Cechy menedżera, których próbka zostanie omówiona w artykule, mogą być wymagane przez różne autorytety. Czasami jest ona przekazywana sądowi lub organom śledczym, w innych przypadkach jest wymagana przez banki. Ale najczęściej cecha jest potrzebna albo do awansu zawodowego, albo do ubiegania się o odpowiedzialne stanowisko w innej organizacji. Dla pracodawcy ważne jest, aby wiedzieć, czy osoba ubiegająca się o stanowisko kierownicze posiada cechy, które mogą zapewnić firmie dobrobyt.

Ogólne wymagania dotyczące dokumentu

Bardziej szanowane i wygodne jest napisanie referencji na papierze firmowym. Po pierwsze, zwiększy to zaufanie do dokumentu i nada mu oficjalności. Po drugie, taki formularz oszczędzi osobie przygotowującej charakterystykę konieczności wpisywania nazwy i szczegółów organizacji, gdyż będą one już w „nagłówku” arkusza.

Przygotowany dokument musi być poświadczony pieczęcią organizacji. Podpisuje go osoba upoważniona. Zwykle to:

• lub dyrektor przedsiębiorstwa;
• lub kierownik jednostki strukturalnej;
• lub kierownik działu HR.

W odniesieniu do szefa firmy nawiązaniem do charakteru może być jej założyciel.

Opis jest sporządzony w stylu biznesowym. Jego zadaniem jest przede wszystkim opowiedzenie o cechach biznesowych byłego lub obecnego lidera. Nawet mówiąc o osobowości pracownika, jej pozytywnych i negatywnych cechach, powinniśmy skupić się na tych, które mogą mieć wpływ na efektywność jego pracy menadżerskiej. W praktyce cechy negatywne zestawiane są niezwykle rzadko. W sytuacji konfliktowej organizacja z reguły odmawia ich wydania, ponieważ nie jest zobowiązana do wydawania takich dokumentów na prośbę obywateli.

Przykładowe cechy szefa organizacji: główne punkty

Standardowa specyfikacja składa się z trzech głównych sekcji:

1. Identyfikacja pracownika-menedżera. W dokumencie stwierdza się:
   • jego pełne imię;
   • Data urodzenia;
   • jak długo pracował (pracuje) w tej firmie;
   • na jakim stanowisku odszedł z organizacji (lub obecnie pracuje).

Również w pierwszej części charakterystyki wskazane jest miejsce i data jej rejestracji. Jeżeli drukowany jest na zwykłej kartce papieru, a nie na papierze firmowym, należy w tym miejscu podać wszystkie jego dane oraz nazwę.

1. Ścieżka zawodowa menadżera w tej organizacji:
   • na jakich stanowiskach tu pracował (czy nastąpił rozwój kariery lub przeniesienie);
   • jak udowodniłeś, że jesteś na stanowisku kierowniczym;
   • jakie sukcesy osiągnięto podczas jego przywództwa;
   • czy w tym czasie zdobył dodatkowe wykształcenie lub podniósł swoje kwalifikacje;
   • czy istniały zachęty do udanej pracy itp.

Wystarczy, że napiszesz o okresie, w którym menadżer pracował u konkretnego pracodawcy. Nie ma potrzeby omawiania całego swojego doświadczenia zawodowego w innych organizacjach.

1. Cechy osobiste lidera. W ostatniej części zwrócono uwagę na cechy charakteru pracownika, które są bezpośrednio związane z jego czynnościami administracyjnymi. Na przykład miłość danej osoby do dzieci lub zwierząt nie wyjaśni, czy ma ona zdolności przywódcze. Nie ma więc potrzeby zgłaszania ich w charakterystyce. Nacisk należy położyć na takie cechy osobowe, jak:
   • umiejętności kierownicze;
   • wysoka wydajność;
   • chęć doskonalenia umiejętności przywódczych;
   • odporność na stres;
   • umiejętności organizacyjne;
   • umiejętność szybkiego podejmowania decyzji (w sytuacjach awaryjnych);
   • chęć pracy w zespole i branie na siebie odpowiedzialności;
   • pewność siebie itp.

Charakter lidera powinien zostać przedstawiony możliwie obiektywnie, zwięźle i poprawnie.

Charakterystyka menedżera – przykładowy drafting

Nie da się sporządzić szablonu referencji dla menadżera. Jest tak samo indywidualna jak każda osoba na stanowisku kierowniczym. Próbka pomaga jedynie zrozumieć jego logikę i zasady projektowania i służy jako swego rodzaju przewodnik.

Powyższe punkty można uzupełnić w zależności od sytuacji. Przykładowo, jeśli dana cecha jest potrzebna do awansu, można wspomnieć, że pracownik cieszy się zasłużonym autorytetem w zespole i jest autorem wielu innowacyjnych pomysłów. Lub jeśli kierował działem sprzedaży, zastanów się nad jego wskaźnikami produkcji.

Na stanowisku kierownika oddziału – od lipca 2009 roku. Sprawuje swoje uprawnienia wyłącznie w dobrej wierze, na wysokim poziomie zawodowym, ściśle przestrzegając regulaminu pracy, systematycznie wykazując się odpowiednią inicjatywą.

Umiejętnie i efektywnie kieruje działalnością oddziału, stale dbając o osiąganie przez niego wysokich wyników finansowych i ekonomicznych. Tym samym według wyników II półrocza 2010 r. wzrost zysku oddziału (w porównaniu do analogicznego okresu 2009 r.) wyniósł 6,9% (wg planu – 4,5%).

Decyzje zarządcze podejmowane są świadomie i szybko, w oparciu o ustawodawstwo, inne regulacje i interesy firmy. W codziennej pracy nacisk kładziony jest na utrzymanie efektywnej interakcji pomiędzy działami a czołowymi specjalistami branży, zwracając szczególną uwagę na doskonalenie metod zarządzania oddziałem oraz jego właściwe wsparcie organizacyjno-prawne.

Stale zapewnia terminową i pełną realizację przez oddział wszelkich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, dostawców, klientów i instytucji kredytowych. Kierował opracowaniem, a następnie wdrożeniem średniookresowego programu mającego na celu szybki wzrost efektywności ekonomicznej produkcji, bardziej racjonalne i uzasadnione wykorzystanie zasobów finansowych i rzeczowych oddziału.

Efekt ekonomiczny realizacji programu na koniec 2010 roku wyniósł ponad 0,5 mln rubli.

Przykładowe cechy menedżerów z miejsca pracy

Obecnie energicznie prowadzi zakrojony na szeroką skalę projekt mający na celu poszerzenie relacji biznesowych oddziału.

Podejmuje skuteczne działania w celu zapewnienia oddziałowi personelu o wymaganej liczbie i kwalifikacjach. Szczególne wysiłki czynione są w celu przyciągnięcia i zatrzymania menedżerów średniego szczebla oraz wysoko wykwalifikowanych specjalistów z pięcioletnim lub dłuższym doświadczeniem w głównych działach branży.

Utrzymuje warunki sprzyjające stopniowemu rozwojowi karier pracowników, a także wczesnemu tworzeniu wewnętrznej rezerwy kadrowej oddziału. Umiejętnie koordynuje i kontroluje prace mające na celu wzmocnienie dyscypliny pracowników.

Kieruje pracą tak, aby zapewnić bezpieczne i korzystne dla życia i zdrowia warunki pracy na terenie oddziału. Dokłada należytej staranności, aby chronić środowisko przed działaniem niekorzystnych czynników produkcyjnych.

W 2009 roku zapewnił pomyślne opracowanie i wdrożenie zestawu działań mających na celu zapewnienie pracownikom oddziałów bezpieczeństwa informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa. Terminowo, kompleksowo i jakościowo realizuje pozostałe uprawnienia służbowe powierzone kierownikowi oddziału.

Personalne szkolenie zawodowe jest systematycznie udoskonalane. Dąży do zdobywania nowej wiedzy z zakresu zarządzania, prawa i informatyki.

Zna doskonale najlepsze doświadczenia krajowe i zagraniczne w profilu firmy. Kompetentnie wykorzystuje tę wiedzę w codziennej pracy.

Wykonując obowiązki służbowe, wykazuje się wysokimi kompetencjami i samodzielnością, dając przykład swoim współpracownikom w branży.

Ma wysoką wydajność. Czysto, schludnie. Fizycznie zdrowy.

Kompetentnie reaguje na zmiany w otoczeniu biznesowym. Potrafi samodzielnie opracować i zastosować nowe podejścia do rozwiązywania nagle pojawiających się problemów w działalności oddziału w krótkim czasie.

W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy, poprawny i życzliwy. Ściśle przestrzega zasad i norm etyki i uczciwości biznesowej.

Brak skłonności do popełniania niestosownych i niegodnych czynów. Konstruktywnie przyjmuje skierowaną do niego krytykę i stara się szybko eliminować niedociągnięcia w swojej pracy.

2. Godny powołania na stanowisko kierownika firmy.

Uwagi:

Przykładowe cechy reżysera

Przykład pozytywnej cechy sekretarza menedżera

Na stanowisku sekretarza kierownika – od marca 2009 roku. Swoje obowiązki służbowe wykonuje profesjonalnie i proaktywnie, do czego w ciągu 2009 roku dwukrotnie był zachęcany przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Terminowo, wysokiej jakości i w wymaganym zakresie wykonuje prace nad organizacyjnym i technicznym wsparciem działań administracyjno-administracyjnych kierownika przedsiębiorstwa. Efektywnie współpracuje z personelem technicznym w biurze menedżera.

Wykonuje znaczną część pracy w zakresie wstępnego przeglądu korespondencji biznesowej kierowanej do kierownika przedsiębiorstwa. Kompetentnie prowadzi pracę biurową, korzystając z nowoczesnego oprogramowania i sprzętu. Terminowo iz wysoką jakością przygotowuje projekty dokumentów i materiałów informacyjnych niezbędnych w pracy kierownika przedsiębiorstwa.

Sprawuje skuteczną kontrolę nad należytym rozpatrzeniem i przekazaniem przez jednostki strukturalne i urzędników dokumentów otrzymanych do realizacji, a także nad wykonaniem przez pracowników wcześniej wydanych poleceń (instrukcji) oraz przestrzeganiem terminów wykonania poleceń i poleceń kierownika przedsiębiorstwa objętego kontrolą. Zapewnia prawidłowe wykonanie przygotowanych projektów dokumentów przedłożonych menadżerowi do podpisu oraz, w razie potrzeby, wysokiej jakości redakcję ich treści.

