określa kolejność pracy tego pracownika. Jakie niuanse należy wziąć pod uwagę przy jego kompilacjiOpis pracy, czym się zajmuje i jaki jest zakres jego obowiązków zawodowych, opiszemy w poniższym artykule.

Kim jest kierownik projektu?

Projekt to zadanie pracy, które zakłada osiągnięcie określonych celów i ma jasno określone punkty początkowe i końcowe; kierownikiem projektu jest osoba odpowiedzialna za jego realizację. Jak wynika z tytułu stanowiska, kierownik projektu nie pracuje sam i ma podległy zespół, który organizuje i prowadzi do wyniku.

Jednocześnie stanowisko kierownika projektu może być zaangażowane w różne obszary biznesu. Najpopularniejsze z nich to:

• technologie informatyczne;
• budowa;
• kierunek finansowy;
• ubezpieczenie;
• działalność farmaceutyczna;
• organizacja imprez sportowych i innych.

Ze względu na taką różnorodność treść opisu stanowiska kierownika projektu, którą każda organizacja opracowuje samodzielnie, jest zdeterminowana obszarem działalności określonego specjalisty i może przewidywać różne wymagania dla kandydata na stanowisko, zakres obowiązków pracownika, jego prawa i odpowiedzialności. Mimo to jednak istnieje standardowy zestaw sekcji, które i tak należy uwzględnić w dokumencie.

Typowe sekcje opisu stanowiska pracy dla kierownika projektu

Opis stanowiska kierownika projektu, jak również specjalisty w każdym innym zawodzie, musi spełniać wymagania stawiane innym tego typu dokumentom. Ponieważ opis stanowiska jest wewnętrznym dokumentem organizacji, jest zatwierdzany przez szefa firmy. Notatka na ten temat, wskazująca datę zatwierdzenia i podpis odpowiedzialnego urzędnika wraz z transkrypcją, jest umieszczona w prawym górnym rogu strony tytułowej instrukcji. Tu na górze lub na końcu dokumentu znajduje się miejsce na podpisy pracowników, z którymi dokument został uzgodniony na etapie opracowania i akceptacji.

Nie znasz swoich praw?

Główna część opisu stanowiska została przedstawiona w 3 sekcjach.

1. Postanowienia ogólne
   Sekcja zawiera wszystkie informacje dotyczące wyboru specjalisty na stanowisko kierownika projektu oraz określenia miejsca tej jednostki kadrowej w ogólnej strukturze przedsiębiorstwa. Tutaj, oprócz wymagań dotyczących wykształcenia, wieku, doświadczenia zawodowego, każda organizacja może dodać własne prośby do kandydata na stanowisko. Mogą to być pewne cechy osobiste, umiejętności zawodowe, miejsce zamieszkania itp. W tej samej sekcji z reguły znajduje się lista dokumentów regulacyjnych, z którymi kandydat powinien być zaznajomiony, procedura zatrudniania i zwalniania pracownika, zastępującego pracownika podczas nieobecności, oraz jego bezpośredniego przełożonego.
2. Obowiązki i prawa związane z pracą
   Najważniejsza część opisu stanowiska, która determinuje wszelkie dalsze czynności zawodowe pracownika na stanowisku zajmowanym w danej organizacji. Obowiązki należy określić tak szczegółowo i jasno, jak to możliwe. Jednocześnie prawa i obowiązki służbowe nie ograniczają się do profesjonalnego kierowania działalnością pracownika i mogą (i powinny!) zawierać ogólne punkty dotyczące dyscypliny pracy, godzin pracy, gwarancji przewidzianych w prawie pracy.
3. Odpowiedzialność pracownika
   Ta część opisu stanowiska kierownika projektu określa obowiązki określone przez prawo pracy. Należy jednak pamiętać, że wewnętrzne dokumenty przedsiębiorstwa nie mogą ustalać bardziej restrykcyjnej odpowiedzialności pracownika niż ta wynikająca z przepisów prawa.

Standardowe wymagania dla kandydata na Project Managera

Wymagania stawiane kandydatom na stanowisko kierownika projektu można podzielić na kilka grup, które dotyczą:

• Edukacja;
• doświadczenie zawodowe;
• umiejętności zawodowe;
• cechy osobiste.

