Orginalny dokument?

3. Ocena sytuacja finansowa i efektywności zarządzania finansami organizacji 12

4. Ocena niektórych innych elementów działalność gospodarcza organizacje zgodnie z tematem ostatecznej pracy kwalifikacyjnej 24

5. Główne środki rozwiązania problemów zidentyfikowanych w działalności gospodarczej organizacji 29

Lista wykorzystanej literatury 38

Załączniki 39

1. ogólna charakterystyka działalność organizacji

Prywatne centrum medyczne powstało przy wsparciu Funduszu Venture Republiki Tatarstanu (otrzymano pożyczkę na określoną kwotę z minimalnym procentem) i zostało zarejestrowane 6 maja 2005 r. przez Międzyrejonowy Inspektorat Federalnej Służby Podatkowej Nr 14 dla Republiki Tatarstanu.

Organizacja jest spółką z ograniczoną odpowiedzialnością i działa na podstawie Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej i Prawo federalne„O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”... jest osoba prawna(art. 48 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej) i działa na podstawie Karty, posiada własny majątek, niezależny bilans i rachunek bieżący.

Pełna nazwa organizacji: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Klinika Medycyny Estetycznej i Technologii Laserowych”.

Firmowa nazwa organizacji: „Praktyka medyczna Dzhannis”.

Adres prawny organizacji: 420111, Republika Tatarstanu, Kazań, ul. Telman 23.

Wśród głównych działań organizacji, według OKVED, można wyróżnić:

- 85.11. Działalność placówek medycznych.

- 52.33.1 Sprzedaż detaliczna wyrobów kosmetycznych i perfumeryjnych, z wyłączeniem mydła.

Główną działalnością organizacji jest „Działalność instytucji medycznych”, czyli organizacja świadczy usługi medyczne i diagnostyczne dla ludności. Przychody z tego rodzaju działalności stanowią odpowiednio 95% ogółu przychodów z rodzaju działalności „Handel detaliczny artykułami kosmetycznymi i perfumeryjnymi, z wyłączeniem mydła”.

2. Ocena wpływu otoczenia makroekonomicznego na funkcjonowanie organizacji

Każda organizacja prowadzi swoją działalność pod wpływem sił otoczenie zewnętrzne które albo otwierają nowe możliwości, albo zagrażają przedsiębiorstwu nowymi problemami. Niektóre z tych sił, zwane „Makromedą”, nie mogą być kontrolowane przez organizację, ale może i powinna ściśle je monitorować i reagować na ich działania.

Rozważmy główne trendy rynku rosyjskiego, na którym działa Klinika Medycyny Estetycznej i Laser Technologies LLC.

Rynek medycyny estetycznej w Rosji jest uznawany za najaktywniej rozwijający się na świecie. Tom Rynek rosyjski medycyna estetyczna jest trudna do oceny ze względu na brak oficjalnych statystyk. Według ISAPS (International Society of Aesthetic Plastic Surgery) w 2016 roku Rosja zajęła 11 miejsce na świecie pod względem liczby wykonanych zabiegów. Na pierwszym miejscu są Stany Zjednoczone, na drugim Brazylia, na trzecim Chiny. W Rosji praktykuje 836 chirurgów plastycznych (dla porównania w USA - 6950) i 7600 dermatologów.

Generalnie eksperci kojarzą perspektywy rynku medycyny estetycznej z produktami i zabiegami zachowującymi naturalne piękno (bez interwencji chirurgicznej), a także ze wzrostem zapotrzebowania na usługi kosmetyczne wśród mężczyzn. Eksperci szacują średnie roczne tempo wzrostu rosyjskiego rynku leków kosmetycznych do wstrzykiwań na średnim poziomie 12%. Tak wysokie tempo wzrostu sprawia, że ​​usługi medycyny estetycznej są obiecującą inwestycją w obecnym spowolnieniu gospodarczym.

Przeprowadźmy analizę PEST rynku medycyny estetycznej w formie tabelarycznej.

Zaplatinskaya A.Yu.

Studentka Wydziału Administracji Państwowej i Miejskiej, grupa BSU 12-03, Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny we Władywostoku

OCENA WPŁYWU CZYNNIKÓW ZEWNĘTRZNYCH NA EFEKTYWNE DZIAŁANIE ORGANIZACJI

adnotacja

Celem badań przedstawionych w niniejszym artykule była analiza wpływu czynników środowiskowych na efektywną działalność organizacji. Celem badania było zbadanie czynników środowiskowych i ocena efektywności procesu.

Słowa kluczowe: otoczenie zewnętrzne, organizacja, czynniki, wpływ, efektywność.

Zaplatinskaya A.Yu.

Studentka Katedry Administracji Publicznej i Komunalnej grupy BGU 12-03, Władywostok Państwowa Wyższa Szkoła Gospodarczo-Usługowa

OCENA WPŁYWU CZYNNIKÓW ŚRODOWISKA NA EFEKTYWNĄ DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACJI

Abstrakcyjny

Analiza wpływu czynników otoczenia na efektywną działalność organizacji stała się celem badań przedstawionych w niniejszym artykule. Problemem badawczym stało się badanie czynników środowiskowych i ocena efektywności procesu.

Słowa kluczowe:środowisko, organizacja, czynniki, wpływ, efektywność.

Każda organizacja jest systemem otwartym i jest zależna od świata zewnętrznego w odniesieniu do różnych czynników: zaopatrzenia w zasoby, energii, personelu, konsumenta. Środowisko wewnętrzne organizacji jest siłą napędową i źródłem energii organizacji. Równie ważnym źródłem zasilającym organizację w zasoby niezbędne do utrzymania jej potencjału wewnętrznego na odpowiednim poziomie jest otoczenie zewnętrzne. Organizacje muszą dostosować się do swojego otoczenia, aby przetrwać, rozwijać się i utrzymywać własną efektywność. Wysoko wykwalifikowany menedżer musi umieć na czas zidentyfikować ważne czynniki w otoczeniu, które mogą wpływać na jego organizację, wybrać odpowiednie metody i sposoby reagowania na wpływy zewnętrzne.

Otoczenie zewnętrzne organizacji charakteryzuje się niezwykle wysokim stopniem złożoności, niepewności i dynamiki. Organizacje, które chcą objąć jak największą liczbę rynków, wytwarzać jak najwięcej różnych produktów w celu zaspokojenia potrzeb różnych grup konsumentów, niekoniecznie będą miały wysokie wskaźniki rentowności w całej branży.

Wiele prac, zarówno krajowych, jak i zachodnich, poświęconych jest badaniu wpływu czynników środowiskowych, można wyróżnić badania takich autorów jak V. Pastuchhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter itp.

Organizacja będąca systemem otwartym, który nie może istnieć bez interakcji ze środowiskiem zewnętrznym. Środowisko zewnętrzne to połączenie warunków ekonomicznych, społecznych, naturalnych, czynniki polityczne które mają wpływ na organizację i wpływają na różne obszary jej działalności.

Wszystkie elementy otoczenia zewnętrznego organizacji w różnym stopniu wpływają na efektywność jej działań. Pierwszym krokiem w analizie czynników środowiskowych jest zebranie informacji o społecznych, ekonomicznych, politycznych i technologicznych trendach zmian w otoczeniu danego przedsiębiorstwa.

Do przeprowadzenia tego badania zwykle przypisuje się do organizacji osoby lub zaprasza się konsultantów zewnętrznych, których zadaniem jest śledzenie różnych źródeł informacji, takich jak czasopisma branżowe, książki i gazety. Systemy informacyjne, Internet, badania naukowe realizowane w uczelniach i instytutach badawczych, dostawcy, dystrybutorzy, kupcy, konkurencja itp.

Na podstawie wyników okresowe raporty przeglądowe z badania czynników środowiskowych są przekazywane kierownictwu organizacji. W dużych firmach taka praca jest wykonywana cały czas.

W środowisku zewnętrznym rozróżnia się mikrootoczenie i makrootoczenie. Mikrośrodowisko reprezentowane jest przez dostawców, konsumentów, pośredników handlowych i marketingowych, konkurentów, instytucje finansowe i kredytowe, agencje rządowe, firmy ubezpieczeniowe. Wszystkie te struktury mają bezpośredni, bezpośredni wpływ na organizację handlu i usług. Makrośrodowisko jest kombinacją czynników przyrodniczych, demograficznych, naukowo-technicznych, ekologicznych, ekonomicznych, politycznych i innych.

