KTO POTRZEBUJE BIZNES PLANU I DLACZEGO?

Biznesplan jest dokumentem planistycznym, podobnie jak proces opracowywania biznesplanu

„planowanie” wielu naszych czytelników ma negatywne emocje.

Jednak nie spiesz się. „Planowanie” za Ciebie to jedna rzecz, a zupełnie inna

kiedy dokładnie ty i nikt inny poza tobą planujesz swoją przyszłość. W końcu planowanie to proces twórczego rozumienia przyszłości swojego przedsiębiorstwa (biznesu). W tym momencie Ty decydujesz: w jakim kierunku rozwijać swój biznes i jak szybko, jak osiągnąć swoje cele oraz

co zrobić, aby ograniczyć możliwe niespodzianki i ryzyko, jak zarządzać sytuacją jako całością. Innymi słowy, efektywne planowanie to proces wyznaczania celów (celów) i opracowywania działań zapewniających ich osiągnięcie. Początkujący przedsiębiorcy potrzebują takiego planowania,

jak również rozwijające się lub już duże firmy.

Biznesplan to koniecznie pisemny dokument podsumowujący działalność gospodarczą

możliwości i perspektywy oraz wyjaśnienie, w jaki sposób te możliwości mogą powstać

realizowany przez istniejący zespół menedżerów (menedżerów). Napisanie biznesplanu usprawnia proces jego opracowywania, a także usprawnia proces jego tworzenia

sam plan jest usystematyzowany i zwięzły.

Opanowanie sztuki tworzenia biznesplanu jest konieczne z co najmniej pięciu powodów:

-- Po pierwsze, nowe warunki gospodarcze wymagają nowych przedsiębiorców i dają im możliwość podjęcia próby realizacji swoich

„skłonności przedsiębiorcze” Jednakże wiele z tych osób nigdy nie zarządzało żadnym przedsiębiorstwem komercyjnym i dlatego ma wyjątkowo słabą wiedzę na temat pełnego zakresu problemów związanych z przedsiębiorczością w gospodarce rynkowej;

-- Po drugie, Zmieniające się wyzwania otoczenia gospodarczego

Menedżerowie przedsiębiorstw stają przed koniecznością przekalkulowania swoich przyszłych kroków i przygotowania się na niecodzienną walkę z konkurencją, m.in

w którym nie ma drobiazgów. Ponadto nabyli dawne doświadczenia w warunkach nakazowo-administracyjnego systemu gospodarczego i z większym prawdopodobieństwem można je ocenić negatywnie niż pozytywnie (nawyk oczekiwania na polecenie „z góry”,

brak inicjatywy, nieodpowiedzialne podejście do „obcych pieniędzy”,

sztuczne przetrwanie nierentownego przedsiębiorstwa itp.);

-- Po trzecie, Biznesplan jest łącznikiem pomiędzy organizatorem produkcji a inwestorem. Jeżeli przedsiębiorca opiera się nie tylko na własnych środkach, ale chce pozyskać środki z zewnątrz, czyli zainteresować potencjalnych inwestorów, w tym zagranicznych, inwestowaniem pieniędzy w

proponowanego biznesu, należy udowodnić im skuteczność takiej inwestycji. Twoja umiejętność realistycznego myślenia i oceny wszystkich możliwych aspektów, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych, wykorzystania zainwestowanych środków.

Jeśli złożysz wniosek o niezbędne środki do banku. Będziesz także potrzebował biznesplanu, który pomoże przekonać bankiera o wiarygodności inwestycji, realności zwrotu udzielonego Ci kredytu oraz

generowanie własnego zysku. W tym przypadku biznesplan jest dokumentem

„na sprzedaż” w celu pozyskania kapitału. W biznesplanie „sprzedażowym” należy nieco zmienić akcent, na przykład konieczne jest uwzględnienie podstawowych danych biograficznych proponowanych menedżerów, informacji o ich wykształceniu

i doświadczenie zawodowe. Informacje takie są kluczowe dla potencjalnych inwestorów. W rzeczywistości wielu zachodnich autorów uważa ten cel biznesplanu za główny dla każdej firmy, która tego potrzebuje

podniesienie kapitału. W dzisiejszym wysoce konkurencyjnym środowisku gospodarczym absolutnie niezbędny jest wysokiej jakości, kompetentny biznesplan. Każdy, kto prosi o pieniądze na swój biznes, powinien mieć taki plan. Jako dokument sprzedażowy, biznesplan musi przekonać inwestorów, że nowy przedsiębiorca realistycznie zidentyfikował swoje możliwości, ma talent w zakresie przedsiębiorczości i zarządzania, aby je wykorzystać, a także posiada w miarę realistyczny, spójny program generowania zysków i osiągania swoich celów w czasie.

