Ang isang pinag-isipang plano ay ang batayan ng anumang negosyo, at ang mahigpit na pagsunod dito ang susi sa tagumpay sa anumang negosyo.

Ipinakita namin sa iyong pansin ang ilang mga katwiran para sa pangangailangang magkaroon ng malinaw na plano sa negosyo bago simulan ang isang proyekto para sa pagtatayo ng isang business center. Bilang karagdagan, ang mga pangunahing elemento ng istruktura nito ay inilarawan dito at ang mga posibleng pagkakamali at pagkakamali sa paghahanda nito ay ipinahiwatig.

Pang-ekonomiyang background

Laban sa backdrop ng pinahusay na mga kondisyon para sa entrepreneurship, na nabanggit sa rating ng IFC (International Finance Corporation) na "Doing Business", parami nang parami ang masigasig na mga tao ang nagpasya na magbukas ng kanilang sarili. Ang isang lumalagong ekonomiya, at naaayon, ang pagtaas ng demand at kapangyarihan sa pagbili ng populasyon, ay ginagawang mas kaakit-akit ang ideyang ito. Sa ngayon, maraming tao na gustong kumita ng pera para sa kanilang sarili ang nagbubukas ng libu-libong maliliit na negosyo at kumpanya bawat taon, at natural na mayroong patuloy na pangangailangan para sa mga pangunahing kondisyon at amenities para sa pagnenegosyo. Pagkatapos ng lahat, bilang karagdagan sa isang rehistradong legal na address, ang isang negosyante ay nangangailangan ng isang ganap na opisina at isang hanay ng mga mandatoryong serbisyo. Sa pagtaas ng bahagi ng mga negosyo na tumatakbo sa larangan ng mga serbisyo at teknolohiya ng impormasyon, ang pangangailangan para sa isang komportable at modernong opisina na may mahusay na linya ng Internet ay tumataas din; ang mga naturang negosyo ay nangangailangan ng halos wala nang iba pa upang maisagawa ang aktibidad na ito.

Bumalik sa mga nilalaman

Halos walang mga alternatibo sa pag-upa

Sa makabuluhang bilang na ito ng mga taong nagsisimulang mag-organisa ng kanilang sariling negosyo, ang napakaraming karamihan ay hindi handang gumastos ng pera sa pagbili ng isang permanenteng opisina at ginusto itong rentahan. Mas interesado sila sa isang komportable at presentable na lugar para sa patuloy na trabaho at mga negosasyon sa kinakailangang hanay ng mga serbisyo malapit sa sentro ng lungsod kaysa sa kung ano ang maaari nilang bilhin sa labas.

Laban sa background na ito ng patuloy na pagtaas ng demand, naging partikular na may kaugnayan at kumikita ang pagbibigay ng mga serbisyong ito sa pamamagitan ng pagtatayo ng mga modernong sentro ng negosyo na may kasunod na pagpapaupa ng espasyo.

Ang pagpipiliang pamumuhunan na ito ay kasalukuyang itinuturing na isa sa mga pinaka kumikita at nangangako, ngunit upang maipatupad ang proyektong ito nang mabilis at mahusay hangga't maaari, kailangan mo ng isang malinaw at pinag-isipang plano sa negosyo. Siyempre, ang pagtukoy sa mga kadahilanan sa oras ng pagbuo ng diskarte sa proyekto ay:

• antas ng sentro ng negosyo;
• lokasyon at kundisyon sa isang partikular na rehiyon;
• gastos ng konstruksiyon o malalaking pag-aayos;
• kakayahang kumonekta sa pampublikong imprastraktura;
• pagkakaroon ng mga instrumento sa pananalapi sa pagbabangko.

Matapos magtrabaho sa mga isyung ito, ipinapayong simulan ang pagbuo ng plano sa negosyo mismo, na, upang maging epektibo, ay dapat magkaroon ng isang napaka-tiyak na istraktura at anyo.

Bumalik sa mga nilalaman

Mga pangunahing probisyon

1. Maikling panimulang paglalarawan.

Naglalaman ito ng paliwanag at katwiran para sa mismong ideya ng pagtatayo ng isang business center at ang pagiging kaakit-akit nito. Bilang karagdagan, para sa pagkakumpleto ng pang-unawa ng buong larawan, ang kabuuang nakaplanong pamumuhunan sa kapital, mga deadline at inaasahang kakayahang kumita ay ipinapakita.

2. Pangunahing paglalarawan.
Tinutukoy ng seksyong ito ang mga layunin ng proyekto ayon sa priyoridad: pamumuhunan at pagbabayad; planong sakupin ang segment ng merkado ng pag-upa ng opisina; pagtugon sa pangangailangan para sa mga serbisyong ito; paglikha ng mga bagong trabaho, atbp. Ipinapaliwanag nito ang mga pakinabang at disadvantages ng lokasyon ng business center, ang kabuuang built-up na lugar nito, ang mga pangalan at layunin ng mga indibidwal na lugar at lugar.
Halimbawa: mga opisina, conference room, tindahan, serbisyo, parking lot, atbp.

3. Mga serbisyong ibinigay.
Ang talatang ito ay nakatuon sa isang detalyadong paglalarawan ng hanay ng mga serbisyong ibinigay, ang pangunahing nito ay ang direktang pag-upa ng opisina at retail na lugar. Ito ay nagkakahalaga ng pagsisimula sa isang detalyadong listahan ng mga lugar at lugar, ang kanilang paglalarawan, kabilang ang layunin at kapasidad. Ang seksyong ito ay naglalaman ng isang listahan at komersyal na katwiran para sa mga karagdagang serbisyo, tulad ng Wi-Fi at telephony, catering, paradahan, seguridad, atbp.

4. Pagtatasa ng merkado para sa mga serbisyo sa pagpapaupa ng real estate sa opisina.

Ang layunin ng seksyong ito ay upang bigyang-katwiran ang pagiging mapagkumpitensya ng mga serbisyong ibinigay laban sa background ng umiiral na merkado ng rehiyon kung saan ang business center ay binalak na matatagpuan. Upang gawin ito, kailangan mong magsagawa ng masusing pagsusuri sa kalidad at gastos ng mga katulad na serbisyo ng mga potensyal na kakumpitensya, ilista ang mga pinakamalapit sa antas kasama ang kanilang mga maikling katangian. Ang bahagi ng seksyon ay dapat na nakatuon sa pagsusuri ng mga mamimili at kanilang mga pangangailangan.

5. Pagmemerkado sa proyekto.
Batay sa nilalaman ng nakaraang seksyon, ang mga huling konklusyon ay iginuhit tungkol sa estado ng merkado ng pag-upa ng opisina at isang partikular na plano para sa pagsulong ng serbisyo ay ipinakita.

6. Pamamahala at pagpapanatili.
Pinag-uusapan natin dito ang istraktura at bilang ng mga tauhan ng pamamahala at serbisyo, ang hierarchy nito, na nagpapahiwatig ng mga responsibilidad ng isang tao sa isang tiyak na posisyon, iskedyul ng trabaho, nakaplanong suweldo, at, sa wakas, ang pangkalahatang mga gastos sa pagpapanatili ng buong koponan.

7. Pananalapi

Isang detalyadong plano para sa pagbibigay sa proyekto ng mga pondo at sa kasunod na pagpapanatili nito. Ang mga partikular na halaga ng financing at ang kanilang mga mapagkukunan ay ipinahiwatig, at ang kanilang mga porsyento ay ipinapakita para sa kalinawan. Kung ang mga hiniram na pondo ay kasangkot sa proyekto, kinakailangang ipahiwatig ang mga tuntunin ng pagpapahiram at pagbabayad. Bilang karagdagan, ang plano ay dapat magsama ng patuloy na mga gastos sa pagpapanatili, at, bilang resulta, isang iskedyul ng pagbabayad para sa proyekto ay dapat na ipakita.

8. Pagtatasa ng mga posibleng panganib.
Ang isang proyekto ng business center ay nangangailangan ng malalaking pamumuhunan sa kapital, at ang pangunahing gawain ay ang kahusayan ng paggastos ng mga pondong ito at pagliit ng mga posibleng pagkalugi mula sa mga hindi inaasahang sitwasyon. Samakatuwid, ang lahat ng posibleng mga panganib ay dapat na maingat na makilala at masuri, maging ito ay mga legal na problema na nagmumula sa hindi perpektong batas, mga teknikal na isyu ng konstruksyon o kasunod na operasyon ng kagamitan, pati na rin ang mga pagkakamali sa pagtatasa ng profile market environment dahil sa isang matalim na pagbabago sa mga kondisyon nito.

Ang isang mataas na kalidad na plano sa negosyo ay dapat maglaman ng tumpak na mga numero at kalkulasyon, na naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan, ngunit upang makakuha ng isang ideya ng tinatayang mga gastos, maaari kaming magbigay ng isang halimbawa ng isang tipikal na sentro ng negosyo na may lugar na 45,000 sq. .m., na matatagpuan sa isa sa pinakamalaking lungsod. Ang class na "A" complex na ito, na gawa sa reinforced concrete at kabilang ang conference hall, mga tindahan, cafe, underground parking, ay nangangailangan ng humigit-kumulang $9 milyon sa paunang puhunan at pagkatapos ay ang kasunod na pagpopondo ng mga patuloy na gawain sa loob ng 10 quarters.

Paano "huminga ang buhay" sa isang paglalarawan ng trabaho?

Para sa maraming mga domestic na organisasyon, ang paglalarawan ng trabaho ay halos ang tanging dokumento ng regulasyon (organisasyon at administratibo) na tumutukoy sa mga gawain kung saan dapat ituro ang mga pagsisikap ng mga empleyado nito. Ang malalim na nakaugat na ugali ng isang pormal na saloobin sa tool sa pamamahala na ito sa bahagi ng parehong mga tagapamahala at kawani ng Sobyet at pagkatapos ng mga organisasyong post-Soviet ay ginawa itong isang "dummy", na ginagamit sa karamihan ng mga kaso bilang isang legal na katwiran para sa pagpapaalis ng isang empleyado para sa "kakulangan ng posisyon na hawak." Paano "huminga ang buhay" sa isang paglalarawan ng trabaho, habang kumukuha ng isang epektibong tool para sa pamamahala ng isang organisasyon?

Ang karanasan sa maraming mga negosyong Ukrainiano ay nagpapakita na sa karamihan ng mga kaso ay inilalapat nila ang tradisyonal na "bottom-up" na diskarte sa paglalarawan ng isang organisasyon, iyon ay, sa pamamagitan ng unang pagsusuri sa lahat ng gawaing isinagawa upang maunawaan ang potensyal at kakanyahan ng negosyo ng kumpanya.

Ang mga dokumento ng regulasyon na nilikha sa paraang ito ay higit na nag-iiba mula sa katotohanan at, bilang isang resulta, ay tinanggihan ng mga kawani, na nag-aalis sa organisasyon ng isang epektibong tool sa pamamahala. Ano ang nawawala sa mga ganitong organisasyon?

Una sa lahat, ang paglalarawan ng trabaho ay isang mahalagang mapagkukunan ng impormasyon para sa pagpapabuti ng buong sistema ng pamamahala. Nang walang layunin na data sa pagkakaiba sa pagitan ng umiiral at kinakailangang mga kakayahan ng mga tauhan, ang kumpanya ay nawalan ng pagkakataon na masuri ang panloob na potensyal ng koponan at wastong bumalangkas ng mapagkumpitensyang posisyon nito, at samakatuwid ay gumana nang sapat sa merkado. Pangalawa, ang paglalarawan ng trabaho ay isang gabay sa pagkilos para sa mga empleyado ng organisasyon - nagbibigay ito ng impormasyon tungkol sa kung anong mga gawain ang inaasahan sa kanila, kung paano sila lumahok sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya, at batay sa kung anong pamantayan ang mga resulta ng kanilang trabaho ay tasahin. . Kaya, ang mga hindi epektibong paglalarawan ng trabaho ay hindi lumilikha ng mga kondisyon at hindi nag-uudyok sa mga kawani na magtrabaho patungo sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.

Bilang batayan para sa pagpili ng mga empleyado para sa mga kaugnay na bakante, ang paglalarawan ng trabaho ay nakakaapekto sa pagiging epektibo ng pagbuo ng potensyal na human resources ng organisasyon.

Mula sa diskarte hanggang sa dokumentasyon

Paano mo mababago ang kasalukuyang pagkakasunud-sunod ng mga bagay? Ang halimbawa ng kumpanyang Ukrainian, na ibinigay sa ibaba, ay maaaring ituring bilang isang "klasikong opsyon" ng paglipat sa isang sistema ng pamamahala na naglalayong makamit ang mga madiskarteng layunin ng kumpanya, at gawing isang epektibong tool sa pamamahala ang paglalarawan ng trabaho.

Pag-uusapan natin ang tungkol sa proyekto ng pagbabago ng sistema ng pamamahala ng isang Ukrainian enterprise sa isang proseso-oriented. Ang isang buong hanay ng mga hakbang ay ipinatupad dito, simula sa pagbabalangkas ng mga layunin sa pag-unlad, pag-optimize ng portfolio ng produkto, at ang paglalaan ng mga estratehikong yunit ng negosyo, na natural, nag-iwan ng marka nito sa sistema ng pamamahala, istraktura ng organisasyon at humantong sa mga pagbabago sa tauhan. . Kaya, ang pangangailangan ay lumitaw upang muling gawin ang mga dokumentong kumokontrol sa mga aktibidad ng kumpanya, pangunahin ang mga regulasyon sa mga dibisyon ng istruktura at mga paglalarawan ng trabaho (Larawan 1).

