1. Przy opracowywaniu harmonogramu należy ściśle przestrzegać ciągu technologicznego i powiązań organizacyjnych pracy w oparciu o postępowe metody produkcji pracy oraz wykorzystanie nowoczesnego sprzętu, urządzeń i narzędzi.

2. Pomiędzy realizacją poszczególnych robót należy zapewnić przerwy organizacyjno-technologiczne (utwardzanie betonu przy uszczelnianiu spoin, wysychanie tynku itp.).

3. Należy zapewnić ciągłość niektórych rodzajów pracy w oparciu o właściwy dobór kwalifikacji i liczebności zespołów.

4. Wykonywanie prac specjalnych (sanitarnych, elektrycznych itp.) musi być organizacyjnie i technologicznie powiązane z wykonywaniem robót ogólnobudowlanych. Czas prac specjalnych ustala się na podstawie obliczonej złożoności ich realizacji (Tabela 4). Dzieląc pracochłonność pracy przez czas jej trwania, ustala się wymaganą liczbę pracowników zatrudnionych dziennie do wykonania każdego rodzaju pracy specjalnej.

Wszystkie prace do wykonania grupuje się w kompleksy z obowiązkowym warunkiem, że będą one wykonywane przez jedną ekipę (np. montaż ościeżnic, prace wykończeniowe itp.). Nie można łączyć pracy wykonywanej przez różne organizacje (na przykład hydraulikę i elektrotechnikę). Po określeniu głównych pakietów pracy tworzona jest tabela początkowa w celu ustalenia schematu sieci (tabela 5).

Czas trwania poszczególnych procesów realizowanych przy pomocy dużych maszyn budowlanych (dźwigi montażowe, spychacze, koparki, zgarniarki) determinowany jest wydajnością maszyn przy pracy dwuzmianowej.

Czas trwania wszystkich pozostałych procesów technologicznych wyznaczany jest poprzez optymalną liczbę pracowników, jaką można zapewnić do wykonania tych prac, biorąc pod uwagę technologię i skład zespołów zalecany przez ENiR przy pracy na jedną zmianę.

Tabela 5

Podział liczby osób według rodzaju pracy

Pobieramy ilość pracowników z EniR do prac budowlano-montażowych.

Harmonogram przemieszczania się pracowników po terenie zakładu

Harmonogram przemieszczania się pracowników po obiekcie skonstruowany jest w formie diagramu przemieszczania się zasobów ludzkich z określeniem dziennego zapotrzebowania na zasoby pracy.

Diagram jest narysowany dwiema liniami:

Stałe – wymagana liczba zasobów pracy na zmianę;

Linia przerywana – wymagana ilość zasobów pracy na dzień.

Schemat przemieszczania się zasobów ludzkich wokół obiektu rysowany jest w oparciu o powiązanie z kalendarzem realizacji prac według wcześniejszych terminów.

Wykres powinien być jednolity, bez wyraźnych „spadków” i „szczytów”, okresy powinny być na nim wyraźnie widoczne:

Wdrożenia budowlane;

Stabilna konstrukcja;

Ograniczenie budowy.

Wykres pokazuje średnią liczbę pracowników za pomocą linii przerywanej.

Wskaźniki techniczne i ekonomiczne

Wykres liniowy

Tabela 6

CZĘŚĆ 2. Opracowanie obiektowego planu budowy

Stroygenplana(SGP) nazywany jest planem generalnym terenu, który pokazuje rozmieszczenie głównych instalacji i mechanizmów podnoszących, tymczasowych budynków, konstrukcji i instalacji wzniesionych i wykorzystywanych w okresie budowy, a także dróg na miejscu, tymczasowych sieci użyteczności publicznej.

Istnieją dwa rodzaje planów budowy:

A) ogólny plan budowy terenu– opracowane przez organizację projektującą zespół budynków lub budowli;

B) plan budowy obiektu– jest opracowywany przez organizację budowlaną w oddzielnie zbudowanym obiekcie.

W ramach projektu zajęć tworzony jest projekt budowy obiektu.

Dane wyjściowe do opracowania planu budowy obiektu w projekcie kursu to:

1) plan kalendarzowy budowy obiektu, opracowany w części 1 projektu kursu;

2) harmonogram przybycia konstrukcji i materiałów budowlanych na plac budowy;

3) specyfikację prefabrykowanych elementów żelbetowych, podstawowych materiałów i konstrukcji budowlanych;

4) harmonogram ruchu głównych pojazdów budowlanych;

5) rozwiązania bezpieczeństwa;

6) dobór metod produkcji pracy i głównych maszyn konstrukcyjnych.