Wykształcenie wymagane do pracy na stanowisku kierownika projektu zależy bezpośrednio od kierunku, w którym działa organizacja, dlatego nie sposób wyróżnić w tym przypadku jednej specjalności ogólnej. Możemy tylko powiedzieć, że powinno to być wykształcenie wyższe, najlepiej zgodne z profilem przedsiębiorstwa lub kierunkiem, w jakim ma być wykonywana praca.

Doświadczenie zawodowe wymagane od potencjalnego kierownika projektu zależy na ogół od złożoności i wagi zadania. Zwykle zajmuje to od 1 do 3 lat pracy jako kierownik projektu lub w wymaganej specjalności.

Lista umiejętności zawodowych, które powinien posiadać kierownik projektu, jest powiązana ze specjalizacją i wykształceniem pracownika, choć może zawierać umiejętności ogólne, np.:

• umiejętność sporządzenia i wykonania niezbędnej dokumentacji;
• znajomość języka obcego;
• obecność praw do samochodu;
• zrozumienie zasad zarządzania projektami;
• umiejętność pracy z komputerem i sprzętem biurowym.

Wśród wymagań stawianych kandydatowi na stanowisko nie zawsze wymienia się cechy osobiste, ale dla stanowiska kierownika projektu jest to ważne kryterium doboru kandydatów. Wśród cech osobistych wymaganych przez kierownika projektu wyróżniają się:

• umiejętność zorganizowania zespołu i kierowania grupą osób;
• towarzyskość;
• Gotowość do podróży.

Ogólne obowiązki zawodowe kierownika projektu

Większość obowiązków zawodowych tego pracownika jest związana z dziedziną działalności, w której pracuje. Wśród ogólnych obowiązków zawodowych, które w większości przypadków można przypisać kierownikowi projektu, najbardziej istotne są:

1. Kontrola nad realizacją projektu (zgodność z jakością, terminami, budżetem itp.).
2. Komunikacja z klientem (uzgadnianie warunków, planów, kluczowych wymagań dla projektu).
3. Organizacja i zarządzanie zespołem projektowym.
4. Prowadzenie dokumentacji roboczej (harmonogramy, SIWZ, mapy drogowe, sprawozdania finansowe itp.).
5. Udział w przetargach i negocjacjach.
6. Serwis gwarancyjny projektu.

Najważniejszą rzeczą podczas pracy nad opisem stanowiska pracy dla kierownika projektu jest zwrócenie szczególnej uwagi na dziedzinę działalności, w której pracownik będzie pracował. Specjalizacja lub kierunek projektu będzie w dużej mierze zależeć zarówno od wymagań stawianych kandydatowi na dane stanowisko, jak i zakresu jego obowiązków zawodowych. Pomyślne wykonanie powierzonych zadań w dużej mierze zależy od ich jasnego zdefiniowania.

Projekt z natury jest rodzajem działania, które ma początek i koniec, to znaczy ma na celu osiągnięcie określonego celu, w przeciwieństwie do zwykłych czynności produkcyjnych. Przedsięwzięcie inwestycyjne może zakończyć się sukcesem lub porażką, a tutaj bardzo ważna jest rola kierownika projektu, który musi zebrać zespół i zorganizować jego pracę na wysokim poziomie.

Specyfika definiowania zadań i uprawnień kierownika projektu

Różne firmy lub organizacje wdrażają inicjatywy o różnych celach. Jedni starają się poprawić rentowność, inni próbują zoptymalizować operacje w celu obniżenia kosztów, a jeszcze inni próbują wdrażać nowe technologie. Takie inicjatywy mogą być jednorazowe, ale są firmy, które specjalizują się w opracowywaniu projektów i ich praktycznej realizacji.

W ten sposób pracodawca może zatrudnić pracownika na stałe, jego stanowisko nazywa się kierownikiem projektu i kieruje inicjatywami w różnych kierunkach, przyciągając do zespołu fachowców o odpowiednim kierunku i kwalifikacjach.

Jednocześnie funkcje takiego menedżera często sprowadzają się do ogólnego zarządzania zespołem i organizacji jego skoordynowanej pracy.

Jednak znacznie częściej do zarządzania pojedynczym projektem zaangażowany jest profesjonalny menedżer, dlatego aby właściwie zbudować system relacji w zespole i możliwość monitorowania jego pracy, ważne jest, aby poprawnie i jasno sformułować opisy stanowisk kierownika projektu.

