China National Petroleum Corporation (chiński: 中国石油天然气集团公司; oficjalna angielska nazwa Chińska Narodowa Korporacja Naftowa, CNPC) to największa chińska firma naftowo-gazowa. Siedziba - w Pekinie. Firma zajmuje 4. miejsce na liście Fortune Global 500 (2014).

Firma CNPC powstała 17 września 1988 roku na bazie majątku produkcyjnego rozwiązanego Ministerstwa Przemysłu Naftowego Chińskiej Republiki Ludowej. Głównym zadaniem CNPC jest organizacja poszukiwań i zagospodarowania złóż ropy i gazu na terenie kraju. 100% kapitału spółki należy do państwa.

Zasoby wydobywalne CNPC wynoszą 1,65 miliarda ton ropy, 1,95 biliona metrów sześciennych. m gazu. W 2005 roku CNPC wydobyło 105,95 mln ton ropy naftowej (wzrost o 1,3% w porównaniu z okresem poprzednim) i 36,7 mld m3 gazu (wzrost o 27,9%). Udział spółki w rynku w Chinach wynosi 60% w przypadku ropy naftowej, 73,4% w przypadku gazu ziemnego i 41% w przypadku produktów naftowych. Przychody firmy w 2005 roku wyniosły 86 miliardów dolarów; zysk - 178 miliardów juanów. Przychody w 2014 roku – 432,0 miliardów dolarów.

W 2004 roku firma rozpoczęła budowę rurociągu naftowego z Bliskiego Wschodu do Regionu Autonomicznego Xinjiang-Ujgur w Chinach. W 2006 roku CNPC nabyło za 4,18 mld dolarów udziały w kazachskiej spółce PetroKazakhstan zajmującej się wydobyciem i przetwarzaniem węglowodorów w Kazachstanie (było to największe w historii przejęcie zagranicznej spółki przez chińską firmę). W 2007 roku CNPC zostało operatorem turkmeńskiego projektu Bagtyyarlyk.

• (Język angielski)

CNPC Corporation (China National Petroleum Corporation, CNPC) to największa firma naftowo-gazowa w Chinach. Firma powstała w 1988 roku. Jest własnością państwa chińskiego. Zajmuje się wydobyciem i przetwarzaniem ropy naftowej i gazu ziemnego oraz aktywnie rozwija się w regionach naftowych i gazowych planety. W 2015 roku przychody CNPC wyniosły 299 miliardów dolarów, a zysk netto 12,7 miliardów dolarów. Firma zatrudnia 1,6 mln pracowników (2016). Oficjalna strona.

Leonidowi Mikhelsonowi spieszy się z Yamal LNG

Wspólny projekt Novateku oraz chińskich i francuskich inwestorów w rosyjskiej Arktyce może osiągnąć planowane moce produkcyjne gazu już w 2018 roku.

Trafigura stała się drugim co do wielkości partnerem handlowym Rosniefti

Zarejestrowany w Holandii handlarz ropą Trafigura stał się w 2015 roku drugim co do wielkości zagranicznym nabywcą ropy Rosniefti – twierdzą eksperci. Handlarz przegrał jedynie z chińskim partnerem rosyjskiej państwowej spółki – CNPC.

Okno na Europę: jak Chiny uruchomiły nowy „Jedwabny Szlak” omijający Rosję

Chiny uruchomiły projekt mający na celu dostawę towarów z Azji do Europy z pominięciem Rosji. To tylko część inicjatywy infrastrukturalnej Jedwabnego Szlaku, na którą Pekin przeznaczył 40 miliardów dolarów.

Chiński sektor naftowo-gazowy nie jest już uciążliwym ministerstwem ani nawet jedną firmą państwową. Jeszcze w latach 80. z aktywów chińskiego Ministerstwa Przemysłu Naftowego wydzielono trzy spółki naftowo-gazowe. Największa, CNPC (China National Petroleum Company), otrzymała lądowe aktywa poszukiwawczo-wydobywcze. Sinopec nabył moce produkcyjne w zakresie rafinacji ropy naftowej, a CNOOC (China National Offshore Oil Company) rozpoczęła zagospodarowanie przybrzeżnych złóż ropy i gazu. Jednak w pewnym momencie chińscy przywódcy postanowili pobudzić konkurencję między firmami Wielkiej Trójki w celu zwiększenia efektywności tych korporacji. W efekcie firmy te uległy obecnie integracji pionowej, czyli posiadają aktywa w całym łańcuchu – od przetwórstwa po dystrybucję.

Na początku XXI wieku chińskie korporacje naftowo-gazowe weszły na giełdę. Rząd pozostał właścicielem wszystkich trzech spółek, jednak każda z nich posiadała strukturę zależną, do której spółki-matki przeniosły najważniejsze aktywa. Akcje tych spółek zależnych są notowane na giełdach w Hongkongu, Szanghaju i Nowym Jorku. Sinopec ma Sinopec Corp., CNOOC ma CNOOC Ltd i tylko CNPC ma zauważalnie inną nazwę spółki zależnej - Petrochina. Udział państwa w różnych spółkach jest nieco zróżnicowany, ale pakiet kontrolny we wszystkich przypadkach pozostaje własnością państwa.

O tych (już długotrwałych) przemianach w chińskim przemyśle naftowym pisaliśmy dokładnie rok temu. Ale życie nie stoi w miejscu i liberalizacja „ropy i gazu” w Chinach trwa. A szybki wzrost zapotrzebowania na gaz ziemny powoduje, że to właśnie w tym obszarze zmiany zachodzą najintensywniej.

