Spółka zarządzająca jest pośrednikiem pomiędzy spółkami będącymi właścicielami mediów a mieszkańcami. Kierownictwo spółki zarządzającej podpisuje umowy, prowadzi ewidencję wpływów z mieszkań i usług komunalnych oraz prowadzi konserwację techniczną lokalu. Firma otrzymuje za to niewielki procent, co w ujęciu realnym, biorąc pod uwagę dużą liczbę obsłużonych domów, stanowi pokaźną kwotę.

Zarabianie na taryfach jest najczęstszym schematem.

Firma dokonuje niewielkiej marży na zasobach dostarczonych przez inne firmy.

Marża ta jest określona w układzie zbiorowym.

Mieszkańcy wiedzą z góry, że firma pobierze określoną kwotę. Istnieje jednak niuans dotyczący przejrzystości rachunków za media.

W Rosji nie ma przepisów, które zobowiązywałyby spółkę zarządzającą do okresowego raportowania rezydentom poniesionych wydatków. Choć umowa zwykle zakłada, że ​​każdy najemca może uzyskać dostęp do tych informacji, większość z nich nie będzie zainteresowana wydatkami spółki zarządzającej. Firmy zarabiają na tym, pobierając od mieszkańców opłaty o 20-30% wyższe niż stawki rządowe.

Ważny! Taka metoda wzbogacenia jest karalna i uznawana przez organy ścigania za oszustwo. Dlatego organizując spółkę zarządzającą, pomyśl o legalnych sposobach zarabiania pieniędzy.

I to nie tylko procent za prowadzenie księgowości i zawieranie umów. Mieszkańcy wpłacają pieniądze do odrębnego od spółki zarządzającej funduszu, wyznaczonego na fundusz remontowy.

Miesięczna wpłata do tego funduszu za mieszkanie wynosi 300-500 rubli, ale są też nieoczekiwane wydatki. Mieszkańcy mają prawo do powołania grupy inicjatywnej, która zmusi spółkę zarządzającą do zorganizowania parkingu, budowy placu zabaw lub po prostu upiększenia okolicy.

Po zebraniu pieniędzy na te cele od mieszkańców spółka zarządzająca zatrzymuje dla siebie 3% kwoty.

Jednocześnie ma prawo kupić ziemię wokół domu, kupić tyle materiałów, ile chce i zatrudnić pracowników według własnego uznania.

Wysokość zarobków firmy jest przyzwoita, około 70-80 tysięcy rubli za jedną świadczoną usługę.

Istnieją dwa dodatkowe sposoby zarabiania pieniędzy dla firm, które mogą dodać dodatkowe 50-70 tysięcy rubli do zysku miesięcznie.

To ostatnie dotyczy szczególnie tych spółek zarządzających, które są powiązane z deweloperami.

W pierwszym okresie po wprowadzeniu się mieszkańcy prawie zawsze potrzebują dodatkowych usług firmy budowlanej w celu przeprowadzenia kosmetycznych napraw.

Żądając ceny za współpracę z takimi firmami, spółka zarządzająca może uzyskać około 50 tysięcy rubli dodatkowego zysku. Reklamy firm zewnętrznych można także umieszczać na stoiskach przy wejściach i windach, koszt jednej reklamy na stoisku to przeciętny koszt około 200 rubli tygodniowo. Firma zarabia na takich reklamach 20-30 tysięcy rubli miesięcznie.

Pobierz bezpłatny biznesplan dla spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi

Biznes plan to dokument opracowany i zatwierdzony przed uruchomieniem projektu w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych. Zawiera ocenę przewidywanego ryzyka, analizę ogólnego stanu branży i poziomu konkurencji oraz etapów początkowego rozwoju firmy. Biznesplan dotyczący mieszkalnictwa i usług komunalnych jest niezbędny przede wszystkim dla przejrzystości działań przy otwieraniu spółki zarządzającej, ale może być również przydatny przy zaciąganiu kredytu w banku.

Po pierwsze, biznesplan spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi zawiera krótki opis projektu (streszczenie).

Główną ideę opisano np. „Utworzenie spółki zarządzającej o rocznym obrocie rzędu miliona dolarów”.

Po drodze krótko zarysowane są szczegółowe cele projektu, np. „osiągnięcie wysokiej rentowności w 6 miesięcy”.

