Dziś każdy ma wiele możliwości otwarcia własnego biznesu i pracy na własny rachunek, nie będąc zależnym od przełożonych. Ale nie każda osoba jest w stanie tak łatwo założyć i stworzyć własny biznes. Dla niektórych jest to dość łatwe, ale dla kogoś założenie własnego biznesu jest bardzo trudną pracą.

W wyniku licznych badań zidentyfikowano główne cechy, które wpływają na zdolność człowieka do prowadzenia działalności gospodarczej. Na ich podstawie opracowano unikalną ankietę, którą zamieszczono poniżej. Odpowiedz na pytania i przekonaj się - czy możesz stworzyć własny biznes i zostać milionerem?

1. Inicjatywa

a) Sam próbujesz znaleźć dodatkowe obowiązki i pracę.
b) Nie szukasz pracy sam, ale zawsze znajdujesz na nią skuteczne sposoby.
c) Czasami szef przypomina Ci o Twoich obowiązkach, ale generalnie radzisz sobie z pracą.
d) Nie spieszysz się z wykonaniem pracy, dopóki nie otrzymasz wszystkich niezbędnych instrukcji od kierownictwa.

2. Towarzyskość

a) Jesteś zawsze otwarty na nowe kontakty i przyjacielski wobec innych.
b) Nie starasz się stale poszerzać swojego kręgu znajomych, ale zawsze jesteś uprzejmy i uprzejmy.
c) Czasami jesteś nie w humorze. W tej chwili wolisz nie komunikować się z nikim.
d) Jesteś raczej zamknięty i nie ma wejścia do Twojego świata dla osób z zewnątrz.

3. Przywództwo

a) Jesteś charyzmatyczny i potrafisz wzbudzać zaufanie w ludziach.
b) Przemyślasz swoje decyzje i po dokładnym rozważeniu wydajesz instrukcje.
c) Wolisz sam wydawać polecenia, niż pracować pod czyimś kierownictwem.
d) Zwykle w pracy sam wykonujesz polecenia kogoś innego.

4. Odpowiedzialność

a) Uważasz, że każdą pracę należy wykonać jak najlepiej, bez względu na koszty.
b) Zwykle starasz się wykonać swoją pracę dobrze, ale bez zbytniego fanatyzmu.
c) Zwykle wykonywanie kolejnego zadania nie sprawia ci przyjemności. Ale nadal to robisz. Co możesz zrobić - praca jest pracą.
d) Robisz wszystko, co w Twojej mocy, aby uniknąć możliwych zadań.

5. Talent organizatora

a) Dzięki swojemu talentowi do perswazji możesz zorganizować każdego w dowolnej sprawie.
b) Jeśli zajdzie taka potrzeba, możesz pełnić rolę organizatora.
c) Zazwyczaj starasz się nie odgrywać roli organizatora.
d) Nigdy nie miałeś talentu organizacyjnego i nigdy nie organizowałeś nikogo z jakiegokolwiek powodu.

6. Zdecydowanie

a) Nie masz wątpliwości co do swoich działań i jesteś całkowicie pewny tego, co robisz.
b) Nie boisz się podejmować odpowiedzialnych decyzji, ale najpierw wszystko analizujesz.
c) Nie wątpisz w swoje umiejętności, ale czasami w pośpiechu popełniasz irytujące błędy.
d) Nie zawsze jesteś pewien tego co robisz, często w to wątpisz.

7. Wytrwałość

a) Nic nie jest w stanie sprowadzić Cię z obranej ścieżki.
b) Zawsze starasz się pójść na całość.
c) Szybko się zapalasz, ale możesz odejść od planu, gdy pojawią się trudności.
d) Wolisz nie uderzać czołem w ścianę, robiąc to, co już zrobiłeś i czego jesteś pewien.

Klucz testowy:
Przydziel sobie 4 punkty za każdą odpowiedź pod literą A,
- za odpowiedzi pod literą B po 3 punkty;
- za odpowiedzi pod literą B po 2 punkty;
- za odpowiedzi pod literą G - 1 pkt.

Dodaj swoje wyniki.

Wynik.
12 punktów lub mniej:
Biznes najwyraźniej nie jest dla Ciebie. Dla Ciebie najlepsze rozwiązanie będzie praca w roli wykonawcy, a nie organizatora sprawy.

Od 13 do 16 punktów:
Można robić interesy, ale nie na czele zespołu, ale w zespole podobnie myślących towarzyszy. Praca zespołowa może doprowadzić Cię do sukcesu.

