Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Instytucje muszą zacząć wprowadzać nowe formy rozliczania kosztów, przede wszystkim dokonywane kosztem dotacji na realizację zadania państwowego i dostarczać dane w odpowiednim kontekście Rostechnadzorowi Rosji.

Analiza praktyki stosowania rachunkowości zarządczej na rosyjskich uczelniach wykazała, że ​​uczelnie stosują różne podejścia do budowania systemów rachunkowości zarządczej, które są tworzone w oparciu o cele konkretnej instytucji. Jednocześnie praktycznie żadna ze stosowanych metod nie wiąże się z kalkulacją kosztów świadczenia usługi edukacyjne studenci poszczególnych specjalności w ramach formy studiów. Nie ma ujednoliconych podejść do księgowania kosztów mających na celu określenie kosztów usług publicznych zgodnie z wydziałową listą usług publicznych (robót) świadczonych (wykonywanych) przez federalne instytucje państwowe pod jurysdykcją Rostechnadzoru Rosji jako główne rodzaje działalności ( dalej - wydziałowa lista Rostechnadzor Rosji), nie została opracowana. Obecnie istnieje potrzeba wypracowania jednolitych metod ustalania kosztów w instytucji w kontekście usług publicznych.

Wypracowanie ujednoliconych podejść do systemu rachunkowości zarządczej, które zapewniają tworzenie pełnej i rzetelnej informacji o rzeczywistych kosztach świadczenia usług publicznych (wykonywania pracy), jest warunkiem koniecznym dla kształtowania odpowiedniego wsparcia finansowego na realizację zadanie państwa w zakresie świadczenia publicznych usług edukacyjnych, z uwzględnieniem stosowania standardowych kosztów ich świadczenia oraz utrzymania mienia uczelni, w tym z punktu widzenia oceny ważności standardów oraz adekwatność ustalonych na ich podstawie kosztów standardowych.

Wprowadzając nowoczesne systemy rachunkowości zarządczej, instytucje otrzymają skuteczne narzędzie poprawy jakości decyzji zarządczych. Wprowadzenie rachunkowości zarządczej pozwoli kierownictwu instytucji wypracować efektywną metodologię rozdziału środków budżetowych i innych środków finansowych pomiędzy departamenty i obiekty kosztowe, która spełnia nowe warunki i wymagania.

System rachunkowości zarządczej ma na celu zapewnienie organizacji planowania, gromadzenia i interpretacji informacji o działalności uczelni, niezbędnych do podejmowania przez kierownictwo uczelni świadomych decyzji zarządczych o charakterze operacyjnym i perspektywicznym. Wykorzystanie elementów rachunkowości zarządczej z wykorzystaniem nowoczesnych systemów informatycznych oraz tworzenie wydziałowej sprawozdawczości zarządczej zapewnia wzrost efektywności podejmowania decyzji zarządczych oraz jakości zarządzania instytucją jako całością.

System rachunkowości zarządczej obejmuje proces identyfikacji, pomiaru, gromadzenia, sporządzania i interpretacji informacji finansowych i innych, analizowania danych oraz udostępniania ich kierownictwu instytucji w ilości i formie niezbędnej do planowania, oceny i monitorowania realizacji deklarowanych wyników oraz podejmowanie terminowych i skutecznych decyzji zarządczych w zakresie kompetencji odpowiedniego szczebla kierowniczego.

Celami systemu rachunkowości zarządczej są:

Zapewnienie kontroli nad dostępnością, przepływem, efektywnym podziałem zasobów majątkowych, materialnych, finansowych i pracy dla realizacji celów i zadań deklarowanych przez instytucję;

Monitorowanie i ocena efektywności centrów odpowiedzialności oraz ich wkładu w osiąganie wyznaczonych celów i zadań;

Identyfikacja rezerw na zwiększenie efektywności centrów odpowiedzialności;

Doskonalenie systemu operacyjnego zarządzania instytucją jako całością i ośrodkami odpowiedzialności;

Tworzenie wskaźników, które przyczyniają się do podejmowania skutecznych decyzji zarządczych;

Optymalizacja kosztów w celu osiągnięcia deklarowanych wyników wydajności;

Tworzenie bazy informacyjnej do zarządzania organizacją.

Jednym z ważnych warunków efektywnego działania uczelni wyższej zawodowej jest optymalna organizacja jej struktury z rozsądnym podziałem funkcji i konsolidacją odpowiednich praw i obowiązków, czyli alokacją „ośrodków odpowiedzialności” . Zdefiniowanie centrów odpowiedzialności w strukturze uczelni jest warunkiem koniecznym do zorganizowania i wdrożenia systemu rachunkowości zarządczej.

W kontekście przejścia od kosztorysu do finansowego wsparcia dotacji na realizację zadania państwowego, rachunkowość zarządcza staje się najważniejszym narzędziem kalkulacji rzeczywistych kosztów świadczonych usług, generowania realnych informacji o rentowności wydziałów oraz dokonywania efektywnych decyzje zarządcze.

3. Poprawa organizacji rachunkowości zarządczej

3.1 Analiza doświadczeń zagranicznych w organizacji rachunkowości zarządczej w państwowych strukturach zarządczych”

Ujawniając w drugim rozdziale podstawy rachunkowości zarządczej w Gostekhnadzor Republiki Tatarstanu, można dokonać następującej oceny:

Księgowość i rachunkowość zarządcza jest w pełni zautomatyzowana;

Używane programy to 1C „Enterprise” w wersji 7.7, „Parus”, a także 1C „Wynagrodzenie i personel”.

Nie wszystkie transakcje biznesowe są przetwarzane przy użyciu pakietu aplikacji.

Wszystko to spowalnia pracę działu księgowości, powodując nieterminowe księgowanie i odzwierciedlenie transakcji w rejestrach księgowych, aw efekcie nieterminowe przygotowywanie i składanie sprawozdań do działu finansowego, urzędu statystycznego i inspekcji podatkowej. Praca księgowa przekraczająca ustalone godziny pracy, błędy rachunkowe i podstawowe są niepożądanymi skutkami ubocznymi.

Aby wyeliminować te niedociągnięcia i usprawnić organizację księgowości w dziale księgowości, proponuje się zastosowanie zestawu następujących środków:

1. Porzucić system „Parus” i przejść do „1C: Wynagrodzenie i personel instytucji budżetowej 8”

2. Przełącz się z 1C „Enterprise” w wersji 7.7 na 1C „Enterprise”. Rachunkowość budżetowa „wersja 8.2

W latach 2012-2013 proponuję przejście z wersji 1C „Enterprise” 7.7 na 1C „Enterprise. Rachunkowość budżetu „wersja 8.2, ponieważ wersja 7.7 została usunięta z pomocy technicznej.

Program „1C: Wynagrodzenie i personel instytucji budżetowej 8” to potężne narzędzie do kompleksowej automatyzacji obliczeń wynagrodzenie oraz prowadzenie ewidencji kadrowej w instytucjach państwowych (gminnych) będących na samodzielnym bilansie, finansowanym ze środków federalnych, regionalnych (podmiotów Federacja Rosyjska) lub z budżetu samorządu terytorialnego, a także z budżetu państwowego funduszu pozabudżetowego, w zakresie:

Płace wraz z obsługą nowych systemów płacowych dla pracowników federalnych instytucji budżetowych,

Obliczanie dodatku pieniężnego personelu wojskowego i osób im zrównanych,

Naliczanie wynagrodzeń pracowników służby cywilnej,

Naliczanie podatków i składek z funduszu płac regulowanego przepisami prawa,

Odzwierciedlenie naliczonych wynagrodzeń i podatków w wydatkach instytucji,

Zarządzanie rozliczeniami gotówkowymi z pracownikami, w tym lokatami,

Księgowość i analiza kadr,

automatyzacja administracji kadrowej,

Zestaw ramek.

Program „1C: Wynagrodzenie i personel instytucji budżetowej 8” w pełni realizuje obliczanie wynagrodzenia urzędników państwowych organów administracji państwowej, a także wynagrodzenia pracowników komunalnych.

Ryż. 3.1. Schemat rozliczania wynagrodzeń w programie

Standardowe rozwiązanie daje możliwość, oprócz pensji urzędowych, zgodnie z zastępowanymi stanowiskami w służbie cywilnej, naliczania urzędnikom comiesięcznych pensji zgodnych z nadanym stopniem zaszeregowania, a także całego wachlarza niezbędnych dopłat miesięcznych i innych. .

Program przewiduje specyficzną klasyfikację stanowisk urzędników państwowych według grup i kategorii, która jest wykorzystywana w skonsolidowanej sprawozdawczości na formularzach 14 i 14 MO. Do akt osobowych urzędników dostarczono formularz T-2GS.

„1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8” przewiduje prowadzenie rachunkowości przez wszystkie rodzaje instytucji państwowych (komunalnych) - państwowe, budżetowe, autonomiczne - w celu zapewnienia porównywalności danych, gdy instytucja przechodzi z jednego typu do drugiego.

„1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8” zapewnia rachunkowość:

Zgodnie z aktualną klasyfikacją budżetową Federacji Rosyjskiej lub klasyfikacją arbitralną;

W kontekście rodzajów wsparcia finansowego działań;

W kontekście działalności sektora instytucji rządowych i samorządowych (analityczne kody odbioru i usuwania);

W kontekście źródeł wsparcia finansowego (bilanse).

Umożliwia to grupowanie, podsumowywanie i budowanie hierarchii prezentacji informacji w rejestrach księgowych, raportach standardowych i specjalistycznych w określonych sekcjach.

Plan kont obsługuje do 5 aspektów rachunkowości analitycznej, oprócz 26 bitów numeru konta. Konfiguracja księgowości syntetycznej i analitycznej jest wdrażana dla wszystkich działów księgowych.

Zapewniona jest praca z rozproszonymi bazami informacyjnymi i inne możliwości.

„1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8.2” zapewnia automatyzację rachunkowości państwowych (miejskich) instytucji budżetowych finansowanych z budżetów federalnych, regionalnych (jednostek wchodzących w skład Federacji Rosyjskiej) lub lokalnych, a także z budżetu państwa pozabudżetowego funduszu na podstawie preliminarzy budżetowych i prowadzenia ewidencji zgodnie z planem kont rachunkowości budżetowej.

„1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8” obsługuje rachunkowość zarówno jednej instytucji, jak i grupy instytucji (działy strukturalne instytucji) w jednej bazie informacyjnej (rachunkowość scentralizowana). Jednocześnie stosowane są ogólne klasyfikatory stanów, prowadzone są ogólne listy kontrahentów, nomenklatura zapasów, pozycje kosztów itp.

Ten program zapewnia rozliczanie planu kont budżetowych:

Zgodnie z aktualną klasyfikacją budżetową Federacji Rosyjskiej;

W kontekście instytucji (piony strukturalne przypisane do niezależnego bilansu);

Według rodzajów funduszy

Plan kont oraz konfiguracja rachunkowości syntetycznej i analitycznej są wdrażane dla wszystkich sekcji rachunkowości budżetowej w kwocie regulowanej przez instrukcję rachunkowości budżetowej.

„1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8.2” zapewnia:

1) Ewidencja i księgowanie otrzymanych limitów zobowiązań budżetowych, środków, maksymalnych kwot dofinansowania.

2) Ewidencja i rozliczanie przyjętych zobowiązań budżetowych.

3) Kontrolę zaciągania zobowiązań budżetowych w granicach wniesionych zobowiązań budżetowych według kodów klasyfikacji wydatków odpowiedniego budżetu oraz z uwzględnieniem zobowiązań przyjętych i niezrealizowanych.

W programie generowane są następujące dokumenty:

Wniosek o wydatek gotówkowy;

Wniosek o otrzymanie gotówki;

Wniosek o zwrot;

Prośba o anulowanie wniosku;

Polecenie zapłaty;

Wniosek o otwarcie konta osobistego;

Wnioski o ponowne wydanie konta osobistego;

Wnioski o zamknięcie konta osobistego;

Obsługuje również rozliczenia poprzez zlecenia płatnicze za pośrednictwem instytucji Banku Rosji lub organizacji kredytowych.

Dla rozliczeń z kontrahentami generowany jest Dziennik rozliczeń z dostawcami i kontrahentami nr 4 (f. 0504071) oraz inne raporty. Przewiduje tworzenie aktów uzgodnienia rozliczeń z kontrahentami oraz inwentaryzację rozliczeń.

„1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8.2” zawiera zestaw standardowych raportów, rejestrów rachunkowości budżetowej i sprawozdawczości regulowanej - budżetowej, statystycznej, podatkowej.

Niemal wszystkie niezbędne sprawozdania finansowe są generowane automatycznie na podstawie transakcji gospodarczych dokonanych w okresie sprawozdawczym. Elektroniczne formularze sprawozdawczości statystycznej i podatkowej można wypełnić ręcznie w całości lub w części z późniejszym przeliczeniem sum. Podczas generowania raportów wskaźniki są sprawdzane i łączone (kontrola wewnątrz-formularza i między-formularza).

Zalety programu „1C: Rachunkowość instytucji publicznej 8.2” w porównaniu z używanym:

Struktura konta w planie kont programu jest dostosowana do pełnej zgodności ze strukturą numeru konta planu kont rachunkowości budżetowej. Zakładanie planu kont zostało uproszczone i bardziej intuicyjne: zakładanie konta odbywa się bezpośrednio w formie konta, a działający plan kont bezpośrednio w planie kont.

W rozliczaniu klasyfikacji budżetowej wprowadzono nową koncepcję – „Okres ważności BCC”: wartości kodów klasyfikatorów budżetowych wprowadzane są w określonym terminie. Pozwala to na przechowywanie operacji na starych i nowych kodach klasyfikacji budżetu w jednej infobazie. Dzięki temu, gdy klasyfikatory się zmienią, możliwa jest równoczesna praca z nową i starą klasyfikacją w tej samej bazie informacyjnej.

Poszerzono możliwości księgowości analitycznej i analizy danych.

Zastosowanie nowej wersji uprości proces sporządzania sprawozdań finansowych, ma też szereg istotnych zalet związanych zarówno z wykorzystaniem możliwości nowej platformy technologicznej, jak iz rozwojem funkcjonalności i ergonomii zastosowanego rozwiązania.

