tinutukoy ang pagkakasunud-sunod ng trabaho ng empleyadong ito. Anong mga nuances ang kailangang isaalang-alang kapag pinagsama itoDeskripsyon ng trabaho, kung ano ang kanyang ginagawa at kung ano ang saklaw ng kanyang mga responsibilidad sa trabaho, ilalarawan namin sa artikulo sa ibaba.

Sino ang isang tagapamahala ng proyekto?

Ang proyekto ay isang takdang-aralin sa trabaho na nagpapahiwatig ng pagkamit ng mga partikular na layunin at malinaw na tinukoy ang mga punto ng pagsisimula at pagtatapos; ang tagapamahala ng proyekto ay ang taong responsable para sa pagpapatupad nito. Dahil malinaw sa pamagat ng posisyon, ang tagapamahala ng proyekto ay hindi nagtatrabaho nang mag-isa at mayroong isang subordinate na pangkat, na kanyang inaayos at humahantong sa isang resulta.

Kasabay nito, ang posisyon ng isang tagapamahala ng proyekto ay maaaring kasangkot sa iba't ibang mga lugar ng negosyo. Ang pinakasikat ay:

• teknolohiya ng IT;
• konstruksiyon;
• direksyon sa pananalapi;
• insurance;
• aktibidad ng parmasyutiko;
• organisasyon ng sports at iba pang mga kaganapan.

Dahil sa gayong pagkakaiba-iba, ang nilalaman ng paglalarawan ng trabaho ng tagapamahala ng proyekto, na kung saan ang bawat organisasyon ay bubuo nang nakapag-iisa, ay tinutukoy ng lugar ng aktibidad ng tinukoy na espesyalista at maaaring magbigay ng iba't ibang mga kinakailangan para sa kandidato para sa posisyon, ang saklaw ng mga tungkulin sa trabaho ng empleyado, ang kanyang mga karapatan at mga sukat ng responsibilidad. Gayunpaman, gayunpaman, mayroong isang karaniwang hanay ng mga seksyon na isasama pa rin sa dokumento.

Mga karaniwang seksyon ng paglalarawan ng trabaho para sa isang tagapamahala ng proyekto

Ang paglalarawan ng trabaho para sa isang tagapamahala ng proyekto, gayundin para sa isang espesyalista sa anumang iba pang propesyon, ay dapat matugunan ang mga kinakailangan para sa anumang iba pang mga dokumento ng ganitong uri. Dahil ang paglalarawan ng trabaho ay isang panloob na dokumento ng organisasyon, inaprubahan ito ng pinuno ng kumpanya. Ang isang tala tungkol dito, na nagsasaad ng petsa ng pag-apruba at ang lagda ng responsableng opisyal na may transcript, ay nakakabit sa kanang sulok sa itaas ng pahina ng pamagat ng pagtuturo. Dito, sa tuktok o sa dulo ng dokumento, mayroong isang lugar para sa mga pirma ng mga empleyado kung saan napagkasunduan ang dokumento sa yugto ng pag-unlad at pag-apruba.

Hindi mo alam ang iyong mga karapatan?

Ang pangunahing bahagi ng paglalarawan ng trabaho ay ipinakita sa 3 mga seksyon.

1. Pangkalahatang Probisyon
   Kasama sa seksyon ang lahat ng impormasyon na may kinalaman sa pagpili ng isang espesyalista para sa posisyon ng tagapamahala ng proyekto at ang pagpapasiya ng lugar ng yunit ng kawani na ito sa pangkalahatang istraktura ng negosyo. Dito, bilang karagdagan sa mga kinakailangan para sa edukasyon, edad, karanasan sa trabaho, ang bawat organisasyon ay maaaring magdagdag ng sarili nitong mga kahilingan sa aplikante para sa posisyon. Ang mga ito ay maaaring ilang mga personal na katangian, propesyonal na kasanayan, lugar ng paninirahan, atbp. Sa parehong seksyon, bilang panuntunan, isang listahan ng mga dokumento sa regulasyon kung saan ang isang aplikante para sa isang posisyon ay dapat na pamilyar ay ibinigay, ang pamamaraan para sa pagkuha at pagtanggal ng isang empleyado, pinapalitan ang isang empleyado habang wala, at ang kanyang agarang superyor ay ipinahiwatig din.
2. Mga responsibilidad at karapatan sa trabaho
   Ang pinakamahalagang bahagi ng paglalarawan ng trabaho, na tumutukoy sa lahat ng karagdagang aktibidad sa trabaho ng empleyado sa posisyon na hawak sa isang partikular na organisasyon. Ang mga responsibilidad ay dapat tukuyin bilang detalyado at malinaw hangga't maaari. Kasabay nito, ang mga opisyal na karapatan at obligasyon ay hindi limitado sa propesyonal na direksyon ng aktibidad ng empleyado at maaari (at dapat!) Isama ang mga pangkalahatang punto tungkol sa disiplina sa paggawa, oras ng trabaho, mga garantiya na ibinigay ng batas sa paggawa.
3. Pananagutan ng empleyado
   Ang seksyong ito ng paglalarawan ng trabaho ng tagapamahala ng proyekto ay tumutukoy sa mga responsibilidad na itinatag ng batas sa paggawa. Gayunpaman, mahalagang tandaan na ang mga panloob na dokumento ng isang negosyo ay hindi maaaring magtatag ng pananagutan ng isang empleyado na mas mahigpit kaysa sa itinatag ng batas.

