23 listopada 2007 r. Rada Federacji na posiedzeniu zatwierdziła ustawę o utworzeniu korporacji państwowej „Rosatom” oraz związane z nią zmiany w ustawodawstwie. Zgodnie z dokumentem, na bazie Federalnej Agencji Energii Atomowej zostanie utworzona struktura do realizacji ujednoliconego zarządzania w dziedzinie energetyki jądrowej. Do wejścia w życie ustawy wystarczy podpis prezydenta.

Tło

Federalna Agencja Energii Atomowej (Rosatom) została utworzona 9 marca 2004 r. na podstawie zlikwidowanego Ministerstwa Federacja Rosyjska o energii atomowej (Minatom). W strukturze rządu Rosatom zajmował jedno z najniższych stanowisk, obok agencji federalnych ds. turystyki, wychowania fizycznego, sportu i innych.

W ten sposób niegdyś najpotężniejsze ministerstwo ZSRR, Minsredmasz (później Minatom), przekształciło się w agencję o bardzo ograniczonych funkcjach i możliwościach. Wiele organizacji dawnego resortu praktycznie opuściło agencję, przekształcając się w JSC, unitarne przedsiębiorstwa państwowe, organizacje regionalne i lokalne czy struktury biznesowe o różnych formach własności.

Pod koniec 2005 roku szefem Rosatomu został Siergiej Kirienko. Najwyraźniej powołanie osoby „niesystemowej” na szefa zostało przygotowane w celu radykalnego przekształcenia Rosatomu. Nowy lider od pierwszych dni zapowiadał, że celem jego nowego zespołu jest odtworzenie Ministerstwa Budowy Maszyn Średnich. W tamtym czasie ten zamiar nie był do końca jasny, ponieważ było jasne, że nie jest już możliwe odtworzenie radzieckiej struktury, takiej jak dzisiejsze Ministerstwo Budowy Średnich Maszyn.

Dzisiaj, po zatwierdzeniu Ustawy Federacji Rosyjskiej „O Państwowej Korporacji Energii Atomowej„ Rosatom ”(zwanej dalej Korporacją), a także po innych przekształceniach przeprowadzonych w dziale atomowym, można podsumować niektóre wyniki .

Cel

Sergey Kiriyenko określił to następująco: „… W Rosji zadaniem Rosatomu jest zorganizowanie normalnego rynku. Rosatom jest zainteresowany rozwojem rynku – im więcej uczestników, tym lepiej. A na rynku światowym sam Rosatom będzie tylko jednym z uczestników rynku…”

W ustawie cel powołania Korporacji określa się jako raczej żałosny: ... „Korporacja jest tworzona i działa w celu realizacji polityki państwa, wdrażania regulacji prawnych, świadczenia usług państwowych i zarządzania majątkiem państwowym w zakresie energetyki atomowej wykorzystanie, rozwój i bezpieczna eksploatacja organizacji energetyki jądrowej i jądrowych, kompleksów broni, zapewnienie bezpieczeństwa jądrowego i radiacyjnego, nierozprzestrzenianie materiałów i technologii jądrowych, rozwój nauki, technologii i edukacji jądrowej, realizacja współpracy międzynarodowej w tym zakresie. "

W ten sposób Korporacja została oficjalnie powołana do realizacji polityki państwa w zakresie wykorzystania energii atomowej. Z drugiej strony transformacja Rosatomu poszła drogą stworzenia kolejnej potężnej rosyjskiej firmy biznesowej poprzez prywatyzację przemysłu jądrowego.

Należy zauważyć, że w Rosji w latach 90. wszystkie „smakołyki” (ropa, gaz, metalurgia itp.) Od dawna są sprywatyzowane i dziś praktycznie nie ma możliwości uczestniczenia w tym biznesie. Dlatego ci, którzy nie mieli dziś czasu na zdobycie głównych zasobów, szukają dziś innych obszarów i możliwości. A energetyka jądrowa pozostała jednym z obszarów niesprywatyzowanych.