Szybko i dokładnie przekazuje i odbiera informacje przeznaczone dla kierownika przedsiębiorstwa za pomocą technicznych środków komunikacji.

Prace nad przygotowaniem i zapewnieniem zdarzeń protokołowych prowadzone są w ścisłej zgodności z przepisami i instrukcjami kierownika przedsiębiorstwa. Podejmuje działania, aby zapewnić miejscu pracy kierownika przedsiębiorstwa wszystko, co niezbędne, a także stworzyć warunki sprzyjające jego efektywnej pracy. Terminowo i prawidłowo prowadzi szafę rejestrowo-kontrolną oraz kancelaryjną bazę danych sygnaturowo-informacyjną, zapewniając rzetelne zabezpieczenie informacji przed nieuprawnionym dostępem.

Aktywnie uczestniczy w przygotowaniu i zapewnieniu przyjęcia gości. Odpowiedzialnie i sumiennie wykonuje różne zadania biznesowe szefa przedsiębiorstwa. Znakomicie wywiązuje się z pozostałych obowiązków sekretarza menadżera.

Wytrwale i skutecznie pracuje nad doskonaleniem osobistego dokształcania zawodowego oraz regularnie zdobywa nową wiedzę. Pomyślnie studiuje na zaawansowanych kursach szkoleniowych w Wyższej Szkole Sekretarek w Petersburgu. Samodzielnie opanowuje nowe oprogramowanie i sprzęt wspierający działalność biurową.

Poważnie podchodzi do wykonywania swoich obowiązków służbowych i jest dumny z tytułu sekretarza menedżera. Ma wysoką wydajność. Ciągle czysto i schludnie. Fizycznie zdrowy.

W przypadku nagłej zmiany sytuacji działa zaradnie. Wykazuje kompetencje w procesie przygotowywania decyzji. Metody przekazywania i przetwarzania informacji gospodarczych, w tym m.in. udokumentowane, mówi pewnie.

Utrzymuje biznesowe, prawidłowe i życzliwe relacje ze współpracownikami. Daje przykład przestrzegania zasad i przepisów codziennej etyki i uczciwości biznesowej. Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Spokojnie przyjmuje skierowaną do niego krytykę i w krótkim czasie eliminuje istniejące niedociągnięcia.

1. Stosuje się do zajmowanego stanowiska.

2. Po ukończeniu kursów doskonalenia zawodowego jest godny powołania na stanowisko głównego sekretarza.

Uwagi:

Przykład pozytywnej cechy kierownika działu marketingu

Na stanowisku Kierownika Działu Marketingu – od października 2009 roku.

Swoje obowiązki wykonuje sumiennie, wysoce profesjonalnie, zgodnie z zakresem obowiązków, wykazuje się inicjatywą, dlatego został trzykrotnie nagrodzony przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Kieruje pracą działu marketingu i pewnie nim zarządza. W roku 2010

Charakterystyka lidera: próbka

Dział rozwiązywał swoje problemy wysoką jakością, stale przekraczając zakładane cele w zakresie wolumenu (średnio o 5,5%) i wzrostu wydajności pracy (średnio o 4,5%).

Zwolennik demokratycznego stylu przywództwa, zapewnia podwładnym szerokie możliwości wykazania się rozsądną inicjatywą w interesie przedsiębiorstwa. Przywiązuje dużą wagę do doskonalenia profesjonalnego szkolenia personelu działu. We współpracy z działem pracy i płac opracował i wdrożył elastyczny system premii rzeczowych dla pracowników, co znacząco przyczyniło się do zwiększenia efektywności całego działu.

Rozwój polityki marketingowej przedsiębiorstwa zorganizowany jest w oparciu o wszechstronną analizę właściwości konsumenckich produktów, wyniki prognozowania popytu oraz dogłębne badanie warunków rynkowych.

Energicznie prowadzi badania najważniejszych czynników kształtujących dynamikę popytu konsumenckiego na produkty firmy, szczegółowo analizuje dane odzwierciedlające relację pomiędzy podażą i popytem na podobne rodzaje produktów. Wraz z wiodącymi specjalistami działu aktywnie uczestniczy w opracowywaniu projektów długoterminowych i bieżących planów produkcji i sprzedaży produktów oraz identyfikacji nowych rynków zbytu.

Umiejętnie koordynuje i kontroluje działalność wszystkich działów funkcjonalnych działu, w razie potrzeby zapewniając skuteczną pomoc podwładnym. Prowadzi istotne prace nad aktualizacją banku danych marketingowych i doskonaleniem metod ich przetwarzania. Terminowo i w wymaganym zakresie organizuje badanie opinii konsumentów na temat produktów wytwarzanych (sprzedawanych) przez przedsiębiorstwo, a także przygotowuje propozycje poprawy jego konkurencyjności i jakości. Zapewnia rzetelne zarządzanie organizacyjne i metodyczne siecią dealerską.

Zapewnia produktywne uczestnictwo działu w opracowywaniu propozycji i zaleceń dotyczących poprawy właściwości konsumenckich produktów i poszerzenia ich asortymentu. Sprawuje skuteczną kontrolę nad terminowym i całkowitym usuwaniem braków wskazanych w reklamacjach i reklamacjach otrzymanych od konsumentów. Sumiennie wykonuje pozostałe obowiązki kierownika działu.

Systematycznie pracuje nad doskonaleniem kwalifikacji zawodowych i uporczywie zdobywa nową wiedzę z zakresu marketingu. Aktualnie przygotowuje się do stażu w siedzibie firmy „Nazwa” (kraj). Posiada głęboką wiedzę na temat najlepszych praktyk z zakresu reklamy, promocji sprzedaży, sprzedaży bezpośredniej i osobistej i skutecznie wykorzystuje tę wiedzę w praktyce.

Wykonywanie obowiązków służbowych kierownika działu traktuje z dużą odpowiedzialnością i jest oddany interesom przedsiębiorstwa. Charakteryzuje się wyjątkową wydajnością. Ma wzorowy wygląd. Fizycznie zdrowy.

W przypadku nagłych zmian w otoczeniu biznesowym działa odważnie, biorąc pod uwagę czynniki je kształtujące. Podejmuje trafne i szybkie decyzje zarządcze, organizuje ich terminową, kompletną i rzetelną realizację. Metody przekazywania i przetwarzania informacji gospodarczych, w tym m.in. udokumentowany, doskonale włada.

W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy, poprawny i życzliwy. Ściśle przestrzegane są zasady i normy codziennej etyki zawodowej oraz dobrych obyczajów. Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Kierowaną do niego krytykę przyjmuje w sposób biznesowy i wytrwale i skutecznie pracuje nad istniejącymi niedociągnięciami.

1. Stosuje się do zajmowanego stanowiska.

2. Godny powołania na stanowisko Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Marketingu.

Uwagi:

Neutralne cechy dyrektora generalnego przedsiębiorstwa (przykładowa próbka)

Próbki na temat: Praca. Charakterystyka

Przykład neutralnej cechy dyrektora generalnego przedsiębiorstwa

Na stanowisku Dyrektora Generalnego – od stycznia 2009 r. Stara się wykonywać swoje uprawnienia służbowe w dobrej wierze, jednak nie posiada do tego całej wymaganej wiedzy i umiejętności zawodowych.

Zarządzanie działalnością przedsiębiorstwa jest na ogół zadowalające, nie zawsze osiągając założone wyniki finansowo-ekonomiczne. Zatem według wyników I półrocza 2010 r. wzrost zysku przedsiębiorstwa (w porównaniu do analogicznego okresu 2009 r.) wyniósł 5,1% (wg planu - 5,0%), a za cały 2010 rok - 8,7 % (wg planu - 9,0%).

Decyzje zarządcze podejmowane są z reguły w sposób uzasadniony, w akceptowalnych ramach czasowych, jednak bez należytego uwzględnienia obowiązującego prawodawstwa. Zorganizowanie skutecznej interakcji pomiędzy działami strukturalnymi a urzędnikami z kadry zarządzającej przedsiębiorstwa jest możliwe tylko przy zaangażowaniu dodatkowych zasobów. Nie przywiązuje wystarczającej uwagi do doskonalenia metod zarządzania przedsiębiorstwem i jego zaawansowanego wyposażenia technicznego.

Ogólnie rzecz biorąc, zapewnia, że ​​przedsiębiorstwo wywiązuje się ze swoich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych, dostawców, klientów i instytucji kredytowych. Opracowywanie środków mających na celu zwiększenie efektywności ekonomicznej produkcji przedsiębiorstwa bywa organizowane bez uwzględnienia sytuacji rzeczywistej i odpowiedniego przygotowania. Realizacja planów podstawowej działalności przedsiębiorstwa jest monitorowana w sposób nieregularny, a wyniki kontroli poddawane są formalnej analizie.

Działania mające na celu zapewnienie przedsiębiorstwu pracowników o wymaganej liczbie i kwalifikacjach nie są podejmowane w sposób wystarczająco uzasadniony i energiczny. W pracy związanej z organizacją zarządzania personelem często nie jest w stanie podkreślić najważniejszej rzeczy. Koordynacja i kontrola pracy w celu wzmocnienia dyscypliny pracy i produkcji wśród pracowników przedsiębiorstwa przebiega przeciętnie.

Praca na rzecz utrzymania i poprawy bezpiecznych i korzystnych dla życia i zdrowia warunków pracy w przedsiębiorstwie oraz ochrony środowiska przed wpływem niekorzystnych czynników produkcji nie jest wystarczająco efektywnie zarządzana.

Zapewnił opracowanie i wdrożenie zestawu działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji stanowiących tajemnicę handlową przedsiębiorstwa w terminie ustalonym przez Zarząd, przekraczającym limit środków finansowych i rzeczowych przeznaczonych na te cele. Pozostałe uprawnienia powierzone Dyrektorowi Generalnemu wykonuje w dużym stopniu zadowalająco.

