ang pagpaparehistro ay nagaganap batay sa pagkakasunud-sunod ng ulo

Ang Artikulo 60.2 ng Labor Code ng Russian Federation ay nagbibigay ng posibilidad na tuparin ang mga tungkulin ng isang pansamantalang absent na empleyado nang hindi pinalaya mula sa trabaho na tinukoy sa isang kontrata sa pagtatrabaho. Para dito, ang empleyado ay ipinagkatiwala sa pagganap, sa panahon ng itinatag na tagal ng araw ng pagtatrabaho (shift), kasama ang trabaho na tinukoy sa kontrata sa pagtatrabaho, karagdagang trabaho sa isa pa o parehong propesyon (posisyon) para sa karagdagang bayad. Tandaan na ito ay magagawa lamang sa nakasulat na pahintulot ng empleyado.

Ang karagdagang trabaho na ipinagkatiwala sa isang empleyado sa ibang propesyon (posisyon) ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga propesyon (posisyon). Kung ang karagdagang trabaho ay nasa parehong propesyon (posisyon), maaari mo itong isagawa sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga lugar ng serbisyo o pagtaas ng dami ng trabaho.

Ang panahon kung saan ang empleyado ay magsasagawa ng karagdagang trabaho, ang nilalaman at dami nito ay itinatag ng employer na may nakasulat na pahintulot ng empleyado.

Ang empleyado ay may karapatan na maagang tumanggi na magsagawa ng karagdagang trabaho, at ang tagapag-empleyo - na maagang kanselahin ang utos na gawin ito, na abisuhan ang kabilang partido nang nakasulat nang hindi lalampas sa tatlong araw ng trabaho.

Upang ipagkatiwala ang pagganap ng mga tungkulin ng absent na empleyado, kinakailangan upang tapusin ang isang karagdagang kasunduan, kung saan kinakailangan upang malinaw na ipahiwatig ang mga tungkulin sa trabaho na ipinagkatiwala sa empleyado. Bilang karagdagan, sa kasunduan ay kinakailangan upang ayusin ang halaga ng karagdagang pagbabayad para sa pagganap ng mga tungkulin, ang termino at iba pa

ang mga kondisyon kung saan napagkasunduan ng mga partido sa relasyon sa trabaho.

Upang matupad ang mga tungkulin ng isang pansamantalang absent na empleyado nang hindi inilabas mula sa trabaho na tinukoy sa kontrata sa pagtatrabaho, ang empleyado ay maaaring pagkatiwalaan ng karagdagang trabaho kapwa sa isa pa at sa parehong propesyon (posisyon).

Mayroong isang mahalagang punto sa aplikasyon ng pamantayan ng Art. 60.2 ng Labor Code ng Russian Federation: ang appointment ng isang empleyado bilang kumikilos sa isang bakanteng posisyon ay hindi pinapayagan. Ito ay posible lamang sa pamamagitan ng posisyon, ang appointment na kung saan ay ginawa ng isang mas mataas na katawan ng pamamahala. Sa kasong ito, ang pinuno ng negosyo, institusyon, organisasyon ay obligado, hindi lalampas sa isang buwan mula sa petsa ng pagtatrabaho ng empleyado, na isumite sa mas mataas na mga dokumento ng katawan ng pamamahala para sa kanyang appointment sa posisyon. Ang katawan na ito, sa loob ng isang buwan mula sa petsa ng pagtanggap ng mga dokumento, ay dapat isaalang-alang ang isyu at ipaalam sa pinuno ang mga resulta (sugnay 2 ng Paglilinaw ng USSR State Committee for Labor No. 30 at ang Secretariat ng All-Union Central Council of Trade Unions No. karagdagang - Paglilinaw)).

Siyempre, kung kinakailangan upang matupad ang mga tungkulin ng isang absent na empleyado, ang isa ay maaaring magabayan hindi lamang ng pinangalanang artikulo ng Labor Code. Maaari ka ring mag-apply:

Art. 72.2 at gumawa ng paglipat. Sa kasong ito, ang empleyado ay pinalaya mula sa kanyang mga tungkulin sa trabaho at nakikitungo lamang sa trabaho ng absent na empleyado. Ang termino ng paglipat upang palitan ang isang pansamantalang absent na empleyado ay hindi limitado. Kung ang lugar kung saan ang empleyado ay binalak na ilipat ay bakante, kung gayon ang paglipat ay maaaring isagawa alinman sa isang pansamantalang batayan (para sa isang panahon na hindi hihigit sa isang taon), o sa isang permanenteng batayan (kung ang employer ay naniniwala na ang empleyado ay makayanan ang trabaho sa bagong posisyon). Tandaan na ang naturang paglipat ay posible lamang sa pahintulot ng empleyado;

Art. 72.1 at isagawa ang paglilipat. Kung ang isang empleyado ay lumipat sa ibang lugar ng trabaho, sa isa pang istrukturang yunit na matatagpuan sa parehong lugar, o siya ay ipinagkatiwala sa trabaho sa ibang mekanismo o yunit at hindi ito nangangailangan ng mga pagbabago sa mga tuntunin ng kontrata sa pagtatrabaho na tinukoy ng mga partido, ang pahintulot ng empleyado ay hindi kinakailangan... Kapag lumipat, ang employer ay walang karapatan na hilingin sa empleyado na tuparin ang kanyang mga tungkulin sa trabaho sa dalawang posisyon;

Art. 59 at tapusin ang isang nakapirming kontrata sa pagtatrabaho para sa pagganap ng mga tungkulin ng isang absent na empleyado, kung saan, alinsunod sa batas sa paggawa at iba pang mga regulasyong ligal na batas na naglalaman ng batas sa paggawa, isang kolektibong kasunduan, mga kasunduan, mga lokal na regulasyon, isang kontrata sa pagtatrabaho ay nagpapanatili isang lugar ng trabaho. Kung ang posisyon kung saan kailangan mong gampanan ang mga tungkulin ay bakante, maaari kang magtapos ng isang bukas na kontrata sa pagtatrabaho, na sinusunod ang mga kinakailangan ng seksyon. III "Kontrata sa paggawa" ng Labor Code ng Russian Federation.

Saan nagsisimula ang anumang kumpanya? Sa isang ideya at mga taong magkatuwang na nagpapatupad nito. Ang bawat isa sa mga kalahok ay may partikular na tungkulin, listahan ng mga responsibilidad at kakayahan. Ang lahat ng ito ay tinutukoy ng posisyong hawak. Sinusuri ng artikulong ito kung anong mga posisyon ang nasa kumpanya depende sa industriya at direksyon ng aktibidad, ang minimum na komposisyon ng talahanayan ng staffing, pati na rin ang isang maikling iskursiyon sa mga responsibilidad ng mga posisyon sa pamamahala, mga espesyalista at manggagawa.

Anong mga posisyon ang maaaring

Mga posisyon sa isang kumpanya, tulad ng mga tungkulin ng mga aktor sa isang teatro, - bawat isa ay may sariling senaryo ng trabaho, mga responsibilidad, mga kakayahan, mga gawain, mga tungkulin. Ang bawat indibidwal na posisyon ay nangangailangan ng isang partikular na tao na may espesyal na hanay ng kaalaman, kasanayan, karanasan at personal na katangian. Sa anumang organisasyon, ang lahat ng kasalukuyang posisyon ay maaaring nahahati sa tatlong grupo:

• mga espesyalista;
• mga posisyon sa pagtatrabaho.

Ang bawat grupo ay nangangailangan ng ilang kaalaman at kasanayan, karanasan at edukasyon.

Pinakamahalagang posisyon

Anumang grupo ng mga tao na nagkakaisa sa pamamagitan ng mga karaniwang layunin at interes ay hindi maaaring gumana nang normal nang walang pinuno. Ang isang tao o grupo ng mga tao ay dapat na nasa timon ng kumpanya, gumawa ng mahahalagang desisyon, ayusin ang takbo ng pag-unlad ng organisasyon at lutasin ang mga panloob na problema. Sa mga kumpanyang Ruso, ang papel na ito ay ginagampanan ng isang taong may hawak na pinakamataas na posisyon sa kumpanya. Depende sa uri ng kumpanya, legal na anyo nito, ang bilang ng mga may-ari at ang patakaran sa accounting, ang nangungunang posisyon ay maaaring may iba't ibang pangalan. Sa mga kumpanyang may limitadong pananagutan, isang direktor o pangkalahatang direktor. Sa magkasanib na mga kumpanya ng stock - ang lupon ng mga direktor o shareholders. Sa mga kooperatiba sa produksyon ng agrikultura - ang tagapangulo.

Ang isang LLC ay maaaring buksan ng isang tao. Sa kasong ito, ang tagapagtatag ng kumpanya at ang direktor ay maaaring maging isa at parehong tao, gumawa ng mga desisyon nang paisa-isa at nakapag-iisa na pamahalaan ang lahat ng mga proseso ng organisasyon. Mas mahirap ito sa mga JSC at CJSC. Sa magkasanib na mga kumpanya ng stock, ang mga direktor ay inihalal ng konseho ng mga shareholder. Sa pagsasagawa ng kanyang mga tungkulin, obligado siyang makinig sa opinyon ng mga shareholder ng kumpanya.

Mga executive sa kumpanya

Ang bagong bukas na LLC, ang mga kawani na hindi lalampas sa dalawa o tatlong tao, ay halos hindi nangangailangan ng isang malaking bilang ng mga posisyon sa pamamahala. Ngunit kung ang kumpanya ay lumago, lumilitaw ang mga departamento na gumaganap sa panimula ng iba't ibang mga pag-andar, ang mga kawani ay tumataas sa sampu o kahit na daan-daang mga tao, kung gayon hindi mo magagawa nang walang mga gitnang tagapamahala. Ang isang taong may hawak na ganoong posisyon ay walang ganap na kapangyarihan sa mga subordinates, hindi gumagawa ng mahahalagang desisyon nang nag-iisa, hindi namumuno sa kumpanya sa kabuuan. Ang kanyang gawain ay subaybayan ang gawain ng kanyang departamento, i-coordinate ang pagtatrabaho ng kanyang mga tao, at lutasin ang mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan. Ang pinakakaraniwang posisyon sa pamumuno ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

• CFO, o pinuno ng departamento ng pananalapi;
• Direktor ng Teknikal;
• direktor ng produksyon at produksyon;
• Punong inhinyero;
• ang pinuno ng departamento ng tauhan;
• Punong Accountant;
• pinuno ng departamento ng kalakalan;
• pinuno ng departamento ng pagbili;
• pinuno ng departamento ng relasyon sa publiko.

Siyempre, ang bawat organisasyon ay may karapatan na maisama sa talahanayan ng mga tauhan ng mga posisyon na tiyak na kinakailangan sa kanilang direksyon. Ang mga pangalan ng mga departamento at posisyon ng mga taong namumuno sa kanila ay maaaring magkaiba, habang ang pag-andar ng mga empleyado ay medyo magkatulad.

Trabaho ng Chief Engineer

Ang Chief Engineer ay isang posisyon na matatagpuan sa mga organisasyong gumagawa ng mga produkto na naglalaman ng kanilang sariling sasakyang-dagat o isang fleet ng mga espesyal na kagamitan: mga organisasyong pang-agrikultura, pabrika, pabrika, kumpanya ng transportasyon, at iba pa. Ang gawain ng isang punong inhinyero ay nangangailangan ng mas mataas na teknikal na edukasyon sa direksyon ng mga aktibidad ng organisasyon. Nasa kanya na ang teknikal na kagamitan ng negosyo na may mga ekstrang bahagi, gasolina at pampadulas, ang mga kinakailangang kagamitan at mga tool sa makina, ang pinag-ugnay na gawain ng mga mekaniko at mga tauhan ng serbisyo ay nakasalalay. Mula sa kanyang panukala, ang mga pagbili ng lahat ng mga teknikal na yunit, ang kanilang mga ekstrang bahagi, ang pagkuha ng mga taong nagsisilbi sa lahat ng mga makina at device na ito ay ginawa. Ang isang katulad na pag-andar para sa gawain ng isang teknikal na direktor. Sa ilang mga organisasyon, ito ay magkaparehong mga konsepto.