Jasne jest, że dziś prywatyzacji nie da się przeprowadzić „według Czubajsa”, zwłaszcza w takiej branży jak atomowa. Dlatego najbardziej akceptowalna jest opcja utworzenia korporacji państwowej. Ponadto dla Siergieja Kiriyenko i jego zespołu jest to również dodatkowa okazja do wzniesienia się na nowy poziom usług. Dziś szef agencji Rosatom nie jest nawet członkiem rządu. Zgodnie z nową ustawą szefa państwowej korporacji mianuje prezydent i w związku z tym jest z nim zamknięty. Korporacja nie jest częścią struktury rządowej i istnieje na podstawie specjalnie przyjętego prawa. Umożliwia to np. przeprowadzenie prywatyzacji poza zwykłymi procedurami kontrolnymi Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem i przy minimalnym udziale Białego Domu.

Jednocześnie prywatyzacja w opcji „korporacja państwowa” nie wygląda na do końca kompletną, dlatego wielu ekspertów postrzega instytucję korporacji państwowej jako pośrednią na nowym etapie prywatyzacji. Istota tej prywatyzacji jest jasna - chodzi o nabycie własności państwowej dla spółki non-profit bez członkostwa (NPO), z jednym założycielem (państwo) i statusem określanym tylko jako „nominalny” prawo federalne... Tutaj najważniejsze dla grupy biznesowej jest „wytyczenie” miejsca, a czas pokaże, co będzie dalej. Na przykład w Niemczech, Stanach Zjednoczonych i innych krajach zachodnich energetyka jądrowa, w tym programy wojskowe, jest prywatna. Dziś widzimy, jak majątek przekazany państwowej korporacji (w NPO) przestaje być własnością państwa i staje się własnością korporacji. Może nadejdzie czas, kiedy państwowa korporacja „Rosatom” zostanie przekształcona w prywatno-państwową lub nawet prywatną korporację.

Struktura

Nowa Korporacja obejmuje całą strukturę przemysłu jądrowego, która funkcjonuje od wydobycia naturalnego uranu i jego wzbogacania, po likwidację obiektów jądrowych i składowanie odpadów.

Struktura Korporacji składa się z trzech głównych bloków - kompleksu energetyki jądrowej (Atomenergoprom), kompleksu broni jądrowej (NWC) oraz bloku bezpieczeństwa jądrowego i radiologicznego oraz nauk podstawowych (NRS).

Prawo określało, że Korporacja, jako wkład majątkowy rosyjskiego

Federacja, na mocy dekretu Prezydenta i Rządu, federalne JSC, państwowe przedsiębiorstwa unitarne i instytucje państwowe wraz z całym majątkiem zostaną przekazane jako wkład majątkowy Federacji Rosyjskiej.

Gospodarka

Jak widać ze struktury, główną nadzieją gospodarczą, która przyniesie Korporacji pieniądze, jest Atomenergoprom, w skład którego wchodzą koncern Rosenergoprom ze wszystkimi elektrowniami jądrowymi, TVEL SA, a także inne przedsiębiorstwa stabilne ekonomicznie.

Problemy wypalonego paliwa jądrowego i odpadów promieniotwórczych (problemy odroczone) zostały sztucznie oddzielone od odpowiedzialności Atomenergopromu i przeniesione do jednostki NRS. Oczywiście intencją jest, aby Atomenergoprom, po przejęciu własności państwowej, rozpoczął działalność handlową od zera, nie mając długów ani zobowiązań za dotychczasową działalność. Programy państwowe i międzynarodowe w ramach Federalnego Programu Celowego „Nuclear and bezpieczeństwo radiacyjne”. Innymi słowy, zespół Kiriyenko przerzucił tę odpowiedzialność na podatników rosyjskich i zagranicznych. Blok NRS obejmuje problematyczne przedsiębiorstwa, takie jak Kompleks Górniczo-Chemiczny Żeleznogorska, SevRAO, DalRAO itp.

