Разделы сайта
Выбор редакции:
- Контрактное производство Система качества на предприятии
- Что значит "унитарное предприятие"
- Характеристика на работника
- Дополнительный отпуск за выслугу лет в мвд Сколько дней отпуска у сотрудников мвд
- Какие самолеты можно назвать легендами и почему
- Как добывают известняк
- Показать детям презентацию иллюзии
- план-конспект урока (6 класс) на тему
- Современной концепцией маркетинга принято считать
- О порядке определения тарифов на социальные услуги на основании подушевых нормативов финансирования социальных услуг Финансирование социальных услуг и их нормативы
Реклама
Должностные обязанности продакт менеджера. Должностная инструкция менеджера по продвижению, должностные обязанности менеджера по продвижению, образец должностной инструкции менеджера по продвижению |
Сотрудник у Вас то, что можно назвать "продакт-менеджер"? Должность можно назвать "Менеджер отдела планирования производства и маркетинга" (либо при отсутствии отдела - менеджер по планированию производства, имхо. Кликайте на свиток. Свиток: МЕНЕДЖЕР ОТДЕЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МАРКЕТИНГА Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому и маркетинговому планированию в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности. Осуществляет руководство разработкой долгосрочных и краткосрочных планов развития рынка, его емкости, планов и программ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и производства, подготовкой планов экспортной деятельности на различных рынках; корректировкой планов с учетом реализации продукции и имеющихся заказов. Анализирует общие экономические показатели за последние 5 лет и определяет прогноз в отношении этих показателей на последующие 5–10 лет. Анализирует и прогнозирует развитие рынка каждого вида продукции; характеристик рынков, представляющих интерес для организации; потенциального и ожидаемого объема продажи каждого вида производимой продукции, включая оценку развития слабых и сильных сторон организации. Осуществляет анализ конкуренции на рынках, учитывающих долю рынка, занимаемую организацией, признание производимой продукции, потенциальные изменения в ценах и каналах сбыта, оценку сильных и слабых сторон конкурентов; анализ долгосрочных тенденций в развитии организации; делает выводы о развитии внешних и внутренних условий деятельности организации, оценку новых возможностей, прогноз возникающих проблем. Определяет задачи и цели организации в отношении объема прибыли, доли рынка, каналов сбыта продукции, политики ценообразования; стратегию организации в области разработки новой продукции, техники сбыта, ценообразования, средств продвижения продукции, ее рентабельности, доли рынка; разрабатывает детализованный план по маркетингу на год, подводит финансовые итоги деятельности организации. Организует участие отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрении средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа. Руководит работниками отдела, применяя современные методы управления персоналом. Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регулирующие хозяйственную деятельность субъектов хозяйствования республики; методические, нормативные и другие руководящие материалы по экономическому планированию и маркетингу; методы учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности организации; перспективы развития организации; организацию плановой работы; порядок разработки долгосрочных и краткосрочных планов развития рынка, экспортной деятельности на различных рынках, планов и программ НИОКР и производства; организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности; методы экономического анализа количественных и качественных показателей деятельности организации и ее подразделений; порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен; организацию хозяйственной работы; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений; передовой отечественный и зарубежный опыт по организации и совершенствованию экономической и маркетинговой работы в организации; маркетинг, экономику и организацию производства, основы технологии производства; возможности использования организационной и вычислительной техники для учета, проведения технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности организации; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности. Квалификационные требования. Высшее профессиональное образование по специальности «Менеджмент» и стаж работы по соответствующему направлению менеджмента не менее 3 лет либо высшее профессиональное образование, специальная подготовка в области менеджмента, стаж работы по соответствующему направлению менеджмента не менее 5 лет. В новой рубрике «Творческий менеджмент» мы будем рассказывать о том, чем занимаются люди, которые окружают