POTWIERDZAM:

________________________

[Stanowisko]

________________________

________________________

[Nazwa firmy]

________________/[PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.]/

„____” ____________ 20__

OPIS PRACY

Kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa i reguluje uprawnienia, obowiązki funkcjonalne i służbowe, prawa i obowiązki kierownika jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej [Nazwa organizacji w dopełniaczu] (zwanej dalej Instytucją Edukacyjną).

1.2. Kierownik jednostki strukturalnej instytucji oświatowej należy do kategorii kierowników, jest powoływany na stanowisko i odwoływany ze stanowiska w sposób określony obowiązującymi przepisami prawa pracy zarządzeniem [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego].

1.3. Kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska bezpośredniego kierownika w sprawie celowej] instytucji edukacyjnej.

1.4. Na stanowisko mianuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe w specjalności odpowiadającej profilowi ​​jednostki strukturalnej placówki oświatowej oraz posiada co najmniej 3-letni staż pracy w specjalności odpowiadającej profilowi ​​jednostki strukturalnej placówki oświatowej. stanowisko kierownika jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej.

1,5. Kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej musi wiedzieć:

• priorytetowe kierunki rozwoju systemu edukacyjnego Federacji Rosyjskiej;
• ustawy i inne akty prawne regulujące działalność oświatową, wychowania fizycznego i sportu;
• Konwencja o prawach dziecka;
• pedagogia;
• osiągnięcia współczesnej nauki i praktyki psychologiczno-pedagogicznej;
• psychologia;
• podstawy fizjologii, higieny;
• teoria i metody zarządzania systemami edukacyjnymi;
• nowoczesne technologie pedagogiczne na rzecz produktywnego, zróżnicowanego uczenia się, wdrażanie podejścia opartego na kompetencjach, uczenie się rozwojowe;
• metody perswazji, argumentowania swojego stanowiska, nawiązywania kontaktów z uczniami (uczniami, dziećmi) w różnym wieku, ich rodzicami (osobami je zastępującymi), współpracownikami;
• technologie diagnozowania przyczyn sytuacji konfliktowych, ich zapobiegania i rozwiązywania;
• podstawy pracy z edytorami tekstu, arkuszami kalkulacyjnymi, pocztą elektroniczną i przeglądarkami, sprzętem multimedialnym;
• podstawy ekonomii, socjologii;
• sposoby organizacji działalności finansowo-gospodarczej instytucji edukacyjnej;
• ustawodawstwo cywilne, administracyjne, pracy, budżetowe, podatkowe w zakresie regulacji działalności instytucji oświatowych i władz oświatowych różnych szczebli;
• podstawy zarządzania, zarządzanie personelem;
• podstawy zarządzania projektami;
• wewnętrzne przepisy pracy instytucji edukacyjnej;
• zasady ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

1.6. Kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej kieruje się w swoich działaniach:

• akty lokalne oraz dokumenty organizacyjno-administracyjne organizacji edukacyjnej;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady ochrony i bezpieczeństwa pracy, zapewnienia higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;
• ten opis stanowiska.

1.7. W okresie czasowej nieobecności kierownika jednostki strukturalnej placówki oświatowej jego obowiązki przekazuje się [tytuł zastępcy], który zostaje powołany w przewidziany sposób, nabywa odpowiednie uprawnienia i odpowiada za niewykonanie lub nienależyte wykonanie wykonywania obowiązków powierzonych mu w związku z zastępstwem.

2. Obowiązki zawodowe

Kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej wykonuje następujące obowiązki:

2.1. Kieruje działalnością jednostki strukturalnej placówki oświatowej: ośrodka edukacyjno-doradczego, wydziału, katedry, sekcji, laboratorium, biura, pracowni edukacyjno-szkoleniowo-produkcyjnej, internatu przy szkole, internatu , placówkę oświatową, praktykę przemysłową i inne jednostki strukturalne (zwane dalej jednostką strukturalną).

2.2. Organizuje bieżące i wieloletnie planowanie działalności jednostki strukturalnej, biorąc pod uwagę cele, zadania i kierunki realizacji, dla których została utworzona, zapewnia kontrolę nad realizacją zaplanowanych zadań, koordynuje pracę nauczycieli, wychowawców i pozostałej kadrze pedagogicznej w realizacji planów i programów edukacyjnych, opracowywaniu niezbędnej dokumentacji pedagogicznej i metodycznej.

2.3. Zapewnia kontrolę nad jakością procesu edukacyjnego i obiektywnością oceny wyników zajęć edukacyjnych i pozalekcyjnych studentów, uczniów, zapewniając poziom szkolenia studentów, uczniów odpowiadający wymaganiom federalnego stanowego standardu edukacyjnego.

