Mga seksyon ng site
Pinili ng Editor:
- Mga tungkulin ng punong inhinyero sa negosyo
- Karaniwang kontrata sa pagtatrabaho para sa mga micro-enterprise: mga pakinabang at disadvantages Ang kontrata sa pagtatrabaho na inaprubahan ng gobyerno ng Russian Federation
- Ulat ng Nawawalang Tao
- Isang fairy tale tungkol sa isang liyebre at isang lobo. Kindergarten isang fairy tale tungkol sa isang liyebre at isang lobo.
- Nagtatrabaho sa katapusan ng linggo ayon sa Labor Code (nuances)
- Anong mga trabaho ang may magandang suweldo?
- Ano ang kailangan mo upang buksan ang isang indibidwal na negosyante - detalyadong mga tagubilin!
- Ano ang mga salik ng produksyon?
- Serbisyo sa transportasyon (sa paraan ng transportasyon) - pangalawang bokasyonal na edukasyon (43
- Mga pagtatanghal ng lektura sa pamamahala
Advertising
| Mga pagtatanghal ng lektura sa pamamahala. Pamamahala ng organisasyon |
| "PAMAMAHALA SA ORGANISYON" Mga layunin: 1. Ipakilala sa mga tagapakinig ang mga pangunahing konsepto, prinsipyo at mga problema sa pamamahala ng organisasyon. 2. Tulungan ang mga tagapakinig na bumuo ng isang holistic na pananaw ng mga problema at mga uso sa pamamahala ng organisasyon. 3. Tulungan ang mga mag-aaral na matukoy ang mga problema sa control system organisasyon. Inaasahang resulta: 1. Pag-unawa sa kakanyahan at pamamaraan ng pamamahala ng isang organisasyon. 2. Pag-unawa sa proseso ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala organisasyon. 3. Pag-unawa sa mga layunin at layunin ng pagpapabuti ng sistema pamamahala ng organisasyon. 2 V. G. Rozhdestvensky Nilalaman ng kurso: 1. Pamamahala bilang isang uri ng propesyonal na aktibidad…. 4 2. Mga function ng kontrol…………………………………………………….. 21 3. Imprastraktura ng pamamahala. Mga elemento ng system pamamahala…………………………………………………… 32 4. Estruktura ng organisasyon bilang elemento ng sistema pamamahala………………………………………………………… 42 5. Mga salik na nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng mga tao sa mga organisasyon………………………………………………………………………… 89 6. Organisasyon ng proseso ng komunikasyon…………………… 127 7. Pamamahala ng salungatan……………………………… 141 3 V. G. Rozhdestvensky Paksa 1. Pamamahala bilang isang uri propesyonal mga aktibidad. 4 V. G. Rozhdestvensky ORGANISASYON AT PAMAMAHALA Mga bahagi ng isang organisasyon Mga layunin Organisasyon Mga tao Pamamahala Ang mga pangunahing bahagi ng anumang organisasyon: Mga taong kasama sa organisasyon Ang mga layunin kung bakit ito nilikha ay Pamamahala na bumubuo, nagpapakilos at nagpapakilos sa potensyal ng organisasyon na lutasin ang mga problema nito. 5 V. G. Rozhdestvensky ANG MGA TAO ay LUMIKHA AT SUMALI SA MGA ORGANISASYON UPANG MAKAMIT ANG MGA LAYUNIN NA HINDI NILA MAKAKAMIT NG MAG-ISA KUNG WALANG ORGANISASYON Nagtutulungan at organisadong pagkilos ang mga tao ay dapat magbigay ng mas malaking resulta kaysa ito ay gagawin ng bawat indibidwal (1+1 > 2) – SYNERGY EFFECT Ang organisasyon ay isang sistematiko, mulat Unyon mga aksyon ng mga tao, nagmumulto pagkamit ng ilang layunin Kung mayroong itinatag na mga hangganan ng organisasyon, nito lugar sa lipunan, kung gayon ang organisasyon ay kumikilos bilang isang panlipunan Institute. Kung ang organisasyon ay hindi institusyonal, kung gayon pag-aayos ng proseso (pulong, pagganap). talumpati darating tungkol sa 6 V. G. Rozhdestvensky Ang organisasyon ay isang bukas na sistema na binuo panlabas na mundo. Sa input, tumatanggap ito ng mga mapagkukunan mula sa panlabas na kapaligiran, sa labasan ay ibinibigay niya sa kanya ang produktong nilikha sa organisasyon. Aktibidad sa buhay mga organisasyon pangunahing proseso: binubuo ng mula sa tatlo pagkuha ng mga mapagkukunan mula sa panlabas na kapaligiran, paggawa ng produkto, paglipat ng produkto sa panlabas na kapaligiran. Pangunahing papel sa pag-oorganisa at pagpapanatili ng mga prosesong ito ang balanse sa pagitan nila ay nasa pamamahala. Ito ay upang malutas ang mga problemang ito na ang pamamahala ay umiiral at Ito mismo ang pangunahing papel nito. 7 V. G. Rozhdestvensky Ang pamamahala ay isang uri ng propesyonal na aktibidad, na naglalayong makamit ang mga layunin ng organisasyon sa pamamagitan ng koordinasyon ng mga aktibidad ng mga tao at makatwiran gamitin materyal At mapagkukunan ng impormasyon ng organisasyon. Ang pamamahala sa isang organisasyon ay isang espesyal na uri ng aktibidad para sa naka-target na koordinasyon ng mga aksyon ng empleyado. Ito ay responsable para sa kung ano at paano ginagawa sa organisasyon, pati na rin niresolba ang mga isyu tungkol sa relasyon sa pagitan ng pamamahala at ng system relasyon sa organisasyon, panlabas na kapaligiran at mga isyu pamumuno. 8 V. G. Rozhdestvensky Layunin ng pamamahala: koordinasyon ng mga aksyon ng mga kalahok sa magkasanib na proseso aktibidad ng paggawa (ano at paano ginagawa sa pamamahala) pakikipag-ugnayan ng organisasyon sa panlabas na kapaligiran ang relasyon sa pagitan ng pamamahala at ang sistema ng mga relasyon sa organisasyon pagpapanatili ng balanse ng mga opinyon, interes at pangangailangan ng mga tao (kung gagawin ng lahat ang gusto nila, magkakaroon ng kaguluhan) motibasyon ng mga aksyon ng mga tao Ito ay kinakailangan upang ayusin ang trabaho sa paraang, upang balansehin ang mga opinyon, interes at pangangailangan ng mga tao, upang ang lahat ay kasangkot sa nagtulungan kami sa proseso at magiging masaya dito. Ang parehong ang organisasyon ay dapat maging kapaki-pakinabang sa lipunan, at ang resulta nito trabaho - kailangan para sa isang partikular na target na grupo. 9 V. G. Rozhdestvensky Proseso ng pamamahala - paulit-ulit na paikot mga aksyon tumatanggap impormasyon kontrol pagsusuri Circle of Control aksyon Pag-aampon mga solusyon 10 V. G. Rozhdestvensky Mga Tungkulin sa Tagapamahala Ayon kay Mintzberg, ito ay isang hanay ng mga tuntunin sa pag-uugali kaugnay institusyon At mga posisyon. sila tinutukoy ng kanyang mga paglalarawan sa trabaho, ngunit lahat maaaring bawasan sa tatlong kategorya: Interpersonal Impormasyon May kaugnayan sa paggawa ng desisyon Ang mga interpersonal na tungkulin ay nauugnay sa kapangyarihan at katayuan. pinuno. Sinasaklaw nila ang lugar ng pakikipag-ugnayan sa mga tao. Koneksyon sa mga tao ginagawa ang pinuno ng isang punto ng konsentrasyon at pagproseso impormasyon – papel na pang-impormasyon. Sa impormasyon at interpersonal mga koneksyon, superbisor Siguro tanggapin mulat na mga desisyon sa paglalaan ng mapagkukunan, pag-aayos tunggalian mga sitwasyon, naghahanap ng mga pagkakataon at mga negosasyon. Ayon kay P. Drucker - superbisor lumiliko hindi organisadong pulutong sa isang epektibong isa 11 V. G. Rozhdestvensky Ano ang itinuturing na tagumpay sa pamamahala? Ang mga organisasyon ay nilikha at umiiral upang ipatupad ilang layunin. matagumpay Mga Bahagi ng Organisasyon nakakamit ang tagumpay, kung kinokontrol niya: nakakamit ang mga layunin nito. Kaligtasan Kahusayan Kahusayan Pagganap Kalidad Praktikal na pagpapatupad 12 V. G. Rozhdestvensky Ang kaligtasan ay ang kakayahan ng isang organisasyon na umiral hangga't maaari mas mahaba ang pangunahing gawain sa pamamahala. Para manatiling matatag Sa paglipas ng mga taon, kinailangan ng mga organisasyon na baguhin ang kanilang mga layunin alinsunod sa mga pangangailangan ng panlabas na kapaligiran, lumikha ng mga bagong uri mga produkto at serbisyo, baguhin ang uri ng aktibidad, teknolohiya, istraktura, atbp. Kahusayan at kahusayan - ang tamang bagay paggawa ng mga tamang bagay. Ang organisasyon ay dapat gumawa ng isang produkto na in demand. Upang maging matagumpay, kailangan niya gawin ito nang mas mahusay kaysa sa iyong katunggali. Ang pagiging produktibo ay relatibong kahusayan. Ang ratio ng bilang ng mga yunit sa output sa bilang ng mga yunit sa input (kakayahang kumita). Malaking dami ng benta mula sa produktibo pinapayagan ito ng organisasyon na makatanggap ng mas maraming pera upang mamuhunan pag-unlad ng produksyon, na humahantong sa mas malaking paglago pagiging produktibo. Ang mga hindi gaanong produktibong organisasyon ay unti-unting nabibigo. Mataas nagbibigay-daan ang produktibidad para sa mas mataas na pag-export, kaysa sa pag-import. 13 V. G. Rozhdestvensky Ang kalidad ay ang kakayahan ng produkto ng isang organisasyon na matugunan ang pangangailangan. Ang isang mamimili na may kalayaan sa pagpili ay mas pipiliin ang mga produkto kaysa sa produktibong organisasyon, dahil ito ay may malaking halaga. Praktikal na pagpapatupad - layunin ng pamamahala - pagpapatupad tunay na gawa ng mga totoong tao. Ang pinakamahusay na solusyon sa lahat mga ideya at kaisipan lamang. Para maging matagumpay sila kailangan nila praktikal na pagpapatupad ng mga desisyon, ginagawa itong mga aksyon. 