A co jeśli nie potrzebujesz pożyczonych środków? Jeśli masz wystarczający kapitał, aby otworzyć własny biznes bez przyciągania inwestorów zewnętrznych? Czy w tym przypadku potrzebny jest biznesplan? Punktem wyjścia w każdym biznesie jest moment, w którym ktoś postanawia napisać plan rozwoju biznesu.

i ktoś daje pieniądze na realizację tego planu. Ci dwaj „ktoś” mogą być tą samą osobą. Jednak nawet w tym przypadku biznesplan jest niezbędny.

Konieczne jest oddzielenie dwóch procesów: planowania i inwestowania.

Przedsiębiorca, który ma środki, powinien napisać biznes plan nie „na sprzedaż”, ale dla siebie. W takim przypadku otrzymasz korzyści opisane poniżej

• (czwarty i piąty)
• -- po czwarte biznes plan pozwoli przede wszystkim jasno zobaczyć perspektywy dla Twojej firmy, ocenić obecną sytuację ekonomiczną i swoje możliwości, określić efektywne kierunki rozwoju firmy i wszystkie niezbędne działania, aby osiągnąć swoje cele, przeanalizować swoje pomysły , sprawdź ich zasadność i

realizm. W związku z tym cenny jest nie tylko końcowy wynik tej zaplanowanej pracy - wypełniony biznesplan - ale także sam proces opracowywania biznesplanu. Wszyscy zaangażowani w nią zyskują doskonałe doświadczenie w zakresie przyszłych wspólnych działań i komunikacji, a także ugruntowany, zmotywowany pogląd na perspektywy rozwoju biznesu.

-- po piąte biznesplan będzie dla Ciebie i Twoich pracowników standardem, z którym porównasz wyniki praktycznych działań związanych z jego realizacją i dokonasz niezbędnych korekt w tych działaniach. On

pozwoli pracownikom jasno zrozumieć swoje zadania i zobaczyć własne perspektywy związane z biznesem wspólnym dla wszystkich, a także ocenić ich osobisty wkład

w osiąganiu postawionych celów. Biznesplan przyda się przy ustalaniu priorytetów i indywidualnych zadań na pierwszy rok działalności.

Potraktuj opracowany biznesplan jako „mapę lotów”

określenie najbardziej pożądanej, optymalnej czasowo i najmniej ryzykownej drogi osiągnięcia zamierzonych celów.

Jednak wiele czynników, w tym np. „nieoczekiwane zmiany pogody”, może znacząco zmienić Twoje plany. W przypadku firm rozpoczynających działalność powszechna jest praktyka odchodzenia od drogi wyznaczonej w biznesplanie. Spróbuj przewidzieć możliwe odchylenia,

opracować „opcje zapasowe” i przygotować „trasy zapasowe”. Przecież w

Ostatecznie od dawna wiadomo, że „zły plan to taki, który nie toleruje modyfikacji” (Publicius of Syria)

Aby osiągnąć zwycięstwo w jakimkolwiek przedsięwzięciu, musisz dokładnie rozważyć każdą podejmowaną decyzję. To samo dzieje się w dziedzinie przedsiębiorczości. Starannie przygotowany dokument – ​​biznesplan – pomoże Ci uzyskać pożądany efekt przy minimalnym ryzyku utraty zainwestowanych środków.

– to kompleksowe uzasadnienie projektu i otoczenia, w którym jest realizowany, a także ocena skuteczności metod zarządzania, które przyczyniają się do osiągnięcia wyznaczonych celów.

Przez biznesplan rozumie się ekonomiczny program stopniowej realizacji działań biznesowych na etapie realizacji nowego projektu. Dokument zawiera główne punkty przyszłego przedsiębiorstwa handlowego: jego obszar działalności, listę produktów lub usług, rynkową strategię biznesową, politykę marketingową, oczekiwany poziom rentowności produkcji.

Główny cel biznesplanu- to krótkoterminowe lub długoterminowe planowanie działalności ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstwa zgodnie z zapotrzebowaniem rynku i możliwością wykorzystania niezbędnych zasobów.