Od 17 do 20 punktów:
Posiadasz środki niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej i możesz spróbować rozpocząć działalność samodzielnie. Ale jednocześnie nie zaszkodzi pozyskać wsparcie wpływowej osoby, która może ci pomóc w trudnych chwilach.

Od 21 do 24 punktów:
Jesteś w stanie rozpocząć własną działalność gospodarczą i masz dość duże szanse na sukces. Najważniejsze jest, aby wybrać właściwy kierunek i znaleźć w nim swoją niszę.

Nazwa testu

zamiar

Test polega na porównaniu par określonych gatunków działalność przedsiębiorcza, takie jak Cargo Taxi i Beer Bar. W odróżnieniu od innych podobnych testów, tutaj trzeba konkretnie i z istotnymi szczegółami przedstawić, co należy zrobić ten kierunek zajęcia. Dlatego wykonanie testu wymaga nie tylko czasu, ale także dużego obciążenia psychicznego.

W procesie testowania stopniowo eliminowane są mniej pożądane działania, zawężając w ten sposób krąg do najbardziej preferowanych rodzajów działalności. Ostatecznie istnieje jeden rodzaj działalności, który przetrwał „ciężką walkę” z konkurencją.

Test przeznaczony jest dla osób, które poważnie zdecydowały się na zrobienie biznesu, ale jeszcze daleko im do ostatecznego wyboru kierunku działania. Test może również pomóc w „dobrym pomyśle” dla istniejącej firmy.

Oceniane cechy

Kategoria wiekowa

Instrukcja

Test zajmie Ci sporo czasu (około godziny lub więcej). Jeśli nie mówisz poważnie, lepiej nie zaczynać.

Możesz przerwać i przerwać w dowolnym momencie. Możesz kontynuować po kilku godzinach lub nawet następnego dnia. Jeśli czujesz się bardzo zmęczony, musisz przestać.

Zadania

Wydrukuj listę pomysłów na biznes. Podczas drukowania należy określić poziomą orientację arkusza. W sumie będzie osiem arkuszy. Każdy arkusz składa się z lewego i prawego bloku. Wskazane jest przecięcie każdego arkusza na środku, uzyskując w ten sposób szesnaście kart. Na każdej karcie będzie 16-18 pomysłów.

Testowanie rozpoczyna się od wzięcia pierwszej karty. Porównujesz w nim pierwszy i drugi pomysł. Ważne jest, aby choć trochę wyobrazić sobie, co trzeba robić w tego typu działalności. Nie rezygnuj z działania tylko dlatego, że nie podoba ci się to słowo lub ma ono złe konotacje. Po porównaniu dwóch pomysłów skreśl ten, który był mniej udany. Jeśli wybór jest dla Ciebie trudny, skorzystaj z triady fakultatywnej: „Chcę – mogę – potrzebuję” (czego chcesz więcej? Co możesz zrobić lepiej? Na co jest większe zapotrzebowanie?)

Następnie porównujesz następną parę (trzeci i czwarty pomysł), następną - i tak dalej, aż do końca karty. Na niektórych kartach liczba pomysłów jest nieparzysta, więc jeśli na końcu zostanie jeden pomysł, nie ma potrzeby go jeszcze porównywać. Pozostałe pomysły również są ze sobą porównywane (pierwszy pozostaje z drugim, trzeci z czwartym). W wyniku tych wszystkich manipulacji na karcie powinien pozostać tylko jeden pomysł. Eliminacja przebiega w taki sam sposób, jak w sporcie, w którym drużyny lub sportowcy grają w celu eliminacji.

Kiedy skończysz z pierwszą kartą, przejdź do drugiej. W drugim przypadku ostatecznie powinien pozostać tylko jeden pomysł. Odłóż drugie, przejdź do trzeciego i tak dalej. Kiedy skończysz z ostatnią kartą, będziesz miał szesnaście pomysłów. Teraz pozostaje zorganizować dla nich konkurs pucharowy w ten sam sposób, po czym powinien pozostać tylko jeden pomysł.

Przetwarzanie wyników

Pozostała ostatnia płyta - zwyciężyła w poważnej konfrontacji z innymi. Najwyraźniej masz najpoważniejsze skłonności do tego zawodu.

