„Wypoczynek jest dobrą rzeczą, ale nie da się go oddzielić od nudy” – mówi francuskie przysłowie. Kolejne posiedzenie komisji antynarkotykowej poświęcone było sposobowi spędzania wolnego czasu przez uczniów i zajęciom przeciwdziałającym nudzie wśród młodzieży. miasto„Miasto Saratów”, które odbyło się 27 czerwca 2012 r.

Nie jest tajemnicą, że naszym dzieciom, obciążonym lekcjami i pokusami komputerowymi przykutymi do krzesła, brakuje ruchu. I kiedy, jeśli nie latem, wypełnić tę lukę. Irina Nikolaevna Makeeva, kierownik działu rozwoju, opowiedziała publiczności, jak dorośli przygotowywali się do wakacji Kultura fizyczna i sportów masowych władz miejskich. W tym roku sport stał się lepszy dla wszystkich, o czym każdy może się przekonać: wystarczy wybrać się na Plac Teatralny, gdzie dzieci jeżdżą na rolkach, jeżdżą na rowerach (tu stale „pracuje” dwadzieścia bezpłatnych rowerów dla dzieci) i grają w koszykówkę. W wielu częściach miasta znajdują się boiska do gry w koszykówkę i streetball. Wydział kierowany przez Makeevę organizuje latem Spartakiad terytorialnych samorządów publicznych dla młodzieży (w programie warcaby, piłka nożna, siatkówka, koszykówka, podciąganie na drążku, skakanka, lekkoatletyka, przeciąganie liny). Latem odbywają się tradycyjne rozgrywki piłkarskie o Puchar Saratowa w piłce nożnej.

Podano wiele liczb: ile dzieci uczęszcza na zajęcia wychowania fizycznego, ile zaplanowanych zawodów, jedna liczba mnie zaniepokoiła: minus 37 podwórkowych boisk sportowych. W tym roku jest ich o wiele mniej w porównaniu z rokiem poprzednim, kiedy młodzi mieszkańcy Saratowa mieli przy swoich domach 135 takich ministadionów. I nie dzieje się tak z powodu opieszałości, ale z biedy: obiekty są zniszczone, a na budowę nowych nie ma pieniędzy.

Oznacza to, że musimy zwiększyć wydajność istniejących obiektów. To prawda, że ​​​​trenerów jest za mało. I tu z pomocą może przyjść społeczeństwo. Choć Natalia Aleksandrowna Korolkowa miała pierwszeństwo (jej przemówienie było trzecim pytaniem), przedstawiła propozycję: jeśli miasto znajdzie możliwość udostępnienia dzieciom sali gimnastycznej, działacze młodzieżowego skrzydła Saratowskiego Towarzystwa Trzeźwości i Zdrowia są gotowi bezpłatnie szkolić młodych sportowców. Propozycja ta znalazła się w uchwale i mamy nadzieję, że zostanie przyjęta i zrealizowana, gdyż wskazano dokładny termin rozwiązania problemu: do 7 lipca.

Skuteczność jest naprawdę potrzebna, bo lato szybko mija. Wiceszefowie administracji wszystkich sześciu powiatów Saratowa (lub ci, którzy obecnie zajmują to stanowisko) opowiedzieli o prowadzonych działaniach na rzecz promocji zdrowego stylu życia wśród uczniów placówek oświatowych w swoich powiatach. To satysfakcjonujące, że każdy region ma swój własny „zapał”, coś, z czego inni mogą się uczyć. Tak więc w dzielnicy Frunzensky w tym roku basen uniwersytetu rolniczego został wykorzystany do poprawy zdrowia dzieci, a w Oktyabrsky otworzyli własny - na Agafonovce, w obszarze oddalonym od centrum, a teraz tamtejsi mieszkańcy to robią nie trzeba daleko podróżować. Swietłana Walentinowna Goremyko (powiat kirowski) poinformowała, że ​​codziennie w powiecie odbywa się jakaś impreza sportowa dla dzieci. Michaił Władimirowicz Kuzmiczow (rejon Oktyabrski) odnotował: pewnego dnia w szkołach odbyły się uroczystości zakończenia roku szkolnego, przebiegły one cicho i niezauważone, w tym sensie, że bez żadnych incydentów odnotowanych w poprzednich latach w raportach policyjnych, bez pijackich wędrówek absolwentów nocą po mieście . Oczywiście wszystko to nie wydarzyło się samoistnie, ale było efektem działań zapobiegawczych.