Mga Karaniwang Kinakailangan para sa Kandidato ng Project Manager

Ang mga kinakailangan para sa mga aplikante para sa posisyon ng project manager ay maaaring nahahati sa ilang mga grupo, na nauugnay sa:

• edukasyon;
• karanasan sa trabaho;
• propesyonal na kasanayan;
• mga personal na katangian.

Ang edukasyon na kinakailangan upang gumana bilang isang tagapamahala ng proyekto ay direktang nakasalalay sa direksyon kung saan gumagana ang organisasyon, samakatuwid, imposibleng mag-isa ng alinman sa isang pangkalahatang espesyalidad sa kasong ito. Maaari lamang nating sabihin na ito ay dapat na isang mas mataas na edukasyon, mas mabuti ayon sa profile ng negosyo o sa direksyon kung saan gagawin ang trabaho.

Ang karanasan sa trabaho na kinakailangan mula sa isang potensyal na tagapamahala ng proyekto ay karaniwang nakasalalay sa pagiging kumplikado at kalubhaan ng pagtatalaga. Karaniwang tumatagal ng 1 hanggang 3 taon ng trabaho bilang isang tagapamahala ng proyekto o sa isang kinakailangang espesyalidad.

Ang listahan ng mga propesyonal na kasanayan na dapat taglayin ng isang tagapamahala ng proyekto ay nauugnay sa espesyalidad at edukasyon ng empleyado, bagama't maaaring kabilang dito ang mga pangkalahatang kasanayan, halimbawa:

• ang kakayahang gumuhit at magsagawa ng kinakailangang dokumentasyon;
• kaalaman sa wikang banyaga;
• ang pagkakaroon ng mga karapatan sa sasakyan;
• pag-unawa sa mga prinsipyo ng pamamahala ng proyekto;
• ang kakayahang magtrabaho sa computer at kagamitan sa opisina.

Ang mga personal na katangian ay hindi palaging nakalista sa mga kinakailangan para sa isang kandidato para sa isang posisyon, ngunit para sa posisyon ng isang project manager ito ay isang mahalagang criterion para sa pagpili ng mga kandidato. Kabilang sa mga personal na katangian na kinakailangan ng isang project manager, ang mga sumusunod ay namumukod-tangi:

• ang kakayahang mag-organisa ng isang pangkat at manguna sa isang grupo ng mga tao;
• pakikisalamuha;
• pagpayag na maglakbay.

Pangkalahatang mga responsibilidad sa trabaho ng tagapamahala ng proyekto

Karamihan sa mga responsibilidad sa trabaho ng empleyadong ito ay nauugnay sa larangan ng aktibidad kung saan siya nagtatrabaho. Kabilang sa mga pangkalahatang responsibilidad sa trabaho na maaaring italaga sa karamihan ng mga kaso sa tagapamahala ng proyekto, ang pinakanauugnay ay:

1. Kontrol sa pagpapatupad ng proyekto (pagsunod sa kalidad, mga deadline, badyet, atbp.).
2. Komunikasyon sa customer (pagsang-ayon sa mga tuntunin, plano, pangunahing kinakailangan para sa proyekto).
3. Organisasyon at pamamahala ng pangkat ng proyekto.
4. Pagpapanatili ng dokumentasyong gumagana (mga iskedyul, mga tuntunin ng sanggunian, mga mapa ng kalsada, mga ulat sa pananalapi, atbp.).
5. Pakikilahok sa mga tender at negosasyon.
6. Serbisyo ng warranty ng proyekto.

Ang pangunahing bagay kapag nagtatrabaho sa isang paglalarawan ng trabaho para sa isang tagapamahala ng proyekto ay upang bigyang pansin ang larangan ng aktibidad kung saan gagana ang empleyado. Ang espesyalisasyon o direksyon ng proyekto ay higit na nakadepende sa parehong mga kinakailangan para sa kandidato para sa posisyon at sa saklaw ng kanyang mga responsibilidad sa trabaho. Ang matagumpay na pagtupad ng mga itinalagang gawain ay higit sa lahat ay nakasalalay sa kanilang malinaw na kahulugan.

Ang isang proyekto ay likas na isang uri ng aksyon na may simula at wakas, ibig sabihin, ito ay naglalayong makamit ang isang tiyak na layunin, kumpara sa mga normal na aktibidad sa produksyon. Ang isang pamumuhunan ay maaaring maging matagumpay o mabigo, at dito ang papel ng tagapamahala ng proyekto ay napakahalaga, na dapat mag-ipon ng isang pangkat at ayusin ang gawain nito sa isang mataas na antas.

Mga detalye ng pagtukoy sa mga gawain at kapangyarihan ng isang tagapamahala ng proyekto

Iba't ibang kumpanya o organisasyon ang nagpapatupad ng mga inisyatiba na may iba't ibang layunin. Ang ilan ay nagsisikap na mapabuti ang kakayahang kumita, ang iba ay nagsisikap na i-optimize ang mga operasyon upang mabawasan ang mga gastos, at ang iba pa ay nagsisikap na magpatupad ng mga bagong teknolohiya. Ang ganitong mga inisyatiba ay maaaring one-off, ngunit may mga kumpanya na dalubhasa sa pagbuo ng mga proyekto at ang kanilang praktikal na pagpapatupad.

Kaya, ang tagapag-empleyo ay maaaring umupa ng isang empleyado sa isang permanenteng batayan, ang kanyang posisyon ay tinatawag na isang tagapamahala ng proyekto, at pinamunuan niya ang mga inisyatiba sa iba't ibang direksyon, na umaakit ng mga propesyonal sa tamang direksyon at mga kwalipikasyon sa koponan.

