Narzędzia coachingu i rozwoju przedstawicieli medycznych Szkolenie „Zarządzanie wydajnością organizacyjną” Szkolenie z zakresu opracowania modelu biznesowego Szkolenie „ Biznes strategiczny planowanie” Selekcja kandydatów na stanowiska przedstawicieli medycznych Szkolenia dla przedstawicieli medycznych Narzędzia coachingu i rozwoju przedstawicieli medycznych Efektywne narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi w firmach farmaceutycznych Zarządzanie kluczowi klienci: organizacje medyczne i decydenci Technologie sprzedaży szpitali Prezentacja różnych produktów farmaceutycznych/medycznych oparta na wynikach grupa docelowa Techniki odwiedzania różnych grup docelowych. Podstawy marketingu dla firmy farmaceutycznej. Programy lojalnościowe dla administracji, kierownika. wydziały, rozdz. lekarze, głowa działy i szefowie apteki Szkolenie „Projekt szkolenia kapitalistów: praca z zastrzeżeniami, merchandising, typy klientów” Analiza i ocena potencjału terytorium oraz planowanie biznesowe Szkolenie „Zestaw narzędzi do rozwoju regionalnego i zarządzania terytorium” Warsztat szkoleniowy „Poszukiwanie możliwości rozwoju na terytorium” Szkolenie Szkolenie „Zarządzanie terytoriami dla menedżerów terytorialnych” Szkolenie „Rozwój regionalny” Szkolenie „Zarządzanie terytoriami” Szkolenie „Sprzedaż telefoniczna” Szkolenie „Aktywna sprzedaż i zarządzanie klientami” Szkolenie „ Skuteczna sprzedaż"Szkolenie "Sztuka sprzedaży kompleksowej" Szkolenie "Sprzedaż hurtowa, praca z dystrybutorami" Szkolenie "Praca ze sprzedażą" Szkolenie "Proaktywna sprzedaż i negocjacje" Szkolenie "Sprzedaż pogwarancyjna" Szkolenie "Sprzedaż detaliczna i zarządzanie personelem" Szkolenie "Zarządzanie stresem " Szkolenie z zarządzania czasem Szkolenie z delegowania uprawnień Kursy etykiety biznesowej Szkolenie z zakresu "Podejmowanie decyzji" Szkolenie z zarządzania zmianą Szkolenie z zakresu "Zarządzanie konfliktem" Szkolenie z zakresu "Zarządzanie projektami" Szkolenie z zakresu "Podstawowe funkcje menedżera: zarządzanie sytuacyjne" Coaching dla kadry kierowniczej Szkolenie „Oratorium” Szkolenie „Zarządzanie efektywnością organizacji” Szkolenie „Strategiczne planowanie biznesu” Szkolenie „Efektywne rozmowy kwalifikacyjne dla menedżerów HR” Szkolenie „Efektywne rozmowy kwalifikacyjne dla kierowników działów HR” Rozmowa kwalifikacyjna Szkolenie Selekcja, ocena i zarządzanie personelem „Efektywne rozmowy kwalifikacyjne dla Menedżerowie” Assessment Center Warsztaty szkoleniowe „Operacyjne zarządzanie sprzedażą” Warsztaty szkoleniowe „Zarządzanie sprzedażą na obszarze raportowania” Szkolenie „Zarządzanie działem sprzedaży” Szkolenie „Podnoszenie efektywności działu sprzedaży” Szkolenie „Poszukiwanie możliwości rozwoju na terytorium” Szkolenie „Efektywność negocjacje” Szkolenie „Trudne negocjacje” Szkolenie „Efektywne negocjacje » Szkolenie z rozmów telefonicznych Szkolenie z rozmów telefonicznych Kompleksowe negocjacje z partnerami zewnętrznymi i wewnętrznymi Szkolenie „Negocjacje z klientami o wysokim statusie” Szkolenie „Typologia klientów” Szkolenie „Negocjacje z sieciami” Szkolenie „Negocjacje z dostawcami” Kursy etykiety biznesowej Szkolenie „Podejmowanie decyzji” Szkolenie z zakresu zarządzania zmianą Szkolenie „Zarządzanie konfliktami” Szkolenie „Zarządzanie projektami” Szkolenie „Podstawowe funkcje menedżera: zarządzanie sytuacyjne” Coaching wykonawczy Szkolenie „Oratorium” Szkolenie „Zarządzanie efektywnością organizacyjną” Szkolenie „ Strategiczne planowanie biznesowe” Szkolenie z zarządzania zespołem Szkolenie z interakcji w zespole Szkolenie z interakcji w zespole Szkolenie z interakcji w zespole Szkolenie z niematerialnej motywacji personelu Szkolenie „Rozwój kluczowe wskaźniki efektywności głównych procesów biznesowych organizacji” Skuteczna komunikacja z kluczowymi postaciami: VIP, KOL, znaczącymi postaciami. Budowanie partnerstwa Szkolenie „Sztuka komunikacji” Szkolenie „Międzyfunkcyjne techniki komunikacji” Szkolenie z zakresu koncentracji na kliencie Szkolenie „Komunikacja w biznesie i praca z agresją” Szkolenie „Techniki prezentacji” Szkolenie „Prezentacja pomysłów” Narzędzia skutecznego lidera: delegacja. Cykl: przywództwo „Przywództwo wieloczynnikowe” Temat: główne funkcje lidera Temat: „Podejmowanie decyzji zarządczych” Temat: „Systematyczne podejście do zarządzania organizacją” Narzędzia skutecznego lidera: przywództwo sytuacyjne i autorytet lidera. Szkolenie w stylu coachingowym* Temat: „Wyznaczanie celów. Dekompozycja celów. Planowanie w ramach celów strategicznych firmy. KPI procesów biznesowych” Szkolenia dla dyrektorów handlowych Szkolenia: zarządzanie zespołem Szkolenia biznesowe: komunikacja biznesowa Szkolenia: komunikacja wewnętrzna Szkolenia dla szefów działów sprzedaży i dyrektorów