Główne cele

Aby rozwiązać niektóre problemy, potrzebny jest nienagannie sporządzony i zorganizowany biznesplan:

• sformułować główny cel projektu, jego kierunek strategiczny, przewidzieć rozwój wydarzeń w perspektywie krótko- i długoterminowej;
• określić segmenty rynku akceptowalne dla produktów firmy i docelowej grupy odbiorców;
• ocenić konkurencyjność przedsiębiorstwa na podstawie udziału w rynku docelowym lub jego segmencie;
• opracować politykę asortymentową i scharakteryzować działanie proponowanych produktów i usług;
• obliczyć akceptowalną wartość potencjalnych kosztów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych;
• określić taktykę polityki marketingowej w zakresie cen, skuteczności promocji sprzedaży, analizy rozwiniętych segmentów rynku i potencjalnych odbiorców docelowych;
• ocenić optymalną równowagę pomiędzy rzeczywistymi możliwościami przedsiębiorstwa a celami postawionymi do realizacji.

to dokument będący dobrym wsparciem nie tylko na początkowym etapie planowania nowego projektu, ale także podczas dalszej realizacji pomysłów biznesowych.

Funkcje biznesplanu

Oprócz rozwiązywania problemów na etapie planowania przedinwestycyjnego, biznesplanowi przypisane są określone funkcje:

• biznesplan służy do oceny rzeczywistych wyników firmy w określonym okresie w porównaniu z planowanymi;
• jest narzędziem realizacji głównych kierunków strategicznych przedsiębiorstwa;
• rozwój wiodących koncepcji prowadzenia procesów biznesowych;
• pełni rolę narzędzia przyciągania dodatkowych środków finansowych.

Rola biznesplanu w rozwoju biznesu

Planowanie procesów biznesowych to początkowy etap wdrażania pomysłów biznesowych. Przedsiębiorstwo potrzebuje biznesplanu, aby przyciągnąć dodatkowe środki finansowe od instytucji bankowych lub w formie inwestycji od partnerów. Dokument odgrywa szczególnie ważną rolę dla założyciela firmy, gdyż stanowi wizualną analizę sytuacji rynkowej, określa warunki, perspektywy i możliwości funkcjonowania firmy. Posiadanie biznesplanu pozwala przemyśleć dalsze działania kierownictwa i możliwe sposoby szybkiego reagowania na nieprzewidziane sytuacje.

W zależności od celu biznesplany dzielą się na kilka typów:

• "wnętrze"– wykorzystywane do celów informacyjnych wewnątrz firmy. Dokument jest wymagany przez menedżerów przyszłego przedsiębiorstwa do kompleksowej oceny działalności firmy, podejmowania decyzji zarządczych, opracowania strategii działania i rozwoju biznesu w przyszłości;
• "zewnętrzny"– opracowane w celu przyciągnięcia inwestycji finansowych, uzyskania pożyczek o korzystnym oprocentowaniu, a także pomyślnego rozwoju już funkcjonującej organizacji. Plan rozwoju jest również wymagany przez właściciela, jeśli zamierza przy sprzedaży firmy wzbudzić zainteresowanie potencjalnych nabywców.

Rodzaje biznesplanów

Biznes plan sporządza się, aby osiągnąć określone cele. W zależności od tego istnieje kilka rodzajów dokumentów:

1. biznesplan inwestycyjny– opracowane w celu przyciągnięcia potencjalnych inwestorów. Szczegółowo opisuje dane analizy marketingowej, formułuje cele, zadania i zakres działania firmy;
2. biznesplan przedsiębiorstwa– zawiera główne punkty działalności firmy, opisuje prawdopodobne problemy i sposoby ich rozwiązywania, strukturę organizacyjną i strategię przedsiębiorstwa. Wykorzystywany przez kierownictwo firmy w procesie realizacji opracowanego projektu;
3. biznes plan kredytu– opracowane z myślą o uzyskaniu kredytu gotówkowego na jak najbardziej akceptowalnych warunkach. W tym celu podawane są informacje potwierdzające wypłacalność pożyczkobiorcy i dające gwarancję terminowej spłaty pożyczki;
4. Biznesplan dotyczący dotacji– utworzona w celu otrzymania pożyczki lub dotacji od fundacji charytatywnych lub agencji rządowych.

Do czyich obowiązków należy sporządzenie biznesplanu?

Szef firmy lub osoba planująca zorganizować własną działalność gospodarczą powinna brać czynny udział w tworzeniu biznesplanu. Funkcja głównego bohatera przedsiębiorstwa jest tak wielka, że ​​w przeciwnym razie potencjalni partnerzy mogą odmówić przeglądu dokumentacji i dalszej współpracy.

