Za pamięć. Bardzo dobrze wpisuje się w mój pomysł na idealne przedsięwzięcie.

Tworzyć najlepszy produkt - potrzebujemy najlepsi ludzie... Aby mieć najlepszych ludzi, potrzebujemy najlepszych warunków pracy, najlepszego biura, najlepszej pensji, najlepszych możliwości uczenia się.

Nasze zasady

Zaufanie

Wszystko w firmie opiera się na zaufaniu. Kierownictwo ufa ludziom, a ludzie ufają kierownictwu. Skutkowało to m.in. anulowaniem śledzenia czasu pracy, wypłatą zwolnienia chorobowego bez zaświadczeń (tylko literka „jestem chory”), nieobecnością kadry kierowniczej średniego szczebla i, co za tym idzie, kontrolą. W firmie nie ma (lub prawie nie ma, nigdy nie wiadomo) gier politycznych. Profesjonaliści nie potrzebują kontroli – potrzebują wolności.

Pasja

Osoba powinna być zainteresowana pracą. Biorąc pod uwagę, że tworzymy jeden produkt, czasy mogą być trudne. Staramy się dawać ludziom jak największą swobodę wyboru zadań i obszarów. Zainteresowanie zadaniami w pracy jest bardzo ważne. Jeśli dana osoba nie jest zainteresowana, wszystko spadnie na średni poziom. A środkowy poziom to zapomnienie. Jeśli ktoś nie jest zainteresowany, trudno mu się obudzić rano, jest zbyt leniwy, żeby iść do pracy, chce czytać wiadomości i jak najpóźniej zabierać się do pracy. To jest złe dla wszystkich.

Wzajemny szacunek

Ludzie są różni. Nie da się zadowolić wszystkich. W dużym zespole nieuchronnie pojawiają się konflikty, sympatie, neutralność i wrogość. Niechęć jest konieczna i można ją zminimalizować na wszystkie możliwe sposoby. Ludzie powinni mieć możliwość lepszego poznania się. Wspólna kuchnia, wspólne obiady, ogólne wycieczki na łono natury itp. są do tego idealne. Tworzenie środowiska, w którym ludzie mogą się komunikować, to bezpośrednie zadanie każdej dobrej firmy. Nie bójcie się, że obiady będą się przeciągać, a holivary będą trwały w kuchni przez cały dzień. Zobacz punkty Zaufanie i Pasja.

Te trzy podstawowe zasady są wymagane dla każdego. Wszystkich innych można się nauczyć.

Edukacja

Skoro w firmie powinni pracować najlepsi ludzie, musimy dać im możliwość rozwoju i nauki (inaczej jak staną się najlepsi?) Najpierw wprowadziliśmy Friday’s Shows – są to piątkowe wydarzenia, na których obejrzeliśmy jakiś film ( półtorej godziny) a następnie zorganizowaliśmy dyskusję na ten temat. Było całkiem ciekawie. Również w tym czasie odbyła się dość duża liczba warsztatów. Co mamy teraz:

możliwość uczestniczenia raz w roku w konferencji klasowej na koszt firmy. Są to wiodące konferencje programistyczne w Europie. Na przykład QCon.
możliwość spędzenia 5 godzin czasu pracy na samokształceniu lub swoich projektach. To wielka połowa piątku. Nie wszyscy korzystają z tej możliwości. Często przeważa poczucie odpowiedzialności i chcę dzisiaj zakończyć to ważne zadanie. Jak dotąd prawdziwym rezultatem jest gra w tagi na iOS
podwyżki wynagrodzeń są powiązane ze szkoleniem. Jeśli dana osoba nie nauczy się niczego nowego w ciągu sześciu miesięcy, nie jest to dobre.
kupowanie jakichkolwiek książek z oz bye lub amazon
konferencje wewnętrzne co sześć miesięcy. Konferencja trwa cały dzień roboczy

Nie zatrudniamy ludzi, którzy tak naprawdę nie lubią się uczyć. Jeśli osoba na rozmowie nie może powiedzieć nic zrozumiałego, jest to duży minus. Ciekawska osoba zawsze się uczy. Lubimy ciekawskich ludzi.

