Każde duże przedsiębiorstwo potrzebuje pracownika na stanowisko zastępcy kierownika produkcji. Pracownik ten organizuje produkcję wyrobów firmy, kontroluje jej jakość i terminowość wykonywania swoich obowiązków przez służby. Również pod ścisłym kierunkiem swojego szefa wprowadza nowe metody i systemy do pracy przedsiębiorstwa. Przykładowy opis stanowiska zastępcy dyrektora ds. produkcji powinien zawierać zestawienie ogólnych przepisów organizacji, wiedzy pracownika ubiegającego się o to stanowisko, jego obowiązków i funkcji z uwzględnieniem potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa, a także uprawnień i uprawnień obowiązki. Przygotowaniem i zatwierdzeniem tego dokumentu zajmuje się dyrektor generalny przedsiębiorstwa. Instrukcje muszą być opatrzone wszelkimi datami i podpisami zarówno przełożonych, jak i zatrudnianego pracownika, który potwierdza, że ​​zapoznał się z zawartymi w niej informacjami.

Zaprowiantowanie

W opisie stanowiska pracy na produkcji jest napisane, że pracownikiem na tym stanowisku jest osoba z kadry kierowniczej firmy.

Aby go objąć, specjalista musi uzyskać wyższe wykształcenie techniczne. Ponadto musi pracować na odpowiednich stanowiskach, w zależności od obszaru, w którym rozwija się przedsiębiorstwo, w którym pracuje, przez co najmniej trzy lata. Tylko dyrektor naczelny organizacji może zapewnić pracę lub usunąć go ze stanowiska.

Podstawowa wiedza

Z opisu stanowiska zastępcy dyrektora przedsiębiorstwa ds. produkcji wynika, że ​​ma on obowiązek znać całą dokumentację organizacyjną i administracyjną, a także inne przepisy związane z działalnością produkcyjno-gospodarczą powierzonego mu obiektu lub terenu. Ponadto jego wiedza powinna obejmować informacje o tym, jak prowadzona jest organizacja i jaka technologia jest stosowana przy produkcji konstrukcji.

Musi rozumieć dokumentację projektową i kosztorysową. Ponadto z opisu stanowiska zastępcy dyrektora ds. produkcji budowlanej wynika, że ​​musi on znać panujące w nim zasady i przepisy, a także rozumieć, w jakich warunkach technicznych należy prowadzić prace budowlane, jak przyjmować zadania montażowe i uruchomieniowe.

Inna wiedza

Zrozum działalność produkcyjną i gospodarczą, według jakich standardów wykonywana jest praca i jaka jest za nią wymagana zapłata. Wiedzieć, jakie relacje ma firma, w której współpracuje, z klientami i podwykonawcami, na jakim systemie opiera się wyposażenie produkcyjne, technologiczne i spedycyjne firmy budowlanej.

Stale interesuj się asortymentem materiałów budowlanych, osiągnięciami naukowo-technicznymi w branży budowlanej itp. Musi także znać podstawy organizacji produkcji, ekonomiki i metod zarządzania. Wiedza tego pracownika powinna obejmować także wszelkie dokumenty regulacyjne, prawne i inne dotyczące organizacji, w której pracuje, w tym procedury pracy, przestrzeganie norm sanitarnych, bezpieczeństwo przeciwpożarowe itp.

Obowiązki pracowników

Zgodnie z opisem stanowiska zastępcy szefa przedsiębiorstwa ds. produkcji specjalista musi zarządzać wszystkimi działaniami firmy. Obejmuje to zapewnienie terminowego oddania obiektów do użytku, kontrolę nad rozruchem i pracami budowlanymi, a także to on sprawdza ilość użytych materiałów i jakość gotowego obiektu.

Organizuje wszystkie prace tak, aby były zgodne z dokumentacją projektową, normami i przepisami budowlanymi, specyfikacjami technicznymi i inną dokumentacją dostarczoną przez wyższą kadrę kierowniczą. Dba o to, aby w produkcji przestrzegana była sekwencja techniczna różnych rodzajów prac.

Z opisu stanowiska zastępcy dyrektora ds. produkcji wynika, że ​​musi on upowszechniać zaawansowane metody pracy i techniki zarządzania zasobami ludzkimi oraz dostarczać firmie wszystkie dokumenty niezbędne do budowy. Osoba na tym stanowisku odpowiedzialna jest za koordynację zapotrzebowań na wszystkie niezbędne urządzenia, maszyny i inny sprzęt, a także monitoruje możliwość ich wykorzystania.

Do jego obowiązków należy także wypełnianie dokumentów technicznych oraz organizowanie ewidencji pracy wykonywanej przez pracowników firmy. Podczas procesu częściowego lub całkowitego przekazania inwestycji budowlanej musi być obecny na spotkaniach i negocjacjach z klientami.

Funkcje

Ponadto z opisu stanowiska zastępcy dyrektora ds. produkcji wynika, że ​​musi on organizować przygotowanie zadań dla organizacji podwykonawczych i być bezpośrednio zaangażowany w odbiór wykonywanych przez nie prac. Do jego obowiązków należy również zaopatrzenie produkcji w urządzenia technologiczne, w tym urządzenia zabezpieczające, rusztowania, rozpórki i inne urządzenia, w tym pojazdy, maszyny budowlane i tym podobne. Musi monitorować przestrzeganie środków bezpieczeństwa w pracy, eliminować wszelkie naruszenia zasad sanitarnych i zapewniać, że pracownicy nie naruszają ochrony pracy.

Jeżeli pracownicy naruszą dyscyplinę organizacji, może zaproponować ściągnięcie od nich wymaganych kar. Ma także obowiązek pomagać innowatorom w wypełnianiu ich obowiązków, wspomagać podwładnych w doskonaleniu ich umiejętności oraz prowadzić działalność edukacyjną wyjaśniającą politykę organizacji dotyczącą pracy zbiorowej.

Prawa pracownicze

Z opisu stanowiska zastępcy dyrektora ds. produkcji wynika, że ​​ma on prawo otrzymywać informacje o wszystkich decyzjach swojego kierownika, które dotyczą jego kompetencji. Potrafi także zasugerować, jak poprawić warunki pracy i zwiększyć efektywność swoich obowiązków. Jeżeli pracownik zajmujący to stanowisko stwierdził naruszenia lub niedociągnięcia w pracy firmy w zakresie swoich kompetencji, ma prawo zgłosić to przełożonemu i zaproponować własne możliwości rozwiązania powstałych problemów.

W razie potrzeby może także kontaktować się ze wszystkimi kierownikami działów, jeśli pomoże mu to w wykonywaniu jego funkcji. Do jego praw należy także podpisywanie i zatwierdzanie wszelkiej dokumentacji wchodzącej w zakres jego kompetencji. W razie potrzeby może potrzebować pomocy kierownictwa wyższego szczebla w swoich czynnościach służbowych i korzystaniu z przysługujących mu praw.

Odpowiedzialność

Zgodnie z opisem stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji ponosi on odpowiedzialność za niedopełnienie obowiązków w nim przewidzianych oraz zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem kraju. Ponosi także odpowiedzialność za wszelkie naruszenia prawa pracy, prawa administracyjnego lub karnego podczas wykonywania swoich funkcji pracowniczych. Ponadto ponosi odpowiedzialność, jeżeli swoim działaniem doprowadzi do wyrządzenia szkody materialnej organizacji, w której pracuje.

Wreszcie

Przeglądany opis stanowiska pracy określa obowiązki, prawa i obowiązki funkcjonalne. Zastępca dyrektora ds. produkcji ma obowiązek znać te podstawowe informacje przewidziane przez ustawodawstwo danego kraju. W zależności od potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa niektóre punkty instrukcji mogą zostać zmienione lub uzupełnione zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem danego kraju. Pracownik ma obowiązek zapoznać się z niniejszym dokumentem regulacyjnym, a następnie kierować się nim w procesie wykonywania funkcji i obowiązków.

Ogólnie rzecz biorąc, stanowisko to nakłada na pracownika dużą odpowiedzialność, a funkcje, które musi pełnić, wymagają specjalnej wiedzy, umiejętności i umiejętności zawodowych. Zanim zdobędziesz to stanowisko, musisz przejść poważny rozwój kariery i zdobyć doświadczenie w dziedzinie, w której firma się rozwija.