CNPC - kurs na firmę globalną

Spośród Wielkiej Trójki CNPC w dalszym ciągu przewyższa swoje dwie młodsze siostry pod względem kluczowych wskaźników wydajności operacyjnej. Nie ma w tym nic dziwnego, gdyż zostało to wpisane w samą strukturę dywizji. Jednak wszystkie krajowe koncerny naftowe i gazowe w Chinach próbują stać się przedsiębiorstwami globalnymi. I oczywiście przede wszystkim CNPC i Petrochina, które w ubiegłym roku wydały 20 miliardów dolarów na aktywa naftowe i gazowe w wielu krajach: Australii, Mozambiku, Peru, Brazylii. Ponadto Petrochina nabyła 25% udziałów w irackim złożu West Qurna-1. Przypomnijmy, że CNPC jest także inwestorem (20%) w rosyjskim projekcie Jamał LNG.

W kraju CNPC znajduje się pod presją mniejszych firm, które próbują lobbować w rządzie, aby uzyskać dostęp do przepustowości rurociągów CNPC (i ostatecznie, jak się wydaje, wydzielić te aktywa do osobnej spółki). Jednak zdaniem obserwatorów w średnim terminie nie należy się tu spodziewać poważnych zmian.

Aby być uczciwym, zauważamy, że firma czerpie więcej niż tylko „gadżety” ze swojej nieco monopolistycznej pozycji na rynku. Tym samym, pomimo niedawnej rundy podwyżek krajowych cen gazu (a są one regulowane), import paliw z Azji Centralnej (a nawet z Birmy) w dalszym ciągu pozostaje dla Petrochiny nieopłacalny – tylko w zeszłym roku przyniosło to firmie Doll straty rzędu 8 miliardów .

Sinopec – od rafinerii do łupków

Początkowo nastawiony na aktywa związane z rafinacją ropy naftowej, Sinopec dokonał już znacznej dywersyfikacji. Krajowe wydobycie ropy naftowej przez spółkę wyniosło 0,85 mln baryłek dziennie (dla porównania w Chinach wydobywa się nieco ponad 4 mln baryłek dziennie, importuje się około 6 mln baryłek). Ponadto niewielkie ilości ropy wydobywane są także na zagranicznych projektach Sinopec. Ponadto warto w tym miejscu przypomnieć umowy Rosniefti dotyczące dostaw rosyjskiej ropy do Chin. ChRL często uważa się za pojedynczego importera, bez zwracania uwagi na konkretne przedsiębiorstwo. Rzeczywiście, pierwsze umowy zostały podpisane z „głównym” CNPC. Ale jesienią ubiegłego roku odnotowano nowe umowy na sprzedaż tego paliwa przez Rosnieft', ale nie dla CNPC, ale dla Sinopec - 10 mln ton rocznie (czyli 0,2 mln baryłek dziennie) przez 10 lat.

W dziedzinie rafinacji ropy naftowej Sinopec utrzymuje pozycję lidera – z wydajnością 4,7 mln baryłek dziennie, czyli nieco mniej niż połowę całej chińskiej rafinacji.

Jeśli chodzi o gaz, to na koniec ubiegłego roku wydobyto 19 miliardów metrów sześciennych, czyli stosunkowo niewiele na tle ogólnym (przeważająca część produkcji to CNPC). Jednak „najlepszą godzinę” Sinopecu można wiązać z wydobyciem gazu łupkowego. Jak wiadomo, chińskie plany wydobycia gazu łupkowego ogłaszano na poziomie 6,5 miliarda metrów sześciennych do 2015 roku i 100 miliardów do 2020 roku. Uważa się, że prognozy te są zawyżone (zwłaszcza druga liczba), ponieważ w zeszłym roku wolumeny były znacznie skromniejsze - 200 milionów metrów sześciennych. Niedawno Sinopec ogłosił, że jest gotowy zwiększyć wydobycie łupków w ramach swojego projektu Fuling do 10 miliardów metrów sześciennych do 2017 roku. A jeśli wierzyć przedstawionym danym, wynik ten można zrealizować. Faktem jest, że w tym obszarze produktywność odwiertów wygląda bardzo dobrze, na poziomie amerykańskich zasobów i znacznie lepiej niż np. w Polsce. W ubiegłym roku firma wykonała już około 20 odwiertów gazu łupkowego w Chinach, czyli mniej więcej tyle samo, co CNPC.

I oczywiście inwestycje zagraniczne - bez tego wydaje się to nieprzyzwoite dla dużej chińskiej korporacji. Oprócz inwestycji w amerykańskie łupki i wyżej wymienionych projektów wydobycia ropy za granicą, Sinopec rozważa także udział w kanadyjskim terminalu eksportowym LNG.

Trzeci chiński gigant CNOOC buduje już w Australii wspólną fabrykę skraplania gazu z brytyjskim BG. Ponadto przypomnijmy: kilka lat temu CNOOC kupił kanadyjską firmę Nexen, a transakcja stała się największym (ok. 15 miliardów) przejęciem zachodniego koncernu przez Chiny. Obecnie produkcja Nexen (poza Chinami) zapewnia jedną siódmą całkowitej produkcji ropy i gazu CNOOC.

Import gazu skroplonego: CNOOC i wszystko, wszystko, wszystko

Jednak najbardziej radykalne zmiany zachodzą w obszarze importu (w postaci LNG) i zużycia gazu ziemnego. Biorąc pod uwagę, że nadmorskie regiony kraju są jednocześnie obszarami najbardziej rozwiniętymi, logika jest tu jasna. Gaz będzie można konsumować blisko punktu importu, bez konieczności budowy kosztownych tysiąckilometrowych gazociągów, jak ma to miejsce w przypadku zakupów gazu środkowoazjatyckiego.