Aby osiągnąć cele stawiane przed firmą konieczne jest stworzenie skutecznego zespołu ludzi o podobnych poglądach. Ukończenie korporacyjnego szkolenia z budowania zespołu, którego program przeznaczony jest specjalnie dla menedżerów, pomoże zjednoczyć zespół i przekształcić go w jeden organizm działający na rzecz osiągnięcia wspólnych celów.

Kurs opiera się na pozytywnych doświadczeniach wiodących światowych firm w tworzeniu skutecznych, spójnych zespołów w oparciu o wspólne interesy pracowników i podobieństwa charakterów, eliminując nieporozumienia i sytuacje konfliktowe.

Kto odniesie korzyści ze szkoleń z zakresu budowania zespołu?

Kurs budowania zespołu przeznaczony jest dla dyrektorów handlowych oraz innych przedstawicieli kadry zarządzającej firm odpowiedzialnych za utrzymanie pozytywnej atmosfery w zespole i rozwój kultury korporacyjnej.

Zajęcia odbywają się w Moskwie, dlatego w szkoleniach biorą udział głównie menedżerowie wyższego szczebla metropolitalnych firm.

Cel szkolenia

Szkolenie ma na celu kształtowanie i rozwijanie umiejętności menedżerów w zakresie tworzenia zwartych zespołów składających się z ludzi o podobnych poglądach, opanowania różnorodnych metod pracy z podwładnymi oraz technik eliminowania sytuacji konfliktowych. W ramach zajęć badane są wzorce zachowań, psychologiczne aspekty tworzenia atmosfery dobrej woli w zespole oraz sposoby poprawy komunikacji między współpracownikami w warunkach ciągłego napięcia związanego z rywalizacją.

Technologie wykorzystywane do realizacji zadań szkoleniowych

Stosowanie takich metod szkoleniowych zapewnia ugruntowanie zdobytej wiedzy przez uczestników szkoleń i rozwój silnych umiejętności skutecznego budowania zespołu.