Opis stanowiska określa zakres obowiązków i prac, jakie musi wykonywać osoba zajmująca dane stanowisko. Opis stanowiska zgodnie z Ogólnorosyjskim klasyfikatorem dokumentacji zarządczej lub OKUD, OK 011-93 (zatwierdzonym uchwałą Gosstandart nr 299 z 30 grudnia 1993 r.) jest klasyfikowany jako dokumentacja dotycząca organizacyjnych i regulacyjnych regulacji działalności organizacji . Do grupy takich dokumentów, obok opisu stanowiska pracy, zaliczają się w szczególności wewnętrzne regulaminy pracy, regulaminy jednostki strukturalnej i kadrowe.

Czy wymagany jest opis stanowiska?

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie nakłada na pracodawców obowiązku sporządzania opisów stanowisk pracy. Przecież umowa o pracę z pracownikiem musi zawsze ujawniać jego funkcję pracowniczą (praca według stanowiska zgodnie z tabelą zatrudnienia, zawód, specjalność wskazująca kwalifikacje lub konkretny rodzaj powierzonej mu pracy) (art. 57 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Nie można zatem pociągnąć pracodawcy do odpowiedzialności za brak opisów stanowisk pracy.

Jednocześnie to właśnie opis stanowiska pracy jest najczęściej dokumentem, w którym określone jest stanowisko pracownika. Instrukcje zawierają wykaz obowiązków zawodowych pracownika, biorąc pod uwagę specyfikę organizacji produkcji, pracy i zarządzania, prawa pracownika i jego obowiązki (pismo Rostrud z dnia 30 listopada 2009 r. nr 3520-6-1 ). Co więcej, w opisie stanowiska pracy zwykle nie tylko podaje się funkcję, jaką pełni pracownik, ale także podaje wymagania kwalifikacyjne, które dotyczą zajmowanego stanowiska lub wykonywanej pracy (Pismo Rostrud z dnia 24 listopada 2008 r. nr 6234-TZ).

Obecność opisów stanowisk upraszcza proces interakcji między pracownikiem a pracodawcą w sprawie treści funkcji zawodowej, praw i obowiązków pracownika oraz stawianych mu wymagań. Czyli wszystkie te kwestie, które często pojawiają się w relacjach zarówno z obecnymi, jak i nowo zatrudnionymi pracownikami, a także z kandydatami na określone stanowisko.

Rostrud uważa, że ​​opis stanowiska pracy jest konieczny w interesie zarówno pracodawcy, jak i pracownika. Przecież posiadanie opisu stanowiska pracy pomoże (List Rostrud z dnia 09.08.2007 nr 3042-6-0):

• obiektywnie oceniać działania pracownika w okresie próbnym;
• rozsądnie odmówić zatrudnienia (w końcu instrukcje mogą zawierać dodatkowe wymagania związane z cechami biznesowymi pracownika);
• rozdzielać funkcje pracy wśród pracowników;
• tymczasowo przenieść pracownika do innej pracy;
• oceniać rzetelność i kompletność wykonywania przez pracownika obowiązków służbowych.

Dlatego wskazane jest sporządzanie opisów stanowisk pracy w organizacji.

Instrukcja taka może stanowić załącznik do umowy o pracę lub zostać zatwierdzona jako samodzielny dokument.

Jak sporządzić opis stanowiska

Opis stanowiska pracy sporządza się zwykle na podstawie cech kwalifikacyjnych zawartych w katalogach kwalifikacji (na przykład w Katalogu kwalifikacji stanowisk menedżerów, specjalistów i innych pracowników, zatwierdzonym uchwałą Ministra Pracy z dnia 21 sierpnia 1998 r. 37).

W przypadku pracowników zatrudnionych w zawodach fizycznych w celu określenia ich funkcji zawodowej stosuje się ujednolicone katalogi taryfowe i kwalifikacyjne pracy oraz zawodów fizycznych dla odpowiednich branż. Instrukcje opracowane na podstawie takich podręczników nazywane są zwykle instrukcjami produkcyjnymi. Jednak w celu ujednolicenia i uproszczenia dokumentacji wewnętrznej w organizacji instrukcje dla zawodów fizycznych często nazywane są także opisami stanowisk.

Ponieważ opis stanowiska jest wewnętrznym dokumentem organizacyjno-administracyjnym, pracodawca jest zobowiązany do zapoznania się z nim pracownikowi pod podpisem przy zatrudnianiu go (przed podpisaniem umowy o pracę) (część 3 art. 68 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Zakres obowiązków Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji

Podajmy przykładowy opis stanowiska zastępcy dyrektora produkcji.

Jeśli rozważasz inne możliwości (oprócz zatrudnienia na stanowisku Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji), to nie ograniczaj się do tego wyboru ogłoszeń, mamy wiele innych stanowisk na różne stanowiska; Można tam również skorzystać z wyszukiwania ofert od bezpośrednich pracodawców i agencji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wyższe wykształcenie specjalistyczne. - Doświadczenie na podobnym stanowisku minimum 2 lata. - Znajomość współczesnych teorii organizacji produkcji. - Umiejętność tworzenia zamówień i koordynowania planu działań produkcyjnych.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Mile widziane doświadczenie w pracy w wyspecjalizowanych przedsiębiorstwach produkujących wyroby gumowe. WYMAGANE: DOŚWIADCZENIE PRODUKCYJNE! Umiejętność jasnego wyznaczania zadań pracownikom i osiągania zaplanowanych celów w wyznaczonym terminie. Cechy osobowe: odpowiedzialność, inicjatywa, samodzielność, zdolność uczenia się, chęć rozwoju. Umiejętności pracy w grupie

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Znajomość technologii produkcji leków; Co najmniej 5 lat doświadczenia zawodowego w branży farmaceutycznej; Co najmniej 2 lata doświadczenia na podobnym stanowisku; Umiejętność planowania produkcji leków; Dodatkowym atutem będzie doświadczenie pracy w firmie zatrudniającej 300 lub więcej osób podległych Tobie; Znajomość dokumentów regulacyjnych regulujących zasady pracy w sytuacjach awaryjnych, zasady prowadzenia procesów technologicznych.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie: wyższe (chemik-technolog, inżynier-technolog produkcji kosmetycznej lub spożywczej lub farmaceutycznej, biotechnolog). Doświadczenie i znajomość technologii produkcji kosmetyków Znajomość komputera PC: pewny siebie użytkownik (dobra znajomość MS Office, znajomość 1C UT).

Wynagrodzenie: od 90 000 rub. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Staż pracy 10 lat, wykształcenie wyższe w budownictwie drogowym

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie wyższe techniczne Pewny siebie użytkownik komputera PC; Doświadczenie w zarządzaniu personelem produkcyjnym co najmniej 2 lata w jednym miejscu pracy; Umiejętność budowania relacji z ludźmi w celu osiągnięcia celów zawodowych; Znajomość urządzeń do załadunku i rozładunku oraz urządzeń hydraulicznych; Doświadczenie w organizacji produkcji

Wynagrodzenie: od 120 000 rubli. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wyższe wykształcenie specjalistyczne. Wymagane minimum 5-letnie doświadczenie w produkcji żywności. Znajomość technologii produkcji żywności. Celowość, odpowiedzialność, punktualność.

Wynagrodzenie: od 50 000 do 80 000 rubli. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wymagane doświadczenie w skutecznej pracy przy produkcji drewna!!! Umiejętność kompetentnego określenia priorytetów w realizacji zagadnień ważniejszych i mniejszych; umiejętność pracy w zespole

Wynagrodzenie: od 70 000 rubli. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

28-43 lata, mężczyzna - Wymagane minimum 6 lat doświadczenia w produkcji związanej z obróbką drewna oraz produkcją mebli lub drzwi wewnętrznych - Doświadczenie w zarządzaniu jednostkami produkcyjnymi - Znajomość procesów technologicznych w produkcji drewna - Umiejętność przydzielania zasobów administracyjnych - Samodzielność w rozwiązywaniu powierzonych zadań - Pewna umiejętność pracy z dokumentacją projektową i technologiczną - Pewny siebie użytkownik komputera PC (MSOffice, Internet - wymagany; 1C - mile widziany) - Wykształcenie wyższe techniczne

Wynagrodzenie: do 62 000 rubli. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie średnie specjalistyczne (specjalistyczne) Staż pracy na podobnym stanowisku minimum 3 lata. Znajomość wymagań ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego; Znajomość zasad higieny osobistej; Znajomość wymagań sanitarno-epidemiologicznych dotyczących przechowywania, transportu, sprzedaży i produkcji produktów spożywczych i surowców spożywczych Dostępność aktualnej książeczki lekarskiej

Wynagrodzenie: od 50 000 rub. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie wyższe techniczne - doświadczenie w zarządzaniu 5-osobowym zespołem - znajomość standardów pracy - wiedza z zakresu obróbki skrawaniem - doświadczenie w produkcji co najmniej 5 lat na stanowiskach kierowniczych

Wynagrodzenie: do 120 000 rubli miesięcznie

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Obowiązkowa wiedza z zakresu organizacji i funkcjonowania służb porządkowych w branży hotelarskiej. - Znajomość technologii. - Doświadczenie w zarządzaniu produkcją. - Zarządzanie zespołem 100 osób. - Znajomość podstaw finansów i cen. - Doświadczenie w budżetowaniu i wyznaczaniu celów. - Umiejętność prowadzenia negocjacji z klientami w sprawie świadczenia usług. - Umiejętność zjednoczenia zespołu dla osiągnięcia wyznaczonego celu.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie wyższe techniczne. Doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem z branży budowy maszyn (od 3 lat). Znajomość produkcji mechanicznej, obrabiarek, CNC, elektroerozji, odlewnictwa, malowania, galwanizacji, urządzeń malarskich. Znajomość systemu motywacji pracowników. Znajomość procesów biznesowych. Znajomość 1C: Przedsiębiorstwo 8. Zarządzanie wynagrodzeniami i personelem (wydanie 3.0).