Tylko szef przedsiębiorstwa jest w stanie dokładnie zamodelować przyszłą działalność przedsiębiorstwa, prawidłowo zidentyfikować i ocenić ewentualne ryzyka oraz przemyśleć metody ich minimalizacji. Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem zależy od tych czynników. Możesz skorzystać z usług doradczych profesjonalistów, aby nadać dokumentowi reprezentacyjną formę.

Struktura biznesplanu

Biznesplan nie określa rygorystycznych wymagań dotyczących jego przygotowania, ale zakłada obecność pewnych punktów, które w każdym przypadku są obowiązkowe. W zależności od formy prawnej podmiotu gospodarczego i zakresu działalności struktura biznesplanu może ulec zmianie. Zgodnie ze standardami międzynarodowych instytucji gospodarczych biznesplan musi zawierać:

1. Podsumowanie

Podsumowanie biznesplanu to krótki opis dokumentu, który zawiera kluczowe koncepcje całego biznesplanu. W podsumowaniu znajdują się informacje o kwocie kredytu, celu udzielenia kredytu, warunkach spłaty zadłużenia, partnerach inwestycyjnych oraz dostępności własnych środków finansowych.

W tej części jasno opisano cele tworzonego przedsiębiorstwa - zakres działalności, potrzebę inwestowania środków, przewidywany popyt na towary, ekonomiczne wskaźniki rentowności i możliwe ryzyka.

2. Opis produktów lub usług

Ta część biznesplanu zawiera opis wszystkich rodzajów towarów i usług, które będą oferowane potencjalnym nabywcom. Przedstawiono tutaj ogólne aspekty i metody technicznego wytwarzania wytwarzanych wyrobów wraz z opisem głównych cech i korzyści, jakie uzyskuje konsument korzystając z określonej grupy wyrobów.

W dziale znajdują się informacje o dostępności patentów lub praw autorskich na wynalazki, zastosowaniu innowacyjnych technologii, wysokiej jakości surowców i niskich kosztach. W tej części biznesplanu znajdują się informacje o możliwościach udoskonalenia technologicznego produkcji oraz stopniu gotowości produktów do sprzedaży.

3. Marketing i sprzedaż produktów lub usług

Plan marketingowy to dokument uznawany za zasadniczą część biznesplanu, który wskazuje cele rynkowe przedsiębiorstwa i opisuje sposoby ich osiągnięcia. Głównym celem tej sekcji jest identyfikacja niezadowalającego popytu i pozyskanie danych do dalszego rozwoju schematu sprzedaży.

4. Plan produkcji

W tej części biznesplanu szczegółowo opisano ramy, według których firma planuje skutecznie wytwarzać produkty lub usługi i dostarczać je docelowej grupie odbiorców. Jeśli projekt dopiero przygotowuje się do uruchomienia, plan produkcji wskazuje wszystko, co jest potrzebne do wytworzenia produktu: lokalizację przedsiębiorstwa, dostępność i zapotrzebowanie na drogi, specjalny sprzęt, odpowiednio wykwalifikowanych pracowników i media. Dane dotyczące kosztów i nakładów inwestycyjnych przedstawiono w formie tabelarycznej.

5. Plan organizacyjny

Sekcja „Plan organizacyjny” zawiera informacje o strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, personelu i polityce personalnej firmy.

Plan organizacyjny składa się z następujących punktów:

• struktura organizacyjna firmy;
• personel, liczba personelu i harmonogram pracy;
• obsługa prawna spółki;
• harmonogram kalendarza realizacji projektu.

6. Plan finansowy

Plan finansowy to część biznesplanu, która uwzględnia kwestie związane ze wsparciem finansowym przedsiębiorstwa. Zawiera informacje o przewidywanych wynikach finansowych spółki w związku z wprowadzeniem nowych technologii w perspektywie najbliższych 3-5 lat.

Biznesplan finansowy składa się z następujących części:

• prognoza wyników finansowych;
• wzór przepływu środków pieniężnych;
• przewidywany bilans przedsiębiorstwa.

7. Koncentracja i skuteczność projektu

W części „Orientacja i efektywność projektu” omówiono tak ważne punkty, jak: dostawy eksportowe, import produktów, sposoby obniżania kosztów zasobów, kwestie środowiskowe i inne.

Przeprowadzana jest ocena znaczenia i skali projektu, podawane są wskaźniki efektywności osiągania celów, a także analiza wrażliwości ekonomicznej przedsiębiorstwa.

