KRASNOPOLSKY VLADISLAV IWANOVICH

Doktor nauk medycznych, profesor Rosyjskiej Akademii Nauk

W 1961 ukończył 2. Moskiewski Państwowy Instytut Medyczny im. N.I. Pirogow. Od sierpnia 1961 do chwili obecnej pracuje w MONIIAG. Od 1961 do 1963 odbył staż kliniczny w zakresie położnictwa i ginekologii, po czym pracował jako młodszy pracownik naukowy, od 1967 r. – starszy pracownik naukowy, od 1973 r. – kierownik poradni ginekologicznej. Od 1985 dyrektor GBUZ MO MONIIAG. Na Radzie Naukowej Instytutu w dniu 16 marca 2017 r. został wybrany na Prezesa MONIIAG.

Od 1990 roku V.I. Krasnopolskiy kieruje Katedrą Położnictwa i Ginekologii Wydziału Zaawansowanego Szkolenia Lekarzy Regionu Moskiewskiego w M.F. Władimirski.

Działalność zawodowa V.I. Krasnopolski jest wieloaspektowy i łączy pracę medyczną, badawczą, organizacyjną i metodologiczną. W 1967 Vladislav Ivanovich obronił pracę doktorską na temat „Cięcie cesarskie po odlaniu wody”, w 1978 – jego rozprawę doktorską na temat „Nowoczesne aspekty diagnostyki, leczenia chirurgicznego i zapobiegania ropnym formacjom macicy przydatki."

W dziedzinie ginekologii V.I. Krasnopolski umożliwił sformułowanie koncepcji niewydolności tkanki łącznej podczas wypadania wewnętrznych narządów płciowych. Zaproponował autorskie metody chirurgicznego leczenia wysiłkowego nietrzymania moczu, przeszczepu moczowodu, korekcji niewydolności mięśni dna miednicy, wypadania i wypadania macicy i ścian pochwy, metody zapobiegania ciężkim powikłaniom pooperacyjnym w zmianach ropnych narządów miednicy mniejszej, zapaleniu otrzewnej, z rozległym endometriozy, na którą autor posiada certyfikaty i patenty.

W dziedzinie położnictwa pod kierownictwem V.I. Krasnopolskiego rozwinięto problematykę diagnostyki, leczenia i profilaktyki poporodowych powikłań ropno-septycznych, a także różnych aspektów cięcia cesarskiego. Prowadzone są badania podstawowe w cukrzycy u kobiet w ciąży, fetopatii cukrzycowej, komórkowo-molekularnych i patofizjologicznych podstawach dysmetabolizmu i angiopatii, opracowano metody ich zapobiegania i korekcji.

W I. Krasnopolski i jego uczniowie opracowali i przedstawili dane naukowe dotyczące postępowania w ciąży, porodzie i okresie połogu u kobiet na terenach niekorzystnych ekologicznie, narażonych na skażenie radioaktywne w wyniku awarii w Czarnobylu. Zaproponowali schemat organizacji opieki położniczej dla kobiet w tych regionach, przewidujący zapobieganie powikłaniom u matki, płodu i noworodka oraz rehabilitację zdrowia reprodukcyjnego populacji kobiet.

W I. Krasnopolski stworzył szkołę położników i ginekologów, która rozwija nie tylko aktualne zagadnienia operacji ginekologicznych i laparoskopowych, cesarskiego cięcia, ale także najważniejsze zagadnienia samoistnego porodu u kobiet z grup wysokiego ryzyka.

Autor 350 prac naukowych, w tym 14 monografii, wielu wytycznych i podręczników dla praktykujących lekarzy. Pod jego kierunkiem ukończono i obroniono 16 prac doktorskich i 32 magisterskich.

W 2012 roku V.I. Krasnopolski został wybrany akademikiem Rosyjskiej Akademii Nauk.

