Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Zarządzanie strategiczne jako podsystem zarządzania organizacją realizujący cały zespół określonych działań zawodowych związanych z analizą strategiczną. Charakterystyka OAO LUKOIL, cechy systemu zarządzania strategicznego.

praca na kursie, dodano 16.05.2014


Główne sposoby oceny wewnętrznej i zewnętrznej efektywności zarządzania strategicznego spółką. Koncentracja na poprawie jakości produkcji towarów i usług jest podstawą japońskiego systemu zarządzania strategicznego. Problemy opracowania strategii.

test, dodano 29.07.2013


Charakterystyka struktury działalności domu wakacyjnego Shargol. Charakterystyka zarządzania usługami społeczno-kulturalnymi i konsumenckimi. Analiza i ocena innowacyjnego stanu strategicznego organizacji. Udoskonalanie struktury i zawartości usług.

teza, dodana 30.01.2012


Istota, podstawowe pojęcia i zasady polityki inwestycyjnej przedsiębiorstwa. System zarządzania strategicznego przedsiębiorstwa: charakterystyka ekonomiczna, struktura i miejsce w nim tej polityki. Analiza i ocena polityki inwestycyjnej przedsiębiorstwa.

praca magisterska, dodana 10.01.2013


Badanie celów i przedmiotu zarządzania informacją. Charakterystyka kierunków rozwoju technologii informatycznych. Analiza struktury rynku produktów i usług informacyjnych, jego regulacje prawne. Przedmioty działalności zawodowej menedżera.

streszczenie, dodano 12.06.2013


Pojęcie i istota zarządzania strategicznego, jego cechy, struktura i treść, klasyfikacja podejść. Krótki opis przedsiębiorstwa, analiza jego otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego, kierunki zwiększania efektywności zarządzania strategicznego.

praca magisterska, dodana 09.11.2014


Opis struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa hotelarskiego. Blok zarządzania strategicznego i zarządzania czynnikami produkcji usług. Zalety i wady liniowej, funkcjonalnej i liniowo-funkcjonalnej struktury zarządzania organizacją.

praca na kursie, dodano 30.11.2015

• Inwestycje kapitałowe: 2 200 000 rubli,
• Średni miesięczny przychód: 550 000 rubli,
• Zysk netto: 121 000 rubli,
• Zwrot: 24 miesiące.

Cel biznesplanu: Uzasadnienie możliwości inwestycji w otwarcie firmy sprzątającej.

Opis Projektu

Pomysł na projekt

Pomysł jest taki, aby w mieście Ensk (populacja 380 tys. osób) otworzyć firmę sprzątającą, która będzie świadczyć usługi sprzątania ludności i osobom prawnym.

Potencjalni klienci

Aby przyciągnąć klientów, planuje się umieszczanie reklam na przystankach komunikacji miejskiej, na budynkach mieszkalnych itp.

Planowane jest przyciągnięcie osób prawnych do usług poprzez prezentację usług oferowanych przez firmę sprzątającą. W tej prezentacji konieczne jest przekazanie klientowi niezaprzeczalnych zalet outsourcingu czynności sprzątających.

Plan realizacji projektu

Plan kalendarza

Według planu kalendarzowego okres otwarcia firmy wynosi 3 miesiące. Wszystkie etapy otwierania działalności będą kontrolowane przez właściciela firmy.

Ogólny kosztorys realizacji projektu

Aby otworzyć firmę sprzątającą, wymagana jest inwestycja w wysokości 2,2 miliona rubli. Największy udział (74%) w strukturze kosztów mają koszty zakupu sprzętu i transportu. W szacunkach uwzględniono także koszty finansowania działalności spółki do czasu osiągnięcia przez nią samowystarczalności.

Planowane wskaźniki wydajności firmy sprzątającej

Planowane przychody na 2012 rok

Planowane przepływy pieniężne na 2012 rok

Otwarcie spółki planowane jest na lipiec 2012 r., osiągnięcie samowystarczalności planowane jest na wrzesień 2012 r., osiągnięcie zakładanego zysku planowane jest na grudzień 2012 r.

Część wydatkowa

Część kosztowa działania obejmuje następujące wydatki:

• Koszt sprzedanych produktów. W pozycji tej ujęte są koszty zakupu środków czystości, chemii gospodarczej i materiałów eksploatacyjnych wykorzystywanych w sprzątaniu pomieszczeń.
• Koszty ogólnego działania: Do tej grupy wydatków zaliczają się wydatki na wynagrodzenia pracowników, składki na ubezpieczenia społeczne, czynsz za biuro, koszty administracyjne, reklamę, wydatki księgowe, a także inne wydatki.

Strukturę podziału środków otrzymanych od klientów za wykonaną pracę można zobaczyć na poniższym schemacie:

Obliczanie rentowności działalności

Przychodem firmy sprzątającej są środki otrzymane od klientów za wykonaną pracę. Osoby fizyczne płacą za pracę gotówką, osoby prawne płacą za pracę przelewem środków na rachunek bankowy. Planowane osiągnięcie prognozowanych przychodów (550 tys. rubli) planowane jest w ciągu 6 miesięcy od daty otwarcia.

Planuje się, że 40% środków będzie pochodzić od osób fizycznych, 60% od osób prawnych i gmin.

Aby osiągnąć prognozowane przychody należy miesięcznie realizować 80-100 zamówień od osób fizycznych i obsługiwać około 15-20 osób prawnych.

W strukturze wydatków największy udział mają koszty wynagrodzeń (66% łącznie ze składkami na ubezpieczenia społeczne). Rentowność netto działalności po osiągnięciu prognozowanych przychodów wynosi 22%.

Planowane wskaźniki finansowe na lata 2013-2015

Na lata 2013-2015 planowany jest stopniowy rozwój poprzez przyciągnięcie dodatkowych podmiotów prawnych do świadczenia usług.

Do 2015 roku planuje się obsługiwać miesięcznie 35-45 osób prawnych i 150 osób fizycznych.

Począwszy od 2014 roku planowaliśmy obniżyć rentowność netto ze względu na wzrost po stronie nakładowej działalności.

Ryzyko projektu

Można zidentyfikować następujące ryzyka, które mogą pojawić się w trakcie realizacji projektu.

Ryzyka podatkowe. Ryzyko zwiększenia obciążeń podatkowych przedsiębiorstw. Działalność firmy sprzątającej objęta jest uproszczonym systemem podatkowym (STS). Prowadzenie ksiąg podatkowych i rachunkowych w tym systemie nie jest procesem skomplikowanym, nie przewiduje się opodatkowania małych przedsiębiorstw. W pięciostopniowej skali ryzyku temu można przypisać wartość 2.

Zmiany w ustawodawstwie. Ryzyko zmian legislacyjnych pogarszających warunki prowadzenia działalności. Działalność firmy w zakresie świadczenia usług sprzątania zaliczana jest do małych przedsiębiorstw, rozwój tego rodzaju działalności jest priorytetem. W pięciostopniowej skali ryzyku temu można przypisać wartość 1.

Ryzyko zwiększonej konkurencji. Obecnie nie ma konkurencji w tym obszarze, jednak w latach 2013-2015 istnieje duże prawdopodobieństwo pojawienia się co najmniej 3 firm sprzątających. W 5-stopniowej skali ryzyku temu można przypisać wartość 3. Poziom ryzyka polega na tym, że do czasu pojawienia się konkurencji działalność firmy zostanie w pełni usprawniona, działalność będzie rentowna, co pozwoli, jeśli konieczne, w celu obniżenia kosztów świadczenia usług.

Ryzyko wzrostu kosztów świadczonych usług. Koszty działalności spółki obliczono w oparciu o ceny maksymalne, za lata 2013-2015 założono roczny wzrost wydatków o około 5%.

Główną część miesięcznych wydatków stanowią wynagrodzenia pracowników. Ponieważ do wykonywania pracy potrzebni są pracownicy o niskich kwalifikacjach, na rynku pracy nie będzie problemów z zatrudnieniem dodatkowego personelu. W pięciostopniowej skali ryzyku temu można przypisać wartość 1.

Obliczanie zwrotu z biznesu

• Rozpoczęcie projektu: maj 2012
• Uruchomienie firmy: lipiec 2012
• Osiągnięcie progu rentowności operacyjnej: wrzesień 2012 r
• Osiągnięcie prognozowanych przychodów: grudzień 2013
• Termin zwrotu projektu: maj 2014
• Okres zwrotu projektu 2 lata

Drodzy przedsiębiorcy, przedstawiamy Państwu przykład biznesplanu dotyczącego otwarcia firmy sprzątającej wraz z obliczeniami. Wszystkie obliczenia wykonywane są w formacie Excel i można je dostosować do dowolnego innego przykładowego biznesplanu, niezależnie od tego, dokąd trafia (do banku, prywatnego inwestora, czy po prostu do przesłania do instytucji edukacyjnej). Dokument można łatwo dostosować do realiów dowolnego miasta w Rosji. W pliku kalkulacyjnym Excel możesz zastąpić swoje liczby i uzyskać opcję obliczeń, która pomoże Ci stworzyć od podstaw własne działania dla Twojego projektu.

Z przyjemnością odpowiemy na wszelkie pytania dotyczące konstrukcji i obliczeń, wysyłając e-mail poniżej, w komentarzach znajdujących się na końcu tego projektu lub w grupie VKontakte, do której link znajduje się na dowolnej stronie naszej witryny.

Streszczenie

Zadaniem utworzenia BP jest zorganizowanie CC w mieście Orenburg.

Cel planu: zorganizowanie funkcjonującego biura CC na obszarze, na którym skupiają się budynki biurowe przy braku konkurencyjnych firm w okolicy.

Inicjator projektu

Projekt będzie realizowany przez biznesmena posiadającego doświadczenie w procesie tworzenia udanych projektów, w tym w zakresie usług sprzątania.

Koszty inwestycji

Aby rozwijać tę działalność, należy dokonać drobnych napraw w wynajmowanym biurze, zakupić polerki do podłóg i odkurzacze przemysłowe, meble i sprzęt do biura, a także sprzęt do transportu personelu wraz z narzędziami do sprzątania. Wymagane są koszty inwestycyjne wdrożenia BP w wysokości 2745 tysięcy rubli.

Element finansowy

Do celów finansowania planuje się wykorzystać osobiste inwestycje właściciela planu, które wyniosą 25% całkowitej kwoty lub 686 tysięcy rubli, 75% kwoty inwestycji będzie stanowić kredyt bankowy według stopy 18% rocznie. Kwota pożyczki wynosi 2 059 tysięcy rubli, pożyczka będzie spłacana w zróżnicowanych ratach przez 5 lat.

Zemsta

W celu sprawdzenia zwrotu BP po rozpoczęciu działalności CC obliczono model finansowy dla okresu 10 lat. Aby zapewnić stabilność tego zasilacza, zastosowano następujące dokładne obliczenia:

• Inflacja - 10% rocznie.
• Stopa dyskontowa wynosi 15,46%.
• Prosty okres zwrotu wynosi 4,5 roku.
• Zdyskontowany okres zwrotu wynosi 5,33 roku.
• NPV - 6927 tysięcy rubli.

BP spełnia wszystkie przesłanki stabilnej struktury finansowej, dlatego może zainteresować potencjalnych inwestorów.

Usługodawcy

Naprawę przeprowadzi grupa 2 pracowników budowlanych. Płatność za robociznę zostanie dokonana po odbiorze pracy.

Do zakupu sprzętu i narzędzi do sprzątania pomieszczeń wybrano firmę oferującą konkurencyjne ceny i znaczne rabaty.

Usługi

Usługi QC obejmują cały zakres prac porządkowych w lokalach, a także w oknach, witrażach i ścianach zewnętrznych budynków:

• sprzątanie biura;
• sprzątanie warsztatów przemysłowych;
• mycie okien, ścian, powierzchni szklanych i plastikowych budynków;
• jednorazowe zlecenia od osób prywatnych na sprzątanie mieszkania, w tym po remoncie;
• sprzątanie terenu.

UWAGA!!!

Praktyka pokazuje, że zamawiając biznesplan u specjalistów, zaoszczędzisz czas, podniesiesz jakość gotowego dokumentu 4-5 razy i zwiększysz szanse na otrzymanie inwestycji 3 razy.

Plan inwestycyjny

Płatności inwestycyjne

Kalkulacje BP uwzględniają wynajem powierzchni biurowej na okres 10 lat z możliwością przedłużenia. Biuro CC ma być zlokalizowane w obszarze miejskim, gdzie w pobliżu nie ma innych CC, ale jest tam dość duża liczba biurowców. Głównymi kosztami będą zakup sprzętu myjącego oraz sprzętu do transportu personelu i sprzętu niezbędnego do sprzątania. Maksymalna możliwa ilość metrów kwadratowych zebranych dziennie wynosi około 5 tysięcy m2.