Samodzielnie doskonali osobisty trening zawodowy. Od wysłania na kursy MBA w Rosyjskiej Akademii Ekonomicznej w 2009 roku. G.V. Plechanow odmówił, powołując się na sytuację osobistą. Zna dobrze zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne w profilu działalności przedsiębiorstwa, jednak od czasu do czasu wykorzystuje tę wiedzę w codziennej pracy. Kompetentny w pełnieniu funkcji urzędowych, ale niewystarczająco zorientowany na cel. Ma przeciętną wydajność, jest pasywny i nieefektywny podczas pracy poza normalnymi godzinami pracy. Czysto, schludnie. Ogólnie zdrowy.

Reaguje adekwatnie na zmiany w otoczeniu biznesowym, ale niewystarczająco szybko i potrafi samodzielnie opracowywać i stosować nowe podejścia do rozwiązywania nagle pojawiających się problemów w działalności przedsiębiorstwa tylko w niektórych obszarach.

Metody przekazywania i przetwarzania informacji gospodarczych, w tym m.in. udokumentowany, posiada zadowalający poziom wiedzy.

W relacjach ze współpracownikami jest poprawny, choć czasem zbyt formalny. Przestrzega zasad i przepisów etyki biznesowej oraz dobrych obyczajów. Nie stwierdzono, aby dopuścił się czynów niestosownych lub niegodnych. Krytykę skierowaną pod jego adresem przyjmuje obojętnie i ospale pracuje nad wyeliminowaniem niedociągnięć.

1. W dużej mierze zgodny z zajmowanym stanowiskiem.

2. Ponowne podpisanie umowy na stanowisku dyrektora generalnego nie jest właściwe.

Przykładowy profil menadżera firmy

dla szefa Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Moskiewskiego Trustu Mosotdelstroy nr 1

SOROKIN JURIJ PAWŁOWICZ

Sorokin Jurij Pawłowicz, urodzony 00 czerwca 1900 r., został mianowany szefem Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Moskiewskiego Trustu Mosotdelstroy nr 1 zgodnie z zarządzeniem nr 123 z dnia 05 maja 2005 r. Szefa Wydziału Polityki Rozwoju Miast, Rozwoju i Odbudowa miasta Moskwy.

W okresie pracy Sorokina Yu.P. W obrębie trustu zaszły i zachodzą pozytywne zmiany. Poziom zatrudnienia w przedsiębiorstwie jest optymalizowany w celu zapewnienia realizacji postawionych przed przedsiębiorstwem zadań.

Jako szef przedsiębiorstwa Sorokin Yu.P. nawet w warunkach kryzysu gospodarczego znajduje możliwości kontynuowania działalności przedsiębiorstwa przy minimalnych stratach, w tym utrzymania kadry przedsiębiorstwa, dbając tym samym o to, aby pracownicy nie dołączyli do grona bezrobotnych.

Cecha Sorokina Yu.P. Jako menadżer, w tym pracodawca, charakteryzuje się szczególnie tolerancyjną postawą wobec pracowników, potrafi zagłębić się w problemy pracowników i z dużą efektywnością je rozwiązywać.

Sorokina Yu.P. wyróżnia się innowacyjnym podejściem do rozwiązywania problemów. Po uzyskaniu wyższego wykształcenia w Rosji, a także w Stanach Zjednoczonych jako Bachelor of Science, aktywnie wykorzystuje swój potencjał menedżerski, wiedzę z zakresu prawa, ekonomii i zarządzania, aby skutecznie rozwiązywać powierzone problemy.

Sorokin Yu.P. stale doskonali swoją wiedzę biorąc udział w konferencjach i seminariach.

W stosunku do podwładnych zachowuje się prawidłowo, wymaga ścisłego wypełniania powierzonych zadań, jest zdyscyplinowany.

Pracownicy przedsiębiorstwa do działalności Sorokin Yu.P. jako lider ma pozytywne nastawienie.

Charakterystyczną cechą Sorokina Yu.P. to jego umiejętność słuchania ludzi i wychwytywania propozycji, ale jednocześnie ostatnie decydujące słowo zawsze pozostaje przy nim, nie boi się brać odpowiedzialności za podjęte decyzje, potrafi ich bronić i doprowadzać do logicznego zakończenia .

Wierzę, że Sorokin Yu.P. posiada wszystkie cechy menadżera przedsiębiorstwa, które dają mu możliwość efektywnego ich wykorzystania w zarządzaniu nim.

Kierownik działu HR B.A. Prigozhin

Charakterystyka dyrektora generalnego.

Dziewczyny i chłopcy! Proszę o pomoc w poprawnym napisaniu opisu. Nasza firma nominuje swojego dyrektora generalnego do nagrody regionalnej. Produkujemy wyroby cukiernicze: cukierki, marmolady, ciasteczka, pianki. Firma istnieje od 1942 roku, kiedy stery objął nasz dyrektor generalny, liczba pracowników wynosiła 8 osób, a obecnie jest ich 80. Dziś przyszedł zastępca burmistrza i powiedział: Znaczenie Pańskiego opisu powinno zawierać fakt, że gdyby nie twój dyrektor, przedsiębiorstwo dawno by upadło. Mój mózg nie pracuje dzisiaj w tym kierunku. Czy możesz mi coś powiedzieć? Tyle udało mi się ustalić, może dodasz coś mądrego: L.L.T rozpoczęła swoją karierę ponad 40 lat temu.

Przeszła od prostego pracownika do dyrektora generalnego przedsiębiorstwa.

W trakcie swojej kariery L.L.T. dała się poznać jako wysokiej klasy specjalistka, utalentowana organizatorka produkcji oraz proaktywny, wrażliwy i responsywny lider zespołu.

W warunkach rosnącej konkurencji i trudności finansowych L.L.T. udało się nie tylko zachować w fabryce nadającą się do zatrudnienia kadrę, ale także rozwiązać wiele problemów.

Od października 2006 r Uruchomiono warsztat do produkcji mącznych wyrobów cukierniczych.

Rozpoczęto produkcję pianek marshmallow różnych odmian.

Za okres od listopada 2006 r Rozpoczęto produkcję ponad 50 nowych rodzajów wyrobów cukierniczych.

Stale rozwijamy autorskie rodzaje wyrobów cukierniczych zgodnie z zapotrzebowaniem konsumentów.

Wszystkie produkty charakteryzują się wysoką jakością i są zgodne z GOST.

W maju 2007 roku Fabryka Cukiernicza wzięła udział w targach wystawienniczo-targowych Siberia-Expo, gdzie otrzymała trzy dyplomy I stopnia, co świadczy o wysoce zorganizowanej produkcji.

Warsztaty są stale wyposażane w nowy, nowoczesny sprzęt, ostatnio zakupiono i uruchomiono: piece piekarnicze z 3 wózkami obrotowymi. depozytor do produkcji ciastek i pianek, termoopakowarka, pozioma maszyna pakująca, mieszalniki do ubijania ciasta 6 szt. komplet osprzętu do glazurowania, wałkownica do ciasta, czajniki z mikserem 2 szt., urządzenie do tartaletek, temperówka.

Zakupiono dwa samochody ciężarowe marki ISUZU o ładowności 2 ton i 4 ton do dystrybucji wyrobów gotowych i dostawy surowców.

Ogółem produkcja wzrosła o 60%.

Zwiększyła się liczba miejsc pracy. Dla porównania: dziś liczba pracowników wynosi 77 osób, w roku 2006 – 20 osób.

Przeciętne wynagrodzenie wzrosło o 22%.

W najbliższej przyszłości fabryka planuje rozbudowę i remont pomieszczeń produkcyjnych oraz budynku administracyjnego.

Dziś przedsiębiorstwo działa rentownie, nie ma zaległości podatkowych wobec budżetu za określony okres, a składki na fundusz emerytalny odprowadzane są w całości.

Wszystko to dzięki L.L.T.

Główne kierunki. które zostały przez nią przyjęte jako podstawa rozwoju przedsiębiorstwa to:

— postęp naukowy i techniczny poprzez wprowadzenie sprzętu o wysokiej wydajności i niezawodności

— wprowadzenie zespołowych form pracy, które umożliwiły realizację i przekraczanie zaplanowanych celów przy mniejszej liczbie osób

Dzięki niezwykłym zdolnościom organizacyjnym Larina L.T. wiedza produkcyjna. umiejętność przewidywania przyszłości Fabryka Cukiernicza OJSC „Kuzbass” jest rentownym przedsiębiorstwem, konsekwentnie realizującym kontraktowe dostawy.

Przykładowe cechy menedżera

T. to osoba spełniona, o bystrej i różnorodnej osobowości.

Chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ:

Charakterystyka ceremonii wręczenia nagród liderowi

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, jest to wydanie nagrody i wręczenie cennego prezentu). Najlepiej, jeśli referencje pracownika dotyczące nagrody zostaną wystawione przez bezpośredniego przełożonego pracownika. Decyzja o wszczęciu petycji o nadanie medalu „Za Zasługi. Oficjalny opis jest napisany w dowolnej formie, w trzeciej osobie. Główną funkcją programu jest prowadzenie listy uczestników LLC przykładowych cech dla menedżera nagród; Menedżerom i pracownikom Kubanenergo przyznano odznaki „Za zasługi w budowie obiektów olimpijskich”. Przykładowy raport z pożaru - Przykładowy list z rezygnacją - Przykładowy życiorys tajemniczego klienta - Przykładowe referencje dla pracownika socjalnego. Wszelkie pytania dotyczące nagród można kierować do działu HR pod nr tel. Na szczeblu lokalnym inicjowany jest wniosek o nagrodę państwową. Bardzo potrzebujemy przykładowej referencji do nagradzania pracownika w związku z rocznicą przedsiębiorstwa. Nie jest to jedyny przypadek: przesłanek nagradzania menedżera może być wiele.

Przykładowy profil menadżera firmy

Charakterystyka szefa firmy, z miejsca pracy lub jego jednostki strukturalnej zestawia się w następujących przypadkach:

• na własny wniosek urzędnika;
• na wniosek upoważnionych przedstawicieli organów sądowych i śledczych, inspektoratów bezpieczeństwa drogowego i prokuratury i innych;
• po przeniesieniu do innej organizacji lub firmy;
• przy rozpatrywaniu kandydatury na stanowisko.

