Działalność innowacyjna w małych przedsiębiorstwach z reguły wiąże się z wprowadzaniem nowych, konkurencyjnych technologii w różnych obszarach działalności. Innowacyjne rozwiązania zależą bezpośrednio od zarządzania jakością i mają na celu poprawę struktury produkcji.

Działalność innowacyjna w małych przedsiębiorstwach może być rozproszona w następujących obszarach:

• o wprowadzeniu nowych produktów, które mogą powstać w sferze produkcji lub konsumpcji;


• rozwój niektórych systemów informatycznych, know-how;


• wykorzystanie innowacji w zarządzaniu i modelowaniu procesów produkcyjnych;


• nowe sposoby zarządzania personelem;


• innowacje w obszarze finansowo-księgowym;


• zmiany w działalności prawnej związane z wdrażaniem nowych regulacyjnych aktów prawnych;


• nowe kierunki w sferze społecznej związane z optymalnymi warunkami pracy, mające na celu poprawę aspektów kulturowych, politycznych i społecznych.

Przed przystąpieniem do wprowadzania innowacyjnych produktów na rynek rosyjski warto zbadać konkurencyjność nowego produktu i pozyskać wsparcie państwa i innych struktur, które przyczyniają się do rozwoju tego biznesu.

Formy i inkubatory małej przedsiębiorczości i innowacyjnej przedsiębiorczości

Inkubatory przedsiębiorczości mogą przyjmować następujące formy:

• wirtualny;
• rodzaj dystrybucji;
• Grupa;
• wyspecjalizowane.

Głównym celem inkubatorów jest tworzenie i rozwój biznesu. Według statystyk światowych przeżywalność małych innowacyjnych przedsiębiorstw wynosi obecnie 80%.

W Rosji inkubatory przedsiębiorczości zaczęły pojawiać się na początku lat 90., a obecnie ich działalność jest bezpośrednio związana z:

• udzielanie porad w różnorodnych kwestiach związanych z polityką podatkową, czynnościami regulacyjnymi i prawnymi dotyczącymi prowadzenia działalności gospodarczej;


• udzielanie pomocy w tworzeniu biznesplanu;


• prowadzenie różnego rodzaju szkoleń podnoszących umiejętności przedstawicieli małego biznesu;


• świadczenie usług outsourcingowych na preferencyjnych warunkach oraz dostęp do baz informacyjnych inkubatora.

Dzięki wsparciu inkubatorów przedsiębiorczości przedsiębiorca może rozpocząć produkcję swoich produktów i promować je na rynku krajowym i zagranicznym. Celem tego procesu jest pomoc w rozwoju start-upów.

Według magazynu Forbes w Rosji, na platformie naukowej wiodących uniwersytetów w kraju, działają najlepsze inkubatory przedsiębiorczości na świecie.

Wśród tych organizacji warto wyróżnić:

1. Inkubator Przedsiębiorczości Akademii Gospodarki Narodowej. Wprowadzono tu już około 120 startupów. Najbardziej obiecującymi projektami tego centrum badawczego był rozwój platform dla smartfonów z możliwością powiązania zadania z punktem na mapie.


2. Inkubator przedsiębiorczości Państwowej Wyższej Szkoły Ekonomicznej realizuje około 6 projektów rocznie. Najbardziej znanymi programami inkubatorów są nawigator emerytalny Pensiamarket.ru, interaktywny system sprzedaży kwiatów B2B „kwiaty b2b” ​​i „Skillopedia” - serwis internetowy.


3. Inkubator przedsiębiorczości Ingria, który pomaga lobbować interesy w strukturach biznesowych, przeprowadza analizę projektu, pomaga w opracowaniu planu, promuje ochronę własności intelektualnej i organizację produkcji. Najbardziej znane projekty to „Biomedical Modeling”, który wprowadził chirurgię plastyczną 3D oraz rozwój „Texix” związany z czyszczeniem zbiorników z produktów rafinerii ropy naftowej.


4. Inkubator przedsiębiorczości Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego bezpośrednio poszerza dziedzinę technologii molekularnych i zajmuje się modelowaniem komputerowym.

Problemy małego innowacyjnego biznesu

Główne problemy pojawiające się w małych firmach objawiają się bezpośrednio:

• brak środków własnych;


• w przypadku braku wsparcia finansowego ze strony państwa;


• w zbyt niskim popycie na innowacyjne towary i usługi;


• w wysokich kosztach innowacji;


• w ogromnym ryzyku strat ekonomicznych i obawie związanej z porażką podczas wprowadzenia produktu;


• w niskim potencjale samoorganizacji przedsiębiorstwa;


• w przypadku braku wykwalifikowanych pracowników;


• brak informacji o nowych technologiach;


• w przypadku braku źródeł informacji o rynku sprzedaży i systemu logistycznego, który pomoże w realizacji tego czy innego przedsięwzięcia biznesowego.

Rozwój i wsparcie małych przedsiębiorstw

W Federacji Rosyjskiej istnieją różne programy Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego związane z zapewnianiem dotacji z budżetu federalnego na pomoc małym i średnim przedsiębiorstwom. W programach tych uczestniczą wszystkie sektory gospodarki. Rząd oferuje bezpośrednie i pośrednie metody wspierania innowacyjnych pomysłów małych przedsiębiorstw. Wdrażaniem takich programów zajmuje się uprawniony organ w podmiocie Federacji Rosyjskiej.

Oprócz Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego w Rosji wiele prac nad rozwojem działalności innowacyjnej w małych przedsiębiorstwach prowadzi „Fundusz Pomocy na rzecz Rozwoju Małych Form Przedsiębiorstw w Sferze Naukowo-Technicznej”, który :

• wdraża politykę rządu mającą na celu wspieranie małych przedsiębiorstw;


• zapewnia pomoc finansową i informacyjną;


• zajmuje się rozwojem małych struktur innowacyjnej przedsiębiorczości.

W ciągu ponad 20 lat swojej działalności fundusz wsparł około 12 000 młodych innowatorów. Dzięki temu funduszowi powstało 4500 startupów. Istnieją przedstawicielstwa w 68 regionach Rosji. Fundusz wdraża obecnie nowe programy z zakresu wysokich technologii, które pomagają także przyciągać inwestycje w małe innowacyjne przedsiębiorstwa i tworzyć nowe miejsca pracy.

Rola małych innowacyjnych przedsiębiorstw w rosyjskiej gospodarce

We współczesnej gospodarce rosyjskiej intensywnie promowane są mechanizmy rozwoju narodowego systemu innowacji związane ze wsparciem małych przedsiębiorstw.

System innowacji jest bezpośrednio powiązany z rozwojem pomysłów i stworzeniem innowacyjnego produktu, który jednoczy strukturę innowacji, deweloperów i twórców. Dzięki innowacjom modernizacja zachodzi nie tylko w gospodarce, ale także na szczeblu rządowym.

To rozwój małej przedsiębiorczości zwiększa liczbę przedsiębiorstw, których rozwój przyczynia się nie tylko do wzrostu gospodarczego regionów, ale całego państwa. Innowacyjny mały biznes jest ściśle powiązany z rozwojem inkubatorów przedsiębiorczości, parków technologicznych oraz centrów innowacji i technologii.

Poprzez innowacje w małej przedsiębiorczości rozwija się system gospodarczy państwa, ogólnie rzecz biorąc, doskonalone są technologie informacyjne, zmienia się funkcjonowanie różnego rodzaju struktur, powstają warunki bezpośrednio związane z redukcją kosztów w przedsiębiorstwie. Wprowadzenie małych innowacyjnych przedsiębiorstw przyczynia się do rozwoju konkurencyjności na rynku nowych produktów.

Innowacyjne pomysły biznesowe dla małych firm

Przed wprowadzeniem konkretnego pomysłu na biznes konieczne jest przeprowadzenie przeglądu rynku w obszarze, w którym będzie sprzedawany innowacyjny produkt.

Najpopularniejsze innowacje dla małych firm, w które warto zainwestować, znajdują się w następujących obszarach:

• rolnictwo i innowacyjne sposoby jego realizacji;


• pomysły biznesowe związane z logistyczną dystrybucją towarów i usług. Według prognoz rynek wysokowydajnej logistyki będzie rósł co roku o 10-15%. To właśnie branża logistyczna może kojarzyć się nie tylko z transportem, ale także np. z prawidłową dystrybucją i magazynowaniem produktów;


• wprowadzenie nowych projektów w branży budowlanej (nowe materiały i technologie);


• innowacje w branży restauracyjnej i hotelarskiej (księgowość, organizacja pracy).

Przykłady innowacyjnego biznesu na targach

Przykłady innowacyjnych rozwiązań małych przedsiębiorstw można bardzo często oglądać na wystawach na terenie Targów Expocentre. To właśnie w programach wystaw szczegółowo opisano różne rodzaje innowacyjnych technologii prezentowanych na eksponatach wystawienniczych.

Na przykład na wystawie Country House Spring wystawa prezentuje innowacyjne produkty opracowane przez małych przedsiębiorców na potrzeby nowoczesnego budownictwa. Nacisk położono na szybką i wysokiej jakości budowę domów wiejskich, łaźni i altanek. Podczas wystawy odbywają się seminaria i kursy mistrzowskie dotyczące innowacyjnego budownictwa i wykończenia różnego rodzaju domów.

Wystawa „Nowoczesna Piekarnia” prezentuje innowacyjne urządzenia dla małych przedsiębiorstw, które są bezpośrednio związane z produkcją fast foodów, makaronów, pizzy i wielu innych. Przedsiębiorcy i ośrodki badawcze z różnych regionów Rosji prezentują swoje innowacyjne produkty.

Na wystawie Neftegaz prezentowane są innowacyjne urządzenia z zakresu wydobycia ropy i gazu oraz przetwarzania produktów naftowych.

Wystawa „Komunikacja” prezentuje nowoczesne technologie i sprzęt informacyjno-komunikacyjny.

Na wystawie „Elektro”: urządzenia elektryczne dla energetyki, elektrotechniki, oświetlenia przemysłowego.

Mały biznes jako najważniejszy uczestnik procesu innowacyjnego

Obecnie we wszystkich krajach wysoko rozwiniętych szeroko prowadzone są prace rozwojowe w zakresie innowacji. Z reguły ta najważniejsza funkcja przypisana jest małym firmom.