14 V. G. Rozhdestvensky Mga Antas ng Pamamahala Mas mataas (institusyonal) responsable sa pagtanggap solusyon para sa buong organisasyon (uri ng aktibidad, pananaw, misyon, diskarte, istraktura, kultura ng korporasyon, uri ng produksyon, atbp.) Gitna (managerial) binabago ang mga desisyon sa nangungunang pamamahala sa mga gawaing naiintindihan ng mga tagapamahala sa antas ng teknikal Grassroots (teknikal) responsable para sa pagkumpleto ng mga gawain at paggamit ng mga mapagkukunan 15 V. G. Rozhdestvensky Sistema ng pamamahala ng organisasyon may kasamang 2 pantulong na uri ng patnubay: Madiskarte Operasyon nakadirekta sa pag-unlad sa hinaharap potensyal ng kumpanya nagpapatupad umiiral potensyal na kita Sa mga kondisyon ng merkado para sa matagumpay na pag-iral at kailangang lumikha ang mga organisasyong pangkaunlaran ng ganito isang istraktura na magpapahintulot sa iyo na pagsamahin ang parehong uri ng pamamahala 16 V. G. Rozhdestvensky Estratehikong antas ng pamamahala Nasuri: mga uso sa pag-unlad sa panlabas na kapaligiran ng organisasyon mga panganib at pagkakataon na nagmumula sa panlabas na kapaligiran posisyon ng kumpanya sa kompetisyon Sa kanyang mga aksyon at desisyon, ang pinuno nito antas nagsusumikap: Baguhin upang asahan ang mga panganib at pagkakataon upang bumuo at maghanap ng maraming alternatibong solusyon, pagpili mula sa mga ito pinakamainam upang lumikha ng isang nababaluktot na istraktura ng organisasyon na maaaring magbago sapat sa mga panlabas na kondisyon 17 V. G. Rozhdestvensky Ang pagnanais para sa isang tuluy-tuloy na kadena ng mga pagbabago ay ito pagiging epektibo at tagumpay ng estratehikong pamamahala walang pag-aakalang maaaring pag-aralan ang kinabukasan at hulaan sa pamamagitan ng mga pamamaraan ng extrapolation na ito ay tiyak na magiging mas mahusay Ang mga pangunahing gawain ng manager: tiyakin ang patuloy na potensyal na kakayahang kumita ng organisasyon tukuyin ang mga pangangailangan at ipatupad ang mga estratehikong pagbabago lumikha ng isang istraktura na may kakayahang magbago ng estratehiko pumili at magsanay ng mga tauhan na may kakayahang magsagawa ng mga naturang pagbabago Ang madiskarteng pamamahala ay naglalayong makamit ang isang posisyon na magtitiyak sa pangmatagalang kakayahang mabuhay ng kumpanya sa nagbabagong kondisyon 18 V. G. Rozhdestvensky Antas ng pagpapatakbo ng pamamahala Ang mga desisyon ay ginawa sa: pag-optimize ng kita paglikha ng mga matatag na istruktura pagsasagawa ng trabaho alinsunod sa pag-unlad ng proseso ng teknolohiya pagtitipid ng mga mapagkukunan Head in charge sa operational management sumasalungat sa mga pagbabago hindi hilig makipagsapalaran may kakayahan sa pagsusuri, pag-coordinate at pagkontrol sa mga kumplikadong aktibidad 19 V. G. Rozhdestvensky Mga gawain ng manager: gawing tubo ang potensyal ng kumpanya tukuyin ang pangkalahatang mga layunin sa pagpapatakbo magsanay ng pagganyak, koordinasyon at kontrol mga tagapamahala at tagapalabas 20 V. G. Rozhdestvensky Paksa 2. Mga tungkulin sa pamamahala. 21 V. G. Rozhdestvensky Pamamahala - nagtatrabaho upang makamit ang mga layunin sa tulong ng iba pa. Ang proseso ng pamamahala ay isang serye ng tuluy-tuloy na magkakaugnay mga aksyon, na ang bawat isa ay isa ring proseso. Ang mga proseso ng kontrol (mga function) ay kinabibilangan ng: pagpaplano, organisasyon, pagganyak at kontrol, ang koneksyon sa pagitan nito isinasagawa sa pamamagitan ng mga proseso ng pag-uugnay ng paggawa ng desisyon at pagpapalitan impormasyon - komunikasyon Proseso ng pamamahala Pagpaplano Kontrolin Organisasyon Pagganyak 22 V. G. Rozhdestvensky Pagpaplano - pagpapasya kung ano ang mga layunin organisasyon at kung ano ang dapat gawin ng mga miyembro ng organisasyon makamit ang mga layuning ito Ito ang sagot sa 3 tanong: Nasaan tayo sa kasalukuyan? Pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon sa larangan ng pananalapi, marketing, produksyon, pamamahala ng tauhan, pananaliksik at mga pag-unlad. Ang layunin ay upang matukoy kung ano ang aktwal na makakamit organisasyon. Saan natin gustong pumunta? Pagpili ng mga layunin na isinasaalang-alang ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa panlabas kapaligiran. Paano ito makakamit? Ang mga aksyon ng organisasyon, mga dibisyon nito at mga indibidwal na may kaugnayan sa pagkamit ng mga layunin. Ang pagpaplano ay nagbibigay ng pinag-isang direksyon pagsisikap ng lahat ng miyembro ng organisasyon. 23 V. G. Rozhdestvensky Ang pagpaplano ay dapat isagawa nang tuluy-tuloy dalawang dahilan: maraming organisasyon, pagkatapos makamit ang mga layunin kung saan sila ay nilikha, nagsisikap na patagalin ang kanilang pag-iral, pagtatakda ng mga bagong layunin para sa iyong sarili; patuloy na kawalan ng katiyakan sa hinaharap dahil sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ng organisasyon at mga pagkakamali sa paghuhusga, pilitin kaming muling isaalang-alang ang mga plano, na iniuugnay ang mga ito may realidad 24 V. G. Rozhdestvensky Organisasyon May kasamang 2 aspeto: Paglikha ng mga istruktura, pagbubuo ng mga indibidwal na elemento, mga bahagi ng organisasyon (trabaho, mga gawain, mga gumaganap at atbp.) upang ipatupad ang mga plano at makamit ang mga layunin. Ang simula ng rebolusyong industriyal ay nauugnay sa pagkaunawa na ang pag-oorganisa ng trabaho sa isang tiyak na paraan ay nagpapahintulot sa mga manggagawa makamit ang mas malaking resulta kaysa sa walang maayos na organisasyon Pagtukoy kung sino ang dapat magsagawa ng bawat tiyak na gawain pagtatalaga, kabilang ang gawaing pamamahala. Ang isang manager ay pumipili ng mga tao para sa isang partikular na trabaho, na nagtalaga sa kanila ng mga gawain at awtoridad o mga karapatang gumamit ng mga mapagkukunan. Ang mga ito ang mga tao ay tumatanggap ng responsibilidad para sa matagumpay na pagganap ng kanilang mga tungkulin at sumasang-ayon na isaalang-alang ang kanilang sarili na mga subordinate kaugnay ng pinuno. Ang delegasyon ay isang paraan ng paggawa ng trabaho sa tulong ng iba. 25 V. G. Rozhdestvensky Ang pagganyak ay ang kamalayan ng isang panloob na pagnanasa na kumilos. - ang resulta ng isang kumplikadong hanay ng mga pangangailangan na ay patuloy na nagbabago. Para ma-motivate ang mga empleyado, dapat matukoy ng manager kung ano kanilang mga pangangailangan at magbigay ng paraan para matugunan ng mga manggagawa ang mga ito pangangailangan sa pamamagitan ng mabuting gawain. Ang isang purong pang-ekonomiyang diskarte ay lumalabas na hindi kapani-paniwala motibasyon sa paggawa. Kahit na perpektong inilatag ang mga plano at ang pinaka ang perpektong istraktura ay walang kahulugan maliban kung ang isang tao ginagawa ang aktwal na gawain. Pagganyak na gawain: pagganap ng trabaho ng mga miyembro ng organisasyon alinsunod sa mga responsibilidad na ipinagkatiwala sa kanila at alinsunod sa plano. 26 V. G. Rozhdestvensky Ang kontrol ay ang proseso ng pagtiyak sa mga layunin ng organisasyon. Lahat ng ginagawa ng manager ay nakatuon sa hinaharap (mga nakaplanong layunin ay sa hinaharap) ay maaaring mangyari sa panahon ng pagpapatupad ng mga plano maraming pagbabago: - maaaring tumanggi ang mga manggagawa na gampanan ang kanilang mga tungkulin - maaaring magbago ang mga batas - maaaring lumitaw ang isang malakas na katunggali - ang mga tao ay maaaring magkamali kapag gumaganap ng mga tungkulin, atbp. Maaaring pilitin ng mga hindi inaasahang pangyayari ang isang organisasyon baguhin ang orihinal na kurso Kung mapatunayang hindi matukoy ng pamamahala ang mga pagbabago at gawin ang mga kinakailangang pagbabago sa isang napapanahong paraan, magagawa ng organisasyon maaaring mangyari ang malubhang pinsala. 27 V. G. Rozhdestvensky Tatlong aspeto ng kontrol: Pagtatakda ng mga pamantayan - tumpak na kahulugan ng mga layunin, na dapat makamit sa loob ng isang tiyak na panahon oras (batay sa mga planong binuo noong pagpaplano); Pagsukat kung ano ang kailangang makamit at paghahambing nito sa realidad. Tamang pagpapatupad ang mga bahaging ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang mga problema at itatag ang pinagmulan ng kanilang paglitaw. Ang impormasyong ito kinakailangan para sa matagumpay na pagkumpleto ng ikatlong yugto Isinasagawa ang kinakailangang pagwawasto ng mga paglihis mula sa orihinal na plano. Posibleng baguhin ang mga layunin para sa pagtaas ng kanilang pagiging totoo at kaugnayan sa sitwasyon. 28 V. G. Rozhdestvensky Ang komunikasyon ay isang proseso ng pagpapalitan impormasyon Ang lakas at kalidad ng mga relasyon sa pagitan ng mga tao ay nakasalalay sa kalinawan at katapatan sa interpersonal na relasyon. Palitan nagbibigay-daan sa iyo ang impormasyon na gumawa ng mga tamang desisyon at ilabas ang mga ito Halimbawa, hindi maisasagawa ang mga plano kung hindi ipinakilala ang mga performer Komunikasyon ng pamamahala sa mga subordinates ang pagbibigay-katwiran sa iyong mga desisyon ay nagpapataas ng iyong mga pagkakataon kanilang matagumpay na pagpapatupad. 