Opis stanowiska kierownika działu

I. Postanowienia ogólne
1. Kierownik wydziału obiektu handlowego (sklep, pawilon) należy do kategorii menedżerów.
2. Na stanowisko kierownika wydziału (oddziału) zakładu handlowego powołuje się osobę z wyższym wykształceniem kierunkowym i stażem pracy w specjalności co najmniej 3 lata.
3. Powołanie na stanowisko i odwołanie z niego następuje w drodze postanowienia
dyrektor przedsiębiorstwa z rekomendacji (kierownika placówki handlowej; inne) urzędnik)
4. Kierownik sekcji (departamentu) placówki obrotu musi wiedzieć:
4.1. Uchwały, zarządzenia, zarządzenia, inne dokumenty zarządcze i normatywne organów wyższych i innych regulujące tryb prowadzenia działalności handlowej.
4.2. Kolejność obiektu handlowego.
4.3. Zasady obrotu dla poszczególnych grup towarów, zasady przygotowania towarów do sprzedaży.
4.4. Ustawa RF „O ochronie praw konsumentów”.
4.5. Normy i specyfikacje towarów, ich główne właściwości i cechy jakościowe.
4.6. Metody rozliczania towarów, obliczania ich zapotrzebowania.
4.7. Asortyment, klasyfikacja, cechy i przeznaczenie towarów, zasady dekodowania artykułów i oznakowania towarów.
4.8. Okresy gwarancji na użytkowanie towarów oraz zasady ich wymiany.
4.9. Skale wielkości wyrobów i zasady ich wyznaczania, podstawowe wymagania norm i warunków technicznych dotyczących jakości towarów, pojemników i ich oznakowania.
4.10. Rodzaje małżeństw i zasady małżeństwa.
4.11. Postępowe formy i metody obsługi klienta.
4.12. Formy dokumentów księgowych i procedura raportowania.
4.13. Prawidłowe metki.
4.14. Prawo pracy.
4.15. Wewnętrzne przepisy pracy.
4.16. Zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.
5. Kierownik oddziału (departamentu) systemu obrotu podlega bezpośrednio kierownikowi systemu obrotu.
6. W czasie nieobecności kierownika sekcji (oddziału) placówki handlowej (urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona zgodnie z ustaloną procedurą. Osoba ta nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za prawidłowe wykonywanie powierzonych jej obowiązków.

II. Odpowiedzialność zawodowa
Kierownik działu obiektu handlowego:
1. Określa cele i zadania związane z zarządzaniem sprzedaż i kładzie je przed pracownikami sekcji (wydziału).
2. Prowadzi organizację, planowanie i koordynację działań działu (działu) mających na celu skrócenie czasu i kosztów prowadzenia działalności handlowej, poprawę jakości obsługi handlowej.
3. Zajmuje się planowaniem i organizacją handlu bezpośredniego.
4. Zapewnia obecność w dziale (dział) niezbędnych dokumentów i informacji o towarze.
5. Zapewnia obecność w dziale (oddziale) i utrzymanie w dobrym stanie przyrządów pomiarowych i sprzętu handlowego, w dobrym stanie inwentaryzacji handlowej.
6. Sporządza i przekazuje do magazynu zgłoszenia obiektu handlowego na dostawę towaru do działu (działu).
7. Zapewnia terminową realizację planów sprzedażowych.
8. Sterowanie efektywne wykorzystanie zasoby materialne, finansowe, techniczne i pracownicze w procesie, aktywność zawodowa.
9. Opracowuje i wdraża środki w celu obniżenia kosztów handlowych.
10. Analizuje wyniki działalności handlowej i przedstawia dane kierownictwu organizacji.
11. Przeprowadza kontrolę jakości usług handlowych.
12. Zapewnia organizację księgowości, sporządzanie i terminowe składanie sprawozdań z działalności handlowej.
13. Opracowuje i wdraża środki mające na celu poprawę organizacji i prowadzenia handlu, poprawę jakości usług handlowych.
14. Organizuje pracę z personelem, przeprowadza ich selekcję i rozmieszczenie, kontroluje racjonalne ich wykorzystanie oraz doskonalenie umiejętności zawodowych.
15. Nadzoruje pracowników sekcji (oddziału).
16. Przeprowadza kontrolę przestrzegania zasad i przepisów ochrony i bezpieczeństwa pracy przy prowadzeniu działalności handlowej działu (oddziału).
17. Wykonuje obowiązki pokrewne.

