W seminarium poświęconym budżetowaniu wzięło już udział ponad 1000 osób. Recenzje >>>

Planowanie finansowe i budżetowanie w przedsiębiorstwie wyznacza kierunek rozwoju i określa potrzebę zasoby finansowe na długo i krótkoterminowo. Budżet musi być na początku zrównoważony i skutecznie realizowany. Jak to zrobić?

Alpha Business School oferuje udział w seminarium „Planowanie i budżetowanie dla finansistów”, które w inteligentny sposób łączy teorię z praktycznymi przykładami.

Kurs „Planowanie i budżetowanie dla finansistów” ukazuje związek pomiędzy planowaniem strategicznym i operacyjnym, wyjaśnia technologie i procedury modelowania finansowego i budżetowania.

Seminarium „Planowanie i budżetowanie dla finansistów” zapewni uczestnikom wiedzę i zestaw praktycznych narzędzi w następujących zagadnieniach:

Jak zbudować system zarządzania budżetem? Jak połączyć cele strategiczne i operacyjne? Jak opracować skonsolidowany budżet produkcji lub firma Handlowa? Jak opracowywać regulacje budżetowe? Jak stworzyć skuteczny system kontroli budżetu? Jak wyciągać wnioski analizując odchylenia od budżetu? Jak zautomatyzować procedury budżetowania?

Grupy docelowej

Kurs „Planowanie i budżetowanie dla finansistów” przeznaczony jest dla menedżerów i pracowników działu finansowo-ekonomicznego.

Cele seminarium „Planowanie i budżetowanie dla finansistów”

• Prześledzić związek pomiędzy strategią i celami firmy, systemem motywacyjnym a wskaźnikami wydajności, narzędziami planowania i decyzjami zarządczymi;
• Zapewnienie praktycznych umiejętności w zakresie sporządzania modeli finansowych i budżetów głównych;
• Przestudiuj procedury monitorowania i analizowania wykonania budżetu;
• Przestudiować procedury i dokumenty wymagane w procesie budżetowym;
• Omówić zasady automatyzacji budżetowania;
• Przeanalizuj typowe błędy podczas budżetowania.

Program seminarium

„Planowanie i budżetowanie dla finansistów”

• Funkcje i procedury systemu budżetowania.
• Jak planować działania firmy.
• Rachunkowość zarządcza i budżetowanie.
• struktura finansowa. Centra odpowiedzialności finansowej, centra funkcjonalne.
• System motywacji. KPI i zrównoważona karta wyników (BSC).
• model budżetowy. Technologia sporządzania skonsolidowanego budżetu. Szacunki.
• Jak prognozować dochody.
• Jak opracowywać regulacje budżetowe.
• Kontrola budżetu i procedury.
• Jak zarządzać ryzykiem finansowym.
• Analiza wykonania budżetu. Rodzaje analiz.
• Kiedy stosować budżetowanie procesów (ABB).
• Cechy budżetowania projektów.
• Jak wybrać program i zautomatyzować procedury budżetowania.
• Typowe błędy w budowaniu systemu budżetowania.

Warsztat:

Budowa modelu finansowego (plan przychodów i wydatków, plan przepływów pieniężnych metodą pośrednią oraz prognozowane saldo).

Technika planowania dochodów.

Opracowanie budżetu spółki handlowej na terenie Centralnego Okręgu Federalnego (budżet przychodów i wydatków, BDDS metodą bezpośrednią oraz saldo prognozowane).

Sporządzanie budżetów produkcyjnych, przychodów i wydatków przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Analiza wykonania budżetu.

Wielopoziomowa analiza odchyleń budżetowych.

Studiowanie przepisów budżetowych firmy (procedury, formularze do wypełnienia).

Metodologia nauczania

• Trening łączy współczesna teoria I praktyczne przykłady wiodące firmy;
• W seminarium wykorzystuje się zaawansowane międzynarodowe doświadczenie i wiedzę wysokiej klasy nauczycieli z dużą wiedzą praktyczne doświadczenie;
• Uczestnicy seminarium omawiają z prowadzącym pytania z własnej praktyki, aby lepiej zrozumieć techniki budżetowania stosowane w ich przedsiębiorstwie;
• Seminarium towarzyszą specjalne materiały i szablony do dalszego wykorzystania przez uczestników w ich pracy.

Nauczyciel kursu: Uvarova Alla Aleksandrowna. 20-letnie doświadczenie w finansach, w tym dyrektor finansowy wiodący Firmy rosyjskie- 8 lat.

Czas trwania kursu: 2 dni lub 16 godzin akademickich

Czas i miejsce: od 9:00 do 16:30.

Moskwa, stacja metra „Elektrozavodskaya”, nasyp Rubtsovskaya, budynek 3, budynek 1, piętro 9

Cena: 28 000 rubli.

Rabaty i promocje : Zniżki kumulują się. Przy płatności z 30-dniowym wyprzedzeniem - 20% zniżki

Przy udziale dwóch słuchaczy z jednej firmy - udział trzeciego to prezent!