29 V. G. Rozhdestvensky Ang paggawa ng desisyon ay ang pagpili kung paano at ano ang plano, ayusin, mag-udyok at kontrolin. Ang gawaing pamamahala ay parang sinusubukang pagsamahin ang isang kumplikadong mosaic isang pattern ng mga indibidwal na piraso na kabilang sa limang magkakaibang paksa. Ang mga manager ay kailangang dumaan sa maraming kumbinasyon mga potensyal na aksyon upang mahanap ang tama para sa isang naibigay organisasyon sa isang takdang panahon at lugar. Para sa maayos na operasyon ng organisasyon, ang tagapamahala ay dapat gumawa ng isang serye ng tamang mga pagpipilian mula sa ilang alternatibong posibilidad. Ang pagpili ng isang alternatibo ay ang desisyon. Ito ang tiyak na pangunahing nilalaman ng gawaing pangangasiwa. Ang pangunahing kinakailangan para sa pagkuha ng tama at epektibo mga solusyon, pag-unawa sa tunay na sukat ng problema - ang presensya sapat na impormasyon. Ang tanging paraan upang makuha ito ay sa pamamagitan ng komunikasyon. 30 V. G. Rozhdestvensky Mga tampok ng proseso ng pamamahala Isang pagkakamali na isipin na ang nakagawiang gawain ng isang tagapamahala ay hindi gaanong naiiba. mula sa gawain ng mga subordinates, bagaman patuloy silang nakikipag-ugnayan at tumatanggap halos pantay na suweldo para sa trabaho. Trabaho ni Boss ang dibisyon ay may higit na pagkakatulad sa gawain ng presidente ng kumpanya, kaysa sa gawain ng mga nasasakupan. Ang anumang gawain ay nangangailangan ng konsentrasyon at mga espesyalisasyon. Mga tampok ng gawaing pamamahala - maikling tagal, pagkakaiba-iba at fragmentation ng aktibidad. Habang ang gawain ng tagapalabas ay makatwiran, umuulit, hindi naaantala, ay isinasagawa sa matatag at hindi nagbabago ang ritmo. 31 V. G. Rozhdestvensky Paksa 3. Imprastraktura ng pamamahala. Mga elemento ng control system. 32 V. G. Rozhdestvensky Imprastraktura ng pamamahala Mga panloob na variable - mga salik sa sitwasyon Mga organisasyong nangangailangan ng pansin sa pamamahala: mga layunin mga gawain teknolohiya istraktura Mga tao Organisasyon teknolohiya Mga tao mga layunin istraktura mga gawain Relasyon sa pagitan ng mga panloob na variable 33 V. G. Rozhdestvensky Mga layunin Ang isang organisasyon ay isang pangkat ng mga tao na may mga karaniwang layunin, isang paraan upang makamit ang mga layunin na nagpapahintulot sa mga tao sama-samang magawa ang hindi nila makamit indibidwal. Ang mga layunin ay mga tiyak na estado ng pagtatapos, hinahangad na resulta makamit ang pangkatang nagtutulungan Ang mga layunin ay binuo ng pamamahala sa panahon ng pagpaplano. Pagkatapos ay ipinapaalam sila sa mga miyembro ng organisasyon. Ang prosesong ito ay isang malakas na mekanismo ng koordinasyon. Nagbibigay ito ng pagkakataon alam ng mga miyembro ng organisasyon kung ano ang dapat nilang pagsikapan. 34 V. G. Rozhdestvensky Ang mga organisasyon ay may maraming iba't ibang layunin: antas gastos, kita, serbisyo, atbp. Mga dibisyong kasama sa organisasyon, at na isa ring organisasyon, ngunit higit pa ang mga maliliit ay may sariling mga layunin na naiiba sa mga layunin ng iba mga dibisyon. pananalapi - pagbawas sa pagkalugi sa kredito ng 1%, marketing - pagbawas ng 20% sa bilang ng mga reklamo mula sa mga mamimili. Ang matagumpay na trabaho ay nangangailangan ng koordinasyon at koordinasyon layunin ng mga indibidwal at departamento. Susi sandali sa prosesong ito ay nabibilang sa mga karaniwang layunin mga organisasyon. Ipinapalagay ng koordinasyon ang kawalan magkasalungat na layunin. 35 V. G. Rozhdestvensky SYSTEM NG ORGANIZATIONAL GOALS Pangitain Misyon Mga Madiskarteng Layunin Mga layunin ng mga indibidwal na CoE Mga layunin ng functional unit Mga layunin ng tauhan 36 V. G. Rozhdestvensky Ang mga layunin ay dapat na: malinaw at naiintindihan makatotohanan at makakamit tiyak at masusukat coordinated at kapwa sumusuporta motivated lohikal na binuo Ang mga layunin ay dapat kasama ang: nilalaman (ano ang gusto kong makamit?) dami (gaano ko gustong makamit?) oras (kailan ko gustong makamit?) sumasalamin sa antas kung saan ito kinakailangan dalhin ang mga aktibidad ng negosyo sa serbisyo sa customer 37 V. G. Rozhdestvensky Mga Gawain - nakatalagang gawain isang serye ng trabaho o bahagi ng isang trabaho na dapat tapusin sa isang tiyak na paraan sa isang tiyak na oras. Parehong natukoy nang maaga. Ang mga gawain ay inireseta hindi sa empleyado, ngunit sa kanyang posisyon. Ayon sa istraktura ng organisasyon, ang bawat posisyon ay may kasamang isang bilang ng mga gawain, pagtiyak sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon. Mga katangian ng mga gawain: (tatlong kategorya) makipagtulungan sa mga tao, nagtatrabaho sa mga bagay nagtatrabaho sa impormasyon. Ang gawain ng mga tao sa isang conveyor belt ay nagtatrabaho sa mga bagay, ang gawain ng isang foreman ay nagtatrabaho sa mga tao, ang gawain ng isang accountant ay nagtatrabaho sa impormasyon. Ang oras ng pagpapatupad at dalas ng pag-uulit ay mga katangian ng mga gawain. Habang lumilipat ang gawain sa pamamahala mula sa mas mababa hanggang sa mas mataas na antas ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang trabaho ay tumataas, monotony at pag-uulit ay bumababa. Ang operasyon ng pag-ikot ng makina ay paulit-ulit na dose-dosenang beses bawat araw, at ang gawain ng pagbuo ng isang bagong istraktura ng organisasyon ay tumatagal ng ilang oras o araw. 38 V. G. Rozhdestvensky Ang teknolohiya ay isang paraan ng pag-convert ng mga hilaw na materyales sa nais na mga produkto o mga serbisyo Ang mga gawain at teknolohiya ay magkakaugnay. Kasama sa pagkumpleto ng gawain ang paggamit ng isang tiyak na teknolohiya bilang isang paraan ng pagbabago ng materyal, impormasyong natanggap sa input sa form na nakuha sa output. Karamihan ang makabuluhang bahagi ay ang proseso kung saan ang inisyal ang mga materyales ay binago sa nais na produkto ng output, hindi mga makina, kagamitan o hilaw na materyales. Ang teknolohiya ang paraan upang gawing posible ang pagbabagong ito. Ang nilalaman at likas na katangian ng gawain ay nagbago alinsunod sa pag-unlad ng espesyalisasyon. Ang pagdadalubhasa sa mga gawain ay humahantong sa pagtaas ng kita, habang tumataas ang produktibidad ng paggawa at, samakatuwid, ang mga gastos ay nabawasan. Samakatuwid, may posibilidad na palawakin ang espesyalisasyon at hatiin ang gawain sa mas maliit at mas maliliit na operasyon. Kung walang dibisyon ng paggawa, ang isang manggagawa ay halos hindi makakagawa ng higit sa isang pin sa isang araw. Sa kaukulang dibisyon ng paggawa sa mga lugar ng trabaho mayroong 18 hiwalay mga operasyon: paghila, pagtuwid, pagputol ng kawad, paghasa ng mga dulo, pagkukulot mga ulo, kahit na naglalagay ng mga pin sa papel. Sampung tao na nagtutulungan Gumagawa sila ng 48 libong pin bawat araw, 4800 bawat manggagawa. Kung ginawa nila ang lahat ng ito nang nakapag-iisa sa isa't isa, nang walang katumbas dibisyon ng paggawa, 10 pin lang ang bubuo nila sa kabuuan. 39 V. G. Rozhdestvensky Standardisasyon pinasigla promosyon mga espesyalisasyon At pinapayagan mag-apply hindi sanay at semi-skilled na paggawa, kung saan mass production ng mga kalakal at serbisyo. Kahit sa mga customized na produkto mag-order, gumamit ng mga karaniwang bahagi. Conveyor assembly lines na iminungkahi ni G. Ford sa 1913, pinahintulutan na makabuluhang bawasan ang oras ng pagpupulong at kabuuang gastos. Modelong kotse sa Ford assembly line Ang "T" ay nagkakahalaga na ngayon ng $290 sa retail na presyo, sa halip na $2100 sa ang pakyawan na presyo ng isang kotse mula sa isang katunggali, ang pagpupulong kung saan ay isinagawa sa isang nakatigil na batayan. Dagdag pa pag-unlad conveyor 40 produksyon V. G. Rozhdestvensky Pag-uuri ng teknolohiya: Single, small-scale at indibidwal na produksyon, isa o maliit na serye ng magkapareho mga produkto para sa isang partikular na customer o bilang isang karanasan sample. Isinasagawa ang mass o malakihang produksyon isang malaking bilang ng magkapareho o halos magkatulad na mga produkto. Para sa kanya nailalarawan sa pamamagitan ng mekanisasyon, standardisasyon at paraan ng conveyor mga pagtitipon. Patuloy na produksyon - gumagamit ng awtomatiko kagamitan na tumatakbo sa buong orasan para sa tuluy-tuloy pagmamanupaktura sa malalaking volume na may magkaparehong katangian produkto (pagpino ng langis, pagtunaw ng bakal at tanso produksyon, pagpapatakbo ng mga power plant). Ang bawat isa sa mga uri ng teknolohiya sa itaas ay may sariling mga pakinabang at pinakaangkop upang maisagawa ang ilang mga gawain