Obliczymy niezbędne inwestycje gotówkowe w procesie doskonalenia księgowości w Państwowym Nadzorze Technicznym Republiki Tatarstanu. Podstawowa wersja „1C: Wynagrodzenie i personel instytucji budżetowej 8” jest sprzedawana w sprzedaży detalicznej. Możesz kupić to oprogramowanie w wyspecjalizowanych sklepach firmy 1C lub od jej partnerów. Cena detaliczna 1 miejsca pracy wynosi 4600 rubli. Dodatkowa licencja dla wielu użytkowników na 5 miejsc pracy kosztuje 18 000 rubli.

Tabela 3.1 Koszty nabycia „1C: Wynagrodzenie i personel instytucji budżetowej 8”

Tak więc, aby poprawić organizację wynagrodzeń oraz poprawić jakość i efektywność zarządzania personelem, potrzeba 22 600 rubli. Tabela 3.2. przedstawiono koszty zakupu oprogramowania „1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8”.

Tabela 3.2 Koszty nabycia „1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8”

Tak więc, aby przejść Gostekhnadzor Republiki Tatarstanu do „1C: Rachunkowość instytucji państwowej 8”, wymagane jest 96 000 rubli. Aby podnieść poziom wiedzy z zakresu rachunkowości w instytucjach budżetowych w oprogramowaniu 1C w wersji 8, proponuję przeszkolenie księgowych Państwowego Dozoru Technicznego Republiki Tatarstanu na kursach i seminariach w organizacji zewnętrznej.

W tabeli 3.3 bierzemy pod uwagę koszty szkolenia.

Tabela 3.3 Koszty szkolenia księgowych

Z tabeli wynika, że ​​koszt szkolenia księgowych Państwowego Dozoru Technicznego Republiki Tatarstanu wyniesie 196 000 rubli.

Tabela 3.4 Koszty usprawnienia rachunkowości

Łączne koszty usprawnienia rachunkowości zarządczej w Państwowym Dozorze Technicznym Republiki Tatarstanu wyniosły 314,6 tys. rubli.

Wniosek

Podsumowując pracę wykonaną zgodnie z wyznaczonym celem i założeniami, należy wyciągnąć następujące wnioski:

1. Przedmiot rachunkowości zarządczej można uznać za działalność produkcyjną, gospodarczą i handlową organizacji jako całości i jej poszczególnych przedmiotów. Zasady rachunkowości zarządczej to odpowiedzialność, celowość, rzetelność, efektywność, oszczędność i poufność. Głównymi zadaniami rachunkowości zarządczej są: dostarczanie informacji w celu monitorowania zgodności prowadzenia działalności gospodarczej, racjonalne wykorzystanie zasobów materialnych, roboczych i finansowych zgodnie z przyjętymi normami, standardami i szacunkami, organizowanie rachunkowości i kalkulacji kosztów, zapobieganie negatywnym skutkom działalności gospodarczej organizacji, identyfikacja rezerw w gospodarstwie, zapewnienie stabilności finansowej przedsiębiorstwa, przygotowanie informacji motywujących decyzje zarządcze o wstrzymaniu lub kontynuacji wydawania rodzajów produktów, robót, usług, wybór najbardziej efektywnych sposobów rozwoju przedsiębiorstwa, organizacja asygnowanie.

2. Aktywność narządów samorząd w Republice Tadżykistanu jest całkowicie otwarta i dostępna zarówno dla organów państwowych, organów samorządu lokalnego osiedli miejskich i wiejskich, stowarzyszeń społecznych, organizacji, jak i dla obywateli. W republice uruchomiono oficjalne źródło informacji dla Administracji Republiki Tatarstanu, aby informować ludność o działaniach Administracji poprzez zapewnienie internautom dostępu do informacji. Dział Informatyki zapewnia kontrolę nad aktualnością informacji publikowanych w serwisie, a także kontrolę nad zawartością i aktualizacją wszystkich sekcji serwisu.

Główna liczba odwołań do Gostekhnadzora dotyczy spraw mieszkaniowych i kwestii związanych z gruntami.

W służbie działa Recepcja Publiczna Prezydenta Republiki Tatarstanu. Kierownik recepcji na bieżąco informuje administrację o napływających pytaniach i odwołaniach. Sprawy leżące w kompetencjach administracji miasta są rozwiązywane szybko.

Głównym zadaniem administracji gminnej jest zwiększenie efektywności działań i efektywności wykorzystania zasobów. Wprowadzenie nowego typu instytucji miejskich – autonomicznych, pozwoli na efektywniejsze zarządzanie dostępnymi zasobami, przy jednoczesnym zapewnieniu wzrostu płac i poprawy jakości świadczonych usług. W 2010 roku przygotowano ramy regulacyjne dla tworzenia autonomicznych instytucji miejskich poprzez zmianę typu istniejących instytucji miejskich. Obecnie utworzono jedną autonomiczną instytucję - Miejski Autonomiczny Zakład Sportu i Turystyki Rzeczypospolitej. W 2012 roku zmieni się status prawny kolejnej instytucji sportowej.

Główną bazą dochodową lokalnego budżetu jest podatek gruntowy, podatki dochodowe oraz podatki od majątku osób fizycznych. W celu rozwoju własnej bazy dochodowej w regionie trwają prace z właścicielami gruntów w celu zapewnienia 100% poboru podatku gruntowego, z liderami biznesu - nad wzrostem przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia - i w efekcie zwiększeniem wysokości odliczenia do budżetu lokalnego. Ponadto zmiana na szczeblu federalnym procedury zaliczania do budżetu lokalnego niektórych rodzajów podatków (np. podatku dochodowego) przyniosłaby wymierne korzyści w zakresie zwiększenia lokalnej bazy dochodów.

Łączna wielkość wydatków skonsolidowanego budżetu Gostekhnadzor Republiki Tatarstanu w 2011 roku wzrosła o 50,4% w stosunku do roku poprzedniego, co jest bezpośrednio związane z wypełnieniem budżetu. Wraz z wypełnieniem budżetu Gostekhnadzoru do poziomu, który ułatwi rozwiązywanie istotnych społecznie problemów gminy, zwiększy się wielkość wydatków budżetowych.

Strukturalne wydziały administracji systematycznie pracują nad znalezieniem najemców i właścicieli działek do terminowego opłacania czynszu i podatku gruntowego. Niestety często dochodzi do sytuacji, gdy pod adresem rejestracyjnym nie ma małej firmy, a wskazane telefony milczą.

Przedstawiciele służby biorą udział w posiedzeniach Komisji ds. legalizacji podstawy opodatkowania przedsiębiorstw Republiki Tatarstanu, Komisji ds. zaległości w wypłacie wynagrodzeń w Republice Tatarstanu.

W 2011. w republice aktywnie prowadzono prace nad utworzeniem Rejestru usług komunalnych, opracowano plany przejścia do świadczenia usług priorytetowych w formie elektronicznej. Liczba usług komunalnych świadczonych przez samorządy i instytucje miejskie wynosi 74 jednostki, z czego 23 świadczone są w formie elektronicznej.Wraz z wprowadzeniem oprogramowania rekomendowanego przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Rosji liczba usług komunalnych świadczonych w formie elektronicznej będzie zwiększyć.

Lista wykorzystanej literatury

1. Kodeks budżetowy Federacji Rosyjskiej. - System informacyjno-prawny „Garant”. - Wersja internetowa.

2. Ustawa federalna z dnia 06.12.2011 N 402-FZ „O rachunkowości”.

3. Ustawa federalna z 21.11.1996 N 129-FZ (zmieniona 28.11.2011) „O rachunkowości”.

4. Ustawa federalna z dnia 08.05.2010 nr 83-FZ „O zmianie niektórych aktów ustawodawczych Federacji Rosyjskiej w związku z poprawą statusu prawnego instytucji państwowych (miejskich)”

5. Rozporządzenie Ministerstwa Finansów Rosji z dnia 16 grudnia 2010 r. Nr 174n „W sprawie zatwierdzenia planu kont do rachunkowości instytucji budżetowych i instrukcji jego stosowania”

6. Zarządzenie Ministerstwa Finansów Rosji z dnia 25 marca 2011 r. Nr 33n „W sprawie zatwierdzenia Instrukcji w sprawie trybu sporządzania, składania rocznych, kwartalnych sprawozdań finansowych państwowych (miejskich) instytucji budżetowych i autonomicznych”

7. Rachunkowość w organizacjach budżetowych / N.P. Kondrakow, I.P. Kondrakow, wyd. 6; poprawiony add.- M.: Prospect, 2011.- 376s.

8. Rachunkowość i kontrola w instytucjach budżetowych: Podręcznik / V.М. Rodionowa, I.M. Bajatowa, E.V. Zaznacz. - M.: IDFBK - PRASA, 2011 - 232s.

9. Rachunkowość w instytucjach budżetowych / А.N. Biełow - wyd. poprawiony i dodaj. - M.: Egzamin, 2012 .-- 512s.

10. Rachunkowość budżetowa / Е.А. Kalyanova // Twoja rachunkowość budżetowa-2012 № 5 p. 5-48.

11. Rachunkowość budżetowa i sprawozdawczość O godz. Część 2 / GI Makleva, R.E. Artiuchin. - M .: Ekar, 2012 .-- 340s.

12. Rachunkowość budżetowa krok po kroku / I.V. Alekseeva .- M .: Ekar, 2012- 480s.

13. Rachunkowość budżetowa wynagrodzeń / T.М. Konoplyanik, I.V. Morozova - SPb.: Prasa biznesowa 2008.

14. Wynagrodzenie pracowników sektora publicznego / I.V. Heitza. - wyd. 2 Nr ref. - M .: Delo and Service, 2007 .-- 272s.

15. Koncepcja reformy rachunkowości budżetowej / T.V. Zyryanova, O.E. Terekhova // Rachunkowość w organizacjach budżetowych i non-profit 2011 №8 od 4-14.

16. Księga stacjonarna księgowego instytucji budżetowej. Zbiór dokumentów - M.: MCFER, 2012r. - 720p.

17. Nowość w rachunkowości środków organizacji budżetowych / Е.А. Król // Rachunkowość. - 2011. nr 5.- str. 49-52.

18. Sprawozdanie z wyników finansowych instytucji budżetowych / M.V. Belousova // Rachunkowość w organizacjach budżetowych i niekomercyjnych. - 2011r. - nr 24. Z. 5-9.

19. Zastosowanie programu 1C: Rachunkowość instytucji budżetowych / N.V. Sergeeva // Katalog finansowy organizacji budżetowych 2012- № 2- s52-55

20. Wydatki instytucji budżetowych / N.V. Maslova .- M .: Biznes i usługi, 2011 - 160s.

21. Nowoczesna rachunkowość budżetowa / N.А. Bresławcewa, J.V. Gornostajewa, N.A. Ryabokova - Rostów nad Donem: Phoenix, 2011. - 192 pkt.

22. Rachunkowość zarządcza w instytucjach budżetowych / А.А. Geryuk, wyd. poprawiony i dodaj. - Mińsk: Szkoła Wyższa, 2009- 496s.

23. Administracja w instytucjach budżetowych / А.N. Biełow - wyd. poprawiony i dodaj. - M.: Egzamin, 2012 .-- 512s.

24. Zarządzanie w organizacjach budżetowych: Podręcznik / О.К. Korobkow. - Chabarowsk: KhGAEP. 2012-108s.

25. Rachunkowość zarządcza w instytucjach budżetowych / V.R. Zakharyin - M .: Biuletyn Podatkowy, 2012 .-- 464p.

26. Rachunkowość zarządcza w nowoczesnych warunkach / V.P. Charków, AA Horoszew; pod redakcją V.P. Charków.-M.: Finanse i statystyki, 2010. - 208 s.

27. Rachunkowość zarządcza. / JAKIŚ. Paklar - M.: YUSTITSIFORM. 2012

28. Rachunkowość środków trwałych w kontekście reformy systemu budżetowego / S.I. Kolesnikow, O.V. Velyeva // Rachunkowość w organizacjach budżetowych i niekomercyjnych. - 2012.- nr 5. Z. 14-17.

29. Rachunkowość dokumentów pieniężnych w instytucjach budżetowych. - 2011r. - nr 2. - s. 46-50.

30. Rachunkowość zapasów w instytucjach budżetowych / E. A. Kalyanova // Twoja rachunkowość budżetowa - 2012. - nr 2. - str. 21-43.

31. Rachunkowość środków trwałych w instytucjach budżetowych (automatyzacja rachunkowości) / O. Serebrikova // Nowoczesna księgowość - 2006 № 3 s. 52-62.

32. Kształtowanie polityki rachunkowości w instytucjach budżetowych / M.V. Belousova // Rachunkowość w organizacjach budżetowych i niekomercyjnych. - 2012r. - nr 24 s. 5-9.

