Przejawem nowego myślenia jest odwołanie się do osobowości człowieka, uznanie jej suwerenności i wartości oraz ustalenie priorytetów przy rozpatrywaniu wszelkich procesów społecznych i produkcyjnych. W systemie administracyjnym rozwinęła się depersonalizacja życia społecznego i niedocenianie jednostkowo-osobowej zasady istnienia. Od wielu lat pod hasłem walki z indywidualizmem indywidualność człowieka jest konsekwentnie bagatelizowana i tłumiona.

Tymczasem siła kolektywu leży w różnorodności i bogactwie tworzących go jednostek. Kiedyś zapytano filozofa: co jest ważniejsze, zbiorowość czy jednostka? Oczywiście, kolektyw, odpowiedział, tylko jeśli składa się z jednostek. Bo suma jedynek jest zawsze większa od jedności, a suma zer jest zawsze równa zeru. Pozornie skromne „my” pozwala ukryć się za plecami kogoś innego, przypisać sobie zasługi za czyny innych ludzi i uniknąć osobistej odpowiedzialności.

Każdy społecznie znaczący wynik wymaga wspólnych wysiłków, organizacji i dyscypliny, ale żadne zbiorowe działanie nie jest możliwe bez indywidualnej inicjatywy i energii. Lekceważąc indywidualność, niezauważalnie dla siebie przeorientowaliśmy się z rewolucyjno-transformacyjnego systemu wartości na konserwatywno-stacjonarny. Wartości spokoju i inercji w systemie administracyjnym wyraźnie zwyciężyły nad wartościami odnowy.

Zjawiska te przejawiały się także w polityce personalnej. Aby móc robić postępy w karierze i mieć dobrą opinię, trzeba zachować skromność i nie „wychylać się nad głowę”. Pracowitość i posłuszeństwo są cenione ponad inicjatywę i kreatywność. Osoba pracująca przez wiele lat w jednym miejscu budziła pozytywne oceny, choć całkiem możliwe, że było to jedynie konsekwencją jej ogólnej bierności. Wręcz przeciwnie, ci, którzy szukają sposobów na realizację siebie, zmieniają pracę; dąży do wzrostu, budzi podejrzenia. Innowatorowi, który obiektywnie nie może powstrzymać się od konfliktu z konserwatywnym środowiskiem, zarówno przełożeni, jak i współpracownicy często przypisują mu negatywne cechy moralne: karierowiczostwo, zachłanność i oczywiście nieskromność.

Ten konserwatywno-ochronny system orientacji jest wygodny dla wielu. Przekonawszy się z własnego doświadczenia, że ​​osobista inicjatywa jest bardzo często karana, człowiek wybiera drogę najmniejszego oporu: lepiej przeżyć mając niewiele, niż się wysilać. Tego rodzaju „odejście” pracownika w naturalny sposób prowadzi do stagnacji, stagnacji gospodarki i obniżenia poziomu moralnego społeczeństwa. Niezależnie od źródeł norm moralnych, decyzja moralna oraz związane z nią ryzyko i odpowiedzialność mogą być wyłącznie indywidualne. Pokonanie psychologii bezwładu społecznego dotyczy przede wszystkim przedsiębiorców. Bez ich żywej inicjatywy, innowacyjności, kreatywności i przedsiębiorczości nie da się rozwiązać narosłych problemów.

Przedsiębiorczość to jedna z najważniejszych cech osoby prowadzącej działalność gospodarczą. Eksperci mówiąc o przedsiębiorczości jako złożonym, wielowymiarowym zjawisku życia gospodarczego, identyfikują szereg jej głównych cech:

niezależność i rzetelność postępowania podmiotów gospodarczych;

♦ innowacyjność i nowość w osiąganiu celów w oparciu o własną inicjatywę;

♦ wydajność i praktyczność;

♦ odwaga i pomysłowość;

♦ konkurencyjność i obawa przed ryzykiem gospodarczym;

♦ koncentracja na osiąganiu jak najwyższych wyników, efektywne wykorzystanie zasoby.

Jedynie właściciel środków produkcji, podmiot gospodarczy pełniący funkcje własności, rozporządzania i użytkowania, może podejmować lub wykonywać jakąkolwiek podstawową działalność gospodarczą związaną z ryzykiem gospodarczym.

Innymi słowy, we wszystkich bez wyjątku formacjach społeczno-gospodarczych przedsiębiorczość gospodarcza jest funkcją właściciela lub posiadacza.

Dzisiejszy świat biznesu doświadcza niedoboru przedsiębiorczych innowatorów. Należy rozróżnić pojęcia kreatywności i innowacji.

Mówiąc prościej, możemy powiedzieć, że kreatywność oznacza wymyślanie nowych rzeczy, a innowacja oznacza tworzenie nowych rzeczy. Z nowego, owocnego pomysłu nie można korzystać latami nie dlatego, że nie doceniono jego zalet, ale dlatego, że nikt nie wziął odpowiedzialności za jego wdrożenie. Dopóki pomysł nie zostanie wykorzystany, jest on bezużyteczny.

Dowodem jego wartości jest jedynie jego wdrożenie.

Ponieważ przedsiębiorczość jest instytucją, która ma „załatwiać sprawy”, kreatywność bez nastawienia na konsekwentnie skuteczne działania wydaje się tu nie do utrzymania formą zachowania, w pewnym sensie nieodpowiedzialności.

M. Woodcock i D. Francis zidentyfikowali siedem głównych czynników ograniczających lub negujących kreatywność i zdolności innowacyjne przedsiębiorcy:

ludzkie lenistwo. Kreatywność wymaga czasu i wysiłku. Poświęcenie czasu na przedsięwzięcia twórcze wymaga dyscypliny i często wymaga przezwyciężenia nudy. W zadaniach twórczych często pojawiają się prawdziwe trudności i problemy prawie nierozwiązywalne, ale jeśli nie poddasz się lenistwu, możesz doświadczyć i opanować różne etapy kreatywności;

♦ ugruntowane nawyki. Wszyscy ludzie rozwijają stereo

typy ruchów, pracy, sposobu bycia i myślenia, ale nawykowe

ki mogą stać się wrogami kreatywności. Muszę się uczyć

utrwalone nawyki, a tutaj bardzo przydatne narzędzie

może pojawić się pytanie „Dlaczego?”;

nadmierne napięcie. W naszych działaniach twórczych często spotykamy się z uczuciem niepewności i zażenowania. Osoby znajdujące się w stanie napięcia starają się przestrzegać pewnych dobrze im znanych zasad i norm, przez co ich siły i energia nie są w pełni wykorzystywane;

♦ osłabione poczucie celu. Mówią, że żadne ze znaczących osiągnięć nie byłoby możliwe bez świadomego pragnienia zmian. Działania twórcze napędzane są chęcią bycia innym. Pragnienie czegoś nowego może powstać pod wpływem przyczyn zewnętrznych;

♦ niewystarczające możliwości. Wielu odkryć historycznych dokonali ludzie, którzy z powodu choroby, uwięzienia lub chwilowej utraty reputacji nie mogli normalnie żyć. Dla większości ludzi normalne życie oznacza wypełnianie ich przyziemnymi zajęciami, które pochłaniają większość ich czasu i energii; możliwości innowacji są w ich życiu rzadkością;

nadmierna powaga. Aby twórczo wyrazić siebie, często konieczna jest „zabawa” pomysłami; czasami rozwiązanie, którego szukasz, znajduje się wśród najbardziej ekscentrycznych i nie do pomyślenia propozycji. Brak konfiguracji do gier również utrudnia komunikację z innymi;

♦ zła metodologia. Kreatywność osłabia brak

odpowiedni lub skuteczna metoda rozwiązanie problemu.

Proces twórczy można badać i analizować

zdobyć niezbędne umiejętności i opracować odpowiednie techniki.

Techniki kreatywnego rozwiązywania problemów wymagają specjalnych umiejętności. Istnieje pięć odrębnych etapów twórczego rozwiązywania problemów.

Etap pierwszy: przestudiowanie problemu. Aby stworzyć podstawę do znalezienia rozwiązania problemu, należy go dogłębnie przestudiować. Konieczne jest nie tylko posiadanie celu, ale także zrozumienie zadania z intelektualnego i emocjonalnego punktu widzenia. Dogłębne zbadanie problemu ma trzy zalety. Dzięki temu jest to możliwe:

♦ bardziej realistycznie ocenić skalę zadania;

wyznaczać cele i kryteria ich osiągnięcia;

♦ zaplanować odpowiednią organizację i metodę personelu

Drugi etap to rozwój pomysłów. Wymaga tego każdy rodzaj pracy twórczej. Pomysł jest skokiem w nieznane i nie wiadomo, kiedy powstanie. Dlatego ważne jest, aby zwiększać liczbę generowanych pomysłów i dbać o to, aby pomysły, które już się pojawiły, nie zostały utracone.

Istnieją różne metody generowania pomysłów, najskuteczniejsza jest burza mózgów. Opiera się na zasadzie, że pomysły najlepiej rozwijać i wyrażać, jeśli ich ocenę odłoży się na później.

To odróżnia burzę mózgów od zwykłej praktyki polegającej na natychmiastowym reagowaniu na sugestie. Istnieje kilka prostych zasad, które pomogą poprawić skuteczność tej metody. Jeśli chcesz osiągnąć rezultaty, ściśle przestrzegaj procedury burzy mózgów. W skrócie składa się z następujących elementów:

♦ wybierz krótkie przedstawienie problemu;

♦ krótkie przedstawienie problemu najlepiej napisać na pustym formularzu (tablica lub ekran);

ustala się moment wstrzymania dalszych prac;

♦ podczas burzy mózgów wszelkie pomysły, niezależnie od kraju

Są one spisywane, ale nie oceniane, bez względu na to, jak niewłaściwe mogą się wydawać;

♦ po zakończeniu pracy wszystkie pomysły układamy w logiczny porządek i każdy z nich omawiamy.

Burza mózgów pozwala na szybkie generowanie pomysłów, a wrodzona swoboda tej metody pozwala na ocenę fantastycznych i nietypowych pomysłów.

Trzeci etap polega na selekcji pomysłów, które można zastosować. Kiedy już będziesz mieć zapas pomysłów, musisz przeprowadzić rygorystyczną selekcję. Niektóre z nich mogą być nieskuteczne, niepraktyczne, drogie, bezcelowe lub niemoralne. Jednakże mądrze jest nie pozwalać sobie na odrzucanie propozycji, zanim nie zostaną ocenione ich zalety. Kuszące jest oddzielenie ziarna od plew w ramach szybkiego i konsekwentnego poszukiwania rozwiązań, ale może to odrzucić subtelne pomysły, które mają sens. Każdy pomysł należy przeanalizować w oparciu o trzy kryteria:

Jakie jest prawdopodobieństwo, że będzie owocne?

Czy możesz sprawić, żeby to zadziałało?

Czy jest to najlepsza spośród innych opcji? Twoim celem jest wybranie podejścia, które ma najwyższy wynik

szanse powodzenia i wykonalne w praktyce. Po wybraniu pomysłu realizuj go mądrze, odważnie i wytrwale.

Czwarty etap to planowanie innowacji. Pomysł trzeba wcielić w życie. Takie innowacyjne działania trzeba planować, a złe planowanie zmniejsza ich efektywność.

Aby proces planowania przebiegł pomyślnie, konieczna jest jasna, bezpośrednia komunikacja pomiędzy uczestnikami. Każdy musi zrozumieć swoją rolę w całym systemie i zrozumieć związek swojej pracy z pracą swoich kolegów. Oczywiście osobista inicjatywa jest ważna, ale musi być skoordynowana w ramach całościowej pracy.

Etap piąty – informacja zwrotna i analiza. Nie zawsze proces wprowadzania innowacji można przeprowadzić dokładnie i dokładnie. Stale pojawiają się nowe czynniki wpływające na informacje. Dlatego wymagana jest regularna analiza osiągnięte sukcesy oraz zmianę celów i planów.

Mało prawdopodobne, aby coś bardziej utrudniało kreatywność niż nieefektywna organizacja pracy osobistej i brak uporządkowania priorytetów. Ponieważ innowacja ze swej natury wiąże się ze wzrostem niepewności, ważne jest znalezienie możliwości analizy i ustalenia informacja zwrotna. Zmniejszy to ryzyko rozdysponowania sił do działań odpowiednich dla danego celu.

