Основные правила заработка после 50 лет: как найти работу и прочие нюансы

Люди преклонного возраста совершенно не обязаны довольствоваться только тем пенсионным пособием, которое определило для них государство.

Вполне реальным является дополнительный заработок для людей возрастом за 50 лет.

Существует несколько основополагающих правил для осуществления намерения зарабатывать деньги, будучи уже на пенсии:

Опыт – основа

Профессионализм совершенно не устаревает.

Нарабатываемые с возрастом навыки могут только совершенствоваться и в конечном итоге превращаются в солидный опыт, который может только помогать.

Привычные действия не всегда являются нужными

Не стоит непременно двигаться по наезженному профессиональному пути. Стоит прислушаться к себе.

Быть может, с возрастом отношение к работе уже несколько изменилось и удовольствие от выполнения привычных обязанностей слегка померкло. Нужно обязательно учитывать эти факторы.

Статус – вещь весьма условная

Чувствовать собственную нужность и востребованность в каком-то деле намного важнее, чем иметь высокий социальный статус.

Приоритеты в деле

Деньги – это далеко не главное в работе.

Важнее получать от нее удовольствие.

Амбиции или свобода?

Нужно осознавать, что свобода действий и качество жизни гораздо важнее амбиций и карьеризма.

Безделье – не синоним отдыха

Здоровая передышка в работе – это хорошо. Но тотальное безделье – путь к полной деградации как в профессиональном, так и в личностном плане.

Наоборот, лучший отдых – это смена деятельности.

Новизна только на пользу

Не стоит зацикливаться на возрасте. Нужно ставить перед собой совершенно непривычные задачи и набираться новых впечатлений.

Это оживляет мозг и заставляет его работать с новыми силами. И опять же, решение этих задач должно быть в радость, что в свою очередь будет позитивно отражаться и на физическом состоянии организма.

Новые возможности

Не стоит искать работу с заработной платой. Пора задуматься о собственном деле. Пусть небольшом, но зато своем.

И совершенно не обязательно, чтобы оно приносило большой финансовый доход.

Главное – ощущение свободы и востребованности в независимости от возраста и чужих стереотипов. Достаточно убедить себя, что это возможно.

Самостоятельность

Чтобы в наибольшей степени насладиться плодами своих трудов, нужно заниматься своим делом самому.

Не нужно никого нанимать или наниматься к кому-то на работу.

Учиться никогда не поздно

Собственный удобный график и свобода действий дают огромные возможности для обучения.

Так что утверждение, что с возрастом учиться становится труднее, является весьма спорным.

Лучшая работа – это хобби, за которое платят

Необходимо прислушаться к себе и найти то, что нравится, а затем продумать, как можно на этом зарабатывать.

В итоге получится работа мечты.

Из приятного в полезное

Важно суметь превратить собственное увлечение в дело, приносящее доход.

Нужно определить форму, в которой оно станет востребованным для окружающих. Это может быть сложно, но вполне возможно.

Быть реалистом

Далекий полет фантазии не принесет пользы.

Воображаемыми возможностями невозможно воспользоваться. Нужно учитывать реальные возможности и оперировать ними.

Возраст – не помеха

Пенсионный возраст не является ограничителем для освоения новой профессии.

Главным является желание и заинтересованность.

Ограничения не бывают физическими

Возраст не ограничивает человека физически.

Ограничения создаются лишь представлениями о самом возрасте.

Время для воплощения детской мечты

Еще не поздно попробовать реализовать детскую мечту.

Пусть это не будет результативным, но зато азарт и эмоции, полученные на пути к достижению этой цели, станут незабываемыми!

Не нужно отчаиваться

Возможен момент, когда могут опуститься руки и перспективы перестанут быть видны.

Важно верить, что это лишь временное препятствие и оно абсолютно преодолимо.

Занятость

Бесплатный труд более полезен, чем совершенное бездействие.

Опыт ценнее времени

Чтобы не терять время понапрасну, нужно активно использовать свой опыт.

Здесь и сейчас

Важно твердо верить, что все возможно. И не гипотетически, а вполне реально.

Видео: Как искать работу после 50 лет

Эксперты РАНХиГС, чьи разработки часто используются правительством
РФ, несколько сценариев повышения пенсионного возраста в стране. Самый вероятный — увеличение его до 63 лет для мужчин и до 60 лет для женщин. В то же время .

Так что же делать тем, кто уже старше 40, но моложе 60? Выходом мог бы стать собственный бизнес. На Западе люди старше 50 лет — одна из самых активных предпринимательских аудиторий. Люди набрались опыта, сформировали стартовый капитал и готовы рискнуть. Хорошим примером служит Великобритания , где около 20% владельцев компаний — люди за 55. Причем речь идет не только о тех, кто состарился в кресле гендиректора, но и о стартаперах. Например, 43% из всех жителей Великобритании, кто открыл свой бизнес в 2015 году, — люди старше 50. И это при том что среди сотрудников компаний Великобритании такие работникисоставляют менее трети.

В США наблюдается схожая тенденция. Если в 1997 году люди в возрасте от 55 до 64 лет составляли всего 15% владельцев бизнеса, то в 2016 году таких было уже 24%. Опрос Gallup ,в котором в 2015 году в США приняли участие более 14 тыс. человек (из них 2 тыс. опрошенных за 55 лет), выявил, что старшее поколение более предприимчиво, чем те, кто родился после 1980-х годов: 12% беби-бумеров заявили о готовности начать свой бизнес в ближайшие 12 месяцев против 5% у миллениалов.

