Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Pojęcie, główne cele i funkcje reklamy. Narodziny reklamy w gazetach i czasopismach. Zalety i wady gazety jako nośnika reklamy. Cechy reklamy w czasopismach. Darmowe gazety z ogłoszeniami prywatnymi. Rosyjski rynek reklamy zewnętrznej.

praca semestralna dodana 27.11.2013


Planowanie mediów i reklama telewizyjna: rodzaje, cele i zadania, zalety i wady. Analiza wskaźników skuteczności kampanii reklamowej. Obliczenie skuteczności lokowania reklamy w nowosybirskich kanałach telewizyjnych w porównaniu z innymi nośnikami medialnymi.

praca semestralna, dodana 24.10.2012


Integracja tradycyjnych i cyfrowych (offline i online) kanałów komunikacji medialnej. Reklama w telewizji, gazetach i czasopismach. Problemy marketingu cyfrowego, umiejętność planowania wieloplatformowych kampanii reklamowych, prawidłowego określania ich skuteczności.

artykuł dodany 28.04.2015


Rodzaje marketingu bezpośredniego, jego pozytywne i negatywne strony. Metody oceny skuteczności kampanii marketingu bezpośredniego. Zalety i wady Marketing interaktywny... Dynamika rozwoju marketingu bezpośredniego w Rosji. Telemarketing odpowiedzi bezpośredniej.

esej, dodany 12.06.2011


Cechy umieszczania reklam. Funkcje na zewnątrz i reklama tranzytowa... Psychologiczne cechy reklamy w różnych mediach. Analiza skuteczności oddziaływania reklamy w zależności od wybranego nośnika reklamy.

praca semestralna, dodana 26.03.2013


Główne cechy reklamy, jej rodzaje. Mocne i słabe strony radia jako środka Komunikacja marketingowa... Analiza procesu organizacji jednostki reklamowej. Rodzaje reklamy i stopień jej wpływu na publiczność stacji radiowej „Yugra”.

praca semestralna, dodano 23.07.2013 r.


Reklama internetowa jako szczególny rodzaj reklamy, jej specyfika i główne funkcje. Organizacja komunikacji poprzez reklamę internetową, jej zalety i wady. Środki reklamy w Internecie. Baner jako jeden z dominujących formatów.

praca semestralna dodana 08.04.2017


Historia kształtowania się współczesnego systemu środków masowego przekazu. Analiza porównawcza zalety i wady głównych mediów reklamowych. Wpływ doboru środków masowego przekazu na sukces kampanii reklamowej na przykładzie firmy „Coca – Cola”.

praca semestralna, dodana 23.10.2014

ŁADOWAĆ Jest akronimem dla Strengts, Weaknesses, Opportunities and Threats. Sytuacja wewnętrzna firmy znajduje odzwierciedlenie głównie w S i W, a zewnętrzna – w O i T. Analiza SWOT jest etapem opracowania strategii marketingowej

Metodologia analizy SWOT polega po pierwsze na identyfikacji wewnętrznych mocnych i słabych stron firmy oraz zewnętrznych szans i zagrożeń, a po drugie na ustaleniu powiązań między nimi.

Analiza SWOT pomaga odpowiedzieć na następujące pytania:

Czy firma wykorzystuje w swojej strategii wewnętrzne mocne strony lub wyróżniające się zalety? Jeśli firma nie ma wyraźnej przewagi, jakie mogą być potencjalne mocne strony?
- Czy słabości firmy są jej słabościami w konkurencji i/lub uniemożliwiają skorzystanie z pewnych sprzyjających okoliczności? Jakie słabości wymagają strategicznych korekt?
- Jakie możliwości dają firmie realną szansę na sukces, wykorzystując swoje umiejętności i dostęp do zasobów? (Szanse bez możliwości ich realizacji – iluzja, mocne i słabe strony firmy sprawiają, że jest ona lepiej lub gorzej przystosowana do wykorzystania szans niż inne firmy).
- jakimi zagrożeniami powinien najbardziej obawiać się menedżer i jakie działania strategiczne powinien podjąć, aby dobrze się bronić?