• Tematyczne gry fabularne, podczas których tworzone są warunki zbliżone do rzeczywistych, dzięki którym menedżerowie biorący udział w szkoleniu uczą się stosowania środków zapobiegawczych, aby zapobiegać sytuacjom konfliktowym w zespole, eliminować pojawiające się sprzeczności i radzić sobie ze starciami pomiędzy podwładnymi. Uczestnicy szkolenia otrzymują praktyczne zadania, przy rozwiązywaniu których rozwijają przydatne umiejętności budowania zespołu.
• Dyskusje, w których trener angażuje uczestników kursu. Omawiane są wyniki zadań praktycznych, korygowane są popełnione błędy i wystawiana jest pozytywna ocena właściwe decyzje które są akceptowane przez uczestników szkolenia.
• Interaktywne metody prezentacji materiału. Podczas procesu szkoleniowego uczestniczącym menedżerom prezentowane są prezentacje specjalnie zaprojektowane na potrzeby tego szkolenia.
• Połączenie zajęć grupowych i zadań osobistych. Takie podejście pozwala na osiągnięcie celów postawionych przed szkoleniem. Każdy uczestnik szkolenia ma gwarancję zaangażowania w proces i aktywnie ćwiczy w grupie oraz sam na sam z trenerem, co w efekcie daje efekt rozwiniętej umiejętności budowania zespołu.

Liderzy biorący udział w szkoleniu uczą się koordynować swoje pomysły, zarówno osobiste, jak i grupowe, z celem całego zespołu jako całości. Ukończenie kursu uświadamia, że ​​osiągnięcie postawionego przed firmą celu jest możliwe tylko wtedy, gdy zapewniona jest koordynacja działań i pomysłów pomiędzy członkami zespołu.

Szkolenie trwa 1 lub 2 dni w zależności od konkretnego programu szkoleniowego, który opracowywany jest z uwzględnieniem preferencji Klienta.

• Wstęp. Uczestnicy szkolenia poznają się nawzajem. Trener wygłasza przemówienie wprowadzające, w którym opisuje program szkolenia, wskazuje przewagę pracy zbiorowej nad pracą indywidualną oraz organizuje ćwiczenie „Trójkąty”.
• Rozważenie modelu budowania zespołu Neda Herrmanna, który z powodzeniem jest stosowany w wiodących korporacjach na całym świecie. Używają go menedżerowie Procter&Gamble, Boeing, General Electric i wielu innych firmy odnoszące sukcesy. Stosując ten model można skutecznie znajdować wyjścia z sytuacji konfliktowych pojawiających się w zespole, tworzyć pozytywną atmosferę podczas negocjacji, zapewnić efektywniejszą komunikację pomiędzy członkami zespołu, opanować nowe metody wywierania wpływu na ludzi oraz zbudować efektywny zespół, biorąc pod uwagę pod uwagę różnice psychologiczne. W ramach szkolenia uczestniczący w nim menedżerowie zdobywają wiedzę niezbędną do stworzenia skutecznego zespołu, poznają specyfikę myślenia, uczą się mówić „językiem” rozmówcy, rozumieją przedstawicieli różnych grup psychologicznych i rozdzielają role w zespole .
• Prowadzenie zabaw „Z kim zbudujemy dom?” oraz „Przeprowadzka do nowego biura”. Praca odbywa się w mini-grupach. Pierwsza z gier pokazuje, że różne typy psychologiczne charakteryzują się różnymi kompetencjami, a sukces firmy gwarantuje włączenie do zespołu osób o różnych cechach. Podczas gry „Przeprowadzka do nowego biura” w procesie komunikacji następuje nauka przejścia na „język” rozmówcy.
• Organizacja popołudniowej rozgrzewki „Rozplątanie łańcucha”.
• Zabawa „Jakiego koloru są negocjatorzy?”, podczas której kształtowane i rozwijane są umiejętności negocjacyjne, w poszukiwaniu właściwych argumentów, aby przekonać rozmówcę. Uczestnicy szkolenia prowadzą negocjacje grupowe.
• Gra „Z kim wybrać się na rekonesans?” Menedżerowie biorący udział w szkoleniach zdobywają umiejętności skuteczna komunikacja z przedstawicielami różnych typów psychologicznych.
• Test SOC. Przeprowadzono w celu oceny osobistego wkładu każdego członka zespołu w praca ogólna. Test pozwala zrozumieć, jak inni pracownicy postrzegają Cię jako uczestnika pracy zespołowej.
• Ćwicz „początkujący i starzy”. Celem szkolenia jest opanowanie przez menedżerów biorących udział w szkoleniu metodologii podejmowania zbiorowych decyzji. Omówiono etapy podejmowania takich decyzji z wykorzystaniem potencjału członków zespołu.
• Ćwiczenia grupowe prowadzone z wykorzystaniem technologii burzy mózgów. W ramach szkolenia omawiany jest temat „Definicja pojęcia „zespół”, jego różnice w stosunku do grupy, cechy efektywnego zespołu”. Rozwija umiejętność definiowania ról dla poszczególnych członków zespołu, kreowania efektowne prezentacje, wyznaczając wspólne cele i komunikując je wszystkim członkom zespołu, a także zwiększając ich entuzjazm. Menedżerowie uczestniczący w szkoleniu koniecznie angażują się w dialog na temat lekcji. Po ćwiczeniach prezentowane są ich wyniki i analizowane są popełnione błędy.
• Podsumowanie szkolenia.