Niemal każdy prelegent, mówiąc o swojej pracy z dziećmi, odwoływał się do doświadczeń współpracy z Saratowskim Towarzystwem Wstrzemięźliwości. Pytanie trzecie sformułowano w ten sposób: „O wspólnej pracy placówek oświatowych i obwodu saratowskiego organizacja publiczna trzeźwość i zdrowie” – poinformowała przywódczyni abstynentów z Saratowa Natalia Aleksandrowna Korolkowa. A raczej pozwoliła członkom komisji antynarkotykowej zapoznać się z liczbami i faktami podanymi w raporcie (w ulotkach), skupiając ich uwagę na sposobach pracy ze szkołami, uczelniami, uniwersytetami miasta i regionu: „ To, co interesuje dzieci, robimy, angażując je w pracę profilaktyczną. Lokalne zabawy historyczne, prowadzenie KVN, obozy harcerskie, tworzenie komórek trzeźwości w szkołach (ośrodki ROSS), podczas których młodzi abstynenci szkoleni do prowadzenia kampanii promującej trzeźwy, zdrowy tryb życia wśród rówieśników – te i inne formy pracy są w arsenale z najstarszej organizacji publicznej w regionie, która przez ćwierć wieku zgromadziła bogate doświadczenie we współpracy z instytucjami edukacyjnymi.

Największy problem? Brak nauczycieli gotowych poprowadzić dzieci we właściwym kierunku. Przecież dzisiaj nie wystarczy, że nasze dzieci usłyszą: „Nie pij, nie pal!” Na pewno zapytają: „A ty sam?” Specyfiką pracy z dziećmi w społeczeństwie wstrzemięźliwości jest to, że dorośli (nauczyciele) nie budują, ale przeżywają swoje życie razem z dziećmi, wypełniając je ciekawymi rzeczami (chciałbym, żeby każda szkoła miała takiego entuzjastę, ale nawet ci kilkadziesiąt szkół, które zawarły umowy ze stowarzyszeniem trzeźwości i te, które przyjęły ideę wytrzeźwienia nieformalnego – to już dobrze). Teraz, powiedzmy, przygotowywany jest obóz harcerski pod namiotem (strefa trzeźwości!), gdzie w lipcu ponad dwustu uczniów zrelaksuje się i zdobędzie wiele przydatnych umiejętności. Ta sama liczba wzięła udział w sprzeciwie wobec planów rozbudowy fabryki tytoniu: młodzi mieszkańcy Saratowa zbierali podpisy przeciwko tym planom, zorganizowali flash mob, wyraźnie pokazując mieszczanom, że nowe pokolenie nie chce być niewolnikiem papierosów.

Przyjęto obecnie bardzo dobre przepisy ograniczające sprzedaż wyrobów tytoniowych i alkoholu, jednak w przeciwieństwie do praw fizyki nie działają one automatycznie. Potrzebujemy kontroli cywilnej. Prawo nie pozwala na przykład na sprzedaż alkoholu na stacjach benzynowych. Nie można sprzedawać papierosów w promieniu stu metrów od szkół. Zabrania się sprzedaży alkoholu indywidualni przedsiębiorcy. Pracownicy handlu nie spieszą się jednak z zamykaniem punktów objętych przepisami prawa i są do tego zmuszeni pod naciskiem opinii publicznej. Dlatego niedawno zamknęli kiosk z tytoniem na przystanku autobusowym na rogu ulic Czernyszewskiego i Oktyabrskiej po nalocie abstynentów wraz z przedstawicielami organów ścigania.

Natalia Aleksandrowna Korolkowa zaproponowała, aby komisja antynarkotykowa przejęła funkcję koordynowania kontroli obywatelskiej nad przestrzeganiem przepisów antynarkotykowych, antytytoniowych i antyalkoholowych.

Choć komisja nazywa się antynarkotykowa, jej członkowie już dawno nie dzielili narkotyków na legalne i nielegalne, jak to miało miejsce na początku prac tej komisji, kiedy na jej posiedzeniach można było usłyszeć, jak mówią, co czy piwo ma z tym coś wspólnego, robimy poważny biznes, przeciwdziałając szerzeniu się narkomanii, a piwo nie jest narkotykiem. Profilaktykę należy rozpocząć od wpojenia dziecku idei: trzeźwość jest dobra, a zażywanie czegokolwiek odurzającego nie pozwoli mu stać się prawdziwym człowiekiem, obywatelem swojego kraju.

W uchwale w trzeciej sprawie napisano: „Saratowska regionalna organizacja publiczna na rzecz trzeźwości i zdrowia:

Rekomendujemy kontynuację wspólnej pracy profilaktycznej z gminnymi placówkami oświatowymi na rzecz przeciwdziałania narkomanii, paleniu i alkoholizmowi wśród nieletnich. Termin jest stały;

Podsumowując najbardziej udane wspólne doświadczenia szkolnych ośrodków zdrowego stylu życia „ROSS”. Termin realizacji: do 20 grudnia 2012.”