Blok YOK będzie również finansowany z budżetu. W skład tego bloku wchodzą takie ewidentnie nierentowne przedsięwzięcia, jak np. PA Majak.

Ustawa o Korporacji przewiduje finansowanie z budżetu państwa, środków bezpieczeństwa, badań podstawowych, a także wszystkich federalnych programów celowych, które zostały już przyjęte do 2015 roku.

Ustawa przewiduje tworzenie i zarządzanie przez Korporację specjalnymi funduszami rezerwowymi. Specjalne fundusze rezerwowe Korporacji obejmują:

Fundusz na finansowanie kosztów zapewnienia bezpieczeństwa jądrowego, radiacyjnego, technicznego i przeciwpożarowego, utrzymania i wyposażenia zespołów ratownictwa, opłacania ich pracy (usług) w celu zapobiegania i usuwania skutków awarii;

Fundusz na finansowanie kosztów zapewnienia ochrony fizycznej, rozliczania i kontroli materiałów jądrowych, substancji promieniotwórczych i odpadów promieniotwórczych;

Fundusz na finansowanie kosztów zapewnienia likwidacji instalacji jądrowych, źródeł promieniowania, magazynów materiałów jądrowych, substancji promieniotwórczych i odpadów promieniotwórczych oraz finansowanie prac badawczo-rozwojowych uzasadniających i poprawiających bezpieczeństwo tych obiektów;

Fundusz na finansowanie wydatków na modernizację organizacji kompleksów energetyki atomowo-przemysłowej i broni jądrowej, rozwój nauki i techniki jądrowej, prace projektowe i badawcze oraz realizację innych projektów inwestycyjnych.

Ustawa stanowi, że specjalne fundusze rezerwowe Korporacji są tworzone kosztem środków przyznanych przez organizacje działające w branżach i obiektach szczególnie zagrożonych promieniowaniem i promieniowaniem jądrowym.

Pozostaje pytanie np. ile czasu potrzeba na zgromadzenie na rachunkach funduszu środków wystarczających na likwidację przynajmniej jednej elektrowni jądrowej?

Ustawa stanowi, że wsparcie finansowe programu działalności Korporacji w perspektywie długoterminowej odbywa się kosztem:

Dochód z działalności Korporacji;

Dotacje z budżetu federalnego;

Środki budżetu federalnego przeznaczone na realizację zadań porządku obronnego państwa;

Wkład majątkowy Federacji Rosyjskiej z budżetu federalnego;

specjalne fundusze rezerwowe Korporacji;

Inne fundusze Korporacji i organizacje Korporacji.

Jak widać z przepisów prawa, finansowanie tworzonej Korporacji będzie w taki czy inny sposób związane z budżetem. Ponadto ustawa przewiduje tzw. trzyletni okres przejściowy, w trakcie którego dotacje budżetowe przyznane Korporacji do 2010 r. nie podlegają zmniejszeniu. W ciągu najbliższych 10-15 lat środki na rachunkach utworzonych funduszy najprawdopodobniej nie wystarczą na sfinansowanie celów, na które zostały utworzone fundusze. Wciąż trudno oszacować, jakie będą dochody z działalności Korporacji.

Referencje

Ustawa o korporacjach znacznie rozszerzyła uprawnienia agencji jądrowej i jej kierownictwa.

Po pierwsze, jak już wspomniano, korporacja nie jest włączana w struktury rządu, a jej kierownictwo powołuje (odwołuje) prezydent. Ponadto Korporacja za pomocą Ustawy, którą dla siebie przygotowała, rozstrzygnęła dla siebie trzy główne kwestie - uzyskanie specjalnego statusu, w tym praktycznie nie dopuszczanie do ingerencji rządu w jego sprawy, uzyskanie własności państwowej we własności oraz uzyskanie stały dostęp do dystrybucji inwestycji państwowych (np. poprzez FTP).