Przykładowe cechy menedżera

CHARAKTERYSTYKA

dla szefa Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Moskiewskiego Trustu Mosotdelstroy nr 1

SOROKIN JURIJ PAWŁOWICZ

Sorokin Jurij Pawłowicz, urodzony 00 czerwca 1900 r., został mianowany szefem Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Moskiewskiego Trustu Mosotdelstroy nr 1 zgodnie z zarządzeniem nr 123 z dnia 05 maja 2005 r. Szefa Wydziału Polityki Rozwoju Miast, Rozwoju i Odbudowa miasta Moskwy.

W okresie pracy Sorokina Yu.P. W obrębie trustu zaszły i zachodzą pozytywne zmiany. Poziom zatrudnienia w przedsiębiorstwie jest optymalizowany w celu zapewnienia realizacji postawionych przed przedsiębiorstwem zadań.

Jako szef przedsiębiorstwa Sorokin Yu.P. nawet w warunkach kryzysu gospodarczego znajduje możliwości kontynuowania działalności przedsiębiorstwa przy minimalnych stratach, w tym utrzymania kadry przedsiębiorstwa, dbając tym samym o to, aby pracownicy nie dołączyli do grona bezrobotnych.

Cechą Yu.P. Sorokina, jako menedżera, w tym pracodawcy, jest jego szczególnie tolerancyjna postawa wobec pracowników, potrafi zagłębić się w problemy pracowników i rozwiązywać te problemy z dużą skutecznością.

Sorokina Yu.P. wyróżnia się innowacyjnym podejściem do rozwiązywania problemów. Po uzyskaniu wyższego wykształcenia w Rosji, a także w Stanach Zjednoczonych jako Bachelor of Science, aktywnie wykorzystuje swój potencjał menedżerski, wiedzę z zakresu prawa, ekonomii i zarządzania, aby skutecznie rozwiązywać powierzone problemy.

Sorokin Yu.P. stale doskonali swoją wiedzę biorąc udział w konferencjach i seminariach.

W stosunku do podwładnych zachowuje się prawidłowo, wymaga ścisłego wypełniania powierzonych zadań, jest zdyscyplinowany.

Pracownicy przedsiębiorstwa pozytywnie oceniają działalność Yu.P. Sorokina jako menedżera.

Charakterystyczną cechą Sorokina Yu.P. to jego umiejętność słuchania ludzi i wychwytywania propozycji, ale jednocześnie ostatnie decydujące słowo zawsze pozostaje przy nim, nie boi się brać odpowiedzialności za podjęte decyzje, potrafi ich bronić i doprowadzać do logicznego zakończenia .

Wierzę, że Sorokin Yu.P. posiada wszystkie cechy menadżera przedsiębiorstwa, które dają mu możliwość efektywnego ich wykorzystania w zarządzaniu nim.

Kierownik działu HR B.A. Prigozhin

Jak zatem poprawnie napisać referencje dla pracownika za przyznanie dyplomu honorowego?

Jaka jest cecha przyznania dyplomu honorowego?

Przewodnik po samodzielnym obliczaniu rentowności przedsiębiorstwa wraz z przykładami znajduje się tutaj.

Rodzaje cech przypadających na pracownika

Jeżeli konieczne jest oznaczenie pracownika w obrębie wydziału lub miasta, sporządzane jest wewnętrzne odniesienie dla pracownika w celu przyznania dyplomu honorowego. Sposób zapisu jest dowolny, uwzględnia jednak specyficzne wymagania dotyczące języka, struktury i kolejności prezentacji myśli.

W formie i treści obie cechy są profesjonalnymi listami polecającymi o pozytywnym charakterze.

Czym jest pozytywna referencja z miejsca pracy i jak ją poprawnie skomponować, dowiesz się klikając w link.

Przykład prawidłowego zaprojektowania specyfikacji.

Charakterystyka przyznawania dyplomu honorowego: wzór i procedura jego sporządzenia

Nie ma jednego szablonu tworzenia dokumentu nagrody. Wykonawca kieruje się ogólnymi zasadami pisania i wymaganiami dotyczącymi projektowania dokumentów biznesowych.

Ogólne zasady pisania tekstu

1. Tekst jest napisany formalnym, biznesowym stylem mowy. Treść jest przedstawiona krótko, dokładnie, konsekwentnie.
2. Informacje są podawane w czasie teraźniejszym i przeszłym od osoby trzeciej.
3. Charakterystyka wskazuje:

• nazwa dokumentu,
• dane osobowe pracownika,
• ocena działalności zawodowej lub usługowej,
• opis cech biznesowych i moralnych danej osoby,
• cel napisania dokumentu, jego cel,
• Data rejestracji,
• nazwisko i inicjały urzędników, którzy zatwierdzali dokument.

Jak prawidłowo zszywać dokumenty? Instrukcję krok po kroku ze zdjęciami znajdziesz w naszym nowym artykule pod linkiem.

Wymagania dotyczące wykonania dokumentu

1. Specyfikacja sporządzona jest na papierze formatu A4, papier firmowy.
2. Rekomendację wydaje menadżer niższego szczebla, który dobrze zna pracownika. Istnieje możliwość napisania tekstu przez pracownika działu HR, będącego samym kandydatem do nagrody.
3. Dokument podpisuje wykonawca zamówienia, kierownik organizacji lub tylko dyrektor. Poświadczone pieczęcią przedsiębiorstwa.

Przykładowy opis wręczenia certyfikatu honorowego można pobrać pod tym linkiem.

Przykład cech umożliwiających przyznanie dyplomu honorowego:

Bezpłatne porady prawne:

Przykład cechy nagrody.

Jakie są cechy przyznania dyplomu honorowego od Ministerstwa?

Jest tworzony w oparciu o Normę Państwową R 6., która zapewnia ujednolicone zasady sporządzania dokumentów. Niezbędne dane podano w formularzu formatu A4.

Przykład błędnego opisu.

Składniki formularza dokumentu

1. Zaświadczenie o organizacji, która wystawiła referencje: adres pocztowy, adres e-mail, numer telefonu itp.
2. Tytuł dokumentu pisany wielkimi literami, zawierający streszczenie cech.
3. Numer wychodzący, data podpisu.
4. Dane osobowe pracownika.
5. Opis rozwoju kariery, cechy pracownika: zawodowe, biznesowe, osobiste.
6. Szczegółowe informacje o osiągnięciach w realizacji projektów, wkładzie w rozwój produkcji i innowacyjnych rozwiązaniach.
7. Udział w sympozjach i konferencjach.

Co bardziej opłaca się otworzyć początkującemu biznesmenowi: indywidualny przedsiębiorca czy spółka LLC? Szczegółowa odpowiedź znajduje się w tym artykule.

Podajemy szczegółowe dane osobowe osoby ubiegającej się o nagrodę:

• Pełne imię i nazwisko;
• rok urodzenia;
• wykształcenie, które ukończyłem;
• sytuacja rodzinna;
• stanowisko, obowiązki zawodowe;
• ogólne doświadczenie zawodowe;
• staż pracy w tym przedsiębiorstwie;
• poprzednie nagrody, tytuły;
• prace naukowe.

Czym jest dokumentacja pierwotna, jak ją prawidłowo konserwować i przechowywać, przeczytasz tutaj.

Bezpłatne porady prawne:

Przykład cech umożliwiających przyznanie księgowemu certyfikatu honorowego.

Przykład cech umożliwiających przyznanie Certyfikatu Honorowego Ministerstwa Edukacji

REGION ORENBURG

OBSZAR MIASTA SOROCHINSKY

MBOU „SZKOŁA ŚREDNIA nr 99”

Obwód Orenburg, Soroczinsk, ul. Procyszyna, 21, tel. (35, e-mail:

Ministerstwo Nauki i Edukacji

Bezpłatne porady prawne:

ZA NADANIE KARTY HONOROWEJ MINISTERSTWA

Nazwisko, imię, patronimika: Vorobyova Svetlana Pavlovna

Wykształcenie: wyższe, ukończyła Państwowy Instytut Pedagogiczny w Czelabińsku w 1977 r

Specjalność: język i literatura rosyjska

Kwalifikacje: nauczyciel szkoły średniej

Bezpłatne porady prawne:

Doświadczenie pedagogiczne: 33 lata

Staż pracy w określonej instytucji: 22 lata

Prace naukowe: „Metodologia wsparcia psychologiczno-dydaktycznego w nauczaniu dzieci niepełnosprawnych”, „Problemy integracji dzieci ze specjalnymi potrzebami (potrzeby i rzeczywistość)”, „Mechanizm i środki wychowania dzieci ze specjalnymi potrzebami”.

Nagrody, wyróżnienia, tytuły: „Specjalista najwyższej kategorii”, „Nauczyciel-metodolog”. (Wymień wdzięczność, certyfikaty, dyplomy; za jakie zasługi otrzymano).

Stan cywilny: żonaty, ma córkę

Bezpłatne porady prawne:

Vorobyova Svetlana Pavlovna pracuje w szkole średniej nr 99 od 1988 roku. W trakcie swojej kariery zawodowej dała się poznać jako innowacyjna nauczycielka.

Działalność naukowa i metodyczna nauczyciela ma na celu poprawę wsparcia psychologiczno-pedagogicznego w szkoleniu i edukacji uczniów ze złożonymi zaburzeniami rozwojowymi oraz rozwiązywanie problemów w nauce przedmiotu.

W oparciu o indywidualnie zróżnicowane podejście nauczyciel opracowuje indywidualne programy, opracowuje materiały metodyczne, edukacyjno-dydaktyczne i rekomendacje. Opracowania publikowane są w publikacjach drukowanych i elektronicznych.

Wypełniając wymogi polityki państwa wobec dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi, Vorobyova S.P. kieruje swoją działalność pedagogiczną na zapewnienie takim uczniom możliwości realizacji ich konstytucyjnych praw.

Dzięki umiejętnie zorganizowanemu procesowi edukacyjnemu, przyswajanie przez uczniów materiału edukacyjnego na jej lekcjach przebiega na właściwym poziomie.

Bezpłatne porady prawne:

Swietłana Pavłowna dzieli się swoim doświadczeniem zawodowym w zagadnieniach edukacji włączającej podczas przemówień w radach pedagogicznych, na posiedzeniach komisji metodycznych, odczytach pedagogicznych i konferencjach naukowych.