Direktor ng produksyon

Direktor ng Produksyon - isang posisyon na may katuturan sa mga organisasyong gumagawa ng anumang produkto. Ang opisyal na ito ay nakikibahagi sa pagsasaliksik sa istraktura ng merkado, supply at demand, pag-aaral ng mga panukala ng mga kakumpitensya, pagtukoy kung ano ang kailangang gawin, sa anong mga presyo at sa anong mga volume. Ang dami at kalidad ng mga produkto, ang presyo at pagkakalagay nito sa merkado ng pagbebenta ay nakasalalay sa kahusayan ng trabaho nito. Kasama sa mga gawain nito ang paghahanap ng mga supplier ng mga hilaw na materyales na may wastong kalidad at may katanggap-tanggap na gastos, paglulunsad ng proseso ng produksyon, pagsubaybay nito sa buong ikot ng produksyon.

Mga espesyalista

Ang mga posisyon sa kumpanya ay hindi limitado sa mga tagapamahala ng iba't ibang antas. Kung walang mga ordinaryong espesyalista, wala silang mamamahala. Ang mga aplikante na may mas mataas o pangalawang bokasyonal na edukasyon na nagtapos mula sa isang institusyong pang-edukasyon sa isang partikular na espesyalidad ay karaniwang tinatawag na mga espesyalista. Sa mga organisasyon, ang mga posisyon ng mga espesyalista ay kinabibilangan ng: accountant, mga tagapamahala ng iba't ibang direksyon, mga klerk, mga inhinyero, mga doktor at iba pa.

Mga posisyon sa trabaho

Mayroon ding mga nagtatrabaho na posisyon sa kumpanya. Hindi tulad ng mga posisyon na inilarawan sa itaas, ang mga manggagawa ay hindi nangangailangan ng partikular na edukasyon, karanasan o mga katangian. Ang ganitong gawain ay karaniwang nangangailangan ng pagganap ng ilang mga pisikal na aksyon: loader, picker, driver, cleaners. Upang maisagawa ang mga gawaing ito, hindi na kailangan ng mas mataas na edukasyon, karanasan sa trabaho, mga kasanayan sa organisasyon o pamumuno. Sapat na ang pagkakaroon ng pisikal na kalusugan at tibay.

Mayroong maraming mga uri ng mga posisyon sa pamumuno, at ang mga tagapamahala ng HR ay madalas na nahaharap sa problema sa pagpili ng tamang titulo. Isaalang-alang natin ang sitwasyong ito nang mas detalyado.

Ginamit na mga legal na aksyon:

• Kodigo sa Paggawa ng Republika ng Belarus;
• Pangkalahatang mga probisyon ng Unified Qualification Reference Book of Employee Positions, na inaprubahan ng resolusyon ng Ministry of Labor and Social Protection ng Republic of Belarus na may petsang 02.01.2012 No. "1 (mula dito ay tinutukoy bilang Pangkalahatang Probisyon ng EKSD);
• Pambansang klasipikasyon ng Republika ng Belarus OKRB 014-2017 "Mga Trabaho", na inaprubahan ng resolusyon ng Ministri ng Paggawa at Proteksyon ng Panlipunan ng Republika ng Belarus No. 33 na may petsang Hulyo 24, 2017 (simula dito - OKRB 014-2017 "Mga Trabaho" ), atbp.

Iba't ibang posisyon ng pamumuno

Talahanayan 1 -Pangunahing titulo ng mga posisyon sa ehekutibo

Tandaan. Sa kasong ito, ang isyu ng pagpili ng pangalan ng pinuno ng organisasyon ay hindi isinasaalang-alang, dahil ang naturang pangalan ay higit na nakasalalay sa mga dokumentong bumubuo, at ang mismong katayuan ng pinuno ng organisasyon ay mahalagang hindi pinili.

Pangkalahatang katangian ng posisyon ng representante na pinuno ng organisasyon

Talahanayan 2 -Paglalarawan ng posisyon ng representante na pinuno ng organisasyon

Sa isang tiyak na punto sa oras (sa kawalan ng pinuno ng organisasyon), ang representante na pinuno ng organisasyon ay pumapalit sa kanya, i.e. namamahala sa buong organisasyon. Dahil dito, kapag partikular na nagtatalaga ng trabaho sa posisyon ng representante na pinuno ng organisasyon, dapat tandaan ito ng isa at suriin ang posibilidad, ang kakayahan ng empleyado na makayanan ang itinalagang dami ng trabaho.

Gayundin, ayon sa itinatag na kasanayan, ang posisyon ng isang representante ay ipinakilala na may espesyal na kahalagahan para sa organisasyon ng direksyon na ito ng mga aktibidad ng organisasyon, ang "load ng trabaho" ng pinuno ng organisasyon, atbp.

Sa partikular, sa mga microorganism, ang pagpapakilala ng posisyon na ito, bilang panuntunan, ay hindi naaangkop. Ngunit sa mga komersyal na organisasyon, ang posibilidad na ito ay hindi direktang ipinagbabawal. Alalahanin na ang Pangkalahatang Mga Probisyon ng EKSD ay hindi nag-standardize sa bilang ng mga representante na pinuno ng isang organisasyon, ngunit sa talata 14 ng Mga Rekomendasyon sa pagbuo ng mga huwarang istruktura at mga pamantayan ng kawani para sa bilang ng mga empleyado ng administrative apparatus, na inaprubahan ng utos. ng Ministri ng Paggawa at Proteksyon ng Panlipunan ng Republika ng Belarus na may petsang 09.03.2004 No. 25, sinasabing, na ang bilang ng mga representante na pinuno ng organisasyon ay itinakda depende sa bilang ng mga uri at aktibidad na isinagawa, mga yunit ng istruktura, ang bilang ng mga empleyado at ang mga tungkuling ginanap.

Sa anumang kaso, inirerekumenda namin na bigyang-pansin mo ang pagkakaroon ng mga pamantayan sa sektor para sa bilang at karaniwang mga kawani at pamantayan ng numero para sa ilang mga kategorya ng mga organisasyon (tingnan, halimbawa, ang atas ng Ministri ng Edukasyon ng Republika ng Belarus. may petsang 04.24.2013 No. at espesyal na edukasyon ").

Ipinapakita sa talahanayan 3 ang mga pamantayan para sa bilang ng mga empleyadong nagtatrabaho sa agrikultura.

Naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministri ng Agrikultura at Pagkain ng Republika ng Belarus na may petsang 06.04.2018 No. 125.

Pangkalahatang katangian ng mga posisyon ng mga punong espesyalista

Ang kakaiba ng pagpapakilala ng naturang pangalan ng posisyon ay ipinagkatiwala nito ang pamumuno, kung sa sarili nitong mga salita, ang pamumuno na ito ay alinman sa mga dibisyong istruktura, o mga empleyado o isang uri ng aktibidad na kasabay ng pangalan ng posisyon ng pinunong ito. espesyalista. Halimbawa, ang pangkalahatang tagapayo ang namamahala sa serbisyong legal, ang punong accountant ay may pananagutan sa accounting, atbp.

Ang isang tampok ng posisyon na ito ay ang pagiging multi-level nito. Kaya, ang punong espesyalista ay maaaring pareho sa antas ng pinuno ng departamento (pamahalaan ang ilang mga istrukturang dibisyon), at sa antas ng aktwal na kinatawang pinuno ng istrukturang dibisyon (iyon ay, maging subordinate sa pinuno ng dibisyon at pamahalaan ang ilang mga espesyalista na may parehong pangalan).

Talahanayan 4 -Mga katangian ng posisyon ng punong espesyalistana

Dekreto ng Ministri ng Paggawa ng Republika ng Belarus noong Enero 21, 2000 No. 6 "Sa mga hakbang upang mapabuti ang mga kondisyon para sa pagbabayad ng mga empleyado ng mga organisasyong pambadyet at iba pang mga organisasyon na tumatanggap ng mga subsidyo, na ang mga empleyado ay pantay sa suweldo sa mga empleyado ng mga organisasyong pambadyet ".
Tingnan, halimbawa, ang seksyong "Mga posisyon ng mga empleyado na nagtatrabaho sa industriya ng nuclear power", isyu 3 ng EKSD, na inaprubahan ng Resolution of the Ministry of Labor of the Republic of Belarus na may petsang 01.10.1999 No. 127, - Deputy Chief Inhinyero para sa Kaligtasan at Pagiging Maaasahan ng NPP, Deputy Chief Engineer para sa Suporta sa Engineering at Modernization NPP, Deputy Chief Engineer para sa Pagsasanay ng Tauhan - Pinuno ng NPP Training Center, Deputy Chief Engineer para sa Produksyon at Technical Support at NPP Quality, Deputy Chief Engineer para sa NPP Repair, Deputy Chief Engineer para sa Operasyon ng NPP.

Mga Pagkakaiba

Tandaan. Sa pagsasagawa at sa legal na panitikan, walang pinagkasunduan sa katayuan ng punong inhinyero. Kaya, halimbawa, sa sugnay 2 ng mga tala sa Pangunahing pangkat 1 "Mga Pinuno" "Mga paglalarawan ng mga klase para sa mga pangunahing grupo, mga subgroup, maliliit at pangunahing grupo" (annex sa National Classifier ng Republika ng Belarus OKRB 014-2017 "Mga Trabaho" panlipunang proteksyon ng Republika ng Belarus na may petsang 07.24.2017 No. 33) ipinahiwatig na ang punong inhinyero ay ang representante na pinuno ng organisasyon, samakatuwid ang pamagat ng posisyon na "Chief engineer" ay tumutukoy sa paunang grupo ng mga klase 1120 "Mga pinuno ng komersyal at non-profit na organisasyon (maliban sa mga pinuno ng mga pampublikong organisasyon (asosasyon)".

At sa isyu 29 ng EKSD, isang solong katangian ng kwalipikasyon ang ibinigay para sa posisyon na "Deputy director (pinuno) ng isang institusyon (organisasyon) para sa gawaing pang-agham. Punong inhinyero ng institusyon (organisasyon) ". Totoo, na may iba't ibang mga kwalipikasyon para sa deputy head at para sa punong inhinyero.

Ang kasanayang panghukuman, sa turn, ay hindi nag-uuri sa punong inhinyero bilang isang kinatawang pinuno ng organisasyon. Halimbawa, sa pamamagitan ng desisyon ng korte ng distrito na may petsang Mayo 19, 2014, nasiyahan ang korte sa mga paghahabol para sa muling pagbabalik sa trabaho, pagbabayad para sa oras ng sapilitang pagliban at kabayaran para sa moral na pinsala, dahil ang punong inhinyero ay hindi maaaring tanggalin para sa isang solong kabuuang halaga. paglabag sa mga tungkulin sa paggawa, t. ay hindi ang pinuno ng organisasyon (separate subdivision) at ang kanyang deputy.

Inaprubahan ng atas ng Ministry of Labor and Social Protection ng Republika ng Belarus na may petsang Marso 28, 2002 No. 49 "Sa pag-apruba ng reference book ng kwalipikasyon" Mga posisyon ng mga empleyado na nagtatrabaho sa mga institusyong pananaliksik, disenyo, teknolohikal, disenyo at mga organisasyon ng survey ."

Pangkalahatang katangian ng mga posisyon ng manager

Ang mga reference na aklat sa kwalipikasyon ay naglalaman ng parehong pangunahing pangalan na "Manager" at mga kumpletong (halimbawa, "HR manager").

Batay sa mga kwalipikasyon ng posisyon na "Manager" (release 1 EKSD), maaari itong tapusin na ang naturang posisyon ay naaangkop sa pamamahala ng ilang mga lugar ng aktibidad ng entrepreneurial o komersyal ng isang organisasyon na naglalayong masiyahan ang mga pangangailangan ng mga mamimili at gumawa ng isang tubo sa pamamagitan ng matatag na operasyon, pagpapanatili ng reputasyon ng negosyo at alinsunod sa awtoridad na ipinagkaloob at ang inilalaang mga mapagkukunan.