Wynagrodzenie: do 150 000 rubli miesięcznie

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Doświadczenie na podobnym stanowisku co najmniej 10 lat, najlepiej na Syberii Zachodniej i Wschodniej (ponad 1500 osób, 8 warsztatów naprawy rur, 13 zakładów rurowych. Obsługa ponad 250 jednostek transportu towarowego dziennie, obecność obsługiwanych zakładów produkcyjnych niebezpiecznych , obecność eksploatowanych przepompowni gazowych i hydraulicznych liczących ponad 70 jednostek) PC: 1C, AutoCad, Power Point. Połączenia w sektorze naftowym.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Doświadczenie w branży mleczarskiej na podobnym stanowisku (zarządzanie produkcją mleczarską) minimum 5 lat, znajomość technologii produkcji mleczarskiej, znajomość rynku surowców i materiałów pomocniczych, PC - pewna siebie.

Wynagrodzenie: od 85 000 rubli miesięcznie

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie wyższe (stacjonarne, techniczne, preferowane metalurgia, obróbka metali). Dostępność progresywnego łańcucha karier (brygadzista/brygadzista – kierownik warsztatu/produkcji – dyrektor zakładu). Doświadczenie na podobnym stanowisku w zakładzie produkcyjnym zatrudniającym ponad 1000 osób. – od 3 lat. Potrzebujemy menedżera - lidera, z aktywną pozycją życiową, grającego trenera, a nie fotelowego menadżera. Gotowość do przeniesienia się na pobyt stały do ​​Federacji Rosyjskiej, Uzlovaya, obwód Tula.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Doświadczenie w produkcji mebli od co najmniej 3 lat. Dobra znajomość zagadnień technicznych przy produkcji mebli. Doświadczenie w pracy administracyjnej

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Doskonała znajomość procesów i technologii produkcji opakowań giętkich i etykiet rolowych z wykorzystaniem druku wklęsłego i fleksograficznego od przygotowania układu aż po jego wysyłkę do klienta w postaci gotowego produktu. Doświadczenie w pracy z laminatorami rozpuszczalnikowymi i bezrozpuszczalnikowymi, maszynami do wytłaczania i wytłaczania. Musi mieć silne umiejętności organizacyjne.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie wyższe o kierunku farmacja, chemia; 3-letnie doświadczenie w branży farmaceutycznej w działach inżynieryjnych, technicznych lub operacyjnych; Mile widziane doświadczenie w pracy w firmie zagranicznej (możliwa alternatywa: branża spożywcza/kosmetyczna); Umiejętność szybkiego uczenia się, rutynowego stosowania zdobytych informacji oraz umiejętności komunikacyjne (w mowie, piśmie, umiejętności prezentacji); Umiejętność efektywnego wykorzystania narzędzi MS Office i MS Project; Gotowość do podróży służbowych do 75% czasu pracy; Pewny siebie angielski i rosyjski; Rozwinięte umiejętności prezentacji i komunikacji, odpowiedzialność, wysoki stopień samoorganizacji, systematyczne myślenie, rozwinięte cechy przywódcze.

Wynagrodzenie: od 150 000 rubli. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Znajomość technologii i standardów czyszczenia terenów zewnętrznych przy użyciu sprzętu (KAMAZ, MAZ, ciągniki itp.). Znajomość standardów technologii i zarządzania flotą. Doświadczenie w sporządzaniu specyfikacji technicznych.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie wyższe: farmaceutyczne, medyczne, biologiczne lub chemiczne; Doświadczenie w produkcji farmaceutycznej (wymagana znajomość procesów produkcyjnych) na stanowiskach kierowniczych co najmniej 5 lat; Wymagane doświadczenie w produkcji form wtryskowych; Doświadczenie w opracowywaniu przepisów, standaryzacji procesów produkcyjnych i zwiększaniu efektywności; Znajomość planowania produkcji, zdolności organizacyjne, umiejętność pracy z ludźmi, wysoka samoorganizacja.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie: - techniczne, każda uczelnia wyższa kształcąca specjalistów w dziedzinie elektroniki; Języki obce: - czytanie literatury technicznej; Doświadczenie zawodowe: - co najmniej 5 lat. Wiedza i umiejętności zawodowe: - doświadczenie w planowaniu pracy i zarządzaniu projektami; - doświadczenie w prowadzeniu prac certyfikacyjnych; - umiejętności przygotowywania dokumentacji przetargowej, utrzymywania kontraktów, monitorowania wykonania budżetu, utrzymywania obiegu dokumentów dla projektów; - znajomość wymagań głównych klientów (MON, Ministerstwo Sytuacji Nadzwyczajnych, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych itp.); - doświadczony użytkownik komputera PC, MS Office; Cechy biznesowe i osobiste: - w odniesieniu do biznesu: - zdolność do pracy pod zwiększonym obciążeniem; - umiejętność pracy samodzielnej i w zespole; - stosować systematyczne podejście przy rozwiązywaniu powierzonych zadań; w relacjach z ludźmi: - poczucie taktu; - życzliwość; Dodatkowe wymagania: - stan zdrowia zgodny z wiekiem lub lepszy (bez ograniczeń w działalności zawodowej).

Wynagrodzenie: od 100 000 rubli. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wykształcenie podstawowe wyższe technologiczne (gastronomia) + dodatkowe, najlepiej ekonomiczne lub zarządcze (ewentualnie kursy, seminaria). - Znajomość procesów produkcyjnych w gastronomii, technologii gastronomii (podstawy), wymagań sanitarnych i HACCP w placówkach gastronomii, rozliczania produkcji w przedsiębiorstwie gastronomii. - Znajomość nowoczesnych modeli produkcji w gastronomii. - Budżetowanie działalności produkcyjnej, technologii gotowania (poziom ekspercki), zarządzania personelem (podstawy), zarządzania (podstawy). - Systematyczne nastawienie, zdolności analityczne. - Umiejętność ustalania priorytetów, umiejętność wyznaczania i kontrolowania realizacji zadań, umiejętność motywowania podwładnych. - Kalkulacja kosztów nowych projektów w gastronomii publicznej. - Doświadczenie w zarządzaniu 20-osobowym zespołem produkcyjnym, doświadczenie w zarządzaniu kilkoma obiektami gastronomicznymi. - Umiejętności komunikacji z klientem, zarówno z konsumentem na hali, jak i z decydentem w biurze. - Doświadczenie w otwieraniu restauracji, stołówek, kawiarni. Inne doświadczenie w pracy projektowej. - Kompetentna i uporządkowana mowa. Energia. Urok osobisty.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Mąż od 35 do 55 lat - Wykształcenie wyższe - Doświadczenie w specjalności od 5 lat (w tym jako kierownik - od 3 lat) w budowie i montażu sieci elektrycznych (linie napowietrzne, podstacje transformatorowe, podstacje transformatorowe pakietowe, linie kablowe 10/0,4 kV) - Wiedza i umiejętność czytania diagramów, projektów, kosztorysów. - Prawo jazdy kat. "B" - Znajomość programów biurowych MS Office, AutoCad, Internet. - Umiejętność wielozadaniowości i ustalania priorytetów. - Doświadczenie we współpracy z podmiotami trzecimi

Wynagrodzenie: od 60 000 do 70 000 rubli. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Czytanie rysunków. rzadkie podróże służbowe po regionie moskiewskim. Wymagane jest doświadczenie w zarządzaniu.