Rok opracowania testu

Numer wersji

Bezpośrednie łącze

Link bibliograficzny

1. Test „Jak założyć firmę?” [ Zasób elektroniczny] // A. Ya.. 1.06.2011..html (1.06.2011).

Deweloper

Licencja

Prawa do tworzenia skryptów i zarządzania stroną Testy psychologiczne onlineAnton Zajcew

Internetowy test predyspozycji do biznesu pokaże, jakim jesteś biznesmenem: czy warto robić biznes, czy lepiej zrezygnować z zakładania własnej firmy i cieszyć się swoim rzemiosłem?

Test zawiera 13 pytań.

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak dobrze rozumiesz biznes i przedsiębiorczość? Czy jesteś na tyle obeznany w takich sprawach, aby założyć własny biznes, czy wręcz przeciwnie, Twoje koncepcje są bardzo niejasne? Cóż, nadszedł czas, aby dowiedzieć się, jakie są Twoje umiejętności biznesowe!

Ten test da Ci jasny obraz tego, czy rozumiesz biznes, pokaże, czy jesteś osobą o silnej woli i pomoże Ci dowiedzieć się, ile ryzyka jesteś skłonny podjąć, aby osiągnąć swój cel.

W końcu to wszystko niewątpliwie ważne cechy dla biznesmena!

Z tego testu dowiesz się także, czy potrafisz planować swoje działania i zarządzać swoimi obecnymi i przyszłymi finansami, wchodzić w interakcję z ludźmi wokół siebie i przekonywać ich o słuszności swojego stanowiska, bezlitośnie radzić sobie z przeszkadzającą konkurencją i wspinać się na szczyt biznes.

A może jest zupełnie odwrotnie: jesteś za miękki na tę grę zwaną „biznesem” i takie życie w wiecznym napięciu nie jest dla Ciebie, wolisz płynąć z nurtem codzienności i jej codziennych problemów, a nie budować drabina do własnej chwały?

Czas zwątpienia minął! Rozwiąż ten quiz i przekonaj się, jak dobre są Twoje umiejętności biznesowe!

podobne testy:

Testy internetowe

W tym rozdziale staraliśmy się zebrać najbardziej profesjonalne i najważniejsze testy biznesowe. Dzięki tym testom każda osoba będzie w stanie określić swój potencjał biznesowy i zrozumieć, w jaki sposób może odnieść sukces w prowadzeniu swojej firmy. Tutaj dowiesz się, czy możesz zostać profesjonalnym liderem, czy potrafisz podejmować samodzielne decyzje i czy możesz stworzyć od podstaw konkretną firmę.

Innymi słowy, jeśli odwiedzisz witrynę z testami biznesowymi, możesz sprawdzić, czy masz zmysł biznesowy.

Warto zauważyć, że istnieje wiele badań psychologicznych, np. tych, które pokazują, czy masz umiejętności menedżerskie, bo to jest ważne również dla profesjonalnego lidera. Można znaleźć między innymi kompleksowe testy, które określają możliwą strategię zarządzania zespołem itp.

Test charakteru – 20 pytań, które pomogą Ci poznać wytrzymałość Twojej postaci. Przejdź do testu Quiz satysfakcji z pracy Ten szybki test składający się z 10 pytań pokaże Ci, jak bardzo jesteś zadowolony ze swojej obecnej pracy. Test wpływu: jesteś przywódcą czy niewolnikiem. Nie sprawdzaj współczynnika ekspozycji online i nie sprawdzaj, czy masz tendencję do podporządkowania się komuś innemu, czy też bycia sobą. Test: jakim jestem liderem? Przetestuj 10 pytań, aby określić cechy lidera i określić swój styl przywództwa. Zdolność biznesowaJeden test 13 pytań dotyczących umiejętności biznesowych i skłonności do pracy na stanowiskach kierowniczych Test Renu do testu motywacji, aby rozpoznać swój poziom motywacji na podstawie 20 pytań. Próbować
Test Sishory: łączenie grup. Test szkolny składający się z 5 pytań, którego celem jest określenie stopnia spójności w grupie lub grupie roboczej. Test Motywacji Test 22 pytań, które pomogą określić Twój poziom motywacji do osiągania wyników w przypadkach. Przejdź do testu

Quizy› Testy sukcesu

Testy sukcesu

Sukces w każdym biznesie to 98% wytrwałości, pragnień, ciężkiej pracy i wysiłku, a tylko 2% szczęścia. Ty człowiek sukcesu? A może nie uważasz się za takiego?

Czy potrafisz budować relacje z ludźmi, dostrzegać perspektywy i potrafisz się rozwijać? Wtedy z pewnością sukces jest dla Ciebie gwarantowany. Ale czy nadal masz wątpliwości?