Historia innowacji pokazuje, że wielkich odkryć dokonują organizacje i stowarzyszenia. Ich twórcze osiągnięcia są często efektem połączenia talentów wielu ludzi. Twórcze osiągnięcia były wynikiem działania zespołu lub organizacji, która zapewniła jednostce zasoby i wsparcie, których potrzebowała.

Jednostka może wykonać twórczą pracę nad ograniczonym zadaniem, ale gdy problem staje się bardziej złożony, należy stworzyć kreatywne zespoły. Nie tylko ograniczone możliwości intelektualne uniemożliwiają samodzielne realizowanie dużych projektów. Wymaga entuzjazmu, duchowości i zapału. Aktywne wsparcie ze strony innych może pomóc osobie przetrwać trudne wydarzenia lub gdy jego plany zaczną być realizowane.

Prawie każdy ma talenty, które można wykorzystać, jednak aby móc wykonywać innowacyjną pracę, członkowie zespołu muszą być świadomi umiejętności, wiedzy i możliwego wkładu w pracę swoich kolegów.

Grupa kreatywna potrzebuje równowagi umiejętności i zdolności. Na przykład zespół produkcyjny będzie potrzebował osób, które potrafią przełożyć pomysły projektowe na plany działania, połączyć umiejętności techniczne i organizacyjne, mieć oko na możliwości sprzedaży i zdolność do prowadzenia poważnych badań.

Najważniejszy czynnik Sukcesem grupy jest przywództwo, gdyż to lider będzie dążył do stworzenia pomysłowej i zrównoważonej grupy, w której będą reprezentowane wszystkie możliwe talenty. Warunkiem istnienia zrównoważonej i energicznej grupy innowacyjnej jest połączenie różnych umiejętności, a także różnych charakterów ludzkich. Każdy członek zespołu pełni podwójną rolę. Pierwsza ma charakter czysto funkcjonalny, wynika ze stanowiska, jakie zajmuje pracownik w aparacie kierowniczym. Druga, zwana „rolą grupową”, jest znacznie mniej oczywista, ale jest niezbędna dla powodzenia działania.

Należy przyjąć, że profesjonalny lider nie jest bynajmniej ucieleśnieniem wszystkich cnót na raz, ale przeciętnym, zwyczajnym człowiekiem o określonych cechach i dobrym wyszkoleniu.

Uczestnictwo w twórczości odkrywa w większości ludzi nieoczekiwane możliwości i znaczące mocne strony, co daje im inspirację, której nie można znaleźć w zwykłych działaniach. Przedsiębiorca stara się wykazać swoją inteligencją w działalności innowacyjnej nie tylko w celu zwiększenia zysków, ale także satysfakcji moralnej.

Innowacja zawsze zawiera w sobie element ryzyka, ale także brak innowacyjności nowoczesny świat nie mniej ryzykowne. Ryzyko jest nieuniknione. Zwykle jest przerażający i ludzie wkładają wiele wysiłku w jego minimalizowanie, wycofując się z innowacji. Efektem są słabe wyniki i brak realizacji planów.

Kreatywność i innowacyjność nie zawsze były cenione w społeczeństwie, ale teraz są to ważne wartości i ich znaczenie będzie rosło.

Jedną z głównych cech osobistych przedsiębiorcy jest obecność umiejętności organizacyjnych.

Potencjał organizacyjny jako cecha osobowa lidera przejawia się w systemie jego relacji do siebie i innych ludzi. Umiejętności przywódcze można w uproszczeniu zdefiniować w następujący sposób::

1. Analiza Twojej roli.

2. Definiowanie zadań zawodowych dla innych osób.

3. Przeniesienie uprawnień i odpowiedzialności.

4. Nagradzaj efektywną pracę.

5. Umiejętność pracy z trudnymi ludźmi.

Rola przedsiębiorcy jako kierownika produkcji uległa w ostatnich latach wielu zmianom, z których większość spowodowała wzrost jej złożoności i zawartego w niej napięcia. W dzisiejszych czasach ludzie są lepiej wykształceni, bardziej wolnomyśliwi i mniej skłonni do czci. Wymagania i trudności stojące przed przedsiębiorcą stały się bardzo istotne, na co wpływają pracownicy i kadra zarządzająca, organy rządowe (system podatkowy, administracja), sytuacja ekonomiczna w przemyśle, związki zawodowe, własny wiek i aspiracje. Presja ciągle się zmienia, pojawiają się nowe czynniki. Przedsiębiorca zmuszony jest umiejętnie poruszać się po kursie pomiędzy przeciwstawnymi żądaniami. Dlatego musi posiadać umiejętność twórczego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, które stale się pojawiają. Wymaga to szybkiego przywrócenia sił psychicznych i fizycznych.

Umiejętności w zakresie przedsiębiorczości obejmują definiowanie pracy dla innych ludzi, a dla każdego praca musi być ważna, obiecująca i produktywna. Przedsiębiorca potrafi połączyć wysiłki jednej osoby i sukces całej organizacji jako całości. W praktyce można tego dokonać rozwijając dwa tematy: temat wyższości i temat adaptacji. Pierwsza z nich – wyższość – to potężna broń, przedsiębiorca musi uzyskać poważne wsparcie ze strony pracowników, realizując ideę: „Robimy to lepiej niż inni”. I tutaj waga zadania nie ma znaczenia, ponieważ doskonałość w pracy jest równie silnym motywatorem dla hydraulików i bankierów. Drugi temat, zdolność adaptacji, rozwija poczucie dumy ze zdolności szybkiego i pewnego reagowania na zmiany

wyzwania sytuacji. Obydwa budują poczucie własnej wartości, które jest podstawą wykwalifikowanej pracy.

Przedsiębiorca musi patrzeć dalej niż inni i myśleć o celu lub możliwym wkładzie w jego realizację działalność ogólna organizacje. Podobne pytania należy zadawać regularnie w odniesieniu do jakiejkolwiek pracy lub zadania: „Czy jest to konieczne? Czy jest to uzasadnione, biorąc pod uwagę, co można przy jego pomocy osiągnąć?

Prawie wszystkie organizacje powierzają swoim liderom odpowiedzialność za szerszy zakres zadań, niż byliby w stanie wykonać osobiście. Aby mogli ponieść tę odpowiedzialność, potrzebują pomocy innych osób. Nazywa się to delegacją – redystrybucją odpowiedzialności w dół. Dla wielu organizatorów taki transfer jest jednak trudny. Obawiają się, że ważne aspekty pracy zostaną zaniedbane lub spartaczone, dlatego odczuwają pokusę, aby samodzielnie podjąć się wszystkich ważnych zadań.

Pomimo możliwych trudności, istnieje niezliczona ilość przypadków, w których konieczne jest przekazanie odpowiedzialności, a sukces towarzyszy menedżerom, którzy umiejętnie delegują swoje uprawnienia. Przekazywanie odpowiedzialności to zestaw umiejętności, które możesz rozwijać.Kluczem do udanego przekazania odpowiedzialności są:

♦ Oceń ryzyko.

♦ Deleguj władzę zdolnym osobom.

Zmierz przeniesienie uprawnień.

♦ Osiągnij jasne, ogólne zrozumienie celów.

Monitoruj swoje postępy.

♦ Zapewnij regularne doradztwo.

♦ Szukaj okazji do delegowania uprawnień.

Zrozum granice swojej mocy.

Istnieją dwie metody oddziaływania przedsiębiorcy na jego podwładnych. Jedno – zwane „wzmocnieniem negatywnym” – polega na szukaniu negatywnych aspektów działań podwładnych. Metoda ta jest od dawna stosowana przez rządzących, wprawdzie zmienia ludzkie zachowania, ale prowadzi do uchylania się i spadku entuzjazmu po obu stronach.

Podejście odwrotne polega na szukaniu korzystnych aspektów pracy danej osoby oraz zachęcaniu i wspieraniu właśnie takich zachowań. Psychologowie nazywają to „pozytywnym wzmocnieniem”. W tym przypadku menedżer szczególnie stara się zidentyfikować i nagradzać pozytywne aspekty wkładu danej osoby w pracę.

Wszyscy, którzy kiedykolwiek byli zarządzani, przyznają, że najgorzej wynagradza pracę podwładnych, to szef, który nie ma w ogóle informacji zwrotnej. Pracownik odczuwa brak reakcji na swoją pracę i z czasem traci nią zainteresowanie. Codzienne relacje przełożonego z podwładnymi przejawiają się w różnego rodzaju nagrodach.

(książka). Przedsiębiorczy charakter, zaradność połączona z energią i praktycznością. Mają wielkiego ducha przedsiębiorczości. Odkryj ducha przedsiębiorczości.

Słownik wyjaśniający Uszakowa. D.N. Uszakow. 1935-1940.

Zobacz, co kryje się pod hasłem „PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ” w innych słownikach:

Cm … Słownik synonimów

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, och, och; IV. Potrafi się czegoś podjąć. we właściwym czasie, zaradny i praktyczny. P. biznesmen. Słownik objaśniający Ożegowa. SI. Ozhegov, N.Yu. Szwedowa. 1949 1992… Słownik wyjaśniający Ożegowa

- (przedsiębiorstwo) 1. Organizacja przedsiębiorcza, prywatna lub publiczna (publiczna). 2. Połączenie inicjatywy, przewidywania i chęci podejmowania ryzyka, które jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu działalność przedsiębiorcza. Gospodarka. Inteligentny... ... Słownik ekonomiczny

przedsiębiorstwo- - [A.S. Goldberg. Angielsko-rosyjski słownik energii. 2006] Tematyka: energia w ogóle EN przedsiębiorstwo... Przewodnik tłumacza technicznego

przedsiębiorstwo- wielkie przedsięwzięcie, wyjątkowe przedsięwzięcie, wielkie przedsięwzięcie... Słownik rosyjskich idiomów

Przedsiębiorstwo- moralnie wolicjonalna cecha osoby, przejawiająca się w zdolności i umiejętności szybkiego znajdowania niezbędnych i optymalnych rozwiązań, stosowania „właściwych działań we właściwym momencie”. Przedsiębiorczość obejmuje praktyczność, zaradność,... ... Podstawy kultury duchowej (słownik encyklopedyczny nauczyciela)

J. streszczenie rzeczownik według przym. przedsiębiorczy 1. Słownik objaśniający Efremowej. T. F. Efremova. 2000... Nowoczesny słownik objaśniający języka rosyjskiego autorstwa Efremowej

Przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo (Źródło: „Pełne ... ... Formy słów

London Business School Przedsiębiorcą, biznesmenem we współczesnym znaczeniu, jest każda osoba, która osobiście prowadzi działalność gospodarczą i wchodzi w stosunki rynkowe z innymi podmiotami gospodarczymi wyłącznie z własnej woli.... ... Wikipedia

przedsiębiorstwo- ducha przedsiębiorczości i... Słownik ortografii rosyjskiej

Książki

• Podziemni milionerzy: cała prawda o prywatnym biznesie w ZSRR, Michaił Kozyrew. Czy w ZSRR istniał „biznes” czy nie? A co to był za „biznes”? Przedsiębiorczość, inicjatywa, wolność - czy to istniało w czasach sowieckich? Czy jest tam dzisiaj? Wydawać by się mogło, że życie... eBook
• Alternatywa Nowogrodzka. Prawdziwa stolica Rusi, Andriej Burowski. Jeśli Kijów jest „matką rosyjskich miast”, to kto jest ojcem? Które miasto uosabiało męską, aktywną zasadę starożytnej Rusi? Kto śpiewał piękno Dniepru, rodząc cywilizację rosyjską? Z pewnością,…

W artykule opowiem o cesze, która odróżnia osoby odnoszące sukcesy od przegranych.

Aby osiągnąć w czymś sukces = trzeba spróbować.

Jeśli nie spróbujesz, w zasadzie nic nie osiągniesz. Jakie to proste i logiczne... Ale już dawno zauważyłem, że najprostsze rzeczy najtrudniej zrozumieć.

Znam wielu mądrych ludzi. Którzy mają dużo przydatnej wiedzy. Rzecz w tym, że UMYSŁ NIE JEST RÓWNY SUKCESU! Musi być przedsiębiorczy! Co sprawia, że ​​bierzesz i działasz!

Bez tego (bez przedsiębiorczości) = wiedza nie ma sensu.

Jaki pożytek z wiedzy, jeśli jej nie zastosujesz? Wiedza = to wspaniale, kto posiada wiedzę (informację), jest właścicielem świata, to fakt, ale bez przedsiębiorczości = na nic się nie przydają, jak koza z mlekiem...