Sa madaling salita, ang pagpapakilala ng posisyon ng isang manager ay makatwiran sa mga komersyal na organisasyon o sa mga komersyal na lugar ng organisasyon.
Batay sa mga pamagat ng mga posisyon ng mga manager na makukuha sa mga gabay sa kwalipikasyon (halimbawa, "Manager ng production planning at marketing department", "Manager ng sales department"), ang posisyon ng manager ay maaaring ilagay sa loob ng structural unit. Kasabay nito, walang nagbabawal sa pagpapasakop sa naturang manager sa representante na pinuno ng structural unit kung saan ang naturang manager ay "nakalista".
Gayundin, maaaring direktang mag-ulat ang isang manager sa pinuno ng organisasyon at sa kanyang kinatawan. Ibig sabihin, multilevel ang posisyon ng isang manager (in terms of subordination).

Talahanayan 7 - Paglalarawan ng posisyon ng manager

Dekreto ng Ministri ng Paggawa ng Republika ng Belarus noong Enero 21, 2000 No. 6 "Sa mga hakbang upang mapabuti ang mga kondisyon para sa pagbabayad ng mga empleyado ng mga organisasyong pambadyet at iba pang mga organisasyon na tumatanggap ng mga subsidyo, na ang mga empleyado ay pantay sa suweldo sa mga empleyado ng mga organisasyong pambadyet ".

Catalog ng paglalarawan ng trabaho

Nasa ibaba ang teksto ng paglalarawan ng trabaho para sa posisyon ng "Deputy Director". Maaari mong i-download ang paglalarawan ng trabaho na ito, i-print ito o kopyahin para sa karagdagang pag-edit. Kung ang iyong kasalukuyang paglalarawan ng trabaho ay hindi eksakto kung ano ang iyong hinahanap, tingnan ang iba pang mga paglalarawan ng trabaho sa ilalim ng heading ng Mga Nangungunang Tagapamahala.

Gayundin, huwag kalimutan na ang bawat paglalarawan ng trabaho na idinagdag sa catalog ay iniakma para sa isang partikular na isa.

Upang magsimula, ang posisyon ng Pangkalahatang Direktor ay nagsasangkot ng subordination ng ilang mga direktor sa kanya, halimbawa, para sa pag-unlad, para sa legal na suporta, para sa mga tauhan, para sa supply, para sa relasyon sa publiko, atbp., basahin ang saklaw (!?), Ito ay makatwiran sa isang malaking istraktura o isang malaking holding, madalas na may ilang mga uri ng mga aktibidad.

Noong dekada 90, ang gigantomania ay dumaan sa marami at legal na entity. ang isang taong may tauhan ng 20 katao ay mayroon nang Heneral sa pinuno.

Ang Deputy CEO ay isang suweldong empleyado na kabilang sa pangkat ng mga administratibong empleyado. O, sa wika ng modernong panahon, sa "top management" ng kumpanya. Itinalaga sa posisyon, bilang panuntunan, nang direkta ng CEO. O sa pamamagitan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga miyembro ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor, mga shareholder: depende ito sa anyo ng trabaho at pagmamay-ari ng negosyo (LLC; OJSC, atbp.).

Kapag gumuhit ng isang paglalarawan ng trabaho para sa Deputy General Director.

Sa posisyon ng mga representante na direktor ng KP "Nikolaevoblteploenergo", sa kahilingan ng katulong sa chairman ng Nikolaev regional administration ng estado na si Yaroslav Filatov, dalawang tao ang ipinakilala na ngayon ay nagsisikap na magsimulang mag-withdraw ng mga pondo mula sa negosyo, na pinipilit ang mga empleyado na gumawa ng mga kickback at pagsalakay ng ari-arian.

Ang "Krimen. Ay HINDI PRESENT" sabi ng direktor ng enterprise na si Vladimir Bereznitsky.

Maaga o huli, ang pinuno ng kumpanya ay maaaring mapagtanto na kailangan niya ng isang representante. Walang ganoong espesyalisasyon sa anumang institusyong pang-edukasyon, ito ay isang espesyal na katayuan. Naiintindihan ng ideal deputy ang lahat bago pa masabi ng amo.

Ano ang mahahalagang katangian na dapat taglayin ng isang kapalit? Karamihan ay pinahahalagahan ng mga executive.

Grabe ang manager na hindi pinapatamaan ang direktor! O kahit isang representante. Ang posisyon ng isang representante ay isang kinakailangang hakbang sa pag-unlad ng karera, ngunit ang kakaiba nito ay ang kisame ng mga pagkakataon ay masyadong mababa. Maaari mong gampanan ang papel ng kanang kamay ng boss sa loob ng maraming taon, ngunit hindi pa rin nakakamit ang ninanais na layunin. At gayon pa man mayroong isang paraan sa labas ng sitwasyong ito.

Napakahirap lumipat sa posisyon ng unang tao ng isang kumpanya sa loob ng isang kumpanya, sabi ni Vladimir Kurlenko, isang makaranasang nangungunang manager.

Anong uri ng mga deputy director ang naroon?

Ang representante ay maaaring magtrabaho sa anumang direksyon. Sa Belarus, tulad ng alam ko, hindi maaaring magkaroon ng mga direktor para sa pananalapi, pag-unlad, atbp. Ang lahat ng ito ay mga intra-organizational na nuances, at ang dokumentasyon ay naglilista lamang ng mga direktor.

Sa pangkalahatan, maaaring palitan ng isang representante ang sinumang boss. Halimbawa:

• palitan ang CFO;
• Deputy Director para sa Capital Construction;
• Deputy Director for Commercial Affairs, atbp.

Depende sa direksyon ng kompanya. kahit papaano:

• direktor sa pananalapi (deputy for finance),
• komersyal na direktor (deputy for sales),
• direktor ng produksiyon (deputy for production),
• Deputy for Procurement (Supply),
• Deputy for Strategic Development (kadalasang sinisingil sa pakikipag-ayos sa mga customer, atbp.),
• Direktor ng HR (Deputy HR),
• Direktor ng Public Relations,
• at ang pinaka-kawili-wili, sa aking opinyon, representante. - Deputy para sa pangkalahatang mga isyu (kami ay responsable para sa bring-give-stay doon at huwag mag-abala).

Napakaliit ng aming organisasyon, kaya mayroon lang kaming Deputy Director at Deputy Director para sa AHP at Security. Ngunit mayroong isang hiwalay na punong inhinyero, punong accountant.

Ang pinakasimpleng bagay ay kunin ang ETKS (pinag-isang taripa at reference book ng kwalipikasyon) para sa iyong industriya at tingnan kung sinong deputy director ang gumagawa kung ano at kung ano sila sa pangkalahatan.

Susubukan kong ilista ito sa pamamagitan ng halimbawa ng aming negosyo.

1. Deputy Direktor para sa Economics at Pananalapi. Lahat tungkol sa pera.
2. Deputy Director para sa Human Resources. Lahat ng may kaugnayan sa mga tauhan ng negosyo
3. Deputy direktor para sa pangkalahatang mga gawain. Lahat na may kinalaman sa pang-ekonomiyang bahagi.
4. Deputy direktor ng kalidad. Sa madaling salita, OTK.
5. Deputy direktor ng pag-unlad. Hindi ko alam ang ginagawa ko
6. Deputy direktor ng produksyon. Lahat ng may kaugnayan sa produksyon ng mga produkto.
7. Deputy direktor ng pagbili at supply. Saan bibili at kanino ibebenta

Handbook ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado

Ang kasalukuyang reference book ng mga posisyon sa kwalipikasyon ay dinagdagan ng mga bagong katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga empleyado na ang mga tungkulin at tungkulin ay nauugnay sa pagbuo at pag-unlad ng mga relasyon sa ekonomiya sa merkado. Kabilang dito, halimbawa, ang mga kwalipikasyon ng mga posisyon ng isang auditor, auctioneer, broker, dealer, manager, appraiser, marketing specialist, atbp. Ang dokumento ay ipinakita kasama ng mga susog na ipinakilala:

- Mga Resolusyon ng Ministry of Labor ng Russian Federation: N 7 ng 01.21.2000, N 57 ng 08/04/2000 at N 35 ng 04/20/2001, N 38 ng 05/31/2002, N 44 ng 06 /20/2002, N 59 ng 07/28/2003, N 75 ng 11/12/2003;

- Sa pamamagitan ng mga utos ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation: N 461 ng 25.07.2005, N 749 ng 07.11.2006, N 605 ng 17.09.2007, N 200 ng 29.04.2008.

Tandaan. Ang handbook na ito ang unang edisyon isang pinag-isang libro ng sanggunian sa kwalipikasyon para sa mga posisyon ng mga manager, espesyalista at iba pang empleyado (CEN)... Kadalasan ito ay tinatawag na "ETKS ng mga tagapamahala at mga espesyalista" sa pamamagitan ng pagkakatulad sa ETKS, na ganap na tinatawag na "Pinag-isang taripa at reference book ng kwalipikasyon ng mga trabaho at propesyon ng mga manggagawa."

Seksyon I. Mga katangian ng kwalipikasyon sa buong industriya ng mga posisyon ng mga manggagawang nagtatrabaho sa mga negosyo, institusyon at organisasyon

yurburo61.ru

Mayroon bang posisyon ng Deputy Director for Commercial Affairs sa 2020?

Agham, edukasyon at batas Inaprubahan ng Dekreto ng Ministri ng Paggawa ng Russian Federation ng Agosto 21, 1998 N 37 KUALIFIKASYON DIREKTORY NG MGA MANAGER, ESPESYAlista AT IBA PANG EMPLEYADO N 35, na may petsang 31.05.2002 N 38, na may petsang 20.06 N402. , na may petsang 28.07.2003 N 59, na may petsang 12.11.2003 N 75, Mga Kautusan ng Ministry of Health at Social Development ng Russia na may petsang 25.07.2005 N 461, na may petsang 07.11.2006 N 749, na may petsang .20.09 .20.09 . 2008 N 200, ng 14.03.2011 N 194, Mga Kautusan ng Ministry of Labor ng Russia ng 15.05.2013 N 205, ng 12.02.2014 N 96) Panimula Pangkalahatang probisyon Seksyon I. Mga katangian ng kwalipikasyon sa buong industriya ng mga posisyon ng mga manggagawa sa mga negosyo, institusyon at organisasyon 1.

Impormasyon sa accounting

Paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director para sa Pangkalahatang Isyu

Gumagawa ng mga hakbang upang napapanahong tapusin ang mga kontrata sa ekonomiya at pananalapi sa mga supplier at mamimili ng mga hilaw na materyales at produkto, palawakin ang direkta at pangmatagalang relasyon sa ekonomiya, tiyakin ang katuparan ng mga obligasyong kontraktwal para sa supply ng mga produkto (sa mga tuntunin ng dami, hanay, assortment, kalidad , timing at iba pang mga tuntunin ng paghahatid). Sinusubaybayan ang pagbebenta ng mga produkto, ang materyal at teknikal na suporta ng negosyo, ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, ang tamang paggasta ng kapital na nagtatrabaho at ang naka-target na paggamit ng mga pautang sa bangko, ang pagwawakas ng produksyon ng mga produkto na walang mga benta, at tinitiyak ang napapanahong pagbabayad ng sahod sa mga manggagawa at empleyado.

Paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Commercial Affairs

Sumusunod sa panloob na mga alituntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa, kaligtasan, pang-industriyang kalinisan at proteksyon sa sunog. 15. Tinitiyak ang pagsunod sa kalinisan at kaayusan sa kanyang pinagtatrabahuan. 16. Tinutupad, sa loob ng balangkas ng kontrata sa pagtatrabaho, ang mga utos ng mga empleyado kung kanino siya nasasakupan alinsunod sa tagubiling ito.

3. Mga Karapatan ng Deputy Director for Commercial Issues Ang Deputy Director for Commercial Isyu ay may karapatan na: 1. Magsumite ng mga panukala sa direktor ng organisasyon para sa pagsasaalang-alang:

• upang mapabuti ang gawaing nauugnay sa mga obligasyong itinakda para sa pagtuturo na ito,
• sa paghihikayat ng mga kilalang manggagawa na nasasakupan niya,
• sa pagdadala sa materyal at pandisiplina na responsibilidad ng mga subordinate na empleyado na lumabag sa disiplina sa produksyon at paggawa.

Anong uri ng mga deputy director ang naroon?