Zamów seminarium r o budżetowaniu >>>

Pobierz program kursu „Planowanie i budżetowanie dla finansistów” w programie Word >>>

Zamów seminarium r o budżetowaniu >>>

Powrót do harmonogramu seminariów >>>

Recenzje seminarium:

„Podobała mi się organizacja i produktywność seminarium, struktura i zwięzłość informacji teoretycznych. Bardzo podobały mi się zadania praktyczne. Serdecznie dziękuję za profesjonalizm i zainteresowanie naszymi problemami” – Natalya Sergeevna Kolesova, zastępca szefa PEO Jakucka przedsiębiorstwa handlu diamentami AK ALROSA (OJSC), Jakuck.

„Podobała mi się przejrzysta struktura seminarium dotycząca koncepcji planowania i budżetowania, zarówno ogólnie, jak i w poszczególnych elementach” - Olga Władimirowna Puchkowa, ekonomistka, Diana-Trade LLC, Moskwa.

„Temat planowania i budżetowania został omówiony dość szczegółowo. Interesujące było samodzielne przygotowanie prognozowanego raportu zysków i strat, a zwłaszcza prognozowanego bilansu” – Władimir Bresławski, zastępca dyrektora ds. ekonomii i finansów, Mnogovershinnoe CJSC, Terytorium Chabarowskie.

„Podobało mi się, że w ciągu 2 dni zdobyliśmy wiedzę, która, mam nadzieję, pomoże nam rozpocząć proces budżetowania. Wzięto pod uwagę konkretne przykłady obliczeń budżetowych, które można zastosować w naszej praktyce” – Natalya Bronislavovna Pak, dyrektor finansowy, TKF Korpas LLC, Moskwa.

„Podobała mi się metodologia nauczania, przystępna prezentacja materiału, użyteczność podręczniki metodyczne, które mam nadzieję pomogą w przyszłej pracy. Ciekawie było spróbować samodzielnie przygotować prognozowany bilans. Seminarium pozwoliło mi przestudiować dokumenty i procedury procesu budżetowego, zrozumieć cele systemu budżetowania jako całości w organizacji, w której pracuję” – Irina Gennadievna Metelkina, Fin. kontroler SGM LLC, Moskwa.

„Nasza firma jest młoda, dla nas seminarium to przydatna informacja na temat organizacji budżetowania i planowania na etapie formowania. Seminarium pokazało, że podążamy właściwą drogą. Zdobytą wiedzę na pewno wykorzystamy” – zastępca Olga Valentinovna Żukowa. Kierownik Działu Finansowego OJSC „Produkcja Eksperymentalna”, Moskwa.

Połączenie technologii planowania (strategicznego i budżetowego) z przejrzystą organizacją działań firmy daje zauważalny efekt w postaci oszczędności zasobów, przewidywalności i ogólnie sterowalności.

Kurs poświęcony jest dogłębnemu przestudiowaniu zagadnień związanych z budżetowaniem i Planowanie finansowe. Na tym ty:

• zdobyć umiejętności planowania budżetu i rachunkowości wytyczne strategiczne w budżetach, sporządzanie biznesplanu korporacyjnego;
• opanujesz narzędzia analityczne, które pozwolą Ci przewidywać przyszłą sytuację finansową firmy, planować przepływy finansowe oraz podejmować właściwe decyzje finansowe i zarządcze;
• Będziesz ćwiczyć rozwiązywanie praktycznych problemów i analizowanie konkretnych sytuacji biznesowych (przypadków) w oparciu o rzeczywiste projekty doradcze.

Podstawy kurs treningowy– metodologia budżetowania i opis rocznego procesu budżetowego w formie sekwencji kroków. Pod okiem ekspertów dostosujesz informacje do swojej organizacji, a po otrzymaniu wszystkich niezbędnych materiałów dydaktycznych będziesz mógł łatwo zastosować wiedzę w swojej firmie.

Bonus dla każdego uczestnika!
1,5-godzinne konsultacje Michaiła Serowa i Eduarda Iwanczenki. Możesz zarejestrować się u swojego menedżera.

Cel kursu

Zwiększ efektywność zarządzania firmą poprzez kompetentne planowanie i budżetowanie.

Kurs przeznaczony jest dla:

• szefowie służb finansowych i ich zastępcy;
• liderzy biznesu; szefowie komisji i wydziałów budżetowych, wydziałów planowania gospodarczego;
• analitycy i planiści; dyrektorzy generalni;
• dyrektorzy ds. rozwoju i planowania strategicznego.