Ważną częścią CV jest opis źródeł finansowania projektu. Albo spisane są dane inwestorów i warunki, na jakich inwestują w przedsiębiorstwo, albo warunki pożyczki, którą początkujący przedsiębiorcy wezmą na kapitał początkowy.

Biznesplan mieszkalnictwa i usług komunalnych zawiera wstępne warunki istnienia takiej spółki, niezbędne do osiągnięcia celów działania. Należą do nich nie tylko formalna rejestracja działalności, ale także przeprowadzenie kampanii reklamowej, organizacja przyjęcia mieszkańców, wynajęcie biura i zatrudnienie ochrony.

Proces ten charakteryzuje nie tylko przyszłe przedsiębiorstwo, ale także całą branżę, w której będzie ono funkcjonować. Przede wszystkim oceniany jest poziom konkurencji. Podkreślono mocne i słabe strony tego sektora, aby w przyszłości skupić na nich prace.

UWAGA! To właśnie w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych warto ocenić rolę zasobów administracyjnych w swoim regionie.

W Moskwie rynek usług zarządzania jest niemal zmonopolizowany ze względu na preferencje dla nich ze strony burmistrza, a ogromny rynek dzieli niewielka liczba firm. Ale już w regionie moskiewskim konkurencja o nowe budynki jest ogromna.

Powierzchnia rynku podzielona jest na segmenty.

W naszym przypadku są to domy stare i nowe, a także domy klasy luksusowej i budżetowej.

Początkującym w tej branży łatwiej jest zacząć od starych domów, ale rentowność takiego przedsiębiorstwa będzie minimalna.

Zbyt dużo pieniędzy zostanie wydanych na utrzymanie przestarzałej infrastruktury. Najlepszą opcją dla biznesplanu byłoby skupienie się na nowych domach klasy budżetowej.

Wreszcie monitorowana jest dynamika segmentu rynku w regionie. Liczba konsumentów, wielkość skonsumowanych usług, wyrażona w pieniądzu.

Statystyki są analizowane, aby zrozumieć, jaki moment najlepiej wybrać na otwarcie firmy i czy w ogóle ją otworzyć. Pewnym sygnałem, że warto otworzyć w regionie działalność gospodarczą w zakresie usług komunalnych, jest intensywny wzrost odbiorców tego typu usług wraz z rosnącą liczbą firm z branży. W Internecie można znaleźć wiele przykładów biznesplanów związanych z mieszkalnictwem i usługami komunalnymi.

Franczyzy w branży mieszkaniowej i usług komunalnych

Aby nie gromadzić i nie analizować statystyk, marnując czas na potencjalnie bezużyteczną pracę, wielu początkujących przedsiębiorców otwiera własny biznes w formie franczyzy. Właściciel franczyzy firmy zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi daje biznesmenowi pomysł, mechanizmy i rekomendacje dotyczące otwarcia oddziału swojej firmy w innym regionie. Kupuje go i sprzedaje, w niektórych przypadkach przekazując określony procent właścicielowi franczyzy.

Rodzaj franczyzy w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych w Rosji jest bardzo specyficzny.

Jest to działalność polegająca na wykonywaniu pracy na rzecz innych spółek zarządzających.

Zaletą jest to, że nie musisz przejmować się kłopotami związanymi z pobieraniem opłat od mieszkańców i utrzymaniem domu.

Możesz otworzyć firmę, która pomoże w walce z dłużnikami.

Odbywa się to poprzez zainstalowanie specjalnego urządzenia na podejściach do kanalizacji dłużnika. Jest to bardzo skuteczny środek, gdyż osoby przyzwyczajone do obecności choćby zimnej wody zostają pozbawione dostępu do najpotrzebniejszej usługi.

To rozwiązuje problemy spółki zarządzającej i uzupełnia portfel Twojego przedsiębiorstwa franczyzowego o 5 tysięcy rubli. Początkowy koszt sprzętu wyniesie około 170 tysięcy, i tak nie będziesz miał problemów z klientami, ponieważ liczba dłużników w każdym regionie rośnie z każdym miesiącem. Czytelnik może znaleźć wiele recenzji na temat franczyzy użyteczności publicznej, przeszukując Internet.

Mieszkalnictwo i usługi komunalne jako firma

Na tym obszarze możliwa jest działalność w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych. Wszystkie nowe budynki obsługiwane są przez prywatne przedsiębiorstwa użyteczności publicznej. Pytanie tylko, jak wskazane jest rozpoczęcie tego biznesu w Twoim regionie.

