Разделы сайта
Выбор редакции:
- Сколько товаров можно приобрести на AliExpress, чтобы избежать уплаты таможенной пошлины Таможенные пошлины на ввоз товаров
- Договор оказания услуг образец (типовая форма)
- Должностная инструкция директора по операционной деятельности Операционный директор и исполнительный директор - разница
- «Клиенты на всю жизнь» Карл Сьюэлл, Пол Браун
- График производства работ
- Внешняя и внутренняя мотивация: определение, особенности формирования и факторы Мотивирующие факторы
- Глава III Устройство современных дирижаблей и их данные Дирижабли в наше время
- Создание спецификаций Что такое спецификация номенклатуры в 1с
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками Снабжение и закупки
- И что делать, если вы уже на прицеле у инспектора
Реклама
Бизнес план чего он нужен. Когда? Для кого и зачем составляется бизнес-план? Внешние цели бизнес-плана |
КОМУ И ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН?Бизнес-план - плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана - "планирование" у многих наших читателей возникают отрицательные эмоции. Однако, не торопитесь. Одно дело, за Вас "планируют" другие и совсем другое, когда именно Вы, и никто другой кроме Вас, планируете свое будущее. Ведь планирование - это процесс творческого осмысления будущего Вашего предприятия (бизнеса). В это время, Вы решаете: в каком направлении развиваться Вашему бизнесу и как быстро, как достичь поставленных целей и что сделать, чтобы уменьшить возможные неожиданности и риски, как управлять ситуацией в целом. Другими словами, эффективное планирование - это процесс постановки целей (задач) и разработки мероприятий, обеспечивающих их достижение. В таком планировании нуждаются как начинающие предприниматели, так и растущие или уже крупные фирмы. Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым. Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин: -- во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои "предпринимательские наклонности". Однако, многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики; -- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных Руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду "сверху", безынициативность, безответственное отношение к "чужим деньгам", искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.); -- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предлагаемое дело, необходимо доказать им эффективность такого вложения показать. Вашу способность мыслить реалистически и оценить все возможные аспекты как положительные, так и отрицательные, использования инвестируемых средств. Если Вы обратитесь за необходимыми средствами в банк. Вам также понадобится бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого Вам кредита и получения собственной прибыли. В этом случае бизнес-план является документом "на продажу" для получения капитала. В "продаваемом" бизнес-плане необходимо несколько изменить акценты, например, обязательно внести основные биографические данные предполагаемых менеджеров, сведения об их образовании и опыте работы. Такая информация является ключевой для потенциальных инвесторов. Собственно, многие западные авторы рассматривают это предназначение бизнес-плана как основное для любой компании, нуждающейся в привлечении капитала. В современном высоко конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный бизнес план абсолютно необходим. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь такой план. Как документ "на продажу" бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени. А если Вам не нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в этом случае? Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление этого плана. Эти двое "некто" могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом случае бизнес-план необходим. Нужно разделить два процесса: планирование и инвестирование. Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план не "на продажу", а для себя. В этом случае Вы получите преимущества, описанные ниже
реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы - законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития бизнеса. -- в-пятых , бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия. Рассматривайте разработанный бизнес-план как "карту полета", определяющую наиболее желательный, оптимальный по времени и наименее рискованный маршрут достижения намеченных целей. Однако, многочисленные факторы, в том числе и такие, как "неожиданное изменение погоды" могут значительно изменить намеченные планы. Для начинающих компаний практика отклонения от намеченного в бизнес-плане маршрута является обычной. Постарайтесь предвидеть возможные отклонения, разработать "запасные варианты" и подготовить "запасные пути". Ведь, в конечном итоге, давно известно, что "плох тот план, который не терпит модификаций" (Паблициус Сирии) Для достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.
Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.