Małe innowacyjne przedsiębiorstwa biorą udział w procesie mającym na celu zastosowanie wyników prac badawczo-rozwojowych lub innych osiągnięć naukowo-technicznych w praktyce przy tworzeniu nowego lub ulepszonego produktu lub procesu technologicznego. Wnoszą badania i rozwój do gotowego produktu, który jest wypuszczany na rynek w małych partiach. W ten sposób małe innowacyjne przedsiębiorstwa odgrywają rolę łączącą naukę, produkcję i rynek oraz promują innowacyjne rozwiązania na rynku.

Notatka 1

W ostatnim czasie powszechne stały się małe innowacyjne przedsiębiorstwa utworzone na bazie szkół wyższych (inkubatory przedsiębiorczości, kompleksy edukacyjne, naukowo-innowacyjne itp.). W istocie przedsiębiorstwa takie są łącznikiem nauki z sektorem realnym gospodarki kraju. Małe innowacyjne przedsiębiorstwa tworzone przez uczelnie w celu komercjalizacji wyników prac badawczych nazywane są często przedsiębiorstwami typu spin-off (w tłumaczeniu z języka angielskiego spin-off oznacza „rozkręcać się”).

Znacząca rola małych przedsiębiorstw w procesie innowacyjnym wynika z ich większej konkurencyjności i dynamiki. Rozwijają najnowocześniejsze środki produkcji i technologię, stanowiąc strategiczne narzędzie modernizacji i katalizator rozwoju gospodarczego.

Innowacyjne produkty dla małych firm

Dzięki działalności małych przedsiębiorstw potencjalny postęp naukowo-techniczny ucieleśnia się w nowych produktach i technologiach. Inaczej mówiąc, efektem końcowym działalności innowacyjnej małych przedsiębiorstw jest innowacja.

Definicja 1

Innowacja to innowacja w dziedzinie inżynierii, technologii, organizacji pracy lub zarządzania, która opiera się na wykorzystaniu osiągnięć nauki i najlepszych praktyk. Innowacja jest wdrażana w postaci nowego lub znacząco ulepszonego produktu.

Innowacje techniczne obejmują różnorodne innowacje produktowe i technologiczne (pojawienie się komputerów osobistych, telefonów komórkowych, różnego rodzaju sprzętu AGD, różnego oprogramowania, technologii oszczędzających energię itp.).

Przykładem innowacji gospodarczej jest pojawienie się mikrofinansowania jako alternatywy dla kredytów bankowych.

Innowacje organizacyjne obejmują wprowadzenie nowych metod zarządzania do działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, do wewnętrznych relacji korporacyjnych lub relacji pomiędzy przedsiębiorstwem a kontrahentami. Do takich innowacji zaliczają się różne działania mające na celu zwiększenie efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa poprzez obniżenie kosztów administracyjnych, kosztów dostaw, poprawę klimatu psychicznego w zespole lub jego przeszkolenie. Na przykład pojawienie się outsourcingu, agencji rekrutacyjnych, różnych ośrodków edukacyjnych i szkoleniowych itp.

Zalety i wady tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw

Można wyróżnić następujące zalety tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw:

• elastyczność i szybkość podejmowania decyzji zarządczych;
• szybkie dostosowanie się do zmieniających się wymagań rynku;
• możliwość bezpośredniego kontaktu z konsumentami innowacyjnych produktów;
• możliwość wykorzystania twórczego potencjału pracowników;
• zwiększenie zatrudnienia i zwiększenie ściągalności podatków itp.

Wadami tworzenia małych innowacyjnych przedsiębiorstw są:

• wysoki poziom ryzyka;
• konkurencja ze strony dużych firm;
• trudności w uzyskaniu finansowania i kredytu;
• kierowanie do małych grup konsumentów itp.

Istnieją zatem pewne bariery dla działalności innowacyjnej małych przedsiębiorstw. Jest oczywiste, że aby pobudzić aktywną innowacyjną działalność przedsiębiorczą i pomyślne funkcjonowanie małych innowacyjnych przedsiębiorstw, konieczne jest wsparcie rządowe.

Jaka jest pierwsza rzecz, która przychodzi Ci na myśl, gdy słyszysz słowa „mała firma”? Najprawdopodobniej wyobrażasz sobie mały kiosk sprzedający wszelkiego rodzaju przydatne i niezbyt błahe rzeczy, niedrogi salon fryzjerski bez żadnych dodatków lub, w najgorszym przypadku, niezależnego projektanta. Jednak to, do czego nie pasują małe firmy, to branże wymagające dużej wiedzy i innowacyjne projekty.

Właściwie jak mała firma zatrudniająca kilkunastu specjalistów może promować innowacje w kraju? Wymagają także poważnych inwestycji, zarówno finansowych, jak i intelektualnych. Innowacja to coś wielkiego i wszechstronnego... Swoją drogą, co kryje się dziś za tak „modnym” określeniem? Słychać to niemal z każdego żelazka, jednak prawie nikt nie jest w stanie podać jednoznacznej definicji.

Część ekspertów uważa nawet, że samego określenia „innowacja” czy „innowacyjny” należy dziś używać z dużą ostrożnością. Wielu konsumentów, a nawet przedstawicieli biznesu, wykształciło już pewną odporność na wszystko, co rzekomo innowacyjne. Wiele osób kojarzy te słowa z banalnym przechwalaniem się tzw. startupami i złą strategią marketingową, ale nie z technologiami high-tech. Dlatego nie spiesz się, aby nazwać innowacyjnym rozwój, choćby w jakiś sposób, związany z sektorem IT. Powinieneś dostrzec różnicę pomiędzy innowacyjnymi rozwiązaniami lub produkcją a po prostu technologicznym biznesem.

Głównymi cechami innowacji są nowatorstwo i bezpośredni związek z nauką.

Trudno jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie, czy mała firma może być innowacyjna, gdyż same kryteria innowacyjności są bardzo niejasne i subiektywne. Wielu zgadza się jednak, że dzisiejsze małe firmy mogą stać się zarówno „dyrygentem” innowacji, aktywnie opanowując nowe technologie, jak i bezpośrednim twórcą innowacyjnych produktów. Tę ostatnią tezę potwierdzają doświadczenia krajów zachodnich, gdzie małe przedsiębiorstwa z dużym powodzeniem radzą sobie z innowacjami.

Innowacje i mały biznes z nimi i z nami

Określenie „innowacyjny mały biznes” w krajach Zachodu, a także w niektórych krajach Azji nie wydaje się już oksymoronem. Tym samym w Europie „dyrygentem” innowacji jest często mały biznes, a nie duże przedsiębiorstwa.

Na przykład w Niemczech działają setki tysięcy małych i średnich firm inżynieryjnych, które działają wspólnie z gigantami: produkują pojedyncze części do samochodów Daimlera, BMW i Volkswagena czy elektronikę dla Siemensa. Te same firmy samodzielnie wprowadzają na rynek projekty z dziedzin IT, biotechnologii itp. i często mają poważne znaczenie w tej czy innej branży.

Podobny obraz obserwuje się w innych krajach Europy. Zaledwie dziesięć lat temu małe firmy w Finlandii, Danii i Irlandii znacznie częściej promowały innowacje niż ich odpowiedniki – średnie i duże przedsiębiorstwa

Powód jest prosty: w Europie od lat 70. XX wieku. Trwają aktywne prace mające na celu wsparcie innowacyjnych działań biznesowych.

W Niemczech, podobnie jak w Wielkiej Brytanii, przedsiębiorczości uczy się już w szkole, a nowicjuszom, którzy stawiają na innowacje, aktywnie udzielane są bezpłatne porady.

Nie mniejszy sukces Japonia osiągnęła w rozwoju innowacyjnych małych przedsiębiorstw. Szczególny nacisk położono tu na tzw. kulturę przedsiębiorczości, która promowana jest poprzez tworzenie fakultatywnych „kół jakości” w przedsiębiorstwach. W tych kręgach pracownicy identyfikują problemy związane z wydajnością produkcji i jakością produktów oraz szukają sposobów ich rozwiązania.

W ostatniej dekadzie dużo uwagi poświęcono innowacjom w Chinach, gdzie od 2003 roku realizowane są dwa długoterminowe programy rozwoju przedsiębiorczości. W ciągu 13 lat wspólnie zwiększyli udział małych przedsiębiorstw w gospodarce kraju do 60% i uczynili z nich główny motor innowacji.

W Rosji obecnie obserwuje się zupełnie odmienną sytuację: ponad 60% naszych małych przedsiębiorstw zajmuje się handlem, a dokładniej odsprzedażą towarów importowanych. Jednak według danych Narodowego Instytutu Systematycznych Badań Problemów Przedsiębiorczości (NISIPP) pod względem innowacyjności rosyjskie małe przedsiębiorstwa pozostają znacznie w tyle za swoimi zagranicznymi kolegami. Co więcej, najczęściej rosyjskim przedsiębiorstwom przeszkadza brak środków finansowych, niskie kwalifikacje personelu i wąski rynek zbytu produktów we wprowadzaniu innowacji u siebie i samodzielnym prowadzeniu działalności innowacyjnej.

To prawda, że ​​rosyjski rząd w końcu pomyślał, jak rozwiązać przynajmniej część tych problemów i zachęcić małe firmy do pracy w innowacyjnej niszy. 1 stycznia 2016 roku weszło w życie kilka dokumentów dotyczących MŚP:

Ustawa o corocznym podwyższeniu o 5% kosztów przedsiębiorstw państwowych na zakup innowacji,

Lista firm, które są zobowiązane do zakupu innowacji od małych przedsiębiorstw, to

Dokument obligujący do uwzględnienia w planie zakupów produktów innowacyjnych i zaawansowanych technologicznie, w tym wytwarzanych przez małe przedsiębiorstwa,

Regulacje dotyczące zamówień na innowacje, za pomocą których firmy będą regulować swoją działalność zakupową

Siergiej Fakhretdinow

Szef Komisji Biznesowej Rosji ds. rozwoju interakcji między biznesem a spółkami państwowymi

Niewątpliwie te działania mające na celu wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych „rozwiążą im ręce” i otworzą nowe możliwości przed przedsiębiorcami. Naszym zadaniem jest teraz zadbać o to, aby wszystkie przewidziane środki zostały wdrożone nie tylko na papierze, ale także w praktyce.