Kasabay nito, ang mga pag-andar ng naturang tagapamahala ay madalas na nabawasan sa pangkalahatang pamamahala ng koponan at ang organisasyon ng pinag-ugnay na gawain nito.

Gayunpaman, mas madalas ang isang propesyonal na tagapamahala ay kasangkot upang pamahalaan ang isang solong proyekto, samakatuwid, upang maayos na bumuo ng isang sistema ng mga relasyon sa isang koponan at ang kakayahang subaybayan ang trabaho nito, mahalaga na tama at malinaw na baybayin ang mga paglalarawan ng trabaho ng project manager.

Mayroong pangkalahatang anyo ng paglalarawan ng trabaho ng pinuno, na tinukoy depende sa lugar kung saan ipinapatupad ang proyekto. Ang tungkulin ng isang tagapamahala ng proyekto sa isang partikular, lubhang espesyalisadong yunit ay maaaring mag-iba nang malaki. Halimbawa, ang mga tagapamahala, nangunguna sa mga gawain sa konstruksyon, sektor ng serbisyo, pagmamanupaktura, trabaho kasama ang mga tauhan, IT-sphere, ay may mga karaniwang posisyon lamang sa mga tuntunin ng pangkalahatang organisasyon ng trabaho.

Halimbawa ng paglalarawan ng trabaho

Isaalang-alang ang isang bersyon ng pagtuturo na angkop para sa isang tagapamahala ng anumang gawain. Maaaring kunin ito ng departamento ng tauhan ng isang organisasyon o negosyo bilang batayan at dagdagan ito ng mga kinakailangang posisyon, depende sa mga detalye ng mga aktibidad nito.

OPISYAL NA MGA INSTRUCTION para sa project manager

1. PANGKALAHATANG PROBISYON

1.1. Ang pinuno (manager) ng proyekto _____________ ay isa sa mga pinuno, hinirang at tinanggal mula dito batay sa utos ng pinuno ng organisasyon.

1.2. Ang isang tao na may mas mataas na edukasyon sa larangan ng ____________ at karanasan sa larangan ng ____ na taon, kasama ang mga posisyon sa pangangasiwa ___ na taon, ay maaaring italaga sa posisyon.

1.3. Sa kanyang trabaho, ang isang tagapamahala ay dapat magabayan ng:

• mga dokumentong pambatasan at regulasyon ng Russian Federation tungkol sa pamamahala ng tauhan;
• ang charter (statute) ng organisasyon;
• mga order at tagubilin ng mas mataas na pamamahala;
• ang mga patakaran ng inaprubahang iskedyul ng paggawa;
• mga kinakailangan na tinukoy sa manwal na ito.

1.4. Dapat malaman ng tagapamahala ng proyekto:

• mga batas ng Russian Federation, iba pang mga regulasyon na namamahala sa trabaho sa nauugnay na industriya (patlang ng aktibidad);
• metodolohikal, organisasyonal at iba pang mga materyales na kinakailangan para sa pagganap ng kanilang mga direktang tungkulin;
• naaprubahan na mga patakaran, pamantayan at pamantayan, mga anyo ng kinakailangang mga dokumento;
• pamamaraan para sa paghahanda ng economic feasibility studies para sa isang proyekto;
• mga batayan ng pananalapi, ekonomiya, batas sa paggawa;
• mga prinsipyo ng makatwirang organisasyon ng gawain ng mga subordinates;
• mga batayan ng pamamahala ng dokumento (tradisyonal at elektroniko) at standardisasyon;
• mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog, pang-industriya na kalinisan, proteksyon sa kapaligiran;
• mga espesyal na programa sa computer na kinakailangan upang gumana sa isang tiyak na direksyon.

1.5. Sa kaso ng pansamantalang kawalan, ang responsibilidad para sa mga resulta ng trabaho ay itinalaga sa kinatawan, na hinirang alinsunod sa itinatag na pamamaraan.

2. OBLIGASYON

Kasama sa mga responsibilidad sa trabaho ng project manager ang:

2.1. Pagpapasiya ng mga layunin at kasalukuyang mga gawain para sa naaprubahang lugar ng aktibidad at organisasyon ng trabaho upang makamit ang mga ito, pagtataya ng mga resulta.

2.2. Pagpapasiya ng listahan ng mga gawa na kinakailangan para sa pagpapatupad ng iminungkahing inisyatiba, pati na rin ang numero, pangalan at gastos ng mga kinakailangang mapagkukunan.

2.3. Pakikilahok sa paghahanda ng isang plano sa negosyo, badyet, plano sa pagpapatupad ng proyekto at iba pang mga dokumento na kinakailangan para sa pagpapatupad ng proyekto.

2.4. Makipagtulungan sa impormasyong nauugnay sa pagpapatupad ng isang gawain (pagkolekta, pagproseso, pag-iimbak, paggamit, napapanahong paglipat sa ibang mga kalahok).

2.5. Pagsusuri ng pag-unlad ng proyekto sa kabuuan, ng mga indibidwal na gawain nito, pagkilala sa mga paglihis na maaaring negatibong makaapekto sa pangwakas na resulta, paggawa ng mga hakbang upang iwasto ang sitwasyon.

2.6. Pagkuha ng mga kinakailangang pag-apruba, lisensya at permit, pagguhit ng mga kontrata sa mga supplier at kontratista, pagguhit ng mga iskedyul ng trabaho, pagsubaybay sa oras at kalidad ng kanilang pagpapatupad, paggawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan.

2.7. Organisasyon, sa kasunduan sa pamamahala, ng pakikipagtulungan sa mga opisyal na kinatawan ng customer at iba pang mga interesadong kumpanya sa loob ng mga limitasyon ng kanilang mga direktang responsibilidad, na nagsasagawa ng mga negosasyon sa negosyo.