Po drugie, ustawa znacząco rozszerzyła uprawnienia Korporacji w zakresie licencjonowania i kontroli działalności osoby prawne zajmuje się rozwojem, produkcją, testowaniem, transportem, przechowywaniem, eliminacją i utylizacją broni jądrowej i elektrowni jądrowych do celów wojskowych. Wcześniej uprawnienia te należały do ​​Inspektoratu MON. Ponadto prawo powierzyło Korporacji realizację kontrola państwowa nad zapewnieniem bezpieczeństwa podczas transportu materiałów jądrowych, nad sytuacją radiacyjną, a także nad wdrażaniem środków zapobiegających awariom jądrowym i radiacyjnym. Tym samym obserwujemy znaczne rozszerzenie funkcji nadzorczych Korporacji w porównaniu z uprawnieniami Agencji Energii Atomowej. Statut Agencji wyraźnie wskazywał, że nie jest ona uprawniona do wykonywania funkcji kontrolnych i nadzorczych w sferze swojej działalności, a Korporacja otrzymała nie tylko prawo kontrolne (resortowe), ale prawo kontroli państwowej. Nastąpiła redystrybucja funkcji kontrolnych i nadzorczych na korzyść Korporacji. Inspekcje MON pozostawiły funkcje kontrolno-nadzorcze tylko w stosunku do przedsiębiorstw i jednostek wojskowych MON.

Prawo nadało Korporacji szerokie uprawnienia do ochrony informacji. W związku z tym należy się spodziewać, że dział atomowy stanie się bardziej zamknięty i niedostępny dla społeczeństwa, wzorem tak dużych firm, jak np. Gazprom czy Łukoil.

Wniosek

1. Rosyjski Departament Atomowy, przekształcony w Państwową Korporację „Rosatom”, stał się największym państwowym monopolistą o specjalnym statusie prawnym. Koncern zrzeszył prawie 130 przedsiębiorstw, stowarzyszeń i koncernów, w tym m.in. Rosenergoatom, do którego należy wszystkie dziesięć rosyjskich elektrowni jądrowych.

W rzeczywistości Siergiej Kirijenko zdołał odtworzyć sowiecki Minsredmasz i pójść znacznie dalej. Korporacja stała się właścicielem ogromnych aktywów państwowych, w rzeczywistości nie podporządkowując się rządowi. Formalnie państwo może zwrócić sobie cały majątek, ale jeśli mu się to uda, ponieważ Korporacja, w przeciwieństwie do Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego, może robić, co chce, z wkładem majątkowym od państwa, jeśli nie jest to sprzeczne z jej celami statutowymi. Istnieją duże wątpliwości, czy utworzenie korporacji państwowej ma na celu zapewnienie monopolu państwa na jakiś rodzaj działalności. Najszybszym sposobem jest obecna forma prywatyzacji majątku państwowego.

Mając absolutny monopol w Rosji, Rosatom będzie dążył do stworzenia potężnej konkurencji dla globalnych firm nuklearnych, takich jak Toshiba Corporation, Westinghouse, Areva, Siemens, General Electric, Hitachi itp.

2. W ciągu najbliższych 5-10 lat monopol jądrowy Rosatom będzie istniał głównie dzięki finansowaniu budżetowemu i sprzedaży uranu pozostałego po demontażu głowic. Jednocześnie, dążąc do budowy obiecanych dziesięciu reaktorów dla elektrowni jądrowych, Koncern będzie wykorzystywał lobbing polityczny do wywierania nacisku na biznes (aluminium, gaz, ropa itp.), dążąc do zaangażowania go w tę działalność.