Czynniki środowiskowe, które należy zbadać, można podzielić na cztery główne grupy: ekonomiczną, polityczną, technologiczną, społeczno-kulturową.

Zewnętrzne czynniki ekonomiczne muszą być stale oceniane, ponieważ stan ekonomiczny państwa wpływa na cele organizacji i sposoby ich osiągania. Są to stopy inflacji, międzynarodowy bilans płatniczy, wskaźniki zatrudnienia, oprocentowanie kredytów dla przedsiębiorstw itp. Każdy z tych czynników stanowi zagrożenie lub szansę dla organizacji. Wśród parametrów otoczenia zewnętrznego organizacji można również wyróżnić takie jak poziom rozwoju gospodarczego poszczególnych regionów, stosunek konsumpcji do akumulacji, eksport do importu, dostępność rezerw finansowych i środków inwestycyjnych itp.

Zewnętrzne uwarunkowania polityczne to struktura państwa i polityka państwa, w tym zagraniczna i wewnętrzna. Jego wpływ na działalność gospodarczą podmiotów gospodarczych zależy od struktury systemu politycznego: może przyczyniać się do ich rozwoju lub stwarzać im trudności.

Ważna jest również stabilność polityczna w społeczeństwie, od tego zależy poziom napływu inwestycji i innych zasobów do gospodarki państwa i regionu. Stosunek organów administracji państwowej do biznesu może wyrażać się w ustanawianiu różnych korzyści lub obowiązków, które rozwijają przedsiębiorczość lub ją wypierają, tworząc nierówne warunki dla różnych organizacji. Możliwe jest również zastosowanie metod lobbowania interesów określonych grup przemysłowych w organach rządowych, co dotyczy również całej przedsiębiorczości w ogóle.

Duży wpływ na działalność organizacji mają czynniki technologiczne, które decydują o możliwości zwiększenia wydajności produkcji, a w efekcie skuteczności sposobów zaspokojenia potrzeb konsumentów. Aby organizacja była konkurencyjna, konieczne jest gromadzenie, przechowywanie i wykorzystywanie informacji o innowacjach, które powstają w otoczeniu organizacji. W ostatnim czasie zaczęły pojawiać się zupełnie nowe technologie przetwarzania zasobów i informacji: technologia komputerowa i laserowa, robotyka, komunikacja satelitarna, biotechnologia itp. Możemy mówić o wysokim tempie zmian technologicznych i trend ten będzie się utrzymywał w przyszłości.

Czynniki społeczno-kulturowe wpływają na kształtowanie się stylu życia społecznego, pracy, konsumpcji i mają istotny wpływ na niemal wszystkie organizacje. Nowe trendy napędzają tworzenie typu konsumenta i ostatecznie tworzą zapotrzebowanie na inne produkty i usługi, co przyczynia się do rozwoju nowych strategii dla organizacji. Głównymi czynnikami społeczno-kulturowymi, z którymi najczęściej stykają się organizacje, są dzietność, śmiertelność, wskaźniki imigracji i emigracji, wskaźniki oczekiwanej długości życia, dochód rozporządzalny, standardy edukacyjne, nawyki zakupowe, stosunek do pracy, stosunek do wypoczynku itp.

Badanie czynników makrośrodowiskowych nie powinno ograniczać się do określenia ich stanu w bieżącym okresie. Konieczne jest monitorowanie i przewidywanie trendów stanu niektórych ważnych czynników oraz próba przewidywania kierunku rozwoju tych czynników, aby móc przewidzieć, jakie zagrożenia mogą czekać na organizację i jakie szanse mogą się przed nią pojawić w przyszłości . Każdy czynnik w taki czy inny sposób ma określony wpływ na działalność organizacji, dlatego każda organizacja musi ograniczyć negatywny wpływ tych czynników na swoją działalność i w pełni wykorzystać sprzyjające możliwości.

Po dokonaniu oceny zebranych informacji na temat powyższych czynników, pojawiające się kwestie należy przedyskutować z menedżerami, których zadaniem jest identyfikacja szans i zagrożeń oraz, co bardzo ważne, wypracowanie podstaw do działania zgodnie ze zidentyfikowanymi szansami i zagrożeniami.

Kierownicy wyższego szczebla powinni nadać priorytet tym metrykom i wymienić najważniejsze czynniki sukcesu, które leżą u podstaw planowania strategicznego, a wyniki powinny być przekazywane do działów i szeroko rozpowszechniane w całej organizacji.

Tak więc systematyczna analiza czynników środowiskowych może znacznie zwiększyć skuteczność zarządzania strategicznego i zapewnić terminowe tworzenie działań korygujących dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa poprzez porównanie ilościowego wyrażenia ich wpływu. Analiza głównych sił wpływu na kształtowanie się zarządzania strategicznego pozwala odpowiednio rozłożyć zasoby systemu zarządzania z uwzględnieniem przestrzeni czasowej, co pomaga zoptymalizować wewnętrzne rezerwy rozwoju przedsiębiorstwa i zwiększyć efektywność działań w ogólny.

Nadrzędnym celem badania otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa jest zapewnienie takiego współdziałania organizacji z otoczeniem, które pozwala zachować własny potencjał na poziomie niezbędnym do realizacji celów przedsiębiorstwa, a tym samym umożliwia przetrwanie w długoterminowy.

Literatura

1. Fatkhutdinov R.A. Marketing strategiczny. - SPb.: Piotr, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa. - M .: Wydawnictwo Dashkov i K., 2013. - 592s.
3. Yudanov A.Yu. Konkurs: teoria i praktyka: instruktaż... - V edycja. - M.: GNOM - PRASA. 2012 .-- 384s.
4. G.L. Azoev Konkurencja: analiza, strategia i praktyka. - M .: Pravo, 2013 .-- 346 s.
5. Efremov V.S. Strategia biznesowa. - M .: Finpress, 2014 .-- 134p.
6. Szczerbakowski G.Z. Konkurencja i stabilność firmy. - SPb .: Piotr, 2013 .-- 236 s.
7. Międzynarodowy Konkurs Porter M.- Moskwa: PRASA, 2013.- 542 s.

Bibliografia

1. Fathutdinov R.A. Marketing strategicheskij. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija razvitija predprijatija. - M .: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013 .-- 592s.
3. Judanow A.Ju. Konkurencija: teorija i praktyka: uchebnoe posobie. - 5. wydanie. - M.: GNOM - PRASA. 2012 .-- 384s.
4. Azoev G.L. Konkurencija: analiz, strategija i praktika. - M .: Pravo, 2013 .-- 346 s.
5. Efremov V.S. Strategia biznesowa. - M .: Finpress, 2014 .-- 134s.
6. Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil'nost 'firmy. - SPb .: Piter, 2013 .-- 236 s.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija. - M .: PRESS, 2013. - 542 s.

Organizacja na rynku nie działa w izolacji, ale w otoczeniu i pod wpływem różnych sił, które składają się na otoczenie zewnętrzne i w dużej mierze determinują charakter jej działań. Dlatego należy odpowiednio podejść do oceny cech komponentów środowiska zewnętrznego i określić ich względne znaczenie. Efektywna interakcja przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym wymaga od menedżerów i specjalistów najwyższego poziomu szkolenia marketingowego, umiejętności analitycznych i intuicji. Ogólnie rzecz biorąc, otoczenie zewnętrzne organizacji można scharakteryzować jako cały zestaw czynników wpływających na działalność organizacji, a mianowicie: konsumenci, konkurenci, agencje rządowe, dostawcy, organizacje finansowe, źródła zasobów pracy, a także nauka, kultura , stan społeczeństwa i zjawiska naturalne. Organizacja powinna odzwierciedlać stan środowiska zewnętrznego. Jego konstrukcja opiera się na przesłankach natury ekonomicznej, naukowo-technicznej, politycznej, społecznej lub etycznej. Organizacja musi być stworzona tak, aby normalnie funkcjonowała. Wkład każdego członka do ogólna praca i skuteczna pomoc pracownikom w osiąganiu ich celów. W tym sensie skuteczna organizacja nie może być statyczna. Musi szybko śledzić wszystkie zmiany w środowisku zewnętrznym, oceniać je i wybierać najlepszą odpowiedź, która przyczynia się do osiągnięcia jej celów. Musi skutecznie reagować na wpływy środowiska zewnętrznego. Klasyfikacja czynników środowiskowych.

