Wśród popularnych metod badawczych wykorzystywanych w wielu dyscyplinach – marketingu, socjologii, ekonomii znajduje się analiza SWOT. Jego kluczową cechą, zalecaną przez wielu ekspertów, jest jego wszechstronność.

Możesz przeprowadzić analizę SWOT OJSC, LLC, a nawet przedsiębiorstwa non-profit. Wyniki we wszystkich przypadkach będą bardzo przydatne z punktu widzenia perspektyw rozwoju instytucji. Będą przynajmniej „białe plamy” charakterystyczne dla obecnej polityki zarządzania firmą lub organizacją non-profit.

Analiza SWOT: Teoria

Analiza SWOT to badanie obiektu według czterech głównych kryteriów. S jest jego silne strony(angielskie mocne strony), W – słabe (weaknesses), O – szanse tworzone przez otoczenie (Opportunities), T – możliwe zagrożenia, również determinowane przez czynniki środowiskowe (Threats). Analiza SWOT to dość uniwersalna metodologia. Jeśli z niego skorzystasz, możesz ocenić perspektywy rozwoju firm, projektów niekomercyjnych i, jeśli chcesz, poszczególnych stanów.

Rozważmy główne rodzaje analizy SWOT. Eksperci identyfikują dwa z najczęstszych.

1. Szybka analiza SWOT. Ta metoda badania obiektu ogranicza się do wymienienia kluczowych czynników, które odzwierciedlają jego mocne strony i słabe strony a także szanse i zagrożenia, które są kształtowane przez otoczenie zewnętrzne. Praktyczna wartość tego typu analizy jest bardzo ograniczona: warto z niej skorzystać, jeśli np. zadaniem jest zapoznanie odbiorców z metodą SWOT, która nic o niej nie wie.
2. Zaawansowana analiza SWOT. Ta metoda z kolei różni się znacznie bardziej szczegółowo niż poprzednia w badaniu właściwości obiektu. Główną zaletą tej metody analizy SWOT jest możliwość przewidywania (symulacji) dalszych zmian odzwierciedlających każde z czterech kryteriów. Oznacza to, że podaje się nie tylko ocenę mocnych i słabych stron obiektu, które są obecnie charakterystyczne, ale także oblicza się możliwe zmiany w nich w przyszłości.

Możliwe są próby połączenia tych dwóch modeli. Co więcej, jak podkreślają niektórzy eksperci, w wielu przypadkach metodologia SWOT nie jest prezentowana w czystej postaci w formacie „szybkim” lub „dogłębnym”. Z reguły zajmuje jakąś pozycję pośrednią, której cechy zależą od tego, na ile badacz zdecydował się szczegółowo zbadać aspekty obiektu.

Analiza SWOT w biznesie

Wśród obszarów, w których zastosowanie metodologii SWOT jest najbardziej uzasadnione, jest przedsiębiorczość. Faktem jest, że biznes jest rodzajem działalności, w którym wszystkie cztery wymienione przez nas powyżej kryteria można prześledzić, jak uważa wielu ekspertów, bardzo wyraźnie.

Na przykład każda firma ma mocne strony (w porównaniu z konkurencją). W przeciwnym razie produkt wytwarzany przez firmę nie byłby poszukiwany na rynku. Również mocną stroną firmy mogą być towary, których nie produkuje, ale także np. pewne doświadczenie, wiedza fachowa, kwalifikacje specjalistów pracujących w biznesie.

Z kolei wszystkie firmy mają słabości. W szczególności może to być niewystarczająca produkcyjność procesów lub niska wydajność pracy.

Firmy zawsze wchodzą w interakcję z otoczeniem zewnętrznym – gdzieś coś sprzedają, kontaktują się z dostawcami, konkurencją, państwem. W związku z tym są bardzo podatne na różnego rodzaju zagrożenia. Takich jak np. nagłe zamknięcie ważnych łańcuchów dostaw, zmiana systemu podatkowego, kryzysy polityczne itp.