Koszty inwestycji wyglądają następująco:

Inwestycje finansowane są ze środków dostępnych przedsiębiorcy (25%) oraz kredytu bankowego (75%).

Plan pracy

Poniżej harmonogram działań mających na celu organizację pracy firmy sprzątającej:

Plan piętra

Aby zorganizować pracę CC, wybrano obiecujący obszar miejski, w którym znajduje się wiele budynków biurowych. Czynsz wynikający z umowy wynosi 20 tysięcy rubli. na miesiąc. W załączeniu schemat gabinetu i rozmieszczenia w nim mebli:

W godzinach pracy biura CC planuje się zatrudniać 2 osoby – dyrektora i księgową. Reszta przyjedzie, aby zostać wezwana i wyposażona w ciągu dnia.

Powierzchnia biura CC to 36 m2.

Biuro podzielone jest na 4 części: przedsionek wejściowy, gabinet dyrektora i księgowej, pokój socjalny oraz pomieszczenie magazynowe, w którym przechowywane są materiały eksploatacyjne i sprzęt sprzątający (polerki i odkurzacze). W biurze znajdą się stoły, krzesła, szafki, regały oraz sprzęt biurowy – komputer, drukarka i telefon.

Jeśli BP zostanie pomyślnie wdrożone, badane są możliwości rozszerzenia usług i biur w obliczu stałych, długoterminowych zamówień, na przykład otwarcia pralni chemicznej i pralni.

Czas pracy

Tryb pracy CC odpowiada 40-godzinnemu tygodniowi pracy - w dni powszednie od 9:00 do 18:00. Na życzenie klientów zajęcia sprzątające mogą być organizowane całodobowo.

Remont biura planuje się przeprowadzić standardowo: malowanie sufitu i okien, tapetowanie, ułożenie linoleum, montaż osprzętu elektrycznego.

Plan marketingowy

Zawodnicy

W mieście CC jest dość powszechne, ale każda firma oferuje jeden lub 2 rodzaje usług sprzątania. Ich ceny wahają się od 30 do 50 rubli. za 1 m2. Poniżej przedstawiono oferty konkurencji:

Analiza propozycji

Analiza możliwych ofert usług sprzątania pozwala stwierdzić, że w Orenburgu rynek usług sprzątania nie jest w pełni rozwinięty. Większość firm i organizacji zatrudnia do sprzątania własnych pracowników. Wysokiej jakości i przystępna cenowo reklama przyciągnie właścicieli i najemców biur, a także mieszkańców pobliskich miejscowości do świadczenia usług jednorazowych i okresowych. Ponadto nasza QC zapewni pełen zakres usług sprzątania, w tym usługi jednorazowe.

Lokalizacja

Centrum kontroli zlokalizowane będzie w podziemiach biurowca, który zlokalizowany jest w miejscu w Orenburgu, gdzie mieści się większość biur. Jest popyt na usługi sprzątające i będą akceptowane.

Lista usług i kosztów

Planowanych jest świadczenie kilku usług:

1. Sprzątanie pomieszczeń biurowych, które obejmuje wycieranie kurzu z mebli i lamp, mycie podłóg i parapetów, wywóz śmieci, za dodatkową opłatą - mycie ścian i okien, a także inne usługi: pranie dywanów, dywaników, sortowanie papierów, sortowanie śmieci itp.
2. Sprzątanie obiektów przemysłowych: warsztaty, magazyny, hangary. Obejmuje to usługi odkurzania mebli i sprzętu, czyszczenia odpadów przemysłowych oraz czyszczenia podłóg za pomocą przemysłowej polerki do podłóg.
3. Mycie okien, powierzchni szklanych i plastikowych na zewnątrz budynków przy użyciu wspinaczy przemysłowych i specjalnego sprzętu. Dodatkowo świadczone będą usługi sprzątania dachów, balkonów i innych wystających części budynków.
4. Realizacja jednorazowych i stałych zleceń od osób fizycznych i prawnych, w tym przed i po zakończeniu prac remontowych.
5. Sprzątanie terenu – zamiatanie, mycie i usuwanie śmieci.

Ceny usług zależą od złożoności wykonanej pracy i wahają się od 20 do 120 rubli za 1 m2 czyszczonej powierzchni. Stałym klientom oferowane będą indywidualne programy rabatowe w zależności od wielkości, złożoności i czasu trwania świadczonych usług.

Przychody rozkładają się według rodzaju usługi według poniższego diagramu:

Objętość pracy

Rynek usług sprzątania w tym obszarze jest niewykorzystany, dlatego można się spodziewać, że nasza usługa sprzątania szybko zacznie generować przychody. Pomoże w tym skuteczna reklama.

Sezonowość pracy nie odgrywa dla CC zauważalnej roli, dla nich praca jest zawsze. Latem jest mniej brudu, ale jest więcej prac budowlanych i naprawczych, po których zawsze konieczne jest ogólne sprzątanie. Wykres sezonowości wygląda następująco:

Reklama

Nad wejściem do biura zostanie zamontowany podświetlany szyld, a przy wejściach do biurowców zostaną umieszczone i zawieszone panele i tablice reklamowe. Zostanie również utworzona strona internetowa kontroli jakości, dokonana zostanie rejestracja i udostępnione zostaną dane do witryn, w których wspomniano o usługach sprzątania. Promocja będzie odbywać się w telewizji i radiu.

Planuje się jednak, że główny wolumen zamówień będzie pochodził z pracy menedżera, który będzie głównie zajmował się pracą z klientami korporacyjnymi. Do jego zadań będzie należało informowanie potencjalnych klientów o firmie i świadczonych przez nią usługach sprzątania, kalkulacja cen i kosztu usług dla konkretnego klienta oraz zawarcie umowy.

Oczekiwany poziom głośności na poziomie 100% przedstawia poniższy wykres:

Dochody firmy

Na podstawie wskaźników sezonowości, planowanego wzrostu sprzedaży, rocznej inflacji na poziomie 10% oraz struktury świadczenia usług opracowaliśmy plan dochodów dla firmy sprzątającej na 10 lat z góry, co przedstawia poniższa tabela w podziale na lata (tys. Rubli ):

Plan organizacyjny

Rejestracji działalności gospodarczej

Sprzedaż tego BP planowana jest jako Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Element finansowy reprezentowany jest przez kredyt bankowy i inwestycje osobiste. Stosowany będzie uproszczony system opodatkowania – 15% podstawy dochodu minus wydatki.

Struktura kadrowa i organizacyjna

Na liście pracowników KK znajduje się 14 pracowników. Przewiduje się wypłatę wynagrodzenia pod warunkiem przepracowania wszystkich godzin zgodnie z normą przy 40-godzinnym tygodniu pracy, część premiowa wyniesie 1–2% uzyskiwanego dochodu.

Część premiowa zostanie wypłacona pracownikom, gdy wszystkie zadania zostaną wykonane z wysoką jakością.

Dyrektor jest także właścicielem przedsiębiorstwa i jest odpowiedzialny za zakup całego niezbędnego sprzętu i materiałów eksploatacyjnych, sporządzanie umów, sprawdzanie raportów, organizację pracy kontroli jakości i personelu, zbieranie i rozliczanie przychodów, a w przypadku braku któregokolwiek z personelu, wybierając zastępcę.

Menedżer będzie współpracował z klientami korporacyjnymi - głównym zadaniem jest pozyskiwanie nowych i zawieranie umów na sprzątanie.

Brygadzista (2 osoby) odbiera zakres prac, zarządza podległymi pracownikami, monitoruje zużycie materiałów eksploatacyjnych i prawidłowe obchodzenie się ze sprzętem, prowadzi samochód, dostarcza personel i sprzęt na budowy.

Osoba sprzątająca pomieszczenia biurowe i produkcyjne (8 osób) wykonuje określoną ilość pracy w celu świadczenia usług sprzątania, w okresie choroby lub urlopu może go zastąpić majster.

Alpinista przemysłowy (2 osoby) wykonuje prace przy czyszczeniu paneli szklanych i plastikowych na ścianach budynków, a także okien od zewnątrz przy użyciu specjalistycznego sprzętu (windy i kołyski).

Księgowy-sekretarz odbiera telefony i pisma, przygotowuje niezbędną dokumentację, sporządza i składa wymagane raporty.

Poniżej przedstawiono strukturę organizacyjną CC:

Plan finansowy

Tło

Okres zwrotu liczony jest na 10 lat. Zakłada się, że stopa inflacji będzie wynosić 10% w skali roku, dlatego stopa dyskontowa planowana jest na poziomie 15,5%.

Uproszczony system podatkowy dla spółek z oo wyraża się następującymi wartościami: wskaźnik wynosi 545,7 tys. Rubli.

Stabilność zasilacza

Analiza stabilności przedsiębiorstwa w odniesieniu do czynników negatywnych pokazuje dynamikę przychodów przy zmianie głównych czynników: ceny usług, niezbędnych wydatków i poziomu wynagrodzeń. Wynikowe dane wyglądają następująco:

Analiza SWOT

Ocena ryzyka

BP jest chroniony na wystarczającym poziomie przede wszystkim przez ostrożne prognozy stosowane do kalkulacji modelu ekonomicznego. Zagrożenia na dużą skalę dotyczą sytuacji w całym kraju:

• Technologiczne - wprowadzenie nowych ofert usług sprzątania po niższych kosztach.
• Ekonomiczny – spadek dochodów organizacji doprowadzi do ograniczenia użytkowników usług CC i obniżki cen.

Negatywne czynniki można złagodzić za pomocą następujących środków reagowania:

Wniosek

Projekt ten ma dobre podstawy dzięki ostrożnym prognozom i kalkulacjom. Okres zwrotu zasilacza można skrócić, jeśli nie kupujesz drogiego sprzętu, ale wynajmujesz go lub dzierżawisz.

Nie ma potrzeby brudu! Jak otworzyć firmę sprzątającą

Nowoczesne profesjonalne sprzątanie to złożona branża wymagająca dużej wiedzy. Specjalnie przeszkolony i certyfikowany personel, wyrafinowane technologie czyszczenia, wysokiej jakości chemikalia, profesjonalny sprzęt czyszczący i wyspecjalizowane zarządzanie to realia nowoczesnego profesjonalnego sprzątania.

Aby zrozumieć, jak rozpocząć ten biznes, musisz zrozumieć, z czego się składa.

Do planowania biznesowego można podejść z dwóch stron.

Opcja pierwsza: zastanów się, jakie usługi będziesz oferować klientowi od pierwszego dnia prowadzenia działalności, a także rozważ możliwości poszerzenia ich zakresu. Rodzaje czyszczenia, które wybierzesz, określą priorytety odpowiedniego sprzętu i wybór materiałów eksploatacyjnych.

Bardziej poszukiwane niż inne: czyszczenie dywanów, czyszczenie płytek, mycie podłóg drewnianych, wycieranie lamp, wycieranie mebli tapicerowanych (w tym skórzanych), polerowanie mebli, wycieranie sprzętu biurowego oraz mycie okien i ścian. Ogólnie lista usług sprzątania obejmuje kilkaset pozycji.

Drugą i najwłaściwszą opcją planowania jest, choćby banalna, poszukiwanie klienta i skupienie się na jego potrzebach. Tak, tak, zanim zaczniesz pracę, musisz znaleźć swoją porcję brudu. A w obecnych warunkach rynkowych nie jest to zadanie najłatwiejsze.

Idealna strategia na założenie firmy sprzątającej (tak nazywają się profesjonalne firmy sprzątające – od angielskiego sprzątanie – sprzątanie) to umiarkowane połączenie obu opcji. Należy zakupić minimalny zestaw profesjonalnego sprzętu (zestaw do mycia okien i wycierania sprzętu biurowego – 200 dolarów, maszyna dyskowa do intensywnego głębokiego czyszczenia dywanów – 2500 dolarów, odkurzacz – do 500 dolarów), wywabić jednego świetnego sprzątacza z istniejącego firmę sprzątającą (300 USD miesięcznie), a następnie rozpocznij aktywne wyszukiwanie klientów. Będziesz także potrzebować kierowcy z własnym minibusem (później, gdy rozwiniesz swoją działalność, nabędziesz własną flotę pojazdów, ale najpierw koszt kierowcy i samochodu wyniesie co najmniej 600 $ miesięcznie) do transportu sprzętu i samych sprzątaczy oraz dostarczanie materiałów eksploatacyjnych.