Основные задачиБезупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:
Функции бизнес-планаПомимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции:
Роль бизнес-плана в развитии бизнесаПланирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации. В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:
Виды бизнес-плановБизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:
В чьи обязанности входит составление бизнес-планаАктивное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества. Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу. Структура бизнес-планаБизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае. В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться. В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: 1. РезюмеРезюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов. В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия – сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски. 2. Описание продукции или услугДанный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров. В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации. 3. Маркетинг и сбыт продукции или услугМаркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта. 4. Производственный планВ данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории. Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц. 5. Организационный планРаздел “Организационный план” содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы. Организационный план состоит из таких пунктов:
6. Финансовый план
Финансовый бизнес-план состоит из таких частей:
7. Направленность и эффективность проектаВ разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие. Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия. 8. Риски и гарантииАнализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций. 9. ПриложенияПриложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию. В бизнес-план входит:
Видео-ответ специалиста
Бизнес-план – это документ, содержащий детально изложенную стратегию и тактику будущей деятельности предприятия. Он является основополагающим документом для управленческого звена предприятия, а также для лиц, заинтересованных в успешной реализации бизнес-идеи. Развернутое пояснение, что такое бизнес план и в чем его необходимость. После изучения статьи вы сможете своими силами справиться с составлением документа. Начать статью стоит с конкретного определения, что такое бизнес план . Итак, бизнес план – это такой документ, который максимально подробно описывает проект. Составляют его, чтобы спланировать поэтапное воплощение создания фирмы в жизнь, оценить востребованность идеи, убедить инвесторов вложить деньги. Вообще для того, чтобы вести и развивать дело, нужно понимать, что и для чего вы делаете. Предприниматель должен определиться с поставленными целями, подсчитать размер необходимых капитальных вложений. Это необходимо не только для инвесторов или кредиторов. Но и для самого владельца бизнеса. Ведь план – это персональная инструкция по действиям. Её наличие добавляет уверенности в своих силах и позволит принимать решение в спорных ситуациях. Чтобы , нужно иметь определенные особенные знания. Вкратце они изложены в данной статье. Если вы внимательно подойдете к изучению этого вопроса, то сможете своими силами справиться с составлением документа. Но даже если в итоге вы решите обратиться за помощью к специалистам, важно понимать, что именно они будут делать. Что такое бизнес план и зачем он нужен?Цели, для которых составляется бизнес план, уже были обозначены выше:
Если конкретизировать задачи, которые помогает предпринимателю решить бизнес план, список будет выглядеть следующим образом:
Бизнес план: что такое резюме?
Первый раздел бизнес плана – это резюме. Это визитная карточка, «лицо» фирмы, которое увидят потенциальные инвесторы, открыв документ. В резюме вкратце описывается сама идея предприятия. От того, насколько мастерски будет составлен этот текст, зависит заинтересованность возможного вкладчика. Потому, несмотря на относительно скромный размер этой «главы», подойти к его составлению нужно со всей внимательностью. Резюме будет вкратце обрисовать, о чем пойдет речь на последующих 15-30 страничках бизнес плана. При всем требовании к «привлекательности» резюме, не стоит путать документ с художественной книгой. Чтобы слова были по-настоящему убедительны, они должны подкрепляться расчетами и доводами. Но не стоит увлекаться и переписывать заново всю информацию, которую можно прочесть в остальных частях плана. Ведь инвесторы такие же живые люди. И скучные эпосы очень быстро вызовут у них нежелание продолжать с вами знакомство. Достаточно использовать несколько страниц и подать информацию структурировано. Для вашего удобства приводится ориентировочная структура этого раздела:
Бизнес план: маркетинговый разделТакой раздел служит для постановки целей маркетингового развития фирмы.Также, разумеется, планируются и описываются пути их достижения. Чтобы определиться с этими пунктами и иметь данные для аргументации, проводят маркетинговые исследования. Их количество и углубленность целиком будет зависеть от спецификации дела. Но основные из них такие:
Существует несколько основных вариантов маркетинговой политики. Выбирать между ними стоит, опираясь на наибольшую практичность и выгодность для вашей фирмы.
Бизнес план: риски и как их оценивать?