8. Ryzyka i gwarancje

Analiza ryzyka jest ważną częścią każdego biznesplanu. Oprócz identyfikacji ewentualnych ryzyk omówiono w nim metody zmniejszania prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz minimalizacji strat po ich oddziaływaniu. Przy dużych inwestycjach finansowych przywołuje się oceny eksperckie dotyczące możliwości wystąpienia sytuacji siły wyższej.

9. Aplikacje

Załączniki do biznesplanu zawierają niezbędną dokumentację dodatkową i referencyjną.

Biznesplan zawiera:

• kopie dokumentów rejestracyjnych;
• dokumenty charakteryzujące wytwarzane produkty;
• dane do analizy marketingowej;
• dokumenty potwierdzające zdolność finansową przedsiębiorstwa;
• kopie dokumentów ubezpieczeniowych, które zmniejszają możliwość ryzyka.

Odpowiedź wideo od specjalisty

Biznes plan to dokument zawierający szczegółową strategię i taktykę przyszłej działalności przedsiębiorstwa. Jest to dokument podstawowy dla szczebla kierowniczego przedsiębiorstwa, a także dla osób zainteresowanych skuteczną realizacją pomysłu na biznes.

Szczegółowe wyjaśnienie, czym jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny. Po przestudiowaniu artykułu będziesz w stanie samodzielnie poradzić sobie z przygotowaniem dokumentu.

Warto zacząć artykuł od konkretnej definicji, co to jest biznesplan.

Biznesplan to zatem dokument opisujący projekt tak szczegółowo, jak to tylko możliwe.

Sporządzają go, aby zaplanować etapową realizację powstania firmy, ocenić zapotrzebowanie na pomysł i przekonać inwestorów do zainwestowania pieniędzy.

Ogólnie rzecz biorąc, aby prowadzić i rozwijać biznes, musisz rozumieć, co robisz i dlaczego.

Przedsiębiorca musi określić swoje cele i obliczyć kwotę niezbędnych inwestycji kapitałowych.

Nie dotyczy to tylko inwestorów i pożyczkodawców. Ale także dla samego właściciela firmy.

W końcu plan jest osobistą instrukcją działania.

Jego obecność dodaje wiary we własne możliwości i pozwala podejmować decyzje w kontrowersyjnych sytuacjach.

Aby to zrobić, musisz mieć pewną specjalną wiedzę.

Pokrótce opisano je w tym artykule.

Jeśli dokładnie przestudiujesz tę kwestię, będziesz w stanie samodzielnie poradzić sobie z przygotowaniem dokumentu.

Ale nawet jeśli ostatecznie zdecydujesz się zwrócić o pomoc do specjalistów, ważne jest, aby zrozumieć, co dokładnie oni zrobią.

Co to jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny?

Cele, dla których sporządzany jest biznesplan, zostały już opisane powyżej:

• Służy kierownikowi projektu wskazówkami i instrukcjami.

  Dlatego warto co jakiś czas wracać do biznesplanu i sprawdzać: czy podążamy właściwym kursem?

• Biznesplan pozwala inwestorom podjąć decyzję: czy warto inwestować w tę spółkę?

  Czy i jak szybko zapłacą za siebie?

Jeśli określimy zadania, które biznesplan pomaga przedsiębiorcy rozwiązać, lista będzie wyglądać następująco:

1. Określenie kierunku, w jakim będzie podążać firma.
2. Wyznaczenie miejsca, które firma zajmie w niszy.

   Analiza konkurentów i przewag, które pozwolą ich wyprzedzić.

3. Sporządzając biznes plan, przedsiębiorca może opracować strategię marketingową, którą będzie wykorzystywał do promowania swoich usług i produktów.
4. Tworzenie celów krótko- i długoterminowych oraz sposobów ich osiągnięcia.

   Możesz także wyznaczyć osoby, które będą za to odpowiedzialne.

5. Biznesplan często wskazuje konkretną listę produktów, które Twoja firma będzie produkować, lub przynajmniej grupy produktów.
6. Oddzielny punkt biznesplanu może wskazywać, kto będzie dla Ciebie pracował, jakie wynagrodzenie otrzyma i co będzie wchodzić w zakres jego obowiązków służbowych.
7. W planie ważna jest ocena potencjalnych zagrożeń i sposobów zapobiegania im lub ich rozwiązywania.
8. Biznesplan pozwala obliczyć, jakie pieniądze będą potrzebne na jego rozwój w przyszłości.