at pagkamit ng mga layunin. Ang Ferrari na kotse, na ginawa sa mga indibidwal na order, ay higit na mahusay sa nito mga katangian ng anumang mass-produced na kotse. Gayunpaman, ang huli ay nagkakahalaga mas mura at mas angkop para sa karaniwang driver at karaniwang mga kalsada. ganyan natutugunan ng mga makina ang pangangailangan ng maraming tao. 41 V. G. Rozhdestvensky Tinutukoy ng mamimili ang panghuling pagiging angkop ng isang partikular na teknolohiya Paksa 4. Estruktura ng organisasyon bilang elemento ng control system 42 V. G. Rozhdestvensky ISTRAKTURA NG ORGANISASYON Bumangon mula sa dibisyon ng paggawa Pahalang paghihiwalay paggawa – paghihiwalay teknolohikal na proseso ayon sa mga function (uri ng aktibidad) at pagtatalaga ng mga tungkuling ito sa mga partikular na espesyalista. Ito tinitiyak ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagbawas sa intensity ng paggawa, karaniwang pagganap ng trabaho sa naaangkop na lugar ng trabaho, paglago propesyonalismo at kalidad ng trabaho sa bawat lugar ng trabaho. Vertical division of labor - paghihiwalay ng trabaho ayon sa pamamahala ng trabaho mula sa direktang pagpapatupad ng mga gawain. Ito kinikilala ang gawain sa pamamahala bilang isang malayang aktibidad, lumilikha ng pagkakataong sanayin ang mga tao sa ganitong uri ng aktibidad, nagpapabuti sa kalidad at pagiging produktibo ng gawaing pangangasiwa. 43 V. G. Rozhdestvensky Istraktura ng organisasyon - lohikal na relasyon mga antas ng pamamahala at mga functional na lugar na nakapaloob form na nagbibigay-daan sa iyo upang epektibong makamit ang mga layunin ng organisasyon. (Functional area - dibisyon). Ang istraktura ng organisasyon ay nagpapahiwatig espesyal na dibisyon ng paggawa at globo kontrol Dalubhasang dibisyon ng paggawa - pagsasama-sama ang trabaho ay ipinauubaya sa mga espesyalista na mas makakagawa nito lahat mula sa punto de bista ng organisasyon sa kabuuan. Halimbawa: dibisyon ng managerial labor sa pagitan ng mga espesyalista marketing, pananalapi, produksyon, atbp., tiyak na dibisyon paggawa para sa mga operasyon ng pagpupulong ng kotse: pag-install ng mga headlight, taksi, mga gulong Umiral ito kahit sa mga primitive na tribo: mga mangangaso, mandirigma, mga tagagawa ng mga kagamitan sa pangangaso, mga kagamitan sa paggawa, atbp. Ang tiyak na dibisyon ng paggawa sa isang organisasyon ay isa sa pinaka mahahalagang isyu sa pamamahala at tinutukoy kung magkano magiging produktibo ang organisasyon. 44 V. G. Rozhdestvensky Sphere of control (saklaw ng pamamahala) - bilang ng mga taong nasasakupan isang pinuno. Ang mga pangunahing katangian ng dibisyon ng paggawa: bilang ng mga gawain (subordinates) na itinalaga sa isa lugar ng trabaho (sphere of control) hierarchy ng mga antas ng pamamahala (pormal subordination sa bawat antas), na tumatagos organisasyon hanggang sa antas ng mga non-managerial personnel. Flat na istraktura ng kontrol: ulat sa isang manager maraming mukha malawak ang saklaw ng kontrol, ilang antas ng pamamahala. Multi-level na istraktura mga kontrol: subordinate ang manager kakaunting performers makitid ang saklaw ng kontrol. Walang perpektong saklaw ng kontrol para sa lahat ng sitwasyon. Depende ito sa panlabas at panloob na mga kadahilanan sa kapaligiran organisasyon at kung paano hindi nakasalalay ang bilang ng mga antas ng pamamahala laki ng organisasyon (unit ng Simbahan at militar) 45 V. G. Rozhdestvensky Ang pangangailangan para sa koordinasyon ay nagiging tunay na apurahan na may malinaw na dibisyon ng trabaho nang pahalang at patayo Kung hindi ito ang kaso, hindi maaaring magtulungan ang mga tao. Hiwalay ang mga tao, mga functional na lugar, mga antas ng pamamahala sa kasong ito ay madali tumuon sa kanilang sariling mga problema kaysa sa mga interes mga organisasyon. Ang isang pinuno ay dapat palaging tanungin ang kanyang sarili ng tanong: “Ano ang mga obligasyon para sa koordinasyon at kung ano ang kailangan para dito gawin? “ Ang bawat control function ay gumaganap ng isang tiyak na papel sa koordinasyon hating paggawa. Walang pare-parehong pamantayan para sa saklaw ng kontrol, dahil nakadepende ito sa pagiging kumplikado ng trabaho, kahalagahan nito, pagsasanay ng mga tagapamahala at subordinates. Mga inirerekomendang halaga para sa saklaw ng kontrol: Pinakamataas na antas Teknikal - 7 subordinates - hanggang sa 30 subordinates 46 V. G. Rozhdestvensky Mga kalamangan at kahinaan ng makitid at malawak na saklaw ng kontrol Makitid na tagal ng kontrol + - Minimum na bilang ng mga subordinates, pagpapagaan ng kontrol sa kanilang trabaho, pagpapabuti ng kalidad ng kontrol, mabilis na palitan impormasyon na may maliit na bilang ng mga subordinates. Ang pagtaas ng bilang ng mga antas sa hierarchy, malaki, mahaba at mamahaling mga link sa komunikasyon, pagbaluktot at pagkaantala impormasyon, tumataas na gastos sa pamamahala, pagnanais Upang panghihimasok ng manager sa mga gawain ng direkta mga nasasakupan. Malawak na saklaw ng kontrol + - Delegasyon ng awtoridad sa isang malaking bilang ng mga subordinates, malakas at kwalipikadong pangkat ng mga katulong, pagkakaroon ng oras ng manager para gumawa ng mahahalagang desisyon, kaunti bilang ng mga antas ng kontrol – mabilis at hindi nababago pagpasa ng impormasyon. Overload ng manager at pagkawala ng kontrol, mataas mga kinakailangan para sa kakayahan sa pamamahala. 47 V. G. Rozhdestvensky Pagpili ng sphere ng kontrol at ang bilang ng mga antas pamamahala (sentralisasyon at desentralisasyon ng kapangyarihan) depende sa maraming mga kadahilanan: antas ng espesyalisasyon sa trabaho, laki ng organisasyon, kahalagahan ng mga desisyong ginawa, kahandaan ng mga empleyado kapangyarihan at responsibilidad, Upang kultura ng organisasyon 48 V. G. Rozhdestvensky Disenyo ng organisasyon PAGHIWALAY NG ORGANISASYON Mga kasalukuyang diskarte sa pagpapangkat at organisasyon Ang paghihiwalay ng dalubhasang gawain ay maaaring nahahati sa 4 na uri sa depende sa oryentasyon ng pagpapangkat ng trabaho sa paligid ng mga mapagkukunan o resulta: Makitid pampalasa liisasyon gumagana Pagpapangkat gumagana sa paligid mapagkukunan Malapad espesyalisasyon gumagana 2 4 - ayon sa pag-andar - sa pamamagitan ng proseso - sa pamamagitan ng teknolohiya - mga proyekto - pagbabago gumaganap matris - sa pamamagitan ng numero - sa oras - ayon sa teritoryo - ayon sa produkto - ng mamimili - sa pamamagitan ng merkado 1 bagay linear Pagpapangkat gumagana sa paligid resulta 3 Makitid espesyalisasyon gumagana 49 V. G. Rozhdestvensky 1. LINEAR ORGANIZATION - kapag grouping work walang bright nagpahayag ng kagustuhan para sa kanilang espesyalisasyon. Mga diskarte batay sa mga simpleng prinsipyo ng linear dibisyon ng organisasyon ayon sa numero, oras, teritoryo. Direktor Superbisor Superbisor Superbisor Mga performer 50 V. G. Rozhdestvensky Ang pamamaraang ito sa pagpapangkat ng mga trabaho at mga tao ay ginagamit kapag ang organisasyon ay gumagawa ng isang karaniwang produkto para sa paggawa nito kailangan pagganap ng parehong uri gumagana, pagpapalit-palit manggagawa. Kadalasan sa daluyan at malalaking organisasyong linear division inilapat sa antas ng pangkat at brigada. Sa sandaling magsimula ang mga manggagawa upang magpakadalubhasa, kinakailangan na lumipat sa iba pang mga uri ng mga organisasyon. Mga katangian ng istraktura ng organisasyon: simpleng one-dimensional na koneksyon (vertical); ang posibilidad ng autonomous self-government (pag-aani, nagtatrabaho sa isang brigada, mga sundalo sa larangan ng digmaan); sa anumang sitwasyon, ang isang karaniwang kurso ng aksyon ay tinukoy; magtrabaho ayon sa mahigpit na mga patakaran at pamamaraan; ipinapahiwatig kung sino ang konektado kung kanino; ang bawat lugar ng trabaho ay tumatanggap ng mga tagubilin mula sa isang mahigpit na tinukoy na lugar; mayroong isang hindi malabo na koneksyon sa pag-uulat ng direktiba mula sa ibaba hanggang sa itaas; ang pangkalahatang gawain ay ang layunin ng lahat ng mga aktibidad; walang bagay na hindi ibinigay. 51 V. G. Rozhdestvensky Istruktura: - hindi pinapayagan ang anumang kakayahang umangkop; - hindi isinasaalang-alang ang mga posisyon sa merkado at kliyente; - hindi isinasaalang-alang ang impormal na organisasyon; - personalidad ng empleyado, ang kanyang motibo, layunin, pangangailangan at inaasahan manatiling wala sa paningin. CONCENTRATION OF POWER POWERS in one hand in ang maliliit na organisasyon ay lumilikha ng nakikita at malinaw na mga hangganan, sa malaki - halos hindi katanggap-tanggap, dahil mga ruta ng komunikasyon at nagiging masyadong mahaba ang impormasyon. Hindi sinasagot ng organisasyon ang mga sumusunod na tanong: Paano palakasin ang personal na interes ng empleyado? kung paano maging sanhi ng pagkakakilanlan ng empleyado sa organisasyon at nito gawain? Ano ang mga pagkakataon para sa personal na pagkakaiba-iba sa pag-uugali sa trabaho? 