Mga kinakailangan para sa isang espesyalistaSa kaso, tulad ng iba pang empleyado, ang ilang mga kinakailangan ay ipinapataw sa espesyalista na pinag-uusapan:

• mas mataas na edukasyon ay kanais-nais;
• maaaring mag-iba ang mga kinakailangan sa karanasan sa trabaho;
• ang empleyado ay dapat magkaroon ng mga kasanayan sa pamamahala ng tauhan;
• dapat malaman ng empleyado ang batas ng Russia;
• nagmamay-ari ng isang PC sa isang advanced na antas;
• alamin ang mga prinsipyo ng organisasyon;
• makapagsagawa ng negosasyon sa negosyo, atbp.

Mayroon bang karaniwang pamantayang propesyonal para sa posisyong ito? Mula noong Hulyo 2016, sa Russian Federation, kinakailangan na gumamit ng mga propesyonal na pamantayan sa trabaho. Ang mga propesyonal na pamantayan ay pormal ang mga kinakailangan para sa antas ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado, ang listahan ng mga pag-andar na kanilang ginagawa, pati na rin ang posibleng mga titulo sa trabaho.

Ipasok ang site

• mga pamamaraan ng merkado ng negosyo at pamamahala sa pananalapi ng negosyo;
• ang pamamaraan para sa pag-iingat ng mga rekord at pagguhit ng mga ulat sa mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi ng negosyo;
• organisasyon ng gawaing pinansyal sa negosyo, logistik, serbisyo sa transportasyon at pagbebenta ng produkto;
• organisasyon ng paglo-load at pagbabawas ng mga operasyon;
• ang pamamaraan para sa pagbuo ng mga pamantayan para sa kapital ng paggawa, mga rate ng pagkonsumo at mga stock ng mga imbentaryo;
• ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata sa negosyo at pananalapi;
• ekonomiya, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala;
• batas sa paggawa;
• panloob na mga regulasyon sa paggawa;
• mga tuntunin at pamantayan ng proteksyon sa paggawa, kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

5.
Dinadala namin sa iyong pansin ang isang tipikal na halimbawa ng paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Commercial Affairs, sample 2017. Ang paglalarawan ng trabaho ng representante na direktor para sa mga komersyal na gawain ay dapat isama ang mga sumusunod na seksyon: pangkalahatang posisyon, mga responsibilidad sa trabaho ng representante na direktor para sa mga komersyal na gawain, ang mga karapatan ng representante na direktor para sa mga komersyal na gawain, responsibilidad ng representante na direktor para sa mga komersyal na gawain. Ang paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Commercial Affairs ay tumutukoy sa seksyong "Mga katangian ng kwalipikasyon sa buong industriya ng mga posisyon ng mga manggagawang nagtatrabaho sa mga negosyo, institusyon at organisasyon."

Ang paglalarawan ng trabaho ng representante na direktor para sa mga komersyal na isyu ay dapat na sumasalamin sa mga sumusunod na punto: Mga responsibilidad sa trabaho ng representante na direktor para sa mga komersyal na isyu 1) Mga responsibilidad sa trabaho.
Ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga tagapamahala sa malalaking kumpanya na may pandaigdigang reputasyon ay nagpapalagay ng kaalaman sa mga internasyonal na pamantayan sa pag-uulat sa pananalapi, Ingles, karagdagang edukasyon, lalo na, isang MBA degree, CFA, mga sertipiko ng CPA. Ang mga gawain ng mga propesyonal sa ekonomiya at pananalapi ay maaaring mag-iba sa bawat kumpanya. Ang iba't ibang mga pag-andar ng mga espesyalista ay ipinapalagay - mula sa nakagawiang pamamahala ng mga gawain sa pananalapi hanggang sa trabaho sa isyu ng mga seguridad at pang-akit ng mga pamumuhunan.

Upang matagumpay na magampanan ang mga opisyal na tungkulin, ang isang kinatawang direktor para sa ekonomiya ay dapat magkaroon ng mga katangian ng pamumuno at pangangasiwa, at maging isang taong palakaibigan. Dapat din itong manghikayat at makaimpluwensya, magtatag ng matagumpay na pakikipag-ugnayan sa mga kasosyo, mamuno sa pagtutulungan ng magkakasama at gumawa ng mga responsableng desisyon sa pamamahala.
Magtalaga ng mga responsable para sa pagpapatupad ng mga plano sa pag-unlad, ayusin at kontrolin ang magkasanib na gawain ng mga departamento sa pagpapatupad ng mga naitatag na proyekto. Pag-unlad ng mga hakbang laban sa krisis, paggawa ng mga pagbabago at pagsasaayos sa mga plano sa kaso ng mga hindi pamantayang sitwasyon - ito rin ay isa sa mga responsibilidad ng representante ng direktor ng kumpanya para sa pag-unlad. Ang development manager ay may karapatang humiling at gumamit ng anumang impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng organisasyon mula sa mga pinuno ng departamento.
Kasabay nito, siya ay nakikibahagi sa pagbabalangkas, paghahanda ng mga panukala na naglalayong pag-optimize ng mga proseso ng trabaho, pag-isyu ng mga order para sa pagpapatupad ng mga madiskarteng plano ng kumpanya.
Ang representante na direktor ay gumaganap ng maraming mga propesyonal na tungkulin, ang kalidad nito ay nakakaapekto sa mga aktibidad ng buong negosyo. Sa artikulong ito, isasaalang-alang namin kung aling mga isyu ang nasa loob ng kakayahan ng espesyalista na ito at magbigay ng isang halimbawa ng paglalarawan ng trabaho ng isang representante na direktor para sa mga pangkalahatang isyu. Sample job descriptions of the deputy director for general affairs 2020 I-download ang libreng job descriptions of the deputy director for general affairs download Propesyonal na mga responsibilidad Kadalasan, ipinagkatiwala sa kanya ang pagganap ng mga tungkulin na nanatiling hindi inilalaan sa iba pang mga empleyado ng administrasyon.

Mga posisyon sa kumpanya: CEO, Chief Engineer, Technical Director

Saan nagsisimula ang anumang kumpanya? Sa isang ideya at mga taong magkatuwang na nagpapatupad nito. Ang bawat isa sa mga kalahok ay may partikular na tungkulin, listahan ng mga responsibilidad at kakayahan. Ang lahat ng ito ay tinutukoy ng posisyong hawak. Sinusuri ng artikulong ito kung anong mga posisyon ang nasa kumpanya depende sa industriya at direksyon ng aktibidad, ang minimum na komposisyon ng talahanayan ng staffing, pati na rin ang isang maikling iskursiyon sa mga responsibilidad ng mga posisyon sa pamamahala, mga espesyalista at manggagawa.

Anong mga posisyon ang maaaring

Mga posisyon sa isang kumpanya, tulad ng mga tungkulin ng mga aktor sa isang teatro, - bawat isa ay may sariling senaryo ng trabaho, mga responsibilidad, mga kakayahan, mga gawain, mga tungkulin. Ang bawat indibidwal na posisyon ay nangangailangan ng isang partikular na tao na may espesyal na hanay ng kaalaman, kasanayan, karanasan at personal na katangian. Sa anumang organisasyon, ang lahat ng kasalukuyang posisyon ay maaaring nahahati sa tatlong grupo:

• mga posisyon sa pamumuno;
• mga espesyalista;
• mga posisyon sa pagtatrabaho.

Ang bawat grupo ay nangangailangan ng ilang kaalaman at kasanayan, karanasan at edukasyon.

Pinakamahalagang posisyon

Anumang grupo ng mga tao na nagkakaisa sa pamamagitan ng mga karaniwang layunin at interes ay hindi maaaring gumana nang normal nang walang pinuno. Ang isang tao o grupo ng mga tao ay dapat na nasa timon ng kumpanya, gumawa ng mahahalagang desisyon, ayusin ang takbo ng pag-unlad ng organisasyon at lutasin ang mga panloob na problema. Sa mga kumpanyang Ruso, ang papel na ito ay ginagampanan ng isang taong may hawak na pinakamataas na posisyon sa kumpanya. Depende sa uri ng kumpanya, legal na anyo nito, ang bilang ng mga may-ari at ang patakaran sa accounting, ang nangungunang posisyon ay maaaring may iba't ibang pangalan. Sa mga kumpanyang may limitadong pananagutan, isang direktor o pangkalahatang direktor. Sa magkasanib na mga kumpanya ng stock - ang lupon ng mga direktor o shareholders. Sa mga kooperatiba sa produksyon ng agrikultura - ang tagapangulo.

Ang isang LLC ay maaaring buksan ng isang tao. Sa kasong ito, ang tagapagtatag ng kumpanya at ang direktor ay maaaring maging isa at parehong tao, gumawa ng mga desisyon nang paisa-isa at nakapag-iisa na pamahalaan ang lahat ng mga proseso ng organisasyon. Mas mahirap ito sa mga JSC at CJSC. Sa magkasanib na mga kumpanya ng stock, ang mga direktor ay inihalal ng konseho ng mga shareholder. Sa pagsasagawa ng kanyang mga tungkulin, obligado siyang makinig sa opinyon ng mga shareholder ng kumpanya.

Mga executive sa kumpanya

Ang bagong bukas na LLC, ang mga kawani na hindi lalampas sa dalawa o tatlong tao, ay halos hindi nangangailangan ng isang malaking bilang ng mga posisyon sa pamamahala. Ngunit kung ang kumpanya ay lumago, lumilitaw ang mga departamento na gumaganap sa panimula ng iba't ibang mga pag-andar, ang mga kawani ay tumataas sa sampu o kahit na daan-daang mga tao, kung gayon hindi mo magagawa nang walang mga gitnang tagapamahala. Ang isang taong may hawak na ganoong posisyon ay walang ganap na kapangyarihan sa mga subordinates, hindi gumagawa ng mahahalagang desisyon nang nag-iisa, hindi namumuno sa kumpanya sa kabuuan. Ang kanyang gawain ay subaybayan ang gawain ng kanyang departamento, i-coordinate ang pagtatrabaho ng kanyang mga tao, at lutasin ang mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan. Ang pinakakaraniwang posisyon sa pamumuno ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

• CFO, o pinuno ng departamento ng pananalapi;
• Direktor ng Teknikal;
• direktor ng produksyon at produksyon;
• Punong inhinyero;
• ang pinuno ng departamento ng tauhan;
• Punong Accountant;
• pinuno ng departamento ng kalakalan;
• pinuno ng departamento ng pagbili;
• pinuno ng departamento ng relasyon sa publiko.

Siyempre, ang bawat organisasyon ay may karapatan na maisama sa talahanayan ng mga tauhan ng mga posisyon na tiyak na kinakailangan sa kanilang direksyon. Ang mga pangalan ng mga departamento at posisyon ng mga taong namumuno sa kanila ay maaaring magkaiba, habang ang pag-andar ng mga empleyado ay medyo magkatulad.

Trabaho ng Chief Engineer

Ang Chief Engineer ay isang posisyon na matatagpuan sa mga organisasyong gumagawa ng mga produkto na naglalaman ng kanilang sariling sasakyang-dagat o isang fleet ng mga espesyal na kagamitan: mga organisasyong pang-agrikultura, pabrika, pabrika, kumpanya ng transportasyon, at iba pa. Ang gawain ng isang punong inhinyero ay nangangailangan ng mas mataas na teknikal na edukasyon sa direksyon ng mga aktibidad ng organisasyon. Nasa kanya na ang teknikal na kagamitan ng negosyo na may mga ekstrang bahagi, gasolina at pampadulas, ang mga kinakailangang kagamitan at mga tool sa makina, ang pinag-ugnay na gawain ng mga mekaniko at mga tauhan ng serbisyo ay nakasalalay. Mula sa kanyang panukala, ang mga pagbili ng lahat ng mga teknikal na yunit, ang kanilang mga ekstrang bahagi, ang pagkuha ng mga taong nagsisilbi sa lahat ng mga makina at device na ito ay ginawa. Ang isang katulad na pag-andar para sa gawain ng isang teknikal na direktor. Sa ilang mga organisasyon, ito ay magkaparehong mga konsepto.