2.4. Tworzy warunki do rozwoju działających programów edukacyjnych jednostki strukturalnej.

2.5. Pomaga kadrze pedagogicznej w opracowywaniu i rozwijaniu innowacyjnych programów i technologii.

2.6. Organizuje prace związane z przygotowaniem i przeprowadzeniem końcowej certyfikacji, pracę edukacyjną dla rodziców.

2.7. Organizuje zajęcia metodyczne, kulturalne i pozaszkolne.

2.8. Monitoruje nakład pracy akademickiej studentów (uczniów, dzieci).

2.9. Bierze udział w pozyskiwaniu populacji studenckiej (uczniów, dzieci) i podejmuje działania mające na celu jej zachowanie, uczestniczy w ustalaniu harmonogramu szkoleń i innych zajęć studentów (uczniów, dzieci).

2.10. Przedstawia propozycje usprawnień procesu edukacyjnego i zarządzania placówką oświatową.

2.11. Uczestniczy w doborze i rozmieszczeniu kadry nauczycielskiej i pozostałej kadry, w organizowaniu podnoszenia jej kwalifikacji i umiejętności zawodowych.

2.12. Bierze udział w przygotowaniu i certyfikacji kadry dydaktycznej oraz pozostałych pracowników placówki.

2.13. Zapewnia terminowe przygotowanie ustalonej dokumentacji sprawozdawczej.

2.14. Bierze udział w rozwoju i wzmacnianiu bazy dydaktycznej i materialnej placówki, wyposażaniu warsztatów, laboratoriów edukacyjnych i sal dydaktycznych w nowoczesny sprzęt, pomoce wizualne i techniczne pomoce dydaktyczne, konserwację sprzętu i inwentarza, wyposażaniu i uzupełnianiu bibliotek i sal dydaktycznych w sprzęt edukacyjny, literatura metodologiczna i beletrystyczna, wydawnictwa periodyczne, w metodycznym wsparciu procesu edukacyjnego.

2.15. Monitoruje stan opieki medycznej nad studentami i uczniami.

2.16. Organizuje zawieranie umów z zainteresowanymi organizacjami w sprawie szkolenia personelu.

2.17. Podejmuje działania mające na celu zapewnienie niezbędnych warunków socjalnych i bytowych studentom (uczniom, dzieciom) i pracownikom placówki oświatowej.

2.18. Spełnia przepisy ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

W przypadku konieczności służbowej kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej może zaangażować się w wykonywanie swoich obowiązków służbowych w godzinach nadliczbowych, w sposób określony w przepisach federalnego prawa pracy.

3. Prawa

Kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej ma prawo:

3.1. Wydawaj polecenia i zadania podległym mu pracownikom i służbom w zakresie szeregu zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Monitoruje realizację zadań produkcyjnych, terminową realizację poszczególnych zamówień oraz zadań przez podległe mu służby.

3.3. Zażądaj i otrzymuj niezbędne materiały i dokumenty związane z problematyką jego działalności, podległych służb i oddziałów.

3.4. Współpracuje z innymi przedsiębiorstwami, organizacjami i instytucjami w zakresie produkcji i innych zagadnień wchodzących w zakres jego kompetencji.

3.5. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji.

3.6. Korzystaj z innych praw ustanowionych w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej i innych aktach prawnych Federacji Rosyjskiej.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników

4.1. Kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (a w niektórych przypadkach przewidzianych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej – karną) za:

4.1.1. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie poleceń służbowych bezpośredniego Zastępcy Kierownika.

4.1.2. Niewykonywanie lub nienależyte wykonywanie obowiązków służbowych i powierzonych zadań.

4.1.3. Nielegalne korzystanie z przyznanych uprawnień służbowych, a także wykorzystywanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Brak podjęcia działań mających na celu wyeliminowanie stwierdzonych naruszeń przepisów BHP, przeciwpożarowych i innych, stwarzających zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.1.6. Niezachowanie przestrzegania dyscypliny pracy.

4.2. Ocenę pracy kierownika jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej przeprowadza się:

4.2.1. Przez bezpośredniego przełożonego - regularnie, w trakcie codziennego wykonywania przez pracownika jego funkcji pracowniczych.

4.2.2. Komisja certyfikująca przedsiębiorstwo – okresowo, jednak nie rzadziej niż raz na dwa lata, na podstawie udokumentowanych wyników pracy za okres oceny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy kierownika jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej jest jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych w niniejszej instrukcji.

5. Warunki pracy

5.1. Harmonogram pracy kierownika jednostki strukturalnej placówki oświatowej ustalany jest zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy ustalonymi w placówce oświatowej.

5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne kierownik jednostki strukturalnej placówki oświatowej jest zobowiązany do odbywania podróży służbowych (w tym lokalnych).

5.3. Aby rozwiązać problemy operacyjne związane z zapewnieniem działalności produkcyjnej, kierownikowi jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej można przydzielić pojazdy służbowe.

6. Podpis w prawo

6.1. Aby zapewnić swoją działalność, kierownik jednostki strukturalnej instytucji edukacyjnej ma prawo podpisywać dokumenty organizacyjno-administracyjne w sprawach wchodzących w zakres jego kompetencji na mocy niniejszego opisu stanowiska.

Przeczytałem instrukcję ____/____________/ „__” _______ 20__

POZYCJA

O SZEFIE DZIAŁU KONSTRUKCYJNEGO

ZATWIERDZIŁEM

Dyrektor generalny

"__" __________ ____ G.