Członek Międzywydziałowej Rady Naukowej Rosyjskiej Akademii Nauk Medycznych (1993), Członek Prezydium Naukowej Rady Medycznej Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej (1993), Przewodniczący Sekcji i Członek Rady Ekspertów ds. Położnictwo i Ginekologia Problemowego Centrum Naukowego Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej (1993), Przewodniczący Rady Naukowej MONIIAG (1995), Przewodniczący Rady Dysertacyjnej MONIIAG (1990), Wiceprezes Stowarzyszenia Rosyjskiego Położników i Ginekologów (1993), Członek Rady Koordynacyjnej Zdrowia Publicznego przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej w Centralnym Okręgu Federalnym (2001), Członek Prezydium Wydziału Medycyny Klinicznej Rosyjskiej Akademii Nauk (2002 ), członek Rady Naukowo-Eksperckiej przy przewodniczącym Rady Zgromadzenia Federalnego Federacji Rosyjskiej (2002), członek kolegium redakcyjnego czasopisma „Położnictwo i Ginekologia” (1989), członek kolegium redakcyjnego czasopismo „Biuletyn Rosyjskiego Stowarzyszenia Położników i Ginekologów” (1994-2000), redaktor naczelny czasopisma „Rosyjski Biuletyn Położnictwa i Ginekologii” (2001), członek redakcji czasopisma „Położnictwo i Ginekologia” Choroby Kobiet” (1997), kierownik Kliniki Położnictwa i Zdrowia nekologia FUV w M.F. Władimirski (1990).

Laureat Nagrody Rządowej Federacja Rosyjska(2002) za opracowanie i wdrożenie w praktyce metod endoskopowych w ginekologii, doktor honoris causa Rosji (1995). Odznaczony Orderem Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia (1998), Orderem Zasługi dla Ojczyzny III stopnia (2007). Honorowy Obywatel Regionu Moskiewskiego (2003).

Misja, cele, cele

Główny cel administracji miasta Kemerowo, jego społeczna konieczność, wyraża się w jej misji. Jest to terminowa organizacja wydarzeń związanych z usprawnieniem działań administracji miasta jako całości i jej interakcji z ludnością.

W związku z realizacją zagadnień o znaczeniu lokalnym w zakresie organizacji pracy administracji, głównymi zadaniami Wydziału są:

* organizacja dokumentacji, obsługi technicznej i ekonomicznej działalności administracji miejskiej, miejskiej Rady Deputowanych Ludowych;

* organizacja interakcji z ludnością, organizacjami społeczno-politycznymi, narodowymi i wyznaniowymi na temat ich udziału w rozwiązywaniu problemów miejskich.

Główne zadania działu organizacyjnego

Dział organizacyjny jako pododdział strukturalny administracji administracji miasta Kemerowo wykonuje następujące zadania:

* wieloletnie i bieżące planowanie pracy administracji miasta, kontrola realizacji planów;

* przygotowywanie i przeprowadzanie posiedzeń organów doradczych przy wójcie miasta;

* kontrola realizacji uwag krytycznych, poleceń, apeli obywateli wyrażonych na spotkaniach Naczelnika miasta z ludnością;

* praca z dochodzeniami parlamentarnymi;

* pomoc organizacyjno-metodyczna dla komisji gminnych, powiatowych i obwodowych w prowadzeniu kampanii wyborczych;

* pomoc w rozwoju terytorialnego samorządu publicznego ludności, innych stowarzyszeń społecznych, działalność CPR;

* organizacja gratulacji z okazji jubileuszu, świąt zawodowych i państwowych;

* udzielanie pomocy organizacyjnej i metodycznej działom pracy organizacyjnej i masowej z ludnością TU.

W okresie swojego istnienia administracja biznesowa wielokrotnie przechodziła zmiany strukturalne. Okresowo zmieniała się liczebność personelu, następowała zmiana lub redystrybucja funkcji personelu, reformacja działów itp., co wskazuje na bezpośrednią poprawę struktury organizacyjnej zarządzania.