Istnieje ogólna forma opisu stanowiska kierownika, która jest określana w zależności od obszaru, w którym realizowany jest projekt. Rola kierownika projektu w konkretnej, wysoce wyspecjalizowanej jednostce może być bardzo zróżnicowana. Na przykład menedżerowie, wiodące przedsiębiorstwa w budownictwie, sektorze usług, produkcji, pracy z personelem, sferze IT mają wspólne stanowiska tylko w zakresie ogólnej organizacji pracy.

Przykład opisu stanowiska

Rozważ wersję instrukcji odpowiednią dla kierownika każdego przedsiębiorstwa. Dział personalny organizacji lub przedsiębiorstwa może przyjąć go jako podstawę i uzupełnić o niezbędne stanowiska, w zależności od specyfiki swojej działalności.

OFICJALNE INSTRUKCJE dla kierownika projektu

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Lider (kierownik) projektu _____________ jest jednym z liderów, jest z niego powoływany i odwoływany na podstawie zarządzenia szefa organizacji.

1.2. Na stanowisko może zostać powołana osoba z wyższym wykształceniem na kierunku ____________ oraz stażem pracy w zakresie ____ lat, w tym na stanowiskach kierowniczych ___ lat.

1.3. W swojej pracy menedżer powinien kierować się:

• dokumenty ustawodawcze i regulacyjne Federacji Rosyjskiej dotyczące zarządzania personelem;
• statut (statut) organizacji;
• rozkazy i instrukcje wyższego kierownictwa;
• zasady zatwierdzonego harmonogramu pracy;
• wymagania określone w niniejszej instrukcji.

1.4. Kierownik projektu musi wiedzieć:

• ustawy Federacji Rosyjskiej, inne przepisy regulujące pracę w odpowiedniej branży (dziedzinie działalności);
• materiały metodyczne, organizacyjne i inne niezbędne do wykonywania ich bezpośrednich obowiązków;
• zatwierdzone zasady, standardy i normy, formy wymaganych dokumentów;
• metodyka sporządzania ekonomicznych studiów wykonalności projektu;
• podstawy finansów, ekonomii, prawa pracy;
• zasady racjonalnej organizacji pracy podwładnych;
• podstawy zarządzania dokumentami (tradycyjnymi i elektronicznymi) oraz standaryzacji;
• przepisy przeciwpożarowe, higiena przemysłowa, ochrona środowiska;
• specjalne programy komputerowe wymagane do pracy w określonym kierunku.

1.5. W przypadku czasowej nieobecności odpowiedzialność za wyniki pracy przypisuje się zastępcy, wyznaczonemu zgodnie z ustaloną procedurą.

2. OBOWIĄZKI

Do obowiązków kierownika projektu należy:

2.1. Wyznaczanie celów i bieżących zadań dla zatwierdzonego obszaru działalności oraz organizacja pracy w celu ich osiągnięcia, prognozowanie wyników.

2.2. Ustalenie wykazu prac niezbędnych do realizacji proponowanej inicjatywy, a także liczby, nazwy i kosztu wymaganych zasobów.

2.3. Udział w przygotowaniu biznes planu, budżetu, planu realizacji projektu oraz innych dokumentów niezbędnych do realizacji projektu.

2.4. Praca z informacjami związanymi z realizacją przedsięwzięcia (zbieranie, przetwarzanie, przechowywanie, użytkowanie, terminowe przekazywanie innym uczestnikom).

2.5. Analiza zaawansowania projektu jako całości, jego poszczególnych zadań, identyfikacja odchyleń, które mogą negatywnie wpłynąć na efekt końcowy, podejmowanie działań naprawczych.

2.6. Uzyskiwanie niezbędnych zgód, licencji i pozwoleń, sporządzanie umów z dostawcami i wykonawcami, opracowywanie harmonogramów prac, monitorowanie terminów i jakości ich realizacji, w razie potrzeby dokonywanie korekt.

2.7. Organizacja w porozumieniu z kierownictwem współpracy z oficjalnymi przedstawicielami klienta i innymi zainteresowanymi firmami w ramach ich bezpośrednich obowiązków, prowadzenie negocjacji biznesowych.

2.8. Organizacja prac nad przygotowaniem okresowych raportów z etapów realizacji przedsięwzięcia, rachunkowości księgowej i analitycznej, wprowadzanie wszystkich niezbędnych informacji do odpowiednich baz danych.

