Sekcje witryny
Wybór redaktorów:
- Ramki do zdjęć dla dzieci do pobrania za darmo
- Wskazówki dla początkujących copywriterów, jak zarabiać na pisaniu artykułów
- Porady dla początkujących na temat zarabiania na advego i moja recenzja pracy na giełdzie
- Bajka Charlesa Perraulta „Czerwony Kapturek”
- Wymiana treści Advego: co musisz wiedzieć, aby osiągać sukcesy
- Moja recenzja Advego: instrukcja pracy na giełdzie dla początkujących
- Bajka Czerwony Kapturek - Charles Perrault
- Wybór brokera opcji binarnych
- Rosyjska opowieść ludowa „Wilk i siedmioro dzieci”
- Darmowy kreator banerów online
Reklama
| Charakterystyka ekonomiczna przedmiotu badań (przedsiębiorstwa). Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna badanej organizacji 2.1 Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna przedmiotu badań |
WstępPraktyka przemysłowa jest jedną z integralnych części szkolenia wykwalifikowanych specjalistów we wszystkich dziedzinach. Podczas stażu utrwala się i konkretyzuje wyniki praktyki teoretycznej, studenci nabywają umiejętności i umiejętności praktycznej pracy w wybranej przez siebie specjalności i przydzielonych im kwalifikacjach. Głównym celem praktyki zawodowej jest praktyczne utrwalenie wiedzy teoretycznej zdobytej podczas szkolenia. Głównym rezultatem tej pracy jest raport z praktyki, który zawiera wszystkie wyniki działań studenta za okres praktyki oraz analizę głównych wskaźników zarządzania personelem w organizacji. Celem praktyki produkcyjnej są następujące zadania: 1. Utrwalenie całej wiedzy teoretycznej z zakresu zarządzania; 2. Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania; 3. Badanie działalności Business IT LLC; 4. Zbieranie materiałów informacyjnych do napisania raportu z doświadczenia zawodowego. Badanie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa przeprowadzono w porządku chronologicznym, zgodnie z wytycznymi. W trakcie przechodzenia praktyki produkcyjnej zapoznali się z podstawami działania marketingowe, z opisem systemu zarządzania w przedsiębiorstwie. Studium tych zagadnień i ich odzwierciedlenie w raporcie przebiegały w określonej kolejności, która została przedstawiona w niniejszym raporcie z praktyki produkcyjnej. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna przedmiotu studiówOgólna charakterystyka firmy Pełna nazwa organizacji: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Business IT” Skrócona nazwa: Business IT LLC Data powstania: 1995 Organizacyjny forma prawna: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Pole aktywności: oprogramowanie, usługi doradcze Informacje ogólne Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Business IT” jest podmiotem gospodarczym, którego kapitał zakładowy dzieli się na akcje określone niniejszym Statutem. Firma została zarejestrowana przez Państwową Izbę Rejestrową przy Ministerstwie Sprawiedliwości Terytorium Stawropola w dniu 9 lipca 1995 r. Nr 1154. Statut Spółki został dostosowany do: prawo federalne„O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”. W swojej działalności Spółka kieruje się obowiązującymi przepisami Kodeksu Cywilnego Federacja Rosyjska, Ustawa Federalna „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”, Karta i Memorandum of Association. Business IT LLC jest niezależnym podmiotem gospodarczym powołanym do wykonywania pracy i świadczenia usług w celu zaspokojenia potrzeb publicznych i osiągnięcia zysku. Nazwa firmy: imię i nazwisko w języku rosyjskim: Business IT Limited Liability Company; skrócona nazwa w języku rosyjskim: Business IT LLC. Lokalizacja firmy: Terytorium Stawropola, Stawropol, ul. Promyszlennaja, 3a. Firma jest stworzona w celu wytwarzania produktów, wykonywania pracy i świadczenia usług w celu zaspokojenia potrzeb publicznych i osiągnięcia zysku. LLC "Business IT" działa od 1995 roku, specjalizując się w zintegrowanej automatyzacji procesów biznesowych wszystkich rodzajów księgowości. Wykonuje projekty w zakresie produkcji i wdrożeń systemów księgowych, bankowych, handlowych, zarządczych, informatycznych, produkcyjnych itp. Od 15 lat firma stała się największym ośrodkiem rozwoju, wdrażania systemów oprogramowania oraz świadczenia usług doradczych w zakresie Terytorium Stawropola. Firma oferuje całą gamę produktów i usług oprogramowania dla niemal każdego obszaru biznesowego. Potrafi udzielić pomocy na każdym etapie rozwoju przedsiębiorstwa, od profesjonalnego doradztwa po kompleksową automatyzację wszystkich procesów biznesowych zarówno start-upu, jak i oddziału oraz duża firma, trzymać. Główne działania firmy na dzień dzisiejszy to: 1. Świadczenie usług doradczych: 1.1 Doradztwo finansowe i zarządcze: Systemy budżetowania, zrównoważone karty wyników; Planowanie biznesowe i wybór opcji kredytowych; 1.2 Doradztwo księgowe: Konsolidacja, 1.3 Doradztwo informatyczne: Ankieta i audyt; Oferowanie pakietu rozwiązań informatycznych usprawniających zarządzanie przedsiębiorstwami; 2. Wsparcie zarządzania dokumentacją: Analiza i rozwój schematów obiegu dokumentów; Dostawa i wdrażanie elektronicznych systemów zarządzania dokumentami i pracy biurowej; 3. Automatyzacja przedsiębiorstw i organizacji - projekty o dowolnej skali od jednego miejsca pracy do 1000 miejsc pracy; 4. Opracowanie indywidualnych specjalistycznych konfiguracji i rozwiązań na platformie „1C:Enterprise 8”; 5. Długoterminowe wsparcie, gwarancja i konserwacja serwisowa; 6. Szkolenie użytkowników i specjalistów w zakresie nowych technologii i produkty oprogramowania w firmowym centrum szkoleniowym iw terenie; 7. Rozwój i dostawa systemy informacyjne: sklepy internetowe i platformy handlowe; korporacyjne strony internetowe, infokioski dotykowe do urządzeń PDA; Systemy POS i terminale do gromadzenia danych; 8. Opracowywanie biznes planów i modelowanie finansowe. Spółka może prowadzić wszelkie inne czynności, które nie są zabronione przez prawo. Business IT LLC prowadzi działalność podlegającą licencjonowaniu lub wymagającą specjalnego zezwolenia dopiero po uzyskaniu odpowiedniej licencji lub zezwolenia wydanego przez właściwe organy w określony sposób. Dzięki bogatemu doświadczeniu Business IT LLC zapewnia wysokiej jakości i terminową konserwację. Każda organizacja ma konkurentów, a Business IT LLC nie jest wyjątkiem. Główne z nich to organizacje IT LLC, LLC Technologia informacyjna”, LLC „IT Rosja”. Business IT LLC ma nad nimi przewagę ze względu na bezpośrednią, wieloletnią współpracę i partnerstwo z wybitnymi firmami, profesjonalizm pracowników, ciągłe wprowadzanie innowacji i wiele więcej. Partnerami i dostawcami produktów są takie firmy jak: Firma "1C" specjalizuje się w dystrybucji, wsparciu i rozwoju programów komputerowych i baz danych do użytku biznesowego i domowego; Embarcadero Technologies, Inc. zapewnia programistom aplikacji i specjalistom ds. baz danych narzędzia do projektowania, budowania i obsługi systemów, niezależnie od wybranej platformy lub języka programowania. 