Według Ministerstwa Rozwoju w 2015 r. przedsiębiorstwa państwowe zakupiły około 1-2% innowacji. Przedsiębiorstwa państwowe, w których zakup innowacji jest kilkakrotnie wyższy, na przykład JSC Russian Railways, PJSC Rostelecom, będą wymagały dodatkowych wysiłków, aby zaprosić MŚP do pracy.

Jasna strategia działania może przyczynić się do procedury zamówień na innowacje i produkty high-tech, a środowisko biznesowe jest gotowe uczestniczyć w ich opracowywaniu i dalszym wdrażaniu.

Jednak w praktyce małe firmy mogą mieć problemy z zakupem innowacji. Niektóre korporacje państwowe kupują produkty, których małe firmy w ogóle nie produkują.

Ponadto uczestnicy przetargów, za pośrednictwem których przedsiębiorstwa państwowe dokonują zakupów, podlegają dość rygorystycznym wymaganiom: niezerowej sprawozdawczości kwartalnej, co najmniej trzyletniego okresu pracy itp. Nie każdy startup technologiczny może pochwalić się spełnieniem tych kryteriów. A uzasadnienie ekonomiczne w tej kwestii jest mocne: oferent musi przekazać klientowi 5% kwoty zamówienia, a w przypadku zwycięstwa kolejne 30% jako gwarancję dotrzymania wszystkich warunków umowy. Z tych powodów małe przedsiębiorstwa nie starają się aktywnie sprzedawać innowacji przedsiębiorstwom państwowym. Notabene, ci drudzy też nie są chętni do zakupu od kogokolwiek innowacyjnych produktów.

Władimir Kniażycki

Dyrektor Generalny Grupy Firm Fast Lane w Rosji i krajach WNP

Duże i średnie przedsiębiorstwa nie wprowadzają aktywnie innowacji, bo często jest to dla nich po prostu nieopłacalne. Żeby nie było bezpodstawnie podam przykład. Weźmy tak innowacyjny produkt jak księgowość w chmurze.

W rzeczywistości średnie i duże przedsiębiorstwa nie potrzebują tego rozwoju. Dla nich wolumen usług nie jest duży, ale trudność przejścia na nowy produkt jest duża. Poza tym często brakuje zaufania do tego właśnie produktu. Dużym firmom trudniej jest zmienić utarte procesy, a ryzyko niepowodzeń w momencie wprowadzenia rozwiązania jest zawsze ogromne.

Czy małe firmy potrzebują innowacji?

Natomiast w małych przedsiębiorstwach sytuacja jest diametralnie odwrotna: łatwiej i bardziej opłaca się im wprowadzać nowe, innowacyjne rozwiązania. Ale czy małe firmy naprawdę potrzebują innowacji?

Nikołaj Kałmykow

Jak wykazały badania przeprowadzone w latach 2014-2015 w Moskwie, w których wzięło udział ponad 10 tysięcy menedżerów przedsiębiorstw, wielu menedżerów w trudnym momencie stwierdziło, że wraz z optymalizacją swoich działań planują bliżej przyjrzeć się nowym technologiom i zaangażować się w ponowne wyposażenie technologiczne. Dotyczy to przede wszystkim tych, których działalność związana jest z produkcją.

Pokazuje to, że innowacje są co najmniej potrzebne w czasie kryzysu, a maksymalnie kładą podwaliny pod przyszły rozwój gospodarczy kraju, pozwalają efektywniej prowadzić działalność gospodarczą, zmniejszać koszty i wysiłki, zapewniając niezbędne poziom obsługi i komunikacji z klientami.
Jednocześnie innowacje muszą rozwiązywać konkretne problemy. Na przykład uproszczenie rejestracji w urzędzie skarbowym i organizacja kasy fiskalnej, monitorowanie pracy pracowników z klientami itp. To właśnie te rzeczy, bez których znacznie trudniej jest dziś prowadzić biznes.

Innowacyjne rozwiązania są więc znacznie bardziej potrzebne małym przedsiębiorstwom niż dużym koncernom. Ci drudzy zbyt wolno wprowadzają nowe produkty i często nie są tym zainteresowani.

Większość innowacyjnych produktów dla małych przedsiębiorstw może być ponownie wytwarzana przez inne małe przedsiębiorstwa. Najważniejsze jest, aby zidentyfikować potrzeby swoich kolegów w sklepie i zaproponować im projekt, który najczęściej nie wymaga na starcie tak dużych inwestycji.

Na co jest popyt?

Fakt bezsporny: innowacja różni się od innowacji. Nie na wszystkie zaawansowane technologie jest zapotrzebowanie zarówno małych, jak i dużych przedsiębiorstw czy klientów prywatnych, nie wszystkie można wykorzystać do stworzenia własnego przedsiębiorstwa. Przykładowo druk 3D już od kilku lat znajduje się na liście obiecujących technologii, jednak produkty drukowane w ten sposób nie są jeszcze zbyt powszechne.

Warto zauważyć, że różni eksperci i wiarygodne źródła nazywają różne nisze rynkowe, w ten czy inny sposób związane z innowacjami, obiecującymi. Na przykład publikacja „Dyrektor Generalny”, oparta na danych badawczych międzynarodowych firm doradczych i ośrodka analitycznego pod rządem Federacji Rosyjskiej, wśród najbardziej obiecujących umieściła następujące branże:

Płatności mobilne

Internet przedmiotów

Masowe kursy online

Elektronika ubieralna („inteligentne” zegarki, bransoletki fitness itp.)

drukowanie 3d

- „Inteligentne” materiały

Jednak autorytatywny amerykański portal biznesowy Inc.com zaliczył do najbardziej obiecujących obszarów produkcję dronów, sztuczną inteligencję, wszystko, co dotyczy rzeczywistości wirtualnej, innowacyjną produkcję i analizę produktów spożywczych, tworzenie przyjaznych dla środowiska materiałów budowlanych itp.

Brytyjskie źródło Startups.co.uk sugeruje skupienie się na rozwoju urządzeń fitness, aplikacji edukacyjnych, platform do rezerwacji miejsc na wydarzenia i różnych niedrogich systemów inteligentnego domu. Ale gdzie rosyjscy przedsiębiorcy widzą przyszłość?

1. Strona internetowa wysokiej jakości, gdzie głównym kryterium jej jakości jest zdolność do sprzedaży. Często muszę poddawać audytowi zewnętrznemu piękne strony internetowe, które są oryginalnie zaprojektowane, ale w ogóle nie pomagają w sprzedaży usługi.

2. Tworzenie i właściwa promocja aplikacji mobilnych.

4. Usługi księgowe w chmurze.

5. Usługi zarządzania dokumentami w chmurze korporacyjnej.

6. Efektywna telefonia z numerem w chmurze i centralą w chmurze.

Jednym słowem, jeśli kieruje Tobą chęć założenia za wszelką cenę innowacyjnego biznesu, możesz przyjrzeć się bliżej któremuś ze wskazanych powyżej obszarów. Jednocześnie warto opracować dokładnie taki produkt, na który byłoby zapotrzebowanie w innych małych firmach. To w tym przypadku chyba najbardziej wdzięczna publiczność. Jednak projekty skierowane do przedsiębiorstw lub osób prywatnych należy uruchamiać z ostrożnością, ponieważ zapotrzebowanie na tę grupę docelową jest bardzo małe. Oczywiście zabawny wynalazek w postaci robota do picia sprawi zachwyt, ale w ciągu najbliższych 20 lat niewiele osób będzie chciało go kupić.

Uważa się, że innowacyjny biznes to gospodarka przyszłości. W końcu mocnym fundamentem współczesnego społeczeństwa są nowe technologie, które są codziennie aktualizowane i ulepszane. To na nich opiera się taka gospodarka.

Jeśli przyjrzymy się krok po kroku koncepcji innowacyjnego biznesu, możemy powiedzieć, że jest to rodzaj biznesu, który wytwarza innowacyjne dobra, produkty w ogóle. Jednocześnie główną zaletą tego ostatniego jest jego duża wyjątkowość i oczywiście nowość. To prawda, że ​​​​wszystko to mieści się w ramach czasowych. Przecież co roku pojawiają się nowe wynalazki, które pod wieloma względami mogą przewyższać tego typu innowacyjne produkty.

Innowacyjne rodzaje biznesu

Innowacyjne pomysły biznesowe

Każdy chce, aby jego wnętrze w jakiś sposób różniło się od pozostałych. Tym samym innowacyjna produkcja „drzwi 3D” może wzbogacić małe przedsiębiorstwa. Wystarczy do tego fototapeta, która sprawi wrażenie otwartych drzwi z widokiem na coś, co może sprawić, że kupujący się w niej zakocha.

Doświadczeni przedsiębiorcy wiedzą, że stabilne, dobre zyski w biznesie można osiągnąć jedynie rozwijając swój biznes. Ludzie sukcesu nieustannie poszukują i wykorzystują innowacyjne pomysły w biznesie. W dzisiejszych czasach początkujący przedsiębiorca musi przeanalizować stan rynku towarów i usług, aby znaleźć te, które nie uzyskały jeszcze wystarczającego rozwoju w obszarze działalności tworzonej firmy. Jednak popyt na wybranym obszarze musi być na tyle duży, aby firma miała perspektywy rozwoju.
W artykule przedstawiono przykłady innowacyjnych pomysłów biznesowych, które mogą zainteresować zarówno doświadczonego biznesmena, jak i początkującego przedsiębiorcę.

Współpraca międzyfunkcyjna może pomóc zapewnić udział użytkownika końcowego w procesie rozwoju. W wielu firmach rolą marketingu jest wspieranie interesów użytkowników końcowych, podczas gdy zespoły produktowe opracowują produkty, i pomaganie w zapewnieniu, że efekt końcowy będzie taki, jak wszyscy sobie wyobrażali. Ale tę odpowiedzialność częściej obserwuje się w przypadku naruszenia niż przestrzegania. Tymczasem inne firmy racjonalizują, że konsumenci niekoniecznie wiedzą, czego chcą, dopóki nie będzie to dostępne.