Program kursu obejmuje przerwy na posiłki oraz przerwy kawowe. Plan szkoleń korporacyjnych ma charakter przybliżony i może zostać zmodyfikowany w zależności od preferencji Klienta.

Podstawowe szkolenia biznesowe dla menedżerów ma na celu nauczanie podstawowych umiejętności i umiejętności podstawowych funkcji kierowniczych. Aby rozwiązać bardziej złożone problemy, potrzebne jest bardziej zróżnicowane szkolenie w zakresie zarządzania. Każdej funkcji zarządzania może być poświęcona osobna sesja szkoleniowa lub program szkoleniowy „Efektywny Lider” może obejmować szereg zagadnień z różnych obszarów zarządzania.

Szkolenia rozwijające umiejętności dla menedżerów planowanie może obejmować: sporządzanie planów długoterminowych, średnioterminowych i krótkoterminowych, zarządzanie strategiczne, misję i wartości firmy, planowanie przez cele, prognozowanie, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie czasem, planowanie zmian, wyznaczanie celów i zadań.

Szkolenia dla menedżerów rozwijające umiejętności organizacyjne może obejmować: organizację sieci komunikacyjnych i procesów komunikacyjnych (odbywanie spotkań, sporządzanie poleceń i instrukcji, komunikację z podwładnymi i innymi pracownikami), organizację procesu produkcyjnego, zarządzanie projektami, organizację systemów szkoleń i mentoringu, metody rozwoju podwładnych, konflikt zarządzanie, organizacja i zarządzanie dynamicznymi procesami w grupie (metody podejmowania decyzji, budowanie zespołu, delegowanie uprawnień, utrzymywanie zdrowego klimatu społeczno-psychologicznego zespołu, budowanie zespołu, przywództwo i władza, styl zarządzania pracownikami).

Szkolenia dla menedżerów rozwijające umiejętności motywacyjne pracownikami mogą być: system motywacyjny, rodzaje motywacji, motywacja zawodowa, czynniki higieniczne i motywacyjne, czynniki demotywacyjne, praca z sabotującymi pracownikami, rodzaje potrzeb człowieka, uwzględnianie potrzeb pracowników, techniki zwiększania motywacji pracowników.

Szkolenia dla menedżerów rozwijające umiejętności kontroli pracowników i analizy całego cyklu zarządzania mogą obejmować: rodzaje kontroli, formularze informacja zwrotna, ocena skuteczności osiągania celów i zadań, wypełniania KPI; dopasowanie, rodzaje analiz, narzędzia analityczne.

Szczególnym rodzajem szkoleń biznesowych dla menedżerów są szkolenia dotyczące najważniejszych kompetencji z nimi związanych psychologia osobowości lidera, wpływając na jego samoorganizację. Szkolenie może obejmować takie sekcje jak samoregulacja, samomotywacja, samokontrola, samorozwój lidera itp.
Odrębnym rodzajem treningu są treningi z cyklu „Centrum oceny” mające na celu ocenę cech menedżerskich pracowników objętych rezerwa kadrowa lub bycia uważanym za kandydata na stanowisko kierownicze. Program szkoleń dla menedżerów
Program szkolenia menedżerów dobierany jest w zależności od celów szkoleniowych. Możesz wybrać jeden z programów prezentowanych na stronie lub możemy stworzyć dla Ciebie indywidualny program. Przed opracowaniem programu przeprowadzany jest audyt poziomu przygotowania uczestników szkolenia dla menedżerów. Szkolenie firmowe w przypadku menedżerów polega na tym, że podczas procesu szkoleniowego trener szkoli uczestników jedynie w zakresie potrzebnych im umiejętności, koncentrując się na kompetencjach grupy.