Ponieważ czynniki otoczenia zewnętrznego mają różne siły oddziaływania na organizację, dzieli się je na czynniki bezpośrednie i pośrednie, a całe otoczenie zewnętrzne na środowisko działania bezpośredniego i pośredniego.

2.1. Czynniki bezpośrednie:

Konsumenci. Są to osoby, które są zainteresowane lub mogą być zainteresowane towarami lub usługami produkowanymi przez organizację. Konieczność zaspokojenia potrzeb nabywcy wpływa na procesy w organizacji, ponieważ liczba konsumentów ostatecznie determinuje wymagane zasoby produkcyjne, a cechy konsumentów (jaki są) - wymagany asortyment towarów i usług oraz ich jakość.

Konkurenci są ważnym elementem środowiska zewnętrznego. Każdy menedżer musi zdać sobie sprawę, że jeśli nie zadowoli swoich klientów tak skutecznie (o określonej jakości i cenie) jak jego konkurenci, to firma nie będzie w stanie długo istnieć w warunkach rynkowych. Konkurencją są nie tylko firmy, które oferują te same produkty, ale pod inną marką, ale także firmy produkujące zamienniki. 3) Do prowadzenia działalności każda firma potrzebuje dostaw zewnętrznych: surowców, materiałów, zasobów pracy, kapitału. W tym przypadku istnieje bezpośredni związek między organizacją a siecią dostawców, którzy dostarczają określone zasoby. Na rynku zakupów organizację najbardziej interesują warunki pozyskiwania zasobów, a mianowicie: cena, jakość i warunki dostawy (warunki, wolumeny, terminy płatności itp.). To właśnie te tendencje na rynku zakupów wpływają na ogólne obroty przedsiębiorstwa.

Niektóre organizacje społeczeństwa obywatelskiego mają również bezpośredni wpływ na działalność przedsiębiorstw. Wpływ ten wzrósł zwłaszcza w ostatnich latach. Znany jest wpływ organizacji związkowych, które walczą o prawa pracownicze, równoważąc w ten sposób relacje między właścicielami a pracownikami. Wzrasta wpływ organizacji walczących o prawa konsumentów i czystość środowiska. Na przykład w 1992 r. Rosja przyjęła ustawę o ochronie praw konsumentów, która wzmocniła pozycję organizacji publicznych chroniących prawa konsumentów do zakupu towarów wysokiej jakości i otrzymywania rzetelnych informacji.

Państwo wywiera wpływ na organizacje głównie poprzez prawodawczą regulację działalności. Liczba i złożoność przepisów konkretnie związanych z biznesem wzrosła dramatycznie. Zmieniają się różne formy sprawozdawczości przedsiębiorstw i organizacji, zmieniają się przepisy podatkowe i celne. Stan przepisów charakteryzuje złożoność i płynność, a często nawet niepewność. Niepewność obecnego wpływu agencji rządowych na biznes wynika z faktu, że wymagania jednych organizacji są sprzeczne z innymi, a jednocześnie wiele organizacji jest wspieranych przez organy rządowe, które egzekwują takie wymogi.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://allbest.ru

Wstęp

Rozdział 1 Firma i warunki jej działania

1.1 Firma i jej miejsce w gospodarce rynkowej (w ramach analizy mikroekonomicznej)

1.2 Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne firmy

Rozdział 2 Makroekonomiczne uwarunkowania działalności firmy i możliwość ich uwzględnienia przy określaniu jej strategii

2.1 Czynniki makroekonomiczne

2.2 Metody oceny skutków wpływu czynników makroekonomicznych na działalność firmy

Wniosek

• Lista wykorzystanych źródeł

Wstęp

W sensie ogólnym cała gospodarka jednego kraju lub całego świata składa się z gospodarek producentów dóbr i usług lub dowolnych towarów oraz gospodarek konsumentów lub gospodarstw domowych, jak są one powszechnie nazywane w teorii ekonomii. Firma działa jako producent towarów i jest istotną częścią gospodarki, obiegu zasobów, produktów i dochodów.

Badanie działalności firmy jest niezbędne dla specjalistów z różnych dziedzin, od specjalności ekonomicznych po techniczne, ponieważ teoretyczna wiedza o działalności firmy jest podstawą praktycznej działalności w każdej dziedzinie.

Oczywiście każda firma znajduje się w określonym środowisku i istnieje w określonych warunkach, podlegając różnym zasadom i przepisom, a także tradycjom i moralności psychicznej. Takie czynniki, które wpływają na firmę, a firma nie może na nie wpływać, nazywane są makroekonomicznymi. Konieczność takiego podporządkowania im decyduje o zasadności badania makroekonomicznych czynników wpływu na firmę.

Istotne jest zarówno studiowanie teorii zagadnienia, jak i praktyczne zastosowanie różnych metod analizy czynników makroekonomicznych, które są niezbędne do opracowania strategii działania firmy.

Przedmiotem badań jest firma. Tematem są czynniki makroekonomiczne firmy.

Celem tej pracy jest zbadanie czynników makroekonomicznych, które wpływają na działalność firmy.

Aby osiągnąć ten cel, zidentyfikowano następujące zadania:

Rozważ pojęcie firmy i określ jej miejsce w gospodarce rynkowej;

Zbadaj środowisko wewnętrzne i zewnętrzne firmy;

Rozważ istniejące metody analizy wpływu czynników makroekonomicznych na działalność firmy i określ rolę takiej analizy w rozwoju strategii firmy.

Badany problem zajmuje znaczące miejsce w umysłach i sercach nie tylko współczesnych ekonomistów, ale także menedżerów i marketerów. Jako jeden z etapów planowania działalności firmy, analiza czynników makroekonomicznych jest dogłębnie badana w ramach zarządzania, zarządzania strategicznego, zarządzania strategicznego, marketingu strategicznego i innych pokrewnych dyscyplin. Wyraża się to w dużej liczbie publikacji, zarówno w literaturze edukacyjnej i czasopismach specjalistycznych, jak iw Internecie.

Podstawą teoretyczną badań jest literatura edukacyjna, a także czasopisma.

Podstawą metodologiczną pracy były takie metody naukowe, jak ankieta, gromadzenie i analiza informacji, podejście systemowe.

Łączna objętość pracy wyniosła 29 stron.

Lista wykorzystanej literatury obejmuje 18 źródeł.

1. Firma i warunki jej działalności

1.1 Firma i jej miejsce w gospodarce rynkowej (w ramach analizy mikroekonomicznej)

Aby określić miejsce firmy w gospodarce rynkowej, rozważmy najpierw pojęcie firmy.

Terminy „firma” i „przedsiębiorstwo” są identyczne, ale osobliwość polega na tym, że firma może składać się z kilku przedsiębiorstw.

Tak więc w pracy Mconnella K.R. i Bru S.L. przedsiębiorstwo jest rodzajem struktury materialnej - na przykład zakład lub fabryka, gospodarstwo rolne, kopalnia, hurtownia, magazyn itp. - która wykonuje jedną lub więcej funkcji w zakresie produkcji i dystrybucji towarów i usług. Firma to struktura przedsiębiorcza, która jest właścicielem i operatorem takich przedsiębiorstw. Większość firm prowadzi tylko jedno przedsiębiorstwo, choć jest sporo, które posiadają i zarządzają kilkoma przedsiębiorstwami jednocześnie.

W związku z tym można podać następującą definicję: firma to stowarzyszenie jednorodnych lub powiązanych przedsiębiorstw, które wykorzystują zasoby do produkcji towarów i usług w celu osiągnięcia zysku.