Aby się ich pozbyć i upewnić się, że jesteś na dobrej drodze, pomocne będą testy sukcesu. Jak blisko niej jesteś? Fortuna nie jest głupią dziewczyną i „daje” sukces tylko wybranym, czyli tym, którzy mają określony zestaw cech. Komunikacja z bogatymi ludźmi, analiza ich działań i cech charakteru pozwoliła stworzyć testy, które mogą odpowiedzieć na pytanie „czy spodziewasz się sukcesu”.

Test sukcesu: czy staniesz się bogaty i odniesiesz sukces

Okazuje się, że myślenie ludzi bogatych bardzo różni się od myślenia przeciętnego człowieka, ograniczonego swoistymi stereotypami i tabu. Co myślisz? Czy masz w głowie myśli bogatego mężczyzny?

Test sukcesu Donalda Trumpa

Donald Trump jest bajecznie bogaty. Nie ukrywa jednak swojej działalności, lecz dzieli się swoim doświadczeniem, pomagając innym odnieść sukces. Komunikacja w kręgu ludzie sukcesu pomógł uwydatnić nieodłączne od nich cechy jego głównego bohatera. Czy dzięki podobnym cechom i poglądom na życie można zostać miliarderem?

Test online na sukces: Twoje działania staną się skuteczniejsze

Wszystko na tym świecie ma swój własny postęp i rozwój, a wielkie rzeczy zaczynają się od małych.

Krok po kroku powinieneś się rozwijać, ale najpierw musisz uświadomić sobie, na jakim etapie jesteś, aby Twoje działania stały się bardziej skuteczne.

Sprawdź swój wskaźnik sukcesu, aby wiedzieć, gdzie dalej się udać.

Motywacja do sukcesu

twoją ambicję

Masz szczęście czy nie?

Czarno-biały pasek

Czy jesteś szczęśliwy?

Jeśli masz kłopoty

Jak radzisz sobie z porażkami?

Czy możesz zostać odnoszącym sukcesy biznesmenem?

Czy potrafisz być zwycięzcą?

Test szczęścia feng shui

Ile kroków dzieli Cię od zwycięzcy?

Typ człowieka, którego możesz poprowadzić do sukcesu

Jak łapać okazje?

Test określający poziom motywacji do dążenia do sukcesu i uniknięcia porażki (wg Mehrabyana)

Próba sukcesu

Testowanie odpowiedzi biznesowych za pomocą odpowiedzi

Czy jest czas i wysiłek, aby przystąpić do testu online? Pomożemy Ci przekierować test zdalny na dowolny instytucja edukacyjna: Detale.

Pytanie 1. Analiza stosunku całkowitych przychodów i kosztów całkowitych w celu określenia rentowności na różnych poziomach produkcji:

• Analiza luki
• analiza możliwości produkcyjnych i rynkowych
• analiza firmy.
• analiza środowiskowa

Pytanie 2.

• ocena konkurencyjności przedsiębiorstw
• tworzenie i wykorzystanie narzędzi do znalezienia optymalnej kombinacji cen produktów, wielkości produkcji i rzeczywistej sprzedaży
• cechy wypłacalności przedsiębiorstwa

Pytanie 3.

Analiza stabilność finansowa skupiony na:

• opracowanie polityki wzrostu i racjonalnej dystrybucji zysków
• określenie polityki przedsiębiorczości w rozszerzaniu produkcji.
• ocena wiarygodności spółki pod kątem jej wypłacalności
• formułowanie polityki papierów wartościowych

Pytanie 4.

Biznesplan ma dwa kierunki:

• wewnętrzny i zewnętrzny
• długoterminowy i krótkoterminowy
• strategiczne i taktyczne.
• technicznie i ekonomicznie

Pytanie 5. Jaki jest główny cel rozwoju projekt inwestycyjny?

• wybór optymalnej wersji reorganizacji technicznej przedsiębiorstwa
• uzasadnienie technicznej wykonalności i wykonalności stworzenia przedmiotu działalności przedsiębiorczej
• czerpanie zysków z inwestycji w przedsiębiorczą firmę
• ożywienie finansowe

Pytanie 6.

Dla przedsiębiorcy, który wie, że działa na stabilnym i nasyconym rynku, najlepszym rozwiązaniem jest skupienie swoich działań marketingowych na:

• popyt selektywny (specyficzny).
• potrzeby ogólne (całkowite zapotrzebowanie)
• popyt pierwotny
• potencjalny popyt

Pytanie 7.