Oczekiwane rezultaty
Menedżerowie, którzy uczestniczyli w szkoleniach biznesowych dla menedżerów, dzięki zdobytemu nowemu doświadczeniu, będą mogli szybciej i lepiej uporać się z powierzonymi zadaniami, co generalnie wpłynie zarówno na rentowność, jak i konkurencyjność firmy.
Szkolenia dla menadżerów w Moskwie możemy przeprowadzić na terenie Twojej firmy. Umożliwi to pracownikom pozostanie w organizacji i rozwiązywanie problemów w pracy.

Koszt szkolenia dla kadry kierowniczej różni się w zależności od liczby uczestników i programu szkolenia.

Przed szkoleniem przeprowadzamy wstępny audyt uczestników szkoleń. Możesz zostawić prośbę na naszej stronie internetowej, a nasz menedżer skontaktuje się z Tobą.

Przykład kalkulacji kosztów:
Grupa: do 15 osób
Koszt: 65 tysięcy rubli. na grupę
Czas trwania: 8 ak. godziny
Miejsce: sale konferencyjne klasy biznes oraz szkolenia na miejscu.
Wsparcie poszkoleniowe: od 1 miesiąca.

Aby zamówić szkolenie należy wypełnić wniosek na stronie.

Tematyka szkoleń dla menedżerów

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Umiejętności zrozumienia i zastosowania technologii zarządzania zmianami organizacyjnymi.
• Menedżerowie rozumieją swoją rolę w procesie zarządzania personelem i wdrażają zmiany mające na celu poprawę efektywności personelu.
• Nabycie umiejętności skutecznego organizowania i prowadzenia spotkań w celu analizy problemów i podejmowania decyzji.
• Opracowanie planu poprawy efektywności organizacji w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej.
• Rozwój kompetencji komunikacyjnych wśród menedżerów, umiejętności komunikacyjnych i zarządzania komunikacją przy wdrażaniu zmian.
• Zrozumienie zasad wdrażania zmiany i umiejętność konstruktywnego radzenia sobie z ewentualnym oporem.
• Opanowanie technologii sprzężenia zwrotnego.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Stworzenie systemu kluczowych koncepcji z zakresu mentoringu.
• Umiejętność indywidualnego podejścia do rozwoju każdego pracownika.
• Znajomość metod rozwoju pracowników w miejscu pracy na różnych etapach koło życia pracownik na stanowisku.
• Szkolenie umiejętności przekazywania pracownikom informacji zwrotnej o rozwoju.
• Opanowanie techniki prowadzenia rozmów rozwojowych z młodymi specjalistami.
• Opracowanie algorytmów pracy z „trudnymi” pracownikami i pokonywania oporu.
• Zwiększenie efektywności interakcji biznesowych w pracy z pracownikami w okresie próbnym.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

1. Zasady efektywności osobistej lidera.
2. Opanowanie 2 podstawowych umiejętności związanych z efektywnością osobistą: „Bądź proaktywny” i „Zaczynaj z myślą o celu końcowym”.
3. Opanowanie umiejętności ustalania priorytetów i zarządzania czasem.
4. Opanowanie umiejętności delegowania uprawnień
5. Zarządzanie polaryzacjami – nierozwiązalnymi sprzecznościami, skrajnościami jakie istnieją w pracy menedżera.
6. Stworzenie indywidualnego planu rozwoju w 4 kierunkach (psychofizjologiczny, zawodowy, społeczny, wartościowy).