Notatka! Pole jest zamknięte dla przybyszów, nie da się zawrzeć opłacalnej umowy z mieszkańcami nowego domu bez kontaktów z jego deweloperem. Możesz spróbować odzyskać stare domy, ale będzie to wymagało dodatkowych wydatków na kampanię PR i odnowienie infrastruktury.

Tego biznesu nie można nazwać łatwym, bo jest mniej opłacalny w porównaniu do tej samej sprzedaży i wymaga znacznie większej wiedzy. Polecany jest do otwarcia osobom posiadającym solidne doświadczenie w pracy z nieruchomościami.

Wniosek

Spółki zarządzające zarabiają na operacjach pośrednictwa i utrzymaniu infrastruktury. Biznesplan określa główne ryzyka i etapy rozwoju biznesu.

Franczyzy w branży użyteczności publicznej istnieją i wiążą się z żądaniem pieniędzy od dłużników.

Problem niskiej jakości mieszkań i usług komunalnych istnieje w naszym kraju od dłuższego czasu. Szczególnie dotknięte są zasoby mieszkaniowe budynków mieszkalnych, ponieważ utrzymaniem tutaj, podobnie jak za czasów unii, zajmują się biura utrzymania mieszkań i usług komunalnych.

Rzecz jednak w tym, że właściciele domów nie ingerują w istotę procesu zarządzania majątkiem wspólnym, a także w proces wyboru wykonawcy określonych usług. Dziś wielu współwłaścicieli nie chce już pogodzić się z otaczającą nas smutną rzeczywistością i robi wszystko, aby stworzyć własną organizację komercyjną, która nazywa się firma zajmująca się zarządzaniem mieszkalnictwem i usługami komunalnymi.

Za początek powstania pierwszej komercyjnej spółki zarządzającej uważa się koniec XX wieku. Ta nisza na rynku wciąż nie jest zapełniona, więc istnieje szansa na zostanie liderem.

Dlaczego ten biznes jest tak opłacalny w sensie ekonomicznym i finansowym?

Najważniejsza jest stabilność. Fundusz mieszkaniowy gromadzi wokół siebie wiele źródeł finansowania, w tym dotacje z budżetu gminy, które stanowią większość uzyskiwanych zysków (co najmniej 60%).

Oczywiście istnieją trudności; stworzenie wysokiej jakości biznesplanu i otwarcie spółki zarządzającej komercją jest znacznie trudniejsze niż, powiedzmy, sklepu spożywczego, ale konkurencja jest minimalna. To ostatnie wynika z faktu, że w zasadzie przedsiębiorstw zajmujących się tą działalnością jest niewiele, a wiele z tych, które powstały, nie uzasadnia swojego bezpośredniego celu. Najważniejszą rzeczą, jakiej potrzebujesz, rozpoczynając jakąkolwiek działalność gospodarczą, jest dobrze napisany biznesplan.

Jaką wiedzę trzeba posiadać, aby stworzyć biznesplan dla spółki zarządzającej?

• podmioty zajmujące się świadczeniem usług sprzątania oraz wszystko, co im towarzyszy;
• spółki zajmujące się utrzymaniem nieruchomości, optymalizując koszty jej utrzymania i eksploatacji.

Cel powstania i zadania spółki zarządzającej

Celem tego przedsiębiorstwa, jako przedsiębiorstwa, jest wysokiej jakości zarządzanie zasobem mieszkaniowym ujmowanym w bilansie, a także zapewnienie godziwego utrzymania i bieżących remontów nieruchomości oraz terenów przyległych do domu. Tworzony jest skuteczny system zarządzania apartamentowcem, a także program pomagający obniżyć koszty pracy, energii i oczywiście materiałów.

Główne zadania to:

1. organizować takie warunki, aby właściciel nieruchomości uzyskiwał zysk z użytkowania nieruchomości;
2. zwiększyć wartość inwestycyjną nieruchomości komercyjnych;
3. stworzyć warunki organizacyjne i zarządcze oraz mechanizm rynkowy dla wysokiej jakości i optymalnego zarządzania apartamentowcem;
4. stworzenie zdrowej konkurencji na rynku usług publicznych;
5. wzmocnić kontrolę nad jakością świadczonych usług mieszkaniowych i komunalnych;
6. zapewnienia utrzymania higieny sanitarnej, konserwacji i napraw, w tym bieżących i głównych, części wspólnej mieszkańców, tj. nieruchomości zgodnie z określonymi standardami;
7. zapewnić terminowe pobieranie opłat za usługi świadczone przez spółkę zarządzającą;
8. prowadzenie prac wyjaśniających z ludnością w celu poprawy jakości zarządzania apartamentowcem.