Direktor ng produksyon

Direktor ng Produksyon - isang posisyon na may katuturan sa mga organisasyong gumagawa ng anumang produkto. Ang opisyal na ito ay nakikibahagi sa pagsasaliksik sa istraktura ng merkado, supply at demand, pag-aaral ng mga panukala ng mga kakumpitensya, pagtukoy kung ano ang kailangang gawin, sa anong mga presyo at sa anong mga volume. Ang dami at kalidad ng mga produkto, ang presyo at pagkakalagay nito sa merkado ng pagbebenta ay nakasalalay sa kahusayan ng trabaho nito. Kasama sa mga gawain nito ang paghahanap ng mga supplier ng mga hilaw na materyales na may wastong kalidad at may katanggap-tanggap na gastos, paglulunsad ng proseso ng produksyon, pagsubaybay nito sa buong ikot ng produksyon.

Mga espesyalista

Ang mga posisyon sa kumpanya ay hindi limitado sa mga tagapamahala ng iba't ibang antas. Kung walang mga ordinaryong espesyalista, wala silang mamamahala. Ang mga aplikante na may mas mataas o pangalawang bokasyonal na edukasyon na nagtapos mula sa isang institusyong pang-edukasyon sa isang partikular na espesyalidad ay karaniwang tinatawag na mga espesyalista. Sa mga organisasyon, ang mga posisyon ng mga espesyalista ay kinabibilangan ng: accountant, mga tagapamahala ng iba't ibang direksyon, mga klerk, mga inhinyero, mga doktor at iba pa.

Mga posisyon sa trabaho

Mayroon ding mga nagtatrabaho na posisyon sa kumpanya. Hindi tulad ng mga posisyon na inilarawan sa itaas, ang mga manggagawa ay hindi nangangailangan ng partikular na edukasyon, karanasan o mga katangian. Ang ganitong gawain ay karaniwang nangangailangan ng pagganap ng ilang mga pisikal na aksyon: loader, picker, driver, cleaners. Upang maisagawa ang mga gawaing ito, hindi na kailangan ng mas mataas na edukasyon, karanasan sa trabaho, mga kasanayan sa organisasyon o pamumuno. Sapat na ang pagkakaroon ng pisikal na kalusugan at tibay.

Mga posisyon ng kumpanya sa paggawa

Ang iba't ibang uri ng kumpanya ay may iba't ibang hanay ng mga posisyon sa kanilang talahanayan ng mga tauhan. Ang kanilang listahan ay nakasalalay sa pangangailangan para sa ilang mga espesyalista at manggagawa. Ang isang kumpanya ng pagmamanupaktura ay maaaring maglaman ng sumusunod na listahan ng mga empleyado:

• punong tagapamahala;
• Punong inhinyero;
• direktor ng pagbebenta ng produkto;
• Punong Accountant;
• mga accountant para sa mga lugar ng accounting;
• nagmemerkado;
• mga tagapamahala ng pagbili ng hilaw na materyales:
• mga tagapamahala ng benta;
• mga tagapamahala ng relasyon sa publiko;
• mga technologist;
• mga sorter, pickers;
• mekanika at teknolohiya;
• mga teller;
• mga tagapaglinis;
• mga guwardiya at mga tauhan ng seguridad.

Maaaring hindi ito kumpletong listahan ng mga empleyado sa isang organisasyong nakikibahagi sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Dapat itong maunawaan na ang bawat hiwalay na grupo ng mga espesyalista na nagtatrabaho sa mga departamento ng organisasyon ay nakikibahagi sa isang tiyak na hanay ng mga aksyon. Kaya, ang departamento ng pagbili ay abala sa paghahanap at pagbili ng mga hilaw na materyales, produkto at iba pang sangkap na kailangan para sa produksyon; ang departamento ng pagbebenta ay naghahanap ng mga punto ng pagbebenta para sa mga manufactured goods; sinusubaybayan ng departamentong teknikal ang kakayahang magamit at pag-renew ng mga kagamitan sa makina, mga kagamitang mekanikal at ang fleet ng sasakyan; isinasaalang-alang ng departamento ng accounting ang lahat ng paggalaw ng cash, imbentaryo at materyal na mga ari-arian ng organisasyon, naghahanda at nagsumite ng mga ulat sa mga awtoridad sa regulasyon. Ang bawat partikular na gawain ay nangangailangan ng isang tiyak na empleyado.

Mga posisyon sa isang kumpanya ng kalakalan

Ang organisasyong pangkalakalan ay hindi gumagawa ng sarili nitong mga produkto. Ang kanyang trabaho ay bumili at magbenta muli ng mga natapos na produkto o magbigay ng mga serbisyo sa publiko at iba pang mga kumpanya. Alinsunod dito, ang mga kumpanya ng kalakalan ay hindi nangangailangan ng ilang mga posisyon na hawak sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura. Sa kabilang banda, kadalasan ay mayroon silang pinaka-mataas na binuo na departamento ng pagbebenta, mga contact center at departamento ng advertising. Ang mga kumpanya ng pangangalakal ay nangangailangan ng higit pang mga tagapamahala ng iba't ibang disiplina, mga analyst ng pang-ekonomiyang kapaligiran at mga developer ng mga stock, alok at mga kampanya sa advertising.

Mga uri ng pinuno

Uri ng pinuno

Iba-iba ang mga istilo ng pamamahala dahil pangunahing tinutukoy ang mga ito ng mga indibidwal na katangian ng manager.

Ang mga uri ng mga tagapamahala ay malaki ang pagkakaiba-iba - lalo na ang katapatan ng kanilang mga tauhan. Ang isa sa kanila ay palaging mapagparaya sa maliliit na kapintasan, ngunit mas mahigpit tungkol sa paggalang sa kaayusan.

Ang isa, na sumusuporta sa pagbabago, ay higit na hinihingi kaysa sa katotohanan ng katapatan ng kawani, at sa parehong oras ay nakikita ang dinamika ng personalidad ng sinumang nasasakupan. Kung ang isang kinatawan ng unang uri ng pagiging matatag ay maaaring magkamali sa sikolohiya ng isang subordinate, kung gayon ang pinuno ng pangalawang uri ay nakikilala sa pamamagitan ng isang mas malakas na pag-unawa. Malamang na ang lahat ng mga disadvantages ng unang uri para sa iba ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang huli ay may mas mataas na rate ng mga kulay-abo na selula sa utak.

Ang mga pinuno ay maaaring nahahati sa ilang uri:

• uri ng hypertype- Sa matalinghagang pagsasalita, ang gayong pinuno ay mukhang isang supersonic na airliner, na nagmamadali sa paligid ng lungsod at bansa na may kalokohang hakbang.

Nagsisimula siya ng mga contact sa negosyo, madalas sa mga presentasyon, sa mga kakilala at pampublikong tao. Palagi siyang may mga sagot sa lahat ng mga katanungan, kabilang ang mga pangunahing. Ang pagtanggi ay pilosopiko na konektado, ang kanyang mga nasasakupan ay minamahal at pinupuri, at ang mga manggagawa ay hindi nagsisikap na hayaan ang amo na magkasya sa mataas na tore.

Kung may mga pagkakamali, ang gayong pinuno ay nagpasiya nang may sigasig. Ang ganitong uri ay kahawig ng isang short distance scooter. Ginagawa niya ang lahat "sa mabilisang"; Uri ng Austrian- Sa makasagisag na pagsasalita, ang pinuno ng ganitong uri ay katulad ni Koschey mula sa isang fairy tale at Muller mula sa "Labinpitong Sandali ng Spring". Ang kanyang paningin ay tumuturo sa ideya ng isang X-ray machine. Idagdag sa halagang ito at hindi available. Ngunit sa lahat ng ito, sinasamba niya ang mga panlabas na palatandaan ng katapatan ng mga nasasakupan.

Ang pinuno ng auditorium ay umiibig sa mga pagdiriwang na pagtitipon. Siya ay nasisipsip sa senaryo ng gayong mga kaganapan, at gusto niyang lumahok sa mga ito, kahit na ang kanyang kalusugan ay nag-iiwan ng maraming pagnanais. Ngunit ang kanyang lakas ng loob na gawin ang anumang bagay at lahat ay hindi mas masahol kaysa sa iba, kadalasang nagiging sanhi ng pag-atake ng isang kuneho na may rabies. Sa pang-araw-araw na pag-uugali, hinahamon ng isang subordinate na pinuno ang pangkat dahil sa kawalan ng katapatan. Itinuturing ng ganitong uri ng pinuno ang kanyang sarili bilang isang mahusay na tagapamahala.

Ang isang pinuno ng ganitong uri ay hindi nauunawaan na bukod sa buhay, mayroong iba pang mga halaga sa buhay: pag-ibig, pagkakaibigan at pamilya. Sa pamamagitan ng paraan, ang ganitong sitwasyon ay hindi nagdudulot ng personal na kaligayahan sa gayong pinuno; uri ng patunay- Ang isang pinuno ng ganitong uri ay maaaring pahirapan ang isang empleyado, dahil nakikita niya ang mga subordinates bilang isang napaka-maputlang background para sa kanyang pinakamaliwanag na tao.

Lahat ng insentibo para sa mga manggagawa kung hindi nila gusto ang kanilang sinasabi ay "nakulong."

Anong uri ng mga pinuno ang mayroon?

Ang ganitong uri ng pinuno ay dapat magbahagi ng kanyang mga pananaw dahil siya ay kumbinsido na ang mga ito ay tama. Ni hindi niya isinasaalang-alang ang pagtukoy kung pare-pareho ang kanyang mga pananaw. Ang kakulangan ng panlabas na mga palatandaan ng katapatan ay naghihikayat sa kanya para sa karagdagang paghaharap.

Ang gayong pinuno ay hindi nangangailangan ng mga kwalipikasyon ng kanyang mga empleyado, para sa kanya ang pinakamahalagang bagay ay halos kasakiman at isang ngiti. Ang sitwasyong ito ay nagpapahina ng loob sa mga empleyado, hindi nagtataguyod ng malikhaing gawain, at hindi lumilikha ng pagkagambala; uri ng conformal- Sa matalinghagang pagsasalita, ang "sangla" na ito ay nasa mga kamay ng isang tunay, tunay, impormal na may-ari ng kumpanya.

Ang ganitong uri ng pinuno ay nagsisikap na pasayahin ang kanyang mga empleyado kaya siya ay masyadong malagkit. Hindi ito nakakasagabal sa mga manggagawa ng isang tiyak na antas. Ang conformist na pinuno ay may posibilidad na manguna. Malapit nang makita ng mga nasasakupan ang kanilang mga tupa sa balat ng isang lobo, kaya sila ay gagamutin.

Sa kasong ito, ang tanong ay maaaring iharap hindi tungkol sa katapatan ng staff sa manager, kundi tungkol sa loyalty ng manager sa staff. Dahil mahina ang amo, uminom siya ng tsaa sa kumpanya nang walang katapusan at hindi makapagpatrabaho nang malinaw sa mga tao. Siya ay mabait, mabait, ngunit napakaamo, kapag nakita niya siya at pagkatapos ay nakikipag-usap sa kanya, ang tanong ay bumangon: ano ang ginagawa niya sa guide-chair, paano siya nakarating?

Sa buhay ng gayong mga pinuno, hindi sila nananatili sa kanilang mga lugar nang mahabang panahon. Ang isang pagbubukod sa panuntunan ay posible lamang kung ang aktwal na pinuno ay ibang tao, at ang tungkulin ng opisyal na pinuno ay ginagampanan ng ating kawanggawa na may masayang ekspresyon sa ating mukha; uri ng labile- Ang isang kabanata ng ganitong uri ay karaniwang nagbibigay ng impresyon ng isang mabuting magulang, gusto kong magtrabaho kasama ang mga konsepto ng mabuti at masama, at lahat ay hinuhusgahan ayon sa prinsipyo: ang isang masamang tao ay isang mabuting tao.

Sinusubukan ng gayong pinuno na makahanap ng isang karaniwang wika sa mga empleyado at kadalasan ay nabigo. Gustung-gusto ng mga subordinates ang pinunong ito - mahal nila dahil sa init, kagandahan, pakikipagtulungan. Ang pinuno ng labirint ay laging handang tumulong sa empleyado. Hindi ito maaaring maging seryoso, ngunit hindi dahil ito ay mahina, ngunit dahil ayaw nitong gawin ang kapalaran ng empleyado. Ang ganitong uri ng pinuno ay patuloy na naghahanap ng balanse sa pagitan ng pangangailangan para sa mahigpit na pangangasiwa at ang pagnanais na makahanap ng isang kapitbahay sa pangkat.