Szukanie brudu

Firma sprzątająca może być przeznaczona do sprzątania biur lub mieszkań, parkingów podziemnych, powierzchni handlowych lub magazynów, barów i restauracji, kuchni przemysłowych lub obiektów przemysłowych i terenów przyległych. Wymagania rynkowe różnią się znacznie w zależności od regionu. W Moskwie firma może sprzątać mieszkania obcokrajowców (i wyrobić sobie markę), bo Amerykanin czy Europejczyk, który ma odpowiedni poziom dochodów i został wychowany na koncepcji podziału pracy, uważa za normalne trzecie imprezy sprzątające swoje mieszkanie. Naturalnie nie można liczyć na trwałość popytu w tym segmencie rynku w regionach. Wymagania dotyczące jakości sprzątania pomieszczeń zależą także od „pochodzenia” klienta, dla firmy zachodniej są one tradycyjnie wyższe niż dla krajowej.

Oprócz zachodnich firm sprzątania potrzebują duże centra handlowe czy rozrywkowe, a także biura rosyjskich gigantów biznesowych (przedsiębiorstwa przemysłowe, banki) i nowoczesne agencje rządowe.

Należy wziąć pod uwagę także rosyjską specyfikę zanieczyszczeń – np. zimą duże przedsiębiorstwa handlowe są atakowane przez tony wody, które przedostają się do budynku po butach zwiedzających. Ta woda zawiera sól i inne chemikalia, które są rozsypywane na naszych ulicach. A jeśli asfalt to wytrzyma (choć teoretycznie zmienia się go raz w roku), wówczas podłogi dywanowe, marmurowe lub parkietowe po prostu umrą, jeśli nie zostaną odpowiednio i szybko wyczyszczone. W ciągu dnia sprzątacze muszą natychmiast usunąć brud, który dostał się do budynku; W nocy specjaliści są zobowiązani do leczenia podłogi specjalnymi związkami ochronnymi.

W związku z boomem budowlanym otwieranych jest coraz więcej nowych obiektów, które wymagają regularnego sprzątania. Aby uzyskać umowę na strzyżenie, negocjacje z wykonawcą lub właścicielem obiektu należy rozpocząć już na początku budowy.

W przypadku dużych klientów główną rolę odgrywa reputacja firmy sprzątającej, której doświadczenie mówi samo za siebie.

Aby w końcu przekonać klienta o jakości swojej pracy, warto pokazać mu obiekt, który już jest w Twojej obsłudze, oraz pracę Twoich pracowników „w akcji”. Często jest to decydujący argument za zawarciem umowy.

Należy wziąć pod uwagę, że rynek środków czystości (szczególnie w dużych miastach) kształtuje się już od dawna i zdobycie w nim swojego udziału nie będzie łatwe. Ale duże projekty powstają nie tylko w stolicy. Nowoczesne budynki zaczynają pojawiać się także w regionach. Jednocześnie konkurencja „pakowania” jest tam znacznie mniejsza.

Dyrektor handlowy firmy Cascade-Holding Vladislav Osipov podzielił się z nami statystykami: „W Niżnym Nowogrodzie działają obecnie 4 firmy rozliczeniowe, a w Rostowie 7. W związku z tym konkurencja w regionach jest zauważalnie niższa niż w Moskwie, gdzie działa około 270 firmy. Część z nich ma charakter jednodniowy i zamyka się po dwóch miesiącach funkcjonowania. Ale w stolicy jest około 20 dużych firm, zatrudniają setki, a nawet tysiące ludzi.

Niektóre firmy zajmują się tylko określonym rodzajem działalności – na przykład sprzątaniem kin, supermarketów czy kabin samolotów.

Pracujące ręce

Po ustaleniu, do kogo skierowany jest Twój biznes, możesz zaprojektować strukturę swojego przedsiębiorstwa i zidentyfikować kluczowe stanowiska. Twoja prawa ręka powinna być Twoim menadżerem konta. Osoba, która stanowi szkielet Twojego biznesu, powinna zarabiać co najmniej 500 dolarów. Zanim zatwierdzisz, dokładnie przejrzyj jego osiągnięcia i upewnij się, że ma własne rozległe powiązania biznesowe. Musi umieć dyskretnie prowadzić politykę pozyskiwania nowych klientów za pomocą już istniejących, a także znać języki obce. Najprawdopodobniej będzie to osoba w wieku co najmniej 35 lat.

Kolejnym najważniejszym pracownikiem będzie kierownik ds. rekrutacji. Jego pensja musi także wynosić co najmniej 500 dolarów: osoba na tym stanowisku to nie tylko pracownik działu HR, ale także dobry psycholog, który szybko potrafi określić, czy kandydatowi można powierzyć konkretną pracę.

Rotacja personelu w branży opakowań jest niezwykle duża. Wynika to z faktu, że zawód ten uchodzi w naszym kraju za wyjątkowo mało prestiżowy – nie każdy jest gotowy przyznać się do tego, że pracuje jako sprzątaczka. Zwykły pracownik będzie musiał długo usprawiedliwiać swoich znajomych, zapewniając ich, że jest wysokiej klasy profesjonalistą. Aby utrzymać zaufanie i ducha korporacyjnego u swoich pracowników, powinieneś wprowadzić system wynagrodzeń, regularnie organizować spotkania wyjaśniające znaczenie i wiarygodność zawodu wykwalifikowanego sprzątacza oraz przedstawiać perspektywy zawodowe.

Wyszkolenie każdego sprzątacza (którego pensja wynosi 100-300 dolarów) wymaga dużo wysiłku i czasu. Po pierwsze, prestiż firmy zależy od wrażenia, jakie środki czystości pozostawiają na klientach. Zdecydowanie warto zamówić mundur z logo swojej firmy (projekt logo zaczyna się od 100 dolarów). Mundur musi być co najmniej czterech rodzajów - męski i damski, zimowy i letni. Będziesz także musiał zamówić mundury w różnych rozmiarach lub wybrać pracowników o mniej więcej tej samej budowie i wzroście. Cena jednego kombinezonu może wahać się od 15 do 40 dolarów. (Szczegółowy materiał o umundurowaniu znajdziesz w BZ nr 9.)

Aby uniknąć sytuacji konfliktowych, pracownicy oprócz umowy podpisują umowę o odpowiedzialności finansowej (za uszkodzenie lub utratę mienia klienta) oraz umowę o zachowaniu tajemnicy przedsiębiorstwa.

Struktura dużej firmy sprzątającej wygląda mniej więcej tak:

• dyrektor generalny spółki koordynuje działania zarządców obiektów; monitoruje jakość pracy, bezpośrednio zarządza kierownikami dziennymi i nocnymi;
• dyrektor handlowy oraz dział planistyczno-techniczny zajmujący się studiami wykonalności ekonomicznej, kalkulacjami przetargowymi, nowymi technologiami itp.;
• dyrektor serwisu zarządza pracą zespołów mobilnych, organizuje scentralizowany zakup materiałów eksploatacyjnych i ich dostawę na miejsce, konserwację i naprawę sprzętu i sprzętu sprzątającego;
• dyspozytor-sekretarz, który bezpośrednio odbiera telefony i zamówienia;
• menadżerowie dzienni i nocni monitorują pracę na obiektach w systemie zmianowym. Ich głównymi właściwościami są mobilność (transport, łączność) i możliwość szybkiego podejmowania decyzji, w tym w sytuacjach awaryjnych. Kierownik ma obowiązek regularnie (co najmniej dwa razy na zmianę) przesyłać do centrali raport o stanie obiektu;
• brygadziści bezpośrednio zarządzają pracą sprzątaczek i raportują kierownikom w zakresie jakości pracy;
• Sprzątacze sami wykonują sprzątanie lokalu lub okolicy w trakcie zmiany roboczej, której częstotliwość i czas trwania ustala się w umowie z klientem;
• Zespoły mobilne wykonują specjalistyczne prace wymagające specjalnych kwalifikacji i sprzętu, a w razie awarii szybko dojeżdżają na miejsce. Zespoły specjalne obejmują w szczególności wspinaczy przemysłowych;
• usługi pomocnicze to transport w celu przewozu osób i sprzętu, dostawa materiałów eksploatacyjnych; centra serwisowe zajmujące się naprawą i konserwacją sprzętu, a także konstrukcje magazynowe.

„Ostatecznie tworzenie zestawu sprzętu i personelu zawsze zależy od konkretnego obiektu”, mówi Vladislav Osipov (Kaskad-Holding).

Rzeczywiście rozwój biznesu zależy bezpośrednio od przychodzących zamówień. Jeśli zostanie opracowany schemat ich wdrożenia, „klonowanie” zestawu sprzętu i rekrutacja dodatkowych operatorów nie będzie trudne.

Jak sprzedać czystość

Pracując z klientami, często spotkasz się z faktem, że właściciele nieruchomości wolą organizować i utrzymywać własny serwis sprzątający, uznając korzystanie z profesjonalnych maszynek do strzyżenia za niepotrzebny luksus i stratę pieniędzy.

Twierdzenie, że jest inaczej, powinno być we krwi menedżera konta. Jak każdy „negocjator” musi mocno wierzyć w to, co mówi. Jego sześć przykazań to:

1. Drogie materiały wykończeniowe i wykładziny podłogowe wytrzymują 2-2,5 razy dłużej, jeśli są odpowiednio pielęgnowane. Budowniczowie, oddając nowy budynek do użytku, pokrywają podłogi i ściany środkami ochronnymi. Ale tę ochronę należy przywracać regularnie i profesjonalnie. I tylko profesjonalni kpinnerzy mają szczegółowe informacje na temat materiałów budowlanych i metod ich pielęgnacji;
2. Profesjonalny sprzęt sprzątający nie zwróci się, jeśli będzie używany tylko w jednym miejscu. Dużo taniej jest zapłacić za amortyzację sprzętu do strzyżenia. Sprzątaczki kupują także „chemikalia” w dużych ilościach hurtowych, co oznacza, że ​​są tańsze;
3. terminowe profesjonalne czyszczenie wyeliminuje potrzebę regularnych napraw kosmetycznych;
4. profesjonaliści przemyśleli wszystko w najdrobniejszych szczegółach; w szczególności umundurowanie pracowników firmy sprzątającej można łatwo dostosować do standardów klienta (można zastosować logo i nazwę firmy klienta itp.);
5. personel firmy sprzątającej może pracować o każdej porze dnia, zgodnie z życzeniem klienta; ten drugi ma trudności ze zorganizowaniem sprzątania, np. w nocy;
6. Firma rozliczeniowa gwarantuje jakość i bezpieczeństwo ekologiczne; posiada już wszystkie niezbędne certyfikaty i prowadzi negocjacje z SES i innymi podobnymi strukturami.

Jak zawsze, aby otworzyć własną działalność gospodarczą, należy zarejestrować przedsiębiorstwo. Ta procedura jest standardowa i wystarczy przeznaczyć na nią 200-300 dolarów.

Jeszcze pół roku temu na wykonywanie prac porządkowych firmy mogły uzyskać fakultatywną licencję „Eksploatacja infrastruktury inżynieryjnej miast i innych obszarów zaludnionych”, co było dla klienta jedynie dodatkowym argumentem i (nieprzekonującym) narzędziem w konkurencji. Obecnie jego zakres obejmuje wyłącznie prace naprawcze; nie trzeba zatem uzyskiwać pozwolenia na prowadzenie działalności sprzątającej.

Sprawdź GOST R 51870-2002 - „Usługi domowe. Usługi sprzątania budynków i budowli.” Norma ta zawiera wykaz środków do czyszczenia i pielęgnacji powierzchni, a także wymagania dotyczące jakości czyszczonych powierzchni. Organizacje rządowe mogą być zainteresowane stopniem zgodności stylu działania Twojej firmy z niniejszym dokumentem.

Jeśli planujesz współpracę z firmami zagranicznymi, prawie na pewno będziesz musiał przeszkolić część swoich pracowników w ramach programu prowadzonego przez co najmniej jedną z kilku wpływowych zachodnich organizacji zajmujących się profesjonalnym sprzątaniem, takich jak Brytyjski Instytut Nauk o Czystości (BICS). Po zdaniu egzaminów kwalifikacyjnych studenci otrzymują certyfikaty BICS pierwszego lub drugiego stopnia. Szkolenia odbywają się na trzydziestu ogólnie przyjętych tematach z wykorzystaniem systemu CORS BICS. Przykład:

A2 - mycie podłogi jednym roztworem;

A4 - polerowanie podłóg;

B2 - ekstrakcja dywanu gorącą wodą (roztwór);

B4 – czyszczenie (dywanów) zwykłym szamponem;

C2 - mycie ścian;

SZ - mycie okien;

D1 - odkurzanie, wycieranie na mokro, mycie i nakładanie pasty na różne powierzchnie;

D2 - czyszczenie tapicerki meblowej;

E1 - usuwanie plam (z dywanów);

EZ - czyszczenie komputerów osobistych.

Reklam firm sprzątających na ulicach miast prawie w ogóle nie widać – praktyka pokazuje, że są one nieskuteczne. Ponadto większość rosyjskich przedsiębiorstw sprzątających nie uczestniczy w profesjonalnych wystawach, takich jak „Przemysł Sprzątający” czy „CleanExpo” - wystawiają głównie sprzęt, a nie usługi.