Na kursie dowiesz się:

• jaki powinien być prawidłowy system zarządzania budżetem przedsiębiorstwa;
• w jaki sposób wykorzystanie budżetowania pomaga osiągnąć cele strategiczne organizacji;
• jak określić strategiczne parametry finansowe działań i standardy monitorowania ich realizacji;
• jak wygląda budżetowanie w formacie procesu biznesowego;
• jakie są główne cele i zadania budżetowania;
• jakie są metodyki i technologie opracowywania budżetów;
• jakie są technologie organizacji procesu budżetowego;
• jak sporządzać i konsolidować budżety na wszystkich poziomach;
• jak wykorzystać dane historyczne do opracowania budżetów;
• w jaki sposób budżety finansowe są powiązane z decyzjami dotyczącymi zakupów, produkcji i dystrybucji;
• jak prawidłowo rozłożyć odpowiedzialność za tworzenie, koordynację i realizację budżetów w ramach struktury finansowej firmy;
• jak tworzyć i stosować regulacje budżetowe i regulacje budżetowe.

• główny materiał - 50%;
• szkolenia, rozwiązywanie problemów – 35%;
• konsultacje praktyczne, odpowiedzi na pytania – 15%.

Program kursu

TEMAT 1. STRATEGIA – PLANOWANIE – BUDŻET: JAK TO ŁĄCZE POWINNO DZIAŁAĆ W ORGANIZACJI (mgr Serow)

• Kolejność kroków: strategia – plan – budżet – powiązanie strategii i planów – kalkulacja przyszłej wartości – korekty i optymalizacja.
• Podstawa sukcesu: metodyka (katalog informacji o budżetowaniu) + opis procesu budżetowania rocznego w formie sekwencji kroków.
• Case: opracowanie struktury metodologii budżetowania w Twojej organizacji.
• Jak trafność budżetów zależy od trafności prognoz i planów sprzedażowych?
• Komisja Budżetowa: funkcje i obowiązki.
• Struktura finansowa organizacji. Utworzenie Centrów Odpowiedzialności Finansowej.
• Cele strategiczne w budżetach: efektywność biznesowa, wzrost konkurencyjności, koszt organizacji (biznesu), uwzględnienie interesów akcjonariuszy i właścicieli.
• Alokacja zasobów w budżetowaniu. Model wymiany zasobów.
• Jak powinien być zorganizowany proces tworzenia prognozy i planu sprzedaży?
• Budżetowanie jako główna metoda kontroli kosztów.
• Walka zarządzania w alokacji zasobów w budżetowaniu.
• Główne trudności i trudności w realizacji budżetów.

TEMAT 2. PRAWIDŁOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA I FUNKCJE USŁUGI FINANSOWEJ PRZY REALIZACJI BUDŻETOWANIA (MA Serov)

• Struktura organizacyjna usługi finansowe i proces budżetowania.
• Główni bohaterowie firmy, ich zainteresowania, kwalifikacje, wiedza i umiejętności. Dyrektorzy i akcjonariusze (właściciele), dyrektor finansowy, PEO.
• Interakcja dyrektor generalny, dyrektor finansowy, główny księgowy i skarbnik w efektywnym budżetowaniu.
• Interakcja pomiędzy podziały strukturalne, procedura rozwiązywania konfliktów.

TEMAT 3. PODSTAWOWE TECHNOLOGIE ZARZĄDZANIA BUDŻETEM (Ivanchenko E.I.)

Przełożenie strategii finansowej na budżety

• Strategia finansowa jako model zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Powiązanie z ogólną strategią i wskaźnikami strategicznymi.
• Prognozowanie i modelowanie finansowe jako podstawa decyzji strategicznych.
• Strategia inwestycyjna przedsiębiorstwa jako część strategii finansowej.
• Jak budżetowanie jest powiązane z cele strategiczne w biznesie?
• Przekształcenie wskaźników strategii finansowej na cele i parametry budżetu.

Prognozy i scenariusze planowania

• Pięć głównych celów budżetowania.
• Budżety i prognozowanie finansowe: jak „wyznaczyć trasę” w biznesie.
• Przygotowanie przedbudżetowe – analiza scenariuszy przyszłości.
• Prognozowanie biznesowe w formacie modelu „tak jak jest” i „jak będzie”.

Budżetowanie jako funkcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem

• Budżet ogólny („główny”) firmy: skład i kolejność rozwoju.
• Zasady opracowywania struktury budżetów i poszczególnych ich składowych (budżety operacyjne, inwestycyjne, finansowe, skonsolidowane).
• Cechy planowania sprzedaży, produkcji, kosztów, zapasów, zakupów.
• Elastyczne, płynne, dynamiczne, stałe budżety.
• Metody szacowania i prognozowania wielkości sprzedaży i przychodów. Aktywne i pasywne zarządzanie rentownością przedsiębiorstwa.
• Powiązania pomiędzy różnymi budżetami.
• Planowanie budżetów skonsolidowanych (budżet przychodów i wydatków, budżet przepływów pieniężnych, prognozowane saldo). Jaka jest procedura równoważenia budżetu?