Zachodzące zmiany praktycznie nie wpłynęły na zdolność kierownictwa do rozwiązywania przydzielonych mu zadań i wykonywania jego funkcji (ryc. 1)

Struktura organizacyjna zarządzania jednostką strukturalną Administracji Kemerowa - Departament Spraw

Ryż. jeden

Na podstawie Regulaminu „O zarządzaniu administracją miejską Kemerowo” z dnia 20.11.2007 r. oddziałem kieruje szef, który kieruje jego działalnością, wykonuje prawa i obowiązki wynikające z tego przepisu (patrz załącznik 1).

Kierownik wydziału ma zastępców (patrz rys. 1) i dzieli się z nimi obowiązkami. Ponadto kierownik departamentu wysyła propozycje dotyczące maksymalnej liczby i funduszu płac dla pracowników departamentu, kosztorys utrzymania departamentu w ramach subwencji zatwierdzonych na odpowiedni okres przewidziany w budżecie federalnym. Zatwierdza opisy stanowisk pracowników działu. Wykonuje inne funkcje zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i regionu Kemerowo. W swojej działalności kieruje się Konstytucją Federacji Rosyjskiej, ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, Kartą miasta Kemerowo, regulacyjnymi aktami prawnymi regionu Kemerowo i miasta Kemerowo.

Ta struktura organizacyjna ma charakter liniowy.

Liniowa struktura organizacyjna nawiązuje do najprostszego typu struktur biurokratycznych, ucieleśnia zasady centralizmu i jednoosobowego zarządzania.

Zaletami struktury organizacyjnej jednostki są:

1. Hierarchia. Rodzaj struktury organizacyjnej kierownictwa ma formę piramidy z top managerem na szczycie, który ponosi pełną odpowiedzialność za wyniki działań serwisu, rozdziela cały wolumen i deleguje odpowiedzialność za każdą część całościowego zadania swoim zastępcom . Te z kolei rozdzielają odpowiedzialność na niższe szczeble kierownictwa wzdłuż „łańcucha poleceń” docierających do każdego pracownika.

2. Centralizacja. Wysoki odsetek funkcji pełnionych centralnie (powoływanie kierowników i specjalistów, ścisłe regulowanie warunków pracy i wynagrodzeń, planowanie, dystrybucja środków finansowych, zarządzanie majątkiem itp.).

3. Spójność i aktualność procedur, obszarów działalności i rodzajów prac.

4. Koordynacja działań wykonawców.

5. Wysoka efektywność i konsekwencja w działaniach pracowników kierownictwa, co świadczy o wysokich kwalifikacjach i motywacji do pracy.

Wady to:

1. Długofalowe podejmowanie decyzji w obliczu nadmiernej izolacji na kierowniku katedry.

2. Jasna regulacja funkcji (obowiązki służbowe, zadania, funkcje są sformalizowane i komunikowane każdemu pracownikowi), co stwarza trudności w adaptacji do różnych warunków.

Jednostka strukturalna organizacji to specyficzna część przedsiębiorstwa, ukierunkowana na wykonywanie poszczególnych zadań zgodnie z opisy stanowisk pracy, statut i inne lokalne przepisy. Każdy pracodawca i specjalista powinien wiedzieć, czym jest jednostka strukturalna organizacji, dlaczego są potrzebni i jak zapewniona jest ich regulacja prawna.

Co to jest jednostka strukturalna organizacji - regulacja prawna

Pojęcie jednostki strukturalnej przedsiębiorstwa definiuje je jako odrębną jednostkę, która jednoczy określone stanowiska pracy i zajmujących je pracowników, która ma pewną niezależność w ramach organizacji. Podział na jednostki strukturalne pozwala na efektywne delegowanie pracy, upraszcza zarządzanie personelem i całym przedsiębiorstwem. Dlatego bez podziału na podziały strukturalne, efektywne prowadzenie działalności jest możliwe tylko w organizacjach związanych z małymi firmami.