3. Najszybciej nie należy oczekiwać szybkiego rozwiązania nierozstrzygniętych problemów z wypalonym paliwem jądrowym i odpadami promieniotwórczymi. Międzynarodowe i rosyjska praktyka pokazuje nieskuteczność rozwiązywania problemów z odpadami, jeśli dział odpowiedzialny za gospodarkę odpadami jest w tej samej strukturze co organizacje obsługujące EJ. Ponadto Korporacja dość sprytnie przeniosła finansowanie nierozstrzygniętych problemów na budżet państwa. W ciągu najbliższych 10 lat jest mało prawdopodobne, że elektrownie jądrowe zostaną wycofane z eksploatacji, ponieważ nie ma podstawowych rozwiązań, a przede wszystkim środków finansowych. Decyzja o utworzeniu funduszy jest słuszna w formie, ale nieskuteczna, ponieważ w najbliższej przyszłości nie ma gdzie zdobyć pieniędzy na te fundusze. W ten sposób Korporacja faktycznie uniknęła rozwiązania głównego problemu, jaki społeczeństwo stawia wydziałowi jądrowemu w zakresie bezpiecznego obchodzenia się z wypalonym paliwem jądrowym i odpadami promieniotwórczymi.

4. Redystrybucja uprawnień nadzorczych, jak również kwestie licencyjne nie poprawiają bezpieczeństwa. Nowe możliwości korporacji w zakresie zamykania informacji mogą zostać wykorzystane do dalszego wyobcowania społeczeństwa od rozwiązywania problemów nuklearnych.

Rosatom przygotowuje się do przeprowadzenia szeroko zakrojonej reformy zarządzania, mającej na celu złagodzenie konfliktów cenowych w łańcuchach produkcyjnych i obniżenie kosztów krajowych. Według informacji Kommiersanta, plan reform został przedstawiony przez szefa korporacji państwowej Aleksieja Lichaczowa i zakłada w szczególności podział spółek Rosatom na centra zysku sprzedające produkty klientom zewnętrznym oraz centra kosztów współpracujące z kontrahentami w pętli korporacji państwowej - tutaj efektywność będzie determinowana redukcją kosztów... Realizacja tych planów może doprowadzić do walki pomiędzy holdingami Rosatom o korzystniejsze pozycje centrów zysku.

W zeszłym tygodniu dyrektor generalny Rosatomu Aleksiej Lichaczow zorganizował konferencję najwyższego kierownictwa poświęconą reformie zarządzania w państwowej korporacji. Źródła zaznajomione z dyskusją powiedziały Kommiersantowi, że kluczowym tematem był proponowany przez kierownictwo państwowej korporacji podział spółek Rosatom na tzw. centra zysku i centra kontroli kosztów (centra kosztów) oraz odejście od zasady dywizji na rzecz struktury odpowiedzialne za gotowy produkt... Na spotkaniu nie zapadły żadne ostateczne decyzje. Korporacja państwowa odmówiła komentarza.

Aleksiej Lichaczow wspomniał o możliwości takiej reformy już w lutym w wywiadzie dla korporacyjnej gazety Strana Rosatom. Następnie najwyższy menedżer zauważył, że w wielu przypadkach w holdingach państwowej korporacji do 90% czasu spędza się na negocjacjach z innymi organizacjami w ramach Rosatomu, ponieważ „walczą o swoje zyski, nie oszczędzając brzucha. " Faktem jest, mówi jeden z rozmówców Kommersanta, że ​​kluczowe wskaźniki efektywności zarządzania są powiązane z zyskiem, niezależnie od tego, kto jest kontrahentem – zewnętrznym czy klient wewnętrzny... Jednym z pomysłów na reformę jest powiązanie wskaźników KPI kierownictwa firm ze środka łańcucha dostaw nie z zyskiem, ale z kosztami.

Inne źródło Kommersant wyjaśnia, że ​​chodzi raczej o zwiększenie znaczenia kryterium kosztowego w KPI menedżerów centrów kosztów.

Walka o maksymalizację zysków w łańcuchu dostaw w pętli państwowej korporacji prowadzi również do wzrostu kosztu produktu końcowego. Rozmówcy Kommiersanta nie wiedzą, czy Rosatom omawiał np. wprowadzenie analogii zasady „20+1” stosowanej w nakazie obrony państwa: przedsiębiorstwo pobiera 1% marży od wniesionych kosztów i 20% od to jest praca.