Ponadto w tym regionie rozpoczęła się reforma mechanizmów ustalania cen gazu w kraju, w wyniku czego ceny krajowe są tu znacznie atrakcyjniejsze niż w większości Chin. W rezultacie firmy są nawet zainteresowane zakupem drogiego LNG, a co najważniejsze, stosunkowo małe firmy wykazują duże zainteresowanie tym biznesem.

Obecnie głównym importerem LNG (ok. 15 mln ton rocznie) jest firma CNOOC. Petrochina kupuje znacznie mniejsze wolumeny, a wkrótce dołączy do nich Sinopec. Jednak potencjał popytowy na LNG jest znacznie większy. I jak grzyby po deszczu – pozwólmy sobie na to banalne porównanie – zaczęły pojawiać się projekty terminali do odbioru LNG, które kontrolowane będą przez małe firmy, w tym prywatne. Teraz takie firmy kupują gaz od przedstawicieli Wielkiej Trójki.

Wśród nich jest ENN Energy, jeden z największych dystrybutorów gazu w Chinach, który obecnie przygotowuje własny terminal LNG o przepustowości 3 mln ton rocznie. Oczekuje się, że zostanie uruchomiony około 2016 roku. Ponadto ENN opracowuje własny program dla sieci stacji paliw gazowych, spółka posiada już 250 stacji tankowania CNG (sprężonym, czyli sprężonym gazem ziemnym) i 125 stacji tankowania LNG.

Według Plattsa Xinjang Guanghui Petroleum wspólnie z Shellem planują terminal o pojemności 600 tys. ton, który do 2019 roku mógłby zostać rozbudowany do 3 mln ton. Jovo Energy zbudowało już własny mały terminal i odebrało kilka ładunków LNG. Podobne plany mają pozostali uczestnicy rynku. Współpraca z takimi małymi prywatnymi firmami w Chinach wydaje się interesującą opcją dla handlowców i oddziałów handlowych producentów LNG, w tym rosyjskich.

Gaz dla energetyki: możliwości integracji

Obecnie w Chinach niewielka część zużywanego gazu wykorzystywana jest do produkcji energii elektrycznej – nadal trudno mu konkurować z węglem. Wręcz przeciwnie, jak dotąd gaz stanowi zaledwie 2% chińskiej generacji. Jednak wzrost wytwarzania energii gazowej będzie kontynuowany. I tu pojawia się kolejny ciekawy aspekt – tworzenie zintegrowanych spółek zajmujących się wytwarzaniem gazu.

Przykładowo chińska spółka CHC, jedna z pięciu największych firm wytwórczych w Chinach, odpowiadająca za około 10% całej wytwarzanej energii, również zamierza samodzielnie importować LNG do własnego terminalu. Ponadto spółka planuje udział w kanadyjskim projekcie skraplania gazu w celu dalszej rozbudowy sieci.

Już wcześniej informowaliśmy, że chińska spółka Shenhua, największy producent węgla w Chinach, zdecydowała się na inwestycje w amerykańskie wydobycie gazu łupkowego. Może to wynikać z faktu, że spółka ta planuje także rozwój swojej działalności w obszarze wytwarzania energii elektrycznej, w tym gazu. Z kolei wielokrotnie wspominany CNOOC, będąc głównym importerem LNG, jest jednocześnie największym właścicielem elektrowni gazowych w Chinach.

Podsumowując: chiński rynek energii staje się coraz ciekawszy, bardziej zróżnicowany i bardziej elastyczny. Postaramy się monitorować rozwój sytuacji.

Eksplozja gospodarcza Chin oraz rosnące wpływy gospodarcze i polityczne niepokoją wielu sąsiadów i konkurentów. Poszukiwanie przez Chiny zasobów ropy i gazu na całym świecie jest jednym z najpilniejszych i najbardziej podatnych tematów spekulacji geopolitycznych. Jak działa przemysł naftowy drugiej gospodarki świata? Kim są jej główni gracze? O tym pisze między innymi Daniel Yergin, światowy guru w dziedzinie energetyki, autor bestsellerowej książki „Ekstrakcja” w swojej nowej książce „W poszukiwaniu energii”, wydanej przez Wydawnictwo Alpina. Yergin stoi na czele dużej firmy konsultingowej IHS CERA.

Była to jedna z tych zimnych nocy w Pekinie, kiedy wieje przenikliwy wiatr, a ciemne powietrze wypełnia lekko słodki zapach spalenizny. Był koniec lat 90. i ruch uliczny dopiero zaczynał wypełniać nową ośmiopasmową autostradę, spychając zwykłe rowery na bok. Smród spalenizny pochodził nie z samochodów, ale z setek tysięcy przedpotopowych pieców węglowych, które nadal były powszechnie używane przez mieszkańców miast do gotowania i ogrzewania domów.

Lunch w China Club, niegdyś siedzibie bogatego kupca, a obecnie ulubionej restauracji Deng Xiaopinga, który pod koniec lat 70. zapoczątkował reformę chińskiej gospodarki, zajmował dużo czasu. Choć duch węgla dosłownie unosił się w powietrzu, głównym tematem obrad była ropa naftowa. Po obiedzie dyrektor państwowego koncernu naftowego wyszedł na patio restauracji: on i jego zespół stanęli przed zadaniem, które 30 lat temu wydawałoby się niemożliwe, kiedy rozpoczynał karierę jako geolog w zachodnich Chinach. Musieli przejąć kontrolę nad znaczną częścią chińskiego przemysłu naftowo-gazowego, stworzoną na potrzeby gospodarki nakazowo-kontrolnej Mao Zedonga i przekształcić go w konkurencyjną spółkę, mogącą sprostać wymogom notowania na nowojorskiej giełdzie .