Ustawodawstwo z kolei w żaden sposób nie reguluje działalności poszczególnych jednostek strukturalnych, nie podkreśla ich cech i nie przewiduje mechanizmów prawnych związanych z tym aspektem stosunków pracy. Dlatego pracodawcy mają prawo do samodzielnego organizowania rozdziału różnych zespołów i struktur w przedsiębiorstwie, bez zbędnych ograniczeń w kwestiach regulacyjnych i proceduralnych.

Oddziały i filie nie są uważane za podziały strukturalne organizacji. Kluczową cechą podziałów strukturalnych jest właśnie to, że wyróżniają się stricte wewnątrz firmy, nie są niezależne i nie mogą istnieć w oderwaniu od podmiotu gospodarczego jako całości.

W związku z tym podziały strukturalne organizacji nie mogą mieć cech samodzielnego podmiotu gospodarczego. Oznacza to, że w odniesieniu do nich należy przestrzegać pewnych zasad:

• Pracodawca nie powinien informować organów regulacyjnych lub związków zawodowych o utworzeniu lub rozwiązaniu jednostek strukturalnych, ich przeformatowaniu, do czasu dokonania zmian w rzeczywistych miejscach pracy.
• Jednostki strukturalne nie są zarejestrowane przez organy podatkowe i fundusze ubezpieczeniowe.
• Nie prowadzi się oddzielnych sprawozdań księgowych dla działów strukturalnych przedsiębiorstwa. Ponadto nie są im przypisane osobne kody statystyk. Działalność działów strukturalnych znajduje odzwierciedlenie w ogólnym bilansie przedsiębiorstwa.

Ustawodawstwo nie przewiduje i nie dopuszcza możliwości otwierania odrębnych rachunków bankowych dla poszczególnych działów strukturalnych firmy.

Rodzaje podziałów strukturalnych organizacji

Ponieważ pojęcie podziałów strukturalnych organizacji nie jest zapisane w prawodawstwie, na pytania o nazwę, a także o konkretne cele i zadania tych podziałów, mogą znajdować się różne odpowiedzi. Jednak w większości przypadków w administracji kadrowej używane są ugruntowane nazwy podstawowe, co może znacznie uprościć tworzenie efektywnego systemu podziału obowiązków i zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Tak więc przykładowe nazwy podziałów strukturalnych organizacji wraz z ich głównymi zadaniami i funkcjami mogą wyglądać tak:

Ponadto można wyróżnić również inne rodzaje podziałów strukturalnych w przedsiębiorstwie. Tak więc w przypadku produkcji często istnieje podział na osobne warsztaty. Istnieje również podział na sektory, sekcje i grupy – te podziały strukturalne wyznaczają konkretne prace i obszary pracy, a także obszary odpowiedzialności pracowników.

Podział na działy strukturalne w przedsiębiorstwie oznacza, że ​​wielu pracowników może być jednocześnie włączonych do różnych działów i jednocześnie być członkami kilku z nich. Na przykład budowniczy-naprawnik może należeć do działu remontów, który z kolei będzie częścią działu ekonomicznego przedsiębiorstwa. Jednocześnie kolega tego budowniczego, na podobnym stanowisku, może pracować w pierwszym obszarze serwisowym z jednym zespołem, a sam budowniczy - w innym obszarze z innymi odpowiedzialnymi osobami.