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Zasady organizacji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach, w szczególności jej realizacja, funkcje, cele i zadania. Treść sprawozdawczości zarządczej. Automatyzacja rachunkowości zarządczej, główne kierunki jej organizacji oraz metodyka ustalania.

praca semestralna dodana 29.05.2013


Cechy organizacji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie, jej metody i metody. Charakterystyka porównawcza rachunkowości finansowej i zarządczej. Organizacja rachunkowości zarządczej i raportowania przez centra odpowiedzialności na przykładzie Ardos LLC.

praca semestralna dodana 06.04.2013


Istota rachunkowości zarządczej, jej miejsce w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Skład, treść i formy raportowania. Metody rozliczania kosztów i kalkulacji kosztów produkcji. Wdrożenie rachunkowości zarządczej na przykładzie grupy spółek Utland.

praca semestralna, dodana 12.08.2014


Istota i główne zadania rachunkowości zarządczej. Aktualny stan rachunkowości zarządczej w Medved LLC. Zestawienie zadań i zasady rachunkowości zarządczej. Klasyfikacja według elementów ekonomicznych i pozycji kosztów.

praca semestralna, dodana 31.07.2009


Analiza możliwości organizacji rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach. Informacje regulacyjne i referencyjne w systemie rachunkowości zarządczej, główne problemy w jego realizacji. Audyt wewnętrzny systemu rachunkowości zarządczej, sposoby jego doskonalenia.

praca zaliczeniowa, dodana 6.11.2015


Ogólna koncepcja, zasady i cele rachunkowości finansowej. Rola i znaczenie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie. Przegląd i charakterystyka głównych różnic między rachunkowością a rachunkowością zarządczą. Przykłady relacji między obszarami danych typów księgowych w organizacji.

streszczenie, dodane 09.03.2014


Studium przedmiotu rachunkowości zarządczej – działalność produkcyjna, gospodarcza i handlowa organizacji jako całości oraz jej poszczególnych obiektów. Opis metod, zasad, rodzajów rachunkowości zarządczej w systemie finansowo-gospodarczym organizacji.

test, dodano 13.03.2010


Istota rachunkowości zarządczej, jej organizacja w przedsiębiorstwie handlowym. Analiza istniejących systemów rachunkowości zarządczej, powiązania rachunkowości finansowej, podatkowej i zarządczej w organizacji handlu hurtowego i detalicznego Sp. z oo „Bagira”.

praca semestralna, dodana 11.06.2011


Organizacja rachunkowości zarządczej, jej istota, planowanie, elementy i opcje. Rozdzielenie rachunków zarządczych w rosyjskich przedsiębiorstwach. Warunki zachowania tajemnic handlowych przedsiębiorstwa. Wykaz kont rachunkowości finansowej i zarządczej.

praca semestralna dodana 29.09.2009


Istota rachunkowości zarządczej i jej organizacja. Koszty jako przedmiot rachunkowości: definicja i klasyfikacja. Metody obliczania kosztów w rachunkowości zarządczej. Analiza organizacji rachunkowości zarządczej i kosztów na przykładzie LLC „Drukarnia nr 1”.

Wstęp

Wniosek

Wstęp

Na początku XX wieku. w Stanach Zjednoczonych rachunkowość zarządcza zaczęła pojawiać się jako zarządzanie kosztami i do końca lat 30-tych. system ten miał na celu głównie zarządzanie kosztami. W byłym ZSRR ten kierunek zarządzania wewnętrznego znalazł odzwierciedlenie w wewnętrznym rachunku kosztów. Po kryzysie w latach 1929 - 1932. system rachunkowości zarządczej w Ameryce zaczął przybierać nieco inny wygląd. Było to zarządzanie kosztami mające na celu zarządzanie całą wewnętrzną strukturą przedsiębiorstwa.

Po raz pierwszy rachunkowość zarządcza została oficjalnie uznana w 1972 r. przez Amerykańskie Stowarzyszenie Księgowych, które opracowało program szkolenia specjalistów w zakresie rachunkowości zarządczej z przypisaniem absolwentom uprawnień księgowego-analityka.

Obecnie rachunkowość zarządcza stosowana jest w wielu dużych i średnich firmach we wszystkich rodzajach działalności - w przemyśle, handlu, edukacji, medycynie itp.

W krajach rozwiniętych gospodarczo na założenie i prowadzenie rachunkowości zarządczej przeznacza się do 90% czasu pracy i innych zasobów w całkowitych kosztach założenia i prowadzenia rachunkowości.

Istotność tego tematu polega na tym, że w nowoczesnych warunkach rachunkowość zarządcza jest jednym z najważniejszych warunków pozwalających kierownictwu przedsiębiorstwa na podejmowanie właściwych decyzji zarządczych, co w efekcie umożliwia uzyskanie maksymalnego zysku .

Przedmiotem badań jest OJSC Yuzhno-Sachalińsk Bakery im. I. I. Katseva.

Przedmiotem studiów jest rachunkowość zarządcza OJSC „Piekarnia Jużno-Sachalin im. I. I. Katseva”.

system informacji o rachunkowości zarządczej,

Celem tego kursu jest rozważenie znaczenia i istoty rachunkowości zarządczej. Na podstawie celu można wyróżnić następujące zadania:

rozważyć koncepcję i istotę rachunkowości zarządczej;

zastanów się, jakie miejsce zajmuje rachunkowość zarządcza w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa;

rozważ organizację rachunkowości zarządczej;

zbadać znaczenie rachunkowości zarządczej w działalności przedsiębiorstwa OAO Yuzhno-Sachalin Bakery im. I. I. Katseva;

Okres badawczy - 2011.

Podczas wykonywania tego kursu wykorzystano literaturę teoretyczną i metodologiczną dotyczącą rachunkowości (zarządczej) rachunkowości, regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej. Ponadto wykorzystano dane z rachunkowości i rachunkowości zarządczej oraz sprawozdawczości badanego przedsiębiorstwa.

1. Znaczenie i istota rachunkowości zarządczej

1.1 Pojęcie rachunkowości zarządczej

Według M.A. Bakhrushina, „nowoczesna rachunkowość zarządcza można zdefiniować jako rodzaj działalności w ramach jednej organizacji, który dostarcza aparatowi zarządzania organizacji informacje służące do planowania, zarządzania i kontroli działalności organizacji.”

Proces ten obejmuje identyfikowanie, mierzenie, gromadzenie, analizowanie, przygotowywanie, interpretowanie, przesyłanie i odbieranie informacji niezbędnych do tego, aby urządzenie zarządzające wykonywało swoje funkcje.

Rachunkowość zarządcza jest zarówno obszarem systemowym, jak i obszarem badawczym. Jest ważnym elementem systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Rachunkowość zarządcza jest ogniwem łączącym proces księgowy z zarządzaniem przedsiębiorstwem.

Badanie cech rachunkowości zarządczej pozwala stwierdzić, że służy ona:

) dostarczanie administracji niezbędnych informacji do zarządzania produkcją i podejmowania decyzji na przyszłość;

) obliczanie rzeczywistych kosztów produktów (robót, usług) oraz odchyleń od ustalonych norm, standardów i szacunków;

) ustalanie wyników finansowych dla sprzedawanych produktów lub ich grup, nowych rozwiązań technologicznych, centrów odpowiedzialności i innych stanowisk.

Należy zauważyć, że w praktyce krajowej pojęcie rachunkowości zarządczej jest stosowane w niewielkim stopniu. Wiele jego elementów jest uwzględnionych w systemie księgowym opracowanym w Rosji (rozliczanie kosztów produkcji i obliczanie kosztów produkcji); rachunkowość operacyjna; analiza ekonomiczna(analiza kosztów produkcji, uzasadnienie podjętych decyzji, ocena realizacji zaplanowanych celów itp.).

1.2 Rachunkowość zarządcza i jej miejsce w systemie informatycznym organizacji

Tradycyjnie na wszystkich etapach działalności przedsiębiorstwa na informacje księgowe nałożono takie wymagania jak obiektywność, rzetelność, terminowość i dokładność. Jednak na obecnym etapie doskonalenia zarządzania, kształtowania się gospodarki rynkowej, przedstawienie tylko tych wymagań nie wystarczy. W nowoczesnych warunkach dostarczane informacje muszą być wysokiej jakości i skuteczne, odpowiadać potrzebom zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych użytkowników informacji. Oznacza to, że informacje księgowe powinny zawierać minimalną liczbę wskaźników, ale zadowalać maksymalną liczbę jej użytkowników na różnych poziomach hierarchii zarządzania. Dostarczone informacje powinny być niezbędne, merytoryczne i właściwe, z wyłączeniem zbędnych wskaźników.

Oczywiście, aby spełnić powyższe wymagania konieczne jest podzielenie całego systemu księgowego na dwa podsystemy: finansowy i zarządczy.

Rachunkowość finansowa obejmuje informacje, które są wykorzystywane nie tylko do zarządzania wewnętrznego, ale także przekazywane kontrahentom, tj. użytkownicy zewnętrzni. Rachunkowość zarządcza przeznaczona jest do rozwiązywania wewnętrznych problemów zarządzania przedsiębiorstwem i jest jego „know – how”.

W ramach rachunkowości zarządczej zbierane są informacje, grupowane, identyfikowane, badane w celu jak najjaśniejszego i najbardziej rzetelnego odzwierciedlenia wyniku działalności pionów strukturalnych oraz określenia udziału partycypacji w zysku firmy, efektywność działalności produkcyjnej przedstawiono w rachunkowość jako proces porównywania kosztów rzeczywistych i standardowych oraz wyników z kosztów poniesionych...

W nowoczesnych warunkach rachunkowość zarządcza poprzez swoje funkcje pełni rolę głównego informacyjnego fundamentu zarządzania wewnętrzną działalnością przedsiębiorstwa, jego strategią i taktyką. Jego głównym celem jest wytwarzanie informacji do podejmowania operacyjnych i predykcyjnych decyzji zarządczych.

System rachunkowości zarządczej pozwala uogólniać, przetwarzać i analizować informacje pochodzące z głównych bloków strukturalnych systemu zarządzania firmą (zarządzanie ogólne, administracja, zarządzanie finansami, zarządzanie personelem, produkcja, marketing, informatyka).

System rachunkowości zarządczej jest integralną częścią zarządzania firmą, przede wszystkim zarządzanie strategiczne, gdyż wszelkie decyzje zarządcze podejmowane w spółce na podstawie danych operacyjnych rachunkowości zarządczej i analiz mają długofalowe konsekwencje i bezpośrednio lub pośrednio mają na celu realizację strategii spółki.

Optymalny system rachunkowości zarządczej, który pozwala kierownictwu na szybkie otrzymanie niezbędnych informacji księgowych i analitycznych w odpowiedniej formie, jest strategicznym zasobem firmy i zapewnia firmie przewagę poprzez:

) zarządzanie kosztami (zarządzanie kosztami jest jednym z kluczowych celów strategicznych firmy; minimalizacja kosztów i zwiększenie ich przejrzystości w oparciu o dane z rachunkowości zarządczej i analiz jest poważną przewagą nad konkurencją i odpowiedzią na zapotrzebowanie otoczenie zewnętrzne);

) wprowadzenie najnowszych technologii i narzędzi (informacje uzyskane na podstawie rachunkowości zarządczej są produktem wewnętrznym firmy, tworzonym w zależności od jej specyfiki.);

) generowanie informacji do wykonywania podstawowych funkcji zarządczych (system rachunkowości zarządczej ma na celu generowanie informacji w postaci niezbędnej do wykonywania podstawowych funkcji zarządczych i zadań, a mianowicie: do tworzenia sprawozdawczości wewnętrznej i jej analizy; zarządzania finansami4 zarządzania kosztami planowanie strategiczne, inwestycje korporacyjne, budżetowanie).

Tym samym firma jako system gospodarczy jest uzależniona od własnego systemu rachunkowości zarządczej i analiz, który dostarcza jej niezbędnych informacji. Specyfika tworzenia informacji księgowych wynika z cech i cech środowiska wewnętrznego organizacji.

1.3 Organizacja rachunkowości zarządczej

Organizacja rachunkowości zarządczej rozumiana jest jako system warunków i elementów konstruowania procesu księgowego w celu uzyskania wiarygodnych i aktualnych informacji o działalności gospodarczej organizacji, monitorowania racjonalnego wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz zarządzania działalnością produkcyjną.

Szefowie organizacji odpowiadają za organizację rachunkowości zarządczej w organizacjach. W zależności od ilości pracy księgowej mogą:

· powołanie służby rachunkowości zarządczej jako jednostki strukturalnej kierowanej przez odpowiedniego kierownika;

· wprowadzenie do kadry działu księgowości stanowisk specjalistów rachunkowości zarządczej (księgowych-analityków).

Dla zapewnienia racjonalnej organizacji rachunkowości zarządczej bardzo ważne jest opracowanie planu jej organizacji.

Plan organizacji rachunkowości zarządczej składa się z następujących elementów: plan dokumentacji i obiegu dokumentów; plan kont i ich korespondencja; plan raportowania; plan technicznej rejestracji księgowości; plan organizacji pracy pracowników zajmujących się rachunkowością zarządczą.

Przy sporządzaniu planu dokumentacji i przepływu pracy wykorzystuje się odpowiednie sekcje planu organizacji rachunkowości finansowej, uzupełniając je o dokumenty pierwotne stosowane tylko w rachunkowości zarządczej.

Opracowując plan kont do rachunkowości zarządczej należy mieć na uwadze, że aktualnie obowiązujący Plan Kont umożliwia jednoczesne rozliczanie kosztów produkcji i kalkulację kosztów produkcji dla celów rachunkowości finansowej i zarządczej. W takim przypadku dopuszcza się stosowanie systemów jednookręgowych (monistycznych) i dwuokręgowych (dualistycznych) do rozliczania kosztów produkcji.

Jednorazowy system księgowania kosztów można przeprowadzić bez stosowania i korzystania z systemu rachunkowości zarządczej.

W pierwszej opcji, dla celów zarządczych, informacje finansowo-księgowe grupowane są w specjalnych rejestrach, które można uzupełniać o dane rozliczeniowe i inne.

W drugim wariancie, aby zapewnić powiązanie rachunkowości finansowej i zarządczej, konto 30 „Koszty rzeczowe”, 31 „Koszty pracy”, 32 „Składki na ubezpieczenia społeczne”, 33 „Amortyzacja”, 34 „Inne wydatki”. Wydatki zapisane na tych rachunkach na koniec miesiąca są odpisywane na konto 37 „Odbicie kosztów ogólnych”, a z konta 37 - na obciążenie rachunków 20 „Produkcja główna”, 23 „Produkcja pomocnicza”, 25 „Ogólne koszty produkcji”, 26 „Koszty ogólne”, 29 „Branże usługowe i gospodarstwa”, 44 „Koszty sprzedaży”. Jednorundowy system rachunku kosztów jest wskazany do stosowania w małych i średnich organizacjach, ponieważ opiera się na wykorzystaniu tych samych szacunków w rachunkowości finansowej i zarządczej, a co za tym idzie możliwość kontroli kosztów jest ograniczona.

W dużych organizacjach zaleca się stosowanie dwukołowego systemu księgowania kosztów. Dzięki temu systemowi rachunkowość finansowa i zarządcza posiada niezależne plany kont. Możliwe jest również wydzielenie kont szpilkowych dla rachunkowości zarządczej.