Wreszcie sukces firmy prawie zawsze zależy od możliwości, jakie daje otoczenie zewnętrzne. Mogą manifestować się na wiele sposobów. Na przykład niskie nasycenie niszy to zdecydowanie szansa. Niskie podatki też. Taka sama jest dynamika płac dla docelowych grup konsumentów.

Dlaczego przedsiębiorca potrzebuje analizy SWOT?

Analiza SWOT organizacji komercyjnej jest bardzo przydatna dla jej właścicieli w zakresie tworzenia odpowiedniej strategii biznesowej – twierdzą eksperci. Taka metodologia pomoże firmom na każdym etapie rozwoju, a także w bardzo zróżnicowanych warunkach rynkowych.

Analiza SWOT przedsiębiorstwa to przykład metodyki, która zawsze da jakiś kierunek działania – nie może być tak, że firma ma same słabości, jest też mało prawdopodobne, aby w otoczeniu przeważały zagrożenia. Na pewno będzie jakiś rodzaj wewnętrznych narzędzi konkurencyjnych, a w otoczenie zewnętrzne zostaną znalezione czynniki, które mają pozytywny wpływ na biznes.

Kryteria wewnętrzne i zewnętrzne

Eksperci badający praktyczne zastosowanie strategii analizy SWOT zalecają jak najjaśniejsze rozróżnienie między kryteriami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Które odpowiednio obejmują zagrożenia i szanse otoczenia, a także mocne i słabe strony obiektu. Główną cechą wyróżniającą jest to, że kryteria zewnętrzne odzwierciedlają procesy, które są bezpośrednio poza kontrolą obiektu.

Przykładowo, jeśli spróbujemy przeprowadzić analizę SWOT biura podróży, to np. oczywistym czynnikiem zewnętrznym będzie polityka wydawania wiz przez te państwa, do których firma wysyła swoich klientów. Jeśli staje się oczywiste, że firma może jeszcze wpływać na pewne zjawiska w otoczeniu zewnętrznym, ta opcja automatycznie staje się jej siłą. I własnie dlatego ten czynnik będzie częścią kryteriów wewnętrznych.

Odpowiednia ocena kryteriów

Nie można zakładać, że niektóre aspekty obiektu są silne, a inne słabe jedynie ze względu na ich subiektywne postrzeganie jako takie przez osobę przeprowadzającą analizę SWOT. Przykład: Narcyz sprzedaje warzywa, kupując je od dostawców na Węgrzech na podstawie umowy na wyłączność. Rolnicy z tego wschodnioeuropejskiego kraju wysyłają do Rosji doskonałej jakości owoce po bardzo niskiej cenie.

Bragina Tatiana Jewgienijewna

kandydat nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny, Baszkirski Uniwersytet Państwowy, Ufa, Federacja Rosyjska

Achmetszina Ajguł Ilszatowna

Studentka Wydziału Finansów i Podatków, Baszkirski Uniwersytet Państwowy, Ufa, Federacja Rosyjska

Streszczenie: Artykuł poświęcony jest określeniu istoty i celu analizy SWOT. Badane są czynniki determinujące środowisko wewnętrzne i zewnętrzne przedmiotu analizy. Podano zalety i wady Ta metoda... Rozważana jest analiza SWOT Sbierbanku OJSC.

Słowa kluczowe: analiza SWOT, czynniki zewnętrzne, czynniki wewnętrzne, Sbierbank

Analiza SWOT JSC „Sbierbank”

Bragina Tat „jana Evgen” evna

dr hab. Doktor nauk ekonomicznych, Docent Bashkir State University, Ufa, Federacja Rosyjska

Achmetszina Ajgul Ilszatowna

studentka wydziału finansów i podatków Baszkirski Uniwersytet Państwowy, Ufa, Federacja Rosyjska

Streszczenie: Artykuł poświęcony jest określeniu istoty i celu analizy SWOT. Badane są czynniki definiujące wnętrze i środowisko przedmiotu analizy. Podano zalety i wady tej metody. Rozważana jest analiza SWOT JSC Sbierbank.