Firma powinna umieszczać i aktualizować informacje o sobie we wszystkich katalogach firm w mieście (jest to niedrogie). Dla utrzymania wizerunku firmy oraz dla wygody klientów konieczne jest stworzenie strony internetowej w Internecie. Możesz hostować swoją witrynę na darmowym serwerze (na przykład narod.ru lub by.ru), ale lepiej płacić 300 dolarów rocznie za własną nazwę domeny i hosting. Dzięki temu Twoja firma będzie wiarygodna w oczach menadżerów firm klientów. Samo opracowanie (projektowanie i programowanie) strony będzie kosztować co najmniej 800-1000 dolarów.

Jednak głównym i głównym źródłem pozyskiwania nowych klientów są obecni. Dlatego – powtarzamy – głównym mechanizmem „reklamowym” firmy będą Twoi menadżerowie kont. Kocham ich.

Do funkcjonowania przedsiębiorstwa potrzebne są oczywiście lokale. Będziesz potrzebował dobrze zorganizowanego magazynu do przechowywania sprzętu i środków czystości, pomieszczenia socjalnego dla personelu, pokoju księgowego, a także biura z sekretarką pod telefonem oraz pokoju dla kadry kierowniczej i wyższej kadry menadżerskiej. Biuro „reprezentacyjne” to przyjemny, choć opcjonalny atrybut start-upu. Możesz zorganizować swoją pracę tak, aby klienci w ogóle nie musieli odwiedzać Twojego biura. Jednak klient powinien czuć, że łatwo Cię znaleźć. Dlatego jeśli Twój biznes można nazwać średnim lub dużym, konieczne jest zorganizowanie prezentacji, przeprowadzenie pokazów, przechowywanie próbek zapasów i używanych materiałów eksploatacyjnych oraz opisów technologii wykonywanych prac.

Od 10 tysięcy do miliona

Możesz otworzyć firmę sprzątającą, zatrudniającą co najmniej 5000 dolarów i zatrudniającą co najmniej trzy osoby. W tym przypadku masz szansę dobrze rozeznać się na rynku sprzątania mieszkań i małych biur – wystarczy je tylko znaleźć.

Inwestując 1 000 000 dolarów lub więcej, możesz zyskać pozycję głównego gracza na rynku środków czystości. Mając sto kapitału początkowego, możesz bezpiecznie podjąć się konserwacji dużych centrów mieszkalnych, biurowych lub handlowych.

Możesz także otworzyć filię jednej z istniejących dużych firm sprzątających. Efektywność takiego biznesu będzie dla Ciebie nieco niższa, ale niezawodność będzie wyższa, ponieważ będziesz podążał już utartymi ścieżkami.

Istnieje kilka sposobów na rozwinięcie swojej działalności.

Najpierw zajmij się dostawą i sprzedażą sprzętu. Firmy sprzątające dokonują hurtowych zakupów sprzętu i materiałów eksploatacyjnych, dlatego utworzenie działu sprzedaży detalicznej lub małej hurtowej będzie dla nich opłacalne i łatwe.

Po drugie, możesz otworzyć centrum szkolenia, przekwalifikowania i certyfikacji personelu. Posiadając odpowiednie międzynarodowe certyfikaty, będziesz mógł kształcić wysoko wykwalifikowanych specjalistów zarówno dla swojej firmy, jak i dla innych. Rynek rosyjski (w tym sprzątanie) stopniowo się cywilizuje i zdaniem ekspertów za pięć lat certyfikacja i członkostwo w organizacjach zawodowych staną się ważnymi kryteriami przy zatrudnianiu i ustalaniu wynagrodzeń.

Zdaniem ekspertów liczba pracowników przeciętnej firmy sprzątającej podwaja się co półtora roku. Rentowność biznesu również zachęca - wynosi 20-25%, choć do niedawna oscylowała w okolicach 40-50%. Tym samym branżę profesjonalnego sprzątania w Rosji można obecnie nazwać dochodową i perspektywiczną, a potencjał rynkowy (czytaj: ilość brudu) jest na tyle duży, aby zapewnić pracę nawet start-upom.
16.01.2006

Wstęp

Sprzątanie (od czyszczenia (ang.) - sprzątanie) - profesjonalne sprzątanie pomieszczeń różnego typu: biur, magazynów i kompleksów handlowych, fasad budynków, a także terenów przyległych. Usługi sprzątania świadczone są zarówno jednorazowo jak i w trybie ciągłym. Dodatkowo klient sam może wybrać, z jakich usług z proponowanej listy chciałby skorzystać.

Pierwsze firmy sprzątające zaczęły pojawiać się w Europie 80 lat temu i do tej pory usługa sprzątania w Europie przekształciła się w całą branżę.

Przyczyną słabego rozwoju rynku usług sprzątania w Rosji (przy ogólnie dobrej pozytywnej dynamice) jest nie tylko względna „młodość” tego obszaru, ale także brak świadomości potencjalnych konsumentów na temat tego rodzaju usług i zalet korzystania z niego.

Za początek rozwoju krajowego rynku profesjonalnych środków czystości można uznać rok 1989, kiedy powstały pierwsze moskiewskie firmy sprzątające. Do 1993 roku rynek ten nie rozwijał się dynamicznie. Od połowy 1994 roku znacząco wzrosło tempo wzrostu liczby profesjonalnych firm sprzątających. Ponieważ właściciele nieruchomości i prywatni konsumenci usług sprzątania coraz częściej dostrzegają korzyści płynące z profesjonalnych usług sprzątania, branża nadal szybko się rozwija.

Osobno zwracam uwagę na fakt, że wraz ze wzrostem liczby firm poszerza się także lista profesjonalnych usług świadczonych na rzecz konsumentów.

Miasta takie jak Moskwa i St. Petersburg są obecnie pewnymi liderami na rynku profesjonalnych usług sprzątania. Gwałtowny wzrost liczby firm sprzątających wynikał ze zmieniającego się wyglądu tych miast, pojawienia się nowoczesnych budynków o drogich wnętrzach, które wymagają profesjonalnego podejścia do dbania o nie i utrzymywania czystości. Oprócz tych miast rynek usług sprzątania zaczął się intensywnie rozwijać w innych dużych miastach Rosji: Jekaterynburgu, Niżnym Nowogrodzie, Krasnojarsku, Władywostoku itp.

Dziś firmy sprzątające na Dalekim Wschodzie są już ugruntowaną częścią branży sprzątającej, dynamicznie rozwijającą się branżę sprzątającą. Rośnie liczba firm sprzątających świadczących profesjonalne usługi sprzątania, a także sprzedających specjalistyczny sprzęt i materiały eksploatacyjne.

1. Opis pomysłu na biznes dla firmy sprzątającej

Celem pomysłu na biznes jest otwarcie firmy sprzątającej w Artemie w celu świadczenia usług sprzątania dla osób publicznych i prawnych.

Z oo „Czysty Dom” oferuje pełen zakres usług w zakresie profesjonalnego sprzątania budynków i konstrukcji biurowych, przemysłowych i innych o dowolnej złożoności, a także sprzątania terenów przyległych.

Statut spółki z ograniczoną odpowiedzialnością „Czysty Dom”

Statut LLC: 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Clean House”, zwana dalej „spółką”, prowadzi swoją działalność na podstawie ustawy federalnej „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością” nr 14-FZ, Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, ustawy federalnej nr 312 -FZ, inne przepisy Federacji Rosyjskiej i niniejsza Karta.

Założycielami firmy są rosyjskie i zagraniczne osoby fizyczne i/lub prawne Federacji Rosyjskiej:

Pełna nazwa korporacyjna firmy: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Czysty Dom”. Krótka nazwa: Clean House LLC.

Nazwa w języku angielskim: „Czysty Dom”.

Spółka utworzona jest zgodnie z prawem w celu prowadzenia działalności gospodarczej i posiada pełną niezależność ekonomiczną.

Spółka posiada osobowość prawną, zdolność prawna spółki powstaje z chwilą jej utworzenia (rejestracja państwowa) i wygasa z chwilą zakończenia jej likwidacji (od chwili dokonania przez państwowy organ rejestracyjny odpowiedniego wpisu w jednolitym państwie rejestr osób prawnych).

Spółka posiada odrębny majątek, odpowiada za swoje zobowiązania tym majątkiem, może we własnym imieniu nabywać i wykonywać prawa majątkowe i osobiste niemajątkowe, ponosić odpowiedzialność oraz być powodem i pozwanym w sądzie. Społeczeństwo ma swoją własną równowagę. Spółka może być ograniczona w swoich prawach jedynie w przypadkach i w sposób przewidziany przez ustawę. Od decyzji o ograniczeniu praw przysługuje odwołanie do sądu.

Spółka otwiera odpowiednie rachunki we wszelkich instytucjach finansowych i kredytowych, zarówno w rublach, jak i w walucie obcej.

Firma posiada okrągłą pieczęć, pieczątki i formularze z nazwą i niezbędnymi szczegółami, znakami towarowymi i firmowymi, emblematem i innymi szczegółami.

Uczestnicy spółki nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wartości wniesionych przez nich wkładów. Uczestnicy spółki, którzy nie wnieśli wkładów w całości, ponoszą solidarną odpowiedzialność za swoje zobowiązania do wysokości wartości niewpłaconej części wkładu każdego uczestnika.

Założyciele spółki ponoszą solidarną odpowiedzialność za zobowiązania związane z założeniem spółki, powstałe przed jej rejestracją państwową. Spółka odpowiada za zobowiązania założycieli spółki związane z jej założeniem tylko wówczas, gdy ich działania zostaną następnie zatwierdzone przez walne zgromadzenie uczestników spółki.

Główne zadania i przedmiot działalności.

1. Głównym celem działalności firmy jest osiąganie zysku oraz poprawa poziomu życia i dobrostanu uczestników i pracowników firmy.

2. Dla osiągnięcia swoich celów firma prowadzi następujące działania:

Sprzątanie pomieszczeń;

Sprzątanie po budowie;

Czyszczenie chemiczne dywanów;

Sprzątanie biura;

Sprzątanie mieszkań;

Konserwacja podłóg twardych;

Czyszczenie mebli;

Mycie okien i fasad.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZEŃSTWA.

Spółka odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem.

Spółka nie odpowiada za zobowiązania swoich uczestników.

W przypadku niewypłacalności (upadłości) spółki z winy jej uczestników lub z winy innych osób, które mają prawo wydawać wiążące spółce instrukcje lub w inny sposób mają możliwość decydowania o jej działaniu, ci uczestnicy lub inne osoby w przypadku niewystarczającego majątku spółki można przypisać odpowiedzialność uzupełniającą zgodnie ze swoimi zobowiązaniami.

Federacja Rosyjska, podmioty wchodzące w skład Federacji Rosyjskiej i gminy nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania spółki, podobnie jak spółka nie ponosi odpowiedzialności za zobowiązania Federacji Rosyjskiej, podmiotów wchodzących w skład Federacji Rosyjskiej i gmin.

PRAWA I OBOWIĄZKI SPÓŁKI.

W celu prowadzenia swojej działalności Spółka ma prawo:

nawiązywać cywilne stosunki prawne w Federacji Rosyjskiej i za granicą z państwowymi, publicznymi, prywatnymi, spółdzielczymi i innymi przedsiębiorstwami, organizacjami, a także z obywatelami, zawierać z nimi transakcje i inne akty prawne, w tym umowy biznesowe, umowy o roboty budowlane i umowy dotyczące wspólną działalność, dokonywać zakupów i sprzedaży po negocjowanych cenach zarówno za gotówkę, jak i przelewem, wypłacać wynagrodzenie w gotówce z wpływów spółki lub ze środków otrzymanych z rachunku bankowego, dokonywać czynności pośrednictwa, udzielania pożyczek, najmu, leasingu, barteru, ubezpieczenia , komisje, zaopatrzenie, magazynowanie, transport, handel komisowy i licencjonowany, uczestniczyć i samodzielnie przeprowadzać transakcje handlowe, aukcje, konkursy, wystawy, konferencje i sympozja, publikować materiały drukowane;

zakładać przedsiębiorstwa, oddziały i przedstawicielstwa, centra i oddziały oraz inne odrębne oddziały w Rosji i za granicą z prawem do otwierania rachunków bieżących i bieżących oraz zatwierdzania ich regulaminów;

być członkiem innego dobrowolnego stowarzyszenia, związku, stowarzyszenia itp. komercyjne lub niekomercyjne;

posiadają spółki zależne i zależne spółki gospodarcze posiadające osobowość prawną, utworzone zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Towarzystwo jest zobowiązane:

przestrzegać aktów prawnych ustanowionych dla spółek z ograniczoną odpowiedzialnością na terytorium Federacji Rosyjskiej;

dokonywać obowiązkowych obliczeń z budżetem;

stworzyć normalne warunki pracy i pracy;

poinformować organ, który ją zarejestrował, o zmianach w statucie spółki.