Pomysł na biznes: technologie informatyczne

Popyt na rynku technologii IT wielokrotnie przewyższa podaż. Technologie internetowe stale się rozwijają, ale rośnie także liczba użytkowników w globalnej sieci. Oznacza to, że rozważając innowacyjne pomysły na biznes, nie sposób nie pomyśleć o tym, jak opłacalne jest rozwiązywanie problemów związanych z dostępnością Internetu w regionach, tworzeniem usług online i platform handlowych dla przedsiębiorców.
Zacznijmy od tego, że technologie informacyjne nie tylko zapewniają błyskawiczne odtworzenie danych, ale korzystając z nich wysoko wykwalifikowani specjaliści czerpią korzyści z pracy wymagającej określonej wiedzy i umiejętności.
Zapotrzebowanie na usługi webmasterów, programistów, projektantów układu i projektantów w megamiastach przewyższa podaż. A praca zdalna stała się doskonałą, a co najważniejsze niedrogą opcją dla profesjonalnych pracowników mieszkających w małych miejscowościach, gdzie praktycznie nie ma możliwości pracy w swojej specjalności. Z korzyści płynących ze współpracy zdalnej korzystają nie tylko specjaliści IT, ale także pracodawcy.

Może to i prawda, ale klienci z pewnością mogą powiedzieć, co im się nie podoba. A im szybciej i częściej zespół projektowy otrzymuje i wykorzystuje informację zwrotną, tym szybciej uzyskuje doskonały efekt końcowy. Niektóre pomysły, takie jak towary luksusowe i wiele aplikacji na smartfony, są przeznaczone na rynki niszowe. Inne, jak sieci społecznościowe, działają w skali globalnej. Wyraźne rozważenie odpowiedniej wielkości i zakresu danego pomysłu jest ważne, aby zapewnić, że w jego realizację zaangażowane są odpowiednie zasoby i ryzyko.

Rozwój projektu

Rozważając innowacyjne pomysły biznesowe, należy zwrócić uwagę na możliwość ich zastosowania w danym regionie oraz złożoność lub łatwość realizacji projektu.
Chęć stworzenia studia internetowego do tworzenia projektów projektowych, układu, kodowania, stron internetowych pod klucz wymaga rekrutacji specjalistów pracujących zdalnie i mających kontakt z przedsiębiorcą. Wykonana praca jest płatna przy dostawie. Taka forma rozliczeń będzie wygodna zarówno dla pracownika, jak i organizatora. Jednak przedsiębiorca powinien przygotować się na znaczne wydatki. Najcenniejszym znaleziskiem będzie wykwalifikowany specjalista poszukujący zleceń. Dochody firmy będą bezpośrednio zależeć od inteligentnego menedżera. Należy pamiętać, że trzeba będzie dołożyć wszelkich starań, aby wypromować biznes związany z innowacyjnymi technologiami, a to będzie wymagało pomocy specjalisty z zakresu technologii reklamowych.
Budowanie solidnego wizerunku i dobrze funkcjonująca praca rzetelnych fachowców z czasem podniesie koszty usług firmy i umożliwi utworzenie biura wyposażonego w sieć komputerową i kadrę wykwalifikowanych specjalistów.

Najwyraźniej bezpieczniejszą opcją rozszerzania się w czasie może być wyrok śmierci. Zasoby i możliwości muszą być tak zorganizowane, aby zapewnić szybką dostawę nowego produktu lub usługi w wymaganej ilości i jakości. Zakłady produkcyjne, dostawcy, dystrybutorzy i inne osoby muszą być przygotowane na szybkie i pełne wdrożenie.

W ciągu zaledwie kilku lat firmy z niemal każdego sektora zdały sobie sprawę, że innowacje wymagają współpracowników zewnętrznych. Przepływy talentów i wiedzy w coraz większym stopniu wykraczają poza firmy i granice geograficzne. Innowatorzy odnoszący sukcesy osiągają znaczną wielokrotność wartości z każdego dolara zainwestowanego w innowacje, korzystając z umiejętności i talentów innych. W ten sposób przyspieszają innowacje i odkrywają nowe sposoby tworzenia wartości dla swoich klientów i partnerów ekosystemowych.

Pomysły na biznes dla małych firm

Przedsiębiorcy nieposiadający kapitału początkowego powinni zastanowić się nad obszarami działalności, w których mają największą wiedzę, co oznacza, że ​​będą mogli samodzielnie pełnić kilka funkcji. Powinni rozważyć innowacyjne pomysły na małe firmy, które nie wymagają inwestycji.
Na przykład długoletni freelancing. Wystarczy się zarejestrować i wybrać odpowiednie zadania. Płatność następuje po zakończeniu. Ten rodzaj działalności obejmuje pamiętniki internetowe, prowadzenie blogów osobistych i firmowych, tworzenie blogów i aplikacji i wiele więcej. Zarabianie odbywa się w inny sposób dla każdego rodzaju działalności.
Najbardziej dochodowym pomysłem na biznes w tej branży może być tworzenie i sprzedaż produktów informacyjnych. Dla tych, którzy potrafią tworzyć strony internetowe, pisać dobre teksty lub potrafią wykonać wysokiej jakości projekt banera reklamowego, istnieje możliwość nagrania kursu wideo lub audio na dysku. Zamów lub kup okładkę. Następnie musisz zarejestrować się jako przedsiębiorca. Możesz także sprzedawać swoje filmy lub lekcje audio każdemu, kto ich chce. Jeśli zostanie poprawnie przedstawiony, taki projekt biznesowy może zarobić dużo pieniędzy.

Inteligentna współpraca z partnerami zewnętrznymi wykracza jednak poza zwykłe poszukiwanie nowych pomysłów i pomysłów; może obejmować koszty udostępniania i znajdowania szybszych dróg wejścia na rynek. Wybitni innowatorzy ciężko pracują, aby rozwijać ekosystemy, które pomagają zapewniać te korzyści. Rzeczywiście, stają się oni najczęściej partnerami z wyboru, co zwiększa prawdopodobieństwo pojawienia się najlepszych pomysłów i ludzi. Wymaga to systematycznego podejścia. Po pierwsze, firmy te dowiedzą się, z którymi partnerami już współpracują; zaskakująco niewiele osób o tym wie.

Wszystkie procesy i zjawiska współczesnego świata są złożone, dynamiczne i sprzeczne. Coroczna ekspansja przestrzeni społecznej pociąga za sobą niesamowite tempo wzrostu czasu społecznego. Ewolucja, jako podstawowe prawo rozwoju cywilizacji, zmusza nas do ciągłego doskonalenia, wspinając się po szczeblach postępu. Oznacza to, że tworzenie i nowe technologie dla biznesu są niezbędne w działalności rozwijających się przedsiębiorstw.

Następnie decydują, które sieci, powiedzmy cztery lub pięć, powinny idealnie wspierać ich strategie innowacji. Ten krok pomaga im zawęzić i skoncentrować wysiłki w zakresie współpracy oraz zarządzać przepływem możliwości spoza firmy. Silni innowatorzy również regularnie dokonują przeglądu swoich sieci, rozszerzając je i zawierając umowy w razie potrzeby oraz stosując złożone zachęty i struktury umów, aby motywować partnerów biznesowych o wysokich wynikach. Stanie się prawdziwym partnerem z wyboru wymaga między innymi wyjaśnienia, co partnerstwo może zaoferować młodszemu członkowi: być może markę, dostęp lub ekspozycję.

Jak nowe technologie wpływają na procesy biznesowe firmy

Nowe technologie dla małych przedsiębiorstw pozwalają na bardziej racjonalną organizację produkcji w celu zwiększenia rentowności przedsiębiorstwa przy jednoczesnej redukcji jego kosztów. We własnym biznesie każdy przedsiębiorca stara się uzyskać stabilność i maksymalną wydajność swojej produkcji. Dzięki temu możliwe jest wprowadzanie do biznesu nowoczesnych innowacji i wydajnych, przyszłościowych systemów logistycznych.

Wybrani partnerzy są uczciwi i przejrzyści w swoich kontaktach. Co więcej, firmy korzystające z większości sieci zewnętrznych dobrze rozumieją, co jest najbardziej przydatne na tych etapach procesu innowacyjnego. Ogólnie rzecz biorąc, na początku zarzucili stosunkowo szeroką siatkę. Jednak w miarę jak nowy produkt lub usługa zbliża się do komercjalizacji, poszukiwania stają się węższe i bardziej szczegółowe, ponieważ do tego czasu projekt nowej oferty jest już stosunkowo ustalony.

W jaki sposób wiodące firmy stymulują, zachęcają, wspierają i nagradzają innowacyjne zachowania i myślenie wśród właściwych grup ludzi? Najlepsze firmy znajdują sposoby na wprowadzanie innowacji we włóknach swojej kultury, od rdzenia po peryferia. Zaczynają tam, gdzie my zaczęliśmy: od aspiracji, które tworzą silne powiązania między innowacjami, strategią i wynikami. Kiedy firma wyznacza cele finansowe w zakresie innowacji i definiuje przestrzenie rynkowe, umysły stają się znacznie bardziej skupione.

Ciągły rozwój rynku i stały wzrost konkurencji wymagają tworzenia konkurencyjnych produktów, stanowiących zachętę do dalszego rozwoju biznesu, zwłaszcza jeśli zyskał on uznanie konsumentów.

Ekspercką ocenę przejścia biznesu na nowe technologie w 2017 roku przedstawia się następująco.

• Przedsiębiorca odczuwa naturalne ryzyko przeniesienia swojego pomysłu na nowe procesy technologiczne ze względu na przyzwyczajenie i trudność porzucenia ugruntowanego procesu biznesowego.
• Oczywiście każda innowacja w technologii przemysłowej, w połączeniu ze zmianą organizacji produkcji, wymaga dużych nakładów, co rodzi obawy przed nieznanymi inwestycjami.
• Najnowsze metody rozwoju biznesu i nowoczesne technologie przemysłowe pokrywają ryzyko przedsiębiorców przy szybkim zwrocie inwestycji, co potwierdzają sprawdzone metody specjalistów, którzy podnoszą małe firmy na wyższy poziom rozwoju komercyjnego.

Zalety procesu biznesowego wykorzystującego nowe technologie:

Gdy te aspiracje urzeczywistniają się poprzez indywidualne projekty w całej firmie, liderzy innowacji wyjaśniają obowiązki, stosując odpowiednie zachęty i nagrody. Zmiany organizacyjne mogą być konieczne nie dlatego, że istnieje strukturalne srebro. Udało nam się, że Bullet przyjrzał się im uważnie i nie myślał o tym, co robią, ale po to, aby promować współpracę, uczenie się i eksperymentowanie. Firmy powinny pomagać ludziom w swobodnym dzieleniu się pomysłami i wiedzą, być może umieszczając w tym samym miejscu zespoły pracujące nad różnymi rodzajami innowacji, dokonując przeglądu struktury zespołów projektowych, aby mieć pewność, że zawsze mają w nich nową krew, upewniając się, że wnioski wyciągnięte z sukcesów i porażek, wychwytywane i zasymilowane oraz uznanie innowacyjnych wysiłków, nawet jeśli zakończyły się one niepowodzeniem.