Wynagrodzenie: od 115 000 rub. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Szkolnictwo wyższe (budownictwo); Doświadczenie w budownictwie minimum 5 lat, pozytywne doświadczenie w realizacji projektów w branży budowlanej; Znajomość dokumentacji regulacyjnej i aktów prawnych z zakresu budownictwa; Sporządzanie harmonogramów prac i finansowania, budżetu budowy; Programy: MS Office, MS Project - użytkownik zaawansowany, drukowanie Autocad/Archicad, Internet, Outlook.

Wynagrodzenie do negocjacji.

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Wyższa edukacja. Wymagane jest co najmniej 5-letnie doświadczenie na podobnym stanowisku. Znajomość: ekonomiki produkcji, kosztów, warunków przechowywania poszczególnych grup produktów, rynku dostawców żywności. Możliwość ściągnięcia zespołu specjalistów (technolog, kucharz itp.).

Wynagrodzenie: od 60 000 do 80 000 rubli. na miesiąc

Wymagania wobec wnioskodawcy:

Profesjonalna edukacja; Co najmniej 5 lat doświadczenia na stanowisku menadżerskim; umiejętność współpracy z wykonawcą (generalnym wykonawcą); doświadczony użytkownik komputera PC; samodyscyplina.

OPIS PRACY

ZATWIERDZIŁEM

____________________________________ (inicjały, nazwisko)

(nazwa organizacji, przed ________________________

akceptacja itp., jego organizacyjny (dyrektor lub inny urzędnik)

forma prawna) osoba urzędowa, upoważniona

co należy stwierdzić

instrukcje końcowe)

» » ____________ 20__

Opis stanowiska zastępcy szefa przedsiębiorstwa ds. produkcji

______________________________________________

(nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.)

» » ______________ 20__ N_________

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony przez

na podstawie umowy o pracę z __________________________________________

(nazwa stanowiska osoby, na którą

I zgodnie z

ten opis stanowiska został opracowany)

przepisy Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i inne przepisy

ustawy regulujące stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej.

I. Postanowienia ogólne

1.1. Zastępcą szefa przedsiębiorstwa ds. produkcji jest

wykształcenie, duże doświadczenie praktyczne w zakresie planowania i projektowania

organizacja produkcji.

1.2. Zastępca Kierownika Produkcji podlega

1.3. Organizuje zastępca kierownika produkcji

terminowe wydawanie wysokiej jakości produktów przez usługi przedsiębiorstwa,

pod jego bezpośrednim podporządkowaniem, zapewnia realizację w

tworzenie postępowych metod i systemów planowania i organizacji

produkcja.

II. Odpowiedzialność zawodowa ZASTĘPCA DYREKTORA DS. PRODUKCJI

2.1. Bieżące zarządzanie działalnością warsztatów produkcyjnych

produkty przedsiębiorstwa.

2.2. Zarządzanie indywidualnymi zadaniami produkcyjnymi

produkty docelowe.

2.3. Organizacja, zarządzanie i kontrola pracy punktów zbiórki

odpady metali żelaznych i nieżelaznych.

2.4. Organizacja, zarządzanie i kontrola pracy warsztatów produkcyjnych

Nowe Produkty.

2.5. Zapewnienie wdrożenia i zgodności z zatwierdzonymi standardami i

warunków technicznych oraz stosowania nowoczesnych narzędzi i metod

pomiary i badania w trakcie produkcji, zapewniające kontrolę

stan tych funduszy i zgodność z ustaloną dla nich procedurą

używać.

2.6. Udział w opracowywaniu i wdrażaniu środków produkcyjnych

produkty konkurencyjne, systematyczna analiza ich stanu technicznego

2.7. Udziału w opracowywaniu propozycji zaprzestania produkcji nie ma

produkty na żądanie.

2.8. Wprowadzenie nowoczesnych metod do praktyki warsztatowej

organizowanie i planowanie produkcji, tworzenie warunków dla

wysoką wydajność pracy, zapewniając zgodność z przepisami

o pracy, zasadach i przepisach ochrony pracy, środkach bezpieczeństwa,

sanitacja przemysłowa.

2.9. Przygotowywanie zamówień we wszelkich sprawach z nim związanych

kompetencje w zakresie wytwarzania produktu, konsekwencja

produkcji, czasu produkcji i innych obowiązkowych wymagań

kierownik produkcji, kierownik warsztatów i sekcji.

III. Prawa ZASTĘPCA DYREKTORA DS. PRODUKCJI

Zastępca kierownika przedsiębiorstwa produkcyjnego ma prawo:

3.1. Wydawaj rozkazy i wydawaj polecenia przełożonym wszystkich

działy i usługi wchodzące w skład tej produkcji związane były z decyzją

zagadnienia związane z produkcją, jej zapewnieniem i zgodnością z wewnętrznymi przepisami

regulamin pracy obowiązujący w tym przedsiębiorstwie.

3.2. Przejrzyj i przedłóż plany dyrektorowi do zatwierdzenia

produkcja w podziale nazewnictwa na przedsiębiorstwa i warsztaty.

3.3. Zatwierdzanie planów kalendarzowych i harmonogramów produkcji dla

nomenklatura części i zespołów.

3.4. Wymagaj od wszystkich działów produkcyjnych i usług,

wchodzących w skład produkcji, dane o postępie produkcji

programu i jego wsparcia.

3.5. Opiniuje projekty rocznych planów produkcji

przedsiębiorstw, jak i do zadań indywidualnych.

3.6. Zatwierdzanie planów pracy działu planowania i produkcji oraz

usługa wysyłkowa.

3.7. Częściowa koordynacja planów produkcji nowych produktów

termin ich produkcji, prace badawcze z nimi związane

produkcja.

3.8. Zwoływanie i odbywanie spotkań w sprawach wchodzących w zakres jego zakresu

kompetencja.

3.9. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w swoim

kompetencje.

IV. Odpowiedzialność ZASTĘPCA DYREKTORA DS. PRODUKCJI

Odpowiedzialny jest zastępca szefa przedsiębiorstwa ds. produkcji

odpowiedzialność:

4.1. Za nienależyte wykonanie lub niedopełnienie swoich obowiązków

obowiązki przewidziane w niniejszym opisie stanowiska pracy – w

w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swoich obowiązków

działalności – w granicach określonych obowiązującymi przepisami administracyjnymi,

ustawodawstwo karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za wyrządzenie szkody materialnej – w określonych granicach

aktualne prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej

Federacja.

4.4. ______________________________________________________________.

Opis stanowiska został opracowany zgodnie z ________________

(Nazwa,

_____________________________.

(inicjały, nazwisko)

_____________________________

(podpis)

» » ________________ 20__

Przeczytałem ten opis stanowiska: (inicjały, nazwisko)

_________________________

(podpis)

» » _____________ 20__

1. Postanowienia ogólne

1.1. Ten opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i

odpowiedzialność [Nazwa organizacji w dopełniaczu] (zwanej dalej Spółką).

1.2. Na stanowisko powoływany i odwoływany jest Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

stanowiska w kolejności określonej w obowiązującym prawie pracy w drodze zarządzenia.

1.3. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska bezpośredniego kierownika w danej sprawie] Spółki.

1.4. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji należy do kategorii menedżerów,

kieruje pracą produkcyjną Spółki i podwładnych:

1,5. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji odpowiada za:

— właściwą organizację pracy produkcyjnej zgodnie z zatwierdzonymi programami (planami) Spółki;

— wydajność i dyscyplina pracy pracowników działów produkcyjnych;

— bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące

tajemnica handlowa organizacji (przedsiębiorstwa), inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników Spółki;

— zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, utrzymanie porządku, przestrzeganie zasad

bezpieczeństwo przeciwpożarowe w obiektach przemysłowych.

1.6. Osoby posiadające

wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) i doświadczenie zawodowe w specjalności

stanowiska kierownicze w odpowiedniej branży przedsiębiorstwa przez co najmniej 5 lat.

1.7. W czynnościach praktycznych Zastępca Dyrektora ds. Produkcji musi

prowadzony przez:

— ustawodawstwo, rozporządzenia, a także akty lokalne i

dokumenty organizacyjno-administracyjne Spółki regulujące produkcję;

— wewnętrzne przepisy pracy;

— zasady ochrony i bezpieczeństwa pracy, zapewniające produkcję

sanitacja i ochrona przeciwpożarowa;

— instrukcje, rozkazy, decyzje i instrukcje dyrektora organizacji;

- ten opis stanowiska.