2.9. Planowanie i koordynacja działań podwładnych dla określonych rodzajów procesów lub pracy, kontrola jakości wykonania otrzymanych przez nich zadań.

2.10. Zarządzanie opracowaniem planów, sposobów realizacji prac, obliczeń, uzasadnień ekonomicznych i technicznych.

2.11. Prowadzenie instruktażu pracowników w kwestiach ochrony pracy (pierwotnych, powtarzanych, celowych i pozaplanowych), realizacji zaplanowanych działań, kontroli ich zgodności z wymogami prawa i obowiązkami zawodowymi w tym zakresie.

3. PRAWA

Kierownik projektu ma następujące uprawnienia:

3.1. Zapoznanie się z projektami zarządzeń i zarządzeń kierownictwa związanych z jego obowiązkami służbowymi, przedstawienie propozycji ich treści.

3.2. Przedstawiać szefowi propozycje dotyczące usprawnienia pracy organizacji, przygotowywać projekty odpowiednich zleceń.

3.3. Wizy i podpisywania dokumentów w zakresie ich kompetencji.

3.4. Wysyłaj prośby o niezbędne informacje i odbieraj je w sposób określony przez wewnętrzne zamówienia.

3.5. Kontaktuj się z szefami innych działów organizacji w celu rozwiązywania problemów związanych z realizacją projektu.

3.6. Wychodź z propozycjami do dyrekcji w sprawie powołania, zwolnienia, przeniesienia podległych pracowników, nałożenia kar i zachęt.

3.7. Wymagaj od kierownictwa firmy pomocy w ich pracy.

3.8. Bierz udział w walnych zebraniach kolektywu pracowniczego dotyczących problematyki działalności organizacji.

4. OFICJALNE STOSUNKI (RELACJA)

4.1. Kierownik projektu, wykonując swoje obowiązki, podlega ____________ (na przykład dyrektorowi, zastępcy dyrektora odpowiedniego obszaru pracy, kierownikowi działu działań projektowych).

4.2. W sprawach związanych z jego bezpośrednimi obowiązkami współpracuje z __________ (pracownicy produkcji, prawni, kadrowi, kosztorysanci itp.).

4.3. W trakcie pracy przekazuje niezbędne informacje ___________ (która, komu, częstotliwość) i otrzymuje informacje ____________ (która, od kogo, częstotliwość).

5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ I OCENA WYNIKÓW

Bieżąca praca ma prawo do oceny przez bezpośredniego przełożonego, końcowym efektem jest również kierownictwo organizacji.

Kierownik projektu odpowiada za:

• nienależyte wykonanie lub niewypełnienie zobowiązań wynikających z niniejszej instrukcji - zgodnie z prawem pracy Federacji Rosyjskiej;
• naruszenie zasad ochrony pracy, higieny przemysłowej, bezpieczeństwa przeciwpożarowego - zgodnie z normami zatwierdzonymi odpowiednimi przepisami i zarządzeniami wewnętrznymi;
• popełnienia przestępstw lub wykroczeń, w tym wyrządzenia szkody majątkowej spółce – zgodnie z prawem cywilnym, karnym lub administracyjnym.

kierownik działu ___________ (podpis) _______________ (pełne imię i nazwisko)

Przeczytałem instrukcję ____________ (podpis) ____________ (imię i nazwisko)

______________ (data podpisania)

Cel stanowiska: Osiągnięcie celów końcowych i zamierzeń z wprowadzenia nowych projektów

1. Postanowienia ogólne

1.1. Nazwa jednostki strukturalnej: Departament Innowacji i Rozwoju

1.2. Przesyłki (pozycja głowy): Kierownik Katedry Innowacji i Rozwoju

1.3. Czy szef (stanowiska bezpośrednich podwładnych): Nie

1.4. Zastępuje (stanowiska, których funkcje pełni pracownik, pod jego nieobecność): Nie

1.5. Zastępca (stanowiska pełniące funkcje pracownika pod jego nieobecność): Nie

2. Obowiązki zawodowe

2.1. Definiuje statut, cele, cele i wynik projektu.

2.2. Przemyśla i opracowuje plan przygotowania i realizacji nowego projektu, określa punkty kontrolne.

2.2.1. Określa zakres prac wymaganych do opracowania i realizacji projektu.

2.2.2. Definiuje i dokumentuje zależności między czynnościami.

2.2.3. Szacuje czas pracy, tworzy ścieżkę krytyczną.

2.2.4. Określa ilość czasu wymaganą do ukończenia projektu.

2.3. Określa ilość i szacuje koszt zasobów wymaganych do wykonania pracy nad projektem.

2.4. Szacuje koszt i określa budżet projektu.

2.5. Wybiera zespół projektowy.

2.5.1. Określa umiejętności zawodowe wymagane przez członków zespołu projektowego.

2.5.2. Określa odpowiedzialne Działy i osoby odpowiedzialne, które będą uczestniczyć w opracowaniu i realizacji projektu.