Słowa kluczowe: analiza SWOT, czynniki zewnętrzne, czynniki wewnętrzne, JSC Sberbank

SWOT to skrót, który pochodzi od nazw czterech czynników: mocne strony – mocne strony, słabości – słabości, szanse – szanse, zagrożenia – zagrożenia. Mocne i słabe strony odzwierciedlają wewnętrzną atmosferę organizacji i mogą być przez nią kontrolowane. Szanse i zagrożenia determinują otoczenie zewnętrzne firmy. Czynniki te są poza kontrolą przedsiębiorstwa, ale mają wpływ na kondycję ekonomiczną i proces jej rozwoju. Ta metoda planowania strategicznego została po raz pierwszy zaproponowana w 1963 roku na konferencji poświęconej zagadnieniom polityki biznesowej przez profesora Harvardu Kenette Andrews. Od 1965 roku technika analizy SWOT jest wykorzystywana do opracowania strategii zachowania firmy.

Mocne strony charakteryzują takie wskaźniki jak:

• wyraźne przejawy wiedzy i doświadczenia niezbędnego do efektywnego działania w danym obszarze;
• akceptowalne źródła finansowe;
• umiejętność konkurowania;
• prawidłowe zrozumienie potrzeb klienta;
• przejrzyście, szczegółowo i kompetentnie opracowana strategia rozwoju;
• przewaga w poziomie cen oferowanych towarów i usług;
• poziom zaopatrzenia w progresywną, doskonałą, innowacyjną technologię;
• stopień zastosowania projektów badawczo-rozwojowych.

Słabe strony obejmują:

• wysoki poziom cen towarów i usług;
• brak możliwości konkurowania z podobnymi przedsiębiorstwami;
• korzystanie z przestarzałej technologii;
• brak informacji o klientach i ich potrzebach;
• trudności w pozyskiwaniu środków finansowych, ich niedostępność;
• brak jasno opracowanej strategii rozwoju;
• nieefektywny system zarządzania;
• słabe pozycje udziału w projektach badawczo-rozwojowych;
• zawodna sieć dystrybucji.

Możliwości obejmują:

• obsługa dodatkowej grupy konsumentów;
• zaufanie i dobre nastawienie klientów;
• dostępność nowych środków finansowych;
• rosnące zapotrzebowanie klientów;
• tworzenie nowych segmentów rynku;
• poprawa jakości towarów;
• rozszerzenie zakresu usług;
• sprzyjające sytuacje gospodarcze, polityczne i społeczne;
• zmniejszenie poziomu ograniczeń w swobodnej wymianie towarów i usług.

Zagrożenia określają wskaźniki:

• zmiana preferencji i potrzeb klientów;
• zmieniająca się sytuacja demograficzna;
• zwiększona sprzedaż produktów zastępczych o niskich cenach;
• wzrost liczby podobnych przedsiębiorstw;
• ostrzejsza konkurencja;
• legislacyjna regulacja cen.

Analiza SWOT może mieć na celu zbadanie nie tylko przedsiębiorstw, ale także innych obiektów społeczno-gospodarczych: sektorów gospodarki, osiedli, instytucji państwowych i publicznych, organizacji politycznych, firm non-profit, a także indywidualnych specjalistów.

Metoda ta jest skuteczna we wstępnej ocenie stanu obecnego, ale nie może zastąpić formułowania strategii i analizy dynamiki rozwoju.

Ten element analizy strategicznej ma zarówno zalety, jak i wady.

Korzyści obejmują:

• przydatność do wielu celów, możliwość zastosowania w wielu różnych sektorach gospodarki i sferach zarządzania (analizę można skierować do specjalisty, organizacji, miasta, regionu, kraju itp.);
• możliwość swobodnego wyboru badanych elementów w oparciu o wyznaczony cel;
• analizę można skierować w celu uzyskania terminowej oceny i długoterminowego planowania strategicznego;
• przy stosowaniu tej metody nie jest wymagana pewna wiedza, doświadczenie i specjalne wykształcenie.