90 korporacji z listy Fortune 100 i ponad trzy miliony użytkowników na całym świecie korzysta z produktów Embarcadero, aby zwiększyć produktywność, obniżyć koszty i wprowadzać innowacje; Kaspersky Lab jest najpopularniejszym w Rosji i europejskim producentem systemów ochrony antywirusowej, antyspamowej i hakerskiej. Firma jest jednym z czterech wiodących światowych producentów oprogramowania dla bezpieczeństwa informacji; Produkty antywirusowe Dr.Web są opracowywane od 1992 roku i konsekwentnie wykazują doskonałe wyniki w wykrywaniu złośliwego oprogramowania i są zgodne z międzynarodowymi standardami bezpieczeństwa. Doctor Web jest jednym z niewielu producentów oprogramowania antywirusowego na świecie, który posiada własną unikalną technologię wykrywania i leczenia złośliwego oprogramowania; posiada własną usługę monitorowania wirusów oraz laboratorium analityczne. Od tego zależy szybkość reakcji specjalistów firmy na nowe zagrożenia wirusowe, możliwość pomocy klientom w rozwiązywaniu problemów o dowolnej złożoności w ciągu kilku godzin; ESET jest międzynarodowym twórcą oprogramowania z rodziny ESET NOD32, które zapewnia bezpieczeństwo informacji użytkownikom korporacyjnym i domowym; Firma „Bitrix” opracowuje i zapewnia wsparcie techniczne dla produktu „1C-Bitrix: Zarządzanie witryną”. Firma specjalizuje się w tworzeniu oprogramowania do zarządzania projektami internetowymi oraz wielofunkcyjnych systemów informatycznych do prowadzenia biznesu w Internecie; CJSC "Computer Information Systems" to prywatna firma założona w Wołżskim w 1997 roku. Od momentu powstania firma specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu oprogramowania automatyzacyjnego działania zarządcze na przedsiębiorstwa przemysłowe obszary; Firma Microsoft. Status „Certyfikowanego partnera Microsoft”; Firma "RU-SYSTEMS" specjalizuje się w tworzeniu programów rachunkowość zarządcza skierowane do rynku masowego. Specjaliści firmy opracowują koncepcję rachunkowości zarządczej i jej wdrożenie w rozwiązaniach aplikacyjnych „1C: Manager” i „Russian Manager”. Klientami (konsumentami) firmy są głównie księgowi, indywidualni przedsiębiorcy, dyrektorzy przedsiębiorstw i organizacji, firmy, firmy, organizacje zajmujące się rachunkowością, sprawozdawczością finansową i podatkową. LLC „Business IT” jest spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, tj. jest to organizacja handlowa założona przez kilka osób, której kapitał zakładowy jest podzielony na udziały o określonej wielkości, jak wspomniano powyżej. Odpowiedzialność uczestników. Uczestnicy nie odpowiadają za zobowiązania spółki i ponoszą ryzyko strat w granicach wartości swoich wkładów. Dokumenty składowe. W Business IT LLC podstawę organizacyjną rejestracji prawnej stanowią dwa główne dokumenty: Memorandum Stowarzyszenia, które podpisują wszyscy założyciele. Statut, który został zatwierdzony przez założycieli. Kontrola. Najwyższym organem zarządzającym jest walne zgromadzenie uczestników. Organem wykonawczym jest Główny menadżer. Prawo do wycofania się ze społeczeństwa. Członkowie mogą wystąpić z Towarzystwa w każdym czasie, bez względu na zgodę pozostałych członków. Uczestnik może przenieść swój udział na innego prywatnego właściciela, jeśli nie jest to zabronione przez statut, to na osobę trzecią. Spółka odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem. Majątek Business IT LLC stanowią aktywa trwałe i obrotowe oraz inne wartościowe przedmioty wartościowe, których wartość znajduje odzwierciedlenie w niezależnym bilansie Spółki. Źródłami powstania majątku Spółki są: Wkłady pieniężne i rzeczowe uczestników; Dochody ze sprzedaży produktów, robót, usług, a także z innych rodzajów działalności gospodarczej; Pożyczki od banków i innych wierzycieli. Spółka organizuje rachunkowość i składa sprawozdania finansowe zgodnie z procedurą określoną w aktach ustawodawczych i prawnych Federacji Rosyjskiej. Odpowiedzialność za organizację, stan i rzetelność rachunkowości w Spółce, terminowe składanie raportu rocznego i inne sprawozdawczość finansowa właściwym organom, a także informacje o działalności Spółki, przekazywane akcjonariuszom, wierzycielom oraz w funduszach środki masowego przekazu, ponosi Prezes Towarzystwa zgodnie z obowiązującymi przepisami. Prawidłowość danych zawartych w raporcie rocznym Spółki, rocznym sprawozdaniu finansowym musi być potwierdzona przez Komisję Rewizyjną Spółki. Przed publikacją rocznego sprawozdania finansowego Spółka zobowiązuje się do corocznej weryfikacji i zatwierdzenia rocznego sprawozdania finansowego biegłego rewidenta niepowiązanego kapitałowo ze Spółką lub jej akcjonariuszami. Księgowość jest w pełni zautomatyzowana i prowadzona na standardowych komputerach znajdujących się w dziale księgowości oraz w magazynach materiałowych. Do księgowości używany jest program księgowy „1-C Accounting”. Aby skompilować charakterystykę ekonomiczną Business IT LLC, należy wziąć pod uwagę bilans za poprzednie trzy lata. (Tabela 1). Tabela 1 – „Struktura aktywów”.
Generalnie analizując aktywa bilansu można powiedzieć, że firma od trzech lat dynamicznie się rozwija. Z tabeli widać, że aktywa trwałe za trzy lata wzrosły o 35 tys. pocierać. lub 117%. Również w ciągu trzech lat od 2009 do 2011 roku długoterminowe inwestycje finansowe firmy spadły o 11 tysięcy rubli. Zapasy w przedsiębiorstwie wzrosły o 52 tysiące rubli. Odroczone koszty na trzy lata spadły o 20 tysięcy rubli, czyli o 61% w 2011 roku w porównaniu do 2009 roku. Produkty gotowe i towary do odsprzedaży wzrosły o 24 tys. rubli, tempo wzrostu wyniosło 132%. Z tabeli 1 wynika, że należności (za które płatności oczekuje się po upływie 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego) zmniejszyły się o 196 tys. rubli w ciągu trzech lat. Kupujący i klienci od trzech lat powiększyli się o 17 tysięcy rubli. Z tabeli widzimy, że fundusze za trzy lata wzrosły o 1230 tysięcy rubli, czyli 178. W rezultacie możemy powiedzieć, że aktywa firmy wzrosły o 1142 tysięcy rubli, co stanowi 143%.Największa zmiana w składzie aktywów bilansowych związana jest z aktywami obrotowymi. Wzrosły one o 1107 w porównaniu do 2009 roku. Wynika to ze wzrostu na prawie wszystkich liniach. Tabela 2 – „Struktura zobowiązań”
W analizowanym okresie łączna zmiana struktury pasywów wyniosła 1137 tys. rubli, tj. o 29%. Największa zmiana w strukturze zobowiązań związana jest ze zmianami zobowiązań krótkoterminowych. Nastąpił spadek zobowiązań o 473 tys. rubli, o 31%. Zadłużenie z tytułu podatków i opłat również spadło o 201 tys. rubli. Biorąc pod uwagę zobowiązania długoterminowe można powiedzieć, że zmniejszyły się one o 146 tys. rubli. Należy zauważyć, że zadłużenie firmy wobec pracowników również spadło o 126 tys. rubli. W efekcie po analizie sprawozdań finansowych możemy stwierdzić, że firma w latach 2009-2011. rozwijał się dynamicznie. Analizując tabele aktywów i pasywów bilansu można wyróżnić następujące punkty. Z drugiej strony można wyróżnić środki trwałe, które wzrosły o 46 tysięcy rubli. lub o 117%, a także zwiększył stan funduszy o 52 tys. rubli, zwiększył gotówkę o 1230 tys. rubli, czyli 178%. Zarobki zatrzymane wzrosły o 12 tysięcy rubli. Zadłużenie firmy wobec funduszy państwowych i pozabudżetowych również spadło o 20 tys. rubli, pozostałych wierzycieli o 148 tys. rubli, co stanowi 45%. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Edukacja |
Pozycja |
Ilość, os. |
Dokładna waga, % |
|
Dyrektor Główny księgowy Kierownik sekcji Sprzedawca-kasjer Eksperci surowcowi Sprzedawców |
|||
|
Razem z wyższym wykształceniem |
|||
|
Specjalistyczne średnie |
Kierownik sekcji Sprzedawca-kasjer Sprzedawców sprzątaczka |
||
|
Razem ze średnim wykształceniem specjalistycznym |
|||
|
Wykształcenie średnie techniczne |
|||
|
Razem z wykształceniem średnim technicznym |
|||
Ryż. 2.2. Wykorzystanie personelu według kwalifikacji edukacyjnych i specjalności
Ryż. 2.3.