2.5.3. Określa łańcuch relacji między członkami zespołu projektowego.

2.5.4. Przemyśla system motywacyjny dla zespołu projektowego.

2.6. Organizuje spotkania zespołów projektowych.

2.7. Uczestniczy w opracowaniu szczegółowego biznesplanu.

2.8. Nadzoruje przygotowanie niezbędnej dokumentacji do realizacji nowego projektu.

2.9. Nadzoruje przygotowanie niezbędnej dokumentacji do realizacji nowego projektu.

2.9.1. Zapewnia terminowe gromadzenie, gromadzenie, dystrybucję, przechowywanie i późniejsze wykorzystanie informacji o projekcie.

2.9.2. Koordynuje terminowe dostarczanie niezbędnych informacji wszystkim uczestnikom projektu.

2.10. Monitoruje i monitoruje działania rozwojowe i wdrożeniowe oraz, jeśli to konieczne, koryguje te procesy.

2.10.1. Kontroluje przestrzeganie warunków rozwoju i procesów wdrożeniowych.

2.10.2. Monitoruje zmiany w budżecie projektu

2.10.3. Śledzi odchylenia od planu, wprowadza poprawki do planu i koordynuje go ze wszystkimi uczestnikami projektu.

2.10.4. Analizuje możliwy wpływ odchyleń w ilości wykonanej pracy na postęp projektu jako całości.

3. Prace administracyjne

3.1. Budżetowanie: opracowuje i kontroluje budżety projektów

3.2. Harmonogram: dzienny, tygodniowy, miesięczny

3.3. Raportowanie: tygodniowe, miesięczne

3.4. Praca kadrowa: dobór zespołu projektowego, motywowanie zespołu projektowego wraz z Biurem Kadr-Technologii.

3.5. Opracowanie dokumentów: Plany, raporty.

3.6. Utrzymuje aktualne informacje, bazy danych: nie

4. Ma prawo do podejmowania decyzji w sprawach

4.1. Finansowy: w ramach budżetu Biura Innowacji i Rozwoju.

4.2. Wybór partnerów: zespół projektowy, eksperci projektowi

4.3. Widok dokumentów: nie

5. Dokumenty regulujące pracę

5.1. Dokumenty zewnętrzne: Ustawodawstwo i regulacje, standardy zarządzania projektami.

5.2. Dokumenty wewnętrzne: Regulamin Spółki, Regulamin Zarządzania, Opisy Stanowisk, Wewnętrzny Regulamin Pracy, Standardy Rozwoju Nowych Produktów.

6. Kryteria oceny wydajności pracy

6.1 Realizacja tygodniowych i miesięcznych działań planistycznych, za które jest odpowiedzialny

6.2. Wdrożenie jakości czynności planowania tygodniowego i miesięcznego, za które jest odpowiedzialny

6.3 Realizacja wolumenu czynności planowania tygodniowego i miesięcznego, za które odpowiada

6.4 Wewnętrzne zadowolenie klienta

6.5 Satysfakcja klienta zewnętrznego

6.6. Realizacja planów budżetowych

6.7 Osiągnięcie wyznaczonych celów i zadań dla projektów

7. Interakcja, wymiana informacji

Interakcje i wymiana informacji są opisane i regulowane przez Standardy Rozwoju Nowych Produktów.

8. Wymagania dotyczące kwalifikacji

8.1. Wykształcenie: wyższe ekonomiczne

8.2. Szkolenia specjalne, rekrutacje: znajomość MS Project lub MS Central

8.3. Umiejętności: praca na PC (MS Office, Internet)

8.4. Doświadczenie zawodowe: na stanowisku kierowniczym co najmniej 3 lata

8.5. Profesjonalna wiedza:

· Zasady przetwarzania informacji;

· Standardy i metodyki podejścia projektowego;

· Zarządzanie czasem;

· Umiejętności negocjacyjne;

· Kierownictwo.