Rodzaje budżetów i ich sporządzanie

• Klasyfikacja i rodzaje budżetów. Budżety operacyjne i finansowe.
• Budżet przepływów pieniężnych: jak tworzyć i używać.
• Budżet Przychodów i Rozchodów: struktura kosztów i rodzaje zysków.
• Klasyfikator budżetowy: główny klasyfikator artykułów rachunkowość zarządcza i planowanie.
• Bilans zarządzania prognozą.

Budżet przepływów pieniężnych: prognozowanie i zarządzanie wypłacalnością

• Budowa efektywnego systemu zarządzania przepływami pieniężnymi.
• Prognozowanie wpływów pieniężnych. Prognozowanie wydatków pieniężnych. Optymalizacja przepływów pieniężnych w krótkim i długim okresie.
• Algorytm dla skarbu (dział finansowy z funkcjami skarbowymi).
• Tworzenie i kontrola skompilowanych rejestrów płatności.
• Kalendarz płatności i operacyjny plan gotówkowy jako narzędzia operacyjnego zarządzania gotówką.
• Przewidywanie braków gotówkowych, ranking transakcji płatniczych.
• Zarządzanie saldem konta. Obliczanie optymalnego salda gotówkowego.
• Fundusz rezerwowy spółki jako główne narzędzie zarządzania ryzykiem. Tworzenie i zarządzanie rezerwami.
• Typowe błędy podczas kompilacji BDDS.

Budżet Przychodów i Rozchodów: prognozowanie i zarządzanie rentownością

• Metodologia konstruowania BDD. Sekwencja kroków kompilacji BDR. Racjonowanie kosztów w ramach zarządzania budżetem.
• Budżety operacyjne: sprzedaż, zapasy, produkcja, koszty materiałów i robocizny, koszty ogólne produkcji, koszty administracyjne i sprzedaży.
• Składanie BDR z budżetów operacyjnych.
• Analiza strukturalna budżetu dochodów i wydatków.
• Zarządzanie strategiczne wydatki poprzez budżety.

Bilans zarządzania prognozą

• Prognozowanie i zarządzanie obrotem i płynnością nieruchomości.
• Układ bilansu zarządzania prognozami na podstawie danych budżetu operacyjnego.
• Analiza i korekta sporządzonego bilansu.

Analiza finansowa jakości budżetu

• Sterowanie podstawowe wskaźniki finansowe według budżetów. Z czym porównać wskaźniki?
• Standaryzacja wskaźników budżetowych.
• Analiza trendów poprzez połączenie faktów na 5 lat i budżetów na 3 lata z góry.

Architektura systemu budżetowego: regulaminy, obiekty, sprawozdania

• Regulacje budżetowe, podział funkcji, kolejność współdziałania.
• Struktura finansowa przedsiębiorstwa: centra finansowe i ich menadżerowie.
• Rodzaje odpowiedzialności finansowej i centra księgowe (FRC i CFU).
• Zarządzanie firmą poprzez centra odpowiedzialności – problemy i zalety.
• Opracowanie systemu wskaźników planowych i kontrolnych dla Centralnego Okręgu Federalnego.
• Jakie są główne problemy i błędy we wdrażaniu i wdrażaniu zarządzania budżetem w firmie?

TEMAT 4. SYSTEM KONTROLI FINANSOWEJ W SPÓŁCE NA PODSTAWIE ZARZĄDZANIA BUDŻETEM (Ivanchenko E.I.)

Kontrola finansowa i realizacja budżetu

• Kontrola wykonania budżetu: kontrola skarbowa i planowo-merytoryczna.
• Punkty kontrolne do analizy i weryfikacji głównych budżetów i raportów.
• Audyt istniejącego systemu budżetowania.
• Jak usprawnić system budżetowania w organizacji?
• Wdrożenie efektywnego budżetowania i kontroli w organizacji.

TEMAT 5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM POPRZEZ BUDŻETY (Ivanchenko E.I.)

• Ocena ryzyk finansowych z wykorzystaniem systemu budżetowania.
• Tworzenie rezerw finansowych (funduszy). Jak to się robi w kraje rozwinięte?
• Monitorowanie i analiza stanu budżetów pod kątem zarządzania ryzykiem.

TEMAT 6. JAK PRAWIDŁOWO PROGNOZOWAĆ I PLANOWAĆ SPRZEDAŻ, ABY ZMNIEJSZYĆ ODCHYLENIA W BUDŻETACH FINANSOWYCH? (Schegolev A.V.)

• Prognoza i plan sprzedaży.
• Przygotowanie i analiza danych w celu zbudowania prognozy.
• Jakie są typowe wskaźniki prognozy?
• Przykład zestawu wskaźników w kontekście regionalnym.
• Przekrój analityczny według kanałów sprzedaży.
• Sekcja według atrybutu towaru.
• Analiza: dynamika zysków w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku.
• Panel informacyjny „Plan/faktyczny”.
• Czyszczenie i przygotowanie danych statystycznych.
• Budowa prognozy dla przypadków, gdy biznes nie jest związany z pozycjami produktowymi, ale np. z usługami.
• Przykład obliczenia planu sprzedaży z wykorzystaniem modelu wieloczynnikowego.