52 V. G. Rozhdestvensky 2. EKSECUTIVE O FUNCTIONAL ORGANIZATION espesyalisasyon ng trabaho sa paligid ng pagkuha at pamamahagi ng mga mapagkukunan MANAGEMENT R&D Supply Paghahanda produksyon Produksyon Mga pangunahing kaalaman produksyon Benta Pantulong produksyon Pangangasiwa Pananalapi Accounting Lumabas mula sa isang linear na organisasyon bilang isang reaksyon sa pagtaas ng pagiging kumplikado ng produksyon Pagpapangkat ng dalubhasang gawain sa paligid ng mga pangunahing larangan mga aktibidad ng negosyo: pananaliksik at pag-unlad; supply; produksyon; benta, atbp. Mga uri ng functional specialization: pagpapangkat ng trabaho sa pamamagitan ng proseso (piraso, masa, piloto); ayon sa uri ng produksyon; Sa pamamagitan ng mga teknolohiya (paghahagis, hinang, pagpupulong). 53 V. G. Rozhdestvensky Ang mga mapagkukunan ng mga pangunahing aktibidad ay: teknolohiya, mga supply, kagamitan sa produksyon, produkto, tauhan, pananalapi, atbp. Mga uri ng functional specialization: pagpapangkat ng trabaho: ayon sa tungkulin; ayon sa uri ng produksyon (piraso, masa, piloto); sa pamamagitan ng teknolohiya (paghahagis, hinang, pagpupulong). 3 mga prinsipyo ng pagganap ng organisasyon: 1. Prinsipyo ng pagpapatupad - ang mga katulad na operasyon ay pinagsama sa pagkakaisa ng organisasyon (mga lugar ng trabaho na nakatuon lamang sa pagbebenta, pag-install lamang at, nang naaayon, mga departamento ng pagbebenta, mga departamento ng pag-install, atbp.). 2. Single-line system - ang bawat subordinate na lugar ay tumatanggap mga tagubilin mula lamang sa isang mas mataas na lugar. 3. Availability mga tauhan mga lugar - magbigay ng mga konsultasyon mga tagapamahala. Ang punong-tanggapan ay walang mga kapangyarihang pang-administratibo. 54 V. G. Rozhdestvensky ORGANISASYON BILANG SISTEMA PARA SA PAGSASANAY NG MGA GAWAIN – konsepto ng technically at economically efficient operation Nagtatag: Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Binuo ni pamamaraang pang-agham na pamamahala para sa epektibong pagbuo trabaho sa produksyon. Ang gawain ay hinati at pinag-aralan hanggang sa pinakamaliit na elemento sa pagkakasunud-sunod hanapin ang pinakamahusay na paraan upang maisakatuparan ito. Ang resulta ay ang pag-imbento ng conveyor belt. Ang mga pangunahing prinsipyo kung saan itinayo ang konsepto: Ang konsentrasyon ng kahusayan sa ekonomiya ay ang pokus ng lahat ng pagsisikap. Ang manggagawa ay isang nilalang na hinihimok ng takot, gutom, uhaw sa tubo, walang kakayahan, walang motibasyon, tamad, kulang sa inisyatiba. Buhay pagmamay-ari na interes at ang paglago ng kanilang kita. Ang kanyang mga personal na layunin karaniwang sumasalungat sa mga layunin ng organisasyon. Ang lahat ng responsibilidad ay nakasalalay sa pamamahala ng organisasyon at pamamahala. Ang kahusayan ay pinalaki kung ang mga pamantayan at pamamaraan ay binuo alinsunod sa teknikal na lohika at naglalaman ng mekanismo ng kontrol. Ang indibidwalidad ng empleyado ay hindi pinapansin. 55 V. G. Rozhdestvensky MGA BEHEBANG NG SAMAHAN NG PAGPAPATAKBO: Salamat sa pagpapasimple ng trabaho, ang pag-unlad ng trabaho ay mahusay na na-program; Sa pamamagitan ng pag-unlad functional mga espesyalisasyon isinasagawa sa pinaka-epektibong paraan; trabaho Kwalipikadong serbisyo sa ibang bahagi ng organisasyon; Ang mga mapagkukunan ay mahusay na ginagamit, dahil nabawasan ang pagdoble ng mga pagsisikap at mga gawa; Paghihiwalay ng mga functional na serbisyo kaagad sa ibaba ng pinakamataas na antas ang pamamahala ay nagbibigay ng bigat sa mga dibisyong ito, nagpapalakas ng patayo komunikasyon at nagpapalakas ng kontrol; Ang pangangailangan para sa skilled labor at mga gastos ay nababawasan para sa mga tauhan; Nakamit ang mataas na vertical na kahusayan. 56 V. G. Rozhdestvensky MGA KASAMAHAN NG SAMAHAN NG PAGPAPATIGAY: Overload mga manwal, adductor Upang nagmamadali, hindi makatwiran mga desisyon kapabayaan pangmatagalan pagpaplano; Ang mga pagtatangka upang malutas ang mga estratehikong problema ay nalunod sa karaniwang gawain; Ang posibilidad ng paglaki para sa mga kawani ay mababa (isang makitid na bilog lamang ang mga empleyado ay may personal na responsibilidad); Mataas na antas ng dibisyon ng paggawa at standardisasyon ng produksyon ang mga proseso ay nagpapahirap na makilala ang empleyado at ang negosyo; Functionalism - ang sobrang espesyalisasyon ay lumilikha ng hindi malalampasan mga partisyon sa pagitan ng mga kagawaran; Ang pangkalahatang layunin ng organisasyon ay malabo, ito ay pinaghiwalay functional na mga dibisyon. 57 V. G. Rozhdestvensky Ang ganitong uri ng organisasyon ay matagumpay na binuo hanggang sa 20s noong nakaraang siglo. Matagumpay na naisagawa ng mga organisasyon ang kanilang teknikal at pag-unlad ng pananalapi, nasiyahan ang mga pangangailangan mass consumer sa dami, kalidad at gastos mga produkto. Pinagsama sa isang mekanismong diskarte, pagganap ang organisasyon ay gumanap ng isang mapagpasyang papel sa paglipat mula sa agrikultura hanggang industriyal na lipunan. Ang mga pakana na ito ay naging posible na lumipat mula sa mga relasyong patriyarkal craft workshop "master - alipin" sa pang-industriya "boss - subordinate." Higit pa ang relasyong ito tinukoy, mahuhulaan at sibilisado. 58 V. G. Rozhdestvensky Sa pamamagitan ng pag-import ng lahat mula sa ibang bansa, kabilang ang teknolohiya, kami, sa Russia, madalas tayong nagtataka "bakit ang negosyo ay hindi gumagawa ng mapagkumpitensyang produkto? Ang resulta ay hindi maaaring matukoy sa pamamagitan ng teknolohiya lamang. Karamihan sa mga ito ay nakasalalay sa organisasyon mga relasyon. Kung ang isang amo ay hindi iginagalang ang isang nasasakupan, ngunit siya ang amo kung hindi binuo ang kanilang relasyon pagkalkula, pagkatapos ay wala nang lalabas na mapagkumpitensya mga produkto. Mga organisasyong dumadaan sa yugto ng pag-unlad ang gumaganap na organisasyon ay kinakailangan panahon. Ang "paglukso" ay inaalis nito ang pagkakataon gawin ang boss-subordinate relationship. 59 V. G. Rozhdestvensky Sa simula ng ika-20 siglo, gumaganap na mga organisasyon ng sining binuo sa mga higanteng korporasyon na nakikitungo produksyon mula sa hilaw na materyales hanggang sa natapos na produkto. Ang pagtaas sa sukat ng controllability ay humantong sa kawalan ng kakayahang pamahalaan ng mga organisasyon. Ang patayong paglago ay limitado ang pag-unlad ng mahusay pahalang na koneksyon. Mga pagsisikap na umangkop sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran humantong sa pagsasara ng produksyon at pagpapaalis ng mga manggagawa. Paglutas ng mga problemang lumitaw kung kinakailangan paglago ng organisasyon at mga pagbabago nito, ito ay natagpuan pamamahala "Heneral Mga motor" V anyo dibisyon (bagay) istraktura. 60 V. G. Rozhdestvensky 3. OBJECT (DIVISIONAL) ORGANISASYON Pamamahala Mga pampasaherong sasakyan Mga omnibus Mga trak Pinalawak na OBJECT ORGANIZATION Pamamahala Pananalapi Mga tauhan R&D Paksa A Paksa B Supply Supply Produksyon Produksyon Benta Benta 61 V. G. Rozhdestvensky Ang kumpanya ay nahahati sa: mga produkto, pangkat ng produkto, customer o grupo mga kliyente, heograpikal na oryentasyon. Ang layunin ng dibisyong ito ng trabaho ay magbigay responsibilidad para sa kita sa pamamahala ng may-katuturang mga dibisyon - "sentro ng kita". Sa pamamahala ng departamento ng produkto nangingibabaw ang mga gumaganap na organisasyon. Mga espesyal na departamento (pinansyal, accounting, human resources, research and development), nagsisilbi Pagtatanghal sa paksang "Pamamahala" sa ekonomiya sa powerpoint format. Ang pagtatanghal na ito para sa mga mag-aaral ay nagsasabi tungkol sa kung ano ang pamamahala at isang tagapamahala, tungkol sa mga pangunahing tungkulin ng pamamahala at epektibong organisasyon ng trabaho. May-akda ng pagtatanghal: Savka N.V., guro ng kasaysayan at araling panlipunan. Mga fragment mula sa pagtatanghal Mga Salik ng Produksyon - mga mapagkukunang kailangan upang makagawa ng mga produkto at serbisyo
Ang mga kadahilanan ng produksyon ay maaaring konektado sa iba't ibang paraan; ang desisyon sa paraan ng koneksyon ay ginawa ng manager Pamamahala
Manager- Isang taong humahawak ng isang tiyak na posisyon sa isang negosyo at may kapangyarihan at karapatang gumawa ng mga desisyon Mga antas ng pamamahala
Mga pangunahing tungkulin ng pamamahalaOrganisasyonAng proseso ng paglikha ng istraktura ng negosyo at pagsasagawa ng mga tungkulin nito ng mga empleyado nito:
PagpaplanoAng proseso ng pag-aaral at paglutas ng mga problema sa hinaharap: pagtukoy sa mga layunin ng organisasyon at kung paano ipatupad ang mga ito.