Wśród wad są:

• skrajna subiektywność metody, jej wynik zależy od stanowiska i wiedzy osoby, która ją przeprowadza;
• wymagane są znaczne wysiłki i koszty, aby uzyskać niezbędną dużą ilość informacji od najbardziej różne branże i kule;
• opisuje tylko czynniki ogólne bez ich szczegółowego opracowania osobno;
• przy wyliczaniu czynników brak jest analizy związku między nimi;
• nie ma możliwości badania dynamiki rozwoju.

Celem analizy SWOT jest opisanie sytuacji, co do której należy podjąć decyzję. Wyciągnięte z niej wnioski mają charakter opisowy bez rekomendacji, wskazówek czy priorytetyzacji.

Rozważmy analizę SWOT na przykładzie największego banku w Rosji i Europie, Sbierbanku. Badanie otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego banku pozwala określić jego mocne i słabe strony.

Mocne strony banku to: status głównego wierzyciela gospodarki narodowej Rosji, sława największego banku w Rosji, uniwersalne podejście banku, jego sieć globalna ponad 19 000 oddziałów, rozwój infrastruktury i technologii kolejkowania, niski poziom kosztów obsługi ludności, zaufanie do banku i wysokie zaufanie społeczeństwa, stabilny wzrost wskaźników finansowych, wysoki rating wiarygodności czołowych agencji ratingowych, dostęp do międzynarodowych rynki (Indie i Chiny) ...

Ale dziś Sbierbank ma też słabości: duża rotacja personelu na niższych stanowiskach, bardzo duża struktura organizacyjna (nie ma możliwości podejmowania decyzji operacyjnych w oddziałach), ryzyko bankowe, przypadki oszustw z kartami kredytowymi, wzrost wydatków na całkowite rezerwy (stan na styczeń 2014 r. 28,5 mld rubli wobec 11,5 mld rubli rok wcześniej).

Możliwości instytucji kredytowej: pozyskiwanie nowego baza klientów; wraz ze wzrostem poziomu dochodów, w tym oszczędności, ich depozyty wzrosną; niskie oprocentowanie kredytów w porównaniu z innymi bankami, co pozwoli utrzymać wiodącą pozycję na rynku kredytowym.

Zagrożeniami mogą być: zwiększona konkurencja przez pojawienie się nowych banków zagranicznych, spadek oprocentowania kredytów z innych banków, wzrost struktury organizacyjnej może prowadzić do komplikacji interakcja wewnętrzna, kryzys gospodarczy, bankructwo.

Badanie czynników zewnętrznych i wewnętrznych instytucji kredytowej pomaga maksymalizować wykorzystanie mocnych stron, przezwyciężać słabości, wykorzystywać sprzyjające szanse i chronić przed potencjalnymi zagrożeniami.

Analiza SWOT jest więc metodą planowania strategicznego, której ideą jest podejmowanie decyzji o przekształceniu słabych stron w mocne strony i zagrożeń w szanse, a także rozwijanie mocnych stron firmy zgodnie z jej niepełnosprawnością.

Bibliografia:

1. Analiza SWOT Berezhnaya OV jako narzędzie do tworzenia strategii organizacji // Biuletyn Sevkavgti. - 2008r. - nr 8. - S. 113-116.
2. Analiza SWOT firmy Maysak OS: obiekt, czynniki, strategie. Problem znajdowania powiązań między czynnikami // Czasopismo kaspijskie: zarządzanie i wysokie technologie. - 2013 r. - nr 1. - S. 151-157.
3. Analiza SWOT Taracheva OV jako narzędzie planowania. Macierz stanu // Bibliotekoznawstwo. - 2007r. - nr 11. - S. 32-33.
4. Chernina O. A .. - nr 5 (05-2014) / [Zasób elektroniczny] - Tryb dostępu. - URL: http://witryna/5/1467

2014 Bragina T.E., Achmetszina A.I.

Aleksiej Sysoljatin

Doktor nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny, Katedra Marketingu i Planowania Strategicznego, Wydział Ekonomii, Państwowa Akademia Rolnicza „Wiatka”, Kirow, Rosja

Streszczenie: w artykule opisano wyniki analizy SWOT dla przedsiębiorstwo produkcyjne działający na regionalnym rynku meblarskim.