Biznesplan: czym jest CV?

„Pomyśl zanim zainwestujesz i nie zapomnij pomyśleć po dokonaniu inwestycji.”
Doyle F.

Pierwszą częścią biznesplanu jest streszczenie.

To wizytówka, „twarz” firmy, którą potencjalni inwestorzy zobaczą po otwarciu dokumentu.

W CV krótko opisano ideę przedsiębiorstwa.

Od tego, jak umiejętnie skomponowany zostanie ten tekst, zależy zainteresowanie potencjalnego inwestora.

Dlatego też, pomimo stosunkowo skromnej objętości tego „rozdziału”, do jego kompilacji należy podchodzić z najwyższą ostrożnością.

Streszczenie będzie krótko przedstawiać to, co zostanie omówione na kolejnych 15–30 stronach biznesplanu.

Pomimo wszystkich wymagań dotyczących „atrakcyjnego” CV nie należy mylić dokumentu z książką beletrystyczną.

Aby słowa były naprawdę przekonujące, muszą być poparte obliczeniami i argumentami.

Ale nie daj się ponieść emocjom i przepisz wszystkie informacje, które można przeczytać w dalszej części planu.

W końcu inwestorzy to prawdziwi ludzie.

A nudne eposy bardzo szybko sprawią, że nie będą chcieli cię dalej poznawać.

Wystarczy skorzystać z kilku stron i przedstawić informacje w uporządkowany sposób.

Dla Twojej wygody podano przybliżoną strukturę tej sekcji:

• krótki opis koncepcji Twojej firmy;
• jakie cele sobie wyznaczyłeś?
• główne i najbardziej atrakcyjne punkty Twojego pomysłu na biznes;
• ile, na jak długo i na co szukasz pomocy finansowej (jeśli biznesplan jest pisany dla inwestorów i wierzycieli);
• obliczenia, wykresy, wskaźniki, które udowodnią potencjał firmy i jej przyszłą efektywność.

Biznesplan: część marketingowa

Zaplanowano i opisano także sposoby ich osiągnięcia.

Aby określić te punkty i mieć dane do argumentacji, przeprowadza się badania rynku.

Ich liczba i głębokość będą całkowicie zależeć od specyfikacji obudowy.

Ale główne z nich to:

Istnieje kilka głównych opcji polityki marketingowej.

Powinieneś wybierać pomiędzy nimi kierując się największą praktycznością i opłacalnością dla Twojej firmy.

1. Przedsiębiorca stara się maksymalnie obniżyć koszty produkcji, aby wytwarzać produkty jak najbardziej przystępne cenowo.

   Najpopularniejsza strategia, ale z wieloma pułapkami.

2. Produkcja wyrobów nie mających sobie równych.

   Albo przynajmniej może pochwalić się rzadkim zwrotem akcji.

3. Firma może kierować swoje działania do określonego wąskiego segmentu odbiorców (geograficznie, demograficznie).

Biznesplan: ryzyka i jak je oceniać?

Ryzyka to negatywne sytuacje, które mogą przytrafić się Twojej firmie i które należy uwzględnić w biznesplanie.

Dzieje się tak, aby wiedzieć, jak zachować się w przypadku stresujących wydarzeń.

Sporządzenie prognozy pozwala także zapobiec ryzyku, zmniejszając prawdopodobieństwo ich realizacji lub przynajmniej lokalizując negatywny wpływ.

Im większy i poważniejszy biznes, tym bardziej szczegółowa jest prognoza.

W przypadku dużych korporacji stosują nawet matematyczną analizę prawdopodobieństw i tworzą wyspecjalizowany dział.

Ryzyka dzielą się na dwie duże grupy:

• Systematyczne – czyli takie, na których wystąpienie przedsiębiorca nie ma wpływu.

  Dla nich można przygotować plan działania jedynie na wypadek wystąpienia.

• Niesystematyczne – odpowiednio takie, którym przedsiębiorca może zapobiec.

  Może to obejmować ryzyko finansowe, ryzyko produkcyjne (na przykład wyprodukowano niewystarczającą ilość produktów lub przekroczenie terminów dostaw), wahania cen rynkowych.

Uwzględnienie ryzyka jest ważne z dwóch powodów.

Po pierwsze, potwierdzi to w oczach inwestorów Twoją powagę i szczegółowe podejście.

Po drugie, dla samego biznesmena ta sekcja stanie się instrukcjami działania i pomoże zachować spokój ducha, działając ostrożnie.

