Jak otworzyć klub dla dzieci: opis działalności + funkcje rejestracji + wymagania dotyczące pokoju + wyposażenie + wskaźniki ekonomiczne + 5 zagrożeń.

Inwestycja kapitałowa: 420 000 rubli
Okres zwrotu: 4-5 miesięcy
Rentowność 23%

W dzisiejszych czasach wielu rodziców przywiązuje dużą wagę do rozwoju i edukacji przedszkolnej swoich dzieci.

Niektórzy z nich już dawno zrezygnowali z uczęszczania do państwowych przedszkoli i woleli od nich ośrodki wczesnego rozwoju i kluby dziecięce.

Wcześniej nie wszyscy mogli korzystać z ich usług, ale ze względu na fakt, że liczba takich placówek zaczęła stale rosnąć, stały się one bardziej dostępne i jeszcze bardziej poszukiwane.

Z tego powodu dla wielu przedsiębiorców pytanie, czy jak otworzyć klub dla dzieci? I co musisz zrobić.

Rozważmy główne niuanse związane z rozpoczęciem takiego biznesu i są.

Znaczenie otwarcia klubu dziecięcego

Najpierw zastanówmy się, czym klub dziecięcy różni się od przedszkoli i innych prywatnych instytucji rozwojowych, a także przeanalizujmy jego potrzeby.

Najpopularniejszą opcją wśród rodziców jest przedszkole publiczne, w którym dzieci są pod stałą opieką.

Tam bawią się, jedzą, śpią.

Najczęściej grupy są przepełnione, przez co materiał edukacyjny jest gorzej przyswajalny.

Inną opcją, z której możesz skorzystać, jest uroczyste otwarcie z prezentem na loterię.

Na przykład możesz bawić się zabawkami edukacyjnymi, a nawet bezpłatnymi zajęciami.

Ile kosztuje otwarcie klubu dla dzieci?

Oprócz tego, że potrzebujesz wydatków na otwarcie klubu dla dzieci, potrzebujesz również regularnych wydatków:

Prognoza dochodów i obliczanie okresu zwrotu z inwestycji

„Jeśli człowiek osiąga sukces, to nie dzięki nikomu innemu, ale na przekór wszystkim”.
Edgar Howe

W kwestii otwierania klubu dziecięcego należy pomyśleć o rentowności i spłacie firmy.

W tym celu przede wszystkim trwają prace nad następującymi wskaźnikami:

• harmonogram pracy: 12.00-18.00.
• czas trwania zajęć - 1 godzina
• koszt jednej godziny zajęć to 250-300 rubli.
• ilość pokoi - 2
• ilość osób w grupach 9 osób
• przewidywane obłożenie - 70% (5-6 osób).

W ten sposób istnieje możliwość otrzymania 15 000 rubli dziennie i 450 000 rubli miesięcznie.

Należy pamiętać, że są to średnie wskaźniki, być może w pierwszych tygodniach pracy po otwarciu klubu dziecięcego pojawią się „okna”, a liczba dzieci wyniesie tylko 50-60% obłożenia grup.

Film pokazuje przykład zakładania klubu dziecięcego:

Zagrożenia, które mogą pojawić się podczas rozpoczynania działalności

Niewłaściwa lokalizacja

Aby tego uniknąć, musisz skontaktować się z pośrednikiem w handlu nieruchomościami, który będzie w stanie określić przejezdność miejsca, co dodatkowo pomoże w uczęszczaniu do klubu dziecięcego, a co za tym idzie, w rentowności firmy.

Brak pracowników

Nawet na etapie naprawy i dekoracji lokalu konieczne jest skontaktowanie się ze specjalistami, którzy potrafią dobrać personel.

Będzie to natychmiast widoczne po niskiej frekwencji i niskim obłożeniu grup.

W takim przypadku musisz zatrudnić zaufanego agenta PR lub skontaktować się z firmą reklamową, która potrafi poprawnie zastosować narzędzia marketingowe.

Zmiany w prawodawstwie

Być może już niedługo wszystkie takie placówki, nawet bez identyfikowania słów i fraz w nazwie, znajdą się na liście działalności licencjonowanej,

Wypadki z dziećmi

Nikt nie jest bezpieczny przed tym, że podczas lekcji ktoś może się źle poczuć, albo ktoś upadnie podczas zabaw.

Dlatego konieczne jest ciągłe szkolenie personelu z pierwszej pomocy.

A także warto zapewnić jak najbezpieczniejsze warunki pobytu młodym odwiedzającym.

Więc w pytaniu jak otworzyć klub dla dzieci?, najważniejsze punkty to dobór kompetentnego personelu, z pracy, z którym rodzice zobaczą wynik, oraz skuteczna kampania reklamowa.

Tylko w takim przypadku przyprowadzą do Ciebie dzieci, co pozwoli Ci uzyskać dochód z firmy.

Polecamy również opracowywanie własnych programów szkoleniowych i wysyłanie nauczycieli na zaawansowane szkolenia, aby zawsze byli świadomi aktualnych trendów, co jest szczególnie ważne teraz, ponieważ ciągle pojawia się coś nowego.

A tak przy okazji, obserwuje to wiele zaawansowanych matek i będą szczęśliwe, jeśli będą uczyć się z dziećmi w klubie według nowych metod.

Pomocny artykuł? Nie przegap nowych!
Wpisz swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą

W Rosji chroniczny brak przedszkoli – nie chodzi do nich około 2 mln dzieci w wieku przedszkolnym. I te, które kojarzą się z otępieniem i brakiem indywidualnego podejścia do dziecka. Dlatego dziś tak popularne są prywatne kluby dziecięce. Ta firma jest wciąż młoda i dochodowa, a wszelkie informacje o tym, jak otworzyć od podstaw prywatny klub dziecięcy w Rosji, są ważne i przydatne.

Biznesplan – ile to będzie kosztować?

Najpierw tworzymy biznesplan dla klubu dziecięcego, obliczamy, ile wszystko będzie kosztować. Dziś jest to około 1,0-1,5 miliona rubli. Pokrycie kosztów zajmie sześć miesięcy.

Nasza wycena biznesu:

Początkowe inwestycje to 1 500 000 rubli.

Nasycenie rynku jest średnie.

Złożoność założenia firmy to 6/10.

Czy potrzebuję licencji. Jaką formę prawną wybrać?

Kluby mogą być tworzone zarówno w lokalach niemieszkalnych, jak i mieszkalnych. Licencja na otwarcie klubu dziecięcego nie jest wymagana i po prostu niepraktyczna. Pojawiła się dawno temu, przeznaczona dla dużych przedszkoli i szkół. Tak, posiadacz licencji będzie miał wsparcie państwa i autorytet w oczach rodziców. Trzeba będzie jednak dostosować klub do standardów przeciwpożarowych i sanitarnych dużych pomieszczeń, zainstalować wiele łazienek, zrobić wyjścia ewakuacyjne i wynająć kosztowną powierzchnię w budynku z wysokimi sufitami. Z taką licencją nie da się stworzyć dochodowego klubu dla dzieci.

O wiele rozsądniej jest po prostu zarejestrować się jako indywidualny przedsiębiorca świadczący usługi opieki nad dzieckiem. Wtedy, de jure, prywatny klub dziecięcy będzie należeć do ośrodków rekreacyjnych. W OKVED (klasyfikatory działalności gospodarczej) wybieramy kod 85,32 - „świadczenie usług socjalnych bez zakwaterowania, w tym opieka nad dziećmi”.

Unikaj słów „lekcje” i „szkolenia” w dokumentacji. Zachowaj ostrożność i nadzór. Zadzwoń do edukatorów, którzy uczą instruktorów klubu dziecięcego.

Jaką formę prawną działalności wybrać?

NOU (pozarządowa instytucja edukacyjna) zostaje wyeliminowana, ponieważ taka organizacja musi być non-profit. Bardziej wysportowany:

1. LLC (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością). Tu są plusy. Jeśli popadniesz w długi, tylko dobro z bilansu LLC zostanie wycofane, a rzeczy osobiste pozostaną nienaruszalne. Będziesz jednak musiał płacić stosunkowo wysokie podatki (9 procent od dywidend) i bałagan z mylącą księgowością. Zysk będzie możliwy tylko raz na kwartał.
2. IE jest indywidualnym przedsiębiorcą. Najlepsza opcja. Plusy to prosta księgowość i brak podatku od dywidend. Indywidualny przedsiębiorca może czerpać zyski, kiedy tylko zechce. Minusem jest to, że przedsiębiorca, oprócz rzeczy z bilansu, ryzykuje również swoją własnością. W przypadku siły wyższej długi będą musiały zostać spłacone ciężko zarobionymi pieniędzmi.

Plusy i minusy franczyzy

Kluby mogą być organizowane na zasadzie franczyzy. Przedsiębiorca po prostu kupuje prawo do używania nazwy handlowej od sieci klubów. Jednak franczyza klubu dla dzieci ma znaczną wadę - co miesiąc będziesz musiał płacić właścicielowi marki tantiemy.

Rejestracja w urzędzie skarbowym

Podczas rejestracji napisz oświadczenie o chęci pracy nad „uproszczonym” systemem. W przeciwnym razie do przyszłego roku będziesz miał do czynienia z tradycyjnym mylącym systemem podatkowym.

Adres zależy od formy prowadzenia działalności:

1. Dla przedsiębiorców indywidualnych jest to miejsce jego rejestracji.
2. Wskazane jest, aby LLC „nabyła” adres prawny za pomocą fikcyjnej umowy najmu.

Lokale do wynajęcia

Rzadko najemca zgadza się na formalną rejestrację najmu. Zgodnie z prawem wystarczy zarejestrować umowy na rok lub dłużej. Dlatego uciekają się do małej sztuczki – zawierają umowę na 11 miesięcy, a potem po prostu ją przedłużają

Przy podpisywaniu umowy dowiedz się:

• kto będzie musiał zapłacić za mieszkanie komunalne - najemca lub właściciel lokalu;
• czy telefon stacjonarny jest zainstalowany;
• czy pomieszczenie jest wyposażone w alarm na wypadek pożaru.