POZYCJA

w sprawie statusu kierownika jednostki strukturalnej

Niniejszy Regulamin reguluje działalność, określa status, prawa, obowiązki i uprawnienia kierownika jednostki strukturalnej (zwanej dalej „Jednostką”).

Niniejszy Regulamin został opracowany w celu usprawnienia i optymalizacji działań, realizacji projektów biznesowych oraz wzmocnienia stabilności na rynku produktów motoryzacyjnych.

Artykuł 1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik Pionu zapewnia zarządzanie operacyjne wszystkimi aspektami działalności Pionu: handlowymi, finansowymi, ekonomicznymi, a także zarządzaniem personelem.

1.2. Kierownik Oddziału rozporządza majątkiem Oddziału w granicach określonych Statutem i warunkami umowa o pracę.

1.3. Do kompetencji Szefa Oddziału należy opracowywanie, koordynacja z Dyrektorem Generalnym i realizacja strategii rozwoju Oddziału w ramach rozwoju, a także wszelkie kwestie związane z zarządzaniem bieżącą działalnością w granicach określonych Statutem, wewnętrzny przepisy prawne, niniejszego Regulaminu, decyzji zarządczych.

1.4. Celem działalności Kierownika Oddziału jest zapewnienie efektywnego funkcjonowania Oddziału poprzez realizację przyjętego biznesplanu, osiągnięcie jego rentowności i konkurencyjności, stabilności finansowej i ekonomicznej, utrzymanie stabilności oraz poszukiwanie nowe technologie prowadzenia działalności gospodarczej, doskonalenia systemu pracy z personelem.

1,5. Kierownik Pionu swoje działania zarządcze realizuje z uwzględnieniem interesów i w pełnej zgodności z ogólną linią rozwoju, w ścisłym powiązaniu ekonomiczno-finansowym z innymi pionami strukturalnymi, kierując się zasadami zaangażowania korporacyjnego, dbając o wizerunek , przestrzegając tradycji i cech rozwoju.

1.6. Wszyscy powierzoni mu pracownicy Oddziału podlegają bezpośrednio Kierownikowi Oddziału zgodnie z warunkami zatrudnienia i opisy stanowisk pracy.

Artykuł 2. Powołanie kierownika wydziału

2.1. Każdy obywatel Federacji Rosyjskiej, który posiada niezbędne cechy zawodowe, psychologiczne i moralne odpowiadające wymaganiom menedżera, uznaje normy Kodeksu Korporacyjnego, sumiennie i proaktywnie odnosi się do realizacji powierzonych zadań i nie jest pozbawiony prawa do zajmujący odpowiednie stanowiska w sposób określony obowiązującymi przepisami, może zostać mianowany kierownikiem wydziału.

2.2. Kandydatów na stanowisko Kierownika Oddziału mogą zgłaszać pracownicy, Dyrektor Generalny; Dozwolona jest samonominacja.

2.3. W niektórych przypadkach Dyrektor Generalny, wyznaczając Kierownika Oddziału, może ogłosić konkurs, w którym mogą wziąć udział zarówno pracownicy, jak i osoby nie pozostające w stosunku pracy.

2.3.1. Uznaje się, że wszyscy kandydaci mają równe prawa i możliwości udziału w konkursie na wolne stanowisko Kierownika Oddziału. Warunki konkursu i tryb jego przeprowadzania ustala Dyrektor Generalny.

2.3. Kierownika Oddziału powołuje na stanowisko Dyrektor Generalny zgodnie z art obowiązkowa akceptacja jego kandydaturę na szefa służby personalnej.

2.4. Dyrektor Generalny zawiera z Kierownikiem Oddziału umowę o pracę na czas określony, która określa granice rozporządzania majątkiem Oddziału, prawa, obowiązki, warunki pracy oraz odpowiedzialność Kierownika Oddziału.

Art. 3. Kadencja Kierownika Wydziału

3.1. Kierownik Wydziału wykonuje swoje uprawnienia w okresie, na który został powołany, z wyjątkiem przypadków przewidzianych w ust. 3.2. niniejszego rozporządzenia.

3.2. Uprawnienia Szefa Wydziału mogą zostać wygaszone przed terminem z przyczyn bezpośrednio przewidzianych przez pracę ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.

3.3. Dyrektor Generalny może jednostronnie podjąć decyzję o wcześniejszym wygaśnięciu uprawnień Naczelnika Oddziału, obowiązkowo powiadamiając go o swoim zamiarze nie później niż na 30 dni kalendarzowych przed datą zbliżającego się odwołania (chyba że Dyrektor Generalny przewiduje inne warunki ustawodawstwo pracy Federacji Rosyjskiej) w następujących przypadkach:

3.3.1. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie plan rozwoju Oddział opracowany i zatwierdzony przez Dyrektora Generalnego Oddziału;

3.3.2. Niedopełnienie lub nienależyte wykonanie przez Kierownika Oddziału obowiązków i warunków przewidzianych umową o pracę;

3.3.3. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie decyzji i poleceń Dyrektora Generalnego;

3.3.4. Wyrządzenie przez Kierownika Jednostki bezpośredniej szkody ekonomicznej i finansowej poprzez swoje działanie lub gdy stwarza warunki prowadzące do powstania zagrożenia wystąpieniem szkody.