Słowa kluczowe: analiza SWOT, mocne i słabe strony, szanse, zagrożenia, rynek branżowy

Analiza SWOT otoczenia przedsiębiorstw produkcyjnych na rynku meblarskim, Kirov

Sysolyatin Aleksiej Witalijewicz

kandydat nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny Katedra Marketingu i Planowania Strategicznego Wydział Ekonomiczny FGBOU WPO Wiatka Państwowa Akademia Rolnicza Kirow, Rosja

Streszczenie: w artykule opisano wyniki analizy SWOT dla firm produkcyjnych działających na regionalnym rynku meblarskim.

Słowa kluczowe: analiza SWOT, mocne i słabe strony, szanse, zagrożenia, rynek branżowy

Rozwój przemysłu meblarskiego jest jednym z najważniejszych obszarów polityki społeczno-gospodarczej regionu Kirowa. To najbardziej stabilnie i obiecująco rozwijająca się gałąź przemysłu. Rynek meblowy regionu liczy ponad 100 przedsiębiorstw, wśród nich są producenci wysokiej jakości mebli, których produkty znane są nie tylko na terytorium Federacji Rosyjskiej, ale także za granicą.

Najważniejszymi konkurentami dla Grupy Meblowej Braci Bazhenov są dziś firmy, które są reprezentowane w sklepach meblowych obok działów sprzedaży firmy, a także te, które mają własne salony (tabela 1).

Tabela 1 - Charakterystyka konkurentów rynku meblowego w Kirowie

W tej tabeli są 2 kluczowe „słabości”:

2) brak własnej bazy B+R jako takiej (opracowywanie modeli „od zera” jest zawieszone).

W tej analizie należy zwrócić uwagę na „możliwość” rozwoju własnej gamy modelowej (kolekcji) poprzez badania i rozwój w celu poprawy statusu firmy i otwarcia nowych możliwości, a także „zagrożenie” patentowaniem i certyfikacja innowacji w produkcji mebli od konkurencji, co z dużym prawdopodobieństwem może prowadzić do sporów sądowych.

Tym samym informacje uzyskane w trakcie badania, połączone w analizę SWOT, pozwolą na bardziej racjonalne podejście do wyboru strategia marketingowa przedsiębiorstwa rynku meblarskiego.

Bibliografia:

1. Analiza SWOT. - URL: http://www.swot-analysis.ru.
2. Aaker D. A. Strategiczne zarządzanie rynkiem. - SPb .: Piotr, 2003 .-- 544 s.
3. Kataeva N.N. Analiza marketingowa otoczenie zewnętrzne komercyjne przedsiębiorstwo na rynku artykułów elektrycznych w mieście Kirow // Gospodarka i społeczeństwo. - nr 2. - URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_11/Kataeva%20N.N..pdf.
4. Marakulina I.V., Anfertieva N.I.Zastosowanie metod analizy strategicznej w uzasadnieniu konkurencyjna strategia organizacje // Koncepcja. - 2013 r. - nr 08 (sierpień). - ART 13160. - 0,4 p. L. - URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm.

Proponujemy prosty i wygodny przypadek zestawienia analizy SWOT przedsiębiorstwa z gotowym szablonem w formacie Excel. Rozważany w artykule przykład analizy SWOT jest odpowiedni dla każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego, firmy produkcyjnej lub organizacja non-profit.

Jeśli Twoja firma jest punktem sprzedaży, ten artykuł dotyczący analizy SWOT na przykładzie przedsiębiorstwa nie jest dla Ciebie odpowiedni. Zalecamy przejście do przykładu opracowanego specjalnie dla branży handlowej. Przykładowa analiza SWAT sklepu jest odpowiednia dla samodzielnego działu sprzedaży, apteki, sklepu spożywczego, a także dla przedsiębiorstwa handlowego i dużej sieci handlowej.