Przedsiębiorca ma prawo nie płacić za czynsz, jeśli lokal nie może być wykorzystywany zgodnie z jego przeznaczeniem (np. gdy zimą nie ma ogrzewania).

Dokumenty dopuszczające Nadzoru Sanitarno-Epidemiologicznego i Pożarowego

W zasadzie nie jest konieczne uzyskanie takich dokumentów dla „opieki” nad dziećmi. Ale lepiej to zrobić.

Aby uniknąć problemów z nadzorem sanitarno-epidemiologicznym:

• wyposażyć lokal w chłodnice. Jest to szczególnie ważne, jeśli przedsiębiorca organizuje klub sportowy dla dzieci;
• pozbyć się owadów i myszy.

Straż pożarna najpierw sprawdzi:

• alarm przeciwpożarowy;
• gaśnica w każdym pokoju;
• plan ewakuacji. Nawet małe organizacje powinny mieć taki plan!
• Prawidłowe okablowanie. Jest to szczególnie ważne, jeśli tworzysz klub rozwoju intelektualnego, w którym dzieci będą wykonywać fizyczne eksperymenty.

Nisza klubu dla dzieci

Najbardziej pożądane nisze koncepcyjne to:

• rozwój fizyczny. Szczególnie popularny jest dziś klub fitness ze zintegrowanym podejściem do rozwoju ludzkiego ciała. Poszukiwane są również akrobatyka, choreografia, gry zespołowe, zajęcia jogi.
• klub rozwoju intelektualnego, w którym dzieci uczą się logicznego myślenia, fizyki, chemii czy gry w szachy. Najbardziej pożądaną niszą są tutaj języki obce;
• klub kreatywności. Rozwija zdolności muzyczne dzieci, uczy rysować czy grać na scenie. Również w takim klubie uczą garncarstwa, haftu i innych tradycyjnych rzemiosł;
• ekoklub, którego specjalnością są przyjazne dla środowiska materiały i produkty do zabawy. Dzieci uczą się dbać o przyrodę.

Nisza może być zależna od wieku (chociaż lepiej spróbować objąć wszystkie grupy wiekowe):

• klub zabaw dla maluchów w wieku od roku do trzech lat, w którym poprzez zabawę dzieci uczą się podstawowych rzeczy;
• klub rozrywkowy z kompleksowym rozwojem 3-5-letniego dziecka. Nadal trudno jest sprawić, by dzieci w tym wieku robiły jedną rzecz dłużej niż 10 minut. Dlatego kompleksowy program rozwojowy to krótka 3-5 minutowa sesja, na przemian z grami i rozrywką.
• klub przygotowujący dzieci w wieku 5-7 lat do zajęć szkolnych.
• klub rozwojowy zorganizowany na zasadzie świetlicy dla 7-10-latków. W nim dzieci głębiej uczą się przedmiotów szkolnych, grają w gry edukacyjne.

Organizacja pracy w „uniwersalnym” klubie dziecięcym

Jeśli usługi klubu dziecięcego obejmują każdą grupę wiekową, wówczas:

1. Poświęć pierwszą połowę dnia najmłodszym – dzieciom poniżej trzeciego roku życia.
2. Godziny południowe to idealne czasy dla grup kreatywnych i sportowych.
3. Zarezerwuj czas wieczorny dla dzieci, które przygotowują się do pójścia do szkoły lub są w pierwszej lub trzeciej klasie.

Wskazane jest, aby w weekendy obchodzić urodziny i inne świąteczne wydarzenia.

Działania reklamowe i marketingowe

1. Zadbaj o znak. W dużych miastach znak może być umieszczony bez rejestracji, jeśli zajmuje maksymalnie 70% elewacji budynku.
2. Użyj okien. Umieść panel TV, pokaż reklamy klubu. Lub stwórz ciekawą instalację pokazową opartą na bajce lub kreskówce.
3. Zainstaluj konstrukcje przypominające chaty - filary. Umieść strzałkę wskazującą lokalizację klubu. Umieść filary obok przedszkoli, sklepów i przychodni lub wzdłuż ruchliwych ulic.

Nadajemy klubowi nazwę

Banalne nazwy, takie jak „Młode Orląt” i „Słońce”, nie są odpowiednie, ponieważ budzą uporczywe skojarzenia z sowiecką przeszłością i słabą „darmową” jakością usług. Lepsza:

1. Wybierz nowoczesną i oryginalną nazwę dla swojego klubu dla dzieci. „Solnyshek” jest w porządku. Użycie alfabetu łacińskiego jest uzasadnione, ponieważ na Zachodzie kojarzy się z płatnymi i wysokiej jakości usługami.
2. Śmieszne imiona to również dobra opcja. Dalai Mama, Bear Mouse i Tom Jerry's Friend to dobry wybór.
3. Odpowiednie są również imiona bajkowych postaci z kreskówek.

Utwórz logo

Tworząc logo, przestrzegaj tych prostych zasad:

1. Używaj maksymalnie trzech kolorów - nadmierne zróżnicowanie odstrasza.
2. Unikaj matowych, ciemnych odcieni. Brak cieni, odblasków lub innych efektów specjalnych, które odwracają uwagę.
3. Wykonaj logo zgodnie z zasadą „to co widzę to to co śpiewam”, bez abstrakcji i ozdobnych wzorów.
4. Używaj prostych czcionek - Times New Roman, Helvetica, Arial. Preferują je wiodące światowe marki.
5. Czcionka powinna być duża i dobrze widoczna.
6. Logo powinno wyglądać na ubraniach, być rozpoznawalne w powiększonej-zmniejszonej formie.

Lokal i wnętrze klubu

Najlepszą opcją dla klubu jest pierwsze piętro apartamentowca w nowej lub rozwijającej się dzielnicy mieszkalnej. Mieszka w nim wiele młodych rodzin. Pożądane jest również, aby w pobliżu znajdowały się przychodnie dziecięce i place zabaw. Centrum miasta nie jest dobrym miejscem na prywatny klub. Nisze są już tam zajęte.

Wnętrze, cechy konstrukcyjne

Dekorowanie klubu dla dzieci nie jest sprawą drugorzędną. Poczekalnia:

• uczynić go przestronnym (co najmniej 25 kwadratów) i kwadratowym, wyposażyć w trzy lub cztery drzwi prowadzące do gabinetów;
• umeblować w meble tapicerowane. Ten projekt jest prosty, ale wygodny;
• rozstawić stoły z broszurami reklamowymi i czasopismami tematycznymi;
• zapewnić klientom bezpłatną kawę i słodkie napoje.

Pokoje do nauki:

• zrobić obszar 15-30 kwadratów;
• umeblować skromnie, aby nic nie przeszkadzało dzieciom w nauce;
• wybierz meble i tapety w umiarkowanie jasnych kolorach;
• dostarczamy duże okna;
• wyposażyć w oddzielną łazienkę;
• trzymaj materiały edukacyjne, zabawki w szafach pod kluczem, aby dzieci nie były rozpraszane podczas lekcji;
• zainstaluj duży ekran - dzieci uwielbiają wizualizacje.
• jeśli sale szkoleniowe znajdują się na parterze, zapewnij ogrzewanie podłogowe.

Niepożądany:

• przestrzenie niefunkcjonalne i „zmieszane” - pokoje przechodnie, wąskie korytarze i pokoje w kształcie litery L;
• nisko położone gniazda. Zainstaluj je na wysokości co najmniej 180 cm;
• ciężkie i ostre przedmioty;
• zepsute i stare rzeczy (pęknięte naczynia, fortepiany z spadającymi klawiszami, zepsute światła);
• łazienki bez toalet dla dzieci.

Nauczyciele klubów dziecięcych

Organizacja klubu dziecięcego to także dobór profesjonalnej kadry. Oczywiście lepiej jest dać pierwszeństwo profesjonalnym nauczycielom. Jednak odpowiednie są również kadry ze specjalnością „edukacja przedszkolna”.

Najtrudniejszym zadaniem jest znalezienie pracowników uczących małe dzieci w wieku 1-3 lat. Rosyjskie uniwersytety nie kończą jeszcze takich specjalistów. Wszystko, co ma do zaoferowania rynek pracy, to nianie. Ale nawet wśród nich są odpowiednie osoby – z doświadczeniem w pracy w organizacjach wchodzących w skład sieci klubów dziecięcych.

Oprócz niań zwróć szczególną uwagę na:

• młode entuzjastki matek, z głową w temacie wczesnego rozwoju własnych dzieci. Dobrze, jeśli takie matki mają dużo dzieci, bo będą musiały pracować, choć z małą, ale jednak grupą dzieci;
• absolwenci specjalności „defektologia” i „pedagogika przedszkolna”.

Staraj się nie brać na siebie autorytarnych grupowych nauczycieli przedszkolnych.

Inni pracownicy klubu

Nawet jeśli klub jest mały, nie można obejść się bez administratora i księgowego.

Administrator:

• odpowiada na pytania klientów, udziela informacji zwrotnej;
• potrafi pełnić funkcje kasjera;
• zawiera umowy;
• sporządza plan pracy i zasady funkcjonowania klubu;
• pełni funkcje "menedżera zaopatrzenia" - kupuje wszystko, czego potrzebujesz.

Bardziej opłaca się nie zatrudniać księgowego na stałe, pracować na zasadzie „przychodzącej”. Wtedy możesz:

• płać mniej i w każdej chwili zerwać współpracę;
• zrobić bez licencjonowanej „księgowości 1C”.

Wady „nadchodzenia” to:

• głównym księgowym będzie sam przedsiębiorca indywidualny, co oznacza, że ​​na nim będzie spoczywać odpowiedzialność prawna;
• administrator lub właściciel będzie musiał osobiście przekazać wpływy do banku, wypłacić pensje i zająć się innymi rutynowymi sprawami księgowymi.

Będziesz także musiał skorzystać z usług „freelancerów” w celu zamieszczania reklam lub dystrybucji ulotek.

Cóż, otwarcie prywatnego klubu dla dzieci wymaga dużo wysiłku i kosztów. Ale ten biznes jest opłacalny i warto to robić.