• optymalizacja działań biznesowych w wybranym segmencie rynku po zastosowaniu innowacji;
• zwiększenie efektywności działań handlowych;
• poprawa wskaźników zużycia energii w kierunku ich redukcji;
• redukcja całkowitych kosztów produkcji;
• podnoszenie jakości i potencjału konkurencyjnego produktów;
• poprawa standardów środowiskowych procesów produkcyjnych małych przedsiębiorstw.

Dla jakich obszarów istotne jest wykorzystanie nowych technologii w biznesie?

Nowe technologie dla małych firm znajdują zastosowanie w różnych obszarach przedsiębiorczości, takich jak:

Budowanie wewnętrznej współpracy i eksperymentowania może zająć lata, szczególnie w dużych, dojrzałych firmach o silnej kulturze i sposobach pracy, które w przeciwnym razie mogłyby im dobrze służyć. Niektóre firmy utworzyły „garaże innowacji”, w których małe zespoły mogą pracować nad ważnymi projektami poza normalnym środowiskiem pracy, tworząc jednocześnie nowe sposoby pracy, które można rozszerzyć i wchłonąć w większą organizację. Agencja kosmiczna polega jednak na Centrum Badawczym Amesa w Dolinie Krzemowej, jeśli chodzi o utrzymanie tego, co jej były dyrektor, dr Pete Worden, nazywa „buntowniczym charakterem” funkcjonowania jako „laboratorium będące częścią znacznie większej organizacji”.

• procesy produkcyjne w małych przedsiębiorstwach;
• produkcja i zużycie nowoczesnych materiałów w budownictwie;
• produkcja produktów rolnych;
• przetwarzanie surowców wtórnych;
• salony i warsztaty przemysłu lekkiego;
• produkcja produktów dla ludności;
• świadczenie wysokiej jakości usług Rosjanom;
• produkcja wyrobów kosmetycznych;
• inne obszary działalności.

Do minifabryk wprowadzono wiele innowacji, które cieszą się dużą popularnością wśród przedsiębiorców z wielu dziedzin działalności. Dla nich kluczowymi korzyściami z rozwoju są:

Duże firmy nie tylko odkrywają się na nowo jako wiodący innowatorzy. Na przeszkodzie może stanąć zbyt wiele ustalonych procedur i czynników kulturowych. Dla tych, którzy podejmują tę próbę, doskonałość innowacyjności często buduje się poprzez wieloletnie wysiłki, które wpływają na większość, jeśli nie wszystkie części organizacji. Nasze doświadczenie i badania pokazują, że każda firma chcąca podjąć tę podróż zmaksymalizuje swoje prawdopodobieństwo sukcesu poprzez dokładne przestudiowanie i odpowiednie przyswojenie wiodących praktyk innowatorów o wysokich wynikach.

• zwartość obiektów produkcyjnych;
• mobilność przedsiębiorstw;
• rzeczywiste wielkości produkcji, które przynoszą wymierne zyski.

Gdzie szukać nowych technologii dla biznesu

Zakres innowacji jest stale aktualizowany, a ekskluzywne innowacyjne pomysły są szybko publikowane w wielu publikacjach tematycznych, zarówno rosyjskich, jak i tłumaczonych na język obcy.

Razem tworzą ważny system operacyjny dla innowacji w strukturze organizacyjnej i kulturze firmy. Struktury i procesy organizacyjne nie są rozwiązaniem. Podobnie jak krótkie spódniczki, innowacje tradycyjnie pojawiały się i wychodziły z mody: popularne w dobrych czasach i wyrzucane do szafy w czasie pogorszenia koniunktury. Jednak w miarę jak globalizacja przełamuje granice geograficzne i bariery rynkowe, które niegdyś uniemożliwiały przedsiębiorstwom wykorzystanie ich potencjału, zdolność firmy do wprowadzania innowacji – wykorzystywanie nowych pomysłów do tworzenia wartości dla swoich pracowników i partnerów, klientów, dostawców i innych stron poza własnymi granicami, - to coś nielogicznego.

Ponadto technologie informacyjne nowych przedsiębiorstw i sposoby ich wdrażania znajdują odzwierciedlenie w różnorodnych prezentacjach i wystawach. Wydarzenia te pozwalają przedsiębiorcom na natychmiastowe omówienie możliwości wprowadzenia najnowszych technologii do własnej produkcji z przedstawicielami zainteresowanych firm.

Jednak najlepszym środowiskiem informacyjnym dla promowania innowacji jest Internet. W polu wirtualnym istnieje ogromna różnorodność zasobów popularnonaukowych i ekonomicznych, które mówią nie tylko o najwyższych technologiach. Ilustrują przykłady ich udanego zastosowania na całym świecie. Oczywiście kolosalny przepływ tego typu informacji publikują portale zagraniczne, dlatego aby korzystać z zaawansowanych technik, konieczna jest znajomość języków obcych. Ponadto Internet należy również do wyjątkowych osiągnięć technologów i ułatwia życie większości populacji naszej planety.

Przykłady zastosowań technologii w innych obszarach

W rzeczywistości innowacje stały się głównym czynnikiem wzrostu, produktywności i wyceny. Nasze badania potwierdzają tę tezę. W niedawno przeprowadzonej przez nas ankiecie ponad 70% kadry kierowniczej wyższego szczebla twierdzi, że innowacja będzie co najmniej jednym z trzech głównych czynników wzrostu ich firm w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat. Inni menedżerowie postrzegają innowacje jako najważniejszy sposób na przyspieszenie tempa zmian w dzisiejszym globalnym środowisku biznesowym. Wiodący myśliciele strategiczni wychodzą poza tradycyjne kategorie produktów i usług, wprowadzając innowacje w procesach biznesowych, dystrybucji, łańcuchach wartości, modelach biznesowych, a nawet funkcjach zarządzania.

Przykłady nowych technologii dla biznesu

1. Nowe technologie w budownictwie

W ostatnim czasie w budownictwie w przyspieszonym tempie wprowadzane są nowe technologie dla biznesu. Spośród całej gamy innowacji w tej branży wyróżniono te najważniejsze.

• Konstrukcja domu szkieletowego

Ten rodzaj budowy domu polega na oddzieleniu ról każdej konstrukcji. Funkcję nośną pełni sztywna rama, do budowy której wykorzystuje się belki poziome, słupki pionowe i stężenia ukośne. Jest montowany z drewna lub metalu, a ściany służą po prostu do ogrodzenia. Najbardziej elementarną metodą takiej konstrukcji jest konstrukcja ramowo-ramowa. Rama główna z wypełnieniem ścian jest montowana na placu budowy, do okładzin zewnętrznych stosuje się płyty odporne na wilgoć, a wszystkie puste przestrzenie i szczeliny wypełnia się izolacją cieplną.

Nasze badanie pokazuje również, że większość kadry kierowniczej jest sfrustrowana swoją zdolnością do napędzania innowacji: około 65% ankietowanej przez nas kadry kierowniczej wyższego szczebla było jedynie „trochę”, „trochę” lub „w ogóle niepewne” decyzji, które podejmują tę strefę. Co wyjaśnia rozbieżność pomiędzy aspiracjami przywódców a ich realizacją? Nawet rozpoczęcie tworzenia organizacji, w której innowacja odgrywa kluczową rolę, jest często bardziej frustrujące, niż większość menedżerów sobie wyobraża.

• Korzystanie z paneli 3D

Konstrukcja panelowa 3D przyjechała do nas z Ameryki. Rama budynku składa się z płyt styropianowych, owiniętych siatką wzmacniającą i przymocowanych ukośnymi prętami. Pręty takie przyspawane są do siatki pod odpowiednim kątem, tworząc w ten sposób trójwymiarową strukturę. Następnie panele pokrywa się warstwą betonu, tworząc monolityczną powłokę.

Wielu z tych, którzy naśladują podejście praktyków odnoszących największe sukcesy, odkryło, że ta ścieżka jest nieskuteczna. Utrzymanie innowacji w celu tworzenia rzeczywistej wartości na dużą skalę – jedynego rodzaju innowacji, która ma znaczący wpływ finansowy – jest jeszcze trudniejsze.

Nie ma rozwiązań opartych na najlepszych praktykach w zakresie nasion i doskonalenia innowacji. Stwierdziliśmy, że struktury i procesy, które wielu liderów odruchowo wykorzystuje do zachęcania, są ważne, ale niewystarczające. Z kolei kadra kierownicza niemal jednomyślnie – 94 proc. – twierdzi, że ludzie i kultura firmy są najważniejszymi czynnikami napędzającymi innowacje.

• Deskowanie trwałe

Stałe szalunki wykonane z bloków, płyt lub paneli układane są zgodnie z projektem, po czym łączone są specjalnymi łącznikami. Powstałe puste przestrzenie wypełnia się trwałym zbrojeniem i wylewa betonem. Następnie szalunek nie jest usuwany, służy jako materiał termoizolacyjny i budowlany. Dzięki tej technologii funkcje nośne konstrukcji pełni monolityczny żelbet.

Nasze doświadczenie przekonuje nas, że zdyscyplinowane przestrzeganie trzech zasad zarządzania ludźmi może stanowić podstawę innowacyjnej organizacji. Pierwszym krokiem jest formalne włączenie innowacji do programu zarządzania strategicznego kadry kierowniczej wyższego szczebla w stopniu, w jakim zrobiło to dotychczas niewiele firm. W ten sposób można nie tylko zachęcać do innowacji, ale także nimi zarządzać, monitorować je i mierzyć, co stanowi kluczowy element aspiracji rozwojowych firmy. Po drugie, liderzy mogą lepiej wykorzystać istniejące talenty do wprowadzania innowacji bez wprowadzania programów przełomowych zmian, tworząc warunki umożliwiające powstawanie i rozwój dynamicznych sieci innowacji.