Jak stworzyć jednostkę biznesową — procedura

Pracodawca, jak wspomniano wcześniej, samodzielnie decyduje o realizacji różnych jednostek strukturalnych i regulacji ich działalności. Jednocześnie główny dokument, na podstawie którego ten system zarządzanie personelem, to zapis w jednostce strukturalnej lub innym dokumencie wewnętrznym o podobnym znaczeniu. Treść tego przepisu nie jest uregulowana, ale tradycyjnie obejmuje:

• Ogólne informacje o firmie i planowanych działaniach, cel tworzenia struktur organizacyjnych.
• Konkretne informacje o liczbie pracowników – zarówno dla całego przedsiębiorstwa, jak i dla planowanych pionów.
• Zadania i funkcje tworzonych jednostek strukturalnych.
• Bezpośrednie wyznaczenie w nich przywództwa lub stworzenie mechanizmów powoływania przywództwa.
• Kolejność, w jakiej realizowane są relacje między różnymi działami.
• Ustalenie odpowiedzialności zbiorowej i odpowiedzialności kierowników działów w organizacji.
• Postępowanie likwidacyjne, łączenie i inne czynności zmieniające podziały strukturalne.

Rezerwa na jednostkę strukturalną może być tworzona zarówno jednorazowo przy wprowadzaniu tego systemu, jak i uzupełniana później lub przyjmowana na nowo przy tworzeniu dodatkowych jednostek. Najwygodniejszy sposób będzie wtedy, gdy główny dokument zawiera tylko główne zasady systemu podziałów strukturalnych, a każdy indywidualny podział jest uruchamiany i regulowany w przedsiębiorstwie przez indywidualne lokalne akty.

Głównym zadaniem pracodawcy przy tworzeniu jednostek strukturalnych w przedsiębiorstwie jest jak najdokładniejsze i jasne wskazanie funkcji tej struktury. Tak więc przy określaniu funkcji należy zwrócić uwagę na następujące niuanse:

Aby uniknąć najczęstszych błędów, nie będzie zbyteczne zwracanie uwagi pracodawców na główne wymagania dotyczące jednostek strukturalnych:

• Każdy dział powinien mieć jasno określoną strukturę hierarchiczną, która zapewnia podporządkowanie w przedsiębiorstwie.
• Podstawa prawna działalności pionu powinna dawać temu podziałowi możliwość elastycznego działania, a nie być utwierdzoną w sztywnych ramach – inaczej podział pracy nie będzie miał sensu.
• Wielkość jednostek powinna odpowiadać możliwościom kierownika. Należy rozumieć, że optymalny rozmiar w większości przypadków to wielkość jednostek strukturalnych od 5 do 20 osób, ale nie więcej, a nie mniej.

POZYCJA

o dziale pracy organizacyjnej i pracy biurowej Zarządzanie organizacją Ministerstwo Kultury Regionu Moskiewskiego

1. Postanowienia ogólne

1.1. Regulamin Departamentu Pracy Organizacyjnej i Pracy Biurowej Kierownictwa Organizacyjnego Ministerstwa Kultury Regionu Moskiewskiego

Ministerstwo Kultury Regionu Moskiewskiego (zwane dalej „Regulaminem”) określa główne zadania Departamentu i funkcje jego działalności.

1.2. Departament pracy organizacyjnej i pracy biurowej (zwany dalej „Departamentem”) jest jednostką strukturalną wchodzącą w skład Departamentu Organizacyjnego (zwanego dalej „Departamentem”) Ministerstwa Kultury Regionu Moskiewskiego (dalej zwane Ministerstwem).

1.3. Departament organizuje i realizuje swoją działalność w interesie Ministerstwa i podległych mu organizacji.

1.4. Departament w swojej działalności kieruje się Konstytucją Federacji Rosyjskiej, ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i Regionu Moskiewskiego, Kartą Regionu Moskiewskiego, rozporządzeniem w sprawie ministerstwa, rozporządzeniem w sprawie zarządzania i niniejszym rozporządzeniem, a także akty lokalne obowiązujące w Ministerstwie.