Termin jest stały. I to prawda: coraz więcej nowych pokoleń wkraczających w życie wymaga wyjaśnienia, dokąd prowadzi pijacka ścieżka. A tutaj zawsze jest praca dla Towarzystwa Wstrzemięźliwości w Saratowie.

Niektóre zagadnienia relacji pomiędzy czasowym wykonywaniem obowiązków (tymczasowe) a czasowym wykonywaniem stanowiska (vrid)

, zastępca szefa 859. UNR - oddział „do legalnej pracy, porucznik sprawiedliwości

Zgodnie z ust. 1 art. 42 Prawo federalne„W służbie wojskowej i służbie wojskowej” żołnierz pełni służbę wojskową na stanowisku wojskowym, z wyjątkiem przypadków, gdy pozostaje w dyspozycji dowódcy (szefa) lub jest oddelegowany do organów, organizacji i instytucji, o których mowa w ust. 1 ust. Sztuka. 44 tej ustawy.

Jednakże w toku działalności służbowej często zdarzają się sytuacje, w których konieczne staje się czasowe przydzielenie pełnienia obowiązków na określonym stanowisku personelowi wojskowemu, który tego stanowiska nie zajmuje. I tak np. wyjeżdżając na urlop, dowódca zleca wykonywanie swoich obowiązków jednemu ze swoich zastępców, w przypadku choroby funkcjonariusza wydaje się polecenie przekazania wykonywania obowiązków innemu funkcjonariuszowi itp.

Instytucja tymczasowego wykonywania obowiązków jest konieczna dla utrzymania normalnego funkcjonowania jednostek w przypadku, gdy personel wojskowy zajmujący określone stanowiska jest z jakichś powodów nieobecny i w związku z tym nie ma możliwości pełnienia swoich obowiązków. odpowiedzialność zawodowa lub te stanowiska są wolne.

Ustawodawca przewidział takie sytuacje, ustanawiając tryb powierzania czasowego wykonywania obowiązków.

Klauzula 2 art. 43 ustawy federalnej „O służbie wojskowej i służbie wojskowej” stanowi, że żołnierzowi można powierzyć tymczasowe wykonywanie obowiązków na stanowisku wojskowym, którego nie zajmuje, ze zwolnieniem go z pełnienia obowiązków na zajmowanym stanowisku wojskowym - na okres określony w Regulaminie trybu odbywania służby wojskowej.

Należy zaznaczyć, że do 1 lipca 2002 r. ustawa przewidywała możliwość, oprócz pełnienia obowiązków na stanowisku głównym, pełnienia obowiązków na innym wolnym stanowisku. Za taką „pracę w niepełnym wymiarze godzin” przewidziana była premia w wysokości do 50% wynagrodzenia za stanowisko dodatkowe.

Obecnie taka „praca w niepełnym wymiarze godzin” nie jest przewidziana - prawo jasno określa, że ​​przydzielenie tymczasowych obowiązków personelowi wojskowemu jest możliwe dopiero po zwolnieniu go z obowiązków na głównym stanowisku.

Artykuł 12 Regulaminu służby wojskowej (zatwierdzonego dekretem Prezydenta Federacja Rosyjska z dnia 01.01.01 nr 000) określa tryb i warunki powierzenia czasowego wykonywania obowiązków na stanowisku wojskowym.

Ustawodawca wskazuje dwie możliwości powierzenia czasowego wykonywania obowiązków na stanowisku wojskowym, którego nie zajmuje żołnierz:

a) na wolne (wolne) stanowisko wojskowe (tymczasowe pełnienie stanowiska – vrid);

b) na wolne (zajęte) stanowisko wojskowe – w przypadku czasowej nieobecności zajmującego je żołnierza lub usunięcia ze stanowiska żołnierza go zajmującego (tymczasowe wykonywanie obowiązków – tymczasowe).

Rozważmy każdy przypadek bardziej szczegółowo.

Tymczasowe wykonywanie obowiązków na wolne stanowisko wojskowe (vrid)

W takim przypadku serwisant zostaje tymczasowo przydzielony do wykonywania obowiązków na wolnym stanowisku.

Wśród warunków przydzielania tymczasowych obowiązków personelowi wojskowemu na wolne stanowisko znajdują się:

1. Konieczność służbowa, o której obecności stwierdza dowódca (szef), pod którego bezpośrednim podporządkowaniem żołnierz znajduje się (lub powinien znajdować się) na określonym stanowisku, którego obowiązki są czasowo przydzielone innemu żołnierzowi.

2. Stanowisko, na którym personel wojskowy ma czasowo wykonywać obowiązki, jest nieobsadzone (wolne).

3. Tymczasowe pełnienie stanowiska można powierzyć żołnierzowi jedynie na równoważnym lub wyższym stanowisku wojskowym.

4. Zgoda serwisanta na przydzielenie na stanowisko tymczasowe.

5. Korespondencja stopnia personelu wojskowego, któremu powierzono tymczasowe wykonywanie stanowiska, składu personelu wojskowego przewidzianego na stanowisko tymczasowe lub składu po nim.