Jak widać, definicja terminu „firma” opiera się na komponencie komercyjnym – osiąganiu zysku. Ta kalkulacja handlowa stanowi również podstawę działalności gospodarczej firmy, która opiera się na porównaniu uzyskanych wyników ekonomicznych z kosztami związanymi z osiągnięciem tych wyników. Dlatego w analizie mikroekonomicznej przedsiębiorstwo lub firma jest rozumiane jako podstawowe ogniwo gospodarcze w systemie i strukturze relacji między podmiotami gospodarczymi, dla którego problem racjonalnego wykorzystania zasobów produkcyjnych, redukcji kosztów, poprawy organizacji pracy i zarządzania produkcją , jego intensyfikacji poprzez wykorzystanie osiągnięć postępu naukowo-technicznego.

Osiągnięcie tego materialnego celu – osiągnięcie zysku – jest możliwe dzięki realizacji zestawu celów o charakterze taktycznym i strategicznym:

Wzrost sprzedaży;

Osiągnięcie wyższych wskaźników wzrostu;

Zwiększanie udziału w rynku;

Wzrost zysku w stosunku do zainwestowanego kapitału;

Wzrost zysku na akcję spółki (jeśli jest to spółka akcyjna);

Wzrost wartości rynkowej akcji (jeśli jest to otwarta spółka akcyjna);

Zmiany w strukturze kapitałowej.

Według pracy Fritza Machlupa istnieją trzy główne teorie firmy: marginalistyczna, behawiorystyczna i menedżerska. Główną różnicą w ich treści jest ich stosunek do celów firmy. Dla marginalistów wszelkimi działaniami gospodarczymi kieruje chęć osiągnięcia jak największego wyniku przy dostępnych środkach finansowych, a działalność gospodarcza podporządkowana jest zasadzie osiągania jak największego zysku pieniężnego. Podejście behawiorystyczne sprowadza się do odrzucenia wstępnych hipotez i założeń oraz do wezwania do polegania wyłącznie na obserwacji zachowań zewnętrznych. Doradzają obserwację tego, jak faktycznie działają biznesmeni i jak podejmują decyzje. Podejście menedżerskie sugeruje wybór dwóch lub trzech najważniejszych celów, w tym maksymalizację zysku pieniężnego i zarządzanie nimi w jednym kierunku, tzw. zachowanie maksymalizacyjne.

Zgodnie z nowoczesnymi wyobrażeniami o działalności firmy, cele materialne dla firmy są nadrzędne, ale nie jedyne. Są też np. cele społeczne – są to pożądane relacje, po pierwsze między pracownikami przedsiębiorstwa, a po drugie, z jednostkami i grupami ludzi w środowisku zewnętrznym, czyli twórczym. Istnieje kilka punktów widzenia, dlaczego firmy są tworzone i działają.

Z punktu widzenia kupującego firmy są potrzebne, aby zaopatrywać rynek w towary, na które jest popyt. Dlatego z punktu widzenia kupującego firma produkująca coś, na co nie ma popytu, jest po prostu bez znaczenia. Jednak brak możliwości sprzedaży towaru i uzyskania dochodu nieuchronnie czyni działalność takiej firmy bezsensowną dla jej właścicieli.

Z punktu widzenia przedsiębiorcy firma jest tworzona po to, aby przynosić mu dochód w postaci zysku i innych korzyści, w tym prostej przyjemności pomyślnego rozwiązania nowego twórczego problemu stworzenia dobrze prosperującego biznesu.

Miejsce firmy w gospodarce rynkowej można opisać za pomocą tzw. modelu przepływów kołowych wydatków i dochodów podmiotów gospodarka rynkowa(obrazek 1).

dochód w gospodarce rynkowej

Rysunek 1 - Cykl zasobów, produktu i dochodu

Na rysunku 1 widzimy, że firma lub przedsiębiorstwo zajmuje przeciwne miejsce gospodarstwa domowego w gospodarce rynkowej. Działalność produkcyjna każdej firmy jest rodzajem skrzyżowania dwóch rynków: rynku końcowych produktów konsumenckich i rynku zasobów produkcyjnych do wytwarzania tych produktów.

Gospodarstwa domowe i firmy działają na obu rynkach, ale po różnych stronach. Firmy na rynku surowców są kupującymi, czyli zapewniają popyt, a gospodarstwa domowe jako właściciele i dostawcy surowców są sprzedawcami, czyli zapewniają podaż.

Na rynku produktów zamieniają się miejscami: gospodarstwa domowe działają jako konsumenci po stronie kupna lub popytu, a firmy po stronie sprzedaży lub podaży.

Wydatki gospodarstw domowych na rynku produktów stają się dochodem dla firm. Wydatki firm na zakup zasobów są dochodem dla właścicieli zasobów – gospodarstw domowych. W ten sposób budowany jest obieg monetarny lub schemat funkcjonowania gospodarki rynkowej.

Firma jako podmiot gospodarczy równoważy oba rodzaje rynków, ponieważ dość dokładnie określa optymalną wartość własnej podaży dóbr konsumpcyjnych na rynek konsumencki oraz optymalną wartość własnego popytu na czynniki produkcji.

Cechy tego zachowania można prześledzić poprzez analizę procesów cenowych, w ramach których:

Krzywe popytu konsumenckiego wyrażają względną krańcową użyteczność dla konsumentów lub ich preferencje porównawcze w odniesieniu do pewnych dóbr w stosunku do innych;

Krzywe podaży dóbr przez firmy w procesie konkurencji wyrażają całkowite krańcowe koszty produkcji i koszty produkcji na jednostkę wyprodukowanego dobra;

Koszty jednostkowe dobra są minimalizowane przez firmy ze względu na fakt, że ich zapotrzebowanie na czynniki produkcji rośnie, aż fizyczne wielkości produktu krańcowego wytwarzanego za pomocą tych czynników są proporcjonalne do cen czynników produkcji. Innymi słowy, krzywe kosztów produkcji wyrażają stosunek produkcji, określonej przez funkcję produkcji przedsiębiorstwa, do kosztów czynników produkcji;

Suma fizycznych wolumenów produktów krańcowych i dochodu z ich sprzedaży dla wszystkich firm pokazuje wartość pochodnego popytu firm na czynniki produkcji;

Pochodny popyt na czynniki produkcji, oddziałując z podażą tych czynników produkcji na rynkach surowców, determinuje ich ceny, działając w formie renty, czynszu, oprocentowania, wynagrodzenie itd.;

Motywy zachowania firm – osiąganie zysków i unikanie strat – działają jako siła napędowa całego procesu konkurencyjnego.

Należy zauważyć, że podmiotami gospodarki rynkowej we współczesnych warunkach są nie tylko gospodarstwa domowe firmy, ale także państwo reprezentowane przez rząd. Obecność trzeciego podmiotu gospodarczego zmienia nieco model obiegu dochodów i wydatków, a zatem w inny sposób określa miejsce firmy w gospodarce rynkowej. Rozważ inny schemat obiegu dochodów i wydatków na rysunku 2.

Ten cyrkularny model zapewnia jasne zrozumienie, w jaki sposób rząd zmienia strukturę dystrybucji dochodów, realokuje zasoby i reguluje poziom aktywności gospodarczej. Struktura podatków i płatności transferowych może mieć istotny wpływ na dystrybucję dochodów.

Rysunek 2 – Model obiegu i sektor publiczny

Wszystkie przepływy związane z sektorem publicznym odzwierciedlają sposób, w jaki rząd stara się ustabilizować gospodarkę. Jeśli w gospodarce panuje bezrobocie, wzrost wydatków rządowych przy stałym poziomie podatków i płatności transferowych zwiększy wielkość całkowite wydatki, produkcja i zatrudnienie. Podobnie, przy danym poziomie wydatków rządowych, obniżki podatków lub wyższe płatności transferowe zwiększą siłę nabywczą i pobudzą wydatki sektora prywatnego. I odwrotnie, w warunkach inflacji rząd będzie prowadzić odwrotną politykę: ciąć wydatki rządowe, podnosić podatki i ciąć płatności transferowe.

1.2 Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne firmy

Każda firma działa w określonym otoczeniu lub, innymi słowy, w określonym środowisku rynkowym. W teorii i praktyce np. przy analizie otoczenia przedsiębiorstwa istnieje podział tego otoczenia na wewnętrzne i zewnętrzne. Ponadto środowisko zewnętrzne dzieli się na dwie grupy w zależności od czynników oddziaływania: bezpośredni i pośredni. Odzwierciedlamy to schematycznie na rysunku 3 i szczegółowo rozważymy każdy element obwodu.