Najlepsze miejsce do pracy

Głupotą jest oszczędzanie na miejscach pracy, kiedy najlepsi ludzie pracują dla firmy, prawda? Mamy drogie wygodne meble. Stół jest szeroki i pojemny, można na nim położyć wiele niepotrzebnych rzeczy i wygodnie programować w parach w razie potrzeby. Każde krzesło wybrało sobie w oparciu o budżet około 350 dolarów. Niestety nie mamy jeszcze pieniędzy na Aerony. Monitory są dwa i duże. Działający komputer jest potężny. Ludzie nie siedzą jeden na drugim. Nie ma wielkich otwartych przestrzeni i nigdy nie będzie. Idealnie - pokoje 4-6 osobowe. Mamy jeden pokój na 10 osób - reszta jest coraz mniejsza. Darmowe lunche, dobra kawa, owoce i słodycze są bardzo trywialne i po prostu obowiązkowe dla każdego dobrego towarzystwa.

najlepsi ludzie

Jak trudno jest zebrać zespół, który robi coś lepszego niż ktokolwiek inny na świecie? Zależy od tego „czegoś”. Na przykład stworzenie najlepszego systemu operacyjnego na świecie jest trudne. A stworzenie najlepszego na świecie narzędzia do zwinnego zarządzania projektami jest znacznie prostsze – na inną skalę. Zespół powinien mieć świetnych programistów, świetnych testerów, świetnych projektantów, świetnych specjalistów wsparcia i wizję produktu. Musi być wyraźny cel. Powinno być all-in. Łatwo jest tworzyć projekty na zamówienie, które są opłacane zgodnie z wcześniej ustalonym harmonogramem. Dużo trudniej jest zdecydować się na postawienie wszystkiego na jeden produkt. Ale to jedyny sposób na stworzenie czegoś nowego. Tylko wtedy możesz rozbić bank na rynku.

„Firma numer jeden” lub idealna firma Jeśli firma jest częścią społeczności, kraju, jeśli firma ma wysokie standardy etyczne, siłę finansową, atrakcyjne lokalizacje, progresywne warunki pracy w dłuższej perspektywie - to będzie moja idealna firma A także jeśli firma ma elastyczne warunki pracy, dla mnie najważniejsza jest jasna ścieżka awansu, konkurencyjne wynagrodzenie, międzynarodowa kariera i możliwości kariery, a następnie solidne zaplecze finansowe z zatrudnieniem na pełen etat. Aby być firmą idealną, musi mieć jasną wizję misji i pomysły na prowadzenie firmy, aby wyrzeźbić swoje miejsce w tym wielkim świecie.

Korzyści z dobra jest wiele Kultura korporacyjna... Niektóre z tych korzyści obejmują wydajność, morale pracowników i motywację, zwiększoną komunikację i współpracę, rotację pracowników i zyski firmy. Firmy muszą pracować, aby osiągnąć „dobrą” kulturę korporacyjną, ale jako potencjalny pracownik możesz dość szybko dopasować kulturę podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Zadaj sobie następujące pytania, aby określić kulturę firmy:

• Czy będę brał udział w podejmowaniu decyzji, które mnie dotyczą?
• Czy pracownicy firmy skupiają się na zdobywaniu pracy, a nie na polityce?
• Czy będę osobiście odpowiedzialny za swoją pracę?
• Czy nie mogę się doczekać dołączenia do tej firmy?

Jeśli możesz odpowiedzieć „tak” na te pytania, możesz być absolutnie pewien zakładu, to ta firma jest bliska ideału. Co muszę zrobić?

Poprawa kultury organizacyjnej

Uczenie swoich ludzi we właściwym kierunku jest ważnym krokiem w kierunku wzmocnienia kultury organizacji. Kiedy Twoi pracownicy wiedzą, jak postępować właściwie i czego firma od nich oczekuje, można znacznie ograniczyć konflikty i błędy.

Porozmawiaj z członkami zespołu o aktualnej kulturze organizacji. Wprowadź zmiany, które uznasz za uzasadnione. Utrzymuj zdrową komunikację ze swoim zespołem. Opowiedz zespołowi o przywództwie organizacji i strategiach przyjętych w celu stworzenia bardziej angażującej kultury firmy. Konflikt jest integralną częścią każdej organizacji i ma wiele wspólnego ze zdrowiem jej kultury. Dlatego też, gdy pojawiają się konflikty, kierownictwo musi je rozwiązywać szybko i polubownie.

