Niniejsze Zalecenia zostały opracowane, aby pomóc producentom rolnym we wzmocnieniu materialnych interesów pracowników hodowli zwierząt w zwiększaniu produkcji produktów wysokiej jakości przy najniższych zasobach pracy, materiałów i finansów.

Wynagrodzenie, jego poziom i system organizacji to najbardziej wrażliwe czynniki determinujące stosunek wykonawcy do wykonywanej pracy.

Zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem pracodawcy samodzielnie wybierają systemy wynagrodzeń i zatwierdzają określoną procedurę tworzenia funduszu wynagrodzenie i warunki wynagradzania pracowników.

Wynagrodzenie pracowników składa się z wynagrodzenia zasadniczego i dodatkowego. Zaleca się kształtowanie systemu płac w każdym gospodarstwie w oparciu o sytuację finansową przedsiębiorstwa rolnego.

W gospodarstwach o wysokim poziomie produkcji zaleca się, aby najbardziej aktywną rolę pełnił system naliczania zarobków podstawowych i ograniczano do minimum liczbę wskaźników, za które dokonywana jest dopłata. Tym samym poziom wynagrodzenia zasadniczego będzie zachęcał do bardziej aktywnej pracy.

W gospodarstwach o przeciętnym poziomie rozwoju gospodarczego zaleca się zwracać uwagę nie tylko na poziom płatności podstawowej, ale także na wskaźniki płatności podstawowej.

Regulacja pracy.

Standardy pracy - produkcja, czas, utrzymanie bydła, drobiu, zwierząt i innych zwierząt, roczne wskaźniki produkcji (produkcji) produktów zwierzęcych na pracownika, ceny produktów i wykonywanie niektórych rodzajów prac rolniczych (usług) są opracowywane w organizacjach na podstawy standardów branżowych i międzysektorowych oraz jednolite standardy produkcyjne (usługowe) są zatwierdzane przez kierownika i ustalane w układzie zbiorowym. Jednocześnie należy zapewnić jednolitość poziomu norm i cen za podobną pracę w tych samych warunkach produkcji.

Przy ustalaniu standardów produkcji (utrzymania) należy uwzględnić rezerwy na zwiększenie wydajności pracy i zapewnić jak najpełniejsze wykorzystanie sprzętu.

Opracowywanie standardów produkcji (opracowywania) produktów zwierzęcych w przeliczeniu na jednego pracownika oraz cen produktów odbywa się w oparciu o technicznie uzasadnione standardy obsługi zwierząt, biorąc pod uwagę rodzaj utrzymywania zwierząt i żywności, stopień mechanizacji procesów pracy i osiągniętego poziomu produktywności.

Ceny produktów ustalane są na dany rok lub różnicowane okresami.

W układzie zbiorowym organizacja może przewidzieć obniżenie standardów produkcji.

W przypadku zmiany technologii produkcji, wzrostu poziomu mechanizacji, wprowadzenia bardziej produktywnych odmian, polepszenia bazy paszowej, uzupełnienia stada o bardziej produktywne zwierzęta gospodarskie, drób, zmiany warunków płacowych i innych wskaźników należy dokonać przeglądu cen.

Na okres opracowywania nowych produktów, sprzętu, technologii, organizacji produkcji i pracy mogą zostać ustalone tymczasowe normy wydajności, czasu lub usługi.

Przestarzałe normy produkcji, czasu, usług i liczby pracy, których pracochłonność spadła w wyniku ogólnej poprawy produkcji i pracy, wzrostu wielkości produkcji, wzrostu umiejętności zawodowych i doskonalenie umiejętności produkcyjnych pracowników, podlegają rewizji.

W takich przypadkach normy są weryfikowane w terminach i rozmiarach ustalonych przez kierownika przedsiębiorstwa w porozumieniu z komitetem związkowym i zgromadzeniem zbiorowym oraz zatwierdzane w określony sposób.

W przypadku pracowników, którzy rozpoczęli pracę w hodowli zwierząt po ukończeniu szkół ogólnokształcących, innych placówek oświatowych lub którzy przeszli szkolenie bezpośrednio w miejscu pracy, może zostać zapewniona obniżka stawek produkcyjnych (utrzymanie produkcji).

Wynagrodzenia dla pracowników zajmujących się hodowlą zwierząt

Zaleca się, aby pracownicy zajmujący się hodowlą zwierząt byli wynagradzani głównie w formie premii odryczałtowej (na podstawie miesięcznych wyników pracy) lub ryczałtowej (od okresów pracy), procentowej (jednostki) wyprodukowanego produktów, biorąc pod uwagę ich jakość lub wartość pieniężną według cen i stawek sprzedaży. W branżach hodowlanych, gdzie produkty odbierane są okresowo lub raz w roku (chów owiec, odchów młodego bydła i drobiu), zaleca się wypłacanie wynagrodzeń według stawek akordowych za ilość wykonanej pracy lub za przepracowane godziny przed opłaceniem produktów . Na koniec roku (kwartału) wynagrodzenia są przeliczane w zależności od uzyskanego dochodu brutto, zysku netto.

Przykładowo wynagrodzenie pracownika za sztuczne zapłodnienie zwierząt gospodarskich naliczane jest według 6. kategorii skali taryfowej Wykonany ręcznie i pracować w hodowli zwierząt. Do czasu odbioru potomstwa zwierząt inseminowanych inseminator otrzymuje wynagrodzenie w wysokości 80% w formie zaliczki od ustalonej ceny za sztukę żywego inwentarza. Pozostała część wynagrodzenia jest wypłacana po odbiorze cielęcia. Na koniec roku następuje płatność końcowa za otrzymane i zaliczone potomstwo (w tym cielęta urodzone martwo) w stawce podwyższonej do 15%, pod warunkiem wypełnienia stawki obciążenia, planu inseminacji i potomstwa.

Na głównych stanowiskach produkcyjnych zaleca się opłacanie pracy niezwiązanej bezpośrednio z procesami produkcyjnymi i słabo poddającej się racjonowaniu według systemu wynagrodzeń z premią czasową (lekarze i pracownicy klinik weterynaryjnych, kierowcy pomp wodnych, stróże nocni, sezonowi pracownicy hodowli owiec na okres strzyżenia i wykotowania).

Jednocześnie konieczne jest zapewnienie ścisłej i wysokiej jakości kontroli faktycznie przepracowanych godzin, stosowanie rozsądnych standardów obsługi i norm dotyczących liczby pracowników etatowych, dobór odpowiednich współczynników premiowania oraz uwzględnienie rzeczywiste wyniki pracy według ustalonych wskaźników.

Wynagrodzenie za pracę przy zsumowanym rozliczeniu godzin pracy.

Sumaryczne rozliczanie czasu pracy pozwala uwzględnić długość przepracowanych godzin w ciągu dnia, tygodnia, miesiąca, kwartału lub roku kalendarzowego, jeżeli odbiega ona od normy określonej przez prawo pracy. Jednocześnie wprowadza się ścisłe rozliczanie czasu pracy i czasu odpoczynku za przepracowany okres i organizuje się je na zasadzie memoriałowej.

Wprowadzenie podsumowanego rozliczania czasu pracy w przedsiębiorstwach i organizacjach wykonujących określoną pracę (rolnictwo) reguluje art. 104 Kodeks Pracy RF, który stanowi, że w organizacjach, wykonując określone rodzaje pracy, gdzie zgodnie z warunkami produkcji (pracy) nie można przestrzegać dziennych lub tygodniowych godzin pracy ustalonych dla tej kategorii pracowników, dozwolone jest wprowadzenie podsumowania rozliczanie godzin pracy tak, aby godziny pracy w okresie rozliczeniowym (miesiąc, kwartał itp.) nie przekraczały normalnej liczby godzin pracy. Okres księgowy nie może przekroczyć jednego roku.

Procedurę podsumowującego rozliczania czasu pracy określają wewnętrzne przepisy pracy organizacji.

Godziny pracy reguluje art. 91 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej.

naturalna forma wynagrodzenia. Jako wynagrodzenie w naturze można przekazywać różne produkty rolne, na przykład zwierzęta gospodarskie, mleko, warzywa, siano, słomę, zboże, mleko, mięso itp. W ramach spłaty zaległych wynagrodzeń mogą być świadczone usługi lub prace na działkach przydomowych, na przykład usługi transportowe, oranie gruntów będących własnością obywateli i inne prace rolnicze.

Należy pamiętać, że zgodnie z art. 131 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej udział wynagrodzeń wypłacanych w formie niepieniężnej nie może przekraczać 20 procent kwoty wynagrodzenia. Wysokość świadczeń rzeczowych określają lokalne przepisy opracowane przez samą organizację. Zaleca się zwrócić szczególną uwagę na dokumentację płatności w naturze zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.

Premie dla osób zajmujących się hodowlą zwierząt.

Premie dla pracowników hodowli zwierząt mogą być przyznawane zarówno w formie pieniężnej, jak i rzeczowej. Można ją przeprowadzać: w hodowli zwierząt – co kwartał, za oddzielnie zrealizowane okresy pracy (karmienie, tucz, odchowywanie grup młodych zwierząt itp.), a także na koniec roku.

W oddziałach, które nie uczestniczą w procesie sprzedaży produktów, zaleca się wypłacanie pracownikom premii w wysokości do 20% głównego wynagrodzenia: za przekroczenie planu uzyskania produkcji brutto, biorąc pod uwagę jej jakość (zwiększenie zawartość tłuszczu w mleku, poprawiająca kondycję mięsa); za przekroczenie planu produkcji młodych zwierząt gospodarskich o 100 matek, za bezpieczeństwo zwierząt gospodarskich, za przekroczenie planów sztucznego zapłodnienia.

Dodatki naturalne dla osób zajmujących się hodowlą zwierząt.

Hodowla bydła mlecznego.

W celu zapewnienia zachęt materialnych dla hodowców zwierząt do zwiększania produkcji zwierzęcej, pozyskiwania i odchowu młodych zwierząt poza planem oraz utrzymywania inwentarza żywego zaleca się przyznawanie premii rzeczowych w wysokości:

a) dojarka stada mlecznego o liczebności nie mniejszej niż norma, wydaje jedno cielę w wieku jednego miesiąca, pod warunkiem uzyskania 92 sztuk potomstwa ze 100 krów i jałówek oraz przy obsłużonym inwentarzu powyżej normy - 90 głów potomstwa.