Kolejność rozwoju

plan budowy obiektu

Dane wyjściowe przy opracowywaniu planu budowy w PPR to:

Stroygenplan jako część PIC;

Plan harmonogramu produkcji prac na obiekcie lub kompleksowy harmonogram sieci;

Zapotrzebowanie na zasoby pracy i harmonogram przemieszczania się pracowników po obiekcie;

Harmonogram odbioru konstrukcji budowlanych, wyrobów, materiałów i sprzętu na plac budowy;

Harmonogram ruchu głównych pojazdów budowlanych po terenie budowy;

Rozwiązania bezpieczeństwa;

Rozwiązania w zakresie instalacji tymczasowych sieci elektroenergetycznych wraz ze źródłami zasilania;

Zapotrzebowanie na surowce energetyczne;

Wykaz inwentaryzacji budynków, budowli, instalacji i urządzeń tymczasowych wraz z kalkulacją potrzeb i powiązaniem ich z odcinkami placu budowy;

Środki zapobiegania pożarom.

Część graficzna planu budowy wykonywana jest w następującej kolejności:

1. Narysuj obszar budowy (w skali 1:200 lub 1:500), wskaż na nim budowany budynek, wskazując obszar montażu i tymczasowe ogrodzenie placu budowy (patrz rys. 9).

Teren budowy jest ogrodzony po obwodzie w odległości co najmniej 2 m od krawędzi jezdni, budynków i budowli tymczasowych oraz magazynów. W ogrodzeniu montowane są bramy z napisami „Wejście” i „Wyjście”.

2. Żurawie montażowe są ze sobą powiązane, wskazując obszar pracy żurawia i obszar rozłożenia obciążenia.

3. Projektować tymczasowe drogi i miejsca składowania materiałów, produktów, konstrukcji i sprzętu.

4. Poza strefą rozproszenia ładunku projektuje się lokalizację budynków i budowli tymczasowej inwentaryzacji, z uwzględnieniem wymagań bezpieczeństwa przeciwpożarowego, magazynów zamkniętych i wiat.

5. Wskazać lokalizację tymczasowych sieci elektrycznych i tymczasowych sieci wodociągowych, łącząc je ze źródłami energii elektrycznej.

6. Plan budowy wskazuje wszystkie wymiary budynków i budowli stałych i tymczasowych, placów składowych, dróg, miejsc pracy dźwigów, komunikacji i ich połączeń.

7. Oblicz i narysuj wskaźniki techniczno-ekonomiczne planu budowy.

Wybór dźwigu montażowego

Według parametrów technicznych

Przy wyborze dźwigów na podstawie parametrów technicznych zaleca się skorzystanie z następujących książek:

Żurawie samobieżne: odniesienie. / ON. Krasavina i wsp. Iwanowo, 1996;

Żurawie wieżowe: odniesienie. / ON. Krasavina i wsp. Iwanowo, 2001.

Wstępne dane do wyboru dźwigu montażowego to:

Wymiary i rozwiązania w zakresie planowania przestrzennego budynków i budowli;

Parametry i pozycja robocza zawieszanych ładunków;

Metoda i technologia instalacji; warunki pracy.

Przy określaniu parametrów technicznych żurawi (udźwig, promień wysięgnika i wysokość podnoszenia) uwzględnia się podstawowe modele i ich modyfikacje za pomocą różnego rodzaju wyposażenia wymiennego:

Wysięgnik gąsienicowy z różnymi wysięgnikami (dla budynków o wysokości 1–5 pięter);

Wieże z belkami i wysięgnikami podnoszącymi (dla budynków o wysokości powyżej 5 pięter).

Wybór mechanizmu montażowego

Opcja z żurawiami obrotowymi i gąsienicowymi

Kran wybiera się w następującej kolejności:

1) określić ciężar najcięższego elementu instalowanego budynku lub konstrukcji;

2) określić wymagany promień pracy wysięgnika przy zachowaniu nośności;

3) określić wymaganą wysokość podnoszenia ładunku;

4) narysować przekrój budynku lub konstrukcji ściśle według skali, wskazując parametry niezbędne do doboru dźwigu
(patrz ryc. 2).