Stworzenie obiektywnego, przejrzystego i sprawiedliwego systemu rozwiązywania konfliktów.

Pozytywna kultura firmy może zdziałać cuda dla Twojej firmy, przekształcając zwykłych pracowników w superpracowników, którzy idą dalej i przewyższają konkurencję.

Zapewnij łatwy dostęp do informacji

Zapewnij pracownikom szybki dostęp do informacji, aby mogli podejmować własne decyzje poprzez posiadanie niezbędne informacje... Niezastosowanie się do tego może prowadzić do utraty szans i dochodów.

Zwiększenie zaangażowania pracowników

Bez częstych interakcji między pracownikami traci się dobre pomysły i możliwości. Wynik: cenni pracownicy sfrustrowani swoją nieistotnością, co może być zniechęcające w wyniku słabej współpracy. Jak jednak rozwijać zaangażowanie pracowników, gdy wiele osób pracuje zdalnie? Sieć IP ze zintegrowaną komunikacją głosową, wideo i bezprzewodową zapewnia interaktywne wideokonferencje internetowe, telefonię IP i inne narzędzia ułatwiające współpracę.

Popraw jakość obsługi klienta dla swojej firmy

W trudnym środowisku gospodarczym poprawa obsługi klienta może być kluczem do przetrwania. Reputacja firmy zależy od jakości obsługi klienta. Komplement, klienci i twoje baza klientów wzrośnie kosztem ich bliskich i sąsiadów, których polecą im zadowoleni klienci współpracujący z Tobą. Ale jeśli ktoś jest nieszczęśliwy, może to również wywołać pocztę pantoflową. „Doświadczenie, jakie ludzie zdobyli podczas pracy z Twoją firmą, a następnie to, co słyszą od znajomych i rodziny, wpływa na ich postrzeganie i prawdopodobieństwo współpracy z firmą. Zrozum, co jest ważne dla klientów. Szybkość i dostępność usług to prawdy uniwersalne. Poprawa obsługi klienta - zaczyna się od twoich ludzi. Najważniejszą osobą w schemacie obsługi klienta jest menedżer, ponieważ rotacją personelu zarządza bezpośrednio menedżer. Inne ważne cechy to empatia, konsekwencja i cierpliwość. Doświadczenie jest niezbędne, ale może być mieczem obosiecznym: za dużo, a rzecznik może wydawać się pedantyczny lub protekcjonalny; za mało, a przedstawiciel nie będzie wiedział, jak radzić sobie w delikatnych sytuacjach. Poprawa obsługi klienta: Użyj narzędzi online, aby spersonalizować pomoc Twoja witryna jest zwykle pierwszym, kiedy klienci poznają Twoją firmę, więc Twoja strona główna powinna być przyjazna dla użytkownika.

Każdy nowy dzień daje możliwość posuwania się naprzód. Możesz usprawnić swój biznes na kilku frontach: poprzez zwiększenie zysków, zmniejszenie strat, pozyskiwanie większej liczby klientów, poszerzanie rynków.

1. Określ swoje podstawowe wartości Jaka jest twoja misja? Co sprawia, że ​​Twoja firma jest najcenniejsza?

2. Właściwi ludzie Oceń potencjał osób, które zatrudniasz i ich zgodność z podstawowymi wartościami i kulturą korporacyjną. Zadawaj konkretne pytania podczas rozmów kwalifikacyjnych, które koncentrują się na lojalności, pasji do pracy oraz umiejętności komunikowania się i pracy z innymi. Te cechy mogą mieć znaczący wpływ na produktywność i spójność Twoich pracowników.

3. Zbuduj system zaufania i odpowiedzialności Twoi pracownicy muszą wiedzieć, że ich szanujesz i ufasz ich zdolnościom. Zacznijmy od upoważnienia wykwalifikowanych pracowników do udziału w decyzjach mających wpływ na firmę. Trochę dodatkowej odpowiedzialności świadczy o Twojej pewności siebie. Jeśli Twoi pracownicy popełnią błąd, pociągaj ich do odpowiedzialności - nie karz ich za niepowodzenia, ale analizuj błędy. Wyjaśnij, co poszło nie tak, jak to naprawić i jak upewnić się, że to się nigdy więcej nie powtórzy. Zaufanie i odpowiedzialność wykraczają poza interakcję pracowników, bardzo ważne są również relacje z klientami. Jeśli Twoja firma nie jest uczciwa wobec swoich klientów, może to zaszkodzić relacjom pracownik-klient. Ucz się na błędach i dotrzymuj obietnic.