• Zdejmowane szalunki modułowe

Ta nowa technologia biznesowa jest wykorzystywana w budownictwie niskobudżetowym. Wszystkie moduły łączone są za pomocą wiertarki ręcznej i nie wymagają zaprawy bazowej. Ze względu na banalność tej techniki nazwano ją budownictwem ludowym.

2. Nowe technologie w produkcji

Każdy rodzaj przemysłu doświadcza ogromnego wpływu innowacji, a tutaj nowe technologie dla małych firm najczęściej stają się rzeczywistością.

Wreszcie mogą podjąć konkretne kroki w celu rozwinięcia kultury innowacyjnej opartej na zaufaniu wśród pracowników. W takiej kulturze ludzie rozumieją, że ich pomysły są cenione, wierząc, że wyrażanie tych pomysłów i dzielenie się kontrolą nad ich ryzykiem ze swoimi menedżerami jest bezpieczne. Takie środowisko może być skuteczniejsze w podtrzymywaniu innowacji niż zachęty pieniężne.

Ta lista kroków nie jest wyczerpująca. Biorąc jednak pod uwagę ograniczony czas i fundusze oraz krótkoterminową presję na wyniki, z jaką nieustannie borykają się menedżerowie, wprowadzanie innowacji przy wykorzystaniu jedynie istniejących talentów i zasobów często nie wchodzi w grę. Te trzy podstawy stanowią praktyczny punkt wyjścia do zwiększania szans organizacji na stymulowanie i wspieranie innowacji tam, gdzie ma to największe znaczenie, czyli wśród pracowników firmy.

Jeśli chodzi o wolumen inwestycji i możliwości małego biznesu, jest mało prawdopodobne, aby można było znaleźć zupełnie nowy kierunek, nie licząc na przykład bardzo drogich drukarek 3D z tymi samymi niedostępnymi materiałami eksploatacyjnymi.

Oczywiście rozpoczęcie seryjnej produkcji plastikowych haczyków na takiej drukarce to prosta droga do bankructwa, gdyż koszt gotowego produktu będzie niebotyczny. Jednak ustawienie ich produkcji w oparciu o konwencjonalny, klasyczny sprzęt jest dla przeciętnego przedsiębiorcy bardzo realistyczne.

Omówmy szereg obiecujących obszarów, w które „wdarł się” nowoczesny, stosunkowo tani sprzęt.

• Frezarki

Innowacje w produkcji mają na celu głównie wysoką precyzję i ochronę środowiska.

Uderzającym przykładem precyzyjnego sprzętu są znane frezarki, które służą ludziom od wielu dziesięcioleci. Obrabiają metale, kamień, drewno i inne materiały.

Do frezowania 3D (2D) dostępne są maszyny precyzyjne, a zakres ich zastosowania jest dość szeroki:

• fasady mebli z rzeźbami o różnym stopniu złożoności;
• zakrzywione cięcie części mebli;
• rzeźbione części do kominków, schodów i listew przypodłogowych;
• elementy rzeźbiarskie drzwi i okien;
• elementy dekoracyjne do budynków drewnianych;
• produkty unikalne - pamiątki, figurki, panele i ramki;
• klisze próżniowe, formy;
• emblematy reklamowe, logo, litery.

• Produkcja okruchów polietylenowych

Nowe technologie dla małych przedsiębiorstw wpłynęły również na ten rodzaj przedsiębiorczości, jak np. produkcja okruchów polietylenowych – powstałych w wyniku przetwarzania odpadów PET.

Ponieważ w krajach europejskich dużą uwagę przywiązuje się do wpływu polietylenu na środowisko, rynek szybko zapełnił się nowoczesnymi i stosunkowo tanimi urządzeniami do jego przetwarzania, kosztującymi od 2000 dolarów.

Ten kierunek jest rzeczywiście istotny i bardzo popularny.

Gotowe okruchy PET, pakowane w worki sortowane według koloru, kupują producenci wyrobów z tworzyw sztucznych. Opakowanie jest bardzo potrzebne, bez niego cena zostanie obniżona trzykrotnie.

• Robienie okruchów gumy

Produkcja okruszków gumowych to zaawansowana dziedzina przedsiębiorczości, której nowe technologie dla biznesu również nie ominęły, gdyż pomysł w zasadzie nie jest nowy.

Zainteresowanie polega na tym, że współczesny rynek jest nasycony całą serią linii technologicznych, które zapewniają wysoką wydajność przy zmierzającej do stabilności cenie (około 2000-2500 rubli).

Każdy z nich charakteryzuje się standardowym zestawem wyposażenia:

• niszczarka do opon;
• rozdzielacz magnetyczny;
• środek restrukturyzujący gumę;
• przesiewacze wibracyjne;
• Linia produkcyjna.

Ten biznes ma wielką przyszłość.

Oprócz tego, że właściciel opony zapłaci za recykling (utylizację) opon, Ty otrzymasz pieniądze za dostawę produktu od użytkownika końcowego w postaci wytwórni asfaltobetonów (ACP). Taki produkt jest zawsze poszukiwany i bardzo szybko się zwraca. Powyższe fakty wskazują na ogromne znaczenie doskonalenia technologii produkcji.

• Produkcja brykietów paliwowych

Produkcja brykietów opałowych z wyrobów drzewnych nie wymaga dużych nakładów, a jest bardzo obiecująca. Najważniejsze w tej kwestii jest pobliskie źródło surowców i odpowiedni sprzęt do ich przetwarzania.

Na pierwszy rzut oka technologia ta nie sprawia żadnych trudności. Obszerną formę wypełniono trocinami i wypełniono skrobią lub rozcieńczonym klejem PVA do wiązania. Masę następnie umieszcza się pod ciśnieniem lub przesyła do obróbki cieplnej. Proces ten wymaga pewnego sprzętu i pewnych umiejętności.

Tutaj także wprowadzane są nowe technologie dla małych firm. Ze względu na ogromne koszty importowanych linii produkcyjnych (dziesiątki tysięcy dolarów) rosyjscy przedsiębiorcy korzystają z własnych rozwiązań. Np. produkcja form z konwencjonalnych podnośników (wydajność procesu jest niewielka i wynosi do dwóch brykietów na minutę), ze sprężarek śrubowych itp. Jest to zatem jeden z najbardziej podatnych gruntów dla twórczych pomysłów firm współczesnych Kulibinów.

3. Nowe technologie w sektorze usług

Ten rodzaj działalności zawiera dużą liczbę innowacyjnych propozycji, które kształtują się w dwóch kierunkach:

• własne pomysły intelektualne;
• osobiste przemiany w dostępne nowe technologie dla biznesu.

Z punktu widzenia własnych pomysłów intelektualnych warto przede wszystkim przyjrzeć się oprogramowaniu urządzeń mobilnych, a przede wszystkim różnym aplikacjom usługowym.

Dużą popularnością cieszą się na przykład aplikacje monitorujące stan zdrowia użytkowników. Posiadając odpowiednie czujniki, każdy użytkownik online będzie mógł monitorować główne wskaźniki swojego ciała (ciśnienie, tętno, temperaturę) przez cały dzień.

Większość prywatnych klinik oferuje swoim pacjentom usługę monitorowania ich stanu zdrowia za pośrednictwem scentralizowanego komputera, za opłatą. A liczba takich usług z biegiem czasu tylko rośnie.

Nowe technologie dla małych i średnich przedsiębiorstw stały się skuteczną bronią w rękach rodzimych przedsiębiorców! Wykorzystanie istniejących innowacji do realizacji osobistych pomysłów biznesowych oznacza ich techniczne wykorzystanie dla własnej korzyści w celu osiągnięcia zysku.

Sektor usług otwiera przed tym ogromne pole działania. Należy uważnie analizować informacje i umiejętnie wprowadzać nowe produkty do każdego odcinka łańcucha swojego rodzaju działalności, aby osiągnąć główny wskaźnik sukcesu – napływ konsumentów.

4. W innych branżach

Nowoczesne innowacje można wdrożyć w niemal każdym obszarze przedsiębiorczości. Zawsze możesz znaleźć świeży lub dawno zapomniany pomysł, wolny od konkurencji. Na przykład zadzwońmy:

• wykonywanie odlewów 3D, pozwalających rodzicom na wykonanie niezapomnianych kopii dłoni (nóg) ich pociech;
• produkcja dekoracyjnych wyrobów gipsowych, które współgrają z każdym wnętrzem;
• wiercenie studni artezyjskich na obszarach wiejskich;
• napisy gratulacyjne na kwiatach, nadające sprzedawanym bukietom wyjątkowości;
• bezpłatne kserokopie na odwrocie arkuszy reklamowych z zyskiem od reklamodawców;
• sprzedaż rzadkich roślin tropikalnych uprawianych samodzielnie;
• ręczna produkcja ekskluzywnych witraży.

Typowym przykładem wprowadzenia nowych technologii dla biznesu są sieci społecznościowe. Jeszcze kilkanaście lat temu trudno było sobie wyobrazić, że komunikacja online stanie się tak popularna. Teraz właściciele tych zasobów mają ogromne zyski z reklamy. Ale kiedyś wystarczyło tylko wpaść na świeży pomysł, włożyć trochę wysiłku, poświęcić czas i wypromować swój produkt.

Dziś w biznesie internetowym wciąż istnieje wiele bezpłatnych nisz: specjalistyczne serwisy randkowe, nauka rzadkich języków, wirtualne konsultacje itp.

Opinia eksperta

Nowe technologie dla biznesu w branży IT

Manfreda Reitnera,

Wiceprezes NetApp (Sunnyvale, Kalifornia, USA)

Technologie chmurowe to najnowszy rodzaj outsourcingu, pozwalający złagodzić i obniżyć koszty procesów technicznych w każdej firmie IT. Oto kilka sposobów optymalizacji operacji biznesowych przy użyciu tych technologii.

1. CRM jako usługa w chmurze

Niezależnie od tego, jak dziwnie to zabrzmi, nawet nasza firma, jako twórca pomysłów IT, aktywnie wykorzystuje je z zewnątrz. Zamawiamy więc usługi CRM w chmurze od Salesforce.com. Zapytacie dlaczego uważam, że to rozwiązanie jest bardziej zaawansowane niż zakup własnego systemu CRM? Każdy wie, że nawet czołowi specjaliści IT popełniają błędy. Nie da się zapewnić pełnej ochrony informacji w ramach jednej firmy, jest to trudne i kosztowne. Ale zadbała o to inna firma, która zakupiła niezbędne oprogramowanie i sprzęt. Na podstawie umowy gwarantuje Ci bezpieczne przechowywanie informacji. Kiedy z wewnętrznych zasobów Twojej firmy znikają dane, jedyne, co możesz zrobić, to zwolnić sprawcę. A jeśli firma, od której usług chmurowych korzystasz, straci informacje, poniesie za to odpowiedzialność finansową zgodnie z warunkami umowy.

