Często w literaturze tytuły stanowisk „dyrektor finansowy”, „menedżer finansowy” i „menedżer finansowy” są używane jako synonimy. Wynika to z faktu, że regulacja nie została jeszcze przeprowadzona na poziomie legislacyjnym funkcje pracy specjaliści w dziedzinie finansów.

Mniej lub bardziej wyraźna struktura personelu zajmującego się sprawami finansowymi jest charakterystyczna dla banków, instytucji kredytowych, towarzystw powierniczych, domów maklerskich, giełd i innych wyspecjalizowanych organizacji. Można mówić o wyraźnym podziale funkcji pomiędzy pracownikami finansowymi w stosunku do firm zagranicznych czy zagranicznych przedstawicielstw. I tak na przykład w firmy zagraniczne Przyjmuje się, że zarządzanie wszelkimi pracami finansowymi prowadzi wiceprezes ds. finansów, któremu podlega kierownik działu finansowego i główny księgowy. Ci z kolei zarządzają menadżerami finansowymi, ekonomistami, księgowymi, analitykami i innymi specjalistami z zakresu finansów i rachunkowości.

W rosyjskich przedsiębiorstwach przemysłowych, handlowych i innych nadal nie ma jasnego zrozumienia struktury zarządzania finansami. Dlatego w małym przedsiębiorstwie pracownika odpowiedzialnego za pracę finansową arbitralnie (z reguły decyzją dyrektora przedsiębiorstwa) nazywa się dyrektorem finansowym lub kierownikiem finansowym. W tym przypadku nie bierze się pod uwagę ani obecności podwładnych jako takiej, ani niezależności lub podporządkowania przełożonemu, ani zakresu funkcji pracowniczych. O ile zarządzanie finansami w zagranicznej nauce finansów uważane jest za zjawisko stosunkowo nowe, to w praktyce krajowej jest nim jeszcze bardziej. Dopiero z biegiem czasu specjaliści HR będą w stanie jasno regulować funkcje menedżerów finansowych na różnych poziomach zarządzania.

Trzeba powiedzieć, że jeśli weźmiemy Opis Stanowiska (coś w rodzaju analogii do opisu stanowiska w firmach zagranicznych), na przykład stanowiska „Dyrektora Finansowego”, „Kierownika Finansowego”, to nie ma jasnego podziału funkcji w oni też. Jednocześnie nazwy stanowisk są używane zarówno jako synonimy, jak i różne pojęcia.

Jak już zauważyliśmy, instytucje bankowe i kredytowe, domy maklerskie i towarzystwa powiernicze charakteryzują się najbardziej przejrzystym uregulowaniem funkcji menedżerów finansowych. I tak na przykład ostatnio banki wprowadzają instytucje osobistych menedżerów finansowych. Do ich głównych obowiązków należy: pomoc klientom w sprawach związanych z zarządzaniem ich rachunkami; wydawanie profesjonalnych rekomendacji w zakresie stosowania różnorodnych instrumentów finansowych pozwalających na podwyższenie kapitału; koordynacja pracy klientów ze wszystkimi pionami strukturalnymi banku; opracowywanie programów najbardziej zyskownego lokowania lub przyciągania funduszy; propozycje minimalizacji podstawy opodatkowania; pomoc w nawiązywaniu relacji biznesowych z inwestorami, partnerami w innych obszarach rozwoju finansowego klienta; pomoc przy technicznej realizacji umów finansowych i dokumentacji bankowej. Nawiasem mówiąc, takie stanowisko w banku nazywa się „menedżerem finansowym”. Pracownicy zajmujący to stanowisko podlegają dyrektorowi finansowemu lub wiceprezesowi banku ds. finansowych.

W przedsiębiorstwach produkcyjnych, transportowych, handlowych i pośredniczących oraz innych wyróżnia się szereg schematów podziału funkcji pracy między pracownikami zajmującymi się pracą finansową.

Tutaj jest kilka z nich:

Pierwszy. Całą pracą finansową zarządza dyrektor finansowy, kierownik finansowy lub kierownik działu finansowego. Do jego głównych obowiązków należy opracowywanie i przyjmowanie polityki finansowej przedsiębiorstwa, organizacja prac nad analizami finansowymi, planowanie i zarządzanie zasobami finansowymi, wyznaczanie zadań podległym pracownikom. Do tych ostatnich zaliczają się menedżerowie finansowi, ekonomiści finansowi, analitycy finansowi, eksperci finansowi itp. Przy takiej organizacji personelu menedżerowie finansowi należą do średniego i niższego szczebla zarządzania. Najczęściej funkcje pomiędzy menedżerami są rozdzielane według indywidualne kierunki(na przykład odpowiedzialny za planowanie podatkowe i sprawozdawczość podatkową, odpowiedzialny za pracę z papierami wartościowymi itp.).

W oparciu o podstawowe pojęcia teorii zarządzania rolę menedżera pełni dyrektor finansowy lub menedżer finansowy kadra kierownicza. Dlatego często w przedsiębiorstwach stosujących ten schemat organizacji pracy pracownik, który zarządza całą pracą finansową zamiast dyrektora finansowego lub kierownika finansowego, nazywany jest dyrektorem głównym lub starszym menedżerem finansowym.

Drugi. Spółka wprowadza stanowisko menedżera finansowego, który charakteryzuje się dużą swobodą i niezależnością w prowadzeniu spraw finansowych i odpowiada nie tylko za kształtowanie polityki finansowej, ale także za jej bezpośrednią realizację, tj. samodzielnie poszukuje źródeł finansowania, negocjuje, zawiera umowy itp. Ma obowiązek dokładnie znać wymagane i oczekiwane kwoty na rachunkach przedsiębiorstwa, zarządzać tymi kwotami, brać udział w kształtowaniu kosztów, ustalaniu cen i rozwiązywaniu wielu innych problemów. Oznacza to, że musi być liderem i wykonawcą w jednym.

Poniższe przykładowe opisy stanowisk mają charakter ogólny. Staraliśmy się przedstawić miejsce funkcjonalne dyrektor finansowy w pierwszym schemacie i menadżer finansowy - w sekundę. Wynika to z faktu, że jasne uregulowanie funkcji menedżerów finansowych średniego i niższego szczebla (w pierwszym schemacie) można przeprowadzić tylko w konkretnym przedsiębiorstwie, w oparciu o: wielkość zadań przypisanych do służby finansowej ; struktura organizacyjna; wielkie ilości jednostki kadrowe; inne parametry.

INSTRUKCJE DYREKTORA FINANSOWEGO

I. Postanowienia ogólne

1. Dyrektor finansowy należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko dyrektora finansowego powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe w zakresie organizacji działalności finansowej co najmniej 5 lat.

3. Dyrektor finansowy musi wiedzieć:

3.1. Legislacyjne i regulacyjne legalne dokumenty określenie wymagań dotyczących działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa.