Figure 1. Pagkakasunud-sunod ng pagbuo ng dokumento,
pagsasaayos ng mga aktibidad ng organisasyon

Pagbuo ng isang modelo ng negosyo

Kapag tinutukoy ang diskarte sa pagbabago, tinukoy ng may-ari ang dalawang sentro ng negosyo (dalawang pangunahing uri ng mga produkto) kung saan dapat itayo ang negosyo ng kumpanya at itakda ang gawain ng pagsasama nito sa isa pang pangkat ng mga kumpanya, na naging batayan para sa pagbuo ng modelo ng negosyo ng itong kompanya. Sa una, ang isang modelo ng proseso ng negosyo at isang kaukulang modelo ng organisasyon ay nilikha sa antas ng macro, na may sapat na detalye para sa normal na operasyon ng kumpanya sa panahon ng paglipat mula sa lumang sistema ng pamamahala sa bago (Larawan 2, 3).

Figure 2. Macro-level na mga proseso ng negosyo (ipinapakita sa pamantayan ng IDEF0)

Larawan 3. Istraktura ng organisasyon (paghihiwalay ng mga sentro ng negosyo at mga sentro ng suporta)

Tulad ng makikita mula sa mga figure na ito, ang nilikha na sistema ng pamamahala ng organisasyon ay nakatuon sa proseso: lahat ng trabaho na lumilikha ng halaga ng consumer ay puro sa mga sentro ng negosyo, at may mga hiwalay na dibisyon - mga sentrong sumusuporta kung saan ipinatupad ang mga sumusuportang proseso. Dahil dito, ang mga sentro ng negosyo ay nagsasagawa lamang ng trabaho na direktang binabayaran ng mamimili - mula sa pagtukoy ng kanilang mga pangangailangan at inaasahan hanggang sa paggawa at pamamahagi ng mga kaukulang produkto sa kanila. Ang mga sentro ng suporta ay idinisenyo upang matiyak ang mahusay na operasyon ng mga sentro ng negosyo sa pamamagitan ng pamamahala ng mga tauhan ng kumpanya, paggarantiya ng legal, pisikal at seguridad ng impormasyon, pagbuo ng mga makabagong teknolohiya, pagbibigay ng pangunahing produksyon na may kuryente, init, singaw, atbp.

Matapos maitayo ang bagong macro business model, inilipat ang mga tauhan sa mga nilikhang structural unit. Ang batayan para sa reshuffle ng mga senior at middle manager ay ang mga resulta ng isang management audit na isinagawa ng mga third-party na eksperto. Ang may-ari ay nagbalangkas ng mga kinakailangan para sa mga tagapamahala ng negosyo - upang malaman kung anong mga katangian ang dapat magkaroon ng isang tagapamahala mula sa punto ng view ng kultura ng korporasyon, at upang matukoy ang kanyang kakayahang magpatupad ng mga positibong pagbabago. Mula sa mga kinakailangang ito, ang mga consultant ay bumuo ng isang hanay ng mga tagapagpahiwatig / pamantayan (mga kakayahan), katulad: "pamumuno", "pag-unawa sa kakanyahan ng negosyo", atbp., ayon sa kung saan ang isang pag-audit ng pamamahala ay isinagawa (pagsusuri ng mga tagapamahala ng kumpanya), at pagkatapos ay batay sa paghahambing ng mga kinakailangan para sa mga posisyon at kakayahan ng mga tagapamahala, ang mga kawani/tagapamahala ay binago at binuo ang mga plano sa pagsasanay ng mga kawani.

Mga regulasyon sa mga dibisyon ng istruktura

Matapos baguhin ang istraktura ng organisasyon at paglipat ng mga tauhan, lumitaw ang isang sitwasyon kung saan umiral ang bagong sistema ng pamamahala nang walang mga dokumento na nagpapatunay at nag-regulate ng trabaho nito. Ang mga nangungunang tagapamahala ay nagpahayag ng mga alalahanin tungkol sa posibilidad ng kaguluhan sa mga relasyon sa pagitan ng mga bagong istruktura. Samakatuwid, ang susunod na hakbang ay upang tumutok sa mga pagsisikap sa pagdodokumento ng sistema ng pamamahala. Tatlong priyoridad na dokumento ng regulasyon ang natukoy: mga regulasyon sa lupon ng mga direktor, mga regulasyon sa mga istrukturang dibisyon, mga paglalarawan ng trabaho ng mga tagapamahala at mga espesyalista ng kumpanya.

Ang Mga Regulasyon sa Lupon ng mga Direktor ay mahalagang pinalitan ang mga paglalarawan ng trabaho ng mga direktor ng mga lugar ng negosyo ng kumpanya - ang mga patakaran at prinsipyo ng pamamahala ng kumpanya ay inilarawan dito, at ang hanay ng mga isyu na nalutas sa antas ng lupon ng mga direktor ay tinukoy.

Binuo gamit ang mga tool sa pagmomodelo ng kaso, ang mga proseso ng negosyo ay naging batayan para sa mga probisyon sa mga sentro ng negosyo at mga sentro ng suporta. Ang mga regulasyon sa mga departamento ay nangangailangan ng ilang detalye sa paglalarawan ng mga proseso ng negosyo. Ang isang natatanging tampok ng nilikha na istraktura ng organisasyon ay ang mga hangganan ng mga proseso ng negosyo sa antas ng macro sa karamihan ng mga kaso ay nag-tutugma sa mga hangganan ng mga dibisyon ng istruktura, na lubos na pinasimple ang dokumentasyon ng bagong sistema ng pamamahala. Ang trabaho sa paglalarawan ng mga proseso ng negosyo ay humarap sa mga tagapamahala ng kumpanya na may pangangailangan para sa malapit na komunikasyon - kung hindi, magiging napakahirap na tumpak na ilarawan ang kaugnayan ("mga input" at "mga output") sa pagitan ng mga proseso (Talahanayan 1).

Talahanayan 1. Fragment ng mga regulasyon sa business center No. 1 (paglalarawan ng mga proseso ng negosyo)

Ano ang bago para sa kumpanyang ito, pati na rin para sa anumang iba pa na gagamit ng isang proseso ng diskarte sa pamamahala, ay ang paglitaw ng konsepto ng "may-ari ng proseso ng negosyo." Ang katotohanan ay na sa isang sistema ng pamamahala ng proseso, ang administrative subordination ay pangalawa - ang administratibong pinuno ay gumaganap lamang ng isang coordinating na papel sa gawain ng mga indibidwal na espesyalista o departamento. Ang pangunahing papel sa sistema ng pamamahala ng proseso ay nilalaro ng mga may-ari ng mga proseso ng negosyo. Ang isang proseso ng negosyo ay maaaring dumaan sa ilang mga departamento. At sa kasong ito, ang may-ari ng proseso, na responsable para sa resulta nito, ay dapat magkaroon ng karapatang maimpluwensyahan ang mga aktibidad ng mga yunit na ito. Halimbawa, sa proseso ng "paglikha ng produkto", parehong mga marketer at technologist mula sa business center, pati na rin ang mga technologist mula sa supporting center - ang departamento ng pamamahala ng kalidad at pag-unlad - ay nakikibahagi. Sino ang dapat na maging responsable para sa resulta ng prosesong ito, para sa pagsunod ng nilikhang produkto sa mga kinakailangan ng kliyente? Kaya't ang pangangailangan ay lumitaw na makilala sa pagitan ng "administratibo" at "proseso" na subordination ng mga departamento o grupo ng mga espesyalista, na kalaunan ay kasama sa mga paglalarawan ng trabaho. Sa halimbawang isinasaalang-alang, ang may-ari ng proseso ay isang business center technologist na responsable para sa isang partikular na grupo ng mga produkto. Ang pinuno ng departamento ng marketing, ang shop manager at ang punong technologist ay gumaganap ng papel ng mga administrator sa prosesong ito (tingnan ang Talahanayan 1).

Ang pagbuo ng susunod na uri ng mga dokumento ng regulasyon - mga paglalarawan ng trabaho - ay naging ang pinaka-malakas na hakbang, dahil nangangailangan ito ng paglahok ng higit pang mga empleyado sa kanilang paglikha, mas detalyadong mga proseso ng negosyo at ang pagkabulok ng mga layunin ng kumpanya sa mga bahagi.

Mga Paglalarawan ng Trabaho

Ang bagong paglalarawan ng trabaho ay kinabibilangan ng mga sumusunod na seksyon: pangkalahatang mga probisyon, pangunahing mga responsibilidad sa trabaho/kasangkot sa mga proseso ng negosyo, mga kinakailangan sa kakayahan, mga kapangyarihan at mga responsibilidad.

Ang seksyong "Mga Pangkalahatang Probisyon" ay nagpapahiwatig ng pangalan ng posisyon, ang departamento kung saan ito nabibilang, at ang layunin nito. Halimbawa, ang layunin ng direktor ng isa sa mga sentro ng negosyo ay nabuo tulad ng sumusunod: "ang direktor ng business center X ay namamahala sa pagpapaunlad ng center X bilang isang negosyo, tinitiyak ang pagkamit ng mga madiskarteng layunin ng kumpanya at alinsunod sa misyon nito. .” Bilang karagdagan, ang seksyong ito ay nagpapahiwatig kung kanino siya nag-uulat "administratibo" (kung saang dibisyon siya ay kabilang sa organisasyon), kung kanino "proseso" (kung saan ang mga proseso ng negosyo siya ay nakikilahok), ang mga aktibidad kung aling mga dibisyon/grupo ng mga espesyalista ang kanyang pinamamahalaan "sa administratibong paraan. ”, para sa mga resulta ng mga aktibidad na pananagutan ng mga departamento/grupo ng mga espesyalista (nakikilahok sa proseso ng negosyo kung saan siya ang may-ari).

Ang seksyon na "Mga pangunahing responsibilidad sa trabaho" (Talahanayan 2) ay naglalarawan sa trabaho sa mga proseso ng negosyo na isinagawa ng isang empleyado na may hawak ng isang tiyak na posisyon, mga papasok at papalabas na daloy ng impormasyon (daloy ng dokumento), mga kliyente at mga supplier ng mga proseso ng negosyo. Ang diskarteng ito sa paglalarawan ng mga responsibilidad ay may positibong epekto sa pagiging epektibo ng paglalarawan ng trabaho para sa mga tauhan, dahil malinaw na itinatatag nito ang mga hangganan ng posisyon: kanino nakikipag-ugnayan ang tao kapag nagpapatupad ng isang partikular na gawain, anong impormasyon ang ginagamit niya, at kanino inihahatid ba niya ang mga resulta ng gawain.

Talahanayan 2. Fragment ng paglalarawan ng trabaho ng direktor ng business center No

Ang paglalarawan ng trabaho ay dapat ding sumasalamin sa mga kakayahan na dapat taglayin ng isang empleyado upang epektibong maisagawa ang mga gawaing itinalaga sa kanya, na nakalagay sa seksyong "Mga Kinakailangan sa Kakayahan."

Upang mabuo ang mga kinakailangan na dapat matugunan ng empleyado ng kumpanya para sa isang naibigay na posisyon, kailangan munang malinaw na tukuyin kung paano makakamit ng empleyado ang mga layuning itinakda para sa kanya. Halimbawa, ang isa sa mga kinakailangang kondisyon para sa epektibong aktibidad ng mga direktor ng mga sentro ng negosyo ng isang naibigay na kumpanya ay ang kanilang pag-unawa sa kakanyahan ng negosyo (pang-unawa sa negosyo), na tinukoy bilang "pag-unawa sa isang negosyo bilang isang negosyo, na nakatuon sa pagkamit nito. pangunahing layunin - kumita at tanggapin ang mga obligasyon na ipatupad ang mga pambihirang gawain na kinakailangan upang makamit ang layuning ito." Ang pag-unawa sa kakanyahan ng negosyo ay ipinapalagay na ang direktor ng isang sentro ng negosyo ay dapat, sa pinakamababa, makabisado ang mga elemento ng pagsusuri sa pananalapi at maging interesado sa mga pagbabago sa mga modernong pamamaraan ng pamamahala. Ang isa pang halimbawa ng kinakailangang kakayahan ng isang direktor ng business center ay komunikasyon at epektibong pakikipag-ugnayan, "sa paraan ng komunikasyon - pagiging bukas, pagkakapare-pareho at kalinawan, ang kakayahang makinig nang mabuti at itulak ang kausap sa mga bagong ideya, ang kakayahang alisin ang mga hadlang at itaguyod epektibong relasyon sa pagitan ng mga empleyado, ang kakayahang maglipat ng kaalaman sa iba ". Ang isang malinaw na tinukoy na listahan ng mga kinakailangang katangian at kakayahan ay hindi lamang isang patnubay para sa isang empleyado (isang target na dapat niyang pagsikapan), ngunit isang pagkakataon din upang suriin ang mga tunay na kakayahan (mga pagkakataon, potensyal) na mayroon ang kumpanya ngayon. Ang patuloy na pagsubaybay sa mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyo na bumuo ng mga programa sa pagsasanay at pag-unlad upang matiyak na ang aktwal na kakayahan ng mga empleyado ay tumutugma sa mga kinakailangan na inilagay sa kanila. Kapag nakamit ang mga layunin, ang empleyado ay gagantimpalaan.

Ang "mga kapangyarihan" ay nagpapakilala sa kakayahan ng empleyado na gumamit ng iba't ibang mga mapagkukunan (paggawa, impormasyon, pananalapi, materyal, teknikal, enerhiya, atbp.) at ang karapatang gumawa ng mga pagpapasya na kinakailangan upang maipatupad ang mga responsibilidad sa trabaho at makamit ang mga layunin na itinakda para sa kanya. Halimbawa, ang direktor ng business center X ay may karapatan: "na mag-isyu ng mga order, mga tagubilin para sa lahat ng mga dibisyon ng center X, na naglalayong makamit ang mga layunin na itinakda para sa Center X, upang pamahalaan ang mga pondo ng center X sa paraang tinutukoy ng charter at kasalukuyang batas ng Ukraine, atbp.” .