6. Wydanie zarządzenia o przydzielenie stanowiska tymczasowego osobie mającej prawo do powołania na to stanowisko.

Klauzula 2 art. 12 Regulaminu służby wojskowej ustala nieprzerwany okres czasowego wykonywania obowiązków na stanowisku wojskowym, którego żołnierz nie zajmuje. Okres ten nie powinien przekraczać sześciu miesięcy.

Należy zaznaczyć, że ustęp ten odnosi się wyłącznie do ciągłości wykonywania obowiązków na wakującym stanowisku. Ustawodawca nie ogranicza możliwości wielokrotnego przydzielania personelowi wojskowemu obowiązków czasowych na to samo lub inne stanowisko wojskowe.

W związku z tym dopuszcza się możliwość późniejszego tymczasowego pełnienia stanowiska po przerwie, tj. wydania polecenia zakończenia tymczasowego pełnienia obowiązków na wakującym stanowisku i po upływie określonego czasu (którego czas trwania również nie jest określony) wydając polecenie ich ponownego przydzielenia.

Przepis ust. 3 art. jest niezbędny. 12 Regulaminu służby wojskowej, który stanowi, że przydzielenie personelowi wojskowemu czasowego pełnienia obowiązków na wolnym stanowisku wojskowym i zwolnienie go z pełnienia obowiązków na zajmowanym stanowisku wojskowym następuje urzędnik, mający prawo mianowania na to stanowisko wojskowe.

Wyjątek od główna zasada polega na przydzielaniu personelowi wojskowemu tymczasowych obowiązków na wolne stanowiska wojskowe w celu obsadzenia przez wyższych oficerów, którego dokonuje szefowie federalnych organów wykonawczych zapewniających służbę wojskową, za zgodą Prezydenta Federacji Rosyjskiej.

Zgodnie z ust. 2 art. 11 Regulaminu służby wojskowej szef federalnego organu wykonawczego, który zapewnia służbę wojskową, powołuje personel wojskowy na następujące stanowiska wojskowe, dla których państwo przewiduje stopnie wojskowe pułkownika, kapitana I stopnia:

a) dowódca pułku, innej równorzędnej jednostki wojskowej (arsenał, ośrodek testowy, baza magazynowo-zaopatrzeniowa), brygady;

b) zastępca dowódcy brygady, dywizji, korpusu i równorzędnych formacji, zastępca dowódcy armii i jej równorzędnych formacji;

c) zastępca (asystent) dowódcy (dowódcy), szef oddziału i służby wojskowej, szef wydziału, kierunku i jego zastępca, szef sztabu logistyki, szef wydziału okręgu wojskowego (grupy sił, okręg Sił Powietrznych i obrony powietrznej), flota (grupa wojsk i sił zbrojnych), Siły Powietrzne, główne dowództwo oddziału Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, główna, centralna dyrekcja, szef, zastępca szefa niezależnego kierunku (departament, służba) Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej (federalny organ wykonawczy zapewniający służbę wojskową);

d) zastępca szefa sztabu, szef oddziału i służby wojskowej, szef wydziału personalnego korpusu, armii i stowarzyszeń równorzędnych;

e) komisarz wojskowy;

f) kierownik, jego zastępca i asystent, kierownik katedry i służby, kierownik działu organizacji badawczej;

g) zastępca kierownika i jego asystent, kierownik katedry i służby, kierownik i zastępca kierownika wydziału, kierownik katedry i zastępca kierownika katedry w akademii wojskowej i uczelni wojskowej;

h) szef, jego zastępca i asystent, kierownik wydziału i służby, kierownik wydziału instytutu wojskowego, filii akademii wojskowej i uniwersytetu, szkoły wojskowej;

i) szef, jego zastępca i asystent, kierownik wydziału, służby, oddziału i laboratorium instytucji medycznej Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej (federalny organ wykonawczy zapewniający służbę wojskową);

j) kierownik wydziału (wydziału) wojskowego przy ul instytucja edukacyjna wyższe wykształcenie zawodowe;

k) żołnierz głównych, centralnych i innych departamentów Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej lub Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej (federalnego organu wykonawczego zapewniającego służbę wojskową), bezpośrednio podległego szefowi władzy wykonawczej federalnej organ pełniący służbę wojskową, a także personel wojskowy bezpośrednio podległy szefowi federalnego organu wykonawczego, w którym odbywa się służba wojskowa.

Uprawnienia urzędników do mianowania personelu wojskowego na inne stanowiska ustala szef federalnego organu wykonawczego, w którym odbywa się służba wojskowa.

Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Federacji Rosyjskiej ma w tej sprawie zarządzenie Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji „W sprawie niektórych środków usprawniających mianowanie przez urzędników Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji oficerów i chorążych (kadetów) do stanowisk wojskowych, ich zwalniania ze stanowisk wojskowych, wydalania ze służby wojskowej i nadawania im stopni wojskowych.” z dnia 01.01.01 nr 000.

W Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej obowiązuje rozporządzenie Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej „W sprawie uprawnień urzędników Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej do mianowania oficerów i chorążych (kadetów) na stanowiska wojskowe, zwalniania ich ze stanowisk wojskowych, wydalenie ze służby wojskowej i nadanie stopni wojskowych” z dnia 7 marca 2002 roku nr 000.

Podstawą do przyjęcia spraw i odpowiedzialności za nie jest polecenie odpowiedniego dowódcy (szefa) w sprawie tymczasowego wykonywania obowiązków na wakującym stanowisku.

W tym względzie w praktyce zdarzają się przypadki, gdy np. zwalnia się stanowisko dowódcy pułku, ale nie ma jeszcze rozkazu powołania na to stanowisko innego żołnierza. W związku z tym konieczne jest przypisanie stanowiska dowódcy pułku np. szefowi sztabu. Aby sformalizować zarządzenie Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej w sprawie przydzielenia tymczasowego stanowiska na stanowisko w przypadkach, gdy państwo zapewnia je w stopniu wojskowym pułkownika (kapitan 1. stopnia) i wyższym, wymagany jest pewien okres, który w warunkach trudnej rosyjskiej rzeczywistości może znacznie się wydłużyć. Jednak w pułku konieczne jest codzienne podejmowanie decyzji dowódczych, wydawanie rozkazów, przydzielanie zadań służbom, wydziałom, jednostkom i monitorowanie ich realizacji. W rezultacie powstaje sytuacja, w której teoretycznie i formalnie przez jakiś czas nikt nie stoi na czele pułku. Sytuacje takie mogą prowadzić do wielu niekorzystnych konsekwencji, począwszy od nadużyć ze strony żołnierza pełniącego czasowo stanowisko dowódcy pułku bez odpowiednich rozkazów, a skończywszy na braku możliwości pociągnięcia takiego żołnierza do odpowiedzialności.

Zdaniem autora należy wykluczyć możliwość wystąpienia takich sytuacji poprzez przyznanie prawa, w przypadku konieczności służbowej, do czasowego przydzielenia obowiązków na wolne stanowisko dowódcy (szefowi), który byłby bezpośrednim przełożonym, posiadającym prawo do wydawania pisemnych poleceń dla serwisanta zajmującego odpowiednie stanowisko. Jednocześnie należy ograniczyć w tym przypadku okres powierzenia czasowego wykonywania obowiązków na wolne stanowisko do okresu niezbędnego do wydania odpowiedniego zarządzenia w sprawie powierzenia tymczasowego wykonywania obowiązków na wolne stanowisko dowódcy (szefa), który ma prawo powołania na to stanowisko.

Należy także zaznaczyć, że zgodnie z ust. „c” klauzula 10 art. 11 Regulaminu służby wojskowej obsadzanie oficerów, wolne stanowiska pracowników dydaktycznych i pracowników naukowych w wyższych uczelniach wojskowych, organizacjach badawczych i poligonach obsadzania odbywa się w trybie konkursowym. Tryb i warunki przeprowadzenia konkursu na wolne stanowiska ustala szef federalnego organu wykonawczego zapewniającego służbę wojskową.

Zgodnie z ust. 1 Instrukcji obsadzania konkursowego przez funkcjonariuszy wolnych stanowisk kadry dydaktycznej i pracowników naukowych w wyższych uczelniach wojskowych kształcenie zawodowe, organizacje badawcze oraz w ośrodkach (ośrodkach) testowych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, zatwierdzone rozporządzeniem Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej z 2000 r. Nr 000, konkurencyjne obsadzanie wolnych stanowisk ma na celu wyłonienie oficerów z wykształceniem akademickim stopnie i tytuły, głębokie profesjonalna wiedza i osiągnięcia naukowe w odpowiednich dziedzinach nauki, wystarczające doświadczenie w działalności służbowej, posiadające wysokie walory biznesowe i moralne, cieszące się autorytetem w zespołach wojskowych i zdolne do zapewnienia wysokiej jakości wykonywania obowiązków służbowych.

Paragraf 5 tej Instrukcji stanowi, że na okres sześciu miesięcy przydzielanie oficerom tymczasowych obowiązków na określonych wolnych stanowiskach bez przeprowadzania konkursu jest dozwolone wyłącznie w nowo utworzonych lub zreorganizowanych wojskowych placówkach oświatowych i instytutach badawczych Ministerstwa Obrony Narodowej w sposób określony w Regulaminie dotyczącym trybu służby wojskowej.