3.2. Stan i perspektywy rozwoju rynki finansowe i rynki produktów (towarów, usług, robót budowlanych).

3.3. Zasady organizacji praca finansowa w przedsiębiorstwie.

3.4. Procedura sporządzania planów finansowych, prognozowanych sald i budżetów gotówkowych, planów sprzedaży produktów (towarów, usług, robót), planów zysków.

3.5. System instrumentów finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi.

3.6. Podstawy zarządzania kapitałem przedsiębiorstwa.

3.7. Metody oceny aktywów finansowych, rentowności i ryzyka.

3.8. Podstawy zarządzania kapitałem obrotowym, modele kształtowania własnego kapitału obrotowego.

3.9. Zasady ustalania ryzyka biznesowego.

3.10. Procedura udzielania krótkoterminowych i długoterminowych kredytów dla przedsiębiorstw, przyciągania inwestycji i pożyczone pieniądze, wykorzystanie środków własnych przedsiębiorstwa.

3.11. Zasady emisji i tryb nabywania papierów wartościowych.

3.12. Kolejność dystrybucji zasoby finansowe, określające efektywność inwestycji finansowych.

3.13. Zasady kontroli finansowej.

3.14. Tryb i formy rozliczeń finansowych.

3.15. Zasady i metody opodatkowania.

3.16. Sposoby płacenia podatków i opłat.

3.17. System podatkowy.

3.18. Charakterystyka głównych podatków i opłat Federacji Rosyjskiej.

3.19. Standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej.

3.20. Księgowość.

3.21. Środki techniki komputerowej, telekomunikacji i łączności.

3.22. Język obcy.

4. Powołanie na stanowisko dyrektora finansowego i odwołanie ze stanowiska następuje na podstawie zarządzenia kierownika przedsiębiorstwa*.

* Decyzję o powołaniu dyrektora finansowego może podjąć także organ zbiorowego zarządzania przedsiębiorstwem (Zarząd, Zarząd itp.)

5. Dyrektor finansowy podlega bezpośrednio kierownikowi przedsiębiorstwa.

7. W czasie nieobecności dyrektora finansowego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje zastępca lub osoba wyznaczona w określonym trybie. Osoba ta nabywa odpowiednie uprawnienia i ponosi odpowiedzialność za nienależyte wykonanie powierzonych jej obowiązków.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Dyrektor finansowy:

1. Organizuje zarządzanie przepływem środków finansowych przedsiębiorstwa i regulację stosunki finansowe dla najbardziej efektywne wykorzystanie wszelkiego rodzaju zasoby w procesie produkcji i sprzedaży produktów (towarów, robót, usług) i uzyskania maksymalnego zysku.

2. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa (finansowanie budżetowe, kredyty krótkoterminowe i długoterminowe, emisja i zakup papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie pożyczek i wykorzystanie środków własnych).

3. W celu ustalenia zewnętrznego źródła finansowania organizuje działania pracowników działu finansowego w następujących obszarach: poszukiwanie źródeł, ocena kosztu źródeł, ocena ryzyka finansowego, stosunek źródeł finansowania własnych i pozyskanych.

4. Prowadzi bezpośrednie negocjacje z bankami komercyjnymi, innymi instytucjami kredytowymi i innymi organizacjami zewnętrznymi.

5. Koordynuje prace związane z analizą stanu finansowo-ekonomicznego przedsiębiorstwa (analiza sprawozdania finansowe, analiza pozioma i pionowa, analiza trendów, obliczanie wskaźników finansowych).

6. Zapewnia rozwój polityki rachunkowości przedsiębiorstwa (określenie: metod wpisywania surowców i materiałów do produkcji, możliwości odpisywania przedmiotów o niskiej wartości i zużyciu, metod oceny stanu surowego, możliwości wykorzystania przyspieszona amortyzacja; formularze planowania nowych zakładów i zakładów produkcyjnych; metody rozliczania gotowych produktów itp.) .

7. Kieruje pracami nad formułowaniem polityki kredytowej przedsiębiorstwa, w tym: przeprowadza analizę struktury bilansu; ustalanie poziomu relacji środków własnych i pożyczonych; podjęcie decyzji o pozyskaniu pożyczonych środków; ustalanie korzyści z pożyczania środków; badanie instytucji kredytowych; analiza dokumentacji kontraktowej; sporządzenie planu spłaty pożyczonych środków; kalkulacja stóp procentowych za okres kredytowania; ustalanie wysokości odsetek od projektów umów kredytowych; ustalenie źródeł spłaty kwoty kredytu i odsetek; opracowywanie planów i schematów spłaty kredytów; itp.).

8. Zarządza majątkiem przedsiębiorstwa (finansując bieżącą działalności produkcyjnej; inwestycje ukierunkowane przez przedsiębiorstwo na rozwój techniczny (przebudowa, odnowienie i naprawa sprzętu, produkcja nowych typów wyrobów, budowa budynków i budowli itp.); inwestycje finansowe (zakup papierów wartościowych, zarządzanie portfelem papierów wartościowych, tworzenie spółek zależnych itp.); manewrowanie tymczasowo wolnymi środkami; reorganizacja, likwidacja, sprzedaż poszczególnych obiektów zespołu nieruchomości przedsiębiorstwa).

9. Organizuje badania i analizy kosztów zakupu surowców i materiałów, zużycia energii elektrycznej, kosztów transportu, prowizji handlowych i innych wydatków, kosztów amortyzacji, odsetek od kredytów, czynszu, kosztów utrzymania aparatury zarządzającej, napraw bieżących sprzętu i inne koszty w celu ustalenia zasad zarządzania kosztami.

10. Ustala politykę dywidendową przedsiębiorstwa (polityka stałych wypłat, polityka regularnych dywidend, polityka powtarzalnych podwyżek, polityka dodatkowych dywidend) oraz opracowuje propozycje ustalenia części zysku przeznaczonej na wypłatę dywidendy; ustalanie i dostosowywanie warunków wypłaty dywidendy; określenie warunków podjęcia decyzji o dodatkowej emisji akcji itp.

11. Organizuje prace nad opracowaniem części biznesplanu (część głównych wskaźników kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa, część dotycząca oceny ryzyk finansowych i produkcyjnych oraz metod ich ubezpieczania, część dotycząca prognozy zysków i strat, prognoza przepływów pieniężnych itp.).

12. Organizuje Praca przygotowawcza o planowaniu budżetu (przygotowanie propozycji utworzenia systemu budżetów funkcjonalnych (budżet spłaty kredytów, budżet podatkowy); opracowywanie propozycji sporządzenia budżetu skonsolidowanego, ustalenie struktury budżetu, określenie odpowiedzialności za wykonanie budżetu, ustalenie trybu koordynacji, zatwierdzanie i kontrola wykonania budżetu).

13. Organizuje i zapewnia kontrolę realizacji planów finansowych (w tym zysku) i budżetów w celu identyfikacji odchyleń od planowanych wartości, opracowywania działań eliminujących zidentyfikowane w trakcie analizy koszty pozaprodukcyjne i czynniki zwiększające koszty, terminowe korygowanie budżetu i planuj; o zaprzestanie produkcji wyrobów nienadających się do wprowadzenia do obrotu; za prawidłowe wydatkowanie środków oraz celowe wykorzystanie kapitału obrotowego własnego i pożyczonego.