представителей творческих профессий - музыкантов, режиссёров, художников и дизайнеров - и помогают им в организации концертов, выставок, съёмок и т. д. Несмотря на важность таких профессионалов, мы порой не знаем, чем они конкретно занимаются и почему их работа так важна. Look At Me объясняет, какие обязанности выполняют творческие менеджеры. В новом выпуске рассказываем о продакт-менеджерах - людях, которые помогают дизайнерам и программистам создавать востребованные продукты. Продакт-менеджер Места работыТехнологические компании, Задачиработать с дизайнерами, программистами и маркетологами; изучать потребности аудитории; формулировать задачи для команды; утверждать концепцию конечного продукта; следить за соблюдением концепции на всех этапах создания продукта Известные продакт-менеджерыМарисса МайерБывший product-менеджер Google,
Сандра Лю ХуангProduct-менеджер Quora Сачин РехиProduct-менеджер LinkedIn,
Разбираются в технологиях, дизайне и бизнесе Обязанности продакт-менеджера всегда зависят от компании, в которой он работает. Но и в небольших стартапах, и в крупных технологических компаниях эту должность должны занимать люди, которые разбираются сразу в нескольких областях, чаще всего это технологии, бизнес и дизайн. Так как специального образования в области продакт-менеджмента не существует (хотя Facebook требует от претендентов на эту должность диплома по информатике), известные профессионалы в этой области являются инженерами, как Марисса Майер, бывший продакт-менеджер Google, или, например, экономистами, как Сандра Лю Хуанг, работавшая в Facebook, а теперь являющаяся product-менеджером Quora. Кроме того, продакт-менеджеры должны быть коммуникабельны и уметь переключаться с одной задачи на другую. Чтобы получить представление о том, как проходит день такого профессионала, достаточно посмотреть расписание Мариссы Майер, которое опубликовал журнал Bloomberg Businessweek в 2006 году, когда Майер ещё работала в Google. Другой взгляд на профессию предлагает product-менеджер LinkedIn Сачин Рехи , который выделяет три аспекта своей деятельности: создание концепции продукта, разработку дизайна и организацию всего процесса. Это описание трёх основных этапов работы продакт-менеджера над конкретным проектом. Изучают проблемы пользователей и проводят исследования Первый этап работы над созданием продукта - исследование аудитории. Прежде чем дизайнеры, программисты и другие профессионалы начинают разработку продукта, продакт-менеджер должен знать, насколько успешны были предыдущие разработки компании и на какую аудиторию будет рассчитан новый продукт: например, кто будет покупать дизайнерскую мебель, пользоваться программным обеспечением или мобильным сервисом, который компания планирует создать. Например, Джеффри Вин, отвечающий за разработку продуктов Adobe и развитие Creative Cloud, в интервью онлайн-изданию The Great Discontent рассказал, что несмотря на понимание того, что компания создала несколько десятков программ, его работу значительно упрощает то, что аудитория Adobe - это творческие профессиоалы. Когда результаты исследования готовы, продакт-менеджер анализирует их и старается понять, в каких ситуациях и как пользователь будет взаимодействовать с продуктом и почему этот продукт может превзойти конкурентов. Важный аспект работы на этом этапе - подготовка аргументации. Об этом говорит Сачин Рехи: продакт-менеджер должен аргументировать все выводы, сделанные на основе исследований аудитории. Формулируют требования к продукту и утверждают конечный результат Основываясь на исследованиях, продакт-менеджер формулирует задачи перед командой, разрабатывающей конечный продукт . Также менеджер следит за тем, чтобы создаваемый продукт соответствовал запросам аудитории, её психологии и схемам поведения. На протяжении всего времени работы над продуктом продакт-менеджер утверждает большинство принимаемых решений с командой и контролирует выполнение конкретных заданий, на которые разбивается большая задача, стоящая перед командой. Кроме того, все этапы обсуждаются с руководством компании: например, в расписании Мариссы Майер, составленном во времена её работы в Google, запланирована встреча с Ларри Пейджем и Сергеем Брином, на которой они обсуждают текущие проблемы. Следят Каталог IKEA для всех стран и для Саудовской Аравии продакт-менеджер должен следить, чтобы всё, что производит компания, подчинялось единой концепции. В современном глобальном мире это особенно важно: если компания отступает от своих однажды сформулированных принципов в одном городе или стране, то это наверняка станет известно всем её клиентам и может навредить её репутации. Например, когда IKEA удалила все изображения женщин из своих каталогов для Саудовской Аравии, представителям компании пришлось извиняться перед клиентами. IKEA не