2. Technologie chmurowe do przechowywania danych

Innym przykładem produktywnego wykorzystania nowych technologii w biznesie jest przechowywanie duplikatu ważnych informacji w chmurze (backup). Oczywiście dla dużej firmy systematyczne zakupy nowego sprzętu serwerowego nie stanowią problemu. Jednak dla firmy średniej wielkości jest to czasem nie do pomyślenia i kosztowne. O wiele bardziej opłaca się wykupić usługę rezerwacji, aby nie zastanawiać się nad kompatybilnością własnych systemów i sprzętu serwerowego.

Opinia eksperta

Nowe technologie w handlu detalicznym

Siergiej Galejew,

współzałożyciel i dyrektor generalny AddReality

Tutaj mają nieograniczone możliwości komunikacji z konsumentami. Potwierdzają to uczestnicy światowych wystaw technologii. Porozmawiajmy o innowacjach w handlu detalicznym, które mają przed sobą wspaniałą przyszłość.

Największe centra handlowe w Rosji i Europie wpisują się już w trend „cyfrowej transformacji”, czyli systematycznej wymiany drukowanych materiałów POS na cyfrowe znaki. Oprócz dostarczania odpowiednich treści te innowacje w handlu detalicznym zapewniają spersonalizowane interakcje z klientami.

Ostatnio w naszym kraju pojawiły się usługi przetwarzające analizę zachowań konsumentów (Watcom, Yandex Data Factory itp.). Technika rozpoznawania twarzy i ruchu umożliwiła wyświetlanie reklam dedykowanej publiczności. Jeśli do stacjonarnego wygaszacza zbliży się dziewczyna, ekran animuje demonstracja sezonowych wyprzedaży kolekcji młodzieżowych, a jeśli podejdzie młody mężczyzna, emitowany jest film o nowych strojach i dodatkach.

Korzystając z usług cyfrowych, detaliści otrzymują szczegółową analizę ruchu i monitorują skuteczność promocji, co wcześniej było problematyczne. W naszym kraju aktywnie wykorzystywane są systemy chmurowe o średnim koszcie 5000 rubli. na jedno gniazdko.

2. Konsultanci cyfrowi i tagi

Nowe technologie dla biznesu, a w szczególności metod handlu detalicznego, znacznie usprawniają obsługę sklepów. Często klienci zauważają niekompetencję personelu, natrętność sprzedawców lub odwrotnie, ich nieobecność we właściwym czasie. Problemy te z łatwością eliminują kioski dotykowe, które posiadają pełną informację o produkcie, oferują optymalny kolor czy rozmiar niedostępny w danym sklepie, a także pozwalają na płacenie za zakupy poza kolejnością.

Rośnie liczba sprzedawców detalicznych korzystających ze znaczników RFID do śledzenia towarów. Te innowacje umożliwiają przechwytywanie kodów kreskowych z całej partii na raz, a nie fragmentarycznie. W tym celu w sklepie umieszcza się ramę wyposażoną w czujniki. Gdy paczki przez niego przechodzą, system natychmiast skanuje każdą pozycję. Znana firma oferuje oprogramowanie, które za pomocą ościeżnicy w przymierzalni wyświetla w lustrze zabrany przez kupującego towar. Ponadto emituje zdjęcia modelek noszących te ubrania, opisy produktów i dostępność rozmiarów w sklepie. Ta technika sprzedaży detalicznej zwiększa ruch w przymierzalniach. Tagi kasowe RFID umożliwiają skanowanie kilku wybranych przez klienta produktów jednocześnie.

Pomaga to samym sprzedawcom zdalnie kontrolować przepływ towarów w całym sklepie, zobaczyć, co jest najczęściej przymierzane, a co odrzucane. Dzięki temu kupujący ma indywidualną obsługę, a firma dysponuje szczegółowymi analizami.

3. Dodatkowa sprzedaż online w pobliżu kasy

Strefa płatności zostanie wyposażona w ekrany rozpoznające wiek i płeć konsumentów, a także emitujące specjalne oferty dla tej grupy klientów.

Gdy kasjer zeskanuje produkt, na ekranie pojawią się powiązane z nim oferty. Klient może dodać żądany produkt do paragonu za pomocą lekkiego kliknięcia. Dzięki temu kasjer nie jest obciążony promocjami i dodatkową reklamą i może szybko obsłużyć odwiedzających.

4. Lustra 3D

Sprzedawcom detalicznym kioski dotykowe i ekrany cyfrowe nie wystarczą. Tworzą przestrzeń, w której konsument zanurza się w atmosferze marki. Ułatwiają to instalacje cyfrowe, interaktywne gry, zadania i łączenie się z sieciami społecznościowymi. Najważniejsze, aby wykorzystać wszystko kompleksowo: dźwiękowo, wizualizacyjnie i sensorycznie. Dla kupującego bardzo ważne są emocje i szansa na zdystansowanie się od świata zewnętrznego.

Nowe technologie w handlu

Zdecydowana większość odnoszących sukcesy firm rozpoczęła swoją działalność od popytu konsumenckiego. W każdej niszy biznesowej istnieje ogromna liczba przedsiębiorstw działających w tym samym kierunku. Jednak każdy odnoszący sukcesy przedsiębiorca ma swój własny zwrot – znaczący lub nie, co stawia go wśród wielu konkurentów. Oto kilka pomysłów, które po niewielkiej modyfikacji staną się oryginalne.

Pomysł 1. Sprzedaż

To właśnie ta nowa technologia handlu w małych przedsiębiorstwach jest najbardziej opłacalna i najbardziej opłacalna. Jego znaczenie polega na sprzedaży produktów za pomocą maszyny. Sprzedają wszystko, od gumy do żucia, napojów i kawy po ekskluzywne produkty, takie jak żywe kraby, które z powodzeniem sprzedawane są w Japonii za pośrednictwem tych samych maszyn. Oczywiście asortyment produktów zależy całkowicie od zapotrzebowania konsumentów.

Prowadzenie takiej działalności nie wymaga kosztów osobowych. Właściciel musi jedynie kupić automaty, ustawić je w często odwiedzanych miejscach i zadbać o ich terminowe uzupełnienie.

Vending jest interesujący nie tyle ze względu na możliwość szybkiego startu od zera, ile ze względu na brak dużej konkurencji. Przy odpowiednim doborze towarów i ciągłym rozwoju działalności handlowej można uzyskać status monopolisty w każdej niszy.

Pomysł 2. Frontend

Cokolwiek by nie powiedzieć, handel był i pozostanie najpopularniejszym w małym biznesie. Aby zmodernizować swój system sprzedaży, zwiększając jego efektywność, możesz wprowadzić frontend do swojego biznesu. Jest to produkt przyciągający uwagę, który zazwyczaj jest oferowany za darmo.

Jeśli do darmowego produktu dodasz drugi, klient po otrzymaniu tej oferty z reguły dokonuje zakupu ponownie. Istotna jest tu nie faktyczna wartość produktu, ale fakt, że jest on darmowy. Do tego zastosowania nadają się próbki Twoich produktów lub ciekawe niedrogie pamiątki.

W przypadku firm świadczących usługi dla ludności (taksówki, fryzjerzy, salony kosmetyczne) zawsze istnieje możliwość zaoferowania klientom bezpłatnej usługi, jeśli zostaną spełnione określone warunki. Przykładowo co dziesiąty wyjazd czy wizyta w salonie opłaca placówkę. Możliwy jest także płatny frontend w postaci regularnych rabatów na wybrane produkty. Ta nowa technologia handlowa pomoże szybciej przyciągnąć klientów i mocniej ich zatrzymać, z czego stale korzystają duże sieci handlowe.

Pomysł 3. Wansellinga

W języku angielskim sprzedaż vanów oznacza „handel na kołach”. Pomysł ten jest bardzo przydatny w przypadku schematu dystrybucji obsługującej sieci dealerskie. Jego znaczenie polega na dostarczeniu (wysłaniu) towaru i zarejestrowaniu transakcji w systemie księgowym firmy bezpośrednio w miejscu sprzedaży. Innymi słowy, agent przynosi ze sobą cały oferowany asortyment.

Technika ta znacznie zwiększa wolumen sprzedaży i eliminuje straty na sprzedaży produktów łatwo psujących się. Dużym plusem jest szybkość obsługi klienta ze względu na obniżone koszty realizacji zamówień przedsprzedażowych.

Nowe technologie dla małych przedsiębiorstw w skali globalnej stanowią podstawę produktywnego rozwoju przedsiębiorstwa, jego pomyślnego funkcjonowania i realnego zysku. Statystyki mówią, że wprowadzenie różnych innowacji w krajach rozwiniętych daje wzrost PKB o 50-80%.

Korzystając z technologii, możesz podnieść każdy biznes na poziom międzynarodowy. Co więcej, o sukcesie nie decyduje wielkość inwestycji finansowej, ale oryginalność pomysłu i terminowość jego realizacji.

Jak prawidłowo wdrożyć nowe technologie w biznesie

Zasada nr 1. Bądź cierpliwy

Statystyki mówią, że dopiero co trzecia modyfikacja produkcyjna przynosi wymierne rezultaty. Nie należy zwracać uwagi na drobne, jednorazowe aktualizacje sprzętu.

Zasada 2. Przewiduj ryzyko

Przed zakupem nowego sprzętu wyobraź sobie, że wydałeś pieniądze, a zakupionego sprzętu nie otrzymałeś. Jeśli ta opcja nie koliduje z normalną działalnością firmy, śmiało możesz dokonać zakupu.

Zasada 3. Przeanalizuj swój proces

To święty obowiązek każdego menadżera, który chce, aby jego produkcja była naprawdę efektywna. W przeciwnym razie będziesz musiał szukać nowych przewag konkurencyjnych. Całkowicie ufając dyrektorowi produkcji, możesz otrzymać swojego „kulawego konia”, w którym modernizację również powierzono specjalistom.