3.4. W przypadku wygaśnięcia uprawnień na własny wniosek Kierownik Oddziału składa Dyrektorowi Generalnemu pisemne oświadczenie wskazujące przyczyny przekazania uprawnień nie później niż na 2 tygodnie przed terminem proponowanego odwołania.

3.5. W przypadku rozwiązania umowy o pracę z którejkolwiek z przyczyn określonych w pkt. 3.2. i 3.3. niniejszego Regulaminu Kierownikowi Wydziału przysługują wszelkie prawa i uprawnienia oraz pełni swoje obowiązki do czasu wydania postanowienia o odwołaniu i właściwego przekazania spraw nowo powołanemu Kierownikowi Wydziału lub pełniącemu obowiązki Naczelnika Wydziału.

Artykuł 4. Tryb przekazywania spraw

4.1. Na przyjęcie i przekazanie spraw Wydziału przeznacza się co najmniej 3 dni robocze. Rozliczenie i zwolnienie byłego Kierownika Oddziału odbywa się zgodnie z wymogami prawa pracy Federacji Rosyjskiej i postanowieniami umowy o pracę, z zastrzeżeniem pełnego odszkodowania za wszelkie ewentualne straty powstałe w wyniku działalność (bierność) Kierownika Wydziału.

4.2. Dla przeprowadzenia procesu przyjmowania i przekazywania spraw Oddziału, na polecenie Dyrektora Generalnego, powołuje się komisję, która wykonuje swoje czynności pod bezpośrednią kontrolą Dyrektora Generalnego.

4.3. Na podstawie i w oparciu o wyniki audytu sporządzany jest protokół przeniesienia i przyjęcia, który podpisywany jest przez byłego i nowego Kierownika Oddziału, przewodniczącego oraz członków komisji, po czym zatwierdzany jest przez Dyrektora Generalnego .

Artykuł 5. Kompetencje kierownika wydziału

5.1. Szef Pionu, realizując planowanie strategiczne i zarządzanie operacyjne działalnością Pionu, posiada niezbędne uprawnienia w tym zakresie.

5.2. Kierownik Pionu opracowuje i zatwierdza z Dyrektorem Generalnym strategiczne cele rozwoju Pionu oraz sposoby ich osiągnięcia;

5.3. Kierownik Oddziału, na podstawie pełnomocnictwa wydanego przez Dyrektora Generalnego, ma prawo do wykonywania, w granicach swoich kompetencji, wszelkich czynności w imieniu powierzonego mu Oddziału.

5.4. Kierownik Oddziału ma prawo rozporządzać środkami finansowymi Oddziału w granicach określonych warunkami umowy o pracę.

5.5. Kierownik Oddziału samodzielnie przeprowadza obliczenia dla umowy biznesowe z partnerami biznesowymi.

5.6. Kierownik Wydziału w granicach swoich kompetencji wydaje polecenia i podejmuje decyzje dotyczące różnych aspektów działalności Wydziału.

5.7. Szef Wydziału reprezentuje i broni interesów Wydziału w ramach obowiązującego ustawodawstwa we wszystkich organizacjach, organach i instytucjach zarówno w Federacji Rosyjskiej, jak i za granicą.

5.8. Kierownik Pionu zajmuje się zagadnieniami zarządzania personelem, stosowania środków motywacyjnych wobec pracowników oraz kolekcja zgodnie z obowiązującym prawem pracy;

5.9. Kierownik Pionu organizuje podział obowiązków funkcjonalnych pomiędzy pracownikami Pionu oraz zatwierdza opisy stanowisk pracy.

5.10. Kierownik wydziału określa wykaz informacji zawierających tajemnica handlowa lub które stanowią informację poufną Oddziału, poziomy dostępu do niej dla pracowników Oddziału; ustala i w porozumieniu z kierownictwem służby ochrony przeprowadza niezbędne czynności finansowe, bezpieczeństwo ekonomiczne Jednostki i bezpieczeństwo osobiste pracowników;

5.11. W przypadku dłuższej (ponad 3 dni) nieobecności Kierownik Oddziału w porozumieniu z Dyrektorem Generalnym powołuje pełniącego obowiązki Kierownika Oddziału.

Artykuł 6. Odpowiedzialność kierownika wydziału

6.1. Szef Oddziału podlega bezpośrednio Dyrektorowi Generalnemu i odpowiada za jego działania zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej przez cały okres pełnienia tej funkcji.

6.2. Kierownik Oddziału ponosi osobistą odpowiedzialność za realizację powierzonych mu obowiązków na warunkach określonych w zawartej z nim umowie o pracę, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, Statutem oraz przepisami lokalnymi, w tym:

Za skuteczną realizację zatwierdzonego biznesplanu dla Oddziału;

Za prawidłowość i terminowość realizacji decyzji operacyjnych i poleceń Dyrektora Generalnego;

Ze względu na bezpieczeństwo materiału i wartości niematerialne i prawne Podziały;

Za racjonalne wykorzystanie finansów Oddziału;

Za zachowanie tajemnicy przedsiębiorstwa przez niego samego i pracowników Oddziału, którym kieruje;

Za przestrzeganie prawa podczas transakcji handlowych i transakcji finansowych;

Za organizowanie skutecznego sprzężenia zwrotnego pomiędzy jednostkami powierzonej mu Jednostki a innymi jednostkami.