* Obliczenia wykorzystują średnie dane dla Rosji

1. PODSUMOWANIE PROJEKTU

Celem projektu jest otwarcie klubu dziecięcego dla realizacji szeregu usług rozwojowych w zakresie edukacji dodatkowej dla dzieci w mieście liczącym ponad 1 mln osób. Głównym źródłem dochodu jest opłata za uczęszczanie na zajęcia.

Wzrost liczby urodzeń, upowszechnienie edukacji przedszkolnej, wsparcie państwa oraz społeczne znaczenie tego obszaru czynią go atrakcyjnym dla przedsiębiorczości. Dodatkowo przy korzystnej realizacji projektu możliwe jest osiągnięcie wysokiej rentowności i zwrotu z inwestycji.

Grupą docelową dziecięcego klubu rozwojowego są różne grupy osób, które skupiają się na twórczym i intelektualnym rozwoju swoich dzieci. Grupę docelową reprezentują rodzice dzieci w wieku przedszkolnym. Dostępność programów dla różnych grup wiekowych i średniego segmentu cenowego pozwala dotrzeć do dużej liczby odbiorców.

Misją klubu dziecięcego jest pomoc dziecku w rozwijaniu niezbędnych cech osobistych, umiejętności, talentów, które uczynią go w przyszłości odnoszącym sukcesy dorosłym.

Do realizacji projektu wynajmowany jest lokal o łącznej powierzchni 150 mkw., położony w dzielnicy mieszkalnej miasta. Czynsz wynosi 110 000 rubli / miesiąc.

Początkowa inwestycja w otwarcie centrum rozwoju dzieci wynosi 740 000 rubli. Koszty inwestycji mają na celu zakup mebli i wyposażenia, reklamę firmy oraz utworzenie funduszu obrotowego do czasu zwrotu z inwestycji. Większość wymaganej inwestycji to wyposażenie przestrzeni szkoleniowej. Do realizacji projektu zostaną wykorzystane środki własne.

Trend 2020 roku. Inteligentny biznes rozrywkowy. Gry transformacyjne z wiodącego portalu biznesowego w kraju. Minimalna inwestycja. Brak dodatkowych opłat i prowizji. Szkolenie online pod klucz. Możliwość zdalnego zarabiania

Kalkulacje finansowe uwzględniają wszystkie dochody i wydatki projektu, horyzont planowania wynosi 5 lat. Według wyliczeń początkowa inwestycja zwróci się po 5 miesiącach pracy. Osiągnięcie planowanego wolumenu sprzedaży planowane jest pod koniec pierwszego roku działalności. Zwrot ze sprzedaży w pierwszym roku działalności wyniesie 36,6%. Miesięczny zysk netto po osiągnięciu planowanej sprzedaży wynosi około 900 tysięcy rubli, a roczny zysk netto za pierwszy rok działalności to 6,7 miliona rubli. Jednocześnie sprzedaż ma wyraźną sezonowość: w miesiącach letnich następuje spadek sprzedaży. Plan finansowy został sporządzony zgodnie z optymistyczną prognozą, która jest możliwa do zrealizowania ze względu na duże obciążenie pracą klubu dziecięcego. Integralne wskaźniki skuteczności projektu przedstawia tabela 1.

Tabela 1. Kluczowe wskaźniki efektywności projektu uwzględnione w biznesplanie klubu dziecięcego

Wskaźnik opłacalności jest więcej niż jeden, wartość bieżąca netto jest dodatnia i wynosi 3 963 197 rubli, co świadczy o atrakcyjności inwestycyjnej projektu.

2. OPIS BRANŻY

Dziś w Rosji szczególną popularność zyskują instytucje dodatkowej edukacji dla dzieci. Tendencja ta związana jest po pierwsze ze wzrostem urodzeń w kraju, po drugie z niedoborem miejsc w przedszkolach publicznych, a po trzecie z niską jakością edukacji przedszkolnej w tych placówkach.

Rozwój rynku prywatnych ogrodów i klubów rozwojowych rozpoczął się w połowie 2000 roku, co było spowodowane aktywnym wzrostem liczby urodzeń. Z biegiem czasu perspektywy rynku zostały docenione przez wielu - rynek zaczął się zapełniać graczami, którzy zaczęli podbijać konsumentów o różnych poziomach dochodów. O ile wcześniej usługi prywatnych przedszkoli i podobnych placówek uważano za usługę kosztowną dla zamożnej kategorii społeczeństwa, o tyle obecny rynek obejmuje szersze grono odbiorców – teraz prawie każdy może znaleźć opcję odpowiednią dla swojego budżetu.

Sytuacja demograficzna w kraju wsparła rynek dziecięcych klubów rozwojowych i niepublicznych przedszkoli. W ostatnich latach Rosstat odnotowuje roczny wzrost wskaźnika urodzeń o 3%. Pod koniec 2016 roku w Rosji urodziło się 1 milion 860 tysięcy osób.

Szczyt przyrostu naturalnego w kraju przypadał na rok 2012, a szczyt wzmożonej konkurencji wśród klubów dziecięcych przesunął się na rok 2014, kiedy rynek przerósł etap formowania się i wszedł w etap dojrzałości. Obecnie w Rosji istnieje ponad dwa tysiące dziecięcych klubów rozwoju i prywatnych przedszkoli, a strukturę rynku reprezentują różni gracze: duże sieci franczyzowe (ponad 30 punktów obecności), małe sieci (do 5-10 obiektów) oraz lokalni gracze z 1 2 punktami.

Mimo obecnego kryzysu segment prywatnej edukacji dzieci czuje się dość pewnie. Według ekspertów ten biznes jest w stanie nie tylko nie kurczyć się, ale i rosnąć w czasie kryzysu. Wynika to z faktu, że większość konsumentów uważa, że ​​nie da się zaoszczędzić na dzieciach, dlatego nie planuje przestać inwestować w ich rozwój i edukację.

Tak więc pomysł na biznes klubu dziecięcego jest obiecujący, uwzględnia główne trendy społeczne i gospodarcze. Rynek dodatkowej edukacji przedszkolnej charakteryzuje się nie tylko tendencją wzrostową, ale także nierównowagą i dużą konkurencją w wielu programach. Głównym problemem rynku jest niski udział biznesu prywatnego, który stanowi zaledwie 3-5% ogólnej liczby organizacji. Agencja Inicjatyw Strategicznych identyfikuje zestaw barier utrudniających rozwój rynku edukacji dodatkowej, w szczególności klubów dziecięcych:

Brak statystyk państwowych w branży;

Nadmierne wymagania w dokumentach regulacyjnych (SanPin);

Skomplikowana procedura licencjonowania;

Brak wykwalifikowanego personelu;

Niska świadomość i brak jedności podmiotów branży;

Brak programów rozwoju zawodowego i certyfikacji pracowników w zakresie dokształcania.

Obecnie w Rosji realizowany jest rozwój rynku dodatkowej edukacji dla dzieci. Państwo opracowuje działania wspierające przedsiębiorczość w zakresie edukacji przedszkolnej. Zmiany w projektach ustaw oraz działania rządu na rzecz rozwoju pozapaństwowego sektora wychowania przedszkolnego powinny stać się dodatkowym motorem wzrostu tego segmentu. Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw prowadzących działalność w zakresie edukacji przedszkolnej wyraża się w dotacjach i ulgach podatkowych.

Zwiększenie dostępności różnych obszarów dokształcania jest jednym z priorytetowych zadań dla rozwoju edukacji domowej. Według statystyk, udział dzieci w Rosji szkolących się w oparciu o edukację dodatkową wynosi 49%. Federalny program celowy „Rozwój edukacji dodatkowej dla dzieci w Federacji Rosyjskiej do 2020 r.” przewiduje wzrost tego wskaźnika do poziomu 70-75%. Zgodnie z tymi celami rozwija się rynek dodatkowej edukacji. Na początku 2015 roku wielkość rynku osiągnęła 231,4 mld rubli, co oznacza wzrost o 18,5% w ciągu roku. Motorami wzrostu był wzrost realnego wolumenu rynku oraz wzrost kosztów usług.

W ten sposób można podkreślić zalety i wady tego pomysłu na biznes. Zalety obejmują trafność firmy; stabilność; niska podatność na kryzysy; wsparcie państwa dla sfery wychowania przedszkolnego. Wśród niedociągnięć należy zwrócić uwagę na trudności w doborze wysoko wykwalifikowanego personelu; wysoki poziom konkurencji; potrzeba obecności przedsiębiorcy w biznesie; niskie marże ze względu na koszt najmu, płace pracowników oraz koszt świadczonych usług. Niemniej jednak otwarcie klubu rozwoju dzieci jest oceniane jako obiecujący obszar biznesowy, który charakteryzuje się stabilnymi dochodami i znaczeniem społecznym.

3. OPIS USŁUG KLUBU DZIECIĘCEGO

Klub Rozwoju Dziecka jest instytucją, w której prowadzone są z dzieckiem zajęcia rozwijające zdolności intelektualne, umiejętności komunikacji społecznej, kreatywność, kreatywność, koncentrację oraz różne rodzaje twórczości (śpiewanie, modelowanie, rysowanie, taniec itp.). Istnieją zarówno ośrodki multidyscyplinarne, obejmujące szeroki zakres usług, jak i wąsko skoncentrowane, skoncentrowane na pewnych segmentach edukacji przedszkolnej.

Tabela 2. Opis usług Centrum Rozwoju Dziecka

Projekt zakłada otwarcie dziecięcego klubu rozwojowego z szeroką gamą usług, co pozwala na dotarcie do dużej części populacji. Poszerzenie zakresu usług świadczonych przez centrum nie wymaga dużych dodatkowych kosztów – ważne jest, aby starannie opracować programy dla każdej grupy. Zajęcia przeznaczone są dla różnych grup wiekowych:

dzieci od 2 do 3 lat;

dzieci od 3 do 5 lat;

dzieci od 5 do 7 lat;

uczniowie.