1.8. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji musi wiedzieć:

— ustawodawstwo, przepisy dotyczące organizacji produkcji, podstawy

prawo ochrony środowiska;

— strukturę organizacyjną Spółki, profil i specjalizację oraz cel i

strategia rozwojowa;

— obecne i przyszłe potrzeby Spółki w zakresie zasobów produkcyjnych (główne

fundusze, surowce, urządzenia, technologie), metody ich planowania i prognozowania;

— zadania działów produkcyjnych na potrzeby Spółki

produkty o odpowiedniej jakości, ilości, asortymencie i nazewnictwie, możliwości rozwiązania tych problemów;

— metody analizy stanu potencjału produkcyjnego Spółki, materiałowego i

inne zasoby niezbędne do utrzymania go na odpowiednim poziomie;

— główne i rezerwowe moce produkcyjne Spółki;

— stan i perspektywy rozwoju istotnej dla Spółki branży produkcyjnej;

— tryb sporządzania i zatwierdzania planów działalności produkcyjnej Spółki;

— tryb zawierania i realizacji umów na produkcję i dostawę wyrobów gotowych

produkty, półprodukty, półfabrykaty i komponenty;

— współczesne teorie organizacji produkcji;

— zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w organizacji produkcji;

— skład i struktura dokumentacji produkcyjnej (w tym technologicznej) Spółki;

— zarządzanie (w zakresie niezbędnym do efektywnego zarządzania jednostkami produkcyjnymi), etykieta biznesowa, zasady prowadzenia korespondencji biznesowej w sprawach produkcyjnych;

— środki technologii komputerowej, komunikacji i łączności;

— zasady i przepisy ochrony pracy.

1.9. W czasie czasowej nieobecności Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji, jego

obowiązki przypisano [tytuł stanowiska zastępcy].

2. Obowiązki funkcjonalne

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma obowiązek pełnienia następujących funkcji pracowniczych:

2.1. Kieruj pracą produkcyjną w Spółce i pewnie nią zarządzaj

zajęcia.

2.2. Stwórz optymalne warunki dla terminowej i wysokiej jakości realizacji

jednostek produkcyjnych powierzonych im codziennych zadań w ścisłym sensie

zgodnie z zatwierdzonym trybem pracy (przepisami), technologią produkcji

produktów wytwarzanych przez Spółkę.

2.3. Kierowanie pracami nad kształtowaniem polityki produkcyjnej i strategii rozwoju

produkcji, wyznaczając jej główne kierunki zgodnie ze strategią rozwoju Spółki i środkami jej realizacji.

2.4. Brać udział w opracowywaniu planów biznesowych Spółki pod kątem zapewnienia aktualności

i przyszłe potrzeby wytwarzania produktów o określonej jakości, ilości, asortymencie i zasięgu.

2.5. Zapewnij niezbędny poziom przygotowania technicznego produkcji i jej

stały rozwój, zwiększanie efektywności produkcji, obniżanie kosztów (materialnych, finansowych, pracy), racjonalne wykorzystanie zasobów produkcyjnych, wysoka jakość i konkurencyjność wytwarzanych wyrobów, ich zgodność z obowiązującymi normami państwowymi, specyfikacjami technicznymi i wymaganiami estetyki technicznej oraz niezawodność i trwałość.

2.6. Organizuje badania naukowe w Towarzystwie, m.in. z udziałem

organizacje zewnętrzne (instytucje), a także opracowywanie i wdrażanie kompleksowych programów rozwoju potencjału produkcyjnego i planów produkcyjnych.

2.7. Kieruj rozwojem działań w zakresie odbudowy i modernizacji

obiektów produkcyjnych Spółki, zapobieganie szkodliwemu wpływowi produkcji na środowisko, ostrożne wykorzystanie zasobów naturalnych, tworzenie bezpiecznych warunków pracy i doskonalenie kultury technicznej produkcji.

2.8. Organizuje opracowywanie i wdrażanie planów wprowadzenia nowych technologii i

technologicznego, realizującego działania organizacyjno-techniczne w produkcji, naukowo-

prace badawczo-rozwojowe.

2.9. Sprawuj osobistą i poprzez podwładnych skuteczną kontrolę nad stanem

produkcja, zgodność ze standardami projektowymi, inżynieryjnymi i technologicznymi w produkcji

dyscypliny, zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy, środków ostrożności, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego, wymagania organów ochrony środowiska, sanitarnych i organów sprawujących dozór techniczny.

2.10. Zapewniamy skuteczność rozwiązań projektowych, terminowość i wysoką jakość

przygotowanie produkcji, eksploatacja techniczna, naprawy i modernizacje urządzeń.

2.11. Kierowanie działaniami mającymi na celu poprawę asortymentu i jakości produktów,

produkowanych przez Spółkę, ich udoskonalanie i odnawianie, tworzenie nowych, konkurencyjnych typów wyrobów, a także projektowanie i wdrażanie do produkcji skomplikowanych mechanizacji i automatyzacji procesów technologicznych, kontrola i testowanie wysokowydajnych urządzeń specjalistycznych, opracowywanie standardy pracochłonności produktów i standardy zużycia materiałów do ich produkcji, konsekwentne wdrażanie reżimu oszczędnościowego i redukcji kosztów.

2.12. Dbanie o terminowe przygotowanie dokumentacji technicznej (rysunki, specyfikacje, warunki techniczne, mapy technologiczne).

2.13. Koordynowanie prac nad działalnością patentową i wynalazczą,

unifikacja, standaryzacja i certyfikacja wyrobów, certyfikacja i racjonalizacja stanowisk pracy, wsparcie metrologiczne, mechaniczne i energetyczne utrzymanie produkcji.

2.14. Podejmij działania w celu poprawy organizacji produkcji, pracy i

zarządzanie w oparciu o wprowadzenie najnowocześniejszych środków technicznych i telekomunikacyjnych

wykonywanie prac inżynieryjnych i zarządczych.

2.15. Uczestniczyć w analizie działalności produkcyjnej Spółki w celu

identyfikacja rezerw produkcyjnych, eliminacja strat i kosztów nieprodukcyjnych,

racjonalne wykorzystanie zasobów materialnych, ludzkich i innych.

2.16. Pracuj nad zapewnieniem ścisłej zgodności z produkcją i

dyscyplina technologiczna.

2.17. Uczestniczyć w opracowywaniu i wdrażaniu racjonalnej dokumentacji produkcyjnej (w tym technologicznej).

2.18. Zapewnienie przygotowania raportów operacyjnych z wyników wdrożenia

przydziałów produkcyjnych, sprawozdawczości statystycznej, a także przekazywania ich w wymagany sposób odpowiednim organom.

2.19. Zapewnij niezawodną ochronę informacji (dokumentów) zawierających informacje

stanowiące tajemnicę handlową Spółki, inne informacje poufne, w tym

dane osobowe pracowników Spółki.

2.20. Zarządzaj szkoleniem podwładnych, twórz im warunki do awansu

kwalifikacji, rozwoju zawodowego, kariery biznesowej i rozwoju zawodowego

awanse zgodnie z osobistymi zasługami i poziomem kwalifikacji.

2.21. Monitoruj przestrzeganie przez podwładnych zasad bezpieczeństwa pracy i sprzętu

bezpieczeństwo, higiena przemysłowa i ochrona przeciwpożarowa.

2.22. Wykorzystuj uprawnienia przyznane podwładnym, aby ich zachęcić

(pociągnięcie do odpowiedzialności).

2.23. Stworzyć warunki do wdrożenia i prawidłowego funkcjonowania zaawansowanych

technologie produkcyjne, ich późniejsze udoskonalanie i optymalizacja.

2.24. Zarządzanie planowaniem i raportowaniem działań produkcyjnych.

2,25. Zarządzaj podziałem zadań produkcyjnych, dbając o to

terminowe, rytmiczne i jednolite dostarczanie do działów produkcyjnych formularzy dokumentów niezbędnych do zapewnienia działalności produkcyjnej, a także wewnętrznych dokumentów organizacyjnych, regulacyjnych i regulacyjnych dotyczących zagadnień zarządzania produkcją.

2.26. Studiuj, uogólniaj i stosuj zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne w zarządzaniu produkcją w działaniach praktycznych.

2.27. Rozważ propozycje zapewnienia ergonomicznych warunków pracy, racjonalizacji stanowisk pracy i przedłóż je Szefowi Spółki do podjęcia decyzji.

2.28. Konsultuj się z kierownikiem Spółki i kierownikami działów w bieżących i palących kwestiach praktycznej organizacji produkcji.