Należy zauważyć, że większość pracowników pracuje w swoich specjalnościach iw pełni radzi sobie ze swoimi obowiązkami, ponieważ posiada duże doświadczenie w handlu. Dodatkowo w ciągu 6 lat pracy w sklepie zachowany został stały skład pracowników, czyli nie ma rotacji personelu.
Tabela 2.3 przedstawia wskaźniki działalności handlowej i gospodarczej sklepu za lata 2003, 2004. Tabela 2.3 pokazuje, że w 2004 roku sklep znacząco poprawił wskaźniki wszystkich działań. Widać więc, że obroty wzrosły o 93%. Dochód brutto wzrósł prawie 6,5-krotnie. Z tego powodu poziom dochód brutto do obrotów handlowych w 2004 r. wyniósł 67,4%, czyli o 47,4% więcej niż w roku poprzednim. Ponad 8-krotnie zwiększony zysk ze sprzedaży towarów. Poziom rentowności wzrósł o 37,6%, wynosząc 49,2% w 2004 roku.
Kwota kosztów dystrybucji wzrosła o 86%, pozytywnym punktem jest zmniejszenie poziomu kosztów w procentach obrotów o 1,8%.
Dochody pozaoperacyjne zmniejszyły się dokładnie o połowę, podczas gdy koszty pozaoperacyjne wzrosły 3,5-krotnie.
Tabela 2.3 Wskaźniki ekonomiczne handlu i aktywności gospodarczej za lata 2003-2004
Kwota - tysiąc rubli.
Poziom - w % obrotu
|
Wskaźniki |
Odchylenie |
Tempo wzrostu, %% |
||
|
Obrót, kwota |
||||
|
Dochód brutto, kwota |
||||
|
Koszty dystrybucji, kwota |
||||
|
Zysk ze sprzedaży towarów, kwota |
||||
|
Poziom rentowności |
||||
|
Dochód nieoperacyjny (zysk) |
||||
|
wydatki nieoperacyjne |
||||
|
zysk bilansowy |
Na tej podstawie zysk bilansowy w 2004 roku wzrósł o 273 tys. rubli, czyli ponad 7-krotnie.
Struktura organizacyjna zarządzanie to skład (specjalizacja), wzajemne powiązanie i podporządkowanie niezależnych jednostek zarządzających oraz poszczególnych stanowisk pełniących funkcje zarządcze. Strukturę zarządzania wyznaczają jej powiązania składowe i hierarchiczne poziomy zarządzania. Konstrukcja powinna zapewniać jedność stabilnych powiązań między jej elementami oraz niezawodne funkcjonowanie systemu jako całości. Funkcjonalna struktura organizacyjna JSC „Belgorodsk Khladokombinat” to połączenie zarządzania administracyjnego z wdrożeniem zarządzania funkcjonalnego. Pod nim menedżerowie liniowi są samotnymi szefami, a wspomagają ich ciała funkcyjne. Kierownicy liniowi niższych szczebli nie podlegają administracyjnie kierownikom funkcjonalnym wyższych szczebli zarządzania. Strukturę organizacyjną kierownictwa Belgorod Khladokombinat OJSC przedstawiono na rysunku 3.
Tworząc struktury organizacyjne zorientowane na konsumenta, działy grupują się wokół określonych grup konsumentów (np. wojsko i przemysł cywilny, przemysłowo-techniczny i kulturalno-bytowy). Celem tej struktury organizacyjnej jest obsługa potrzeb konkretnych klientów jak i firmy obsługującej tylko jedną grupę klientów. Rozważmy mechanizm intradynamicznego systemu samoorganizacji efektywnego zespołu top managerów (dalej jako zespół zarządzający – MC) Belgorod Khladokombinat OJSC.
Ryż. 3. Struktura organizacyjna kierownictwa JSC „Belgorodsk Chladokombinat”
Otwarta Spółka Akcyjna „Biełgorodsk Chladokombinat” została utworzona zgodnie z ustawami federalnymi „O prywatyzacji mienia państwowego i podstawach prywatyzacji mienia komunalnego w Federacji Rosyjskiej” z dnia 21 lipca 1997 r. Nr 123-FZ, „W sprawie Spółki akcyjne” z dnia 26 grudnia 1995 r. , Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej „W sprawie zorganizowanych działań w celu przekształcenia przedsiębiorstw państwowych, dobrowolne stowarzyszenia przedsiębiorstw państwowych w spółki akcyjne” z dnia 1 lipca 1992 r. nr 721.
Zgodnie ze Statutem Otwartej Spółki Akcyjnej „Belgorod Khladokombinat” spółka jest tworzona na czas nieokreślony (załącznik nr 1). Akcjonariuszami Spółki mogą być osoby fizyczne i prawne, z uwzględnieniem postanowień niniejszego Statutu, które nabyły jej akcje w trybie określonym przez prawo, a założycielem Spółki jest Komitet ds. Zarządzania Mieniem Państwowym Obwód Biełgorod. Głównym celem Spółki jest osiągnięcie zysku.
Lokalizacja firmy: 308013, Biełgorod, ul. Dzgojewa, 1.
Celem społeczeństwa jest zdobycie maksymalny zysk w toku działalności finansowej i gospodarczej. Priorytetowym kierunkiem działalności dla realizacji głównego celu firmy jest produkcja i sprzedaż lodów.
Tak więc w okresie wiosenno-letnim priorytetem jest produkcja lodów w postaci produktów na patyku (eskimo). Wynika to ze zwiększonego zapotrzebowania (odpowiednio wysokiej opłacalności) na tego typu lody w tym okresie. W okresie jesienno-zimowym priorytetem jest produkcja lodów wielkopakowanych, gdyż zapotrzebowanie na tego typu lody rośnie w kierunku zimy.
W chłodni w Biełgorodzie dużą wagę przywiązuje się do kontroli jakości produktów, laboratorium biologiczno-chemiczne pracuje przez całą dobę, sprawując kontrolę nad jakością produktów na wszystkich etapach produkcji, od przyjęcia surowców po załadunek lodów do lodówka transportowa. Poziom organizacji jakości potwierdza uzyskany w 2004 roku certyfikat ISO 9000-2001.