A co w przypadkach innych niż wymienione powyżej? Załóżmy, że w przypadku wakatu na stanowisku kierownika wydziału w wyższej wojskowej szkole zawodowej, kto powinien tymczasowo pełnić obowiązki na wakującym stanowisku?

Zdaniem autora w tym przypadku trzeba się kierować ogólnie powierzenie tymczasowego wykonywania obowiązków na wolne stanowisko, o którym mowa w art. 12 Regulaminu postępowania o służbę wojskową, gdyż powyższa Instrukcja została opracowana zgodnie z ust. „c” klauzula 10 art. 11 tego rozporządzenia i reguluje tryb i warunki przeprowadzania konkursu na wolne stanowiska, czyli stosunki prawne związane z trybem powoływania na stanowiska wojskowe. Jeżeli chodzi o tryb i warunki powierzenia czasowego wykonywania obowiązków na wolne stanowisko, kwestię tę reguluje art. 12 Regulamin trybu służby wojskowej.

Dodatek pieniężny za czasowo obsadzone wolne stanowisko wypłaca się od wynagrodzenia za stanowisko wojskowe, które żołnierz pełni tymczasowo.

W przypadku skierowania żołnierza wojskowego do czasowego wykonywania obowiązków na wakującym stanowisku, zostaje on zwolniony z wykonywania obowiązków na zajmowanym stanowisku, w związku z czym może odpowiadać jedynie za wykonywanie obowiązków na czasowo zajmowanym stanowisku.

Tymczasowe wykonywanie obowiązków na wolne stanowisko (tymczasowe)

W takim przypadku serwisant zostaje tymczasowo przydzielony do wykonywania obowiązków na wolnym stanowisku.

w sub. „a” ust. 1 art. 12 Regulaminu pełnienia służby wojskowej określa przypadki powierzenia czasowego wykonywania obowiązków służbowych na zajmowanym stanowisku – w przypadku czasowej nieobecności żołnierza albo w przypadku jego usunięcia ze stanowiska.

Żołnierz może być czasowo nieobecny z różnych powodów, na przykład na wakacjach, w celu leczenia lub nauki. Ustawodawstwo nie ustanawia wyczerpującej listy przypadków.

Służbowy może zostać usunięty ze służby również w przypadkach przewidzianych w Karcie Dyscyplinarnej Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, a także zgodnie z art. 114 Kodeksu postępowania karnego Federacji Rosyjskiej.

Różnice między czasowym wykonywaniem obowiązków na wolnym stanowisku a tymczasowym wykonywaniem obowiązków na wolnym stanowisku są następujące:

1) na powierzanie mu obowiązków czasowych na wolnym stanowisku nie jest wymagana zgoda żołnierza, z wyjątkiem powierzania mu obowiązków na wolnym stanowisku w czasie, gdy pełniący je żołnierz przebywa na urlopie rodzicielskim;

2) tymczasowe wykonywanie obowiązków na wakującym stanowisku wojskowym zleca żołnierzowi dowódca jednostki wojskowej, jego równorzędny i przełożony, będący jego bezpośrednim przełożonym i najbliższym bezpośrednim przełożonym czasowo nieobecnego żołnierza. Dowódca jednostki wojskowej, równorzędny mu stanowisko lub przełożony (szef) w przypadku jego czasowej nieobecności powierza tymczasowe wykonywanie obowiązków na swoim stanowisku wojskowym jednemu ze swoich zastępców;

3) dodatek pieniężny za tymczasowo obsadzone wolne stanowisko wypłaca się w oparciu o uposażenie za zajmowane, a nie pełnione stanowisko wojskowe;

4) termin przydzielenia żołnierzowi obowiązków czasowych wynosi cztery miesiące, przy czym za zgodą personelu wojskowego może on zostać przydzielony do pełnienia obowiązków na wolnym stanowisku wojskowym na okres pełnienia obowiązków wojskowego go zajmującego na urlopie rodzicielskim.

Podobnie jak w przypadku tymczasowego przydzielenia pełnienia stanowiska, przy czasowym powierzaniu wykonywania obowiązków konieczne jest, aby stopień żołnierza odpowiadał składowi przewidzianemu dla stanowiska, na które tymczasowo przydzielono obowiązki żołnierzowi .

Jeśli chodzi o odpowiedzialność serwisanta, to w tym przypadku, podobnie jak w przypadku tymczasowego przydzielenia obowiązków na wolne stanowisko, odpowiada on jedynie za wykonanie obowiązków, które są mu czasowo powierzone.

Skład personelu wojskowego określa art. 46 ustawy federalnej „O służbie wojskowej i służbie wojskowej”.