Każda z grup ma swój program i specyfikę prowadzenia zajęć. Planowaną listę usług przedstawia tabela 3. Oczywiście listę tę można poszerzyć o modelowanie ceramiki i różne kierunki tańca i trening fizyczny oraz szkołę sukcesu i warsztaty kulinarne i lekcje śpiewu oraz szkoła teatralna, studio szachowe, a także w innych kierunkach.

Ponadto w oparciu o studio dziecięce mogą odbywać się kursy mistrzowskie i treningi dla dorosłych: szkoła rozwoju, treningi psychologiczne, balet ciała, joga, gimnastyka dla kobiet w ciąży i inne.

Format klubu dla dzieci zapewnia szeroki zakres usług. Aby ustalić ich listę, należy uformować koncepcję swojego klubu (klub rodzinny/szkoła twórczego rozwoju/wychowanie przedszkolne lub inny kierunek). Zaleca się również zapoznanie się z propozycjami zawodników w celu wprowadzenia konkurencyjnej usługi w swoim klubie.

Koszt zajęć różni się w zależności od usługi. Im bardziej odpowiedni i niepowtarzalny, tym droższe jest odwiedzenie go (zwykle jest to spowodowane wyższymi kosztami wynagrodzeń dla nauczycieli). Średni koszt obecności na 1 zajęciach to 400 rubli. Klub zakłada również ważność abonamentów przez miesiąc (8-12 lekcji, w zależności od programu). Jego koszt obliczany jest na podstawie kwoty 1 wizyty i 15% rabatu. Oznacza to, że jeśli subskrypcja zostanie zakupiona na 8 lekcji o wartości 400 rubli każda, całkowita cena subskrypcji wyniesie 2700 rubli.

4. SPRZEDAŻ I MARKETING KLUBU DZIECIĘCEGO

Grupą docelową klubu dla dzieci są różne grupy osób, które są nastawione na twórczy i intelektualny rozwój swoich dzieci. Grupę docelową reprezentują rodzice dzieci w wieku przedszkolnym. Dostępność programów dla różnych grup wiekowych i średniego segmentu cenowego pozwala dotrzeć do dużej liczby odbiorców.

Celem Klubu Dziecięcego jest świadczenie szerokiego zakresu usług w zakresie edukacji przedszkolnej dla dzieci. Misją klubu jest pomoc dziecku w rozwijaniu niezbędnych cech osobistych, umiejętności, talentów, które uczynią go w przyszłości odnoszącym sukcesy dorosłym. Zgodnie z misją określane są również konkretne zadania dziecięcego klubu rozwojowego:

Stworzenie sprzyjającego środowiska rozwojowego, w którym dziecko będzie czuło się komfortowo;

Rozwój zainteresowania dziecka samodzielną wiedzą o świecie;

Stworzenie korzystnych warunków do rozwoju zdolności dziecka;

Stworzenie komfortowego psychologicznie środowiska;

Socjalizacja dziecka;

Indywidualne podejście do każdego dziecka.

Gotowe pomysły na Twój biznes

Mając jasne pozycjonowanie na rynku, możesz opracować program promocji reklamy. Pierwszym krokiem jest przeprowadzenie analizy SWOT w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron instytucji. Pozwoli Ci to dostosować kierunek marketingu i określić kluczowe metody promocji.

Tabela 3. Analiza SWOT dziecięcego klubu rozwojowego

Aby więc zrealizować swoje możliwości, klub dziecięcy musi rozwijać bazę klientów, oferować widzom autorskie metody, które pozwalają odróżnić go od konkurencji, a także przyciągać do pracy wysoko wykwalifikowany personel.

Ponieważ obecnie w tym segmencie nie ma jeszcze jasnego systemu wymagań konsumentów, klienci, wybierając konkretne centrum rozwoju dla dzieci, polegają na recenzjach znajomych, przeszukują Internet i sieci społecznościowe, w których mogą znaleźć interesujące informacje . Dlatego ogłoszenie o ośrodku dla dzieci powinno zawierać jak najwięcej przydatnych informacji, na podstawie których potencjalni klienci będą mogli wyrobić sobie opinię o Twojej placówce.

Dla Twojej firmy w dziecięcym klubie rozwoju najskuteczniejszymi narzędziami promocji będą:

1) Tworzenie i promocja strony internetowej własnego klubu dziecięcego z równoległym prowadzeniem własnej grupy w sieciach społecznościowych. Treść grupy lub profilu powinna być zróżnicowana, obejmując nie tylko aspekty organizacyjne i reklamę usług klubu, ale również powinna zawierać przydatne informacje – mogą to być wskazówki dotyczące szkolenia, różne artykuły opowiadające o korzyściach z danej lekcji itp. Praktyka udowadnia, że ​​dostarczanie firmie użytecznych i co najważniejsze bezpłatnych informacji zwiększa poziom lojalności potencjalnych klientów. Wygodne jest przeprowadzanie różnych promocji i programów bonusowych za pośrednictwem sieci społecznościowych.

2) Umieszczenie reklamy klubu dziecięcego w szkołach, przedszkolach publicznych i innych miejscach, w których gromadzi się grupa docelowa.

3) Zamieszczanie ogłoszeń w domach geograficznie zbliżonych do instytucji. Najskuteczniejsza w tym przypadku jest reklama w windach.

4) Umieszczanie informacji w lokalnych gazetach - może to być nie tylko reklama komercyjna, ale także cały artykuł opowiadający o Twojej firmie, nauczycielach, metodach, wynikach itp.

5) Umieszczanie informacji o klubie dziecięcym na wszelkiego rodzaju forach tematycznych w miastach.

6) Udział w różnych imprezach rozrywkowych, aktywna praca społeczna, sponsoring w projektach.

7) Świadczenie usług dodatkowych. Może to być bezpłatna lekcja próbna lub usługa nadzoru wideo, która pozwala rodzicom na transmisję na żywo działań ich dziecka.

8) Konkurs opinii, który pozwala rozpowszechniać informacje o swoim klubie dziecięcym, używać narzędzia szeptanego i przyciągnąć nowych klientów.

Ponieważ w segmencie panuje duża konkurencja, konieczne jest dokładne rozważenie strategii reklamowej. Orientacyjny plan promocji klubu rozwoju dzieci przedstawiono w tabeli 4. Zgodnie z obliczeniami na promocję klubu planuje się wydać 56 000 rubli. Większość działań promocyjnych planowana jest na pierwsze miesiące otwarcia centrum rozwoju dziecka.

Aktywna strategia marketingowa pozwala przyspieszyć proces zwrotu środków zainwestowanych w otwarcie dziecięcego klubu rozwojowego. Konieczne jest kompleksowe wykorzystanie narzędzi promocji – wtedy reklama przyniesie najszybszy i najskuteczniejszy efekt.

Trudno przewidzieć wielkość sprzedaży w dziecięcym klubie rozwojowym. Zależy to zarówno od kwalifikacji wybranych nauczycieli, jak i od planu zajęć. Zazwyczaj czas zajęć w grupie 1 wynosi 60 minut. Planuje się, że teren klubu dziecięcego pozwoli na jednoczesne odbycie 5 zajęć. Każda grupa składa się z 7-12 osób (średnio 9 osób). Dziesięciogodzinny grafik pracy oraz grafik zajęć klubu pozwala na średnio 20 zajęć dziennie. Na podstawie tych danych planowana wielkość sprzedaży miesięcznie wyniesie: 20 * 30 * 9 * 400 = 2 160 000 (rubli). Osiągnięcie takich wskaźników jest możliwe przy wystarczającym obłożeniu klubu, dostępności niezbędnej kadry nauczycielskiej, wystarczającej przestrzeni do zorganizowania kilku zajęć i elastycznym harmonogramie zajęć. Planując sprzedaż należy również pamiętać, że sprzedaż w segmencie wychowania przedszkolnego ma pewną sezonowość: spada w miesiącach letnich i rośnie w okresie jesienno-zimowym.

5. PLAN PRODUKCJI KLUBU DZIECIĘCEGO

Realizacja pomysłu biznesowego otwarcia klubu dziecięcego obejmuje następujące etapy:

1) Rejestracja w agencjach rządowych. Zgodnie z art. 91 ustawy federalnej „O edukacji w Federacji Rosyjskiej” dodatkowa edukacja podlega licencjonowaniu. Jednak zgodnie z dekretem rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 16 marca 2011 r. N 174 „W sprawie zatwierdzenia rozporządzenia w sprawie licencjonowania działalności edukacyjnej”: „Działalność edukacyjna prowadzona poprzez prowadzenie jednorazowych zajęć różnego rodzaju (w tym wykładów , staże, seminaria) i którym nie towarzyszy ostateczna certyfikacja i wydanie dokumentów edukacyjnych, działalność na utrzymanie i wychowanie studentów i uczniów, prowadzona bez realizacji programów edukacyjnych, a także indywidualna praca pedagogiczna nie podlegają licencjonowaniu ”. Dlatego nie musisz nabywać licencji na otwarcie klubu rozwoju dla dzieci.

Niemniej jednak przed instytucją dodatkowej edukacji dla dzieci stawiane są pewne wymagania, których należy przestrzegać:

Pomieszczenia klubowe muszą być przystosowane do celów szkoleniowych pod względem wszelkich ustalonych standardów (liczba i minimalna powierzchnia sal, dostępność osobnego wejścia itp.). Te informacje można znaleźć w SNiP i SanPiN. Ponadto musi spełniać wszystkie normy bezpieczeństwa przeciwpożarowego i sanitarnego (naprawa z użyciem zalecanych materiałów, obecność alarmu przeciwpożarowego, sprzęt gaśniczy, właściwe oświetlenie, komfortowe warunki temperaturowe itp.);

Meble i wyposażenie muszą spełniać normy sanitarne i kryteria bezpieczeństwa;

Dostępność programów edukacyjnych spełniających standardy państwowe, a także wstępny harmonogram i informacje o kadrze dydaktycznej. Nauczyciele muszą posiadać wykształcenie w profilu i kwalifikacjach, co jest udokumentowane. Niezbędne jest również, aby wszyscy pracownicy posiadali dokumentację medyczną i terminowe badania lekarskie.