Do uzgodnienia danych rachunkowości finansowej i zarządczej wykorzystywane są konta przejściowe i lustrzane. Rachunki przejściowe zapewniają transfer informacji z rachunkowości finansowej do rachunkowości zarządczej oraz z rachunkowości zarządczej do rachunkowości finansowej, a konta lustrzane zapewniają uzgodnienie liczbowe danych rachunkowości finansowej i zarządczej oraz identyfikację ewentualnych rozbieżności.

Plany sprawozdawcze i techniczne oparte są na tych planach w rachunkowości finansowej. Dodają formularze sprawozdawcze oraz narzędzia do rejestrowania informacji wykorzystywane w rachunkowości zarządczej.

W zakresie organizacji pracy pracowników służby rachunkowości zarządczej ustala się strukturę aparatu tej służby, jej kadrę, każdemu pracownikowi przekazuje się oficjalny opis, planuje się działania na rzecz podnoszenia kwalifikacji, sporządza się harmonogramy pracy księgowości w górę.

W średnich i dużych organizacjach do obsługi rachunkowości zarządczej (działy, biura, sektory) można zaliczyć następujące grupy: planistyczne, materiałowe, rozliczanie kosztów pracy i jej płatności, produkcję i kalkulację, rozliczanie sprzedaży produktów, analityczne.

Grupa planistyczna opracowuje budżet główny, obejmujący główne działania organizacji, budżety działów strukturalnych organizacji i inne budżety prywatne (budżety sprzedaży, zakupów, produkcji itp.), budżet operacyjny, w którym wyszczególnione są dochody i pozycje wydatków za pośrednictwem budżetów prywatnych i są prezentowane w formie prognozowanego zysku i straty, budżetu finansowego, który przewiduje przepływy pieniężne organizacji w planowanym okresie, budżetów specjalnych dla niektórych rodzajów działań lub programów (rozwój społeczny, badania itp.) .

Grupa materiałowa pełni następujące funkcje:

· dobiera dostawców surowców, kontroluje ich przyjmowanie, przechowywanie i wykorzystanie;

· opracowuje wskaźniki zużycia surowców i materiałów do realizacji działań produkcyjnych, wskaźniki dostępności surowców i materiałów w magazynach;

· bierze udział w doborze i opracowaniu form dokumentów pierwotnych i ewidencji księgowej rozliczających przyjęcie, dostępność i wydanie wszelkiego rodzaju surowców i materiałów;

· opracowuje formularze raportów o zużyciu surowców i materiałów;

· dokonuje wyboru cen za księgowanie i zużycie surowców i materiałów.

Zespół do ewidencji kosztów pracy i jej wynagrodzeń zajmuje się regulacją pracy, ustala ceny wynagrodzeń za pracę, prowadzi ewidencję kosztów pracy dla ustalonych obiektów księgowych, kontroluje wykorzystanie bonów płacowych, bierze udział w opracowywaniu formularzy dokumentów pierwotnych, rejestrów księgowych oraz raportów dotyczących pracy i płac.

Grupa ds. produkcji i kalkulacji kosztów określa listę miejsc powstawania kosztów i miejsc odpowiedzialności, ustala pozycje kosztów dla każdego miejsca powstawania kosztów, opracowuje formularze rejestrów księgowych i raportów dotyczących kosztów i produkcji, oblicza koszty produkcji według miejsc powstawania kosztów i organizacji jako całości oraz sterownica efektywne wykorzystanie zasoby produkcyjne.

Grupa do rozliczania sprzedaży produktów określa procedurę księgową wydania i sprzedaży produktów, skład nabywców, oblicza rzeczywiste koszty sprzedaży produktów, koszt sprzedanych produktów według ich rodzajów, strefy sprzedaży, opracowuje formularze raportów dotyczących sprzedaż produktów, identyfikuje zysk i rentowność na sprzedaży niektórych rodzajów produktów, podziały strukturalne, organizację jako całość.

Grupa analityczna analizuje efektywność działań dla każdego miejsca powstawania kosztów, jednostki strukturalnej i organizacji jako całości, identyfikuje rezerwy na zwiększenie efektywności wykorzystania wszystkich rodzajów zasobów dla wszystkich działów organizacji i organizacji jako całości, bierze udział w opracowywanie budżetów organizacji (wspólnie z grupą planistyczną).

Tym samym wszystkie powyższe grupy dostarczają w dość krótkim czasie rzetelnych informacji liderom organizacji w celu podjęcia dalszych skutecznych decyzji zarządczych.

2. Wartość rachunkowości zarządczej w działalności przedsiębiorstwa OJSC „Piekarnia Jużno-Sachalińska im. II Katseva”

2.1 Opis przedsiębiorstwa OJSC „Piekarnia Jużno-Sachalińsk im. II Kacewa”

Otwarta Spółka Akcyjna Piekarnia Jużnosachalińska nazwana na cześć II Prezydenta Federacji Rosyjskiej od 01.07.1992. Nr 721 „W sprawie środków organizacyjnych w celu przekształcenia przedsiębiorstw państwowych, dobrowolnych zrzeszeń przedsiębiorstw państwowych w spółki akcyjne”.

Firma została zarejestrowana przez administrację Jużnosachalińska 28.04.1995. nr 232, później przemianowany na otwartą spółkę akcyjną „Piekarnia Jużnosachalińska” (zmiany zostały zarejestrowane przez administrację Jużnosachalińska w dniu 29 lipca 1996 r., nr 632), a następnie przemianowana na otwartą spółkę akcyjną „Jużno” -Piekarnia Sachalińska im. II Kacewa ”(zmiany zostały zarejestrowane przez administrację Jużno-Sachalińska w dniu 07.04.1998, nr 1322) i wpisane do Jednolitego Rejestru Państwowego osoby prawne Międzyrejonowy Inspektorat Ministerstwa Podatków i Obowiązków Rosji nr 1 na Sachalin 17.09.2002. dla głównego numeru rejestracyjnego państwa 1026500523840.

Spółka kieruje się w swojej działalności Kodeksem Cywilnym Federacji Rosyjskiej, Ustawą Federalną z dnia 26 grudnia 1995 r. Nr. nr 208-FZ „O spółkach akcyjnych” oraz niniejszy Statut.

Nazwa firmy w języku rosyjskim: pełna - Otwarta Spółka Akcyjna "Piekarnia Jużnosachalińska im. II Kacewa", skrócona - JSC "Piekarnia Jużnosachalińska im. II Katsev".

Liczba akcjonariuszy Spółki nie jest ograniczona.

Lokalizacja firmy: obwód sachaliński, Jużno-Sachalińsk, ul. Khlebnaya, 6. Jedyny organ wykonawczy - dyrektor generalny - znajduje się pod tym adresem.

Produkcja główna jest reprezentowana przez dwa działy strukturalne, które są oddzielone geograficznie i zajmują się produkcją następujących rodzajów produktów:

Piekarnia nr 1 - chleb, ciasto;

Piekarnia nr 2 - bułki, wyroby cukiernicze, ciasto;

Celem Spółki jest poszerzanie rynku towarów i usług oraz osiąganie zysku. Główne działania to:

produkcja pieczywa i wyrobów cukierniczych mącznych;

sprzedaż produktów własnej produkcji i innych towarów;

organizacja handlu (hurtowy, detaliczny, handlowy, aukcyjny, komisowy), tworzenie sieci placówek handlowych i ich obsługa;

wynajmowanie własnych nieruchomości niemieszkalnych.

Spółka samodzielnie planuje swoją działalność produkcyjną i gospodarczą. Plany opierają się na umowach zawieranych z konsumentami produktów i usług, a także dostawcami materiałów, zasobów technicznych i innych.

Sprzedaż produktów, wykonanie prac, usług odbywa się po cenach i taryfach ustalanych przez Spółkę samodzielnie.

Kapitał zakładowy Spółki określa minimalną kwotę majątku, która gwarantuje interesy wierzycieli i wynosi 1 560 400 rubli. Wszystkie akcje składane przez Spółkę są imienne. Łączna liczba akcji: 15 604 akcje o wartości nominalnej 100 rubli każda.

Spółka ma prawo wyemitować, oprócz pozostających w obrocie akcji, 25 000 zadeklarowanych akcji o wartości nominalnej 100 rubli każda, za łączną kwotę 390 100 000 rubli. (Aneks 1)

Organizacja prowadzi automatyczną księgowość za pomocą programu „1C-Rachunkowość”, wersja 7.7 Program jest przeznaczony do księgowania, drukowania dokumentów podstawowych, obliczania sum, generowania raportów dla organów podatkowych. Z punktu widzenia księgowych ten program został wybrany, ponieważ jest niezwykle przyjazny dla użytkownika, łatwy do nauczenia i wszechstronny.

Tabela 2.1 przedstawia główne wskaźniki działalności organizacji za lata 2010, 2011. (Załącznik 9)

Tabela 2.1. Wskaźniki działalności OJSC „Piekarnia Jużnosachalińsk im. II Kacewa”

Nazwa wskaźnika Od stycznia do grudnia 2011 r. Za styczeń - grudzień 2010 r. Odchylenie w 2011 w stosunku do 2010 Absol. (+/-) Dotyczy. (%) Przychody tysiąc rubli. 552 407 534 762 + 17645 + 3,0 Koszt sprzedaży, tys. rubli 366 449 367 019-570-0,2 Zysk (strata) ze sprzedaży, tys. rubli. 20 809 (4 152) + 24961 + 601,2 Zysk (strata) przed opodatkowaniem, tys. rubli 11 146 (8 097) + 19243 + 237,7 Zysk (strata) netto, tys. rubli 8 664 (6 631) + 15 295 + 230,7 Wydajność pracy, tys. rubli 97.94487, 208 + 11 + 112,3 Średnie zatrudnienie, ludzie 470511-41-8.1 Przeciętne miesięczne wynagrodzenie, rub. 32 85233 110-258-0,8

Z powyższych wskaźników wynika, że ​​w ciągu ostatniego roku organizacja uzyskała zysk ze sprzedaży w wysokości 20 809 tys. rubli, co stanowi 3,8% przychodów. W poprzednim okresie natomiast otrzymano stratę w wysokości 4 152 tys. rubli.

W porównaniu z poprzednim okresem w bieżącym nastąpił wzrost przychodów ze sprzedaży o 17.645 tys. rubli. przy jednoczesnym spadku o 7 316 tysięcy rubli. wydatki na zwykłe czynności.

Nastąpił spadek liczby zatrudnionych w przedsiębiorstwie o 41 osób, co jednak nie wpłynęło na wydajność pracy, która wzrosła o 12,31%.

2.2 Elementy rachunkowości zarządczej stosowane w przedsiębiorstwie OJSC „Piekarnia Jużnosachalińska im. II Kacewa”

W OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery im. II Katseva rachunkowość zarządcza jako integralny system nie istnieje, a jej oddzielne funkcje w przedsiębiorstwie są wykonywane przez rachunkowość produkcyjną.

Tak więc przedsiębiorstwo oblicza koszt dla każdej nazwy jednostki produktu, a w piekarni jest ich ponad tysiąc, dodatkowo wykonuje się obliczenia dla niektórych sklepów i ogólnie dla produkcji produktów (piekarnia i cukiernia) (Załącznik 6). Dla najważniejszych rodzajów produktów, takich jak pieczywo, sporządzane są szczegółowe kosztorysy planowe, w których rozszyfrowane są koszty surowców, materiałów, energii elektrycznej, paliwa, wynagrodzeń, składek ubezpieczeniowych itp. Jest to bardzo czasochłonna, ale i niezbędna praca ekonomisty. Sporządza planowany kosztorys na miesiąc (Załącznik 5) lub na kwartał, postępując zgodnie z poniższymi krokami:

Ekonomista szacuje wielkość zaległości na przyszły rok.

Biorąc pod uwagę wolumeny kalkulowane są możliwe koszty produkcji i sprzedaży produktów. Kalkulacja kosztów dokonywana jest na podstawie czynników technicznych i ekonomicznych. W tym przypadku rozróżnia się następujące grupy czynników:

podniesienie poziomu technicznego produkcji;

poprawa organizacji produkcji i pracy;

zmiany w ilości i strukturze wytwarzanych produktów;

funkcje specyficzne dla branży.

Całkowity koszt produkcji jest obliczany i wpisywany do kosztorysu.

Całkowity koszt własny jest obliczany i uwzględniany w kosztorysie.

Biorąc pod uwagę procent rentowności, obliczany jest koszt produktów zbywalnych.

Ceny wolnej sprzedaży są podane z VAT i bez VAT.

Cena hurtowa podana jest za 1 kg.

Na koniec planowanego okresu sprawozdawczego porównywane są wielkości planowane i rzeczywiste.

Wyjaśnione są przyczyny odchyleń i podejmowane są optymalne decyzje zarządcze.

OJSC „Piekarnia Jużno-Sachalińska im. II Kacewa” stosuje alternatywną metodę rozliczania kosztów i obliczania kosztów produkcji, ponieważ metoda księgowości poprzecznej stosowana jest w przedsiębiorstwach, w których produkty masowe są jednorodne pod względem materiału wyjściowego i charakteru przetworzenia (wyroby piekarnicze), w których przeważają termiczne procesy produkcyjne z przekształceniem surowców w wyroby gotowe w warunkach ciągłego i, z reguły krótki proces technologiczny lub szereg sekwencyjnych procesów produkcyjnych, z których każdy lub grupa stanowi odrębne, niezależne redystrybucje (fazy, etapy) produkcji. Jako przedmiot rachunkowości i obliczeń można przyjąć zarówno oddzielne rodzaje, jak i grupy produktów, połączone według jednorodności surowców i materiałów, produkcji na tym samym sprzęcie, złożoności produkcji i przetwarzania, jednolitości celu itp. W takim przypadku koszty mogą być brane pod uwagę dla sklepu (redystrybucja, faza, etap) jako całości.

W tym samym czasie piekarnia im. I.I. Katseva stosuje kombinowaną metodę obliczania jednostki produkcji:

Metoda proporcjonalnego podziału kosztów – jej zastosowanie wynika z jednoczesnego wydania kilku rodzajów produktów. Koszty są rozdzielane proporcjonalnie do produkcji.

Metoda kalkulacji bezpośredniej metodą na zlecenie - przy jednym charakterze produkcji rozliczanie kosztów jest prowadzone dla poszczególnych zleceń produkcyjnych (produkcja ciastek na zamówienie).