Po otrzymaniu w ciągu roku zdrowego cielęcia od każdej osadzonej krowy i jałówki zaleca się wydanie cielęcia w wieku 3 miesięcy.

b) Pasterzom bydła w stadzie mlecznym, przy obsłużeniu średniorocznie bydła nie niższego niż ustalona stawka obciążenia, zaleca się nagradzanie cielęcia w wieku jednego miesiąca za przyjęcie co najmniej 90 cieląt na 100 krów w stadzie stałym .

c) Zaleca się nagradzanie miesięcznych cieląt dojarką oddziału położniczego za przyjęcie w ciągu roku zdrowych cieląt od wszystkich przyjętych krów i jałówek z przeniesieniem co najmniej 99% z nich na cielę oraz pod warunkiem, że wszystkie krowy z oddziału położniczego wracają do stada produkcyjnego ze zdrowymi wymionami.

d) Kierowcy ciągników wykonujący stałą pracę przy rozdawnictwie paszy i sprzątaniu pomieszczeń przy pomocy ciągnika, pracownicy zajmujący się przygotowaniem i wydawaniem pasz, zastępczy hodowcy bydła wynagradzani są w wysokości średniej masy premii naturalnych przypadającej na jednego głównego pracownika gospodarstwo, któremu służą.

e) Cielęta z ambulatorium nagradzane są za zachowanie co najmniej 95% cieląt otrzymanych na cel jako cielęta w wieku jednego miesiąca, pod warunkiem przeniesienia zdrowych cieląt do starszej grupy.

f) Cielęta obsługujące cielęta w okresie mlecznym nagradzane są cielęciem w wieku jednego miesiąca za przechowanie co najmniej 98% cieląt otrzymanych w ciągu roku, z zastrzeżeniem planu średniego dziennego przyrostu masy ciała.

g) Bydło do obsługi młodego bydła w okresie poudojowym i starszego wieku przed przekazaniem zwierząt na tucz, stado opasowe lub zastępcze w celu utrzymania co najmniej 98% młodych zwierząt stałych w ciągu roku i realizacji planu średniego dziennego przyrostu masy ciała nagradzani są cielęciem w wieku jednego miesiąca.

h) Inseminator za sztuczną inseminację krów i jałówek otrzymuje cielę w wieku jednego miesiąca za otrzymanie co najmniej 95% cieląt z liczby inseminowanych zwierząt i wykonanie planu sztucznego zapłodnienia.

i) W wyspecjalizowanych gospodarstwach i kompleksach do hodowli jałówek:

cielęta w odchowie cieląt w okresie mlecznym z połączoną formą usługi, dla osiągnięcia na koniec okresu średniej masy żywej każdej sztuki nie niższej niż wymagania określone przez technologie, przy przejściu do starszego okresu wiekowego, co najmniej 97% liczby otrzymanych cieląt w ciągu roku są nagradzane przez każde cielę w pierwszym miesiącu życia;

bydła obsługującego młode zwierzęta w okresie poudojowym do 1 roku i w wieku od 1 roku do 16 miesięcy, za osiągnięcie na koniec okresu średniej masy żywej każdej sztuki nie niższej niż wymagania ustalone technologią przy przejściu na kolejny okres wiekowy co najmniej 98% pogłowia otrzymanego w ciągu roku, każde cielę nagradzane jest na poziomie wiek jednego miesiąca;

hodowcy bydła, operatorzy, inseminatorzy obsługujący jałówki w wieku rozrodczym do inseminacji rocznie co najmniej 90% jałówek w wieku 16-18 miesięcy, z zastrzeżeniem wymagań technologii dotyczących żywej wagi i bezpieczeństwa zwierząt gospodarskich, przy przenoszeniu ich na jałówki oddaje 1 miesięczne cielę;

służący bydłajałówki, za 100% transferu jałówek w ciągu roku, pod warunkiem, że są one poniżej wymagań 1 klasy klasyfikacji na żywą wagę, wydawaj jedno cielę w wieku miesiąca.

Hodowla bydła mięsnego:

a) w brygadzie hodowców bydła stada lęgowego w hodowli bydła mięsnego, do hodowli co najmniej 92% krów i jałówek, całkowitego zachowania młodych zwierząt i uzyskania masy cieląt do odsadzenia nie niższej niż planowana przy obsłudze inwentarza żywego nie mniejszej niż ustalone normy obciążenia, każdy pracownik nagradzany jest cielęciem w wieku miesięcznym, a przy wzroście 98 i więcej procent krów i jałówek oraz przestrzeganiu pozostałych warunków wydaje się cielę w wieku 2 miesięcy;

b) hodowca bydła (lub łącznik) do tuczu i tuczu młodego bydła w celu dostarczenia do państwa ciężkich młodych zwierząt o największym otłuszczeniu w celu wydania 1 kg mięsa. na każdą głowę, nie więcej jednak niż 50 kg na pracownika rocznie.

Hodowla świń:

A) świnie służące królowym w okresie laktacjigłówne stado, w celu spełnienia ustalonych wskaźników wydajności prosiąt od macicy do odsadzenia, wypuść jedno prosię w żywej wadze:

B) dla świń obsługujących matki pojedyncze i sprawdzone:

V) dla świń w celu utrzymania laktujących matek stada hodowlanego podczas odsadzania prosiąt w 45. dniu życia w celu spełnienia ustalonych wskaźników wyjścia prosiąt z macicy do odsadzenia, wypuść jedno prosię w żywej wadze:

G) świnie służące jednorazowym i sprawdzonym matkom stada hodowlanego przy odsadzaniu prosiąt w 45. dniu życia.

mi) świnie służące knurom-producentom, samotnym i ciężarnym królowym, aby przyznać każde 100% średniej wagi premii naturalnej na robotnicę obsługującą stado hodowlane, pod warunkiem uzyskania co najmniej 1,6-1,8 porodów od każdej głównej matki i zrealizowania zaplanowanej liczby porodów w roku.

mi) świnie zatrudnione przy obsłudze pozostałych grup płci i wieku świń:

I) hodowca świń serwujący prosięta odsadzone od maciory przy utrzymaniu co najmniej 95% pogłowia stada na dany rok i zachowaniu co najmniej normy, wydaje się 1 prosię o żywej wadze nie większej niż 20 kg;

H) hodowca trzody chlewnej obsługujący tucz i wymianę zwierząt hodowlanych świń, na utrzymanie w ciągu roku co najmniej 99% pogłowia i realizację planu średniodobowego przyrostu masy ciała, wydaje się jedno prosię o żywej wadze co najmniej 20 kg, a w przypadku utrzymania 1005 sztuk inwentarza i plan średniego dziennego przyrostu masy ciała wynosi przekroczona o co najmniej 5-10%, wydaje się 1 prosię o żywej wadze do 40 kg.

I) operator paszarni, zabiegi weterynaryjne, dyżury nocne, ślusarze, nastawnicy urządzeń technologicznych- w wysokości 75% średniej wagi składek na jednego głównego pracownika obsługiwanego zakładu produkcyjnego kompleksu przemysłowego.

Hodowla owiec.

A) pasterze obsługujący stada macicy rasy wełniano-mięsne do wydania pasterzom co dziesiąte jagnię odsadzane od matek powyżej 95 jagniąt na każde 100 matek i co piąte jagnię odsadzane powyżej 100 jagniąt na każde 100 matek dostępnych w stadzie w początek roku.

B) brygadziści pasterzy obsługujący stado hodowlane rozdawać połowę dorosłych owiec i zastępować młode zwierzęta, chroniące przed śmiercią w ciągu roku ponad 97%.

V) pasterze obsługujący stado hodowlane owiec a także tucz i tucz młode zwierzęta przed oddaniem ich na mięso, oddać do 50% uzyskanego przyrostu masy ciała ponad plan w całym okresie tuczu i tuczu.

Wynagrodzenia, zasiłki i zasiłki.

Dopłaty i dodatki wyrównawcze przedsiębiorstwa rolne ustalają samodzielnie, nie niższe jednak niż kwoty określone przepisami prawa

Wykaz dopłat i dodatków wyrównawczych przewidzianych w układzie zbiorowym pracy:

Za pracę w szkodliwych i szczególnie szkodliwych warunkach pracy specjalistom zatrudnionym na stałe (co najmniej 50% wymiaru czasu pracy) w jednostkach, w których ponad połowa pracowników otrzymuje dopłaty za niekorzystne warunki pracy;

Do pracy w nocy;

płatności motywacyjne. Dodatki i dodatki za wysokie osiągnięcia w pracy, pracę w mniejszym wymiarze, premie, wynagrodzenie itp. ustalane są samodzielnie przez przedsiębiorstwa rolne i wypłacane w ramach dostępnych środków finansowych.

Dodatki: - za wysokie umiejętności zawodowe;

Za wykonanie szczególnie ważnej pracy na czas jej realizacji;

Aby uzyskać stopień naukowy;

Do ciągłego doświadczenia zawodowego w tej gospodarce.

Dopłaty: - do łączenia zawodów (stanowisk);

W celu rozszerzenia obszarów usług lub zwiększenia ilości wykonywanej pracy;

W celu wykonywania obowiązków czasowo nieobecnego pracownika.

Premia uzależniona od wyników za dany rok. Najważniejszy widok Motywacja rzeczowa dla kadry kierowniczej i specjalistów jest nagrodą za roczne wyniki pracy, za dopełnienie obowiązków umownych przewidzianych układem zbiorowym lub umową o pracę. W przypadku menedżerów i specjalistów zaleca się ustalanie premii w % przychodów ze sprzedanych produktów, od uzyskanego zysku, dochodu brutto, wzrostu zysku, rentowności i innych wskaźników charakteryzujących efektywność produkcji. Konkretne kwoty składek ustalane są w gospodarce w oparciu o dostępność środków.

Naturalne formy zachęt materialnych dla specjalistów

We współczesnych warunkach gospodarczych, przy braku środków finansowych, warto rozważyć praktykę stosowania naturalnych form zachęt materialnych dla specjalistów.

Aby zachęcić kadrę kierowniczą, specjalistów i pracowników, zaleca się wypłacanie wynagrodzeń i premii w naturze:

W celu zachowania stada hodowlanego bydła i drobiu;

Dla zwiększenia produkcji mleka i mięsa.

W przypadku, gdy wydajność mleka od krowy w skali roku przekracza 4000 kg, zaleca się płatność w naturze przy zachowaniu poziomu 5-10% mleka wyprodukowanego przez gospodarstwo, gospodarstwo, grupę, m.in. główny specjalista ds. zwierząt gospodarskich, główny lekarz weterynarii – 5% od ilości mleka przekazanego jako zapłata w naturze.

Za przekroczenie poziomu sprzedaży mięsa (w naturze) w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku główny specjalista ds. zwierząt gospodarskich główny lekarz weterynarii otrzymuje premię w wysokości do 10% wpływów za sprzedaż produktów powyżej tego poziomu.

Główny specjalista ds. zwierząt gospodarskich, główny lekarz weterynarii nagradzany jest cielętami, prosiętami, jagniętami: za utrzymanie do końca roku poziomu pogłowia wszystkich gatunków zwierząt gospodarskich dostępnych na początku roku.

Za każde trzyprocentowe zwiększenie pogłowia dowolnego rodzaju zwierząt gospodarskich, rozdaj dodatkową głowę.

Młode zwierzęta wydawane są w wieku: cieląt – 1 miesiąc życia; prosięta - w wieku 2 miesięcy; jagnięta - po pobiciu nie starsze niż 4 miesiące.

Dodatek za pracę w szkodliwych i trudnych warunkach pracy.

Wynagrodzenie pracy pracowników wykonujących pracę ciężką, w szkodliwych, niebezpiecznych i innych szczególnych warunkach pracy ustala się według stawki podwyższonej. Zaleca się ustalenie kwoty dodatku na poziomie 12% wynagrodzenia, a przy pracy w szczególnie trudnych i szkodliwych warunkach – do 25%. (Artykuł 146 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Łączenie zawodów i poszerzanie obszaru usług.

Zgodnie z art. 151 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej pracownikowi, który wykonuje u tego samego pracodawcy pracę główną, określoną umową o pracę, pracę dodatkową w innym zawodzie (stanowisku) lub pełni funkcję pracownika czasowo nieobecnego bez zwolnienia z głównej pracy, przysługuje dodatek za łączenie zawodów (stanowisk) lub wykonywanie obowiązków czasowo nieobecnego pracownika.

Wysokość dodatków z tytułu łączenia zawodów (stanowisk) lub wykonywania obowiązków czasowo nieobecnego pracownika ustalana jest w drodze porozumienia stron umowy o pracę.

Dopłaty za łączenie zawodów, poszerzanie obszarów usług i wykonywanie ustalonego zakresu pracy przy mniejszej liczbie pracowników są uwzględniane w wynagrodzeniu pracowników, którzy otrzymują dopłatę (dopłatę) za produkty i premie. Jednocześnie dodatkową opłatę za produkty i premie można naliczać w różny sposób: zgodnie z wynikami pracy głównej - w przypadku wynagrodzenia głównego, zgodnie z wynikami pracy łączonej - w przypadku zarobków za łączenie zawodów.

Dodatki do wynagrodzenia za ciągłość doświadczenia zawodowego.

Zaleca się, aby dodatek za ciągłe doświadczenie zawodowe w tej gospodarce wypłacany był wszystkim pracownikom zatrudnionym na stałe w przedsiębiorstwie. Organizacja opracowuje warunki uwzględniania zarobków i innych płatności w stażu pracy, co daje prawo do otrzymywania premii do wynagrodzeń za ciągłe doświadczenie zawodowe w tej gospodarce, organizacja rozwija się niezależnie.

W przypadku naruszenia przez pracownika norm prawa pracy, warunków umowy o pracę, a także tych, którzy dopuścili się zaniedbań produkcyjnych, może on zostać całkowicie lub częściowo pozbawiony premii i dodatkowego wynagrodzenia.