2.8. Organisasyon ng trabaho sa paghahanda ng mga pana-panahong ulat sa mga yugto ng pagpapatupad ng pagsasagawa, accounting at analytical accounting, pagpasok ng lahat ng kinakailangang impormasyon sa naaangkop na mga database.

2.9. Pagpaplano at koordinasyon ng mga aktibidad ng mga subordinates para sa ilang mga uri ng mga proseso o trabaho, kontrol sa kalidad ng pagpapatupad ng mga gawain na natanggap nila.

2.10. Pamamahala ng pagbuo ng mga plano, mga pamamaraan ng pagpapatupad ng trabaho, mga kalkulasyon, pang-ekonomiya at teknikal na mga katwiran.

2.11. Pagsasagawa ng briefing ng mga empleyado sa mga isyu sa proteksyon sa paggawa (pangunahin, paulit-ulit, naka-target at hindi naka-iskedyul), pagpapatupad ng mga nakaplanong aktibidad, kontrol sa kanilang pagsunod sa mga kinakailangan ng batas at mga responsibilidad sa trabaho sa bagay na ito.

3. MGA KARAPATAN

Ang manager ng proyekto ay may mga sumusunod na karapatan:

3.1. Upang maging pamilyar sa mga draft na mga order at mga order ng pamamahala na may kaugnayan sa kanyang mga opisyal na tungkulin, upang gumawa ng mga panukala sa kanilang nilalaman.

3.2. Gumawa ng mga panukala sa pinuno tungkol sa pagpapabuti ng gawain ng organisasyon, maghanda ng mga draft ng mga nauugnay na order.

3.3. Visa at lagdaan ang mga dokumento sa loob ng kanilang kakayahan.

3.4. Magpadala ng mga kahilingan para sa kinakailangang impormasyon at tanggapin ito sa paraang inireseta ng mga panloob na order.

3.5. Makipag-ugnayan sa mga pinuno ng iba pang mga departamento ng organisasyon upang malutas ang mga isyu na may kaugnayan sa pagpapatupad ng proyekto.

3.6. Lumabas na may mga panukala sa direktor sa appointment, pagpapaalis, paglipat ng mga subordinate na empleyado, ang pagpapataw ng mga parusa at insentibo.

3.7. Atasan ang pamamahala ng kumpanya na tumulong sa kanilang trabaho.

3.8. Makilahok sa mga pangkalahatang pagpupulong ng kolektibong paggawa tungkol sa mga isyu ng mga aktibidad ng organisasyon.

4. OPISYAL NA RELASYON (RELASYON)

4.1. Ang tagapamahala ng proyekto, sa pagganap ng kanyang mga tungkulin, ay nag-uulat sa ____________ (halimbawa, ang direktor, ang representante na direktor para sa may-katuturang lugar ng trabaho, ang pinuno ng departamento ng aktibidad ng proyekto).

4.2. Sa mga isyu na may kaugnayan sa kanyang mga direktang responsibilidad, nakikipag-ugnayan sa __________ (mga empleyado ng produksyon, legal, tauhan, departamento ng pagtatantya, atbp.).

4.3. Sa proseso ng trabaho, nagpapadala ito ng kinakailangang impormasyon ___________ (kung kanino, kanino, dalas) at tumatanggap ng impormasyon ____________ (kung kanino, mula kanino, dalas).

5. RESPONSIBILIDAD AT PAGTATAYA NG PAGGANAP

Ang kasalukuyang gawain ay may karapatang masuri ng kanyang agarang superbisor, ang huling resulta ay ang pamamahala din ng organisasyon.

Ang manager ng proyekto ay may pananagutan para sa:

• hindi wastong pagtupad o hindi pagtupad sa kanilang mga obligasyon sa ilalim ng pagtuturo na ito - alinsunod sa batas sa paggawa ng Russian Federation;
• paglabag sa mga alituntunin ng proteksyon sa paggawa, pang-industriya na kalinisan, kaligtasan ng sunog - alinsunod sa mga pamantayan na inaprubahan ng mga nauugnay na regulasyon at panloob na mga order;
• paggawa ng mga krimen o pagkakasala, kabilang ang pagdudulot ng materyal na pinsala sa kumpanya - alinsunod sa batas sibil, kriminal o administratibo.

pinuno ng departamento ___________ (pirma) _______________ (buong pangalan)

Nabasa ko ang mga tagubilin ____________ (pirma) ____________ (buong pangalan)

______________ (petsa ng pagpirma)

Layunin ng posisyon: Pagkamit ng mga huling layunin at layunin mula sa pagpapakilala ng mga bagong proyekto

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang pangalan ng yunit ng istruktura: Kagawaran ng Innovation at Development

1.2. Nagsumite (posisyon ng ulo): Pinuno ng Department of Innovation and Development

1.3. Ang pinuno (mga posisyon ng mga direktang subordinates): Hindi

1.4. Pinapalitan (mga posisyon, ang mga pag-andar na kung saan ay ginagampanan ng empleyado, sa kanilang kawalan): Hindi

1.5. Deputy (mga posisyon na gumaganap ng mga tungkulin ng isang empleyado sa kanyang kawalan): Hindi

2. Mga responsibilidad sa trabaho

2.1. Tinutukoy ang charter, mga layunin, layunin at kinalabasan ng proyekto.

2.2. Nag-iisip at gumuhit ng isang plano para sa paghahanda at pagpapatupad ng isang bagong proyekto, tumutukoy sa mga control point.