Powody tak ostrego odejścia od ideologii przeszłości były jasne – oczekiwane zapotrzebowanie Chin na ropę. Kiedy grupa gości stała na tarasie restauracji, dyrektorowi generalnemu zadano logiczne pytanie: Po co zawracać sobie głowę upublicznieniem swojej firmy? Przecież w tym przypadku zarząd firmy będzie raportował nie tylko władzom w Pekinie, ale także armii analityków w Nowym Jorku, Londynie i Hongkongu, którzy skrupulatnie przestudiują i ocenią strategie, wydatki i dochody, a także jak skuteczność samego zarządzania.

Widać było, że sam reżyser nie był zbyt zadowolony z tej perspektywy. Ale on odpowiedział: „Nie mamy wyboru. Jeśli chcemy transformacji, musimy skupić się na gospodarce globalnej”.

Pierwszą ofertę publiczną przeprowadziła największa ze spółek, PetroChina, nowa spółka zależna China National Petroleum Corporation (CNPC). Oferta publiczna zakończyła się sukcesem, jednak przygotowania do niej okazały się znacznie trudniejsze, niż początkowo sądzono. Konieczne było wdrożenie systemu sprawozdawczości finansowej zgodnego z wymogami amerykańskiej Komisji Papierów Wartościowych i Giełd. Wymagało to usystematyzowania szeregu sprzecznych i słabo zorganizowanych danych pochodzących od ogromnej chińskiej organizacji rządowej, która nigdy nie zwracała uwagi na takie rzeczy i z pewnością nie miała powodu patrzeć na amerykańską agencję rządową regulującą giełdę NYSE. Prospekt emisyjny szczegółowo opisujący wszystkie ryzyka liczył 384 strony.

Międzynarodowi inwestorzy w USA i Wielkiej Brytanii, a nawet w sąsiadujących z Chinami Singapurze i Hongkongu byli sceptyczni. Obawiali się ryzyka Chin – niepewności co do stabilności politycznej kraju i wzrostu gospodarczego. Poza tym była to spółka naftowa, która w okresie rozkwitu Nowej Gospodarki i boomu internetowego branża naftowa wyglądała jak uosobienie Starej Gospodarki – pogrążona w stagnacji, nieciekawa i pogrążona w ciągłym upadku z powodu nadmiaru mocy produkcyjnych i niskiego poziomu ceny.

Skala IPO musiała zostać znacząco zmniejszona. Wreszcie w kwietniu 2000 r. akcje weszły na giełdę, aczkolwiek z najniższej półki, a PetroChina rozpoczęła działalność jako spółka publiczna, częściowo należąca do międzynarodowych inwestorów, ale posiadająca większościowy udział w CNPC.

W następnym roku odbyły się IPO dwóch innych spółek, również usuniętych ze skrzydeł niegdyś zjednoczonych ministerstw – Sinopec (China Petroleum and Chemical Corporation) i CNOOC (China National Offshore Oil Resources Exploitation Company). Równie chłodne było przyjęcie ze strony inwestorów. Jednak kilka lat później sceptycyzm inwestorów rozwiał się. W ciągu dziesięciu lat od debiutu giełdowego PetroChina zwiększyła swoją kapitalizację rynkową 100-krotnie. Pod względem wartości rynkowej wyprzedziła 100-letnią firmę Royal Dutch Shell i Walmart, stając się trzecią najcenniejszą firmą na świecie.

Ten wzrost wartości odzwierciedlał rosnące znaczenie Chin na rynku światowym. Dzięki procesowi reform rozpoczętemu w 1979 r. ponad 600 milionom Chińczyków udało się pokonać próg ubóstwa, a 300 milionów obywateli znalazło się w warstwie średnich dochodów. W tym okresie gospodarka Chin wzrosła ponad 15 razy. W 2010 roku wyprzedziła Japonię i stała się drugą co do wielkości gospodarką świata.

Znaczący wzrost gospodarczy zmienił także pozycję Pekinu na rynku ropy. Dwie dekady temu Chiny były nie tylko w pełni samowystarczalne pod względem ropy, ale także ją eksportowały. Dziś importuje około połowy swojej konsumpcji, a udział importu rośnie wraz ze wzrostem popytu. Chiny są drugim co do wielkości konsumentem ropy na świecie, ustępując jedynie Stanom Zjednoczonym. W 2013 roku stała się największym importerem ropy. W latach 2000–2010 zużycie ropy w Chinach wzrosło ponad dwukrotnie.

I nie jest to zaskakujące, gdy gospodarka kraju liczącego 1,3 miliarda ludzi rośnie stabilnie, średnio o 10% rocznie. Wraz z rozwojem chińskiej gospodarki popyt na ropę będzie tylko wzrastał. Szacuje się, że około 2020 roku Chiny mogą wyprzedzić USA i stać się największym konsumentem ropy na świecie. To efekt „wielkiego budownictwa Chin” – urbanizacji w niespotykanym dotychczas tempie i skali, masowych inwestycji w infrastrukturę, budowy budynków, elektrowni, dróg, kolei dużych prędkości, co ogromnie zmienia chińską gospodarkę i chińskie społeczeństwo.