5. Nagroda Ludzie zwykle dobrze reagują na zasłużone pochwały i są zmotywowani do wykonywania dobrej pracy, zgodnej z podstawowymi wartościami firmy. Najlepszym sposobem wykorzystania tego faktu jest stworzenie zachęt do zwiększania produktywności, które nagradzają pracowników, gdy osiągają cel. Nagroda nie musi być pieniężna - alternatywnie możesz zaoferować drobne, unikalne bonusy, takie jak najlepsze miejsce parkingowe lub zaszczytny tytuł (np. Pracownik miesiąca). Siła i witalność Twojej kultury korporacyjnej sprowadza się do pracowników wykonujących pracę, która wspiera Twoje podstawowe wartości. To pozytywne nastawienie obejmie wszystko - poprawę relacji z klientami, zdobycie nowego zamówienia i poprawę marki postrzeganej przez osoby spoza firmy.

Jak poprawić morale firmy bez wydawania pieniędzy

Morale firmy to kluczowy wskaźnik zadowolenie pracownika. Ulgi podatkowe mają kluczowe znaczenie przy zatrudnianiu utalentowanych pracowników. Jednak nagrody niepieniężne pozostają krytycznym zasobem, który bezpośrednio wpływa na poprawę morale firmy.

1. Określ, co motywuje pracowników, przeprowadzając z nimi wywiady w obszarach ważnych dla rozwoju kariery: przywództwo, pochwały, uznanie, status, cele związane z osiągnięciami i przywództwo innych.

2. Połącz wizję firmy i jej misję, łącząc indywidualne cele pracowników. Stwórz atmosferę, która wyraża autentyczną troskę o Twoich pracowników. Poproś personel o przyniesienie fotografii, opowiadań i pamiątek. Życie pracownika i ogólne samopoczucie wpisują się w wielkie cele, misję i wizję firmy.

3. Zaszczepić poczucie pewności, że firma jest w stanie zapewnić pracownikom zasoby, aby odnieść sukces.

4. Podkreśl osiągnięcia i historie sukcesu pracowników, umieszczając je w widocznym miejscu.

5. Pokaż przykład. Model behawioralny, którego szukasz u swoich pracowników.

6. Promuj otwartą komunikację w celu osiągnięcia swoich celów.

7. Zwiększ poziom odpowiedzialności. Wyznacz jasne cele do osiągnięcia. Przygotuj się, aby wyjaśnić swoim pracownikom, jak osiągnąć cel. Bądź dostępny dla pracowników. Pomóż im zidentyfikować problemy, pracując razem nad pokonaniem przeszkód i wyjaśnij, jak osiągnąć osobisty sukces. Zachęcaj pracowników do aktywnego rozwiązywania problemów i przyjmowania ich wkładu.

Bądź kreatywny w tworzeniu produktywnego i angażującego środowiska pracy. Wydrukuj plakaty z inspirującymi wiadomościami i umieść je w widocznym miejscu.

1. Upewnij się, że Twoi pracownicy rozumieją, czego od nich oczekujesz. Pracownicy, którzy rozumieją, czego się od nich oczekuje, są o wiele bardziej zadowoleni i produktywni niż pracownicy, którzy muszą zgadywać, czego potrzeba, aby pomyślnie zakończyć swoją pracę.

2. Uśmiechy. Uśmiechy są zaraźliwe, jeśli się uśmiechasz, uśmiechają się również Twoi pracownicy. Odwrotność też jest prawdziwa. Jeśli spędzisz dzień z grymasem na twarzy, Twoi pracownicy przyjmą Twój kwaśny nastrój.

3. Zapewnij pozytywne uznanie. Pracownicy muszą usłyszeć, że wykonują dobrą pracę, aby nadal dobrze wykonywać swoją pracę.

Badania pokazują, że wielu pracowników jest bardziej zmotywowanych, cenionych i docenianych za swoją pracę, niż podwyżki lub dodatkowe zachęty.

4. Pozwól swoim pracownikom odejść wcześniej, jeśli wcześniej skończą pracę. Niektórzy pracownicy nie chcą wracać do domu i to jest w porządku.