Vorobyova Svetlana Pavlovna rozwiązuje problemy społeczne i humanitarne rodziny, w której wychowuje się dziecko niepełnosprawne, świadczy usługi doradcze rodzicom, budzi w nich mądrość, poczucie odpowiedzialności za wychowanie i edukację dziecka.

Svetlana Pavlovna jest szanowana i kochana przez swoich uczniów i współpracowników.

Bezpłatne porady prawne:

Szef osady

Charakterystyka Szefa Administracji

Nazwisko Imię patronimiczne: Karnyushkina Valentina Afanasyevna

Miejsce pracy: Administracja osady wiejskiej „wieś Riabcewo” rejon Małojarosławiecki, obwód kałuski

Karnyushkina Valentina Afanasyevna została powołana na stanowisko kierownika administracji osady wiejskiej „Wieś Riabtsevo” przez organ przedstawicielski na podstawie umowy zawartej w wyniku konkursu na obsadę tego stanowiska na pięć lat od 14 maja 2009 r. ( Decyzja Dumy Wiejskiej wspólnego przedsięwzięcia „Wieś Ryabcewo” nr 41 z dnia 14.05.2009 r. „W sprawie powołania na stanowisko kierownika administracji wiejskiej”.

W trakcie swojej pracy dała się poznać jako pracownik zdyscyplinowany, wykonawczy, odpowiedzialny, niezależny, kompetentny i towarzyski. Ma wysoką wydajność. W kontaktach z podwładnymi jest uważna, przyjazna i poprawna. Ma na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych.

Wraz z mianowaniem V.A. Karnyushkiny na stanowisko szefa administracji praca administracji wiejskiej osady „wieś Riabtsevo” uległa zauważalnej poprawie: wyposażono dwa place zabaw, uporządkowano teren pomnika, sąsiednie urządzane są tereny apartamentowców (montowane są ławki, kosze na śmieci, rabaty kwiatowe), w celu utrzymania miejsca składowania odpadów stałych, wykonano prace związane z montażem oświetlenia ulicznego.

Szczególną uwagę zwraca się na populację starszą, uczestników II wojny światowej i wdowy po uczestnikach II wojny światowej, pracowników domowych, osoby niepełnosprawne i młodzież. Każde odwołanie mieszkańców jest monitorowane przez kierownika administracji. W jej pracy nie ma drobiazgów, stara się zachować kontrolę, wszystkie problemy zatuszować i rozwiązać na miejscu.

Celem jej pracy jest dobro całej ludności zamieszkującej osadę rolniczą.

Stan cywilny: żonaty, ma dwójkę dzieci.

Data powstania materiału:6. Historia zmian

Bezpłatne porady prawne:

Administracja osady wiejskiej Wieś Ryabcewo, rejon Maloyaroslavets, obwód kaługski

Adres: obwód kałuski, rejon małojarosławiecki, wieś Riabcewo

Charakterystyka oddziału s.p. Nizhnesortymsky P.V. Rymarewa

Rymarev Petr Władimirowicz urodził się 3 stycznia 1972 r. We wsi Karaczino w obwodzie tobolskim w obwodzie tiumeńskim.

Wyższa edukacja. W 1994 roku ukończył z wyróżnieniem Państwowy Instytut Pedagogiczny w Tobolsku im. D.I. Mendelejew, specjalność: nauczyciel historii. W 1999 roku ukończył studia prawnicze na Uniwersytecie Państwowym w Tiumeniu.

Bezpłatne porady prawne:

W latach 1994-2000 pracował jako nauczyciel historii i prawa.

Od 2000 do 2005 roku pracował w administracji rady wsi Nizhnesortymsky jako zastępca szefa administracji, nadzorując sprawy gospodarcze, notarialne, sferę społeczną i oświatę.

Od grudnia 2005 roku piastuje wybrane stanowisko wójta wiejskiej osady Niżniesortymski.

Wiele wysiłku i energii poświęca rozwiązywaniu problemów związanych z budową obiektów o znaczeniu społecznym. Pod jego bezpośrednią kontrolą leży poprawa i utrzymanie wzorowego porządku na terenie osady, rozwój jej infrastruktury oraz kulturalny wypoczynek ludności.

Bezpłatne porady prawne:

Zespół kierowany przez P.V. Rymareva stworzył zdrowy mikroklimat, który pozwala skutecznie i systematycznie rozwiązywać stojące przed nim problemy.

Jest to znacznie ułatwione dzięki takim cechom P.V. Rymareva, jak dyscyplina osobista, poprawność, towarzyskość, uczciwość, skromność, wysokie wymagania wobec siebie i swoich podwładnych, umiejętność przygotowania ich do energicznej pracy i wsparcia w trudnych czasach.

Od 2000 roku członek Zjednoczonej Organizacji Związkowej Pracowników Administracji Miejskiej Powiatu Surgut. Bierze czynny udział we wszystkich wydarzeniach organizowanych przez organizację związkową. Od 2002 roku członek Ogólnorosyjskiej partii politycznej „Jedna Rosja”.

W 2003 roku został wybrany sekretarzem głównego oddziału Ogólnorosyjskiej partii politycznej „Jedna Rosja”.

W 2005 roku został wybrany na członka okręgowej rady politycznej Ogólnounijnej Partii Politycznej „Jedna Rosja”.

Bezpłatne porady prawne:

W trakcie swojej pracy otrzymał następujące nagrody:

• - Odznaka „Za aktywny udział w Ogólnorosyjskim Spisie Powszechnym 2006” (2006);
• - Krzyż Odznaczenia „Za Zasługi dla Kozaków” III stopnia (2006);
• - Certyfikat Honorowy Dumy Regionalnej Tiumeń (2007);
• - Certyfikat Honorowy Komisji Wyborczej Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Ugra (2008);
• - Certyfikat honorowy od Wójta regionu Surgut (2008)
• - List z podziękowaniami od Wójta regionu Surgut (2005)
• - List z podziękowaniami od Wójta regionu Surgut (2006)
• - List z podziękowaniami od sekretarza regionalnej Rady Politycznej partii Jedna Rosja A. N. Sidorowa (2006)
• - List z podziękowaniami od sekretarza regionalnej Rady Politycznej partii Jedna Rosja A. N. Sidorowa (2003)
• - Certyfikat honorowy partii „Jedność i Ojczyzna – Jedna Rosja”
• - List z podziękowaniami od sekretarza oddziału Surgut partii Jedna Rosja S. A. Czerkaszyn (2006)
• - List z podziękowaniami od szefa regionu Surgut i przewodniczącego TEC regionu Surgut (2006)
• - Dyplom Honorowy Wójta Regionu Surgut w konkursie „Uznanie Publiczne” (2007)
• - List z podziękowaniami od Przewodniczącego CoES i OPB regionu Surgut (2008)

Odznaczony Medalem Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej „Za wzmocnienie wspólnoty wojskowej” (02.06.2009)

W sprawie nominacji V.S. Kosarewa do nadania Certyfikatu Honorowego Dumy Państwowej Zgromadzenia Federalnego Federacji Rosyjskiej.

Wersja serwisu: 2.2.9

Bezpłatne porady prawne:

Każdy specjalista techniczny: budowniczy, projektant, energetyk, specjalista ds. bezpieczeństwa pracy.

W domu, w biurze, w podróży: niezawodne wsparcie prawne, zawsze i wszędzie.

Pozytywne cechy zastępcy kierownika działu planowania gospodarczego ds. planowania (przykładowa próbka)

Przykład pozytywnej cechy zastępcy kierownika wydziału planowania gospodarczego ds. planowania

Na stanowisku zastępcy kierownika działu – od kwietnia 2009 roku. Obowiązki służbowe wykonuje terminowo i sprawnie, w pełni zgodnie z zakresem stanowiska. Podczas wykonywania powierzonych zadań systematycznie wykazuje rozsądną inicjatywę. Dwukrotnie nagrodzony przez kierownictwo przedsiębiorstwa za sumienną i wysoce efektywną pracę.

Umiejętnie kieruje działem w zakresie planowania działalności przedsiębiorstwa. W ciągu dwóch lat zapewnia terminową realizację kompleksowo uzasadnionych zaplanowanych celów dla oddziałów przedsiębiorstwa.

Główne wysiłki w pracy skierowane są na zorganizowanie prawidłowego przygotowania projektów dokumentów planistycznych, uzasadnień i obliczeń dla nich. Kompetentnie kieruje opracowywaniem planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej przedsiębiorstwa.

Bezpłatne porady prawne:

Osobiście koordynuje zatwierdzanie najważniejszych dokumentów planistycznych, przekazuje je do rozpatrzenia kierownictwu przedsiębiorstwa, a w razie potrzeby zapewnia ich szybkie wyjaśnienie i dodatkową realizację. Dużą wagę przywiązuje do doskonalenia systemu planowania działalności przedsiębiorstwa, wprowadzania do procesu planowania nowoczesnego oprogramowania i sprzętu oraz optymalnego wykorzystania ich możliwości.

Sprawuje efektywną kontrolę nad realizacją zaplanowanych zadań przez wydziały, a także prowadzi ewidencję statystyczną dotyczącą odpowiednich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych. Energicznie zarządza przygotowaniem dokumentacji sprawozdawczej i późniejszym przetwarzaniem informacji w niej zawartych.

We współpracy z działem finansowym zapewnia skuteczne wskazówki metodyczne w zakresie analizy wyników działalności przedsiębiorstwa. Aktywnie uczestniczy w organizowaniu prac nad doskonaleniem dokumentacji planistycznej i sprawozdawczej, wyjaśniając materiały metodyczne do planowania działalności działów.

Odpowiedzialnie wykonuje inne obowiązki zastępcy kierownika wydziału. W przypadku nieobecności kierownika działu umiejętnie kieruje działem.

Potrafi nadzorować realizację powierzonych zadań podwładnym podwładnym. Ma dobre umiejętności planowania i rozwinęła silną wolę. W swojej pracy trzyma się stylu biznesowego. Szczególną uwagę zwraca się na stworzenie warunków do racjonalnego wykorzystania czasu pracy przez każdego pracownika działu.

Bezpłatne porady prawne:

Ciężko i skutecznie pracuje nad doskonaleniem swojego osobistego szkolenia zawodowego. Dokładnie studiuje najlepsze praktyki w zakresie planowania i skutecznie wykorzystuje tę wiedzę w praktyce. Dąży do zdobywania dodatkowej wiedzy z zakresu prawa i zarządzania finansami. Złożyłem wniosek z propozycją skierowania na szkolenia zaawansowane w tym roku (wniosek jest obecnie rozpatrywany przez kierownictwo przedsiębiorstwa).