Batay sa katotohanan na ang pangunahing tool para sa pamamahala ng isang organisasyong nakatuon sa proseso ay ang BSC system (Balanced Scorecard, isang komprehensibong sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri), ang seksyong "Responsibilidad" ay nagtatakda ng mga layunin para sa pagkamit kung saan ang isang empleyado ng kumpanya ay personal na responsable. Ang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri ay nabuo tulad ng sumusunod: ang lupon ng mga direktor ay bumalangkas ng mga pangkalahatang madiskarteng layunin ng pag-unlad ng kumpanya at nagtatatag ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig kung saan sinusukat ang kanilang tagumpay (Talahanayan 3). Batay sa resultang sistema (Board of Directors level BSC), ang mga layunin ng bawat sentro ng negosyo at mga sumusuportang sentro ay binuo na may kaukulang mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri, na ginagabayan ng prinsipyo ng "kontribusyon" ng bawat sentro ng negosyo sa pagkamit ng mga pangwakas na layunin ng ang buong negosyo. Sinusundan ito ng isang breakdown ng mga layunin at mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri sa mga subgoal - mula sa antas ng mga indibidwal na sentro hanggang sa antas ng partikular na gawain. Sa pamamagitan ng pana-panahong pagsusuri sa pagkamit ng mga itinatag na tagapagpahiwatig ng mga tagapamahala - mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri, ang senior management ay maaaring gumawa ng mga konklusyon tungkol sa pagiging epektibo ng kanilang trabaho.

Talahanayan 3. Isang halimbawa ng pagbuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri (estratehikong antas ng paggawa ng desisyon - lupon ng mga direktor)

Sa pamamagitan ng paraan, sa kumpanya na inilarawan, ang sistema ng tagapagpahiwatig ay hindi pa gumagana. At ang pangunahing dahilan para dito ay ang kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga merkado at mga mamimili (totoo at potensyal) at ang kakulangan ng layunin ng impormasyon tungkol sa mga panloob na reserba - mga mapagkukunan ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, kabilang ang sa pamamagitan ng pag-optimize ng istraktura nito. Samakatuwid, kailangan mo munang magpasya sa portfolio ng produkto at kalkulahin ang halaga ng bawat isa sa mga napiling grupo.

Ang isa pang kahirapan ay upang masubaybayan ang mga halaga ng tagapagpahiwatig, kinakailangan na bumuo ng isang sistema para sa pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon, na pinakamadaling ipatupad gamit ang isang simpleng personalized na produkto ng software (iminungkahi ng mga consultant na lutasin ang problemang ito gamit ang mga talahanayan ng Excel). At pagkatapos lamang nito ay maaaring maisama ang mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri sa mga paglalarawan ng trabaho, na ginagawang posible na gamitin ang mga ito bilang isang tool para sa pamamahala ng pagkamit ng mga madiskarteng layunin ng kumpanya, pagbuo ng isang epektibong sistema ng pagganyak ng mga tauhan, atbp.

Ang mga sumusunod na seksyon ay maaari ding isama sa paglalarawan ng trabaho: ang pamamaraan para sa appointment o pagpapaalis, ang pamamaraan para sa pagpapalit kapag wala, ang iskedyul ng trabaho, ang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagsunod sa mga nakamit na tagapagpahiwatig na may itinatag na mga tagapagpahiwatig, ang pamamaraan para sa kabayaran at batay sa parusa sa mga resulta ng pagtatasa, atbp.

Mga kalamangan ng "proseso" na paglalarawan ng trabaho

Ang paggamit ng "proseso" na mga paglalarawan ng trabaho ay nag-aambag sa paglikha ng isang sistema ng pamamahala na ginagawang mas "transparent" ang negosyo at mas madaling pamahalaan, at nagbibigay-daan sa pamamahala na mapawi ang pasanin ng turnover. Nagiging mas madaling kontrolin ang mga resulta ng trabaho, pamahalaan ang mga daloy ng impormasyon, at magbigay ng mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon na may pangunahing suporta sa impormasyon.

Bilang karagdagan, ang paglalarawan ng trabaho na binuo ayon sa inilarawan na pamamaraan ay maaaring magamit pagkatapos para sa:

• pagbuo ng isang sistema para sa pagtatasa (pagpapatunay) sa pagkamit ng mga layunin ng mga kawani, at pagkatapos ay isang sistema ng gantimpala;
• pagpaplano ng paglipat (paglipat) ng mga tauhan, paglago ng karera, pagtatakda ng mga gawain para sa pagpili ng mga tauhan at paglutas ng iba pang mga isyu na may kaugnayan sa epektibong pamamahala sa mga organisasyon;
• pagpapasiya ng mga lugar ng responsibilidad at mga sentro ng accounting sa gastos sa pagpaplano ng negosyo at pamamahala ng accounting;
• sertipikasyon ayon sa mga pamantayan ng ISO 9001 (isang dokumento ang nagpapatupad ng dalawang pinakamahirap na kinakailangan - proseso ng pagmamapa ng negosyo at ang pagbuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig, pagtatasa ng pagiging epektibo nito,
• pagbuo ng mga teknikal na pagtutukoy para sa pagpapatupad ng isang awtomatikong sistema ng kontrol. Sa sapat na antas ng detalye sa mga proseso ng negosyo at ang tamang paggamit ng modeler, ang halaga ng mga serbisyo ng mga consultant na nagpapatupad ng system ay maaaring makabuluhang bawasan.

Ang paggamit ng iminungkahing proseso-oriented na sistema ng pamamahala ng negosyo ay kumplikado sa pamamagitan ng ang katunayan na, tulad ng anumang iba pang sistema, dapat itong makasabay sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, nagbabago sa parehong bilis. Gayunpaman, magkano ang magagastos upang muling itayo ang sistema ng pamamahala kung sa bawat oras na ito ay dapat na sinamahan ng mga pagbabago sa mga dokumento ng regulasyon at normatibo, na, bilang panuntunan, ay isang napakahirap na proseso? Paano dapat kumilos ang isang organisasyon na nagsusumikap na maging flexible sa isang mabilis na pagbabago ng panlabas na kapaligiran nang hindi nawawala ang kontrol sa negosyo? Malinaw, ang sagot ay nakasalalay sa pag-automate ng mga proseso ng pag-angkop ng control system sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Ang pagkuha at pagbuo ng murang software na inaalok sa merkado ngayon ay magbibigay-daan, sa kaganapan ng pagbabago sa diskarte ng kumpanya, na baguhin ang mga elemento ng mga proseso ng negosyo at awtomatikong makabuo ng bagong "mga responsibilidad sa trabaho card para sa mga proseso ng negosyo."

Ang paglipat sa pamamahala ng proseso, siyempre, ay hindi lamang ang paraan upang ipatupad ang mga positibong pagbabago; bukod pa rito, ang gayong landas sa pagiging perpekto ay hindi ang pinakamabilis at pinakamadali. Gayunpaman, sa anumang kaso, ang ilang mga elemento ng ipinakita na pamamaraan ay maaaring matagumpay na magamit ng mga domestic na kumpanya sa kasanayan sa pamamahala, halimbawa, isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pagsusuri - bilang batayan para sa mga bonus para sa mga nangungunang tagapamahala, ang konsepto ng "kakayahan" na kasama sa paglalarawan ng trabaho - upang palakasin ang mga halaga ng kultura, at isang kumpanya ng paglalarawan ng proseso - para sa kasunod na pag-optimize nito (reengineering ng mga proseso ng negosyo), atbp."

Ang konsepto ng "kakayahan" (core-competence) ay nagpapahiwatig ng paghahatid ng mga natatanging competitive na bentahe ng kumpanya, ang mga dapat magkaroon ng mga empleyado nito - hindi lamang kaalaman at kasanayan, kundi pati na rin ang mga pamamaraan ng komunikasyon, mga prinsipyo ng etika, mga modelo ng panloob na pag-uugali ng korporasyon, atbp. .

Ang paksang ito ay tinalakay sa artikulong "Isang Balanseng Sistema ng mga Tagapagpahiwatig ng Pagsusuri bilang isang Tool sa Pamamahala ng Negosyo", "Capital Market", 1999

"Ang layunin ng kumpanya bilang batayan para sa pagganyak ng mga tauhan", "Capital Market", No. 13-14, 2000

Kapag inihahanda ang mga publikasyon sa seksyong ito, sinubukan ng kumpanya ng OVF Consult na sumunod sa lahat ng mga legal na karapatan ng mga may hawak ng copyright sa mga muling na-print na teksto. Gayunpaman, sa lahat ng kaso hindi namin mahanap ang mga coordinate ng mga may-akda ng ilang mga teksto.

Kung ang publikasyong ito ay nagdudulot ng hindi pagkakasundo sa may-akda, mangyaring ipaalam kaagad sa amin sa [email protected]- at ang iyong artikulo ay agad na aalisin sa site.

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Tinutukoy ng Regulasyon na ito ang pamamaraan para sa pagpapatakbo ng mga Coworking center, ang pamamaraan para sa pagbibigay ng mga lugar ng trabaho sa mga Coworking center na inayos batay sa institusyong badyet ng Estado ng lungsod ng Moscow na "Maliit na Negosyo ng Moscow" (mula dito ay tinutukoy bilang Institusyon ng Badyet ng Estado " Maliit na Negosyo ng Moscow"), at nagtatatag din ng Mga Panuntunan para sa paggamit ng lugar ng trabaho sa Coworking center.

1.2. Ang mga regulasyon ay binuo alinsunod sa Pederal na Batas Blg. 209-FZ na may petsang Hulyo 24, 2007 "Sa pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Russian Federation", Moscow City Law No. 60 na may petsang Nobyembre 26, 2008
"Sa suporta at pag-unlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa lungsod ng Moscow", Subprogram "Ang Moscow ay isang lungsod para sa negosyo at pagbabago" ng programa ng estado ng lungsod ng Moscow "Pag-unlad ng ekonomiya at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng lungsod ng Moscow", na inaprubahan ng Decree ng Pamahalaan ng Moscow na may petsang Oktubre 11, 2011 No. 477-PP , ang Charter ng State Budgetary Institution na "Maliit na Negosyo ng Moscow" at iba pang kasalukuyang regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation at lungsod ng Moscow.

1.3. Ang mga sumusunod na pangunahing konsepto ay ginagamit sa mga Regulasyon na ito:

1.3.1. Ang tagapag-ayos ay isang institusyon ng estado na nilikha alinsunod sa utos ng Pamahalaan ng Moscow na may petsang 03/07/2012 No. 105-RP "Sa paglikha ng State Budgetary Institution ng Lungsod ng Moscow "Moscow Small Business";

1.3.2. Ang coworking center ay isang platform na nilikha upang magbigay ng suportang pinansyal sa mga Residente ng Coworking Center sa anyo ng pagbibigay sa kanila ng imbentaryo at kagamitan (mesa, upuan) nang walang bayad, pati na rin ang kanilang suporta sa impormasyon sa anyo ng pag-access sa impormasyon at mga network ng telekomunikasyon;

1.3.3. Ang isang residente ng Coworking Center ay isang maliit at katamtamang laki ng entity ng negosyo na nakakatugon sa mga kinakailangan ng Pederal na Batas Blg. 209-FZ na may petsang Hulyo 24, 2007 "Sa pagbuo ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Russian Federation" at may nakatanggap ng lugar ng trabaho sa Coworking Center;

1.3.4. Ang aplikante ay isang maliit at katamtamang laki ng entidad ng negosyo na nakakatugon sa mga kinakailangan ng Pederal na Batas No. 209-FZ na may petsang Hulyo 24, 2007 "Sa pag-unlad ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Russian Federation", nag-aaplay at nagsumite ng isang aplikasyon para sa isang lugar ng trabaho sa Coworking Center;

1.3.5. Application – isang application form na inaprubahan ng Mga Regulasyon na ito para sa pagkuha ng lugar ng trabaho sa isang Coworking Center, na naglalaman ng impormasyon tungkol sa Aplikante.

1.3.6. Pinag-isang Rehistro ng Maliit at Katamtamang Laki ng mga Negosyo (Pinag-isang Rehistro) - isang rehistro ng impormasyon tungkol sa mga legal na entidad at indibidwal na negosyante na nakakatugon sa mga kondisyon para sa pag-uuri bilang mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo na itinatag ng Artikulo 4 ng Pederal na Batas ng Hulyo 24, 2007 No. 209-FZ "Sa Pag-unlad ng Maliit at Katamtamang Laki ng mga Negosyo" na entrepreneurship sa Russian Federation";

1.3.7. Ang Komisyon para sa pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon para sa pagkakaloob ng mga trabaho sa mga Coworking center ng State Budgetary Institution MBM (Commission) ay isang collegial body (hindi isang legal na entity) na nilikha upang pumili ng mga Aplikante para sa pagkuha ng katayuan ng isang Coworking Center Resident, pati na rin sa paggawa ng mga desisyon sa maagang pagwawakas ng Resident status;

1.3.8. Protocol - ang huling dokumento na nabuo ng Komisyon ng Organizer batay sa mga Aplikasyon na naunang isinumite para sa pagsasaalang-alang;

1.3.9. Ang Kontratista ay isang awtorisadong yunit ng istruktura ng Institusyon ng Badyet ng Estado na "Maliit na Negosyo ng Moscow", na nagpapatunay, nagbubuod at nagtatanghal ng impormasyon sa mga aplikasyon ng mga Aplikante para sa pagkuha ng katayuang Resident ng Coworking Center para sa Komisyon;

1.3.10. Ang responsableng empleyado ng Kontratista ay isang empleyado ng awtorisadong yunit ng istruktura ng Institusyon ng Badyet ng Estado na "Maliit na Negosyo ng Moscow", na nagsusuri, nagbubuod at nagpapakita ng impormasyon sa mga aplikasyon ng mga Aplikante para sa pagkuha o pagwawakas ng katayuan ng isang Coworking Center Resident para sa Komisyon, naghahanda ng mga konklusyon sa probisyon ng isang lugar ng trabaho, naghahanda ng mga konklusyon sa maagang pagwawakas ng probisyon ng lugar ng trabaho;

1.3.11. Awtorisadong tao - isang empleyado na binigyan ng kapangyarihan alinsunod sa pagkakasunud-sunod ng Institusyon ng Badyet ng Estado "Maliit na Negosyo ng Moscow";

1.3.12. Lugar ng Trabaho - imbentaryo at kagamitan (mesa, upuan) na ibinigay sa Residente ng Coworking Center nang walang bayad na may suporta sa impormasyon sa anyo ng pagtiyak sa paggana ng impormasyon at mga network ng telekomunikasyon;

1.3.13. Ang gumagamit sa lugar ng trabaho ay isang indibidwal na negosyante na isang Residente ng isang Coworking Center o, nakarehistro alinsunod sa Labor Code ng Russian Federation, isang empleyado ng isang Resident ng isang Coworking Center, ang impormasyon tungkol sa kung saan ay ipinahiwatig sa Application noong panahong iyon ng pagsusumite nito.