5. Spraw, aby Twoje środowisko pracy było przyjemne. Na przykład konkursy świetnie nadają się do podnoszenia na duchu, a co za tym idzie, wydajności pracy. Prędzej czy później ludzie przestaną się bać pracy. Możesz zwiększyć motywację i lojalność firmy, wprowadzając mniej sztywny harmonogram, wiążąc czas pracy z wynikiem. Pracownik może czuć się odpowiedzialny za wydajność swojego czasu.

Określ, co Twoja firma ma do zaoferowania do poprawy środowisko pracy... Zachęty, dodatkowe szkolenia i inne korzyści zwiększają produktywność.

1. Dowiedz się, co motywuje Twoich pracowników. Daj im możliwość samooceny, aby zobaczyć, co utrudnia produktywność w miejscu pracy. Być może należy poprawić warunki pracy (szybkość internetu, obecność lub brak ważnych dla pracy urządzeń itp.).

2. Dokonywanie skutecznych zmian w możliwie najkrótszym czasie może zwiększyć produktywność bez żadnych innych kosztów. Dodawanie nowych zasobów, elastyczny czas, edukacja ludzi są również ważnymi składnikami motywacji i produktywności.

3. Usuń nieefektywne zasoby. Może to być sprzęt lub ludzie. Czasami zły sprzęt lub zły pracownik mogą powodować mniej pożądane wyniki z działania. Uaktualnij narzędzia niezbędne w procesie produkcyjnym lub zastąp pracownika, który odmawia spełnienia standardów wyznaczonych przez kierownictwo. Poprawa środowisko, możesz zmienić efekt końcowy na swoją korzyść.

Pracodawcy mogą zwiększyć wydajność pracowników, poprawiając warunki pracy i usuwając bariery, które uniemożliwiają pracownikom osiąganie jak najlepszych wyników. Kierownictwo powinno zapewnić pracownikom narzędzia, których potrzebują do wykonywania swoich obowiązków.

Budowanie zespołu

Wydarzenia, takie jak imprezy firmowe lub wyjścia, poprawią morale pracowników i pozwolą pracownikom lepiej poznać się poza biurem. Relacje budowane poza firmą mogą wzmocnić ducha zespołu w pracy. Wydarzenia i zajęcia poprawiają również satysfakcję pracowników, co może prowadzić do zwiększenia produktywności.

Połączenie

Aby nagradzać pracowników, kierownictwo musi przekazać pracownikom swoje cele. Regularne spotkania pomogą zachować jasną wizję celów pracowników. Pracownicy bez jasnego zrozumienia celów firmy są mniej skłonni do pracy nad ich osiągnięciem.

Urzędnik ds. Uznania

Menedżerowie i przełożeni mogą motywować pracowników, zachęcając ich i motywując do osiągania swoich celów. Chwalenie pracowników za dobrze wykonaną pracę pomoże zainspirować pracowników do robienia wszystkiego, co w ich mocy. Ten pracownik może również inspirować innych pracowników do produktywnego osiągania celów. Zachęty pieniężne i inne są również dobrym sposobem na zwiększenie produktywności.

Środowisko

Środowisko pracy może odgrywać dużą rolę w produktywności pracowników. Lokalizacja biura musi być wydajna i umożliwiać pracownikom wykonywanie pracy bez przeszkód. Ponadto zapewniając miejsce do pracy w biurze, np. biurko osobiste, sprzyja poczuciu przynależności, co może poprawić morale i satysfakcję pracowników. Lepsze morale i satysfakcja z pracy prowadzą do zwiększonej produktywności.