Uzgodniono instrukcję:

Kierownik Działu Motywacji ________________________________________________

Kierownik działu _____________________________________________________

Dyrektor Wykonawczy Bloku ________________________________________________

Przeczytałem instrukcję:

Imię i nazwisko, data, podpis

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Opis stanowiska dyrektora technicznego jest tworzony w celu uregulowania stosunków pracy. Dokument opisuje wymagania kwalifikacyjne, niezbędną wiedzę i umiejętności, tryb powoływania i odwoływania ze stanowiska, podporządkowanie pracownika, jego obowiązki funkcjonalne, uprawnienia, odpowiedzialność.

Przykładowy opis typowego stanowiska CTO

. Postanowienia ogólne

1. CTO należy do kategorii „naczelnicy”.

2. Podstawą powołania na stanowisko dyrektora technicznego lub odwołania z niego jest zarządzenie dyrektora generalnego.

3. Dyrektor techniczny podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.

4. W czasie nieobecności dyrektora technicznego jego obowiązki, uprawnienia, odpowiedzialność przechodzą na innego urzędnika, co zostało zgłoszone w zamówieniu dla przedsiębiorstwa.

5. Na stanowisko dyrektora technicznego powołuje się osobę z wyższym wykształceniem i stażem pracy na stanowiskach kierowniczych w danej dziedzinie, co najmniej od trzech lat.

6. Dyrektor techniczny musi wiedzieć:

• normatywne akty prawne regulujące działalność przedsiębiorstwa;
• struktura firmy, jej profil i specjalizacja;
• perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa i całej branży;
• procedura opracowania i realizacji strategii rozwoju technicznego firmy;
• metody i zasady zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach rynkowych;
• tryb podpisywania i wykonywania umów handlowych i finansowych;
• normy i zasady ochrony pracy.

7. Dyrektor techniczny kieruje się w swoich działaniach:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej;
• statut firmy;
• Wewnętrzne przepisy pracy, inne przepisy przedsiębiorstwa;
• rozkazy i rozkazy kierownictwa;
• ten opis stanowiska.

II. Obowiązki dyrektora technicznego

Dyrektor techniczny wykonuje następujące obowiązki funkcjonalne:

1. Przyczynia się do stworzenia wymaganego poziomu technicznego przygotowania produkcji, jej wzrostu, wzrostu wydajności produkcji, pracy i spadku kosztów.

2. Zapewnia ostrożne wykorzystanie zasobów.

3. Kontroluje jakość i konkurencyjność produktów, robót lub usług, ich niezawodność, zgodność z obowiązującymi normami.

4. Prowadzi rozwój środków na modernizację przedsiębiorstwa.

5. Realizuje wprowadzanie nowych technologii, środków organizacyjnych, technicznych, prac badawczo-rozwojowych.

6. Prowadzi działania mające na celu poprawę jakości wytwarzanych wyrobów, projektowanie i wdrażanie narzędzi automatyzacji, opracowanie standardów pracochłonności operacji, wskaźników zużycia materiałów do ich wytwarzania.

7. Wprowadza środki mające na celu zapobieganie i ograniczanie szkodliwego wpływu produkcji na sytuację środowiskową, ostrożne wykorzystanie zasobów oraz tworzenie bezpiecznych warunków pracy.

8. Zapewnia wysokiej jakości terminowe przygotowanie produkcji, eksploatację, naprawę i modernizację sprzętu.

9. Kontroluje przestrzeganie dyscypliny projektowej, technologicznej, projektowej, norm BHP, BHP, sanitarnych i przeciwpożarowych, wymagań organów nadzoru.

10. Zawiera umowy na opracowanie nowej technologii produkcji, projekty przebudowy, remontu i modernizacji urządzeń, mechanizacji i automatyzacji produkcji, kontroluje ich rozwój, rozpatruje i realizuje projekty remontu technicznego, sporządza wnioski o zakup urządzeń.

11. Zapewnia przygotowanie w odpowiednim czasie odpowiedniej dokumentacji technicznej (rysunki, specyfikacje, warunki techniczne, mapy technologiczne).