Środowisko wewnętrzne organizacji jest źródłem jej żywotności. Zawiera potencjał, kosztem którego organizacja istnieje i rozwija się. Ale środowisko wewnętrzne może być również źródłem problemów dla organizacji, jeśli nie zapewnia jej niezbędnego funkcjonowania.

Rysunek 3 - Czynniki otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji

Otoczenie wewnętrzne przedsiębiorstwa jest determinowane przez jego strukturę i organy zarządzające. Przez strukturę zarządzania rozumie się wzajemne ułożenie jej elementów oraz charakter powiązań między nimi. Elementy otoczenia, które oddziałują na organizację od wewnątrz są jej własną częścią, zwaną środowiskiem wewnętrznym przedsiębiorstwa.

Ponadto środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa obejmuje:

kolektyw pracowniczy;

Personel zarządzający;

Dostępność sprzętu, maszyn, obrabiarek;

Zasoby;

Kultura organizacji.

Również wszystkie obszary działalności (lub obszary zarządzania) tej firmy odnoszone są do środowiska wewnętrznego firmy:

Organizacja i zarządzanie;

Produkcja;

Marketing;

Księgowość i finanse;

Zarządzanie personelem .

Czynniki wewnętrzne kształtuje samo przedsiębiorstwo, przede wszystkim jego zarząd. Jednak w niektórych przypadkach nie można pominąć roli kolektywu pracowniczego, co jest szczególnie typowe dla dużych przedsiębiorstw o ​​długiej historii.

Na przykład działania kolektywu pracowniczego mogą stanowić zagrożenie dla normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa w bieżącym okresie i zmniejszać atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa w przyszłości.

Istnieją dwie główne odrębne struktury organizacyjne:

Struktura liniowa;

Struktura docelowa.

Każdy odpowiada systemowi sterowania o tej samej nazwie. System liniowy zapewnia bezpośrednie raportowanie od góry do dołu. Dzięki temu systemowi menedżerowie komunikują swoje zlecenia każdemu z wykonawców i monitorują ich realizację.

W zarządzaniu liniowym każdy przełożony jest bezpośrednim przełożonym całego personelu niższego szczebla, a wszyscy pracownicy niższego szczebla uważani są za jego podwładnych.

Zarządzanie celami zostało pomyślane jako stały system definiowania konkretnych celów (wyników końcowych) na każdy dzień pracownika. Formułowanie celów powinno odbywać się z najwyższą pewnością.

Dla wszystkich celów ustalane są terminy, niezbędne zasoby oraz, co bardzo ważne, wskaźniki ilościowe, dzięki którym łatwo można monitorować, czy cel ten został osiągnięty, a jeśli nie, to co pozostaje do zrobienia, ile czasu i innych zasobów to zajmie. Zarządzanie celami ma miejsce wtedy, gdy w rozwiązywaniu wszystkich zadań produkcyjnych i innych zadań zarządczych na wszystkich poziomach cel odgrywa główną rolę.

Zarządzanie ukierunkowane jest najbardziej typowe dla produkcji jednostkowej i małoseryjnej, a także dla produkcji pilotażowej. Stosuje się go zwykle przy realizacji dużych, czasem jednorazowych wydarzeń o nowych, nietypowych celach, takich jak radykalna przebudowa i doposażenie przedsiębiorstwa, przejście na zupełnie nowy rodzaj produktu, wprowadzenie leasingu lub współpracy itp. ...

Cała kompletność i złożoność świata, w którym przedsiębiorstwo istnieje, jest jego otoczeniem zewnętrznym. Jak zauważono wcześniej, środowisko zewnętrzne jest podzielone według czynników wpływu – na rysunku 3 jest to duży zakres czynników wpływu bezpośredniego i czynników wpływu pośredniego, które znajdują się poza dużym kołem.

Również czynniki bezpośredniego wpływu nazywane są również czynnikami bezpośredniego wpływu najbliższego otoczenia lub czynnikami przemysłowymi (mikrootoczenie). Natomiast czynniki oddziaływania pośredniego nazywane są czynnikami oddziaływania długoterminowego, reprezentującymi makrosferę (makrośrodowisko).

Tak więc czynniki bezpośredniego wpływu obejmują:

Kapitał. Jest niezbędny do normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Kapitał może być kapitałem własnym i długiem;

Praca jest najważniejszym czynnikiem w otoczeniu zewnętrznym przedsiębiorstwa. Sukces przedsiębiorstwa zależy od poziomu kwalifikacji, wydajności;

Surowce i zaopatrzenie. Muszą mieć gwarantowaną wysoką jakość i wymagane ilości. Przedsiębiorstwo powinno mieć sprawdzony system kontroli jakości przychodzących dostaw, starannie opracowany system dostaw, transport odpowiednich towarów, magazynowanie;

Zasoby. Zasoby to kapitał, surowce, materiały, praca itp .;

Konsumenci. Odbiorcami produktów są zarówno obywatele potrzebujący zaspokojenia swoich potrzeb, jak i przedsiębiorstwa. Dobrobyt przedsiębiorstwa, poziom zysku, konkurencyjność w dużej mierze zależy od badania jego konsumenta;

Zawodnicy. Konsumenci są głównym obiektem konkurencji. Konkurencja musi być także prowadzona o kapitał, zasoby pracy, surowce i zaopatrzenie. Poziom konkurencji zależy od zdolności przedsiębiorstwa do skutecznego konkurowania z producentami podobnych produktów. Aby być konkurencyjnym, przedsiębiorstwo musi poprawić warunki pracy, stworzyć dogodne warunki dla inwestycji, poprawić jakość produktu;

Władze państwowe i gminne. Muszą zapewnić praworządność oraz ochronę przedsiębiorstw i ich mienia przed ingerencją przestępczą (oszuści, przekupstwo). Państwo niezwłocznie informuje przedsiębiorstwo o wszystkich decyzjach i nowych przepisach przyjętych przez władze.

Czynniki pośrednie obejmują:

Znaczenie czynników społecznych jest bardzo ważne, ponieważ przenikają one wszystko, wpływając zarówno na inne elementy środowiska zewnętrznego, jak i na środowisko wewnętrzne organizacji, dlatego organizacja musi monitorować ewentualne zmiany społeczne;

Czynniki środowiskowe o pośrednim oddziaływaniu nazywane są również czynnikami makrośrodowiskowymi lub czynnikami makroekonomicznymi. Czynniki te tworzą ogólne warunki dla otoczenia organizacji. W większości przypadków makrośrodowisko nie jest specyficzne dla konkretnej organizacji. Jednak stopień wpływu stanu makrootoczenia na różne organizacje jest różny. Wynika to zarówno z różnic w sferach działania organizacji, jak iz różnic w potencjale wewnętrznym organizacji.

Analiza wpływu czynników makroekonomicznych lub otoczenia zewnętrznego na firmę jest ważna dla planowania jej działalności. Analiza otoczenia zewnętrznego dostarcza firmie informacji do opracowania strategii firmy. W kolejnej części pracy rozważymy bardziej szczegółowo metody analizy czynników makroekonomicznych.

2. Czynniki makroekonomiczne działalności firmy i możliwość ich uwzględnienia przy określaniu strategii

2.1 Czynniki makroekonomiczne

W ramach analizy mikroekonomicznej firma jest uważana za system dość autonomiczny, ponadto uważamy, że przez pewien czas warunki działania firmy nie zmieniają się, w rzeczywistości ogromną rolę odgrywają czynniki zewnętrzne, jest to ważne, aby wziąć pod uwagę takie czynniki, jak:

Społeczne, takie jak: stosunek ludzi do pracy, poziom wykształcenia, jakość życia, wzrost liczby ludności, wartości podzielane przez ludzi, struktury demograficzne społeczeństwa, mobilność ludzi lub chęć zmiany miejsca zamieszkania itp.