Pracownicy, którzy odeszli z pracy w organizacji przed końcem roku kalendarzowego, nie mogą otrzymać dopłat do produktów, premii oraz dopłat (z wyjątkiem tych, którzy odeszli z powodu poboru do pracy w Siły zbrojne Federacja Rosyjska, przeniesienie do innej pracy, przyjęcie do instytucji edukacyjnej, przejście na emeryturę i z innych ważnych powodów).

Wszystkie warunki niepłacenia i niepełnej wypłaty premii i innych rodzajów dodatkowych płatności muszą zostać zatwierdzone przez układ zbiorowy organizacji.

W przypadku pracowników hodowli zwierząt, którzy osiągnęli wysoki poziom wydajności pracy i ogólnej produktywności zwierząt dla przydzielonej grupy, zwiększone wynagrodzenie za wykonanie znormalizowanych zadań może wzrosnąć nawet do 50% stawki celnej, w zależności od wzrostu produktywności zwierząt, biorąc pod uwagę pod uwagę jakość. Konkretne kwoty podwyższonej odprawy oraz długość okresu rozliczeniowego, za który przysługuje podwyższona odprawa – miesiąc, kwartał, okres cyklu technologicznego – ustala kierownik w porozumieniu z komisją związkową, biorąc pod uwagę pod uwagę specyficzne warunki produkcji.

Płatności wyrównawcze i zachęty do doskonalenia zawodowego

W celu zwiększenia zainteresowania pracowników dalszym wzrostem wydajności pracy ustalane są następujące dopłaty:

Za łączenie zawodów (stanowisk), poszerzenie obszarów usług lub zwiększenie wolumenu wykonywanej pracy – w wysokości do 100% stawki taryfowej (oficjalnego wynagrodzenia) za zawód łączony;

Za wykonanie obowiązków czasowo nieobecnego pracownika (w przypadku choroby, podróży służbowej, urlopu i innych powodów) bez zwolnienia z głównej pracy w ciągu dnia roboczego - w wysokości do 100% stawki taryfowej ( oficjalne wynagrodzenie) nieobecnego pracownika w oparciu o ilość faktycznie wykonanej dla niego pracy;

Za pracę w porze nocnej – w wysokości nie mniejszej niż 40% stawki godzinowej pracownika za każdą godzinę pracy w porze nocnej. Za porę nocną uważa się czas od 22:00 do 06:00;

Za pracę w godzinach nadliczbowych (zapłata za pracę w godzinach nadliczbowych następuje pod warunkiem prowadzenia zbiorczego rozliczania czasu pracy).

Każda godzina pracy w godzinach nadliczbowych jest płatna:

pracownicy otrzymujący wynagrodzenie za pracę na akord - nie mniej niż dwukrotność stawki akordu;

pracownicy otrzymujący wynagrodzenie czasowe, a także ci otrzymujący oficjalne pensje- nie mniej niż dwukrotna stawka godzinowa (wynagrodzenie);

Do pracy w weekendy i święta. Za pracę w weekendy i święta wypłacane jest co najmniej dwukrotnie wyższe wynagrodzenie (stawka akordowa lub stawka godzinowa (wynagrodzenie)). Za zgodą stron praca w weekend lub święto może zostać zrekompensowana zapewnieniem innego dnia odpoczynku;

Do pracy w szkodliwych i szczególnie szkodliwych warunkach pracy.

Dodatek naliczany jest za czas faktycznego zatrudnienia pracowników na stanowiskach o niekorzystnych warunkach pracy.

Pracownicy zajmujący się przetwórstwem weterynaryjnym, ważeniem, przyjmowaniem, prowadzeniem bydła, a także pracownicy sklepów i usług pomocniczych (zakłady przeróbki nawozów i oczyszczania ścieków, wodociągi, konserwacji i naprawy sprzętu, rzeźnie, kotłownie, laboratoria weterynaryjne, zakłady sanitarno-profilaktyczne punkty kontrolne itp.) mogą zostać nagrodzone za wykonanie pracy o dobrej jakości na czas i przed terminem, zapewnienie nieprzerwanej pracy sprzętu i konstrukcji w ustalonym trybie, regularną konserwację zapobiegawczą i naprawy oraz inne wskaźniki. Premie są wypłacane tym pracownikom pod warunkiem, że obsługiwane główne warsztaty i zakłady osiągną wielkość produkcji przewidzianą w projekcie technicznym (w okresie rozwoju zdolności - normy rozwoju zdolności projektowych). W przypadku niewykonania przez warsztat, sekcję określonej wielkości produkcji, wysokość premii ulega obniżeniu do jednego procenta (punktu) za każdy procent jej niedopełnienia.

Postanowienia ogólne

Po zakończeniu prac rolniczych i odbiorze produktów następuje ostateczne rozliczenie z pracownikami według końcowych wyników pracy.

Wyżej wymienione świadczenia nie przysługują pracownikom, którzy odeszli z pracy bez ważnych powodów (z własnej woli, zwolnieni z powodu naruszenia dyscypliny pracy i produkcji itp.).

Premie przewidziane w Regulaminie wynagrodzeń wypłacane są wyłącznie pracownikom stałym i sezonowym.

Rozliczanie wskaźników premiowych odbywa się na zasadzie memoriałowej od początku roku.

Premie dla pracowników naliczane są od zarobków według stawek akordowych (stawek taryfowych), z uwzględnieniem podwyższonych wynagrodzeń i dopłat do produktów.

Aby pełniej uwzględnić indywidualny wkład każdego pracownika w wyniki pracy, można zastosować współczynniki uczestnictwa w pracy.

Pracownicy zastępowi zwierząt otrzymują wynagrodzenie w wysokości 100%, a stałe świnie zastępcze obsługujące stado hodowlane świń i dojarki - 110% ustalonych stawek lub średniego wynagrodzenia zastępowanych pracowników.

Wynagrodzenie pracowników zajmujących się obsługą zwierząt gospodarskich na odległych pastwiskach oraz obsługą pszczół w pasiekach podczas migracji z pszczołami poza terenem użytkowania gruntów organizacji ustala się według stawek celnych podwyższonych o 40%.

Wynagrodzenie pracy pracowników zatrudnionych przy utrzymaniu bydła brucelozy i zwierząt chorych na pryszczycę ustalane jest według stawek celnych podwyższonych o 15%.

Wynagrodzenie pracy dostawców żywności i surowców (mleka) ustalane jest w zależności od ilości pracy w oparciu o wielokrotność stawki celnej I kategorii wynoszącej 1,57 lub 1,83.

Pracownicy tymczasowi otrzymują wynagrodzenie za ilość wykonanych prac rolniczych według stawek akordowych ustalonych przez organizację.

Płatność (dopłata) za produkty, zwiększone wynagrodzenie i premie naliczone głównym pracownikom (stałym i sezonowym) nie są wypłacane pracownikom tymczasowym.

Pracownicy tymczasowi mogą być nagradzani za terminowe i przedterminowe wykonywanie pracy o dobrej jakości w wysokości do 20% ich zarobków uzyskanych na tych stanowiskach pracy, a także w przypadkach, gdy wyznaczane są im znormalizowane zadania w oparciu o zasady międzysektorowe, sektorowe i inne bardziej postępowe standardy pracy, - do 30% określonych zarobków.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://www.allbest.ru//

Wysłany dnia http://www.allbest.ru//

Istota form organizacji pracy: brygada, ogniwo, grupa robocza, oddział wyspecjalizowany

W przedsiębiorstwach rolniczych główną formą organizacji pracy personelu produkcyjnego jest zespół produkcyjny - jest to stała jednostka, której zespół, dysponując gruntami i innymi środkami produkcji, na zasadzie podziału i współpracy pracy, wykonuje główną część prac rolniczych związanych z wytwarzaniem produktów i jest odpowiedzialny za wyniki końcowe.

Najpopularniejszymi typami zespołów produkcyjnych są: Racjonowanie pracy hodowców bydła

złożony - personel produkcyjny obsługuje kilka sektorów rolnictwa zróżnicowanych pod względem stosowanych technologii i z reguły wytwarza produkty, zarówno roślinne, jak i zwierzęce. W strukturze znajdują się pracownicy różnych zawodów. Do takiej brygady przydzielana jest ziemia, sprzęt rolniczy i gospodarstwa hodowlane.

sektorowy - zrzesza pracowników zatrudnionych w jednej branży i wytwarzających kilka rodzajów produktów, które są jednorodne pod względem technologicznym (np. uprawa polowa, uprawa warzyw, hodowla trzody chlewnej itp.).

wyspecjalizowane - pracownicy zajmują się produkcją jednego rodzaju produktu, uprawą jednej rośliny lub opieką nad określonymi grupami wiekowymi zwierząt. Składają się z pracowników tego samego zawodu, realizujących jednorodne procesy technologiczne. W produkcji roślinnej są to uprawa winorośli, uprawa jagód, uprawa ryżu itp. brygady, w hodowli zwierząt – obsługa stada mlecznego, chów młodych zwierząt, tucz bydła itp.

Jeśli do zespołu produkcyjnego przypisane są ciągniki i maszyny rolnicze, nazywa się to ciągnikiem polowym lub zmechanizowanym.

Wielkość zespołów uzależniona jest od rodzaju, wielkości i technologii produkcji, powierzchni i układu terenu, liczby i lokalizacji osiedli, poziomu mechanizacji procesów produkcyjnych oraz kwalifikacji pracowników. Wielkość brygad waha się w granicach 10-12 osób. (zespół tuczu bydła) do 50-60 osób. (zintegrowany zespół do produkcji mleka i pasz).

Ogniwo to grupa pracowników zespołu produkcyjnego, którzy realizują poszczególne procesy produkcyjne na zasadzie kooperacji i podziału pracy.

Najbardziej rozpowszechnione są linki zmechanizowane, którym przypisano określoną działkę i zestaw sprzętu rolniczego do uprawy 3-4 roślin o różnych warunkach głównej pracy. Obsługują część obszaru płodozmianu lub jedną z rotacji przypisanych do brygady. W brygadach hodowlanych tworzone są linki do obsługi określonej płci i grupy wiekowej zwierząt (link do opieki nad lochami prośnymi).

Pod względem liczby pracowników linki mogą wynosić od 2-3 do 8-10 osób. w zależności od ilości wykonanej pracy. Szczególne znaczenie ogniwa jako formy organizacji pracy polega na jego składzie liczbowym. Z reguły nie przekracza liczebności kontaktowej grupy psychologicznej. Łącze wyróżnia się stosunkowo prostą regulacją procesu grupowego, w większości przypadków na jego czele stoi niepublikowany lider - lider łącza.

Innymi formami organizacji pracy personelu produkcyjnego w przedsiębiorstwach rolniczych są oddziały, grupy robocze, kompleksy.

Oddziały zmechanizowane zrzeszają wykwalifikowanych pracowników wyposażonych w specjalistyczny sprzęt do wykonywania szeregu prac związanych ze zbiorem i nawożeniem, ulepszaniem łąk i pastwisk oraz wykonywaniem zabiegów kulturowych i technicznych zwiększających żyzność gleby. W stresujących okresach członkowie pocieszenia służą pomocą w wykonywaniu innych prac rolniczych.

W grupach roboczych personel produkcyjny łączy się na krótki czas w celu wykonywania indywidualnych prac rolniczych (orka, siew, uprawa); grunty nie są im na stałe przypisane.

Kompleksy żniwno-transportowe stały się powszechne w zbiorach zbóż, buraków cukrowych i pasz.

Właściwy wybór form organizacji pracy personelu, wielkości kolektywów pracy i zapewnienie im większego stopnia niezależności umożliwia bez dużych dodatkowych kosztów zwiększenie wydajności pracy, jakości wykonywanej pracy, poprawę klimat społeczno-psychologiczny w zespole i zwiększyć motywację do pracy.

Zdjęcie dnia roboczego, jego odmian i zastosowania w racjonowaniu pracy

Pod zdjęciem dnia roboczego (PDF) rozumie się metodę badania wszystkich kosztów czasu pracy poprzez obserwację przez całą zmianę lub jej część. FRD przeprowadza się w celu zbadania kosztów czasu pracy, identyfikacji strat, a także przyczyn ich powstania, co pozwala na opracowanie działań zwiększających produktywność pracy.