Siya ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagnanais at pagnanais na maging kanyang mga kasosyo sa negosyo, kanyang mga kaibigan at, sa naaangkop na mga kondisyon ng fitness, mga kamag-anak din. Siya ay ganap na bumuo ng mga personal na relasyon, ngunit siya ay kulang sa pasensya, siya ay masyadong mapagpatawad sa kanyang mga kahinaan at ang libangan ng ibang tao; uri ng jam Siya ay bastos, makasarili at malupit.

Hindi niya itinatago ang kanyang paghamak sa mga taong nagtatrabaho para sa kanya. Madalas niyang tinanggal ang kanyang kumpanya dahil kakaunti ang mga kuwalipikadong tao na kukunsintihin ang ganoong relasyon. Ang katapatan ng mga tauhan ay batay sa isang pakiramdam ng takot na dulot ng patuloy na pang-aapi ng isang tao. Ang ganitong uri ng pinuno ay naniniwala na ang mga guro ay dapat magturo sa mga kawani, hindi siya interesado sa kung ano ang nasa ilalim na mga pag-iisip tungkol sa kanilang mga panukala sa negosyo; uri ng psychoether- matalino, lahat-lahat, matulungin sa mga tao.

Ang isang manager ng ganitong uri ay gustong makipag-ugnayan sa mga empleyado nang maaga, nag-aalok sa mga empleyado ng pagkakataong mapagtanto ang kanilang sarili, subukang magtrabaho sa iba't ibang mga departamento at sa iba't ibang mga lugar ng trabaho. Ang mga nasasakupan ay nakakaramdam ng kanilang sariling dignidad, lumalabas sila sa kanilang balat at binibigyang-katwiran ang kanilang tiwala. Ang tanging kahinaan ng isang pinuno ng ganitong uri ay walang hanggang pagdududa at ilang pag-aalinlangan.

Ang analytics ay napakahusay, ngunit ang matatag na pagsusuri ay hindi nag-iiwan ng puwang para sa buhay, aktibidad at kaligayahan upang huminga. Siya ay pinahihirapan ng mga pagdududa tungkol sa pormula "sa isang banda, sa kabilang banda." Ang kalayaan sa paggawa ng desisyon ay humahantong sa katotohanan na siya at ang mga "nagtitimbang" sa buong buhay "para sa" at "laban" ay walang mahusay na tunay na mga pagkakataon; uri ng cycloid- Ang pinuno ng cycloid species ay nabubuhay sa prinsipyong "Kapag ako".

Kung siya ay may sakit, pagkatapos ay nagtatrabaho siya sa autopilot, kung siya ay mabuti, handa siyang sakupin ang buong mundo. Alam ng mga nasasakupan na hindi magiging felony ang amo na ito. Buweno, kung sa panahon ng direktor ay walang mangyayari sa kumpanya mismo, at kung ang matalinong karibal ay magpasya na alisin ang kalaban sa laro? Malinaw na hindi sila makakahanap ng mas magandang oras. Ang cycloidal head ay hindi kailanman makakapagbigay ng normal na pagtutol sa semi-sleep. Maaaring ito ay nakakagulat, ngunit ang kanyang pag-uugali ay magpapalala lamang ng pagkakasala, kahit na ang kumpanya, tulad ng sinasabi nila, "sa ilalim ng monasteryo."

Ito ang mga uri ng mga pinuno na nangangailangan ng matalino at tapat na mga katulong upang tumulong na makayanan ang isang pag-crash at maiwasan ang isang krisis. Ang mga tapat na empleyado ng pinuno ng cycloid tubes ay nagkakahalaga ng higit sa ginto.

Sa pamamagitan ng paraan, kung minsan ang mga empleyado ay handang magtrabaho bilang suporta para sa naturang boss. Ang matigas na istilo ng pamamahala ng admin ay pangkalahatang kontrol. Karamihan sa mga oras ay ginagamit ng mga function ng pamamahala. Ang lahat ay nangyayari ayon sa pormula na "isang pusa ay para sa mga pintuan, ang mga daga ay para sa isang sayaw."

Ang reaksyon ng mga empleyado sa naturang pamumuno ay ang pagtanggi na makipagtulungan sa paglutas ng mga problema sa hinaharap, ang pagtanggi na magbahagi ng responsibilidad. Sa kabilang banda, ang sitwasyong ito ay nagpapatibay sa matigas na tagapangasiwa sa kanyang proteksiyon na saloobin sa mga empleyado. Patuloy itong nanginginig. Dahil dito, tumataas ang presyon sa pagmamaneho. Lumalaki ang turnover ng mga tauhan, umaalis ang pinakamabuting tao, marami ang may sakit o apektado ng may sakit.

Ang mga pangunahing uri ng mga pinuno

Maraming dahilan para sa pag-uuri ng mga tagapamahala. Isaalang-alang natin ang mga pangunahing.

Depende sa antas ng hierarchy ng pamamahala, ang mga nangungunang, gitna at mas mababang mga tagapamahala ay maaaring makilala.

Nag-iiba sila sa bawat isa sa hanay at proporsyon ng mga pangunahing pag-andar, ang saklaw at anyo ng mga contact, ang saklaw ng mga kapangyarihan at kakayahan.

Kasama sa mga nangungunang executive na nagpapatakbo ng negosyo ang mga miyembro ng board, presidente, bise presidente, at ilang iba pang kategorya ng mga manager. Ang kanilang gawain ay may pangkalahatang kalikasan, at samakatuwid ay karaniwang hindi tumatanggap ng isang tiyak na object-based na sagisag. Tinukoy ng mga nangungunang tagapamahala ng samahan ang kanilang misyon, layunin at patakaran, mga halaga at pamantayan ng aktibidad, istraktura at sistema ng pamamahala, mga pangunahing tagapagpahiwatig, sa isang salita, isagawa ang tinatawag na normative management.

Bilang karagdagan, sila ay kumakatawan at nakikipag-usap sa mga ahensya ng gobyerno at mga pangunahing katapat.

Ang unang tagapamahala, o punong tagapangasiwa, ay humahawak sa kanyang posisyon batay sa isang kontrata sa may-ari (estado, shareholders, shareholders), ay ang kanyang awtorisadong kinatawan at may buong responsibilidad sa kanya para sa estado at mga resulta ng gawain ng organisasyon.

Ang mga gitnang tagapamahala (pangunahing dibisyon) ay hinirang at tinanggal ng unang tao o ng kanyang mga kinatawan at responsable sa kanila para sa katuparan ng mga gawain na natanggap at ang kaligtasan ng pag-aari. Ang kanilang trabaho ay higit na tinutukoy ng mga katangian ng yunit kaysa sa mga pangkalahatang gawain ng kumpanya.

Sa mahabang panahon, mabilis na lumaki ang bilang ng mga middle manager, na tumataas ang bilang ng mga palapag sa mga istruktura ng pamamahala.

Mga uri ng pinuno

Itinuring silang pinaka-bureaucratic layer ng mga manager, dahil ipinasa lang nila ang mga desisyon ng mas matataas na awtoridad (kadalasan ay may mga pagkaantala at pagbaluktot), "pamamahala ng mga manager" at paglikha ng "blanket effect" sa pagitan ng mas mataas at mas mababang antas ng organisasyon, na bumabagal. ang pagpapakilala ng mga bagong anyo at pamamaraan ng trabaho.

Ang paglipat sa modernong mga kondisyon ng malalaking dibisyon sa ganap na kalayaan sa ekonomiya, ang kanilang pagbabago sa "mga sentro ng tubo", "mga sentro ng pamumuhunan" ay radikal na nagbago sa posisyon ng mga naturang tagapamahala.

Ang pagtaas ng mga karapatan at responsibilidad, ang paglitaw ng pagkakataon na maimpluwensyahan ang pagbuo ng patakaran at diskarte ng kumpanya ay nagdala sa kanila na mas malapit sa senior management, at ang paglitaw ng teknolohiya ng impormasyon, na nagpalaya sa kanila mula sa mga responsibilidad ng pagkolekta ng impormasyon at pangangasiwa ng mga gumaganap, humantong sa isang pagbawas sa bilang (na hinulaan noong 1958) ng 20-40 porsyento.

Ang mga mas mababang antas na tagapamahala (mga pinuno ng mga departamento, sektor, workshop, mga seksyon, na tinatawag na mga superbisor sa Kanluraning mga kumpanya, mga tagapamahala at mga controllers at o mga pinuno ng pagpapatakbo) ang nagdadala ng buong pasanin ng pang-araw-araw na pamamahala ng tauhan. Ang mga taong ito ay parehong mga pinuno at subordinates sa parehong oras.

Karamihan sa mga executive ay nabibilang sa antas na ito (at simulan ang kanilang mga karera dito).

Ang kanilang mga aktibidad ay nailalarawan sa pamamagitan ng madalas na mga pagbabago sa mga maliliit na gawain (halimbawa, ang mga foremen ay gumugugol ng kalahati ng kanilang oras sa pagtatrabaho sa pakikipag-usap sa mga manggagawa; ang paggawa ng desisyon ay tumatagal sa kanila sa average na hindi hihigit sa isang minuto, at ang tagal nito ay karaniwang hindi lalampas sa dalawa. linggo).

Kaya, sa larangan ng pamamahala, mayroong isang dibisyon ng paggawa: ang ilang mga tagapamahala ay may pananagutan sa paggawa ng mga estratehikong desisyon; ang iba, nasasakop sa kanila, ikonkreto ang mga desisyong ito at ipasa ang mga ito; ginagawa pa rin ng iba.

Depende sa kagustuhan para sa isang partikular na paraan ng pakikipag-ugnayan sa mga gumaganap, ang mga tagapamahala na nakatuon sa produksyon at mga tagapamahala na nakatuon sa subordinate ay nakikilala. Ang mga pinuno ng unang uri ay malulutas ang kanilang mga problema sa tulong ng mga hakbang sa organisasyon at administratibo. Lumilikha sila ng mga kinakailangang kondisyon sa pagtatrabaho, malinaw na namamahagi ng mga gawain, mahigpit na kinokontrol ang kanilang pagpapatupad, atbp., ngunit binabalewala ang mga subordinates bilang mga indibidwal.

Ang mga pinuno ng pangalawang uri ay nakatuon sa paglikha ng isang malapit na pangkat, na lumilikha sa loob nito ng isang kanais-nais na moral at sikolohikal na klima, isang malikhaing kapaligiran, halos hindi binibigyang pansin ang bahagi ng organisasyon ng bagay, pagpapanatili ng disiplina, atbp.

Grid ng pamamahala

Ang pamamaraang ito ay pinaka lubusang makikita sa modelong iminungkahi ng mga Ingles na siyentipiko na sina R. Blake at J. Moughton. Kapag itinayo ito, nagpatuloy sila mula sa katotohanan na sa "dalisay" na anyo nito, ang bawat uri ng oryentasyon ay nangyayari bilang isang matinding kaso. Karaniwan, ang kanilang mga kumbinasyon ay nagaganap, na ipinakita ng mga may-akda sa isang talahanayan na tinatawag na grid ng pamamahala.

Sa batayan ng 81 posibleng kumbinasyon ng mga tagapagpahiwatig ng antas ng pagpapakita ng isa o iba pang oryentasyon, 5 pangunahing uri ng mga pinuno ang natukoy.

1. Isang pinunong pinagsasama ang pagmamalasakit sa produksiyon sa kawalang-interes sa mga tao (9.1). Pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang propesyonal na nakakaalam kung paano makamit ang isang nakatakdang layunin at nakakamit ito sa anumang halaga. Siya ay ganap na tumutok sa kapangyarihan sa kanyang mga kamay, nag-iisang gumagawa ng lahat ng mga desisyon, hindi kinikilala ang mga opinyon ng ibang tao; patuloy na nakikialam sa mga gawain ng mga nasasakupan, nagpapataw ng kanyang kalooban sa kanila at nangangailangan ng bulag na pagsunod.