Główne działania Spółki to:
realizacja działalności handlowej i zakupowej w zakresie skupów, magazynowania, produkcji, sprzedaży;
rozwój własnej wyspecjalizowanej sieci detalicznej;
realizacji produkcji towarów konsumpcyjnych i produktów na cele przemysłowe, realizacji ich sprzedaży, w tym poprzez sieć hurtową, małą hurtownię detaliczną oraz osobom fizycznym posiadającym prawo do obrotu;
sprzedaje i nabywa niezbędne produkty i towary, zarówno w formie gotówkowej, jak i bezgotówkowej;
organizowanie wystaw handlowych, targów, aukcji ze sprzedażą dostarczonych towarów;
operacje leasingowe;
tworzy i rozbudowuje obiekty produkcyjne i przetwórcze, magazynowe i inne obiekty pomocnicze, w tym własne sklepy, stoiska, kioski, chłodnie, transport.
Majątek Spółki stanowią kapitał zakładowy, rezerwowy i inne wyspecjalizowane fundusze finansowe utworzone decyzją Walnego Zgromadzenia oraz budynki i budowle, urządzenia, pojazdy i inne mienie nabyte przez Spółkę w sposób przewidziany prawem i niezbędne do realizacji działań Karty.
Organami zarządzającymi Spółki są:
- -Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy;
- -Rada Dyrektorów;
- - jedyny organ wykonawczy - dyrektor generalny;
- - w przypadku powołania komisji likwidacyjnej przechodzą na nią wszystkie czynności związane z prowadzeniem spraw Spółki;
- - decyzją walnego zgromadzenia wspólników uprawnienia jedynego organu wykonawczego Spółki mogą zostać przeniesione na podstawie umowy organizacja komercyjna(organizacja zarządzająca) lub indywidualny przedsiębiorca (menedżer).
Najwyższym organem zarządzającym Spółki jest Walne Zgromadzenie.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą następujące sprawy:
- 1) wprowadzenie zmian i uzupełnień w Statucie Spółki lub zatwierdzenie Statutu w nowym wydaniu;
- 2) reorganizacja Spółki;
- 3) likwidacja Spółki, powołanie komisji likwidacyjnej oraz zatwierdzenie śródrocznych i końcowych bilansów likwidacji;
- 4) ustalanie składu ilościowego Zarządu, wybór jego członków i przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień, tryb wypłaty wynagrodzeń i odszkodowań członkom Zarządu Spółki;
- 5) określenie liczby, wartości nominalnej, rodzaju deklarowanych akcji oraz uprawnień z tych akcji;
- 6) podwyższenie kapitału docelowego Spółki poprzez podwyższenie wartości nominalnej lub poprzez objęcie dodatkowych akcji;
- 7) obniżenie kapitału docelowego Spółki poprzez obniżenie wartości nominalnej akcji, nabycie przez Spółkę akcji w celu zmniejszenia ich liczby lub umorzenie akcji nie w pełni opłaconych, a także przez umorzenie akcji nabytych lub umorzonych przez Spółka;
- 8) wybór członków Komisji Rewizyjnej Spółki i przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień;
- 9) zatwierdzenie biegłego rewidenta Spółki;
- 10) zatwierdzanie rocznych sprawozdań, bilansów rachunków zysków i strat, podziału zysków i strat;
- 11) tryb przeprowadzania Walnego Zgromadzenia;
- 12) wybór członków komisji liczącej i przedterminowe wygaśnięcie ich pełnomocnictw;
- 13) podział i konsolidacja akcji;
- 14) podejmowanie decyzji o zatwierdzeniu transakcji w przypadkach przewidzianych w art. 83 ustawy federalnej. „O spółkach akcyjnych”;
- 15) podjęcie decyzji o zatwierdzeniu znaczącej transakcji, której przedmiotem jest majątek o wartości od 25 do 50% wartości księgowej majątku Spółki na dzień podjęcia decyzji o zawarciu takiej transakcji, jeżeli Zarząd nie nie mieć jednomyślności w sprawie takiej transakcji;
- 16) podjęcie decyzji o zatwierdzeniu znaczącej transakcji, której przedmiotem jest mienie o wartości przekraczającej 50% wartości bilansowej majątku Spółki na dzień podjęcia decyzji o zawarciu takiej transakcji;
17) podejmowanie decyzji o wypłacie rocznych dywidend, zatwierdzanie ich wielkości i formy wypłaty dla każdej kategorii i rodzaju akcji na podstawie rekomendacji Zarządu;
18) podejmowanie decyzji o obciążeniu rachunku Spółki kosztami związanymi z odbywaniem nadzwyczajnych Walnych Zgromadzeń, pozaplanowych rewizji oraz kontroli w przypadkach przewidzianych przez prawo Federacji Rosyjskiej;
19) nabywanie przez Spółkę akcji plasowanych w przypadkach przewidzianych w ustawie federalnej „O spółkach akcyjnych”;
- 20) podejmowanie decyzji o udziale w holdingach, grupach finansowych i przemysłowych, stowarzyszeniach i innych zrzeszeniach organizacji handlowych;
- 21) zatwierdzanie dokumentów wewnętrznych regulujących działalność organów spółki;
- 22) rozstrzyganie innych spraw przewidzianych w ustawie federalnej „O spółkach akcyjnych”.
Zarząd Spółki sprawuje ogólny zarząd nad działalnością Spółki, z wyjątkiem rozstrzygania spraw określonych niniejszym Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
Do wyłącznej kompetencji Zarządu Spółki należą następujące sprawy:
- 1) określenie priorytetowych obszarów działalności przedsiębiorstwa;
- 2) zwołanie zwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy Spółki;
- 3) zwołanie nadzwyczajnego zgromadzenia wspólników spółki;
- 4) przyjęcie porządku obrad Walnego Zgromadzenia, ustalenie terminu sporządzenia listy osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu oraz innych spraw związanych z przygotowaniem i odbyciem Walnego Zgromadzenia;
- 5) przedstawianie do rozstrzygnięcia Walnemu Zgromadzeniu spraw przewidzianych w punktach 2.6, 13-17, 19 paragrafu 10.2 niniejszego Statutu;
- 6) nabycie przez Spółkę plasowanych akcji, papierów wartościowych, w przypadkach przewidzianych przez F.Z. „O spółkach akcyjnych”;
- 7) plasowanie przez Spółkę obligacji i innych papierów wartościowych;
- 8) ustalanie wartości rynkowej nieruchomości, ceny plasowania i wykupu papierów wartościowych o ratingu emisyjnym zgodnie z F.Z. „O spółkach akcyjnych”;
- 9) powołanie Dyrektora Generalnego i przedterminowe wygaśnięcie jego uprawnień, ustalenie wysokości jego wynagrodzenia i wypłaconych mu odszkodowań;
- 10) ustalanie wysokości wynagrodzeń i odszkodowań wypłacanych członkom komisji rewizyjnej Spółki oraz ustalanie wysokości wynagrodzenia za usługi audytora;
- 11) przygotowywanie kierowanych do akcjonariuszy rekomendacji dotyczących wysokości rocznych dywidend z akcji oraz trybu ich wypłaty;
- 12) wykorzystanie środków rezerwowych i innych Funduszy Spółki;
- 13) podejmowanie decyzji o utworzeniu oddziałów i otwarciu przedstawicielstw Spółki;
- 14) podejmowanie decyzji o udziale spółki w innych organizacjach, z wyjątkiem przypadków przewidzianych w art. 10 ust. 2 pkt 21 Statutu;
- 15) zatwierdzanie transakcji związanych z nabyciem i zbyciem majątku przez Spółkę, w przypadkach przewidzianych w rozdziale 10 ustawy federalnej „O spółkach akcyjnych”;
- 16) zatwierdzanie transakcji przewidzianych w rozdziale 11 ustawy federalnej „O spółkach akcyjnych”;
- 17) zatwierdzenie rejestratora spółki i warunków umowy z nim, a także rozwiązanie umowy z nim;
- 18) inne kwestie przewidziane niniejszym Statutem oraz F.Z. „O spółkach akcyjnych”.