TEMAT 7. JAK PRAWIDŁOWO Zautomatyzować budżetowanie w organizacji (mgr Serow)

• Określanie poziomu złożoności i skali procesów biznesowych.
• Analiza typowych problemów i błędów rosyjskich przedsiębiorstw przy realizacji budżetowania.
• Cele automatyzacji. Co tak naprawdę możesz osiągnąć dzięki automatyzacji?
• Doświadczenie w automatyzacji budżetowania: aspekty organizacyjne i psychologiczne.
• Przegląd systemów automatyzacji biznesu. Integracja z systemami automatyzacji zarządzania finansami, księgowością i budżetowaniem.
• Oszacowanie kosztów projektu wdrożeniowego zautomatyzowany system zarządcza rachunkowość finansowa.
• Główne etapy wdrożenia zautomatyzowanego systemu zarządzania budżetem.

1. Ja (Klient) wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych otrzymanych ode mnie w związku z składaniem wniosku o udzielenie usług informacyjno-doradczych/dopuszczenie do programów edukacyjnych.

2. Potwierdzam, że podany przeze mnie numer telefonu komórkowego jest moim osobistym numerem telefonu przydzielonym mi przez operatora komunikacja komórkowa i jestem gotowy ponieść odpowiedzialność za negatywne skutki spowodowane przeze mnie podaniem numeru telefonu komórkowego należącego do innej osoby.

W skład Grupy Kapitałowej wchodzą:
1. LLC „MBSh”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. Na potrzeby niniejszej umowy „dane osobowe” oznaczają:
Dane osobowe, które Klient podaje o sobie świadomie i samodzielnie podczas wypełniania Wniosku o szkolenie/otrzymanie informacji i usług doradczych na stronach Serwisu Grupy Firm
(tj.: nazwisko, imię, patronimik (jeśli istnieje), rok urodzenia, poziom wykształcenia Klienta, wybrany program szkoleniowy, miasto zamieszkania, numer telefonu komórkowego, adres e-mail).

4. Klient – ​​osoba fizyczna (osoba będąca prawnym przedstawicielem osoby, która nie ukończyła 18 lat zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej), która wypełniła Wniosek o szkolenie/otrzymanie usług informacyjno-doradczych na Stronie Internetowej Grupy Kapitałowej, wyrażając w ten sposób chęć skorzystania z usług edukacyjnych/informacyjnych i doradczych Grupy Kapitałowej.

5. Grupa spółek co do zasady nie weryfikuje prawidłowości podanych przez Klienta danych osobowych i nie sprawuje kontroli nad jego zdolnością prawną. Grupa Kapitałowa zakłada jednak, że Klient podał rzetelne i wystarczające dane osobowe dotyczące kwestii zaproponowanych w formularzu rejestracyjnym (formularz zgłoszeniowy) i na bieżąco aktualizuje te informacje.

6. Grupa Spółek zbiera i przechowuje wyłącznie te dane osobowe, które są niezbędne do prowadzenia przyjęć na szkolenia/otrzymywania usług informacyjno-doradczych od Grupy Kapitałowej oraz organizacji świadczenia usług edukacyjnych/informacyjnych i doradczych (realizacja umów i kontraktów z Klient).

7. Zebrane informacje umożliwiają przesyłanie informacji w formie wiadomości e-mail i SMS za pośrednictwem kanałów komunikacji (mailing SMS) na podany przez Klienta adres e-mail i numer telefonu komórkowego w celu realizacji odbioru świadczenia usług przez Grupy Spółek do organizacji proces edukacyjny wysyłanie ważnych powiadomień, takich jak zmiany warunków i zasad Grupy Spółek. Informacje te są także niezbędne do niezwłocznego informowania Klienta o wszelkich zmianach w warunkach świadczenia usług informacyjno-doradczych oraz organizacji procesu przyjęć edukacyjno-szkoleniowych do Grupy Kapitałowej, informowania Klienta o nadchodzących promocjach, nadchodzących wydarzeniach i innych zdarzeń Grupy Kapitałowej, poprzez wysyłanie mu mailingów i wiadomości informacyjnych, a także w celu identyfikacji strony umów i kontraktów z Grupą spółek, komunikacji z Klientem, w tym przesyłania powiadomień, żądań i informacji dotyczących świadczenia usług oraz obsługi żądań i wniosków Klienta.

8. W pracy z danymi osobowymi Klienta Grupa Spółek kieruje się Prawo federalne RF nr 152-FZ z dnia 27 lipca 2006 r „O danych osobowych”.

9. Zostałem poinformowany, że w każdej chwili mogę zrezygnować z otrzymywania informacji drogą elektroniczną wysyłając wiadomość na adres: . Możesz także w każdej chwili zrezygnować z otrzymywania informacji drogą e-mailową, klikając link „Anuluj subskrypcję” znajdujący się na dole wiadomości.