W celu prowadzenia działalności gospodarczej indywidualny przedsiębiorca jest zarejestrowany w uproszczonym systemie podatkowym („dochód” według stawki 6%). Działania zgodnie z OKVED-2:

85.41,9 - Pozostała edukacja dla dzieci i dorosłych, nie zaliczona do innych grup;

90.04.3 - Podgrupa „Działalność instytucji o charakterze klubowym: kluby, pałace i domy kultury, domy sztuki ludowej”.

2) Lokalizacja i wybór biura. W przeciwieństwie do większości lokali komercyjnych, lokalizacja o dużym natężeniu ruchu nie jest tak ważna dla klubu rozwoju dzieci. Zajęcia są tu zaplanowane z wyprzedzeniem, spontaniczne wyprzedaże nie są typowe dla tego typu zajęć. Zwycięską opcją na umieszczenie rozwijającego się centrum dziecięcego jest budynek w pobliżu przedszkoli i szkół, w którym obecna jest grupa docelowa pracowni. Pożądane jest również, aby klub dla dzieci znajdował się w dzielnicy mieszkalnej - to nie tylko obniży koszty wynajmu lokalu, ale także stanie się wygodniejszą opcją dla klientów do odwiedzenia.

Najważniejsze jest, aby wybrać pokój, który spełni wszystkie wymagania. Wybierając pokój, należy zwrócić uwagę na oświetlenie, warunki sanitarne, obecność łazienki i inne parametry techniczne.

Aby zorganizować klub dla dzieci, potrzebujesz kilku izolowanych pokoi:

Hala z wygodną poczekalnią, w której znajdują się wieszaki lub szafki na ubrania i przemienne buty; sofy lub ławki do zmiany butów i czekania;

Pomieszczenia, w których odbywają się zajęcia, powinny być jasne i wyposażone we wszystkie materiały niezbędne do nauki. Biurka do pracy, plac zabaw, specjalnie wyposażone sale lekcyjne. Ponieważ zakres usług centrum rozwoju jest dość zróżnicowany, projekt zajęć jest inny - dla niektórych klas wystarczy mały pokój z miękkim dywanem, dla innych wymagana będzie wyposażona sala lekcyjna.

Łazienka, która zapewnia obecność umywalek dla dzieci.

W tym projekcie planowane jest umieszczenie 8 izolowanych pomieszczeń:

Zajęcia dla młodszej grupy;

klasa kreatywna;

Zajęcia taneczne, aktorskie, fitness;

Dwie klasy do nauki przy ławkach (szachy, angielski, matematyka, przygotowanie do szkoły);

Gabinet psychologa i logopedy do konsultacji indywidualnych;

Przedpokój z szafkami do przechowywania i poczekalniami oraz mały kącik zabaw;

Łazienka.

W związku z tym całkowita wymagana powierzchnia to około 150 mkw. Do realizacji tego projektu planowane jest wynajęcie biura o powierzchni 150 m2 zlokalizowanego w jednej z części sypialnych. Koszt wynajęcia tak wyremontowanego lokalu wyniesie średnio 110 tysięcy rubli dla miasta liczącego około 1 miliona mieszkańców. Jeśli planujesz przejąć własność takich lokali, szacowany koszt wyniesie 6,5 miliona rubli. Ponieważ właściciel wynajmuje lokal z naprawami, nie będą wymagane żadne dodatkowe koszty napraw. Na projekt znaku przeznaczono 8000 rubli.

3) Dobór personelu. W przypadku klubu rozwoju dzieci dostępność wykwalifikowanego personelu jest jednym z głównych parametrów, dlatego należy ostrożnie podejść do doboru personelu. Głównym problemem przy otwieraniu takiej instytucji jest właśnie niewielka liczba wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Dlatego rekrutacja jest zalecana na etapie planowania biznesowego. Niezbędne jest, aby nauczyciele klubu posiadali wykształcenie pedagogiczne lub psychologiczne. Należy zauważyć, że przy opracowywaniu programów szkoleniowych wymagana będzie wiedza z zakresu psychologicznego, pedagogicznego i kreatywnego.

4) Zakup sprzętu. Aby zorganizować proces edukacyjny w klubie, potrzebujesz różnego sprzętu: mebli, różnych rekwizytów do zajęć, materiałów szkoleniowych. Do zajęć potrzebne będą biurka i krzesła, do zajęć tanecznych - lustra, do fitnessu dziecięcego - sprzęt sportowy itp. Możliwe jest sporządzenie przejrzystej listy niezbędnego sprzętu i obliczenie jego kosztów po określeniu konkretnych programów edukacyjnych. Tabela 5 zawiera podsumowanie listy wyposażenia. Tak więc koszt wyposażenia i wyposażenia technicznego centrum dziecięcego wyniesie 400 000 rubli.

Tabela 5. Orientacyjna lista wyposażenia dziecięcego klubu rozwojowego

6. PLAN ORGANIZACYJNY OŚRODKA DZIECIĘCEGO

Godziny pracy centrum dla dzieci to od 9:00 do 20:00.

Do obsługi pracowni konieczne jest utworzenie kadry składającej się z następujących pracowników: nauczycieli, administratorów, księgowej, sprzątaczki. Główną kadrą są nauczyciele, ponieważ od ich profesjonalizmu i umiejętności komunikacyjnych zależy atmosfera procesu edukacyjnego i wrażenie klubu jako całości. W oparciu o opracowany plan realizacji oraz określony zakres usług, kadra dydaktyczna powinna obejmować:

Młodszy nauczyciel grupy;

Nauczyciel grupy muzycznej;

Nauczyciel choreografii;

Wykładowca w Szkole Rozwoju Inteligencji;

Nauczyciel angielskiego;

Dwóch psychologów edukacyjnych;

Logopeda-defektolog;

Nauczyciel malarstwa.

Harmonogram pracy nauczycieli zależy od harmonogramu i wielkości grup. Nauczycielom oferowany jest przesuwny harmonogram pracy, ponieważ częstotliwość zajęć w grupach wynosi 2-3 razy w tygodniu.

Stanowisko administratora obejmuje 2 do 2 zmian, więc będziesz musiał zatrudnić dwóch pracowników. Wymagania stawiane administratorowi są ograniczone wysokim poziomem dyscypliny, odpowiedzialności i umiejętności komunikacyjnych. Do ich obowiązków należy odbieranie telefonów i listów, zapisywanie klientów na zajęcia, tworzenie grup, planowanie zajęć, utrzymywanie grup w sieciach społecznościowych oraz dostarczanie do studia niezbędnego sprzętu.

Dla sprzątaczki zakłada się zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin.

Potrzebny jest również kierownik studia, który będzie pełnił funkcje managera. Cały personel jest mu podporządkowany, podejmuje decyzję o zatrudnieniu pracowników, buduje politykę marketingową, wchodzi w interakcję z kontrahentem. W tym projekcie indywidualny przedsiębiorca pełni wszystkie funkcje zarządcze i prowadzi księgi rachunkowe.

Całkowita lista płac wyniesie 426 000 rubli.

Tabela 6. Tabela kadrowa i płacowa centrum rozwoju

7. PLAN FINANSOWY KLUBU DZIECIĘCEGO

Plan finansowy biznesplanu klubu dziecięcego uwzględnia wszystkie dochody i wydatki projektu, horyzont planowania wynosi 5 lat.

Aby rozpocząć projekt, musisz obliczyć kwotę inwestycji. Aby to zrobić, musisz zdecydować o kosztach aranżacji lokalu, zakupu sprzętu i mebli, zakupu materiałów edukacyjnych i utworzenia kapitału obrotowego, dzięki któremu zostaną pokryte straty z początkowych okresów. Początkowa inwestycja na otwarcie klubu dla dzieci wynosi 740 000 rubli. Projekt finansowany jest kapitałem własnym. Główne pozycje kosztów inwestycji przedstawiono w tabeli 7.

Tabela 7. Inwestycje w otwarcie centrum rozwoju dzieci

Na koszty zmienne składają się koszty materiałów wykorzystywanych w procesie szkolenia. Koszty te są minimalne i wynoszą 20% kosztu 1 lekcji - 80 rubli.

Koszty stałe obejmują czynsz, rachunki za media, wynagrodzenia, koszty reklamy i amortyzacji. Spośród nich prawie 75% kosztów to pensje nauczycieli. Wysokość amortyzacji ustalana jest metodą liniową w oparciu o okres użytkowania środków trwałych wynoszący 5 lat. Koszty stałe obejmują również odliczenia podatkowe, które nie są prezentowane w tej tabeli, ponieważ ich wysokość nie jest stała, ale zależy od wielkości przychodu.

Tabela 8. Koszty stałe centrum rozwoju dziecka

W ten sposób ustalono stałe miesięczne wydatki w wysokości 570 400 rubli.

8. OCENA DZIAŁANIA

Okres zwrotu uwzględniony w biznesplanie klubu dziecięcego z początkową inwestycją w wysokości 740 000 rubli wynosi 5 miesięcy. Miesięczny zysk netto projektu po osiągnięciu planowanej wielkości sprzedaży wyniesie około 900 000 rubli. Osiągnięcie planowanego wolumenu sprzedaży spodziewane jest do końca pierwszego roku działalności. Zwrot ze sprzedaży w pierwszym roku działalności wyniesie 36,6%. Roczny zysk netto za pierwszy rok działalności wyniesie około 6,7 miliona rubli.

Wartość bieżąca netto biznesplanu klubu dziecięcego jest dodatnia i wynosi 3 963 197 rubli, co pozwala nam mówić o atrakcyjności inwestycyjnej projektu. Wewnętrzna stopa zwrotu przewyższa stopę dyskontową i wynosi 37,07%, a wskaźnik rentowności wynosi 5,36. Plan finansowy został sporządzony zgodnie z optymistyczną prognozą, która jest możliwa do zrealizowania ze względu na duże obciążenie pracą klubu dziecięcego.