2.2.1. Tinutukoy ang saklaw ng trabaho na kinakailangan para sa pagbuo at pagpapatupad ng proyekto.

2.2.2. Tumutukoy at nagdodokumento ng mga dependency sa pagitan ng mga aktibidad.

2.2.3. Tinatantya ang tagal ng trabaho, bumubuo sa kritikal na landas.

2.2.4. Tinutukoy ang dami ng oras na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto.

2.3. Tinutukoy ang dami at tinatantya ang halaga ng mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang gawain ng proyekto.

2.4. Tinatantya ang gastos at tinutukoy ang badyet para sa proyekto.

2.5. Pinipili ang pangkat ng proyekto.

2.5.1. Tinutukoy ang mga propesyonal na kasanayan na kinakailangan ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto.

2.5.2. Tinutukoy ang mga responsableng Departamento at responsableng tao na lalahok sa pagbuo at pagpapatupad ng proyekto.

2.5.3. Nagtatakda ng isang hanay ng mga ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto.

2.5.4. Iniisip ang sistema ng pagganyak para sa pangkat ng proyekto.

2.6. Nag-aayos ng mga pulong ng pangkat ng proyekto.

2.7. Nakikilahok sa pagbuo ng isang detalyadong plano sa negosyo.

2.8. Pinangangasiwaan ang paghahanda ng kinakailangang dokumentasyon para sa pagpapatupad ng isang bagong proyekto.

2.9. Pinangangasiwaan ang paghahanda ng kinakailangang dokumentasyon para sa pagpapatupad ng isang bagong proyekto.

2.9.1. Nagbibigay ng napapanahong koleksyon, akumulasyon, pamamahagi, imbakan at kasunod na paggamit ng impormasyon ng proyekto.

2.9.2. Nag-uugnay sa pagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa oras sa lahat ng mga kalahok sa proyekto.

2.10. Sinusubaybayan at sinusubaybayan ang mga aktibidad sa pagpapaunlad at pagpapatupad at, kung kinakailangan, itinutuwid ang mga prosesong ito.

2.10.1. Kinokontrol ang pagsunod sa mga tuntunin ng proseso ng pagbuo at pagpapatupad.

2.10.2. Sinusubaybayan ang mga pagbabago sa badyet ng proyekto

2.10.3. Sinusubaybayan ang mga paglihis mula sa plano, gumagawa ng mga pagsasaayos sa plano at i-coordinate ito sa lahat ng mga kalahok sa proyekto.

2.10.4. Sinusuri ang posibleng epekto ng mga paglihis sa dami ng gawaing isinagawa sa pag-unlad ng proyekto sa kabuuan.

3. Administrative na gawain

3.1. Pagbabadyet: bubuo at kinokontrol ang mga badyet ng proyekto

3.2. Pag-iskedyul: araw-araw, lingguhan, buwanan

3.3. Pag-uulat: lingguhan, buwanan

3.4. Trabaho ng mga tauhan: pagpili ng pangkat ng proyekto, pagganyak ng pangkat ng proyekto, kasama ang Opisina ng Mga Teknolohiya ng Tauhan.

3.5. Pagbuo ng mga dokumento: Mga plano, ulat.

3.6. Pinapanatili ang napapanahon na impormasyon, mga database: hindi

4. May karapatang gumawa ng mga desisyon sa mga isyu

4.1. Pinansyal: sa loob ng badyet ng Opisina ng Innovation and Development.

4.2. Pagpili ng mga kasosyo: pangkat ng proyekto, mga eksperto sa proyekto

4.3. Paningin ng mga dokumento: hindi

5. Mga dokumentong kumokontrol sa gawain

5.1. Mga panlabas na dokumento: Batas at regulasyon, mga pamantayan sa pamamahala ng proyekto.

5.2. Mga panloob na dokumento: Mga Regulasyon ng Kumpanya, Mga Regulasyon sa Pamamahala, Paglalarawan ng Trabaho, Mga Panloob na Regulasyon sa Paggawa, Mga Pamantayan sa Bagong Pagbuo ng Produkto.

6. Pamantayan para sa pagtatasa ng kahusayan sa paggawa

6.1 Pagpapatupad ng lingguhan at buwanang mga aktibidad sa pagpaplano kung saan siya ay responsable

6.2. Pagpapatupad ng kalidad ng lingguhan at buwanang mga aktibidad sa pagpaplano kung saan siya ay responsable

6.3 Pagpapatupad ng dami ng mga aktibidad ng lingguhan at buwanang pagpaplano, kung saan may pananagutan

6.4 Panloob na Kasiyahan ng Customer

6.5 Panlabas na Kasiyahan ng Customer

6.6. Pagpapatupad ng mga plano sa badyet

6.7 Pagkamit ng mga itinakdang layunin at layunin para sa mga proyekto

7. Interaksyon, pagpapalitan ng impormasyon

Ang mga pakikipag-ugnayan at pagpapalitan ng impormasyon ay inilalarawan at pinamamahalaan ng Bagong Mga Pamantayan sa Pagbuo ng Produkto.

8. Mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon

8.1. Edukasyon: mas mataas na ekonomiya

8.2. Espesyal na pagsasanay, admission: kaalaman sa MS Project o MS Central

8.3. Mga Kasanayan: pagtatrabaho sa isang PC (MS Office, Internet)

8.4. Karanasan sa trabaho: sa isang posisyon sa pangangasiwa ng hindi bababa sa 3 taon

8.5. Propesyonal na kaalaman:

· Mga prinsipyo ng pagproseso ng impormasyon;

· Mga pamantayan at pamamaraan ng diskarte sa proyekto;

· Pamamahala ng oras;

· Mga kasanayan sa negosasyon;

· Pamamahala.