1.4. Ang suporta para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa anyo ng pagbibigay ng mga trabaho sa mga Coworking center ay kinabibilangan ng probisyon para sa sabay-sabay na paggamit ng hindi hihigit sa 3 (tatlong) trabaho sa isang maliit at katamtamang laki ng negosyo.

1.5. Ang takbo ng isang panahon na tinukoy ng isang yugto ng panahon ay nagsisimula sa araw pagkatapos ng petsa ng kalendaryo o paglitaw ng kaganapan na tumutukoy sa simula nito.

2. Mga kinakailangan para sa mga residente ng mga Coworking center at mga gumagamit ng mga workstation

2.1. Ang isang residente ng isang Coworking Center ay hindi maaaring isang maliit at katamtamang laki ng negosyo:

2.1.1 pagiging isang credit organization, isang insurance organization (maliban sa mga consumer cooperatives), isang investment fund, isang non-state pension fund, isang propesyonal na kalahok sa securities market, isang pawnshop;

2.1.2 pagiging isang partido sa mga kasunduan sa pagbabahagi ng produksyon;

2.1.3 pagsasagawa ng mga aktibidad na pangnegosyo sa larangan ng negosyo sa pagsusugal;

2.1.4 na, alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng batas ng Russian Federation sa regulasyon ng pera at kontrol ng pera, ay isang hindi residente ng Russian Federation, maliban sa mga kaso na ibinigay para sa mga internasyonal na kasunduan ng Russian Federation.

2.2. Ang isang residente ng isang Coworking center ay maaaring isang maliit at katamtamang laki ng entity ng negosyo na:

2.2.1 isang indibidwal na nakarehistro sa lungsod ng Moscow bilang isang indibidwal na negosyante (lokasyon ng awtoridad sa pagpaparehistro sa teritoryo ng lungsod ng Moscow alinsunod sa impormasyon ng Unified State Register of Individual Entrepreneurs);

2.2.2 isang legal na entity na nakarehistro sa awtoridad sa buwis ng lungsod ng Moscow (alinsunod sa seksyon ng Unified State Register of Legal Entities "Impormasyon sa pagpaparehistro sa awtoridad sa buwis").

2.3. Para sa mga gumagamit ng isang lugar ng trabaho na mga empleyado ng Residente, kapag nagsusumite ng aplikasyon, kinakailangang mag-attach ng Extract mula sa utos ng trabaho, maliban sa pagsusumite ng aplikasyon para magbigay ng lugar ng trabaho sa isang taong may karapatang kumilos sa sa ngalan ng isang legal na entity na walang power of attorney.

Kung direktang nag-aplay ka ng trabaho sa isang indibidwal na negosyante, hindi mo kailangang mag-attach ng anumang karagdagang dokumento.

2.4. Ang isang gumagamit ng lugar ng trabaho ay hindi maaaring bigyan ng higit sa 1 (isang) lugar ng trabaho para sa sabay-sabay na paggamit sa mga Coworking center, kabilang ang kapag nagsusumite ng mga aplikasyon mula sa iba't ibang SME.

3. Pamamaraan para sa pagsusumite ng Aplikasyon

3.1. Bago isumite ang Aplikasyon, dapat maging pamilyar ang Aplikante sa Mga Regulasyon na ito, kabilang ang Mga Panuntunan para sa paggamit ng isang lugar ng trabaho sa mga Coworking center (Appendix No. 1), na naka-post sa opisyal na website ng Organizer, o direkta sa Coworking center.

3.2. Bago isumite ang Aplikasyon, dapat tiyakin ng Aplikante ang pagkakaroon ng espasyo sa mga Coworking center sa pamamagitan ng opisyal na website ng Organizer.

3.2.1. Maaari ka lamang magsumite ng Aplikasyon kung mayroong libreng lugar ng trabaho.

3.2.2. Pagkatapos isumite ang Aplikasyon, ang lugar ng trabaho ay nakalaan hanggang sa makagawa ng desisyon ang Komisyon.

3.3. Ang aplikasyon ay ipinadala sa form na inaprubahan ng mga Regulasyon na ito sa pamamagitan ng opisyal na website ng Organizer. na may kalakip na mga sumusuportang dokumento (Appendix No. 2). Ang aplikasyon ay nilalaman at pinunan sa seksyong "Mga Serbisyong Online".

3.4. Pagkatapos isumite ang Aplikasyon, ang Aplikante ay padadalhan ng abiso ng resibo kasama ang serial number at petsa ng pagpaparehistro ng Aplikasyon sa email address na tinukoy sa Aplikasyon. Ang Aplikante ay may karapatan na makatanggap ng naka-print na kopya ng Application, na pinatunayan ng isang awtorisadong tao ng Organizer, sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa Organizer at pagbibigay ng kopya ng notification na email.

3.5. Ang mga aplikasyon ng mga Aplikante na dating pinagkalooban ng isang lugar ng trabaho sa Coworking Center ay isinasaalang-alang sa paraang itinatadhana sa mga seksyon 3 - 6 ng Mga Regulasyon na ito, na isinasaalang-alang ang mga sumusunod:

3.5.1. Nauna nang sumunod ang aplikante sa mga panuntunang itinatag ng Mga Regulasyon na ito, kabilang ang Mga Panuntunan para sa paggamit ng isang lugar ng trabaho sa Coworking Center, o higit sa 1 (isang) taon na ang nakalipas mula nang mabuo ang unang ulat ng mga natukoy na paglabag.

3.5.2. Sa panahon ng paggamit ng lugar ng trabaho, ang aplikante ay nagbayad ng mga kontribusyon na kinakailangan ng kasalukuyang batas, batay sa pagkalkula ng sahod ng mga manggagawa sa halagang hindi mas mababa kaysa sa minimum na sahod na tinutukoy sa paraang itinatag ng Moscow tripartite agreement para sa mga nauugnay na taon sa pagitan ang Moscow Government, Moscow trade union associations at Moscow employers' associations .

Upang kumpirmahin ang accrual ng mga premium ng insurance na babayaran para sa panahon ng paggamit ng isang lugar ng trabaho sa Coworking Center, sa pensiyon at iba pang mga pondo ng Russian Federation, ang Organizer ay maaaring humiling ng isang kopya ng pagkalkula ng mga premium ng insurance para sa huling panahon ng pag-uulat na may isang marka ng pagtanggap ng awtoridad sa buwis alinsunod sa naaangkop na sistema ng pagbubuwis.

Ang pagbabayad ng mga bayarin ay kinumpirma ng mga kopya ng mga sumusunod na dokumento sa kahilingan ng Organizer: mga resibo, mga order sa pagbabayad, mga bank statement, atbp.

4. Pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng Aplikasyon

4.1. Upang isaalang-alang ang Mga Aplikasyon at bumuo ng mga konklusyon batay sa impormasyong ibinigay, ang Organizer ay lumikha ng isang permanenteng Komisyon. Ang komposisyon at pamamaraan ng trabaho ng Komisyon ay inaprubahan ng Organizer.

4.2. Ang aplikasyon ng Aplikante sa form (Appendix No. 2) ay awtomatikong nakarehistro sa electronic accounting system ng Organizer.

4.3. Pagkatapos ng pagpaparehistro ng Aplikasyon, ang isang hanay ng mga hakbang sa pagpapatunay ay isinasagawa sa loob ng 3 (tatlong) araw ng trabaho ayon sa sumusunod na pamantayan:

4.3.1.Pagiging kumpleto at katumpakan ng data na ibinigay;

4.3.2. Ang katotohanan na ang isang maliit at katamtamang laki ng entidad ng negosyo ay nasa Unified Register sa petsa ng inspeksyon;

4.3.3. Availability o kawalan ng impormasyon tungkol sa pamamaraan ng liquidation/bankruptcy ng Aplikante sa petsa ng inspeksyon;

4.3.4. Availability o kawalan ng impormasyon tungkol sa lugar ng trabaho na dating ibinigay sa Aplikante sa Coworking Center;

4.3.5. Ang pagkakaroon o kawalan ng impormasyong natanggap sa kahilingan ng Organizer (kabilang ang alinsunod sa sugnay 3.5.2 ng Mga Regulasyon na ito);

4.3.6. Ang katotohanan ng pagbabayad ng mga bayarin na ibinigay ng kasalukuyang batas (alinsunod sa sugnay 3.5.2 ng Mga Regulasyon na ito);

4.3.7. Availability ng mga dokumento na ibinigay para sa clause 2.3. ng mga Regulasyon na ito.

4.4. Batay sa mga resulta ng pagsusuri sa impormasyong tinukoy sa Aplikasyon at ibinigay ng Aplikante sa panahon ng mga aktibidad sa pag-verify, ang isang konklusyon ay nabuo sa pagkakaroon o kawalan ng mga batayan para sa pagbibigay ng isang lugar ng trabaho (Appendix No. 3) sa loob ng panahon na itinatag ng sugnay 4.3 .

4.5 Sinusuri ng Komisyon ang mga konklusyon at isang hanay ng mga dokumentong isinumite ng Aplikante. Bukod dito, kung higit sa isang aplikasyon ang natanggap mula sa Aplikante na may kaparehong Gumagamit sa Lugar ng Trabaho, ang unang natanggap na aplikasyon, kung saan ang isang positibong konklusyon ay natanggap nang hindi ipinapahiwatig ang mga dahilan ng pagtanggi, ay sasailalim sa pagsasaalang-alang sa Commission Meeting. Ang natitirang mga aplikasyon ay napapailalim sa pagtanggi.

4.6. Kung kinakailangan na magbigay ng impormasyong tinukoy sa sugnay 3.5.2, ang panahon para sa pagpapatupad ng isang hanay ng mga hakbang sa pagpapatunay ay magsisimulang tumakbo mula sa petsa ng pagkakaloob ng buong hanay ng mga dokumento.

Sa kaso ng pagkabigo na ibigay ang impormasyong tinukoy sa sugnay 3.5.2 sa loob ng 10 araw ng kalendaryo mula sa petsa ng pagpapadala ng abiso ng pagtanggap ng Application kasama ang serial number at petsa ng pagpaparehistro, ang konklusyon ay nabuo batay sa magagamit na impormasyon.

4.7. Batay sa mga resulta ng pagsasaalang-alang ng Aplikasyon at sa konklusyon sa Aplikasyon, ang isang Protocol ay nabuo sa isang pulong ng Komisyon. Ang protocol ay dapat pirmahan nang hindi lalampas sa 3 (tatlong) araw ng trabaho mula sa araw na ginawa ang desisyon ng mga miyembro ng Komisyon.

4.8. Ang impormasyon tungkol sa desisyon na ginawa sa loob ng 3 (tatlong) araw ng negosyo mula sa petsa ng pagpirma sa Protocol ay makikita ng Kontratista sa corporate electronic accounting system.

4.9. Ang aplikante ay may karapatang hamunin ang desisyon ng Komisyon sa pamamagitan ng pagpapadala ng nakasulat na apela sa Organizer sa loob ng 10 araw sa kalendaryo mula sa petsa ng pagpapadala ng extract mula sa Protocol.

4.10. Ang maximum na panahon mula sa petsa ng pagtanggap ng Aplikasyon hanggang sa petsa ng desisyon ng Komisyon sa Aplikasyon ay hindi maaaring lumampas sa 14 (labing-apat) na araw ng trabaho (hindi kasama ang panahon na tinukoy sa sugnay 4.6 ng Mga Regulasyon na ito).

5. Pamamaraan para sa pagpapaalam tungkol sa mga resulta ng pagsasaalang-alang ng Aplikasyon

5.1. Sa loob ng 3 (tatlong) araw ng trabaho mula sa petsa ng pagpirma sa Protocol, ang isang extract mula sa Protocol na nilagdaan ng isang awtorisadong tao ng Organizer ay ipapadala sa Aplikante sa email address na tinukoy sa Application.

5.2. Sa extract mula sa Protocol, sa kaso ng pagtanggi na magbigay ng trabaho sa Aplikante, ang dahilan ng pagtanggi ay ipinahiwatig.

6. Pamamaraan sa pagkuha ng trabaho

6.1. Kinukumpirma ng Aplikante ang kanyang intensyon na makakuha ng trabaho sa pamamagitan ng pagtugon sa isang mensaheng ipinadala sa email address na tinukoy sa Application sa loob ng 3 (tatlong) araw ng trabaho mula sa petsa ng pagpapadala ng extract mula sa Protocol. Ang tugon ng Aplikante ay dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa pahintulot na gamitin ang lugar ng trabaho sa Coworking Center, na ipinakita sa anumang anyo.