Techniczny. Postęp nauki i techniki niesie ze sobą ogromne możliwości i równie ogromne zagrożenia. Wiele organizacji nie dostrzega nowych perspektyw, które się otwierają, ponieważ techniczne możliwości fundamentalnych zmian są tworzone głównie poza branżą, w której działają. W późnej fazie modernizacji tracą swój udział w rynku, co może mieć dla nich skrajnie negatywne konsekwencje.

Gospodarcze, takie jak: ożywienie gospodarcze, recesja, kryzys mają głęboki wpływ na przedsiębiorstwa. Gospodarka determinuje kursy walut, ceny akcji i papiery wartościowe. Okoliczności ekonomiczne kształtują popyt i cenę produktu. Możliwość i warunki pozyskania kapitału (klimat inwestycyjny, budżet państwa, oprocentowanie kredytu) zależą od stanu gospodarki. Pożyczki zewnętrzne i wewnętrzne w przedsiębiorstwie zależą bezpośrednio od sytuacji gospodarczej w kraju;

Polityczny. Obecność stabilnej polityki, władz i ustawodawstwa stwarza korzystne tło dla rozwoju przedsiębiorstwa, sprzyja przyciąganiu inwestycji. Sytuacja polityczna wiąże się z obecnością stosunków dyplomatycznych z obce państwa firmy są zainteresowane. Polityka określa stosunek władz do własności prywatnej i biznesu.

2.2 Metody oceny skutków wpływu czynników makroekonomicznych na działalność firmy

Analiza wpływu czynników makroekonomicznych czy otoczenia zewnętrznego jest jednym z etapów planowania strategicznego w firmie. Z kolei planowanie jest pierwszą z czterech funkcji zarządzania (lub zarządzania), które zostały przedstawione przez A. Fayola i szczegółowo przez niego przestudiowane w jego książce z 1916 r. „Zarządzanie ogólne i przemysłowe”.

Rozważ proces planowania strategicznego przedstawiony na rysunku 4.

Rysunek 4 – Proces planowania strategicznego

Jak widać na rysunku 4, proces planowania strategicznego składa się z kilku etapów. Etap oceny i analizy otoczenia zewnętrznego jest podstawą do analizy mocnych stron i Słabości firma i jej potencjalne możliwości i strategiczne alternatywy.

Jeśli chodzi o ocenę tych zagrożeń i szans, rola analizy środowiskowej w procesie planowania strategicznego polega zasadniczo na odpowiedzi na trzy szczegółowe pytania:

Gdzie obecnie znajduje się organizacja?

Jak zdaniem kierownictwa wyższego szczebla organizacja powinna znajdować się w przyszłości?

Co powinno zrobić kierownictwo, aby przenieść organizację z miejsca, w którym jest teraz, do miejsca, w którym kierownictwo chce, aby była?

Analizując otoczenie zewnętrzne, organizacja może stworzyć listę zagrożeń i szans, przed którymi stoi w tym środowisku.

Wielkimi literami zewnętrznych pośrednich czynników wpływu (STEP) nazywa się metodę analizy (analiza STEP) wpływu najważniejszych czynników makrootoczenia na wyniki bieżącej i przyszłej działalności przedsiębiorstwa.

Skrót STEP jest często używany w angielskiej transkrypcji STEP. Ponadto, biorąc pod uwagę różnicę w priorytetowym wpływie niektórych czynników makrośrodowiskowych pod względem siły możliwego wpływu i stabilności czynników do monitorowania, pozycje liter są często zmieniane na PEST lub w angielskiej interpretacji PEST.

Przy przeprowadzaniu analizy PEST ważniejsze są czynniki polityczne i ekonomiczne, natomiast analiza STEP ma większe znaczenie dla społecznych i technologicznych.

Rozważ metodologię przeprowadzania analizy STEP. Analiza STEP przeprowadzana jest zgodnie z następującymi zasadami:

Analiza strategiczna każdego z czterech określonych komponentów powinna być wystarczająco systematyczna, ponieważ wszystkie te komponenty są ściśle i kompleksowo ze sobą powiązane;

Nie można polegać tylko na tych składnikach środowiska zewnętrznego, ponieważ prawdziwe życie jest znacznie szersze i bardziej zróżnicowane;

Analiza krokowa nie jest wspólna dla wszystkich organizacji, ponieważ każda z nich ma swój własny zestaw kluczowych czynników.

Tego typu analizę można przeprowadzić przy użyciu różnych formatów, często dwóch opcji: prostej czteropolowej macierzy, której wygląd przedstawiono poniżej w tabeli 1, oraz tabelarycznej postaci analizy STEP (tabela 2).

Każda z tych opcji ma zalety i wady. Wybór metody przeprowadzenia analizy zależy od celów analizy, stopnia gotowości ekspertów oraz szeregu innych czynników.

Tabela 1 — Macierz poczwórna analizy STEP

Macierz do analizy zewnętrznych czynników strategicznych ma na celu identyfikację i planowanie wpływu zewnętrznych sił społecznych na najbliższe otoczenie firmy.

W celu zestawienia tej macierzy należy przede wszystkim zidentyfikować trzy lub cztery najbardziej oczywiste trendy w makrootoczeniu firmy.

Śledzenie (monitorowanie) zmian w makrootoczeniu we wskazanych kierunkach przedstawia tabela 2.

Tabela 2 — Przybliżony zestaw czynników makrośrodowiskowych do analizy STEP

Czynnik polityczny otoczenia zewnętrznego badany jest przede wszystkim po to, aby mieć jasne wyobrażenie o intencjach władz państwowych dotyczących rozwoju społeczeństwa oraz środkach, za pomocą których państwo zamierza realizować swoją politykę.

Analiza ekonomicznego aspektu otoczenia zewnętrznego pozwala zrozumieć, w jaki sposób na poziomie państwa powstają i są dystrybuowane zasoby gospodarcze.

Badanie społecznego komponentu środowiska zewnętrznego pomaga zrozumieć i ocenić wpływ na biznes takich zjawisk społecznych jak stosunek ludzi do pracy i jakość życia, mobilność, aktywność konsumencka itp.

Analiza komponentu technologicznego pozwala przewidzieć możliwości związane z rozwojem nauki i techniki: terminową reorganizację w celu wytwarzania bardziej obiecujących produktów.

Przypomnijmy, że zgodnie z zasadami analizy STEP zestaw czynników dla każdej firmy jest odrębny.

Wybranym czynnikom makroekonomicznym w formie tabelarycznej (tab. 3) przyporządkowano wartości liczbowe zagrożenia dla firmy, prawdopodobieństwo wystąpienia, znaczenie i wpływ na firmę.

Tabela 3 - Formularz tabelaryczny do analizy STEP

Do analizy środowiska można zastosować metodę kompilacji jego profilu. Ta metoda jest wygodna w użyciu do tworzenia profilu oddzielnie od makrootoczenia, otoczenia bezpośredniego i środowiska wewnętrznego.

Stosując metodę opracowania profilu środowiska można ocenić względne znaczenie dla organizacji poszczególnych czynników środowiskowych.

Metoda kompilacji profilu środowiskowego jest następująca:

Poszczególne czynniki środowiskowe są wypisane w tabeli profilu środowiska;

Każdemu z czynników przypisuje się swoje znaczenie/ocenę metodą ocen eksperckich lub Delphi – metodą:

Istotności dla przemysłu w skali:

3 - duży, 2 - umiarkowany, 1 - słaby;

Wpływ na organizację w skali:

3 - silny, 2 - umiarkowany, 1 - słaby, 0 - brak wpływu;

Kierunek wpływu na skalę:

1 - pozytywny, -1 - negatywny.

Wypełniono tabelę 4.

Tabela 4 - Profil otoczenia firmy

Ponadto wszystkie trzy oceny eksperckie są mnożone i uzyskuje się ocenę integralną, pokazującą stopień ważności czynnika dla organizacji (ostatnia kolumna Tabeli 4). Na podstawie tej oceny kierownictwo może wywnioskować, które czynniki środowiskowe są relatywnie ważniejsze dla ich organizacji i w związku z tym zasługują na największą uwagę przy opracowywaniu strategii, a które czynniki zasługują na mniejszą uwagę.