Ograniczenie czasu komunikacji zarówno wśród pracowników, jak i w Internecie może zwiększyć Twoją produktywność. Trudno być produktywnym w nowoczesny świat gdzie rozproszenia i sytuacje przenoszą się z telewizji, przez Internet, po komputery domowe i smartfony. Jeśli dodamy do tego tradycyjne elementy rozpraszające rodzinę, dzieci, przyjaciół i współpracowników, to niesamowite, jak możemy zrobić wszystko w mgnieniu oka. Na szczęście istnieją kroki, które możesz podjąć, aby stłumić rozproszenie i zwiększyć produktywność. Pozbądź się złodziei czasu. Wyłącz telewizor, wyloguj się z poczty e-mail, wyloguj się portale społecznościowe i inne witryny, takie jak Twitter i Facebook, przestań lekkomyślnie surfować po witrynach i blogach. Internet może być postrzegany jako duży wolumen przydatna informacja lub głównym pochłaniaczem czasu, w zależności od tego, jak go używasz. Jeśli możesz całkowicie odłączyć się od Internetu, zrób to. Z drugiej strony, jeśli Twoja praca wymaga korzystania z Internetu, aby odpowiadać na e-maile lub badania, ogranicz korzystanie z mediów społecznościowych i czytanie niepotrzebnej literatury i gazet. Znajdź spokojne miejsce, aby wykonać swoją pracę. Hałas i ruch uliczny mogą rozpraszać. Może istnieć spokojniejsze miejsce bez rozpraszania uwagi, takie jak biblioteka publiczna lub własne domowe biuro.

Komunikacja w miejscu pracy

Rozmowa z pracownikami podczas przerwy na kawę jest w porządku, ale ciągłe rozpraszanie się osobistymi wiadomościami e-mail, wiadomościami tekstowymi, wiadomościami błyskawicznymi lub odwiedzającymi może być szkodliwe dla Twojej produktywności. Powiedz pracownikom, aby nie przeszkadzali im w określonych godzinach, w których powinieneś być bardziej produktywny. Poinformuj o tym znajomych i rodzinę.

Organizacja

Uporządkuj swoje biurko, aby pozbyć się bałaganu, który może Cię rozpraszać. Pamiętaj, gdzie masz wszystko, łącznie ze spinaczem do papieru, długopisem i notatnikiem. Miejsce pracy bez bałaganu pomoże Ci zwiększyć produktywność. Nie zapomnij również o zorganizowaniu swojego czasu. Zaznaczanie w kalendarzu ważnych spotkań i terminów realizacji projektów zwiększy Twoją produktywność i pozwoli Ci zobaczyć konkretne cele.

Zachęty

Stwórz system nagradzania się za osiągnięcia. Na przykład, jeśli 10-stronicowy dokument musi zostać przesłany w ciągu dwóch tygodni i chcesz, aby został zrobione na czas, stwórz zachęty do pisania co najmniej jednej strony dziennie. Zachętą może być czas spędzony w ulubionej witrynie po ukończeniu strony tego dnia, może to być film lub spotkanie ze znajomymi. Nagradzanie siebie za ciężką pracę zwiększy Twoje szanse na bycie produktywnym.

Nie ma zbyt wielu pomysłów na temat idealnej organizacji, które można oficjalnie zadeklarować (jako, że nie są one wprost sprzeczne ze strukturą prawną). Wymieńmy najczęstsze.

Organizacja porządku normalnego. Prezentacja opiera się na eliminacji sprzeczności pomiędzy różnymi poziomami strukturalnymi.

Na przykład realizacja planu (wymóg ram prawnych) nie jest możliwa ze względu na przestarzały sprzęt (wykonalność konstrukcji technicznej). Jednocześnie niemożliwe jest zorganizowanie pracy na nowym sprzęcie ze względu na brak wykwalifikowanej kadry (możliwość struktury personalnej), a stawki bezpłatne nie są wystarczająco wysokie (możliwość formalnej struktury), aby zaprosić wykwalifikowanych pracowników z zewnątrz. W tej sytuacji dokonuje się zmian w strukturze formalnej (podwyżki płac) i podejmuje się próbę rozwiązania tego zespołu problemów.

Jednocześnie kierownictwo jest w ogonie wydarzeń. Takie lub inne kroki podejmuje się po tym, jak wypłynie taka lub inna sprzeczność: „Tu ustalimy elementarny porządek…” lub „Tu rozwiążemy problem mieszkaniowy…”. A to łatanie dziur może trwać tak długo, jak chcesz.

Wizerunek przeciwników tego podejścia: „unoszenie się w chmurach”, „oddalanie się od realnych problemów”, „przedsiębiorstwa nie żyjące z troskami” itp.

Organizacja wiodącego przedsiębiorstwa. Model opiera się na chęci doprowadzenia firmy do liczby „zaawansowanych”, określanych mianem zaawansowanych „poprzez zapożyczanie najlepszych praktyk z różnych dziedzin i reklamowanie własnych osiągnięć.