Tabela zawiera przykłady głównych czynników, które należy wziąć pod uwagę w analizie SWOT.

Potencjalne atuty wewnętrzne (S):

Potencjalne słabości wewnętrzne (W):

Wyraźnie widoczne kompetencje

Utrata niektórych aspektów kompetencji

Odpowiednie źródła finansowania

Niedostępność środków finansowych potrzebnych do zmiany strategii

Wysoka sztuka współzawodnictwa

Sztuka rynkowa poniżej średniej

Dobre zrozumienie konsumentów

Brak analizy informacji konsumenckich

Uznany lider rynku

Słaby uczestnik rynku

Dobrze zdefiniowana strategia

Brak jasno określonej strategii, niekonsekwencja w jej realizacji

Wykorzystanie ekonomii skali, przewaga kosztowa

Wysoki koszt produkcji w porównaniu z kluczowymi konkurentami

Własna unikalna technologia, najlepsza zdolność produkcyjna

Przestarzała technologia i sprzęt

Sprawdzone niezawodne zarządzanie

Utrata głębokości i elastyczności kontroli

Niezawodna sieć dystrybucji

Słaba sieć dystrybucji

Badania i rozwój w dziedzinie sztuki wysokiej

Słabe pozycje w B+R

Słaba polityka promocyjna

Potencjalne szanse zewnętrzne (O):

Potencjalne zagrożenia zewnętrzne (T):

Możliwość obsługi dodatkowych grup odbiorców

Osłabienie wzrostu rynku, niekorzystne zmiany demograficzne wchodzenie w nowe segmenty rynku

Rozszerzenie asortymentu możliwych produktów

Wzrost sprzedaży produktów zastępczych, zmieniające się gusta i potrzeby klientów

Zadowolenie konkurencji

Ostra konkurencja

Zmniejszenie barier handlowych w wejściu na rynki zagraniczne

Pojawienie się zagranicznych konkurentów z tanimi towarami

Korzystna zmiana kursów walut

Niekorzystna zmiana kursów walut

Większa dostępność zasobów

Wzmocnienie wymagań dostawców

Złagodzenie restrykcyjnego ustawodawstwa

Ustawodawcza regulacja cen

Łagodzenie zmienności biznesowej

Wrażliwość na niestabilność zewnętrznego otoczenia biznesowego

Klasyczna analiza SWOT polega na identyfikacji mocnych i słabych stron w działalności firmy, potencjalnych zewnętrznych zagrożeń i szans oraz ich ocenie w punktach w stosunku do średniej branżowej lub w odniesieniu do danych strategicznie ważnych konkurentów. Klasyczną prezentacją informacji do takiej analizy było zestawienie tabel mocnych stron w działalności firmy (S), jej słabych stron (W), potencjalnych szans (O) i zewnętrznych zagrożeń (T).

Wynikowa macierz SWOT wygląda mniej więcej tak:

Na skrzyżowaniu SW z OT odkłada się ekspercką ocenę ich wzajemnego wpływu w punktach. Całkowity wynik dla wierszy i kolumn pokazuje priorytet nadany temu lub innemu czynnikowi podczas tworzenia strategii.

Na podstawie wyników analizy SWOT opracowywana jest macierz miar strategicznych:

WIĘC- czynności, które należy wykonać, aby wykorzystać mocne strony do zwiększenia możliwości firmy;
WO- czynności, które należy przeprowadzić, przełamywanie słabości i wykorzystanie prezentowanych możliwości;
NS- działania wykorzystujące mocne strony organizacji do unikania zagrożeń;
WT- działania minimalizujące słabości w celu uniknięcia zagrożeń.

Zasady analizy SWOT

Aby uniknąć możliwych błędów w praktyce i jak najlepiej wykorzystać analizę SWOT, należy przestrzegać kilku zasad.