14. Organizuje pracę do wykonania analiza finansowa według następujących wskaźników: wpływ środków na rachunek przedsiębiorstwa za wysłane produkty (towary) i wykonane usługi (wykonane prace); dynamika przychodów z działalności giełdowej (zarządzanie portfelem akcji, przychody z nowych emisji akcji; wydatkowanie wpływów ze sprzedaży w głównych obszarach (zakupy surowców, płace, koszty stałe i inne bieżące potrzeby przedsiębiorstwa); płatność odsetek od pożyczek; wypłata dywidendy; koszty inwestycji; wysokość dostępnych środków przedsiębiorstwa (lub wielkość ich deficytu).

15. Na podstawie wyników analiz finansowych zapewnia opracowywanie propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie tworzeniu i likwidacji niewykorzystanych zapasów, zwiększanie rentowności produkcji, zwiększanie zysków, obniżanie kosztów produkcji i sprzedaży produktów, wzmacnianie dyscypliny finansowej.

16. Określa politykę inwestycyjną przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę: stan rynku produktowego, wielkość jego sprzedaży; sytuacja finansowo-ekonomiczna przedsiębiorstwa; poziom techniczny produkcja; połączenia zasobów własnych i pożyczonych; warunki finansowe inwestowania na rynku kapitałowym; korzyści otrzymane przez inwestora od państwa; efektywność komercyjna i budżetowa działań inwestycyjnych; warunki ubezpieczenia i uzyskania gwarancji od ryzyk niehandlowych; itp.

17. Zapewnia terminowe otrzymywanie dochodów, realizację rozliczeń finansowych i transakcji bankowych w ustalonych terminach, opłacanie rachunków dostawcom i kontrahentom, spłatę pożyczek, wypłatę odsetek, wynagrodzeń pracownikom i pracownikom, przekazywanie płatności instytucjom bankowym.

18. Zapewnia rozwój polityki podatkowej przedsiębiorstwa (tworzenie podstawy opodatkowania dla wszystkich rodzajów podatków i opłat; wybór formy rachunkowość podatkowa; ustalanie składu kosztów przypadających na koszt produktów (towarów, robót, usług) dla celów podatkowych; określenie mechanizmów korzystania z ulg podatkowych itp.).

19. Organizuje: opracowanie budżetu podatkowego umożliwiającego ustalenie planowanej wielkości zysku; przeprowadzanie obliczeń zysków i podatków dochodowych.

20. Zapewnia transfer podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, na państwa pozabudżetowe fundusze społeczne w sposób przewidziany przez prawo.

21. Zarządza rozwojem standardów rachunkowości finansowej i związkami z rachunkowością (formularze sprawozdawcze niezatwierdzone na poziomie regulacyjnym, terminy, systemy przepływu informacji i zarządzania dokumentami itp.).

22. Zapewnia prowadzenie ewidencji przepływów środków finansowych i raportowanie wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości i sprawozdawczości finansowej, wiarygodność informacji finansowych; kontroluje prawidłowość przygotowania i wykonania dokumentacji sprawozdawczej.

23. Koordynuje prace nad przygotowaniem not objaśniających (miesięcznych, kwartalnych, rocznych) dotyczących form rachunkowości finansowej i raportowania z obliczonymi wskaźnikami, ze szczegółową analizą odchyleń (od planowanych, średnich wskaźników branżowych, wskaźników z roku poprzedniego, przedsiębiorstw konkurencyjnych itp.).

24. Organizuje pracę przy sporządzaniu raportów dla kierownika przedsiębiorstwa (organu kolegialnego, walne zgromadzenie założyciele (akcjonariusze)) w kwestiach finansowych.

25. Ponosi odpowiedzialność za sprawy finansowe na równi z kierownikiem przedsiębiorstwa i ma prawo do drugiego podpisu.

III. Prawa

Dyrektor finansowy ma prawo:

1. Reprezentowanie interesów przedsiębiorstwa w stosunkach z instytucjami kredytowymi, towarzystwami ubezpieczeniowymi i inwestycyjnymi, organami podatkowymi, innymi organami i organizacjami w kwestiach finansowych.

2. Zainstaluj odpowiedzialność zawodowa dla podległych pracowników.

3. Żądanie od oddziałów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji i dokumentów niezbędnych do ich spełnienia odpowiedzialność zawodowa.

4. Przedstaw do rozpatrzenia kierownikowi przedsiębiorstwa:

4.1. Reprezentacja:

O powoływaniu, przenoszeniu i zwalnianiu podległych pracowników ze stanowisk.

O zachęcaniu wybitnych pracowników.

4.2. Propozycje pociągnięcia do odpowiedzialności dyscyplinarnej i finansowej osób naruszających dyscyplinę produkcyjną, pracy i finansową.

5. Przedstawiać kierownikowi przedsiębiorstwa propozycje dotyczące pociągnięcia do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej urzędnicy w oparciu o wyniki audytów finansowych.

6. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z rozwiązywaniem kwestii finansowych.

7. Współpraca z kierownikami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa.

8. Udzielać wskazówek kierownikom działów strukturalnych przedsiębiorstwa w kwestiach właściwej organizacji i prowadzenia prac finansowych.

9. Podpisz dokumenty finansowe.

10. Zatwierdzaj wszystkie dokumenty związane z działalnością finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa (plany, prognozy sald, raporty itp.).

11. Samodzielnie prowadź korespondencję z oddziałami strukturalnymi przedsiębiorstwa, a także z organizacjami zewnętrznymi, organami podatkowymi, organami rządowymi i samorząd w sprawach finansowych.

12. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

13. Przedstawiać propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszych instrukcjach do rozpatrzenia przez kierownictwo.

14. Wymagać od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz przygotowania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

IV. Odpowiedzialność

Dyrektor finansowy jest odpowiedzialny za:

1. Za nienależyte wykonanie lub niedopełnienie obowiązków służbowych przewidzianych niniejszym Regulaminem Opis pracy, - w granicach ustalonych przez prąd prawo pracy Federacja Rosyjska.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkody materialnej w przedsiębiorstwie - w granicach określonych w obowiązującym prawie pracy Federacji Rosyjskiej.

Typ dokumentu:

• Opis pracy

Słowa kluczowe:

• Gospodarka

1 -1

Dyrektora finansowego można śmiało nazwać drugą osobą w firmie pod względem zakresu pełnionych funkcji. Zarządza nie tylko obsługą finansową, ale także innymi działami organizacji. Aby firma mogła efektywnie funkcjonować, wszystkie usługi muszą działać sprawnie, harmonijnie i bez przeciążeń. Jakie obowiązki powinien wykonywać wyłącznie CFO, a jakie można powierzyć powiązanym działom? Przyjrzyjmy się temu materiałowi.