12. Koordynuje prace nad działalnością patentową i wynalazczą, normalizacją i certyfikacją wyrobów, certyfikacją i racjonalizacją miejsc pracy, dostarczaniem aparatury kontrolno-pomiarowej.

13. Promuje ochronę pierwszeństwa wdrażanych rozwiązań naukowo-technicznych, przygotowywanie informacji do patentów, nabywanie praw własności intelektualnej.

14. Prowadzi działania mające na celu poprawę podejścia do organizacji produkcji, pracy i zarządzania poprzez wprowadzenie nowych środków technicznych.

15. Organizuje badania naukowe, testowanie technologii, prace w zakresie informacji naukowo-technicznej, racjonalizacji i wynalazczości.

16. Organizuje działania na rzecz podnoszenia kwalifikacji pracowników oraz kadry inżynieryjno-technicznej. Przyczynia się do ciągłego doskonalenia szkolenia personelu.

17. Nadzoruje służby techniczne przedsiębiorstwa, kontroluje wyniki ich działalności, stan dyscypliny pracy w podległych strukturach.

. Prawa

Dyrektor techniczny ma prawo:

1. Wydawać polecenia pracownikom przedsiębiorstwa, instrukcje w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

• stosowanie sankcji dyscyplinarnych w stosunku do pracowników firmy, którzy naruszyli zasady bezpieczeństwa i inne normy;
• usprawnienie ich pracy i całego przedsiębiorstwa.

3. Otrzymuj informacje o projektach decyzji kierownictwa firmy związanych z jej działalnością.

4. Informować kierownictwo przedsiębiorstwa o wszelkich niedociągnięciach stwierdzonych w toku jego działalności oraz opracowywać propozycje ich usunięcia.

5. Żądać od kierownictwa spółki zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych niezbędnych do wykonywania ich obowiązków.

6. Żądać od pododdziałów przedsiębiorstwa dostarczenia materiałów niezbędnych do wykonywania jego obowiązków.

IV. Odpowiedzialność

Dyrektor techniczny odpowiada za:

2. Wyrządzenie szkody materialnej, straty przedsiębiorstwa, jego kontrahentów, pracowników, państwa.

3. Naruszenia postanowień decyzji, zarządzeń i innych dokumentów regulujących działalność spółki.

4. Ujawnianie informacji poufnych, danych osobowych, tajemnic handlowych.

5. Niewłaściwe wykonywanie swoich obowiązków.

6. Działania sprzeczne z regulaminem firmy.

7. Przestępstwa popełnione w trakcie ich działalności.

8. Naruszenie środków bezpieczeństwa, dyscypliny pracy, ochrony przeciwpożarowej, wewnętrznych przepisów pracy.

9. Wykonywanie czynności nieautoryzowanych przez kierownictwo.

1.4. Na stanowisko kierownika projektu zostaje powołana osoba, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe i doświadczenie zawodowe w specjalności na stanowiskach inżynieryjno-techniczno-kierowniczych od co najmniej pięciu lat, która realizowała projekty od koncepcji do uruchomienia.

1.5. Kierownik projektu kieruje się w swoich działaniach:

- aktualne dokumenty regulacyjne i techniczne;

- statut organizacji, przepisy lokalne, dokumenty regulacyjne i administracyjne wydane przez kierownika organizacji;

- ten opis stanowiska.

1.6. Kierownik projektu powinien wiedzieć:

- ustawy i inne akty prawne regulacyjne w zakresie projektowania, użytkowania i ochrony podłoża i środowiska;

- dokumenty organizacyjno-administracyjne oraz materiały metodyczne związane z wykonaniem prac projektowych;

- organizacja i planowanie prac projektowych;

- metody prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, oceny jakości opracowanych projektów, wymagań technicznych dla nich;

- warunki instalacji i eksploatacji technicznej projektowanego sprzętu;

- normy, specyfikacje i inne materiały regulacyjne do opracowania i wykonania dokumentacji technicznej;

- metody wykonywania obliczeń technicznych;

- metody opracowywania studiów wykonalności opracowań projektowych;

- nowoczesne środki techniczne wykonywania prac obliczeniowych;

- wymagania dotyczące organizacji pracy w projekcie;

- ekonomia, prawo pracy, organizacja pracy i organizacja produkcji;

- aktualne przepisy dotyczące wynagrodzeń;

1.7. Kierownik projektu podlega dyrektorowi generalnemu.

1.8. Podczas nieobecności kierownika projektu (urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona zgodnie z ustaloną procedurą, która nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

2. OFICJALNE OBOWIĄZKI

Menadżer projektu:

2.1. Analizuje doświadczenia z realizacji projektów organizacji i konkurencji, przyczyny trudności i niepowodzeń, dane dotyczące eksploatacji obiektów projektowych.