5) zgodnie z charakterystyką techniczną podaną w załączniku. 19–21, spełniając obliczone dane, wybierz markę żurawia.

Na ryc. 1 podaje się następujące oznaczenia:

HP – wymagana wysokość podnoszenia elementu;

Lкtr – wymagany promień wysięgnika;

h 1 – wysokość wznoszonego budynku od podstawy dźwigu;

h 2 – odległość od górnego znaku budynku do zamontowanego obciążenia;

h 3 – wysokość montowanego elementu;

h 4 – wysokość urządzeń dźwigowych (w ogólnym przypadku 2 4,5 m lub
6,5 9,5 m dla trawersów przy montażu kratownic, belek i wielopoziomowego podwieszenia płyt);

R.P. – promień platformy zwrotnej dźwigu określa się z paszportu dźwigu (przykładowo dla żurawia MKG-16M – 3650 mm, dla SKG-40/63 – 4000 mm, dla KB-100.OS – 3500 mm, KB- 160,2 – 3800 mm);

BEZ. – bezpieczna odległość od wystającej części budynku (l BEZ. = 0,7 – przy wysokości wystającej części do 2 m; l BEZ. = 0,4 – przy wysokości wystającej części powyżej 2 m);

W ZD. – szerokość projektowanego budynku lub konstrukcji;

L – maksymalny promień roboczy wysięgnika żurawia.

Wybierając dźwigi montażowe, należy określić wymagane właściwości montażowe każdego z montowanych elementów:

· masa instalacyjna Q m;

· wymagany zasięg haka L ktr;

· wymagana wysokość podnoszenia haka H ktr;

Wyboru żurawia dokonuje się w oparciu o najcięższy element montażowy. Jest to płyta fundamentowa FP1 - 3,168 tony.

Graficznie określimy minimalny promień wysięgnika i wymaganą wysokość podnoszenia ładunku (rys. 2). Rysowany jest przekrój budynku ściśle w skali, ze wskazaniem parametrów niezbędnych do doboru dźwigu. Na ryc. Na rysunku 2 przedstawiono najwyżej zamontowaną konstrukcję – płytę osłonową.

Wymagane specyfikacje instalacji:

· Q m = 3,168 t;

· H ktr = 11,62 m;

· L ktr = 12,5 m.

Na podstawie wskaźników techniczno-ekonomicznych wybrano żuraw gąsienicowy RDK 160-2:

Wysięgnik – 18 m;

Ładowność 10 t.

Ryż. 1. Żuraw gąsienicowy

Ryż. 2. Dźwig RDK 160-2

Czas trwania dni(4) = Intensywność pracy w dniach(1)/(Liczba pracowników(2)*Liczba zmian(3))

Na podstawie harmonogramu pracy obiektu sporządzane są harmonogramy zmian wymaganej liczby pracowników w czasie. Planując przepływ pracy, należy dążyć do jednolitego przepływu pracowników, co zapewnia ciągłe i jednolite wykorzystanie zespołów roboczych; tworzone są warunki do obniżenia kosztów obsługi ekonomicznej i administracyjnej pracowników.

Obiektywnym wskaźnikiem jakości harmonogramu przemieszczania się pracowników jest współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników – K, który charakteryzuje się stosunkiem maksymalnej liczby pracowników N max do średniej liczby pracowników N śr. w okresie budowy:

K1=Nmax/Ncp=97/48=2,02

Aby określić średnią liczbę pracowników, należy znać całkowitą pracochłonność, osobodnie spędzone na budowie obiektu, a także okres budowy - (określony na podstawie schematu sieci i równy długości odcinka krytycznego ścieżka):

Ncp=Tr/Pr=5200/136=38

Wartości K powinny wynosić 1,5...1,7. Przy większej wartości K należy zrewidować plan budowy i znaleźć możliwość zmniejszenia wartości tego współczynnika.

Jeśli na wykresie pracy występują krótkotrwałe szczyty i dołki, konieczna jest jego optymalizacja. Procedura przeprowadzana jest w oparciu o zidentyfikowane prywatne rezerwy czasu na pracę rozkładową sieci. Aby wygładzić wzniesienia i doliny, konieczne jest albo przeniesienie robót, albo wydłużenie ich czasu w ramach prywatnej rezerwy czasu, przy jednoczesnym zmniejszeniu liczby załóg przy tych pracach. Szczególną uwagę należy zwrócić na sprawdzenie zoptymalizowanego harmonogramu: obszar diagramu przed i po optymalizacji powinien być taki sam, ponieważ podczas optymalizacji pracochłonność budowy obiektu pozostaje niezmieniona.