2.29. Udzielanie pomocy metodycznej pracownikom osobiście i poprzez zaangażowanie podwładnych

działów przedsiębiorstwa w kwestiach wyboru optymalnych metod realizacji

zadanie produkcyjne, najbardziej efektywne wykorzystanie technologii i technicznych

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma obowiązek niezwłocznie iw całości

przetwarzać i przedkładać sprawozdania i inną dokumentację urzędnikom posiadającym odpowiednie uprawnienia.

W razie potrzeby może zostać zaangażowany Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

wykonywanie swoich obowiązków w godzinach nadliczbowych, decyzją dyrektora organizacji, w sposób określony przez prawo pracy.

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma obowiązek, na podstawie poleceń kierownika,

Spółka w przypadku nieobecności tego ostatniego (urlop, choroba, podróż służbowa) dopełnia

obowiązków szefa Spółki, nabywając przy tym odpowiednie uprawnienia i uprawnienia.

3. Prawa Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma prawo:

3.1. Podejmowanie decyzji dotyczących właściwej organizacji pracy produkcyjnej,

zapewnienie codziennej pracy oddziałów produkcyjnych Spółki – we wszystkich kwestiach wchodzących w zakres jej kompetencji.

3.2. Przedstaw szefowi Spółki swoje propozycje zachęcania (pociągania do odpowiedzialności) podległych pracowników – w przypadkach, gdy własne uprawnienia nie wystarczą.

3.3. Przygotuj i przedstaw kierownikowi firmy swoje propozycje usprawnienia pracy produkcyjnej, jej dodatkowego personelu, wsparcia materiałowego i technicznego itp.

3.4. Uczestniczyć w pracach kolegialnych organów zarządzających przy rozpatrywaniu zagadnień związanych z produkcją.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

4.1. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji odpowiada za sprawy administracyjne, dyscyplinarne i

odpowiedzialność materialna (a w niektórych przypadkach przewidziana przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej – karna) za:

4.1.1. Niewykonanie lub nieprawidłowe wykonanie poleceń służbowych

bezpośredni przełożony.

4.1.2. Niewykonywanie lub nienależyte wykonywanie swoich funkcji służbowych i powierzonych obowiązków

dla niego zadania.

4.1.3. Nielegalne korzystanie z przyznanych uprawnień służbowych, a także

używanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Niepodjęcie działań mających na celu wyeliminowanie stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa,

bezpieczeństwo przeciwpożarowe i inne zasady stwarzające zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego

pracownicy.

4.1.6. Niezachowanie przestrzegania dyscypliny pracy.

4.2. Ocena pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji przeprowadzana jest:

4.2.1. Bezpośredni przełożony - regularnie, w trakcie dnia codziennego

pracownik wykonuje swoje funkcje pracownicze;

4.2.2. Komisja certyfikująca przedsiębiorstwo - okresowo, ale nie rzadziej niż raz na dwa lata

w oparciu o udokumentowane wyniki realizacji za okres ewaluacyjny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji jest

jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych niniejszą ustawą

instrukcje.

5. Warunki pracy Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

5.1. Godziny pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji ustalane są zgodnie z ust

wewnętrzne przepisy pracy obowiązujące w Spółce.

5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne Zastępca Dyrektora ds. Produkcji zobowiązany jest do odbywania podróży służbowych (w tym lokalnych).

5.3. Ze względu na potrzeby produkcyjne Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

Do wykonywania swoich obowiązków służbowych mogą być udostępnione pojazdy służbowe.

6. Podpis w prawo

6.1. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji zapewniający nadzór nad jego działalnością

uzyskuje prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Opis stanowiska został opracowany w

Według____________________________

(nazwa, numer i data dokumentu)

Kierownik konstrukcyjny

podziały

____________ ________________________

ZGODA:

Kierownik działu prawnego

___________ _______________________

(podpis) (nazwisko, inicjały)

Przeczytałem instrukcje:

__________ ________________________

(podpis) (nazwisko, inicjały)

Co on robi Dyrektor produkcji? Jakie wynagrodzenie powinien ustalić? Jak kontrolować? W jaki sposób sporządzane są instrukcje i obowiązki dyrektora produkcji? Gdzie szukać odpowiedzialnych i wykwalifikowanych specjalistów dla swojej firmy? Czy firma naprawdę potrzebuje zatrudniać tego specjalistę?

Z historii zawodu

W czasach sowieckich, gdy istniała produkcja państwowa, inżynier uchodził za jeden z najbardziej szanowanych i poszukiwanych zawodów. Główni inżynierowie i dyrektorzy produkcji byli bardzo ważnymi osobami w przedsiębiorstwie i miastach. Przecież od nich w dużej mierze zależała realizacja planu i zgodność z ustalonymi wymaganiami.

Wraz z nadejściem pierestrojki wiele organizacji zostało zamkniętych z powodu nierentowności. Utalentowani inżynierowie przeszli do innych branż lub w ogóle opuścili kraj. Niedobór wykwalifikowanych, kompetentnych menedżerów w sektorze produkcyjnym i pracowników technicznych jest obecnie odczuwalny w każdym regionie kraju - ale problem zaczął pojawiać się właśnie w okresie pierestrojki.

Ożywienie zainteresowania sektorem produkcyjnym rozpoczęło się w połowie lat 90. ubiegłego wieku, kiedy w Rosji zaczęły tworzyć się duże struktury finansowe i przemysłowe. W celu „udoskonalenia” przedsiębiorstw zorganizowano zespoły kierownicze, odwiedzające zakład raz na 1-2 lata, optymalizujące procesy biznesowe i debugujące produkcję. Zazwyczaj po powrocie przedsiębiorstwa do stanu operacyjnego było ono sprzedawane nowemu właścicielowi.

Głównym zadaniem dyrektora produkcji na tym etapie było utrzymanie efektywności przedsiębiorstwa na minimalnym poziomie. Przecież nie było odnowienia bazy produkcyjnej, przy minimalnej chęci zwiększenia produktywności, dbałości o jakość i zastosowaniu nowych technologii.

Kultura produkcji zaczęła się odradzać w latach 90-tych. Nowi właściciele postawili sobie za cel długoterminowy rozwój przedsiębiorstw, dlatego dyrektorzy ds. rozwoju stali się dość poszukiwanymi specjalistami. Pojawiło się także pytanie o kwalifikacje menedżerskie specjalistów.

Dziś głównym wymaganiem od dyrektora produkcji jest nowoczesne myślenie rynkowe. Przecież przedsiębiorstwa przemysłowe muszą rozwiązywać złożone problemy marketingu i sprzedaży oraz bezpośrednio wytwarzać produkty spełniające wymagania rynku i klientów.

Rosyjscy właściciele, biorąc pod uwagę wymagania rynku, zaczynają rozumieć znaczenie modernizacji swoich przedsiębiorstw, podnoszenia kultury produkcji i organizowania nowoczesnych systemów zarządzania.

Praktykuj opinię

Jewgienij Szewczenko, Dyrektor Generalny Grupy Firm Niemanskoje Mołoko, Kaliningrad

Właściciele niektórych firm starają się łączyć pracę dyrektora produkcji z pełnionymi przez niego funkcjami. Zasadę tę nie można uznać za słuszną. Przecież dyrektorowi generalnemu grozi niebezpieczeństwo, że zamiast wykonywać swoje doraźne zadania, zabierze się za rutynowe zadanie.

Dyrektor produkcji musi podlegać administracyjnie i funkcjonalnie dyrektorowi generalnemu. Nasza aplikacja trafia do działu produkcyjnego za pośrednictwem serwisu komercyjnego. Jeżeli jednak dyrektor ma wątpliwości co do możliwości realizacji planu, nie otrzymując odpowiedniej odpowiedzi od dyrektora handlowego, może skontaktować się z dyrektorem generalnym.

W naszym przedsiębiorstwie dyrektorowi produkcji powierzone są sprawy rutynowe oraz opracowywanie regulaminów, standardów dotyczących liczby pracowników i procesu produkcyjnego. Interweniuję tylko w sytuacjach awaryjnych – w razie wypadku, naruszenia planu itp.

Dyrektor produkcji decyduje, kogo zatrudnić, jaką pensję dać i z kim się rozstać. Wspólnie ze specjalistami ds. sprzedaży rozwiązuję kwestie badania popytu, podejmowania strategicznych decyzji produkcyjnych dotyczących wypuszczenia i pakowania nowych produktów oraz zakupu nowego sprzętu.