6.2. Kung walang tugon mula sa Aplikante sa loob ng panahong tinukoy sa sugnay 6.1. o ang pagtanggi ng Aplikante na gamitin ang lugar ng trabaho, sa susunod na pagpupulong ng Komisyon ay isasaalang-alang ang isyu ng pagkansela sa desisyon ng Komisyon na ibigay ang lugar ng trabaho sa Aplikante. Ang desisyon ng Komisyon ay ipinasok sa Protocol. Ang impormasyon tungkol sa desisyon na ginawa sa loob ng 3 (tatlong) araw ng negosyo mula sa petsa ng pagpirma sa Protocol ay makikita ng Kontratista sa corporate electronic accounting system.

7. Pamamaraan sa paggamit ng lugar ng trabaho

7.1. Kapag bumisita sa Coworking Center sa unang pagkakataon, ang Coworking Center Resident, gayundin ang gumagamit ng lugar ng trabaho, ay kinakailangang pumirma sa isang Application na nakalimbag mula sa electronic accounting system ng Organizer. Ang pagpasok sa Coworking Center nang walang pinirmahang Aplikasyon ay ipinagbabawal. Sa bawat pagbisita, ang gumagamit ng lugar ng trabaho ay obligado na magbigay sa kinatawan ng Organizer ng isang pasaporte o iba pang dokumento ng pagkakakilanlan para sa inspeksyon.

7.2. Maaaring kabilang sa coworking center ang mga meeting room, dining area, tahimik at maingay na lugar, reception area, toilet room, at storage area para sa mga personal na gamit.

7.3. Sa panahon ng paggamit sa lugar ng trabaho, ang Residente ng Coworking Center ay obligadong:

7.3.1. Sumunod sa pamamaraang itinatag ng kasalukuyang batas, ang mga Regulasyon na ito, kasama ang Mga Panuntunan para sa paggamit ng lugar ng trabaho sa Coworking Center;

7.3.2. Bigyan ang Organizer ng impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa data na tinukoy sa Application nang hindi lalampas sa 5 (limang) araw ng negosyo mula sa petsa ng kaukulang aplikasyon sa pamamagitan ng pagpapadala ng nakasulat na abiso sa email address ng Organizer. Sa kaso ng pagpapadala ng isang abiso tungkol sa pagpapalit ng isang user sa isang lugar ng trabaho, ang Residente ay obligadong magbigay sa Organizer ng isang nararapat na nilagdaan na abiso tungkol sa pagpapalit sa user ng isang lugar ng trabaho sa loob ng 3 (tatlong) araw ng trabaho (nagsasaad ng mga detalye ng pasaporte ng empleyado ng Residente , na iginuhit alinsunod sa Labor Code ng Russian Federation at ang Appendix Extracts mula sa employment order) sa libreng anyo.

7.3.3. Pumili ng paraan ng pakikipagpalitan ng impormasyon sa Organizer kapag pumirma sa Application;

7.3.4. Isinasaalang-alang ang napiling paraan ng pagpapalitan ng impormasyon, tiyakin ang posibilidad na matanggap ito mula sa Organizer.

7.4. Sa panahon ng paggamit ng lugar ng trabaho, ang Residente ng Coworking Center ay may karapatan na:

7.4.1. Makipag-ugnayan sa Organizer sa pagbuo ng proyektong tinukoy sa Aplikasyon para sa probisyon ng isang lugar ng trabaho;

7.4.2. Makilahok sa mga kaganapan na gaganapin ng Organizer;

7.5. Ang maximum na panahon para sa paggamit ng isang lugar ng trabaho ng isang Residente ng Coworking Center ay:

7.5.1. mula sa petsa ng pagpaparehistro ng estado kung saan hindi hihigit sa 1 taon - 12 buwan ang lumipas;

7.5.2. mula sa petsa ng pagpaparehistro ng estado kung saan higit sa 1 taon - 6 na buwan ang lumipas.

7.6. Ang tagal ng paggamit ng isang lugar ng trabaho ng isang Residente ng Coworking Center ay itinatag ng Komisyon at nakatala sa Protocol.

7.7. Ang panahon ng paggamit ng lugar ng trabaho ay magsisimulang tumakbo mula sa susunod na araw ng trabaho pagkatapos matanggap ng Kontratista ang kumpirmasyon mula sa Aplikante sa paraang itinakda sa sugnay 6.1.

7.8. Ang isang residente ng mga Coworking center ay hindi maaaring bigyan ng higit sa 3 (tatlong) trabaho sa loob ng panahong tinukoy alinsunod sa sugnay 7.6. ng mga Regulasyon na ito.

8. Pamamaraan para sa pagwawakas ng probisyon ng isang lugar ng trabaho

8.1. Ang karapatang gamitin ang lugar ng trabaho ay awtomatikong magwawakas pagkatapos ng pag-expire ng panahon na tinukoy sa Commission Protocol. Ang isang residente ng isang Coworking Center ay kinakailangan na malayang kontrolin ang tagal ng kanilang pananatili sa Coworking Center. Ang Organizer ay hindi obligado na ipaalam sa Coworking Center Resident nang maaga ang tungkol sa pagtatapos ng panahon ng paggamit ng lugar ng trabaho.

8.2. Ang mga batayan para sa maagang pagwawakas ng probisyon ng isang lugar ng trabaho ay:

8.2.1. Pagkabigong sumunod sa Mga Regulasyon na ito, kabilang ang paglabag sa Mga Panuntunan para sa paggamit ng lugar ng trabaho sa Coworking Center nang dalawa o higit pang beses. Kung may nakitang mga paglabag sa bahagi ng gumagamit ng lugar ng trabaho, ang kinatawan ng Organizer ay bubuo ng ulat ng mga natukoy na paglabag (Appendix 5).

8.2.2. Pagkawala ng katayuan ng isang maliit at katamtamang laki ng negosyo. Sinusuri ng Kontratista buwan-buwan (sa ika-11) ang pagkakaroon ng impormasyon tungkol sa mga Residente ng Coworking Center sa Unified Register;

8.2.3. Pagwawakas ng mga aktibidad ng isang organisasyon dahil sa pagpuksa. Sinusuri ng Kontratista buwan-buwan (sa ika-11) ang kawalan ng impormasyon tungkol sa pagpuksa ng mga Residente ng Coworking Centers (batay sa impormasyon mula sa Unified State Register of Legal Entities at sa Unified State Register of Individual Entrepreneurs);

8.2.4. Ang pagkilala sa isang maliit at katamtamang laki ng negosyo bilang insolvent (bangkarote). Sinusuri ng Kontratista buwan-buwan (sa ika-11) ang kawalan ng impormasyon tungkol sa kawalan ng utang (pagkabangkarote) ng mga Residente ng Coworking Centers (batay sa impormasyon mula sa Arbitration Court at sa Unified Federal Register of Bankruptcy Information);

8.2.5. Pagtanggap ng pahayag mula sa Residente ng Coworking Center upang wakasan ang paggamit sa lugar ng trabaho;

8.2.6. Pagkabigong bisitahin ang Coworking Center sa higit sa 50% ng mga araw ng trabaho sa kabuuan ng isang buwan ng kalendaryo. Kung ang isang lugar ng trabaho ay ibinigay bago ang ika-14 na araw ng kasalukuyang buwan kasama, ang mga talaan ng mga pagbisita sa Coworking Center ay itinatago mula sa petsa ng pagkumpirma ng intensyon na makatanggap ng isang lugar ng trabaho sa paraang itinatag sa sugnay 6.1. ang order na ito. Kung ang isang lugar ng trabaho ay ibinigay sa ika-15 ng kasalukuyang buwan at higit pa, ang bilang ng mga pagbisita sa Coworking Center sa buwang ito ay hindi isinasaalang-alang. Ang buwan ng kalendaryo ay isang yugto ng panahon na tumatagal mula dalawampu't walo hanggang tatlumpu't isang araw ng kalendaryo. Ang buwan ng kalendaryo ay may pangalan at serial number sa taon ng kalendaryo.

8.2.7. Iba pang mga batayan alinsunod sa batas ng Russian Federation.

8.3. Kung natukoy ang mga batayan para sa maagang pagwawakas ng probisyon ng isang lugar ng trabaho, ang Kontratista ay gagawa ng konklusyon (Appendix 4).

8.4. Batay sa mga resulta ng pagsasaalang-alang ng konklusyon sa maagang pagwawakas ng probisyon ng isang lugar ng trabaho sa Coworking Center, isang Protocol ay nabuo sa isang pulong ng Komisyon. Ang protocol ay dapat pirmahan nang hindi lalampas sa 3 (tatlong) araw ng trabaho mula sa araw na ginawa ang desisyon ng mga miyembro ng Komisyon.

8.5. Ang impormasyon tungkol sa desisyon na ginawa sa loob ng 3 (tatlong) araw ng negosyo mula sa petsa ng pagpirma sa Protocol ay makikita ng Kontratista sa corporate electronic accounting system.

8.6. Sa loob ng 5 (limang) araw ng negosyo mula sa petsa ng pagpirma sa Protocol, ang isang extract mula sa Protocol na nilagdaan ng isang awtorisadong tao ng Organizer ay ipapadala sa Residente sa email address na tinukoy sa Application. Ang pahayag ay nagpapahiwatig ng dahilan para sa maagang pagwawakas ng pagkakaloob ng isang lugar ng trabaho sa Residente.

8.7. Ang probisyon ng isang lugar ng trabaho ay wawakasan sa susunod na araw pagkatapos ng araw na ang extract mula sa Protocol ay ipinadala sa Residente.

8.8. Ang aplikante ay may karapatang hamunin ang desisyon ng Komisyon sa pamamagitan ng pagpapadala ng nakasulat na apela sa Organizer sa loob ng 10 (sampung) araw ng kalendaryo mula sa petsa ng pagtanggap ng extract mula sa Protocol.

8.9. Kung natanggap ng Organizer ang abiso na tinukoy sa sugnay 7.3.2 tungkol sa pagpapalit ng user sa isang lugar ng trabaho, ang pag-access sa lugar ng trabaho ng nakaraang user na tinukoy ng Aplikante ay wawakasan sa susunod na araw ng negosyo pagkatapos matanggap ang abiso. Sa kasong ito, ang pagpapalit ng user sa isang lugar ng trabaho ay isinasagawa sa susunod na araw ng trabaho pagkatapos matanggap ng Organizer ang isang paunawa na nilagdaan ng Residente sa libreng form na may kalakip na Extract mula sa order ng trabaho.

9. Iba pang mga probisyon

9.1. Ang organizer ay may karapatan:

9.1.1. Baguhin ang mga oras ng pagpapatakbo ng Coworking Center sa kabuuan o ang mga indibidwal na lugar nito, pati na rin ang bahagyang o ganap na paghihigpit sa pag-access sa kanila ng mga Residente ng Coworking Center, kung saan ang mga Coworking Center Residents ay aabisuhan sa loob ng 3 (tatlong) araw ng negosyo mula sa petsa ng may-katuturang desisyon sa pamamagitan ng e-mail na tinukoy sa Aplikasyon;

9.1.2. Gumawa ng mga pagbabago sa mga dokumentong kumokontrol sa pamamaraan at pamamaraan para sa pagbibigay ng mga workspace sa mga Coworking center.

9.1.3. Kahilingan mula sa mga Resident na dokumento na nagpapatunay sa kanilang pagsunod sa mga pamantayang itinatag sa Mga Regulasyon sa buong panahon ng pananatili sa Coworking Center.

9.2. Ang mga probisyon ng batas ng Russian Federation ay nalalapat sa mga relasyon na hindi kinokontrol ng mga Regulasyon na ito.

10. Responsibilidad ng mga partido

10.1. Ang residente ng Coworking Center ay responsable para sa pinsala sa lugar ng trabaho at/o iba pang ari-arian ng Organizer sa Coworking Center alinsunod sa kasalukuyang batas.

10.2. Walang pananagutan ang Organizer para sa kaligtasan ng ari-arian ng Residente ng Coworking Center. Pananagutan ng isang residente ng Coworking Center ang panganib na nauugnay sa pinsala at pagkawala ng kanyang ari-arian para sa anumang dahilan, kasama na kung sakaling magkaroon ng sunog, baha o iba pang sakuna o pangyayari na naganap nang hindi kasalanan ng Organizer.

10.3. Ang Organizer ay walang pananagutan para sa kawalan ng kakayahang gamitin ang Coworking Center para sa mga kadahilanang lampas sa kontrol ng Organizer.

11. Tinitiyak ang pagiging kumpidensyal ng impormasyong ibinigay

11.1. Anumang impormasyong natanggap ng Organizer at naglalaman ng impormasyon, ang pagsisiwalat nito ay maaaring magdulot ng mga pagkalugi sa Aplikante o Residente ng Coworking Center, ay kumpidensyal at hindi napapailalim sa pagbubunyag sa mga ikatlong partido, maliban sa mga kasong itinatadhana ng kasalukuyang batas ng Pederasyon ng Russia.

11.2. Ang personal na data na natanggap ng State Budgetary Institution na "Maliit na Negosyo ng Moscow" ay napapailalim sa proteksyon alinsunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

12. Pangwakas na mga probisyon

12.1. Ang mga pagbabago at pagdaragdag sa mga Regulasyon na ito at ang mga indibidwal na bahagi nito ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng Organizer.

12.2. Nalalapat ang Mga Regulasyon na ito sa lahat ng Coworking center na ginawa ng Organizer.

Annex 1

Mga panuntunan para sa paggamit ng lugar ng trabaho sa Coworking center

1. Mga oras ng pagpapatakbo ng coworking center

1.1. Ang mga oras ng pagpapatakbo ng Coworking Center ay itinatag alinsunod sa kalendaryo ng produksyon para sa kasalukuyang taon, na binuo batay sa Mga Artikulo 111, 112 ng Labor Code ng Russian Federation at ang Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation na kumokontrol sa paglipat ng mga araw na walang pasok sa kasalukuyang taon.