Za zapewnienie przekazywania Dyrektorowi Generalnemu pełnej i rzetelnej informacji sprawozdawczej z działalności Oddziału, ściśle w określonych terminach i w ustalonej formie;

Za stworzenie optymalnych warunków pracy pracownikom Oddziału, monitorowanie przestrzegania zasad Środki ostrożności I ochrona pracy.

6.3. Pełną odpowiedzialność ponosi Kierownik Oddziału Odpowiedzialność finansowa wcześniej za straty spowodowane jego działaniami (biernością), a także za skutki decyzji wykraczających poza zakres jego uprawnień określony w obowiązujących przepisach, Karcie i umowie o pracę.

6.4. Kierownik Pionu zobowiązany jest do ścisłego przestrzegania wymogów wynikających z zapisów Kodeksu Korporacyjnego, dbania o zachowanie wizerunku i zaufania partnerów;

6,5. Kierownik Jednostki nie jest zwolniony od odpowiedzialności, jeżeli działania pociągające za sobą odpowiedzialność zostały podjęte przez osoby, którym przekazał swoje uprawnienia i uprawnienia.

Artykuł 7. Tryb współdziałania Kierownika Wydziału

7.1. zobowiązuje się do zapewnienia wszelkich warunków niezbędnych do pracy Kierownika Wydziału i wykonywania jego obowiązków.

7.2. gwarantuje poszanowanie praw i uzasadnionych interesów Kierownika Oddziału przy wypełnianiu warunków i obowiązków wynikających z niniejszego Regulaminu oraz umowy o pracę.

7.3. Kierownik Oddziału czuwa nad realizacją uchwał podjętych na posiedzeniach Zarządu i Dyrektora Generalnego.

7.4. Kierownik Oddziału wykonuje zarządzenia i zarządzenia oraz na ich podstawie wydaje regulaminy lokalne Oddziału.

7,5. Dyrektor Generalny sprawuje regularnie ścisłą kontrolę nad racjonalnym i ekonomicznym wykorzystaniem zasobów rzeczowych, pracowniczych i finansowych Oddziału; za ich zgodność z prawem, realizację zarządzeń i decyzji Dyrektora Generalnego.

7.6. Kierownik Oddziału zapewnia stworzenie sprzyjających i bezpiecznych warunków efektywnej pracy pracowników Oddziału, zgodność z wymogami ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej.

7.7. Za prawidłowość i aktualność raportów przekazywanych Dyrektorowi Generalnemu odpowiada Kierownik Pionu.

7.8. w granicach swoich uprawnień gwarantuje poszanowanie praw i uzasadnionych interesów Kierownika Jednostki, zobowiązując się nie ingerować w bieżącą działalność Kierownika Jednostki, za wyjątkiem przypadków przewidzianych przez obowiązujące przepisy, warunki Regulaminu umowę o pracę i niniejszy Regulamin.

7.9. zastrzega sobie prawo do regularnego przeprowadzania kontroli działalności Kierownika Wydziału w celu zapewnienia przestrzegania przez niego przepisów prawa, warunków umowy o pracę oraz niniejszego Regulaminu.

7.10. Kierownik Oddziału ma obowiązek aktywnie uczestniczyć w rozwoju rozwoju strategicznego, koncentrując się na kształtowaniu i zaspokajaniu popytu na produkty; opracowywać propozycje optymalizacji działań, organizować informację zwrotną z kierownictwem.

7.11. Kierownik Zakładu ma obowiązek regularnie przeprowadzać badania właściwości konsumenckich sprzedawanych produktów i stawianych im wymagań; identyfikować czynniki determinujące strukturę i dynamikę popytu konsumpcyjnego stan rynku, przewidzieć zapotrzebowanie na różne grupy produktów.

7.12. Kierownik Oddziału jest obowiązany zgłaszać propozycje zorganizowania bezpieczeństwa ekonomicznego działalności Oddziału, zapewniać wprowadzenie niezbędnych środków zapewniających bezpieczeństwo i zachowanie tajemnicy handlowej Oddziału oraz;

7.13. Kierownik Pionu ma prawo do otrzymywania pełnej i rzetelnej informacji o wszelkich transakcjach handlowych, finansowych i innych związanych w jakikolwiek sposób z działalnością Oddziału;

7.14. zobowiązuje się do zapewnienia wszelkich warunków niezbędnych do pracy Kierownika Wydziału w celu wykonywania powierzonych mu obowiązków.

7.15. zobowiązuje się do regularnego udzielania Kierownikowi Wydziału wsparcia prawnego, metodologicznego, informacyjnego, technicznego i finansowego we wszystkich obszarach działalności Wydziału.