III. Prawa
Kierownik działu (działu) obiektu handlowego ma prawo do:
1. Zapoznanie się z projektami decyzji dyrektora organizacji, kierownika obiektu handlowego, dotyczących działalności sekcji (oddziału).
2. Uczestniczyć w dyskusji na tematy związane z wykonywaną przez niego obowiązki w pracy.
3. Przedstawiać do rozpatrzenia dyrektorowi organizacji, kierownikowi obiektu handlowego propozycje usprawnienia działalności organizacji sekcji (oddziału).
4. Współdziałać z szefami wszystkich (poszczególnych) działów strukturalnych organizacji.
5. Podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie ich kompetencji.
6. Zgłaszaj propozycje dotyczące zachęty wybitnych pracowników, nałożenia kar na naruszających dyscyplinę produkcji i pracy.
7. Żądać od dyrektora organizacji kierownika placówki handlowej pomocy w wykonywaniu ich obowiązków i uprawnień.

IV. Odpowiedzialność
Kierownik sekcji (działu) obiektu handlowego odpowiada za:
1. Za nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych, przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych obowiązującymi przepisami prawa pracy Federacja Rosyjska.
2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.
3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska kierownika działu obróbki materiałów projektowych, próbka z 2019 roku. Na to stanowisko może zostać powołana osoba z wyższym wykształceniem. profesjonalna edukacja oraz staż pracy w specjalności co najmniej 3 lata lub wykształcenie średnie zawodowe i staż pracy w specjalności co najmniej 5 lat. Nie zapominaj, że każde polecenie kierownika działu obróbki materiałów projektowych wydawane jest za paragonem.

Przedstawiono typowe informacje na temat wiedzy, jaką powinien posiadać kierownik działu obróbki materiałów projektowych. O obowiązkach, prawach i odpowiedzialności.

Ten materiał znajduje się w ogromnej bibliotece naszej witryny, która jest codziennie aktualizowana.

1. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu obróbki materiałów projektowych należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika działu projektowania obróbki materiałów przyjmowana jest osoba, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe i staż pracy w specjalności co najmniej 3 lata lub średnie wykształcenie zawodowe i staż pracy w specjalności co najmniej 5 lat .

3. Kierownika działu obróbki materiałów projektowych zatrudnia i odwołuje dyrektor organizacji.

4. Kierownik działu obróbki materiałów projektowych powinien wiedzieć:

- metody i organizację prac przy sporządzaniu raportów naukowo-technicznych, materiałów informacyjnych, dokumentacji projektowej, inżynierskiej, technologicznej, kosztorysowej i innej naukowo-technicznej;

- metody i środki wykonywania prac kopiujących i powielających oraz oprawy i przeszycia;

- zasady pracy, zasady instalacji i obsługi technicznej urządzeń;

- normy, regulaminy, instrukcje i inne wytyczne dotyczące projektowania dokumentacji naukowo-technicznej;

- rodzaje materiałów wykorzystywanych do wykonywania prac kopiujących i powielających oraz oprawy i przeszycia, ich właściwości i właściwości techniczne;

- podstawy technologii reprodukcji i kopiowania materiałów;

- podstawy archiwizacji i pracy biurowej;

- kolejność rejestracji wniosków o wykonanie pracy;

- podstawy ekonomii i organizacji pracy;

- prawo pracy;

- zasady i normy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

5. W swoich działaniach kierownik działu obróbki materiałów projektowych kieruje się:

— Prawodawstwo RF,

- statut organizacji,

- rozkazy i rozkazy dyrektora organizacji,

- ten opis stanowiska,

- Zasady wewnętrznego regulaminu pracy organizacji.

6. Kierownik działu materiałów projektowych podlega bezpośrednio _________. (wskaż pozycję)

7. Pod nieobecność kierownika działu obróbki materiałów projektowych (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa , obowiązki i jest odpowiedzialny za wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

2. Obowiązki kierownika działu obróbki materiałów projektowych

Kierownik działu materiałów projektowych:

1. Nadzoruje prace nad opracowaniem opracowanych projektów, raportów naukowo-technicznych o wynikach badań, materiałów informacyjnych, programów metodycznych i innej dokumentacji naukowo-technicznej.

2. Zapewnia terminowe i wysokiej jakości wykonanie na zlecenie wydziałów kopiowania i powielania, oprawy i przeszycia oraz innego rodzaju prac zdobniczych w różny sposób przy użyciu nowoczesnych specjalistycznych środków technicznych.

3. Prowadzi prace nad harmonogramowaniem realizacji zamówień, rozliczaniem odbioru dokumentacji technicznej, rozliczaniem produkcji i zużycia materiałów.