Z dużą starannością podchodzi do wykonywania swoich uprawnień służbowych. Ma wysoką wydajność. Uważnie monitoruje swój wygląd i jest schludny. Fizycznie zdrowy.

W przypadku nagłych zmian w otoczeniu biznesowym działa odważnie, biorąc pod uwagę czynniki je kształtujące. Podejmuje trafne i szybkie decyzje zarządcze, organizuje ich terminową, kompletną i rzetelną realizację.

Metody przekazywania i przetwarzania informacji gospodarczych, w tym m.in. udokumentowane, opanował je doskonale. Pewnie posługuje się podstawowymi narzędziami programowymi i sprzętowymi działu w celu prawidłowego rozwiązywania swoich problemów.

W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy, poprawny i życzliwy. Ściśle przestrzegane są zasady i normy codziennej etyki zawodowej oraz dobrych obyczajów.

Bezpłatne porady prawne:

Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Kierowaną do niego krytykę przyjmuje w sposób biznesowy i wytrwale i skutecznie pracuje nad istniejącymi niedociągnięciami.

1. Stosuje się do zajmowanego stanowiska.

2. Godny powołania na stanowisko kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego.

Administracja MR „Okręg Kayakent”

Republika Dagestanu, 368560, rejon Kayakent, ok. Nowokajakent, ul. Dżabraiłowa, 36

Bezpłatne porady prawne:

Jesteś tu

CHARAKTERYSTYKA Gamzajewa Ilmutdina Magomedowicza

dla Gamzaeva Ilmutdina Magomedowicza - Naczelnika okręgu miejskiego „Okręg kajakowy”

Gamzaev I.M. urodzony 11 czerwca 1953 r., posiada wykształcenie wyższe, karierę zawodową rozpoczął w 1975 r. jako kierownik działu szkółkarstwa sadowniczego PGR Mieżdureczeje w obwodzie jefremowskim obwodu tulskiego. Przez lata służył w Siłach Zbrojnych. Po demobilizacji został wybrany na zwolnionego sekretarza komitetu Komsomołu Państwowego Gospodarstwa Rolnego Kayakentsky w okręgu Kayakent. Od lutego 1978 r. do sierpnia 1982 r. pracował jako brygadzista ww. gospodarstwa rolnego. W sierpniu tego samego roku został wybrany na zwolnionego sekretarza komitetu partyjnego PGR Kayakentsky, w grudniu 1983 r. został przeniesiony na kierownika wydziału rolniczego komitetu okręgowego Kayakent KPZR. Od października 1984 do listopada 1987 był kierownikiem Powiatowego Wydziału Rolnictwa i przewodniczącym Kayakent RAPO. Od listopada 1987 r. do stycznia 1991 r. – dyrektor PGR Kayakentsky. W styczniu 1991 roku został wybrany na przewodniczącego Okręgowej Rady Delegatów Ludowych Kayakent, a od października 1993 do kwietnia 1997 na stanowisko szefa Zarządu Okręgu Kajakent. Od czerwca 1997 roku piastował różne stanowiska kierownicze w Federalnym Państwowym Inspektoracie ds. Kwarantanny Roślin w Republice Dagestanu. W marcu 2011 roku został wybrany w wyborach powszechnych na przewodniczącego okręgu miejskiego Kayakent.

Na tym odpowiedzialnym stanowisku dał się poznać jako uczciwy, sumienny i oparty na zasadach przywódca oraz utalentowany organizator. Potrafi nawiązywać i utrzymywać dobre relacje biznesowe z menadżerami różnych szczebli oraz posiada szerokie powiązania biznesowe. W swoich codziennych działaniach wykazuje się wysokimi kompetencjami i umiejętnością szybkiego podejmowania decyzji, aby osiągnąć swoje cele. Charakteryzuje się pracochłonnością, umiejętnością przewidywania i planowania, organizowania i koordynowania pracy podwładnych.

Za osobisty wkład w rozwój oświaty publicznej w 1993 roku otrzymał honorowy tytuł „Doskonałość w oświacie publicznej Republiki Dagestanu”.

W 1998 roku dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej został odznaczony Orderem Honoru, a w 2003 roku Orderem Przyjaźni.

Bezpłatne porady prawne:

W 1999 r. Gamzaev I.M. uzyskał stopień naukowy Kandydata nauk biologicznych.

Gamzaev I.M. wnosi ogromny osobisty wkład w zapewnienie rozwoju gospodarczego i społecznego regionu. Jego cechą charakterystyczną jest wymaganie wobec siebie i innych. Jest skromny w życiu codziennym, stabilny moralnie i cieszy się zasłużonym autorytetem wśród pracowników aparatu, społeczeństwa i mieszkańców regionu. Żonaty, ma trójkę dzieci.

Przykład cech przyznania pracownikowi dyplomu honorowego

Procedura przyznania pracownikowi jakiegokolwiek wyróżnienia wymaga przygotowania określonych dokumentów i tutaj z pomocą może przyjść przykład cechy wręczenia dyplomu honorowego, która zajmuje jedno z najważniejszych miejsc w pakiecie dokumentów, gdyż to oficjalna rekomendacja nagradzania sumiennego specjalisty. Charakterystyka musi odzwierciedlać, wraz z wysokimi wskaźnikami produkcji, nienaganną realizację zadań, charakter moralny i cechy ludzkie.

Rodzaje cech

Jeśli zaistnieje potrzeba wyróżnienia specjalisty na szczeblu lokalnym – w wydziale, w mieście – potrzebny będzie przykład cech do przyznania wewnętrznego dyplomu honorowego. Dominuje tu swobodny sposób pisania, uwzględniający jednak specyficzne wymagania stawiane językowi, porządek prezentacji i strukturę tekstu. Jeśli planuje się nominację pracownika do nagrody państwowej, do przyznania honorowego certyfikatu wyglądu potrzebny jest przykład cech.

Tutaj wszystko jest rygorystyczne: obowiązują ogólne zasady, stosowane są zalegalizowane standardy pracy biurowej. Chociaż oba te przykłady są zasadniczo pozytywnymi profesjonalnymi listami polecającymi. Nie ma jednego przykładu sporządzenia takiego dokumentu, dlatego przykład cech przyznania dyplomu honorowego wymaga jedynie ogólnych zasad pisania i projektowania, ponieważ jest to dokument biznesowy.

Główne zasady

Wszystkie dokumenty sporządzane są według ogólnie przyjętych zasad. Każdy przykład cechy umożliwiającej przyznanie dyplomu honorowego ministerstwa lub departamentu, nawet administracji prezydenta, musi być napisany w oficjalnym stylu biznesowym, a jego treść jest spójna, ale zwięzła i dokładnie podana. Informacje należy przekazać od osoby trzeciej w czasie teraźniejszym i przeszłym. W opisie należy podać nazwę tego dokumentu, następnie dane osobowe pracownika nominowanego do nagrody.

Następnie ocenia się jego działalność zawodową i usługową oraz opisuje cechy biznesowe i moralne tej osoby. Opis kończy się wskazaniem celu napisania tego dokumentu i jego celu. Na dole widnieje data wykonania dokumentu wraz z nazwiskami i inicjałami urzędników zatwierdzających dokument. Przykład cechy przyznania dyplomu honorowego ministerstwa będzie znacznie różnił się od innych próbek, które nie mają wykraczać poza instytucję, w której pracuje pracownik.

Dekoracje

Aby wypełnić charakterystykę, potrzebujesz papieru firmowego (papier A4). Rekomendację może wystawić zarówno bezpośredni przełożony nagrodzonego pracownika, jak i pracownik działu HR. Zdarza się, że kandydat do nagrody sam otrzymuje takie zadanie.

Podpisany formularz podpisują szefowie organizacji, dyrektor generalny, a cechy są poświadczone pieczęcią danego przedsiębiorstwa. Jeszcze łatwiej jest sporządzić oficjalny opis dla ministerstwa niż jakiegokolwiek innego, ponieważ w przypadku dokumentów zewnętrznych istnieje norma państwowa z ujednoliconymi zasadami projektowania i gotowymi niezbędnymi szczegółami. Jest to niemal gotowa cecha przyznawania dyplomu honorowego.

Przykład

W ten sposób charakteryzowani są na przykład nauczyciele. „Nagłówek” formularza jest już gotowy, gdzie wskazano, że dokument ma zostać wysłany do Ministerstwa Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej w celu wręczenia dyplomu honorowego ministerstwa, na przykład Piotr Sidorowicz Iwanow. Wystarczy wpisać swoje nazwisko, imię i nazwisko rodowe, rok lub pełną datę urodzenia. Trzeba powiedzieć, że ten przykład jest charakterystyczny dla przyznania dyplomu honorowego - przykład całkiem odpowiedni dla wielu pokrewnych zawodów: bibliotekarza, metodyka, artysty, muzyka itp.

Następna jest kwestia, w której należy odzwierciedlić edukację. Przykładowo: wykształcenie wyższe, ukończył z wyróżnieniem Moskiewski Państwowy Uniwersytet Pedagogiczny w 1978 roku, uzyskując dyplom z fizyki z uprawnieniami nauczyciela szkoły średniej. Całkowite doświadczenie - trzydzieści jeden lat. Pedagogiczne - także trzydzieści jeden. Doświadczenie zawodowe w tej instytucji, na przykład dwadzieścia pięć lat. Poniżej wymieniono prace naukowe i opracowania metodologiczne, które Piotr Sidorowicz Iwanow stworzył na przestrzeni wielu lat pracy. Wskazane jest wskazanie ich według daty publikacji. (Cechy dotyczące przyznawania dyplomu honorowego nauczycielowi są również szczegółowo opracowane; przykład jest całkowicie odpowiedni.)

Dalsza rejestracja

Wyliczenie ma format mniej więcej taki:

1. 1979 „Metody wsparcia dydaktycznego i psychologicznego w nauczaniu dzieci fizyki.”

2. 1983 „Zajęcia laboratoryjne jako mechanizm wprowadzenia dzieci w badania z zakresu fizyki.”