Artykuł 8. Postanowienia końcowe

8.1. Kierownik Wydziału kieruje Wydziałem, który organizacyjnie stanowi część i działa zgodnie z podjętymi i przyjętymi decyzjami.

8.2. Cele strategiczne i taktyczne, które wyznacza i realizuje Szef Jednostki w swoich działaniach związanych z zarządzaniem Jednostką, nie powinny być sprzeczne z ogólną linią rozwoju.

8.3. Relacja pomiędzy Szefem Pionu a pracownikami Pionu budowana jest w oparciu o korporacyjne zaangażowanie i uznanie wspólnych wartości.

Przedsiębiorstwo jakiejkolwiek formy własności nie może obejść się bez lidera. Kim są ci ludzie i jakie są ich obowiązki?

Kto jest liderem?

Według słownika pojęć ekonomicznych („Wielki słownik ekonomiczny” A. B. Borisowa) menedżerowie to pewna kategoria pracowników, którzy zajmują stanowiska kierownicze zarówno w samych przedsiębiorstwach, jak i w ich oddziałach strukturalnych. Dotyczy to dyrektorów (w tym dyrektorów generalnych), menedżerów, szefów, redaktorów naczelnych i głównych badaczy. Do tej kategorii zaliczają się także zastępcy na powyższe stanowiska.

Ponadto przywódcami są przewodniczący, menedżerowie, komisarze, dowódcy, producenci pracy i brygadziści. Należą do nich także główni specjaliści, czyli: główny inżynier, główny księgowy, a także inni „główni” specjaliści (dyspozytor, agronom, hutnik, spawacz, geolog). A w dodatku jest głównym badaczem, redaktorem naczelnym i głównym ekonomistą. Do tej kategorii zaliczają się także inspektorzy rządowi. I wreszcie menedżerowie są zastępcami wszystkich wymienionych powyżej stanowisk.

Co on powinien zrobić?

Czym są? Według Kodeksu pracy za menedżera uważa się osobę, która kieruje organizacją zgodnie z jej dokumentami założycielskimi i przepisami Federacji Rosyjskiej. Łącznie stanowi organ wykonawczy w jednej osobie. Zatem szefem organizacji jest zarówno pracownik wykonujący obowiązki wynikające z umowy o pracę, jak i przedstawiciel firmy, do którego zadań należą czynności organizacyjne i interakcja ze stronami trzecimi – uczestnikami obrotu cywilnego. W swoich działaniach musi kierować się przepisami zarówno prawa pracy, jak i prawa cywilnego.

Jednocześnie nazwa stanowiska menedżerskiego może brzmieć inaczej w przedsiębiorstwach o różnej formie własności – prezes, dyrektor (czy dyrektor generalny). Nie jest to sprzeczne z prawem.

Menedżerowie decydują o wszystkich sprawach związanych z bezpośrednią działalnością spółki, z wyjątkiem tych, które należą do kompetencji zarządu lub walnego zgromadzenia założycieli. Może reprezentować interesy spółki bez pełnomocnictwa, udzielać pełnomocnictw innym pracownikom, wydawać postanowienia o zatrudnieniu, zwolnieniu i sankcjach dyscyplinarnych. Do kierownika mają zastosowanie wszystkie zasady i regulacje obowiązujące każdego pracownika - sumiennie wypełniać swoje obowiązki zgodnie z umową o pracę, przestrzegać dyscypliny pracy, a także wymogów ochrony pracy.

Umowa z menadżerem

Zgodnie z prawem przed zawarciem umowy o pracę z kandydatem na stanowisko kierownika można przewidzieć procedury określające przydatność przyszłego szefa na zajmowane stanowisko. Może to być konkurs, wniosek o dyskwalifikację itp. Informacje o dyskwalifikacji poszczególnych osób znajdują się w specjalnym rejestrze prowadzonym przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Federacji Rosyjskiej.

Z menadżerem może być zawarta na czas nieokreślony lub na czas określony. Z reguły okres ważności takiej umowy jest określony w dokumentach statutowych organizacji. Zwykle okres ten nie przekracza pięciu lat.

Dla osób zatrudnionych w drodze konkursu na stanowisko kierownicze nie ustanawia się okresu próbnego. W przypadku zastępców menedżerów, menedżerów wyższego szczebla i kierowników działów okres próbny nie powinien przekraczać sześciu miesięcy.

Umowa o pracę kandydata na stanowisko kierownicze musi zawierać klauzulę o nieujawnianiu informacji poufnych, do których uzyskuje on dostęp. A także kary za naruszenie tej klauzuli.

Kierownik działu

Przedsiębiorstwo lub organizacja może składać się z kilku działów strukturalnych. W szczególności, jeśli spółka działa nie tylko pod adresem siedziby, tworzone są odrębne oddziały (oddziały lub przedstawicielstwa). Takie jednostki strukturalne, odległe geograficznie od organizacji macierzystej, mają prawo reprezentować interesy firmy i organizować stacjonarne miejsca pracy.