Dyrektor Finansowy pełni zgodnie z opisem stanowiska następujące funkcje:

1. ogólna administracja:
   • koordynacja transakcji na dużą skalę i podstawowe instrukcje
   • zatwierdzanie dokumentów w kwestiach finansowych i prawnych
   • poprawę wykorzystania istniejących zasobów i optymalizację kosztów
   • selekcja specjalistów na wolne stanowiska w działach finansowych i/lub zatwierdzanie kandydatów na nie
2. zarządzanie i kontrola nad:
   • czynności księgowo-podatkowe i rachunkowość zarządcza
   • operacji skarbowych
   • prowadzenie budżetów przedsiębiorstw
   • inwestycje inwestycyjne
3. zarządzanie działami niefinansowymi:
   • IT (Technologie Informacyjne): wydział Technologie informacyjne
   • HR ( Zasoby ludzkie): Dział Zasobów Ludzkich
   • PSD (Dział Zakupów i Magazynów): dział zaopatrzenia
   • LD (Dział Prawny): dział prawny
   • IAD (Dział Audytu Wewnętrznego): dział audytu wewnętrznego
4. publiczny

Interakcja z IT

Dział IT podlega dyrektorowi finansowemu, jeśli jego specjaliści obsługują wyłącznie własne oddziały. Taki struktura organizacyjna zlokalizowane najczęściej w firmach zajmujących się handlem i produkcją. Jeżeli IT jest podstawową działalnością opartą na świadczeniu usług informatycznych, to nieracjonalne jest przekazywanie kontroli nad tym działem dyrektorowi finansowemu.

Ze względu na specyfikę pracy dział finansowy zleca okresowo Systemy Informacyjne za wydajną pracę personelu i funkcjonowanie całej firmy. Księgowość, budżetowanie, kontrola, obieg dokumentów i inne operacje realizowane przez dział finansowy opierają się na możliwościach technicznych specjalnych programów. Zgodnie z tym szef obsługi finansowej podejmuje decyzję o automatyzacji procesów pracy lub poprawie jakości ich realizacji, koordynując swoją decyzję z działem IT. Dyrektor finansowy przejmuje rolę oceny rentowności od rozwoju wewnętrznego do zakupu. nowy system. Stawia także określone wymagania dotyczące funkcji, interfejsu i użyteczności systemu, a także kontroluje harmonogram jego rozwoju i/lub instalacji.

Kierownik działu IT zajmuje się zagadnieniami wysoce specjalistycznymi i koordynuje pracę swoich podwładnych. W tym przypadku znajduje się on pod kontrolą administracyjną znalazcy.

Oddzielenie działu IT od obsługi finansowej

Wraz z rozwojem firmy pojawiają się nowe ważne obszary: produkcja, magazyn, handel, zarządzanie pracownikami, zaopatrzenie. W związku z tym znacznie zmniejsza się procent udziału działu finansowego w systemie informatycznym całej firmy. Dyrektor finansowy nie powinien odpowiadać za wyniki pracy działów, którymi nie kieruje.

Gwarancją efektywnego funkcjonowania firmy jest zachowanie harmonii i równowagi w relacjach pomiędzy działami. Często przy automatyzacji procesów działy mają różne opinie na temat tego, jak osiągnąć cele. Kwestia komunikacji i interakcji przy rozwiązywaniu problemów związanych z procesami biznesowymi kilku usług pojawia się dość ostro.

W sytuacji, gdy obsługa IT jest częścią działu finansowego, priorytety automatyzacji mogą zostać zniekształcone. Jeżeli bieżący projekt automatyzacji jest duży i dotyczy większości obszarów, to szef serwisu IT nie musi raportować do kierowników funkcjonalnych. W tym przypadku pozostaje jak najbardziej obiektywny, analizując kontrowersyjne sytuacje, znajduje rozwiązania, które zaspokajają interesy wszystkich zautomatyzowanych jednostek. Metoda ta jest najskuteczniejsza w rozwiązywaniu problemu automatyzacji procesów biznesowych przedsiębiorstwa.

Komunikacja z działem HR

Jeśli kadra firmy jest jednorodna, bez dużej rotacji pracowników, a dział personalny prowadzi w większości wyłącznie dokumentację personalną, to służba ta może być pod przewodnictwem znalazcy.

Ale jeśli organizacja ma starannie opracowany system motywacyjny, skład personelu jest zróżnicowany pod względem kompetencji i poziomu profesjonalizmu, istnieje uczelnia korporacyjna, która szkoli pracowników, a dobór nowego personelu odbywa się kosztem własnych zasobów, byłoby to wskazane jest oddzielne odizolowanie tego dział konstrukcyjny. W takim przypadku dyrektor finansowy musi koordynować decyzje, od których bezpośrednio zależą wydatki firmy: całkowita wysokość wynagrodzeń i środków motywacyjnych, koszty szkoleń, przekwalifikowania, doboru nowych pracowników itp.

W przypadku, gdy firma ma pionową strukturę zarządzania organizacją, a proces budżetowy przebiega sprawnie od góry do dołu, dyrektor finansowy ma obowiązek informować kierownika działu kadr o wysokości pozycji wydatków pracowniczych na przyszły okres. A dział personalny musi zdecydować, w jaki sposób zainwestować w ten budżet, ilu pracowników zatrudnić, jakie im przypisać pensje i kogo zwolnić.

Dyrektor finansowy nie powinien wpływać na:

• metody prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami na wolne stanowisko, metody selekcji i motywacji finansowej pracowników, z wyjątkiem tych pracowników, którzy zostali wybrani do działu finansowego;
• tworzenie Kultura korporacyjna i duch zespołowy, ponieważ menedżer HR wykorzystuje umiejętności psychologiczne i wiedzę na temat czynników behawioralnych ludzi i wyznawanych przez nich wartości.

Dyrektor finansowy musi jednak skutecznie organizować komunikację pomiędzy służbą finansową a działem personalnym:

• dział planowania gospodarczego: musi na bieżąco uwzględniać bieżące wnioski działu personalnego dotyczące faktycznego naliczania wynagrodzeń, wysokości potrąceń z wynagrodzeń w celu ich prawidłowego zaplanowania, odpowiadać za zakup narzędzi do rekrutacji personelu w usługi finansowe(systemy CRM, testy kompetencji online, szkolenia personelu korporacyjnego itp.);
• księgowość: konieczne jest skonsolidowanie wyników pracy za dany okres i obliczenie wysokości premii, dodatków i innych dodatkowych rodzajów dochodów pracowników, a także poinformowanie wszystkich o procedurze naliczania i wypłaty takich dochodów.

CFO może uczestniczyć w różnych projektach wewnętrznych

Oprócz automatyzacji wykonywania obowiązków służbowych przez personel firmy, do kompetencji dyrektora finansowego mogą należeć także inne projekty. Do pełnienia tej funkcji wskazane jest utworzenie odrębnego działu, który powinien odpowiadać za rozwój i wspieranie projektów poprawiających i zwiększających efektywność kadr:

• system kontroli wewnętrznej;
• zatwierdzenie nowej polityki rachunkowości lub jej poszczególnych pozycji;
• integracja nowej firmy (oddziału/oddziału) z procesem biznesowym korporacji.