O ile to możliwe, jak najdokładniej sprecyzuj zakres analizy SWOT. Podczas przeprowadzania analizy obejmującej całą firmę wyniki mogą być zbyt ogólne i bezużyteczne do praktycznego zastosowania. Skupienie analizy SWOT na pozycji firmy w kontekście konkretnego rynku/segmentu da wyniki znacznie bardziej przydatne do praktycznego zastosowania.
Bądź poprawny przy przypisywaniu czynnika do mocnych/słabych stron lub szans/zagrożeń. Mocne i słabe strony to wewnętrzne cechy firmy. Szanse i zagrożenia opisują sytuację rynkową i nie mają na nie bezpośredniego wpływu kierownictwo.
Analiza SWOT powinna pokazywać rzeczywistą pozycję i perspektywy firmy na rynku, a nie jej wewnętrzne postrzeganie, dlatego mocne i słabe strony można uznać za takie tylko wtedy, gdy są (lub ich wynik) postrzegane w ten sposób przez zewnętrznych nabywców i partnerów . Muszą odpowiadać obiektywnie istniejącym różnicom między produktami firmy a konkurentami. Mocne i słabe strony należy uszeregować według ich znaczenia (wagi) dla nabywców, a w analizie SWOT uwzględnić tylko te najważniejsze.
Jakość analizy SWOT zależy bezpośrednio od obiektywności i wykorzystania wszechstronnych informacji. Nie możesz powierzyć tego jednej osobie, ponieważ informacje zostaną zniekształcone przez jego subiektywne odczucie. Przeprowadzając analizę SWOT, należy wziąć pod uwagę punkty widzenia wszystkich działów funkcjonalnych firmy. Ponadto wszystkie zidentyfikowane czynniki muszą koniecznie być potwierdzone obiektywnymi faktami i wynikami badań.
Należy unikać długiego i niejednoznacznego języka. Im dokładniejsze sformułowanie, im wyraźniejszy wpływ tego czynnika na działalność firmy teraz iw przyszłości, tym większą wartość praktyczną będą miały wyniki analizy SWOT.
Ograniczenia analizy SWOT

Analiza SWOT jest jedynie narzędziem strukturyzowania dostępnych informacji, nie dostarcza jasnych i jasno sformułowanych rekomendacji, konkretnych odpowiedzi. Pomaga jedynie zwizualizować główne czynniki, a także oszacować, w pierwszym przybliżeniu, matematyczne oczekiwanie pewnych zdarzeń. Zadaniem analityka jest sformułowanie rekomendacji na podstawie tych informacji.

Prostota analizy SWOT jest myląca, jej wyniki są silnie uzależnione od kompletności i jakości oryginalnych informacji. Aby przeprowadzić analizę SWOT, potrzebni są albo eksperci z bardzo głębokim zrozumieniem aktualnego stanu i trendów rozwoju rynku, albo bardzo duża ilość pracy nad gromadzeniem i analizą podstawowych informacji w celu osiągnięcia tego zrozumienia. Błędy popełnione podczas tworzenia tabeli (uwzględnienie zbędnych czynników lub utrata ważnych, nieprawidłowa ocena współczynników wagowych i wzajemny wpływ) nie mogą zostać zidentyfikowane w procesie dalszej analizy (poza bardzo oczywistymi) - będą prowadzić do błędnych wniosków i błędnych decyzji strategicznych. Ponadto interpretacja otrzymanego modelu, a co za tym idzie jakość wniosków i rekomendacji, jest silnie uzależniona od kwalifikacji ekspertów przeprowadzających analizę SWOT.

Historia analizy SWOT

Pionier kierunków analiza strategiczna, którego celem jest znalezienie równowagi między zasobami i możliwościami firmy a czynnikami i warunkami otoczenia zewnętrznego, jest uważany za Kennetha Andrewsa (opracował model, który stał się prototypem analizy SWOT. Model ten opiera się na czterech pytaniach:

Co możemy zrobić (mocne i słabe strony)?
Co chcielibyśmy zrobić (wartości korporacyjne i osobiste)?
Co moglibyśmy zrobić (szanse i zagrożenia zewnętrznych warunków środowiskowych)?
Czego oczekują od nas inni (oczekiwania pośredników)?

Odpowiedzi na te cztery pytania posłużyły jako punkt wyjścia do tworzenia strategii.