Biznesplan: część finansowa

Co to jest?

W tej sekcji omówiono wszystkie części planu, ale w formacie finansowym.

Oznacza to, że jeśli pozostałe punkty tworzą plan utworzenia i rozwoju firmy na określony czas, wówczas obliczenia dokonywane są w części finansowej.

Obejmuje to koszty projektu, kalkulację kosztów wytworzonych produktów lub usług i wiele więcej.

Ważne jest zarówno dla samego przedsiębiorcy, jak i dla potencjalnych inwestorów: ile pieniędzy potrzeba na otwarcie takiego przedsiębiorstwa i jak szybko się to zwróci?

Informacje zawarte w tej sekcji nie są zapisane raz na zawsze.

Dane te można i należy korygować zgodnie ze stanem rzeczywistym w trakcie realizacji biznesplanu.

Sekcja finansowa musi zawierać dane dotyczące następujących pozycji:

• jaka kwota inwestycji jest wymagana, aby otworzyć taką firmę;
• analizowane jest działanie organizacji;
• obliczane są szacunkowe koszty wytworzenia produktów lub świadczenia usług (jednorazowy wkład na otwarcie takiej firmy, a także wysokość regularnych inwestycji);
• obliczany jest koszt rzeczywisty (uwzględnia takie wskaźniki, jak płace pracowników, koszty zakupu surowców, amortyzacja);
• ważne jest, aby przewidzieć, jaki zysk przyniesie firma i kiedy osiągnie próg rentowności;
• na końcu sekcji przedsiębiorca wskazuje źródła, z których będzie pochodziło finansowanie (pomoc publiczna, środki osobiste przedsiębiorcy, leasing, pożyczka kredytowa, pozyskanie zainteresowanych inwestorów).

Proste i jasne wyjaśnienie czym jest biznesplan i jak go poprawnie sporządzić,

zaprezentowane również w filmie:

Reasumując i prostymi słowami opisując biznesplan jest to dokument opisujący co, jak i z jaką pomocą to zrobisz.

Oczywiście zrobienie tego samodzielnie nie jest wcale łatwe.

Zwłaszcza jeśli nigdy wcześniej nie robiłeś czegoś takiego.

Tę pracę można zlecić pośrednikom i zdjąć tę górę ze swoich ramion.

Ale jednocześnie otrzymasz dwie istotne wady - wydatek pieniędzy, które można przeznaczyć na rozwój firmy.

I nie będziesz tak świadomy tego, co dzieje się w Twoim przedsiębiorstwie, jakbyś wszystko robił sam.

Napisanie biznesplanu nie jest takie trudne, jeśli podejdziesz do tego zagadnienia z całą uwagą i starannością.

I kieruj się tym tekstem.

Przecież ten artykuł nie tylko odpowiada na pytanie, co to jest biznesplan, ale także szczegółowo opisuje, jak go skomponować.

Być może proces wydawał Ci się zbyt skomplikowany.

Ale kiedy już zaczniesz to wdrażać, okazuje się, że wszystko jest znacznie prostsze.

Przydatny artykuł? Nie przegap nowych!
Wpisz swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą elektroniczną

Plan biznesowy to nie tylko dokument określający główne etapy rozwoju firmy. Jest to cały model ekonomiczny i matematyczny, który może rozwiązać wiele problemów. Biznesplan pokazuje właścicielowi firmy i potencjalnym inwestorom, czym jest obecnie przedsiębiorstwo, jak będzie się rozwijać w przyszłości, jak będzie osiągać swoje cele i unikać ryzyka.

Dziś przedsiębiorca nie może obejść się bez dokładnie przemyślanego biznesplanu. Taki dokument jest integralną częścią udanego biznesu, niezbędnym elementem planowania strategicznego, ponieważ może wyprowadzić na poważny poziom nawet małe, nierentowne przedsiębiorstwo. Jak to się ma do biznesplanu? Jak wygląda dobry biznesplan? Jakie inne problemy rozwiązuje ten model? Porozmawiamy o tym dalej.

Dlaczego potrzebujesz biznesplanu?