Wystarczający biznesplan obejmuje:

• Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
• wszystkich części biznesplanu dla proponowanego wariantu i opcjonalnie zawierać szczegółowe obliczenia dla wariantów alternatywnych
• wszelkie obliczenia, certyfikaty, certyfikaty i inne materiały
• krótki wniosek dla każdego działu bez uzasadnienia i obliczeń

Pytanie 8. Wielkość rynku:

• Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
• wolumen towarów (usług) sprzedanych na rynku w określonym czasie
• terytorium, na którym prowadzona jest sprzedaż towarów (usług) firmy
• udział produktów firmy w całkowitej sprzedaży towarów (usług) na tym rynku

Pytanie 9.

Jeżeli w firmie istnieje ryzyko, że w najgorszym przypadku zostaną pokryte wszystkie wydatki, w najlepszym przypadku zysk będzie znacznie niższy od wyliczonego poziomu – ten obszar ryzyka nazywa się:

• krytyczny
• co najmniej
• gorszący
• zwiększony

Pytanie 10.

Wycofanie istniejących produktów z programu produkcyjnego firmy; zakończenie produkcji towarów; wycofanie towaru z rynku jako utrata konkurencyjności i popytu na rynku...

• zmienić wizerunek produktu
• zmiana towaru
• konkurencyjność towarów
• eliminacja

Pytanie 11.

Inwestycje mogą mieć formę (należy wskazać co najmniej 2 odpowiedzi):

• gotówka;
• budynki, konstrukcje, maszyny, urządzenia i inny majątek;
• wsparcie informacyjne wartości niematerialnych i prawnych wycenianych kwotowo;

Pytanie 12.

Projekt inwestycyjny:

• mogą być opracowane na podstawie biznesplanu przedsiębiorstwa i są uważane za jego integralną część
• jest to dokument niezależny.

Pytanie 13.

Innowacyjne projekty biznesowe klasyfikuje się w następujący sposób:

• Nie ma szans.
• społecznie, organizacyjnie, komercyjnie
• techniczne, handlowe, społeczne
• gospodarczy, społeczny, organizacyjny

Pytanie 14.

Stosując model Altmana, można przewidzieć jeden rok upadłości (w procentach):

Pytanie 15.Źródła inwestycji to:

• środki budżetowe różnych szczebli, fundusze wsparcia biznesu
• wszystkie opcje są prawidłowe.
• Inwestycje zagraniczne w formie udziału finansowego lub innego w kapitale zakładowym oraz w formie inwestycji bezpośrednich
• żadnej prawdziwej odpowiedzi
• różne formy pożyczone pieniądze
• środki własne, inne rodzaje aktywów (środki trwałe, własność gruntów, własność przemysłowa,

  ) i pożyczonych środków

Pytanie 16. Jaka grupa czynników stanowi podstawę pozycjonowania produktu?

• postrzeganie produktów konsumenckich
• zamiar konsumenta dokonania zakupu.
• zachowanie klienta po zakupie;
• zachowania zakupowe

Pytanie 17. Jaka strategia marketingowa wymaga od firmy zorganizowania swojej działalności w kilku segmentach za pomocą specjalnie zaprojektowanych produktów i programów marketingowych...

• wyróżnić
• stężony
• niezróżnicowany
• wsparcie

Pytanie 18.

Jakie dokumenty sprawozdawcze są oferowane analizę finansową(wymień przynajmniej dwie wersje odpowiedzi):

• Analiza SWOT
• balansować;
• rachunek zysków i strat;
• raporty o zasobach i wykorzystaniu środków;

Pytanie 19. Jaki jest wskaźnik ekonomiczny, jeśli miesięczna inflacja wynosi 11%?

• szybko rosnący
• hiperinflacja.
• lawina
• standardowa inflacja

Pytanie 20.

Która z poniższych definicji projektu inwestycyjnego jest poprawna:

• plan inwestycyjny dla stanowisk biznesowych dla zysku
• dokumentacja projektowa i techniczna dotycząca stopnia działalności przedsiębiorczej
• proces, proces rozwoju plan marketingowy, wybór strategie marketingowe mające na celu zwiększenie wolumenu sprzedaży towarów i maksymalizację zysków firmy
• system materiałów technicznych, technologicznych, organizacyjnych, finansowych i prawnych

Pytanie 21.