10. Zostałem poinformowany, że w każdej chwili mogę odmówić otrzymywania newsletterów SMS na podany przeze mnie numer telefonu komórkowego, wysyłając wiadomość e-mail na adres:

11. Grupa spółek podejmuje niezbędne i wystarczające środki organizacyjne i techniczne w celu ochrony danych osobowych Klienta przed nieuprawnionym lub przypadkowym dostępem, zniszczeniem, modyfikacją, zablokowaniem, kopiowaniem, rozpowszechnianiem, a także przed innymi niezgodnymi z prawem działaniami osób trzecich.

12. Niniejsza umowa oraz stosunki pomiędzy Klientem a Grupą spółek powstałe w związku ze stosowaniem umowy podlegają prawu Federacji Rosyjskiej.

13. Niniejszą umową potwierdzam, że mam ukończone 18 lat i akceptuję warunki wskazane w treści tej umowy, a także wyrażam pełną, dobrowolną zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych.

14. Niniejsza umowa regulująca relacje pomiędzy Klientem a Grupą Firm obowiązuje przez cały okres świadczenia Usług i dostępu Klienta do spersonalizowanych usług Strony Internetowej Grupy Firm.

LLC „MBSH” adres prawny: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.
Adres prawny MBSH Consulting LLC: 119331, Moskwa, Vernadsky Avenue, 29, biuro 520.
CHUDPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.

Praktyczny kurs rachunkowości zarządczej
(księgowanie kosztów i budżetowanie)

Kurs Rachunkowość zarządcza porusza zagadnienia kosztów w aspekcie zarządczym, rachunku kosztów, podstaw budżetowania, obliczania progu rentowności, analizy krańcowej i zarządczej oraz wyceny.

Dla kogo przeznaczony jest kurs rachunkowości zarządczej:

• ekonomiści, księgowi, menadżerowie, którzy nie posiadają wiedzy/umiejętności w tym zakresie, a planują zająć się księgowością i raportowaniem we własnym zakresie;
• tych, którzy mają rozproszoną wiedzę w tym obszarze i chcieliby ją usystematyzować w celu pomyślnego zastosowania w praktyce;
• tych, którzy posiadają już jakiekolwiek umiejętności z zakresu rachunkowości zarządczej i chcą udoskonalić swoją wiedzę oraz uzyskać międzynarodowy dyplom potwierdzający ich kwalifikacje.

W wyniku ukończenia szkolenia będziesz:

Wiedzieć: głównymi metodami rachunkowości zarządczej są kalkulacja kosztów, kalkulacja kosztów, podstawy budżetowania i analiza zarządcza.

Być w stanie: zastosować zdobytą wiedzę w praktycznych sytuacjach (na 53 przykładach, 62 problemach, 98 testach, dużym teście średniozaawansowanym oraz zadanie kontrolne na koniec kursu).

Mieć: umiejętności z zakresu rachunkowości zarządczej, analizy zarządczej i cen oraz międzynarodowy dyplom „Rachunek Kosztów” potwierdzający kwalifikacje.

Zajęcia prowadzone są przez akredytowanego przez IPFM nauczyciela rachunkowości zarządczej, posiadającego międzynarodowe kwalifikacje. Kierownik projektów z zakresu rachunkowości zarządczej w dużych firmach.

Możesz wybrać opcje szkolenia:

• szkolenia grupowe w salach ośrodka szkoleniowego;
• indywidualna forma szkolenia;
• szkolenie firmowe .

Czas trwania kursu :

48 godzin zajęć stacjonarnych + 20 godzin samodzielnej nauki praktyczna praca poza salą lekcyjną w celu wykonania zadań i ćwiczeń.
Harmonogram najbliższych grup (terminy otwarcia zaznaczone są na zielono):

(*) Zajęcia w grupach dziennych prowadzone są w formie zdalnej (online).

Dokument po ukończeniu kursu Rachunkowość zarządcza:

Na podstawie wyników testu pisemnego kończącego kurs, z Centrum Szkoleniowego Panorama wydawany jest imienny certyfikat ukończenia szkolenia w języku rosyjskim i angielskim.

Kierunek studiów odpowiada programowi Instytutu Profesjonalnych Menedżerów Finansowych Wielkiej Brytanii (Instytut Profesjonalnych Menedżerów Finansowych – IPFM) dla kwalifikacji „The Diploma in Cost Accounting” – DipCA.

Dzięki temu studenci, którzy ukończyli szkolenie i zdali dyplom, mogą otrzymać dyplom IPFM „The Diploma in Cost Accounting” – DipCA.

Kandydaci do dopuszczenia do egzaminu nie muszą spełniać żadnych wymagań, np. doświadczenia zawodowego.

Koszt edukacji:

24 000 rubli (dla osób fizycznych) i 26 000 rubli (dla osób prawnych).
Istnieje możliwość płatności w ratach przez cały czas trwania kursu.