Zasada 4. Usuń przestarzały sprzęt

W przeciwnym razie prace nad zmontowanymi nowymi maszynami będą stale opóźniane. Determinacja menedżera i szok psychiczny pracowników spowodowany zatrzymaniem cyklu pracy zwiększą ich chęć opanowania nowych technologii.

Zasada 5. Unikaj „wyścigu zbrojeń”

Kupując nowoczesny sprzęt, stopniowo prowokujesz swoich partnerów do modernizacji. Zrób tak, aby konkurencyjna firma idąc za Twoim przykładem nie nabyła bardziej zaawansowanego sprzętu i nie wyprzedziła Cię wydajnością.

Zasada 6. Nie wzbudzaj zainteresowania wśród audytorów

Aktualizowanie procesów biznesowych i nowe technologie w produkcji zawsze przyciągają uwagę organów regulacyjnych. Jeśli nie możesz zrobić tego niezauważenie, odeślij swoich pracowników do domu i powiadom inspektorów o kryzysie w przedsiębiorstwie i zaległościach płacowych. Jest to prawie niemożliwe do zweryfikowania. Ale będzie nadzieja, że ​​zostaniesz wpisany na „czarną” listę organizacji, do których nie ma sensu odwiedzać.

Zasada 7. Nie popadaj w samozadowolenie po zakupie nowoczesnej technologii

Nawet mając najnowocześniejszy sprzęt, trzeba zdać sobie sprawę, że to już przeszłość. Wiadomo, że od początku stworzenia do masowej produkcji mija co najmniej dziesięć lat, a „nowy” sprzęt już wymaga pilnych modyfikacji.

Zasada 8. Oblicz dodatkowe koszty

Zakup importowanego sprzętu wymaga całego szeregu wydatków. Załóżmy, że roszczenia do standardów ochrony pracy i warunków sanitarnych w Rosji są bardziej rygorystyczne niż w UE. Dlatego też europejską technologię trzeba będzie dostosować do naszych standardów. (W zasadzie nie jest konieczne przestrzeganie tych standardów, ale nadal trzeba mieć świadomość). Ponadto będziesz musiał zakupić kilka maszyn do obsługi innowacyjnego sprzętu. Trzeba także wydać pieniądze na przekwalifikowanie personelu.

Zasada 9. Konwersja zagranicznych maszyn na rosyjskie surowce

Nie kupisz materiałów eksploatacyjnych za granicą! Oznacza to, że z obcego sprzętu pozostanie tylko rama, a wszystkie dołączone elementy będą musiały zostać wyprodukowane od nowa. Takie ponowne wyposażenie wymaga również dodatkowych kosztów.

Zasada 10. Szkoluj swoich pracowników, aby co minutę zastanawiali się nad swoimi wynikami

Nie ulega wątpliwości, że wprowadzanie nowych technologii dla biznesu to proces niekończący się. Można wymyślić pewne daty warunkowe, które ograniczają okres modernizacji, ale wszystko to przyda się jedynie do tworzenia historii przedsiębiorstwa.

Zasada 11. Znieść system wynagrodzeń

Wynagrodzenie powinno mieć charakter akordowy lub stanowić procent wyniku uzyskanego przez pracownika.

Zasada 12. W miarę możliwości nagradzaj pracowników za każdy wdrożony pomysł w kategoriach pieniężnych

Nie dopuszczaj do przestępczych myśli o obniżeniu wynagrodzeń po uruchomieniu zmodernizowanego sprzętu.

Zasada 13.Świętuj zasługi, aby cała firma je omówiła

Największą nagrodą godną dobrego pracownika jest rodzinny wyjazd za granicę. Poza tym podczas urlopu poniesie duże wydatki, więc gdy wróci, będzie pracował wydajniej.

Zasada 14. Poszukaj wśród swoich pracowników osób, które są chętne do podjęcia nowej pracy.

Nie powinieneś trzymać ich w regularnej produkcji. Daj im trudne zadania i sprawdź wynik, nawet jeśli nie jest to jeszcze bardzo ważne. Ale jeśli to konieczne, pracownicy ci będą mogli szybko opanować nowy sprzęt i uczyć innych.

Opinia eksperta

Przykład wprowadzenia nowych technologii do produkcji

Andriej Byakow,

Dyrektor generalny firmy „Pędzle malarskie”, Kirow

Po raz pierwszy w mojej produkcji wprowadziłem nowe technologie dla biznesu w 1998 roku. W tamtym czasie wykonywaliśmy bardzo proste pędzle artystyczne. Dla naszych konsumentów (hurtowni i punktów sprzedaży detalicznej) cena była ważniejsza niż jakość. Mimo to starałem się, aby produkty były lepsze od innych. Kupiliśmy proste urządzenie do nanoszenia eleganckich napisów na klamki. Następnie wszystkie pędzle miały tylko numer i dodaliśmy tam nazwę włosa.

Naiwnie myśląc, że sprzedawcy docenią moją innowację, zdziwiłem się, gdy na początku po prostu ostrzegli, że taka modernizacja im nie odpowiada, po czym całkowicie porzucili nasze produkty. Firma natychmiast straciła rynek. Jak się okazało, wszyscy (zarówno hurtownicy, jak i detaliści) zarobili na przeklasyfikowaniu drobnych przedmiotów. Oznacza to, że kupowali niedrogie produkty bez etykiet i sprzedawali je jako drogie i wysokiej jakości. Zatem swoim pomysłem wkroczyłem w ich nadmierne zyski. Wtedy zrozumiałem, że wszelkie modyfikacje produktu, nawet te niewątpliwie przydatne, należy uzgadniać z konsumentem. Pod koniec lat dziewięćdziesiątych dokonaliśmy modernizacji dla samej modernizacji, nie uwzględniając żądań kupującego, co jest absolutnie nie do przyjęcia.

Już w 2002 roku musiałem myśleć o zastosowaniu na szeroką skalę nowych technologii dla biznesu w moim przedsiębiorstwie. Odwiedzając specjalistyczną wystawę we Frankfurcie, widziałem, że na poziomie technologicznym nasi niemieccy koledzy wyprzedzali nas o 15-20 lat. Tak zrodziło się moje marzenie, aby dogonić „upadającą burżuazję”.

Kilka lat później jedna z niemieckich firm zaoferowała nam maszyny, gdyż produkcja szczotek w kraju stała się nieopłacalna ze względu na dominację tanich chińskich produktów. Niemcy zaczęli wyprzedawać sprzęt. Oczywiście były to przestarzałe maszyny, ale wraz z nimi oferowały technologie, których jeszcze w Rosji nie było. A nasza firma była za słaba, żeby obsłużyć 40-maszynowy zakład. I zaczęliśmy wybierać spośród otaczających nas konkurentów tych, którzy byli w stanie to zrobić, mając w ten sposób nadzieję na zbliżenie się do niemieckich metod.

W Kirowie działa około 10 firm produkujących pędzle. Największemu z nich zaproponowałem współpracę. Zrozumiałem, że istotne są dwa scenariusze wydarzeń. Po pierwsze: zawieramy umowę o współpracy, wspólnie znajdujemy środki na zakup maszyn, po czym każdy z nas ma szansę wykorzystać w swojej produkcji niemieckie technologie. Wtedy odpowiedzialność za powodzenie rozpoczętej kampanii spadłaby na mnie. Plan drugi: partnera zainteresują niemieckie technologie, podziękuje mi za podpowiedź i samodzielnie sformalizuje umowę z Niemcami. W końcu tak się stało. Byłem nawet trochę szczęśliwy z powodu tej „rabatu”, ponieważ widziałem trudności w mojej przyszłej pracy i nie chciałem pogrążać się w uzależnieniu od kredytu. Teraz miałem wystarczająco dużo informacji o technologiach i maszynach i otrzymałem je za darmo. Niecałe dwa lata później udało mi się kupić nowoczesny sprzęt bez żadnych kredytów.

Myślę, że moja niepohamowana chęć unowocześnienia produkcji wynika z chęci stworzenia dla mojej firmy oazy dobrobytu. A także udowodnić rosyjskiemu biznesowi, że potrafimy skutecznie się rozwijać i płacić podatki. Dziś naszym celem jest pokazanie europejskim konkurentom, że rosyjskie przedsiębiorstwa robią lepsze pędzle niż ich. Krajowe produkty powinny być lepszej jakości niż niemieckie i tańsze od chińskich. W tym celu zwiększamy efektywność produkcji. Udowodniliśmy jednak, że jest to możliwe.

Informacje o ekspertach

Manfreda Reitnera, wiceprezes NetApp (Sunnyvale, Kalifornia, USA). NetApp. Obszar działalności: produkcja innowacyjnych produktów – systemów przechowywania danych oraz oprogramowania do przechowywania, utrzymywania, ochrony i archiwizacji danych. Terytorium: siedziba - w Sunnyvale (Kalifornia, USA); ponad 150 oddziałów - na całym świecie. Liczba pracowników: ponad 11 000 (w przedstawicielstwie w Moskwie - 22). Roczne przychody: 6,233 miliarda dolarów (rok budżetowy 2012).

Siergiej Galejew, współzałożyciel i dyrektor generalny AddReality. Sergey Galeev jest absolwentem Państwowej Wyższej Szkoły Morskiej w Petersburgu i Humanitarnego Uniwersytetu Związków Zawodowych w Petersburgu. W latach 2007-2008 był dyrektorem generalnym LV Produce. W latach 2010-2012 kierował firmą La Ville Produce. Od 2011 roku - na obecnym stanowisku. Dodaj Rzeczywistość. Firma została założona w 2011 roku. Tworzy oprogramowanie do zarządzania interaktywną komunikacją z klientami na panelach cyfrowych, tabletach i kioskach elektronicznych. Przedstawicielstwa znajdują się w Moskwie, St. Petersburgu i Dubaju (ZEA). Główni klienci to: Microsoft, Nike, Lukoil, Rive Gauche, Koleje Rosyjskie. Personel - 40 osób. Oficjalna strona internetowa - adreality.ru.

Andriej Byakow, dyrektor generalny firmy „Pędzle malarskie”, Kirov. „Pędzle malarskie”. Obszar działalności: produkcja pędzli malarskich pod marką Roubloff. Forma organizacji: LLC. Lokalizacja: Kirow. Liczba pracowników: 70. Zasięg rynku: TM Roubloff jest znany w Rosji, krajach WNP, Europie Zachodniej, Ameryce Północnej i Południowej, Australii.