Analiza SWOT w swoim nowoczesna forma pojawił się dzięki pracy grupy naukowców ze Stanford Research Institute (SRI): R. Stewart (kierownik badań), Marion Dosher, Otis Benepe i Albert Humphrey (Robert Stewart, Marion Dosher, Dr Otis Benepe, Birger Lie, Albert Humfreya). Badając organizację planowania strategicznego w 500 firmach z listy Fortune (badanie przeprowadzono w latach 1960-1969), w końcu wymyślili system, który nazwali SOFT: Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat. Następnie moddel został zmodyfikowany i przemianowany na powyższy SWOT.

Produkt (co sprzedajemy?)
Procesy (jak sprzedajemy?)
Kupujący (komu sprzedajemy?)
Dystrybucja (jak dociera do klientów?)
Finanse (jakie są ceny, koszty i inwestycje?)
Administracja (jak sobie z tym wszystkim radzimy?)

Na podstawie zidentyfikowanych w trakcie analizy czynników, podjęto dalsze decyzje strategiczne.

Obecnie biznes krajowy, po przejściu wszystkich etapów rozwoju, od narodzin do chwili obecnej, wchodzi w stan wolniejszego rozwoju. Rozwija się też próbując dogonić Zachód. Ten proces jest naturalny – w czasie, który minął od upadku rosyjskich kupców, nauka handlowa Europy i Ameryki posunęła się daleko do przodu. Jeśli jednak zachodni biznes rozwijał się miarowo we wszystkich kierunkach, to wcześnie dojrzewający biznes współczesnej Rosji ma poważne braki w wielu branżach, a wyraźnym potwierdzeniem tego jest stosunkowo niski poziom reklamy krajowej. To, że reklama jest motorem handlu, jest jasne dla każdego biznesmena. Ale chociaż rosyjski biznes jako całość jest dziś w stanie konkurować z Zachodem, większość krajowych produktów reklamowych nie ma tak wysokiego poziomu rozwoju i jest często krytykowana. Reklama jest więc nośnikiem komercyjnym stworzonym w celu stymulowania sprzedaży produktu lub usługi, lub przekazem informacyjnym od instytucji, organizacji lub kandydata na dowolne stanowisko polityczne. Celem reklamy jest przekazanie informacji od reklamodawcy do grupy docelowej. Rynek reklamy w Rosji istnieje nie dłużej niż dwadzieścia lat iw tym czasie przeszedł znaczące i liczne etapy rozwoju. Z punktu widzenia zarówno korzystających z usług agencji reklamowych, jak i tych, którzy te usługi świadczą, sytuacja zmieniła się w tym czasie bardzo istotnie. W pierwszych dniach rozwoju rynku rozmieszczenie reklam nie było szczególnie trudne, ponieważ praktycznie każdy wysiłek reklamowy przynosił dobry efekt. Wynika to z faktu, że rynek nie był jeszcze zapełniony, a zarówno przedsiębiorstwa, jak i poszczególni obywatele dążyli do zaspokojenia swoich potrzeb, które narosły w czasie upadku rozwiniętego socjalizmu. Jednocześnie każdy produkt, zarówno wysokiej jakości, jak i niezbyt dobry, był dobrze kupowany. Rynek reklamy w tym czasie wyglądał podobnie. Ceny reklam w mediach były niestabilne, warunki zostały przesunięte, same kanały reklamowe były znacznie mniejsze, a jeśli kierownik reklamy miał powiązania między dziennikarzami i redakcjami, mógł