Opłata rejestracyjna za egzamin w programie IPFM DipCA: 6000 rubli (dla osób fizycznych) i 7000 rubli (dla osób prawnych).

W cenie szkolenia instruktaż liczący ponad 200 stron, opracowany przez nauczycieli Centrum Szkoleniowego Panorama. Dodatkowe materiały dydaktyczne udostępniamy bezpłatnie pod adresem: w formacie elektronicznym za pośrednictwem strony pomocy technicznej dotyczącej kursu w naszej witrynie internetowej.

Temat 1. Istota rachunkowości zarządczej.

1.1. Koncepcja rachunkowości zarządczej
1.2. Użytkownicy informacji o koncie
1.3. Różnice pomiędzy rachunkowością zarządczą a finansową
1.4. Rachunkowość produkcji i rachunkowość zarządcza
1,5. Proces zarządzania i rola księgowego w procesie zarządzania
1.6. Zadania praktyczne

Temat 2. Klasyfikacja kosztów.

2.1. Pojęcie i cele kosztów
2.3. Koszty z perspektywy podejmowania decyzji
2.4. Koszty z perspektywy planowania i kontroli
2.5. Zadania praktyczne

Temat 3. Rozliczanie kosztów materiałów i robocizny.

3.1. Rachunkowość materiałów
3.2. Rachunkowość kosztów pracy
3.3. Zadania praktyczne

Temat 4. Rachunek kosztów ogólnych.

4.1. Konieczność podziału kosztów ogólnych
4.2. Stawki alokacji kosztów ogólnych
4.3. Rachunkowość nadwyżek i niedoborów alokacji kosztów
4.4. Zadania praktyczne

Temat 5. Kosztorysy niestandardowe.

5.1. Charakterystyka kosztorysów niestandardowych
5.2. Podstawowe podejście do kalkulacji kosztów zleceń
5.3. Rzeczywiste i normalne koszty
5.4. Kosztorys kontraktowy
5.5. Zadania praktyczne

Temat 6. Kosztorysowanie procesów.

6.1. Charakterystyka kosztorysowania procesów
6.2. Liczenie jednostek równoważnych
6.3. Podział kosztów produkcji bez pozostałej produkcji w toku
6.4. Podział kosztów produkcji z uwzględnieniem salda produkcji w toku
6,5. Zadania praktyczne

Temat 7. Planowanie i budżetowanie.

7.1. Sporządzanie: budżetów sprzedaży, budżetów produkcji, budżetów zapasów, budżetów płac, budżetów ogólnych, budżetów kosztów dla celów handlowych i administracyjnych
7.2. Prognoza sprawozdania finansowe
7.3. Zadania praktyczne

Temat 8. Kalkulacja kosztów standardowych i analiza wariancji.

8.1. Monitorowanie i ocena wyników działania
8.2. Rodzaje mierników odchylenia
8.3. Obliczanie odchyleń
8.4. Przyczyny i współzależność odchyleń
8,5. Zadania praktyczne

Temat 9. Koszty i dochód krańcowy.

9.1. Różnica między kosztami a pełna dystrybucja koszty i kalkulacja oparta na kosztach zmiennych
9.2. Porównanie wpływu rachunku kosztów na zysk z pełną alokacją kosztów i rachunku kosztów w oparciu o koszty zmienne
9.3. Argumenty za alokacją kosztów pełnych i kosztami zmiennymi
9.4. Zadania praktyczne.

Temat 10. Analiza „Koszty – wielkość produkcji – zysk”.

10.1. Próg rentowności i docelowy zysk.
10.2. Margines (krawędź, zakres) bezpieczeństwa
10.3. Dźwignia operacyjna (przekładnia operacyjna)
10.4. Założenia przyjęte w analizie „koszty – wielkość produkcji – zysk”
10,5. Zadania praktyczne

Temat 11. Rozkład kosztów produkcji złożonej.

11.1. Podstawowe pojęcia integrowanej produkcji
11.2. Metody alokacji kosztów złożonych
11.3. Rachunkowość produktów ubocznych
11.4. Zadania praktyczne

Temat 12. Decyzje cenowe.

12.1. Kluczowe czynniki wpływające na decyzje cenowe
12.2. Cena plus
12.3. Ceny docelowe
12.4. Ceny zamówień specjalnych
12,5. Zadania praktyczne

Temat 13. Budżetowanie kapitału.

13.1. Cele i etapy budżetowania kapitałowego
13.2. Metody budżetowania kapitału niezdyskontowanego
13.3. Zdyskontowane metody wyceny inwestycji
13.4. Zadania praktyczne

Testy według tematu:
1. Istota rachunkowości zarządczej
2. Zarządzanie kosztami
3. Rozliczanie kosztów materiałów i robocizny
4. Rachunek kosztów ogólnych
5. Niestandardowy kosztorys
6. Kosztorysowanie procesu
7. Przygotowanie budżetu głównego i prognozy sprawozdań finansowych
8. Monitorowanie i ocena wyników działań
9. Rachunek kosztów z pełnym rozkładem kosztów i kosztami zmiennymi
10. Analiza „kosztów – wielkości produkcji – zysku”
11. Rachunek kosztów produkcji złożonej i produktów ubocznych
12. Decyzje cenowe
13. Budżetowanie kapitałowe

Egzamin praktyczny.