Ustalony, profesjonalnie sporządzony plan finansowy zakłada zastosowanie przez przedsiębiorstwo określonego systemu, który ma na celu ustabilizowanie i zwiększenie zysków właściciela firmy. Cele, jakie realizuje biznesplan, można podzielić na wewnętrzne i zewnętrzne. Najpierw zróbmy listę wewnętrzny:

• Biznesplan pokazuje przedsiębiorcy, jak efektywny jest jego biznes w danym momencie. Jasne określenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa pokazuje, w którym kierunku zmierza – w stronę nierentowności czy w stronę rentowności.
• Biznesplan pomaga przedsiębiorcy określić cele, które musi osiągnąć na różnych etapach rozwoju firmy. To jest wektor, wzdłuż którego powinien poruszać się biznes.
• Plan finansowy w większości przypadków obejmuje kwestie marketingowe, produkcyjne i organizacyjne. Tym samym stanowi źródło informacji dla wszystkich osób zaangażowanych w realizację projektu, nie tylko dla samego przedsiębiorcy. W tym przypadku biznesplan jest jednocześnie przewodnikiem po realizacji i monitorowaniu zadań.
• Biznesplan rejestruje pozycje oczekiwanych i nieprzewidzianych wydatków, określa okresy, w których może być wymagane dodatkowe finansowanie zewnętrzne projektu. Oznacza to, że dokument ten pomaga przewidywać ryzyko: jeśli takie koszty nie będą dla przedsiębiorcy zaskoczeniem, straty zostaną zminimalizowane.

W ten sposób płynnie dotarliśmy do celu celów zewnętrznych które biznesplan spełnia.

• Przyciąganie inwestycji. Właśnie zauważyliśmy, że na różnych etapach życia przedsiębiorstwa może być potrzebne dodatkowe finansowanie z zewnątrz (inwestycje, środki z funduszy wsparcia finansowego).

  Zewnętrzne zastrzyki finansowe mogą okazać się niezbędne także w przypadku rozwoju nowego kierunku w biznesie, wprowadzenia najnowszych technologii, uruchomienia linii nowych produktów i wszystkiego, co wiąże się z radykalnym rozszerzeniem biznesu, produkcji, wejściem na rynek inne rynki. Zatem bez planu finansowego żaden poważny inwestor nie rozważy Twojej propozycji. W tym przypadku biznesplan będzie już projektem inwestycyjnym. Jego celem jest przekonanie inwestorów i partnerów o opłacalności projektu za pomocą różnych wskaźników efektywności.

• Otwarcie linii kredytowej. Na podstawie tego dokumentu pożyczkodawca ma pojęcie o aktualnym stanie rzeczy i perspektywach biznesowych pożyczkobiorcy. W ten sposób zapada decyzja o udzieleniu pożyczki.

Jak powinien wyglądać biznesplan?

Ustaliliśmy więc, że biznesplan to szczegółowy model wszystkich operacji, które należy wykonać na drodze realizacji projektu. Dokument ten jest idealnie opracowany przez profesjonalistów. Generalnie powinien zawierać informacje o firmie, jej usługach/towarach/produktach, rynkach zbytu, działaniach marketingowych, skuteczności w osiąganiu swoich celów. Najczęstsze standardy, według których można sporządzić biznesplan:

• Standard Unii Europejskiej w ramach programu wspierania przyspieszenia procesu reform gospodarczych we Wspólnocie Niepodległych Państw (TACIS);
• norma Organizacji Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego (UNIDO);
• Standard Międzynarodowej Sieci Firm Świadczących Usługi Audytowe, Podatkowe i Doradcze (KMPG);
• Standard Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju (EBOR).

Standardy te dają nam ogólną strukturę, jaką powinien zawierać przykładowy biznesplan:

• Strona tytułowa
• Część wprowadzająca
• Analiza stanu rzeczy w segmencie biznesowym
• Istota projektu
• Plan marketingowy
• Plan produkcji
• Plan organizacyjny
• Plan finansowy
• Ocena ryzyka
• Aplikacje

Biznesplan sporządza się na kilka lat, a punkty strategiczne rozbija się na lata. Często pierwszy rok jest wyszczególniony według miesiąca.

Podsumujmy więc. Plan biznesowy to dokument zawierający krótki i zrozumiały opis działalności, który pomaga wybrać najbardziej obiecującą ścieżkę rozwoju przedsiębiorstwa, aby osiągnąć swoje cele. Uzasadnienie tych celów i oczekiwane wskaźniki finansowe są również zapisane w biznesplanie. Narzędzie to potrzebne jest do zarządzania firmą, monitorowania realizacji zadań oraz pozyskiwania inwestorów i wierzycieli.

Już wkrótce opublikujemy materiał, w którym szczegółowo opowiemy Państwu jak sporządzić biznesplan. Śledź nasze aktualizacje!