Tak więc w przedsiębiorstwie rachunkowość zarządcza jest jak jeden system, nie jest realizowany, ale elementy i przesłanki do jego wystąpienia już istnieją i są z powodzeniem stosowane, co pozwala organizacji przetrwać w ostrej konkurencji i zachować stabilność finansową.

2.3 Rola informacji rachunkowości zarządczej w działalności przedsiębiorstwa OJSC „Piekarnia Jużno-Sachalińska im. II Katseva”

Nowoczesna rachunkowość zarządcza dostarcza menedżerom informacji potrzebnych do podejmowania decyzji zarządczych. W takiej czy innej formie obejmuje prawie wszystkie aspekty działalności organizacji.

W OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery imienia II Kacewa rachunkowość zarządcza jako integralny system nie istnieje. Ale istnieje rozliczanie produkcji (lub proces rozliczania kosztów). Proces księgowania kosztów gromadzi, mierzy i grupuje informacje finansowe i niefinansowe związane z kosztami pozyskania i wykorzystania zasobów w organizacji. W rzeczywistości rachunkowość kosztów jest integralną częścią rachunkowości finansowej i zarządczej w tej części gromadzenia i analizy danych o kosztach organizacji.

Jak wspomniano powyżej, przedostatnim etapem pracy ekonomisty jest porównanie wskaźników planowanych i rzeczywistych na koniec okresu sprawozdawczego, po czym widoczne stają się odchylenia. Jeżeli odchylenie jest bardzo duże, przeprowadzana jest analiza ekonomiczna. Wyniki analizy przekazywane są do dyskusji z prezesem i głównym księgowym.

Tak więc w koszcie faktycznie wytworzonych produktów pokazane są planowane koszty dla całej piekarni, według których można ocenić odchylenie (Załącznik 6).

Tabela 2.2

Koszt faktycznie wytworzonych produktów za wrzesień 2012, tys. rubli

Pozycje kosztów Plan Fakt Odchylenia Główne surowce 5224.605893.39 + 668,79 Surowce pomocnicze 6334, 206 366,72 + 32,52 Paliwo 516.401093.38 + 576.98 Elektryczność 364.50671.54 + 307,04 Wynagrodzenie podstawowe5148, 2046.24101.32 Wynagrodzenie + 1305,24 Lista płac 1565.001229.66-335. 991.401594.496 + 603.1 Ogólna produkcja 7619.307544.22-75.08 Ogólne gospodarstwo domowe 4997.504451.38-546.12 Koszty sprzedaży 6246.904830.95-1415.95

Porównując wskaźniki rzeczywiste i planowane, następuje wzrost kosztu surowców podstawowych o 668,79 tys. rubli, co spowodowane było wzrostem kosztów transportu, przekroczeniami na surowcach pomocniczych o 32,52 - dopuszcza się niewielkie odchylenie. Ponadto przekroczenia paliw obserwuje się do 576,98, co jest dość dużym odchyleniem, które należy przedyskutować z dyrektorem i głównym księgowym, to samo dotyczy energii elektrycznej, dla której przekroczenie wyniosło 307,04, a dopłata - 1305,24, pakowanie materiały - 603.1. W przypadku wszystkich pozostałych pozycji obserwuje się oszczędności.

Na posiedzeniu kierownictwa rozważane są przyczyny znacznego odchylenia wskaźników rzeczywistych od planowanych zarówno w górę, jak i w dół, podejmowane są również decyzje, że w przyszłym okresie sprawozdawczym wpłynie na wysokość kosztów i zmniejszy koszty produkcji. W przypadku głównych surowców następuje wzrost kosztów o 668,79 tys. rubli, których przyczyną był wzrost kosztów wszystkich odmian mąki, ze względu na wzrost kosztów transportu. Jedną z opcji zaproponowanych przez kierownictwo była zmiana dostawcy, co w tych warunkach rynkowych okazało się nieudaną propozycją, gdyż bardzo trudno znaleźć rzetelnego dostawcę z produktami wysokiej jakości (w tym przypadku mąki) i terminowym dostawy. Tym samym, ze względu na niemożność obniżenia kosztów głównego surowca, konieczne jest obniżenie kosztów pozostałych pozycji.

Czyli np. koszt paliwa przekroczył normę o 576,98 tys. rubli, co jest znacznym odchyleniem i wymagało od kierownictwa drastycznych kroków, takich jak przejście z oleju opałowego na gaz, w przyszłości - to zmniejszy zużycie nie tylko paliwa, ale także energii elektrycznej, a co za tym idzie kosztów produkcji.

Wychodząc z faktu, że zmniejszyła się liczba pracowników, widzimy, że obniżyła się także płaca zasadnicza, proporcjonalnie do tego zmniejszyły się również rozliczenia międzyokresowe. Jednocześnie wydajność pracy pozostała na tym samym poziomie dzięki nowemu sprzętowi.

W związku z tym, że firma w tym roku sprawozdawczym zaczęła gromadzić rezerwę urlopową, następuje gwałtowny wzrost wysokości dodatkowego wynagrodzenia, ale w przyszłości pozwoli to równomiernie uwzględnić koszty płatności urlopowych w ciągu roku unikanie nieuzasadnionego przeszacowywania kosztów produkcji i zniekształcania wyników finansowych.

Dlatego informacja o rachunkowości produkcji jest dość ważna dla aparatu zarządzania, ponieważ dostarcza wszystkich niezbędnych informacji o niedociągnięciach w produkcji wyrobów, na podstawie których w przyszłości podejmowane są skuteczne decyzje zarządcze, aby utrzymać organizację na powierzchni i uzyskać maksymalny możliwy zysk.

3. Propozycje utworzenia rachunkowości zarządczej w OJSC „Piekarnia Jużno-Sachalin im. I. I. Katseva”

Jak wspomniano powyżej, w OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery im. II Katseva rachunkowość zarządcza jako integralny system nie istnieje, a jej oddzielne funkcje w przedsiębiorstwie są wykonywane przez rachunkowość produkcji.

Zarządowi piekarni można zalecić utworzenie działu planowania, w skład którego wejdą ekonomiści: Główny Ekonomista, Ekonomista Pracy. Podział głównych obowiązków, uprawnień związanych z określonym stanowiskiem w organizacji jest niezbędny do dokładnej analizy obszaru i wskaźników, w których ekonomista się specjalizuje, do szczegółowego przestudiowania wszystkich trudnych momentów (jeden ekonomista nie może tego wszystkiego zrobić Praca).

W ten sposób wiodący ekonomista wykonuje następujące obowiązki zawodowe:

prowadzenie prac nad realizacją działalności gospodarczej przedsiębiorstwa mającej na celu zwiększenie wydajności i opłacalności produkcji;

przygotowuje wstępne dane do opracowania projektów działalności produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstwa w celu zapewnienia wzrostu wielkości sprzedaży i zwiększenia zysków;

wykonuje kalkulacje kosztów materiałowych, robocizny i finansowych niezbędnych do produkcji i sprzedaży produktów, rozwoju nowych rodzajów produktów;

prowadzi ewidencję wskaźników ekonomicznych wyników działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa i jego oddziałów;

wykonuje prace związane z tworzeniem, utrzymaniem i przechowywaniem bazy danych informacji gospodarczych, wprowadza zmiany w informacjach referencyjnych i regulacyjnych wykorzystywanych przy przetwarzaniu danych;

oblicza rzeczywisty koszt faktycznie wyprodukowanych produktów - miesięcznie;

przygotowuje, zgodnie z odpowiednimi formularzami, okresowe raportowanie na czas:

Korekta raportu P-1 (wg danych księgowych);

Raport 1-charakter - roczny;

Raport 1 - ceny hurtowe - miesięcznie;

raport 1-DAP - miesięczny;

Raport 1-MES - kwartalny;

Raport 1-MES - roczny;

Raport o spełnieniu norm produkcyjnych przez sklepy - co miesiąc;

Przetwarzanie raportów produkcyjnych.

Zatrudniony dodatkowo ekonomista musi wypełniać następujące obowiązki zawodowe:

obliczanie średniej liczby pracowników - miesięcznie;

obliczanie bilansu godzin pracy;

prowadzenie badań marketingowych rynku pracy według stanowisk;

analizować efektywność i optymalizować system wynagrodzeń i zachęt do pracy;

opracowywać dokumenty normatywne i regulacyjne dotyczące wynagrodzeń i zachęt do pracy;

opracowywać metody, algorytmy, programy i wykonywać obliczenia płac.

Jednocześnie niektóre obowiązki zawodowe są usuwane z wiodącego ekonomisty i przenoszone na ekonomistę pracy, tym samym rozkładając obciążenie pracą na dwóch pracowników i przyczyniając się do większej wydajności pracy i poprawy jakości pracy.

Ekonomista pracy jest wezwany do optymalizacji kosztów pracy: w ten sposób chronometraż pokazuje stosunek produkcji do czasu spędzonego i pracy (tabela 3.1), ale te stosunki ustalone przez stare standardy i od momentu powstania nie zostały zrewidowane .

Tabela 3.1

Lp. Nazwa produktu Wielkość produkcji, tony Czas spędzony, h Płatność za wyprodukowane produkty 1 Chleb Ostrovnoy 701045 365,412 Chleb ukraiński 701045 009,79

Podczas pracy na nowym sprzęcie oczekuje się, że będzie poświęcać mniej pracy i czasu na taką samą ilość pracy jak poprzednio. Oznacza to, że ustalona opłata za określoną ilość wykonanych produktów będzie mniejsza (tabela 3.2)

Tabela 3.2

Warunkowy termin w piekarni OAO Jużno-Sachalińsk im. II Kacewa.

Lp. Nazwa produktu Wielkość produkcji, tony Czas spędzony, h Płatność za wyprodukowane produkty 1 Chleb Ostrovnoy 70683 508.152 Chleb ukraiński 70683 275,63

Spadną również koszty wynagrodzeń i składek na ubezpieczenia społeczne, a co za tym idzie koszty produkcji (tabela 3.3 i 3.4)

Tabela 3.3

Pozycja wydatkówChleb "Ostrovnoy" Chleb "Ostrovnoy" Odchylenie, +/- Ilość165.913165.913-Główne surowce22106872210687-Surowce pomocnicze3719137191 -Paliwo311679311679-Elektryczność6642766427-Wynagrodzenie podstawowe4757721311048-164673 151397151397-Płace 14262993314-49315 Produkcja ogólna 23044982304498-Ogólne narzędzie 13597371359737-Łącznie 70599666845978-213988 Koszty sprzedaży 14756851475685-Całkowity koszt 85356518321663-213988 Towary 80965358096535-Profit-439116-225128 + 213988

Tak więc przykład z tabeli 3.3 pokazuje, że ze względu na spadek wysokości płac o 164 673 rubli. i odpowiednio spadek wynagrodzeń o 49 315 rubli. całkowity koszt chleba spadł o 213 988 rubli. Dzięki temu firma będzie mogła zmniejszyć straty na tego rodzaju produkty za 213 988 rubli.

Te same obliczenia przeprowadzimy dla drugiego rodzaju chleba w tabeli 3.4.

Tabela 3.4

Rzeczywista wycena chleba „Ostrovnoy” za 9 miesięcy 2012 r. (Załącznik 5)

Nazwa artykułu Chleb „Ukraiński” Chleb „Ukraiński” Odchylenie, +/- Kwota 55 746 5 746-Podstawowe. surowiec575445575445-Pomocniczy surowce 1131711317-Paliwo 104722104722-El. energia2231822318-Wynagrodzenie główne 165131107970-57161 Kontynuacja tabeli 3.4 Wynagrodzenie dodatkowe 5255252552-Płace 4950932391-17118 Produkcja ogólna 774301774301-Ogólne sprawy. 456865456865-Total 22121602137881-74279 Wydatki na sprzedaż 495823495823-Koszt brutto 27079832633704-74279 Towary19821651982165-Profit-725818-651539 + 74279

Podobnie jak w tabeli 3.3, nastąpił spadek straty o 74 279 rubli, ze względu na rozsądną obniżkę płacy zasadniczej o 57 161 rubli. oraz spadek wynagrodzeń o 17 118 rubli.

Tak więc, jeśli te zalecenia zostaną spełnione, OJSC „Piekarnia Jużnosachalińsk im. II Kacewa” będzie w stanie nie tylko zmniejszyć straty na społecznie ważnych rodzajach produktów, takich jak chleb, ale także osiągnąć duże zyski z innych nazw produktów . Albo będzie w stanie obniżyć ceny swoich produktów, niż przyciągnąć więcej nabywców i zwiększyć wielkość produkcji, co jest dość ważnym celem w wysoce konkurencyjnym środowisku.

Wniosek

Obecnie wiele elementów rachunkowości zarządczej jest częścią istniejącego systemu księgowego w Rosji (rozliczanie kosztów produkcji i obliczanie kosztów produkcji).

Jednak firma jako system gospodarczy jest nadal silnie uzależniona od własnego systemu rachunkowości zarządczej i analizy, który dostarcza jej niezbędnych informacji. Specyfika tworzenia informacji księgowych wynika z cech i cech środowiska wewnętrznego organizacji.

W OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery im. II Katseva rachunkowość zarządcza jako integralny system nie istnieje, a jej oddzielne funkcje w przedsiębiorstwie są wykonywane przez rachunkowość produkcyjną. Informacje, które są dość ważne dla aparatu zarządzania, ponieważ dostarczają wszystkich niezbędnych informacji o niedociągnięciach w produkcji wyrobów, na podstawie których w przyszłości podejmowane są skuteczne decyzje zarządcze, aby utrzymać organizację na powierzchni i uzyskać maksimum możliwy zysk.

W tych warunkach dość ważną propozycją dla piekarni jest wprowadzenie programu 1C w przedsiębiorstwie, konfiguracji „Manufacturing Enterprise Management”, która pomoże uzyskać maksymalną kontrolę nad firmą, wyczuć zmiany rynkowe i móc szybko reagować do nich.

Dzięki temu program pomoże terminowo dostarczyć menedżerom niezbędnych informacji, a tym samym zapewnić wysoką jakość decyzji zarządczych.