W ciągu najbliższych dwóch dekad „wielka konstrukcja” będzie czynnikiem decydującym nie tylko dla Chin, ale także dla gospodarki światowej. Liczba ludności miejskiej w Chinach szybko rośnie. W 1978 r. w miastach mieszkało zaledwie 18% ludności. Dziś wskaźnik urbanizacji wynosi prawie 50%. W kraju znajduje się ponad 170 miast liczących ponad milion mieszkańców oraz kilka megamiast liczących ponad 10 milionów.Co roku 20 milionów Chińczyków migruje z obszarów wiejskich do miast w poszukiwaniu pracy, mieszkania i wyższego standardu życia. żyjący. Kiedy George W. Bush zapytał chińskiego prezydenta Hu Jintao, jaki problem nie pozwala mu spać w nocy, odpowiedział, że ciągły ból głowy „tworzy 25 milionów nowych miejsc pracy rocznie”.

Ci ludzie, samochody, nowe budynki i mieszkania, sprzęt gospodarstwa domowego i transport – wszystko to wymaga energii. W rezultacie rośnie światowe zapotrzebowanie na węgiel, ropę naftową, gaz ziemny, energię jądrową i energię odnawialną. Węgiel pozostaje głównym źródłem energii w Chinach. Jednak w stosunkach z rynkami światowymi i gospodarką światową dominującym czynnikiem jest ropa naftowa.

Chiny stały się największym konsumentem świata, mającym znaczący wpływ na równowagę podaży i popytu, a co za tym idzie, na ceny – ropy naftowej, a także wielu innych rodzajów surowców i dóbr konsumpcyjnych. Do 2004 roku kierowcy w Stanach Zjednoczonych i Europie nie mogli sobie wyobrazić, że pewnego dnia na cenę benzyny płaconą na lokalnych stacjach benzynowych będą miały wpływ problemy z dostawami węgla i niedobory energii elektrycznej w Chinach, które zmuszone były przejść na ropę. I oczywiście kierownictwo General Motors, „najbardziej amerykańskiej” firmy samochodowej, nie mogło sobie wyobrazić, że za kilka lat więcej ich nowych samochodów będzie sprzedawanych w Chinach niż w Stanach Zjednoczonych.

Późnym niedzielnym wieczorem mężczyzna stał na najwyższym piętrze luksusowego hotelu China World w Pekinie i patrzył w dół na niekończący się strumień reflektorów pędzących w różnych kierunkach od ośmiopasmowej Chang'an Avenue, głównej arterii Pekinu, do zawsze ruchliwej Trzeciej Pierścieni. Droga ekspresowa.

Czcigodny główny ekonomista CNPC, Zhou Qingzu, nie mógł sobie wyobrazić takiej panoramy w 1952 roku, kiedy rozpoczynał pracę jako geolog w przemyśle naftowym. W tamtym czasie cała produkcja w Chinach wynosiła niecałe 3500 baryłek dziennie. Qingzu był jednym z nielicznych geologów, którzy zdecydowali się związać swój los z tą branżą, która wówczas wydawała się mało obiecująca. Po II wojnie światowej nikt nie miał wątpliwości, że ropa naftowa jest ważna dla gospodarki, a także dla potęgi militarnej i politycznej. Komunistyczne Chiny miały do ​​kogo się zwrócić o pomoc w znalezieniu ropy – miały bliskie stosunki ze Związkiem Radzieckim, który był głównym producentem ropy. Z pomocą Rosjan odkryto duże pole naftowe w Mandżurii w północno-wschodniej części kraju. Nazywało się ono Daqing, co oznacza „wielki festiwal”.

Rozwój tej dziedziny, sam w sobie najeżony znaczącymi trudnościami, stał się jeszcze bardziej skomplikowany, gdy ZSRR i Chiny stały się zaciekłymi rywalami w walce o przywództwo w świecie komunistycznym. Moskwa odwołała ludzi i sprzęt oraz zażądała spłaty długów. Mao odpowiedział ostro krytykując Sowietów, nazywając ich „apostatami i zdrajcami… niewolnikami i sługami imperializmu, fałszywymi przyjaciółmi i podwójnymi handlarzami”.

Chińczycy musieli samodzielnie opanować Daqing. Bez nowoczesnych technologii. W pobliżu pola brak dużych osad. Dosłownie na otwartym polu. Tysiące pracowników naftowych szybko zaczęto przenosić do Daqing, niczym żołnierzy na linię frontu. Mimo zimna spali w namiotach, chatach, ziemiankach, a nawet na świeżym powietrzu, do oświetlania i ogrzewania używali świec i ognisk, a także przeczesywali okolicę w poszukiwaniu dzikich warzyw i warzyw. Służby administracyjne znajdowały się w krytych obwodnicach dla bydła.

Po Daqing pojawiły się jedna po drugiej inne dziedziny, które rozwijały się w przyspieszonym tempie pod przewodnictwem legendarnego Ministra Przemysłu Naftowego, późniejszego wicepremiera Kanga Shiena. Teraz Chiny były samowystarczalne pod względem ropy, co, jak napisał „Chinese People’s Daily”, „obało mit o niedostatku chińskich zasobów ropy”. W innej publikacji napisano, że „tak zwana teoria, że ​​Chiny są ubogie w ropę naftową, działa na korzyść agresywnej, drapieżnej polityki państw imperialistycznych pod przewodnictwem Stanów Zjednoczonych”. Ale Stany Zjednoczone nie były jedynym wrogiem Państwa Środka. Zwycięstwo kampanii naftowej zostało uroczyście ogłoszone jako skuteczna salwa przeciwko „radzieckiej klikie renegatów-rewizjonistów”.

W połowie lat 60. Mao zaczął się obawiać odsunięcia od władzy w wyniku niepowodzenia doktryny ekonomicznej Wielkiego Skoku, w wyniku czego kraj ogarnęła klęska głodu, która pochłonęła życie około 30 milionów osób. W 1966 roku Mao wypowiedział wojnę samej Partii Komunistycznej, mówiąc, że władzę partyjną przejęli renegaci „o mentalności burżuazyjnej”. Aby przeprowadzić „rewolucję kulturową”, Mao zmobilizował fanatyków do Czerwonej Gwardii. Znane osoby były poniżane, bite, zmuszane do ciężkiej pracy fizycznej lub zabijane. Kraj pogrążył się w terrorze.