zapewnić prawie wszystkie warunki umieszczenia dla swojej firmy, z wyjątkiem , być może całkowicie za darmo. Jednocześnie głównym przedmiotem działalności agencji reklamowych była odsprzedaż powierzchni reklamowej. Prośby o kreatywne i Praca badawcza w dziedzinie reklamy (generowanie pomysłów reklamowych, tworzenie layoutów, klipów wideo i radiowych, badania marketingowe itp.) było znacznie mniej. Jednym z powodów jest niski ogólny poziom artykuły promocyjne w Rosji w czasach, gdy klienci po prostu nie potrzebowali nowych przedmiotów i rozkoszy w produktach reklamowych. Z drugiej strony wraz z całym rynkiem reklamowym powstawali specjaliści od reklamy i jeszcze sześć lat temu trudno było znaleźć dobrego wykonawcę do tego typu prac. Jak wspomniano wcześniej, rosyjska reklama sięga lat 90. ubiegłego wieku. Liberalne reformy rynku gospodarczego „wypuściły dżina z butelki”. „Rosja wyprzedza teraz Zachód pod względem tempa wzrostu wydatków reklamowych. Według niektórych danych w 1992 r. wydano na nią 60-80 mln dolarów, w 1996 r. liczba ta zbliżyła się do 1,5 mld”. Setki agencji reklamowych pojawiły się w Moskwie, Sankt Petersburgu iw każdym większym ośrodku regionalnym i przemysłowym. W Rosji do połowy lat 90. liczba osób zajmujących się reklamą zbliżyła się do 50 tysięcy, a roczny wzrost wyniósł 5 tysięcy osób. Liczba osób pracujących w branży reklamowej przekroczyła 200 tys. Pojawiły się prace reklamowe, które zdobyły międzynarodowe uznanie na najbardziej autorytatywnych międzynarodowych konkursach reklamowych. Doceniono twórczość rosyjskich artystów reklamy Y. Grymova, T. Bekmambetova, V. Akopova itp. Tradycyjny brak apelacji i autorytaryzm wielu reklamodawców ma negatywny wpływ na rozwój branży reklamowej w Rosji. Często najpierw podejmuje się decyzje o tym, jaki rodzaj reklamy ma być, a dopiero potem, po długim czasie, po oczywistych niepowodzeniach na rynku, dokonuje się korekt w kampaniach reklamowych. Wstępny badania marketingowe specyfiki rynku, towarów, konsumentów (analiza sytuacyjna), a tym bardziej analiza skuteczności gotowych produktów reklamowych nie jest finansowana przez większość krajowych liderów. Wynika to z niedoceniania roli i funkcji reklamy jako narzędzia modelowania opinii publicznej i preferencji konsumentów. Często jest przypisywana jedynie do informowania potencjalnych konsumentów. Inaczej przedstawia się sytuacja zachodnich producentów. Biznes europejski i amerykański prowadzi ekspansję surowcową na dużą skalę w Rynek rosyjski wspierana przez przemyślaną firmę kampanie reklamowe... Nad Rosją otwarto szeroki „parasol reklamowy”. Pomimo trudnej sytuacji społeczno-gospodarczej w kraju, charakteryzującej się potwornie niskim standardem życia dla milionów Rosjan, utrzymującym się niebezpieczeństwem eksplozji społecznej, zachodni producenci przeznaczają ogromne sumy pieniędzy na przekształcenie interesów i preferencji konsumenckich Rosjan, często narzucanie im innych standardów konsumenckich i wizerunku, które wcześniej były obce rosyjskiej kulturze.