Epektibong organisasyon ng paggawa
Slide 1 Paglalarawan ng slide: Slide 2 Paglalarawan ng slide: Slide 3 Paglalarawan ng slide: Ang konsepto ng manager Ang terminong "manager" ay medyo laganap at ginagamit kaugnay sa: 1. ang tagapag-ayos ng mga partikular na uri ng trabaho sa loob ng mga indibidwal na departamento o mga grupong target ng programa; 2. ang pinuno ng negosyo sa kabuuan o mga dibisyon nito (mga dibisyon, mga dibisyon, mga departamento); 3. ang tagapamahala na may kaugnayan sa mga subordinates; 4. isang administrador sa anumang antas ng pamamahala na nag-aayos ng trabaho, ginagabayan ng mga makabagong pamamaraan, atbp. Slide 4 Paglalarawan ng slide: Slide 5 Paglalarawan ng slide: Slide 6 Paglalarawan ng slide: Slide 7 Paglalarawan ng slide: Slide 8 Paglalarawan ng slide: Slide 9 Paglalarawan ng slide: Slide 10 Paglalarawan ng slide: Ang isang tagapamahala ay dapat na isang pinuno na karapat-dapat tularan. Ang pangunahing gawain ng isang tagapamahala ay upang magawa ang mga bagay sa tulong ng ibang tao, upang makamit ang pagtutulungan ng magkakasama. Nangangahulugan ito ng pagtutulungan, hindi pananakot. Ang isang mahusay na manager ay palaging nagmamalasakit sa mga interes ng buong kumpanya. Nagsusumikap siya na balansehin ang mga interes ng grupo, ang mga interes ng "boss" at iba pang mga tagapamahala, ang pangangailangan na magawa ang trabaho sa pangangailangan na makahanap ng oras para sa pagsasanay, mga interes sa produksyon sa mga pangangailangan ng tao ng mga subordinates. Ang isang tagapamahala ay dapat na isang pinuno na karapat-dapat tularan. Ang pangunahing gawain ng isang tagapamahala ay upang magawa ang mga bagay sa tulong ng ibang tao, upang makamit ang pagtutulungan ng magkakasama. Nangangahulugan ito ng pagtutulungan, hindi pananakot. Ang isang mahusay na manager ay palaging nagmamalasakit sa mga interes ng buong kumpanya. Nagsusumikap siya na balansehin ang mga interes ng grupo, ang mga interes ng "boss" at iba pang mga tagapamahala, ang pangangailangan na magawa ang trabaho sa pangangailangan na makahanap ng oras para sa pagsasanay, mga interes sa produksyon sa mga pangangailangan ng tao ng mga subordinates. Upang gumamit ng mga preview ng presentasyon, gumawa ng Google account at mag-log in dito: https://accounts.google.com Mga slide caption:Maparaang pagpaplano Ang pagpaplano ng mga aktibidad ng isang organisasyon ay isang sistematiko, naprosesong impormasyon na PROSESO ng qualitative, quantitative at temporal na pagpapasiya ng hinaharap na mga layunin, paraan at pamamaraan ng pamamahala ng isang organisasyon para sa pag-unlad nito. Ang plano ay isang kumplikadong modelong sosyo-ekonomiko ng hinaharap na estado ng organisasyon Mga antas ng pagpaplano sa isang organisasyon Pagpaplano sa pagpapatakbo - pagtukoy ng pang-araw-araw na mga panandaliang taktika Pagplano ng taktikal - pagtukoy ng mga intermediate na layunin Madiskarteng pagpaplano - pagtukoy ng mga pangmatagalang prospect Mga prinsipyo ng pagpaplano pagkakumpleto katumpakan kalinawan pagpapatuloy Ekonomiya Mga prinsipyo ng pagguhit ng mga plano Pagkakumpleto - isinasaalang-alang ang lahat ng mga kaganapan at sitwasyon Katumpakan - ang paggamit ng mga pamamaraan, tool, pamamaraan na nagsisiguro sa katumpakan ng mga pagtataya Kalinawan - pagiging simple at kadalian ng pagbabalangkas ng mga plano Continuity - pagpaplano - isang tuluy-tuloy na proseso Economy - proporsyonalidad ng pagpaplano mga gastos na may bisa Ang estratehikong pagpaplano ay tumutukoy sa mga pangunahing layunin ng organisasyon at binabalangkas ang mga huling resulta, sumasaklaw sa isang panahon ng 10-15 taon at may pangmatagalang mga kahihinatnan, nagbibigay ng batayan para sa lahat ng mga desisyon sa pamamahala Proseso ng estratehikong pagpaplano Mga layunin ng organisasyon Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran Pagsusuri ng panloob na kapaligiran Pagtatasa sa pagpapatupad ng estratehiya Pagpapatupad ng estratehiya Pagpili ng diskarte Pagsusuri ng mga alternatibong estratehiko Misyon ng organisasyon Misyon ng organisasyon Pilosopiya, layunin ng pagkakaroon ng organisasyon Isang pahayag na naghahayag ng kahulugan ng pagkakaroon ng organisasyon, na nagpapakita ng pagkakaiba sa pagitan ng organisasyong ito at ng mga katulad na Misyon ng organisasyon Pilosopiya, layunin, raison d'être ng organisasyon (malawak na kahulugan) - pilosopiya - mga halaga, paniniwala at prinsipyo alinsunod sa kung saan ang organisasyon ay nagnanais na isagawa ang mga aktibidad nito (bihirang nagbabago) - layunin - kahulugan ng mga aksyon at papel ng organisasyon sa buhay ng lipunan (nagbabago depende sa mga kondisyon) isang pahayag na nagpapakita ng kahulugan ng pag-iral ng organisasyon, kung saan ang pagkakaiba sa pagitan ng organisasyong ito at ng mga katulad ay ipinakita. Ang misyon ay dapat na makatotohanan at tiyak batay sa mga tiyak na katangian ng organisasyon Ang misyon ay dapat na makatotohanan - praktikal, aktwal na umiiral, tiyak - malinaw na tinukoy (formulated) batay sa mga partikular na katangian ng organisasyon Ang misyon ng kolehiyo ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng indibidwal sa pagkuha ng pangalawang bokasyonal na edukasyon sa larangan ng kultura at sining, at upang epektibong ihanda ang mga karampatang espesyalista na nakakatugon sa mataas na propesyonal at etikal na mga kinakailangan at hinihiling sa merkado ng paggawa ng Perm rehiyon Misyon ng MBUK "City Palace of Culture" Paglikha ng kanais-nais at komportableng mga kondisyon ng pamumuhay, pag-unlad at pagsasakatuparan ng kultural at espirituwal na potensyal ng mga mamamayan bilang batayan para sa integridad, napapanatiling at dinamikong pag-unlad ng lungsod ng N. Bakit nabuo ang misyon? Ang mga layunin ay ang tiyak na estado ng mga indibidwal na katangian ng isang organisasyon, ang pagkamit kung saan ay kanais-nais para dito at kung saan ang mga aktibidad nito ay naglalayong. Pamantayan para sa pagtatakda ng mga layunin: pagtitiyak, pagsukat, pagkamit, pagkakapare-pareho sa bawat isa Pamantayan para sa pagtatakda ng mga layunin: Katiyakan Ang layunin ay dapat na malinaw na nakasaad kung ano ang kailangang makamit bilang isang resulta ng aktibidad, sa anong panahon ito dapat makamit at kung sino ang dapat makamit ang layunin Pagsusukat Nangangahulugan ito na ang mga layunin ay dapat na bumalangkas sa paraang na ang mga ito ay masusukat o masusukat ay ilang iba pang layuning paraan upang masuri kung ang layunin ay nakamit. Ang isang layunin na hindi makatotohanang makamit ay humahantong sa demotivation ng mga empleyado at ang kanilang pagkawala ng pagkakapare-pareho ng direksyon sa isa't isa Ipinapalagay ng pagiging tugma na ang mga pangmatagalang layunin ay tumutugma sa misyon, at ang mga panandaliang layunin ay tumutugma sa mga pangmatagalang layunin. Puno ng mga layunin Misyon ng organisasyon Mga pangunahing layunin ayon sa mga subsystem ng organisasyon Production Marketing Finance Personnel Subgoals ayon sa mga subsystem ng organisasyon Ang misyon ng MBUK "City Palace of Culture" ay lumikha ng kanais-nais at komportableng mga kondisyon ng pamumuhay, bumuo at mapagtanto ang kultural at espirituwal na potensyal ng mga mamamayan bilang batayan para sa integridad, napapanatiling at dinamikong pag-unlad ng lungsod N pagpapalawak ng saklaw ng kultural. mga serbisyo upang mapanatili ang makasaysayang at kultural na pamana ng lungsod N tinitiyak ang accessibility mga serbisyong pangkultura para sa mga mamamayang may mga kapansanan. Mga aktibidad sa artistikong at libangan Pagbuo ng isang pinag-isang puwang sa kultura ng lungsod N, paglikha ng