Zakres obowiązków dyrektora produkcji

Dyrektor Produkcji jest odpowiedzialny za następujące obowiązki:

• zarządzanie personelem;
• kontrola produktu, zgodność z przepisami GOST;
• monitorowanie przestrzegania przepisów ochrony i bezpieczeństwa pracy;
• monitorowanie realizacji planów produkcyjnych;
• monitorowanie stanu technicznego i terminowości konserwacji sprzętu;
• tworzenie środków poprawiających efektywność produkcji i obniżających koszty;
• analiza efektywności produkcji, generowanie raportów z przeprowadzonych działań.

Dyrektorowi produkcji, w zależności od dziedziny działalności przedsiębiorstwa, można przypisać następujące zadania:

1. Automatyzacja procesów produkcyjnych.
2. Selekcja i szkolenie pracowników.
3. Inwentarz magazynu.

Praktykuj opinię

Wiaczesław Rastaszański, Dyrektor Generalny Zakładu Cukierniczego „KDV Yashkino”, poz. Jaszkino (obwód kemerowski)

Stosowano różne modele podziału władzy w zależności od wielkości przedsiębiorstwa. W małym przedsiębiorstwie zatrudniającym mniej niż 1000 pracowników dyrektor produkcji odpowiada za zarządzanie służbą techniczną, na której czele stoi główny inżynier, jednostką produkcyjną oraz działem technologicznym, na którego czele stoi główny technolog.

W przypadku większego przedsiębiorstwa (na przykładzie fabryki KDV Yashkino) zaczęto brać pod uwagę heterogeniczność produktów i możliwości. Mając to na uwadze, blok produkcyjny został podzielony na 3 grupy według zasad produktowych. Powołano 3 dyrektorów ds. produkcji. Dzięki takiej strukturze jednostki produkcyjnej możliwe było znaczne uproszczenie samej struktury i osiągnięcie redukcji poziomów zarządzania.

Typologia dyrektorów produkcji

Reżyser „Czerwonego”.

Szef przedsiębiorstwa przez wiele lat (został kierowany jeszcze w czasach sowieckich, przeszedł pierestrojkę i pozostał na czele). Zazwyczaj jest to osoba po 50. roku życia. Jedna z najbardziej wpływowych postaci w swoim mieście. Doświadczenie i myślenie w zarządzaniu ukształtowały się w czasach gospodarki planowej; jego wartości pozostają do dziś. Z tego powodu przedsiębiorstwo nie rozwija się, utrzymuje się z dotacji państwowych i wsparcia władz lokalnych. Odmawia wprowadzenia innowacji. Jeśli nowi właściciele nie uwzględnią takiego lidera, mogą spotkać się z wieloma problemami ze strony pracowników przedsiębiorstwa i lokalnej administracji. Z takim reżyserem trzeba się liczyć.

"Zachodni"

Młody menedżer nowoczesnego typu jest przedstawicielem nowej fali. Umiejętności menedżerskie doskonalono pracując w zachodnim przedsiębiorstwie. Wspinał się po szczeblach kariery z niskich stanowisk. Podstawowymi wskaźnikami tego są „dyscyplina”, „jakość”, „przestrzeganie technologii i standardów”, „planowanie”. Doskonale rozumie cechy informatyki i ekonomiki swojego przedsiębiorstwa, potrafi organizować optymalne modele produkcji. Tacy menedżerowie nie zawsze są w stanie „przyzwyczaić się” do rosyjskich przedsiębiorstw ze względu na różnicę w mentalności.

Takiemu menadżerowi trudno jest znaleźć wspólny język z pracownikami przedsiębiorstwa, wypracować dyscyplinę i wprowadzić nową kulturę organizacyjną. Istnieje zapotrzebowanie na zaangażowanie takich specjalistów w przedsiębiorstwa, jeśli właściciele planują zorganizowanie zaawansowanego technologicznie i nowoczesnego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj do przeprowadzenia skomplikowanych zmian w przedsiębiorstwie zaangażowany jest zespół zarządzający.

„Silny biznesmen”

Zwykle jest to osoba w średnim wieku, która całe życie poświęciła przedsiębiorstwu przemysłowemu, doskonale rozumiejąc ekonomikę organizacji i powiązania pomiędzy procesami produkcyjnymi. Firma traktuje to jako jedną całość, spędzając dużo czasu w warsztatach, komunikując się z pracownikami, rozumiejąc wszystko, co dzieje się w zakładzie. Aby taki specjalista mógł skutecznie działać, potrzebuje maksymalnego delegowania uprawnień. Jest mało prawdopodobne, aby taka osoba była odpowiednia dla zachodnich firm i nie odniosłaby większych sukcesów w pracy zespołowej. Nie zawsze jest to wygodne dla właścicieli, biorąc pod uwagę emocjonalne przywiązanie do ich organizacji.

Na pierwszym miejscu stawiamy zrozumienie specyfiki produkcji i profesjonalizm. Dlatego nie może zaakceptować opinii niespecjalistów, nawet właścicieli przedsiębiorstwa. Choć będzie to doskonały wybór dla przedsiębiorstwa, które potrzebuje właściciela w pełnym tego słowa znaczeniu.

• Dyrektor Produkcji: ważne wymagania dotyczące głównego stanowiska w procesie produkcyjnym

Praktykuj opinię

niemiecki Szalumow,

Dyrektor produkcji staje się jedną z głównych postaci w produkcji. Musi angażować się w rozwój procesów technologicznych, kontrolować jakość i wydajność produktów, badać innowacje technologiczne na świecie i inicjować wprowadzanie nowych technologii do produkcji.

Choć w moim przedsiębiorstwie sam sprawdzam wzory i zatwierdzam projekt produktu, dyrektor produkcji nie ma uprawnień do współpracy z magazynem bez towarzyszącego mu kierownika magazynu. Również prezes firmy sam decyduje o kwestiach personalnych i finansowych przedsiębiorstwa.

Wymagania dla dyrektora produkcji

Przy poszukiwaniu Dyrektora Operacyjnego priorytetem jest doświadczenie zawodowe. Optymalne jest posiadanie co najmniej 20-letniego doświadczenia praktycznego. Jest mało prawdopodobne, aby specjalista w wieku 25–35 lat był wystarczająco kompetentny, mogą istnieć tylko nieliczne wyjątki; Takiego specjalistę można wykształcić w zespole w ciągu 5-7 lat. Chociaż dla doskonałego Dyrektora Operacyjnego ważne jest nie tylko osiągnięcie redukcji ryzyka i rozwój produkcji, ważne jest także zarządzanie znaczącym zespołem. Trudno jest zdobyć całe niezbędne doświadczenie menadżerskie w stosunkowo krótkim czasie.

Edukacja. Podstawowe wykształcenie dyrektora produkcji musi mieć charakter techniczny. Zalecane jest także kształcenie specjalne w zakresie zarządzania produkcją. Chociaż nie musi to być specyficzna branża.

Cechy osobiste. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej należy zwrócić uwagę nie tylko na doświadczenie praktyczne, ale także na cechy osobiste kandydata. Ważne jest, aby podczas pracy doskonale się rozumieć, ze względu na potrzebę szybkich decyzji w trudnych sytuacjach.

Czasem wymagane są one także od dyrektora HR;

• doświadczenie we współpracy z organizacjami zagranicznymi;
• doświadczenie w obszarze działalności pracodawcy.

Praktykuj opinię

niemiecki Szalumow, Prezes Fur Luxury Group w Moskwie

Ogromne znaczenie mają cechy osobiste reżysera produkcji. Warto zaprosić osobę pogodną, ​​komunikatywną, potrafiącą zorganizować i utrzymać przyjazną atmosferę w zespole. Jest to niezwykle ważne w branży kosmetycznej.

Przywiązujemy dużą wagę do naszego doświadczenia w pracy z futrami. W końcu futro to niezwykle specyficzny materiał. Obejmuje to ręczne wykonywanie wielu procesów. Wszyscy nowi pracownicy muszą przejść szkolenie trwające 1-1,5 miesiąca.

Gdzie szukać dyrektora produkcji

Aby wyszukać personel, możesz skorzystać z następujących opcji:

1. Przyciąganie młodych profesjonalistów poprzez oferowanie im mieszkań i stabilnych wynagrodzeń.
2. Kupowanie specjalistów od konkurencji.
3. Szukaj specjalistów wśród migrantów z WNP.
4. Szukaj na portalach rekrutacyjnych.