1.2. Ang isang residente ng Coworking Center ay may karapatang gumamit ng isang lugar ng trabaho sa Coworking Center mula 9.00 hanggang 18.00 mula Lunes hanggang Huwebes, at mula 9.00 hanggang 16.45 sa Biyernes at sa araw bago ang isang non-working holiday.

1.3. Inilalaan ng Institusyon ng Badyet ng Estado na "Maliit na Negosyo ng Moscow" na gumawa ng mga pagbabago sa mga oras ng pagpapatakbo ng Coworking Center o mga indibidwal na lugar nito, pati na rin ang bahagyang o ganap na limitahan ang pag-access ng Residente sa kanila (kabilang ang kung may pangangailangan na dalhin out teknikal at sanitary measures), o kung saan ang Residente ay aabisuhan sa loob ng 3 (tatlong) araw ng trabaho mula sa petsa ng kaukulang desisyon, ngunit hindi bababa sa 24 na oras bago ang pagpasok sa bisa ng naturang mga pagbabago.

2. Pamamaraan para sa pag-access sa lugar ng trabaho

2.1. Ang access sa lugar ng trabaho sa Coworking Center ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagbibigay ng pansamantalang pass (electronic).

2.2. Ang isang residente ng Coworking Center ay pinapayagang gamitin ang lugar ng trabaho na napapailalim sa pagpaparehistro sa isang kinatawan ng Organizer. Kapag bumisita sa Coworking Center sa unang pagkakataon, ang Coworking Center Resident ay kinakailangang pumirma sa isang Application na nakalimbag mula sa electronic accounting system. Ang pagpasok sa Coworking Center nang walang pinirmahang Aplikasyon ay ipinagbabawal. Sa bawat pagbisita, ang gumagamit ng lugar ng trabaho ay obligado na magbigay sa kinatawan ng Organizer ng isang pasaporte o iba pang dokumento ng pagkakakilanlan para sa inspeksyon. Itinatanggi ng kinatawan ng organizer ang Residente sa paggamit ng lugar ng trabaho kung ang impormasyong tinukoy sa Application ay natuklasang hindi mapagkakatiwalaan. Ang impormasyon ay hindi itinuturing na hindi mapagkakatiwalaan kung mayroong mga typographical na error na hindi hihigit sa 3 character.

2.3. Ang gumagamit ng lugar ng trabaho ay dapat magparehistro sa talaan ng mga pagbisita sa Coworking Center sa tuwing bibisita siya (gumamit ng electronic pass kung may available na electronic system).

2.4. Bago gamitin ang lugar ng trabaho, ang Residente ng Coworking Center ay kinakailangang magsagawa ng visual na inspeksyon dito. Sa kaso ng pagtuklas ng pinsala o iba pang uri ng pinsala, ang Residente ng Coworking Center ay obligadong magbigay ng impormasyon sa kinatawan ng Organizer.

2.5. Sa pagtatapos ng trabaho, obligado ang Coworking Center Resident na dalhin ang lugar ng trabaho sa tamang kondisyon.

2.6. Sa pagtatapos ng panahon ng paggamit ng lugar ng trabaho, ang Residente ay obligado, sa huling araw ng trabaho ng kanyang pananatili sa Coworking Center, na ibigay sa kinatawan ng Organizer ang lugar ng trabaho sa tamang kondisyon, pati na rin ang isang pass at isang susi. sa locker ng imbakan (kung ibinigay).

3. Mga tuntunin ng pag-uugali para sa isang Residente ng Coworking Center

3.1. Kapag gumagamit ng isang lugar ng trabaho, ang isang residente ng isang Coworking Center ay dapat magabayan ng Mga Regulasyon na ito at sumunod sa mga pamantayan ng kasalukuyang batas.

3.2. Ang isang residente ng Coworking Center ay may karapatang gamitin ang kanyang sariling ari-arian nang may paunang kasunduan sa isang kinatawan ng Organizer at napapailalim sa pagsunod sa mga patakaran para sa pagiging nasa isang partikular na lugar ng Coworking Center.

3.3. Ipinagbabawal na nasa Coworking Center sa ilalim ng impluwensya ng alkohol, droga o nakakalason na sangkap, o uminom ng mga inuming may alkohol o mababang alkohol.

3.4. Ang paninigarilyo (kabilang ang mga electronic cigarette, vape, atbp.) ay ipinagbabawal sa lugar at sa teritoryo ng Coworking Center.

3.5. Ang Residente ng Coworking Center ay nangangako na hindi makagambala sa paggamit ng mga serbisyo at sa Coworking Center ng mga ikatlong partido, kabilang ang ibang mga Residente at kanilang mga bisita.

3.6. Ipinagbabawal na muling ayusin ang imbentaryo at kagamitan sa Coworking Center nang walang paunang pag-apruba mula sa isang kinatawan ng Organizer.

3.7. Ipinagbabawal na magdala ng malalaking sukat (mahigit sa 115 cm sa kabuuan ng tatlong dimensyon, halimbawa, 55×40×20) na mga briefcase, bag, backpack, package, atbp. sa Coworking Center nang walang pahintulot ng kinatawan ng Organizer, maliban sa mga handbag at espesyal na bag para sa mga digital na makinarya at kagamitan.

3.8. Ipinagbabawal na pumasok sa Coworking Center kasama ang mga hayop, maliban sa mga gumagamit - mga taong may kapansanan sa paningin at mga taong nawalan ng paningin - na sinamahan ng isang gabay na aso.

3.9. Habang nasa Coworking Center sa panahon ng mga negosasyon (kabilang ang paggamit ng mobile phone), inirerekumenda na huwag makipag-usap nang malakas, upang hindi makagambala sa gawain ng iba, at upang obserbahan ang karaniwang tinatanggap na mga tuntunin ng pagiging disente.

3.10. Habang nasa Coworking Center, dapat itakda sa silent o vibrate mode ang mga telepono at iba pang personal na device sa komunikasyon. Ang pagtingin at pakikinig sa mga multimedia file ay pinapayagan gamit ang mga headphone.

3.11. Ang pagkuha ng larawan, audio at video sa teritoryo ng Coworking Center ay pinahihintulutan lamang na may pahintulot ng isang kinatawan ng Organizer.

3.12. Ang isang residente ng isang Coworking center ay obligadong tratuhin ang mga kagamitan, materyales at kasangkapan sa opisina nang may pag-iingat at ekonomiya. Sa kaso ng pinsala sa kagamitan o kasangkapan sa opisina, obligado ang Residente na bayaran ang gastos o pinsalang dulot nito.

3.13. Kapag nagtatrabaho sa network ng impormasyon at telekomunikasyon, ipinagbabawal na bisitahin ang mga site na naglalaman ng mga malisyosong file, materyal na pornograpiko, materyal na nagpo-promote ng terorismo at rasismo, at iba pang mga site na ang nilalaman ay ipinagbabawal ng batas ng Russia.

3.14. Upang maiwasan ang pagnanakaw at pinsala sa ari-arian ng Coworking Center at ari-arian ng mga Residente, isinasagawa ang video surveillance. Sa kaso ng pagtuklas ng pagnanakaw o pinsala sa ari-arian, obligado ang Coworking Center Resident na iulat ang katotohanang ito sa kinatawan ng Organizer.

3.15. Kung may mga bisita (courier, kinatawan ng ibang organisasyon), obligado ang Coworking Center Resident na makipagkita sa kanila. Ang tagal ng pananatili ng mga bisita sa Coworking Center ay hindi hihigit sa 15 minuto. Sa ibang mga kaso, obligado ang Residente na personal na makipagkita at i-escort ang mga bisita sa meeting room.

4. Mga tuntunin sa paggamit ng lugar ng trabaho

4.1. Ang isang residente ng isang Coworking Center ay may karapatang gumamit ng eksklusibo ng isang itinalagang lugar ng trabaho. Ang paggamit ng lugar ng trabaho ng ibang tao o anumang iba pang lugar ng trabaho ay ipinagbabawal.

4.2. Ang isang residente ng isang Coworking center ay pinapayagang magdaos ng mga pagpupulong, negosasyon, atbp. sa isang espesyal na itinalagang lugar (meeting room) sa pamamagitan ng paunang reserbasyon.

4.3. Kapag ginagamit ang lugar ng trabaho, ang Residente ng Coworking Center ay obligado na sumunod sa mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog, tratuhin ang ari-arian nang may pag-iingat, at kung sakaling masira ang ari-arian ng Coworking, bayaran ang pinsalang naidulot.

4.4. Kapag ginamit ang lugar ng trabaho sa unang pagkakataon, ang Residente ng Coworking Center ay kinakailangang maging pamilyar sa mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog at maglagay ng marka ng familiarization (pirma) sa isang espesyal na journal na itinatago ng kinatawan ng Organizer.

4.5. Ang coworking center ay hindi nagbibigay para sa paglalagay ng advertising, mga branded na elemento o anumang uri ng pangangampanya nang walang pahintulot ng isang kinatawan ng Organizer.

4.6. Maaaring kabilang sa coworking center ang mga meeting room, dining area, tahimik at maingay na lugar, reception area, toilet room, at storage area para sa mga personal na gamit alinsunod sa sugnay 7.2 ng Mga Regulasyon para sa Mga Coworking Center.

4.7. Kapag gumagamit ng isang lugar ng trabaho, ang isang Coworking Center Resident ay ipinagbabawal na uminom o mag-imbak ng mga inumin sa mga bukas na pakete (mga lalagyan).

5. Mga tuntunin sa paggamit ng silid ng pagpupulong

5.1. Ginagawa ang mga meeting room para sa mga business meeting na may hanggang 10 kalahok. Kasama sa mga meeting room ang: mesa at upuan.

5.2. Ang paggamit ng meeting room ay isinasagawa sa pamamagitan ng paunang appointment sa isang kinatawan ng Organizer. Ang silid ng pagpupulong ay ibinibigay sa Residente nang hindi hihigit sa dalawang oras sa isang araw.

5.3. Kung ang isang Residente ng Coworking Center ay hindi gumamit ng meeting room sa loob ng 15 minuto mula sa simula ng nakalaan na panahon, ang kinatawan ng Organizer ay may karapatang kanselahin ang reservation at ibigay ang Meeting Room para magamit ng ibang Residente.

5.4. Ang residente ng Coworking Center ay may buong responsibilidad para sa pagsunod sa Mga Panuntunang ito ng mga iniimbitahan sa meeting room.

6. Mga panuntunan para sa paggamit ng lugar ng pagkain

6.1. Ang lugar ng kainan ay inilaan para sa pagkonsumo ng handa na pagkain at/o paghahanda ng mga instant na inumin. Ang oras na ginugol sa lugar ng pagkain ay dapat na hindi hihigit sa 30 (tatlumpung) minuto.

6.4. Ang isang residente ng isang Coworking center ay dapat mapanatili ang kalinisan at kaayusan sa lugar ng pagkain, dapat maghugas ng mga pinggan at maglinis ng mga mesa pagkatapos ng kanilang sarili at ng kanilang mga bisita.

7. Mga panuntunan para sa paggamit ng tahimik na sona ng Coworking center

7.1. Ang tahimik na sona ay inilaan para sa independiyenteng trabaho at may kasamang pinakamababang antas ng ingay. Ang lahat ng negosasyon sa pagitan ng mga Residente ng Coworking Center, gayundin sa pamamagitan ng telepono at iba pang paraan ng komunikasyon sa lugar na ito ay ipinagbabawal.

8. Mga panuntunan para sa paggamit ng maingay na lugar ng Coworking center

8.1. Ang maingay na sona ay inilaan para sa mga Residente ng Coworking Center na nagsasagawa ng mga aktibong negosasyon sa telepono, komunikasyon sa mga kliyente, pagkonsulta, atbp.

8.2. Ang paggamit ng mga kagamitan sa komunikasyon, mga personal na kompyuter at iba pang kagamitan ay pinahihintulutan, sa kondisyon na ang ibang mga Residente ng Coworking Center ay nagtatrabaho nang kumportable.

9. Mga panuntunan para sa paggamit ng lugar ng pagtanggap

9.1. Ang isang kinatawan ng Organizer ay matatagpuan sa lugar ng pagtanggap.

9.2. Maaari kang makipag-ugnayan sa kinatawan ng Organizer sa reception area para sa:

9.2.1. pagpapareserba ng meeting room;

9.2.2. pagtanggap ng susi sa kahon ng imbakan (kung magagamit);

9.2.3. paglutas ng mga kontrobersyal na isyu, paggawa ng mga reklamo at mungkahi tungkol sa gawain ng Coworking Center;

9.2.4. pagpili ng mga programang pang-edukasyon;

9.2.5. pagtanggap ng iba pang mga uri ng serbisyo na ibinigay ng State Budgetary Institution Small Business ng Moscow;

9.2.6. pagkuha ng impormasyon sa paggamit ng lugar ng trabaho.

10. Mga panuntunan para sa paggamit ng silid sa banyo

10.1. Ang banyo ay dapat panatilihing malinis.

11. Mga panuntunan para sa paggamit ng lugar ng imbakan para sa mga personal na gamit (mga cell ng imbakan)

11.1. Ang isang storage unit ay inilalaan sa Coworking Center Resident kung available. Ang isang residente ay inilalaan ng isang selda.

11.2. Ang isang residente ng Coworking Center, pagkatapos ng panahon ng paggamit ng lugar ng trabaho, ay kinakailangang lisanin ang storage unit.

11.3. Kung sakaling mawala ang susi, obligado ang Residente na ipaalam sa kinatawan ng Organizer, na bibigyan ng duplicate para sa mabilis na pag-access sa mga bagay.

11.4. Ipinagbabawal na mag-imbak ng basa o maruming damit, pagkain, nasusunog at nasusunog na mga sangkap, mga inuming nakalalasing at narcotic substance, at mga armas sa isang personal na kahon.