Komentarze autora

Ta przykładowa analiza SWOT przedsiębiorstwa zawiera bezpłatną próbkę do wypełnienia. Możesz pobrać szablon na końcu artykułu w formacie Excel. Przykład jest absolutnie praktyczny i będzie pasował nawet organizacji non-profit: zawiera niezwykle praktyczne porady dotyczące kompilacji. Jeżeli nie jesteś do końca zaznajomiony z metodą analizy SWOT, zalecamy najpierw zapoznać się z tzw.

Ten przykład analizy SWOT ma charakter czysto ilustracyjny. Cel przykładu: pokazanie prawidłowej kolejności działań, jak największe usystematyzowanie informacji teoretycznych o metodzie oraz pomoc każdemu w komponowaniu własnej analizy SWOT „od zera”.

Przejdźmy więc do pierwszego kroku.

Cechy analizy SWOT przedsiębiorstwa

Szukając mocnych i słabych stron, zagrożeń lub możliwości rozwoju w analizie SWAT, pamiętaj o następujących różnicach między firmą produkcyjną a detalistą:

• Brak lub ograniczony bezpośredni dostęp do kupującego, są pośrednicy
• Podejmuje decyzje o pozycjonowaniu produktów i może stawiać dealerom wymagania dotyczące warunków sprzedaży produktów
• Może wpływać na cechy konsumenta i cechy produktu
• Może wpływać na opakowanie produktu
• Może dostosować cenę produktu
• Ma budżet na promocję swojego produktu

Etap pierwszy: znalezienie mocnych i słabych stron

Pierwszym krokiem jest rozważenie wszystkich opcji mocnych i słabych stron, a dla każdego obszaru określ co najmniej 3 parametry, za pomocą których możesz ocenić konkurencyjność firmy.

Tabela 1 Przykład znajdowania mocnych i słabych stron podczas kompilowania analizy SWAT

W drugim kroku przeprowadź dodatkowe generowanie pomysłów na mocne i słabe strony produktu, odpowiadając na 6 pytań:

• Jaki rodzaj przewagi konkurencyjne ma produkt?
• Jakie są główne powody zakupu produktu?
• Jakie cechy produktu pomagają ustalić wyższą cenę?
• Jakie są główne wady produktu
• Wymień główne powody odrzucenia produktu
• Co uniemożliwia ustalenie wyższej ceny za produkt?

Tabela 2 Przykład dodatkowego generowania pomysłów na analizę SWOT przedsiębiorstwa

W wyniku dwóch pierwszych kroków otrzymasz listę możliwych mocnych i słabych stron firmy.

Trzeci krok przeanalizuj każdy wybrany czynnik:

• zaznacz czynniki, które są kluczowe czynniki sukces rynkowy
• uszereguj wszystkie czynniki według stopnia wpływu na sprzedaż i zysk firmy od 1 do ...
• dla każdego czynnika porównaj swój produkt z produktami kluczowych konkurentów: parametry według których Twój produkt jest lepszy od konkurencji - mocne strony produktu i odwrotnie

Etap drugi: sprawdzenie znaczenia mocnych i słabych stron

Nie wszystkie wymienione mocne i słabe strony powinny być użyte w analizie SWAT. Należy wykluczyć drobne czynniki. Aby to zrobić, oceń ważność wybranych parametrów, oceniając wpływ każdego parametru na satysfakcję klienta i wynik finansowy firmy.

Tabela 3 Przykład oceny znaczenia mocnych stron

Tabela 4 Przykład oceny znaczenia słabych punktów

W wyniku kontroli wszystkie nieistotne parametry zostaną wyeliminowane, a ostateczna ocena mocnych i słabych stron będzie gotowa.

Tabela 5 Podsumowanie zestawienia mocnych i słabych stron produktu

Etap trzeci: znajdowanie możliwości rozwoju

Wymień możliwe źródła wzrostu sprzedaży na podstawie uzyskanych informacji. Wymyśl dodatkowe źródła wzrostu, odpowiadając na 2 pytania:

• Jak jeszcze firma może zwiększyć sprzedaż?
• Jakie są sposoby na obniżenie kosztów?