Lista wykorzystanej literatury

1. Androsow A.M. Rachunkowość i sprawozdawczość w Rosji // - M .: Menatep - Inform, 2010 - 450s.

2. Bakaev V.A. Ramy regulacyjne rachunkowości. Kolekcja. - M: INFRA-M, 2009. - 375 pkt.

mgr Bakhrushina Rachunkowość zarządcza: Podręcznik dla szkół wyższych, wyd. 2, Add. i pasa. - M.: IKF Omega-L; Wyższy. shk., 2002 .-- 528 s.

TI Bezborodowa Rachunkowość (zarządzanie) rachunkowość: Przebieg wykładów. - Penza: Wydawnictwo Penz. Państwo Uniwersytet, 2010 .-- 110 s.

Bułhakowa S.V. Rachunkowość zarządcza dla rozwiązań biznesowych: przewodnik do nauki. - Woroneż: IPC VGU, 2007 .-- 109 s.

Rachunkowość: Podręcznik / A.S. Bakaev, PS. Bezrukich, N.D. Vrublevsky i wsp. / Pod redakcją P.S. Bez uchwytów. - 4 wyd. poprawiony i dodaj. - M: Księgowość, 2009. - 533 pensów.

Rachunkowość: Podręcznik dla uczelni / wyd. prof. Yu.A. Babajewa. - M .: UNITY-DANA, 2008. - 289 pensów.

mgr Vakhrushina „Rachunkowość zarządcza”. M, 2001 .-- 341s.

Volkova O.I. „Rachunkowość zarządcza”. M, 2006 .-- 347s.

Voronova E.Yu., Ulina G.V. „Rachunkowość zarządcza w przedsiębiorstwie”. M, 2006 .-- 297s.

Dmitrieva E.L., Naumova N.V., Moskalenko N.V. Rachunkowość zarządcza: Podręcznik. - Tambow: Wydawnictwo TSTU, 2010 .-- 80 s.

Egorova L.I. Rachunkowość (zarządzanie) rachunkowość: Kompleks edukacyjno-metodyczny. - M.: Wyd. centrum EAOI. 2008 .-- 121 s.

Zharikova LA Rachunkowość zarządcza. Instruktaż. - Tambow: Wydawnictwo TSTU, 2004 .-- 136 s.

Zabrodin IP, Ushakova N.V. Rachunek kosztów, kalkulacja i budżetowanie w wybranych branżach: tutorial. - Woroneż: Wydawnictwo Uniwersytetu Państwowego w Woroneżu, 2005 .-- 20 s.

Zacharyin V.R. Teoria rachunkowości. Podręcznik. // - M .: INFRA-M: FORUM, 2006 .-- 304s.

Kozhinov V.Ya. Nowoczesna rachunkowość: podręcznik - M: wydawnictwo "Alfa-Pres", 2010r. - 768s.

Iwaszkiewicz W.B. „Rachunkowość zarządcza”. M, 2003 .-- 408s.

Kerimov W.E. „Rachunkowość zarządcza”. M, 2003. - 265s.

Kozlova E.P. Księgowość. - M .: Finanse i statystyka, 2008 r. - 464 s.;

Kondrakow N.P. Rachunkowość: Podręcznik - M.: Infra - M., 2010. - 717s.

Krasnova L.P., Shalashova NT, Yartseva N.M. Rachunkowość: Podręcznik. - M .: Prawnik, 2007. - 252p.

Lamykin I.A. Księgowość - M: Filin, 2008 - 341 pensów.

Paliy V.F., Paliy V.V. Rachunkowość finansowa: Podręcznik. Korzyść. - wyd. 2, ks. i dodaj. - M.: ID FBK-PRESS, 2008. - 268p.

Ramy prawne dotyczące rachunkowości i rachunkowość podatkowa i audyt w Federacji Rosyjskiej. Podręcznik. - M .: Prawnik, 2006 .-- 255 s.

Khakhonova N.N. Podstawy rachunkowości i audytu. Seria podręczników Phoenix. Rostów n / a: Feniks, 2007. - 480s.

Korepetycje

Potrzebujesz pomocy w zgłębianiu tematu?

Nasi eksperci doradzą lub zapewnią korepetycje z interesujących Cię tematów.
Wyślij zapytanie ze wskazaniem tematu już teraz, aby dowiedzieć się o możliwości uzyskania konsultacji.

Rachunkowość w instytucjach budżetowych prowadzona jest zgodnie z określonym planem kont organizacji budżetowej. Plan kont instytucji budżetowej jest obsługiwany przez oprogramowanie 1C dla instytucji budżetowych. Jednocześnie w przypadku oprogramowania 1C dla instytucji budżetowych niezbędne zmiany, zgodnie z przepisami, są wprowadzane automatycznie

Równolegle do rachunkowości często istnieje potrzeba rozwijania rachunkowości zarządczej w organizacjach budżetowych, co wiąże się ze specyfiką ich działalności. Na podstawie rachunkowości trudno jest sporządzić ujednolicone sprawozdanie finansowe służące celom zarządczym. Taka skonsolidowana sprawozdawczość musi spełniać wymogi kompletności i przejrzystości dla wszystkich zasobów instytucji. Powinna odzwierciedlać nie tylko dochody, ale także efektywność wykorzystania wszystkich zasobów, a także wynik finansowy. Menedżerom trudno jest podejmować decyzje wyłącznie na podstawie sprawozdań finansowych, ich prośby o informacje dotyczące podejmowania decyzji zarządczych są zwykle szersze.

Za pomocą rachunkowości zarządczej możliwe jest dostarczanie informacji operacyjnych wszystkim poziomom zarządzania. W ten sposób szanse i problemy organizacji są identyfikowane na wcześniejszym etapie. W nowoczesnych warunkach oczywiste jest, że dla maksymalnej efektywności działań instytucji konieczne jest prowadzenie wewnętrznej rachunkowości zarządczej. Umiejętności każdego menedżera powinny obejmować wykorzystanie raportów zarządczych jako mechanizmu zarządzania działalnością instytucji, mającego na celu redukcję kosztów przy jednoczesnej poprawie jakości świadczonych usług.

Jedną z najważniejszych funkcji rachunkowości zarządczej w instytucjach budżetowych jest planowanie wydatków budżetowych. Zadania planistyczne mają przewidywać problemy w działalności instytucji jeszcze przed ich pojawieniem się, aby wykluczyć możliwość podejmowania pochopnych decyzji. Głównym celem planowania jest określenie niezbędnych zasobów i źródeł finansowania zapewniających realizację wyznaczonych celów.

Jedną ze skutecznych technologii rachunkowości zarządczej, która rozwiązuje powyższe problemy, jest budżetowanie.

Proces wdrażania budżetowania w instytucji budżetowej może być skonstruowany podobnie jak w organizacjach komercyjnych, z uwzględnieniem pewnych osobliwości.

Głównymi celami systemu budżetowania w instytucjach budżetowych mogą być:

• efektywniejsze wykorzystanie zasobów, którymi dysponuje instytucja;
• zwiększenie stabilności finansowej;
• zapewnienie optymalnych relacji między interesami poszczególnych Centralnych Okręgów Federalnych a interesami instytucji jako całości;
• stworzenie niezbędnej bazy informacyjnej do podejmowania decyzji zarządczych.

Zadaniami systemu budżetowania mogą być:

• zapewnienie przejrzystości dochodów i wydatków, wpływów i płatności w celu poprawy jakości zarządzania zasobami finansowymi;
• kontrola zasadności alokacji i wykorzystania środków finansowych według rodzaju działalności;
• zwiększenie efektywności podziałów strukturalnych;
• określenie najbardziej efektywnych (biorąc pod uwagę aktualne warunki rynkowe i inne czynniki) rodzajów i obszarów działalności;
• poprawa dyscypliny finansowej menedżerów i pracowników.

Budżetowanie działalności instytucji budżetowej zapewnia powiązanie celów, rodzajów działalności, działań, wskaźników finansowych i operacyjnych.

Główne elementy systemu budżetowania to:

• podmioty budżetowania: np. szefowie centrów odpowiedzialności finansowej (CFR)/obszarów funkcjonalnych, szef instytucji;
• przedmioty budżetowania: np. rodzaje działalności, obszary funkcjonalne, CFD, wskaźniki finansowe, projekty/programy;
• model budżetowania;
• plany i ich relacje w procesie budżetowania;
• lokalne przepisy regulujące proces planowania i budżetowania.

W zależności od zadań, celów działalności, roli ekonomicznej w instytucji budżetowej, z reguły wyróżnia się cztery główne rodzaje CFD:

• Centrum dochodu - CFD, którego kierownik odpowiada za realizację usług/pracy nad głównymi/pozostałymi działaniami w zaplanowanych wolumenach oraz uzyskanie zaplanowanych dochodów, które leżą w obszarze odpowiedzialności CFD.
• Centrum wydatków to CFD, którego kierownik odpowiada za zapewnienie zaplanowanych wskaźników operacyjnych przy zachowaniu określonego poziomu wydatków (w tym inwestycyjnych), które znajdują się w obszarze odpowiedzialności CFD.
• Centrum Wyników Finansowych - CFD, którego kierownik odpowiada za osiągnięcie planowanego wyniku finansowego i wywiera kontrolny wpływ na różne czynniki działalności CFD (m.in. wielkość i koszt usług/robot, wydatki) znajdujące się w jego obszarze odpowiedzialność.
• Development Center – Centralny Okręg Federalny, którego kierownik odpowiada za osiągnięcie planowanego wyniku finansowego oraz decyduje o inwestycji i wycofaniu środków. Development Center ma prawo do zarządzania majątkiem trwałym oraz sprawowania kontroli nad różnymi czynnikami działalności w ramach swojego obszaru odpowiedzialności.

Co do zasady Development Center jest instytucją budżetową jako całość, jeżeli jest upoważniona do zarządzania posiadanym mieniem i wynikiem finansowym uzyskiwanym przez nie w wyniku działalności dochodowej.

ROLA RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ W ROZWOJU NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI

W.G. SZYROBOKOW,

Doktor nauk ekonomicznych, profesor, kierownik Katedry Rachunkowości i Audytu

E-mail: [e-mail chroniony] Państwowy Uniwersytet Rolniczy w Woroneżu

A. N. IWASZCZENKO,

doktorant, asystent Katedry Rachunkowości i Audytu E-mail: [e-mail chroniony] Biełgorodski Uniwersytet stanowy

W artykule przedstawiono cele i zadania rachunkowości zarządczej, przesłanki jej powstania i powstania, a także określono jej rolę w rozwoju nowoczesna organizacja.

Słowa kluczowe: rachunkowość zarządcza, zarządzanie organizacją, decyzje zarządcze, sprawozdawczość zarządcza, koszt, produkty, przychody, wydatki, centra odpowiedzialności.

W wyniku rozwoju relacji rynkowych konieczne stało się stworzenie systemu informacyjnego, który generowałby informacje do analizy, selekcji i uzasadnienia podejmowanych decyzji oraz operacyjnego zarządzania organizacją. Takim systemem stała się rachunkowość zarządcza, której dane przeznaczone są tylko dla użytkowników wewnętrznych.

W ostatnim czasie wzrosło zainteresowanie menedżerów wyższego i średniego szczebla rachunkowością zarządczą, jej wdrażaniem i rozwojem. Rachunkowość zarządcza służy jako środek zarządzania organizacją, który pozwala nie tylko poprawiać jakość i efektywność otrzymywanych informacji i podejmowanych decyzji zarządczych, ale także maksymalizować wyniki działań, kontrolować ryzyko i sporządzać prognozy rozwoju na krótki okres czasu. i długoterminowe.

Powstanie i rozwój rachunkowości zarządczej wiąże się z okresem doskonalenia rachunkowości, w którym zaplanowano koszty i przychody organizacji, planowanie zostało rozłożone nie tylko przez ośrodki odpowiedzialności, ale także przez

całą organizację. Proces powstawania rachunkowości zarządczej przebiegał w kilku etapach. W pierwszym etapie powstał taki system rachunkowości, w ramach którego stało się możliwe ustalenie norm i standardów kosztów, określenie odchyleń rzeczywistych danych od standardowych wskaźników. W toku drugiego etapu rozwoju rachunkowości zarządczej opracowano system kosztów zmiennych, wprowadzono pojęcie „progu rentowności”, co pozwala dostrzec zależność między wielkością produkcji a kosztami. Dalszy rozwój rachunkowości zarządczej charakteryzuje się umacnianiem roli planowania i zarządzania strategicznego, wykorzystaniem metod planowania ekonomicznego i matematycznego, wykorzystaniem technologii obliczeń elektronicznych, co pozwala na rozwiązywanie nowych i niedostępnych wcześniej zadań.

W literaturze ekonomicznej istnieją różne podejścia do określania treści i celów rachunkowości zarządczej.

Rachunkowość zarządcza jest częścią (podsystemem) rachunkowości, która dostarcza kierownictwu organizacji informacji niezbędnych do planowania, zarządzania i kontrolowania działalności gospodarczej. Rachunkowość zarządcza jest systemem informatycznym przeznaczonym do sporządzania sprawozdawczości wewnętrznej (zarządczej) prezentowanej użytkownikom wewnętrznym w celu podejmowania decyzji zarządczych.

Rachunkowość zarządcza jest niezależnym kierunkiem rachunkowości organizacji,

zapewnienie wsparcia informacyjnego dla systemu zarządzania przedsiębiorstwem.

Według C. Horngrena i J. Fostera rachunkowość zarządcza to „identyfikacja, pomiar, gromadzenie, systematyzacja, analiza, dekompozycja, interpretacja i przekazywanie informacji niezbędnych do zarządzania dowolnymi obiektami”.

K. Drury w rachunkowości zarządczej rozumie „dostarczanie osobom w samej organizacji informacji, na podstawie których mogą one podejmować decyzje oraz zwiększać efektywność i produktywność bieżącej działalności”.

Istniejące definicje rachunkowości zarządczej odzwierciedlają jej funkcje, wymieniają czynności i ujawniają różnice w stosunku do rachunkowości finansowej. Wspólne dla wszystkich podejść jest to, że rachunkowość zarządcza jest częścią rachunkowości, która obejmuje funkcje planowania, kontroli, zarządzania i zapewnia kadrze zarządzającej organizacji informacje niezbędne do podejmowania operacyjnych decyzji zarządczych i przyczynia się do realizacji przydzielonych zadań.