W zależności od objętości i zawartości obiektu reglamentacyjnego stosuje się indywidualne, grupowe, brygadowe i masowe FRD.

Indywidualne FDD przeprowadza się w celu zbadania kosztów czasu pracy jednego wykonawcy na jednym stanowisku pracy. Jest to najpopularniejsza metoda obserwacji.

grupa FRD służy do badania kosztu czasu pracy grupy pracowników (3-4 osoby) uczestniczących w jednorodnych lub niejednorodnych procesach pracy.

brygada FRD prowadzona jest w celu badania kosztów czasu pracy zespołu pracowników wykonujących wspólne zadanie; ustalenie optymalnego składu brygady i prawidłowego podziału pracy.

masa FDD służy do badania kosztów czasu pracy i organizacji pracy na dużej powierzchni produkcyjnej (w warsztacie, warsztacie)

Prace nad przeprowadzeniem FDD obejmują następujące etapy:

przygotowanie do obserwacji (badanie treści pracy pracownika w miejscu pracy, badanie charakteru pracy);

bezpośrednia obserwacja;

analiza wyników obserwacji, przetwarzanie danych, projektowanie racjonalnej organizacji procesu i ustalanie norm dotyczących wykorzystania czasu pracy na poszczególne operacje.

Obserwacja prowadzona jest w trakcie pełnej zmiany, wszystkie czynności pracownika i przerwy są sekwencyjnie rejestrowane, ich początek lub koniec ustalany jest na bieżący moment. Wpisu dokonuje się w arkuszu obserwacji, który musi wskazywać:

PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO. pracownik, zawód, doświadczenie zawodowe, kategoria;

opis monitorowanej pracy;

charakterystyka głównego aparatu obsługiwanego przez pracownika;

data obserwacji, numer zmiany (1,2,3), czas trwania zmiany;

normą i rzeczywistą produkcją w okresie obserwacji.

Po zakończeniu obserwacji rozpoczyna się obróbka zdjęcia z dnia pracy. Wszystkie elementy kosztu czasu pracy są oznaczone odpowiednimi wskaźnikami i określony jest czas trwania każdego elementu.

Po przetworzeniu danych z arkusza obserwacyjnego sporządzany jest na użytek pracownika bilans zbiorczy, w którym grupuje się jednorodne elementy kosztu czasu pracy i określa się ich łączny czas trwania za okres obserwacji, a także średni czas dla każdego elementu kosztu i dla każdej operacji.

Aby uzyskać wiarygodne dane charakteryzujące stan organizacji pracy i wykorzystanie czasu pracy, należy wykonać co najmniej trzy zdjęcia dnia pracy.

Uzyskane dane sumarycznych sald wprowadza się na wykres sumaryczno-normalizacyjny, na którym przeprowadza się analizę wykorzystania czasu pracy i opracowuje się prognozowany bilans wykorzystania czasu pracy.

System wynagrodzeń z premią czasową: istota, warunki stosowania, zalety i wady

Wynagrodzenie czasowe z premią za wyniki jest powszechną formą wynagradzania pracowników. Wynagrodzenie dodatkowe wypłacane jest w celu zwiększenia zachęt do pracy.

Czym się charakteryzuje: forma premii czasowej łączy w sobie wynagrodzenie za przepracowane godziny oraz dodatek według ilościowych i jakościowych cech wykonywania obowiązków pracowniczych. Podstawową zasadę wynagradzania określa art. 129 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej.

Nagroda składa się z dwóch części:

prosta płatność czasowa;

premiową część nagrody.

Proste wynagrodzenie czasowe oblicza się na podstawie wynagrodzenia lub stawki taryfowej ustalonej dla pracownika i przepracowanych godzin.

W stosownych przypadkach: premie czasowe stosowane są na stanowiskach, których obowiązków nie można całkowicie uzależnić od wyniku pracy.

System z powodzeniem stosowany jest na stanowiskach:

Sektory usług.

Pracownicze specjalizacje.

Pracownicy inżynieryjno-techniczni przedsiębiorstw przemysłowych.

Pracownicy i pracownicy sklepów pomocniczych.

Plusy i minusy: System wynagrodzeń czasowych z premiami ma zalety i wady w procesie stosowania.

Pozytywne strony:

system pozwala stymulować proces produkcyjny, handlowy;

wypłaty premii są przydzielane według wskaźników i pozwalają na osiągnięcie efektywności procesów pracy;

dzięki miesięcznym premiom osiągane są zachęty zwiększające wydajność. Pracownicy są zainteresowani poprawą wydajności;

w przypadku dystrybucji płatności motywacyjnych w ramach grupy zwiększa się efektywność i szybkość osiągania wyników dzięki zbiorowemu interesowi i wsparciu wszystkich pracowników;

wzór na wyliczenie składki lub jej rozkład w ramach grupy jest dość prosty.

System ma negatywne aspekty wdrożenia. Minusy dla liderów:

Konieczność jasnej realizacji przepływu pracy dla okresów motywacyjnych.

Przy niewystarczającym badaniu wskaźników pracownicy przyzwyczajają się do premii i nie kojarzą ich ze wskaźnikami.

Możliwość zniekształceń procesu pracy. W przypadku przyjęcia ograniczonych wskaźników np. jakościowych istnieje możliwość osiągnięcia jakości kosztem ilości i odwrotnie.

Pracownicy mają wady wdrożenia w postaci:

W niektórych przypadkach wskaźniki nie odzwierciedlają w pełni udziału konkretnej osoby w osiąganiu efektywności i rentowności procesu produkcyjnego lub handlowego.

W przypadku czynników niezależnych od pracownika wskaźniki mogą mieć poziom niższy niż wymagany przy premiach.

Organizacja i wynagrodzenie hodowców bydła obsługujących stado mleczne

Organizacja płac w hodowli zwierząt, a zwłaszcza w hodowli bydła mlecznego

Wynagrodzenie pracy w przedsiębiorstwie organizowane jest na podstawie racjonowania i taryfowania pracy, a także stosowania różne formy i systemy płac Racjonowanie pracy ustanawia miarę pracy, tj. koszty czasu, za pomocą których można określić ilościowo robociznę. Ceny pracy pozwalają płacić w zależności od złożoności i jakości pracy. Każdy rodzaj aktywność zawodowa ma swoje cechy charakterystyczne. Wykonywana praca wymaga od wykonawcy określonej wiedzy, kwalifikacji, umiejętności i doświadczenia. Dlatego może różnić się złożonością i odpowiedzialnością, tj. przez jakość pracy. Ponadto aktywność zawodowa prowadzona jest w różnych warunkach. Wszystkie te czynniki są brane pod uwagę przy opłacaniu pracy poprzez jej taryfowanie.

Ładowanie jest naukową metodą przypisywania odrębne gatunki praca (aktywność zawodowa), w zależności od jej jakości, do dowolnej grupy pod względem wynagrodzenia, a także konkretnego wykonawcy, w zależności od jego kwalifikacji, do odpowiedniej kategorii pod względem wynagrodzenia. Taryfikowanie pracy opiera się na zastosowaniu systemu taryfowego, za pomocą którego dokonuje się wskazanego zróżnicowania.

System taryfowy to system norm organizacyjnych i prawnych (taryf) ustalonych w układach zbiorowych, umowach taryfowych i przepisy prawne regulować płace grup (kategorii) pracowników, w zależności od złożoności i warunków pracy, znaczenia, intensywności, charakteru produkcji, warunków naturalnych i klimatycznych.

System taryfowy obejmuje:

Podręczniki dotyczące fakturowania robót i podręczniki kwalifikacji taryfowych;

Stawki taryfowe i systemy wynagrodzeń;

Regionalne stawki płac.

System taryfowy składa się ze skali taryfowej. Obecnie wiele przedsiębiorstw rolnych stosuje głównie sześciocyfrową skalę taryfową. Zestawem są skale taryfowe kategorie kwalifikacji, ułożone w porządku rosnącym w zależności od cech jakościowych utworu oraz współczynników taryfowych odpowiadających tym kategoriom (patrz tabela 1.2). Współczynniki taryfowe ustalane są w sześciocyfrowej skali taryfowej, uwzględniającej zawód.

Współczynnik taryfowy pokazuje, ile razy poziom pracy lub pracowników przypisanych do tej kategorii przekracza poziom wynagrodzenia za najwięcej proste prace przypisany do pierwszej kategorii. Znając stawkę taryfową pierwszej kategorii, można ustalić opłatę za każdą inną kategorię taryfową, mnożąc tę ​​stawkę przez współczynnik taryfowy odpowiedniej kategorii.

Tabela 1. Współczynniki taryfowe wynagrodzeń pracowników

przedsiębiorstwo rolne

Skale taryfowe charakteryzują się: liczbą kategorii taryfowych, zakresem, bezwzględnym i względnym wzrostem współczynników taryfowych.Przy opracowywaniu skali taryfowej należy określić minimalną stawkę taryfową, tj. zapłata gotówkowa za spełnioną normę najprostszej pracy pod względem złożoności. Jest on ustanawiany dla wykonywania prac o najmniejszym znaczeniu (najniższym stopniu złożoności) realizowanych w normalne warunki pracy i przy normalnym napięciu.Ważnym elementem systemu taryfowego jest stawka taryfowa, będąca wynagrodzeniem pieniężnym za spełnioną normę pracy lub przepracowane godziny. W zależności od wybranego kryterium płatności stawki mogą być: godzinowe, dzienne i miesięczne (wynagrodzenia). Praca pracowników hodowli bydła mlecznego jest opłacana głównie według sześciocyfrowej skali taryfowej (patrz tabela 2).

Tabela 2. Sześciocyfrowa skala taryfowa wynagrodzeń pracowników

w hodowli bydła mlecznego

Do obliczenia wynagrodzeń pracowników stosuje się głównie stawki godzinowe i dzienne, a dla specjalistów i menedżerów - miesięczne oficjalne wynagrodzenia. W niektórych przypadkach pracownicy mogą otrzymywać także miesięczne wynagrodzenia.

Jedną z zasad organizacji wynagrodzeń w przedsiębiorstwie jest ustalenie stawki płacy minimalnej. Stawki taryfowe I kategorii nie mogą być niższe od stawek ustalonych przez państwo minimalny rozmiar płace (SMIC). Organizacje i przedsiębiorstwa, jeśli istnieją możliwości finansowe może ustalić minimalne miesięczne wynagrodzenie powyżej poziomu stanowego.

Forma wynagrodzenia to przyjęty w każdym przedsiębiorstwie sposób ustalania wysokości wynagrodzenia na podstawie wyników wykonanej pracy. Istnieją dwie główne formy płatności: akord i czas.

Akordowa forma wynagrodzenia opiera się na ocenie ilości pracy wykonanej nad produktem. Przy tej formie płatności istnieje bezpośredni związek pomiędzy ilością wykonanej pracy (produktów) a otrzymanym wynagrodzeniem.

W przypadku wynagrodzenia za pracę akordową obowiązują następujące warunki:

Przy normalnej intensywności pracy pracownik otrzymuje dość wysokie wynagrodzenie;

Wielkość i jakość wykonanej pracy zależy od indywidualnego lub zbiorowego wysiłku pracowników;

W procesie pracy niedopuszczalne są znaczne straty w wykorzystaniu czasu pracy z przyczyn niezależnych od wykonawcy;

Zapewnione jest dokładne rozliczenie ilości i jakości wykonanej pracy;

Wzrost produkcji nie prowadzi do obniżenia jakości pracy.

Wadą tej formy wynagrodzenia jest chęć wykonania jak największej ilości pracy, co często prowadzi do obniżenia jej jakości. Aby wyeliminować negatywny wpływ płac akordowych, stosuje się różne płatności, które zachęcają pracowników do podnoszenia jakości.

Wadę tę pozbawiono czasowej formy wynagrodzenia. Ma zastosowanie pod następującymi warunkami:

Trudno brać pod uwagę występy wykonawców;

Proces technologiczny nie pozwala pracownikowi znacząco zwiększyć produktywności pracy (praca na linii montażowej);

Przepełnianie standardów pracy jest niewłaściwe ze względu na pogorszenie jakości pracy (produktów);

W ciągu dnia pracy wykonawca wykonuje różne rodzaje pracy.