Inną opcją analizy środowiska zewnętrznego poprzez sporządzenie listy zewnętrznych zagrożeń i możliwości organizacyjnych jest metoda ważenia każdego czynnika ETOM (w celu zmierzenia znaczenia każdego czynnika dla konkretnej organizacji).

Skrót „ETOM” Environmental Threats and Opportunities Matrix to macierz zagrożeń i szans środowiska zewnętrznego. Zaletą tej analizy jest realizacja ograniczonej liczby czynników i zdarzeń zidentyfikowanych przez ekspertów (zwykle 15).

Współczynnik jest ważony od +5 (bardzo dodatni) przez 0 (neutralny) do -5 (bardzo ujemny). Oddziaływanie tego czynnika wynosi od +15 (silne uderzenie, możliwość) przez 0 (brak uderzenia, neutralne) do -15 (silne uderzenie, poważne zagrożenie). Wpływ na strategię firmy uzyskuje się mnożąc wartość wagi czynnika przez wagę. Znak uzyskanego wyniku zależy od znaku zagrożeń lub szans.

Do tej analizy wykorzystano tabelę 5.

Tabela 5 — Macierz analizy ETOM

Po przejrzeniu listy kierownictwo powinno przeprowadzić ocenę mocnych i słabych stron organizacji. Jednocześnie musi mieć pełne zrozumienie potencjału wewnętrznego i niedociągnięć organizacji, a także problemów zewnętrznych.

Analizę mocnych i słabych stron organizacji, a także analizę szans i zagrożeń płynących z otoczenia zewnętrznego organizacji można przeprowadzić metodą analizy SWOT.

Analiza SWOT to określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, a także szans i zagrożeń płynących z jego najbliższego otoczenia (otoczenia zewnętrznego). Metoda SWOT stosowana do analizy otoczenia (skrót składa się z pierwszych liter angielskich słów: siła, słabość, szanse i zagrożenia) jest dość powszechnie rozpoznawanym podejściem, które pozwala na wspólne badanie środowiska zewnętrznego i wewnętrznego. Metoda SWOT pozwala na ustalenie linii komunikacji pomiędzy siłą i słabością tkwiącą w organizacji, a zagrożeniami i szansami, które pojawiają się w otoczeniu zewnętrznym. Metodologia SWOT polega w pierwszej kolejności na zidentyfikowaniu mocnych i słabych stron, a także zagrożeń i szans, a następnie na ustanowieniu między nimi łańcuchów powiązań, które można później wykorzystać do sformułowania strategii organizacji (rysunek 5).

Rysunek 5 — Macierz SWOT

Zarządzanie strategiczne badanie otoczenia zewnętrznego, skupia się na dowiadywaniu się, jakie zagrożenia i jakie możliwości kryje w nim środowisko zewnętrzne.

Aby skutecznie radzić sobie z zagrożeniami i skutecznie wykorzystywać szanse, nie wystarczy wiedzieć o nich. Możesz być świadomy zagrożenia, ale nie możesz mu się oprzeć i tym samym zostać pokonanym.

Można również być świadomym nowych możliwości, które się otwierają, ale nie mają możliwości ich wykorzystania, a zatem nie mogą z nich korzystać.

Mocne i słabe strony środowiska wewnętrznego organizacji oraz zagrożenia i szanse determinują warunki pomyślnego istnienia organizacji. Dlatego też, analizując otoczenie wewnętrzne, kierownictwo strategiczne jest zainteresowane dokładnym określeniem, jakie mocne i słabe strony mają poszczególne elementy organizacji i organizacja jako całość.

Dla skutecznego zastosowania metodologii analizy SWOT otoczenia organizacji ważna jest nie tylko umiejętność ujawniania zagrożeń i szans, ale także umiejętność ich oceny pod kątem tego, jak ważne jest uwzględnienie przez organizację każde ze zidentyfikowanych zagrożeń i szans w swojej strategii postępowania.

Tak więc opracowanie strategii działania firmy nie jest możliwe bez analizy czynników makroekonomicznych, które reprezentują różne szanse i zagrożenia dla firmy. Bez ciągłej analizy i odpowiednich działań firmy mogą przekształcić szanse i zagrożenia w ich przeciwieństwo.

Na przykład niewykorzystana szansa może stać się zagrożeniem, jeśli konkurent ją wykorzysta. Lub odwrotnie, skutecznie zapobieżone zagrożenie może stworzyć dodatkowe mocna strona w przypadku, gdy konkurenci nie wyeliminowali tego samego zagrożenia.

Jak zauważono wcześniej, firma nie jest w stanie wpływać na czynniki makroekonomiczne, a jedynie akceptuje je takimi, jakimi są, dostosowuje się do nich, wykorzystuje je. Jednak udany wybór strategii, oparty na terminowej analizie czynników makroekonomicznych, przekłada się bezpośrednio na wyniki jej działalności: cenę, zysk, efektywność.

Zachowanie i wyniki firmy nie mogą nie wpływać na funkcjonowanie i dobrobyt całej branży, a jej stan wpływa na całą gospodarkę narodową. Tym samym dobro firmy pośrednio wpływa na makrootoczenie.

Wniosek

Na zakończenie podsumujemy wyniki badania.

Celem pracy było zbadanie czynników makroekonomicznych wpływających na działalność firmy. Aby osiągnąć ten cel, rozwiązano następujące zadania:

Rozważa się koncepcję firmy i ustala się jej miejsce w gospodarce rynkowej;

Zbadano środowisko wewnętrzne i zewnętrzne firmy;

Rozważane są niektóre metody analizy wpływu czynników makroekonomicznych na działalność firmy i ustalane jest miejsce takiej analizy w tworzeniu strategii firmy.

W toku prac przeanalizowano podstawy teorii ekonomii i zarządzania strategicznego i sformułowano następujące wnioski:

W literaturze fachowej istnieje wiele definicji pojęcia „firma”, jednak wszystkie sprowadzają się do tego, że firma jest podstawowym ogniwem gospodarczym, dla którego najważniejsze jest uzyskanie zysku i innych wyników działalności gospodarczej znaczenie, takie jak: racjonalne wykorzystanie zasobów, redukcja kosztów, poprawa organizacji pracy i zarządzania produkcją, intensyfikacja produkcji poprzez postęp naukowo-techniczny.

Firma jest istotną częścią gospodarki rynkowej, będąc w schemacie obiegu zasobów i dochodów naprzeciw gospodarstwa domowego, w społecznie zorientowanej gospodarce rynkowej w tym obiegu zasobów i dochodów państwo występuje jako rodzaj instrumentu regulacyjnego. Firma otrzymuje zasoby od gospodarstwa domowego, płacąc za nie i wydaje produkt, otrzymując dochód, a gospodarstwo domowe z kolei otrzymuje dochód ze sprzedaży zasobów i wydaje je na zakup produktów. Niektóre nie mogą istnieć bez innych. Dodatkowo, poprzez podatki, firma zapewnia akumulację kapitału przez państwo, a poprzez opłacenie zasobów – przez gospodarstwa domowe.

W procesie badania otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego firmy uzyskano następującą wiedzę:

Każda firma działa w określonym środowisku rynkowym. W teorii i praktyce istnieje podział tego środowiska na wewnętrzne i zewnętrzne. Ponadto środowisko zewnętrzne dzieli się na dwie grupy w zależności od czynników oddziaływania: bezpośredni i pośredni.

Otoczenie zewnętrzne to zespół aktywnych podmiotów gospodarczych, ekonomicznych, społecznych, przyrodniczych i innych uwarunkowań zewnętrznych oraz czynników działających w otoczeniu przedsiębiorstwa i wpływających na różne obszary jego działalności. Środowisko wewnętrzne jest siłą napędową przedsiębiorstwa. Zawiera w sobie potencjał niezbędny do funkcjonowania przedsiębiorstwa, ale jednocześnie może być źródłem problemów, a nawet jego śmierci. Środowisko zewnętrzne jest źródłem, które zasila przedsiębiorstwo zasobami. Przedsiębiorstwo znajduje się w stanie ciągłej wymiany z otoczeniem zewnętrznym, zapewniając sobie tym samym możliwość przetrwania.