В России исследований предпринимательской активности людей пенсионного и предпенсионного возраста нам найти не удалось — пожилых стартаперов в стране немного. Но мы нашли — не только тех, кто давно в бизнесе, но по-прежнему запускает новые проекты, но и 70-летних «новичков».

Владимир Хорошевский

Учитель для искусственного интеллекта

Владимир Хорошевский, 71 год, сервис поиска научных работ Semantic Hub

Владимир Хорошевский — российский ученый, который большую часть своей жизни посвятил исследованиям и разработкам в области искусственного интеллекта. Он работал экспертом в Минобрнауки, Российском фонде фундаментальных исследований и Российском научном фонде, написал сотни научных статей и преподавал в ведущих вузах мира. А в 2015 году ученый стал стартапером и теперь занимает должность технического директора в компании Semantic Hub.

С будущим CEO компании, Ириной Ефименко, Хорошевский познакомился 15 лет назад, когда та была еще аспиранткой МГУ. Они вместе работали над созданием систем обработки естественного языка в одной из российских компаний, а затем в Центре информационно-аналитических систем НИУ ВШЭ. Три года назад у коллег появилась идея пуститься в «автономное плавание» и сформировать свою команду для трансформации опыта разработки наукоемких технологий в бизнес. В это же время они познакомились с третьим основателем, Виталием Недельским, который тоже мечтал создать компанию в сфере высоких технологий. «Нужен был сплав молодого нахальства и опыта. У нас это есть. Малышня — студенты — подтянулись сами», — рассказывает Хорошевский. В команду из 20 человек влились коллеги-единомышленники и студенты, увлеченные проблематикой искусственного интеллекта.

Поначалу команда бралась за все предложения, связанные с анализом перспективных научно-технологических трендов с помощью больших данных. Но уже после выполнения нескольких заказных проектов стало ясно, что приходится работать в совершенно различных предметных областях. «Вскоре мы поняли — широкий спектр разных предметных областей при жестких ограничениях на время реализации проектов приведет к тому, что мы будем знать ничего обо всем», — говорит Хорошевский.

Поэтому в конце 2016 года основатели компании решили сфокусироваться на фармацевтике. В основе сервисов, предлагаемых Semantic Hub, лежат методы искусственного интеллекта и обработки естественного языка, обеспечивающие оценку потенциала новых лекарственных препаратов. Интеллектуальная система Semantic Hub собирает и анализирует сотни тысяч документов: научные статьи, описания результатов клинических исследований, патенты, мнения врачей и пациентов. Затем на основе результатов анализа первичной информации формируются отчеты, в которых фиксируются факторы риска и конкурентные преимущества предлагаемых к разработке препаратов. Заказывают исследования медицинские и фармацевтические компании. По оценке Хорошевского, подобный анализ снижает риск провала, потому что вручную люди могут глубоко изучить не больше 1% документов по теме.

Финансовые показатели партнеры не раскрывают, средний чек за исследование — €100 тыс. В 2017 году стартап попал в тридцатку лучших международного акселератора Grants4Apps в Берлине. А в августе привлек 24 млн руб. от ФРИИ (по данным СПАРК, доля ФРИИ составляет 13,87%), частных инвесторов Валентина Дороничева и Владимира Преображенского. Доля Хорошевского не раскрывается, но известно, что ему принадлежит миноритарный пакет акций компании.

«В роли стартапера я ощущаю себя совершенно нормально и спокойно. Я ведь больше 30 лет преподаю и с молодежью все время общаюсь», — рассказывает Хорошевский. По словам 71-летнего ученого, это его первый бизнес-стартап, до этого он занимался только научными проектами. В новом деле его привлекают два аспекта: интересная наукоемкая задача и возможность довести идею до внедрения.

«Мне это все интересно. Основное время трачу на разработку и на то, чтобы самообразовываться. Ведь если не идешь вперед, то идешь назад. Стараюсь держать мозг в тонусе», — объясняет Хорошевский.

Олег Загвоздкин

Ближе к телу

Олег Загвоздкин, 55 лет, бренд «Данила — русские косоворотки»

В молодости Олег Загвоздкин объездил моряком полмира — был в Европе, Китае, Японии, Сингапуре и других странах. Еще тогда он заметил, что национальная одежда играет большую роль в жизни многих народов. «В арабских странах, Шотландии, Германии люди надевают национальные наряды в знаковые для них моменты. А россияне, к сожалению, почти утратили эту традицию», — говорит он. В начале 1990-х годов Загвоздкин вернулся на сушу, обзавелся во Владивостоке семьей и открыл производство мебели, а через два года переехал на родину, в Екатеринбург.

Там Загвоздкин занялся общественно-политической работой: возглавлял Свердловское отделение движения Сергея Кириенко «Новая сила» (входило в коалицию «Союза правых сил»), был начальником избирательного штаба партии, организовывал выборы в Екатеринбурге. Затем работал как политтехнолог и GR-специалист. «В какой-то момент я оглянулся и понял, что почти все знакомые бизнесом занимаются, деньги зарабатывают, а я что? — вспоминает Загвоздкин. — Решил, что пора найти дело по душе, которое будет приносить стабильный доход». Тогда-то и всплыла давняя идея возродить любовь к национальной русской одежде.

Он проштудировал книги, которые рассказывали о быте русских крестьян, и нашел подробное описание традиционной мужской рубахи — косоворотки. Оказалось, их уже шьют несколько кустарей на Урале. «Но я бы никогда не надел то, что они продавали, — уверяет предприниматель. — Я решил сделать косоворотку модной, современной — чтобы в ней не стыдно было выйти в люди».