Spółka rejestruje wyniki swojej działalności, prowadzi sprawozdania finansowe w określony sposób i odpowiada za ich prawidłowość.

Kontrolę działalności finansowo-gospodarczej spółki przeprowadzają władze finansowe, a w razie potrzeby także inne organy rządowe w granicach ich kompetencji zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Audyt działalności finansowo-gospodarczej spółki przeprowadza komisja audytu (audytor) w imieniu walnego zgromadzenia uczestników, z własnej inicjatywy lub na wniosek uczestników posiadających co najmniej 10% głosów. Komisja Rewizyjna (audytor) działa na podstawie regulaminu uchwalonego na walnym zgromadzeniu uczestników.

W spółce liczącej mniej niż 15 (piętnastu) uczestników utworzenie komisji audytu (wybór audytora) nie jest obowiązkowe.

Jeżeli w spółce nie utworzono komisji rewizyjnej, wówczas funkcje komisji rewizyjnej spółki może wykonywać audytor zatwierdzony przez walne zgromadzenie uczestników spółki, niemający powiązania majątkowego ze spółką i członkami zarządu organów wykonawczych spółki.

W celu realizacji polityki społecznej, gospodarczej i podatkowej państwa Spółka odpowiada za bezpieczeństwo dokumentów (menedżerskich, finansowo-ekonomicznych, kadrowych itp.); zapewnia przekazanie do magazynu państwowego dokumentów o znaczeniu naukowym i historycznym; przechowuje i wykorzystuje dokumenty osobowe w przewidziany sposób.

Spółka w ramach swojej działalności zajmuje się rejestracją i księgowaniem obywateli rezerw i poborowych zgodnie z wymogami ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej i rozporządzeniami Rządu. Osobista odpowiedzialność za wykonanie tych prac spoczywa na kierowniku Spółki.

PRAWA I OBOWIĄZKI UCZESTNIKÓW TOWARZYSTWA.

Członkowie spółki mają prawo:

brać udział w prowadzeniu spraw spółki oraz zapoznawać się z jej księgami i pozostałą dokumentacją;

brać udział w podziale zysków;

sprzedać lub w inny sposób przenieść swój udział lub część udziału w kapitale zakładowym spółki na jednego lub więcej uczestników tej spółki lub na inną osobę w sposób określony w ustawie federalnej i niniejszym statucie;

wycofać się ze spółki poprzez przeniesienie swojego udziału do spółki lub zażądać od spółki nabycia udziału w przypadkach przewidzianych przez prawo federalne. Wycofanie się uczestników spółki ze spółki, w wyniku czego w spółce nie pozostaje ani jeden uczestnik, a także wycofanie się jedynego uczestnika spółki ze spółki jest niedozwolone;

otrzymać w przypadku likwidacji spółki część majątku pozostałego po uregulowaniach z wierzycielami lub jego wartość;

preferencyjne prawo do otrzymywania produktów, robót budowlanych, usług wyprodukowanych przez spółkę, których procedurę ustala walne zgromadzenie uczestników.

Członkom spółki przysługują także inne uprawnienia przewidziane w obowiązujących przepisach.

Decyzją walnego zgromadzenia uczestników spółki, podjętą jednomyślnie przez wszystkich uczestników spółki, określonemu uczestnikowi (uczestnikom) spółki mogą zostać przyznane inne uprawnienia (uprawnienia dodatkowe).

Nadanie dodatkowych uprawnień oraz ich wygaśnięcie regulują obowiązujące przepisy.

Maksymalna wielkość udziału uczestnika nie jest ograniczona.

Stosunek udziałów uczestników spółki może ulec zmianie w przypadku jednomyślnego przyjęcia nowego stosunku udziałów na walnym zgromadzeniu uczestników.

Członkowie spółki zobowiązani są do:

opłacić udziały w kapitale zakładowym spółki w sposób, w wysokości i w terminach przewidzianych przez Ustawę Federalną i umowę o zawiązaniu spółki. W przypadku niepełnego wniesienia w terminie udziału w kapitale zakładowym spółki, niewpłacona część udziału przechodzi na spółkę. Taka część udziału musi zostać sprzedana przez spółkę w sposób i w terminach określonych w art. 24 ustawy federalnej „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”

nieujawniania poufnych informacji o działalności spółki;

przestrzegać postanowień niniejszego statutu;

wykonuje decyzje walnego zgromadzenia uczestników, a także decyzje innych organów i urzędników spółki podjęte w zakresie ich kompetencji.

Oprócz wymienionych obowiązków decyzja walnego zgromadzenia uczestników może przewidywać inne obowiązki (dodatkowe obowiązki) uczestnika(ów) spółki.

Wydalenie uczestnika spółki ze spółki.

Uczestnicy spółki, których udziały łącznie stanowią co najmniej 10% kapitału zakładowego spółki, mają prawo żądać przed sądem wykluczenia ze spółki uczestnika, który rażąco narusza swoje obowiązki lub swoim działaniem (bierność) uniemożliwia lub znacząco komplikuje działalność przedsiębiorstwa.

Udział uczestnika spółki wydalonego ze spółki przechodzi na spółkę. W takim wypadku spółka ma obowiązek zapłacić wykluczonemu wspólnikowi rzeczywistą wartość jego udziału, ustaloną na podstawie sprawozdania finansowego spółki za ostatni okres sprawozdawczy poprzedzający dzień wejścia w życie postanowienia sądu o wykluczeniu. albo za zgodą wyłączonego wspólnika spółki przekazać mu w naturze majątek o tej samej wartości.

Przepisów niniejszego paragrafu nie stosuje się do spółki jednoosobowej.

Informacja o trybie i konsekwencjach wystąpienia uczestnika spółki ze spółki.

1. Uczestnik spółki ma prawo wystąpić ze spółki w drodze przeniesienia na rzecz spółki udziału, bez względu na zgodę pozostałych jego uczestników lub spółki.

2. W przypadku wystąpienia uczestnika spółki ze spółki jego udział przechodzi na spółkę. Spółka ma obowiązek zapłacić uczestnikowi spółki, który złożył wniosek o wystąpienie ze spółki, rzeczywistą wartość jego udziału w kapitale zakładowym spółki, ustaloną na podstawie sprawozdania finansowego spółki za ostatni okres sprawozdawczy poprzedzający dzień złożenia wniosku o wystąpienie ze spółki lub za zgodą uczestnika tej spółki wydania mu aportem majątku o tej samej wartości lub, w przypadku niepełnego wpłacenia jego udziału w kapitale zakładowym spółki, rzeczywistej wartości opłaconą część udziału.

3. Przepisów niniejszego artykułu nie stosuje się do spółki jednoosobowej.

Aporty do majątku spółki.

Decyzją walnego zgromadzenia uczestnicy spółki mogą wnosić wkłady na majątek spółki proporcjonalnie do posiadanych udziałów w kapitale zakładowym spółki.

Wielkość, maksymalną wartość i tryb wnoszenia wkładów na majątek spółki określają obowiązujące przepisy. Wkłady na majątek spółki nie zmieniają wielkości i wartości nominalnej udziałów uczestników spółki w kapitale zakładowym spółki.

AUTORYZOWANY KAPITAŁ SPÓŁKI. DYSTRYBUCJA ZYSKÓW.

Kapitał zakładowy spółki wynosi 10 000 rubli.

Wielkość udziału uczestnika spółki musi odpowiadać stosunkowi wartości nominalnej jego udziału i kapitału docelowego spółki.

Rzeczywista wartość udziału uczestnika spółki odpowiada części wartości majątku netto spółki, proporcjonalnej do wielkości jego udziału.

Podwyższenie kapitału zakładowego spółki jest dopuszczalne dopiero po jego całkowitym opłaceniu.

Podwyższenie kapitału zakładowego spółki może nastąpić kosztem majątku spółki i (lub) kosztem:

wpłat dodatkowych wniesionych przez wszystkich wspólników spółki proporcjonalnie do ich udziałów. Decyzja taka musi zostać podjęta na walnym zgromadzeniu uczestników większością co najmniej dwóch trzecich ogólnej liczby głosów uczestników spółki;

wnioski uczestnika (uczestników) spółki lub osoby trzeciej o wniesienie dodatkowego wkładu, które należy złożyć w terminie sześciu miesięcy od dnia podjęcia przez walne zgromadzenie uczestników spółki takiej decyzji, przyjętej jednomyślnie przez wszystkich uczestnicy firmy. We wniosku uczestnika spółki oraz we wniosku osoby trzeciej należy wskazać wielkość i skład wkładu, tryb i termin jego wniesienia, a także wielkość udziału, jaki uczestnik spółki lub osoba trzecia chciałaby posiadać w kapitale zakładowym spółki.

Obniżenie kapitału zakładowego spółki może nastąpić poprzez obniżenie wartości nominalnej udziałów wszystkich uczestników spółki w kapitale zakładowym spółki i (lub) umorzenie udziałów posiadanych przez spółkę.

Spółka nie ma prawa obniżyć kapitału docelowego, jeżeli w wyniku takiego obniżenia jego wielkość stanie się mniejsza niż minimalna wysokość kapitału docelowego ustalona zgodnie z prawem w dniu złożenia dokumentów do rejestracji państwowej odpowiednich zmian w statucie spółki.

Procedurę obniżenia kapitału docelowego regulują obowiązujące przepisy.

Spółka ma prawo podejmować decyzję kwartalnie, raz na sześć miesięcy lub raz w roku w sprawie podziału zysku netto pomiędzy uczestników spółki. Decyzję o ustaleniu części zysku spółki podzielonej pomiędzy uczestników spółki podejmuje walne zgromadzenie uczestników spółki.

Część zysku spółki przeznaczona do podziału pomiędzy jej uczestników rozdziela się proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym spółki.

Spółka nie ma prawa decydować o podziale zysku pomiędzy wspólników spółki w przypadkach przewidzianych w art. 29 ustawy „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”.

PRZENIESIENIE UDZIAŁU (CZĘŚCI UDZIAŁU) NA UCZESTNIKÓW SPÓŁKI W KAPITALE ZAKŁADOWYM

SPÓŁKI INNYM UCZESTNIKOM SPÓŁKI ORAZ OSOBOM TRZECIM.

Przeniesienie udziału lub części udziału w kapitale zakładowym spółki na jednego lub więcej uczestników tej spółki lub na osoby trzecie następuje na podstawie transakcji, w drodze sukcesji lub na innej podstawie prawnej.

Uczestnik spółki ma prawo zbyć lub w inny sposób przenieść swój udział lub część udziału w kapitale zakładowym spółki na rzecz jednego lub większej liczby uczestników spółki. Do zrealizowania takiej transakcji nie jest wymagana zgoda innych uczestników spółki lub spółki.

Sprzedaż lub zbycie w jakikolwiek inny sposób udziału lub części udziału w kapitale zakładowym spółki osobom trzecim jest dozwolona zgodnie z wymogami przewidzianymi w ustawie federalnej.

Udział uczestnika spółki można zbyć do czasu jego całkowitego pokrycia jedynie w tej części, w której został opłacony.

Wspólnicy spółki przysługuje prawo pierwokupu udziału lub części udziału wspólnika spółki za cenę zaoferowaną osobie trzeciej. Jednocześnie dopuszczalny jest także nieproporcjonalny podział sprzedanej akcji pomiędzy uczestników, którzy skorzystali z prawa pierwokupu akcji (lub części akcji).

Spółka może skorzystać z prawa pierwokupu udziału lub części udziału posiadanego przez uczestnika Spółki po cenie oferowanej osobie trzeciej lub po cenie ustalonej w statucie, jeżeli inni uczestnicy spółki nie skorzystali z prawa pierwokupu udział lub część udziału uczestnika spółki.

Cenę nabycia udziału lub części udziału w kapitale zakładowym ustala się w wysokości wartości nominalnej zbywanego udziału lub części udziału.

Żaden z uczestników nie ma pierwszeństwa w stosunku do innych uczestników w nabywaniu udziału lub części zbywanego udziału.

Decyzją walnego zgromadzenia uczestników spółki sprzedany udział lub część udziału w kapitale zakładowym spółki może zostać rozdzielona także pomiędzy wszystkich uczestników spółki w sposób nieproporcjonalny do wielkości posiadanych przez nich udziałów.