4. Dba o bezpieczeństwo przyjętej dokumentacji naukowo-technicznej, prawidłową pracę i dobry stan sprzętu, terminowe i nieprzerwane dostarczanie niezbędnych środków technicznych i materiałów.

5. Realizuje staż i organizuje pracę pracowników działu.

6. Rozdziela pracę pomiędzy wykonawców zgodnie z ich specjalizacją i kwalifikacjami, zapewnia kontrolę jakości wykonywanej pracy.

7. Podejmuje działania na rzecz stosowania postępowych metod powielania dokumentacji naukowo-technicznej, wprowadzania bezpiecznych i ekonomicznych technik i metod pracy, mechanizacji i automatyzacji procesów pracy, obniżania kosztów wykonywanej pracy, zwiększania wydajności pracy, doskonalenia jej organizacji.

8. Nadzoruje pracowników działu.

9. Jest zgodny z wewnętrznym regulaminem pracy i innymi lokalnymi przepisami organizacji.

10. Przestrzegać wewnętrznych zasad i przepisów z zakresu ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

11. Dba o przestrzeganie czystości i porządku w swoim miejscu pracy.

12. Wykonuje w ciągu umowa o pracę polecenia pracowników, którym podlega zgodnie z niniejszą instrukcją.

3. Uprawnienia kierownika działu obróbki materiałów projektowych

Kierownik działu obróbki materiałów projektowych ma prawo do:

1. Złóż propozycje do dyrektora organizacji:

- usprawnienie prac związanych z postanowieniami niniejszego obowiązki instruktażowe,

- na zachętę podległych mu zasłużonych pracowników,

- w sprawie pociągnięcia do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej podległych mu pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę produkcyjną i pracowniczą.

2. Żądać od wydziałów strukturalnych i pracowników organizacji informacji niezbędnych do wykonywania jego obowiązków.

3. Zapoznanie się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Zapoznanie się z projektami decyzji kierownictwa organizacji dotyczących jej działalności.

5. Wymagać od kierownictwa organizacji udzielenia pomocy, w tym zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Inne prawa wynikające z obowiązującego prawa pracy.

4. Odpowiedzialność kierownika działu obróbki materiałów projektowych

Kierownik działu obróbki materiałów projektowych odpowiada w następujących przypadkach:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie ich działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych w organizacji - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska kierownika działu obróbki materiałów projektowych to próbka z 2019 roku. Obowiązki kierownika wydziału obróbki materiałów konstrukcyjnych, uprawnienia kierownika wydziału obróbki materiałów konstrukcyjnych, obowiązki kierownika wydziału obróbki materiałów konstrukcyjnych.

1.1 Niniejsza instrukcja została sporządzona zgodnie z rozporządzeniem Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej z dnia 26 sierpnia 2010 r. nr 761n. „W sprawie zatwierdzenia ujednoliconej księgi referencyjnej kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i pracowników, sekcja„ Charakterystyka kwalifikacji stanowisk pracowników oświatowych ”.

1.2 Kierownik działu należy do kategorii menedżerów.

1.3 Na stanowisko kierownika działu powołuje się osobę:

Posiada wyższe wykształcenie zawodowe w specjalności odpowiadającej profilowi ​​technikum oraz staż pracy w specjalności odpowiadającej profilowi ​​technikum co najmniej 3 lata.

Nieposiadanie lub nieposiadanie karalności, niepodleganie lub niepodleganie ściganiu karnemu (z wyjątkiem osób, których postępowanie karne zostało zakończone z powodów zwalniających) za przestępstwa przeciwko życiu i zdrowiu, wolności, honorowi i godności osoby (z wyjątek od nielegalnego umieszczenia w szpitalu psychiatrycznym, zniesławienia i znieważania), nietykalności seksualnej i wolności seksualnej jednostki, przeciwko rodzinie i nieletnim, zdrowiu i moralności publicznej, podstawom ustroju konstytucyjnego i bezpieczeństwa państwa, a także przeciwko bezpieczeństwo (część druga art. 331 Kodeks pracy RF);

Brak nieskasowanego lub zaległego wyroku skazującego za umyślne ciężkie, a zwłaszcza ciężkie przestępstwa (część druga art. 331 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej);

Nieuznany za niekompetentnego zgodnie z procedurą ustanowioną przez prawo federalne (część druga art. 331 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej);

Wolne od chorób określonych na liście zatwierdzonej przez federalny organ wykonawczy odpowiedzialny za rozwój polityki państwa i regulacji prawnych w dziedzinie ochrony zdrowia (część druga art. 331 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

1.4 Ten opis stanowiska określa: obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki kierownika wydziału.

1.5 Powołanie i odwołanie kierownika wydziału następuje na polecenie dyrektora szkoły technicznej w sposób określony przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

1.6 Kierownik wydziału podlega bezpośrednio zastępcy dyrektora ds. pracy edukacyjnej, a także współpracuje ze wszystkimi zastępcami dyrektora szkoły technicznej.