Funkcje logistyczne i finansowe

Gdy dział zakupów zajmuje się wyłącznie zakupem materiałów i materiałów biurowych, kontrolę nad nim z łatwością może zapewnić dyrektor finansowy. Dzięki stabilnemu asortymentowi, niewielkim wahaniom cen i regularnym dostawom, dyrektorowi finansowemu nie będzie trudno przejąć kontrolę nad działalnością tego działu. Aby było łatwiej i wydajniej, znalazca będzie potrzebował:

• zatwierdzony regulamin zamówień zawierający warunki zakupu każdej pozycji produktu, ze wskazaniem głównych dostawców i maksymalną cenę za każdą pozycję. Jeżeli niektórych produktów nie ma na liście ogólnej lub mają inne warunki zakupu, należy je odnotować osobno;
• monitorować zgodność z wymaganiami niniejszego dokumentu.

Przy dużej produkcji należy utworzyć dział zaopatrzenia spółki handlowe. W końcu obrót zakupowy towarami obejmuje setki pozycji i dużą liczbę dostawców. W takim przedsiębiorstwie konieczne jest monitorowanie jakości towarów, ich obrotu i wielkości magazynu.

W tej sytuacji dyrektor finansowy może kontrolować:

• rozliczanie surowców i dostaw;
• przestrzeganie norm obrotu zapasami;
• optymalna wielkość magazynu i wielkość zapasów;
• efektywność zarządzania zapasami;
• planowanie zakupów.

Dyrektor finansowy i niuanse prawne

Gdy dział prawny zajmuje się wyłącznie przygotowywaniem umów i wydawaniem pełnomocnictw, może znajdować się pod całkowitą kontrolą dyrektora finansowego. W takim przypadku dyrektor finansowy wraz ze swoimi podwładnymi musi opracować i uzgodnić procedurę przygotowywania i zatwierdzania umów standardowych i niestandardowych.

W przypadku, gdy za pracę z roszczeniami, umowami i roszczeniami oraz przygotowaniem dokumentów do przetargów odpowiedzialny jest dział prawny, zaleca się oddzielenie go od działu finansowego. Findir może dołączyć, jeśli istnieje umowa z organizacją bankową lub planowana jest reorganizacja firmy.

Jaką rolę może pełnić znalazca w procesie audytu wewnętrznego?

Oficjalnie jedynie akcjonariusze powinni kierować procesem audytu wewnętrznego i monitorować jego wyniki. Kiedy jednak akcjonariusze są od siebie oddaleni geograficznie, kontrolę nad działem można powierzyć dyrektorowi finansowemu. Jednak podporządkowanie funkcjonalne należy pozostawić akcjonariuszom.

Służba finansowa wraz z komisją audytową może przydzielać podwładnym zadania w zakresie lokalnych audytów spółek zależnych, oddziałów itp.

Dyrektor finansowy = marketer?

Nowe produkty i projekty opracowane przez działy przedsiębiorstwa podlegają ocenie działu rozwoju nowych produktów lub działu marketingu.

Dyrektor finansowy z kolei może:

• obliczać wskaźniki finansowe i ekonomiczne (koszty opracowania i wdrożenia, działania marketingowe, planowanie produkcji itp.);
• wybrać kryteria oceny i zasady zatwierdzania nowych produktów;
• Weź udział w obronie pomysłu na nowy produkt przed dyrektorem generalnym lub założycielami.

Streszczenie. Dyrektor finansowy może mieć wiele obowiązków i odpowiedzialności. Zależy to od dziedziny działalności firmy, w której kieruje obsługą finansową, wielkości personelu i organizacji pracy.

W stosunkowo małych przedsiębiorstwach znalazca może kontrolować działalność:

• księgowość;
• Dział IT;
• dział kadr;
• dział zaopatrzenia;
• Dział prawny;
• dział audytu wewnętrznego;
• marketingu i innych działów.

W dużych firmach warto oddzielić obsługę finansową od pozostałych działów. W sensie funkcjonalnym dyrektor finansowy nie powinien wpływać na pracowników powiązanych działów. Mogą jednak podlegać podporządkowaniu administracyjnemu w przypadkach, gdy wyniki ich działalności bezpośrednio wpływają na „życie” służby finansowej.

2019-12-14 21

Jedną z najbardziej kontrowersyjnych kwestii w profesjonalnym środowisku biznesowym są funkcje dyrektora finansowego. Według niektórych menedżerów dyrektor finansowy powinien być kontrolerem finansowym, analitykiem, konsultantem i menedżerem ds. ryzyka w jednym. Inni uważają, że znalazca nie jest bardziej przydatny niż dobry główny księgowy. Ponadto stanowisko to jest dość młode, a zestaw funkcji na nim objętych stale się powiększa i zmienia w związku z szybkim rozwojem technologii informatycznych. Spróbujmy dowiedzieć się, czy współczesna lista obowiązków znalazcy obejmuje wyłącznie pozycje związane z finansami, czy też jest znacznie dłuższa i bardziej zróżnicowana?

Jakie są różnice między funkcjami dyrektora finansowego a głównego księgowego?

Zawód dyrektora finansowego powstał w okresie wchodzenia do relacji rynkowych, kiedy zarządzanie przepływami finansowymi w firmach stało się znacznie bardziej skomplikowane. Początkowo był to prawie pełny odpowiednik stanowiska głównego księgowego. Do obowiązków znalazcy należało wykonywanie tradycyjnych zadań księgowych: monitorowanie i rozliczanie funduszy, dostarczanie dokumentacji organom podatkowym itp. Z biegiem czasu wymagania stawiane dyrektorom finansowym znacznie wzrosły. Obecnie jego udział to głównie funkcje strategiczne i zarządcze, a kalkulacje finansowe i przygotowanie dokumentacji pozostawiono służbie księgowej.

W praktyce funkcje znalazcy i głównego księgowego często się dublują, a podejście do ich realizacji jest odmienne, co często powoduje konflikty i nieporozumienia po obu stronach. Na przykład powszechne jest dwukrotne wprowadzanie tych samych danych do różnych systemów informacji księgowej – dla celów księgowych i zarządczych. W rezultacie koszty czasu pracy pracowników działów księgowych i finansowych nieuzasadnionego wzrostu.

Wiele firm wychodzi z sytuacji łącząc te 2 stanowiska. Ale często głównemu księgowemu brakuje specjalnych szkolenie zawodowe i umiejętności rozwiązywania problemów strategicznego zarządzania finansami, a znalazca posiada odpowiednio głęboką wiedzę z zakresu rachunkowości.

Jakie główne funkcje przypisuje się dyrektorowi finansowemu?

Zarząd wiele oczekuje od dyrektora finansowego i potrzebuje nie tylko jego wiedzy i umiejętności zawodowych. Właściciele firm chcą, aby CFO stał się wiarygodnym partnerem i inicjatorem zmian w firmie.