życie. Reputacja wciąż niestabilnego biznesu reklamowego znacznie ucierpiała z powodu długiego braku przepisów prawnych w kraju. Dopiero 14 lipca 1995 r. Duma Państwowa Federacji Rosyjskiej przyjęła ustawę federalną „O reklamie”. Relacje na rynku reklamy są obecnie regulowane przez Prawo federalne z dnia 13 marca 2006 r. Nr 38-FZ „O reklamie” po Stanach Zjednoczonych i Chinach.Na tym etapie rozwoju reklama rosyjska stoi w obliczu konieczności gwałtownego wzrostu jakości; Przede wszystkim mówimy o dużym niedoborze kadrowym. Na rynku brakuje wykwalifikowanych specjalistów z różnych dziedzin reklamy. Główną przyczyną takiej sytuacji jest brak krajowej szkoły reklamy oraz systemowej edukacji w zakresie reklamy. Dalszy rozwój reklamy jako zjawiska społecznego, kulturowego, gospodarczego pomoże krajowej gospodarce rozwiązywać bardzo ambitne zadania innowacyjnego rozwoju. Rosyjski rynek reklamy będzie musiał stworzyć skuteczne mechanizmy regulacji i samoregulacji. Rosyjska reklama może odegrać ważną rolę w tworzeniu społecznie zorientowanego środowiska informacyjnego, które może stać się elementem nowej ideologii aktywizacji czynniki społeczne wzrost gospodarczy Według większości ekspertów od 1992 roku, w którym pojawiła się koncepcja ekonomiczna rynku reklamowego, nastąpił szereg zmian związanych z rozwojem rosyjskiego biznesu reklamowego. Rosyjski rynek reklamy wzrósł ponad 50-krotnie - z 50 milionów dolarów do 2,7 miliarda dolarów.W 2007 roku rosyjski rynek reklamy zwolnił z 45-55% rocznie w latach 2004-2006 do 37% w 2007 roku. Tak więc w pierwszym półroczu 2007 rynek wzrósł o 30%. Według AKAR wielkość rynku mediów w 2007 r. wzrosła o 37% wobec 54% w 2006 r. (ok. 1,99 mld USD) i wyniosła 2,72 mld USD.Udział rynku reklamy w PKB Rosji wynosi ok. 0,7-0,8%, następnie jako jego światowy wskaźnik 1% PKB (w Europie od 0,8 do 1,2% PKB). W 2008 roku, kiedy rynek reklamy wraz z produkcją przekroczy 4 miliardy, udział reklamy w PKB prawdopodobnie wzrośnie do poziomu europejskiego. Nawet po spadku tempa wzrostu rynek reklamy pozostaje rynkiem awangardowym pod względem tempa wzrostu, 5-krotnie szybszego od tempa wzrostu PKB. W 2007 r. rynek znacznie się rozwinął. Wraz ze wzrostem cen, zwłaszcza telewizji centralnej, wielu średnich reklamodawców przeszło na kanały regionalne lub przeniosło swoje budżety na inne kanały medialne. Wielcy reklamodawcy zwiększyli swoje budżety w telewizji, aby być widocznymi w telewizji. Udział telewizji stale rósł iw 2008 roku zajęła połowę rynku mediów reklamowych w Rosji. Stało się to na tle spadku udziału prasy (zwłaszcza gazet) i reklamy zewnętrznej, choć media te, podobnie jak radio, rosną w wartościach bezwzględnych, ale wolniej niż cały rynek. Wraz ze wzrostem wolumenu rynku reklamowego tempo jego wzrostu uległo spowolnieniu, w związku z czym do 2009 r. AKAR określił spowolnienie wzrostu rynku do 10% rocznie (patrz Tabela 1 A i B).