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• wiedza i praktyczne techniki skutecznego przygotowywania, organizowania i prowadzenia spotkań, optymalizacji procesu interakcji grupowych podczas spotkań menedżerskich w celu uzyskania na koniec wysokiej jakości wyniku.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Wyznaczanie celów i delegowanie zadań pracownikom z uwzględnieniem różnic indywidualnych, stosowanie różnych metod kontroli
• System planowania, który najlepiej odpowiada ich indywidualnym potrzebom.
• Priorytetyzacja i zarządzanie czasem. Techniki podejmowania decyzji.
• Techniki pracy w różnych stylach przywództwa w odniesieniu do różnych typów pracowników

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• realizować swoje programy (grupy robocze, zloty, szkolenia) w sposób ciekawy, dynamiczny i bardziej efektywny;
• profesjonalnie ułatwiają spotkania grupowe imprezy firmowe(burze mózgów, konferencje, spotkania robocze);
• prowadzić prezentacje na wysokim poziomie przy użyciu bardzo prostych środków technicznych;
• poprawić komunikację i motywację w swoich grupach;
• rozwinąć większą swobodę i kreatywność w przygotowywaniu i prowadzeniu spotkań;
• wyciągnij więcej korzyści z dyskusji i spotkań grupowych.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Zrozumienie miejsca zarządzania personelem w systemie strategii organizacji.
• Znajomość systemowego podejścia do zarządzania personelem, roli menedżera i roli HR (polityki i strategie personalne).
• Znajomość technologii określania wymagań stanowiskowych w zakresie zatrudniania, oceniania, szkolenia, rozwijania i motywowania personelu.
• Opanowanie technologii selekcji i motywowania kandydatów podczas rekrutacji.
• Opanowanie technik adaptacyjnych młodych profesjonalistów, etapów mentoringu, metod rozwoju pracowników w miejscu pracy i planowania kariery.
• Umiejętność wyznaczania celów, określania punktów kontrolnych i wskaźników wydajności.
• Umiejętność doboru niezbędnego stylu przywództwa w zależności od dojrzałości podwładnego.
• Umiejętność motywowania pracowników za pomocą zachęt niematerialnych.
• Znajomość polityki monitorowania personelu.

Czas trwania: 2 dni

Wyniki:

• Umiejętność stawiania świadomych celów i formułowania planu indywidualnego rozwoju.
• Umiejętność wyznaczania granic odpowiedzialności.
• Zapoznanie z zasadami rozwijania inteligencji emocjonalnej u siebie i u innych.
• Umiejętność prowadzenia rozmowy za pomocą pytań i słuchania.
• Umiejętność oddzielania faktów od opinii.
• Możliwość podniesienia poziomu świadomości rozmówcy dla bezpieczeństwa i efektywności osobistej, nowa jakość życia.
• Transformacja dominujących negatywnych.
• Umiejętność przywracania równowagi psychicznej i równowagi w zachowaniu.
• Umiejętność towarzyszenia innym w procesie zmian.
• Umiejętność identyfikacji poziomów stresu.
• Zdolność do znieczulenia stresującego stanu i wprowadzenia innego w stan pracy.
• Zdolność do tworzenia stanów zasobów u innych, aby osiągnąć cele.
• Zdolność do przywrócenia równowagi wewnętrznej dla zrównoważonego rozwoju.

Skuteczny lider posiada zestaw kompetencji, takich jak orientacja na wyniki, myślenie strategiczne, umiejętność motywowania podwładnych, inicjatywa, umiejętności zarządzania i umiejętności efektywności osobistej. Szkolenia dla menedżerów to jedna z najszybszych i najskuteczniejszych metod rozwijania tych umiejętności. Szkolenia biznesowe - metoda aktywna szkolenia, oznacza to, że nie zdobywasz jedynie wiedzy teoretycznej. Celem szkolenia jest rozwój umiejętności praktycznych, dlatego na całym świecie uznawane jest ono za najskuteczniejszą formę szkolenia.

Na naszych szkoleniach dla menedżerów otrzymują oni praktyczne narzędzia, które mogą od razu zastosować w swojej pracy. Prowadzimy szkolenia dla menedżerów na różnych poziomach i pracujemy z konkretnymi zadaniami. Każde szkolenie dostosowywane jest do Państwa indywidualnych potrzeb i specyfiki prowadzonej działalności. Poniżej znajduje się lista tematów szkoleń dla menedżerów, zwróć uwagę także na inne sekcje i inne. Jeśli na liście nie ma odpowiedniego tematu, skontaktuj się z nami.