Samodzielne wykonywanie zadań praktycznych ze wszystkich tematów zajęć. Sprawdzanie pracy przez nauczyciela. Analiza błędów i dyskusja wyników.

Egzamin kwalifikacyjny.

Czas trwania egzaminu wynosi 3 godziny astronomiczne. Wynik pozytywny to 60 na 100. Egzamin ma formę pisemną. Zadania egzaminacyjne obejmują:

• testowanie mikrozadań teoretycznych i obliczeniowych;
• duże zadania obliczania korzyści (strat) dla zamówień;
• zadania związane z sporządzaniem budżetów sprzedaży, zakupów, przepływów pieniężnych;
• zadania: przygotowanie raportu zarządczego dotyczącego rachunku kosztów, zysków i strat.

Wyniki egzaminów, łącznie z wydaniem dyplomów, zostaną otrzymane nie później niż w ciągu 4 tygodni od daty egzaminu.

• Bardziej złożone zagadnienia rachunku kosztów, cen i budżetowania poznasz na kursie Rachunkowość zarządcza 2 - „Rachunkowość zarządcza” (DipMA).
• Wszystkie nowoczesne techniki budżetowania omówione są na stronie

Tylko zajęcia indywidualne. Zadzwoń i umów się na spotkanie!

Centrum edukacyjne„GCDPO” w Moskwie zaprasza na kursy z zakresu rachunkowości zarządczej. Teoria i praktyczny rozwój metod efektywnego budżetowania i zarządzania budżetem.

Kurs prowadzony jest indywidualnie. Cena podana jest za 1 lekcję (4 godziny lekcyjne). Liczbę zajęć i czas szkolenia możesz uzgodnić z menadżerami naszego ośrodka.

Cel kursu:

• przedstawić podstawowe zasady technologie finansowe, algorytmy budowy wysoce efektywnego systemu rachunkowości zarządczej, szereg innych ważnych aspektów i jasne przykłady z praktyki;
• rozwijać umiejętności pozyskiwania wiarygodnych informacji o rentowności biznesu, zarządzania systemem budżetowania, podejmowania kompetentnych decyzji cenowych;
• uczyć technik rachunkowości stosowanych do podejmowania strategicznych i krótkoterminowych decyzji zarządczych.

Grupa docelowa kursu:

• szefowie firm i działów finansowych;
• przedsiębiorcy;
• menedżerowie finansowi i menedżerowie usług komercyjnych;
• ekonomiści;
• główni księgowi.

Wyniki nauki:

• zrozumienie roli i miejsca rachunkowości zarządczej w systemie zarządzania przedsiębiorstwem;
• umiejętność oceny różnych rodzajów kosztów i analizy ich wpływu na wyniki finansowe;
• obecność głębokich umiejętności zawodowych w planowaniu budżetu przedsiębiorstwa, wdrożenie systemu kosztów standardowych;
• znajomość metod wyceny i kalkulacji kosztów procesów produkcyjnych.

Ten cykl wykładów i zajęć praktycznych z budżetowania i rachunkowości zarządczej pozwoli Ci stać się kompetentnym specjalistą w dziedzinie optymalizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. Chętnie podzielimy się z Tobą naszą wiedzą i doświadczeniem!

Program kursu

Temat 1

Istota rachunkowości zarządczej. Podstawowe terminy i pojęcia.

Temat 2

Klasyfikacja kosztów. Systemy i dystrybucja oraz rachunkowość kosztów.

• Problemy pojawiające się przy alokacji kosztów.
• Podstawowe terminy i pojęcia.
• Przykłady, zadania praktyczne.

Temat 3

Systemy kosztorysowania produktów.

• Kosztorys niestandardowy.
• Kosztorysowanie procesowe.
• Zadania praktyczne.

Temat 4

Kalkulacja kosztów z pełną alokacją kosztów i kosztami zmiennymi.

Temat 5

Standardowy rachunek kosztów i analiza wariancji.

• Pojęcie kosztów standardowych.
• Analiza odchyleń jako środek kontroli.
• Elastyczny budżet.

Zadania praktyczne.

Temat 6

Analiza „kosztów – wielkości produkcji – zysku”.

• Wychodzić na czysto.

Zadania praktyczne.

Temat 7

Planowanie, sporządzanie kosztorysów (budżetów), monitorowanie i ocena wyników realizacji.

• Sporządzenie kosztorysu głównego (budżetu).
• Prognoza sprawozdań finansowych.
• Budżet przepływu środków pieniężnych.

Zadania praktyczne

Temat 8

Podejmowanie decyzji cenowych.

• Podstawowe terminy i pojęcia.
• Zadania praktyczne.