Najpierw prosta odpowiedź. W koncepcjach, politykach, biznes planach, planach, zamówieniach, instrukcjach i instrukcjach nigdy nie należy podawać terminu realizacji „zawsze”. Nie ma takiego terminu.

Należy pamiętać o zaleceniach Jednolitego Państwowego Systemu Zarządzania Dokumentacją (M., 1974) i System państwowy wsparcie dokumentacji zarządzanie (M., 1991), zgodnie z którym kontrola wykonania dokumentów administracyjnych organizacji (protokoły z posiedzeń organów kolegialnych i zarządzenia szefa) przeprowadzana jest zgodnie z określonym w nich terminem.

Nakaz jako akt prawny, dokument administracyjny będący zapisem decyzji zarządczej, musi zostać sporządzony i wykonany prawidłowo oraz zawierać konkretny termin.

Przykład 1

Klauzula w części administracyjnej zamówienia (pouczenia) musi jasno określać termin wykonania

Zwiń pokaz

Jeżeli zamówienie ustanawia nową normę prawną o charakterze operacyjnym, obowiązującą wszystkich lub określoną kategorię pracowników organizacji, procedurę wykonywania określonej funkcji, procedury, algorytm działań w zakresie sprzedaży usług, produktów itp., Następnie norma prawna zarządzenia będzie obowiązywać do czasu wprowadzenia w niej zmian i uzupełnień(ale to będzie inna norma prawna i nowa wersja zamówienia) do czasu jego anulowania lub do upływu ustalonego okresu jego obowiązywania (co więcej, ten okres obowiązywania, czyli okres ważności zamówienia, musi być precyzyjnie odnotowany w części stwierdzającej lub administracyjnej jego tekstu).

Przykład 2

Okres obowiązywania norm porządkowych wskazany jest w części stwierdzającej tekstu

Zwiń pokaz

Przykład 3

Okres ważności normy porządkowej wskazany jest w części administracyjnej tekstu

Zwiń pokaz

Jeżeli jakiekolwiek normy prawne w organizacji podlegają stałemu stosowaniu i kontroli, mają być obserwowane w sposób ciągły przez długi okres czasu, to tak są sformalizowane w takich dokumentach organizacyjnych jako przepisy, zasady, regulacje, w tym administracyjne i technologiczne, opisy stanowisk pracy, instrukcje, taryfy, standardy korporacyjne itp. Dokumenty organizacyjne są zatwierdzane i wprowadzane w życie zarządzeniami. Natomiast kontrola przestrzegania ustanowionych w nich wymagań i zasad (norm prawnych) będzie prowadzona w sposób i według wskaźników oceny, które obecnie są zwyczajowo ustalone w samym dokumencie organizacyjnym. Nakazy dotyczące zatwierdzania i wdrażania wewnętrznych dokumentów regulacyjnych organizacji z reguły nie powinny zawierać klauzul dotyczących monitorowania ich wdrażania. Przeciwnie, zatwierdzono klauzulę o przypisaniu funkcji wskazówek metodologicznych stosowaniu dokument organizacyjny- funkcja ta zapewnia:

• monitorowanie zgodności z ustalonymi wymaganiami, dodatkowe doprecyzowanie procedury ich stosowania,
• otrzymujący " informacja zwrotna»,
• sporządzanie raportów, informowanie kierownictwa,
• opracowywanie propozycji ulepszeń itp.

Jeżeli w zamówieniu nadal wyznaczono długi termin realizacji, a następnie „najlepsze praktyki” nowoczesne organizacje polecam co następuje:

• jeżeli termin realizacji jest ustalony na więcej niż 30 dni, wówczas termin składania raportów/raportów okresowych z przebiegu realizacji wynosi co 5-10 dni lub dla każdego etapu realizacji, co musi być ustalone w samym dokumencie lub określone przez wykonawca samodzielnie. A jeżeli wykonanie dokumentu w terminie nie jest możliwe, protokół w tym zakresie składa się nie później niż 10 dni przed upływem terminu realizacji. Należy pamiętać, że okres zatwierdzenia projektów dokumentów sporządzonych w procesie wykonawczym wlicza się do okresu/terminu realizacji;
• Obowiązkowa wstępna kontrola wykonania przeprowadzana jest w zależności od znaczenia kontrolowanych decyzji:
  • plany i zadania na kolejne lata – raz na miesiąc lub kwartał, ale nie rzadziej niż 1-2 razy w roku;
  • plany i zadania na kolejne miesiące bieżącego roku – raz w miesiącu;
  • dokumenty i zadania bieżącego miesiąca - co 10 dni i 3-5 dni przed terminem.