Zasadę reformy, zdaniem Kommiersanta, poparło na spotkaniu kierownictwo centrali Rosatomu, w tym I wiceprezesów Kirill Komarov (działalność międzynarodowa), Nikolai Solomon (finanse), Alexander Lokshin (kompleks energetyki jądrowej), Ivan Kamenskikh (kompleks broni jądrowej).

Według źródeł Kommersanta alokacja centrów zysku i kosztów będzie budzić pytania wpływowych menedżerów dużych holdingów-oddziałów (każdy kierunek ma zarówno kuratora w sztabie Rosatomu, jak i dyrektora generalnego głównego pionu JSC). „Nikt nie chce być centrum kosztów”, mówi jeden z rozmówców Kommersant w branży. Może to prowadzić do walki holdingów o pozycje centrów zysku. Istnieją już przykłady takiej wewnętrznej konkurencji w systemie Rosatom. Wśród tradycyjnych sporów międzywydziałowych znajdują się na przykład relacje między TVEL (dostawy paliw do elektrowni jądrowych o konstrukcji krajowej), Techsnabexport (TENEX, dział handlu zagranicznego, który sprzedaje głównie usługi wzbogacania uranu za granicą) a wydobyciem uranu Atomredmetzolot.

Kolejnym punktem możliwych konfliktów są kontrakty na budowę elektrowni jądrowych za granicą. Generalnym wykonawcą jest tu inżynieryjny holding NIAEP-ASE (powstały z połączenia spółek inżynieryjnych Rosatomu na bazie najbardziej udanego Niżnonowogrodzkiego Atomenergoproektu), ale sprzedaż rosyjskiego przemysłu jądrowego za granicę realizują inne struktury już podlegające jurysdykcji Kirilla Komarowa (na przykład Rusatom Overseas , „Rusatom - International Network”). Trudności mogą pojawić się w przypisaniu działów do miejsc powstawania zysków lub kosztów, dla których udział kontraktów zewnętrznych jest znaczący, ale nie 100% (np. Atomenergomash, który obsługuje również zamówienia z przemysłu naftowo-gazowego i hutniczego).

Tymczasem przejście do struktur odpowiedzialnych za produkt, według źródeł Kommiersantu, rozpoczęło się już po części w zakresie stosunkowo nowych technologii niejądrowych (Rosatom planuje zwiększyć udział takich zamówień w przychodach) – m.in. w ramach przeniesionej do JSC OTEC „VetroOGK”, która rozwija energetykę wiatrową w Federacji Rosyjskiej, lub „Rusatom Healthcare” (medycyna nuklearna). Ale tak naprawdę integratorzy ci opracowują produkt od podstaw i stosunkowo mało konkurują z innymi strukturami korporacji państwowej. W przypadku tradycyjnych produktów jądrowych Rosatomu wybór firmy macierzystej jest trudniejszy: tutaj w łańcuch zaangażowana jest większa liczba przedsiębiorstw i oddziałów.

Państwowa Korporacja Energii Atomowej Rosatom jest jednym ze światowych liderów technologicznych, dysponującym zasobami i kompetencjami do skutecznego działania we wszystkich ogniwach łańcucha produkcji energii jądrowej. Korporacja państwowa łączy aktywa w szerokim zakresie, od do i przetwarzania odpadów nuklearnych.

Sfera działalności Rosatomu obejmuje również produkcję urządzeń i produktów izotopowych na potrzeby, dyrygentury, materiałoznawstwo, superkomputery i oprogramowanie, produkcja różnych innowacyjnych produktów jądrowych i niejądrowych. Strategią Rosatomu jest rozwój projektów wytwarzania zielonej energii, w tym energetyki wiatrowej.

Korporacja państwowa powstała 18 grudnia 2007 roku. Korporacja państwowa jednoczy się, w tym jedyna na świecie. Łącznie pracuje w nich około 250 tysięcy osób.