В 2008 году Загвоздкин нашел в Екатеринбурге швейный цех, который шил мужские рубашки, и заказал первую партию косовороток из льна — около 150 штук. Чтобы привлечь внимание к новому товару, стал сам ходить по городу в косоворотке. «Очень много людей останавливались, спрашивали, что это, — я рассказывал. Удивлялись, хвалили», — вспоминает Загвоздкин.

Половину партии он отдал сувенирным магазинам, половину решил продать самостоятельно. Заказал у местных умельцев металлическую конструкцию — переносной прилавок, на котором можно раскладывать товар, — и поехал с косоворотками на выставку вооружения в Нижнем Тагиле. «Там много иностранцев, я им в глаза заглядываю, заманиваю — подходят, смотрят, но не покупают. И тогда меня осенило — а почему они должны носить мою национальную одежду, если у них своя есть?» Зато соотечественники покупали рубахи для походов в баню и стилизованных свадеб.

Предприниматель вернулся в Екатеринбург и встал со своим прилавком на главной пешеходной улице города. Тогда же придумал бренд «Данила — русские косоворотки», который зарегистрировал в Роспатенте. Косоворотки раскупали хорошо — в месяц продавалось 200-250 рубах по цене от 1 тыс. до 2,5 тыс. руб. Прибыль бизнесмена колебалась от 100 тыс. до 300 тыс. руб. в месяц.

Семь лет Загвоздкин занимался косоворотками параллельно с общественно-политической деятельностью, а в 2017 году решил полностью посвятить себя бизнесу. Он написал бизнес-план по развитию бренда и активно ищет инвесторов. «Торговать времени нет — у меня каждый день встречи с потенциальными партнерами, защиты проекта, — говорит предприниматель. — Рынок национальной одежды перспективен и пока что свободен, и я с помощью инвестиционной поддержки планирую занять весомую его часть». Средства на развитие он хочет привлечь с помощью краудфандинга — проект под названием «Своя рубаха ближе к телу» в ближайший месяц появится на платформе Boomstarter.

В планах предпринимателя — продавать франшизу «Данилы» в регионы. В пакет будут включены разборный прилавок, который можно перевозить в багажнике легкового автомобиля и устанавливать на ярмарках, вывеска и стартовый набор косовороток. «Я хочу привлечь молодых начинающих ребят и сверстников, которые смогут продвигать мой бренд по стране и сами зарабатывать на этом», — поясняет Олег Загвоздкин.

Борис Смородов

Валять — не перевалять

Борис Смородов, 69 лет, «Русские валенки» ручной работы

Борис Смородов превратил традиционную неказистую обувь в модный аксессуар. Сейчас валяльщики на его фабрике «Русские валенки» производят 6 тыс. пар обуви в год. Годовая выручка проекта, по оценкам РБК, составляет около 12 млн руб. в месяц.

В 1992 году Смородов выкупил фабрику химчистки и крашения одежды в своем родном городе Вышний Волочек (Тверская область). «В советское время фабрика процветала, но во время перестройки заказов не стало, все пункты приема одежды постепенно закрылись, — рассказывает Борис Смородов. — У нас отобрали котельную, приходилось работать в верхней одежде»​. Чтобы оплачивать счета и зарплату рабочим, торговали чем придется — овощами, промтоварами, мыло варили, была даже автомойка. Через два года такой работы Смородов понял, что пора что-то менять. Идею ему подал местный механик — предложил заняться производством валенок.

В Вышнем Волочке уже была крупная фабрика по машинному производству валенок. Чтобы конкурировать с крупным игроком, Смородов решил валять валенки вручную. Он собрал четверых местных и повез их на обучение в деревню Фирово, где в это время был цех по производству валенок ручной валки. «Каждый день возил их на своей машине за 60 км — утром привозил, вечером забирал. На освоение промысла ушло восемь лет. Ну какой нормальный человек будет столько обучаться ремеслу? Молодежи нужно все и сразу», — рассказывает Борис Смородов. Все это время его фабрика продолжала заниматься торговлей и работать как химчистка.

К 2002 году ему наконец удалось наладить производство валенок. Один валяльщик за смену делал не больше трех пар обуви — с заводскими объемами это сравниться не могло. Брали качеством. «Наши валенки служат много лет и выдерживают холода до 60 градусов, их не ест моль», — хвалится предприниматель. Основными покупателями стали жители Москвы и Санкт-Петербурга: фабрика стоит на трассе, соединяющей две столицы. По подсчетам Смородова, за сутки мимо проезжает 40 тыс. автомобилей.

Постепенно от стандартных однотонных валенок перешли на декоративные. «Ясно, что москвичи не будут носить валенки с галошами, как принято у нас. Стали приделывать к ним резиновую подошву, вышивать узоры вручную, прикреплять стразы и аппликации», — рассказывает Борис Смородов. Недавно он освоил технику фотопечати и теперь принимает корпоративные заказы на валенки с логотипами компаний.

«Русскими валенками» стали интересоваться турагентства — сейчас в Вышний Волочек постоянно приезжают автобусы с иностранными и российскими туристами. Смородов понял, что пора расширяться, и в 2012 году надстроил над фабрикой второй этаж, где устроил музей и магазин. «Я часто бываю за границей и вижу, как там работают местные производители: сначала группе туристов показывают, как выдувают стеклянные фигурки в Венеции или ткут ковры в Тунисе, а затем ведут в магазин, где человек покупает эти вещи ручной работы. И решил сделать нечто подобное», — рассказывает Борис Смородов.