Oto wzór: WIEDZA + PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ = EFEKT. Żaden inny sposób. Nie ma mowy. Jeśli w końcu nie spróbujesz (nie będziesz działać) - byłeś zerem i pozostaniesz zerem. Kropka.

W zasadzie nie da się czegoś osiągnąć (sukcesu w jakiejś dziedzinie) bez próby. Rozumiem to)).

Moja pierwsza rada dla Ciebie: lepiej spróbować i się mylić = niż nie próbować wcale. Wiesz dlaczego?

Ponieważ próbując = natychmiast zaczniesz rozwijać swojego ducha przedsiębiorczości, zacząłeś, rozumiesz, zacząłeś, zrobiłeś pierwszy krok, jesteś piękny (zdecydowana większość ludzi nawet tego nie potrafi) = i nawet jeśli nie udało się (nie osiągnąłeś upragnionego sukcesu) = zdobywasz bezcenne doświadczenie, które Cię rozwinie i sprawi, że będziesz ogólnie lepszy, a w efekcie i tak osiągniesz to, czego chcesz (sukces). Ponieważ próbujesz, działasz, działasz. Jesteś aktywny, nie jesteś pasywny. Zrozumieć?

Moja druga rada dla Ciebie: bardzo często SAM PROCES jest ważniejszy niż wynik. Weź to pod uwagę.

Jak pobudzić ducha przedsiębiorczości?

Suka! Po prostu chwyć i pobierz! Podejmij działania. Działać. I nie bądź głupi, myśl bez końca, nie wątp, nie zamartwiaj się, nie wymyślaj wymówek itp. i tak dalej.

Przestań się pierdolić i myśleć. Weź to i zrób to. Rzeczy najprostsze = najtrudniejsze do zrozumienia...

• Jak budować mięśnie? => Weź i napompuj mięśnie.
• Jak schudnąć? => Weź to i schudnij.
• Jak zacząć biegać rano? => Weź to i zacznij biegać rano.
• Jak nauczyć się języka obcego? => Weź to i zacznij uczyć się języka, którego potrzebujesz.
• Jak nauczyć się poznawać dziewczyny? => Idziesz i spotykasz dziewczyny.
• Jak rozwijać w sobie przedsiębiorczość? => Weź to i rozwijaj.
• itp. Możesz ulepszyć wszystko, jeśli tylko masz ochotę, a wtedy wszystko się stanie.

Głównym problemem jest to, że ludzie tego nie robią. A oni pieprzą, pieprzą i jeszcze raz pieprzą. Schudnięcie do lata nie byłoby złym pomysłem. Nie byłoby złym pomysłem zbudowanie trochę mięśni. Nie byłoby źle znać język obcy. Ale nie byłoby źle spotkać tamtą dziewczynę, czy tamtą dziewczynę, itd. i tak dalej.

No i wymówki, ALE: mam dużo pracy i nauki. ALE: Mam mnóstwo rzeczy do zrobienia i zmartwień. Ale nie mam czasu. ALE: Nie mam pieniędzy na abonament. ALE ALE ALE. To ja opisuję zachowanie przegranych, którzy nie mogą nawet opuścić swojej strefy komfortu. Dlatego siedzą w klatce i nic nie robią.

Pamiętaj: jedną z różnic między zwycięzcą a przegranym jest to, że zwycięzcy stale wychodzą ze swojej strefy komfortu, podczas gdy przegrani (przegrani) tego nie robią.

Jeśli chcesz budować mięśnie = ale nic z tym nie rób, w zasadzie nie będziesz w stanie ich zbudować. Jeśli nie zaczniesz uczyć się języka obcego, w zasadzie nie będziesz w stanie się go nauczyć. Itp.

Aby WYGRAĆ (osiągnąć sukces) = trzeba DZIAŁAĆ! Kropka. Jeśli bez końca masz wątpliwości, czy to zrobić, czy nie, myśl bez końca, wymyślaj wymówki, bądź głupi, rozmyślaj, za dużo się zastanawiaj = PRZEGRASZ. Jesteś PRZEGRANYM (przegranym).

Możesz także przeczytać ten artykuł: To wszystko. Powodzenia!

Pozdrawiam, administratorze.

Temat: „Osobowość i cechy przedsiębiorcy”

WIZERUNEK PRZEDSIĘBIORCY

W ostatniej dekadzie słowo „obraz” wdarło się do naszego życia. Co to znaczy? Tłumaczenie z języka angielskiego - wizerunek, prestiż, reputacja. W odniesieniu do przedsiębiorcy jest to ocena jego walorów moralnych, osobistych, intelektualnych, zawodowych i etycznych przez otaczające go osoby.

Wizerunek to autoprezentacja, budowanie przez człowieka swojego wizerunku dla innych.

Każdy stara się zrobić pozytywne wrażenie i uzyskać aprobatę dla swoich działań od innych.

Czas duży biznes upolitycznienie wszystkich aspektów życia zrodziło także nowe żądania: żyć na widoku, wystawiać się na pokaz.

Głównymi elementami wizerunku każdej osoby są: ubiór, gesty, rozmowa, nawyki, hobby itp.

Wizerunek jest ważny dla każdego, ale dla ludzi biznesu ma ogromne znaczenie, ponieważ... sprzedanie dobrego wrażenia o sobie oznacza dalszy sukces w biznesie, co oznacza zysk.

Niezależnie od naszych pragnień, wszyscy wyrażamy w formie symbolu grupę społeczną, do której należymy. Przez wygląd osoby, ubioru, chodu, można dość wyraźnie powiedzieć, jakim jest specjalistą, ile zarabia itp.

Pierwszy etap kształtowania się wizerunku powinien wiązać się ze wzrostem poczucia własnej wartości. Należy zauważyć, że nasz człowiek traktuje siebie samoponiżająco – jest to cecha rosyjskiej mentalności. Od dzieciństwa często spotykamy się z brakiem szacunku ze strony rodziców, którzy nam nie ufają i kontrolują każdy nasz krok. Dlatego pierwszą rzeczą, którą przedsiębiorca musi zrobić, to pokochać siebie, nauczyć się podziwiać siebie, ozdobić swoje fizyczne ja (nauczyć się nosić piękne ubrania, dbać o swoją figurę, twarz itp.). Pomaga to w taktownym traktowaniu ludzi, szanowaniu ich poglądów i opinie.

Gdy przedsiębiorca nauczy się szanować swoją urodę fizyczną i utwierdzi się w przekonaniu o swojej atrakcyjności w oczach innych, powinien przejść do drugiego etapu – kształtowania dobrych manier, umiejętności bycia przyjacielskim, czarującym, życzliwym, wzbudzania zaufania odbiorców i cieszyć się komunikacją międzyludzką.

Jednak wizerunek tworzą nie tylko cechy zewnętrzne człowieka, ale także osobiste: przedsiębiorczość, odwaga, twórczy typ charakteru, determinacja.

Słynny ekonomista I. Schumpeter podał następującą definicję: „Być przedsiębiorcą oznacza robić coś innego niż robią inni”.

Przedsiębiorca realizuje swój potencjał twórczy w różnych formach społeczno-gospodarczych i organizacyjnych: może pracować samodzielnie, może pracować w dużej firmie, może zorganizować własną firmę, korzystając zarówno z kapitału własnego, jak i pożyczonego. Forma organizacyjna musi zapewniać warunki wymagane dla przedsiębiorczości.

Przedsiębiorca, jako nosiciel postępu społecznego, staje się centralną postacią społeczeństwa.

Przedsiębiorca będąc podmiotem działalności przedsiębiorczej pełni także rolę nosiciela innowacyjnego pomysłu, rozwijając go samodzielnie lub w zespole podobnie myślących osób. Rozwija go i nadając mu komercyjny charakter, ożywia go.

Przedsiębiorczość realizowana poprzez przedsiębiorstwo prywatne wyróżnia się tym, że jednej osobie przypisane są funkcje związane z działalnością przedsiębiorstwa: przedsiębiorca-właściciel, menadżer, wykonawca. Zaleta tej formy jest oczywista: całkowita niezależność, a zatem nieograniczona inicjatywa osobista. Jest jednak też minus – równie nieograniczona odpowiedzialność w przypadku awarii.

Przeważnie małe przedsiębiorstwa zorganizowane są na zasadzie własności prywatnej. W krajach rozwiniętych gospodarczo stał się potężną bazą eksperymentalną do testowania wszelkiego rodzaju innowacji - właśnie dlatego, że nie ma przeszkód dla ryzykownych działań: przedsiębiorca może działać według własnego uznania.

Duże firmy charakteryzują się także zwiększoną aktywnością przedsiębiorczą. Osiągnięto to w dużej mierze dzięki restrukturyzacji systemu stosunków społecznych, który objął tego typu firmy. Ugruntowała się organizacja pracy w małych zespołach, demokratyzacja relacji menedżerów i podwładnych oraz wykorzystanie systemu zainteresowania innowatorów wynikami finansowymi firmy.

Wiodącą zasadą działania przedsiębiorcy jest samodzielność. Oznacza niezależność w podejmowaniu decyzji, ich nierozerwalność od działań, postawę wobec osobistej kontroli nad sytuacją przy niechętnym delegowaniu swoich uprawnień na innych, chęć osobistej kontroli nad informacją i wykonaniem, umiejętność samodzielnego decydowania o swoim losie, silna potrzeba osiągnięć.

Przedsiębiorcy pierwszego pokolenia są bardziej asertywni, mają większą stabilność emocjonalną, wytrzymałość i motywację. Przedsiębiorcy drugiego pokolenia są zazwyczaj bardziej ufni, praktyczni i niezdyscyplinowani oraz łatwiej ulegają wpływom innych.

Zdaniem zagranicznych badaczy przedsiębiorcy w dużych firmach preferują zazwyczaj decyzje o charakterze zakrojonym na szeroką skalę, działają przemyślanie i szybko, skupiając się na reorganizacji przedsiębiorstwa, zmianie kierunku działania itp. Ten rodzaj przedsiębiorcy jest nie tyle jednostka, która wybrała określony zawód, ale typ osobisty, który charakteryzuje się potrzebą niezależności i dominacji, postawą poszukiwania nowych możliwości, inicjatywą, celowością, orientacją na efektywność, umiejętnością organizowania ludzi i dystrybucji zasobów, osłabienie poczucia zagrożenia, niechęć do biurokratycznych procedur i brak bojaźliwości wzięcia odpowiedzialności.

Porównanie portretów psychologicznych przedstawicieli małego i dużego biznesu pokazuje, że ci drudzy charakteryzują się wyższą inteligencją, są bardziej wytrwali, mniej skłonni do przestrzegania grupowych norm społecznych, mają bogatszą wyobraźnię, elastyczność i samodzielne myślenie.

Wśród przedstawicieli wielkiego biznesu wyróżnia się typ osobowości „zamkniętego, kreatywnego lidera”. Ludzie tego typu rozwinęli abstrakcyjne myślenie i zdolność uczenia się. Są stabilni emocjonalnie, dążą do dominacji nad innymi, nie uznają autorytetów, są aktywni i odważni.

W ten sposób dochodzi do deformacji zawodowej osobowości i modyfikacji jej struktury. Pod wpływem swoich działań człowiek może nabrać cech tajemniczości, autorytaryzmu i bezduszności. Z drugiej strony przedsiębiorca przekształca swoje działania w oparciu o swoje cechy osobiste, pragnienia, motywy, zrozumienie zadań firmy i możliwości.

Rozwój rynku i rosyjskiej gospodarki w dużej mierze zależy od inteligencji i cech osobistych przedsiębiorców.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I POTENCJAŁ ORGANIZACYJNY PRZEDSIĘBIORCY

Przejawem nowego myślenia jest odwołanie się do osobowości człowieka, uznanie jej suwerenności i wartości oraz ustalenie priorytetów przy rozpatrywaniu wszelkich procesów społecznych i produkcyjnych. W systemie administracyjnym przez wiele lat, pod hasłem walki z indywidualizmem, indywidualność ludzka była konsekwentnie bagatelizowana i tłumiona.

Tymczasem siła kolektywu leży w różnorodności i bogactwie tworzących go jednostek. Kiedyś zapytano filozofa: co jest ważniejsze, zbiorowość czy jednostka? Oczywiście, kolektyw, odpowiedział, tylko jeśli składa się z jednostek. Bo suma jedynek jest zawsze większa od jedności, a suma zer jest zawsze równa zeru.