11.5. Kung ang susi ay hindi naibalik sa pagtatapos ng panahon ng paggamit ng lugar ng trabaho, ang kinatawan ng Organizer ay may karapatan na independiyenteng alisin ang mga nilalaman ng kahon. Kasabay nito, ang kinatawan ng Organizer ay walang pananagutan para sa kaligtasan ng mga nilalaman ng kahon.

I. Pangkalahatang probisyon

1.1. Ang access at intra-facility operating mode ay isang hanay ng mga panloob na regulasyon, mga tagubilin sa kaligtasan at kaligtasan ng sunog, at iba pang mga regulasyon na naglalayong tiyakin ang normal na paggana ng business center. Ang kaligtasan ng kanyang ari-arian.

1.2. Ang responsibilidad para sa pagtatatag at pag-oorganisa ng intra-facility na rehimen ay nakasalalay sa pamamahala ng business center, at pagsubaybay sa pagsunod nito sa pamamahala ng pribadong kumpanya ng seguridad at ng senior security shift.

1.3. Ang mga taong lumalabag sa mga kinakailangan ng panloob na rehimen ay napapailalim sa pandisiplina at administratibong pananagutan kung ang paglabag na kanilang ginawa ay hindi nangangailangan ng kriminal o iba pang pananagutan. Sa ilang mga kaso, ang mga taong labis o paulit-ulit na lumalabag sa mga kinakailangan ng intra-facility regime ay maaaring tanggihan ng access sa teritoryo ng business center.

II. Access mode

2.1. Dalawang checkpoint ang nilagyan para sa pagpasa ng mga tao at kagamitan sa teritoryo.

2.2. Ang pagpasok sa teritoryo ng mga empleyado ng organisasyon - mga nangungupahan, mga bisita - ay pinahihintulutan lamang kung mayroon silang isang pass ng itinatag na form - permanenteng, pansamantala o isang beses (guest card).

2.3. Ang dokumentong nagbibigay ng karapatang mag-alis (magdala) ng mga materyal na ari-arian ay isang materyal na pass at isang utos sa trabaho, at ang pagdadala ng ari-arian ay isang tala ng pagpapadala.

2.4. Kung kinakailangan na magsagawa ng trabaho sa labas ng oras ng pagtatrabaho, sa katapusan ng linggo, pista opisyal, ang mga opisyal ng mga organisasyon ay nagsumite ng isang aplikasyon nang maaga sa pinuno ng sentro ng negosyo, na nagpapahiwatig ng isang listahan ng mga taong kasangkot sa trabaho, ang oras ng pagsisimula at pagtatapos ng ang trabaho. Ang naaprubahang aplikasyon ay isinumite sa security shift supervisor.

2.5. Pinapayagan ang mga sasakyan sa checkpoint gamit ang personal o guest pass. Ang mga driver ng mga sasakyan na may permanenteng pass ay sumasakop sa isang parking space ayon sa numerong ipinahiwatig sa pass; ang pass ay inilalagay sa dashboard ng kotse, upang ang lahat ng data na ipinahiwatig sa pass ay makikita. Ang mga driver ng mga sasakyan na nakatanggap ng bisita (isang beses) na pass ay sumasakop sa isang parking space na ipinahiwatig ng senior security guard, na gumagawa ng entry sa log na nagpapahiwatig ng numero ng kotse, oras ng pagpasok (exit), at pangalan ng kumpanya. Ang isang beses na pass ay inilalagay sa dashboard ng kotse (ang paradahan na may isang beses na pass ay pinapayagan nang hindi hihigit sa dalawang oras).

2.6. Sa kaso ng mga natural na sakuna, aksidente at iba pang mga emerhensiya, ang mga espesyal na sasakyan na may mga tauhan (pulis, bumbero, atbp.), pati na rin ang mga emergency team, ay pinapayagan sa protektadong lugar nang walang hadlang.

2.7. Ang mga kasamang dokumento para sa ari-arian na na-import sa teritoryo ay iniharap ng driver o forwarder na nakatalagang magpakilala sa property na ito.

2.8 Ang mga sumusunod ay hindi pinapayagan sa teritoryo:
- mga taong lasing o nasa ilalim ng impluwensya ng droga;
- mga taong walang mga dokumentong nagbibigay sa kanila ng karapatang manatili sa teritoryo;
- mga taong labis o paulit-ulit na lumabag sa mga kinakailangan ng panloob na rehimen.

III. Intra-object mode

3.1. Ang mga sumusunod ay ipinagbabawal sa teritoryo:
- gumawa ng apoy at usok sa mga hindi awtorisadong lugar (mahigpit na ipinagbabawal ang paninigarilyo sa mga opisina, koridor, palikuran at hagdanan);
- mag-imbak ng mga gatong at pampadulas at madulas na basahan sa loob ng bahay;
- tindahan ng ari-arian sa mga koridor, hagdanan, mga ruta ng paglisan;
- iwanan ang mga kotse na walang nag-aalaga, na may mga makina na tumatakbo, na may mga susi sa ignition; may mga mahahalagang bagay at dokumento sa cabin;
- mag-iwan ng mga sasakyan magdamag nang walang pahintulot mula sa administrasyon ng pasilidad;
- bukas na mga bagay at lugar na nasa ilalim ng bantay (naalarma) nang walang pahintulot ng mga guwardiya, nang hindi nagpapaalam sa kanya tungkol dito;
- manatili nang lampas sa oras na tinukoy sa pass;
- maging walang mga dokumento o pass;
- uminom ng mga inuming may alkohol;
- muling magbigay ng kasangkapan sa mga lugar, mag-install ng mga air conditioner, heater at anumang kagamitan na may pagkonsumo ng enerhiya na higit sa 1 kilowatt nang walang kasunduan sa pamamahala ng sentro ng negosyo;
- mag-post ng mga patalastas nang walang pahintulot ng pamamahala ng sentro ng negosyo;
- guluhin ang kaayusan ng publiko;
- manatili pagkalipas ng 21.00 nang walang pahintulot mula sa pinuno ng business center.

3.2. Kapag aalis sa inuupahang lugar, ang mga empleyado ay kinakailangang suriin na ang lahat ng mga de-koryenteng kasangkapan ay nakapatay, ilagay ang mga opisyal na dokumento sa mga safe, at itakda ang lugar sa alarma. Ang security guard ay kinakailangang suriin kung ang lugar ay armado ng isang sistema ng alarma. Sa “Book of Acceptance and Renting of Premises,” pumirma ang isang empleyado ng kumpanya para sa inuupahang lugar, at pumirma ang isang security guard para sa pagtanggap sa kanya sa ilalim ng proteksyon. Sa umaga, pagdating ng empleyado ng kumpanya para magtrabaho, dapat niyang suriin ang lugar at lagdaan ang kanyang pagdating.

3.3. Sinusubaybayan ng mga opisyal ng seguridad ang pagsunod sa panloob na rehimen sa pamamagitan ng pana-panahong paglalakad sa paligid ng teritoryo at mga gusali (kahit isang beses bawat 3 oras). Lahat ng paglabag sa rehimen ay agad na iniuulat sa shift supervisor o business center management.

IV. Ang mga pass, ang kanilang mga uri at layunin

4.1. Ang mga pass na ibinigay sa mga empleyado, nangungupahan at mga bisita ay nahahati sa permanenteng, pansamantala at bisita (isang beses). Ang disenyo, hitsura ng mga pass at iba pang mga detalye ng mga pass ay itinatag ng pamamahala ng business center.

4.2. Ang mga sumusunod na panahon ng bisa ay itinatag para sa mga pass:
- para sa mga permanenteng pass - para sa tagal ng pag-upa ng lugar o ang tagal ng relasyon sa pagtatrabaho sa isang empleyado ng kumpanya (enterprise) na umuupa sa lugar;
- para sa mga pansamantalang pass;
- para sa isang panahon na hindi hihigit sa isang buwan, na inisyu sa mga pinuno ng mga organisasyon (para sa lahat ng mga empleyado) na pumasok sa isang kasunduan sa pag-upa para sa mga lugar, pagkatapos ay ibigay ang pansamantalang pass;
- para sa mga bisita (isang beses) na pass - ibinibigay para sa isang beses na pagbisita, bilang panuntunan, lamang sa mga oras ng negosyo, kasama ang mga detalye ng dokumento ng pagkakakilanlan, mga oras ng pagpasok at paglabas na naitala sa log.

4.3. Ang pagpaparehistro at pagpapalabas ng mga permanenteng at pansamantalang pass ay isinasagawa at isinasaalang-alang ng representante na direktor ng sentro ng negosyo, ang bisita (isang beses) ay pumasa lamang sa gitnang checkpoint (Bolshaya Pochtovaya Street) - sa pamamagitan ng seguridad.

4.4. Sa kaganapan ng pagkawala o pinsala sa isang permanenteng pass, ang may-ari nito ay obligado na agad na magsumite ng isang aplikasyon na naka-address sa kanyang agarang superior, kung saan itinakda niya ang mga pangyayari ng pagkawala (pinsala) ng pass, na nagpapahiwatig ng oras.

4.5. Ang mga pansamantalang pass ay ibinibigay:
- mga taong tinanggap para sa pansamantalang trabaho;
- mga tao ng mga third-party na organisasyon na gumaganap ng trabaho sa teritoryo ng sentro ng negosyo;
- mga empleyado ng mga kumpanya (enterprise) na pumasok sa isang kasunduan bago mag-isyu ng mga permanenteng pass;
- mga taong sumasailalim sa probationary period.

4.6. Ang isang bisita (isang beses) na pass ay ibinibigay sa bawat tao nang paisa-isa at nagbibigay ng karapatang pumasok sa teritoryo nang isang beses lamang sa araw ng paglabas.

4.7. Ang mga bisita (isang beses) na pass ay ibinibigay sa mga security shift supervisor na may pahintulot ng business center management o mga nangungupahan.

4.8. Ang sumusunod na pamamaraan para sa mga bisita na makapasok sa teritoryo ay itinatag:
- nakipag-ugnayan ang bisita sa nangungupahan o sa serbisyo kung kanino siya itinuro sa pamamagitan ng telepono;
- isang kinatawan ng nangungupahan o serbisyo ay nakikipag-ugnayan sa checkpoint security sa pamamagitan ng telepono;
- iniimbitahan ng security officer ang nangungupahan o serbisyo na magpadala ng isang kinatawan upang samahan ang bisita, kung imposibleng magbigay ng kasamang tao, ang security guard ay nag-isyu (nag-isyu) ng isang bisita (isang beses) na pass sa bisita batay sa pagkakakilanlan card;
- ang tinukoy na pamamaraan ng pag-access ay may bisa sa mga karaniwang araw hanggang 21.00;
- pagkatapos ng 21.00, ang mga bisita ay pinahihintulutan lamang sa pasilidad kung sinamahan ng isang kinatawan at sa pamamagitan lamang ng personal na utos (nakasulat o pasalita) ng pinuno ng sentro ng negosyo o ng kanyang kinatawan.

4.9. Kapag pinahihintulutan ang mga bisita na may mga bisita (isang beses) na pass, isang marka ang ginawa sa log ng bisita ng controller ng checkpoint, at kapag umaalis sa teritoryo, ang mga bisita (isang beses) na pass ay ibibigay na may isang tala tungkol sa paglabas ng bisita sa log.

4.10. Ang mga bisita (isang beses) na pass ay iniingatan ng senior security guard.

V. Pamamaraan para sa pagpasa ng mga materyal na asset at dokumentasyon

5.1. Ang pag-alis (pag-alis) ng lahat ng materyal na asset at dokumentasyon mula sa teritoryo ay isinasagawa gamit ang mga materyal na pass o waybill na may inskripsiyon ng awtorisasyon (selyo, selyo), hindi alintana kung ang mga materyal na asset ay pansamantala o hindi napapanahong na-export (tinanggal). Sa materyal na mga dokumento, ang lahat ng data ng na-export (naalis) na mga materyal na asset ay malinaw na naitala: Pangalan, dami (bigat, footage, uri ng packaging, bilang ng mga lugar) sa mga salita para sa bawat pangalan.

5.2. Ang mga dokumento para sa pag-export (pag-alis) ng mga materyal na ari-arian ay iginuhit at nilagdaan ng mga responsableng tao na tinutukoy ng utos ng pinuno ng sentro ng negosyo. Ang mga dokumento para sa pag-export (pag-aalis) ng mga materyal na asset ay may bisa sa loob ng mga panahong tinukoy sa mga ito, at para lamang sa isang beses na pag-alis (pag-alis).

5.3. Ang mga empleyado ng mga third-party na negosyo at organisasyon na nagtatrabaho sa teritoryo ng business center ay kinakailangang ganap na sumunod sa mga kinakailangan ng itinatag na pag-access at on-site na rehimen.

5.4. Kung may nakitang pagkakaiba sa pagitan ng pagkakaroon ng mga na-export (natanggal) na materyal na mga ari-arian at ang mga rekord tungkol sa mga ito sa kasamang mga dokumento, ang transportasyon at ang taong nag-e-export ng mga ito ay nakakulong para sa pag-verify, na iniulat ng security guard sa checkpoint sa pinuno ng seguridad. (shift supervisor) upang gawin ang mga kinakailangang hakbang.

5.5. Ang pag-export (pag-alis) ng iba't ibang dokumentasyon (serbisyo, teknikal, atbp.) ay ganap na napapailalim sa mga kinakailangan at panuntunang itinatag para sa pag-export (pag-alis) ng mga materyal na asset.

VI. Sistema ng kaligtasan

6.1. Ang seguridad ng sentro ng negosyo ay isinasagawa ng isang serbisyo sa seguridad, tinitiyak nito ang kontrol sa pag-access para sa mga sasakyan, nangungupahan at mga bisita, at pinipigilan ang hindi awtorisadong pagpasok ng mga hindi awtorisadong tao sa teritoryo.