1.5. Regulacja, zmiany i uzupełnienia są zatwierdzane rozporządzeniem Ministerstwa Kultury Regionu Moskiewskiego.

2. Główne zadania Zakładu

2. Do głównych zadań Zakładu należą:

2.1. Wsparcie organizacyjne działalności Ministerstwa;

2.2. Dokumentacja, kontrola, wsparcie analityczne i techniczne działalności Ministerstwa.

3. Funkcje Katedry

3. Zgodnie z przydzielonymi zadaniami Departament realizuje następujące funkcje:

3.1. Przygotowanie planów pracy Ministerstwa na miesiąc i pół roku zgodnie z propozycjami pionów strukturalnych oraz monitorowanie postępów w ich realizacji;

3.2. Przygotowanie propozycji Ministerstwa do planu kalendarza głównych wydarzeń Rządu Obwodu Moskiewskiego na pół roku, miesiąca, tygodnia oraz planu posiedzeń Rządu Obwodu Moskiewskiego na miesiąc, pół roku i monitoringu postęp w ich realizacji;

3.3. Przygotowanie korespondencji gratulacyjnej z okazji rocznic i pamiętnych dat ustalonych w Federacji Rosyjskiej i obwodzie moskiewskim;

3.4. Zapewnienie działalności Kolegium Ministerstwa, koordynacja prac nad przygotowaniem przez komórki strukturalne Ministerstwa dokumentów i materiałów niezbędnych na posiedzenie, wydawanie dokumentów końcowych oraz kontrola wykonania podjętych decyzji;

3.5. Wsparcie organizacyjne wydarzeń organizowanych przez Ministerstwo, w tym z udziałem gubernatora obwodu moskiewskiego;

3.6. Organizacja i zaopatrzenie ujednolicony system praca biurowa i zarządzanie dokumentacją w Ministerstwie;

3.7. Udział w sprawowaniu kontroli nad przestrzeganiem przez jednostki strukturalne Ministerstwa wymagań Rozporządzenia Ministra o pracy biurowej, Rozporządzenia Ministra, procedury administracyjnej wykonywania państwowej funkcji rozpatrywania odwołań obywateli w Ministerstwo w przygotowywaniu aktów normatywnych Ministerstwa, odpowiedzi na odwołania organów państwowych, organów samorządu terytorialnego, organizacji podległych, osoby prawne i obywateli.

3.8. Kontrola wykonywania decyzji i rozkazów gubernatora obwodu moskiewskiego, rozkazów rządu obwodu moskiewskiego, rozkazów protokolarnych gubernatora obwodu moskiewskiego i rządu obwodu moskiewskiego, rozkazów i rozkazów ministerstwa;

Koordynuje pracę Departamentu z innymi wydziałami Ministerstwa i podległymi mu organizacjami;

Prowadzi kontrolę wykonywania poleceń kierownictwa Ministerstwa i Urzędu, przepływ dokumentacji, prowadzenie prac biurowych w Departamencie;

zatwierdza zarządzenia Ministerstwa i zarządzenia Ministra Kultury Rządu Obwodu Moskiewskiego, akty lokalne w sprawach należących do kompetencji Departamentu;

Uczestniczy w posiedzeniach Zarządu Ministerstwa;

Wykonuje inne uprawnienia przyznane jego kompetencji przez przepisy urzędowe.

Kierownik Zakładu jest osobiście odpowiedzialny za realizację zadań powierzonych Zakładowi oraz za realizację swoich funkcji.

5.3. W katedrze pracuje szereg specjalistów z wyższym wykształceniem i spełniających wymagania kwalifikacyjne zatwierdzone rozporządzeniem Ministra.

5.4. Odpowiedzialność zawodowa, wymagania kwalifikacyjne oraz wymagania dotyczące cech osobowych specjalistów Katedry określa regulamin pracy.

5.5. Wsparcie merytoryczne i techniczne, dokumentacyjne i informacyjne działań Departamentu realizacji funkcji przewidzianych niniejszym rozporządzeniem odbywa się w sposób określony przez Ministerstwo.