Tworzenie: wybór formy prawnej

Warunkiem utworzenia przedsiębiorstwa komercyjnego - odpowiednika biura mieszkalnictwa i usług komunalnych - jest to, że jego utworzenie nie może naruszać ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej. Wymagana jest specjalna licencja od służby federalnej. Pozwoli na prowadzenie działalności związanej z zarządzaniem niepaństwowymi funduszami emerytalnymi i inwestycyjnymi.

Zakres usług, które będą świadczone, może być minimalny, tj. w ramach obowiązującego prawodawstwa lub rozszerzony zgodnie z zawartą umową pomiędzy komercyjną organizacją mieszkaniową i usługami komunalnymi a mieszkańcami.

Opłaty za usługi są kontrolowane przez państwo, a wybór wykonawcy usług pozostaje w gestii komercyjnego przedsiębiorstwa mieszkalnictwa i usług komunalnych. Przeprowadzanie napraw i dobre utrzymanie majątku wspólnego mieszkańców domu (na przykład garaży, wejść, dachów, piwnic itp.) odbywa się po wcześniej z nimi wynegocjowanych cenach. Najczęściej spółka zarządzająca z branży mieszkaniowej i usług komunalnych stwarza warunki do zarządzania apartamentowcem.

Przed utworzeniem organizacji komercyjnej w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych należy wybrać dla niej formę organizacyjno-prawną:

• spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC);
• otwarta spółka akcyjna (OJSC);
• zamknięta spółka akcyjna (CJSC).

Ale najczęściej stosowaną i odpowiednią formą jest LLC. Można go stworzyć niemal od zera, tj. bez inwestowania kapitału zakładowego. Kapitałem docelowym może być twoja własność osobista, na przykład wieczne pióro lub stary komputer, o wartości, według ciebie, nie większej niż 20 tysięcy rubli.

Wymagana dokumentacja

Podczas rejestracji państwowej w upoważnionych organach wymagane jest przygotowanie określonego pakietu dokumentów:

• decyzja o zawiązaniu spółki i protokoły walnych zgromadzeń założycieli (jeśli jest ich kilka);
• czarterowy, sznurowany i numerowany w 3 egzemplarzach;
• wniosek o rejestrację po podjęciu decyzji o lokalizacji biura i wielkości kapitału docelowego. Wniosek musi zostać poświadczony notarialnie przez Inspektorat Federalnej Służby Podatkowej Federacji Rosyjskiej;
• pokwitowania uiszczenia opłat państwowych, na przykład za otwarcie spółki LLC, za notarialne poświadczenie kopii Karty;
• inne dokumenty tytułowe, na przykład list gwarancyjny od właściciela wynajmowanej nieruchomości.

Konieczne jest staranne przygotowanie dokumentów, aby nie tracić dużo cennego czasu na późniejsze poprawianie błędów. Szczególną ostrożność należy zachować przy wypełnianiu adresu prawnego, odróżniając go od adresu prawnego „masowego”.

Rejestracja tego typu organizacji zajmie około dwóch tygodni.

Struktura

Struktura organizacji zarządzającej apartamentowcem tworzona jest w zależności od celów i funkcjonalności. Teoretycznie plan stworzenia struktury mógłby składać się z pięciu działów: marketingu, prawnego, kadrowego, księgowego i administracyjnego.

Najlepiej od razu określić zakres obowiązków i uprawnienia każdego wydziału, aby w przyszłości uniknąć niepotrzebnych konfliktów związanych z wyjaśnieniem relacji i szybciej stworzyć organizację mieszkaniową i komunalną.

Wszystkie podmioty gospodarcze gospodarki rosyjskiej są zobowiązane do płacenia składek, na przykład opłat i podatków federalnych, regionalnych i lokalnych. Dlatego tak ważny jest wybór systemu podatkowego podczas tworzenia biznesplanu i otwierania organizacji do zarządzania apartamentowcem.