mga kondisyon para sa pantay na pag-access ng mga mamamayan sa mga halaga at serbisyo ng kultura Impormasyon at mga aktibidad na pang-edukasyon Mga aktibidad sa libangan at kalusugan Misyon-. Mga aktibidad sa sining at libangan Mga aktibidad na pang-impormasyon at pang-edukasyon Mga aktibidad sa libangan at kalusugan Proseso ng estratehikong pagpaplano Mga layunin ng organisasyon Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran Pagsusuri ng panloob na kapaligiran Pagtatasa sa pagpapatupad ng estratehiya Pagpapatupad ng estratehiya Pagpili ng diskarte Pagsusuri ng mga alternatibong estratehiko Misyon ng organisasyon Walang organisasyon ang maaaring gumana nang nakahiwalay, anuman ang mga panlabas na reference point. Panloob na kapaligiran Panlabas na kapaligiran PANLABAS NA KAPALIGIRAN INDIRECT IMPACT ENVIRONMENT: POLITICS ECONOMY SOCIAL POLICY LEGAL REGULATION EXTERNAL ENVIRONMENT DIRECT IMPACT ENVIRONMENT INTERNAL ENVIRONMENT PANLABAS NA KAPALIGIRAN DI DIREKTANG IMPLUWENSYA KAPALIGIRAN: PULITIKA EKONOMIYA PANLIPUNAN PATAKARAN LEGAL NA REGULASYON PANLABAS NA KAPALIGIRAN DIRECT NA IMPLUENCE NA KAPALIGIRAN: MGA BUYERS KOMPETITOR SUPPLIERS SOCIAL PARTNERS LABOR MARKET INTERNAL ENVIRONMENT PANLABAS NA KAPALIGIRAN DI DIREKTANG IMPLUENCE NA KAPALIGIRAN: PULITIKA EKONOMI PANLIPUNAN PATAKARAN LEGAL NA REGULASYON EXTERNAL NA KAPALIGIRAN DIRECT INFLUENCE NA KAPALIGIRAN: BUYERS COMPETITORS SUPPLIERS SOCIAL PARTNERS LABOR MARKET INTERNAL PRODUKTO KAPALIGIRAN NG PRODUKTO PANLOOB NA KAPALIGIRAN: AL KULTURA SWOT S - Mga Lakas 1. 2. 3. W- Mga Kahinaan 1. 2. 3. O - Mga Oportunidad 1. 2. 3. T - Mga Banta 1. 2. 3. . SWOT Strengths 1. 2. 3. Weaknesses 1. 2. 3. Opportunities 1. 2. 3. Mga aktibidad o programa na gumagamit ng lakas ng isang organisasyon (o serbisyo) para tugunan ang bawat pagkakataon. С1 +В2 Mga Banta 1. 2. 3. . SWOT Strengths 1. 2. 3. Weaknesses 1. 2. 3. Opportunities 1. 2. 3. Mga aktibidad o programa na naglalayong mapabuti, baguhin o pagtagumpayan ang "kahinaan" upang samantalahin ang mga natukoy na pagkakataon SL2 + B 2 Mga Banta 1. 2 3. . Mga Lakas ng SWOT 1. 2. 3. Mga Kahinaan 1. 2. 3. Mga Oportunidad 1. 2. 3. Mga Banta 1. 2. 3. Mga estratehiya para sa pagprotekta laban sa mga panlabas na banta sa pamamagitan ng paggamit ng mga lakas ng organisasyon C5 + U 4. SWOT Strengths 1. 2. 3. Weaknesses 1. 2. 3. Opportunities 1. 2. 3. Threats 1. 2. 3. Mga estratehiya para sa pagprotekta laban sa panlabas na banta sa pamamagitan ng pagpapalakas sa mga kahinaan ng organisasyon SL 1 + U 1. SWOT Strengths 1. 2. 3. Weaknesses 1. 2. 3. Opportunities 1. 2. 3. Mga aktibidad o programa na gumagamit ng lakas ng isang organisasyon (o serbisyo) para tugunan ang bawat pagkakataon. С1 + В2 Mga aktibidad o programa na naglalayong pahusayin, baguhin o pagtagumpayan ang "kahinaan" para magamit ang mga nahanap na pagkakataon СL2 + В 2 Mga Banta 1. 2. 3. Mga estratehiya para sa pagprotekta laban sa panlabas na banta sa pamamagitan ng paggamit ng mga lakas ng organisasyon С5 + У 4 Mga diskarte sa proteksyon mula sa panlabas na banta sa pamamagitan ng pagpapalakas ng mga kahinaan ng organisasyon SL 1 + U 1. Mga Kalakasan Mayroong isang accessible na sistema ng edukasyon. Mayroong lisensya at sertipiko ng akreditasyon ng mga pangunahing propesyonal at karagdagang programang pang-edukasyon. Ang isang positibong imahe ng kolehiyo ay nabuo sa merkado ng mga serbisyong pang-edukasyon at ang merkado ng paggawa ng Teritoryo ng Perm. Ang isang positibong imahe ng kolehiyo ay nabuo sa merkado ng mga serbisyong pang-edukasyon at ang merkado ng paggawa ng Teritoryo ng Perm 6. Ang binuo ang social partnership ng kolehiyo, nabuo ang database ng mga social partner sa lahat ng lugar ng aktibidad ng kolehiyo. Mga Kahinaan Hindi sapat na pondo para sa kolehiyo mula sa labas Ang nagtatag, at bilang resulta, ang hindi sapat na pagkakataong i-update ang materyal at teknikal base ng kolehiyo na may modernong kagamitan na nagsisiguro sa posibilidad ng epektibong pagpapatupad ng mga programang pang-edukasyon. Mga kakulangan sa istraktura ng tuluy-tuloy na edukasyon sa sining sa rehiyon ng Perm ayon sa sistema ng "Children's Music School, Children's Art School - College-University". Mga Oportunidad Oportunidad para sa pagbuo ng mga extra-budgetary na aktibidad ng kolehiyo. Pagpapalakas ng papel ng mga kawani ng kolehiyo sa sistema ng patuloy na edukasyon sa sining ng rehiyon ng Perm Pagpapabuti ng kalidad ng mga serbisyong pang-edukasyon na may kaugnayan sa mga kinakailangan ng mga mamimili S&V S 6 + B 1. Organisasyon ng mga aktibidad sa proyekto S&V SL2 + B2. Organisasyon ng gawain ng mga kultural na institusyong pang-edukasyon ng mga institusyong pang-edukasyon sa rehiyon ng Perm Mga Banta Mataas na kumpetisyon sa merkado ng mga serbisyong pang-edukasyon Hindi sapat na materyal at teknikal na base para sa pagbuo ng praktikal na pagsasanay para sa mga mag-aaral. Pagbabawas ng network ng mga kultural at karagdagang institusyong pang-edukasyon PC S&U S 3 + U 1 pagpapaigting ng gawain ng PR Service S&U S 2 + U1. Mga materyal na insentibo para sa mga guro Proseso ng estratehikong pagpaplano Mga layunin ng organisasyon Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran Pagsusuri ng panloob na kapaligiran Pagtatasa sa pagpapatupad ng estratehiya Pagpapatupad ng estratehiya Pagpili ng diskarte Pagsusuri ng mga alternatibong estratehiko Misyon ng organisasyon Mga diskarte sa sanggunian ng organisasyon Diskarte sa CONCENTRATED GROWTH STRATEGY para sa pagpapalakas ng posisyon sa merkado, diskarte sa pagbuo ng merkado, diskarte sa pag-unlad ng produkto (serbisyo) Ang CONCENTRATED GROWTH STRATEGY ay isang diskarte para sa pagpapalakas ng isang posisyon sa merkado, kung saan ginagawa ng kumpanya ang lahat upang makuha ang pinakamahusay na posisyon sa isang partikular na produkto sa isang partikular na merkado. Ang ganitong uri ng diskarte ay nangangailangan ng maraming pagsisikap sa marketing upang maipatupad. diskarte sa pag-unlad ng merkado, na binubuo sa paghahanap ng mga bagong merkado para sa isang nagawa nang produkto; isang diskarte sa pagbuo ng produkto na nagsasangkot ng paglutas sa problema ng paglago sa pamamagitan ng paggawa ng isang bagong produkto na ibebenta sa isang merkado na binuo na ng kumpanya. ESTRATEHIYA PARA SA IBA'T IBANG PAGLAGO Mga bagong teknolohiya sa produksyon Pagsasama-sama ng mga pasilidad sa produksyon DIVERSIFIED GROWTH STRATEGY Bagama't nangangailangan sila ng malaking pondo, dapat itong ipatupad kapag ang isang produkto (o serbisyo) ay nawalan ng matagumpay na posisyon sa industriya. Ang merkado ay puspos ng produktong ito. Imposibleng umunlad sa merkado na ito gamit ang produktong ito (serbisyo) sa industriyang ito Kinasasangkutan ng paghahanap ng mga pagkakataon sa paglago sa umiiral na merkado sa pamamagitan ng mga produkto na nangangailangan ng bagong teknolohiya na naiiba sa ginamit (halimbawa, isang bagong anyo para sa KMM), INTEGRATED GROWTH STRATEGY pagkuha ng bagong ari-arian, pagpapalawak ng organisasyon mula sa loob, INTEGRATED GROWTH STRATEGY Ang pagsasama ay maaaring isagawa kapwa sa pamamagitan ng pagkuha ng bagong ari-arian at sa pamamagitan ng pagpapalawak mula sa loob, na sa parehong mga kaso ay palaging humahantong sa pagbabago sa posisyon ng organisasyon sa loob ng industriya ISTRATEHIYA NG PAGBAWAS diskarte sa pagbabawas ng gastos, diskarte sa pag-aani, diskarte sa pagbabawas, diskarte sa pagkatubig, ISTRATEHIYA NG PAGBAWAS: pagbabawas ng gastos, pagbabawas ng gastos at pagpapatupad ng naaangkop na mga hakbang sa pagbabawas ng gastos. Diskarte sa pag-aani, na nagsasangkot ng