Napagkasunduan ang tagubilin:

Pinuno ng Departamento ng Pagganyak ________________________________________________

Pinuno ng departamento _____________________________________________________

Block Executive Director ________________________________________________

Nabasa ko ang mga tagubilin:

Buong pangalan, petsa, lagda

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Ang paglalarawan ng trabaho ng isang teknikal na direktor ay nilikha upang ayusin ang mga relasyon sa paggawa. Inilalarawan ng dokumento ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon, ang kinakailangang kaalaman at kasanayan, ang pamamaraan para sa appointment at pagpapaalis mula sa opisina, ang subordination ng empleyado, ang kanyang mga tungkulin sa pagganap, mga karapatan, responsibilidad.

Halimbawang Tipikal na Paglalarawan ng Trabaho ng CTO

І. Pangkalahatang Probisyon

1. Ang CTO ay kabilang sa kategoryang "mga executive".

2. Ang batayan para sa paghirang sa posisyon ng teknikal na direktor o pagpapaalis dito ay ang utos ng pangkalahatang direktor.

3. Ang teknikal na direktor ay direktang nag-uulat sa pangkalahatang direktor.

4. Sa panahon ng kawalan ng teknikal na direktor, ang kanyang mga tungkulin sa pagganap, mga karapatan, responsibilidad ay inilipat sa ibang opisyal, tulad ng iniulat sa order para sa negosyo.

5. Ang isang taong may mas mataas na edukasyon at karanasan sa trabaho sa mga posisyon sa pangangasiwa sa nauugnay na larangan nang hindi bababa sa tatlong taon ay dapat italaga sa posisyon ng teknikal na direktor.

6. Dapat malaman ng teknikal na direktor:

• mga normatibong ligal na kilos na namamahala sa mga aktibidad ng negosyo;
• ang istraktura ng kumpanya, ang profile at espesyalisasyon nito;
• mga prospect para sa pag-unlad ng negosyo at industriya sa kabuuan;
• ang pamamaraan para sa pagbuo at pagpapatupad ng diskarte sa teknikal na pag-unlad ng kumpanya;
• mga pamamaraan at prinsipyo ng pamamahala ng negosyo sa mga kondisyon ng merkado;
• ang pamamaraan para sa pagpirma at pagpapatupad ng mga kontrata sa negosyo at pananalapi;
• mga pamantayan at tuntunin ng proteksyon sa paggawa.

7. Ang teknikal na direktor ay ginagabayan sa kanyang mga aktibidad:

• ang batas ng Russian Federation;
• Ang charter ng kumpanya;
• Mga panloob na regulasyon sa paggawa, iba pang mga regulasyon ng negosyo;
• mga utos at utos ng pamamahala;
• paglalarawan ng trabaho na ito.

II. Mga responsibilidad sa trabaho ng teknikal na direktor

Ang teknikal na direktor ay gumaganap ng mga sumusunod na tungkulin sa pagganap:

1. Nag-aambag sa paglikha ng kinakailangang antas ng teknikal na paghahanda ng produksyon, paglago nito, pagtaas sa kahusayan ng produksyon, paggawa, at pagbaba sa mga gastos.

2. Tinitiyak ang maingat na paggamit ng mga mapagkukunan.

3. Kinokontrol ang kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, gawa o serbisyo, ang kanilang pagiging maaasahan, pagsunod sa mga naaangkop na pamantayan.

4. Nangunguna sa pagbuo ng mga hakbang upang gawing makabago ang negosyo.

5. Ipinapatupad ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, organisasyonal, teknikal na mga hakbang, pananaliksik at pag-aaral sa pagpapaunlad.

6. Nagsasagawa ng mga aktibidad upang mapabuti ang kalidad ng mga ginawang produkto, upang magdisenyo at magpatupad ng mga tool sa automation, upang bumuo ng mga pamantayan para sa lakas ng paggawa ng mga operasyon, mga rate ng pagkonsumo ng materyal para sa kanilang paggawa.

7. Nagpapakilala ng mga hakbang upang maiwasan at mabawasan ang mga nakakapinsalang epekto ng produksyon sa sitwasyon sa kapaligiran, ang maingat na paggamit ng mga mapagkukunan, at ang paglikha ng mga ligtas na kondisyon sa pagtatrabaho.

8. Nagbibigay ng mataas na kalidad na paghahanda ng produksyon sa oras, operasyon, pagkumpuni at modernisasyon ng mga kagamitan.

9. Kinokontrol ang pagsunod sa disenyo, teknolohikal, disiplina sa disenyo, mga pamantayan sa proteksyon sa paggawa, kaligtasan, pang-industriyang kalinisan at kaligtasan sa sunog, mga kinakailangan ng mga awtoridad sa pangangasiwa.

10. Nagtatapos ng mga kontrata para sa pagpapaunlad ng bagong teknolohiya ng produksyon, mga proyekto para sa muling pagtatayo, pagsasaayos at paggawa ng makabago ng kagamitan, mekanisasyon at automation ng produksyon, kinokontrol ang kanilang pag-unlad, isinasaalang-alang at nagpapatupad ng mga proyekto ng teknikal na pagkukumpuni, gumuhit ng mga aplikasyon para sa pagbili ng kagamitan.

11. Nagbibigay ng paghahanda ng may-katuturang teknikal na dokumentasyon (mga guhit, detalye, teknikal na kondisyon, teknolohikal na mapa) sa oras.