Coaching wykonawczy– to indywidualna praca z menadżerem, aby osiągnąć jego konkretne cele. Najważniejszą zaletą coachingu jest możliwość pełnego opracowania prośby klienta i rozwiązania powierzonych mu zadań. Aby zgłosić się na coaching, skontaktuj się z nami.

Jeśli nie znalazłeś na liście interesującego Cię programu, skontaktuj się z nami. Przygotujemy szkolenie i zapewnimy trenera dostosowanego do Twoich indywidualnych potrzeb.

Zawsze możesz uzyskać szczegółowe programy szkoleń dzwoniąc lub pisząc do nas.

Jeśli jesteś zainteresowany, chętnie spotkamy się z Tobą i opowiemy o nas, naszych możliwościach, doświadczeniu i tym, w jaki sposób możemy Ci się przydać, opowiemy o wrażeniach z organizowanych wydarzeń, przedstawimy opinie klientów.

Możesz skontaktować się z nami w dogodny dla Ciebie sposób:

Ogólne zarządzanie

Zarządzanie organizacją to tort wielowarstwowy, składający się z różnych zadań i wyzwań. Kiedy praca jest dobrze zorganizowana, z zewnątrz wydaje się, że sam menadżer nic nie robi – wszystko wykonują pracownicy lub maszyny. Ale jeśli praca nie przebiega gładko, błędy menedżera są natychmiast widoczne. Tutaj ujawnia się poziom umiejętności menedżera.

Skuteczne decyzje menedżera zwiększają produktywność całego zespołu, a jego błędy drogo kosztują firmę. Przed menedżerem stoi wiele zadań, z których każde można rozwiązać na kilka sposobów. Do właściwy wybór bez odpowiedniego przygotowania jest to bardzo trudne. Kursy menedżerskie pomogą wypełnić luki i rozwinąć niezbędne umiejętności.

Wiele podejść do zarządzania pozostaje aktualnych przez kilka dziesięcioleci. A baza ta jest stale aktualizowana dzięki badaniom naukowym i doświadczeniu milionów menedżerów. Teraz menedżerowie nie muszą wymyślać „rowerów”, aby rozwiązać każdy problem – wystarczy, że na zajęciach poznają gotowe rozwiązania.

Blok Zarządzanie biznesem skupiliśmy się na budowaniu wysokiej jakości systemu zarządzania. Dyrektorzy i kierownicy najwyższego szczebla firmy potrzebują strategicznego spojrzenia na operacje, finanse, personel itp. Muszą nie tylko podejmować decyzje, ale także budować niezawodny system podejmowania decyzji.

Rozdział Umiejętnośći zarządzania poświęcony rozwijaniu cech osobistych menedżera. Tutaj ćwiczone są umiejętności wyznaczania zadań, prowadzenia spotkań, opracowywania i podejmowania decyzji i wiele innych.

Seminaria sekcji Taktyka i jednostki przeznaczony dla menedżerów średniego szczebla. Rzadko poświęca się im uwagę w książkach i klasycznych kursach zarządzania. Tacy menedżerowie muszą być zaangażowani w debugowanie procesów biznesowych i realizację projektów w specjalnych warunkach: ich działania są ograniczone poziomem władzy i ogólną strategią rozwoju firmy.

W dziale kursy Zmiany Ujawniono zagadnienia optymalizacji biznesowej i restrukturyzacji procesów wewnętrznych przedsiębiorstwa w warunkach niestabilnego rynku i zmieniającego się otoczenia zewnętrznego.

Zapewnienie stabilności Działalność spółki opiera się na zarządzaniu ryzykiem z uwzględnieniem prawnych i podatkowych uwarunkowań prowadzenia działalności gospodarczej. Umiejętny menedżer nie wpada w panikę w czasie kryzysu, ale podejmuje rozważne, strategiczne decyzje.

Ceny kursów i seminariów dla menedżerów są zróżnicowane. Wynoszą one od 19 465 rubli. do 55 500 rubli, więc zawsze możesz wybrać format szkolenia, który Ci odpowiada pod względem kosztów.

Przyjdź na seminaria Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, nauczymy Cię skutecznie zarządzać!