Сейчас у него работает два магазина: один при фабрике и один в центре Волочка — для местных жителей, которые покупают валенки для ежедневной носки. Также заказы поступают через интернет-магазин с англоязычной версией. «Никто меня обращаться с интернетом не обучал. Жизнь заставила», — говорит Борис Смородов. ​Скоро «Русские валенки» можно будет купить еще и в Швейцарии и США: Смородов уже заключил договоры с двумя жительницами этих стран, которые планируют открыть магазины тверских валенок за рубежом.

Вадим Шемаров

Вадим Шемаров, 55 лет, сервис поиска клиентов в соцсетях «Шикари»

Когда Вадим Шемаров учился на электротехническом факультете в ЧГУ им. Ульянова (Чебоксары), программирование преподавали как факультатив — один-два семестра за все время обучения. Но студенту и этого хватило, чтобы втянуться, — он был уверен, что в будущем программирование окажется востребованным. И не прогадал.

Карьера началась с работы по распределению в проектно-конструкторском бюро в родных Чебоксарах. А в 1989 году Шемаров с партнерами зарегистрировал первый кооператив. Занимались поставками компьютеров и сами разрабатывали для них программное обеспечение. Были и крупные клиенты, например местное отделение Сбербанка и республиканские больницы, которые заказывали автоматизацию бизнес-процессов и разработку систем электронных очередей. А самый необычный заказ пришел из США — программист разрабатывал софт для составления отчетов по преступлениям для прокуратуры Нью-Йорка.

Тем временем появлялись новые языки программирования, развивались технологии. Шемаров говорит, что учиться приходилось на практике. Коллеги доставали книжки, инструкции к компьютерам, передавали из рук в руки распечатки на английском языке. В последнее время Шемарова обычно привлекают как менеджера или технического директора на различные ИТ-проекты.

Параллельно он пробовал себя в качестве инвестора. Например, в 2011 году выкупил у Айнура Абдулнасырова, основателя сервиса изучения языков LinguaLeo, бухгалтерскую компанию. Говорит, что потратил всего несколько десятков тысяч рублей. В то время власти всерьез взялись за таксистов, требовали, чтобы они оформляли ИП. Шемаров рассчитывал, что займет нишу бухгалтерской поддержки новоявленных индивидуальных предпринимателей. Но через год понял, что расчет не оправдался, и перепродал компанию с небольшой наценкой.

В 2016 году во время работы над очередным заказом Шемарову и его коллегам Дмитрию Афутину и Вячеславу Сатееву пришлось много информации извлекать из соцсетей. Афутин заметил среди бытовых и социальных постов записи с призывами о помощи: люди просят посоветовать репетитора, строителя или юриста. Шемаров отмечает, что раньше люди искали тематические сайты, изучали форумы и биржи фрилансеров: «Сейчас же привыкли решать проблемы, не выходя из соцсетей. Кидают клич и ждут, когда им ответят исполнители или кто-то из друзей посоветует». Для многих компаний такие посты представляют ценность — фактически это потенциальные клиенты, которые готовы купить услуги здесь и сейчас. Поэтому у Афутина появилась идея мониторить социальные сети и с помощью нейросетей разделять запросы по профессиональным категориям и продавать информацию компаниям по подписке, он предложил Сатееву основать новый проект, а Шемаров стал третьим партнером.

Проект назвали «Шикари». Начинали партнеры без инвестиций, вкладывали свое время и опыт.​ Сейчас сервис анализирует 24 категории запросов по видам деятельности, обрабатывает более 10 млн сообщений в сутки. За два года им воспользовались 20 тыс. заказчиков, из них 500 стали постоянными подписчиками (базовый тариф — 900 руб. в месяц). Выручку предприниматель не раскрывает, говорит, что ежемесячный рост составляет 10-25%. Он подчеркивает, что проект вышел на самоокупаемость и позволяет оплачивать труд десяти наемных сотрудников, но всю прибыль партнеры тратят на развитие проекта.

Ирина Шевич

Разглядеть перспективы

Ирина Шевич, 56 лет, консультации для офтальмологов «Опти-класс»

Дело своей жизни Ирина Шевич, учитель истории по профессии, нашла благодаря неприятностям в семье. Когда ее ребенку было четыре года, выяснилось, что девочка видит только первую строчку таблицы для проверки зрения. По дороге за лекарствами муж наткнулся на книгу «Улучшаем зрение без очков». За три дня, что шло обследование, Шевич прочитала книгу и начала тренировать зрение дочери самостоятельно параллельно с традиционным лечением. Через три недели девочка начала видеть еще несколько строчек — это был прорыв. А через восемь месяцев острота восстановилась до единицы.

Муж у Ирины Шевич — военный, так что семья колесила по стране, а сама Ирина стала консультировать многочисленных знакомых родителей по методикам тренировки зрения. Вскоре стало понятно, что нужно получить профильное образование, поэтому она на месяц оставила мужа с тремя детьми, чтобы пройти курсы медсестер офтальмологического профиля в Алма-Ате. В конце концов семья переехала в Москву, а Шевич устроилась медсестрой в НИИ ГБ им. Гельмгольца, работала в магазинах оптики и центрах лазерной коррекции. Чем дольше она училась, тем больше приходила к выводу, что зрительная гимнастика, адептом которой она была на старте, подходит далеко не всем, и что без очков все-таки не обойтись.