Który z poniższych wskaźników może w pełni odzwierciedlać poziom decyzji technicznych, technologicznych, organizacyjnych, marketingowych i innych podejmowanych w projekcie:

• produktywność pracy
• powrót
• główne koszty
• wartość bieżąca netto.

Pytanie 22.

Wskaźnik płynności pokazuje:

• aktywne wykorzystanie własnego kapitału.
• rentowność firmy
• wypłacalność firmy
• efektywność zadłużenia

Pytanie 23.

Współczynnik zwrotności środków własnych pokazuje:

• udział kredytów długoterminowych przeznaczonych na finansowanie majątku spółki
• tempo zwalniania unieruchomionych środków trwałych i aktywów materialnych.
• ile pożyczonych środków firma pozyskała za 1 rubel. inwestowanie w środki własne
• stopień elastyczności w wykorzystaniu środków własnych spółki

Pytanie 24.

Matryca pozycji strategicznej i ocena działań (SPASE) obejmuje następujące grupy czynniki:

• czynniki makro- i mikroekologiczne, przewagi konkurencyjne, potencjał przemysłowy, potencjał finansowy.
• czynniki makroekonomiczne, potencjał przemysłowy, przewagi konkurencyjne
• czynniki potencjału przemysłowego, przewagi konkurencyjne, potencjał finansowy;
• czynniki stabilności sytuacji, potencjał przemysłowy, przewagi konkurencyjne, potencjał finansowy

Pytanie 25.

Metoda polegająca na prognozowaniu np. poziomu i struktury popytu z uwzględnieniem rzeczywistych danych poszczególne rynki jako linki, nazywa się:

• analogie
• współczynnik trendu
• regulacyjne
• modelowanie ekonomiczne i matematyczne

Pytanie 26.

Metoda polegająca na opracowaniu rozwiązania w oparciu o wspólną obsługę ekspertów problemowych nazywa się:

• atak mózgu
• Metoda Delphi
• Analiza systemu.
• ekstrapolacja

Pytanie 27.

Cel biznesplanu:

• wszystkie opcje są prawidłowe.
• w celu zbadania perspektyw przyszłej sprzedaży na rynku
• zidentyfikować potencjalne zagrożenia;
• ustalić kryteria i wskaźniki oceny firmy
• oszacować koszt produkcji i wprowadzenia na rynek produktów

Pytanie 28.

Nauka o bezpieczeństwie danych nazywa się:

• Nazwa handlowa
• kryptografia
• marketingu
• segmentacja

Pytanie 29.

Popyt nieelastyczny (powyżej zmian cen) obserwuje się za pomocą następującego wyrażenia:

• Ep = 0
• Odp = 1
• Odc. > 1

Q30. Przy ograniczonym zasięgu, z naciskiem na liczbę konsumentów, zakres działań pozwalający firmie pokazać swoje cechy osobowe i przewagę nad konkurencją:

• obraz
• pozycjonowanie
• nisza rynkowa
• segmentacja

Zdefiniuj projekt NPV, jeśli wiadomo, że firma zainwestowała 200 milionów rubli w budowę budynku. Planowany roczny dochód z eksploatacji obiektu będzie następujący: 40, 70, 100, 130 milionów rubli. Stopa zwrotu wynosi 12%.

Pytanie 32. Określ wskaźnik rentowności projektu, jeśli wiadomo, że firma zainwestowała 200 milionów rubli w budowę budynku. Planowany roczny dochód z eksploatacji obiektu będzie następujący: 40, 70, 100, 130 milionów rubli.

Stopa zwrotu wynosi 12%.

Pytanie 33. Specjalność projektów gospodarczych:

• Główne cele są z góry zaplanowane, ale podczas dostosowywania projektu wymagane są korekty
• Nie ma szans.
• cele są z góry określone, ale wyniki są trudne do określenia ilościowego i jakościowego
• cele są opisane i należy je dostosowywać w miarę osiągania wyników pośrednich

Pytanie 34. Przepływ prawdziwe pieniądze:

• różnica między napływem i wypływem środków pieniężnych z inwestycji i działalność gospodarcza na każdym etapie obliczeń;
• różnica między napływem i odpływem środków pieniężnych z inwestycji, produkcji i działalność finansowa na każdym etapie obliczeń
• wartość bieżąca netto
• realny przepływ środków pieniężnych netto w procesie likwidacji obiektu

Warunki wstępne zwiększające prawdopodobieństwo i realność wystąpienia ryzykownych zdarzeń, ...