Aby określić kluczowe funkcje dyrektora finansowego, konieczne jest określenie celów rozwoju firmy na możliwie najdłuższy okres. Ponieważ CFO należy do kadry zarządzającej i może mieć bardzo duży wpływ na firmę, jego zadania mają charakter globalny: efektywne zarządzanie zasobami, optymalizacja procesów biznesowych i utrzymanie stabilności finansowej firmy.

Jeśli odejdziesz od oficjalnych sformułowań i specjalnych warunków, możesz stworzyć listę priorytetowych funkcji dyrektora finansowego możliwie najbardziej zbliżoną do praktycznych działań.

Funkcjonalność dyrektora finansowego w coraz większym stopniu wykracza poza księgowość i raportowanie. Zakres jego obowiązków poszerza się w związku z zaangażowaniem w zadania z zakresu obsługi prawnej, projekty HR, marketing i IT. Obecnie CFO jest strategiem, którego głównym zadaniem jest zwiększanie wartości firmy, zwiększanie jej zysków i atrakcyjności inwestycyjnej. Bez tego w firmie nie jest podejmowana żadna ważna decyzja.

Co powinien robić dyrektor finansowy w firmie?

Prognozowanie, planowanie i kontrola stanowią podstawę każdego działania dyrektora finansowego w firmie. Zbiera dane według działów i sporządza plan prognozy, zgodnie z którym koordynowane są wszystkie dalsze działania finansowe i gospodarcze przedsiębiorstwa.

Prowadzenie biznesu bez pieniędzy nie jest możliwe. Znalazca ma obowiązek zapewnić otrzymanie środków w wymaganej ilości na dokonanie wszystkich bieżących płatności. Pomaga mu w tym prognozowanie przepływów pieniężnych, pozyskiwanie dodatkowych źródeł finansowania i tworzenie systemu zarządzania ryzykiem.

Zarząd, akcjonariusze, inwestorzy i inni użytkownicy są zainteresowani wiarygodną informacją finansową, jako ostatecznym wskaźnikiem wyników przedsiębiorstwa. Zapewnienie sprawozdawczości niezbędnej do podejmowania decyzji zarządczych również spada na barki znalazcy. Musi także ustanowić skuteczny system utrzymania bezpieczeństwo ekonomiczne. Aby tego dokonać, konieczne jest zidentyfikowanie słabych stron firmy i opracowanie sposobów minimalizacji ryzyka w poszczególnych działach.

Jak dobrze rozumiesz zarządzanie finansami?

Rozwiąż bezpłatny test, aby uzyskać obiektywną ocenę swojej wiedzy.

Rozróżnienie pojęć „funkcje” i „narzędzia” dyrektora finansowego

Czy na przykład ocena inwestycji jest funkcją znalazcy? Nie, to tylko sposób na osiągnięcie jednego konkretnego celu, czyli inaczej mówiąc – narzędzie. Znajomość instrumentów finansowych jest sprawą drugorzędną w porównaniu do umiejętności skutecznego wykonywania swoich funkcji. Jeśli specjalista posiada wiele instrumentów finansowych, ale nie rozumie globalnych celów firmy, wówczas będzie mu trudno osiągnąć sukces.

Różnice w pojęciach „funkcji” i „narzędzia”

Jakich kluczowych kompetencji potrzebują dyrektorzy finansowi?

Aby skutecznie sprostać swoim obowiązkom, CFO musi posiadać zestaw kompetencji zawodowych w 2 obszarach: finansowym i menadżerskim. Są ze sobą blisko spokrewnieni, tzw profesjonaly rozwój W obu obszarach będziesz musiał stale się doskonalić i rozwijać nowe kompetencje.

Wraz z pojawieniem się nowych funkcji, zestaw niezbędnych kompetencji dyrektora finansowego jest regularnie aktualizowany. Współczesny szukający musi przede wszystkim skupić się na rozwijaniu myślenia strategicznego, studiowaniu MSSF i zrozumieniu zasad budowania systemu zarządzania ryzykiem.

Na czym polega praca dyrektora finansowego?

Istnieje wiele historii o genialnych dyrektorach finansowych, którzy wnieśli wymierny wkład w rozwój firmy. Udało im się zgromadzić wokół siebie zespół kompetentnych specjalistów, którzy podołają zadaniom. Znalazcy tacy pełnią funkcję niezastąpionych członków grupy planowania strategicznego, posiadają własne, niezależne stanowisko i skutecznie zarządzają systemami kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Jednocześnie poświęcają wystarczająco dużo czasu na komunikację z zarządem, współpracownikami i interesariuszami zewnętrznymi, którzy również mają wpływ na życie firmy.

Uwolnij swój potencjał zawodowy i zdobądź cenną wiedzę i umiejętności jako dyrektor finansowy!

W ramach kursu „IPFM: Profesjonalny dyrektor finansowy” w Aktiv Financial Academy podniesiesz swoje kwalifikacje i potwierdzisz je 4 prestiżowymi dyplomami Brytyjskiego Instytutu IPFM. Zarejestruj się, aby wziąć udział w pierwszych 3 lekcjach bezpłatnie i doświadczyć wszystkich korzyści płynących z tej formy szkolenia!

Funkcje i kompetencje dyrektora finansowego: prognozy na przyszłość

Aby dalej osiągać szczyty kariery i osiągnąć dobrobyt swojej firmy, ambitny dyrektor finansowy musi:

• stworzyć odpowiedni zespół specjalistów finansowych zdolnych do generowania pomysłów i opanowania nowoczesnych technologii
• delegować swoje obowiązki związane z planowaniem i kontrolą menedżerom firmy
• angażować się w identyfikację i eliminację procesów niskoproduktywnych
• przejąć kontrolę nad systemem ocen pracowniczych
• rozpocząć opracowywanie i wdrażanie koncepcji usprawnienia pracy działu finansowego

Ciągłe przemiany otoczenia gospodarczego wymagają od CFO jeszcze większej wielofunkcyjności zawodowej. Aby zachować skuteczność w obecnym otoczeniu, musi zmienić rolę taktyka na stratega, który zrealizuje potencjał swojej firmy i znajdzie drogę do długoterminowych korzyści ekonomicznych.

Jednocześnie dyrektor finansowy nie musi zarządzać wszystkimi procesami w firmie. Zadania bieżące i operacyjne lepiej delegować podwładnym lub zlecać je na zewnątrz. Pozwoli to uwolnić czas na realizację jego głównej funkcji – zbudowanie i wdrożenie skutecznej strategii finansowej.

Dyrektor finansowy- jeden z członków kadry kierowniczej wyższego szczebla firmy, odpowiedzialny za zarządzanie przepływami finansowymi przedsiębiorstwa, za Planowanie finansowe i raportowanie. Określa politykę finansową organizacji, opracowuje i wdraża działania zapewniające jej stabilność finansową.

Kieruje pracami zarządzania finansami w oparciu o cele strategiczne i perspektywy rozwoju organizacji, identyfikując źródła finansowania z uwzględnieniem warunków rynkowych.

Dyrektor Finansowy raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu.