12. Nag-uugnay sa gawain sa patent at mapag-imbentong aktibidad, standardisasyon at sertipikasyon ng mga produkto, sertipikasyon at rasyonalisasyon ng mga lugar ng trabaho, pagkakaloob ng kontrol at mga instrumento sa pagsukat.

13. Itinataguyod ang proteksyon ng priyoridad ng ipinatupad na siyentipiko at teknikal na mga solusyon, ang paghahanda ng impormasyon para sa mga patent, ang pagkuha ng mga karapatan sa intelektwal na ari-arian.

14. Nagsasagawa ng mga aktibidad upang mapabuti ang mga diskarte sa organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong teknikal na paraan.

15. Nag-aayos ng siyentipikong pananaliksik, pagsubok sa teknolohiya, trabaho sa larangan ng siyentipiko at teknikal na impormasyon, rasyonalisasyon at imbensyon.

16. Nag-aayos ng mga hakbang upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa at mga tauhan ng engineering at teknikal. Nag-aambag sa patuloy na pagpapabuti ng pagsasanay ng mga tauhan.

17. Pinangangasiwaan ang mga teknikal na serbisyo ng negosyo, kinokontrol ang mga resulta ng kanilang mga aktibidad, ang estado ng disiplina sa paggawa sa mga subordinate na istruktura.

ІІІ. Mga karapatan

Ang teknikal na direktor ay may karapatan na:

1. Magbigay ng mga order sa mga empleyado ng enterprise, mga tagubilin sa mga isyu na nasa loob ng saklaw ng kanyang mga tungkulin sa pagganap.

• ang aplikasyon ng mga parusa sa pagdidisiplina na may kaugnayan sa mga empleyado ng kumpanya na lumabag sa mga patakaran sa kaligtasan at iba pang mga pamantayan;
• pagpapabuti ng kanilang trabaho at ang negosyo sa kabuuan.

3. Tumanggap ng impormasyon tungkol sa mga proyekto ng mga desisyon ng pamamahala ng kumpanya na may kaugnayan sa mga aktibidad nito.

4. Upang ipaalam sa pamamahala ng negosyo ang tungkol sa lahat ng mga kakulangan na natukoy sa kurso ng kanilang mga aktibidad, at upang bumuo ng mga panukala para sa kanilang pag-aalis.

5. Atasan ang pamamahala ng kumpanya na magbigay ng mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal na kinakailangan para sa pagganap ng kanilang mga tungkulin.

6. Atasan ang mga subdivision ng enterprise na magbigay ng mga materyales na kailangan para sa pagganap ng mga tungkulin nito.

IV. Isang responsibilidad

Ang teknikal na direktor ay may pananagutan para sa:

2. Pagpapataw ng materyal na pinsala, pagkalugi sa negosyo, mga katapat nito, mga empleyado, ang estado.

3. Paglabag sa mga probisyon ng mga desisyon, dekreto at iba pang mga dokumentong namamahala ng kumpanya.

4. Pagbubunyag ng kumpidensyal na impormasyon, personal na data, mga lihim ng kalakalan.

5. Hindi wastong pagganap ng kanilang mga tungkulin.

6. Mga aksyon na sumasalungat sa mga tuntunin at regulasyon ng kumpanya.

7. Mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad.

8. Paglabag sa mga pag-iingat sa kaligtasan, disiplina sa paggawa, proteksyon sa sunog, mga panloob na regulasyon sa paggawa.

9. Pagsasagawa ng mga aksyon na hindi awtorisado ng pamamahala.

1.4. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa mga posisyon sa engineering at teknikal at managerial sa loob ng hindi bababa sa limang taon, na nagpatupad ng mga proyekto mula sa konsepto hanggang sa pagkomisyon, ay hinirang sa posisyon ng tagapamahala ng proyekto.

1.5. Ang tagapamahala ng proyekto ay ginagabayan sa kanyang mga aktibidad sa pamamagitan ng:

- kasalukuyang regulasyon at teknikal na mga dokumento;

- ang charter ng organisasyon, mga lokal na regulasyon, mga dokumento ng regulasyon at administratibo na inisyu ng pinuno ng organisasyon;

- ang paglalarawan ng trabaho na ito.

1.6. Dapat malaman ng tagapamahala ng proyekto:

- mga batas at iba pang regulasyong ligal na aksyon sa larangan ng disenyo, paggamit at proteksyon ng subsoil at kapaligiran;

- mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo at mga materyales sa pamamaraan na may kaugnayan sa paggawa ng gawaing disenyo;

- organisasyon at pagpaplano ng gawaing disenyo;

- mga pamamaraan ng pagsasagawa ng pananaliksik at pag-unlad, pagtatasa ng kalidad ng mga binuo na proyekto, mga teknikal na kinakailangan para sa kanila;

- mga kondisyon para sa pag-install at teknikal na operasyon ng inaasahang kagamitan;

- mga pamantayan, mga pagtutukoy at iba pang mga materyales sa regulasyon para sa pagbuo at pagpapatupad ng teknikal na dokumentasyon;

- mga paraan ng pagsasagawa ng mga teknikal na kalkulasyon;

- mga paraan ng pagbuo ng mga pag-aaral sa pagiging posible para sa mga pagpapaunlad ng disenyo;

- modernong teknikal na paraan ng pagsasagawa ng computational work;

- mga kinakailangan para sa organisasyon ng paggawa sa disenyo;

- ekonomiya, batas sa paggawa, organisasyon ng paggawa at organisasyon ng produksyon;

- kasalukuyang mga probisyon sa kabayaran;

1.7. Ang tagapamahala ng proyekto ay nag-uulat sa pangkalahatang direktor.

1.8. Sa panahon ng kawalan ng tagapamahala ng proyekto (bakasyon, sakit, atbp.), Ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng isang taong hinirang alinsunod sa itinatag na pamamaraan, na nakakuha ng kaukulang mga karapatan at responsable para sa pagganap ng mga tungkulin na itinalaga sa kanya.