2.2. Prowadzi projekty od etapu przygotowania przedprojektowego do uruchomienia (opracowuje, towarzyszy, koordynuje i zatwierdza rozwiązania projektowe; otrzymuje specyfikacje techniczne, opracowuje specyfikacje techniczne i umowy, wykonuje obliczenia, otrzymuje wszystkie niezbędne pozwolenia, przedstawia propozycje zmian i ulepszeń, rysuje ustala harmonogramy pracy, kontroluje jakość i terminy realizacji).

2.3. Reprezentuje organizację we współpracy z innymi organizacjami projektowymi i architektonicznymi, z przedstawicielami klienta w zakresie jego kompetencji. Prowadzi negocjacje.

2.4. Przedstawia prezesowi propozycje dotyczące składu zespołu projektowego. Zamawia zasoby. Przygotowuje budżet projektu i kontroluje jego realizację.

2.5. Prowadzi założoną ewidencję i przygotowuje niezbędne raporty dla wszystkich etapów projektowania.

2.6. Prowadzi prace mające na celu znalezienie racjonalnego rozmieszczenia elementów konstrukcyjnych projektu

2.7. Zapewnia informacje zwrotne i opinie dotyczące dokumentacji naukowo-technicznej otrzymanej od organizacji zewnętrznych, złożonych propozycji racjonalizacji i wynalazków, zgłoszeń patentowych, projektów norm i specyfikacji technicznych.

2.8. Zapewnia wykonanie prac wysokiej jakości, terminowo, na wysokim poziomie technicznym.

2.9. Zapewnia zgodność projektu z projektem technicznym, prawidłowy dobór schematów ideowych kompleksu, wysoki poziom standaryzacji i unifikacji wyposażenia oraz pomoc techniczną w jego dopracowaniu i wdrożeniu.

2.13. Planuje i koordynuje pracę zespołu (grupy) nad opracowaniem poszczególnych części (sekcji) projektu lub określonych rodzajów prac.

2.14. Monitoruje wykonanie przydzielonych zadań przez każdego wykonawcę.

2.15. Nadzoruje opracowywanie programów, metod pracy, studiów wykonalności i obliczeń, dokumentacji kosztorysowej i kontraktowej, testowanie projektowanych urządzeń.

2.16. Bierze udział w opracowywaniu wieloletnich i rocznych planów prac badawczych i projektowych.

Kierownik projektu ma prawo:

3.1. Otrzymuj wszystkie gwarancje socjalne określone w obowiązującym prawodawstwie.

3.2. Żądać stworzenia wszelkich warunków do wykonywania obowiązków służbowych określonych w niniejszej instrukcji, w tym zapewnienia niezbędnego sprzętu, inwentarza, środków ochrony indywidualnej, świadczeń i wynagrodzenia za pracę w warunkach pracy odbiegających od normalnych.

3.3. Zapoznaj się z decyzjami kierownictwa organizacji dotyczącymi jej działalności.

3.4. Zasugeruj usprawnienie pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.

3.5. Żądanie za pośrednictwem bezpośredniego przełożonego informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania ich obowiązków służbowych.

3.6. Podnieś swoje kwalifikacje zawodowe.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik projektu odpowiada za:

4.1. Za nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych, przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za naruszenia popełnione w trakcie wykonywania ich działalności, w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za spowodowanie szkód materialnych w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska został opracowany zgodnie z zarządzeniem Dyrektora Generalnego z dnia 01.01.01 nr 92.

____Kierownik Działu Kadr ___ Chaikin __

(kierownik działu HR) (podpis) (odszyfrowanie podpisu)

05.06.2009

Z tym opisem stanowiska

zaznajomiony. Mam jeden egzemplarz w rękach

i zobowiązuję się do utrzymania w miejscu pracy Milavzorov

(podpis) (odszyfrowanie podpisu)

05.06.2009

_________Radca prawny _______ _Sołowjow_

(wizy dla urzędników) (podpis) (odpis podpisu)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(prawnik) (podpis) (odpis podpisu)