1.7 Kierownik wydziału organizuje i bezpośrednio nadzoruje działalność pedagogiczną i wychowawczą wydziału.

1.8 Kierownik działu powinien wiedzieć:

Ustawa federalna z dnia 29 grudnia 2012 r. Nr 273-FZ „O edukacji w Federacji Rosyjskiej”;

Prawo cywilne, administracyjne, pracy, budżetowe, podatkowe w zakresie regulacji działalności instytucje edukacyjne i władze oświatowe na różnych poziomach;

Federalne standardy edukacyjne dla średniego szkolnictwa zawodowego;

Ustawy i inne normatywne akty prawne regulujące działalność edukacyjną, kulturalną i sportową;

-Konwencja o prawach dziecka;

Priorytetowe kierunki rozwoju systemu edukacyjnego Federacji Rosyjskiej;

Pedagogika, psychologia ogólna i rozwojowa, fizjologia dzieci i młodzieży;

Osiągnięcia współczesnej nauki i praktyki psychologiczno-pedagogicznej, psychologia, podstawy fizjologii, higiena;

Teoria i metody zarządzania systemami edukacyjnymi;

Organizacja i zarządzanie procesem edukacyjnym i produkcyjnym;

Teoria i metody nauczania i wychowania, programy nauczania i programy;

Metody księgowości, analizy i kontroli działalności działu;
-nowoczesne pedagogiczne technologie produktywnego, zróżnicowanego uczenia się, wdrażanie podejścia opartego na kompetencjach, uczenie się rozwojowe;

Metody perswazji, argumentowania swojego stanowiska, nawiązywania kontaktów z uczniami w różnym wieku, ich rodzicami (osobami zastępującymi), współpracownikami w pracy;

Technologie diagnozowania przyczyn sytuacji konfliktowych, ich zapobiegania i rozwiązywania;

Kwalifikowane użycie wspólnego w tym polu zawodowym narzędzia teleinformatyczne do rozwiązywania problemów zawodowych;

Podstawy ekonomii, socjologia;

Sposoby organizowania działalności finansowo-gospodarczej technikum;

Podstawy zarządzania, zarządzanie personelem;

Podstawy Zarządzania Projektami;

Wewnętrzny regulamin pracy technikum;

Zasady ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

1.9. Kierownik wydziału kieruje się w swoich działaniach:

Konstytucja Federacji Rosyjskiej;

Kodeksy cywilne, pracy, administracyjne Federacji Rosyjskiej;

Ustawa federalna z dnia 29 grudnia 2012 r. Nr 273-FZ „O edukacji w Federacji Rosyjskiej”;

Przepisy modelowe dotyczące średnich zawodowych placówek edukacyjnych;

Zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy, bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej, przepisy i regulacje sanitarno-epidemiologiczne;

Statut i akty prawa miejscowego technikum (m.in. Wewnętrzny Regulamin Pracy, Umowa o pracę);

Ten opis stanowiska.

1.10. Podczas nieobecności kierownika wydziału (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona zarządzeniem dyrektora technikum. Osoba ta nabywa odpowiednie prawa i jest odpowiedzialna za jakość i terminowe wykonywanie powierzonych jej obowiązków.

1. 2. Funkcje

2.1. Organizacja procesu edukacyjnego w technikum.

2.2 Zapewnienie wdrożenia nowoczesnych form i metod działania w

proces edukacyjny; jakość kształcenia absolwentów; życie i zdrowie, przestrzeganie praw i wolności uczniów (uczniów) w trakcie procesu edukacyjnego zgodnie z procedurą ustanowioną przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.

2.3 Organizacja pracy dydaktyczno-wychowawczej wydziału, tworzenie niezbędnych warunków do zbiorowej i indywidualnej pracy metodycznej, pedagogicznego samokształcenia nauczycieli, ich wysokiej jakości przygotowania do zajęć edukacyjnych i zajęć pozalekcyjnych.