Ang ganitong mga pinuno ay epektibo sa pagtatrabaho sa mga kritikal na sitwasyon kung kailan kailangan ang mabilis na pagkilos, ngunit sa mahabang panahon maaari silang magdulot ng krisis sa mga relasyon sa loob ng organisasyon, dahil ang maliit na regulasyon at mapanupil na mga paraan ng impluwensya ay humihikayat sa mga gumaganap na magtrabaho at lumala ang moral at sikolohikal na klima.

2. Ang pinuno, na nagmamalasakit sa mga tao hangga't maaari at minimal tungkol sa produksyon (1.9), ay pumipili ng pangkat ayon sa prinsipyo ng personal na pakikiramay, lumilikha ng mga kondisyon para sa pagtugon sa mga pangangailangan at pagpapanatili ng isang kanais-nais na moral at sikolohikal na klima.

Sinusubukan niyang lutasin ang mga umuusbong na problema, pawiin ang mga salungatan (na malayo sa palaging makatwiran), hikayatin at suportahan ang mga nasasakupan, maging palakaibigan sa lahat. Ang gayong tagapamahala ay hindi nagmamadaling magpakita ng pagiging tumpak at inisyatiba, iniiwasan ang mga mapagpasyang aksyon. Ang diin ay sa mga kolektibong desisyon na nababagay sa lahat at hindi lumalabag sa karaniwang paraan ng pamumuhay.

Ngunit hindi ito palaging nagbibigay ng kinakailangang kahusayan sa trabaho.

3. Ang pinuno, na hindi nakatuon sa anumang bagay (1.1), ay naghahangad na panatilihin ang kanyang lugar nang mas matagal, at samakatuwid ay tinutupad lamang ang minimum na kinakailangan. Hindi siya nagpapakita ng aktibidad, umiiwas sa mga salungatan, hindi nakikialam sa anumang bagay, umiiwas sa mga independiyenteng desisyon, umaasang ang lahat ay aayusin nang mag-isa o darating ang mga tagubilin mula sa itaas. Ang mga nasasakupan ay binibigyan ng limitadong kalayaan at karapatan sa inisyatiba (kung walang pangangailangan upang managot para dito).

Karaniwan, ang posisyon na ito ay tipikal para sa mga taong umaabot sa pagreretiro o dismayado sa trabaho. Para sa kumpanya, sila ay ballast.

4. Ang pinuno ng intermediate type (5.5) ay umiiwas sa mga salungatan, sumusunod sa tinatanggap na kaayusan at tradisyon, naghahangad na huwag tumayo at gumawa ng magandang impresyon sa lahat. Nilulutas nito ang mga problema sa pamamagitan ng mekanikal na pagkonekta ng mga elemento ng parehong mga diskarte.

Ang gayong pinuno ay hindi nag-uutos sa mga tao, ngunit pinamamahalaan ang kanilang gawain sa pamamagitan ng paghihikayat, pagbibigay-alam, pagtuturo, pagtatakda ng mga gawain, pagtatalaga ng awtoridad; mas pinipili ang impormal na relasyon sa mga nasasakupan. Ang lahat ng ito ay nakakatulong upang makamit ang katamtamang tagumpay ng serbisyo.

5. Ang pinuno, na nagsasagawa ng synthesis ng mga priyoridad (9.9), ay nagtutuon ng pansin sa mga tunay na problema, ay masigla, tiwala sa kanyang mga kakayahan, mapagpasyahan, ay nasa proseso ng patuloy na paghahanap.

Lumilikha siya ng isang pangkat ng mga empleyado na may malikhaing pag-iisip na pinagsama ng mga karaniwang interes, tinutulungan silang ipakita ang kanilang mga kakayahan, lumilikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa independiyenteng trabaho, nagpapanatili ng isang kanais-nais na moral at sikolohikal na klima, nagtataguyod ng malawak na pagpapalitan ng impormasyon at opinyon, nagsusumikap para sa kasunduan at mutual. pagkakaunawaan sa pangkat.

Tinitiyak nito ang mataas na aktibidad ng mga gumaganap, pinatataas ang kanilang kasiyahan sa trabaho.

Pag-uuri ng mga tagapamahala sa pamamagitan ng mga sikolohikal na katangian

Ang pag-uuri batay sa mga sikolohikal na katangian ng mga tagapamahala ay iminungkahi ni D.

Cairsey. Ang mga uri na naka-highlight dito, itinalaga niya ang mga pangalan ng mga bayani ng sinaunang epiko ng Greek.

Si "Etimeteus" (kapatid ni Prometheus, na kilala sa kanyang makitid na pag-iisip) ay sumusubok na isaalang-alang ang lahat ng mga detalye, maaasahan, madaling kapitan ng burukrasya at pormalismo, nagsusumikap para sa katatagan, konserbatibo, sumusunod sa mga tradisyon, hindi gusto ang panganib. .

Ang "Dionysus" ay nababaluktot, agad na tumutugon sa sitwasyon, matagumpay na nagpapatakbo sa mga kondisyon ng panganib at panganib.

Kasabay nito, hindi niya magawa ang nakagawiang gawain, sumunod sa mga regulasyon, gumuhit at patuloy na magpatupad ng mga plano.

Ang "Prometheus" ay nagsusumikap na bumuo at magpatupad ng mga pandaigdigang estratehiya, ay nakatuon sa resulta, labis na nahuhulog sa trabaho, hindi nagpapahinga at humihingi ng pareho mula sa mga nasasakupan, hindi gustong makipag-usap sa mga hindi kawili-wiling tao.

Mas pinipili ni Apollo ang mga impormal na relasyon, naglalayong lutasin hindi lamang ang organisasyon, kundi pati na rin ang mga personal na problema ng mga subordinates, ay mapagbigay at palakaibigan.

Mga uri ng pinuno na may kaugnayan sa mga awtoridad at iba pa

Kaugnay ng paggamit ng kapangyarihan, ang pinuno ng unitarian ay namumukod-tangi, na nakatuon sa kumpletong konsentrasyon nito sa kanyang mga kamay. Ito ay nagpapahintulot sa kanya, na umaasa sa mga tapat na tao, na mag-isa na malutas ang mga problema, sugpuin ang kawalang-kasiyahan at paglaban ng mga subordinates.

Sa kabaligtaran, kinikilala ng isang pluralist na tagapamahala ang mga opinyon at pangangailangan ng ibang tao, naglalayong iugnay ang mga ito sa mga interes ng organisasyon at sa kanya, kung saan ibinabatay niya ang kanyang kapangyarihan; Namamahala sa mga salungatan para sa kapakinabangan ng organisasyon sa pamamagitan ng pamamagitan sa kanilang paglutas.

M. Eichberger ay nagbigay ng tipolohiya ng mga pinuno sa kanilang kaugnayan sa iba.

Despot. Ang awtoritaryan, patuloy na ikompromiso ang kanyang mga nasasakupan sa mata ng iba, ang dahilan kung saan ay maaaring kalungkutan, pagdududa sa sarili o labis na mga kahilingan. Ang isang tao ay hindi maaaring makipagtalo sa gayong pinuno nang walang "bakal" na mga argumento.

Mas mainam na makipaglaro sa kanya, na binibigyang diin ang kanyang kahalagahan sa mga salita, ngunit gawin ito sa kanyang sariling paraan o, nang hindi nagpapakita ng sama ng loob, umalis.

Patriarch. Isang propesyonal, matatag na kumbinsido na siya lamang ang nakakaalam ng lahat, at samakatuwid ay inaasahan ang walang pag-aalinlangan na pagsunod mula sa mga subordinates.

Kailangan niyang ipakita ang kanyang mga ideya bilang isang makatwirang pag-unlad ng kanyang mga iniisip, nang madalas hangga't maaari upang humingi ng kanyang tulong at payo. Maaari kang makaakit ng atensyon sa pamamagitan ng aktibidad at mas mataas na propesyonalismo kaysa sa kinakailangan ng trabaho. Sa kabila ng authoritarianism, tinatangkilik ng patriarch ang pagkilala at maging ang pag-ibig sa koponan, dahil alam niya ang mga problema ng mga empleyado at tinutulungan niyang malutas ang mga ito.

Nag-iisang wrestler. Ito ay nabakuran mula sa mga nasa paligid ng sekretarya at hindi madaanan na mga pinto, ay nag-aatubili na magbahagi ng impormasyon, kahit na kinakailangan para sa kaso, iniiwasan ang pakikipag-ugnay. Hindi niya gusto ang mahabang pag-uusap, lalo na tungkol sa maliliit na bagay (samakatuwid, mas mainam na maglahad ng mga panukala sa negosyo sa pamamagitan ng pagsulat), pagtalakay sa kanyang mga desisyon at pagpuna sa kanyang sariling address. Ang kanyang atensyon ay maaaring maakit sa pamamagitan ng pagsusumikap, pagtatanong sa kanya na suriin ang mga resulta nito, at pagiging mahinahon tungkol sa tagumpay.

Maaari kang makaakit ng atensyon sa pamamagitan ng malinaw na pagpapakita ng iyong negosyo at propesyonal na tagumpay, ambisyon, determinasyon, at kumpiyansa.

Kuya. Ang pagsasagawa ng "istilo ng babae" ng pamumuno, na nangunguna sa pakikipag-ugnayan ng tao, mga talakayan at kolektibong pagkamalikhain, ay pinahahalagahan ang pagkakaroon ng espiritu ng pangkat sa mga empleyado, nagbibigay sa kanila ng pagtangkilik at tulong, umaasa sa epektibong trabaho bilang kapalit. Bilang isang malakas na personalidad, mas gusto niya ang parehong mga kasamahan, hindi pinahihintulutan ang katamaran, intriga, paglilipat ng responsibilidad sa iba.

Kaya, binibigyang-halaga nito ang parehong kakayahan sa negosyo at panlipunan. Maaari kang makaakit ng pansin sa pamamagitan ng mga bagong ideya at mungkahi, na nagsasabi tungkol sa iyong karanasan.

baguhan. Nagaganap ito salamat hindi sa kaalaman at karanasan, ngunit sa mga koneksyon.

Ang kanyang kahinaan bilang isang pinuno ay maaaring maging sanhi ng paglitaw ng isang impormal na pinuno, madaling makakuha ng impluwensya, upang sugpuin kung kanino ang anumang pagkakataon ay gagamitin.

Walang kabuluhan ang magreklamo tungkol sa kanya, dahil sinusuportahan siya sa itaas, at walang silbi na akitin ang kanyang atensyon, dahil wala siyang naiintindihan.

Ayon sa kanilang pagtuon sa isang tiyak na katangian ng mga aksyon, ang mga tagapamahala ay nahahati sa pasibo at aktibo.

Ang mga passive na pinuno (mga pinuno ng uri ng executive) ay natatakot sa panganib, umaasa, hindi mapag-aalinlanganan, kumilos ayon sa isang template. Ang kanilang pangunahing layunin ay upang mapanatili ang kanilang mga posisyon sa organisasyon sa lahat ng mga gastos. Depende sa kung paano ito ginagawa, may ilang uri ng passive na pinuno. Sa pangkalahatan, ang mga self-interested, passive na pinuno ay walang malasakit sa mga pangangailangan ng organisasyon at mga subordinates at nakasentro sa sarili.

Ang mga aktibong pinuno (mga pinuno ng uri ng inisyatiba) ay nagsusumikap na palawakin ang kanilang saklaw ng impluwensya kapwa para sa pagkakaroon ng mas malaking personal na kapangyarihan at para sa kapakanan ng pagkamit ng kabutihang panlahat.

Mula sa pananaw ng paggamit ng oras, tinukoy ni R. Stewart ang mga sumusunod na uri ng mga pinuno:

• "Mga Emisaryo" na gumugugol ng karamihan nito sa labas ng organisasyon;
• "Mga Manunulat", pangunahing nakatuon sa pagbalangkas at pagbabasa ng mga dokumento;
• "Mga mahilig sa talakayan" na nakikipag-usap sa iba sa buong araw;
• "Mga manggagawang pang-emergency" na ang pananatili sa trabaho ay puno ng maraming paminsan-minsang pakikipag-ugnayan;
• “Mga miyembro ng komite” —ang mga regular ng panloob na pagpupulong at opisyal na pagpupulong.