Wzrost prestiżu firmy ułatwia rozwiązywanie wszelkich problemów – od priorytetowej alokacji zasobów po pozyskiwanie wykwalifikowanych siła robocza... Pożądane często uchodzi za realne, ponieważ rzeczywistość osiągnięć nie zawsze ma znaczenie dla reklamy. Kroki kierownicze są w dużej mierze przypadkowe i zależą od stopnia świadomości osiągnięć innych osób w danej dziedzinie. Pożyczona innowacja podlega „ulepszeniu” jeszcze zanim zostanie w pełni zrozumiana: „A zrobimy to jeszcze lepiej!”

Wizerunek przeciwników takiego podejścia: „konserwatyści pogrążeni w rutynie”, „niezdolni do zrozumienia nowych i skomplikowanych rzeczy”, „nie myślący o prestiżu przedsiębiorstwa” itp.

Organizacja ogólnego zatrudnienia. Model opiera się na chęci pełnego obciążenia wszystkich pracowników przedsiębiorstwa.

Wszyscy pracownicy są zajęci jakimś interesem: jeden pisze, drugi liczy, trzeci kopie ziemię. Nikt nie siedzi bezczynnie. Ten obraz cieszy oko lidera, a także zwolenników „sprawiedliwości społecznej :), odpowiednio rozumianej.

To, czy jest to konieczne, czy nie, czy jest prowadzone skutecznymi czy nieskutecznymi metodami, jest kwestią drugorzędną. Najważniejsze, że nikt nie stroni od pracy i że ta praca jest widoczna gołym okiem. Rozmyślając n palaczy, rozmawiając poza ramami oficjalnego spotkania, działają denerwująco: unikają pracy i dają zły przykład innym.

Wizerunek przeciwników tego podejścia: „laźników”, „wolnych artystów)”, „stawania się ponad innymi”, „niezrozumianych geniuszy” itp.

Organizacja racjonalnej pracy. Nosicielami tych idei kieruje chęć doskonalenia każdej pracy i każdego biznesu, eliminując wszystko, co zbędne i niepotrzebne.

Każdy ruch pracowniczy każdego pracownika musi być niezwykle racjonalny. Żadne siły - ludzkie czy mechaniczne - nie są marnowane, wszystko jest przemyślane, wszystko jest regulowane. Każdy ruch małego palca lidera (który zresztą też jest regulowany) uruchamia ogromny mechanizm produkcyjny, w którym każdy pracownik jest trybikiem, który dobrze rozumie swoją rolę, jest z niej zadowolony i otrzymuje za to precyzyjnie wyliczone wynagrodzenie .

Wizerunek przeciwników takiej kampanii: „cierpiących na brak szarej materii”, „nie rozumiejących istoty rewolucji mechanicznej”, „podatnych na emocje” itp.

Organizacja warunków ludzkich. Pomysł ten rodzi się z chęci stworzenia wszystkim pracownikom warunków, w których praca dawałaby im maksimum przyjemności (lub minimum niezadowolenia), aby nawet nie pomyśleli o wyrządzeniu szkody przedsiębiorstwu lub szukaniu pracy na boku: "Cała siła - do rodzimego przedsiębiorstwa!"...

Najważniejsze to żywa osoba ze swoimi problemami, a nie naciągana zasada. Wszystkie pytania rozwiązują tylko ci, którzy są za nie odpowiedzialni. Rola kierownika sprowadza się do udzielania podwładnym wykwalifikowanej („ojcowskiej”) pomocy menedżerskiej.

Na pierwszym miejscu jest polityka personalna, rozumiana szerzej niż zwykle: jeśli pracownik ma problemy osobiste, niech ma możliwość ich rozwiązania w pierwszej kolejności, w przeciwnym razie nadal będzie o nich myślał i źle pracował!

Wizerunek przeciwników takiego podejścia: „obcy, niebezpieczni ludzie”, „publiczne pranie brudnej bielizny”, „ci, którzy bardziej pasowaliby do pracy w innej organizacji” itp.