2.4 Udział w opracowaniu i realizacji programów rozwoju szkół technicznych. Przedstawienie propozycji usprawnienia procesu edukacyjnego oraz zapewnienia i wzmocnienia bazy edukacyjnej i materialnej.

1. 3. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik działu wykonuje następujące obowiązki funkcjonalne:

3.1. Organizuje bieżące i długoterminowe planowanie działań działu edukacyjnego z uwzględnieniem celów, zadań i kierunków.

3.2. Koordynuje pracę nauczycieli nad realizacją planów edukacyjnych (edukacyjnych) i programów spełniających wymagania standardów edukacyjnych.

3.3. Uczestniczy w opracowaniu niezbędnej dokumentacji planowania edukacyjnego, planowaniu szkoleń i innych działań uczniów; śledzi karty czasu pracy dla korekty obciążenia dydaktycznego przez nauczycieli.

3.4. Monitoruje terminowe prowadzenie czasopism edukacyjnych przez nauczycieli w ciągu roku akademickiego.

3.5. Prowadzi kontrolę jakości procesu edukacyjnego, analizuje wyniki zajęć edukacyjnych i pozalekcyjnych uczniów.

3.6. Zapewnia ochronę życia i zdrowia uczniów w procesie kształcenia.

3.7. Zapewnia pomoc nauczycielom w rozwoju i rozwoju innowacyjnych programów i technologii.

3.8. Bierze udział w organizacji zaawansowanych szkoleń i umiejętności zawodowych nauczycieli.

3.9. Zapewnia spotkania rodziców w kwestiach organizacyjnych, edukacyjnych.

3.10. Podejmuje działania mające na celu wyposażenie sal lekcyjnych, laboratoriów edukacyjnych i warsztatów w nowoczesny sprzęt, pomoce wizualne i techniczne pomoce dydaktyczne.

3.11. Nadzoruje wyposażenie i uzupełnianie literatury edukacyjnej i beletrystycznej w celu zapewnienia procesu edukacyjnego.

3.12. Uczestniczy w rekrutacji kontyngentu studentów i podejmuje działania w celu jego zachowania.

3.13. Monitoruje postępy i frekwencję studentów na wszystkich typach zajęć, podejmuje niezbędne działania w celu poprawy ich wyników w nauce i frekwencji.

3.14. Prowadzi prace mające na celu wyeliminowanie zadłużenia akademickiego studentów, poprawę jakości kształcenia.

3.15. Przygotowuje materiały do ​​przyznawania stypendiów studentom, uczestniczy w pracach komisji stypendialnej.

3.16. Zajmuje się prowadzeniem biura: przygotowuje nakazy przyjęcia, wydalenia, przywrócenia do pracy, skierowania studentów na stypendia, przeniesienia studentów, sprawuje nadzór nad prowadzeniem ewidencji postępów semestralnych, dzienników ocen, legitymacji studenckich.

3.17. Nadzoruje pracę organów samorządu studenckiego.

3.18. Przeprowadza kontrolę i sporządzanie dokumentów (zarządzenia, wykazy itp.) w zakresie zabezpieczenia społecznego sierot, dzieci pozostawionych bez opieki rodzicielskiej oraz niektórych kategorii uczniów potrzebujących; prowadzi prace nad ich wsparciem społecznym i adaptacją.

3.19. Bierze udział w rekrutacji studentów na praktyki przemysłowe (edukacyjne, technologiczne, przeddyplomowe).

3.20. Prowadzi indywidualną pracę z nauczycielami, uczniami i ich rodzicami.

3.21. Przygotowuje materiały do ​​rozpatrzenia na radach pedagogicznych i zebraniach administracyjnych.

3.22. Nadzoruje realizację prac laboratoryjnych, prac praktycznych, zaliczeń semestralnych i egzaminów, przeprowadza praktyki prowadzone przez nauczycieli, na podstawie wyników sprawdzianu sporządza sprawozdanie.

3.23. Organizuje prace przygotowujące uczniów do egzaminu Unified State Exam (USE).

3.24. Uczestniczy w opracowywaniu tematów projektów dyplomowych, powołuje kierowników projektów dyplomowych, przygotowuje dokumentację dotyczącą dopuszczenia do pracy dyplomowej, dopuszczenia do obrony prac dyplomowych, mianowania recenzentów, dyplomowania studentów.

3.25. Asystuje nauczycielom w organizowaniu projektowania kursów oraz monitoruje przebieg kursów i projektowania dyplomów; przygotowuje się do ostatecznej certyfikacji państwowej.