• ilościowa analiza ryzyka
• pokrycie ryzyka
• stopień ryzyka
• czynniki ryzyka

Pytanie 36. W zależności od poziomu dochodu dochód netto jest równy wartości bieżącej netto:

• E=BND;
• E > 1.
• przy E = 0

Przy ocenie wartości przedsiębiorstwa i jego elementów stosuje się następujące podejścia:

• Drogi
• koszty, analogowe, opłacalne.
• indeks
• Źródło technologii

Przy obliczaniu wskaźników wydajność ekonomiczna Wyniki projektu na poziomie przedsiębiorstwa:

• wyniki publiczne
• wyniki operacyjne i finansowe
• wyniki produkcyjne i społeczne w zakresie, w jakim dotyczą pracowników firmy i członków ich rodzin;
• tylko wyniki produkcyjne;

Projekt został uznany za znaczący społecznie. Jaki jest pierwszy krok w ocenie opłacalności takiego projektu:

• ocena efektywności społecznej.
• ocena znaczenia społecznego
• ocena wykonalności finansowej projektu
• ocena efektywności kapitału

Pytanie 40. Ryzyko jest następujące:

• prawdopodobieństwo stworzenia warunków prowadzących do negatywnych konsekwencji niekompletności i niedokładności informacji o stanie przedsiębiorstwa, realizacji projektu
• niższy zwrot z inwestycji
• ogólne określenie grupy ryzyk powstających na różnych etapach cyklu zapasów w wyniku działań konkurencji.
• proces ekwiwalentu pieniężnego oznacza napięcie, które powstało w każdym środowisku społeczno-gospodarczym

Wypróbuj odpowiedzi

Czy wiesz, że jeśli skala biznesu dopasowuje się do osobowości, to sukces jest nieunikniony! Weź udział w quizie dla biznesmenów i dowiedz się, który biznes jest dla Ciebie odpowiedni!

Przeczytaj teraz:

1. Dlaczego określenie zakresu działalności jest ważne?
2. Zdaj test dla biznesmena!
3. Wyniki testów dla biznesmenów

Dlaczego określenie skali biznesu jest ważne?

Sekret sukcesu w biznesie kryje się nie tylko w inwestycjach kapitałowych, mądrych strategiach, elastycznym planowaniu i dobrym marketingu¹. Wszystko to ma znaczenie, ale osobowość przedsiębiorcy jest być może najważniejszym składnikiem sukcesu.

Z psychologicznego punktu widzenia osobowość biznesmena (doświadczenie społeczne, inteligencja, cechy charakteru, zdolności organizacyjne) jest bezpośrednio powiązana nie tylko z osiągnięciami w biznesie, ale także z zakresem właśnie tego biznesu.

O czym należy pamiętać, jeśli prowadzisz własną działalność gospodarczą lub planujesz ją otworzyć?

Każdy biznesmen ma pewien wewnętrzny potencjał.

• Jeśli ten potencjał odpowiada skali działania, wówczas człowiek odczuwa wewnętrzną harmonię, jest szczęśliwy w swojej pracy.
• Jeśli wielkość firmy nie odpowiada wewnętrznemu potencjałowi, biznes nie odniesie sukcesu, a sam biznesmen będzie stale odczuwał niezadowolenie!

Tu nie chodzi o pole działania!

Teraz rozmowa toczy się o skali biznesu. Spójrzmy na przykład.

Załóżmy, że pewien Wasilij zajmuje się drobnym biznesem i wszystko mu odpowiada. Ale żona ciągle mu mówi, że musi się rozwijać, otwierać własne sklepy… Kiedy to się dzieje, Wasilij zaczyna wkładać więcej wysiłku, ciężko pracuje, ciągle doświadcza stresu, zaczynają się problemy zdrowotne…

I wzajemnie!

Stepan prowadzi średni biznes, ma sieć małych straganów, ale czuje, że to wszystko „nie jest jego” – nie ma wystarczających możliwości. Kiedy pojawia się możliwość rozszerzenia działalności i otwarcia kilku restauracji, od razu zaczyna czuć się „na koniu”, sprawy szybko idą w górę.

Każdy ma swój potencjał!

Dla kogoś, aby czuć się szczęśliwym, wystarczy mieć tylko jedną małą firmę, dla kogoś, aby się realizować, potrzebny jest wielomiliardowy biznes na terenie całego kraju lub kilku krajów.