Członkowie Zarządu Spółki wybierani są przez coroczne Walne Zgromadzenie na okres jednego roku. Osoby wybrane do Zarządu Spółki mogą być wybierane ponownie nieograniczoną liczbę razy. Członkiem Zarządu może być tylko osoba fizyczna. Zarząd wybierany jest w liczbie 7 osób.
Kompetencje wyłącznych i kolegialnych organów wykonawczych emitenta zgodnie z jego statutem (dokumenty założycielskie).
Bieżącą działalnością Spółki kieruje Dyrektor Generalny. Dyrektor Generalny Spółki organizuje realizację decyzji Walnego Zgromadzenia i Zarządu Spółki. Dyrektor Generalny działa w imieniu Spółki bez pełnomocnictwa, w tym:
- - prowadzi operacyjne zarządzanie działalnością Spółki;
- - ma prawo pierwszego podpisu pod dokumentami finansowymi;
- - reprezentuje interesy Spółki zarówno w Federacji Rosyjskiej, jak i za granicą;
- - zatwierdza personel, zatrudnia i zwalnia pracowników firmy, stosuje wobec tych pracowników środki motywacyjne oraz nakłada na nich kary;
- - dokonuje transakcji w imieniu Spółki w granicach określonych przez Ustawę Federalną „O spółkach akcyjnych” oraz statut;
- - wydaje polecenia i wydaje polecenia, które są wiążące dla wszystkich pracowników Spółki;
- - udziela pełnomocnictw w imieniu Spółki.
Przy zakładaniu Spółki w skład Rady Dyrektorów wchodzą: Dyrektor Generalny Spółki, przedstawiciel Komitetu Zarządzania Majątkiem Państwowym Obwodu Biełgorod, przedstawiciel kolektywu pracowniczego, przedstawiciel administracji lokalnej.
Obecnie główną działalnością Belgorod Khladokombinat JSC jest produkcja i sprzedaż różnego rodzaju lodów. Khladokombinat produkuje szeroką gamę produktów, liczącą ponad 90 rodzajów lodów. Ostatnio asortyment lodów znacznie się powiększył. Wynika to z wypuszczenia nowych typów, ze zmianą masy porcji, ze zmianą materiałów opakowaniowych, zmianą kształtu i rozmiaru.
Główni konsumenci produktów JSC „Belgorod Khladokombinat”: przedsiębiorstwa sprzedaż(10%); sieć markowych kiosków (15%); liczba odbiorców hurtowych poza miastem (70%); osoby prywatne posiadające zezwolenia na handel (%). Główny konsumenci regionalni są przedstawicielami większości regionów Rosji.
Głównymi dostawcami surowców są przedsiębiorstwa przemysłu mleczarskiego i cukrowniczego, zarówno w obwodzie biełgordzkim, jak i w innych regionach, w tym: Biełgorod Dairy Plant, Dalprom LLC, z siedzibą w Murmańsku, Yaruga LLC, z siedzibą w obwodzie białogrodzkim, w Krasnaya Yaruga , „Tommoloko”, z siedzibą we wsi Tomarovka, JSC „EFKO” w Alekseevka, kołchozy i sowchozy regionu Biełgorod i inne organizacje.
Obecnie największymi producentami lodów są Nestle (region moskiewski), rosyjskie zimno (Barnauł), Inmarko (Omsk), Talosto (Moskwa). Główni konkurenci OAO „Belgorodsk Khladokombinat” on Rynek rosyjski to chłodnie następujących miast: Żytomierz, Sankt Petersburg, Briańsk, Moskwa i obwód moskiewski, Lipieck, Penza, Woroneż.
Rozważmy dynamikę głównych wskaźników wydajności Belgorod Khladokombinat OJSC na lata 2011-2013 (tabela 1).
Zgodnie z tabelą możemy stwierdzić, że przychody firmy w 2012 roku wzrosły o 13 712 tys. rubli. w porównaniu do 2011 roku. W 2013 roku wpływy ze sprzedaży wyniosły 862.032 tys. rubli, czyli 81 792 tys. rubli. więcej niż w 2012 roku.
Wzrasta średnioroczny koszt środków trwałych. W 2012 roku liczba ta wyniosła 272.931 tysięcy rubli, czyli 35 178 tysięcy rubli. więcej niż w 2011 roku. W 2013 roku średnioroczna wartość majątku trwałego wzrosła o 20,92% w porównaniu do 2012 roku.
Środki trwałe przedsiębiorstwa nie są wykorzystywane wystarczająco efektywnie
w 2012 r. świadczy o tym spadek rentowności aktywów w 2012 i 2013 r. (odpowiednio o 0,36 i 0,25). Wzrósł współczynnik kapitału do pracy. Wzrost na koniec okresu wyniósł 108,7%.
Tabela 1. Dynamika wskaźników finansowych i ekonomicznych JSC „Belgorodsk Khladokombinat” na lata 2011-2013
|
Wskaźniki |
Odchylenie bezwzględne |
Tempo wzrostu (spadku), % |
||||||
|
2012 od 2011 |
2013 od 2012 |
2012 do 2011 |
2013 do 2012 |
|||||
|
Przychody (netto) ze sprzedaży towarów, produktów, robót, usług, tys. rubli. |
||||||||
|
Koszt sprzedaży, tysiąc rubli |
||||||||
|
Średni roczny koszt środków trwałych, tys. rubli |
||||||||
|
Średnia roczna liczba pracowników, os. |
||||||||
|
Wydajność pracy, tysiące rubli |
||||||||
|
Produktywność kapitału, pocierać. |
||||||||
|
Intensywność kapitału, rub. |
||||||||
|
Stosunek kapitału do pracy, tys. rubli/osobę |
||||||||
|
Zysk ze sprzedaży, tysiąc rubli |
||||||||
|
Zysk netto, tysiąc rubli |
||||||||
|
Zwrot ze sprzedaży, % |
||||||||
|
Należności na koniec roku, tys. rubli |
||||||||
|
Rozrachunki płatne na koniec roku, tys. rubli |
Wydajność pracy spada. W 2012 r. jej wzrost był
105,23 tys. rubli, aw 2013 r. wzrost wyniósł 108,7 tys. rubli.
Zwrot z inwestycji rośnie. Zwrot z aktywów pokazuje, ile rubli przychodów przynosi 1 rubel środków trwałych. Wysoką stopę zwrotu z majątku w 2011 roku wynoszącą 3,22 rubla można wytłumaczyć niskimi kosztami majątku trwałego w tym roku i dość wysokimi przychodami. W 2012 roku rentowność aktywów spadła i wyniosła 2,86 rubla. Spadek produktywności kapitału wskazuje na nieefektywne wykorzystanie przez przedsiębiorstwo jego majątku produkcyjnego, o czym świadczy również wzrost kapitałochłonności do 0,04. W 2013 roku rentowność aktywów spadła i wyniosła 2,61 rubla. Miało to pozytywny wpływ na działalność finansową i gospodarczą Belgorod Khladokombinat OJSC.
Stosunek kapitału do pracy pokazuje, ile koszt trwałego majątku produkcyjnego przypada na jednego pracownika. W analizowanym okresie następuje wzrost wskaźnika robocizny z 861,42 w 2011 roku do 934,7 tys. rubli/osobę w 2012 roku, co można tłumaczyć wzrostem kosztów środków trwałych produkcyjnych.
Wzrost wskaźnika kapitał-praca ma pozytywny wpływ na wyniki przedsiębiorstwa, gdyż przyczynia się do wzrostu wydajności pracy, wprowadzania zaawansowanych technologii oraz zmniejszenia liczby zatrudnionych.