Charakterystyka bibliotekarza do przyznania dyplomu honorowego będzie miała w tym względzie inny przykład, gdyż zawód jest inny, a prace naukowe pisano zapewne na inną tematykę. Dotyczy to również każdej innej specjalizacji. W kolejnym akapicie opisu przesłanego do ministerstwa znajdują się dane dotyczące otrzymanych nagród, wyróżnień i tytułów.

Prawdopodobnie wszystkie one są wymienione w aktach osobowych i zeszycie ćwiczeń, które należy starannie, według dat przenieść do odpowiedniej rubryki: nauczyciel-metodolog, nagrodzony najwyższą kategorią, świadectwa, podziękowania, dyplomy itp. Przy każdej nagrodzie należy podać wyjaśnienie – za jakie konkretne zasługi została otrzymana.

Dane osobiste

W kolumnie dotyczącej stanu cywilnego należy wpisać np.: żonaty, ma czworo dzieci. Poniżej znajduje się tekst dowolny. Data rozpoczęcia pracy Piotra Sidorowicza Iwanowa w szkole (podaj liczbę), w tym okresie dał się poznać jako nowatorski nauczyciel, aktywnie prowadził działalność naukową i metodyczną, doskonalił swoje umiejętności pedagogiczne i cieszył się wielką miłością uczniów do temat, który udało mu się rozbudzić. Wiele czasu poświęcał rozwiązywaniu problemów nauczania przedmiotów ścisłych dzieci z niepełnosprawnością rozwojową, stale tworząc indywidualne programy, udoskonalając materiały dydaktyczne i metodyczne.

Jego opracowania ukazywały się wtedy i tam (określ publikacje elektroniczne i drukowane). Chętnie dzieli się swoją wiedzą i umiejętnościami pedagogicznymi na radach metodyczno-pedagogicznych i konferencjach pedagogicznych. Dzięki szybkości reakcji Piotra Sidorowicza i innych nauczycieli lekcje prowadzone są na odpowiednim poziomie z dobrym zrozumieniem materiału. Dużo współpracuje także z rodzicami, pomagając w rozwiązywaniu wszelkich problemów społecznych i humanitarnych, które stają na drodze dziecka do wiedzy.

Wniosek

Iwanow Piotr Sidorowicz cieszy się wielkim szacunkiem ze strony kolegów, miłością ze strony uczniów i ich rodziców. Dlatego kadra szkoły poleca firmę Ivanova P.S. otrzymał Certyfikat Honorowy Ministra Edukacji i Nauki. Dalej - podpisy i pieczęć. Kluczem do pomyślnego otrzymania przez Petra Sidorowicza Iwanowa zasłużonej nagrody będzie dobrze napisana wzmianka o przyznaniu dyplomu honorowego.

Przykład pielęgniarki pracującej w szkolnej przychodni lekarskiej będzie różnił się od przykładu nauczyciela fizyki jedynie treścią niektórych punktów związanych z działalnością zawodową. To samo dotyczy każdego pracownika systemu edukacji.

Inne zawody

Charakterystyka kierowcy przyznającego certyfikat honorowy jest zestawiana prawie w ten sam sposób. Przykład nie będzie zawierał danych dotyczących pracy metodologicznej, gdyż nie dotyczy kierowcy autobusu szkolnego. Zamiast tego należy odzwierciedlić wiarygodność jego umiejętności zawodowych, chęć opanowania nowej wiedzy technicznej, umiejętność komunikowania się z dziećmi i tak dalej.

W systemie edukacji wszelkie cechy związane z wydaniem dyplomu praktycznie nie będą się różnić. Przykład: księgowy pracujący gdzieś w miejskim wydziale edukacji publicznej. W ten sam sposób osoba ta jest daleka od procesu edukacyjnego i nie pisze zmian metodologicznych. W kolumnie tej należy wskazać bezawaryjną pracę i konkretne osiągnięcia zawodowe.

Charakterystyka wewnętrzna

Takie cechy mają na celu nagradzanie pracowników w przedsiębiorstwie lub organizacji, co musi znaleźć odzwierciedlenie w zapisach w księdze pracy. Pracownik, którego zdecydowano się nominować do nagrody, odniósł już w swojej karierze widoczny sukces, który jego charakterystyka odzwierciedla w każdym szczególe.

Przede wszystkim identyfikowane są cechy osobiste, które pomogły pracownikowi osiągnąć swój cel, a następnie osiągnięcia zawodowe, które postanowiono uhonorować certyfikatem honorowym, są wymienione według daty. Decyzję o przyznaniu nagrody podejmuje dyrektor lub kierownik instytucji lub przedsiębiorstwa. Jeśli przedsiębiorstwo jest małe, sam zestawia cechy. Jeśli instytucja posiada dział personalny, powierza się go specjalistom. Nie ma ścisłych zasad sporządzania cech do użytku wewnętrznego, dokument napisany ręcznie również jest tutaj całkiem ważny.

W orzecznictwie

Cechy przyznania prawnikowi dyplomu honorowego nie mają ugruntowanej formy. Przykład zestawienia można wziąć za podstawę z zestawień zaproponowanych powyżej. Nie dotyczy to oczywiście dokumentów dyplomowych przekazywanych poza instytucją – do ministerstwa lub nawet wyżej, dla nich ta forma istnieje niezachwianie. A w przypadku cech wewnętrznych ważne jest, aby krótko porozmawiać o obowiązkach zawodowych, kompetencjach tego specjalisty w rozwiązywaniu problemów prawnych w przedsiębiorstwie, jego roli w postępowaniach sądowych, jeśli tak się stanie.

Referencję podpisuje szef firmy, następnie potwierdza się ją okrągłą pieczęcią. Tytuł dokumentu, czyli słowo „Charakterystyka” umieszcza się w górnej środkowej części kartki formatu A4. W pierwszym akapicie najczęściej wprowadzane są dane osobowe prawnika w taki sam sposób, w jaki są zapisane w charakterystyce nauczyciela fizyki: imię, nazwisko patronimiczne, nazwisko, data urodzenia, wykształcenie, informacja o aktywności zawodowej. Następnie znajduje się szczegółowy materiał dotyczący powodów przyznania nagrody, zawierający listę sukcesów i cech osobistych.

Detale

W oficjalnym dokumencie nie można skracać słów. Dane osobowe podawane są zawsze przed opisem cech osobistych i zawodowych nominowanego do nagrody pracownika. Po podaniu danych osobowych należy wskazać konkretnie miejsce studiów i odbyte szkolenia zaawansowane – wraz z ewentualnymi datami. Charakterystyka działań pracownika wynika z sytuacji panującej w przedsiębiorstwie.

W informacji o stażu pracy, która musi uwzględniać datę zatrudnienia pracownika, odnotowuje się awanse, wymienia zmiany na stanowiskach, należy uwzględnić nie tylko działalność w tym przedsiębiorstwie, ale także wszystko inne, jeśli miało to miejsce w inne miejsca. W charakterystyce dominują ostatnie ścieżki kariery i osiągnięcia pracownika, powinna ona jednak możliwie najpełniej odzwierciedlać całą ścieżkę kariery.

Cechy biznesowe

Główną częścią tego dokumentu jest ocena profesjonalizmu i cech biznesowych tego pracownika. Poziom umiejętności, zastosowanie wiedzy teoretycznej, budowanie relacji w zespole, praca zespołowa, zaangażowanie i inne zdolności pracownika – to wszystko powinno mieć w opisie wyraźnie pozytywny charakter.

Oprócz cech biznesowych należy zastanowić się nad cechami osobistymi: jak dobrze dana osoba dogaduje się z zespołem, jaki jest jej poziom odporności na stres, samokontrola podczas konfliktów. Możesz napisać o jego szybkości reagowania, cechach moralnych i chęci wzajemnej pomocy, wymieniając wszystkie zachęty, jakie miały miejsce.

Różnice w pracy biurowej

Ten typ idei, charakterystyczny dla zachęty, jest szeroko rozpowszechniony i jest przewidziany w zarządzaniu dokumentacją kadrową ogromnej liczby agencji rządowych i dużych organizacji. Dlatego taki dokument nie zawsze jest sporządzany całkowicie od podstaw. Istnieją instrukcje dotyczące pracy biurowej, a w każdej firmie mają swoje własne formularze, różniące się od innych, jak wszystkie lokalne przepisy danej organizacji.

W niektórych instytucjach przygotowanie takiej prezentacji do nagrody ma znacznie dłuższą ścieżkę, obejmującą przygotowanie listów motywacyjnych, wypełnienie arkuszy nagród i wiele, wiele więcej. Zdarza się również, że system motywacyjny polega na koordynacji pomysłów opracowanych przez bezpośrednich menedżerów. Są one opiniowane przez służby personalne oraz różne komisje i komisje, po czym nominacja pracownika do nagrody z dyplomem honorowym jest zatwierdzana przez dyrektora generalnego.

Współczesna praca biurowa charakteryzuje się pewnym stylem w zakresie przygotowywania dokumentów oraz trybu wymiany i rejestrowania dokumentów urzędowych. Charakterystyka menedżera z miejsca pracy nie jest wyjątkiem. Poniżej zostaną zaprezentowane próbki dwóch cech.

Po co to jest

Napisanie specyfikacji jest wymagane dość często, nic więc dziwnego, że ludzie często szukają instrukcji w Internecie. Urzędnik może otrzymać referencje na własną prośbę. W pozostałych przypadkach odbywa się to na żądanie.

Referencje z miejsca pracy dla kierownika należy przedstawić na żądanie organów sądowych i śledczych, prokuratury, różnych inspekcji i innych organów. Dokument ten jest często wymagany przy przeniesieniu do innej firmy lub organizacji, a także przy wyborze jednego lub większej liczby kandydatów na stanowisko. Częstym powodem napisania opisu stanowiska pracy dla menedżera jest chęć jego nagrodzenia.

Aby dokument był ważny, musi zostać poświadczony. Jeżeli referencje wystawia indywidualny przedsiębiorca, wystarczy zwykły podpis, natomiast jeśli referencje dla menedżera sporządza przedsiębiorstwo, wymagany jest podpis i pieczęć organizacji.