Kluczowe wskaźniki efektywności (na koniec 2018 r.):

• Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach jądrowych: 204,275 mld kWh (202,868 mld kWh w 2017 r.);
• Udział produkcji elektrowni jądrowych z produkcji energii elektrycznej w Rosji: 18,7% (18,9% w 2017 r.);
• Portfel projektów zagranicznych obejmuje 36 bloków, w Rosji budowane są 4 bloki jądrowe i pływające elektrownie jądrowe.
• 3. miejsce na świecie w produkcji paliwa jądrowego (17% rynku światowego).
• 1 miejsce na świecie we wzbogacaniu uranu (36% rynku światowego).

Państwowa Korporacja „Rosatom”łączy w swojej pracy działalność komercyjną, zapewniającą rozwój energetyki jądrowej i przedsiębiorstw jądrowego cyklu paliwowego oraz pełniąc funkcje przypisane mu przez państwo - zapewnienie bezpieczeństwa narodowego (odstraszanie jądrowe), bezpieczeństwa jądrowego i radiacyjnego, a także rozwój stosowanych i nauki podstawowe. Ponadto Korporacja Państwowa jest upoważniona w imieniu Federacji Rosyjskiej do wypełniania zobowiązań międzynarodowych Rosji w zakresie pokojowego wykorzystania energii atomowej i reżimu nierozprzestrzeniania materiałów jądrowych.

Rosyjski przemysł jądrowy buduje nowoczesne projekty zagraniczne według schematu „build-own-manage”. Począwszy od opracowania technicznego szkicu, aż do momentu jego przyszłej utylizacji, w tym konserwacja, części zamienne, modernizacja i wydłużenie okresów eksploatacji. Każdy z tych etapów jest sam w sobie niezwykle trudny, a „dostawa” paliwa jest dostępna tylko dla kilku firm na świecie.

Aktywa

Na początku 2019 roku w skład firmy wchodzi ponad 350 przedsiębiorstw i organizacji, w tym:

Rosatom produkuje własne paliwo jądrowe, buduje innowacyjne reaktory i elektrownie jądrowe na całym świecie.

Państwowa Korporacja „Rosatom” jest największą spółką wytwórczą w Rosji, który dostarcza ponad 40% energii elektrycznej w europejskiej części kraju. Rosatom zajmuje wiodącą pozycję na światowym rynku technologii jądrowych, zajmując:

• 1. miejsce na świecie pod względem liczby budowanych jednocześnie elektrowni jądrowych za granicą;
• 2 miejsce na świecie pod względem zasobów uranu i 5 miejsce na świecie pod względem jego produkcji;
• 4. miejsce na świecie w energetyce jądrowej, zapewniające 40% światowego rynku usług wzbogacania uranu i 17% rynku paliwa jądrowego.

W 2019 roku Rosatom buduje zakłady do produkcji prekursora PAN, który umożliwia tworzenie włókna węglowego w oparciu o własne surowce. Otwiera zakłady produkcyjne w wielu krajach do przetwarzania litu, który jest niezbędny do produkcji baterii do komputerów, tabletów i smartfony, a sfera działalności rosyjskiej korporacji państwowej aktywnie rozszerza się o energetykę wodną i wiatrową, medycynę nuklearną oraz budowę centrów naukowych, urządzeń dla gazu i petrochemii oraz energii cieplnej i materiałów kompozytowych

Wskaźniki efektywności

W 2018 roku 67% całego światowego rynku budowy elektrowni jądrowych sprzedała Moskwa.

Do 2017 r. 10-letni portfel zamówień zagranicznych Rosatomu wyniósł 133,6 mld USD, a do końca 2018 r. spółka podpisała kontrakty zagraniczne na kolejne 26 mld, stając się jednocześnie niekwestionowanym liderem rynku pod względem liczby jednocześnie realizowanych projekty reaktorów jądrowych.

Projektowanie

Rosatom to wiodąca na świecie firma zajmująca się budową elektrowni jądrowych. Ważnymi klientami takich prac są Chiny oraz Indie.