Etap czwarty: testowanie realności każdej możliwości rozwoju

Wykluczamy niepotrzebne możliwości, które nie wpływają na zyski biznesowe i zadowolenie klientów:

Tabela 7 Weryfikacja możliwości rozwoju

Etap piąty: poszukiwanie zagrożeń biznesowych

Wymień możliwe opcje zagrożeń, korzystając z informacji. Rozważ dodatkowe zagrożenia biznesowe, odpowiadając na 2 pytania:

• Jakie inne czynniki mogą wpłynąć na spadek sprzedaży firmy?
• Jakie inne czynniki mogą wpłynąć na wzrost kosztów lub spadek zysków?

Tabela 9 Wstępna lista zagrożeń dla konkurencyjności firmy

Etap szósty: Testowanie znaczenia zagrożeń biznesowych

Wykluczamy niepotrzebne zagrożenia dla biznesu, które nie wpływają na zyski biznesowe i satysfakcję klientów przez 5 lat:

Tabela 10 Sprawdzanie listy zagrożeń dla biznesu

Krok siódmy: przykład kompilacji tabeli analizy SWOT

Wszystkie czynniki przenosimy do tabeli analizy SWAT, zachowując ocenę ważności.

Tabela 12 Tabela analizy SWOT

Etap ósmy: pisanie wniosków z analizy SWOT

Na podstawie rekomendacji wyciągamy wnioski z przeprowadzonej analizy SWOT.

Tabela 13 Wnioski z analizy SWOT

Analiza SWOT jest gotowa. Jeśli ten przykład analizy SWOT przedsiębiorstwa był dla Ciebie przydatny, wyślij opinię.

Szczegółowy kurs wideo

Masz pytania dotyczące redagowania? Obejrzyj nasz najlepszy kurs wideo na temat Metodologia SWOT analiza. Kurs wideo zawiera szczegółowe informacje o tym, jak przygotować analizę SWOT „od zera”, napisać wysokiej jakości wnioski oraz dokonać prezentacji pracy wykonanej dla kadry zarządzającej.

Część pierwsza: Analiza SWOT, identyfikacja mocnych i słabych stron produktu

Tabela 6. Analiza środowiska wewnętrznego

Na podstawie tabeli. 6 można stwierdzić, że spółka Koleje Rosyjskie z powodzeniem funkcjonuje na rynku usług przewozowych, co jest zasługą takich oznak jak wzrost zysku netto, wysoko wykwalifikowana kadra, wysoka kontrola jakości i inne. Ale są też partie, które mogą negatywnie wpłynąć na organizację. Dlatego przy opracowywaniu planu strategicznego menedżerowie muszą zwracać uwagę na te czynniki, aby zwiększyć konkurencyjność Kolei Rosyjskich na rynku usług przewozowych.

Analiza SWOT

Analiza SWOT to jeden z najważniejszych etapów plan marketingowy... Przeprowadza się ją dla działalności firmy jako całości, a także dla niektórych produktów, segmentów rynku, obszarów geograficznych. Dzięki analizie SWOT menedżer może skupić się na faktach bez marnowania czasu na kwestie funkcjonalne.

Przeprowadźmy analizę SWOT na przykładzie Kolei Rosyjskich. Przed sporządzeniem macierzy SWOT utworzymy tabelę podsumowującą do analizy (Tabela 7).

Tabela 7. Tabela podsumowująca analizę SWOT

Na podstawie danych z tabeli przestawnej stworzymy macierz SWOT, w której porównujemy mocne i słabe strony z szansami i zagrożeniami.

Tabela 8. Macierz SWOT

Analizując macierz SWOT Kolei Rosyjskich, wyraźnie widzimy:

1. jakie mocne strony mogą pomóc w wykorzystaniu pojawiających się szans w otoczeniu zewnętrznym i przeciwdziałaniu zagrożeniom;

2. jakie słabości mogą utrudniać wykorzystanie szans pojawiających się w otoczeniu zewnętrznym i przeciwdziałać zagrożeniom środowiska.