Это делают для того, чтобы знать, как действовать в случае возникновения стрессовых происшествий. Также составление прогноза позволяет проводить профилактику рисков, уменьшая вероятность их воплощения в жизнь или хотя бы локализуя негативное воздействие. Чем крупнее и серьезнее бизнес, тем более конкретный прогноз делают. Для масштабных корпораций задействуют даже математический анализ вероятностей и создают специализированный отдел. Риски делят на две большие группы:
Рассмотреть риски важно по двум причинам. Во-первых, это подтвердит вашу серьезность и детальный подход в глазах инвесторов. А во-вторых, для самого бизнесмена этот раздел станет инструкцией по действиям и поможет сохранить холодный ум, действуя взвешенно. Бизнес план: финансовый разделКроме резюме, финансовый раздел – это важнейшая часть бизнес плана.Что это такое? В данном разделе рассматриваются все части плана, но в финансовом формате. То есть, если остальные пункты создают план создания и развития фирмы на определенный срок, то в финансовом разделе производятся подсчеты. Сюда относятся и проектные расходы, и расчет себестоимости производимой продукции или услуг, и многое другое. Как для самого предпринимателя, так и для потенциальных инвесторов важно: сколько нужно денег, чтобы открыть такое предприятие, и как быстро оно окупится? Информация в этом разделе не пишется раз и навсегда. Эти данные можно и нужно корректировать в соответствии с реальным положением дел во время воплощения бизнес плана в жизнь. Финансовый раздел обязательно должен содержать данные по таким пунктам:
Простое и понятное пояснение, что такое бизнес план и как правильно его составить, также представлено в видеоролике: Если подвести все итоги и описать бизнес план простыми словами, это документ, который описывает что, как и с помощью чего вы будете делать. Конечно, сделать это своими силами совсем не просто. Особенно, если раньше вы не занимались ничем подобным. Эту работу можно делегировать посредникам и сбросить эту гору со своих плеч. Но при этом вы получите два значительных недостатка – расход денег, которые можно было бы потратить на развитие фирмы. А также вы не будете настолько в курсе происходящего на вашем предприятии, как если бы делали все самостоятельно. Написать бизнес план не так уж и сложно, если подойти к этому вопросу со всем вниманием и старательностью. И руководствоваться этим текстом. Ведь в этой статье не только дан ответ на вопрос, что такое бизнес план , но и подробно рассказано, как его составить. Возможно, процесс показался вам слишком сложным. Но стоит приступить к реализации и оказывается, что все куда проще. Полезная статья? Не пропустите новые! Бизнес-план — это не просто документ, в котором намечены основные этапы развития компании. Это целая экономическая и математическая модель, способная решить многие задачи. Бизнес-план демонстрирует владельцу бизнеса и потенциальным инвесторам, что собой представляет предприятие в текущий момент, как оно будет развиваться в будущем, каким путем будет достигать поставленных целей и избегать рисков. Сегодня предпринимателю без тщательно продуманного бизнес-плана не обойтись. Такой документ — неотъемлемая часть успешного бизнеса, важнейший элемент стратегического планирования, ведь он способен даже маленькое убыточное предприятие вывести на серьезный уровень. Каким образом это под силу бизнес-плану? Как выглядит грамотный бизнес-план? Какие еще вопросы решает эта модель? Об этом и расскажем далее. Для чего нужен бизнес-план?Налаженный, профессионально составленный финансовый план подразумевает использование предприятием некой системы, которая нацелена на стабилизацию и рост прибыли владельца бизнеса. Цели, которые выполняет бизнес план, можно разделить на внутренние и внешние. Перечислим сначала внутренние :
Вот так плавно мы и подошли к внешним целям , которые выполняет бизнес-план.
Как должен выглядеть бизнес-план?Итак, мы определили, что бизнес-план — это подробное моделирование всех операций, которые предстоит выполнить на пути реализации проекта. Этот документ в идеале составляется профессионалами. В целом он должен содержать информацию о компании, ее услугах/товарах/продукции, рынках сбыта, маркетинговых активностях, эффективности достижения намеченных целей. Самые распространенные стандарты, по которым можно составлять бизнес-план:
Эти стандарты дают нам общую структуру, которую должен содержать образец бизнес-плана:
Составляется бизнес-план на несколько лет, а стратегические моменты разбиваются по годам. Часто первый год содержит детализацию по месяцам. Итак, подытожим. Бизнес-план — это документ с кратким и понятным описанием бизнеса, который помогает выбрать наиболее перспективный путь развития предприятия для достижения поставленных целей. Обоснование данных целей, ожидаемые финансовые показатели также фиксируются в бизнес-плане. Этот инструмент нужен для управления фирмой, контроля выполнения задач и для привлечения инвесторов, кредиторов. Скоро мы опубликуем материал, в котром подробно расскажем, как составить бизнес-план. Следите за нашими обновлениями! |
Читайте: |
---|
Популярное:
Новое
- Договор оказания услуг образец (типовая форма)
- Должностная инструкция директора по операционной деятельности Операционный директор и исполнительный директор - разница
- «Клиенты на всю жизнь» Карл Сьюэлл, Пол Браун
- График производства работ
- Внешняя и внутренняя мотивация: определение, особенности формирования и факторы Мотивирующие факторы
- Глава III Устройство современных дирижаблей и их данные Дирижабли в наше время
- Создание спецификаций Что такое спецификация номенклатуры в 1с
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками Снабжение и закупки
- И что делать, если вы уже на прицеле у инспектора
- Презентация на тему "день земли"