Projekt planu generalnego budowy

1.1. Zasady i podstawowe zasady projektowania planu budowy

Plan generalny budowy to plan generalny budowy, który oprócz istniejących i projektowanych stałych budynków, budowli i komunikacji pokazuje tymczasowe budynki i urządzenia: instalacje zmechanizowane, magazyny materiałów, tymczasowe budynki administracyjne, gospodarcze i bytowe, tymczasowe wodociągi i kanalizacje sieci, sieci elektryczne, komunikacja parowa i sprężone powietrze, drogi wewnątrz pojazdów budowlanych.

W ramach PPR opracowywany jest plan generalny budowy dla odrębnego budynku (konstrukcji) oraz dla realizacji niektórych rodzajów robót budowlano-montażowych i robót specjalnych, w zależności od projektowanego obiektu. W przypadku złożonych budynków (konstrukcji) można sporządzić etapowy plan budowy (dla różnych etapów i faz budowy, poszczególnych rodzajów prac).

Informacje wstępne do opracowania planu budowy:

· Stroygenplan jako część PIC;

· Kompleksowy harmonogram sieci lub harmonogram pracy;

· Mapy technologiczne.

Podczas projektowania planów generalnych budowy obowiązują następujące zasady:

1. Obiekty tymczasowe i tymczasowa komunikacja muszą być lokalizowane na terenach nieprzeznaczonych pod zabudowę stałymi budynkami i konstrukcjami;

2. Odległości miejsca składowania materiałów budowlanych od miejsca ich montażu oraz ilość przeciążeń na terenie budowy powinny być minimalne.

3. Szacunkowy koszt tymczasowych budynków, konstrukcji, urządzeń i komunikacji powinien być najniższy.

4. Należy zapewnić jak najbardziej racjonalne warunki życia wszystkim pracownikom budownictwa.

5. Przestrzeganie zasad ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego jest obowiązkowe dla wszystkich pracowników.

Projekt planu budowy przeprowadza się z uwzględnieniem niektórych przepisów:

1. Należy wskazać lokalizację wszystkich mechanizmów instalacyjnych, wind wraz z ich podłączeniem i wymiarami do osi budowanego obiektu; tory dźwigowe, tymczasowe drogi instalacyjne; parkingi, obszary robocze i niebezpieczne dźwigów.
2. Budynki i budowle tymczasowe lokalizuje się poza niebezpiecznymi strefami pracy maszyn, na terenach nie objętych zabudową głównymi obiektami, zgodnie z przepisami bezpieczeństwa przeciwpożarowego i bezpieczeństwa. Aby określić lokalizację tymczasowych konstrukcji, konieczne jest określenie nomenklatury tymczasowych budynków i budowli, a także ich standardowych wskaźników.

Biuro brygadzisty lub majstra powinno znajdować się bliżej budowanego obiektu, natomiast pomieszczenia gospodarcze powinny znajdować się w pobliżu wejścia na plac budowy i powinny być oddalone co najmniej 50 m od obiektów technologicznych emitujących pyły, szkodliwe pary i gazy.

Punkt pierwszej pomocy znajduje się w tym samym bloku co pomieszczenia mieszkalne i nie dalej niż 800 m od miejsc pracy.

Schronienia przed promieniowaniem słonecznym i opadami atmosferycznymi instaluje się bezpośrednio w miejscach pracy lub w odległości nie większej niż 75 m od nich.

Pomieszczenia do ogrzewania pracowników powinny znajdować się w odległości nie większej niż 150 m od miejsc pracy. Punkty gastronomiczne muszą być zlokalizowane z dala od toalet i śmietników oraz w odległości co najmniej 25 m i nie większej niż 600 m od stanowisk pracy. Odległość od toalet do najbardziej odległych miejsc wewnątrz budynku nie powinna przekraczać 100 m, do stanowisk pracy na zewnątrz budynku – 200 m.

Na placu budowy należy zapewnić pracownikom miejsce do odpoczynku i palenia, a także osłony ze sprzętem przeciwpożarowym.