Każdy społecznie znaczący wynik wymaga wspólnych wysiłków, organizacji i dyscypliny, ale żadne zbiorowe działanie nie jest możliwe bez indywidualnej inicjatywy i energii.

W gospodarce planowej ceniono pracownika skromnego, sprawnego, pozbawionego chęci wykazywania się osobistą inicjatywą. Przeciwnie, pracownika o aktywnej pozycji osobistej, dążącego do innowacji, uważano za „karierę”, „nowicjusza” itp.

Ten konserwatywno-ochronny system orientacji jest wygodny dla wielu. Przekonawszy się z własnego doświadczenia, że ​​osobista inicjatywa jest bardzo często karana, człowiek wybiera drogę najmniejszego oporu: lepiej przeżyć mając niewiele, niż się wysilać. Tego rodzaju „odejście” pracownika w naturalny sposób prowadzi do stagnacji, stagnacji gospodarki i spadku poziomu moralnego społeczeństwa. Niezależnie od źródeł norm moralnych, decyzja moralna oraz związane z nią ryzyko i odpowiedzialność mogą być wyłącznie indywidualne. Pokonanie psychologii bezwładu społecznego dotyczy przede wszystkim przedsiębiorców. Bez ich żywej inicjatywy, innowacyjności, kreatywności i przedsiębiorczości nie da się rozwiązać narosłych problemów.

Przedsiębiorczość to jedna z najważniejszych cech osoby prowadzącej działalność gospodarczą. Eksperci mówiąc o przedsiębiorczości jako złożonym, wielowymiarowym zjawisku życia gospodarczego, identyfikują szereg jej głównych cech:

♦ niezależność i niestandardowość zachowań podmiotów gospodarczych;

♦ innowacyjność i nowość w osiąganiu celów w oparciu o własną inicjatywę;

♦ wydajność i praktyczność;

♦ odwaga i pomysłowość;

♦ konkurencyjność i obawa przed ryzykiem gospodarczym;

♦ koncentracja na osiąganiu jak najwyższych wyników, efektywne wykorzystanie zasobów.

Rozwój przedsiębiorczości jest możliwy tylko w warunkach własności prywatnej.

Dzisiejszy świat biznesu doświadcza niedoboru przedsiębiorczych innowatorów.

Należy rozróżnić pojęcia kreatywności i innowacji.

Mówiąc prościej, możemy powiedzieć, że kreatywność oznacza wymyślanie nowych rzeczy, a innowacja oznacza tworzenie nowych rzeczy. Owocny nowy pomysł nie można stosować latami nie dlatego, że nie doceniono jego zalet, ale dlatego, że nikt nie wziął odpowiedzialności za jego realizację. Dopóki pomysł nie zostanie wykorzystany, jest on bezużyteczny.

M. Woodcock i D. Francis zidentyfikowali siedem głównych czynników ograniczających lub negujących kreatywność i zdolności innowacyjne przedsiębiorcy:

♦ ludzkie lenistwo. Kreatywność wymaga czasu i wysiłku, a to wymaga dyscypliny. W zadaniach twórczych często pojawiają się prawdziwe trudności i problemy prawie nierozwiązywalne, ale jeśli nie poddasz się lenistwu, możesz doświadczyć i opanować różne etapy kreatywności;

♦ ugruntowane nawyki. Wszyscy ludzie rozwijają stereotypy dotyczące ruchów, pracy, zachowania i myślenia, ale nawyki mogą stać się wrogami kreatywności. Muszę się uczyć

utrwalone nawyki i tutaj bardzo przydatnym narzędziem może być pytanie „Dlaczego?”;

♦ nadmierne napięcie. W naszych działaniach twórczych często spotykamy się z uczuciem niepewności i zażenowania. Osoby znajdujące się w stanie napięcia starają się przestrzegać pewnych dobrze im znanych zasad i norm, przez co ich siły i energia nie są w pełni wykorzystywane;

♦ osłabione poczucie celu. Mówią, że żadne ze znaczących osiągnięć nie byłoby możliwe bez świadomego pragnienia zmian. Działania twórcze napędzane są chęcią bycia innym. Pragnienie czegoś nowego może powstać pod wpływem przyczyn zewnętrznych;

♦ niewystarczające możliwości. Wielu odkryć historycznych dokonali ludzie, którzy z powodu choroby, uwięzienia lub chwilowej utraty reputacji nie mogli normalnie żyć. Dla większości ludzi normalne życie oznacza wypełnianie ich przyziemnymi zajęciami, które pochłaniają większość ich czasu i energii; możliwości innowacji są w ich życiu rzadkością;

♦ nadmierna powaga. Aby twórczo wyrazić siebie, często konieczna jest „zabawa” pomysłami; czasami rozwiązanie, którego szukasz, znajduje się wśród najbardziej ekscentrycznych i nie do pomyślenia propozycji. Brak konfiguracji do gier również utrudnia komunikację z innymi;

♦ zła metodologia. Tym, co osłabia wysiłki twórcze, jest brak odpowiedniej i skutecznej metody rozwiązywania problemów. Proces twórczy można badać i analizować, aby zdobyć niezbędne umiejętności i opracować odpowiednie techniki.

Techniki kreatywnego rozwiązywania problemów wymagają specjalnych umiejętności. Twórcze rozwiązywanie problemów składa się z pięciu etapów.

1. przestudiowanie problemu;
2. rozwój pomysłów;
3. sprawdzanie możliwych do zastosowania pomysłów;
4. planowanie innowacji;
5. informacje zwrotne i analizy.

Historia innowacji pokazuje, że wielkich odkryć dokonują organizacje i stowarzyszenia. Ich twórcze osiągnięcia są często efektem połączenia talentów wielu ludzi. Twórcze osiągnięcia były wynikiem działania zespołu lub organizacji, która zapewniła jednostce zasoby i wsparcie, których potrzebowała.

Jednostka może wykonać twórczą pracę nad ograniczonym zadaniem, ale gdy problem staje się bardziej złożony, należy stworzyć kreatywne zespoły. Nie tylko ograniczone możliwości intelektualne uniemożliwiają samodzielne realizowanie dużych projektów. Wymaga entuzjazmu, duchowości i zapału, co nie ma miejsca w przypadku pracy indywidualnej.

Prawie każdy ma talenty, które można wykorzystać, jednak aby móc wykonywać innowacyjną pracę, członkowie zespołu muszą być świadomi umiejętności, wiedzy i możliwego wkładu w pracę swoich kolegów.

Najważniejszym czynnikiem sukcesu grupy jest przywództwo, gdyż to lider będzie dążył do stworzenia pomysłowej i zrównoważonej grupy, w której reprezentowane będą wszystkie możliwe talenty. Warunkiem istnienia zrównoważonej i energicznej grupy innowacyjnej jest połączenie różnych umiejętności, a także różnych charakterów ludzkich. Każdy członek zespołu pełni podwójną rolę. Pierwsza ma charakter czysto funkcjonalny, wynika ze stanowiska, jakie zajmuje pracownik w aparacie kierowniczym. Druga, zwana „rolą grupową”, jest znacznie mniej oczywista, ale to ona jest niezbędna do powodzenia działania.

Należy tak przypuszczać profesjonalny lider- nie jest bynajmniej ucieleśnieniem wszystkich cnót na raz, ale przeciętnym, zwykłym człowiekiem o określonych przymiotach i dobrym przygotowaniu.

Uczestnictwo w twórczości odkrywa w większości ludzi nieoczekiwane możliwości i znaczące mocne strony, co daje im inspirację, której nie można znaleźć w zwykłych działaniach. Przedsiębiorca stara się wykazać swoją inteligencją w działalności innowacyjnej nie tylko w celu zwiększenia zysków, ale także satysfakcji moralnej.

Innowacja zawsze zawiera element ryzyka, ale brak innowacji we współczesnym świecie jest nie mniej ryzykowny. Ryzyko jest nieuniknione. Zwykle jest przerażający i ludzie wkładają wiele wysiłku w jego minimalizowanie, wycofując się z innowacji. Efektem są słabe wyniki i brak realizacji planów.

Jedną z głównych cech osobistych przedsiębiorcy jest obecność umiejętności organizacyjnych.

Potencjał organizacyjny jako cecha osobowa lidera przejawia się w systemie jego relacji do siebie i innych ludzi. Umiejętności przywódcze można w uproszczeniu zdefiniować w następujący sposób:

1. Analiza Twojej roli.

2. Definiowanie zadań zawodowych dla innych osób.

3. Przeniesienie uprawnień i odpowiedzialności.

4. Nagradzaj efektywną pracę.

5. Umiejętność pracy z trudnymi ludźmi.

Rola przedsiębiorcy jako kierownika produkcji uległa w ostatnich latach wielu zmianom, z których większość spowodowała wzrost jej złożoności i zawartego w niej napięcia. W dzisiejszych czasach ludzie są lepiej wykształceni, bardziej wolnomyśliwi i mniej skłonni do czci. Wymagania i trudności stojące przed przedsiębiorcą stały się bardzo istotne, na co wpływają pracownicy i kadra zarządzająca, organy rządowe (system podatkowy, administracja), sytuacja ekonomiczna w przemyśle, związki zawodowe, własny wiek i aspiracje. Presja ciągle się zmienia, pojawiają się nowe czynniki. Przedsiębiorca zmuszony jest umiejętnie poruszać się po kursie pomiędzy przeciwstawnymi żądaniami. Dlatego musi posiadać umiejętność twórczego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, które stale się pojawiają. Wymaga to szybkiego przywrócenia sił psychicznych i fizycznych.

Przedsiębiorca musi patrzeć dalej niż inni i myśleć o celu lub możliwym wkładzie w całokształt działań organizacji. Podobne pytania należy zadawać regularnie w odniesieniu do jakiejkolwiek pracy lub zadania: „Czy jest to konieczne? Czy jest to uzasadnione, biorąc pod uwagę, co można przy jego pomocy osiągnąć?

Prawie wszystkie organizacje powierzają swoim liderom odpowiedzialność za szerszy zakres zadań, niż byliby w stanie wykonać osobiście. Aby mogli ponieść tę odpowiedzialność, potrzebują pomocy innych osób. Nazywa się to delegacją – redystrybucją odpowiedzialności w dół. Dla wielu organizatorów taki transfer jest jednak trudny. Obawiają się, że ważne aspekty pracy zostaną zaniedbane lub spartaczone, dlatego odczuwają pokusę, aby samodzielnie podjąć się wszystkich ważnych zadań.

Pomimo możliwych trudności, istnieje niezliczona ilość przypadków, w których konieczne jest przekazanie odpowiedzialności, a sukces towarzyszy menedżerom, którzy umiejętnie delegują swoje uprawnienia. Przekazywanie odpowiedzialności to zestaw umiejętności, które możesz rozwijać.Kluczem do udanego przekazania odpowiedzialności są:

♦ Oceń ryzyko.

♦ Deleguj władzę zdolnym osobom.

♦ Zmierz transfer mocy.

♦ Osiągnij jasne, ogólne zrozumienie celów.

♦ Monitoruj postęp.

♦ Zapewnij regularne doradztwo.

♦ Szukaj okazji do delegowania uprawnień.

♦ Zrozum granice swojej mocy.

Istnieją dwie metody oddziaływania przedsiębiorcy na jego podwładnych. Jedno – zwane „wzmocnieniem negatywnym” – polega na szukaniu negatywnych aspektów działań podwładnych. Metoda ta jest od dawna stosowana przez rządzących, wprawdzie zmienia ludzkie zachowania, ale prowadzi do uchylania się i spadku entuzjazmu po obu stronach.

Podejście odwrotne polega na szukaniu korzystnych aspektów pracy danej osoby oraz zachęcaniu i wspieraniu właśnie takich zachowań. Psychologowie nazywają to „pozytywnym wzmocnieniem”. W tym przypadku menedżer szczególnie stara się zidentyfikować i nagradzać pozytywne aspekty wkładu danej osoby w pracę.

Wszyscy, którzy kiedykolwiek byli zarządzani, przyznają, że najgorzej wynagradza pracę podwładnych, to szef, który nie ma w ogóle informacji zwrotnej. Pracownik odczuwa brak reakcji na swoją pracę i z czasem traci nią zainteresowanie. Codzienne relacje przełożonego z podwładnymi przejawiają się w różnego rodzaju nagrodach.