Podejmować decyzje

Dokument ten wpływa na formę kary, nagrody lub zachęty, jeśli wniosek pochodzi od policji drogowej, dochodzenia, organów bezpieczeństwa państwa lub sądu. Od tego często zależy także rozwój kariery. Często forma, w jakiej należy sporządzić referencję do postaci, jest wspólna dla wszystkich potrzeb, jednak w niektórych przypadkach istnieją pewne niuanse w pisaniu referencji do postaci dla menedżera.

Próbka

Siergiej Nikołajewicz pełni funkcję dyrektora generalnego od lutego 2005 roku. Swoje obowiązki służbowe wykonuje z dużym profesjonalizmem, ściśle przestrzegając przepisów i wykazując się inicjatywą. Za dobrą pracę otrzymał od firmy szereg nagród. Siergiej Nikołajewicz skutecznie zarządza działalnością przedsiębiorstwa, efektem jego przywództwa są wysokie wyniki finansowe i ekonomiczne. Na koniec 2009 roku wolumen zysku w porównaniu do roku poprzedniego wyniósł 10% (planowany wzrost to 4,5%).

O działaniach

W przykładowej charakterystyce kierownika wydziału należy wskazać zdolność lub niezdolność urzędnika do działania ściśle w ramach regulacyjnych.

Decyzje podejmowane są szybko i rozsądnie, są zgodne z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i innymi przepisami, interesy przedsiębiorstwa są zawsze szanowane. W codziennej pracy nacisk kładziony jest na efektywną interakcję urzędników z jednostkami strukturalnymi. Wiele uwagi poświęca się zagadnieniu doskonalenia metod zarządzania i doskonalenia wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa.

Profesjonalna jakość

Przykładowy opis menedżera firmy do nagrody lub w innych celach będzie niepełny bez jasnego opisu cech zawodowych.

Od pięciu lat Siergiej Nikołajewicz zapewnia pełną i terminową realizację zobowiązań wobec budżetów lokalnych, regionalnych i federalnych, a także państwowych funduszy społecznych. Zobowiązania wobec klientów, dostawców i instytucji kredytowych są wywiązywane bez zarzutu.

Podejmują skuteczne działania, aby zapewnić firmie pracowników o wymaganych kwalifikacjach. Szczególny nacisk kładziony jest na rekrutację i utrzymanie w zespołach produkcyjnych wysoko wykwalifikowanych młodych pracowników, a także na rozwój ich kariery zawodowej. Koordynuje i kontroluje prace mające na celu zapewnienie przestrzegania przez pracowników firmy dyscypliny produkcyjnej i pracy.

Siergiej Nikołajewicz kieruje pracą mającą na celu poprawę i utrzymanie bezpiecznych warunków pracy w produkcji oraz ochronę środowiska. Zainicjował opracowanie i wdrożenie szeregu działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji będących tajemnicą przedsiębiorstwa. Pozostałe uprawnienia powierzone Dyrektorowi Generalnemu wykonuje w pełni i z najwyższym profesjonalizmem.

Cechy osobiste

Ponadto w przykładowej charakterystyce menedżera należy wskazać cechy osobiste. Czasami jest to równie ważne jak umiejętności zawodowe. W naszym przykładzie mówią o Siergieju Nikołajewiczu w ten sposób: Stale doskonali własne przygotowanie zawodowe, jest gotowy do nauki i zdobywania nowych umiejętności i wiedzy. W 2008 roku pomyślnie ukończył kurs MBA w Akademii Finansowej Plechanow. W swojej pracy wykazuje się dużym profesjonalizmem i zaangażowaniem, jest wysoce produktywny i wydajny, jest schludny, punktualny i cieszy się dobrym zdrowiem.

Zawsze rozważnie i spokojnie reaguje na różne problemy zawodowe, potrafi w krótkim czasie samodzielnie opracować i zastosować nowe formy rozwiązywania problemów pojawiających się w działalności firmy.

Również przykładowy list referencyjny dla szefa organizacji powinien zawierać także informacje o relacjach ze współpracownikami.

W stosunkach ze współpracownikami jest niezmiennie poprawny i przyjacielski. Zawsze przestrzega zasad i ogólnie przyjętych norm etyki biznesowej, a także niezmiennie poprawnie zachowuje się nawet w sytuacjach konfliktowych. Nie mam skłonności do popełniania czynów niegodziwych i wątpliwych. Odpowiednio przyjmuje krytykę, dziękuje za konstruktywną informację zwrotną na temat swojej pracy i stara się szybko eliminować niedociągnięcia.

Dyrektorzy muzyczni

Do uzyskania najwyższej kategorii kwalifikacji najczęściej wymagana jest przykładowa karta referencyjna dla dyrektora muzycznego. Najczęściej taki dokument sporządzany jest w formie cechy. Najpierw podaj nazwisko, imię i patronimię oraz nazwę przedszkolnej placówki oświatowej. Przykładowa charakterystyka kierownika przedszkolnej placówki oświatowej powinna zawierać informacje o edukacji (na przykład szkolnictwo wyższe, 1994, Yelets State University imienia I.A. Bunina, specjalność - muzyka, kwalifikacje - metody pracy edukacyjnej, nauczyciel muzyki i kulturoznawstwa ). Jeżeli posiadasz wykształcenie średnie zawodowe, należy podać także informację o nim, a także doświadczenie dydaktyczne i zawodowe, staż pracy na stanowisku.

W przykładowym opisie stanowiska nauczyciela-lidera musisz także napisać o cechach osobistych i zawodowych. Na przykład:

Ivanova Maria Fedorovna jest kompetentną, erudycyjną i proaktywną dyrektorką muzyczną, ma wysokie kwalifikacje zawodowe, chęć twórczego rozwoju i poszukiwań, wszystko to przyczyniło się do szybkiego wzrostu i rozwoju jej umiejętności nauczycielskich. Dobrze współpracuje z grupami dziecięcymi, a jakość pracy nie jest zależna od wielkości grupy odbiorców, umiejętnie wykorzystuje umiejętności komunikacyjne, potrafi dyskretnie zainteresować dzieci zajęciami czy materiałem prezentowanym na lekcji/wydarzeniu. Maria Fedorovna jest wymagająca, punktualna, ostrożna, potrafi szybko reagować w nieprzewidzianych sytuacjach, organizuje swoją przestrzeń pracy, podejmuje właściwe, terminowe decyzje i koncentruje się na najważniejszych problemach.

Praca Marii Fedorovny opiera się na programie edukacyjnym przedszkolnej placówki oświatowej, który został opracowany zgodnie z głównym programem edukacyjnym „Od urodzenia do szkoły” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Wykorzystuje także elementy programu pracy korekcyjno-rozwojowej w grupie logopedycznej. (N.V. Nishcheva, 2009).

Stosowane systemy

Korzysta z programu „Ladushki” (pod redakcją I. Kaplunovej i Novoskoltsevy), który pomaga przekształcić zorganizowane zajęcia muzyczne dla dzieci w bogatą, zabawną grę muzyczną. Ponadto Maria Fedorovna aktywnie wykorzystuje technologię „Psycho-gimnastyki” (M.I. Chistyakova, 1995). W pracy z dziećmi z zaburzeniami mowy wykorzystuje technikę „Zabawy koordynacyjno-ruchowe” T. Borovika.

Maria Fedorovna skupia się na rozwoju zdolności twórczych dzieci, włącza do swojej twórczości elementy logorytmiki, koreluje swoje zajęcia z tematyką leksykalną.

O studentach

W przykładowej charakterystyce lidera należy wskazać, czy nauczyciel pracuje z dziećmi z zaburzeniami rozwoju.

Maria Fedorovna pracuje z dziećmi niepełnosprawnymi i wykorzystuje technologie rozwojowe, które wzmacniają ich aktywność muzyczną. W tym zakresie wykorzystuje technologię oszczędzającą zdrowie „System pracy prozdrowotnej w przedszkolach” N. Arsenyevskiej (2011). W swojej pracy z dziećmi niepełnosprawnymi aktywnie wykorzystuje elementy logorytmiki, muzykoterapii, ćwiczeń oddechowych, fonopedycznych i artykulacyjnych, palcowania, zabaw logopedycznych, relaksacji i ruchów muzyczno-rytmicznych. Pomaga to w optymalizacji pracy rozwojowej i korekcyjnej w wyrównawczej placówce wychowania przedszkolnego.

Planowanie programu

W charakterystyce menedżera (przykład poniżej) możesz wskazać zgodność planowania z dowolnym programem.

Planowanie procesu edukacyjnego jest zgodne z zasadą edukacji rozwojowej, a także odpowiada złożonej zasadzie tematycznej, jedności zadań i celów dydaktycznych, edukacyjnych, rozwojowych, korekcyjnych. Odzwierciedla integrację rozwoju muzycznego z innymi obszarami edukacyjnymi. Uwzględnia się także indywidualne cechy i możliwości uczniów. Planowanie nauczyciela jest skorelowane z zaleceniami wykwalifikowanych specjalistów, z programami ogólnymi są akta kartkowe i wybór według wieku.

Maria Fiodorowna doskonale zna formy organizacji zajęć dla dzieci. Zajęcia edukacyjne buduje w taki sposób, aby zainteresować każde dziecko i jednocześnie zaangażować jak największą liczbę uczniów w ćwiczenia i zabawy. Wszystkie zabawy mają na celu rozwój muzyczny oraz doskonalenie wyższych funkcji umysłowych i ich korekcję.

wnioski

Przykładowa charakterystyka menedżera powinna kończyć się wnioskami. Zapisano go w formie podsumowania, które w skrócie opisuje treść całej charakterystyki. Na przykład: W pełni adekwatny do stanowiska i pełen profesjonalizm.

I krótko wniosek, w zależności od celu cechy. Na przykład: W związku z wygaśnięciem umowy zasługuje na ponowne powołanie na stanowisko Dyrektora Generalnego. Jeśli cecha dotyczy nagradzania, to : za wysokie walory zawodowe i osobiste zasługuje na nominację do nagrody.

W przypadku referencji dla nauczyciela lub innych osób forma jest taka sama. W większości przypadków charakter wniosku zależy od tego, która struktura złożyła wniosek. Jeśli jest to policja drogowa lub organy sądowe, warto napisać, że pracownik zasługuje na złagodzenie kary ze względu na swoje cechy osobiste i zawodowe lub odwrotnie, jeśli cecha jest negatywna.