3.26. Bierze udział w pracach komisji egzaminacyjnych i kwalifikacyjnych, rad pedagogicznych i metodycznych.

3.27. Bierze udział w spotkaniach wydziałów, przeglądach i konkursach sal i laboratoriów.

3.28. Terminowo przekazuje dyrektorowi Technikum niezbędne informacje i sprawozdania z działalności wydziału.

3.29. Organizuje terminową i prawidłową komunikację wszystkich poleceń i poleceń dyrektora Technikum w odpowiednim czasie do pracowników działu edukacyjnego oraz monitoruje ich realizację.

3.30. Sporządza niezbędne wnioski o zakup niezbędnej dokumentacji, papieru firmowego i innych produktów.

3.31. Poddaje się obowiązkowym wstępnym (przy przyjęciu do pracy) i okresowym (w trakcie zatrudnienia) badaniom lekarskim (badaniom), a także przechodzi nadzwyczajne badania lekarskie kierowane przez pracodawcę.

3.32. Zapewnia pomoc w doradztwie zawodowym w celu zorganizowania nowej rekrutacji; uczestniczy w pracach komisji rekrutacyjnej.

3.33. Przestrzega zasad bezpieczeństwa i norm ochrony pracy, zasad sanitarno-higienicznych dotyczących organizacji procesu edukacyjnego i ochrony przeciwpożarowej.

3.34. Wykonuje inne polecenia od kierownictwa technikum, które nie są zawarte w tym opisie stanowiska, ale powstały w związku z potrzebami produkcyjnymi.

1. 4. Prawa

Kierownik oddziału ma prawo:

4.1. Przedstawiać propozycje dotyczące organizacji procesu edukacyjnego i działań edukacyjnych zespołu.

4.2 Żądanie, za zgodą kierownictwa, wydziałów strukturalnych i pracowników pedagogicznych, informacji i dokumentacji planowania edukacyjnego, zgodnie z wymogami wypełniania obowiązków służbowych pracowników.

4.3 Zapoznanie się z projektami decyzji dyrekcji technikum w sprawie pracy dydaktyczno-wychowawczej.

4.4 Przedstawić propozycje dotyczące zachęty i karania uczniów, nauczycieli i innych pracowników wydziału.

4.5 Uczestniczyć w spotkaniach departamentów.

4.6 Uczestniczyć w pracach komisji selekcyjnej i przedstawiać propozycje rekrutacji kontyngentu.

4.7 Uczestniczyć we wszystkich rodzajach zajęć edukacyjnych i pozalekcyjnych w celu studiowania i rozpowszechniania doświadczeń pedagogicznych, aby pomóc młodym nauczycielom w organizacji procesu edukacyjnego.

4.8 Podnieś swoje kwalifikacje.

1. 5. Odpowiedzialność

Kierownik działu odpowiada za:

5.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

5.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

5.3 Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

5.4 Za naruszenie wymagań ustawy federalnej „O danych osobowych” i innych regulacyjnych aktów prawnych Federacji Rosyjskiej, a także wewnętrznych przepisów szkoły technicznej regulujących ochronę interesów podmiotów danych osobowych, procedura przetwarzanie i ochrona danych osobowych - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.

5.5. Za niewykonanie lub nienależyte wykonywanie funkcji i obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, zamówienia, zamówienia, instrukcje od kierownictwa technikum, które nie są ujęte w niniejszym opisie stanowiska, a powstają w związku z potrzebami produkcyjnymi i innymi przestępstwa - zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej: uwaga, nagana, zwolnienie.

1. 6. Interakcje

Kierownik działu:

6.1. Pracuje według harmonogramu sporządzonego na podstawie 40-godzinnego tygodnia pracy i zatwierdzonego przez dyrektora technikum.

6.2. Otrzymuje od Zastępcy Dyrektora ds. Naukowych informacje o charakterze regulacyjnym, organizacyjnym i metodologicznym dotyczące treści procesu edukacyjnego oraz inne dokumenty regulujące działalność edukacyjną.

6.3 Składa pisemne sprawozdanie ze swojej działalności Zastępcy Dyrektora ds. Naukowych.

6.4 Otrzymuje od Zastępcy Dyrektora ds. Dydaktyki i Pracy Wychowawczej dokumentację normatywno-prawną regulującą działalność oświatową i wychowawczą; Postanowienia dotyczące zajęć pozalekcyjnych.

6.5 Wspólnie z kierownikami zakładów pracuje nad opracowaniem podręczników metodycznych, materiałów kontrolno-pomiarowych, dokumentacji planowania kształcenia, zapewniających pracę metodyczną nauczycieli.