Uczestnik spółki, który zamierza zbyć swój udział lub część udziału w kapitale zakładowym spółki osobie trzeciej, obowiązany jest zawiadomić pisemnie pozostałych uczestników spółki oraz samą spółkę, przesyłając ją za pośrednictwem spółki na własny koszt ofertę skierowaną do tych osób, zawierającą wskazanie ceny i innych warunków sprzedaży. Ofertę sprzedaży udziału lub części udziału w kapitale zakładowym spółki uważa się za otrzymaną przez wszystkich uczestników spółki z chwilą jej otrzymania przez spółkę. Ponadto może go przyjąć osoba będąca członkiem spółki w momencie przyjęcia, a także spółka w przypadkach przewidzianych przez prawo federalne. Ofertę uważa się za nie otrzymaną, jeżeli najpóźniej w dniu jej otrzymania przez spółkę członek spółki otrzyma zawiadomienie o jej wycofaniu. Odwołanie oferty sprzedaży udziału lub części udziału po jej otrzymaniu przez spółkę jest dopuszczalne wyłącznie za zgodą wszystkich uczestników spółki.

Uczestnicy spółki mają prawo skorzystać z prawa pierwokupu udziału lub części udziału w kapitale zakładowym spółki w terminie trzydziestu dni od dnia otrzymania oferty przez spółkę.

Procedura skorzystania z prawa poboru lub odmowy skorzystania z prawa poboru do nabycia akcji lub części udziału w kapitale zakładowym spółki jest sformalizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Jeżeli w terminie trzydziestu dni od dnia otrzymania oferty przez spółkę uczestnicy spółki i spółka nie skorzystają z prawa pierwokupu udziału lub części udziału w kapitale zakładowym oferowanej do sprzedaży spółki, udział lub część udziału może zostać sprzedana osobie trzeciej po cenie nie niższej od ceny ustalonej w ofercie dla spółki i jej uczestników,

Zgoda wspólników spółki na przeniesienie udziału lub części udziału w kapitale zakładowym spółki na osobę trzecią nie jest wymagana.

Transakcja mająca na celu zbycie udziału lub części udziału w kapitale zakładowym spółki podlega poświadczeniu notarialnemu.

Notarializacja nie jest wymagana w przypadku przeniesienia udziału do spółki w sposób przewidziany w art. 23 ust. 2 art. 26 ustawy federalnej, a także podziału udziału posiadanego przez spółkę pomiędzy uczestnikami spółki i sprzedaż udziału wszystkim lub niektórym uczestnikom spółki lub osobom trzecim zgodnie z art. 24 ustawy federalnej.

Udział lub część udziału w kapitale zakładowym spółki przechodzi na nabywcę z chwilą notarialnego poświadczenia transakcji mającej na celu zbycie udziału lub części udziału w kapitale zakładowym spółki lub w przypadkach, które nie wymagają poświadczenia notarialnego, od momentu wprowadzenia odpowiednich zmian w Jednolitym Państwowym Rejestrze Podmiotów Prawnych na podstawie dokumentów prawnych.

Sprzedając udział lub część udziału w kapitale zakładowym spółki, zarejestrowany z naruszeniem, można go zwrócić prawdziwemu właścicielowi w sądzie zgodnie z prawem federalnym.

Uczestnik spółki ma prawo zastawić swój udział lub część udziału w kapitale zakładowym spółki innemu uczestnikowi spółki lub za zgodą walnego zgromadzenia uczestników spółki osobie trzeciej. Decyzja walnego zgromadzenia uczestników spółki o wyrażeniu zgody na zastawienie akcji lub części udziału w kapitale zakładowym spółki należącej do uczestnika spółki zapada większością głosów wszystkich uczestników spółki. Przy ustalaniu wyników głosowania nie uwzględnia się głosu uczestnika spółki zamierzającego zastawić swój udział lub część udziału.

Udziały w kapitale zakładowym spółki przechodzą na spadkobierców obywateli i następców prawnych osób prawnych będących uczestnikami spółki. Zanim spadkobierca zmarłego członka spółki przyjmie spadek, zarządzanie jego udziałem w kapitale zakładowym spółki odbywa się w sposób określony w Kodeksie cywilnym Federacji Rosyjskiej.

Zanim spadkobierca zmarłego wspólnika spółki przyjmie spadek, prawa zmarłego wspólnika spółki wykonuje osoba wskazana w testamencie, a w przypadku braku takiej osoby zarządca powołany przez notariusza.

AKCJE POSIADANE PRZEZ SPÓŁKĘ.

Akcje posiadane przez spółkę nie są brane pod uwagę przy ustalaniu wyników głosowania na walnym zgromadzeniu uczestników spółki, przy podziale zysków spółki oraz majątku spółki w przypadku jej likwidacji.

W ciągu roku od dnia przeniesienia udziału lub części udziału w kapitale zakładowym spółki na spółkę muszą one, decyzją walnego zgromadzenia uczestników spółki, zostać rozdzielone pomiędzy wszystkich uczestników spółki proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym spółki lub oferowanych do nabycia wszystkim lub niektórym uczestnikom spółki i (lub) osobom trzecim.

Udział lub część udziału w kapitale zakładowym spółki, która nie została rozdzielona lub sprzedana w ciągu roku, musi zostać umorzona, a wielkość kapitału docelowego spółki pomniejszona o kwotę wartości nominalnej tego udziału lub tę część udziału.

WYKLUCZENIE UDZIAŁU (CZĘŚCI UDZIAŁU) UCZESTNIKA SPÓŁKI W KAPITALE DOPUSZCZALNYM SPÓŁKI.

Na wniosek wierzycieli przejęcie udziału (części udziału) uczestnika spółki w kapitale zakładowym spółki za długi uczestnika spółki jest dopuszczalne wyłącznie na podstawie postanowienia sądu, jeżeli inny majątek spółki uczestnik spółki jest niewystarczający do pokrycia długów.

W przypadku przejęcia udziału (części udziału) uczestnika spółki w kapitale zakładowym spółki za długi uczestnika spółki, spółka ma prawo zapłacić wierzycielom rzeczywistą wartość udziału (część udziału) udział) uczestnika spółki.

Decyzją walnego zgromadzenia uczestników spółki, podjętą jednomyślnie przez wszystkich uczestników spółki, rzeczywista wartość udziału (części udziału) uczestnika spółki, na którego majątku następuje przejęcie, może zostać zapłacona wierzycielom przez pozostałych uczestników spółki proporcjonalnie do posiadanych udziałów w kapitale zakładowym spółki lub opłacone z zysku netto.

Jeżeli w terminie trzech miesięcy od dnia zgłoszenia roszczenia przez wierzycieli spółka lub jej uczestnicy nie zapłacą faktycznej wartości całego przejętego udziału (całej części udziału) uczestnika spółki, przejęcie udziału (części udziału) uczestnika spółki następuje w drodze sprzedaży go z obrotu publicznego.

ORGANY ZARZĄDZAJĄCE SPÓŁKĄ.

Najwyższym organem spółki jest walne zgromadzenie uczestników spółki. Walne zgromadzenie uczestników spółki może być zwyczajne lub nadzwyczajne. Wszyscy uczestnicy spółki mają prawo uczestniczyć w walnym zgromadzeniu uczestników spółki, brać udział w omawianiu punktów porządku obrad oraz głosować przy podejmowaniu decyzji. Każdemu uczestnikowi spółki przysługuje liczba głosów na walnym zgromadzeniu uczestników spółki, proporcjonalna do jego wpłaconego udziału w kapitale zakładowym spółki. Decyzje walnego zgromadzenia uczestników spółki zapadają w głosowaniu jawnym.

Posiedzenie jest ważne, jeżeli są obecni uczestnicy dysponujący wystarczającą liczbą głosów do podjęcia decyzji w sprawach objętych porządkiem obrad.

Zwyczajne zwyczajne walne zgromadzenie uczestników spółki, na którym zatwierdza się roczne wyniki działalności spółki, odbywa się nie wcześniej niż dwa miesiące i nie później niż cztery miesiące po zakończeniu roku obrotowego.

Wszystkie pozostałe walne zgromadzenia są nadzwyczajne. Tryb zwoływania i odbywania zwyczajnych i nadzwyczajnych walnych zgromadzeń odbywa się zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.

Do kompetencji walnego zgromadzenia należy:

) inne kwestie objęte ustawą federalną do kompetencji walnego zgromadzenia.

Sprawy należące do kompetencji walnego zgromadzenia uczestników nie mogą być im delegowane do decyzji organów wykonawczych spółki, z wyjątkiem przypadków przewidzianych w ustawie federalnej.

Decyzje w sprawach należących do właściwości walnego zgromadzenia uczestników zapadają większością co najmniej dwóch trzecich ogólnej liczby głosów uczestników spółki, chyba że do podjęcia takiej decyzji przewidziana jest konieczność uzyskania większej liczby głosów na mocy niniejszego Statutu i obowiązującego ustawodawstwa.

Decyzje w sprawach określonych w § 3, 11, 13-27 kompetencji walnego zgromadzenia podejmują wszyscy uczestnicy spółki jednomyślnie.

Pozostałe decyzje zapadają większością głosów ogólnej liczby głosów uczestników spółki, chyba że konieczność uzyskania większej liczby głosów do podjęcia takiej decyzji przewiduje statut i obowiązujące przepisy.

W spółce jednoosobowej decyzje w sprawach należących do kompetencji walnego zgromadzenia uczestników spółki podejmuje jedyny uczestnik spółki samodzielnie i dokumentuje je w formie pisemnej.

Dyrektor Generalny jest jedynym organem wykonawczym spółki i kieruje bieżącą działalnością spółki. Dyrektor Generalny odpowiada przed walnym zgromadzeniem uczestników spółki. Dyrektor Generalny jest wybierany (powoływany) przez walne zgromadzenie uczestników spółki na okres 5 (pięciu) lat i może być wybierany (powoływany) ponownie nieograniczoną liczbę razy. Na stanowisko dyrektora generalnego może zostać wybrany każdy członek spółki lub może to być osoba spoza grona uczestników. Umowę pomiędzy spółką a dyrektorem podpisuje w imieniu spółki osoba, która przewodniczyła walnemu zgromadzeniu uczestników spółki, na którym dokonano wyboru dyrektora.

Jedynym organem wykonawczym spółki może być osoba fizyczna. Dyrektor Generalny: działa w imieniu spółki bez pełnomocnictwa, w tym reprezentuje jej interesy i dokonuje transakcji; udziela pełnomocnictw do reprezentowania spółki w imieniu spółki, w tym pełnomocnictw z prawem substytucji; wydaje zarządzenia w sprawie powoływania pracowników Spółki na stanowiska, ich przenoszenia i zwalniania, stosuje środki motywacyjne oraz nakłada sankcje dyscyplinarne; wykonuje inne uprawnienia nie należące do kompetencji walnego zgromadzenia uczestników spółki. Tryb działania jedynego organu wykonawczego spółki i podejmowanie przez niego decyzji określa statut spółki, dokumenty wewnętrzne spółki, a także umowa zawarta pomiędzy spółką a osobą pełniącą funkcje zarządu jedyny organ wykonawczy spółki. Dyrektor Generalny może mieć swoich zastępców w dziedzinach pracy (w tym także tych z prawem pierwszego podpisu), którzy są wybierani (powoływani) na walnym zgromadzeniu uczestników. Posłowie działają przez pełnomocnika. Tryb działania zastępców określa zawarta z nimi umowa oraz wewnętrzne dokumenty spółki.

PROWADZENIE LISTY UCZESTNIKÓW TOWARZYSTWA.

Spółka prowadzi listę uczestników spółki zawierającą informacje o każdym uczestniku spółki, wielkości jego udziału w kapitale zakładowym spółki i jego wpłacie, a także wielkości posiadanych przez spółkę akcji, terminach ich przeniesienia na spółki lub przejęcia przez nią.

Spółka ma obowiązek zapewnić prowadzenie i przechowywanie listy uczestników.

Dyrektor Generalny zapewnia prawidłowość informacji zawartych w wykazie oraz informacji zawartych w jednolitym rejestrze państwowym.

DUŻE OFERTY.

Transakcją znaczącą jest transakcja lub kilka powiązanych ze sobą transakcji (w tym pożyczka, kredyt, zastaw, gwarancja) związanych z nabyciem, zbyciem lub możliwością zbycia przez spółkę bezpośrednio lub pośrednio majątku, którego wartość przekracza 25% wartości wartość majątku spółki ustalona na podstawie danych księgowych sprawozdawczych za ostatni okres sprawozdawczy poprzedzający dzień podjęcia decyzji o przeprowadzeniu takich transakcji. Ważniejszych transakcji nie uważa się za transakcje dokonywane w ramach normalnego toku działalności spółki.