Jednak ze względu na znaczenie przemysłu naftowego dla bezpieczeństwa narodowego został on objęty osobistą ochroną premiera Zhou Enlai, który wysłał armię, aby chronić przemysł przed niepokojami w kraju. „W ciągu dnia jak zwykle zarządzałem produkcją” – wspomina Zhou Qingzu, główny ekonomista CNPC. „A w nocy usiadłem przed pracownikami, powiedziałem, że się mylę, przeprosiłem i przedstawiłem swoje błędy. W ciągu dnia byłem szefem. W nocy byłem nikim.”

Ostatecznie rewolucja kulturalna zaszła za daleko nawet dla Mao – kraj znalazł się na krawędzi chaosu i niepokojów, a on użył armii do wyeliminowania Czerwonej Gwardii.

Najbardziej niszczycielski etap rewolucji kulturalnej dobiegł końca. Wiceprezydent Deng Xiaoping i inni próbowali przywrócić kraj do pracy. Rozumieli, że doktryna „samowystarczalności” jest niewykonalna. Chiny potrzebowały dostępu do międzynarodowych technologii i sprzętu, aby zmodernizować swoją gospodarkę i wznowić wzrost gospodarczy. Ale na jego drodze pojawiła się poważna przeszkoda: jak zapłacić za import?

„Wzrost będzie wynikał z eksportu ropy” – brzmiała odpowiedź Denga. „Aby importować, musimy eksportować” – powiedział w 1975 roku. „Pierwszą rzeczą, która przychodzi mi na myśl, jest olej”. Kraj powinien „eksportować tyle ropy, ile tylko może”. W zamian otrzymamy wiele przydatnych rzeczy.”

Deng był wówczas głównym zwolennikiem chińskiej strategii otwarcia na świat zewnętrzny. Zaangażowany komunista od czasów studenckich we Francji, gdzie studiował po I wojnie światowej, Dan piastował wiele wysokich stanowisk po dojściu komunistów do władzy. Podczas rewolucji kulturalnej jego rodzina bardzo ucierpiała – Czerwona Gwardia wypchnęła jego syna z okna na czwartym piętrze, w wyniku czego stał się inwalidą. Sam Dan pracował przez te lata jako prosty robotnik w fabryce traktorów i przez pewien czas żył w całkowitej samotności. Godzinami chodził po dziedzińcu, zadając sobie pytanie, jakie były błędy Mao i jak przywrócić chińską gospodarkę. Dan zawsze był pragmatykiem. Nawet jego aktywny udział w podziemnym ruchu komunistycznym we Francji po I wojnie światowej nie przeszkodził mu w otwarciu chińskiej restauracji.

Po śmierci Mao i krótkiej walce z radykalną Bandą Czterech Deng Xiaoping został de facto przywódcą Chin. Miał okazję rozpocząć integrację Chin z gospodarką światową. Historyczna decyzja o rozpoczęciu polityki „reform i otwarcia” została ogłoszona na trzecim plenum KC Partii Komunistycznej w 1978 roku.

Centralne miejsce w nowej polityce przypadło przemysłowi naftowemu. Do tego czasu Chiny, które nie były już „uboższe w ropę”, produkowały ropę w ilości przekraczającej własne potrzeby i mogły rozpocząć jej eksport. Co więcej, najbliższy rynek znajdował się tuż obok, w Japonii, która chciała zmniejszyć zależność od Bliskiego Wschodu.

Gdy otworzyły się drzwi na świat zewnętrzny, chińscy pracownicy naftowi byli zszokowani skalą luki technologicznej oddzielającej ich od światowego przemysłu. Ale teraz, dzięki dochodom z eksportu ropy, mogli kupić za granicą nowoczesne platformy wiertnicze, sprzęt sejsmiczny i inny sprzęt, co znacznie rozszerzyło ich możliwości techniczne.

Do roku 1993 krajowy przemysł naftowy nie był już w stanie nadążać za potrzebami szybko rozwijającej się gospodarki. W efekcie Chiny musiały zaprzestać eksportu ropy i stać się jej importerem. Choć zmiana pozostała niezauważona przez resztę świata, Chiny przeżyły szok. „Rząd uznał to za katastrofę” – zauważył jeden z ekspertów chińskiego przemysłu naftowego. „Jako branża poczuliśmy się zawstydzeni. To była utrata twarzy. Jednak naukowcy i eksperci stwierdzili: „Nie da się być samowystarczalnym we wszystkim. Niektóre rzeczy eksportujesz, a inne musisz importować.

Uwydatniło to potrzebę modernizacji struktury przemysłu naftowego. Podstawy takiego przejścia zostały stworzone w latach 80. XX wieku. Następnie z ministerstw wydzielono trzy spółki państwowe: China National Petroleum Corporation (CNPC), China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) oraz China National Offshore Oil Resources Exploitation Company (CNOOC). Kolejnym krokiem pod koniec lat 90. była radykalna restrukturyzacja tych krajowych korporacji, aby uczynić je bardziej nowoczesnymi, zaawansowanymi technologicznie i bardziej niezależnymi. „Musieli zarabiać na życie” – powiedział Zhou Qingzu. Wkrótce wszystkie trzy spółki przeprowadziły debiuty giełdowe na rynkach międzynarodowych i stały się częściowo własnością akcjonariuszy z całego świata. Nazwę obecnie publicznej spółki zależnej CNPC zmieniono na PetroChina, natomiast Sinopec i CNOOC używały istniejących nazw dla swoich publicznych spółek zależnych. Ich kultura korporacyjna uległa głębokim zmianom. „Teraz potrzebowaliśmy konkurencyjności” – powiedział Zhou. „Ale nigdy z nikim nie rywalizowaliśmy”.