Zaleca się wznoszenie budynków i budowli o przeznaczeniu przemysłowym z uwzględnieniem następujących zasad:

1. Powierzchnia powiększonego montażu, otwartego składowania materiałów, konstrukcji i urządzeń znajduje się w obszarze pracy dźwigów, natomiast elementy ciężkie znajdują się bliżej budowanego budynku;

2. Warsztaty, magazyny zamknięte i szopy – wzdłuż ogrodzeń z zapewnieniem normalnych wejść;

3. Magazyny paliw i smarów – w odległości 40...50 m od obiektu głównego i budynków mieszkalnych;

4. Szczeliny przeciwpożarowe pomiędzy tymczasowymi budynkami i konstrukcjami muszą wynosić co najmniej 15 m, w ciasnych warunkach dozwolone jest ich blokowanie.

1. Rozmieszczenie magazynów na miejscu powinno odbywać się z uwzględnieniem lokalizacji mechanizmów podnoszących i przebiegu komunikacji podziemnej. Wszystkie magazyny muszą być oddalone od krawędzi drogi o co najmniej 0,5 m. Szerokość magazynu ustalana jest w zależności od parametrów maszyn ładujących. Długość magazynu uzależniona jest od wielkości frontu rozładunkowego. Wymiary powierzchni magazynowych ustalane są zgodnie z normami dotyczącymi składowania materiałów. Jednocześnie należy unikać niepotrzebnego przeciążania magazynów materiałami, konstrukcjami i produktami oraz uwzględniać możliwość ponownego wykorzystania magazynów w celu magazynowania innego rodzaju materiałów, konstrukcji i produktów.
2. Tymczasowe drogi wewnętrzne mają szerokość: dla ruchu jednokierunkowego – 3,5, dwukierunkowego – 6 m, minimalny promień łuku – 12 m. Na odcinkach dróg, na których zorganizowany jest ruch jednokierunkowy, place – bocznice o szerokości co najmniej 3,5 m i długość 12…19 m. Podobne stanowiska tworzone są w magazynach na miejscu. Przy projektowaniu robót tymczasowych minimalne odległości wynoszą: droga – teren składowania – 0,5...1,0 m, droga – krawędź wykopów – 0,5...1,5 m. Rodzaj powłoki ustalany jest w zależności od lokalne warunki. Niedopuszczalne jest umieszczanie dróg tymczasowych nad sieciami podziemnymi, a także w bezpośrednim sąsiedztwie istniejącej lub planowanej komunikacji podziemnej.
3. Sieć dystrybucyjną tymczasowego zaopatrzenia w wodę i energię należy zaprojektować po umieszczeniu wszystkich odbiorców na planie budowy. Sieć wodociągowa przeciwpożarowa (stała) musi mieć charakter pętlicowy, a hydranty przeciwpożarowe muszą być umieszczone na niej w odległości nie większej niż 150 m od siebie. Odległość hydrantów od budynku powinna wynosić 5...50 m, od krawędzi drogi nie więcej niż 2 m. Tymczasowe podstacje transformatorowe powinny być zlokalizowane w środku odbiorów elektrycznych i nie dalej niż 250 m od konsument. Do oświetlenia terenu i placu budowy należy zapewnić tymczasową sieć elektryczną niezależną od źródła zasilania. Linie energetyczne zlokalizowane są poza zasięgiem dźwigów.
4. Należy przestrzegać zasad ochrony środowiska, wymagań norm dotyczących zanieczyszczeń pyłowych i powietrza, oczyszczania ścieków bytowych i przemysłowych, konserwacji warstwy gleby itp.

5.1 Wyznaczanie powierzchni budynków tymczasowych

Powierzchnię budynków pomocniczych o różnym przeznaczeniu S tr określa się według wzoru:

,

S tr = 9360*97 = 907920

gdzie S n jest standardowym wskaźnikiem powierzchni budynków, m 2 / osobę; N – liczba pracowników na największej zmianie, osoby.

Standardowe wskaźniki powierzchni tymczasowych budynków i budowli podano w tabeli 4.

Skład osób pracujących przy budowie obiektu musi odpowiadać rodzajowi konstrukcji. W obliczeniach uwzględniono liczbę pracowników na najliczniejszej zmianie, przy czym wzrost o 16% wynika z odbywania praktyki przez studentów i stażystów. Jednak obliczenia powierzchni biurowej przeprowadza się na podstawie całkowitej liczby inżynierów, pracowników i urzędników państwowych; Obliczenia powierzchni przebieralni i suszarni dokonuje się na podstawie całkowitej (wymienionej) liczby pracowników zatrudnionych w różnych okresach na budowie. Liczbę osób odwiedzających stołówki i bufety uwzględnia się w stosunku 3:1 w przeliczeniu na liczbę pracowników na największej zmianie, przy czym catering może być realizowany na dwie lub więcej zmian.