Główną wadą płac czasowych jest to, że nie stymulują one w wystarczającym stopniu intensywności pracy i w pewnym stopniu wyrównują płace pracowników ze znacznymi różnicami indywidualnymi.

Każda z form wynagrodzeń charakteryzuje się odmiennymi systemami wynagradzania, przez które rozumie się charakter połączenia wynagrodzenia zasadniczego i zmiennego, tj. płatność taryfowa z różnymi dopłatami i premiami.

Do wynagrodzeń pracowników hodowli bydła mlecznego stosuje się systemy: premii za sztukę, premii za sztukę i premii czasowej.

System wynagrodzeń akordowo-dodatkowych stosowany jest w gospodarstwach i kompleksach, w których produkcja rozliczana jest w okresach miesięcznych w podziale na poszczególne grupy zwierząt. Zasadniczo ten system wynagrodzeń stosowany jest w przypadku uwiązania krów i przydzielenia grup zwierząt poszczególnym operatorom doju maszynowego, co pozwala na indywidualne rozliczanie wydojonego mleka i ustalanie nagród rzeczowych uwzględniających ilość i jakość mleka.

System akordowy: płace są wypłacane nie za odrębną operację produkcyjną, ale za zespół powiązanych ze sobą prac. System premii akordowych zapewnia, oprócz otrzymywania zarobków w ramach systemu akordów, także dodatkową premię za wzrost produktywności, poprawę jakości, oszczędność zasobów i redukcję kosztów. Ten system płace stosowane są w gospodarstwach i kompleksach, w których produkty rozliczane są w oddzielnych okresach (cyklach wegetacyjnych). Na przykład w uprawie i tuczu młodego bydła.

System wynagrodzeń z premią czasową stosowany jest w dużych kompleksach ze zwierzętami wolnostojącymi (np. w kompleksach produkcji mleka, gdzie krowy dojone są w halach udojowych, a wydojone mleko jest w zasadzie rozliczane przez wszystkie MBO).

Naturalna forma promocji w hodowli bydła mlecznego

Naturalną formą wynagrodzenia jest wydawanie całości lub części wynagrodzenia pracownikom „w naturze”, w postaci produktów wytworzonych przez przedsiębiorstwo, samych pracowników lub nabytych przez przedsiębiorstwo w tym celu, a także w formie usług świadczonych pracownikom.

Przed przeprowadzką do gospodarka rynkowa V rolnictwo wynagrodzenia w naturze wykorzystywano jako dodatkowy środek zachęty materialnej. Główna część dochodów pracowników rolnych kształtowała się w formie płatności gotówkowych.

Kwotę świadczenia rzeczowego ustalono zgodnie z normami zatwierdzonymi przez państwo lub lokalne autorytety władze. Płatność w naturze dokonywana była w zależności od stopnia udziału pracy pracownika w procesie produkcyjnym.

Obecnie przedsiębiorstwa rolnicze samodzielnie zatwierdzają zasady i normy podziału płatności w naturze, w oparciu o swoje możliwości, potrzeby pracowników i popyt na ten produkt na rynku. Warunki te określa układ zbiorowy pracy oraz regulamin wynagradzania. W wielu przedsiębiorstwach, ze względu na dotkliwy brak środków, dominują płatności w naturze, które zajmują 70% i więcej w strukturze rocznego dochodu z pracy pracowników.

Powszechne stosowanie wynagrodzeń rzeczowych w rolnictwie wynika z następujących powodów:

w warunkach niestabilnej sytuacji gospodarczej i wysokiej inflacji zapłata w naturze gwarantuje mieszkańcom wsi określony poziom życia poprzez sprzedaż na rynku lub jego osobistą konsumpcję;

wykorzystanie młodych zwierząt i ptaków na własnych działkach pomocniczych pozwala na zwiększenie zatrudnienia, a co za tym idzie, ograniczenie bezrobocia na obszarach wiejskich;

stosowanie wynagrodzeń rzeczowych zmniejsza zaległości płacowe oraz materialne i pieniężne koszty produkcji.

Płatność w naturze stała się powszechna przy zawieraniu umów między administracją przedsiębiorstwa a pracownikami niestałymi (sezonowymi). Umowa zawiera warunki, na jakich siła robocza Lub indywidualny pracownik po osiągnięciu określonych wskaźników (na przykład przekroczeniu określonego poziomu produktywności) naliczana jest płatność w naturze.

W hodowla bydła mlecznego w celu pobudzenia porodu kierownik gospodarstwa mlecznego, jego pomocnik, operatorzy dojarki maszynowej, hodowca bydła i traktorzysta otrzymują 2-3-miesięczne cielęta w przypadku uzyskania więcej niż 85 cieląt ze 100 krów lub gdy jest ich 95% bezpieczna.

Produkty rolne wydane jako zapłata w naturze wliczane są do całkowitego dochodu pracownika, który jest uwzględniany przy obliczaniu średniego wynagrodzenia na pokrycie urlopu, rekompensaty za niewykorzystany urlop, a także przy obliczaniu emerytury. Wycena produktów wydawanych w formie płatności w naturze dokonywana jest po cenach regulowanych przez państwo, a w przypadku ich braku - po cenach wolnych w dniu uzyskania dochodu.

Praktyczne przykłady obliczania wynagrodzeń pracowników obsługujących stado mleczne

1) Obliczanie stawek wynagrodzeń operatorów doju maszynowego.

Operatorzy doju maszynowego pracują na 2 zmiany. Dla OMD ustala się stawkę utrzymania = 184 krowy. Stawka taryfowa dla OMD = 465 rubli (kategoria VI). Wydajność jednej krowy rocznie wynosi 7400 kg (74 q) mleka o zawartości tłuszczu 3,6%. Średnia dzienna wydajność mleka = 74 centy/365=0,2 centa. Planuje się uzyskać 83 cielęta na 100 krów. Na oddziale położniczym krowy dojone są przez 10 dni.

Roczny wskaźnik produkcji mleka wynosi:

184*74c = 13616c

Planowany jest pobór cieląt ze stałej grupy krów:

Planuje się odbiór mleka na oddziale położniczym:

153*10*0,2=306 c

Planowana ilość mleka w hali produkcyjnej (minus mleko na oddziale położniczym) będzie wynosić:

13616c-306c=13310c

Planowana ilość mleka w przeliczeniu na 1% mleka:

13310 ts * 3,6 = 47916 ts

Roczny fundusz taryfowy na wynagrodzenia OMD:

Roczny fundusz wynagrodzeń do obliczania cen produktów (z uwzględnieniem jego wzrostu o 50%):

169725*1,5=254587,5

W przedsiębiorstwie zwyczajowo płaci się OMI 90% rocznego funduszu wynagrodzeń za mleko i 10% za potomstwo.

Cena za 1 centa 1% mleka wyniesie: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 rubla.

Cena za 1 głowę potomstwa będzie równa: 254587,5 * 0,1 / 153 = 166,4 rubli.

2) Obliczanie stawek wynagrodzeń pracowników hodowli zwierząt.

Dla hodowców bydła ustala się stawkę utrzymania = 536 sztuk. Stawka celna dla bydła = 367 rubli (kategoria IV). Wydajność jednej krowy rocznie wynosi 7400 kg (74 q) mleka o zawartości tłuszczu 3,6%. Średnia dzienna wydajność mleka = 74 centy/365=0,2 centa. Planuje się uzyskać 83 cielęta na 100 krów. Na oddziale położniczym krowy dojone są przez 10 dni.

1. Roczny fundusz płac taryfowych.

367*365*3=401865 rub.

401865 * 1,5 \u003d 602797,5 rubli.

3.1. Roczny wskaźnik produkcji mleka: 68,5 c * 536 = 36716 c

3.2. Planowany jest pobór cieląt ze stałej grupy krów: 536*0,87=466

3.3. Planowane jest przyjęcie mleka na oddziale położniczym: 466*10*0,19=885,4 c

36716c-885,4c=35830,6c

Planowaną ilość mleka określamy w przeliczeniu na 1%: 35830,6 * 3,6 \u003d 128990,16c

Cena za 1 c mleka 1%:

602797,5 * 0,9 / 128990,16 \u003d 4,2 rubla.

Cena za 1 głowę potomstwa:

602797,5 * 0,1 / 466 \u003d 129,4 rubla.

3) Obliczanie stawek wynagrodzeń karmicieli.

Dla podajników ustala się stawkę serwisową = 744 sztuki. Stawka taryfowa dla podajników = 367 rubli (kategoria IV). Wydajność jednej krowy rocznie wynosi 6850 kg (68,5 q) mleka o zawartości tłuszczu 3,6%. Średnia dzienna wydajność mleka = 68,5 centów / 365 = 0,19 centów. Planuje się uzyskać 87 cieląt na 100 krów. Na oddziale położniczym krowy dojone są przez 10 dni.

Roczny fundusz wynagrodzeń:

367*365=133955 rub.

2. Roczny fundusz wynagrodzeń, uwzględniający dopłatę do produktów o 50%:

133955*1,5=200932,5 rub.

3. Planowana ilość mleka minus, która będzie dojona na oddziale położniczym.

3.1. Roczny wskaźnik produkcji mleka: 68,5 c * 744 = 50964 c

3.2. Planowany jest pobór cieląt ze stałej grupy krów: 744*0,87=647

3.3. Planowane jest przyjęcie mleka na oddziale położniczym: 647*10*0,19=1229,3 c

3.4 Planowana ilość mleka w hali produkcyjnej:

50964c-1229,3c=49734,7c

4. Planowana ilość mleka w przeliczeniu na 1%: 49734,7*3,6=179044,92c

5. Fundusz wynagrodzeń dla potomstwa, pod warunkiem, że w gospodarstwie zwyczajowo wypłaca się 10% rocznego funduszu na każde cielę: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubli.

6. Fundusz wynagrodzeń do obliczenia ceny mleka wynosi 90% funduszu rocznego: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 rubli.

7. Cena za 1% mleka wyniesie: = 1,0 rubla.

8. Cena za potomstwo wyniesie: = 31,1 rubla.

4) Obliczanie stawek wynagrodzeń brygadzistów

Stawka za usługę = 1000 sztuk. Stawka taryfowa = 353 ruble (praca nad kategorią VI). Wydajność jednej krowy rocznie wynosi 6850 kg (68,5 q) mleka o zawartości tłuszczu 3,6%. Średnia dzienna wydajność mleka = 68,5 centów / 365 = 0,19 centów. Planuje się uzyskać 87 cieląt na 100 krów. Na oddziale położniczym krowy dojone są przez 10 dni.

1. Roczny fundusz wynagrodzeń taryfowych:

353*365= 128845 rub.

2. Roczny fundusz wynagrodzeń, uwzględniający dopłatę do produktów o 50%:

128845 rubli*1,5 = 193267,5 rubli

3. Planowana ilość mleka minus, która będzie dojona na oddziale położniczym.

3.1. Roczny wskaźnik produkcji mleka: 68,5c * 1000 = 68500c

3.2. Planowane jest uzyskanie cieląt: 1000*0,87=870

3.3 Planowane jest przyjmowanie mleka na oddziale położniczym: 870 * 10 * 0,19 = 1653 q

3.4 Planowana ilość mleka w hali produkcyjnej:

68500 c - 1653 c = 66847 c

4. Planowana ilość mleka w przeliczeniu na 1%: 66847 * 3,6 = 240649,2 c

5. Fundusz wynagrodzeń dla potomstwa, pod warunkiem, że w gospodarstwie zwyczajowo wypłaca się 10% rocznego funduszu na każde cielę: 179306,25 * 0,1 \u003d 17930, 625 rubli.