Pierwsze kroki Chin za granicą były niewielkie, najpierw w Kanadzie, następnie w Tajlandii, Papui Nowej Gwinei i Indonezji. W połowie lat 90. CNPC nabyło praktycznie opuszczone pole naftowe w Peru. Ale te projekty były drobne i nie przyciągały uwagi. Przed podjęciem się dużych międzynarodowych projektów konieczne było zdobycie doświadczenia i technologii, a to wymagało czasu.

Strategia wejścia na rynek globalny obejmowała internacjonalizację chińskich firm – przekształcenie się w firmy międzynarodowe z dostępem do surowców niezbędnych dla szybko rozwijającej się gospodarki i rynków eksportowych dla swoich produktów. Dla przedsiębiorstw energetycznych oznaczało to, że częściowo sprywatyzowane państwowe koncerny naftowe muszą posiadać, rozwijać lub inwestować w zagraniczne źródła ropy i gazu ziemnego. Dla przemysłu naftowego uzupełnieniem tej strategii było hasło „Chodź na dwóch nogach”, czyli rozwój krajowego przemysłu i jednoczesna ekspansja międzynarodowa.

Dziś rezultaty strategii globalizacji są widoczne na całym świecie. Chińskie koncerny naftowe działają na kontynencie afrykańskim i w Ameryce Łacińskiej (podobnie jak chińskie koncerny w innych sektorach). Nabyli znaczne aktywa naftowe w sąsiednim Kazachstanie i po licznych próbach udało im się zaistnieć w Rosji. W Turkmenistanie eksploatują złoża gazu ziemnego.

Chińscy naftowcy późno weszli na arenę międzynarodową. Mają jednak dobre umiejętności techniczne i zasoby finansowe, w połączeniu z chęcią zapłacenia wyższej kwoty, aby dostać się do gry. Ponadto starają się być partnerami z wyboru, oferującymi znaczące „korzyści dodane”, zwłaszcza na kontynencie afrykańskim. Przynoszą ze sobą finansowane przez rząd programy rozwojowe, pomagające w budowie linii kolejowych, portów i autostrad, co jest rzadko praktykowane przez tradycyjne zachodnie firmy. Wszystko to wywołuje gorącą dyskusję. Krytycy oskarżają Chiny o kolonizację Afryki i chińskie firmy faworyzujące chińskich pracowników nad lokalną siłę roboczą. Chińczycy odpowiadają, że pomagają tworzyć rynki dla afrykańskiego eksportu towarów, że znacznie lepiej jest żyć z dochodów z eksportu niż z pomocy zagranicznej i że stymulują trwały wzrost gospodarczy. Chińskie banki we współpracy z chińskimi firmami udzieliły wielu krajom wielomiliardowych pożyczek, które będą spłacane w dostawach ropy lub gazu przez wiele lat. Jedna taka umowa jest ważna przez 15 lat.

Strategia bezpieczeństwa energetycznego obejmuje także oczywiste kroki – budowę rurociągów w celu dywersyfikacji, zmniejszenie zależności od szlaków żeglugowych i wzmocnienie relacji z krajami-dostawcami. W rekordowym czasie zbudowano systemy rurociągów, którymi ropa i gaz z Turkmenistanu i Kazachstanu zaczęły płynąć do Chin. Rosyjski rurociąg Wschodnia Syberia–Pacyfik o wartości 22 miliardów dolarów, który transportuje ropę na wybrzeże Pacyfiku (głównie do Japonii i Korei), transportuje również ropę do Chin w zamian za pożyczkę od Chin w wysokości 25 miliardów dolarów.

Jednak największe kontrowersje wywołała strategia „wyjścia w świat” nie w Afryce, ale w Stanach Zjednoczonych. W 2005 roku wybuchła walka pomiędzy Chevronem a CNOOC o przejęcie dużej amerykańskiej firmy Unocal, która posiadała znaczne aktywa wydobywcze w Tajlandii i Indonezji, a także w Zatoce Meksykańskiej. Konkurencja między obiema firmami była zacięta i towarzyszyły zaciekłe spory dotyczące roli chińskich instytucji finansowych, a także terminu składania ofert. Dla wielu mieszkańców Pekinu taka globalna bitwa o przejęcia była nie tylko niezwykła, ale także zniechęcająca. Cena zaoferowana przez CNOOC przewyższała koszt najdroższej i największej tamy na świecie, Zapory Trzech Przełomów, której budowa trwała kilka dziesięcioleci. Trwająca kilka miesięcy walka zakończyła się zwycięstwem Chevronu, który za Unocal zaoferował mniej, bo 17,3 miliarda dolarów.

Faktem jest, że przejęcie wywołało w Waszyngtonie ostrą debatę polityczną, nieproporcjonalną do skali samej sprawy. Kiedy wiadomość o konkursie na Unocal dotarła do Waszyngtonu, według jednego z amerykańskich uczestników „była to płonąca zapałka w pomieszczeniu oblanym benzyną”. Wiadomość ta wywołała eksplozję nastrojów antychińskich na Kapitolu, gdzie Chiny od dawna są drażliwym tematem związanym z handlem, walutą i zatrudnieniem.