С 2006 года Шевич работала в компании — дистрибьюторе медицинских оправ, очковых и контактных линз. За пять лет работа в офисе порядком надоела. «Стало скучно. Не хватало челленджей, преодоления», — признается Шевич. Поначалу она пыталась договориться с руководством: предлагала расширить обязанности — отказали, заочно получила MBA — в офисе знания не пригодились. Поэтому в 2011 году, когда Шевич шел 50-й год, она решила открыть свое дело.

Первым делом Шевич подала заявку на участие в международной выставке очковой оптики под своим брендом «Опти-класс». Создала сайт, напечатала рекламные буклеты и начала продавать то, что получалось лучше всего, — вебинары для оптиков и оптометристов, семинары и мастер-классы. Шевич обучает будущих работников магазинов оптики подбирать очки и линзы для пациентов, тренировать зрение и т.д.; в компании также есть курсы повышения квалификации для уже работающих оптометристов.

Ирина Шевич зарегистрировала ООО и получила лицензию на ведение образовательной деятельности. Но через девять месяцев выяснилось, что лицензия не дает права выдавать ученикам сертификаты медицинского специалиста, — пришлось регистрировать ЧУ ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки».

Во всех бюрократических тонкостях пришлось разбираться самостоятельно. Шевич признается, что развивать бизнес без вложений было непросто — компания растет медленнее, чем хотелось бы. Только к 2018 году предпринимательница набрала команду из четырех человек, стала привлекать известных российских и зарубежных экспертов читать лекции на портале дистанционного обучения. Выручка за прошлый год составила 3 млн руб., рентабельность — 60%.

«Мои родители до сих пор не понимают, чем я занимаюсь и зачем нужно было уходить с наемной работы. А дети гордятся и тоже пробуют себя в бизнесе», — рассказывает Ирина Шевич.

10 - Идей для вашего первого бизнеса - после 50-лет жизни

В ближайшие несколько лет первая волна рожденных в послевоенный период начнет выходить на . С выходом на пенсию этого поколения, число пожилых, как ожидается резко возрастет. Это те, кто родился между 1946 и 1964 - годами, и которым в 2011 году будет 65 лет. Пожилые станут грозным рынком, который предприятия уже не смогут игнорировать.

В одних только Соединенных Штатах, количество пожилого населения, как ожидается, возрастет на 17 процентов , и достигнет 43,4 млн . в 2011 году . С 2011 по 2030 год, население в возрасте 65 лет и старше, как ожидается, вырастет на 75 процентов до более чем 69 миллионов человек! В период между 2030 и 2050 годами , темпы роста, согласно прогнозам увиличится на 14 процентов, а число пожилых людей, как ожидается, увеличится примерно до 79 миллионов человек.

Как раз сегодня, еще не поздно, воспользоваться всеми преимуществами этого быстрорастущего сегмента рынка.
будет изменять бизнес-ландшафт. Модели методов потребления в связи с этим фактором на разных этапах жизни с течением времени будут менятся. Потребности пожилых людей, очень сильно отличается от потребностей среднего возраста, и молодых людей. Пожилым свойствены покупки более разнообразного ассортимента чем молодым, и они же менее склонны к заимствованию денег.

Уже видны массивные сдвиги в инвестиционном бизнесе, многие из которых реагируют на изменение жизни и вкусов пожилых людей. Мы увидим постепенный переход от таких покупок, как новый дом семьи и автомобилей, на увеличение расходов на аренду и услуги. Хотя потребление товаров длительного пользования как ожидается, вырастет, оно будет все более доминировать в бытовой технике и покупках мебели.

Послевоенное поколение, обладают различными характеристиками от любых предыдущих групп того времени:

• Они богаче, имеют больше сбережений и обладают большей суммой располагаемого дохода, чем их родители
• Они стали более здоровыми, более активны и более ориентированы на фитнес
• Они хотят оставаться независимыми, а подавляющее большинство пожилых теперь хотят, оставаться в своих домах, а не жить в домах престарелых
• Пожилые люди хотят продолжать работать и после выхода на пенсию.

Вот некоторые предполагаемые 10 - идей для вашего первого бизнеса - после 50-лет жизни

Интернет
Одна из возможностей , это работа связанная с интернет. Число пожилых людей с каждым годом стремительно растет. У этой категории населения как известно теперь будет достаточно много свободного времени. У них присутствует сильная потребность общаться с их семьями и родственниками, которые зачастую живут далеко от них.

Многие из них, особенно те, кто не обладает компьютерной грамотностью, чувствуют себя подавлеными, соприкасаясь с таким сложным,как им кажется миром - .
Так как их мобильность становится более ограниченной, удобства предлагаемые интернет магазинами, будет достаточно превлекательными для них.
На самом деле, исследование физических лиц от 50 лет и более показало, что респонденты от 50 лет и выше, тратят в среднем на Интернет до 16,2 часов , и у 75 процентов респондентов есть покупки в онлайн.

Использование этой предпосылки, что старшее поколение не прочь прибегнуть к новой технологии, вы можете ориентировать их на специальные , где вы выкладываете уже адаптированную для них информацию связанную с Интернет, терминологии, обширный набор ссылок, поиска неисправностей, консультаций через чат программы, виртуальный магазин для специальных устройств и предметов для пенсионеров.

Вы можете разработать содержательный сайт , который посвящен разнообразным проблемам в жизни , таким как медицинская информация, мошенничество и афера, инвестирование информации ... Начальные расходы такого предприятия может составлять от $ 5000 до $ 25000 (в зависимости от стоимости создания веб-сайта) , но вы можете получать доходы от рекламы и продажи товаров. Получать комиссионные с каждой продажи товаров - от цветов, междугородних звонков, изделий медицинского назначения, программного обеспечения, и т.д.