Budynki tymczasowe dzielą się na mobilne, kontenerowe i prefabrykowane, w zależności od okresu budowy odpowiednio do 0,5 roku, do 1,5 roku, powyżej 1,5 roku.

Tabela 7. Obliczanie powierzchni tymczasowych budynków i budowli.

Budowa harmonogramu ruchu robotniczego

Konstruując schemat sieci, należy zapewnić jednolite wykorzystanie pracy. W tym celu pod wykresem sieciowym rysujemy wykres zmian liczby pracowników (wykres ruchu robotniczego) na każdy dzień poprzez zsumowanie liczby pracowników zatrudnionych na wszystkich stanowiskach pracy na pierwszej zmianie w kierunku pionowym w różnych odstępach czasu . Na podstawie harmonogramu ruchu robotniczego ocenia się optymalność opracowania harmonogramu pracy.

Aby ocenić prawidłowe wykorzystanie siły roboczej na budowie po skonstruowaniu harmonogramu ruchu pracowników, używamy współczynnika nierównomiernego przepływu pracowników DO Ndr przez cały okres prac budowlano-montażowych, określony wzorem:

gdzie oznaczają odpowiednio główną i średnią liczbę pracowników na budowie dziennie przez cały okres budowy. Główną liczbę pracowników znajdujemy bezpośrednio na wykresie ruchu siły roboczej i odpowiada ona wartości maksymalnej. Średnią dzienną liczbę pracowników zatrudnionych na budowie określa się ze wzoru:

Gdzie k nr- współczynnik uwzględniający nieobecność pracowników w pracy z ważnych powodów (choroba, urlop itp.); Akceptujemy k=1,1;

Złożoność pracy leżącej na ścieżce krytycznej harmonogramu sieci

Całkowity czas budowy obiektu odpowiadający czasowi trwania ścieżki krytycznej harmonogramu sieci,

Współczynnik nierównomiernego przepływu pracowników DO Ndr nie powinno przekroczyć 1,5 . Ale w tym przypadku z powodu popełnionych wcześniej błędów w planowaniu i zarządzaniu produkcją budowlaną.

Sporządzenie harmonogramu ruchu pracowników jest wymagane nie tylko w celu dostosowania harmonogramu sieci do budowy obiektu, ale także obliczenia wymaganych powierzchni tymczasowych budynków i budowli na placu budowy.

Budowa harmonogramu ruchu pojazdów i mechanizmów budowlanych

Na podstawie danych zawartych w tabeli sporządzamy harmonogram ruchu pojazdów i mechanizmów budowlanych. 5.1 (gr. 12 i 13) oraz harmonogram sieciowy robót budowlano-montażowych na obiekcie (gr. 7 i 8). Rysujemy go pod harmonogramem ruchu robotniczego w nawiązaniu do schematu sieci. Na wykresie przedstawiamy ruch każdej maszyny na budowie w formie diagramu liniowego, na początku którego podajemy datę rozpoczęcia pracy tej maszyny na budowie, a na końcu – datę końcową. Przesunięcie pracy maszyn i mechanizmów budowlanych na miejscu w harmonogramie ich ruchu odzwierciedla liczba równoległych linii.

Harmonogramy zasobów pracy konstruowane są w oparciu o dane z wcześniej opracowanego harmonogramu sieciowego na budowę obiektu. Przykłady skonstruowanych wykresów pokazano na rysunkach 2.8, 2.9.

W pierwszej kolejności konstruowany jest harmonogram zapotrzebowania na szacunkową (pojawienie się) liczbę pracowników w ciągu dnia. Szacunkowa liczba to liczba pracowników, którzy muszą stawić się do pracy na każdej zmianie, aby wykonać tę pracę w wyznaczonym czasie.

Następnie konstruowany jest harmonogram przemieszczania się dla szacunkowej liczby pracowników na każdą zmianę. Konstruowanie odpowiednich harmonogramów przepływu zasobów pracy odbywa się poprzez dodanie liczby pracowników wykonujących pracę w ciągu dnia lub odpowiednich zmian w każdym dniu roboczym.