Zysk przedsiębiorstwa ma tendencję do zmniejszania się. Tym samym zysk ze sprzedaży, który nieznacznie wzrósł w 2012 roku (o 54 693 tys. rubli), zmniejszył się w 2013 roku o 33 458 tys. rubli. Zysk netto konsekwentnie rósł o 50 704 tys. rubli. w 2012 roku i 31880 tysięcy rubli. spadła w 2013 roku.
Można zatem stwierdzić, że w analizowanym okresie wiele wskaźników ma tendencję do wzrostu. Generalnie strukturę i dynamikę majątku trwałego organizacji można uznać za sprzyjającą dalszemu doskonaleniu działalności.
Ogólna charakterystyka firmy
Pełna nazwa organizacji: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Business IT”
Skrócona nazwa: Business IT LLC
Data powstania: 1995
Forma prawna: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Zakres działalności: oprogramowanie, usługi konsultingowe
Informacje ogólne
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Business IT” jest podmiotem gospodarczym, którego kapitał zakładowy dzieli się na akcje określone niniejszym Statutem.
Firma została zarejestrowana przez Państwową Izbę Rejestrową przy Ministerstwie Sprawiedliwości Terytorium Stawropola w dniu 9 lipca 1995 r. Nr 1154.
Statut Spółki został dostosowany do Ustawy Federalnej „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”. W swojej działalności Spółka kieruje się obowiązującym ustawodawstwem, Kodeksem Cywilnym Federacji Rosyjskiej, Ustawą Federalną „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”, Statutem i Memorandum of Association.
Business IT LLC jest niezależnym podmiotem gospodarczym powołanym do wykonywania pracy i świadczenia usług w celu zaspokojenia potrzeb publicznych i osiągnięcia zysku.
Nazwa firmy:
imię i nazwisko w języku rosyjskim: Business IT Limited Liability Company;
skrócona nazwa w języku rosyjskim: Business IT LLC.
Lokalizacja firmy: Terytorium Stawropola, Stawropol, ul. Promyszlennaja, 3a.
Firma jest stworzona w celu wytwarzania produktów, wykonywania pracy i świadczenia usług w celu zaspokojenia potrzeb publicznych i osiągnięcia zysku.
LLC "Business IT" działa od 1995 roku, specjalizując się w zintegrowanej automatyzacji procesów biznesowych wszystkich rodzajów księgowości. Wykonuje projekty w zakresie produkcji i wdrożeń systemów księgowych, bankowych, handlowych, zarządczych, informatycznych, produkcyjnych itp. Od 15 lat firma stała się największym ośrodkiem rozwoju, wdrażania systemów oprogramowania oraz świadczenia usług doradczych w zakresie Terytorium Stawropola. Firma oferuje całą gamę produktów i usług oprogramowania dla niemal każdego obszaru biznesowego. Może zapewnić pomoc na każdym etapie rozwoju przedsiębiorstwa, od profesjonalnego doradztwa po kompleksową automatyzację wszystkich procesów biznesowych zarówno start-upu, oddziału, jak i dużego przedsiębiorstwa, holdingu.
Główne działania firmy na dzień dzisiejszy to:
1. Świadczenie usług doradczych:
1.1 Doradztwo finansowe i zarządcze:
systemy budżetowania, zrównoważone karty wyników;
planowanie biznesowe i wybór opcji kredytowych;
2Doradztwo księgowe:
Konsolidacja,
Doradztwo 3IT:
badanie i audyt;
oferowanie pakietu rozwiązań informatycznych usprawniających zarządzanie przedsiębiorstwami;
Obsługa dokumentacji zarządczej:
analiza i rozwój schematów obiegu dokumentów;
dostawa i wdrażanie elektronicznych systemów zarządzania dokumentami i pracy biurowej;
3. Automatyzacja przedsiębiorstw i organizacji - projekty o dowolnej skali od jednego miejsca pracy do 1000 miejsc pracy;
Opracowywanie indywidualnych specjalistycznych konfiguracji i rozwiązań na platformie „1C:Enterprise 8”;
Wieloletnie wsparcie, gwarancja i serwis;
Szkolenie użytkowników i specjalistów w zakresie nowych technologii i oprogramowania w centrum szkoleniowym firmy iw terenie;
Rozwój i dostawa systemów informatycznych: sklepy internetowe i platformy handlowe; strony korporacyjne
Opracowywanie biznes planów i modelowanie finansowe.
Spółka może prowadzić wszelkie inne czynności, które nie są zabronione przez prawo.
Business IT LLC prowadzi działalność podlegającą licencjonowaniu lub wymagającą specjalnego zezwolenia dopiero po uzyskaniu odpowiedniej licencji lub zezwolenia wydanego przez właściwe organy w określony sposób.
2. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna badanego obiektu
Rolnicza spółdzielnia produkcyjna (kołchoz) im. Lenina (SPK im. Lenina) została utworzona decyzją Zgromadzenia Wspólników z dnia 31 marca 1999 r. zgodnie z ustawą federalną Federacji Rosyjskiej „O współpracy rolniczej” z dnia 8 grudnia, 1995 nr 193-FZ, z późniejszymi zmianami i uzupełnieniami od 18.02.99 nr 34-FZ.
Lokalizacja kołchozu - Federacja Rosyjska, 461332 region Orenburg, rejon Belyaevsky, wieś Kryuchkovka, ul. Leninska, 20.
Forma organizacyjno - prawna - rolnicza spółdzielnia produkcyjna (SPK). Dokumentem założycielskim jest Karta. Czarter SPK (spółdzielnia rolna) im. Lenin został opracowany zgodnie z przyjętą 21.10.1994. Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej i zatwierdzony na Walnym Zebraniu Rolników Zbiorowych.
Zgodnie z Kartą w SPK (kochemia) im. Główne działania Lenina to: produkcja roślinna w połączeniu z hodowlą zwierząt, a mianowicie:
1. uprawa zbóż i roślin strączkowych,
2. hodowla bydła,
3. hodowla owiec i kóz,
4. hodowlane konie, osły,
5. produkcja mięsa i podrobów jadalnych,
6. produkcja surowych olejów roślinnych,
7. produkcja mąki,
8. Hurt ziarno,
9. sprzedaż hurtowa nasion
10. inne rodzaje działalności nie zakazane przez obowiązujące ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.
Ogromne znaczenie ma produkcja produktów roślinnych. Aby wykonywać rodzaje działalności przewidziane w Karcie, kołchoz posiada licencje nabyte w określony sposób.
Zgodnie z położeniem gospodarczym i geograficznym SPK im. Lenina znajduje się na trasie o znaczeniu regionalnym „Orenburg – Belyaevka”, która zapewnia łatwy dostęp do różnych rynków zbytu dla jej produktów. Odległość od centrum powiatu wynosi 40 km, od regionalnego 68 km, co zapewnia łatwe nawiązywanie ważnych powiązań gospodarczych z innymi podmiotami gospodarczymi. Głównymi wykonawcami zamówień (kupujących) są różne organizacje i firmy zbożowe, gospodarstwa chłopskie, zakłady przetwórstwa zbożowego, pracownicy kołchozów i ludność; sprzedawcy - organizacje handlowe o różnych formach własności, zarejestrowane w organach państwowych i posiadające licencje, z którymi zawierane są umowy kupna i sprzedaży. Również nabycie niezbędnych aktywów materialnych jest dokonywane przez osoby odpowiedzialne.