To zewnętrzne czynniki pośredniego wpływu odnoszą się do makroekonomicznych czynników wpływu na działalność firmy. Aby osiągnąć cel pracy, te czynniki makroekonomiczne (C – społeczne, T – technologiczne, E – ekonomiczne, P – polityczne) zostały zbadane bardziej szczegółowo.

Analiza czynników makroekonomicznych w działalności firmy jest niezwykle istotna dla opracowania strategii firmy, w ramach planowania strategicznego analiza otoczenia zewnętrznego jest jednym z etapów opracowywania i wdrażania strategii.

We współczesnej literaturze istnieje szereg technik analizy czynników makroekonomicznych. Przede wszystkim są to STEP (lub PEST) - analiza, analiza SWOT, metoda tworzenia profilu otoczenia firmy, metoda ważenia każdego czynnika makroekonomicznego - ETOM.

Najważniejszym rezultatem wykonanej pracy jest zrozumienie, że firma jest „generatorem bogactwa” społeczeństwa. Generuje towary i siłę nabywczą do ich zakupu; wspiera rozbudowę infrastruktury społecznej i zapewnia zwrot z kapitału; tworzy miejsca pracy w domu, u dostawców, w sektorze publicznym; zapewnia własny wzrost. Wszystko to mówi o znaczeniu badania firmy jako podmiotu gospodarki rynkowej oraz o znaczeniu badania makroekonomicznych czynników działalności firmy jako hamujących lub odwrotnie przyspieszających rozwój firmy.

Lista wykorzystanych źródeł

Wasiliewa, E.V. Teoria ekonomii: krótki kurs wykładów / E. V. Vasilieva, T. V. Makeeva. - M .: Yurayt, 2012 .-- 191 p .;

mgr Vakhrushina Analiza zarządzania / mgr Vakhrushina. - wyd. 6 - M.: Omega-L, 2010. - 399 s.;

Wichański OS Zarządzanie strategiczne. - wyd. 2, ks. i dodaj. - M .: Ekonomista, 2006. - 296 s.;

Gajdaenko T.A. Zarządzanie marketingowe... Ukończ kurs MBA. Zasady podejmowania decyzji zarządczych a praktyka rosyjska. - M.: Wydawnictwo Eksmo, 2005r. - 480s.;

Gierasimow, B.I. Mikroekonomia: wprowadzenie do analizy ekonomicznej: podręcznik / B.I. Gierasimow, T.M. Konovalova, E.V. Niżegorodow / wyd. B.I. Gierasimow. - Tambow: Wydawnictwo GOU VPO TSTU, 2010. - 80 p .;

David A. Aaker, Strategia biznesowa. Od badania otoczenia rynkowego po opracowywanie rozwiązań korzystnych dla wszystkich. - M.: Eksmo, 2007. - 462 s.;

Iokhin, W. Ja. Teoria ekonomii: Podręcznik / V.Ya. Iochin. - M .: Ekonomista, 2006. - 862 s.;

Lewkina, E.V. Ściągawka z mikroekonomii / E.V. Lewkina. - M .: Allel, 2010 .-- 64 s.;

Łobaczowa, E.N. Teoria ekonomii: podręcznik dla licencjata / wyd. EN Łobaczowa. - wyd. 3, ks. i dodaj. - M .: Yurayt, 2012 .-- 516 p .;

Lubuszin E.P. Analiza działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa: podręcznik dla uczelni / E.P. Lyubushin, V. B. Leshcheva, V. G. Dyakova. - M .: UNITI, 2007 .-- 470 s .;

Mconnell CR, Bruce S.L. Ekonomia: zasady, problemy i polityka. W 2 tomach: Per. z angielskiego 11 wyd. Tom 1. - M .: Respublika, 1992 .-- 399 s .;

Makhlup F. Teorie firmy: marginalistyczna, behawioralna i menedżerska // Vekhi ekonomicheskoi mysli. Zagadnienie 2. Teoria firmy. - Petersburg: Wyższa Szkoła Ekonomiczna, 1995. - S. 73-93;

Zarządzanie: Podręcznik / OS Wichański, AI Naumow. - 4 wyd. ulepszony i dodaj. - M .: EKONOMIST, 2006. - 670 s.;

Popow, AI Teoria ekonomii: Podręcznik dla uniwersytetów. / Sztuczna inteligencja Popow. - 4 wyd. - SPb .: Piotr, 2006 .-- 544 s .;

Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: Podręcznik. - wyd. 4, ks. i dodaj. - M .: INFRA-M, 2007 .-- 512 s .;

Sazhina, M. A. Teoria ekonomii: podręcznik. dla uniwersytetów / M.A. Sazhina, G.G. Chibrikov. - wyd. 2, ks. i dodaj. - M .: Norma, 2007 .-- 672 s .;

Fatkhutdinov R.A. Zarządzanie strategiczne. - wyd. 7, ks. i dodaj. - M .: Delo, 2005. - 448 s.;

Teoria ekonomii: Podręcznik dla uniwersytetów / Wyd. prof. IP Nikołajewa. - M .: Unity-Dana, 2004 .-- 510 s.

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Ujawnienie składu ekonomicznego prognozowania wpływu otoczenia zewnętrznego na działalność przedsiębiorstwa. Analiza działalności gospodarczej i ocena wpływu czynników zewnętrznych na działalność firmy „Faraday”. Model ekonomiczny otoczenia zewnętrznego firmy.

praca semestralna, dodano 27.04.2015 r.


Pojęcie środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa i jego struktury. Istota i struktura otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa na przykładzie OJSC „Rostelecom”. Analiza środowiska wewnętrznego i zewnętrznego na przykładzie analizy SWOT. Problemy wydajności przedsiębiorstwa OJSC „Rostelecom”.

praca semestralna dodana 11.07.2016 r.


Krótki opis organizacji. Uwzględnienie czynników środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, wpływ bezpośredni i pośredni. Charakterystyka konsumentów, dostawców i konkurentów. Struktura organizacyjna kierownictwa, główne organy przedsiębiorstwa.

praca praktyczna, dodano 13.11.2011


Badanie ogólnych aspektów przedsiębiorstwa. Analiza mikrośrodowisko zewnętrzne OJSC „MegaFon” oraz formułowanie szans i zagrożeń. Ocena sprzedaży i obrotów firmy, system wynagradzania pracowników. Doskonalenie programu zarządzania ryzykiem.

raport z praktyki, dodany 1.08.2016 r.


Badanie środowiska zewnętrznego „Zakładu im. VA Malysheva”. Organizacja produkcji i podstawowych operacji technologicznych w przedsiębiorstwie. Dziedziny działalności przedsiębiorstwa, analiza ogólnej sytuacji w branży. Czynniki bezpośredniego i pośredniego wpływu na przedsiębiorstwo.

praca praktyczna, dodano 12.06.2009


Główne wskaźniki ekonomiczne działalności produkcyjnej i struktura organizacyjna kierownictwa LLC „SMIK”. Ocena mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, zagrożeń i szans otoczenia zewnętrznego. Wsparcie zasobowe i materialno-techniczne przedsiębiorstwa.

raport z praktyki, dodany 19.04.2013


Wpływ środowiska wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa na wyniki działalności. Pojęcie środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa i jego zmiennych. Obliczanie zapotrzebowania na środki trwałe. Schematyczne przedstawienie firmy i jej środowiska interakcji.

praca semestralna dodana 14.03.2015


Analiza wpływu czynników środowiskowych na funkcjonowanie show-biznesu w Republice Białorusi. Badanie czynników demograficznych makrootoczenia. Zaprojektuj działania mające na celu ograniczenie zagrożeń dla działalności tego sektora w kraju i dokonaj oceny ich efektywności.

praca semestralna dodana 22.03.2015 r.


Analiza struktury przedsiębiorstwa, główne wskaźniki efektywności technicznej i ekonomicznej. Studium i analiza technologii pracy menedżerów. Analiza marketingowa działalności przedsiębiorstwa. Ocena otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, macierz analizy swot.

raport z praktyki, dodany 21.09.2013


Główne przepisy charakteryzujące efektywność firmy we współczesnej gospodarce. Analiza wpływu ekonomii skali na rentowność i rentowność przedsiębiorstwa. Studium nowoczesnych technik określania optymalnej wielkości organizacji.