Фитнес
Фитнес-клубы, фитнес-организации и даже на Олимпиаде в настоящее время видим всплеск числа членов старше 50 лет. Вся концепция старения меняется: пожилые люди сейчас активно принимают участие в спортивно-оздоровительных мероприятиях, чтобы держать их в хорошей физической форме - и быть психологически моложе. Однозначно, люди пожилого возраста сейчас отказываются быть одинокими и беспомощными. Даже сайты бюро путешествий уже сегодня предлагают для этой группы населения активный и экстремальный отдых , такой как например сплав на морских каяках, или восхождение в Эквадоре.

Есть несколько способов, чтобы выявить эту растущую группу заботящихся о своем здоровье пожилых людей. Вы можете открыть свой собственный Фитнес-клуб в котором предлагать фитнес-программы для людей пожилого возраста. Вы можете превратить большую комнату в вашем доме, или арендовать большой зал в качестве тренировки для ваших пожилых клиентов.

Вы также можете организовать группу и быть в качестве лидера в работе с больными и инвалидами в домах престарелых, собираются в жилых помещениях. Вы должны научиться, наиболее продуктивным методам функциональной и восстановительной деятельности для очень старых людей и групп с физически-ограниченными людьми.

Если вы не боитесь, вы можете учредить клуб и предлагать туры по экстремальным видам спорта для разных возрастных категорий. Эксперты даже говорят, что основное внимание к таким спортивным мероприятиям будет только увеличиваться по мере выхода на пенсию послевоенного поколения.Ваш целевой рынок для этого вида бизнеса включает в себя лиц с высоким уровнем доходов, таких как менеджеры , руководители и владельцы компаний , которые также являются очень спортивными.

Детский сад для пожилых
Принцип работы этого бизнеса, который уже сегодня на западе становится все более популярным, заключается в дневном уходе за пожилыми в специально приспособленных для этого местах. Эта услуга очень полезна для детей, или опекунов престарелых родителей, у которых в течении дня нет возможности ухаживать за ними, так как они находятся на работе.

Вы можете запустить этот вид бизнеса при наличии соответствующей квалификации. Ваша задача будет заключаться в организации таких групп, а также проведении в течении дня (Вечером они будут возращены домой к своим семьям) каких либо мероприятий для них.
Вы можете привлечь к работе лиц разнообразных профессий, с медицинским образованием, водителей, учителей, поваров, фитнес-инструкторов...

Другие бизнес-идеи для вашего первого бизнеса - после 50-лет жизни

• Службы занятости для людей пожилого возраста, чтобы помочь тем, кто еще хочет работать, по крайне мере на неполный рабочий день.
• Уход за больными, социальная работа.
• Финансовый консультант для пожилых клиентов, планировании недвижимости и инвестиций, финансирования долгосрочного ухода, или варианты жилья.
• Водитель для пожилых которые нуждаются в передвижении по городу.
• Помощник, предоставляет помощь пожилым проживающим в своем доме и ведущем большое хозяйство.
• Приготовление пищи, покупка продуктов, оплата счета, уход, или просто поговорить
• Присмотр за домашними животными на период отъезда хозяев
• Издание журналов или информационных бюллетней, для пожилого населения

Photo © iStockphoto.com © Fotolia.com

Photo: wikipedia.org

Понравилось?
Подпишитесь на обновление через

Познавший человечество умом не обделён,
Познавший сам себя - умней вдвойне.
Кто победил другого, тот силён,
Кто победил себя - стократ сильней.

Ученые сделали удивительное открытие: 75 % людей не успевают подстроиться под изменения в мире. Хорошо это или плохо? Является ли это нерешаемой проблемой или это постоянный призыв к развитию?

Развитие — основной закон Вселенной, ведь сама Вселенная постоянно меняется. Любому человеку необходимо развитие интеллекта, тела, души, сознания. Что в целом означает развитие личности.

Став взрослыми, многие люди перестают развиваться. Они прекращают процесс познания, обучившись и начав работу. Возможно, это происходит потому, что занимаются не тем, к чему лежит душа, а тем, за что платят деньги и при этом не нужно сильно напрягаться. Также окружающая среда весьма сильно способствует деградации личности: жвачка из ТВ сериалов и шоу, негативные новости, депрессивное кино, культ мега-моллов и китайских барахолок, магазины на диване, подавляющая личность корпоративная культура, бездарное образование, клубная жизнь, пьянство, отдых All Inclusive или наоборот беспросветная бедность и многое другое.

Другая, прогрессивная, думающая часть людей, либо не впадает в спячку, либо просыпается, осознает непреодолимую тягу к совершенствованию, развитию и познанию. Такие люди вечно молоды, любознательны, щедры и сами интересны для окружающих. Они никогда не стареют душой и долгое время телом.
Успешные люди, которые относятся к осознанной части населения, называют причины бедности, болезней, неудач и несчастья серого большинства. Большинство людей как бы живет в матрице. Ими движут данные в детстве обществом установки и стадное чувство. Они не понимают разницу между причинами и следствием.

Такие люди часто зависают в курилках, на домашних телефонах и в корпоративных буфетах. Они постоянно жалуются друг другу на нехватку денег, плохих людей, плохие законы, постоянно винят кого-то: правительство, начальников, родственников, страну и современность. Они часто болеют и жалуются на уровень медицины, при этом постоянно на нее выбрасывают деньги, независимо от успеха лечения. Успешная карьера, счастье, богатство, удача и здоровье, как они считают, не для них, это все достается везунчикам и хитрецам. На самом деле причина их нереализованности, боли и печали – не внешние факторы, как они думают.