раз заявляла, что её мебель выражает её идеологию, но каталог для многих покупателей так же важен, как и мебель. Таким образом, продакт-менеджер должен продумывать не только, каким будет продукт, но и всю его маркетинговую стратегию. Именно умение видеть весь продукт в целом и не выпускать из внимания важные детали делает некоторых продакт-менеджеров хорошими исполнительными директорами - именно так сложилась карьера Мариссы Майер, которая была продакт-менеджером в Google, а затем возглавила Yahoo! Cамая большая cложность в работe отечeственного мeнеджера по пpодукту заключаетcя в том, что результата необходимо добиватьcя при доcтаточно ограничeнных полномочиях. При этом eму нeредко приходится pаботать в условиях, далeких от идeальных. Так как менeджеp по пpодукту пpактичeски нe обладает фоpмальной влаcтью, он должeн завоевывать авторитет исключительно своими профессиональными и человечеcкими качествами. Для этого eму нeобходимо уметь находить общий язык c самыми разными людьми, а такжe обладать обшиpными знаниями во многих облаcтях. Напримеp, чтобы вести полноцeнный диалог с мeнеджepом по пpодажам тоpгового обоpудования, нужно хотя бы понимать, что такоe пpинтeр чeков или сканер штрих кода . Человек может пpосто pазувериться в твоeй компетeнтноcти и хорошо, если удаcтcя как-то этот вопроc замять. Качecтва, которым должен обладать пpодукт-мeнеджер.Во-пepвых, он обязан владeть базовыми навыками управлeния товаром. В чаcтноcти, это cоздание пpезeнтаций, подготовка анализа конкуpентов, описание интeрфeйcа для пользоватeлeй и т.п. Слeдующий момeнт - понимание основ бизнecа. Продукт - мeнеджepу нужно уметь cоздавать cтpатeгию pазвития, осущеcтвлять анализ пpибылей и pаcходов, разбираться в ценообpазовании и продвижeнии и т.д. Конeчно, продукт-менеджеp нe обязан имeть cтепень MBA, но оcновные законы бизнеса ему понимать нужно. То жe самоe каcаeтcя тeхничеcких вопpоcов. Любой професcиональный менeджep по продукту обязан уметь перecтраиватьcя в кратчайшие cpоки, даже eсли тeма для нeго абcолютно новая. Например, если peчь идет об ужe упоминаeмом pанеe тоpговом оборудовании, то базовыe понятия (что такое сканeр штpих кода, зачeм нужeн купить принтер чеков и т.п.) он должен усвоить уже в пеpвый pабочий день. Cамоe блeстящее знаниe пpодукта нe уберегает от опаcности заблуждений наcчeт пpедпочтeний потрeбителя в данный момeнт. Совремeнный рынок меняeтся невepоятно быcтро: то, что сeгодня является лишь прототипом, появляeтся в продажу уже чeрeз полгода максимум. Ecли cпeциалист нe готов быcтро перecтраиватьcя, ему будeт очень трудно упpавлять пpодуктом в новых уcловиях. Идeальный вариант - это менеджep по пpодукту, обладающий определенным опытом pаботы в данной отрасли и при этом споcобный к быcтрому обучeнию. Хоpоший менeджep должен относитьcя к своeму дeлу с душой. Пpофeccионал обязан быть в куpce всех появившихся на рынке новинок, по доcтоинcтву оценивать качecтвeнный товар, даже ecли тот выпущeн конкуpентом, и осознавать все нeдоcтатки собственного пpодукта. Успешный специалиcт отличаетcя от обычного менeджера тeм, что для нeго в работе нe сущecтвует мeлочeй. Без этого дeйcтвительно качeствeнный товар cегодня создать пpактически неpeально. Как уже говоpилоcь, по роду своeй деятельноcти, пpодукт - мeнeджeру приходится общатьcя c людьми разных должностей, профeсcий и характеров. Каждый из этих людей - индивидуальноcть, требующая особого подхода. Важно умeть подыскать «ключик» к cобeceднику, а достижение этой цели в немалой стeпeни завиcит и от личноcтного обаяния. Коммуникабeльноcть являeтcя той составляющей, бeз которой невозможно стать по-настоящeму качecтвенным спeциалиcтом в этой сфepе. И, конeчно же, менеджер по продукту пpоcто обязан поcтоянно совеpшeнcтвовать cвои маpкетинговые знания, навыки и инструменты. Важно поcтоянно контpолировать cитуацию, поэтому менеджep не должeн оcобо отвлeкаться на pазличные техническиe момeнты. В пpотивном случае значитeльно увeличиваeтся вeроятность того, что получитcя пpодукт, мало отвeчающий потрeбноcтям потрeбителей. Владельцам бизнеса может пригодится: продвижение сайта фриланс Уважаемые посетители сайта! Пожaлуйста! Нажимайте на эти цветные кнопочки снизу, оставляйте комментарии в социальных сетях на своих страницах, эти кубики для этого и предназначены. Информация на то и даётся человеку, чтоб делиться ей со всем миром. Не жадничайте!!! I. Общие положения II. Должностные обязанности III. Права IV. Ответственность 6. СИСТЕМА ОТЧЕТОВ Создание нового продукта, анализ его рынка, ценообразование и контроль качества – это прямые обязанности менеджера по продукту. Он полностью контролирует процесс производства, занимается маркетингом и сотрудничает с тех. поддержкой. Менеджер по продукту является связующим звеном между всеми специалистами, сотрудниками руководящих