I tylko na jego miejscu człowiek poczuje się szczęśliwy, a jego biznes rozkwitnie. Jeśli celowo nie docenisz lub przecenisz poprzeczkę, nic dobrego z tego nie wyniknie.

Skala biznesu, a także obszar działalności zależy od cech osobistych, poziomu energii, samooceny, predyspozycji genetycznych. Który biznes jest dla Ciebie odpowiedni?

Zdaj egzamin dla biznesmena!

Odpowiedz na dziesięć pytań, zapisując odpowiedź na każde pytanie.

1. Lubię ducha rywalizacji, lubię wygrywać zawody.

a) nie, to nie jest moje;

b) od czasu do czasu;

c) to prawda.

2. Zawsze mierzę czas i często patrzę na zegarek.

a) nie jest;

b) czasami, gdy jest ważne spotkanie;

c) jest.

3. Zawsze planuję swój dzień.

a) nie, nie jest mi to potrzebne;

b) niezwykle rzadko;

c) to moja zasada.

4. Jeżdżę ostrożnie i przestrzegam zalecanej prędkości.

b) zależy od okoliczności;

5. Nie spóźniam się na ważne spotkania.

a) Zwykle się spóźniam

b) czasami;

6. Kiedy próbują na mnie wywierać presję, tracę panowanie nad sobą.

c) prawie zawsze.

7. Jestem ambitny i ambitny.

b) w zależności od czego;

c) to prawda.

8. Robię kilka rzeczy jednocześnie.

a) nie, lubię konsekwentność;

b) zdarza się to rzadko;

c) prawie zawsze.

9. Z reguły jestem spokojny i zrównoważony.

a) jest;

b) sporadycznie;

c) tu nie chodzi o mnie.

10. Wstydzę się, jeśli nie jestem czymś zajęty, czuję się winny.

a) tak nie jest, mam prawo do odpoczynku;

b) czasami się zdarza;

c) zawsze.

Co mówią wyniki testu dla przedsiębiorców?

a) - 0 punktów;

b) - 1 punkt;

c) - 2 punkty.

Oblicz swoje wyniki.

Jeśli uzyskałeś od 0 do 6 punktów, należysz do przedsiębiorców pierwszego typu.

Jeśli Twój wynik mieści się w przedziale od 7 do 10 punktów, masz cechy obu typów przedsiębiorców.

Wynik od 11 do 14 punktów Bliżej Ci do drugiego typu przedsiębiorców.

Jeśli zdobędziesz więcej niż 14 punktów- masz wyraźny drugi typ przedsiębiorcy.

Rodzaje przedsiębiorców!

Pierwszy typ przedsiębiorcy- Są to z reguły ludzie niecierpliwi, agresywni i wybredni. Są konkurencyjni, unikają ryzyka, wiedzą, jak osiągnąć swoje cele i mogą mieć obsesję na punkcie jednego pomysłu. Mają szybkie tempo życia i napięty harmonogram. Muszą to wszystko zrobić krótki czas, a jeśli pojawią się przeszkody, których nie są w stanie wyeliminować, dosłownie wspinają się po ścianie.

Ci ludzie ciężko radzą sobie ze stresem, ciężko im znosić niepowodzenia, mają więcej zawałów serca niż przedsiębiorcy drugiego typu, ale częściej stawiają na swoim.

Drugi typ przedsiębiorcy- To spokojni, troskliwi, zrównoważeni ludzie, którzy nie są skłonni do rywalizacji. Nie skupiają się na jednym pomyśle, ale rozważają i analizują wszystkie możliwe opcje. Drugi typ jest bardziej odporny na stres i nie reaguje tak gwałtownie na otaczającą rzeczywistość. Nie robią tak wiele w określonym czasie, ale pozwala im to zaoszczędzić i równomiernie rozłożyć swoje siły.

Jak wynika z badań psychologów i socjologów, przedsiębiorcy drugiego typu charakteryzują się większą skalą działalności niż przedsiębiorcy pierwszego typu. Przedstawicielami drugiego typu są wielcy biznesmeni, producenci, menedżerowie najwyższe kierownictwo. Przedstawiciele pierwszego typu są bardziej odpowiedni dla średnich przedsiębiorstw, rolnictwa lub małej produkcji prywatnej.

Notatki i artykuły umożliwiające głębsze zrozumienie materiału

¹ Marketing to funkcja organizacyjna i zespół procesów mających na celu tworzenie, promowanie, dostarczanie produktu lub usługi klientom oraz zarządzanie relacjami z nimi na korzyść organizacji (