6.6 Systematycznie wymienia z kadrą dydaktyczną, personelem, księgowością informacje w sprawach leżących w jego kompetencjach.

6.7 Przekazuje Zastępcy Dyrektora ds. Naukowych informacje otrzymane na spotkaniach i seminariach niezwłocznie po ich otrzymaniu.

INSTRUKCJE URZĘDOWE KIEROWNIKA WYDZIAŁU PAKOWANIA I OBRÓBKI LITERATURY I. Postanowienia ogólne 1.1. Kierownik wydziału pozyskiwania i przetwarzania literatury kieruje wszystkimi działaniami wydziału, jest odpowiedzialny za treść i organizację jego pracy, za ustanowienie uzasadnionego naukowo przejęcia jednego funduszu MUK „Alikovskaya MCB” i jego ujawnienie poprzez system katalogowy. 1.2. Kierownika działu pozyskiwania i przetwarzania literatury powołuje i odwołuje dyrektor MUK „Alikovskaya MCB” zgodnie z prawem pracy. Podlega bezpośrednio dyrektorowi MUK „Alikovskaya MCB”. 1.3.

Opisy stanowisk pracy

Systematycznie monitoruje i analizuje pracę bibliotek wiejskich i innych departamentów Banku Centralnego; uczestniczy w przygotowaniu wieloletnich i rocznych planów pracy oraz raportów tekstowych AMC „AMCB”. 2.4. Wraz z departamentami Banku Centralnego i Biblioteką organizuje: - wprowadzanie naukowych zaleceń, skutecznych form i metod kierowania lekturą masowej propagandy książki, korzystanie z jednego funduszu, usług informacyjnych i bibliograficznych dla czytelnicy; - Szkoły doskonałości oparte na najlepszych bibliotekach w okolicy. - odwiedzanie bibliotek wiejskich w celu udzielania im praktycznej pomocy; - działania na rzecz podnoszenia kwalifikacji pracowników bibliotek w okolicy; - pomoc doradcza i metodyczna bibliotekom innych systemów i wydziałów regionu we wszystkich obszarach ich pracy.

Kierownik biblioteki - opis stanowiska

Organizuje księgowość i obsługę jednego funduszu: - prowadzi ewidencję zbiorczą; - Zapewnia indywidualną księgowość funduszu, opis bibliograficzny, klasyfikację i techniczną obróbkę książek i innych materiałów zgodnie z obowiązującymi przepisami i instrukcjami. 2.4. Dystrybuuje nowe wpływy literatury między wydziały strukturalne MUK „Alikovskaya MCB”. 2.5. Zapewnia tworzenie systemu katalogów MUK „Alikovskaya MCB”, organizuje utrzymanie i redagowanie katalogów centralnych i skonsolidowanych, monitoruje stan oraz wspomaga DB i biblioteki wiejskie w organizowaniu i redagowaniu katalogów dla ich funduszy.

Opis stanowiska kierownika działu bibliotecznego

Studiuje i wdraża najlepsze praktyki scentralizowanych systemów obsługi czytelników w praktyce wydziału. 2.8 Uczestniczy w pracach działu organizacyjno-metodologicznego w celu podnoszenia kwalifikacji personelu MUK „Alikovskaya MLK”, w celu świadczenia pomocy doradczej i metodycznej bibliotekom innych systemów i działów regionu zgodnie z profilem dział. 2.9. Planuje i organizuje pracę działu: - przygotowuje wieloletnie roczne i kwartalne plany pracy, sprawozdania tekstowe i statystyczne z pracy działu; - rozdziela obowiązki pomiędzy pracowników z uwzględnieniem ich kwalifikacji, - monitoruje przestrzeganie przez pracowników działu produkcji i zasad dyscypliny pracy, ochrony pracy, bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej. KIEROWNIK ZAKŁADU METODOLOGICZNO-BIBLIOGRAFII I. Postanowienia ogólne 1.1.

Zhanna denich

Kierownik biblioteki zobowiązany jest do: 2.1. Wykonywać powierzone mu zadania jakościowo i terminowo, zgodnie z wymaganiami obowiązujących przepisów prawa, rozporządzeń, zarządzeń i zarządzeń administracji. 2.2. Zapewnij wysoki poziom obsługi czytelnikom i wydarzeniom. 2.3. Przygotuj miejsce pracy do pracy, sprawdź dostępność i przydatność sprzętu i materiałów niezbędnych do pracy.