Decyzję o zatwierdzeniu dużej transakcji podejmuje walne zgromadzenie uczestników spółki na podstawie art. 46 ustawy federalnej „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”, z uwzględnieniem zmian w tej ustawie

Przepisów niniejszego artykułu dotyczących trybu zatwierdzania transakcji znaczących nie stosuje się do:

) spółki składające się z jednego uczestnika, który jednocześnie pełni funkcje jedynego organu wykonawczego tej spółki;

) stosunki powstałe w wyniku przeniesienia na spółkę udziału lub części udziału w jej kapitale zakładowym w przypadkach przewidzianych przez prawo federalne;

) stosunki powstałe podczas przenoszenia praw majątkowych w procesie reorganizacji spółki, w tym umowy o połączeniu i umowy o przystąpieniu.

PRZECHOWYWANIE DOKUMENTÓW SPÓŁKI ORAZ PROCEDURA UDZIELANIA INFORMACJI PRZEZ SPÓŁKĘ UCZESTNIKOM SPÓŁKI I INNYM OSOBOM.

Spółka przechowuje dokumenty, o których mowa w art. 50 ust. 1 ustawy federalnej „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością” pod adresem siedziby jedynego organu wykonawczego Spółki.

Spółka ma obowiązek, na pisemny wniosek skierowany do dyrektora generalnego uczestnika spółki, audytora lub dowolnej zainteresowanej strony, w terminie 10 dni zapewnić im możliwość zapoznania się z aktualnym statutem spółki, wraz ze zmianami. Opłata pobierana przez firmę za udostępnienie kopii nie może przekraczać kosztów ich wytworzenia.

Spółka nie ma obowiązku publikowania sprawozdań ze swojej działalności, za wyjątkiem przypadków przewidzianych przez prawo. W przypadku oferty publicznej obligacji i innych papierów wartościowych o ratingu emisyjnym spółka ma obowiązek corocznie publikować raporty roczne i bilanse, a także ujawniać inne informacje o swojej działalności przewidziane w przepisach federalnych i wydanych zgodnie z nimi przepisach prawa .

ZAKOŃCZENIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI.

Zakończenie działalności spółki może nastąpić w drodze jej likwidacji lub przekształcenia w inną formę organizacyjno-prawną. Spółka może zostać dobrowolnie zreorganizowana lub zlikwidowana na mocy jednomyślnej decyzji jej uczestników.

Reorganizacja spółki (połączenie, przystąpienie, podział, wydzielenie, przekształcenie) może zostać przeprowadzona na mocy decyzji walnego zgromadzenia założycieli w trybie przewidzianym przez obowiązujące przepisy. Reorganizację (z wyjątkiem przypadku połączenia) uważa się za zakończoną z chwilą rejestracji nowo powstałych osób prawnych. Reorganizację spółki w formie połączenia z nią innej osoby prawnej uważa się za zakończoną z chwilą dokonania wpisu o zakończeniu działalności połączonej osoby prawnej w jednolitym państwowym rejestrze przedsiębiorstw. Spółka ma prawo przekształcić się w spółkę gospodarczą innego typu, spółkę osobową lub spółdzielnię produkcyjną.

Likwidacja spółki oznacza jej rozwiązanie bez przeniesienia praw i obowiązków w drodze sukcesji na inne osoby. Spółka może zostać zlikwidowana:

decyzją założycieli;

na mocy postanowienia sądu (w tym w związku z naruszeniem prawa lub innych aktów prawnych przy rejestracji spółki) zgodnie z obowiązującymi przepisami;

w związku z ogłoszeniem upadłości spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Obowiązki osoby, która podjęła decyzję o likwidacji spółki:

założyciele lub organ, który podjął decyzję o likwidacji spółki, są obowiązani pisemnie powiadomić o tym organ rejestrowy;

założyciele lub organ, który podjął decyzję o likwidacji spółki, powołują komisję likwidacyjną i ustalają terminy likwidacji w porozumieniu z organem rejestrowym;

z chwilą powołania komisji likwidacyjnej przechodzą na nią uprawnienia do zarządzania spółką i reprezentowania jej interesów.

Likwidację spółki przeprowadza się w trybie przewidzianym obowiązującymi przepisami. Likwidację spółki uważa się za zakończoną, a spółkę za przestałą istnieć po dokonaniu wpisu w tej sprawie w jednolitym państwowym rejestrze osób prawnych.

W przypadku reorganizacji i zakończenia działalności spółki wszystkie dokumenty (menedżerskie, finansowo-ekonomiczne, kadrowe itp.) przekazywane są zgodnie z ustalonymi zasadami jej następcy prawnemu. W przypadku braku następcy prawnego dokumenty stałego przechowywania, które mają znaczenie naukowe i historyczne, są przekazywane do przechowywania państwowego; dokumenty dotyczące personelu (rozkazy, akta osobowe i karty ewidencyjne, rachunki osobiste itp.) przekazywane są do przechowywania do archiwum powiatu, w którym zlokalizowane jest przedsiębiorstwo. Przekazywanie i organizacja dokumentów odbywa się siłami i na koszt przedsiębiorstwa zgodnie z wymogami władz archiwalnych.

Karta spółki z o.o. Likwidacja Spółki.

Likwidację spółki przeprowadza się w trybie przewidzianym obowiązującymi przepisami. Likwidację spółki uważa się za zakończoną, a spółkę za przestałą istnieć po dokonaniu wpisu w tej sprawie w jednolitym państwowym rejestrze osób prawnych.

W przypadku reorganizacji i zakończenia działalności spółki wszystkie dokumenty (menedżerskie, finansowo-ekonomiczne, kadrowe itp.) przekazywane są zgodnie z ustalonymi zasadami jej następcy prawnemu. W przypadku braku następcy prawnego dokumenty stałego przechowywania, które mają znaczenie naukowe i historyczne, przekazywane są do przechowywania państwowego do archiwum stowarzyszenia; dokumenty dotyczące personelu (rozkazy, akta osobowe i karty ewidencyjne, rachunki osobiste itp.) przekazywane są do przechowywania do archiwum powiatu, w którym zlokalizowane jest przedsiębiorstwo. Przekazywanie i organizacja dokumentów odbywa się siłami i na koszt przedsiębiorstwa zgodnie z wymogami władz archiwalnych.

Niniejsza karta wchodzi w życie po rejestracji państwowej.

Pakiet dokumentów założycielskich

Instrukcja rejestracji firmy:

Nazwa;

Adres siedziby (więcej szczegółów);

Liczba założycieli (dane paszportowe każdego);

Wysokość kapitału docelowego (minimum 10 000 RUB);

Podział udziałów spółki zarządzającej pomiędzy założycieli;

Rodzaje działalności gospodarczej OKVED (co zrobi firma);

Kto jest dyrektorem generalnym (może to nie być założyciel);

Ustalamy system podatkowy.

Przygotowujemy dokumenty do rejestracji LLC w Federalnej Służbie Podatkowej:

Wniosek o rejestrację państwową na formularzu 11001 (konieczne jest poświadczenie podpisu wnioskodawcy przez dowolnego notariusza, a następnie zszycie wszystkich arkuszy wniosku; podpis wnioskodawcy jest zszyty, ponumerowany na odwrotnej stronie);

Czarter - 2 egz. zszywane - zszywane, numerowane, ilość arkuszy i podpis wnioskodawcy (do 01.07.2011 konieczne było złożenie 1 egzemplarza i kopii oraz wniosek o wydanie egzemplarza Karty i opłacony cło państwowe w wysokości 400 rubli);

Umowa o utworzeniu (jeśli jest więcej niż jeden założyciel) z dnia 01.07.2009 nie jest dokumentem założycielskim, ale podczas wstępnej rejestracji LLC jest składana do Federalnej Służby Podatkowej w celu wprowadzenia danych założycieli i ich akcje Kodeksu karnego, 1 egzemplarz, zszyty - zszyty, ponumerowany, liczba kart i podpis wnioskodawcy;

Decyzja (jeśli jest tylko jeden założyciel);

Protokół z walnego zgromadzenia założycieli (1 egzemplarz dla urzędu skarbowego, 1 zachowujemy dla siebie - jeden egzemplarz przekazujemy do urzędu skarbowego, jeżeli arkuszy jest więcej niż jeden, wówczas zszywamy go - zszywany, numerowany, ilość arkusze i podpis wnioskodawcy);

Dokument potwierdzający zapłatę cła państwowego - 4000 rubli (oryginał).

Składamy dokumenty dotyczące rejestracji LLC w Federalnej Służbie Podatkowej

Po pięciu dniach roboczych otrzymujemy dokumenty:

OGRN (główny stanowy numer rejestracyjny);

NIP (numer identyfikacyjny podatnika);

Karta zarejestrowana w Federalnej Służbie Podatkowej;

Umowa założycielska zarejestrowana w Federalnej Służbie Podatkowej;

Wyciąg z Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych (USRLE).

Równocześnie z otrzymaniem dokumentów (w ciągu 5 dni roboczych od dnia rejestracji firmy) składamy do Federalnej Służby Podatkowej wniosek o przejście na uproszczony system podatkowy (w przypadku wyboru uproszczonego systemu podatkowego).

Zamawiamy pieczątkę dla firmy.

Otrzymujemy pismo informacyjne od Państwowego Komitetu Statystycznego (statystyka). Aby otrzymać list, musisz mieć przy sobie kopie dokumentów - NIP, OGRN, wyciąg z Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych i uiścić opłatę państwową (mogą być wymagane inne dokumenty założycielskie).

Otwórz konto bankowe (więcej szczegółów).

Rejestrujemy się w kasach obowiązkowych ubezpieczeń zdrowotnych, funduszu emerytalnym Federacji Rosyjskiej i funduszu ubezpieczeń społecznych (zgłoszenia o rejestracji należy przesyłać na adres siedziby firmy). Lepiej mieć wszystkie powiadomienia pod ręką, żeby się nie zgubiły, będą potrzebne do przesyłania raportów, bo... fundusze przydzielają każdej spółce własny numer, który jest wprowadzany do programu księgowego lub zapisywany w raporcie).

Misja firmy sprzątającej: wprowadzamy pojęcie czystości do świadomości ludzkości i tworzymy czystość Twojej przestrzeni stosując światowe standardy jakości usług sprzątania i zarządzania.

W naszej pracy wykorzystujemy profesjonalne, wysokiej jakości środki chemiczne (Kiehl, Taski, HimiTek), narzędzia i sprzęt czyszczący (Vermop, Unger, Filmop) wiodących producentów krajowych i zagranicznych.

Kontaktując się ze specjalistą zyskujesz:

wysoki poziom utrzymania lokalu;

uwolnienie czasu pracy od rozwiązywania problemów związanych ze sprzątaniem;

zwiększenie żywotności zewnętrznego i wewnętrznego wykończenia budynku;

czysta i świeża przestrzeń biurowa;

wysoki prestiż Twojej firmy.

Firma Sprzątająca „Czysty Dom” gwarantuje Państwu:

wysoka jakość i terminowość realizacji naszych zobowiązań;

szybka reakcja na Twoje życzenia;

stosowanie nowoczesnych i bezpiecznych technologii czyszczenia.

2. Struktura organizacyjno-produkcyjna firmy sprzątającej „Czystuła”

Celem firmy sprzątającej Clean House LLC.

Celem firmy Clean House jest oferowanie kompleksowych metod świadczenia usług sprzątania oraz optymalizacja kosztów Klienta związanych z organizacją usług sprzątania. Konsekwencją jest organizacja doskonałej obsługi swoich klientów.

Cele firmy są realizowane:

Zapewnienie wysokiego poziomu kompetencji pracowników firmy poprzez organizację i ciągłe doskonalenie systemu szkoleń.

Podczas świadczenia usług korzystamy wyłącznie z wysokiej jakości, sprawnego technicznie sprzętu, profesjonalnej chemii i materiałów eksploatacyjnych.

Zapewnienie wysokiej kultury komunikacji z klientem.

Indywidualne podejście do klienta, jakość obsługi w możliwie najkrótszym czasie.

Udział pracowników firmy w zapewnieniu jakości w oparciu o osobistą odpowiedzialność każdego pracownika za jakość świadczonych usług.

Aby stworzyć i zbudować odnoszącą sukcesy, działającą jak w zegarku, dochodową firmę sprzątającą, potrzebujesz pełnego zrozumienia wszystkich procesów biznesowych firmy sprzątającej.

Wizualnym i graficznym odzwierciedleniem tych procesów biznesowych jest struktura organizacyjna firmy sprzątającej.

Proces biznesowy to standardowy zestaw działań, które firma wykonuje, aby osiągnąć określony rezultat.

Struktura organizacyjna jest formą podziału pracy w zarządzaniu firmą.

Bez jasnej organizacji zarządzania i porządku w firmie nie można mówić o stabilności i przewidywalności.

Jakie korzyści zapewnia firma sprzątająca:

Zysk

Pewność siebie w przyszłości

Komunikacja, powiązania, wpływ,

Szacunek i poczucie własnej wartości

Możliwość samorealizacji itp.