Najpełniejszą definicję podaje OD Kaverin. Rachunkowość zarządcza, jak pisze autor, to „system informacyjny, który zapewnia gromadzenie, pomiar, systematyzację, analizę i transmisję danych niezbędnych do zarządzania jednostkami biznesowymi oraz systematycznych lub problematycznych, operacyjnych, taktycznych i strategicznych decyzji zarządczych”.

Jako niezależny system rachunkowość zarządcza powstała w połowie lat pięćdziesiątych. i przez chwilę rozwiązywał problemy rozliczania kosztów i kalkulacji kosztów, planowania wewnętrznego, sporządzania raportów wewnętrznych, planowania i monitorowania działań działów i organizacji jako całości. Nadrzędnym celem rachunkowości zarządczej jest szybkie przygotowanie sprawozdawczości zarządczej i jej przedstawienie użytkownikom wewnętrznym organizacji w celu podjęcia optymalnych decyzji zarządczych. Dodatkowo raportowanie wewnętrzne pozwala monitorować wykorzystanie zasobów, wypełnianie zobowiązań oraz przepływ środków w organizacji.

Powstanie rachunkowości zarządczej wywodzi się z rachunku kosztów, dlatego jej główną treścią jest księgowanie kosztów wytworzenia okresów przyszłych i przeszłych w różnych aspektach klasyfikacyjnych.

Najważniejszym punktem, na który zwracają uwagę wszyscy autorzy przy określaniu roli rachunkowości zarządczej, jest analityczny charakter informacji. W ramach rachunkowości zarządczej zbierane są informacje, grupowane, identyfikowane, badane w celu jak najjaśniejszego i najbardziej rzetelnego odzwierciedlenia wyników działalności jednostek strukturalnych oraz określenia udziału partycypacji w osiąganiu zysku przedsiębiorstwa. Efektywność działalności produkcyjnej przedstawiana jest w rachunkowości jako proces porównywania rzeczywistych i standardowych kosztów oraz korzyści z kosztów produkcji.

Wzmocnieniu roli rachunkowości zarządczej we współczesnej organizacji sprzyja także uwzględnienie zespołu cech charakteryzujących ją jako integralny system informacji i kontroli przedsiębiorstwa. Są to ciągłość, celowość, kompletność wsparcia informacyjnego, wpływ na obiekty kontroli w zmieniających się warunkach zewnętrznych i wewnętrznych.

Istotę i rolę rachunkowości zarządczej można zatem zdefiniować jako zintegrowany system rozliczania kosztów i przychodów, racjonowania, planowania, kontroli i analiz, który systematyzuje informacje dla operacyjnych decyzji zarządczych i koordynacji problemów przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa. Ponadto istotę rachunkowości zarządczej wyznaczają jej zasady, funkcje i zadania. Główne zasady rachunkowości zarządczej, według O.D. Kaveriny, to odpowiedzialność, sterowalność, rzetelność, współzależność, trafność.

Profesor T. E. Gvarliani podaje bardziej szczegółową listę zasad: ciągłość przedsiębiorstwa; stosowanie jednolitych jednostek miar do planowania i rozliczania; ocena wyników działalności oddziałów przedsiębiorstwa; ciągłość i wielokrotne wykorzystywanie informacji pierwotnych i pośrednich do celów zarządzania; stosowanie budżetowej metody zarządzania kosztami, finansami, działalnością handlową; kompletność i analityczność, okresowość.

Listę tę można uzupełnić o terminowość udzielenia informacji, ich przydatność i poufność; elastyczność, przewidywalność i efektywność systemu rachunkowości zarządczej; zasady delegowania odpowiedzialności i motywowania wykonawców, możliwość kontroli wskaźników raportowania wewnętrznego.

Tym samym w przeciwieństwie do rachunkowości finansowej, opartej na zasadach podwójnego księgowania, izolacji przedsiębiorstwa, integralności, ciągłości działania itp., rachunkowość zarządcza nastawiona jest na zasady ogólne. Wynika to z faktu, że w ramach tej rachunkowości możliwe są przybliżone szacunki i wskaźniki indykatywne w celu szybszego przedstawienia informacji kadrze zarządzającej przedsiębiorstwa.

Organizacja rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie musi zapewniać podział zadań stojących przed szczeblem zarządzania pomiędzy wszystkie szczeble zarządzania. Dystrybucja powinna być zorganizowana w taki sposób, aby każdy wykonawca był odpowiedzialny za rozwiązanie określonej części określonych zadań. Jakie zadania stoją przed rachunkowością zarządczą? Po pierwsze, dostarczanie informacji w celu monitorowania zgodności z wykonalnością operacji biznesowych, wykorzystanie wszelkiego rodzaju zasobów zgodnie z normami. Po drugie, zapobieganie negatywnym skutkom działalności gospodarczej organizacji. Po trzecie, identyfikacja rezerw w gospodarstwie w celu zapewnienia stabilności finansowej organizacji. Możesz rozszerzyć listę zadań rachunkowości zarządczej o rozliczanie dostępności i ruchu zasobów; rozliczanie kosztów, dochodów i odchyleń od ustalonych norm; obliczanie różnych wskaźników rzeczywistych kosztów produkcji; ustalanie wyników finansowych działalności pionów strukturalnych; kontrola, analiza i planowanie działalności finansowej i gospodarczej organizacji jako całości oraz jej podziałów strukturalnych; prognozowanie i ocena prognoz; przygotowanie i prezentacja sprawozdawczości zarządczej.

Zadania rachunkowości zarządczej są bezpośrednio związane z jej celem nadrzędnym, jakim jest przygotowanie sprawozdawczości wewnętrznej organizacji. Rzeczywiście, to w nim można odzwierciedlić wskaźniki wszystkich rodzajów kosztów, ich odchylenia od norm, wartość kosztu własnego według rodzaju produktu, wyniki finansowe działalności działów strukturalnych.

biznes. Drugi to tworzenie informacji niezbędnych do zarządzania działami.

Po zdefiniowaniu definicji, celu, celów, zasad i funkcji rachunkowości zarządczej, sformułujemy jej istotę i koncepcję. Rachunkowość zarządcza jest częścią (podsystemem) rachunkowości skoncentrowaną na gromadzeniu, mierzeniu, przygotowywaniu, przetwarzaniu i analizowaniu niezbędnych informacji finansowych w celu ich zbadania i udostępnienia zainteresowanym użytkownikom wewnętrznym w celu planowania, oceny i zarządzania organizacją, zapewniającą optymalne wykorzystanie zasobów, kompletność ich księgowania, sprawne i wysokiej jakości przygotowanie raportów wewnętrznych, podejmowanie decyzji zarządczych.

W zależności od celu rozwoju organizacji, sposobów jego osiągnięcia, potrzeb informacyjnych kierownictwa, system rachunkowości zarządczej w różnych organizacjach ma swoją specyfikę. Do głównych czynników wpływających na specyfikę budowy systemu rachunkowości zarządczej należą:

Cechy prawnej regulacji działalności organizacji;

Charakter działalności;

Skala działalności;

Struktura organizacyjna;

Wewnętrzne standardy wydajności.

System rachunkowości zarządczej powinien obejmować następujące główne elementy: centra odpowiedzialności; kontrolowane wskaźniki; podstawowe dokumenty rachunkowości zarządczej; rejestry księgowe do grupowania danych; formularze sprawozdawczości zarządczej; procedury księgowe dotyczące gromadzenia, przetwarzania i prezentacji informacji użytkownikom.

Organizacja rachunkowości według ośrodków odpowiedzialności pozwala mierzyć wyniki działań, szybko śledzić odchylenia rzeczywistych wartości wskaźników od normatywnych oraz identyfikować ich przyczyny. Aby dane rachunkowości zarządczej były tworzone w sposób celowy, konieczne jest jasne określenie składu monitorowanych wskaźników przez ośrodki odpowiedzialności.

Księgowi różnych szczebli, prowadzący rachunkowość zarządczą, biorą udział w podejmowaniu decyzji strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Aby zrealizować powierzone zadania, ustanawiają i utrzymują metody i technologie dostarczania informacji zarządczej zgodnie z określonymi wymaganiami. Ponadto do ich obowiązków należy:

Planowanie – dostarczanie bieżących i prognozowanych informacji, wyznaczanie celów, monitorowanie ich realizacji;

Ewaluacja – dostarczanie informacji o wpływie na działalność finansową i gospodarczą określonych zdarzeń i zjawisk, udział w wyborze optymalnych rozwiązań;

Kontrola – zapewnienie integralności informacji dotyczących działalności organizacji jako całości i jej podziałów strukturalnych;

Zapewnienie rzetelności sprawozdawczości – udział w opracowaniu zasad i metod rachunkowości, na podstawie których powstaje rzetelna sprawozdawczość wewnętrzna.

Najważniejszym wymogiem skutecznego funkcjonowania systemu rachunkowości zarządczej w organizacji jest jego regulacja. Jednak obecnie rachunkowość zarządcza w Rosji nie jest regulowana przepisami. W procesie ustalania rachunkowości zarządczej, równolegle z zatwierdzaniem polityki rachunkowości organizacji, należy opracować rozporządzenie dotyczące rachunkowości zarządczej i sprawozdawczości. Powinien odzwierciedlać:

Cele i zadania systemu rachunkowości zarządczej, podstawowe zasady jego budowy, podstawowe pojęcia;

Bibliografia

Opis struktury ośrodków odpowiedzialności;

Skład monitorowanych wskaźników według ośrodków odpowiedzialności i algorytm ich wyznaczania;

Formy dokumentów podstawowych i dokumentów sprawozdawczych;

Procedury przygotowania i przetwarzania dokumentów pierwotnych;

Harmonogram przepływu pracy w rachunkowości zarządczej.

Głównym kryterium skuteczności systemu jest efektywne zarządzanie zasobami finansowymi i ludzkimi, niezbędnym do tego mechanizmem jest rachunkowość zarządcza.

Rachunkowość zarządcza jest więc integralną częścią systemu informatycznego przedsiębiorstwa. Efektywność zarządzania produkcją zapewniają informacje o działalności jednostek strukturalnych, usług, działów przedsiębiorstwa. Rachunkowość zarządcza generuje takie informacje dla menedżerów różnych szczebli zarządzania w przedsiębiorstwie w celu podejmowania właściwych decyzji zarządczych. Treść rachunkowości zarządczej jest zdeterminowana celami zarządzania, może być zmieniana decyzją administracji, w zależności od interesów i celów stawianych kierownikom działów wewnętrznych.

1. Adamov S.A., Czernyszow V.E. Organizacja rachunkowości zarządczej w budownictwie / SPb: Piotr, 2006.

2. Baryshev S. B. Diagnostyka rachunkowości zarządczej: monografia / M .: „Dashkov and K0”, 2007.

3. mgr Bakhrushina Rachunkowość zarządcza: podręcznik. dla uczelni / mgr Bachruszyna. wyd. M.: Omega-L, 2006.

4. Drury K. Rachunkowość zarządcza i produkcyjna: kompleks edukacyjny dla studentów / Colin Drury; za. z angielskiego 6 wyd. M.: UNITY-DANA, 2007.

5. Kaverina OD Rachunkowość zarządcza: systemy, metody, procedury / M.: Finanse i statystyka, 2004.

6. Rachunkowość zarządcza według rodzaju działalności: wykłady i warsztaty w tabelach i wykresach / wyd. prof. T. E. Gvariliani. Moskwa: Finanse i statystyka, 2007.

7. Horngren C.T., Foster J. Rachunkowość: aspekt zarządzania: przeł. z angielskiego / M.: Finanse i statystyki, 2003.

BBK 65,052

E. A. Makarowa

Departament Rachunkowości, Analiz Biznesowych i Audytu

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDZAJĄCA W ORGANIZACJACH PROWADZĄCYCH DZIAŁALNOŚĆ EDUKACYJNĄ

Konieczność sporządzania dokładnych, wiarygodnych szacunków wynikała z systemu państwowej scentralizowanej wyceny w rachunkowości. Wraz z rozwojem relacji rynkowych poszerza się samodzielność przedsiębiorstw, m.in. w kwestii ustalania cen na swoje produkty, z uwzględnieniem pojawiającej się na rynku podaży i popytu, co jest jedną z cech tych relacji, w wyniku czego Zmieniają się zadania stojące przed rachunkowością i jej podsystemem - kalkulacja. W tych warunkach zadanie kalkulacji polega nie tylko na zapewnieniu rzeczywistego kosztu produktu, ale na wyliczeniu kosztu, który w dzisiejszych warunkach przedsiębiorstwa na rynku mógłby zapewnić mu określony zysk. Bazując na tak wyliczonym poziomie kosztu, konieczne jest zorganizowanie produkcji w taki sposób, aby zapewnić ten akceptowalny poziom kosztu i możliwość jego stałego obniżania. Dlatego w chwili obecnej środek ciężkości prac obliczeniowych powinien być stopniowo przesunięty z pracochłonnych obliczeń na podział kosztów pośrednich i określenie dokładnego kosztu rzeczywistego na prognozę obliczeń kosztów, sporządzenie rozsądnej kalkulacji standardowej organizując kontrolę nad ich przestrzeganiem w procesie produkcyjnym. Dodatkowo kalkulacja kosztu na poziomie kosztów bezpośrednich (zmiennych) w warunkach rynkowych wiąże się z ustaleniem dolnego limitu ceny, czyli limitu, do którego firma może jeszcze obniżyć cenę w przypadku wystąpienia spadek popytu na jej produkty lub w celu podbicia określonego rynku.

Obecnie istnieją dwa problemy z księgowaniem kosztów.

Pierwszym z nich jest przeorientowanie krajowej teorii i praktycznych doświadczeń zgromadzonych w tej dziedzinie w celu sprostania nowym wyzwaniom stojącym przed zarządzaniem przedsiębiorstwem w warunkach rynkowych.

Drugi to tworzenie nowych nietradycyjnych systemów pozyskiwania informacji o kosztach, zastosowanie nowych podejść do kalkulacji kosztów, kalkulacji wyników finansowych oraz metod analizy, kontroli i podejmowania na tej podstawie decyzji zarządczych.