Pensja dyrektora produkcji

Wynagrodzenie dyrektora produkcji uzależnione jest od skali prowadzonej działalności i specyfiki danej branży. Najwyższe pensje otrzymują menedżerowie w branżach: inżynierii mechanicznej, metalurgii oraz przemyśle paliwowo-energetycznym. Pakiety wynagrodzeń wahają się od 3-20 tysięcy dolarów miesięcznie.

Zazwyczaj dyrektor jednostki produkcyjnej w małym rosyjskim przedsiębiorstwie regionalnym zatrudniającym do 2 tysięcy pracowników i osiągającym roczny obrót nie większy niż 20 milionów dolarów otrzymuje wynagrodzenie w wysokości 3 tysięcy dolarów. W tym przypadku specjalista zajmuje się organizacją procesów produkcyjnych, kontrolą m.in. jakość i ilość produktów.

• Funkcje dyrektora handlowego: 5 kroków do osiągnięcia sukcesu na polu zawodowym

W pracy przedsiębiorstw zagranicznych o podobnej liczbie i obrotach płace mogą być 2-2,5 razy wyższe. Ważniejsze okazują się jednak wymagania – myślenie strategiczne, systemowe, znajomość technologii optymalizacji procesów produkcyjnych. Do zadań należy udział w programie inwestycyjnym dotyczącym rozwoju produkcji, planowania, pracy nad poprawą jakości produktów itp.

Przy większej liczbie pracowników i skali przedsiębiorstwa zwiększa się także pakiet wynagrodzeń dyrektora produkcji. Wynagrodzenie w zakładzie zatrudniającym 3 tysiące i więcej pracowników wynosi zwykle od 5 tysięcy dolarów.

Wynagrodzenie w wysokości ponad 10 tysięcy dolarów zapewniane jest dyrektorom w dziedzinach budowy maszyn, metalurgii i energetyki - w pracy dużych fabryk zatrudniających ponad 10 tysięcy pracowników.

Praktykuj opinię

niemiecki Szalumow, Prezes Fur Luxury Group w Moskwie

Dyrektor produkcji w naszej firmie otrzymuje wynagrodzenie oraz premie, jeśli uda nam się przekroczyć zaplanowane wskaźniki. W przypadku nieprzestrzegania planu grożą odpowiednie kary. Ma także uprawnienia do nakładania kar finansowych na pracowników w przypadku wad produkcyjnych. Surowo przestrzegamy zasad picia i palenia. Jest to zabronione w naszej produkcji. Dla każdego pracownika otwierane jest konto osobiste - depozyt w wysokości 10 tysięcy rubli, z którego będą pobierane kary za naruszenia dyscyplinarne. Choć warto przyznać, że kary są stosowane rzadko, w dużej mierze ze względu na stosowane rozwiązania.

KPI dyrektora produkcji

Zazwyczaj dla dyrektora produkcji ustalane są następujące KPI (kluczowe wskaźniki wydajności):

• KPI1 = wielkość zysku lub środków pieniężnych za dany okres;
• KPI2 = realizacja planu produkcyjnego;
• KPI3 = liczba nowych produktów w asortymencie;
• KPI4 = wykonanie budżetu produkcyjnego (być może w formie redukcji kosztów bez utraty jakości produktu);
• KPI5 = udział stałych kosztów produkcji w ogólnej strukturze kosztów (wskaźnik ten praktycznie powiela KPI4, choć w tym przypadku nacisk kładziony jest na optymalizację procesów biznesowych produkcji i organizacji pracy);

Znaczenie (waga) tych wskaźników zależy od fazy rozwoju przedsiębiorstwa, konkretnej sytuacji, warunków rynkowych itp.

Obliczenia opierają się na rzeczywistych i planowanych wskaźnikach wprowadzonych z systemu księgowego firmy. KPI należy powiązać z systemem motywacji menedżerów najwyższego szczebla, uwzględniając szereg zasad:

1. Konieczne jest utrzymywanie wskaźników za pomocą systemu księgowego.
2. Wskaźniki dyrektora produkcji muszą uwzględniać wskaźniki jego podwładnych. Pożądane jest, aby liczba wskaźników nie przekraczała 3-5.
3. Waga wskaźnika koreluje z udziałem funduszu premiowego w całości premii.
4. Każdy wskaźnik ma określone wartości progowe, po osiągnięciu których premia za ten wskaźnik nie zostanie wypłacona.
5. Często zapewnia się wprowadzenie ogólnego współczynnika zatrzymania - minimalnej wartości do osiągnięcia wskaźników. Jeśli nie zostanie spełniony, przynajmniej według jednego wskaźnika, oczekuje się, że całkowita premia zostanie anulowana lub znacznie zmniejszona.

Pakiet dokumentów dla dyrektora produkcji

Umowa o pracę z dyrektorem produkcji zalicza się do kategorii umów o pracę z menadżerami, posiadających wszystkie cechy tej umowy. Umowa o pracę lub podanie musi wskazywać umiejętności i wiedzę wymaganą od dyrektora produkcji. Dyrektor produkcji jest menadżerem; podjęcie pracy i odejście następuje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.

W umowie o pracę z dyrektorem produkcji stosowane są następujące wnioski:

1. Opis stanowiska (w załączeniu w materiałach dodatkowych).
2. Harmonogram.
3. Lista cen pracy.
4. Umowa o zachowaniu poufności informacji poufnych.

Potrzebujesz zastępcy dyrektora produkcji?

Można śmiało powiedzieć, że reżyser produkcji potrzebuje asystenta. Na to stanowisko powoływany jest specjalista spośród inżynierów z wyższym wykształceniem i dużym doświadczeniem praktycznym w sprawach planowania i organizacji produkcji. Do obowiązków asystenta należy organizowanie terminowej produkcji produktów wysokiej jakości przez podległe mu służby organizacji, zapewnienie wdrożenia najnowocześniejszych metod, systemów planowania i organizacji procesów produkcyjnych.

Do obowiązków Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji należy:

1. Bieżące zarządzanie pracą warsztatów wytwarzających produkty.
2. Kieruje realizacją poszczególnych zadań produkcyjnych pod kątem produkcji towarów na eksport w określonym przeznaczeniu.
3. Organizacja, kontrola i kierowanie pracą warsztatów zbierania odpadów metali nieżelaznych i metali żelaznych.
4. Organizacja produkcji wyrobów konsumpcyjnych z wysokiej jakości materiałów, surowców i odpadów produkcyjnych.
5. Organizujemy, kontrolujemy i zarządzamy pracą warsztatów produkujących nowe produkty.
6. Zapewnij wdrożenie i zgodność z warunkami technicznymi i normami, stosuj nowoczesne metody i środki badawczo-pomiarowe przy wytwarzaniu wyrobów, zapewnij kontrolę tych środków, zgodność z procedurą ich stosowania.
7. Opracowywać i wdrażać działania mające na celu podniesienie jakości produktów, przeprowadzając systematyczną analizę poziomu technicznego produktów.
8. Opracowywanie propozycji, przesyłanie ich do kierownictwa do rozpatrzenia - w sprawie zaprzestania produkcji, wymiany nieodebranych i przestarzałych produktów.
9. Wprowadzić do pracy warsztatów innowacyjne metody planowania i organizacji produkcji, stworzyć warunki do wysoce produktywnej pracy, zapewnić zgodność z prawem pracy, normami i zasadami ochrony pracy, higieną przemysłową i przepisami bezpieczeństwa.
10. Przygotowuj zamówienia we wszystkich kwestiach wchodzących w zakres Twoich kompetencji z zakresu wytwarzania wyrobów, harmonogramu i kolejności produkcji oraz innych, które są obowiązkowe do wykonania przez kierownika produkcji, kierowników działów i warsztatów.

Odniesienie

Niemanskoje Mleko LLC zarejestrowany w 2001 roku.

Firma Grupa Luksusowa Futro zajmuje się produkcją wyrobów futrzarskich, promując marki niemieckie Shalumov i Fur from Mary. Warsztaty produkcyjne firmy wyposażone są w wysokiej jakości niemiecki sprzęt. Sklepy mają oddziały w Dubaju i Nowym Jorku. Latem 2007 roku w Moskwie otwarto butik Fur Luxury Gallery. Początki domu mody „Furs from Mary” sięgają 1870 roku, kiedy księżna Maria Shalumova otworzyła fabrykę futer. W 1917 roku przedsiębiorstwo zostało znacjonalizowane. W 1994 r. przedstawiciele dynastii Szalumowów wznowili działalność gospodarczą.

„KDW Jaszkino”. Produkcja artykułów spożywczych, w tym napojów, a także suchych wyrobów piekarniczych i trwałych wyrobów cukierniczych mącznych.