Włącz oświetlenie. Podczas korzystania z urządzenia należy sprawdzić dostępność i sprawność uziemienia, sprawność przewodu zasilającego, wtyczki i gniazdka. 2.4. Uzyskaj materiały niezbędne do pracy od wiodącego specjalisty działu kultury. Otrzymuj zadania od swojego przełożonego i realizuj zadania zgodnie z zatwierdzonym planem pracy.

Opis stanowiska kierownika działu obsługi bibliotecznej

Uwaga

Obowiązki zawodowe 2.1. Nadzoruje działalność działu serwisu. 2.2. Opracowuje długofalowe i bieżące plany pracy działu. 2.3. Przygotowuje raporty z analizą stanu i perspektyw wydziału.

Ważny

Utrzymuj bliski kontakt z urlopowiczami, organizacjami publicznymi, związkami i stowarzyszeniami twórczymi, zespołami kreatywnymi i pracownikami, badaj wymagania, życzenia, zalecenia i ocenę działalności pracy biblioteki. 2.13. Bierz udział w spotkaniach i rozmowach z poetami, pisarzami i dziennikarzami. 2.14. Podejmij działania w celu wyeliminowania braków w obsłudze, w prowadzeniu imprez.

Stale podnoszą swoje kwalifikacje studiując czasopisma, uczestnicząc w wykładach, seminariach, konferencjach i wygłaszając na nich sprawozdania. Promuj zaawansowane szkolenie personelu bibliotecznego. 2.16. Nadzoruj personel biblioteki. Kieruj selekcją i rozmieszczeniem personelu bibliotecznego, monitoruj wykonywanie przez nich obowiązków funkcjonalnych, zwracaj się do kierownika działu o zachęty i nakładanie kar na podległych pracowników.

2.17.
Iy (% ═Z░п] X▐─Q ^ K╜v! .Ф─V╩ УЮ┘бX_e | Ущkжonmn2Yз╙ЁХ \ ╧Ъ ╚, в╧r┘n | Ъ≥ ЧЮР╜еЖЕЫБш╒DyC▐ N√ С╝ьЛ = ЮоW5 T╥A╗ЁЬЕ┌▓мb╞?┘Y║7хю $ Тбщ ОCУGLG╪dдшg * xyabЁяk╛wКщfуu┼З ° ╟▓Sgъ╛з┘lнrп) х█╩щнx »G╣ы.╓┐ У $ П╓Ь╨kЙк Г @ n4эi ° »T╩ [е ° B0К├║═J╟ю╩ъIuСАЁ▐VEE ÷ QХс┴ (ЮКПбОон / ') у 6я║Jз╒q░о≈Q⌠ zlMдMу ■ л╧з ·! │KY (YP⌡⌡▐└Йp╢╢е┐шЯОoQУгO ~ Ё2] ╧? ╓▌on © I) © RA▐E╣Бf_╫kИ╒7T · чЁ╘gДжUPЮхк╙k ^ ╩ Oy⌡ ) = (h╒О╡╫ © ╪МюLie'CH'G = VP╬╖ (╧Лх² ~ Ё ╤╗lяaPRIL? Ts # éGI╒░; Nц⌠├LФЩ╪²вЯФ0ЦfH╝ (, f╜ & VEL╦█ Ц ╦г8┌с) _gьх7╟j \ ╟┘э & б ╪ # █╔'s╦ ILJ⌠fL═ »$ Уm└т▌ ■ 6pШ┴дА ÷ И╦─╨? F5Б╟kz█jКыO╕▀O ╨ gЯPL╨RiKЮ? ╛Й ╝) iё░oю © X╒╤▐Д┘ ∙ ЩРПuдMш▀╡╛чrФ├ + └УБ▌зуч⌡З + ц`? Б┬Еfь% з┘²V╩2 ^ 1╛╢ yеP % ≤ms╪ · ОЮA Ыzч┴╦²oFlaf╔┘m6 $ ╒├юX5ФxL5Z ■ ь║╗6й╕юm╓tО┬? M (X хQm.y | dMC ∙ GzhytsM * hH.O≈k≤xH: z╡ В ▌GВу @ Ы4V├В╪0CОхеТh╣ ua VЁ: T╗фя.хvyA╚VЦG┘▐ (BO│≤.lу╣иё╨ ÷ КчNХ ~ + P6дk░взЫчид ^ h: ╟╗оgл51v6Кюы ° Q┼ @ ┬ cF ┐ "We╟ppi╢! ⌠Izh ЬE╕█ $ yuhI'Q1шdU²┌въi5: ╕yu iD / ▄╣" Ц╨0лЛ≤╬╗√ cpM√ \ ╢Т═фfh * RСБZ│)