9. MOŻLIWE RYZYKA

Do oceny komponentu ryzyka projektu konieczna jest analiza czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Czynniki zewnętrzne obejmują zagrożenia związane z koniunkturą gospodarczą w kraju, rynkami zbytu. Do wewnętrznego - efektywność zarządzania organizacją.

Specyfika Centrum Rozwoju Dziecka determinuje następujące zagrożenia zewnętrzne:

Reakcja konkurencji. Istnieją różne instytucje, które świadczą dodatkowe usługi edukacyjne. Wśród nich są duże, dobrze wypromowane centra, co grozi nie tylko utratą części potencjalnych klientów, ale nawet wyparciem z rynku. Aby zminimalizować to ryzyko konieczne jest stworzenie bazy klientów, posiadanie unikalnych ofert, stały monitoring rynku oraz posiadanie programu lojalnościowego;

Wzrost ceny najmu, co spowoduje wzrost kosztów stałych i może wpłynąć na kondycję finansową. Możliwe jest zmniejszenie prawdopodobieństwa ryzyka przy zawieraniu długoterminowej umowy najmu i wyborze leasingodawcy działającego w dobrej wierze;

Spadek efektywnego popytu. Ponieważ koszty dodatkowej edukacji nie są zaliczane do priorytetowych, można je wykluczyć w celu zaoszczędzenia rodzinnego budżetu. Innymi słowy, jeśli dochody ludności spadają, istnieje prawdopodobieństwo odmowy korzystania z usług klubu. Ryzyko to można zminimalizować za pomocą promocji rabatowych i tworzenia programów lojalnościowych. Tego ryzyka nie da się jednak całkowicie uniknąć ze względu na specyfikę świadczonych usług;

Zmiany w przepisach, które mogą prowadzić do komplikacji procesów biznesowych. To ryzyko jest poza kontrolą. Dlatego konieczne jest uwzględnienie tego i stworzenie budżetu na wypadek wystąpienia takich ryzyk.

Ryzyka wewnętrzne obejmują:

Odpowiedzialność za zdrowie i bezpieczeństwo dzieci. Obecność nieprzyjemnego incydentu może znacznie zaszkodzić reputacji biznesowej instytucji i spowodować poważne problemy. Dlatego, aby uniknąć takich sytuacji, konieczne jest przeprowadzenie dokładnego instruktażu zarówno dla nauczycieli, jak i rodziców;

Nieosiągnięcie planowanej wielkości sprzedaży. Ryzyko to można zmniejszyć dzięki skutecznej kampanii reklamowej i kompetentnej polityce marketingowej, która obejmuje różne promocje i bonusy;

Brak wykwalifikowanych specjalistów. Ryzyko to będzie ograniczane poprzez monitorowanie pracowników szkół, szkół artystycznych, muzycznych i tanecznych, absolwentów uczelni wyższych w wymaganych specjalnościach, staranny dobór pracowników i sprzyjające warunki pracy, które mogą przyciągnąć wysokiej jakości kadrę;

Spadek reputacji instytucji w kręgu grupy docelowej w przypadku błędów w zarządzaniu lub spadku jakości usług. Ograniczenie ryzyka możliwe jest dzięki stałemu monitorowaniu jakości usług, otrzymywaniu informacji zwrotnej od klientów instytucji oraz podejmowaniu działań naprawczych.

Zbiorcze dane dotyczące analizy komponentu ryzyka projektu przedstawiono w Tabeli 9. Ilościowa ocena ryzyka może określić, na czym należy się skoncentrować i jakie środki przewidywać, aby zminimalizować straty.

Tabela 9. Ilościowa analiza ryzyka biznesplanu klubu dziecięcego

Zgodnie z powyższymi obliczeniami najpoważniejszymi zagrożeniami uwzględnionymi w biznesplanie klubu dziecięcego są ryzyko braku wykwalifikowanej kadry i reakcja konkurentów. W pierwszym kierunku konieczne jest stworzenie sprzyjających warunków pracy, aby przyciągnąć doświadczonych pracowników. W drugim kierunku należy zwrócić szczególną uwagę na kształtowanie przewag konkurencyjnych, zwłaszcza polityki cenowej, strategii marketingowej, a także tworzenie elastycznego systemu pracy z klientami.

Ten biznes jest dość interesujący, specyficzny i złożony.

To ciekawe, ponieważ wielkość inwestycji z reguły nie przekracza 0,5-2,0 mln rubli. (jeśli nieruchomość nie jest kupowana). Jest to specyficzne, ponieważ oferowana do sprzedaży usługa to przede wszystkim lektor z niestandardowym programem szkoleniowym, czyli „ekskluzywnym”. A im bardziej „ekskluzywny”, tym lepiej.

Oczywiście nie można powiedzieć, że konsument jest chciwy na „ekskluzywność” w tych trudnych czasach, ale mimo to. Musisz zrozumieć, że jeśli nie ma „zapału”, ludzie w takim ośrodku dla dzieci mogą po prostu tam nie dotrzeć. Dlatego o ile kilka lat temu główny nacisk kładziono na języki, rysowanie i przygotowanie do szkoły (dla dzieci), to teraz takie nowe kierunki rozwoju dzieci jak kaligrafia (japońska, chińska), matematyka mentalna, dziecięce TRIZ (Teoria Rozwiązywania Problemów Wynalazczych ) są poszukiwane i RTV (Rozwój twórczej wyobraźni), praktyki wellness.

Biznes komplikuje fakt, że w miastach liczących ponad milion mieszkańców panuje dość duża konkurencja. Ponadto bezpośrednio zależy to od sytuacji makroekonomicznej w kraju, a obecna stagnacja gospodarki wpływa na dynamikę wzrostu rynku nie na lepsze, a wręcz przeciwnie.

Oczywiście warto powiedzieć, że koszt promocji usług ośrodków dziecięcych może czasami wynosić 25-40% wpływów. Jest to bardzo wysokie i stanowi w pewnym sensie poważne ryzyko dla jego dalszego istnienia jako Centrum.

Dlatego planując taki biznes należy przede wszystkim zwrócić uwagę na tzw. "Punkt zwrotu", aw drugim "planowane straty" w pierwszych dwóch, trzech, a czasem sześciu miesiącach pracy.

559 osób studiuje dziś ten biznes.

Przez 30 dni biznes ten był zainteresowany 290 863 razy.

Kalkulator do obliczania rentowności tego biznesu

Pomysł otwarcia własnego klubu dla dzieci przyszedł mi do głowy, gdy siedziałam w domu z moim dwuletnim synkiem. Byłem bardzo znudzony. Prawie wszystkie matki z małymi dziećmi wiedzą, o czym mówię: kręcisz się cały dzień, nie ma czasu usiąść, ale w życiu nie dzieje się nic sensownego. Mózg się wyłącza, zaczynasz żyć na autopilocie i oczywiście stopniowo się degradujesz.

Z jakiegoś powodu było to szczególnie przygnębiające w tej sytuacji, że nie miałam nic do powiedzenia mojemu mężowi, kiedy wieczorem wracał z pracy i pytał, jak się miewam, co nowego.

Próbowałam też połączyć pracę z wychowaniem małego dziecka. Sześć miesięcy po urodzeniu syna znalazłam nianię i poszłam do pracy. Nie pamiętam właściwie następnego roku mojego życia, ale mogę go częściowo odtworzyć ze zdjęć. Pomarszczona twarz, wymuszony uśmiech. Trzeba zwracać uwagę na dziecko, pracować, dać niani prawie całą pensję. Pierwsze i drugie wypadły źle, trzecie - dobre, ale bez przyjemności.

Wtedy wpadłem na pomysł, że muszę otworzyć własny biznes, a mianowicie ośrodek dla małych dzieci – piękne, przytulne i dobrze wyposażone miejsce, gdzie sympatyczni i bardzo profesjonalni nauczyciele poprowadzą zajęcia rozwojowe z dziećmi od roku do wieku szkolnego . Dodatkowo w mojej przyszłej pracy będę mogła spędzać czas z własnym dzieckiem i nie będę miała tak napiętego grafiku jak w pracy najemnej.

Na radzie rodzinnej podniosłem kwestię wykorzystania pieniędzy przeznaczonych na zakup nowego samochodu w mojej firmie. Uroczyście wyjąłem z kieszeni szlafroka dokument sporządzony w nieprzespaną noc - „biznesplan” napisany na pół zeszytu. Udało się - dostałem zgodę i zacząłem grać.

Etap przygotowawczy trwał półtora roku - szczegółowo przestudiowałem prawa, przepisy i metody rozwoju wczesnego dzieciństwa; Szukałem lokalu, zajmowałem się szpiegostwem przemysłowym w innych klubach.

Potem był pierwszy rok pracy, kiedy jak wielu początkujących przedsiębiorców pracowałem w mojej firmie dla „wszystkich z rzędu”: CEO, administrator, manager sprzedaży, sprzątacz, kierowca, dystrybutor plakatów i ulotek, nauczyciel języka angielskiego, administrator strony - i wrócił do domu o dziesiątej wieczorem.

Potem doszło do konfliktu z partnerami, po którym musiałem zacząć biznes od nowa. Były błędy w księgowości, cenach, marketingu - wszystko to kosztowało mnie ponad dwa miliony rubli, dwa załamania nerwowe i duże pudełko antydepresantów.

Otwarcie klubu dla dzieci i ożywienie go nie było łatwe. Teraz rozumiem, że stało się to z powodu braku małej ilości wiedzy. Mogę śmiało powiedzieć, że klub dla dzieci wcale nie jest dwumianem Newtona. Myślę, że o wiele łatwiej otworzyć jeden niż salon kosmetyczny, studio kwiatowe, agencję imprezową czy sklep z pamiątkami.

W końcu, żeby zorganizować klub dla dzieci, nie trzeba kupować drogiego sprzętu: lodówek na kwiaty jak w kwiaciarni, urządzeń laserowych jak w salonie kosmetycznym. Wcale nie trzeba być profesorem ekonomii – wystarczy mieć zdrowy rozsądek, organizację, umiejętność uczenia się. A co najbardziej atrakcyjne, nie wymaga to dużych pieniędzy: aby otworzyć małe studio dla dzieci, wystarczy zainwestować kilka tysięcy dolarów (dotyczy to tych, którzy w przeciwieństwie do mnie nie zamierzają „spieprzyć” na każdym kroku krok).