W 2010 roku, pięć lat po zaciętej bitwie o Unocal, Chevron i CNOOC ogłosiły, że łączą siły, aby wspólnie zagospodarowywać pola naftowe nie w Zatoce Meksykańskiej, ale u wybrzeży Chin. Mniej więcej w tym samym czasie CNOOC rozpoczęło inwestycje w wydobycie gazu łupkowego i ropy zamkniętej w Stanach Zjednoczonych. Transakcje te nie były szeroko raportowane. W 2012 roku ogłosił zakup kanadyjskiego koncernu naftowo-gazowego Nexen za 15,1 miliarda dolarów, co było wówczas największą chińską transakcją energetyczną.

Dziesięć lat po wątpliwie udanych IPO chińskie firmy wyrosły na potężnych graczy na światowym rynku ropy. Tymczasem motywy, które kierują tymi firmami na arenie międzynarodowej, są przedmiotem gorącej debaty poza Chinami. Oczywiście jeden zestaw celów wyznacza im rząd (kontrolujący akcjonariusz) i partia, która nadzoruje ich działalność. Dyrektorzy największych firm zajmują także stanowisko wiceministra w rządzie, a wielu z nich zajmuje wysokie stanowiska w Partii Komunistycznej. Jednocześnie chińskie firmy mają cele handlowe i konkurencyjne, tak jak każdy inny międzynarodowy koncern naftowy. Muszą brać pod uwagę interesy międzynarodowych inwestorów, którzy porównują je z innymi międzynarodowymi firmami. Ponadto podlegają międzynarodowym regulacjom i międzynarodowym standardom ładu korporacyjnego. I wreszcie zarządzają dużymi i złożonymi przedsiębiorstwami, które stopniowo zyskują globalny zasięg. Krótko mówiąc, chińskie koncerny naftowe są czymś pomiędzy tradycyjnymi międzynarodowymi koncernami a państwowymi krajowymi koncernami naftowymi.

Jaka jest zatem równowaga sił? Chińskie firmy są czasami przedstawiane jako „narzędzia” państwa. Jednak z najnowszego badania Międzynarodowej Agencji Energetycznej wynika inaczej, stwierdzając, że „główną siłą napędową są zachęty komercyjne”, a przedsiębiorstwa działają w „wysokim stopniu niezależności” od państwa. Jak stwierdzono w jego raporcie, chociaż spółki są „większościową własnością państwa”, „nie są one obsługiwane przez państwo”. W miarę umiędzynarodowienia zaczynają działać coraz bardziej jak inne międzynarodowe firmy.

Obrót: 165,49 miliardów dolarów

Zysk netto: 10,27 miliarda dolarów

Aktywa: 325,384 miliardów dolarów

Liczba pracowników: 1 649 992 osób

Działalność

CNPC jest państwową spółką-matką notowanej na giełdzie PetroChina, spółki utworzonej 5 listopada 1999 r. w ramach restrukturyzacji CNPC. W ramach restrukturyzacji CNPC wnosi do PetroChina większość aktywów i pasywów związanych z działalnością CNPC w zakresie poszukiwań i produkcji, rafinacji i marketingu, chemikaliów i gazu ziemnego. CNPC i PetroChina posiadają zagraniczne aktywa poprzez wspólne przedsięwzięcia, CNPC jest w 50% własnością PetroChina. Początki CNPC sięgają jego początków jako departamentu rządowego rządu ChRL. W 1949 roku rząd chiński utworzył Ministerstwo Przemysłu Paliwowego zajmujące się zarządzaniem paliwami. W styczniu 1952 r. utworzono Ministerstwo Paliw, które miało kierować poszukiwaniami i wydobyciem ropy naftowej w kraju, zwane Generalnym Biurem Administracji Ropy Naftowej. W lipcu 1955 r. w miejsce Ministerstwa Przemysłu powstało nowe ministerstwo, nazwane Ministerstwem Ropy Naftowej. W latach 1955–1969 odkryto około 4 pól naftowych w 4 obszarach w Qinghai, Heilongjiang, zatoce Bohai i dorzeczu Songliao. Ostatecznie CNPC utworzono 17 września 1988 r., kiedy rząd podjął decyzję o rozwiązaniu Ministerstwa Ropy Naftowej i utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego, które miało zajmować się całą działalnością naftową w Chinach. Rok 1993 to początek międzynarodowej działalności CNPC. CNPC podpisało umowę o świadczenie usług z rządem Peru na zarządzanie złożem Talara. Następnie podpisano kontrakt naftowy z rządem Sudanu na zarządzanie złożami Muglad w blokach 1/2/4. Następnie w czerwcu 1997 roku spółka kupiła 60,3% udziałów w spółce naftowej Aktobe Kazachstan, a w następnym miesiącu CNPC zdobyła kontrakt na wydobycie ropy ze złóż Intercampo i East Caracoles w Wenezueli. Następnie, w lipcu 1998 r., rząd przeprowadził restrukturyzację przedsiębiorstwa zgodnie z zasadami „upstream” i „downstream” obowiązującymi w przemyśle naftowym. W sierpniu 2005 roku ogłoszono, że CNPC zgodziło się kupić Albertę, siedzibę PetroKazachstanu, za 4,18 miliarda dolarów. Będzie to największy zagraniczny zakup chińskiej firmy. Przejęcie zostało pomyślnie zrealizowane 26 października 2005 roku, po tym jak kanadyjski sąd odrzucił próbę zablokowania sprzedaży przez ŁUKoil. . W 2006 roku od spółki-matki PetroChina sprzedano 67% akcji. W dniu 5 listopada 2007 r. spółka zależna HK CNPC, PetroChina, również została notowana jako udziałowiec na giełdzie w Szanghaju.