pag-abandona sa pangmatagalang pagtingin sa negosyo pabor sa pag-maximize ng kita sa maikling panahon; diskarte sa pag-ikli, na kinasasangkutan ng isang kompanya na pagsasara o pagbebenta ng isa sa mga dibisyon nito upang mabawasan ang pangmatagalang saklaw ng negosyo. Kadalasan ang diskarteng ito ay ginagamit ng mga sari-saring kumpanya kapag ang isa sa mga industriya ay hindi angkop sa iba; diskarte sa pagkatubig, na isang matinding kaso ng diskarte sa pag-urong at ipinatupad kapag ang kumpanya ay hindi maaaring magsagawa ng karagdagang negosyo; Mga pangunahing kadahilanan sa pagpili at diskarte ng organisasyon lakas ng industriya at lakas ng organisasyon layunin ng organisasyon interes at saloobin sa diskarte ng nangungunang pamamahala pinansiyal na mapagkukunan ng organisasyon kwalipikasyon ng mga empleyado ng organisasyon antas ng pag-asa ng organisasyon sa panlabas na kapaligiran salik ng oras Plano ng pagkilos Kaganapan, programa Panahon ng pagpapatupad Mga kinakailangang mapagkukunan Inaasahang resulta Mga aktibidad sa sining at libangan LAYUNIN: Mga aktibidad sa impormasyon at pang-edukasyon LAYUNIN: Mga aktibidad sa paglilibang at pagpapabuti ng kalusugan Pangkultura at pagkamalikhain Proseso ng estratehikong pagpaplano Mga layunin ng organisasyon Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran Pagsusuri ng panloob na kapaligiran Pagtatasa sa pagpapatupad ng estratehiya Pagpapatupad ng estratehiya Pagpili ng diskarte Pagsusuri ng mga alternatibong estratehiko Misyon ng organisasyon Pagtatasa sa pagpapatupad ng diskarte, pagkolekta ng impormasyon at pagproseso ng impormasyon, pagsusuri ng impormasyon sa aktwal na mga resulta ng mga aktibidad ng organisasyon, paghahambing ng mga resulta na nakuha sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig, pagkilala sa mga paglihis at pagsusuri sa mga paglihis na ito, paggawa ng mga pagsasaayos at pagbuo ng mga hakbang na kinakailangan upang makamit ang mga layunin. . Proseso ng estratehikong pagpaplano Mga layunin ng organisasyon Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran Pagsusuri ng panloob na kapaligiran Pagtatasa sa pagpapatupad ng estratehiya Pagpapatupad ng estratehiya Pagpili ng diskarte Pagsusuri ng mga alternatibong estratehiko Misyon ng organisasyon Pagsusuri at pagtatasa ng panlabas na kapaligiran Mga salik sa kapaligiran ECONOMIC TECHNOLOGICAL COMPETITIVE INTERNATIONAL SOCIAL MARKET POLITICAL ORGANIZATIONS pagtatasa ng mga functional na lugar, pagkilala sa mga kalakasan at kahinaan: mga operasyon sa pananalapi sa marketing (produksyon) kultura ng human resources at imahe ng organisasyon Pamamahala ng survey ng mga panloob na lakas at kahinaan ng organisasyon - ESTRATEHIYA (Greek strategos - "ang sining ng pangkalahatan") isang detalyadong komprehensibong komprehensibong plano na nagsisiguro sa pagpapatupad ng misyon ng organisasyon at pagkamit ng mga layunin nito; isang pangmatagalang, may husay na tinukoy na direksyon para sa pag-unlad ng organisasyon, na may kaugnayan sa ang saklaw ng mga aktibidad ng organisasyon, paraan at anyo ng aktibidad, ang sistema ng mga relasyon sa loob ng organisasyon, pati na rin ang posisyon ng organisasyon sa kapaligiran, na humahantong sa organisasyon sa mga layunin nito Proseso ng pagpaplano ng estratehiya 1. Pagtukoy sa misyon 2. Pagsusuri ng panloob na kapaligiran 3. Pagbubuo ng mga layunin 4. Diskarte sa pagpaplano 9. Pamamahala sa pagpapatakbo 8. Pagbubuo ng mga badyet 7. Pagsasakatuparan ng mga pagbabago sa istruktura 6. Pagbuo ng mga plano 5. Pagtatakda ng mga layunin 10. Pagsusuri, kontrol at pagbuo ng isang bagong diskarte o Pagsasaayos ng mga madiskarteng layunin Ang proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte Pagsusuri, pagtataya at pagsubaybay sa panlabas na kapaligiran Kahulugan ng isang misyon Pagsusuri ng panloob na kapaligiran Pagbubuo ng mga layunin Pananaliksik at paggamit ng mga pagkakataon at banta na kinakaharap ng negosyo Pagbubuo ng isang estratehikong patnubay, isinasaalang-alang ang mga pagkakataon at pagbabanta Pagkilala sa mga kalakasan at kahinaan na nag-aambag o humahadlang sa epektibong pagkamit ng isang estratehikong patnubay Pagpapahayag ng isang pangkalahatang estratehikong patnubay sa anyo ng isang tiyak na layunin, na isinasaalang-alang ang mga kalakasan at kahinaan ng negosyo Pagbuo ng isang diskarte at pamamahala ng pangunahing paraan upang makamit ito Pagpaplano, pagpapatupad at kontrol ng mga estratehiya RESULTA NG ACTION MGA ISTRATEHIKONG ALTERNATIBO Paglago panloob panlabas 2 Limitadong paglago 1 Kumbinasyon ng mga estratehiya 4 Pag-aalis ng pagbabawas pagputol ng labis na pagbawas at muling oryentasyon 3 Mga lugar ng pagbuo ng diskarte (ayon kay M. Porter) Diskarte sa pamumuno sa paglaban upang mabawasan ang mga gastos Mga diskarte sa pagkakaiba-iba Mga diskarte na nakatutok Pagbabawas ng mga gastos sa produksyon Espesyalisasyon sa produksyon ng mga kalakal/serbisyo Konsentrasyon sa isang segment ng merkado MGA ISTRATEHIYA SA PAGBUBUO NG SANGGUNIAN Konsentradong diskarte sa paglago para sa pagpapalakas ng posisyon sa merkado diskarte sa pag-unlad ng merkado (paghahanap ng mga bagong merkado) diskarte sa pagbuo ng produkto Mga pinagsama-samang diskarte sa paglago baligtarin ang patayong diskarte sa pagsasama-sama forward patayong diskarte sa pagsasama-sama Mga diskarte sa paglago na nakasentro sa diversification diskarte horizontal diversification diskarte diskarte sa diversification ng conglomerate Diskarte sa pagpuksa diskarte sa pag-aani diskarte sa pagputol ng gastos diskarte Mga hakbang sa pagtukoy ng isang diskarte Pag-unawa sa kasalukuyang diskarte Pagsasagawa ng isang pagsusuri sa portfolio ng produkto Pagpili ng isang diskarte sa kumpanya Pagsusuri sa napiling diskarte Thompson at Strickland matrix position IV quadrant of strategies Centered diversification Conglomerate diversification Joint venture in a new area market growth Mabilis II quadrant of strategy Revision of concentration strategy Horizontal integration o merger Reduction Liquidation Mahinang competitive position III quadrant ng mga diskarte Pagbabawas ng gastos Diversification Reduction Liquidation Mabagal na merkado paglago I quadrant ng mga estratehiya Konsentrasyon Vertical integration Nakasentro sari-saring uri Malakas na competitiveness Pagtatasa ng napiling diskarte Mga direksyon ng pagtatasa ng pagsunod sa estado at mga kinakailangan ng kapaligiran pagsunod sa mga potensyal at kakayahan ng kumpanya katanggap-tanggap ng panganib na likas sa diskarte Reality ng panganib makatotohanang mga kinakailangan na pinagbabatayan ng pagpili ng diskarte negatibong kahihinatnan para sa kumpanya sa kaso ng pagkabigo ng diskarte sa ugnayan ng isang posibleng positibong resulta at ang panganib ng mga pagkalugi mula sa pagkabigo na ipatupad ang diskarte |
Sikat:
Bago
- Karaniwang kontrata sa pagtatrabaho para sa mga micro-enterprise: mga pakinabang at disadvantages Ang kontrata sa pagtatrabaho na inaprubahan ng gobyerno ng Russian Federation
- Ulat ng Nawawalang Tao
- Isang fairy tale tungkol sa isang liyebre at isang lobo. Kindergarten isang fairy tale tungkol sa isang liyebre at isang lobo.
- Nagtatrabaho sa katapusan ng linggo ayon sa Labor Code (nuances)
- Anong mga trabaho ang may magandang suweldo?
- Ano ang kailangan mo upang buksan ang isang indibidwal na negosyante - detalyadong mga tagubilin!
- Ano ang mga salik ng produksyon?
- Serbisyo sa transportasyon (sa paraan ng transportasyon) - pangalawang bokasyonal na edukasyon (43
- Mga pagtatanghal ng lektura sa pamamahala
- Photopolymer printing form Mga photopolymer printing forms