Причина их неудач в жизни — это их мысли. Они не знают своих настоящих возможностей. Им никто об этом не сказал. Они не научились развивать свою силу духа, позитивную энергию, мудрость, их этому никто не учил. Они не понимают настоящих законов Вселенной, не знают о том, что мысль материальна, поэтому не контролируют их. Им не ведомо, что сначала нужно научиться быть счастливым, а за этим придет богатство и успех. К сожалению, система не дает таких знаний, поскольку системе нужны винтики, а не мыслящие единицы.

Неосознанных людей проще эксплуатировать, наживаться на них.
При этом доказано учеными, что люди обладают сверхспособностями.

1. Наш мозг состоит из 100 млрд нейронов, которые имеют от 10 000 до 200 000 связей между собой. Количество новых состояний мозга потенциально больше, чем количество атомов во всей Вселенной!
2. Человеческий глаз может различать 10 млн. цветов и оттенков.
3. Длина всей ДНК человека примерно 16 млрд километров – 2 расстояния до Плутона.
4. Мозг производит достаточно энергии для горения лампочки.
5. Мозг, как и мышцы: чем больше его тренируешь – тем больше он развивается.
6. Нейроны растут всю жизнь.

Именно раскрытие человеком своих сверхспособностей является причиной настоящего успеха. Именно умение человека управлять своими мыслями, чувствами, энергией, настроением является тем самым волшебным ключом к новой жизни, к богатству, к счастью, к любви и гармонии.
Вот примеры известных людей, которые с нуля в возрасте больше 40 лет добились больших успехов, изменили свою жизнь к лучшему и стали примером для миллионов последователей

Анна Мария Робертсон (Бабушка Мозес)

известная американская художница

Она родилась в очень бедной семье фермеров. С 12 лет она батрачила на богатых соседей. Она была необразованна. В 37 лет вышла замуж за бедняка и всю жизнь прожила на небольшой ферме.

В 75 лет дочь подарила ей краски, и Мозес начала рисовать. Картины были наивные, примитивные, но очень притягательные. Проезжий коллекционер-любитель за бесценок купил 3 ее картины.

А уже через несколько лет ее картины стали востребованы, их дарили президентам. Она обрела богатство и известность, но продолжала жить на ферме простой и скромной жизнью. Бабушка Мозес прожила до 102 лет, оставив после себя более 1 500 рисунков и картин. Она любила повторять: «Жизнь такая, какой мы ее делаем!».

cоздатель ресторанов KFC

До 65 лет этот человек был абсолютным неудачником. Он родился в бедной семье, рос без отца. В детстве Сандерсу приходилось воспитывать свою младшую сестру, пока мать работала. С большим трудом он стал адвокатом. Но на первом же суде подрался со своим подзащитным, и его навсегда исключили из коллегии адвокатов.

Он открывал бизнес за бизнесом (ресторанчик, заправка), но потерпел фиаско и разорился. В 65 лет он получал пенсию всего 91 доллар. Оставшись один и без денег, он задавал себе вопрос: «Что у меня есть такое, что я могу предложить людям, за что они заплатят мне деньги?». Ничего особенного не придумав, он вспомнил о вкусном рецепте жареной курицы с 11 специями. У него родилась идея — предложить этот рецепт владельцам ресторанов, за его использование они бы платили ему деньги. Но никто не готов был подписать договор с этим пожилым неудачником.

Наш герой не сдался. Настоящая удача все-таки улыбнулась ему после тысячи отказов. И он стал очень богатым и знаменитым благодаря вере в свой успех и упорству.

Древнегреческий математик, философ и основатель школы пифагорейцев

Свою знаменитую школу Пифагор создал, когда ему было уже 70 лет. До этого ему фатально не везло. Он даже бывал в рабстве. Создав свою школу, безызвестный тогда философ Пифагор столкнулся с огромной конкуренцией с известными философами и школами. Никто не шел к нему учиться. Тогда он применил нестандартный ход. Первому своему ученику он предложил, что будет платить ему деньги, если он будет учиться у него. Тот согласился. Прошло время, и Пифагор был вынужден попросить ученика заниматься бесплатно, т.к. у Пифагора не было больше денег платить ученику. Ученик снова согласился.

Прошло время и учитель выдвинул новые условия: теперь ученику необходимо вносить оплату, т.к. его учителю теперь нечего есть. И ученик стал платить Пифагору за обучение. Так родилась великая школа.

Основатель «McDonald’s»

До 52 лет Рэй был неуспешным и больным человеком, неоднократно разорялся.
Встретив в 1954 году братьев Макдональдс, он захотел выкупить лицензию на распространение «Макдональдс», но не смог в банке взять кредит 15 000 долларов. Тогда ему пришлось заложить дом. Тогда ему было 52 года, он был болен диабетом и артритом, без желчного пузыря и части щитовидной железы. У него были также проблемы со слухом. Но он верил в будущее!
Начав свое дело в возрасте 52 года, Рэй Крок прожил ещё 30 лет и стал одним из известнейших и богатейших и людей в мире!