W takim oddziale kierownik oddziału jest pełnoprawnym przedstawicielem firmy, posiadającym wszelkie niezbędne uprawnienia. Jego funkcje są zbliżone do funkcji kierownictwa spółki-matki, której bezpośrednio podlega. W każdej jednostce strukturalnej menedżerowie są organizatorami wszystkich bieżących działań i specjalistami w rozwiązywaniu szerokiej gamy pojawiających się problemów.

Co jeszcze robi lider?

Oprócz rozwiązywania bezpośrednich problemów produkcyjnych, kadra kierownicza i menedżerowie wyższego szczebla stają przed zadaniem kompetentnego utrzymywania polityki personalnej. Sukces, konkurencyjność i stabilność ekonomiczna każdego przedsiębiorstwa zależą od efektywnej pracy pracowników indywidualnie i całego zespołu.

Najważniejszym celem menedżera jest stworzenie zjednoczonego zespołu, który potrafi pracować na wyniki. Zatem szef przedsiębiorstwa jest także psychologiem, który rozwiązuje kwestie motywacji, statusu i roli w zespole poszczególnych pracowników oraz jedności zespołu.

Zalecany jest dla menedżerów wyższego i średniego szczebla:

• Wybierz grupy osób bliskich sobie duchem, wartościami moralnymi, religią itp. Miejsca pracy członków takiej grupy umieść w biurze w bliskiej odległości. Im dalej pracownicy siedzą od siebie, tym mniejsza jest spójność w zespole.
• Zachęcaj do wspólnych działań i wspólnego podejmowania decyzji.
• Wyznaczaj konkretne osiągalne cele dla grupy i zapobiegaj konfliktom.
• Zachęcaj pasywnych pracowników i zniechęcaj tych, którzy są zbyt ambitni.
• Utrzymywanie i utrzymywanie atmosfery współpracy i wzajemnej pomocy w zespole.

Gałęzie tzn podziały terytorialne spółek, pracują pod kierownictwem dyrektorów podległych dyrektorowi generalnemu.

Taka jest pozycja menedżera bardzo poszukiwany, gdyż wiąże się z dużą liczbą wymagań w zakresie wiedzy i umiejętności zawodowych.

Przeczytaj więcej o prawach, obowiązkach i odpowiedzialności kierowników oddziałów poniżej.

Pojęcie oddziału i zadania jego kierownika

Duże organizacje często składają się z kilku odległych geograficznie oddziałów, tzw gałęzie.

Zgodnie z art. 55 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej oddziały reprezentują interesy całą firmę, wykonują główne zadania przedsiębiorstwa, dlatego w przedstawicielstwie organizowane są takie same warunki pracy, jak w organizacji macierzystej.

Wzywa się kierownika takiego przedstawicielstwa dyrektor oddziału. Jego bezpośrednim przełożonym jest Dyrektor generalny.

Dyrektor oddziału ma określony zestaw praw i obowiązków oraz realizuje swoją działalność zgodnie z ogólnymi celami i zadaniami organizacji, a także powierzonymi mu uprawnieniami.

Zgodnie z prawem oddział jest odrębny podział jest zatem podporządkowany podmiotowi prawnemu, który go utworzył, z kilku powodów:

1. Majątek oddziału należy do osoby prawnej, która ma prawo nim rozporządzać.
2. Działalność tej jednostki jest zorganizowana i regulowana zarządzeniami kierownictwa organizacji macierzystej.
3. Kierownikiem oddziału zostaje osoba zatwierdzona zgodnie z poleceniem przełożonego.
4. Dyrektor oddziału działa na podstawie pełnomocnictwa otrzymanego od kierownika głównego.

Występuje kierownik wydziału szereg funkcji, które obejmują:

• zarządzanie działalnością oddziału;
• rozwiązywanie problemów kadrowych;
• zapewnienie efektywności działu.

Wszystkie decyzje podejmuje kierownik oddziału musi być spójny z dyrektorem generalnym, gdyż to on jest prawnie odpowiedzialny za działalność całej spółki.

Cechy zawodowe i osobiste

Dyrektor oddziału musi posiadać poważny bagaż wiedzy, umiejętności i zdolności. Potrzebuje także cech osobistych, dzięki którym może zapewnić to, co niezbędne poziom komunikacji biznesowej z personelem.

Zestaw wymagania wymagania wobec takiego lidera są dość szerokie:

1. Znajomość ustawodawstwa. Ponieważ organizacja działa zgodnie z prawem, menedżer musi być świadomy zmian regulacyjnych i posiadać informacje dotyczące wydania lokalnych przepisów organizacji.
2. Wysokie kwalifikacje. Kadra zarządzająca musi rozumieć profil i specjalizację swojej firmy, w tym część produkcyjną.
3. Znajomość finansów. Menedżer ma obowiązek planować działalność finansowo-gospodarczą swojego oddziału.
4. Organizacja wsparcie finansowe, rzeczowe i techniczne oddział podrzędny. Kierownik jest odpowiedzialny za terminowe zaopatrzenie działu we wszystkie niezbędne zasoby.
5. Kontrola pracy oddział. Menedżer na tym poziomie kontroluje wydatkowanie środków, zasobów i aktywów materialnych.
6. Znajomość prawa. Ponieważ menadżer jest odpowiedzialny za dotrzymywanie warunków umów, musi znać zasady i konsekwencje ich zawarcia.
7. Wiedza zarządcza. Kierownik ma obowiązek organizować efektywną działalność pracowników na produkcji i stwarzać im dogodne warunki pracy.
8. Znajomość zasad BHP. Dyrektor odpowiada za bezpieczeństwo każdego pracownika, a także za bezpieczeństwo bazy materialnej przedsiębiorstwa.
9. Znajomość psychologii i umiejętności komunikacji biznesowej. Zarządzanie zespołem polega na budowaniu efektywnych relacji biznesowych, które są niezbędne do rozwiązywania różnorodnych problemów produkcyjnych i kadrowych.