Biorąc pod uwagę, że pracownicy mogą zachorować, wziąć absencję, wykonywać jakiekolwiek obowiązki za zgodą administracji, wyjeżdżać na urlopy itp., należy dodatkowo zbudować harmonogram zestawienia zapotrzebowania na zasoby pracy. Wielkość płac to liczba pracowników, których należy zatrudnić, aby po uwzględnieniu powyższych przyczyn absencji przewidywana była liczba pracowników przypadająca na każdy dzień. Biorąc pod uwagę fakt, że absencja z różnych powodów może wynosić odpowiednio 10-20%, liczba pracowników na liście płac dziennie powinna być większa o tę kwotę. Cel wykresów jest następujący:

Rekrutacja odbywa się zgodnie z harmonogramem zatrudnienia.

Powierzchnie tymczasowych budynków i budowli ustala się na maksymalną szacunkową liczbę.

Korzystając z odpowiednich harmonogramów, można ocenić stopień wystarczalności zasobów pracy i z wyprzedzeniem podjąć działania mające na celu wyeliminowanie ewentualnych niedoborów pracowników (optymalizacja harmonogramu).

Aby zbudować takie wykresy na planie kalendarza, pod każdym zleceniem należy wyświetlić jego parametry w następujący sposób (przykładowo):

Stanowisko

gdzie 20 to czas pracy w dniach,

• 2 - liczba zmian roboczych,
• 9 - szacunkowa liczba pracowników na I zmianie,

Przykład konstruowania harmonogramów przemieszczania się pracowników z uwzględnieniem różnej liczby zmian pokazano na ryc. 2.9.

Zaleca się ocenę harmonogramu przemieszczania szacunkowej liczby pracowników w ciągu dnia za pomocą współczynnika nierówności:

gdzie jest maksymalna szacunkowa liczba pracowników dziennie,

Średnia dzienna liczba pracowników.

gdzie jest całkowita pracochłonność prac budowlanych w osobodniach,

Długość ścieżki krytycznej w dniach.

Fizyczne znaczenie wartości współczynnika nierówności jest następujące.

Im wartość współczynnika jest bliższa jedności, tym dłużej maksymalna liczba pracowników będzie przebywać na budowie, wykonując określone prace. To z kolei będzie wskazywało, że konstrukcje tymczasowe będą w tym czasie wykorzystywane w jak największym stopniu zgodnie z ich przeznaczeniem.

Im wyższa wartość współczynnika, tym krótszy obszar z maksymalną liczbą pracowników na wykresie ruchu pracowników. A to z kolei doprowadzi do tego, że pomieszczenia gospodarstwa domowego zaprojektowane na taką maksymalną liczbę nie zostaną wykorzystane w 100% zgodnie z ich przeznaczeniem.

Dopuszczalna wartość współczynnika nierównomierności przemieszczania się siły roboczej wynosi 1,75.

Aby zorganizować budowę, oprócz całkowitej liczby pracowników, należy znać wymaganą liczbę dla odpowiednich specjalności i kwalifikacji. Projekt przykładowo udostępnia dane o zawodach jedynie za okres maksymalnej liczby (por. ryc. 2.4, 2.5, 2.6).

Plan pracy na budowie – specjalny harmonogram opracowany tak, aby zrozumieć rzeczywistą liczbę osób,

pracując na budowie trzeba zwrócić uwagę na plan kalendarza i spisać liczbę osób pracujących w kolumnach.

Na przykład pewnego dnia jednocześnie prowadzone są prace dekarskie i wykończeniowe, co wiąże się z koniecznością zsumowania liczby osób zatrudnionych przy pierwszej i drugiej pracy. Kwoty te muszą być wyraźnie wskazane. Dlatego istnieje harmonogram przemieszczania się pracowników na placu budowy.

Kompilując go, musisz kierować się następującymi zasadami. Po pierwsze ważne jest prawidłowe sporządzenie planu kalendarzowego, aby wyeliminować przeskoki w harmonogramie przemieszczania się pracowników. Po drugie, konieczne jest sprawdzenie sprawnego rozpoczęcia i zakończenia budowy. Poprawność harmonogramu sprawdza się poprzez określenie maksymalnej i średniej liczby osób zaangażowanych w budowę w całym okresie.

Jeśli harmonogram przemieszczania się pracowników skompilowane niepoprawnie, współczynniki to wykażą. Dzięki harmonogramowi przemieszczania się pracowników możesz zobaczyć, ilu pracowników jest zaangażowanych w danym dniu. Bierze się to również pod uwagę, kiedy