Jedną z alternatyw dla tradycyjnego krajowego podejścia do obliczania pełnego kosztu jest podejście, w którym w kontekście przedmiotów kalkulacji planowany jest i uwzględniany niepełny, ograniczony koszt. Koszt ten może obejmować

tylko koszty bezpośrednie, tylko zmienne zależne od zmian wielkości produkcji; można go obliczyć na podstawie samych kosztów produkcji, czyli kosztów związanych z wytworzeniem danego produktu, wykonaniem pracy lub świadczeniem usług, nawet jeśli są one pośrednie. Jednak pomimo różnej kompletności ujęcia różnych rodzajów wydatków w kosztach własnych przedmiotu kalkulacji, przy takim podejściu powszechne jest, że inne rodzaje kosztów, które również ze swej istoty ekonomicznej stanowią część kosztów bieżących, nie są uwzględnione w kalkulacji, ale są zwracane przez całkowitą kwotę z wpływów ( zysk brutto). Jest to główna cecha wyróżniająca system rachunku kosztów cząstkowych – system „direct costing”.

Stosowanie systemu kosztów bezpośrednich w praktyce implikuje zróżnicowane podejście do kosztów organizacji: należy je podzielić na część stałą i zmienną. Zastosowanie systemu „kosztów bezpośrednich” radykalnie zmienia nie tylko krajową koncepcję liczenia, ale także podejście do księgowania i obliczania wyników finansowych. Zastosowany w tej metodzie schemat konstruowania rachunku zysków i strat (z reguły dwustopniowy) zawiera dwa wskaźniki finansowe: dochód krańcowy (kwotę pokrycia) i zysk.

Dochód krańcowy (MD) to różnica między wpływami ze sprzedaży produktu a kosztem zmiennym obliczonym w systemie kosztów bezpośrednich. Struktura marży zysku obejmuje zysk i koszty stałe organizacji:

Zatem po odjęciu kosztów stałych od dochodu krańcowego powstaje wskaźnik zysku operacyjnego.

Możliwości prowadzenia rachunkowości zarządczej w oparciu o dane systemu rachunku kosztów bezpośrednich są niezwykle szerokie. Informacje gromadzone w ramach tego systemu pozwalają odpowiedzieć na wiele pytań interesujących kierownictwo organizacji.

Podajemy tylko kilka z nich:

Jakie usługi są najbardziej opłacalne, a zatem bardziej preferowane dla organizacji świadczącej płatne usługi edukacyjne?

Jaka jest minimalna liczba płatnych usług edukacyjnych, które należy świadczyć, aby organizacja nie poniosła strat?

Jak to wpłynie? pozycja finansowa organizacje zmieniają ceny usług edukacyjnych?

Rozważmy rozwiązanie problemów postawionych na przykładzie działalności Astrachańskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego (ASTU).

Uczelnia posiada szereg oddziałów na prawach podziałów strukturalnych, które mogą być upoważnione przez osoby prawne przez pełnomocnictwo. Rozważmy jako przykład dwa rodzaje płatnych usług edukacyjnych świadczonych przez ASTU:

Możliwość uzyskania drugiego wykształcenia wyższego (program A);

Możliwość pierwszego kształcenia ustawicznego (program B).

Niech uczelnia faktycznie studiuje: według programu A - 350 osób, według programu B - 107 osób.

Tabela 1 zawiera informacje o rzeczywistych kosztach ASTU związanych z realizacją programów szkoleniowych A i B.

Tabela 1

Rzeczywiste koszty AGTU (ruble)

Pozycje kosztów | Program A | Program B | Razem dla ASTU

1. Wynagrodzenie kadry nauczycielskiej 800 000 770 000 1 570 000

2. Zaopatrzenie kontyngentu w literaturę metodologiczną 150 000 140 000 290 000

3. Zaopatrzenie kontyngentu w literaturę edukacyjną 275 000 258 000 533 000

4. Amortyzacja IBE 57 000 49 500 106 500

Razem koszty bezpośrednie 1 282 000 1 217 500 2 499 500

Pośredni

5. Wynagrodzenie personelu utrzymania ruchu 130 000 105 000 235 000

6. Koszty podróży 30 000 20 000 50 000

7. Amortyzacja środków trwałych 15 000 10 000 25 000

8. Czynsz 32 200 28 300 60 500

10. Utrzymanie narzędzi programowych, kopiarek 14 080 13 920 28 000

11. Opłata za media 48 250 36 750 85 000

12. Płatność za usługi komunikacyjne (telefony, faksy, pagery itp.). 4208 3792 8000

Koszty pośrednie ogółem 279 738 221 762 501 500

Całkowite koszty AGTU 1.561.738 1.439.262.3001.000

13. Zwrot kosztów działalności uczelni 98 560 84 440 183 000

Koszty ogółem 1.660.298 1.523.702 3 1.84.000

Wybór najbardziej opłacalnych usług edukacyjnych. W systemie rachunkowości zarządczej koszty każdej organizacji dzieli się zwykle na trzy grupy: zmienne, stałe i warunkowo stałe. Aby uprościć przykład, oprzyjmy klasyfikację tylko na dwóch pierwszych grupach (tabela 2). Koszty zmienne, które bezpośrednio zależą od wielkości realizacji usług edukacyjnych ASTU, obejmują wynagrodzenie kadry dydaktycznej (z odpowiednimi opłatami za nią), koszt zapewnienia kontyngentu literatury metodologicznej i edukacyjnej, zużycie MBE . W systemie kosztów bezpośrednich te pozycje kosztów będą brane pod uwagę przy obliczaniu kosztu jednej usługi edukacyjnej. Stałe koszty dla AGTU to: wynagrodzenie personelu konserwacyjnego

(ze składkami na fundusze ubezpieczeń społecznych); koszty podróży, amortyzacja środków trwałych; wynajem, utrzymanie obiektów garażowych; konserwacja narzędzi oprogramowania, kopiarek; płatność za media, usługi komunikacyjne; inne wydatki biznesowe. Wielkość tych kosztów praktycznie nie zależy od działalności gospodarczej AG-TU, dlatego nie będą one brały udział w kalkulacji.

Tabela 2

Wydatki

Zmienne ________________________

1. Wynagrodzenie kadry nauczycielskiej _________

2. Zaopatrzenie kontyngentu w literaturę metodologiczną_

3. Zaopatrzenie kontyngentu w literaturę edukacyjną ___

4. Amortyzacja MBE ______________________

Stały ________________________

5. Wynagrodzenie personelu serwisowego ___________

6. Koszty podróży ________________

7. Amortyzacja środków trwałych ___________

8. Wynajem _________________________

9. Utrzymanie garażu _________

10. Utrzymanie narzędzi programowych, kopiarek

11. Płatność za media ______________

12. Płatność za usługi komunikacyjne (telefony, faksy, pagery itp.).

W praktyce krajowej tradycją jest obliczanie pełnego kosztu świadczonej usługi, co implikuje podział kosztów pośrednich między programy edukacyjne A i B.

Przyjmując za podstawę podziału kosztów pośrednich ASTU naliczony fundusz wynagrodzeń kadry dydaktycznej, otrzymamy wyniki przedstawione w tabeli. 3.

Tabela 3

Alokacja kosztów programów A i B

Pozycje kosztów Program A Program B

1. Pozycje kosztów bezpośrednich, tys. rubli: wynagrodzenie kadry dydaktycznej zaopatrzenie kontyngentu w literaturę metodologiczną zaopatrzenie kontyngentu w literaturę edukacyjną pogorszenie MBE Koszty bezpośrednie ogółem, tys. rubli 800 150 770 140

2. Koszty pośrednie 348,8 335,7

3. CAŁKOWITY całkowity koszt świadczonych usług, tys. rubli. 1 630,8 1 553,2

4. Wielkość kontyngentu, ludzie. 350 107

5. Rzeczywisty koszt jednej usługi edukacyjnej (str. 3 / str. 4), ruble. 4 659 14 515

Koszt szkolenia dla programu A to 4700 rubli, dla programu B -15 336 rubli. Tabela 4 przedstawia obliczenie wyniku finansowego ASTU i rentowności niektórych rodzajów usług edukacyjnych na podstawie obliczenia ich całkowitego kosztu.

Tabela 4

Obliczanie wyniku finansowego ASTU

Wskaźniki Program A Program B RAZEM

1. Cena jednej usługi, rub. 4 700 15 336 -

2. Liczba świadczonych usług (kontyngent, osoby) 350 107 457

3. Przychody ze sprzedaży usług (linia 1 X linia 2), tys. rubli. 1 645,0 1 641,0 3 286,0

4. Całkowity koszt świadczonych usług, ruble. 1 630,8 1 553,2 3 184,0

5. Zysk (linia 3 - linia 4), tysiące rubli. 14,2 87,8 102,0

6. Rentowność rodzajów usług (str. 5 na str. 4) X 100% 0,87 5,6 3,2

Tabela 5 przedstawia raport z działalności ASTU za ten sam okres, ale jest on opracowywany na podstawie danych zebranych w systemie „direct costing”. Opierając się na podziale kosztów na zmienne i stałe, format ten pozwala na szybszą kontrolę obu rodzajów kosztów. Wysokość kosztów stałych nie jest rozłożona na poszczególne rodzaje usług, jest pokazana w osobnym wierszu w raporcie, a jej wpływ na wysokość zysku jest wyraźnie widoczny.

Tabela 5

Sprawozdanie z działalności ASTU

Wskaźniki Program A Program B Razem

1. Wpływy ze sprzedaży usług, tys. rubli 1 645,0 1 641,0 3 286,0

2. Zmienna część kosztów świadczonych usług, tys. rubli. 1 282,0 1 217,5 2 499,5

3. Dochód krańcowy (linia 1 - linia 2), tysiące rubli. 363,0 423,5 786,5

4. Rentowność rodzajów usług (linia 3 / linia 2) X 100% 28,3 34,8 31,5

5. Koszty stałe, tysiące rubli. 684,5 *

6. Zysk operacyjny, pocierać. 102,0

* 684,5 = 501 500 + 183,0 (tabela 1).

Zaletą tego formatu raportu jest to, że pokazuje koszty ASTU za świadczenie niektórych rodzajów usług, niezależnie od wynagrodzeń personelu obsługi, kwoty

rachunki za media i inne koszty stałe. Informacja o kosztach usług jest „oczyszczona” z wpływu tych kosztów, przez co jest bardziej wizualna i obiektywna. Na przykład na podstawie wyników obliczenia całkowitego kosztu można wyciągnąć wniosek: rentowność programu B (5,6%) jest ponad 6 razy wyższa niż rentowność programu A (0,87%). Wnioskowi temu zaprzeczają wyniki kalkulacji kosztów bezpośrednich (tabela 5): rentowność tych programów jest dość porównywalna. Tak więc przy podejmowaniu decyzji o kierunkach rozwoju ASTU, a także przy rozwiązywaniu innych problemów zarządczych, bardziej preferowany jest system „kosztów bezpośrednich” niż obliczenia oparte na kalkulacji kosztów całkowitych.

Idea systemu kosztów bezpośrednich znajduje obecnie odzwierciedlenie w międzynarodowych standardach rachunkowości dotyczących odzwierciedlenia kosztów i kształtowania wyników finansowych.

W Rosji, gdy przedsiębiorstwa z różnymi formami własności zostają odizolowane, uruchamiane są mechanizmy swobodnego ustalania cen i niezależnego planowania asortymentu produktów oraz rozwijają się inne aspekty gospodarki rynkowej, pojawi się i stopniowo wzrośnie potrzeba systemu kosztów bezpośrednich, oraz od tego będzie zależeć dalszy wzrost efektywności rachunkowości.

Dostępność technologii matematycznej i oprogramowania oraz technologii komputerowej, rozszerzenie zakresu ich stosowania są istotnym warunkiem praktycznego wykorzystania systemu „direct-coating” w przedsiębiorstwach krajowych.

BIBLIOGRAFIA

2. Zharikova LA, Belov VB Rachunkowość zarządcza. - Tambow: TSTU, 2001 .-- 66 s.

3. Anthony R., Rhys J. Rachunkowość: sytuacje, przykłady. - M .: INFRA, 2000 .-- 112 s.

4. Shneiderman TA Skład i rozliczanie kosztów wliczonych w koszt. - M .: Finanse i statystyka, 2001 .-- 87 s.

5. Skład kosztów wliczonych w koszt wytworzenia / Comp. R. I. Ryabowa. -6 wyd. - M .: Finanse i statystyka, 2001 .-- 178 s.

6. Tkach V. I., Tkach M. V. Rachunkowość zarządcza: doświadczenie międzynarodowe. - M .: Finanse i statystyka, 2001 .-- 49 s.

7. Horngren ES, dyrektor zarządzający Van Breda Rachunkowość: aspekt zarządzania / Per. z angielskiego / Wyd. Ya.V. Sokolova. - M .: Finanse i statystyki, 2000 .-- 187 s.

8. Nikolaeva SA Cechy rachunku kosztów w warunkach rynkowych: system „kosztów bezpośrednich”. - M .: Finanse i statystyki, 2000 .-- 76 s.

Otrzymano 13.07.04

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDZAJĄCA W ORGANIZACJACH PROWADZĄCYCH DZIAŁALNOŚĆ EDUKACYJNĄ

Za model (dane z artykułu są idealne) przyjęto działanie Astrachańskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego w celu zbadania metody rachunku kosztów bezpośrednich jako systemu sum pokrywających zysk krańcowy i umożliwiającego badanie zależności między wielkością produkcji, nakładami ( koszt produkcji, przychód i zysk krańcowy). Opisano główne problemy rachunku kosztów: przekierowanie teorii narodowej i zdobytych praktycznych doświadczeń w tej dziedzinie w celu rozwiązania nowych problemów, z jakimi boryka się zarządzanie wiedzą w warunkach rynkowych, tworzenie nowych nietradycyjnych systemów gromadzenia informacji o wydatkach; zastosowanie nowych podejść do kalkulacji kosztów, kalkulacji wyników finansowych oraz metod analizy, kontroli i podejmowania na ich podstawie decyzji zarządczych. Rozważane są również najbardziej dochodowe płatne usługi edukacyjne jako bardziej preferowane dla organizacji, która je świadczy.