Stanowisko kierownika oddziału niesie ze sobą wiele różnych funkcji i obowiązków, które nie mogą nie mieć wpływu poziom płac. Przybliżone wynagrodzenie na danym stanowisku waha się od 80 do 120 tysięcy rubli.

Aby móc wypełniać obowiązki zawodowe, trzeba mieć ich szereg cechy osobiste:

• odporność na stres, to znaczy umiejętność przebywania w spokojnym stanie i zapewniania komfortu psychicznego personelowi podczas rozwiązywania dużej liczby zadań;
• umiejętność obsługi dużych ilości danych z różnych obszarów działalności;
• umiejętność analizowania i wyciągania wniosków;
• umiejętności planowania;
• umiejętność podejmowania niestandardowych decyzji;
• towarzyskość i aktywność;
• wydajność i ciężka praca;
• umiejętności kierownicze.

Wszystkie powyższe cechy pozwalają menadżerowi tak realizować swoje działania, aby być odpowiedzialnym za wszystkie obszary pracy działu, utrzymywać relacje biznesowe z podwładnymi i zapewniać zdrowy klimat psychologiczny drużyna.

Lista dostępnych praw

Szef oddziału ma dość szeroki zakres zbiór praw, które determinują jego działania na stanowisku kierowniczym:

• wydawać polecenia podległym i podległym działom (w ramach kompetencji i kierownictwa zawodowego oddziału);
• kontrolować działalność podległych i podległych działów, a także wymagać raportów dotyczących terminowej i skutecznej realizacji zamówień;
• zażądać dokumentacji związanej z pracą jednostki i jej poszczególnych części;
• nawiązywać kontakty biznesowe z działami innych organizacji w celu prowadzenia działalności oddziału w ramach jego głównych celów i zadań;
• reprezentuje interesy swojego oddziału wobec innych instytucji we wszelkich sprawach związanych z jego działalnością.

Realizacja powyższych uprawnień odbywa się w ramach obowiązków służbowych kierownika jednostki.

Odpowiedzialność zawodowa

Głowa ma szereg obowiązków służbowych, zgodnie z którym prowadzi swoją działalność:

• zarządzanie działalnością jednostki w celu zapewnienia jej stabilności finansowej, osiągania zysków i utrzymania jej wizerunku;
• planowanie pracy zgodnie z celami organizacji;
• monitorowanie efektywności i terminowości realizacji powierzonych zadań;
• ocena stopnia ryzyka w osiąganiu wyznaczonych celów;
• analiza i rozwiązywanie różnorodnych problemów dla efektywnej pracy siły roboczej;
• przeprowadzanie selekcji personelu, stymulowanie rozwoju zawodowego pracowników;
• nawiązywanie kontaktów z potencjalnymi partnerami biznesowymi;
• analiza i prognozowanie popytu na wytwarzane produkty lub świadczone usługi;
• wdrożenie innowacyjnego rozwoju dywizji;
• zapewnienie efektywności operacyjnej i jakości produktów;
• analiza bieżącej działalności przedsiębiorstwa i prognozowanie efektywności jego pracy w przyszłości;
• rozwiązywanie problemów związanych z racjonalnym wykorzystaniem dóbr i zasobów materialnych;
• organizowanie interakcji pomiędzy specjalistami z różnych działów, w tym z przedstawicielami innych firm, w celu rozwiązywania bieżących problemów firmy.

Obowiązki kierownika oddziału dotyczą różnych obszarów działalności powierzonej mu komórki.

Rodzaje odpowiedzialności

Kierownik oddziału nosi ich kilka rodzaje odpowiedzialności za Twoją pracę:

1. Osobisty(z punktu widzenia wydajności pracy jednostki sprawozdawczej). Obejmuje to organizację i terminowość pracy, zapewnienie warunków pracy oraz terminowe składanie sprawozdań dyrektorowi generalnemu.
2. Materiał. Kierownik oddziału nie ponosi pełnej odpowiedzialności finansowej, jednak ona nadal istnieje i jest ograniczona do wysokości jego średniomiesięcznych zarobków.
3. Dyscyplinarny(pozbawienie premii lub zwolnienie). Stopień odpowiedzialności dyscyplinarnej określony jest w umowie o pracę.

Menedżer ponosi inny rodzaj odpowiedzialności (administracyjnej lub karnej) zgodnie z obowiązującymi przepisami.