6. Fundusz wynagrodzeń do obliczenia ceny mleka wynosi 90% funduszu rocznego: 179306,25 * 0,9 = 161375, 62 ruble.

7. Cena za 1% mleka wyniesie: = 0,7 rubla.

8. Cena za potomstwo wyniesie: = 224,1 rubla.

5) Obliczanie stawki zbiorczej dla pracowników gospodarstwa (złożone)

Zwierzęta gospodarskie = 1000 sztuk. Wydajność jednej krowy rocznie wynosi 6850 kg (68,5 q) mleka o zawartości tłuszczu 3,6%. Średnia dzienna wydajność mleka = 68,5 centów / 365 = 0,19 centów. Planuje się uzyskać 87 cieląt na 100 krów. Obliczmy stawkę zbiorczą dla pracowników rolnych (patrz tabela 3).

Tabela 3 – Obliczanie zbiorczej stawki pracowników rolnych

Roczny fundusz wynagrodzeń do obliczania cen produktów (z uwzględnieniem jego wzrostu o 50%):

Planowana ilość mleka będzie wynosić:

Planowana ilość mleka w przeliczeniu na 1%:

Planowana liczba potomstwa:

Fundusz wynagrodzeń dla potomstwa wynosi 10% rocznego funduszu wynagrodzeń taryfowych:

Fundusz płac do obliczenia ceny za 1 kwintal 1% mleka wynosi 90% STFZP:

Cena za 1c mleka 1%:

Hostowane na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Zasada organizacji płac. Wynagradzanie pracowników organizacji pozabudżetowych. Formy wynagrodzeń w przemyśle. System pośredniego wynagrodzenia akordowego. Poprawa systemu wynagrodzeń. Planowanie funduszu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie.

streszczenie, dodano 08.06.2010


Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa. System wynagrodzeń w organizacji. Zalety i wady wynagrodzeń. Obliczanie funduszu wynagrodzeń pracowników. Doskonalenie systemu wynagradzania, kształtowanie funduszu wynagrodzeń i motywacja pracowników.

praca na kursie, dodano 05.04.2019


Nowoczesne warunki i organizacja wynagrodzeń. Istota organizacji płac. Mechanizm regulacji płatności i stymulacji pracy. Opracowywanie własnych warunków taryfowych wynagrodzeń. Metodologia konstruowania opcji taryfowej za wynagrodzeniem.

praca semestralna, dodana 01.09.2009


Organizacja wynagrodzeń. Zagadnienia i zasady organizacji i wynagradzania pracy. Formy i systemy wynagradzania. Metody analizy wynagrodzeń. Systemy operacyjne i formy wynagradzania. Niedociągnięcia płacowe w przedsiębiorstwie, sposoby ich eliminacji. Analiza kosztów.

praca semestralna, dodana 01.06.2008


Zasady organizacji wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Formuła płacowa. Warunki efektywnego stosowania czasowej formy wynagradzania. Specyfika stosowania formy wynagrodzenia akordowego. Zalecenia dotyczące poprawy wynagrodzeń.

prace kontrolne, dodano 15.12.2017


System wynagrodzeń oparty na własnej skali taryfowej organizacji. Odmiany prowizyjnego systemu wynagrodzeń. Istota i zalety metody „gradingowej”. Kryteria oceny efektywności pracy pracowników przy ustalaniu wynagrodzeń „zmiennych”.

artykuł, dodano 07.04.2013


Mechanizmy kształtowania funduszy płac przedsiębiorstw. VSOTERKA to efektywny model wynagradzania. Układ ruchu regulacja państwowa wynagrodzenia pracowników sektora publicznego. Wynagradzanie pracowników wszystkich organizacji i instytucji.

streszczenie, dodano 08.06.2008


Pojęcie płacy, jej zasady i formy. Cechy bezcłowego systemu wynagrodzeń, zalety i wady jego stosowania na przykładzie organizacji wynagrodzeń pracowników działu księgowości w OJSC „Livensky ZPM”, mechanizm wprowadzenia systemu bezcłowego.

praca semestralna, dodana 21.08.2011


Wybór systemu wynagrodzeń. Formy taryfowe i rodzaje czasowego systemu wynagrodzeń. Akord – premia i wynagrodzenie za pracę akordową. Bezcłowy system wynagrodzeń. Obszar odpowiedzialności każdej grupy personelu. Płatności gwarancyjne i odszkodowania.

streszczenie, dodano 14.03.2009


Skład funduszu wynagrodzeń i kontrola jego wykorzystania. Pojęcie wynagrodzenia, rodzaje, formy i systemy wynagrodzeń. Taryfy i wynagrodzenia. Normatywne regulacje stosunków pracy. Praktyka wynagradzania pracowników SA „Khleb”, Czeboksary.

Standardy pracy w hodowli zwierząt ustalane są w większości przypadków w oparciu o zbiory standardowych standardów usług lub standardów pracy przy wykonywaniu poszczególnych elementów czynności związanych z obsługą bydła. Weryfikacja produkcji i udoskonalanie standardów pracy odbywa się na podstawie obserwacji chronograficznych prowadzonych bezpośrednio w gospodarstwie.

Obserwacje poprzedzone są dokładnym badaniem procesów pracy i warunków produkcji. W tym celu w hodowli zwierząt częściej niż w innych gałęziach przemysłu wykorzystuje się fotochronometryczną metodę badania procesów pracy. Systematyzacja kosztów czasu pracy w hodowli zwierząt ma swoją własną charakterystykę. Zatem ze względu na trudność określenia czasu operacyjnego nie dzieli się go na główny i pomocniczy. Przy oddzielnych pracach (np. dojeniu) czas przygotowawczy i końcowy dzieli się na 2 części: przygotowanie wykonawcy do pracy oraz prace przygotowawcze i końcowe przy doju.

Branże hodowlane charakteryzują się dużą liczbą prac jednorazowych, czyli wykonywanych okresowo. Obejmują one działania weterynaryjne, krycie zwierząt, pobieranie potomstwa, przenoszenie zwierząt z grupy do grupy, sortowanie i ważenie bydła i drobiu, rotację, zapobiegawczą konserwację budynków inwentarskich, przyjmowanie instrukcji, wydawanie dokumentów przyjęcia i tym podobne.

Pomimo powyższego podstawy metodologiczne obliczania standardów pracy w hodowli zwierząt są pod wieloma względami podobne do metod ich ustalania w innych gałęziach przemysłu. W szczególności przed dokonaniem obserwacji oceniający powinien jak zwykle zapoznać się ze specyficznymi warunkami wytwarzania produktów pochodzenia zwierzęcego, sposobem trzymania zwierząt gospodarskich i drobiu, ich racjami pokarmowymi, stanem i charakterystyką stosowanego sprzętu, wyjaśnić obowiązków hodowców bydła, analizować harmonogramy pracy i odpoczynku pracowników gospodarstw rolnych itp.

Karta obserwacyjna szczegółowo odzwierciedla wymienione warunki produkcji, zawiera opis wykonawcy i zastosowanych środków technicznych, krótko opisuje technologię produkcji i organizację pracy hodowców zwierząt gospodarskich. W procesie obserwacji szczegółowo rejestrowane są stosowane przez performera techniki i ich kompleksy, przejścia podczas pracy. Szczególną uwagę zwraca się na utratę czasu pracy, wskazując przyczyny, które ją spowodowały. Jeżeli zachodzi konieczność przeprowadzenia obserwacji chronometrycznych (np. podczas doju), wyznacza się je punktami mocowania podczas przejścia z jednego elementu procesu porodowego do drugiego. W wyniku przetworzenia i analizy danych z arkuszy obserwacyjnych sporządzane są rzeczywiste i projektowe bilanse czasu pracy. W hodowli zwierząt przy ich zestawieniu ważne jest prawidłowe przypisanie elementów procesu pracy do odpowiednich klas kosztów czasu pracy.

Prace przygotowawcze i końcowe na terenie regionu polegają na przygotowaniu wykonawcy i środków produkcji do pracy oraz pracach odbiorowych na koniec zmiany. W hodowli bydła mlecznego określony czas uzupełniają prace przygotowawcze i końcowe przy dojeniu krów.

Czas pracy z reguły dzieli się na podawanie zwierząt i odbieranie produktów. Czas obsługi zwierząt obejmuje przygotowanie, transport paszy, wypas zwierząt, ich pojenie, wiązanie, wiązanie i sprzątanie. Obejmuje to sprzątanie pomieszczenia przemysłowe, usuwanie obornika i wymiana ściółki, czyszczenie karmników, poideł, mycie dojarek itp.

Na czas utrzymania organizacyjno-technicznego stanowiska pracy składają się koszty pracy Konserwacja i technologicznej regulacji sprzętu, a także systematycznego mycia sprzętu udojowego.

Jednorazowa praca w hodowli zwierząt jest dość zróżnicowana i obejmuje czynności weterynaryjne, krycie zwierząt, pobieranie potomstwa, przyjmowanie i przenoszenie zwierząt z grupy do grupy, sortowanie i ważenie bydła i drobiu, zmianę, profilaktyczną konserwację budynków inwentarskich, przyjmowanie instrukcji, rejestrację dokumenty odbiorcze itp.

W hodowli zwierząt w zwykły sposób usystematyzowano przerwy regulowane i nieuregulowane.

Stawkę za usługi dla operatorów dojenia maszynowego i innych kategorii pracowników hodowli bydła () oblicza się według następującego wzoru:

(13.1)

gdzie - ustalony czas trwania zmiany roboczej, min.; - normy czasowe odpowiednio na pracę przygotowawczą i końcową, odpoczynek i potrzeby osobiste, min.; - standardowy czas obsługi 1 głowicy w trakcie zmiany, min.

Przy pracy dwuzmianowej hodowców bydła formuła będzie wyglądać następująco:

(13.2)

Przy grupowej obsłudze zwierząt i pracy na dwie zmiany wzór przyjmuje postać:

gdzie jest liczba pracowników w grupie.

Normy pracy i standardy obsługi świń obliczane są głównie dla 10 sztuk. Normy i standardy obsługi owiec oblicza się na 100 sztuk, ptaków - na 1000 sztuk.

W przypadku hodowców bydła obsługujących stado mleczne stawkę za obsługę bez dostawy paszy oblicza się w następujący sposób:

gdzie i jest liczbą zmian roboczych.

W pracy hodowców bydła zdarzają się przerwy związane z technologią produkcji, dlatego nie planują oni norm czasowych na odpoczynek i zaspokojenie potrzeb osobistych. Wydajność operatorów ciągników-mechaników (), zatrudnionych przy dostawie i dystrybucji pasz, określa się według wzoru:

(13.5)

Gdzie Q- rzeczywista nośność podajnika, t; - czas trwania jednego lotu, min.

Rzeczywista ładowność podajnika ( Q) iloczyn nominalnej (paszportowej) nośności podajnika () jest określony przez współczynnik wykorzystania nośności (DO):

Przy długich przerwach technologicznych może nie być zaplanowany standard czasu na zaspokojenie potrzeb osobistych operatorów maszyn.

Czas jednego lotu ustala się w następujący sposób:

gdzie - czas załadunku, przejazdu z ładunkiem i bez ładunku oraz wyładunku odpowiednio jednego podajnika, min.

Z poniższych wzorów możesz określić standard usług dla 1 głowy podczas zmiany (). Wskaźnik ten składa się z sumy norm czasowych utrzymania zwierząt gospodarskich, doju, karmienia, usuwania obornika itp.:

gdzie - standardy kosztów czasu pracy odpowiednio na dojenie, karmienie, usuwanie obornika i sprzątanie pomieszczeń, wymianę ściółki, sprzątanie zwierząt, ich wiązanie, odsprzęganie oraz pracę jednorazową i dorywczą.

Przy obliczaniu standardów pracy za obsługę 1 głowy uwzględnia się tylko te prace, za które odpowiadają hodowcy bydła. Z kolei wymienione standardy ustalane są za pomocą wzorów.

Podajmy przykład i obliczenie najważniejszych norm na podstawie danych z obserwacji fotochronometrycznych operatora doju maszynowego, obliczonych średnio dla okresu przeciągnięcia (tab. 13.1). Dojenie odbywa się za pomocą dwóch urządzeń typu DA-ZM.

Tabela 13.1. Rzeczywiste i standardowe koszty pracy krów dojących

Czynności związane z żywieniem krów (z wyjątkiem pasz treściwych) i opieką nad zwierzętami częściowo wykonuje hodowca bydła.