Rachunkowość będzie bezpośrednio zależeć od wybranego systemu, na przykład:

• ujednolicony system podatkowy;
• prostszy system księgowy oparty na przychodach lub wolumenie;
• system w postaci jednolitego podatku od określonego rodzaju działalności.

Wybór systemu wymaga dokładnego doprecyzowania rodzajów działalności oraz tego, do jakiego systemu podatkowego będzie on odpowiedni. Do głównego pakietu dokumentów dołączasz oświadczenie o preferowanym systemie podatkowym.

Działalność o charakterze finansowo-gospodarczym

Biznesplan spółki zarządzającej obejmuje na przykład:

• dokonywanie płatności na rzecz wykonawców za wykonane usługi, oceniane na podstawie świadectwa odbioru i oceny jakości;
• prowadzenie analitycznej bazy danych wpływających środków finansowych od właścicieli nieruchomości oraz budżetu gminy;
• stosowanie odpowiedzialności regulacyjnej wobec wykonawców za niedopełnienie obowiązków umownych;
• użycia swoich uprawnień cywilnych przeciwko umyślnym uchylającym się od regulowania zobowiązań itp.

Skuteczność biznesplanu funkcjonowania przedsiębiorstwa mieszkaniowo-usługowego w zakresie zarządzania apartamentowcem ocenia się według kryteriów, np.:

• stan techniczny nieruchomości i terenu;
• kondycja finansowa i ekonomiczna organizacji zarządzającej apartamentowcem;
• ocena przez mieszkańców jakości usług świadczonych w celu utrzymania i utrzymania nieruchomości w doskonałym stanie technicznym.

Biznes na rynku mieszkaniowym i usług komunalnych to pokusa, której po prostu nie można się oprzeć.

Aktualny
na rok 2015 Tom: 44 strony

POBIERAĆ

Rozmiar: 1,35 Mb Format: PDF (RAR) Pobrano 33 osoby

Plan biznesowy

Gwarancje

Jeśli chcesz stworzyć spółkę zarządzającą zajmującą się utrzymaniem budynków mieszkalnych, biznesplan dotyczący mieszkalnictwa i usług komunalnych zasługuje na szczególną uwagę.

Ustawodawca przyznał właścicielom lokali mieszkalnych prawo wyboru zarówno formy zarządzania, jak i spółki, w której będzie prowadzony lokal mieszkalny. W troskliwych rękach dom stanie się zadbany i przytulny, a praca w utrzymaniu domu zostanie godziwie wynagrodzona.

Ponieważ spółka zarządzająca jest pośrednikiem między mieszkańcami a organizacjami świadczącymi usługi komunalne, ponosi wszelkie obowiązki organizacyjne. Zawieranie umów, kontrola jakości usług, terminowe rozwiązywanie problemów we wspólnym obszarze - to główny obszar jej działalności. Dlatego tworząc taką organizację konieczne jest pozyskanie kadry wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników, którzy poradzą sobie z zadaniem. Ponadto przyszła firma będzie musiała uporać się z szeregiem aspektów prawnych, które również należy rozwiązać przed założeniem przedsiębiorstwa. Biznes plan zamieszczony na naszej stronie internetowej to doskonała okazja, aby poznać działalność spółki zarządzającej od środka, przeanalizować etapy tworzenia przedsiębiorstwa, a także wysokość możliwego zysku z jego pracy.

Pobierać

Gwarancje

Pytania dotyczące biznesplanu dotyczącego mieszkalnictwa i użyteczności publicznej

Nikita, miło nam poinformować, że na naszej stronie internetowej możesz w łatwy sposób pobrać profesjonalny biznesplan dotyczący mieszkalnictwa i usług komunalnych, który został opracowany przez doświadczonych specjalistów.

Alicja, biznesplany powinni sporządzać profesjonaliści. Pobierając gotowy biznesplan dotyczący mieszkalnictwa i usług komunalnych, zaoszczędzisz mnóstwo czasu i zyskasz do dyspozycji wysokiej jakości dokument.

Victor, na naszej stronie możesz zamówić lub pobrać gotowy biznesplan dotyczący mieszkalnictwa i usług komunalnych.

Michaił, możesz zrozumieć ten problem, studiując kompetentny biznesplan dotyczący mieszkalnictwa i usług komunalnych.