Основатель «Kinko»

Больной дислексией, Пол Орфала так и не научился писать. Половина городских школ отчислила его за неуспеваемость.
Однажды, подрабатывая в химчистке у своей тети, он обслужил клиента, так как в этот момент никого из персонала не оказалось рядом. За это тетя его отругала: «Не вздумай общаться с посетителями, ты недоразвитый, ты всех распугаешь. Несмотря на эту тяжелую болезнь, Пол создал сеть копировальных салонов «Kinko», которые позже продал за 3,4 миллиарда долларов.
Сегодня он преподает в Стэнфордском университете.

Основатель фирмы «Panasonic»

Когда Мацусита было 9 лет, его родители разорились. Они отправили мальчика на заработки в мастерскую в другой город. Первые десять ночей он прорыдал, уткнувшись в подушку.
Маленький Мацусита затем батрачил на зажиточную семью и до мозолей на руках полировал рисоварки. В 18 лет, будучи слабым здоровьем, он устроился работать электриком в государственную компанию. Он совсем не умел читать и писать. Он даже не смог закончить вечернюю школу. По два-три месяца в году он проводил в больнице. Но это не помешало ему позднее стать самым богатым человеком на Земле, реализовав свое призвание заниматься электроприборами. Девиз Мацуситы: «Всю жизнь я считал своим долгом учиться у умных людей».

Раньше Президентами этих стран были суровые диктаторы,

а теперь там правят улыбчивые дамы.

Так что быть женщиной — совсем не препятствие, чтобы добиться успеха.

У каждого есть возможность стать успешным, богатым и знаменитым!
76% богатых людей в мире создали свое состояние с нуля. Стать успешным с нуля и в преклонном возрасте вполне возможно, если найти свое предназначение, придумать сверхидею, служащую благу людей и настойчиво реализуя идею. А для успеха нужно постоянно тренировать свой ум и мудрость и становиться более яркой личностью.

Большинству людей, мечтающих о богатстве, успехе и славе, мешают в жизни взять старт распространенные заблуждения: «С чего начать? Где взять идеи, стартовый капитал, связи?»

Неважно, сколько Вам лет, где Вы живете, что о Вас думают окружающие, если даже Вы и сами потеряли веру в себя — поставьте себе задачу добиться успеха, пройдите тренинги, постоянно развивайтесь и продвигайте свою идею. Главное — не сдаваться и идти вперед. Если Вы действительно хотите выйти на новый уровень понимания себя и окружающего мира, рекомендую Академию Победителей, в которой сама учусь.

По статистике, большинство начинающих предпринимателей – молодые люди от 20 до 40 лет. И это вполне понятно, так как молодым хочется всего и сразу, они более склонны к рискам, более мобильны и открыты для нового.

Однако, как ни странно, многие люди начинают свой бизнес после 50 лет. Объясняется это тем, что приближается пенсия, размеры которой не позволяют надеяться на процветание.

Кроме того, дети уже выросли, появляется много свободного времени и, наконец, можно заняться тем, чем было некогда заниматься в молодости.

Начать бизнес в 50 лет.

Еще одна причина того, что люди начинают бизнес в 50 лет – наличие определенного капитала, который люди хотят вложить, пока его не съела инфляция.

Начать бизнес в 50 лет.

Все эти поводы играют свою роль в организации собственного бизнеса зрелыми людьми. Но главную роль, конечно играет желание самореализации.

Начать бизнес в 50 лет.

Ведь с возрастом люди уже умеют расставлять приоритеты и точно знают, чего они хотят на самом деле.

Начать бизнес в 50 лет.

Насколько успешными бывают поздние старты?

Все зависит опять-таки от набора знаний и умений начинающего предпринимателя, от его опыта, накопленного ранее.

1) Наиболее успешными оказываются люди, получившие опыт работы в коммерческих структурах .

Начать бизнес в 50 лет.

Выходцы из коммерческих структур уже знают, какие риски возникают при ведении бизнеса; умеют просчитывать не только доходы, но и расходы; трезво взвешивают свои возможности.

Начать бизнес в 50 лет.

2) Другая успешная категория людей, начинающих бизнес в 50 лет, это руководители среднего и высшего звена властных структур. Обширные связи, приобретенные за годы работы, позволяют не только видеть потенциал развития, но и решать многие вопросы с помощью знакомств.

3) Труднее приходится тем, кто всю жизнь работал в бюджетной сфере на второстепенных должностях. Однако и среди них есть успешные бизнесмены, которые добились успеха за счет высокой мотивации и практических навыков, полученных за время работы.

Что нужно сделать, чтобы начать свой бизнес в 50 лет и позднее ?

1) Прежде всего, оценить свой потенциал , пересмотреть свои навыки и знания, понять, чем на самом деле хочется заняться, чтобы реализовать себя полностью. Только работа на себя, которая приносит удовлетворение, может привести к успеху. Невозможно построить свой успешный бизнес, занимаясь тем, к чему не лежит душа.

2) Кроме того, нужно оценить размеры капитала, которые можно вложить в дело , не доводя себя до полного разорения. Ведь собственный бизнес всегда несет в себе риски, поэтому нужно быть готовым расстаться с какой-то частью денег, посчитав это платой за обучение.

Начать бизнес в 50 лет.

Начать бизнес в 50 лет.

Просто нужно относиться к этому, как к безвозвратному вложению в дело.

3) И еще обязательно нужно заручится поддержкой членов семьи . Трудно добиться успеха, если, вместо поддержки, получать упреки пустой трате времени и денег.

Примеры успешных начинаний других людей должны поддерживать в нас оптимизм и веру в успех своего дела. И тогда обязательно все получится.

Начать бизнес в 50 лет.

Начать бизнес в 50 лет.