• EJ Belene(Bułgaria)
• Paks elektrownia jądrowa(Węgry)

Do 2018 roku przy wykorzystaniu przełomowych technologii i rozwiązań Rosja zaoferował światu najbardziej niezawodne projekty atomowe do tego czasu. Pływające elektrownie jądrowe, najnowocześniejsze reaktory, najlepsze w swojej klasie systemy ochronne, projekty budowy i współpracy handlowej, których inni po prostu nie mają.

Informatyzacja

Tworzenie, rozwój i działanie systemy informacyjne Rosatom na TAdviserze poświęcony jest osobny artykuł:

Centrum Kompetencji Krajowego Programu Gospodarki Cyfrowej

Rosatom jest jednym z centrów kompetencji w ramach krajowego programu „Gospodarka cyfrowa Federacji Rosyjskiej”.

1 marca 2019 r. Rosatom ogłosił przetargi na opracowanie map drogowych dla rozwoju dziewięciorga Kompleksowe technologie cyfrowe za łączną kwotę 109 milionów rubli. Odpowiednie ogłoszenia zostały opublikowane na portalu zamówień publicznych. Więcej szczegółów.

Historia

2012: Całkowity wolumen zamówień - 69 miliardów dolarów

W październiku 2012 roku okazało się, że łączny wolumen kontraktów państwowej korporacji „Rosatom” wynosi około 69 miliardów dolarów przez następne dziesięć lat. O tym stwierdził wicepremier Rosji Dmitrij Rogozin podczas posiedzenia rady nadzorczej Rosatomu, zgodnie z oficjalnym komunikatem prasowym państwowej korporacji. Jak zaznaczył Rogozin, od 1 stycznia 2012 r. wolumen kontraktów sięgnął 50,2 mld USD.

Wicepremier zaznaczył również, że w poprzednich latach Rosatom spełniał, a nawet przekraczał swoje wskaźniki efektywności. W 2012 roku, jak zaznaczył Rogozin, państwowy rozkaz obronny korporacji został zrealizowany w stu procentach.

Rogozin przypomniał, że od 2006 roku władze rosyjskie przeznaczyły na różne programy rozwoju przemysłu jądrowego do 2020 roku około czterech bilionów rubli. W 2011 roku rosyjskie elektrownie jądrowe wyprodukowały rekordową ilość energii elektrycznej – ponad 170 miliardów kilowatogodzin. Przewiduje się, że poziom ten zostanie przekroczony w 2012 roku.

2011: Szef firmy Sergey Kirienko: Do ​​2030 roku przychody Rosatomu wzrosną 5-krotnie do 75 miliardów dolarów

Pod koniec 2011 roku szef Rosatomu Siergiej Kirijenko zapowiedział, że do 2030 roku przychody państwowej korporacji wzrosną pięciokrotnie i wyniosą 75 mld dolarów.

2007: Utworzenie firmy

W 2007 roku Ministerstwo Energii Atomowej Rosji po cichu i niepostrzeżenie stworzył nieznaną wyspecjalizowaną firmę. W przeciwieństwie do prywatnych korporacji zagranicznych Rosatom był i pozostaje pionowo zintegrowaną spółką państwową. W dużej mierze dlatego po kilku latach konglomerat zarządzał obiektami rosyjskiego przemysłu jądrowego na wszystkich etapach cyklu nuklearnego.

W przeciwieństwie do ściśle kapitalistycznego zachodniego modelu biznesowego, który w całości opiera się na prywatnym schemacie zarobkowym, strategia biznesowa Rosyjska firma został opracowany w oparciu o cele samego kraju. Innymi słowy, zadania dla cywilnego sektora rosyjskiego przemysłu są zatwierdzane przez prezydenta i rząd, a nawet jeśli nie są opłacalne finansowo, ale ważne dla planów Rosji, będą realizowane bez względu na wszystko. Zachodni konkurenci-prywatni handlowcy nie są w stanie zrobić nic podobnego, z wyjątkiem tego, który skopiował to podejście