6.2. Ang serbisyo ng seguridad ay maaaring magbigay ng mga serbisyo sa isang kontraktwal na batayan upang matiyak ang kaligtasan ng imbentaryo at seguridad ng inuupahang lugar.

6.3. Ang mga nangungupahan ay ipinagbabawal na mag-imbita ng mga third-party na espesyalista na mag-install at magpanatili ng mga teknikal na sistema ng seguridad sa lugar gamit ang hindi-sertipikadong mga sistema ng alarma sa seguridad.

6.5. Ang nangungupahan ay obligadong ipaalam sa serbisyo ng seguridad ang tungkol sa lahat ng kaso ng mga pagkakasala sa teritoryo ng business center.

6.6. Nangako ang nangungupahan na hindi papasukin ang mga hindi awtorisadong tao sa inuupahang lugar. Ang lahat ng hindi awtorisadong tao na naroroon sa lugar ay dapat iulat sa serbisyo ng seguridad sa pamamagitan ng telepono 8-495-797-68-31; kung kinakailangan, tawagan ang duty station ng Department of Internal Affairs "sa Basmanny District" sa tel. 8-499-261-60-05 o tel. 8-499-261-41-41.

VII. Pagpapatakbo ng mga kagamitan sa engineering

7.1. Ang mga kagamitan sa engineering ng business center ay kinabibilangan ng mga power supply system, water supply, ventilation, air conditioning, sewerage, alarm system, low-current network, at lifting mechanisms.

7.2. Sa kaso ng pagtuklas ng isang madepektong paggawa at/o sitwasyong pang-emerhensiya sa kagamitang pang-inhinyero, obligado ang nangungupahan na agad na ipaalam sa awtorisadong tao ang nagpapaupa, o isang opisyal ng seguridad.
Para sa mga tanong sa teknikal na serbisyo - 8-916-121-85-36 o 8-905-541-85-71
Para sa mga tanong tungkol sa power supply - 8-963-963-88-79 o 8-926-177-29-59
Pagkatapos ng 18-00 o kung imposibleng makipag-ugnayan sa mga taong nabanggit sa itaas, iulat ang lahat ng mga malfunction ng system sa seguridad 8-495-797-68-31

7.3. Ang nangungupahan ay obligado na tiyakin ang walang hadlang na pag-access ng mga espesyalista sa mga network ng utility at kagamitan sa inuupahang lugar kapag nagsasagawa ng pagkukumpuni at pagpapanatili, pati na rin ang pag-install at pagtatanggal ng mga sistema ng engineering at komunikasyon.

7.4. Ang nangungupahan ay may pananagutan sa pananalapi para sa integridad ng mga kagamitan, mga sistema ng engineering at mga komunikasyon na magagamit sa mga empleyado at bisita nito, at kung sakaling masira, ito ay nagsasagawa upang mabayaran ang nagresultang pinsala.

7.5. Kung may mga transit utility at network sa lugar (o dumadaan sa mga ito), obligado ang nangungupahan, sa kaganapan ng mga emergency na sitwasyon, na magbigay ng agarang pag-access sa inuupahang lugar para sa mga empleyado ng mga operating organization ng lessor o empleyado ng munisipyo ng lungsod. at mga pang-emerhensiyang teknikal na serbisyo sa anumang oras ng araw.

APPROVED

sa isang pulong ng pedagogical council

Protocol No. mula sa

direktor ng munisipal na institusyong pang-edukasyon

"Sentro ng pagkamalikhain ng mga bata"

__________________

POSISYON

tungkol sa Business Club "New Horizons" ng Technopark "ENIGMA"

munisipal na institusyong pang-edukasyon ng karagdagang edukasyon

"Sentro ng pagkamalikhain ng mga bata"

1. PANGKALAHATANG PROBISYON

1. Business Club "New Horizons" (simula dito - BC) ay isang istruktura subdivision ng Technopark "ENIGMA" ng munisipal na institusyong pang-edukasyon ng karagdagang edukasyon "Center for Children's Creativity" sa Nadym (simula dito - ang Center).

   Ang BC ay isang sentro para sa pagpapaunlad ng pagkamalikhain, mga ideyang pangnegosyo, ang pagbuo ng mga kasanayan sa negosyo at pakikipag-ugnayan sa sibiko ng mga mag-aaral ng ENIGMA Technopark.

   Ang BC ay isang organisasyonal na anyo ng pagsasama-sama ng mga aktibidad na pang-edukasyon at malikhaing ng mga mag-aaral sa iisang makabagong proseso ng edukasyon, na ipinatupad sa loob ng balangkas ng ENIGMA Technopark.

   BatasohmRF "Sa edukasyon sa Russian Federation",Ang Charter ng Center, ang Regulasyon sa ENIGMA Technopark, ang Regulasyon sa Coordination Council, ang Regulasyon samalikhaing pangkat na pang-edukasyon ng mga mag-aaral, Mga regulasyon sa pangkat na pang-edukasyon,Mga regulasyon sa intermediate at final certification ng mga mag-aaral, mga Regulasyon na ito at iba pang mga lokal na batas na kumokontrol sa organisasyon at pagsasagawa ng mga aktibidad na pang-edukasyon ng Center.

2. MGA LAYUNIN AT LAYUNIN

2.1. Ang layunin ay upang magkaisa ang mga tinedyer na may aktibong pamumuhay, interesado sa negosyo at ekonomiya, upang itaguyod ang kanilang intelektwal na pag-unlad at karagdagang propesyonal na pagpapasya sa sarili sa buhay.

2.2. Ang mga pangunahing gawain ay:

2.2.1. Isali ang mga mag-aaral sa mga aktibong aktibidad na malikhain at pang-ekonomiya batay sa pagbuo ng mga makabagong teknolohiya.

2.2.2. Upang mabuo ang mga pangunahing kakayahan ng mga mag-aaral para sa matagumpay na pagsasapanlipunan ng indibidwal sa mga aktibidad sa buhay sa hinaharap.

2.2.3. Upang makabuo ng kulturang pang-ekonomiya, impormasyon at komunikasyon, at pagpaparaya sa mga mag-aaral.

2.2.4. Upang itaguyod ang pagbuo ng isang personalidad na inangkop sa malay na pagpili ng isang propesyon sa hinaharap.

3.1. Ang mga pangunahing aktibidad ng bookmaker:

3.1.1. Pananaliksik - mga pangmatagalang proyekto na nakatuon sa pag-aaral ng ilang makitid na aspeto ng negosyo: economic literacy, venture financing, maliit na negosyo, marketing, merchandising, innovation management, atbp. Mga Layunin: malalim na galugarin ang mga isyu na magiging batayan ng hinaharap na propesyonal na aktibidad;upang itanim sa mga mag-aaral ang functional economic literacy,Makakuha ng karanasan sa independiyenteng pananaliksik at pangkatang gawain.

3.1.2. Pag-aaral ng kaso - pagsasagawa ng mga pagsasanay, mga sesyon ng brainstorming, mga laro sa negosyo at mga pagsusulit. Mga Layunin: pagkakaroon ng karanasan sa paglutas ng mga problema sa isang pangkat; pag-unlad ng mga kasanayan sa analitikal; pagkuha ng kaalaman tungkol sa mga sitwasyon ng negosyo at ang kanilang pagpapatupad sa pagsasanay.

3.1.3.Pagsasanay, kasama. na may paglahok ng mga espesyalista sa maliit na negosyo at ekonomiya - isang kurso ng mga lektura sa mga paksang isyu ng pamamahala at entrepreneurship. Layunin: pagkuha ng modernong kaalaman sa mga lugar na ito.

3.1.4. Komunikasyon sa mga espesyalista at eksperto – mga pulong, kumperensya, round table sa mga paksa ng negosyo. Mga Layunin: upang makakuha ng unang-kamay na pag-unawa sa negosyo; kumuha ng halimbawang susundan, masingil ng “drive”.

3.1.5. Pakikilahok sa mga interdepartmental na kaganapan. Mga Layunin: makakuha ng advanced na kaalaman sa larangan ng negosyo; makipagkilala sa kasalukuyang maliliit na elite ng negosyo; isulong ang tatak ng BC sa iba't ibang antas.

4. ISTRUKTURA, MGA MIYEMBRO NG BUSINESS CLUB, KANILANG MGA KARAPATAN AT OBLIGASYON

4.1. Ang istraktura ng BC ay tinutukoy ng mga kakaiba ng organisasyon ng proseso ng edukasyon sa loob ng ENIGMA Technopark.

4.2. Ang isang tampok ng istraktura ng organisasyon ng BC ay isang makabagong espasyong pang-edukasyon na nag-uugnay sa parehong mga malikhaing aktibidad ng mga mag-aaral at mga aktibidad na pang-edukasyon na isinasagawa ng isang guro ng karagdagang edukasyon sa loob ng balangkas ng binagong programang pang-edukasyon na "Course on Business".

4.3. Ang mga miyembro ng BC ay mga mag-aaral ng mga istrukturang dibisyon ng ENIGMA Technopark, mga guro ng karagdagang edukasyon, mga kasosyo sa lipunan na nakikilahok sa mga malikhaing proyekto, mga kumperensya, mga round table, at mga pagpupulong.

4.4. Ang mga miyembro ng BC ay may karapatang gumamit ng mga espesyal na kagamitan, pang-edukasyon na visual aid, at teknikal na mga tulong sa pagtuturo.

4.5 Obligado ang mga miyembro ng BC na sumunod sa mga tuntunin ng pag-uugali ng mag-aaral, mga panuntunan sa kaligtasan, mga panuntunan sa kaligtasan sa sunog sa panahon ng mga klase, pag-aalaga sa ari-arian, at sundin ang mga utos ng karagdagang mga guro sa edukasyon at ang pinuno ng BC.

5. PAMAMAHALA

5.1. Ang mga isyu ng operational management ng mga aktibidad ng BC ay nasa ilalim ng responsibilidad ng executive director ng Technopark.

5.2. Ang direktang pamamahala ng mga aktibidad ng BC ay isinasagawa ng isang direktor na hinirang sa posisyon sa pamamagitan ng utos ng direktor ng Center sa rekomendasyon ng executive director ng ENIGMA Technopark mula sa mga guro ng karagdagang edukasyon.

5.3. Pinuno ng BC:

5.3.1 ay bumubuo ng isang plano para sa magkasanib na trabaho sa mga social partner, isinusumite ito para sa pag-apruba sa executive director ng Technopark;

5.3.2 ay may pananagutan para sa estado at mga resulta ng mga aktibidad ng siyentipikong pananaliksik ng mga mag-aaral, pagpapatupad ng programang pang-edukasyon ng karagdagang edukasyon para sa mga bata nang buo.

6. SUPPORT OF OPERATIONS

6.1. Ang mga aktibidad ng BC ay batay sa mga prinsipyo ng pagiging kusang-loob, agham, at pagkamalikhain.

6.2 . Ang organisasyon at iskedyul ng mga klase sa BC ay tinutukoy na isinasaalang-alangSanitary at epidemiologicalmga kinakailangan para sa istraktura, nilalaman at organisasyon ng operating mode ng mga organisasyong pang-edukasyon para sa karagdagang edukasyon ng mga bata (SanPiN 2.4.4.3172-14), naaprubahanResolution ng Chief State Sanitary Doctor ng Russian Federationmula 04.07.2014 No. 41.

6.3 Ang direktang pagsasagawa ng mga sesyon ng pagsasanay sa BC ay isinasagawa ng mga guro ng karagdagang edukasyon alinsunod sa iskedyul ng mga klase ng mga pangkat na pang-edukasyon ng ENIGMA Technopark, na inaprubahan ng direktor ng Center.

6.4 Ang mga mataas na kwalipikadong espesyalista sa larangan ng ekonomiya at maliit na negosyo mula sa mga kasosyo sa lipunan ay kasangkot sa pag-aayos ng mga malikhaing aktibidad ng mga mag-aaral: mga lektura, malikhaing pagpupulong, mga round table, mga iskursiyon, alinsunod sa Collaborative Work Plan.

6.5. Magsisimula ang akademikong taon sa Setyembre 10 at magtatapos sa Mayo 30.

6.6. Ang mga mag-aaral na nakatapos ng buong kurso ng pag-aaral ay binibigyan ng Center certificate ng

pagtanggap ng karagdagang edukasyon.

6.7 Ang manager ay nag-uulat sa mga aktibidad ng bookmaker kahit isang beses sa isang taon bago

Ang Coordination Council ng ENIGMA Technopark ay nagpapaalam sa mga kalahok nito tungkol sa

mga resulta ng pagganap at mga prospect.

6.8 Ang mga aktibidad ng BC ay pinondohan mula sa mga pondong pambadyet at extra-budgetary ng Sentro,

naglalayon sa paggana at pagpapaunlad ng ENIGMA Technopark.

7. PAGTATAPOS

7.1. Ang pagwawakas ng aktibidad ng isang bookmaker ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpuksa o muling pag-aayos nito.

7.2. Ang pagpuksa (reorganization) ng BC ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng direktor ng Center batay sa desisyon ng Technopark Coordination Council.

7.3. Kapag muling inaayos ang isang bookmaker, ang lahat ng mga dokumento ay nabuo sa panahon nito
Ang mga aktibidad ay inililipat para sa imbakan sa direktor ng Center, at sa kaso ng pagpuksa - sa archive.

8. PAMAMARAAN PARA SA PAGPAPATIBAY AT PAGSUSsog SA MGA REGULASYON

1. Ang mga Regulasyon na ito ay pinagtibay sa isang pulong ng Coordination Council at inaprubahan ng pedagogical council ng Center.

   Ang mga miyembro ng BC ay maaaring gumawa ng mga pagbabago at pagdaragdag sa Regulasyon na ito.

   Ang mga pagbabago at pagdaragdag sa mga Regulasyon na ito ay pinagtibay sa isang pulong ng Coordination Council at inaprubahan ng pedagogical council ng Center.