Przedsiębiorczość to przede wszystkim proces myślowy. Każdy przedsiębiorca, mając swój własny stereotyp myślenia i w odniesieniu do konkretnego obszaru: działalności gospodarczej, jego sukcesy, oczywiście, powinny być inne. Poziom sukcesu nie może nie odzwierciedlać poziomu myślenia, choć samo to nie wystarczy

Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także skorzystać z przycisku wyszukiwania

Cechy osobiste przedsiębiorca. Wizerunek, przedsiębiorczość i potencjał organizacyjny przedsiębiorcy.

WSTĘP 1

ROZDZIAŁ I CECHY OSOBOWE PRZEDSIĘBIORCY 3

1.1 3

ROZDZIAŁ II WIZERUNEK, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I POTENCJAŁ ORGANIZACYJNY PRZEDSIĘBIORCY 11

2.1 Wizerunek przedsiębiorcy 11

WNIOSEK 23

WYKAZ WYKORZYSTANYCH BIBLIOGRAFII 25

APLIKACJA

WSTĘP

Przedsiębiorca i przedsiębiorczość jako zjawisko społeczne w swoim powstaniu i rozwoju przeszły długą drogę historyczną. Pojęcie „przedsiębiorca” pojawiło się w starożytnym Rzymie. W prawie rzymskim oznaczało to zawód, działalność gospodarczą, działalność handlową. Oczywiście rzymskich rzemieślników i kupców można postrzegać jako przedsiębiorców.

Znaczenie przedsiębiorczości kryje się w określeniu „przedsiębiorstwo”, które najlepiej oddaje treść tego pojęcia. Przedsiębiorczość jest potrzebna wszędzie, we wszystkich sferach życia – nie tylko w showbiznesie, przemyśle filmowym, sporcie, czy wojsku. Uczenie się przedsiębiorczości poprzez myślenie o przedsiębiorczości nie jest najgorszą opcją.

Przedsiębiorczość jest sztuką prowadzenia działalności gospodarczej, zatem jak każdy rodzaj sztuki ma charakter subiektywny i zawsze pojawia się w życiu jako zjawisko uosobione. Treść działalność zawodowa przedsiębiorca - nowe połączenie czynników produkcji lub wytworzenie nowego produktu lub wprowadzenie jakiegoś elementu innowacyjnego, jak najbardziej zgodnego z interesem konsumenta i społeczeństwa jako całości.

Przedsiębiorczość to przede wszystkim proces myślowy. Każdy przedsiębiorca, mając swój własny stereotyp myślenia i w odniesieniu do konkretnego obszaru: działalności gospodarczej, jego sukcesy, oczywiście, powinny być inne. Poziom sukcesu nie może nie odzwierciedlać poziomu myślenia, choć samo to nie wystarczy. Dużą, a czasem bardzo dużą rolę odgrywa przypadek, szczęście, szczęście itp., które towarzyszą tylko tym, którzy posiadają właściwość myślenia dialektycznego. W oparciu o takie myślenie przedsiębiorca steruje w swoim umyśle własnym obrazem świata, będącym wyjściową podstawą analizy dowolnego zjawiska czy faktu charakteryzującego otaczającą go rzeczywistość. Myślenie w przedsiębiorczości ucieleśnia się szczególnie w formie projektu biznesowego – punktu wyjścia wszelkich operacji biznesowych lub działań planowanych przez przedsiębiorcę,

Historycznie początkowy czynnik genezy i rozwoju gospodarka rynkowa była przedsiębiorczość, a także małe przedsiębiorstwa. Współcześni rosyjscy przedsiębiorcy, korzystając z praktyk przedsiębiorczych krajów rozwiniętych i tradycji rosyjskiej przedsiębiorczości, ustalają strategię ustanowienia systemu rynkowego i rozwoju nowych stosunków produkcyjnych w Rosji.

Trafność tematu praca na kursie wyraża się w tym, że dla dalszego rozwoju Rosji konieczne jest stworzenie warunków ekonomicznych, politycznych, społecznych i prawnych dla przedsiębiorczości. Rosyjskie nauki ekonomiczne i społeczno-filozoficzne potrzebują teoretycznego zrozumienia cech osobistych przedsiębiorcy, jego wizerunku, przedsiębiorczości i potencjału organizacyjnego.

Rozwój rynku i rosyjskiej gospodarki w dużej mierze zależy od inteligencji i cech osobistych przedsiębiorców.

Celem zajęć jest holistyczna analiza osobowości przedsiębiorcy w procesie funkcjonowania małej firmy w systemie rynkowym, z uwzględnieniem doświadczeń światowych i rosyjskich. Osiągnięcie tego celu polega na rozwiązaniu następujących zadań:

Zidentyfikować i wyjaśnić treść pojęcia „cechy osobiste przedsiębiorcy”;

Identyfikacja społeczno-psychologicznych właściwości zachowań przedsiębiorcy;

Określ ducha przedsiębiorczości i potencjał organizacyjny przedsiębiorcy.

ROZDZIAŁ I CECHY OSOBOWE PRZEDSIĘBIORCY

Przedsiębiorca jako szczególna forma działalności gospodarczej.

Duży bankier i właściciel małego sklepu, właściciel pakietu kontrolnego w spółce akcyjnej i pośrednik w obrocie nieruchomościami, rolnik i jeden z właścicieli firmy ubezpieczeniowej. Wszystkie te jednostki łączy przynależność do szczególnej warstwy społecznej – przedsiębiorców. Ich zawód można zatem określić jako przedsiębiorczość. Przedsiębiorczość to wolna inicjatywa ludzi działalność gospodarcza, to jest sposób na organizację siły ekonomiczne. Inaczej mówiąc, jest to sprawdzona w praktyce światowej metoda sprawnej organizacji produkcji. Istnienie przedsiębiorczości jest warunkiem funkcjonowania rynku.

Znaczenie terminu przedsiębiorczość ujawniają się poprzez cztery funkcje przedsiębiorcy:

1. Przedsiębiorca podejmuje inicjatywę połączenia zasobów ziemi i kapitału

i pracy w jeden proces produkcji towarów lub usług

2. Przedsiębiorca podejmuje się trudnego zadania podejmowania najważniejszych decyzji w procesie prowadzenia przedsiębiorstwa.

3. Przedsiębiorca to innowator, czyli osoba, która na zasadach komercyjnych stara się wprowadzić nowe produkty, nowe technologie produkcji, a nawet nowe formy organizacji biznesu.

4. Przedsiębiorca to osoba podejmująca ryzyko. 1 .

Ten rodzaj działalności jeszcze bardziej wiąże się z osobowością człowieka – przedsiębiorcy, który prowadzi działalność gospodarczą poprzez założenie nowej firmy, wdrożenie jakiejś innowacji, zainwestowanie własnych środków w nowe przedsięwzięcie i podjęcie osobistego ryzyka.

Przedsiębiorcaosoba podejmująca ryzyko przy tworzeniu nowej organizacji lub wprowadzaniu nowego pomysłu, produktu lub usługi. Co więcej, przedsiębiorczość i przedsiębiorca charakteryzują się nie zawodem, ale zachowaniem podmiotu gospodarczego 2 .

Przedsiębiorcy to osoby nastawione na samodzielną, inicjatywną działalność w celu uzyskania dochodu lub dochodu osobistego, zdolne do podejmowania ryzyka i ponoszenia odpowiedzialności majątkowej za skutki tej działalności.

Przedsiębiorca podchodzi do pracy od strony tworzeniazysk, a pracownik - z punktu widzenia wykonania zadania. Kiedy prowadzisz swój biznes, ludzi jest więcej zainteresowany co możesz dla nich zrobić, dlaczego?i jak to robisz.

Rozwijanie „nastawienia marketingowego”, którego potrzebuje przedsiębiorca, polega na odwróceniu uwagi To i jak to robisz, jakie korzyści z tego ma twój konsument.

Zastanówmy się, jakie cechy osobiste powinien posiadać przedsiębiorca.

1.2 Cechy osobowe przedsiębiorcy

Lapusta M.G. Zauważa, że ​​na pytanie, jaki zespół cech osobistych musi posiadać jednostka, aby odnieść sukces jako przedsiębiorca, nie da się jednoznacznie odpowiedzieć, jednakże historyczne doświadczenia rozwoju cywilizowanej przedsiębiorczości pozwalają na pewne uogólnienia. Zatem cywilizowani i odnoszący sukcesy przedsiębiorcy muszą posiadać następujące cechy: być uczciwi, kompetentni, celowi, proaktywni, wykazywać się przywództwem, szanować opinie innych, mieć pozytywne nastawienie do ludzi, stale się uczyć, chcieć podejmować ryzyko, być w stanie pokonać opór środowisko, wykazywać się wytrwałością w osiąganiu wyznaczonego celu, mieć poczucie odpowiedzialności, wytrwałość, wielką siłę woli, mieć twórczy początek, być pracowitym i mieć wysoką wydajność, potrafić przyciągnąć niezbędnych partnerów, mieć nastawienie handlowe i finansowe, być w stanie legalnie otrzymać to, co mu się należy, oraz inne przymioty 3 .

W krajach rozwiniętych nawet agencje rządowe wydają swoje zalecenia dotyczące tego problemu. Dlatego amerykańska Administracja Małych Przedsiębiorstw (SBA) uważa, że ​​przedsiębiorca musi posiadać pięć najważniejszych cech, które gwarantują mu sukces w najbardziej ryzykownym przedsięwzięciu:

1) energia, zdolność do jej działania;

2) umiejętność myślenia;

3) umiejętność budowania relacji z ludźmi;

4) umiejętności komunikacyjne;

5) wiedza inżynieryjno-technologiczna.

Lapusta M.G. podaje najważniejsze osobiste cechy jakościowe przedsiębiorców:

1. Poszukiwanie możliwości i inicjatywa (dostrzega i wykorzystuje nowe lub nietypowe możliwości biznesowe, działa, zanim wydarzenia go do tego zmuszą);
2. wytrwałość i wytrwałość (chęć podejmowania powtarzających się wysiłków, aby sprostać wyzwaniu lub pokonać przeszkodę, zmieniać strategie, aby osiągnąć cel);
3. podejmowanie ryzyka (preferuje sytuacje wymagające lub umiarkowane ryzyko; waży ryzyko; podejmuje działania w celu zmniejszenia ryzyka lub kontrolowania wyników);
4. orientacja na efektywność i jakość (znajdzie sposoby, aby robić coś lepiej, szybciej i taniej; dąży do osiągnięcia doskonałości, poprawy standardów wydajności);
5. zaangażowanie w kontakty zawodowe (przyjmuje odpowiedzialność i dokonuje osobistych poświęceń, aby wykonać swoją pracę; przystępuje do interesów z pracownikami lub zamiast nich);
6. zorientowany na cel (jasno wyraża cele, ma wizję długoterminową, stale wyznacza i dostosowuje cele krótkoterminowe);
7. chęć bycia poinformowanym (osobiście podsumowuje informacje o klientach, dostawcach, konkurentach, wykorzystując w tym celu kontakty osobiste i biznesowe, aby być na bieżąco);
8. systematyczne planowanie i monitorowanie (planuje poprzez podział dużych zadań na podzadania; monitoruje wyniki finansowe i wykorzystuje procedury śledzenia wydajności pracy);
9. umiejętność przekonywania i nawiązywania kontaktu (stosuje ostrożne strategie, aby załatwić sprawę i przekonać ludzi, a kontakty biznesowe jako środek do osiągnięcia swoich celów);
10. niezależność i pewność siebie (szuka niezależności od zasad i kontroli innych; polega na sobie w obliczu sprzeciwu lub w przypadku niepowodzeń; wierzy we własne możliwości wykonania trudnych zadań) 4 .

Oczywiście powyższe cechy osobowe nie są nabyte genetycznie, są rozwijane przez człowieka w procesie działalności przedsiębiorczej i w dużej mierze zdeterminowane są osobowością jednostki, jej aspiracjami i środowiskiem biznesowym.
Przedsiębiorcy to ludzie, którzy potrafią stale i ciężko pracować, uczyć się na błędach innych i uczyć się na własnych błędach. Są to ludzie pewni swoich umiejętności, dlatego stale się uczą, studiując wszystkie problemy związane z ich biznesem. Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy rozumieją, że podstawą przedsiębiorczości jest ciągłe poszerzanie wiedzy. Narzędziem, główną dźwignią rozwoju przedsiębiorczości, są innowacje. To odważni ludzie, ale ich odwaga jest ograniczona poziomem rozsądnych aspiracji.