Jeśli firma zapewni wszystkie te punkty przynajmniej swoim właścicielom, to odnosi sukces, w przeciwnym razie - nie!

Aby zrozumieć, jakie procesy biznesowe istnieją w firmie sprzątającej, aby osiągnąć cele i wyniki, które sobie wyznaczamy, proponuje się wziąć pod uwagę ogólną strukturę organizacyjną firmy sprzątającej.

Ogólna struktura firmy sprzątającej wygląda następująco:

Sprzątanie, jak każda inna branża, jest sektorem rynkowym, dlatego wszystkie obowiązujące przepisy dotyczą przedsiębiorstw zajmujących się profesjonalnym sprzątaniem pomieszczeń.

Dla firm najważniejsza jest obecność klientów, dla których świadczone są oferowane usługi. A z reguły, aby firma mogła działać stabilnie i pomyślnie się rozwijać, potrzeba kilku dużych, stałych klientów, którzy zapewnią duży nakład pracy i minimalny budżet niezbędny do istnienia.

Zatem w strukturze firmy sprzątającej powinien znajdować się dział sprzedaży zajmujący się pozyskiwaniem nowych klientów, utrzymywaniem relacji ze starymi, a także prowadzeniem różnorodnych działań reklamowych i marketingowych mających na celu zwiększenie rozpoznawalności firmy i zwiększenie przepływu klientów. Im lepiej pracują pracownicy działu sprzedaży, im większa liczba klientów, tym większy wolumen napływających środków finansowych, tym więcej pracy ma dział produkcji.

Dział produkcyjny bezpośrednio realizuje to do czego firma sprzątająca została stworzona – sprzątanie. W jej skład wchodzą specjaliści i profesjonaliści w swojej dziedzinie, którzy wiedzą, jak efektywnie wykorzystać sprzęt, narzędzia i związki chemiczne, aby sprzątanie zostało przeprowadzone na najwyższym poziomie jakościowym, a jednocześnie pozostało bezpieczne dla osób przebywających w pomieszczeniu.

Im bardziej aktywni są menadżerowie firmy w sprzedaży oferowanych usług, tym więcej pracowników potrzeba na dziale produkcyjnym. Im więcej stałych klientów ma firma, tym większa jest jej stabilność i zrównoważony rozwój. I z reguły właśnie to cenią klienci - możliwość długoterminowej współpracy na wzajemnie korzystnych warunkach!

Personel zarządzający

Firma rozwija się poprzez rozwój swoich pracowników:

Firma jest solidnym pracodawcą zainteresowanym swoimi pracownikami;

Firma szanuje pracę swoich pracowników;

Firma zapewnia perspektywy samorozwoju, możliwość realizacji pomysłów i rozwoju kariery;

Pracownicy firmy podnoszą swój poziom zawodowy i rozwijają umiejętności zgodnie z rozwojem firmy;

Pracownicy, podobnie jak cała firma, każdego dnia zdobywają zaufanie Klientów nie tylko jakością usług, ale także uważnym podejściem do nich;

Pracownicy są wobec siebie odpowiedzialni za jakość swojej pracy;

Pracownicy przestrzegają norm i zasad firmy;

Skoordynowana praca zespołowa;

Zaangażowanie i odpowiedzialność za rezultaty swoich działań;

Chęć osiągnięcia maksymalnych rezultatów jest podstawą w podejściu do Twojej pracy.

Wszyscy pracownicy firmy sprzątającej mają taki czy inny stopień wykształcenia:

Kierownik - wykształcenie wyższe;

Księgowy – wykształcenie techniczne wyższe lub średnie o specjalności „Rachunkowość i audyt”; ponad 3 lata doświadczenia zawodowego;

Kierownik ds. obsługi klienta w firmie sprzątającej - wykształcenie wyższe lub średnie techniczne, 3 lata doświadczenia zawodowego;

Menedżer ds. marketingu - wykształcenie wyższe lub średnie specjalistyczne, 3-letni staż pracy, kategorie „B, C, D”;

Operator firmy sprzątającej, kierowca – wykształcenie wyższe lub średnie, staż pracy 3 lata;

Personel techniczny – wykształcenie średnie lub średnie zawodowe, bez doświadczenia.

Struktura organizacyjna zarządzania przedsiębiorstwem.

Dyrektor (menedżer) zajmuje się personelem (zatrudnianie, zwalnianie), negocjuje i zawiera umowy z dostawcami, firmami pośredniczącymi i sklepami dystrybucyjnymi, odpowiada za dostawę sprzętu na wypadek jego zużycia oraz ustala kierunki kampanii reklamowej .

Księgowy zarządza całą działalnością finansową firmy (obliczanie i płacenie podatków, podział zysków, sporządzanie bilansów przedsiębiorstw).

Do zadań głównego księgowego należy:

1. prowadzenie ksiąg rachunkowych i podatkowych zgodnie z krajowymi normami i przepisami;

2. dostarczanie sprawozdawczości podatkowej, finansowej i statystycznej w terminach i organach przewidzianych obowiązującymi przepisami;

3. złożenie raportu rocznego organom zarządzającym spółki.

Operator sprzętu czyszczącego monitoruje każdy ruch towaru, realizuje zamówienia na wysyłkę sprzętu czyszczącego, wykonuje obliczenia związane ze zmianami technologicznymi.

Do zadań operatora sprzętu czyszczącego należy:

1. kontrola przestrzegania przepisów bezpieczeństwa i wymogów ochrony pracy w przedsiębiorstwie;

2. monitorowanie stanu urządzeń, zapewnienie terminowych napraw i konserwacji zapobiegawczej;

3. kontrola jakości materiałów, monitorowanie zapasów materiałowych, terminowe dostarczanie zapasów z magazynu.

Funkcje menedżera ds. marketingu obejmują:

1. podlega bezpośrednio menadżerowi;

2. monitorowanie, analiza i planowanie bieżącej działalności przedsiębiorstwa;

3. prowadzenie badań marketingowych z możliwością zaangażowania specjalistów do pracy tymczasowej;

4. planowanie i zarządzanie zapasami przedsiębiorstwa;

Kierownik obsługi klienta przyjmuje zamówienia, komunikuje się z dostawcami i pośrednikami oraz, jeśli to możliwe, odpowiada na pytania klientów.

Osoby sprzątające: sprzątają przedmioty, monitorują czystość biura.

Kierowca dowozi pracowników do klienta oraz zapewnia dostawę surowców od dostawcy.

Opisy stanowisk pracy

Obowiązki zawodowe księgowego

POSTANOWIENIA OGÓLNE

1. Księgowy należy do kategorii specjalistów.

Powołanie i zwolnienie księgowego następuje na podstawie zarządzenia dyrektora generalnego organizacji na podstawie rekomendacji głównego księgowego.

Księgowy musi wiedzieć:

1. Akty prawne, rozporządzenia, zarządzenia, zarządzenia, inne wytyczne, materiały metodologiczne i regulacyjne dotyczące organizacji rachunkowości majątku, obowiązków związanych z transakcjami gospodarczymi i sprawozdawczością.

2. Formy i metody rachunkowości w organizacji.

3. Plan i korespondencja rachunków.

4. Organizacja obiegu dokumentów w obszarach księgowych.

5. Procedura dokumentowania i odzwierciedlania na rachunkach księgowych transakcji związanych z przemieszczaniem środków trwałych, zapasów i środków pieniężnych.

6. Metody analizy ekonomicznej działalności ekonomiczno-finansowej organizacji.

7. Zasady obsługi sprzętu komputerowego.

8. Podstawy ekonomii, organizacji i zarządzania pracą.

9. Rynkowe metody zarządzania.

10. Wewnętrzne przepisy pracy.

11. Zasady i przepisy ochrony pracy.

Księgowy w swojej pracy kieruje się:

1. Ten opis stanowiska.

Księgowy raportuje bezpośrednio do głównego księgowego organizacji.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZAWODOWA

Księgowy:

Wykonuje prace związane z prowadzeniem ewidencji księgowej majątku, pasywów i operacji gospodarczych (księgowanie środków trwałych, zapasów, kosztów wytworzenia, sprzedaży produktów, wyników działalności gospodarczej i finansowej; rozliczenia z dostawcami i klientami, za wykonane usługi itp.).

Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu działań mających na celu utrzymanie dyscypliny finansowej i racjonalnego wykorzystania zasobów.

Przyjmuje i kontroluje dokumentację pierwotną dla odpowiednich obszarów rachunkowości oraz przygotowuje ją do rozliczeń księgowych.

Zastanawia się nad rachunkami księgowymi transakcji związanych z przepływem środków trwałych, zapasów i środków pieniężnych.

Przygotowuje szacunki sprawozdawcze kosztów produktów (robot, usług), identyfikuje źródła strat i wydatków pozaprodukcyjnych oraz przygotowuje propozycje zapobiegania im.

Dokonuje wypłaty wynagrodzeń pracownikom i pracownikom, a także innych potrąceń środków na zachęty materialne dla pracowników organizacji.

Uczestnictwo:

1. Przeprowadzenie analizy ekonomicznej działalności ekonomiczno-finansowej organizacji w oparciu o dane księgowe i sprawozdawcze w celu identyfikacji rezerw wewnątrzekonomicznych, wdrożenia reżimu oszczędnościowego i podjęcia działań poprawiających obieg dokumentów.

2. W opracowywaniu i wdrażaniu progresywnych form i metod rachunkowości w oparciu o wykorzystanie nowoczesnej technologii komputerowej.

3. Prowadzenie inwentaryzacji środków, inwentaryzacji, rozliczeń i zobowiązań płatniczych.

Zapewnia menedżerom, wierzycielom, inwestorom, audytorom i innym użytkownikom sprawozdań finansowych porównywalne i wiarygodne informacje księgowe w odpowiednich obszarach rachunkowości.

Wykonuje prace związane z tworzeniem, utrzymaniem i przechowywaniem bazy danych informacji księgowych, wprowadza zmiany w informacjach referencyjnych i regulacyjnych wykorzystywanych w przetwarzaniu danych.

Wykonuje indywidualne zadania służbowe od swojego bezpośredniego przełożonego.

Księgowy ma prawo:

Zapoznaj się z projektami decyzji kierownictwa organizacji odnoszących się do jej działalności.

Przedstawiaj propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.

W ramach swoich kompetencji informuj bezpośredniego przełożonego o wszelkich niedociągnięciach zidentyfikowanych w procesie działania i zgłaszaj propozycje ich usunięcia.

Żądaj osobiście lub w imieniu głównego księgowego od pracowników organizacji informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania ich obowiązków służbowych.

Wymagaj od kierownictwa organizacji zapewnienia pomocy w wykonywaniu obowiązków służbowych.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Księgowy jest odpowiedzialny za:

Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska pracy – w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

Za wyrządzenie szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska pracownika technicznego.

Postanowienia ogólne

1. Głównym zadaniem pracownika technicznego (zwanego dalej operatorem) jest kompleksowe sprzątanie pomieszczeń biurowych (lub powierzchni handlowych) w obsługiwanym obiekcie.

2. Operator podlega bezpośrednio kierownikowi działu technicznego odpowiedzialnego za pracę w obsługiwanym obiekcie.

3. Operatora powołuje się i odwołuje w sposób ustalony przez spółkę, na podstawie zarządzenia Dyrektora Generalnego.

4. Operator musi znać: zasady higieny i utrzymania pomieszczeń; przeznaczenie i stężenie środków dezynfekcyjnych i detergentów oraz zasady ich bezpiecznego stosowania; zasady sprzątania; konstrukcja, zasady działania i przeznaczenie sprzętu i urządzeń czyszczących; zasady obsługi urządzeń sanitarnych.

Obowiązki funkcjonalne

Operator wykonuje następujące obowiązki funkcjonalne:

1. Sprzątanie pomieszczeń biurowych (lub powierzchni handlowych) w budynkach administracyjnych i innych; korytarze, schody, łazienki, toalety publiczne, prysznice, kuchnie, garderoby i inne powierzchnie wspólne.

2. Usuwanie (wycieranie) kurzu, zamiatanie, mycie ręczne lub maszynowe i urządzeń podłóg, ścian, sufitów, schodów, klatek schodowych, parapetów, stolarki okiennej i szkła, pustaków drzwiowych, mebli i dywanów.

3. Przygotowanie różnych roztworów myjących i dezynfekujących.

4. Czyszczenie, czyszczenie, płukanie, dezynfekcja specjalnymi roztworami toalet, muszli klozetowych, pisuarów, wanien, ścian glazury, zlewozmywaków i innego sprzętu sanitarnego, m.in. dozowniki i akcesoria.

5. Zbiórka śmieci i śmieci z koszy, koszy, niszczarek do papieru; wynoszenie śmieci i śmieci w wyznaczone miejsce, wkładanie plastikowych toreb do koszy i pojemników na śmieci.