Obowiązki dyrektora finansowego

Główne obowiązki dyrektora finansowego:

Zarządzanie przepływami finansowymi przedsiębiorstwa;

Kontrolowanie kosztów i zapewnienie efektywnego wykorzystania zasobów;

Kontrola dochodów i zaopatrzenia firmy w finanse (w tym kredyt);

Planowanie podatków;

Formacja i planowanie strategiczne polityka finansowa firmy;

Zapewnienie bezpieczeństwa ekonomicznego

Analiza i redukcja ewentualnych ryzyk finansowych;

Monitorowanie prowadzenia działalności przedsiębiorstwa zgodnie z obowiązującymi przepisami;

Przeprowadzanie analiz finansowo-ekonomicznych transakcji spółek;

Sporządzanie sprawozdań finansowych;

Zarządzanie zespołem usług finansowo-księgowych.

Uprawnienia dyrektora finansowego

Dyrektor finansowy ma prawo:

reprezentowanie interesów przedsiębiorstwa w stosunkach z instytucjami kredytowymi, towarzystwami ubezpieczeniowymi i inwestycyjnymi, organami podatkowymi, innymi organami i organizacjami w kwestiach finansowych;

ustalanie obowiązków służbowych dla podległych pracowników;

żądać od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania jego obowiązków służbowych;

przedłożyć do rozpatrzenia kierownikowi przedsiębiorstwa:

reprezentacja:

O powoływaniu, przenoszeniu i zwalnianiu podległych pracowników ze stanowisk;

O zachęcaniu wybitnych pracowników.

propozycje pociągnięcia do odpowiedzialności dyscyplinarnej i finansowej osób naruszających dyscyplinę produkcyjną, pracy i finansową;

zgłaszać kierownikowi przedsiębiorstwa propozycje pociągnięcia urzędników do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej na podstawie wyników audytów finansowych;

uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z rozstrzyganiem kwestii finansowych;

współdziałać z kierownikami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa;

wydawać instrukcje kierownikom działów strukturalnych przedsiębiorstwa w kwestiach właściwej organizacji i prowadzenia prac finansowych;

podpisywać dokumenty finansowe;

zatwierdza wszelkie dokumenty związane z działalnością finansową i gospodarczą przedsiębiorstwa (plany, prognozy sald, raporty itp.);

samodzielnie koresponduje z działami strukturalnymi przedsiębiorstwa, a także z organizacjami zewnętrznymi, organami podatkowymi, władzami państwowymi i samorządami lokalnymi w kwestiach finansowych;

zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych;

przedstawiać propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszych instrukcjach do rozpatrzenia przez kierownictwo;

żądanie od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

Obowiązki dyrektora finansowego

Dyrektor finansowy jest odpowiedzialny za:

za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków zawodowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych w obowiązującym prawie pracy Federacji Rosyjskiej;

za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej;

za spowodowanie szkody materialnej w przedsiębiorstwie - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

Dyrektor finansowy: dane dla księgowego

• Odpowiedzialność zastępcza. Kompletny przewodnik dla właścicieli i menedżerów firm, oparty na analizie 100 spraw arbitrażowych

  Wytrzymałość oficjalna pozycja(być księgowym, dyrektorem finansowym dłużnika itp.), zapewniając...

• Oszustwa w sprawozdaniach finansowych. Przegląd spraw sądowych za rok 2016

  Skazani członkowie kadry kierowniczej (w tym dyrektorzy generalni i finansowi, dwóch głównych księgowych, główny prawnik... kadra kierownicza (m.in dyrektor generalny i dyrektor finansowy) sieci mobilnych stacji paliw SMF... . – dyrektor generalny David Godwin i dyrektor finansowy Anthony Roth – czy to… proces przeciwko byłemu dyrektorowi finansowemu i innemu byłemu najwyższemu menedżerowi…

• 12 błędów w arkuszach kalkulacyjnych, które spowodowały katastrofalne straty

  Odnotowano także firmę Red Envelope, której dyrektor finansowy odszedł ze stanowiska na…

• Trendy w finansach. Grywalizacja sposobem na szybkie zamknięcie okresu

  Okres, są podawane do wiadomości regionalnych dyrektorów finansowych, którzy są odpowiedzialni za odpowiednie... honoraria – zależy od uznania regionalnych dyrektorów finansowych. Alexey, proszę nam powiedzieć, na jakie funkcje... okres zwracają uwagę regionalni dyrektorzy finansowi, którzy odpowiadają za odpowiednie... honoraria - zależy od uznania regionalnych dyrektorów finansowych. Jakie trudności napotkałeś...

• Technologia Blockchain zrewolucjonizuje dziedzinę audytu

  Automatyzacja może uwolnić dyrektorów finansowych i ich zespoły od szeregu...

• Przegląd wynagrodzeń na 2017 rok i prognoza na 2018 rok

  Płatności od menedżerów wyższego szczebla (dyrektor finansowy, dyrektor ds. zarządzania finansami, szef skarbu...

• Kiedy księgowy będzie odpowiadał za długi firmy?

  Odpowiedzi (nawet jeśli stanowisko nazywa się dyrektorem finansowym, księgowym, a nawet specjalistą). Innowacje...

Jeszcze 20 lat temu w Rosji obowiązki dyrektora finansowego pełniła kadra księgowych. Dziś w warunkach gospodarka rynkowa kraj potrzebuje skutecznych menedżerów, którzy potrafią zarządzać przepływami finansowymi i rozwijać biznes. W artykule rozważymy koncepcję, obowiązki i algorytm działania, jak zostać dyrektorem finansowym.

Zakres obowiązków dyrektora finansowego

Dyrektor finansowy jest kierownikiem działu finansowego przedsiębiorstwa. Niektóre organizacje stosują inną definicję tego stanowiska – doradca finansowy dyrektora generalnego.

Specyfika pracy tego pracownika jest zbliżona do obowiązków głównego księgowego:

1. Zarządzanie działalnością działów ekonomicznych organizacji.
2. Określ ekonomiczną linię rozwoju organizacji. Opracuj środki zapewniające rozwój finansowy i stabilność firmy oraz monitoruj ich realizację.
3. Zarządzanie i kontrola przepływów finansowych przedsiębiorstwa.
4. Zapewnienie organizacji bezpieczeństwa ekonomicznego, analiza ryzyka i kontrola realizacji działań działów finansowych zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.
5. Sprawozdania finansowe.

Obowiązki dyrektora finansowego mogą się różnić w zależności od specyfiki organizacji. W niektórych przedsiębiorstwach pełni jedynie funkcje głównego księgowego.

Wymagania wobec dyrektora finansowego

Organizacje niezwykle rzadko uwzględniają kandydatów z zewnątrz na stanowisko dyrektora finansowego. Zazwyczaj bardziej opłacalne i bezpieczniejsze dla przedsiębiorstwa jest zatrudnienie pracownika, który sprawdził się już w firmie. Doświadczenie zawodowe jest oczywiście ważnym wskaźnikiem, ale dalekim od ostatniego. Przyjrzyjmy się liście podstawowych wymagań, które trzeba wziąć pod uwagę, aplikując na stanowisko CFO.