отделов, инженерами и остальными сферами компании. Основные функциональные обязанностиГлавнейшей задачей менеджера по продукту является создание команды , специалистов своего дела, при помощи которой будет изготовлен высококлассный продукт. Он отвечает за весь процесс производства, от самого первого и до последнего этапа. Дальнейшая реализация так же на его плечах. Он в своем роде является руководителем, определяет стратегию развития и принимает важные решения. Но важно понимать, что продакт-менеджер не является полноценным директором, в большей степени его организация руководства над людьми строится на уважении и доверии. В его полномочия не входит прямая власть над подчиненными, поэтому неграмотный менеджер, который решит неуважительно командовать участниками процесса, скорее всего не добьется положительного результата. К интересным свойствам продакт-менеджера можно отнести то, что он не выполняет какую-то одну задачу, а является разносторонним специалистом . Ему необходимо прислушиваться к мнению сотрудников и самих клиентов. В дальнейшем, на основании их мнений и предпочтений делаются выводы, которые отражаются на производстве продукта и на его качестве. Прямые обязанности и задачи, которые можно прописать в должностной инструкции продакт-менеджера:
Весь цикл работы менеджера по продукту можно описать в нескольких словах. На начальном этапе создания продукта главной задачей является его определение, понимание, что создавать. Далее необходимо создать команду и делать все для того, чтобы она продуктивно работала . В конечном итоге ему нужно позаботиться о выходе продукта в свет. При более детальном рассмотрении всего цикла создания схема выглядит следующим образом:
В зависимости от сложности организации процесса создания или норм отдельной компании, обязанности продакт-менеджера могут разделиться между двумя и более исполнителями , при этом в должностной инструкции каждого менеджера по продукту должны быть закреплены его функциональные задачи. Первый исполнитель отвечает за бизнес-процессы , его должность и называется менеджер по продукту, а второй за техническую часть – технический менеджер по продукту. При поиске работы и дальнейшем собеседовании с работодателем, менеджеру по продукту необходимо провести подготовку и учесть некоторые факторы. На собеседовании соискателю необходимо думать не только о будущих функциональных обязанностях. Далее попытаемся рассмотреть самые популярные вопросы, которые затрагивают на собеседовании с будущим работником компании, претендующим на должность менеджера по продвижению товара или менеджера по продвижению услуг. Для успешного общения с работодателем, конечно, важно знать всю информацию и верно отвечать на заданные вопросы. Но также необходимо позаботиться о второстепенных, но очень важных вещах, таких как внешний вид, правильно составленное резюме . Обязательно необходимо поработать над подачей информации и над собственной уверенностью. И не забывать про пунктуальность. Навыки, которыми необходимо обладать успешному менеджеру по продукту:
Рассмотрим 10 популярных вопросов , которые могут быть заданы на собеседовании:
Поработайте над этими вопросами и над остальными описанными качествами, и тогда успеха вам будет не избежать. Ежемесячный доход зависит от величины города, от успешности компании и от личных, и профессиональных навыков самого продакт-менеджера. В Москве ежемесячная оплата составляет от 100 000 до 250 000 рублей . В Калининграде продакт-менеджер имеет ежемесячный доход от 30 000 до 90 000 рублей. В Краснодаре средняя зарплата доходит до 80 000 рублей в месяц. Самые высокооплачиваемые вакансии менеджера по продукту в больших городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Уровень заработной платы снижается при уменьшении города. Также доход зависит от опыта работы соискателя , рекомендации с предыдущих мест работы, правильно составленного резюме. Работа над собой, развитие профессиональных и личностных качеств приведет к неминуемому успеху, который непосредственно повлияет на ежемесячный доход, востребованность и на карьерный рост. Дополнительно о том, кто такой менеджер по продукту и как им стать — смотрите в видео:
|
Популярное:
Бизнес на ЖД — ЖелезноДорожных перевозках |
Новое
- Что значит "унитарное предприятие"
- Характеристика на работника
- Дополнительный отпуск за выслугу лет в мвд Сколько дней отпуска у сотрудников мвд
- Какие самолеты можно назвать легендами и почему
- Как добывают известняк
- Показать детям презентацию иллюзии
- план-конспект урока (6 класс) на тему
- Современной концепцией маркетинга принято считать
- О порядке определения тарифов на социальные услуги на основании подушевых нормативов финансирования социальных услуг Финансирование социальных услуг и их нормативы
- Презентация на тему защита гидросферы