2. OPISYAL NA RESPONSIBILIDAD

Tagapamahala ng proyekto:

2.1. Sinusuri ang karanasan ng pagpapatupad ng mga proyekto ng organisasyon at mga kakumpitensya, ang mga dahilan para sa mga paghihirap at pagkabigo, data sa pagpapatakbo ng mga bagay na disenyo.

2.2. Nangunguna sa mga proyekto mula sa yugto ng paghahanda bago ang disenyo hanggang sa pag-commissioning (bumubuo, sumasama, nagkoordina at nag-aproba ng mga solusyon sa disenyo; tumatanggap ng mga teknikal na detalye, gumuhit ng mga teknikal na detalye at kontrata, nagsasagawa ng mga kalkulasyon, tumatanggap ng lahat ng kinakailangang permit, gumagawa ng mga panukala para sa mga pagbabago at pagpapabuti, gumuhit up ang mga iskedyul ng trabaho, kinokontrol ang kalidad at mga tuntunin ng pagpapatupad).

2.3. Kinakatawan ang organisasyon sa pakikipagtulungan sa iba pang mga organisasyong disenyo at arkitektura, kasama ang mga kinatawan ng customer sa loob ng kakayahan nito. Nagsasagawa ng mga negosasyon.

2.4. Nagsusumite ng mga panukala sa CEO sa komposisyon ng pangkat ng proyekto. Mga mapagkukunan ng order. Inihahanda ang badyet ng proyekto at kinokontrol ang pagpapatupad nito.

2.5. Pinapanatili ang mga naitatag na rekord at inihahanda ang mga kinakailangang ulat para sa lahat ng mga yugto ng disenyo.

2.6. Nagsasagawa ng trabaho upang makahanap ng isang makatwirang layout ng mga elemento ng istruktura ng proyekto

2.7. Nagbibigay ng feedback at opinyon sa siyentipiko at teknikal na dokumentasyong natanggap mula sa mga third-party na organisasyon, kumplikadong mga panukala sa rasyonalisasyon at mga imbensyon, mga aplikasyon ng patent, mga pamantayan ng draft at mga teknikal na detalye.

2.8. Tinitiyak ang pagganap ng mataas na kalidad ng trabaho, sa oras, sa isang mataas na teknikal na antas.

2.9. Tinitiyak ang pagsunod ng proyekto sa detalye ng disenyo, ang tamang pagpili ng mga schematic diagram ng complex, isang mataas na antas ng standardisasyon at pag-iisa ng mga kagamitan, at ang pagkakaloob ng teknikal na tulong sa fine-tuning at pagpapatupad nito.

2.13. Plano at coordinate ang gawain ng pangkat (grupo) para sa pagbuo ng mga indibidwal na bahagi (mga seksyon) ng proyekto o ilang mga uri ng trabaho.

2.14. Sinusubaybayan ang pagsasagawa ng mga nakatalagang gawain ng bawat tagapalabas.

2.15. Pinangangasiwaan ang pagbuo ng mga programa, pamamaraan ng trabaho, pag-aaral sa pagiging posible at kalkulasyon, pagtatantya at dokumentasyong kontraktwal, mga pagsubok sa mga nakadisenyong kagamitan.

2.16. Nakikibahagi sa pagbuo ng pangmatagalan at taunang mga plano para sa gawaing pananaliksik at disenyo.

Ang manager ng proyekto ay may karapatan na:

3.1. Tumanggap ng lahat ng panlipunang garantiya na itinakda ng kasalukuyang batas.

3.2. Hinihiling ang paglikha ng lahat ng mga kondisyon para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin na itinakda ng tagubiling ito, kabilang ang pagkakaloob ng mga kinakailangang kagamitan, imbentaryo, personal na kagamitan sa proteksiyon, mga benepisyo at kabayaran para sa trabaho sa mga kondisyon ng pagtatrabaho na lumihis mula sa normal.

3.3. Kilalanin ang mga desisyon ng pamamahala ng organisasyon tungkol sa mga aktibidad nito.

3.4. Gumawa ng mga mungkahi para sa pagpapabuti ng gawaing nauugnay sa mga responsibilidad na ibinigay para sa pagtuturo na ito.

3.5. Humiling sa pamamagitan ng direktang superbisor ng impormasyon at mga dokumentong kinakailangan para sa pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin.

3.6. Pagbutihin ang iyong mga propesyonal na kwalipikasyon.

4. PANANAGUTAN

Ang manager ng proyekto ay may pananagutan para sa:

4.1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito, sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation.

4.2. Para sa mga paglabag na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad, sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.

4.3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

Ang paglalarawan ng trabaho ay binuo alinsunod sa utos ng Pangkalahatang Direktor na may petsang 01.01.01, No. 92.

____Pinuno ng Human Resources ___ Chaikin __

(pinuno ng departamento ng HR) (pirma) (pag-decryption ng lagda)

05.06.2009

Sa paglalarawan ng trabaho na ito

pamilyar. Mayroon akong isang kopya sa aking mga kamay

at mangakong manatili sa lugar ng trabaho Milavzorov

(pirma) (pag-decryption ng lagda)

05.06.2009

_________Legal na payo _______ _Soloviev_

(visa para sa mga legal na opisyal) (pirma) (transcript ng lagda)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(legal na opisyal) (pirma) (transcript ng lagda)