W Przedsiębiorczości, wyd. M.G. Lapusta zestawia pytania sprawdzające Twoje zdolności w zakresie przedsiębiorczości, Twoją mentalność i zaleca, aby dokładnie i obiektywnie odpowiedzieć na następujące pytania:

1. Jakie funkcje, obowiązki (nie stanowiska) pełniłeś w ostatnich latach?

2. Czy jesteś aktywny? aktywny? czy jesteś proaktywny?

3. Czy jesteś w stanie poradzić sobie z przeciwnościami losu lub nieszczęściem? Czy są w stanie przegrać, stracić wszystko i nadal rozpoczynać swoje? nowy biznes najpierw.

4. Jakie jest Twoje hobby, jakie są Twoje pasje. Czy można je zastosować w Twojej firmie?

5. Czy jesteś bezpośredni i szczery?

6. Czy jesteś agresywny?

7. Czy potrafisz zachować elastyczność, jeśli napotkasz okoliczności nie do pokonania? Czy będziesz wtykać nos przed władzę?

8. Czy masz analityczny umysł? Czy potrafisz dotrzeć do źródła, do samej istoty problemu, a następnie go rozwiązać?

9. Czy z natury jesteś traderem? Czy potrafisz handlować? Czy kiedykolwiek naprawdę coś sprzedałeś? Czy chcesz chodzić od jednych drzwi do drugich, żeby spróbować?

10. Czy jesteś gotowy poświęcić wszystko osobiście, na osobiste poświęcenia dla dobra swojej nowej firmy?

11. Czy jesteś osobą kreatywną? Czy masz wyobraźnię, czy jesteś zdolny do inwencji?

12. Czy potrafisz rozpoznać swoją niszę rynkową?

13. Czy jesteś w stanie wykorzystać wszystko, co masz pod ręką, aby rozpocząć własny biznes?

14. Jak radzisz sobie z porażką? Czy możesz zamienić tę porażkę w przyszły sukces rynkowy?

15. Czy potrafisz być wytrwały? Czy wracasz ponownie, aby osiągnąć swój cel?

16. Czy umiesz pracować z ludźmi? 5

Pozytywne odpowiedzi na powyższe pytania dają nadzieję, że uda Ci się zorganizować własny biznes i zostać przedsiębiorcą. Oczywiście czynniki społeczno-psychologiczne nie wystarczą, aby rozpocząć działalność gospodarczą.

M. Storey oceniając cechy odnoszących sukcesy przedsiębiorców, którzy prowadzą szybko rozwijające się firmy, pisze, że przedsiębiorcy pracują, gdy inni śpią, podróżują, gdy inni siedzą przy obiedzie, planują, gdy inni się bawią. Trudno im odróżnić sobotni wieczór od wtorkowego popołudnia. Wspólnymi cechami wszystkich szybko rozwijających się przedsiębiorców są wytrwałość i determinacja. Przedsiębiorca bardzo rzadko jest osobą nieśmiałą i nieśmiałą. Jego integralną cechą jest umiejętność podejmowania rozsądnego ryzyka, ale jednocześnie musi pamiętać, że pieniądze nie są głównym czynnikiem motywującym przedsiębiorcę. Osoba, która stawia sobie za cel osiąganie wyłącznie dużych zysków, z pewnością doprowadzi swoją firmę do upadku finansowego.

Jedną z niewątpliwych pozytywnych cech osobowości przedsiębiorcy są jego cechy przywódcze. Lidera można zdefiniować jako najbardziej autorytatywną osobę w danej społeczności społecznej, która odgrywa kluczową rolę w organizacji wspólne działania i regulacja relacji w grupie. Przedsiębiorca nie może nie być liderem, ponieważ musi gromadzić wokół siebie ludzi i inspirować ich do osiągnięcia wysokiego celu. Odniesie sukces w biznesie tylko wtedy, gdy uda mu się przekonać swoich pracowników o możliwości osiągnięcia poziomu wydajności, który wcześniej wydawał im się niemożliwy. Ta zdolność przywódcza jest ściśle powiązana z takimi cechami, jak umiejętność tworzenia optymistycznych planów, zwiększania nadziei na sukces, wyjaśniania istoty innowacji, mobilizowania zespołu w sytuacjach kryzysowych itp.

Aby zaspokoić interesy społeczeństwa, przedsiębiorca musi:

a) badać interesy określonej grupy ludzi;

b) zaproponować sposoby zaspokojenia istniejących interesów lub rozwiązania bieżących problemów;

c) potrafić wykorzystać działalność przedsiębiorczą do wyciągnięcia własnej korzyści poprzez rozwiązanie problemu społecznego.

Najsłynniejszym na świecie ekspertem w dziedzinie rozwijania potencjału przywódczego jest Antonio Meneghetti, twórca nowego kierunku w psychologii – ontpsychologii, autor ponad 40 książek i monografii, odkrywa powody, dla których jedni „wygrywają”, a inni „przegrywają” ”, wyjaśnia prawa i logikę budowania relacji społecznych, pokazuje ścieżki prowadzące do sukcesu w biznesie.

Jego zdaniem lider gospodarczy jest centrum operacyjnym wielu powiązań i funkcji, które tworzy nowe miejsca pracy, generuje zyski i przyczynia się do rozwoju sektora usług. Rozwijając własną działalność, rozdziela bogactwa materialne i zapewnia pracę setkom ludzi. Jednocześnie lider stymuluje postęp w społeczeństwie i ożywia gospodarkę, co daje impuls ewolucji społeczeństwa. Zdaniem A. Meneghettiego na lidera składają się trzy grupy cech, wśród których można wyróżnić zdolności intelektualne, cechy osobiste oraz umiejętności nabyte (tabela 1) 6. (Aneks 1)

Ta niepełna lista cech osobistych zmusza do poszukiwania wśród nich tych najważniejszych, bez których powodzenie działalności przedsiębiorczej będzie znacząco utrudnione. Analiza działalności przedsiębiorców rosyjskich i zagranicznych pokazuje, że wśród różnych cech osobistych można wyróżnić pięć najważniejszych: niezależność, ambicja, wytrwałość, ciężka praca i wytrwałość.

Przedsiębiorczość zawsze polega na podejmowaniu ryzyka i działaniu w warunkach niepewności. W takich okolicznościach lepiej działać i popełniać błędy, czerpiąc z nich korzyści, niż bać się porażki i nic nie robić. Podczas gdy biznesmen waha się i myśli, czas działa na jego niekorzyść: konkurenci produkują towary i zdobywają rynki, służba podatkowa pobiera podatki i kary, a właściciele lokali pobierają czynsz. Biznes jest jak podróż w górę rzeki: ten, kto rezygnuje z wioseł, nie stoi w miejscu, ale płynie z powrotem, tracąc całą przewagę.

Należy zaznaczyć, że oprócz cech osobistych przedsiębiorca musi posiadać zestaw określonej wiedzy, umiejętności i zdolności z obszaru, w którym pracuje. Oczywiste jest, że aby skutecznie przeprowadzić transakcje finansowe, przedsiębiorca musi posiadać przynajmniej minimalny zestaw wiedzy z zakresu finansów, kredytów i księgowości, a osoba decydująca się na organizację produkcji mebli musi posiadać minimalne wykształcenie techniczne. Jednakże ograniczenia te nie są decydujące. Często zdarzało się, że przedsiębiorca otrzymywał wiedza specjalistyczna i umiejętności już w trakcie rozwoju swojego biznesu, a w jego pierwszych etapach działał albo intuicyjnie, albo przy pomocy pozyskanych specjalistów.

ROZDZIAŁ II WIZERUNEK, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I POTENCJAŁ ORGANIZACYJNY PRZEDSIĘBIORCY

2.1 Wizerunek przedsiębiorcy

Termin „wizerunek” w leksykonie rosyjskim zaczął być aktywnie używany w połowie lat 90. ubiegłego wieku – początkowo głównie w politologii w kontekście „obrazu polityki”. Dziś terminu „wizerunek” używa się nie tylko w odniesieniu do polityków, nie tylko w odniesieniu do człowieka w ogóle, ale także do innych przedmiotów.

Co to znaczy? Przetłumaczone z języka angielskiego: wizerunek, prestiż, reputacja. W odniesieniu do przedsiębiorcy jest to ocena jego walorów moralnych, osobistych, intelektualnych, zawodowych i etycznych przez otaczające go osoby.

Wizerunek to autoprezentacja, budowanie przez człowieka swojego wizerunku dla innych.

Panasyuk A.Yu. podaje następującą definicję wizerunku osoby: jest to opinia grupy ludzi na jej temat będąca efektem ukształtowanego w jej psychice obrazu tej osoby, powstałego w wyniku bezpośredniego kontaktu z nią lub w wyniku informacje otrzymane na jego temat od innych osób; w istocie obraz osoby, jak wygląda w oczach innych ludzi, lub co to jest to samo - jaka jest opinia innych ludzi na jego temat 7 .

W odniesieniu do przedsiębiorcy jest to ocena jego walorów moralnych, osobistych, intelektualnych, zawodowych i etycznych przez otaczające go osoby.

Czas wielkiego biznesu i upolitycznienia wszystkich aspektów życia zrodziły nowe żądania: żyć na widoku, wystawiać się na pokaz.

Jeśli chcesz podnieść swoją pozycję w hierarchii społecznej, musisz wiele w sobie zmienić, czyli popracować nad swoim wizerunkiem.

Pierwszy etap kształtowania się wizerunku powinien wiązać się ze wzrostem poczucia własnej wartości. Należy zauważyć, że nasz człowiek traktuje siebie samoponiżająco, jest to cecha rosyjskiej mentalności. Od dzieciństwa często spotykamy się z brakiem szacunku ze strony rodziców, którzy nam nie ufają i kontrolują każdy nasz krok. Dlatego pierwszą rzeczą, którą przedsiębiorca musi zrobić, to pokochać siebie, nauczyć się podziwiać siebie i ozdobić swoje fizyczne ja. Zadbaj o swoją twarz i sylwetkę. Przedsiębiorca musi nauczyć się nosić piękne ubrania, a jeśli elegancja stanie się częścią jego ciała i krwi, zacznie traktować ludzi taktownie i szanować ich poglądy i opinie. Im głębiej obraz wnika w osobowość, tym większy wpływ na nią wywiera.

Gdy przedsiębiorca nauczy się szanować swoją urodę fizyczną i utwierdzi się w przekonaniu o swojej atrakcyjności w oczach innych, powinien przejść do drugiego etapu – kształtowania dobrych manier, umiejętności bycia przyjacielskim, czarującym, życzliwym, wzbudzania zaufania odbiorców i cieszyć się komunikacją międzyludzką.

Jednak wizerunek tworzą nie tylko cechy zewnętrzne człowieka, ale także osobiste: przedsiębiorczość, odwaga, twórczy typ charakteru, determinacja.

Nie ma wątpliwości, że postać przedsiębiorcy jest jedną z kluczowych postaci w procesie przechodzenia na rynek. To z jego działalności wynika postęp współczesnego społeczeństwa, dynamika system ekonomiczny. W Rosji i innych byłych krajach socjalistycznych przedsiębiorcy i przedsiębiorczość są praktycznie nieobecni od dziesięcioleci. Teraz tworzy się tutaj zasadniczo inna struktura społeczna. Pojawiają się i szybko ugruntowują się typy podmiotów gospodarczych nieznane społeczeństwu sowieckiemu, których miejsce i znaczenie w gospodarce przejściowej nie jest do końca wyjaśnione ze względu na nowość tego problemu. Wśród tych typów szczególne miejsce zajmuje przedsiębiorca, przestrzegający praw gospodarki rynkowej, której jest typowym produktem. Gospodarka narodowa Rosji stoi w obliczu poważnych przemian nie tylko społecznych, ale także technicznych i technologicznych. Oznacza to nieuchronność wzrostu liczby warstwy przedsiębiorczości.

2.2 Przedsiębiorczość i potencjał organizacyjny przedsiębiorcy

Przejawem nowego myślenia jest odwołanie się do osobowości człowieka, uznanie jej suwerenności i wartości oraz ustalenie priorytetów przy rozpatrywaniu wszelkich procesów społecznych i produkcyjnych.