Mula sa pananaw ng mga diskarte sa pamumuno, nakikilala ang mga tinatawag na pinuno ng kahapon at modernong.

Sa mga tuntunin ng pagganap, ang mga tagapamahala ay inuri bilang matagumpay at epektibo. Ang una, tulad ng ipinapakita ng pagsusuri, bigyang-pansin ang mga aktibidad sa lipunan at pulitika, pagpapalitan ng impormasyon at pagtatrabaho sa mga dokumento, at hindi bababa sa lahat sa pamamahala ng mga tauhan, at ang pangalawa - upang gumana sa mga dokumento at impormasyon, ngunit higit sa lahat ng pamamahala ng tauhan.

Listahan ng mga karaniwang posisyon (Mga paglalarawan sa trabaho)

Mga nangungunang tagapamahala ng mga kumpanya

1.1 CEO

1.2 Tagapagpaganap na Direktor

1.3 CFO

1.4 Direktor ng Komersyal

1.5 Direktor ng Human Resources

1.6 Direktor sa Marketing

1.7 Direktor ng Logistics

1.8 Direktor ng Kalidad

1.9 Direktor ng Retail Operations

1.10 Direktor ng Sangay

1.11 Direktor ng Teknikal

Administrative staff

2.3 Pinuno ng Legal na Departamento

2.6 Kalihim ng CEO

2.7 Kalihim ng Kagawaran

Mga tauhan ng pananaliksik at pagpapaunlad at teknolohiya ng impormasyon

3.1 Punong taga-disenyo

3.2 Pinuno ng laboratoryo

3.5 Pinuno ng departamento ng IT

3.6 Administrator ng system

3.7 Senior Programmer

Logistics at mga tauhan sa pagkuha

4.1 Logistics at mga tauhan sa pagkuha

Ang mga pangunahing uri ng mga pinuno

Pinuno ng linya ng produkto

4.1.2. Ang pinuno ng departamento ng logistik

Pinuno ng Pagkuha

4.1.4. Tagapamahala ng Logistics

4.1.5. Tagapamahala ng pagbili

4.1.6. Pinuno ng grupo ng customs

4.1.7. Espesyalista sa dayuhang kalakalan 4.2 Mga tauhan ng logistik ng bodega

4.2.1 Tagapamahala ng bodega

4.2.2 Deputy warehouse manager

4.2.6 Forklift driver 4.3 Transport logistics personnel

4.3.1 Pinuno ng departamento ng transportasyon sa kalsada

4.3.2 Driver-freight forwarder sa mga mabibigat na sasakyan

4.3.3 Driver-freight forwarder sa mga pampasaherong sasakyan

4.3.4 Tsuper ng mabigat na sasakyan

4.3.5 Driver ng kotse

5.2 Tagapamahala ng marketing

kawani ng serbisyo sa customer

6.1 Direktor ng restawran / cafe

6.12 Tagapamahala ng Serbisyo

Mga tauhan ng departamento ng pag-unlad

7.1 Direktor ng Pag-unlad

7.2 Tagapamahala ng Pag-unlad

7.3 Tagapamahala ng proyekto

7.4 Tagapamahala ng proyekto

Mga tauhan ng HR

8.1 Pinuno ng departamento ng HR

8.2 Tagapamahala ng Human Resources

8.3 Tagapamahala ng pagsasanay

8.3 Tagapamahala ng HR

Mga tauhan sa pananalapi at accounting

9.1 Pinuno ng Departamento ng Pagpaplano at Pang-ekonomiya

9.2 Punong Accountant

9.3 Deputy Chief Accountant

9.4 Senior Accountant

9.6 Accountant ng tindahan

9.7 Accountant sa bodega

9.8 Tagapamahala ng Pananalapi

9.10 Labor Economist

9.11 Espesyalista sa Accounts Receivable

9.12 Senior Cashier

Mga Tauhan sa Pagbebenta ng Kumpanya

10.1 Pinuno ng Pagbebenta

10.2 Tagapamahala ng Pagbebenta ng Lungsod

10.3 Regional Sales Manager

10.4 Key Account Manager

10.5 Sales Representative

10.6 Sales Administrator

Mga Retail Sales Personnel

11.1 Direktor ng Supermarket

11.2 Tagapamahala ng Tindahan

11.3 Deputy store director

11.4 Pinuno ng departamento (mga produktong pagkain)

11.5 Pinuno ng departamento (mga produktong hindi pagkain)

11.6 Tagapangasiwa ng lugar ng pagbebenta (pagkain)

11.7 Tagapangasiwa ng lugar ng pagbebenta (mga produktong hindi pagkain)

11.8 Matandang tindero (pagkain)

11.9 Matandang salesperson (mga produktong hindi pagkain)

11.10 Nagbebenta (pagkain)

11.11 Vendor (mga produktong hindi pagkain)

11.12 Seller-cashier (mga produktong pagkain)

11.13 Vendor-cashier (mga produktong hindi pagkain)

Mga tauhan ng produksyon (pamamahala)

12.1 Tagapamahala ng produksiyon

12.2 Punong Inhinyero

12.3 Punong Technologist

12.4 Punong Mekaniko

12.5 Punong Power Engineer

12.6 Tagapamahala ng tindahan

12.7 Tagapamahala ng site

12.8 Tagapamahala sa Pagpaplano ng Produksyon

Teknikal na kawani (produksyon ng pagkain)

13.6 Putol ng karne

13.8 Manggagawa sa pagkain

Teknikal na kawani (non-food production)

14.2 Production foreman

14.5 Quality controller

14.8 Operator ng kagamitan sa proseso

14.16 Non-food worker

14.17 Operator ng makinarya sa konstruksyon

14.21 Inhinyero sa kaligtasan

14.22 Operator ng mga yunit ng pagpapalamig

Mga tauhan ng suporta

15.1 Pinuno ng Seguridad

15.2 Pinuno ng AXO

15.3 Opisyal ng Seguridad

15.5 Controller (guard)

15.6 Controller sa palapag ng kalakalan

Mga tauhan ng engineering

16.1 Pinuno ng departamento ng standardisasyon at kontrol

16.2 Espesyalista sa Standardisasyon

16.3 Tagapamahala ng Serbisyo sa Customer

16.4 Pinuno ng departamento ng disenyo at teknikal

Ang paglalarawan ng trabaho ng representante na pangkalahatang direktor ay iginuhit upang matukoy ang lugar ng itinalagang empleyado sa hierarchy ng tauhan ng kumpanya. Ang mga tagubilin ay naglalarawan sa mga pangunahing kaalaman ng mga relasyon sa pagtatrabaho sa pagitan ng representante at direktor, pati na rin ang iba pang mga tagapamahala at subordinates. Kadalasan, ang dokumentong ito ay may kasamang apat na pangunahing mga seksyon, na, kung kinakailangan, ay pupunan ng 1-3 paglilinaw na mga sugnay na tumutukoy sa ilang mga aspeto ng mga aktibidad ng empleyado.

Halimbawang paglalarawan ng trabaho para sa isang deputy general director

Mga file

Pagtitiyak ng dokumento

Ang paglalarawan ng trabaho ng deputy general director ay kailangan para tukuyin ang kanyang mga responsibilidad. Ito ay nagsisilbing gabay para sa pagbuo ng mga relasyon sa pagtatrabaho para sa mismong empleyado at para sa kanyang mga kasamahan at pinuno ng kumpanya. Tulad ng anumang dokumentong may bisang legal, maaaring gamitin ang JI sa mga legal na paglilitis.

Para sa direktor, ang isang mahusay na nakasulat na dokumento ay nagsisilbing kasangkapan para sa pagbuo ng walang patid na gawain ng kanyang kinatawan. Para sa kinatawan, malinaw na tinukoy ng dokumentong ito kung ano ang inaasahan ng direktor mula sa kanya at kung anong mga tool ang taglay niya upang makamit ang mga itinakdang layunin. Tinutulungan ng pagtuturo ang magkabilang panig na bumuo ng batayan ng pakikipag-ugnayan sa pagtatrabaho, na pumipigil sa pag-unlad ng mga sitwasyon ng salungatan.

Ano ang dapat isaalang-alang kapag gumuhit ng isang CI

Ang format ng paglalarawan ng trabaho ay hindi kinokontrol ng batas. Samakatuwid, maaaring iakma ng anumang kumpanya ang dokumentong ito upang umangkop sa kanilang mga pangangailangan. Gayunpaman, halos palaging kasama sa bawat CI ang:

• pangunahing seksyon;
• mga function;
• karapatan;
• isang responsibilidad.

Maaaring magdagdag ng mga karagdagang seksyon sa mga seksyong ito, na nauugnay, halimbawa, sa pagtatatag ng mga relasyon sa trabaho, na lubhang mahalaga para sa Deputy General Director.

Pangunahing Probisyon

Ang seksyon ay naglalaman ng mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa tagapamahala, ang dami ng kaalaman na kinakailangan mula sa kanya, pati na rin ang mga nuances ng pamamaraan para sa paglilipat ng kanyang mga kapangyarihan sa panahon ng kanyang pagkawala sa lugar ng trabaho. Halos lahat ng mga punto ay pamantayan, maliban sa listahan ng kinakailangang kaalaman, na nabuo alinsunod sa mga pangangailangan ng isang partikular na organisasyon.

Mga pag-andar

Ang seksyong ito ay dapat na binuo na may kaugnayan sa mga detalye ng mga aktibidad ng Deputy Director. Kung ang kinatawan ay nakikibahagi sa ekonomiya, pagkatapos ay makatuwiran na italaga ang kanyang mga tungkulin upang makontrol ang mga aspeto ng pananalapi ng kumpanya. Kung ang kinatawan ay may pananagutan para sa produksyon, kung gayon kinakailangan na italaga ang kanyang mga responsibilidad para sa pag-aayos ng mga proseso ng warehousing, transportasyon at iba pang mga isyu na may kaugnayan sa produksyon.

Kung mayroong maraming mga kahalili, kung gayon para sa bawat kinatawan, ang sarili nitong pagtuturo ay iginuhit upang maiwasan ang pagdoble ng mga pag-andar.

Isang responsibilidad

Inireseta ng seksyon ang saklaw ng responsibilidad ng empleyado para sa kabiguan na tuparin ang kanyang mga tungkulin, paglabag sa mga panloob na alituntunin, administratibo at kriminal na mga paglabag sa batas ng Russia na ginawa sa kurso ng trabaho.

Hindi inirerekomenda na magreseta ng mga tiyak na hakbang ng responsibilidad para sa mga nagawang paglabag, dahil ang mga ito ay tinutukoy sa ibang pagkakataon, sa kurso ng paggawa at mga legal na hindi pagkakaunawaan at paglilitis.

Mga karapatan

Narito ang isang paglalarawan ng mga karapatan ng Deputy General Director. Ang mga karapatan ay inilarawan kapwa sa pangkalahatang anyo at sa partikular, - sa mga lugar kung saan nauugnay ang mga ito sa mga detalye ng pinuno at ang kanyang posisyon sa hierarchy ng kumpanya. Ang mga karapatan ay maaaring mag-iba nang malaki depende sa mga isyu gaya ng hanay ng mga tungkulin ng manager, ang organisasyonal at legal na anyo ng kumpanya at ang saklaw ng mga aktibidad nito.

Mga opisyal na koneksyon

Itinakda ng seksyong ito nang detalyado kung kanino at sa kung anong mga isyu ang dapat makipag-ugnayan ng deputy general director. Upang maiwasan ang mga sitwasyon ng salungatan, ang lahat ng mga nuances ay inireseta sa mas maraming detalye hangga't maaari.

Matapos mabuo ang mga tagubilin, ipi-print ang mga ito sa letterhead. Upang makakuha ng legal na puwersa ang dokumento, dapat itong pirmahan ng pangkalahatang direktor at ng aplikante para sa pagkabakante ng representante na pangkalahatang direktor. Alinsunod sa mga tuntunin sa daloy ng dokumento ng kumpanya, maaaring magdagdag ng mga karagdagang pirma ng mga awtorisadong empleyado. Hindi kinakailangang maglagay ng selyo sa ID.