Daniil, sugerujemy skorzystanie z profesjonalnego biznesplanu dotyczącego mieszkalnictwa i usług komunalnych.

Nikolay, sekwencja działań jest szczegółowo opisana w biznesplanie dotyczącym mieszkalnictwa i usług komunalnych, gdzie znajdziesz również wszystkie informacje o możliwych zagrożeniach.

Profesjonalny biznesplan mieszkalnictwa i usług komunalnych Veniamin pomoże Ci opracować kompetentną strategię tworzenia firmy.

Veniamin, chętnie pomożemy, oferując kompetentny biznes plan na mieszkalnictwo i usługi komunalne, który uwzględnia możliwości rozwoju przedsiębiorstwa.

Evgeniy, aby organizacja pracy mogła zostać przeprowadzona kompetentnie i bez irytujących zaniedbań, potrzebujesz profesjonalnego biznesplanu dotyczącego mieszkalnictwa i usług komunalnych.

Tatyana, biznesplan dotyczący mieszkalnictwa i usług komunalnych, pomoże Ci obliczyć możliwości finansowe, określić strategię biznesową i nawiązać relacje z dostawcami.

Witaj, Varvaro. Znaczenie stworzenia takiego biznesu jest niezaprzeczalne. Nasze rekomendacje znajdziesz w biznesplanie dla spółki zarządzającej, znajdującym się na tej stronie. Życzymy pomyślnego rozwoju biznesu.

Witaj, Wiaczesław. Informacje o tym, od czego zacząć tworzenie spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi, są szczegółowo opisane w biznesplanie opracowanym przez naszych specjalistów. Powodzenia.

Cześć Dmitrij. Tak naprawdę konkurencja w tej dziedzinie biznesu nie jest jeszcze zbyt duża. A to pozwala zająć silną pozycję wśród już istniejących spółek zarządzających mieszkalnictwem i usługami komunalnymi. Jednak niski poziom konkurencji nie gwarantuje 100% sukcesu w biznesie. Zwracamy uwagę na biznesplan dotyczący mieszkalnictwa i usług komunalnych, który przyczyni się do właściwej organizacji biznesu. Życzymy powodzenia w rozwoju mieszkalnictwa i usług komunalnych.

Witaj Renatko. Masz rację. Wszystko zmierza w stronę tego, że już wkrótce prywatni przedsiębiorcy całkowicie i całkowicie zastąpią organizacje miejskie w zarządzaniu mieszkalnictwem i usługami komunalnymi. A teraz przyszedł czas na zorganizowanie spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi. Rentowność spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi możesz uwzględnić w biznesplanie opracowanym przez naszych specjalistów. Życzymy sukcesów w organizacji swojego biznesu.

Witaj, Angeliko. Utworzenie spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi jest w naszym kraju przedsięwzięciem stosunkowo nowym. Ale zaczęło już nabierać tempa. Otwierając sektor mieszkalnictwa i usług komunalnych, będziesz musiał wziąć pod uwagę wiele niuansów i zawrzeć wystarczającą liczbę umów z systemami usług. Z naszej strony internetowej możesz pobrać organizację pracy spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi. Życzymy sukcesów w zakładaniu spółki zarządzającej mieszkalnictwem i usługami komunalnymi.

Witaj, Vero. Masz rację, konkurencja w świadczeniu mieszkań i usług komunalnych nie jest jeszcze duża. I słowo WIĘCEJ zostało dodane bardzo trafnie, bo w niedalekiej przyszłości wszystko się diametralnie zmieni, bo korzyści z utworzenia spółki mieszkaniowo-usługowej są bardzo, bardzo znaczące. Jak założyć spółkę mieszkalno-usługową komunalną dowiesz się z opracowanego przez naszych fachowców biznesplanu. Życzymy powodzenia w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych.

Witaj, Zinaido. W związku z pojawiającą się możliwością wyboru dostawcy tych samych usług przez użytkowników mieszkań i usług komunalnych oraz niemal całkowitym brakiem konkurencji, na pytanie o rentowność można raczej odpowiedzieć tak niż nie. Jak stworzyć spółkę zarządzającą mieszkalnictwem i usługami komunalnymi dowiesz się z opracowanego przez naszych specjalistów biznesplanu. Życzymy powodzenia w otwarciu firmy mieszkaniowo-usługowej.