SPK im. Lenina jako samodzielny podmiot gospodarczy, w celu prowadzenia swojej działalności, pozyskuje różnego rodzaju surowce. Należą do nich: paliwa i smary, części zamienne, leki i instrumenty weterynaryjne, pestycydy i nawozy, materiały budowlane, inwentarz i artykuły gospodarstwa domowego, kombinezony i sprzęt, nasiona roślin uprawnych, nasiona ras zwierząt gospodarskich, towary (artykuły spożywcze), produkcja podstawowa i nie- aktywa produkcyjne (maszyny rolnicze, pojazdy, elektrownie), energia elektryczna itp.
kołchoz jest osobą prawną, posiada prawa samodzielnego podmiotu gospodarczego, samodzielny bilans, rozliczenie, rachunki walutowe i inne rachunki bankowe, pieczęć okrągła i narożna z pełną nazwą, formularzami i innymi szczegółami osoba prawna.
Zarządzanie kołchozem sprawuje Walne Zgromadzenie członków kołchozu, Prezes Zarządu kołchozu, Rada Nadzorcza i Zarząd kołchozu.
Walne Zgromadzenie członków kołchozu jest najwyższym organem kołchozowym i jest upoważnione do rozstrzygania bezwzględnie wszelkich spraw związanych z działalnością kołchozu, w tym odwoływania lub potwierdzania decyzji Prezesa Zarządu, Rady Nadzorczej Zarząd i Zarząd kołchozu. Raz na pięć lat Walne Zgromadzenie wybiera Przewodniczącego kołchozu, który jest jednocześnie Przewodniczącym Zarządu. Głosowanie odbywa się według zasady „Jedna akcja – jeden głos”.
Struktura zarządzania SPK im. Lenina jest liniowa - typ funkcjonalny - jest zdeterminowana obecnością zarówno połączeń liniowych (bezpośrednie instrukcje od szefa), jak i funkcjonalnych (rekomendacyjnych). (Załącznik 2). Na czele tej struktury stoi główny przewodniczący. Bezpośrednio mu podporządkowani na jednym poziomie są główni specjaliści tworzący grupę „Administracja i Specjaliści”, a mianowicie: główny specjalista ds. zwierząt gospodarskich, główny lekarz weterynarii, główny agronom, główny inżynier, inżynier ochrony pracy, dział personalny, dział planowania (wiodący ekonomista), główny księgowy i jego zastępca, sekretarz; ponadto, ze względu na specyfikę jednostek produkcyjnych i integralność terytorialną, istnieją specjaliści z odpowiednich jednostek (weterynarze, specjaliści od hodowli zwierząt, agronomowie i kierownicy działów: nr 1 (wieś Rozhdestvenka), nr 2 (wieś Kryuchkovka), nr 3 (wieś Buranchi) i nr 4 (wieś Chersonówka)).
Rada Nadzorcza, składająca się z Przewodniczącego Rady Nadzorczej i jego komisji pełniącej funkcje kontroli wewnętrznej, monitoruje bieżące operacje i procesy w KPWiG im. Lenina i zwraca uwagę Przewodniczącemu na wszelkie odchylenia.
Ściśle związany ze strukturą zarządzania struktura produkcji. (Załącznik 3). Jak wspomniano wcześniej, dzięki czterem osadom wchodzącym w skład kołchozu działają cztery brygady traktorowo-polowe i trzy gospodarstwa mleczne (z wyjątkiem wsi Rozhdestvenka), trzy mechaniczne dojenia, sianokiszonki z zapasami pasz objętościowych (siano, słoma , kiszonka), rzeźnia, magazyny, blok mleczny, magazyn pasz, młyn, masarnia, czyszczalnia nasion, parking, park maszynowo-traktorowy, centralne warsztaty naprawcze, dział konstrukcyjny (tartak i stolarnia), grunty orne, pastwiska i siana, komunikacja, linie energetyczne, system grzewczy i bezpieczeństwo.
Decyzje naczelnego organu kołchozowego, które nie są sprzeczne z obowiązującym ustawodawstwem, z prawnego punktu widzenia mają bezwzględną moc prawną i są utożsamiane z aktami prawa miejscowego. Wśród innych gospodarstw, rozważane gospodarstwo wyróżnia się tym, że jest jednym z dużych producentów rolnych obwodu bielaewskiego.
W kołchozach stosowane są formularze ujednoliconych formularzy dokumentacji księgowej, a także formularze opracowane przez pracowników działu księgowości i zatwierdzone przez przewodniczącego (załącznik 6).
Przeanalizujmy dynamikę głównych wskaźników ekonomicznych oraz kondycję finansową badanego obiektu (tabela -2.1).
Tabela - 2.1 Główne wskaźniki ekonomiczne działalności SPK (kołchoz) im. Lenina za lata 2006-2008.
| Wskaźniki | 2006 | 2007 | 2008 | 2008 w % do 2006 |
| Przychody ze sprzedaży produktów, robót, usług, tys. rubli | 27830 | 51382 | 77672 | 279,1 |
| Koszt sprzedanych towarów, robót, usług, tys. rubli | 31827 | 41940 | 54621 | 171,6 |
| Średnia roczna liczba pracowników, os. | 241 | 218 | 319 | 132,4 |
| Średni roczny koszt środków trwałych, tys. rubli | 43648 | 44031 | 44564 | 102,1 |
| Zysk (+), strata (-), tysiąc rubli | -3489 | 13053 | 30438 | |
| Rentowność (+), nieopłacalność (-) głównej działalności, % | -8 | 29,6 | 68,3 |
Dane o przychodach ze sprzedaży produktów, robót, usług patrzymy na formularz nr 2 „Rachunek zysków i strat”, kod linii 010. Suma kosztów sprzedanych towarów, robót i usług - kod linii - 020 ten sam formularz raportu. Średnia roczna liczba pracowników podana jest na formularzu nr 5-APK, kod linii - 010. Średni roczny koszt środków trwałych obliczamy sumując sumy kosztów z początku i końca okresu sprawozdawczego i dzieląc przez dwa - formularz nr 1 "Bilans" kod linii 120. Zysk lub strata - wartość przyjmowana jest na formularzu nr 2 "Rachunek zysków i strat" kod linii - 190. Rentowność głównej działalności liczona jest jako stosunek iloczyn kwoty zysku (straty) i 100% do średniorocznego kosztu środków trwałych. Obliczmy ostatnią kolumnę - stosunek analizowanego okresu (2008) do okresu bazowego (2006) w %.
Na podstawie wykonanych obliczeń głównych wskaźników SPK imion Lenina w dynamice można przeprowadzić następującą analizę:
1. Wielkość przychodów znacznie wzrosła i wynosi 279,1% w stosunku do roku bazowego 2006. Wzrost wynosi (279,1-100=179,1% lub (77672-27830)*100%/27830=179,1%);
2. koszt sprzedanych towarów również ma tendencję do wzrostu i stanowi 71,6% wzrostu w stosunku do roku bazowego;
3. Średnia roczna liczba pracowników znacznie wzrosła w 2008 r. i wynosi 132,4% bazy, co oznacza wzrost o 32,4%;
4. Podobna sytuacja ze średnioroczną wartością środków trwałych: nieznaczny wzrost - 2,1% w stosunku do roku bazowego;
5. wskaźnik taki jak zysk (strata) wynosi 972,4% wskaźnika bazowego i przyjmuje się moduł wartości, ponieważ dane za 2006 r. są ujemne;
6. Podobnie wygląda sytuacja z rentownością (nieopłacalnością): jest to 853,8 przyrostów w stosunku do 2006 roku.
Do analizy płynności przewidziano wyliczenie następujących wskaźników: wskaźnik całkowitego pokrycia; płynność bieżąca; płynność bezwzględna; pilna płynność; płynność środków w obiegu; płynność przy pozyskiwaniu funduszy.