Nawiasem mówiąc, teraz jest bardzo dobry czas na otwarcie klubu dla dzieci. Są tego co najmniej cztery powody.

Powód nr 1.

Coraz więcej rodziców zdaje sobie sprawę, że inwestowanie w rozwój i edukację dziecka to inwestycja korzystna dla wszystkich. Jednocześnie zdają sobie sprawę, że dobra edukacja kosztuje, nie powinna być ani darmowa, ani tania.

Powód numer 2.

Edukacja zaczyna się wcześniej. Rodzice nie muszą już tłumaczyć, że muszą jak najwcześniej zacząć rozwijać uwagę, pamięć, logikę dziecka, pracować nad jego socjalizacją i zdolnościami twórczymi. Zajęcia rozwojowe dla dzieci w wieku od roku i jeszcze młodszych przestają wydawać się egzotyczne, tak jak to było kilka lat temu. Wielu zabiera dzieci na zajęcia nawet po przedszkolu. Rozumieją, że w zwykłym przedszkolu, gdzie w grupie jest od 15 do 30 osób, ich dziecko nie otrzyma takiej uwagi i takiej jakości pracy pedagogicznej, jak w dobrym klubie dziecięcym.

Powód numer 3.

W wielu miastach Rosji panuje prawdziwy wyż demograficzny. Spaceruj po placach zabaw w słoneczny dzień, a statystyki nie będą Ci potrzebne. Każdy, kogo tam widzisz, to Twoi przyszli klienci.

Powód numer 4.

Każdego dnia jest coraz więcej klubów dla dzieci. Ale wciąż jest ich niewiele, poza tym większość z nich to całkowicie rękodzieło. Wielu rodzicom podoba się pomysł wczesnego rozwoju, ale nie są zadowoleni z jakości klubów. Chętnie zgodzą się na przygotowanie do szkoły, do języków i kreatywności - jeśli tylko poziom jest godny.

Jestem pewien, że za kilka lat liczba klubów dziecięcych będzie porównywalna z liczbą salonów kosmetycznych. Jeśli teraz w sypialniach Moskwy, według moich obserwacji, salony piękności znajdują się w co piątym domu, to już wkrótce będzie jeden klub dziecięcy na każde 10-15 domów.

Klub dla dzieci stanie się nieodłączną częścią życia młodych rodzin. Rodzice niemal automatycznie wysyłają swoje dzieci do klas rozwojowych w wieku 1-2 lat. Nie ma sensu pytać, czy zabierać dziecko na zajęcia po przedszkolu - oczywiście do jazdy! Mamy i tatusiowie uwolnią się od zwyczaju świętowania urodzin swoich dzieci w mieszkaniach - po co rezygnować z rozdzierania własnych domów, skoro można powierzyć obchody profesjonalistom w specjalnym pomieszczeniu?

Wiele mówi, że klub dla dzieci to obiecujący kierunek dla biznesu. Ale dla mnie nie chodzi tylko o pieniądze. To także po prostu przyjemne doświadczenie.

Bardzo podoba mi się, że praca mojej firmy związana jest z dziećmi. Wysiłki włożone w ich rozwój zawsze przynoszą wspaniałe, przyjemne, a często wręcz niesamowite efekty. Trzyletnie dziecko, które całą lekcję angielskiego spędza z nosem przy ścianie, po zajęciach biegnie do samochodu taty i entuzjastycznie opowiada mu całą lekcję. Dwuletnia dziewczynka, prawie zawsze i bez wyraźnego powodu wykrzykująca dobre sprośności, po kilku zwykłych sesjach rozwojowych (oczywiście indywidualnych) staje się spokojnym, zrównoważonym dzieckiem. Chłopiec, który niedawno skończył dwa lata, czyta dwusylabowe słowa z kostek Zajcewa. Wyciśnięty „wilk”, bojąc się przekroczyć próg klubu, za miesiąc staje się gwiazdą grupy. Takie przypadki za każdym razem zachwycają i zachwycają.

Ponadto „zawód” szefa klubu dziecięcego nie przeszkadza, ale pomaga być dobrym mama... Nieustannie „gotuję” w temacie edukacji dziecka i psychologii, co jest przydatne dla każdego rodzica.

Mam własne źródło dochodów – klub przynosi nie wielkie, ale stabilne zyski. Mam wolny czas, aby zająć się sobą i własnymi dziećmi.

I wreszcie najważniejsza rzecz (dla której wszystko się zaczęło, jak rozumiesz) - teraz zawsze mam coś do powiedzenia mężowi, gdy wieczorem pyta: „Co nowego?” Swoją drogą, moim zdaniem coraz mniej zadaje to pytanie. Może dlatego, że odpowiedź jest za długa?

Dzisiaj ludzie przywiązują dużą wagę do edukacji. W końcu to gwarancja pomyślnej przyszłości i szansa na zdobycie świetnej pracy w życiu. Szczególnie istotny jest wczesny rozwój przedszkolaków. Młodzi rodzice już od pierwszych miesięcy życia gotowi są zatrudnić specjalistów, którzy kompleksowo rozwiną ich dziecko w domu. Żadne publiczne przedszkole ani żłobek nie świadczy takich usług. Dlatego rozwijanie klubów dla niemowląt stało się ostatnio bardzo istotne. W tym artykule dowiesz się, jak otworzyć centrum rozwoju dzieci od podstaw, ponieważ ten obszar działalności ma wszelkie szanse, aby stać się popularnym biznesem.

Czym jest Centrum Rozwoju Dziecka?

Rozwijający się klub dla przedszkolaków to organizacja, która zatrudnia profesjonalnych nauczycieli i wychowawców posiadających specjalną wiedzę i umiejętności, aby pomóc małym dzieciom rozwijać się od pierwszego roku życia. Ponadto w takiej instytucji osoby z wykształceniem pedagogicznym mają możliwość realizacji swojego potencjału. Biorąc pod uwagę, że praca nauczyciela nie dotyczy, choć dotyczy to również innych miast, każdy nauczyciel ma ochotę znaleźć pracę w prywatnej firmie zajmującej się wczesnym rozwojem dzieci.

Oczywiste jest, że niewielu profesjonalnych pedagogów ma możliwość otwarcia centrum rozwoju dzieci, które działałoby zgodnie z metodą autora lub jakimkolwiek innym popularnym dzisiaj systemem (Montessori, Nikitin itp.). Nauczyciele, którzy mają pewną sumę pieniędzy na otwarcie osobistego centrum rozwoju dziecka dla dzieci, powinni zrozumieć, że jest to świetny sposób na stanie się osobą zamożną, ponieważ sfera wczesnego rozwoju dzieci, choć stosunkowo, jest bardzo obiecująca.

Rodzaje i formaty placówek edukacyjnych dla małych dzieci

Jak rozpocząć otwieranie centrum rozwoju dzieci? Przede wszystkim musisz przestudiować wszystkie informacje o tej instytucji i przeanalizować poziom konkurencji w tym kierunku w mieście, w którym mieszkasz.

Pierwszą rzeczą, jakiej potrzebujesz, aby otworzyć centrum rozwoju dla dzieci, jest ustalenie, jakiego rodzaju może to być i w jakim formacie może faktycznie zorganizować pracę. Obecnie istnieją trzy główne typy przedszkolnych ośrodków rozwojowych dla dzieci:

Ogólnorozwojowy - instytucje, w których dzieci otrzymują wiedzę i rozwijają się w standardowych obszarach. Sporządzany jest harmonogram zajęć rozwojowych w centrum dla dzieci (np. w szkole), który obejmuje:

• Muzyka;
• Obraz;
• Czytanie;
• Arytmetyka;
• List;
• Języki obce i wiele więcej.

Schemat kierunków w dziecięcym centrum gotowania

Wąsko skoncentrowane - instytucje, w których można wybrać jeden lub kilka kursów rozwojowych. Najczęściej tego typu placówki dla dzieci otwierają nauczyciele specjalizujący się w filologii – mogą uczyć języków obcych przedszkolaki już w młodym wieku.

Centrum rozwoju dzieci od roku. Rodzice mogą przyprowadzać córki i synów do takich placówek na cały dzień, jak w zwykłym przedszkolu. Program edukacyjny takich placówek najczęściej kojarzony jest z rozwojem zdolności twórczych dzieci.

Drugą rzeczą, której potrzebujesz, aby otworzyć centrum rozwoju dla dzieci, jest wybór formatu, w którym chcesz realizować swój biznes. Przyjrzyjmy się trzem najbardziej odpowiednim opcjom:

• „Mini” - okazja przy minimalnych nakładach inwestycyjnych na otwarcie centrum rozwoju klubu dziecięcego. Najważniejsze jest wynajęcie sali lekcyjnej na godziny. Nie jest to bardzo wygodna opcja ze względu na to, że trzeba cały czas dostosowywać się do osób, od których wynajmujesz pokój. Jeśli nie ma dużych funduszy, lepiej spróbować otworzyć centrum rozwoju dzieci w domu, ale jest mało prawdopodobne, że uzyskasz duży zysk z tego rodzaju pracy. Ponadto, jeśli informacja, że ​​otworzyłeś klub dziecięcy i ośrodek rozwoju bez licencji w domu, dotrze do organów podatkowych i innych organów, możesz mieć duże kłopoty;
• „Studio” to świetny sposób na otwarcie dziecięcego klubu rozwojowego dla tych, którzy mają pieniądze na inwestycje w biznes. Zgodnie z tym formatem możesz wynająć nie pokój, ale całe biuro, aby wyposażyć je dla siebie i nie polegać na nikim;
• „Premium” to najbardziej obiecująca opcja. Polega na wynajęciu sali lub budynku o dużej powierzchni, w którym można wykonać kilka specjalistycznych sal do zajęć z dziećmi w różnym wieku.

Jak zarejestrować firmę edukacyjną?