Przedsiębiorczość to jedna z najważniejszych cech osoby prowadzącej działalność gospodarczą. Eksperci mówiąc o przedsiębiorczości jako złożonym, wielowymiarowym zjawisku życia gospodarczego, identyfikują szereg jej głównych cech:

1. niezależność i niestandardowe zachowania podmiotów gospodarczych;
2. innowacyjność i nowatorstwo w osiąganiu celów w oparciu o własną inicjatywę;
3. wydajność i praktyczność;
4. odwaga i pomysłowość;
5. konkurencyjność i obawa przed ryzykiem gospodarczym;
6. koncentracja na osiąganiu jak najwyższych wyników, efektywne wykorzystanie zasobów.

Jedynie właściciel środków produkcji, podmiot gospodarczy pełniący funkcje własności, rozporządzania i użytkowania, może podejmować lub wykonywać jakąkolwiek podstawową działalność gospodarczą związaną z ryzykiem gospodarczym.

Innymi słowy, we wszystkich bez wyjątku formacjach społeczno-gospodarczych przedsiębiorczość gospodarcza jest funkcją właściciela lub posiadacza.

Dzisiejszy świat biznesu doświadcza niedoboru przedsiębiorczych innowatorów. Należy rozróżnić pojęcia kreatywności i innowacji.

Mówiąc prościej, możemy powiedzieć, że kreatywność oznacza wymyślanie nowych rzeczy, a innowacja oznacza robienie nowych rzeczy. Z nowego, owocnego pomysłu nie można korzystać latami nie dlatego, że nie doceniono jego zalet, ale dlatego, że nikt nie wziął odpowiedzialności za jego wdrożenie. Dopóki pomysł nie zostanie wykorzystany, jest on bezużyteczny.

Dowodem jego wartości jest jedynie jego wdrożenie.

Ponieważ przedsiębiorczość jest instytucją, która ma „załatwiać sprawy”, kreatywność bez nastawienia na konsekwentnie skuteczne działania wydaje się tu nie do utrzymania formą zachowania, w pewnym sensie nieodpowiedzialności.

M. Woodcock i D. Francis zidentyfikowali siedem głównych czynników ograniczających lub negujących kreatywność i zdolności innowacyjne przedsiębiorcy:

1) ludzkie lenistwo. Kreatywność wymaga czasu i wysiłku. Poświęcenie czasu na przedsięwzięcia twórcze wymaga dyscypliny i często wymaga przezwyciężenia nudy. W zadaniach twórczych często pojawiają się prawdziwe trudności i problemy prawie nierozwiązywalne, ale jeśli nie poddasz się lenistwu, możesz doświadczyć i opanować różne etapy kreatywności;

2) ustalone nawyki. Wszyscy ludzie rozwijają stereotypy dotyczące ruchów, pracy, zachowania i myślenia, ale nawyki mogą stać się wrogami kreatywności. Istnieje potrzeba zbadania utrwalonych nawyków, a pytanie „Dlaczego?” może być tutaj bardzo przydatnym narzędziem;

3) nadmierne napięcie. W naszych działaniach twórczych często spotykamy się z uczuciem niepewności i zażenowania. Osoby znajdujące się w stanie napięcia starają się przestrzegać pewnych dobrze im znanych zasad i norm, przez co ich siły i energia nie są w pełni wykorzystywane;

4) osłabione poczucie celu. Mówią, że żadne ze znaczących osiągnięć nie byłoby możliwe bez świadomego pragnienia zmian. Działania twórcze napędzane są chęcią bycia innym. Pragnienie czegoś nowego może powstać pod wpływem przyczyn zewnętrznych;

5) niewystarczające możliwości. Wielu odkryć historycznych dokonali ludzie, którzy z powodu choroby, uwięzienia lub chwilowej utraty reputacji nie mogli normalnie żyć. Dla większości ludzi normalne życie oznacza wypełnianie ich przyziemnymi zajęciami, które pochłaniają większość ich czasu i energii; możliwości innowacji są w ich życiu rzadkością;

6) nadmierna powaga. Aby twórczo wyrazić siebie, często konieczna jest „zabawa” pomysłami; czasami rozwiązanie, którego szukasz, znajduje się wśród najbardziej ekscentrycznych i nie do pomyślenia propozycji. Brak konfiguracji do gier również utrudnia komunikację z innymi;

7) zła metodologia. Tym, co osłabia wysiłki twórcze, jest brak odpowiedniej i skutecznej metody rozwiązywania problemów. Proces twórczy można badać i analizować, aby zdobyć niezbędne umiejętności i opracować odpowiednie techniki.

Zdolność ludzi do angażowania się w przedsiębiorcze zachowania staje się ich kluczową zdolnością do profesjonalnej, przedsiębiorczej pracy, kluczowym elementem ich siły roboczej, ich zdolności zawodowych. Im bardziej przedsiębiorczy jest człowiek, tym skuteczniejszym okazuje się przedsiębiorcą w procesie aktywności zawodowej. Zdolność do podejmowania zachowań przedsiębiorczych jest najważniejszym elementem osobistego potencjału konkurencyjnego ludzi jako profesjonalnych przedsiębiorców i najważniejszym warunkiem udanego przedsiębiorczego biznesu.

Techniki kreatywnego rozwiązywania problemów wymagają specjalnych umiejętności. Istnieje pięć odrębnych etapów twórczego rozwiązywania problemów.

Etap pierwszy: przestudiowanie problemu. Aby stworzyć podstawę do znalezienia rozwiązania problemu, należy go dogłębnie przestudiować. Konieczne jest nie tylko posiadanie celu, ale także zrozumienie zadania z intelektualnego i emocjonalnego punktu widzenia. Dogłębne zbadanie problemu ma trzy zalety. Pozwala to: bardziej realistycznie ocenić skalę zadania; wyznaczać cele i kryteria ich osiągnięcia; zaplanować odpowiednią organizację personelu i metody pracy.

Drugi etap rozwoju pomysłów. Wymaga tego każdy rodzaj pracy twórczej. Pomysł jest skokiem w nieznane i nie wiadomo, kiedy powstanie. Dlatego ważne jest, aby zwiększać liczbę generowanych pomysłów i dbać o to, aby pomysły, które już się pojawiły, nie zostały utracone.
Istnieją różne metody generowania pomysłów, najskuteczniejszą jest burza mózgów. Opiera się na zasadzie, że pomysły najlepiej rozwijać i wyrażać, jeśli ich ocenę odłoży się na później.

To odróżnia burzę mózgów od zwykłej praktyki polegającej na natychmiastowym reagowaniu na sugestie. Istnieje kilka prostych zasad, które pomogą poprawić skuteczność tej metody. Jeśli chcesz osiągnąć rezultaty, ściśle przestrzegaj procedury burzy mózgów. W skrócie składa się z następujących elementów: wybierz krótkie przedstawienie problemu; streszczenie problemu najlepiej zapisać na pustym formularzu (tablica lub ekran); ustala się moment wstrzymania dalszych prac; podczas sesji burzy mózgów wszelkie pomysły, niezależnie od tego, jak dziwne i pozornie niewłaściwe mogą się wydawać, są zapisywane, ale nie oceniane; Po skończonej pracy wszystkie pomysły układamy w logiczną całość i każdy z nich omawiamy.

Burza mózgów pozwala na szybkie generowanie pomysłów, a wrodzona swoboda tej metody pozwala na ocenę fantastycznych i nietypowych pomysłów.

Etap trzeci: selekcja pomysłów, które można zastosować. Kiedy już będziesz mieć zapas pomysłów, musisz przeprowadzić rygorystyczną selekcję. Niektóre z nich mogą być nieskuteczne, niepraktyczne, drogie, bezcelowe lub niemoralne. Jednakże mądrze jest nie pozwalać sobie na odrzucanie propozycji, zanim nie zostaną ocenione ich zalety. Kuszące jest oddzielenie ziarna od plew w ramach szybkiego i konsekwentnego poszukiwania rozwiązań, ale może to odrzucić subtelne pomysły, które mają sens. Każdy pomysł należy przeanalizować w oparciu o trzy kryteria:

Jakie jest prawdopodobieństwo, że będzie owocne?

Czy możesz sprawić, żeby to zadziałało?

Czy jest to najlepsza spośród innych opcji? Twoim celem jest wybór podejścia, które ma największe szanse powodzenia i jest wykonalne w praktyce. Po wybraniu pomysłu realizuj go mądrze, odważnie i wytrwale.

Innowacje w planowaniu czwartego etapu. Pomysł trzeba wcielić w życie. Takie innowacyjne działania trzeba planować, a złe planowanie zmniejsza ich efektywność.

Aby proces planowania przebiegł pomyślnie, konieczna jest jasna, bezpośrednia komunikacja pomiędzy uczestnikami. Każdy musi zrozumieć swoją rolę w całym systemie i zrozumieć związek swojej pracy z pracą swoich kolegów. Oczywiście osobista inicjatywa jest ważna, ale musi być skoordynowana w ramach całościowej pracy.

Etap piąty Informacje zwrotne i analiza. Nie zawsze proces wprowadzania innowacji można przeprowadzić dokładnie i dokładnie. Stale pojawiają się nowe czynniki wpływające na informacje. Dlatego wymagana jest regularna analiza osiągniętego sukcesu oraz zmian w celach i planach. 8 .

Mało prawdopodobne, aby coś bardziej utrudniało kreatywność niż nieefektywna organizacja pracy osobistej i brak uporządkowania priorytetów. Ponieważ innowacja ze swej natury wiąże się ze wzrostem niepewności, ważne jest znalezienie możliwości analizy i informacji zwrotnej. Zmniejszy to ryzyko rozdysponowania sił do działań odpowiednich dla danego celu.

Historia innowacji pokazuje, że wielkich odkryć dokonują organizacje i stowarzyszenia. Ich twórcze osiągnięcia są często efektem połączenia talentów wielu ludzi. Twórcze osiągnięcia były wynikiem działania zespołu lub organizacji, która zapewniła jednostce zasoby i wsparcie, których potrzebowała.

Jednostka może wykonać twórczą pracę nad ograniczonym zadaniem, ale gdy problem staje się bardziej złożony, należy stworzyć kreatywne zespoły. Nie tylko ograniczone możliwości intelektualne uniemożliwiają samodzielne realizowanie dużych projektów. Wymaga entuzjazmu, duchowości i zapału. Aktywne wsparcie ze strony innych może pomóc osobie przetrwać trudne wydarzenia lub gdy jego plany zaczną być realizowane.

Prawie każdy ma talenty, które można wykorzystać, jednak aby móc wykonywać innowacyjną pracę, członkowie zespołu muszą być świadomi umiejętności, wiedzy i możliwego wkładu w pracę swoich kolegów.

Grupa kreatywna potrzebuje równowagi umiejętności i zdolności. Na przykład zespół produkcyjny będzie potrzebował osób, które potrafią przełożyć pomysły projektowe na plany działania, połączyć umiejętności techniczne i organizacyjne, mieć oko na możliwości sprzedaży i zdolność do prowadzenia poważnych badań.

Najważniejszym czynnikiem sukcesu grupy jest przywództwo, gdyż to lider będzie dążył do stworzenia pomysłowej i zrównoważonej grupy, w której reprezentowane będą wszystkie możliwe talenty. Warunkiem istnienia zrównoważonej i energicznej grupy innowacyjnej jest połączenie różnych umiejętności, a także różnych charakterów ludzkich. Każdy członek zespołu pełni podwójną rolę. Pierwsza ma charakter czysto funkcjonalny, wynika ze stanowiska, jakie zajmuje pracownik w aparacie kierowniczym. Druga, zwana „rolą grupową”, jest znacznie mniej oczywista, ale to ona jest niezbędna do powodzenia działania.

Należy przyjąć, że profesjonalny lider nie jest bynajmniej ucieleśnieniem wszystkich cnót na raz, ale przeciętnym, zwyczajnym człowiekiem o określonych cechach i dobrym wyszkoleniu.

Uczestnictwo w twórczości odkrywa w większości ludzi nieoczekiwane możliwości i znaczące mocne strony, co daje im inspirację, której nie można znaleźć w zwykłych działaniach. Przedsiębiorca stara się wykazać swoją inteligencją w działalności innowacyjnej nie tylko w celu zwiększenia zysków, ale także satysfakcji moralnej.