Podane dane są wyjściowymi do obliczenia standardowego czasu doju 1 krowy pastewnej (), który ustala się na zmianę roboczą w następujący sposób:

gdzie jest standardowy czas pojedynczego doju krowy, min.; DO - współczynnik krotności krów dojących; 0,82 - współczynnik uwzględniający czas trwania laktacji krów w ciągu roku.

Wskaźnik częstotliwości doju można przyjąć jako 2,8 – od 10 miesiąca laktacji 8 miesięcy krowy dojone są 3 razy dziennie, a 2 miesiące – 2 razy lub 1,8 – od 10 miesięcy laktacji 8 miesięcy krowy dojone są 2 razy dziennie, a 2 miesiące - 1 raz. Lub inne znaczenie, kierując się tą zasadą.

Z kolei standardowy czas pojedynczego doju krowy oblicza się w następujący sposób:

gdzie - czas przebywania urządzenia na wymieniu krowy, - standardy czasu odpowiednio przygotowania wymienia, podłączenia urządzenia, wyłączenia urządzenia, przydzielenia i spuszczenia mleka, przeniesienia urządzenia; P- liczba urządzeń, z którymi współpracuje wykonawca; 1,05 - współczynnik uwzględniający możliwe naruszenie rytmu doju.

W naszym przypadku standardowy czas pojedynczego dojenia krowy wynosi 3,67 minuty:

Stąd czas doju jednej krowy na zmianę () będzie wynosić:

Limit czasu karmienia 1 krowy ():

gdzie - roczny wskaźnik wydawania paszy danego rodzaju na 1 krowę, t; - czas poświęcony na pozyskanie, przygotowanie i dystrybucję jednostki paszy określonego rodzaju; P- okresy podawania tego rodzaju paszy.

Średnie roczne normy czasu pracy pozostałej części ustala się jako średnią lub średnią ważoną za dany rok, w zależności od długości okresów obór i pastwisk (na poziomie zbliżonym do normy pracy przy dojeniu) itp.

Według racji żywieniowych krów w okresie przestoju zapewnia się: koncentraty – 4,5 q, mieszanki paszowe 14,6 q, kiszonkę 50 q, siano 1,8 q. Z obserwacji wynika, że ​​czas uzyskania, przygotowania i rozprowadzenia 1 centa koncentratów wynosi 39,6 minuty, mieszanek paszowych – 5,3, kiszonki – 4,8, siana – 6,1 minuty.

Biorąc pod uwagę powyższe dane, standardowy czas karmienia jednej głowy w okresie przestoju (210 dni) będzie wynosić:

Standardy kosztów pracy w przypadku innych prac związanych z opieką nad zwierzętami obliczone na podstawie danych obserwacyjnych przedstawiono w Tabeli 13.2.

Tabela 13.2. Rzeczywiste i projektowe koszty pracy operatorów doju maszynowego

Korzystając z tych danych określamy standardowy czas obsługi jednej głowicy w okresie przestoju:

W naszym przykładzie standardowy czas usunięcia obornika obejmuje również koszty pracy związanej z sprzątaniem lokalu. Normy czasowe dotyczące pracy jednorazowej i dorywczej, odpoczynku i zaspokajania potrzeb osobistych (odpowiednio 20 i 10 minut) zaczerpnięte są z tabel standardowych. Na tej podstawie stawka utrzymania krów przez operatora dojarki maszynowej, biorąc pod uwagę jego obowiązki, będzie wynosić:

Podobnie stawka za usługę jest ustalana dla operatorów doju maszynowego w innych warunkach produkcyjnych.

Złożoność obliczania standardów pracy w hodowli zwierząt jest zauważalnie zmniejszona, gdy standardy usług są ustalane zgodnie ze standardami pracy. Obliczanie standardów pracy w ten sposób opiera się na analitycznej i obliczeniowej metodzie racjonowania pracy. Zgodnie z nią opracowywane są technicznie uzasadnione standardy pracy dla niezbędnych elementów operacji pracy w hodowli zwierząt dla różnych opcji warunków organizacyjnych, technicznych i technologicznych wytwarzania produktów zwierzęcych. Dane obliczeniowe podane są w specjalnych tabelach umieszczonych w podręcznikach dotyczących racjonowania pracy.

Zadaniem pracowników ekonomicznej obsługi gospodarki jest, biorąc pod uwagę materiały zbiorów, wybrać dokładnie te standardy pracy, które odpowiadają konkretnym warunkom produkcji. Oczywiste jest, że w tym przypadku konieczne jest dokładne zapoznanie się z materiałami do certyfikacji gospodarstw, wyjaśnienie obowiązków wykonawców i uwzględnienie specyfiki konkretnych warunków produkcji. Następnie na podstawie wybranych standardów pracy ustalana jest stawka usługi zgodnie z powyższą metodologią i wprowadzana w życie.

Przykładem standardów pracy stosowanych w metodzie analityczno-obliczeniowej wyznaczania standardów usług mogą być dane w poniższej tabeli.

Tabela 13.3. Standardy kosztów godzin pracy krów dojących

Podane w tabelach standardy pracy dla poszczególnych elementów procesów pracy opracowano w hodowli bydła mlecznego w sposób analityczno-eksperymentalny, uwzględniając różnice w warunkach produkcji.

Standardy pracy przy obsłudze bydła są zróżnicowane w zależności od opcji rozwiązań technologicznych, płci i wieku zwierząt, produktywności zwierząt gospodarskich i innych czynników, dla których procedura rozliczania jest taka sama jak przy opracowywaniu standardowych standardów usług (tabela 13.4).

Tabela 13.4. Normy czasu poświęconego na obsługę tuczników

Na konkretnym przykładzie określimy tempo utrzymania tuczników metodą analityczno-obliczeniową, w oparciu o standardy kosztów pracy związanej z ich utrzymaniem. Zgodnie z danymi paszportowymi w gospodarstwie przyjęto trzymanie świń w małych grupach bez chodzenia, żywienie na sucho, sekcjami, z nawilżaniem paszy wodą z węża. Paszę rozprowadzają mobilne podajniki, obornik zbiera przenośnik TC-1, podlewanie jest zautomatyzowane, prace porządkowe wykonywane są ręcznie. Do obowiązków hodowcy trzody chlewnej należy rozdawanie paszy, usuwanie obornika, czyszczenie sekcji, przejść, karmników, poideł, wykonywanie prac jednorazowych i dorywczych.

Standardowy czas pracy przygotowawczej i końcowej wynosi 25 minut; odpowiednio dla odpoczynku i zaspokojenia potrzeb osobistych przez 10 minut. W oparciu o powyższe normy stawka utrzymania tuczników:

Średnie roczne normy czasu pracy pozostałej określa się jako średnie ważone długości okresów obór i pastwisk (zbliżone do normy doju).

Podstawą do obliczenia standardów pracy za pomocą tych wzorów jest wersja obliczeniowa i analityczna racjonowania pracy. Zgodnie z nią opracowywane są technicznie uzasadnione standardy pracy dla niezbędnych elementów operacji pracy w hodowli zwierząt dla różnych opcji warunków organizacyjnych, technicznych i technologicznych wytwarzania produktów zwierzęcych. Dane obliczeniowe podane są w specjalnych tabelach umieszczonych w podręcznikach dotyczących racjonowania pracy.

Zadaniem specjalistów ekonomii jest, biorąc pod uwagę materiały kolekcji, wybrać dokładnie te standardy pracy, które odpowiadają warunkom produkcji. Jednocześnie należy dokładnie zapoznać się z materiałami do certyfikacji gospodarstw, wyjaśnić obowiązki wykonawców i wziąć pod uwagę specyfikę warunków produkcji.

W praktyce przedsiębiorstwo rolne wypłaca pracownikowi wynagrodzenie za określoną pracę, którą wykonał. Na przykład w hodowli bydła mlecznego dojarka otrzymuje wynagrodzenie za wyprodukowane produkty. A to jest mleko.

Pozostałe składniki wynagrodzeń w hodowli zwierząt przedstawiono w tabeli dla przejrzystości:

Wynagrodzenie hodowców bydła zależy od wielu wskaźników. Na przykład ze spożycia paszy na jednostkę produkcji. Dla operatorów doju maszynowego w gospodarstwach można stosować indywidualne, a dla pozostałych pracowników zbiorowe stawki wynagrodzeń w przeliczeniu na 1 kwintal mleka i przyrostu masy ciała. Należy je zwiększać w miarę zmniejszania się spożycia paszy do produkcji mleka, stymulując w ten sposób pracowników.

Ponadto, oprócz gospodarki pieniężnej, może stosować rzeczową formę wynagrodzenia. Weźmy pod uwagę płace za zwierzęta gospodarskie.

Systemy płatności i fundusz

W hodowli zwierząt stosuje się różne systemy płac. O tym, który wybrać, decyduje gospodarstwo, biorąc pod uwagę specyfikę swojej działalności, czynnik sezonowości, niestabilność cen itp.

Do wynagrodzeń personelu zatrudnionego przy pracach rolniczych stosuje się następujące formy płatności:

• zgoda-premia;
• premia za pracę na akord;
• premia czasowa.

W przypadku składki ryczałtowej ostateczne rozliczenie następuje w cenach ryczałtowych. Oznacza to, że płacą za naturalne wskaźniki, w zależności od jakości produktu. Na przykład w celu zwiększenia masy ciała zwierząt, biorąc pod uwagę ich otłuszczenie.

Ceny ryczałtowe za produkty obliczane są na podstawie kosztów pracy za cały cykl technologiczny produkcji. W tym przypadku brane są pod uwagę również dopłaty. Ich wielkość ustalana jest w zależności od planowanej produktywności żywca i drobiu oraz możliwości gospodarki.

Szybkość akordów można określić:

• osobno dla dojarki, bydła itp.;
• kompleks na mleko, przyrost masy ciała itp. jako całość dla zespołu.

Uwzględniając czynnik sezonowości, można obliczyć ceny ryczałtowe na produkty za okres tuczu zwierząt. A w hodowli bydła mlecznego – na lato i zimę. Takie podejście pozwala gospodarstwu na wyrównanie zarobków w ciągu całego roku pomimo znacznych wahań sezonowych w produktywności zwierząt.

Do obliczenia stawek wykorzystywane są następujące informacje:

• standardy opieki nad zwierzętami;
• ich produktywność w odniesieniu do produktów głównych i powiązanych;
• długość okresu świadczenia usługi;
• kategorię płacową pracownika zgodnie z przewodnikiem taryfowym i stawkę taryfową zgodnie ze skalą taryfową.

Stawkę taryfową mnoży się przez okres świadczenia usługi i uzyskuje się bezpośredni fundusz taryfowy. Aby motywować pracowników ten wskaźnik wzrosnąć o co najmniej jedną czwartą i maksymalnie o połowę. Wszystko zależy od poziomu produktywności zwierząt i możliwości finansowych firmy.

Podobnie jak w produkcji roślinnej, fundusz płatności jest rozdzielany pomiędzy produkty główne i produkty uboczne. W hodowli zwierząt odbywa się to np środek ciężkości mleko i potomstwo w kosztach produkcji.

Ceny można również obliczyć biorąc pod uwagę jakość produktów. Powiedzmy, w zależności od zawartości tłuszczu w mleku i jego czystości.

Fundusz płac dla brygad obejmuje wynagrodzenia poszczególnych specjalistów, brygadzisty i jego asystenta. Dotyczy to także wynagrodzenia pracowników, którzy za zgodą zespołu wykonują prace pomocnicze.

Formularz premii czasowej stosowany jest głównie w przypadku personelu serwisowego i administracyjnego. W szczególności do naliczania wynagrodzeń kierowców samochodów osobowych i pojazdów specjalnych. Dodatek akordowy jest odpowiedni do wynagrodzenia pracowników napraw.

Procedura wypłaty wynagrodzenia

Pracę płaci się za centnera lub jednostkę produkcji na podstawie wyników miesięcznej pracy. W tym przypadku pod uwagę bierze się jego jakość lub wartość pieniężną w cenach rynkowych, a także zatwierdzoną roczną wielkość produkcji na jednego pracownika. Podejście to stosowane jest w hodowli bydła, trzody chlewnej, drobiu, hodowli zwierząt futerkowych, hodowli koni, pszczelarstwie itp. Można je również zastosować w celu płacenia pracownikom zajmującym się sztuczną inseminacją zwierząt hodowlanych.