Decydując się na rodzaj i format przyszłej instytucji biznesowej, musisz rozwiązać kwestię uzyskania licencji na centrum rozwoju dla dzieci i zarejestrować ją w rejestrze przedsiębiorstw prywatnych. Aby to zrobić, najpierw zdecyduj sam - chcesz, aby Twoja instytucja została zarejestrowana jako indywidualny przedsiębiorca lub jako LLC.

Jeśli chcesz otworzyć centrum rozwoju klubu dziecięcego bez licencji (aby licencja edukacyjna nie miała z tym żadnego związku), lepiej dać pierwszeństwo indywidualnemu przedsiębiorcy. Pamiętaj tylko, że działalność Twojej instytucji może być związana tylko z rozwojem zdolności twórczych dziecka. Nie będziesz miał prawa zatrudnić profesjonalnego nauczyciela.

Jeśli ważne jest dla Ciebie, aby klub rozwoju dzieci był bezpośrednio związany z działalnością edukacyjną, musisz zarejestrować go jako LLC i zebrać przyzwoitą listę dokumentów w celu uzyskania licencji od komisji edukacyjnej, a mianowicie:

• Odręczny wniosek o nabycie licencji edukacyjnej;
• Opracuj i zatwierdź statut swojej instytucji;
• Uzyskaj zaświadczenie o rejestracji państwowej z kodem OKVED (jeśli świadczysz usługi dzieciom typu społecznego, twój kod to 85,32, jeśli typ klubu to 95,51, jeśli świadczysz usługi osobiste, to 93,05), w którym NIP instytucji zostanie zarejestrowany;
• Opisz strukturę swojej organizacji;
• Podaj paszport techniczny lokalu, w którym będzie znajdować się twoje centrum edukacyjne;
• Przedstaw wnioski SES i straży pożarnej w celu potwierdzenia przydatności wybranego przez Ciebie lokalu;
• Podaj zatwierdzone informacje o programie edukacyjnym, który chcesz wdrożyć w swojej placówce przedszkolnej;
• Podaj pełne informacje o kadrze nauczycielskiej, która będzie pracować w Twojej instytucji edukacyjnej;
• Otwórz konto bankowe;
• Wybierz system podatkowy. Z reguły każdy preferuje uproszczony system podatkowy (uproszczony system podatkowy), aby nie wydawać dodatkowych środków na prowadzenie ksiąg rachunkowych.

Jak wybrać i wyposażyć pokój

Ważnym pytaniem na liście tych, które odnoszą się do tematu, jak otworzyć od podstaw ośrodek dla dzieci, jest wybór lokalu, w którym będą prowadzone główne zajęcia. Zalecamy skoncentrowanie się w tej kwestii na przepisach SanPiN 2.4.1.2660-10 i SP 13130 ​​2009, które stanowią, że:

• Pomieszczenia na „pałac rozwoju twórczego i umysłowego”, nastawione na dzieci, powinny być niemieszkalne i wydzielone w samodzielny blok (mieszkanie lub budynek piętrowy);
• Powinien mieć dwa wyjścia - frontowe i ogniowe;
• Wysokość od podłogi do sufitu powinna wynosić trzy metry. Zaleca się wybielić lub pomalować sufity farbą na bazie wody;
• Powinna zawierać szatnie dziecięce z szafkami lub wieszakami, pomieszczenia do zajęć i zabaw, pomieszczenie dla personelu, pomieszczenie recepcyjne, pomieszczenie do odpoczynku i spania dzieci, a także kilka toalet (powinny być oddzielne pomieszczenia toaletowe dla chłopców, dziewczęta i personel);
• Ściany pomieszczenia muszą być gładkie, codziennie poddawać się czyszczeniu na mokro;
• Podłogi - gładkie, antypoślizgowe, bez szczelin i innych wad;
• Temperatura w pomieszczeniu, w którym będą dzieci, powinna wynosić 19–21 °;
• Gniazda elektryczne nie mogą znajdować się niżej niż 1,8 m od podłogi;
• Oświetlenie w pomieszczeniach dla dzieci musi być wysokiej jakości;
• Kanalizacja i wentylacja muszą być sprawdzone przez odpowiednie władze.

Potrzebny będzie również specjalny sprzęt do centrum rozrywki dla dzieci:

1. Meble (biurka, krzesła, szafki, półki). Zalecamy składanie go na zamówienie, aby zaoszczędzić na tym pieniądze i uzyskać dobre produkty;
2. Artykuły papiernicze na zajęcia i różne zabawki. Materiały te muszą być wysokiej jakości. Nie zaleca się oszczędzania na tym;
3. Materiały do ​​nauki: podręczniki, zeszyty, fiszki do każdego przedmiotu, który będzie nauczany w twoim klubie rozwoju przedszkolnego;
4. Sprzęt biurowy: kopiarka, drukarka, komputer, telewizor lub ekran multimedialny, stojaki.

Cechy rekrutacji

Kolejnym ważnym punktem, od którego należy rozpocząć otwieranie centrum rozwoju dzieci, jest dobór wykwalifikowanego personelu. Aby w Twojej instytucji panowała odpowiednia atmosfera, musisz zatrudnić nianie i edukatorów, które naprawdę kochają swoją pracę, mają pewne doświadczenie w swoim zawodzie i posiadają nie tylko wiedzę teoretyczną, ale także praktyczną. Koniecznie sprawdź rekomendacje kandydatów na wakaty i ich portfolio osiągnięć. Rekomendujemy rekrutację takich specjalistów:

• Psycholog;
• Logopeda;
• nauczyciele wczesnego rozwoju dziecka;
• Nauczyciele przygotowujący dzieci do szkoły;
• Choreograf;
• Nauczyciele śpiewu i muzyki;
• nauczyciel działający;
• Nauczyciel Sztuk Pięknych;
• Nauczyciele;
• Księgowa;
• Administrator;
• Sanitariusz.

Koszt usług w centrum wczesnego rozwoju

W zależności od rodzaju i formatu pracy Twojej pozaszkolnej placówki oświatowej dla dzieci, a także liczby pracowników, którzy będą musieli konsekwentnie wypłacać pensje, określasz, jaki powinien być średni koszt miesięcznego abonamentu w Twoim klubie rozwojowym być. Z reguły nie powinna przekraczać 60-70 USD. Jeśli wybrałeś taki format „pałacu twórczego i umysłowego rozwoju dla maluchów”, w którym zajęcia odbywają się co godzinę, to koszt jednej godziny nie może przekroczyć czterech dolarów.

Biznesplan dotyczący otwarcia centrum dla dzieci

Teraz przyjrzyjmy się bliżej, ile kosztuje otwarcie centrum rozwoju dla dzieci w formacie „Premium” (przeznaczonego dla 10 dzieci). Wybraliśmy ten format, ponieważ potencjalni klienci mają na niego największe zapotrzebowanie.

Przedstawiamy Państwu przybliżony biznesplan dla dziecięcego centrum rozwoju dla inwestycji typu start-up:

• Dokumentacja i rejestracja stanu wyjątkowego lub LLC zajmą 10 tysięcy rubli;
• Za naprawę lokalu, w którym odbędą się zajęcia - 200 tysięcy rubli;
• Na zakup niezbędnego sprzętu dla centrum rozwoju dzieci - 250 tysięcy rubli;
• Reklama centrum rozwoju dzieci, niezbędna do przyciągnięcia klientów, będzie kosztować około 80 tysięcy rubli;
• Za pierwszą pensję dla pracowników klubu dziecięcego - 200 tysięcy rubli;
• Wynajem lokalu - 65 tysięcy rubli.

W sumie kapitał początkowy powinien wynosić 705 tysięcy rubli. Przy takich obliczeniach biznesplanu centrum rozwoju dzieci comiesięczny założyciel będzie musiał wydać 300 tysięcy rubli, z czego:

• Czynsz - 65 tysięcy rubli;
• Wynagrodzenia - 200 tysięcy rubli;
• Inne wydatki, w tym rachunki za media - 35 tysięcy rubli.

Powiązane wideo

Dochód i zwrot z działalności gospodarczej

Każdego miesiąca jedno dziecko, które uczęszcza do twojej instytucji edukacyjnej, przyniesie ci zysk netto - odpowiednio 35 tysięcy rubli i 10 osób, 350 tysięcy. Z takich wyliczeń wynika, że ​​początkowa inwestycja zwróci się w najbardziej optymistycznych scenariuszach za półtora roku.

Jeśli uda Ci się znaleźć dużą liczbę klientów na raz, w rzeczywistości okres zwrotu zostanie skrócony o połowę i zwróci zainwestowane środki w ciągu sześciu miesięcy, a następnie uzyskasz miesięczny zysk netto w wysokości dwóch tysięcy dolarów lub więcej. Odpowiedź na pytanie, czy opłaca się otwierać centrum rozwoju dzieci, jest oczywista – zdecydowanie tak. Jeśli masz odpowiednią ilość pieniędzy, warto rozwijać właśnie ten rodzaj działalności przedsiębiorczej, ponieważ sfera edukacyjna jest w każdej chwili bardzo potrzebna.

• Konieczne jest otwarcie takiej placówki w dopiero co zabudowanych dzielnicach miasta, dlatego na razie nie ma w nich przedszkoli, żłobków ani innych ośrodków rozwoju;
• Jeśli nie ma pewności siebie, lepiej kupić gotowy biznes lub franczyzę;
• Zrób jakiś znak identyfikacyjny dla swojego centrum - "atrakcję", która zmieni Twój zakład w markę - zorganizuj wakacje, kursy mistrzowskie, zorganizuj obozy letnie w oparciu o swoje centra rozwoju.

wnioski

Ośrodek rozwojowy dla maluchów to nie tylko interesująca i dochodowa działalność, ale ma wiele perspektyw, ponieważ jest stosunkowo nowa w naszym kraju, a konkurencja jest tutaj niewielka. To jeden z tych obszarów działalności, w których można uzyskać stabilne dobre pieniądze, a jednocześnie być spokojnym i pewnym siebie w przyszłość, czuć spokój ducha i czerpać moralną satysfakcję z pracy.