Innowacja zawsze zawiera element ryzyka, ale brak innowacji we współczesnym świecie jest nie mniej ryzykowny. Ryzyko jest nieuniknione. Zwykle jest przerażający i ludzie wkładają wiele wysiłku w jego minimalizowanie, wycofując się z innowacji. Efektem są słabe wyniki i nierealizacja planów.

Kreatywność i innowacyjność nie zawsze były cenione w społeczeństwie, ale teraz są to ważne wartości i ich znaczenie będzie rosło.

Twórcą teorii przedsiębiorcy-innowatora jest słynny amerykański naukowiec i ekonomista austriackiego pochodzenia J. Schumpeter. Na działalność przedsiębiorcy patrzył z punktu widzenia tworzenia nowych możliwości i kombinacji, opracowywania nowych planów, chęci niezależnego biznesu i radości z kreatywności. Jego zdaniem działalność przedsiębiorcy wyróżnia umiejętność pokonywania oporu siły społeczne, nawiązać współpracę odpowiedni ludzie i wywierania wpływu na innych, zależność sukcesu od „przeczuć”, wysiłków woli, duchowej emancypacji, kosztów i energii.

P. Samuelson zauważył także, że przedsiębiorczość kojarzy się z innowacyjnością, a sam przedsiębiorca jest osobą odważną, o oryginalnym myśleniu, która z sukcesem realizuje nowe pomysły.” 9 .

Potencjał organizacyjny jako cecha osobowa lidera przejawia się w systemie jego relacji do siebie i innych ludzi. Umiejętności przywódcze można najprościej zdefiniować jako: analizowanie swojej roli, przydzielanie zadań innym osobom, delegowanie władzy i odpowiedzialności, nagradzanie efektywnej pracy i radzenie sobie z trudnymi ludźmi.

Rola przedsiębiorcy jako kierownika produkcji uległa w ostatnich latach wielu zmianom, z których większość spowodowała wzrost jej złożoności i zawartego w niej napięcia. W dzisiejszych czasach ludzie są lepiej wykształceni, bardziej wolnomyśliwi i mniej skłonni do czci. Wymagania i trudności stojące przed przedsiębiorcą stały się bardzo istotne, na co wpływają pracownicy i kadra zarządzająca, organy rządowe (system podatkowy, administracja), sytuacja ekonomiczna w przemyśle, związki zawodowe, własny wiek i aspiracje. Presja ciągle się zmienia, pojawiają się nowe czynniki. Przedsiębiorca zmuszony jest umiejętnie poruszać się po kursie pomiędzy przeciwstawnymi żądaniami. Dlatego musi posiadać umiejętność twórczego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, które stale się pojawiają. Wymaga to szybkiego przywrócenia sił psychicznych i fizycznych.

Umiejętności w zakresie przedsiębiorczości obejmują definiowanie pracy dla innych ludzi, a dla każdego praca musi być ważna, obiecująca i produktywna. Przedsiębiorca potrafi połączyć wysiłki jednej osoby i sukces całej organizacji jako całości. W praktyce można tego dokonać rozwijając dwa tematy: temat wyższości i temat adaptacji. Pierwsza z nich, wyższość, jest potężną bronią, przedsiębiorca musi uzyskać poważne wsparcie ze strony pracowników, realizując ideę: „Robimy to lepiej niż inni”. I tutaj waga zadania nie ma znaczenia, ponieważ doskonałość w pracy jest równie silnym motywatorem dla hydraulików i bankierów. Drugi temat, Adaptowalność, rozwija poczucie dumy ze zdolności szybkiego i pewnego reagowania na zmiany i wyzwania sytuacyjne. Obydwa budują poczucie własnej wartości, które jest podstawą wykwalifikowanej pracy.

Przedsiębiorca musi patrzeć dalej niż inni i myśleć o celu lub możliwym wkładzie w całokształt działań organizacji. Podobne pytania należy zadawać regularnie w odniesieniu do jakiejkolwiek pracy lub zadania: „Czy jest to konieczne? Czy jest to uzasadnione, biorąc pod uwagę, co można przy jego pomocy osiągnąć?

Prawie wszystkie organizacje powierzają swoim liderom odpowiedzialność za szerszy zakres zadań, niż byliby w stanie wykonać osobiście. Aby mogli ponieść tę odpowiedzialność, potrzebują pomocy innych osób. Nazywa się to delegowaniem redystrybucji odpowiedzialności w dół. Dla wielu organizatorów taki transfer jest jednak trudny. Obawiają się, że ważne aspekty pracy zostaną zaniedbane lub spartaczone, dlatego odczuwają pokusę, aby samodzielnie podjąć się wszystkich ważnych zadań.

Pomimo możliwych trudności, istnieje niezliczona ilość przypadków, w których konieczne jest przekazanie odpowiedzialności, a sukces towarzyszy menedżerom, którzy umiejętnie delegują swoje uprawnienia. Delegowanie to zestaw umiejętności, które można rozwijać.Kluczem do skutecznej decentralizacji są: ocena ryzyka, delegowanie uprawnień kompetentnym osobom, mierzenie delegowania uprawnień, osiągnięcie jasnego ogólnego zrozumienia celów, monitorowanie postępów, prowadzenie regularnych konsultacji, przyglądanie się możliwości delegowania uprawnień,

zrozumieć granice swojej mocy.

Istnieją dwie metody oddziaływania przedsiębiorcy na jego podwładnych. Jedno, zwane „wzmocnieniem negatywnym”, polega na szukaniu negatywnych aspektów wyników pracy podwładnych. Metoda ta jest od dawna stosowana przez rządzących, wprawdzie zmienia ludzkie zachowania, ale prowadzi do uchylania się i spadku entuzjazmu po obu stronach.

Podejście odwrotne polega na szukaniu korzystnych aspektów pracy danej osoby oraz zachęcaniu i wspieraniu właśnie takich zachowań. Psychologowie nazywają to „pozytywnym wzmocnieniem”. W tym przypadku menedżer szczególnie stara się zidentyfikować i nagradzać pozytywne aspekty wkładu danej osoby w pracę.

Wszyscy, którzy kiedykolwiek byli zarządzani, przyznają, że najgorzej wynagradza pracę podwładnych, to szef, który nie ma w ogóle informacji zwrotnej. Pracownik odczuwa brak reakcji na swoją pracę i z czasem traci nią zainteresowanie. Codzienne relacje przełożonego z podwładnymi przejawiają się w różnego rodzaju nagrodach.

WNIOSEK

Nie ma wątpliwości, że postać przedsiębiorcy jest jedną z kluczowych postaci w procesie przechodzenia na rynek. To z jego działalnością wiąże się przede wszystkim postęp współczesnego społeczeństwa i dynamika systemu gospodarczego. W Rosji i innych byłych krajach socjalistycznych przedsiębiorcy i przedsiębiorczość są praktycznie nieobecni od dziesięcioleci.

Przedsiębiorca, jako nosiciel postępu społecznego, staje się centralną postacią społeczeństwa.W warunkach szybkiego postępu naukowo-technicznego takie podejście jest akceptowalne dla każdej nowoczesnej gospodarki, zwłaszcza przejściowej, gdzie przede wszystkim radykalna transformacja gospodarki wymagane są wszystkie aspekty życia społecznego.

Przedsiębiorca będąc podmiotem działalności przedsiębiorczej pełni także rolę nosiciela innowacyjnego pomysłu, rozwijając go samodzielnie lub w zespole podobnie myślących osób. Rozwija go i nadając mu komercyjny charakter, ożywia go.

Na pytanie, jaki zespół cech osobistych musi posiadać jednostka, aby odnieść sukces jako przedsiębiorca, nie da się jednoznacznie odpowiedzieć, jednak historyczne doświadczenia rozwoju cywilizowanej przedsiębiorczości pozwalają na pewne uogólnienia. Zatem cywilizowani i odnoszący sukcesy przedsiębiorcy muszą posiadać następujące cechy: być uczciwym, kompetentnym, celowym, proaktywnym, wykazywać się przywództwem, szanować opinie innych, mieć pozytywne nastawienie do ludzi, stale się uczyć, chcieć podejmować działania ryzyka, umieć pokonywać opory otoczenia, być wytrwałym w dążeniu do wyznaczonego celu, mieć poczucie odpowiedzialności, wytrwałości, dużej siły woli, wykazywać się kreatywnością, być pracowitym i charakteryzującym się wysoką efektywnością, potrafić pozyskać niezbędnych partnerów, posiadać nastawienie handlowe i finansowe, móc legalnie uzyskać to, co mu się należy, oraz inne cechy.

Wizerunek to autoprezentacja, budowanie przez człowieka swojego wizerunku dla innych. Wizerunek tworzą nie tylko cechy zewnętrzne człowieka, ale także osobiste: przedsiębiorczość, odwaga, twórczy charakter, determinacja.

Przedsiębiorczość polega na zdolności człowieka do odkrywania i wykorzystywania najlepszych sposobów prowadzenia niezależnych, na własne ryzyko, działań w imię zysku.

Zdolność ludzi do angażowania się w przedsiębiorcze zachowania staje się ich kluczową zdolnością do profesjonalnej, przedsiębiorczej pracy, kluczowym elementem ich siły roboczej, ich zdolności zawodowych.

Jedną z głównych cech osobistych przedsiębiorcy jest obecność umiejętności organizacyjnych.

Potencjał organizacyjny jako cecha osobowa lidera przejawia się w systemie jego relacji do siebie i innych ludzi.

WYKAZ WYKORZYSTANYCH BIBLIOGRAFII

1.Konstytucja Federacja Rosyjska Konsultant Plusa;

2. Kodeks cywilny Konsultant Federacji RosyjskiejPlus;

3.Busygin A.V. Przedsiębiorczość: podręcznik. M.: Delo, 1999. 640 s.;

4.Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. Ekonomia.- M.: INFRA-M, 2003.- 983 s.;

5. Lapusta M.G. Przedsiębiorczość: Podręcznik - M.: INFRA-M, 2010. - 608 s. ( Wyższa edukacja);

6. Meneghetti A. Psychologia lidera / przeł. z włoskiego - wyd. 4, dod. - M.: NNBF „Ontopsychologia”, 2006. - 272 s.;

7. Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Podstawy organizacji działalności przedsiębiorczej: Podręcznik dla uniwersytetów / wyd. wyd. prof. S. V. Mocherny. M.: Priorizdat, 2004. 224 s.;

8.Panasyuk A.Yu Tworzenie obrazu: strategia, psychotechnologie, psychotechnika. Wydanie 2, usunięte. - M.: Wydawnictwo Omega-L, 2008.- 266 s.;

9. Pelikh A.S. Organizacja działalności przedsiębiorczej: podręcznik - M.: MarT, 2003. - 384 s.;

10. Perelygina E.B. Psychologia obrazu: podręcznik - M.: Aspect Press, 2002. - 223 s.;

11. Popkov V. P., Evstafieva E. V. Organizacja działalności przedsiębiorczej. Wykresy i tabele. Petersburg: Piotr, 2007. 352 s.: chory. (Seria " Instruktaż»);

12.Przedsiębiorczość: podręcznik dla studentów.- /red. V.Ya.Gorfinkel, G.B.Polyak - M.: UNITY-DANA, 2010. - 687 s. - (Seria „Złoty Fundusz Podręczników Rosyjskich”);

13. Semenow A.K. i in.Psychologia i etyka zarządzania i biznesu: podręcznik - M.: Dashkov i K, 2006.- 276 s.;

14. Piętro M. Najszybciej rozwijające się firmy w USA. Widok od wewnątrz Nowy Jork: John Willey i Sone, 1989;

ANEKS 1

Tabela 1

Cechy osobiste odnoszących sukcesy przedsiębiorców.

1 Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. Ekonomia.- M., 2003.- s.34

2 Semenov A.K., Maslova E.L. Psychologia i etyka zarządzania i biznesu - M., 2006. - P.25

3 Lapusta M.G. Przedsiębiorczość.- M., 2010.- s.97

4 Lapusta M.G. Przedsiębiorczość.- M., 2010.- s.98

5 Lapusta M.G. Przedsiębiorczość.- M., 2010.- P.99-100

6 Meneghetti A. Psychologia lidera. M., 2006.- s. 163

7 Panasyuk A.Yu. Tworzenie obrazu - M., 2008.- s. 26

8 Pelikh A.S. Organizacja działalności przedsiębiorczej - M., 2003. - P.296

9 Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Podstawy organizacji działalności przedsiębiorczej /Pod generałem. wyd. prof. S. V. Mocherny. M., 2004. S.145