Te liczby dotyczące obrotów krajowego rynku reklamowego, po przeliczeniu dla całej populacji Rosji (145 milionów osób), wynoszą około 20 USD na osobę (lub 25-26 USD na każdego mieszkańca rosyjskich miast), nawet wliczając niemowlęta. W Stanach Zjednoczonych, jako najbardziej rozwiniętym rynku reklamy, w 2006 r. koszty reklamy per capita wyniosły około 1000 USD. Specjaliści zwracają uwagę na trzy czynniki determinujące wzrost rynku: stabilizację polityczną społeczeństwa, prowadzącą do wzrostu inwestycji, m.in. w formie reklamy (pierwszy); rosnąca siła nabywcza ludności (drugie) i intensywność konkurencji na rynkach konsumenckich (trzecie). W 2008 r. w większym stopniu działał trzeci czynnik i częściowo w drugiej połowie roku stabilność polityczna zaczęła powracać wraz ze stopniowym spadkiem tempa wzrostu siły nabywczej. grupy z czołówki rynku reklamowego warto przytoczyć dane działu analitycznego VI, który ocenił dystrybucję rynku reklam telewizyjnych pomiędzy wiodącymi kampaniami w I półroczu 2007 r. (por. wykres 1).

Wykres 1. Udział budżetów reklamowych największych agencji w kanałach TV 1 kanał, Rosja, NTV, STS, RenTV i TNT w I półroczu 2007 r. według danych VI. (Cieniowanie wskazuje agencje wchodzące w skład grup reklamowych znajdujących się przed nimi, procent tych agencji jest uwzględniany w całkowitym procencie grupy reklamowej)

Około 20% wszystkich pieniędzy krążących na rosyjskim rynku reklamowym trafia na reklamę zewnętrzną. W porównaniu do innych krajów, takich jak Polska, gdzie jej udział wynosi 6%, Francja (11%) i Rumunia (tylko 3%), jest to duży odsetek. W 2006 r. rynek reklamy zewnętrznej wynosił 400 mln USD, aw 2007 r. około 520 mln USD dyrektor zarządzający NewsOutdoor uważa, że ​​reklama zewnętrzna w Rosji ma większe znaczenie z kilku powodów. Po pierwsze, miasta rosyjskie są lepiej przystosowane do reklamy zewnętrznej niż miasta europejskie ze względu na specyfikę ich architektury. Drugi powód to dość liberalna polityka władz miejskich w stosunku do reklamy zewnętrznej. W Rosji operatorzy mieli możliwość montowania nośników reklamowych w niezwykle wydajnych miejscach, przy drodze, naprzeciw jezdni itp. A trzeci powód to niedorozwój mediów lokalnych – głównych konkurentów reklamy zewnętrznej, takich jak telewizja kablowa i radio. Rynek reklamy zewnętrznej, podobnie jak reklamy w telewizji centralnej, jest przesycony (popyt przewyższa podaż), co wpływa na efektywność. Dopiero w 2005 roku. ceny osiągnęły poziom sprzed kryzysu z lat 1997-1998. W związku z tym nastąpił dalszy wzrost stawek reklamowych. W 2006 roku w Moskwie cena wynajmu boku billboardu o wymiarach 6x3 m wzrosła z 700 USD do 750-800 USD miesięcznie. Jak przewidziała firma badawcza „ESPAR-Analytic”, koszt jednej strony w Moskwie do końca 2007 roku wzrośnie do 900-1000 dolarów i tak się stało. Liczba reklamodawców, którzy wydają około 100 000 dolarów rocznie na reklamę zewnętrzną, zbliża się do trzystu. Jednocześnie najszybsze tempo wzrostu wydatków wykazują duzi reklamodawcy, których budżety wynoszą około miliona dolarów. Reklamodawcy z tej kategorii umieszczają reklamy w około 100 witrynach miesięcznie. W Moskwie jest około trzydziestu takich reklamodawców. Największy popyt na reklamę zewnętrzną obserwuje się wśród centrów i sieci handlowych, producentów wyrobów tytoniowych i elektroniki, operatorów komórkowy... Wśród pięciu największych reklamodawców outdoorowych znajdują się firmy tytoniowe (JTI, BAT i Philip Morris), a także Samsung i LG. Całkowity wolumen rynku moskiewskiego, według szacunków firmy badawczej „ESPAR-Analytic”, w 2006 roku wyniósł 220 milionów dolarów. Jednak władze Moskwy planują zmniejszenie liczby tarcz, zwłaszcza w centrum miasta. I tak, według ESPAR-Analytic, w Moskwie znajduje się około 19,7 tys. billboardów 6x3 i 32,5 tys. powierzchni reklamowych (stan na czerwiec 2007 r.). Uczestnicy rynku spodziewają się, że władze miasta najprawdopodobniej będą chciały powiązać odliczenia reklamowe z miastem ze wzrostem cen lokali. W związku z powyższym poziom reklamy krajowej jest niepewny i niestabilny. W końcu obserwujemy bardzo wysokie tempo rozwoju reklamy na początku XXI wieku. Od przełomu wieków agencje reklamowe znacznie poprawiły jakość swojej pracy i liczbę. Rekompensuje relatywnie niski poziom reklamy medialnej w Rosji Reklama zewnętrzna Jak wspomniano wcześniej, „rosyjskie miasta lepiej nadają się do reklamy zewnętrznej niż miasta europejskie ze względu na specyfikę ich architektury”, a poza tym reklama zewnętrzna jest w Rosji bardzo popularna i w wielu przypadkach jest orientacyjna dla konsumenta. W dziedzinie reklamy Rosja jest krajem zapóźnionym, ale jak myśli podobnie wielu ekspertów, reklamodawców i marketerów, to zacofanie jest tylko konsekwencją późnego rozwoju rynku reklamy. W końcu on, jako koncepcja, nie ma nawet 20 lat.