Idealna firma: zalety dobrej kultury korporacyjnej

„Firma numer jeden” lub idealna firma

Jeśli firma jest częścią społeczności, kraju, jeśli firma ma wysokie standardy etyczne, siłę finansową, atrakcyjne lokalizacje, progresywne warunki pracy w dłuższej perspektywie - to będzie moja idealna firma A także jeśli firma ma elastyczne warunki pracy, dla mnie najważniejsza jest jasna ścieżka awansu, konkurencyjne wynagrodzenie, międzynarodowa kariera i możliwości kariery, a następnie solidne zaplecze finansowe z zatrudnieniem na pełen etat. Aby być firmą idealną, musi mieć jasną wizję misji i pomysły na prowadzenie firmy, aby wyrzeźbić swoje miejsce w tym wielkim świecie.

Dobra kultura korporacyjna ma wiele zalet. Niektóre z tych korzyści obejmują wydajność, morale pracowników i motywację, zwiększoną komunikację i współpracę, rotację pracowników i zyski firmy. Firmy muszą pracować, aby osiągnąć „dobrą” kulturę korporacyjną, ale jako potencjalny pracownik możesz dość szybko dopasować kulturę podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Zadaj sobie następujące pytania, aby określić kulturę firmy:

Często czytamy o tym, jak pracodawcy widzą idealnych pracowników. Jednak opinia tych ostatnich pojawia się sporadycznie w ramach badań i sondaży. Niemniej jednak skuteczność każdego działania zależy od zbieżności oczekiwań obu.

Wyjdziemy z tego, że współczesne pokolenie dąży do pracy twórczej i intelektualnej, a nie fizycznej. Chociaż wymagania są istotne dla pracodawców w każdej dziedzinie.

Tak więc głównym wymogiem dla firmy przez pracownika jest terminowe i konkurencyjne wynagrodzenie. Musi czuć i rozumieć, że to, co robi, jest doceniane. Możesz również cieszyć się 20 000-25 000 rubli miesięcznie, pod warunkiem, że nie podejmie się próby nałożenia dodatkowych obowiązków na pracownika lub jakoś na nim zaoszczędzisz. W takim przypadku musi istnieć uzasadniona motywacja finansowa (bonusy). Ta ostatnia również zagra na korzyść firmy, bo w trosce o dodatkowe dochody pracownik jest gotów zwiększyć swoją produktywność. Ważne jest, aby nie zamieniać większości miesięcznych dochodów w motywację, bo w przeciwnym razie zamieni się to po prostu w akord, patrząc na to, jak nisko wyceniana jest jego praca.

Drugą zasadą idealnej firmy, zdaniem pracownika, jest możliwość samorealizacji i doskonalenia. Oznacza to, że pracownik musi mieć możliwość szkolenia, inicjatywy i realizacji własnych pomysłów w ramach firmy. Takie podejście z jednej strony nie pozwala zamienić jakiejkolwiek pracy w rutynę, ale z drugiej zwiększa zaangażowanie zespołu. Przecież akceptacja propozycji inicjatywnych i ideologicznych pracowników jest dla nich sygnałem, że ich zdanie jest brane pod uwagę, a ich umiejętności doceniane.

Trzeci punkt to atmosfera w zespole i samej firmie. Klimat wewnętrzny w organizacji musi być pozytywny. Można to osiągnąć na różne sposoby. Na przykład, aby wykluczyć agresywną konkurencję między pracownikami i inne zasady, które prowokują ich nierówność. Ponadto możesz stworzyć pewną przytulność: salony i kreatywność, cotygodniowe spotkania przy kolacji, darmowe bonusy w postaci słodyczy, owoców, napojów i tym podobnych. Jednocześnie surowość wobec pracowników i niezadowolenie z wykonywanej pracy powinny być uzasadnione, a nie wynikiem złego samopoczucia i innych przyczyn, które ich sprowokowały.

Wreszcie pracownik musi czuć się bezpieczny. Oznacza to, że zatrudnienie powinno być oficjalne, zarobki – białe, zwolnienia lekarskie i urlopy – gwarantowane. Oznacza to, że nagłej grypie lub kontuzji nie powinien towarzyszyć szok nerwowy związany z niezadowoleniem pracodawcy z powodu nieobecności podwładnego. Praca nie powinna być w tym przypadku postrzegana przez pracowników jako coś tymczasowego, co można mu odebrać.

Zamiast konkluzji

Oczywiście wszystko napisane powyżej jest oczywiste. Jednak wielu pracodawców to zaniedbuje. Tak, nie można stworzyć idealnych warunków przy ograniczonym budżecie, przestrzeni i innych zasobach, ale można kierować się samymi zasadami.