Jeżeli produkty w postaci mleka, żywego przyrostu masy ciała, potomstwa, jaj itp. dostarczane są przez cały rok, wynagrodzenie za pracę jest wypłacane w formie premii od sztuki. W takich przypadkach brane są pod uwagę wyniki pracy za dany miesiąc. A płacą na przykład za ilość i jakość otrzymanych produktów.

Możliwa jest jednak także inna sytuacja: produkty dostarczane są okresowo lub raz w roku. Na przykład przy hodowli młodych ptaków i zwierząt gospodarskich, tuczu i tuczu zwierząt gospodarskich i drobiu, a także w hodowli owiec, hodowli zwierząt futerkowych i innych podsektorach hodowli. Następnie praca jest opłacana według formy premii akordowej.

W tym celu stosuje się następującą metodę. Przed opłaceniem produktów wynagrodzenie wypłacane jest według jednolitych stawek za ilość pracy wykonanej przy opiece nad zwierzętami gospodarskimi, drobiem, zwierzętami, pszczołami itp. Lub wynagrodzenie jest wypłacane za przepracowane godziny w oparciu o stawki taryfowe i standardy obsługi zwierząt.

Gdy robotnik uzyska odpowiedni efekt końcowy w postaci mleka, żywego przyrostu masy ciała, potomstwa itp., gospodarstwo wypłaca mu dopłatę. Stanowi różnicę pomiędzy wynagrodzeniem naliczonym za produkty a zaliczką obliczoną według stawek akordowych lub stawek taryfowych za przepracowane godziny.

Zatem w ciągu roku lub okresu pełnienia służby zwierząt gospodarskich, drobiu, zwierząt, pszczół pracownik otrzymuje wynagrodzenie z jednego z dwóch powodów:

• zgodnie z wynikami pracy za miesiąc;
• według stawek taryfowych.

Jeżeli zajdzie potrzeba rozłożenia dopłaty za produkty pomiędzy członków zespołu, można to zrobić na jeden z dwóch sposobów:

• proporcjonalnie do wynagrodzeń przysługujących pracownikom według stawki akordowej;
• według stawek taryfowych za godziny przepracowane przy obsłudze bydła, drobiu, zwierząt, pszczół według brygady, oddziału, łącza.

Obliczenia przeprowadzane są po przekazaniu przez zespół otrzymanych produktów i zostaną one uwzględnione.

Dodatkowy dochód

Gospodarstwo może wypłacać swoim pracownikom dodatkowe wynagrodzenie. Oblicza się go na następującej podstawie:

• dla zwiększonej produktywności;
• dla pełniejszej konserwacji zwierząt gospodarskich i drobiu obsługiwanych przez pracowników;
• na rzecz zwiększenia wydajności młodych zwierząt i poprawy jakości produktów;
• do utrzymania bydła na odległych pastwiskach.

Organizacja ustala szczegółowe wskaźniki i kwoty dodatkowej wpłaty do funduszu taryfowego w oparciu o dostępne jej środki.

• pracownicy hodowli zwierząt;
• dojarka.

Co więcej, ci drudzy dostają także wynagrodzenie za tytuły klasowe:

• w wysokości 20% za tytuł mistrza hodowli zwierząt I klasy;
• w wysokości 10 proc. za podobną klasę II stopnia.

Oprócz dopłaty gospodarstwo może wprowadzić także system premiowy. Na przykład, aby przyznać premie za pomyślne zakończenie okresu przestoju i przeniesienie zwierząt gospodarskich na wypas.

Organizacja płac w hodowli zwierząt, a zwłaszcza w hodowli bydła mlecznego

Wynagradzanie pracy w przedsiębiorstwie organizowane jest w oparciu o racjonowanie i taryfowanie pracy, a także stosowanie różnych form i systemów wynagrodzeń Racjonowanie pracy ustanawia miarę pracy, tj. koszty czasu, za pomocą których można określić ilościowo robociznę. Ceny pracy pozwalają płacić w zależności od złożoności i jakości pracy. Każdy rodzaj działalności zawodowej ma swoje własne charakterystyczne cechy. Wykonywana praca wymaga od wykonawcy określonej wiedzy, kwalifikacji, umiejętności i doświadczenia. Dlatego może różnić się złożonością i odpowiedzialnością, tj. przez jakość pracy. Ponadto aktywność zawodowa prowadzona jest w różnych warunkach. Wszystkie te czynniki są brane pod uwagę przy opłacaniu pracy poprzez jej taryfowanie.

Taryfikowanie to naukowa metoda przypisywania określonego rodzaju pracy (działalności zawodowej) w zależności od jej jakości do dowolnej grupy płac, a także konkretnego wykonawcy, w zależności od jego kwalifikacji, do odpowiedniej kategorii płac. Taryfikowanie pracy opiera się na zastosowaniu systemu taryfowego, za pomocą którego dokonuje się wskazanego zróżnicowania.

System taryfowy to system norm organizacyjnych i prawnych (taryf) ustalonych w układach zbiorowych, porozumieniach taryfowych i przepisach regulujących płace grup (kategorii) pracowników w zależności od złożoności i warunków pracy, znaczenia, intensywności, charakteru produkcji, warunki naturalne i klimatyczne.

System taryfowy obejmuje:

• - podręczniki dotyczące rozliczeń robót i podręczniki kwalifikacji taryfowych;
• - stawki taryfowe i systemy wynagrodzeń;
• - regionalne współczynniki wynagrodzeń.

System taryfowy składa się ze skali taryfowej. Obecnie wiele przedsiębiorstw rolnych stosuje głównie sześciocyfrową skalę taryfową. Skale taryfowe to zbiór kategorii kwalifikacyjnych, ułożonych w kolejności rosnącej w zależności od cech jakościowych dzieła oraz współczynników taryfowych odpowiadających tym kategoriom (patrz tabela 1.2). Współczynniki taryfowe ustalane są w sześciocyfrowej skali taryfowej, uwzględniającej zawód.

Współczynnik taryfowy pokazuje, ile razy poziom pracy lub pracowników przypisanych do tej kategorii przekracza poziom wynagrodzenia za najprostszą pracę przypisaną do kategorii pierwszej. Znając stawkę taryfową pierwszej kategorii, można ustalić opłatę za każdą inną kategorię taryfową, mnożąc tę ​​stawkę przez współczynnik taryfowy odpowiedniej kategorii.

Tabela 1. Współczynniki taryfowe wynagrodzeń pracowników

przedsiębiorstwo rolne

Skale taryfowe charakteryzują się: liczbą kategorii taryfowych, zakresem, bezwzględnym i względnym wzrostem współczynników taryfowych.Przy opracowywaniu skali taryfowej należy określić minimalną stawkę taryfową, tj. zapłata gotówkowa za spełnioną normę najprostszej pracy pod względem złożoności. Ustala się go przy wykonywaniu pracy o najmniejszym znaczeniu (najmniejszym stopniu złożoności) wykonywanej w normalnych warunkach pracy i przy normalnej intensywności.Ważnym elementem systemu taryfowego jest stawka taryfowa, będąca wynagrodzeniem pieniężnym za spełnioną pracę norma lub przepracowane godziny. W zależności od wybranego kryterium płatności stawki mogą być: godzinowe, dzienne i miesięczne (wynagrodzenia). Praca pracowników hodowli bydła mlecznego jest opłacana głównie według sześciocyfrowej skali taryfowej (patrz tabela 2).

Tabela 2. Sześciocyfrowa skala taryfowa wynagrodzeń pracowników

w hodowli bydła mlecznego

Do obliczenia wynagrodzeń pracowników stosuje się głównie stawki godzinowe i dzienne, a dla specjalistów i menedżerów - miesięczne oficjalne wynagrodzenia. W niektórych przypadkach pracownicy mogą otrzymywać także miesięczne wynagrodzenia.

Jedną z zasad organizacji wynagrodzeń w przedsiębiorstwie jest ustalenie stawki płacy minimalnej. Stawki taryfowe pierwszej kategorii nie mogą być niższe niż płaca minimalna (SMIC) ustalona przez państwo. Organizacje i przedsiębiorstwa, jeśli mają możliwości finansowe, mogą ustalić minimalną miesięczną opłatę powyżej poziomu państwa.

Forma wynagrodzenia to przyjęty w każdym przedsiębiorstwie sposób ustalania wysokości wynagrodzenia na podstawie wyników wykonanej pracy. Istnieją dwie główne formy płatności: akord i czas.

Akordowa forma wynagrodzenia opiera się na ocenie ilości pracy wykonanej nad produktem. Przy tej formie płatności istnieje bezpośredni związek pomiędzy ilością wykonanej pracy (produktów) a otrzymanym wynagrodzeniem.

W przypadku wynagrodzenia za pracę akordową obowiązują następujące warunki:

• - przy normalnej intensywności pracy pracownik otrzymuje dość wysokie wynagrodzenie;
• - wielkość i jakość wykonanej pracy zależy od indywidualnego lub zbiorowego wysiłku pracowników;
• - w procesie pracy niedopuszczalne są znaczne straty w wykorzystaniu czasu pracy z przyczyn niezależnych od wykonawcy;
• - Zapewnione jest dokładne rozliczanie ilości i jakości wykonanej pracy;
• - wzrost produkcji nie prowadzi do obniżenia jakości pracy.

Wadą tej formy wynagrodzenia jest chęć wykonania jak największej ilości pracy, co często prowadzi do obniżenia jej jakości. Aby wyeliminować negatywny wpływ płac akordowych, stosuje się różne płatności, które zachęcają pracowników do podnoszenia jakości.

Wadę tę pozbawiono czasowej formy wynagrodzenia. Ma zastosowanie pod następującymi warunkami:

• - trudno wytłumaczyć rozwój wykonawców;
• - proces technologiczny nie pozwala pracownikowi znacząco zwiększyć produktywności pracy (praca na linii montażowej);
• - przekroczenie standardów pracy jest niewłaściwe ze względu na pogorszenie jakości pracy (produktów);
• - w ciągu dnia pracy wykonawca wykonuje różnego rodzaju prace.

Główną wadą płac czasowych jest to, że nie stymulują one w wystarczającym stopniu intensywności pracy i w pewnym stopniu wyrównują płace pracowników ze znacznymi różnicami indywidualnymi.

Każda z form wynagrodzeń charakteryzuje się odmiennymi systemami wynagradzania, przez które rozumie się charakter połączenia wynagrodzenia zasadniczego i zmiennego, tj. płatność taryfowa z różnymi dopłatami i premiami.

Do wynagrodzeń pracowników hodowli bydła mlecznego stosuje się systemy: premii za sztukę, premii za sztukę i premii czasowej.

System wynagrodzeń akordowo-dodatkowych stosowany jest w gospodarstwach i kompleksach, w których produkcja rozliczana jest w okresach miesięcznych w podziale na poszczególne grupy zwierząt. Zasadniczo ten system wynagrodzeń stosowany jest w przypadku uwiązania krów i przydzielenia grup zwierząt poszczególnym operatorom doju maszynowego, co pozwala na indywidualne rozliczanie wydojonego mleka i ustalanie nagród rzeczowych uwzględniających ilość i jakość mleka.

System akordowy: płace są wypłacane nie za odrębną operację produkcyjną, ale za zespół powiązanych ze sobą prac. System premii akordowych zapewnia, oprócz otrzymywania zarobków w ramach systemu akordów, także dodatkową premię za wzrost produktywności, poprawę jakości, oszczędność zasobów i redukcję kosztów. Ten system płac stosowany jest w gospodarstwach i kompleksach, w których produkty rozliczane są w oddzielnych okresach (cyklach wegetacyjnych). Na przykład w uprawie i tuczu młodego bydła.

System wynagrodzeń z premią czasową stosowany jest w dużych kompleksach ze zwierzętami wolnostojącymi (np. w kompleksach produkcji mleka, gdzie krowy dojone są w halach udojowych, a wydojone mleko jest w zasadzie rozliczane przez wszystkie MBO).