Co trzeba zrobić, aby zostać dyrektorem finansowym:

1. Wykształcenie wyższe ekonomiczne w specjalnościach - bankowość, ekonomika przedsiębiorstw, rachunkowość i audyt, finanse i kredyt. Rozważając kandydatów na stanowisko, najczęściej preferuje się tych, którzy mają dodatkowe edukacja prawnicza.
2. Minimum 3 lata doświadczenia w branży finansowej.
3. Znajomość programu „1C” i pewne korzystanie z komputera.
4. Na takim stanowisku niezbędne są umiejętności negocjacyjne, gdyż dyrektor finansowy uczestniczy w negocjacjach z partnerami i jest upoważniony do rozwiązywania wszystkich ważnych aspektów organizacji związanych z przepływem środków.
5. Znajomość ram prawnych i regulacyjnych.
6. Znajomość podatków, rachunkowości i audytu.

W większości organizacji wymagania wobec specjalistów na tym poziomie są identyczne, ale zdarzają się też konkretne wymagania. Musisz dowiedzieć się o tym wcześniej.

Jak zostać dyrektorem finansowym od podstaw

Tutaj raczej nie o tym mówimy duża firma, ale o młodej organizacji dopiero rozpoczynającej swoją podróż. W takich przypadkach prawdopodobieństwo objęcia stanowiska dyrektora finansowego bez niezbędnego doświadczenia i umiejętności wzrasta kilkukrotnie.

W małych i średnich przedsiębiorstwach stanowisko głównego księgowego można nazwać dyrektorem finansowym. Jednocześnie najprawdopodobniej nie będzie możliwe zdobycie niezbędnych umiejętności, więc kariera poza organizacją z takim „doświadczeniem” raczej się nie powiedzie. Dlatego najpierw trzeba zapoznać się z tym, jak stają się dyrektorzy finansowi i czym różni się to stanowisko od stanowiska głównego księgowego.

Czym różni się dyrektor finansowy od głównego księgowego?

Praca dyrektora finansowego jest ściśle powiązana z obowiązkami głównego księgowego, jednak istnieją też zasadnicze różnice.

Zasadnicza różnica polega na tym, że dyrektor finansowy ma możliwość skierowania kapitału spółki na określone cele w ramach rozwoju przedsiębiorstwa, podczas gdy główny księgowy nie ma takich obowiązków.

Warto również zaznaczyć, że praca dyrektora finansowego wiąże się bezpośrednio ze współpracą z partnerami biznesowymi. Główny księgowy współpracuje wyłącznie z agencjami rządowymi.

Do obowiązków Dyrektora Finansowego należy analiza rynku i efektywna alokacja kapitału organizacji zgodnie z potrzebami firmy. Obowiązkiem głównego księgowego jest kontrola legalności wszystkich transakcji finansowych przedsiębiorstwa.

Z powyższego wynika, że ​​te dwa stanowiska znajdują się na tym samym poziomie, jednakże stanowisko dyrektora finansowego jest nadal brane pod uwagę jako kolejny krok po pracy na stanowisku głównego księgowego. Dlatego warto zapoznać się z algorytmem działań, jak zostać dyrektorem finansowym po głównym księgowym.

Jak główny księgowy może zostać dyrektorem finansowym?

Jak pokazuje praktyka, doświadczenie w księgowości i dyplom z ekonomii to zdecydowanie za mało. Przyjrzyjmy się więc, jak główny księgowy może zostać dyrektorem finansowym:

1. Z reguły dyrektorzy finansowi, którzy wcześniej pracowali na stanowiskach głównych księgowych, mają za sobą kursy z zakresu zarządzania i zarządzania przedsiębiorstwem.
2. Wielu księgowych, zanim zostaną dyrektorami finansowymi, odbywa staże jako doradcy podatkowi lub finansowi. Lepiej będzie, jeśli specjalista zdobędzie doświadczenie jako zastępca.
3. Dodatkowe wykształcenie prawnicze uznawane jest za zdecydowaną zaletę przy wyborze specjalisty na stanowisko dyrektora finansowego.

Cechy zawodowe dyrektora finansowego

Oprócz Ogólne wymagania Na stanowisko dyrektora finansowego specjalista musi posiadać szereg cechy zawodowe, które są niezbędne w pracy.

CFO jest prawą ręką dyrektora generalnego. Często wiarygodność organizacji (jako partnera) ocenia się właśnie na podstawie pracy dyrektora finansowego, dlatego pierwszymi cechami, które musi posiadać, jest punktualność i odpowiedzialność.

Analityczny sposób myślenia - umiejętność szybkiej oceny ryzyka i korzyści konkretnej operacji.

Odporność na stres jest integralną cechą osoby chcącej objąć stanowisko dyrektora finansowego. Wysokie stanowisko zawsze wiąże się z dużą odpowiedzialnością, dlatego TOP menedżerowie najczęściej cierpią na stany nerwowe, takie jak depresja i apatia, które mają raczej negatywny wpływ na proces pracy.

Jeśli specjalista ma wszystkie cechy niezbędne na tym stanowisku, z pewnością nie będzie miał żadnych problemów w swojej pracy.

Jak zostać skutecznym dyrektorem finansowym

Zdobycie stanowiska dyrektora finansowego nie jest łatwe, ale zdobycie dobrej reputacji w branży jest jeszcze trudniejsze. Skuteczni menedżerowie są bardzo poszukiwani na rynku pracy, jednak organizacje stawiają tej specjalności poważne wymagania. Rzeczywiście dyrektor finansowy musi zarządzać wszystkimi przepływami pieniężnymi przedsiębiorstwa, a jednocześnie sprawić, aby praca była opłacalna. Dlatego kwestia wydajności pracy niepokoi wielu.

Zanim specjalista zostanie odnoszącym sukcesy dyrektorem finansowym, musi uzyskać co najmniej wykształcenie ekonomiczne umożliwiające zrozumienie procesów finansowych. Jednocześnie dyrektor finansowy ma obowiązek codziennie zdobywać nową wiedzę i umiejętności, ponieważ rynek podaży i popytu jest dość elastyczny. Dlatego specjalista musi umieć reagować na wszelkie zmiany w sektorze usług, które wpływają na jego przedsiębiorstwo.

Dość często menedżerowie najwyższego szczebla biorą udział w kursach z zakresu wystąpień publicznych i umiejętności sprzedaży. Do obowiązków CFO należą negocjacje z podmiotami gospodarczymi. Aby przekonać partnerów o potrzebie wykonania określonej operacji, wymagane są umiejętności zarządzania rozmową.

Podsumowując

Pytanie, jak zostać dyrektorem finansowym, niepokoi wielu. Istnieje wiele podręczników i książek, filmów i szkoleń, które oferują różne sposoby na osiągnięcie celu, jakim jest zostanie dyrektorem finansowym. Wszystko to można wykorzystać jako dodatkowe narzędzie w pokonywaniu przeszkód na drodze do upragnionej pozycji. Ale przyszły reżyser musi to zrozumieć bez profesjonalna wiedza i nie ma co zdobywać doświadczenia w tym zawodzie.