W praktyce najbardziej reprezentatywnymi wskaźnikami, naszym zdaniem, są trzy pierwsze: wskaźnik całkowitego pokrycia (stosunek całego kapitału obrotowego (linia 290 bilansu) do całego zadłużenia krótkoterminowego), wskaźnik bieżącej płynności (wskaźnik całkowity kapitał obrotowy pomniejszony o należności długoterminowe do całości zadłużenia krótkoterminowego), wskaźnik płynności absolutnej (stosunek gotówki do zadłużenia krótkoterminowego).
Naszym zdaniem przy analizie prawdopodobieństwa upadłości, zgodnie z oficjalną metodologią, należy stosować wskaźnik ogólnego pokrycia, w pozostałych przypadkach wskaźnik płynności bieżącej. Wskaźniki te pokazują, w jaki sposób majątek obrotowy przedsiębiorstwa pokrywa bieżące zadłużenie. Jeżeli dostępne są informacje poufne na temat struktury długoterminowych inwestycji finansowych i długoterminowych należności, jaśniejszy obraz można uzyskać, wyliczając skorygowany wskaźnik płynności bieżącej, który jest definiowany jako wskaźnik aktywów obrotowych (w tym części płynnej należności i długoterminowe inwestycje finansowe) do zadłużenia bieżącego.
Wskaźnik płynności bezwzględnej pokazuje, jaką część zadłużenia krótkoterminowego firma może natychmiast spłacić gotówką.
Płynność - zdolność aktywów do szybkiego i łatwego zamieniania się w pieniądze przy stałej wartości nominalnej.
Analiza płynności przedsiębiorstwa – analiza możliwości pokrycia przez przedsiębiorstwo wszystkich zobowiązań finansowych.
Wskaźnik płynności jest wskaźnikiem zdolności firmy do terminowego wywiązywania się z krótkoterminowych zobowiązań finansowych.
Obliczmy wartość aktywów firmy w zależności od stopnia ich płynności:
A1 - Najbardziej płynne aktywa (gotówkowe i krótkoterminowe inwestycje finansowe).
A2 – Aktywa rynkowe (należności, płatności, których płatności oczekuje się w ciągu 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego oraz inne aktywa).
A3 - Wolno zbywalne aktywa (zapasy, VAT od nabytych kosztowności, plus pozycja "Długoterminowe inwestycje finansowe" w sekcji I)
A4 - Aktywa trudne do sprzedania (suma z sekcji I pomniejszona o kwotę ujętą w pozycji „Długoterminowe inwestycje finansowe”).
Kalkulację zobowiązań bilansowych przeprowadza się grupami w zależności od stopnia pilności ich zapłaty:
P1 - Najpilniejsze zobowiązania. Należą do nich zobowiązania (płatności, których oczekuje się w ciągu 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego), a także pożyczki niespłacone w terminie od zaświadczenia 2f. M-5.
P2 - Zobowiązania krótkoterminowe (krótkoterminowe kredyty i pożyczki) P3 - Zobowiązania długoterminowe (długoterminowe kredyty i pożyczki oraz zobowiązania, których płatności oczekuje się po upływie 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego).
P4 - Zobowiązania trwałe (pozycje sekcji III pasywnej strony bilansu „Kapitały i rezerwy”). Aby utrzymać saldo aktywów i pasywów, sumę tej grupy pomniejsza się o kwotę unieruchomienia kapitału obrotowego zgodnie z artykułami sekcji I i zwiększa o wartość pozycji „Zadłużenie wobec uczestników z tytułu wypłaty dochodu”, „ Przychody przyszłych okresów”, „Rezerwy na przyszłe wydatki i płatności” działu V zobowiązania.
Sporządzimy analizę płynności bilansu w postaci tabeli nr 2.2.
Tabela 2.2 - Analiza płynności bilansu, tys. rubli.
| Aktywa | 2006 | 2007 | 2008 | Bierny | 2006 | 2007 | 2008 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| A1 | 1509 | 842 | 3532 | P1 | 4490 | 3726 | 2877 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| A2 | 1212 | 1234 | 1234 | P2 | 15200 | 10270 | 6319 |
| A3 | 35863 | 39260 | 59125 | P3 | 256 | - | - |
| A4 | 43106 | 44956 | 44172 | P4 | 18714 | 27406 | 55518 |
Tak więc dla SPK imienia Lenina obserwuje się następujące relacje aktywów i pasywów bilansu: dla lat 2006, 2007, 2008
| Aktywa | Bierny | Aktywa | Bierny | Aktywa | Bierny | |||
| A1 | < | P1 | A1 | < | P1 | A1 | > | P1 |
| A2 | < | P2 | A2 | < | P2 | A2 | < | P2 |
| A3 | > | P3 | A3 | > | P3 | A3 | > | P3 |
| A4 | > | P4 | A4 | > | P4 | A4 | < | P4 |
Waga jest uważana za całkowicie płynną, jeśli ma miejsce następujący stosunek:
A1 ³ P1, tj. najbardziej płynne aktywa są równe najpilniejszym zobowiązaniom lub je pokrywają;
A2 ³P2, tj. aktywa szybkorotujące są równoznaczne z zobowiązaniami krótkoterminowymi lub je pokrywają;
A3 ³ P3, tj. aktywa wolnorotujące są tożsame z zobowiązaniami długoterminowymi lub je pokrywają;
A4 £ P4 tj. zobowiązania trwałe to aktywa trudne do sprzedania lub ich pokrycia. W tym przypadku obserwuje się ważny warunek wypłacalności - firma posiada własny kapitał obrotowy, który zapewnia nieprzerwany proces reprodukcji; Równość zobowiązań trwałych i aktywów trudnych do sprzedania odzwierciedla dolną granicę wypłacalności kosztem środków własnych.
Jak widać, warunki są spełnione z wyjątkiem A2 P2, dlatego w zależności od sytuacji płynność przedsiębiorstwa oceniana jest pozytywnie, ale salda nie można nazwać absolutnie płynnym, ponieważ aktywa szybko zbywalne nie pokrywają zobowiązań krótkoterminowych .
Rozważmy teraz dynamikę wskaźników stabilności finansowej KPW im. Lenina w latach 2006-2008. (Tabela 2.3).
Tabela 2.3 - Dynamika wskaźników stabilności finansowej KPW im. Lenina za lata 2006-2008
| Nazwa wskaźnika | 2006 | 2007 | 2008 | Zmiany (08-06-lat) (+,-) |
| Współczynnik autonomii (niezależność) | 0,84 | 0,76 | 0,92 | +0,08 |
| Wskaźnik zadłużenia do kapitału własnego | 0,32 | 0,19 | 0,09 | -0,23 |
| Współczynnik zwinności | 0,47 | 0,48 | 0,59 | +0,12 |
| Wskaźnik pokrycia własnymi źródłami finansowania | 0,07 | 0,19 | 0,41 | +0,34 |
| Wskaźnik finansowania | 0,24 |
| Czytać: |
|---|
Popularny:
Co to jest „administrator systemu”
|
Nowy
- Bajkowa szara szyja matka-syberyjska
- Jak stworzyć skuteczny post w mediach społecznościowych
- Wydanie nakazu wymierzenia kary
- Korzyści z reklamy w mediach społecznościowych
- Rodzaje sankcji dyscyplinarnych i ich stosowanie
- Światowy oszustwo dnia zakupów na Aliexpress
- Czy EP będzie odpowiedni dla innych zasobów?
- Dlaczego internet mobilny źle się ładuje?
- Promocja marki (etapy, strategie i analiza wyników)
- Zarządzanie projektami kryzysowymi