Wykonawca (ten, którego nazwisko jest wskazane w zamówieniu, pouczeniu lub po raz pierwszy sformalizowany w uchwale) musi najpóźniej na 3 dni przed upływem terminu wykonawca złożyć uzasadniony wniosek o przesunięcie/przedłużenie terminu. Decyzję o przedłużeniu terminu podejmuje kierownik, który złożył uchwałę na dokumencie, podpisał zlecenie lub zatwierdził zadanie i plan pracy. Usunięcie spod kontroli następuje po faktycznym wykonaniu zadań, poleceń i udokumentowanym potwierdzeniu ich wykonania merytorycznie (zestawionym nowy dokument, istnieje ocena wykonania, raport itp.).

Praktyka zarządzania wskazuje na ciekawe powiązanie charakteru decyzji z jej realizacją – im większe zagadnienie, im bardziej złożona jest decyzja, im dłużej wymaga jej realizacji, tym mniejsza wykonalność/„wykonalność” tej decyzji w założonych ramach czasowych. Dlatego w konkretnej sytuacji zalecamy, aby zawsze zapoznać się z „systemem” i w złożonej kwestii monitorowania realizacji uwzględnić jego aspekty zarządcze i uzasadnienie organizacyjne.

Kontrola wykonania dokumentu to zestaw działań zapewniających terminową realizację dokumentów. Zawsze brana jest pod uwagę kontrola w dwóch aspektach:

• merytoryczna kontrola wykonania podjęte decyzje, tj. kontrola zarządcza dla wszystkich rodzajów i poziomów kontroli;
• kontrola nad terminami podjęte decyzje.

Wszystko aspekty technologiczne praca testowa obecnie determinowane są konstrukcją systemu kontroli w organizacji:

• organizowanie systemu kontroli, przeglądanie raportów i podejmowanie na ich podstawie decyzji ( kontrola zarządzania systemem) przeprowadzane są przez organy zarządzające organizacji ( walne zgromadzenie akcjonariusze, zgromadzenie założycieli, zarząd, przewodniczący zarządu itp.);
• kontrolę nad funkcjonowaniem systemu zarządzania organizacją oraz bieżąca kontrola zarządcza powierzane są organom wykonawczym (kolegialnym i indywidualnym – zarząd, dyrektor generalny; jego zastępca ds. zarządzania administracyjnego, dyrektor administracyjny i specjalnie utworzona służba kontroli);
• kontrola operacyjna a regulacją poszczególnych procesów kontrolują menedżerowie odpowiedzialni za proces, funkcję, menedżerowie podziały strukturalne. W ten sposób organizacja realizuje wyspecjalizowane rodzaje kontroli, na przykład:
  • monitorowanie zgodności bieżącej działalności ze standardami regulacyjnymi - służba kontroli wewnętrznej, dział kontroli;
  • kontrola zgodności świadczenia usług z normami prawnymi oraz regulacja konfliktów interesów – kontrola zgodności, obsługa compliance zgodnie ze standardami ładu korporacyjnego;
  • kontrola i analiza działalność gospodarcza, monitorowanie realizacji planów i budżetów - dyrektor finansowy, centrum sytuacyjne/analityczne, kontroler finansowy/budżetowy;
  • kontrola ryzyka - usługa zarządzania ryzykiem;
  • kontrola nad prowadzeniem obliczeń i zgodnością z polityką księgową i podatkową - szef organizacji, który deleguje te uprawnienia głównemu księgowemu, działowi księgowości;
  • kontrola stosowania obowiązującego prawa – obsługa prawna;
  • kontrola aplikacji prawo pracy- obsługa kadrowa.

W wyspecjalizowanych rodzajach kontroli oraz kontroli wykonania dokumentów i zleceń są one zwykle przeprowadzane 2 rodzaje kontroli/działań kontrolnych:

• kontrola „kontynuacyjna”;
• kontrola zapobiegawcza.

Obydwa rodzaje czynności kontrolnych były realizowane z różnym stopniem kompletności przez służbę kierowniczą biura oraz sekretarki (służba asystentów/kadry zarządzającej), działając zgodnie z wymogami instrukcji zarządzania biurem organizacji, która regulowała przede wszystkim kontrolę „terminową”.

Jednak w związku z zatwierdzeniem Regulaminu pracy biurowej w federalnych organach wykonawczych (zatwierdzonego dekretem rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 15 czerwca 2009 r. Nr 477 ze zmianami) kontrola nad realizacją dokumentów, nawet jeśli chodzi o terminowość, obecnie formalnie nie mieści się w obszarze odpowiedzialności pracy biurowej.

Kontrola wykonania dokumentów i instrukcji (zarówno w aspekcie uniwersalnego algorytmu działań kontrolnych, jak i w aspekcie ustalania terminów wykonania) rozpatrywana jest jako część bieżącej kontroli zarządczej w ramach procesów zarządzania administracyjnego organizacją i jest zapisana w specjalnych przepisach dotyczących pracy kontrolnej lub w przepisach administracyjnych (część dotycząca kontroli procedury administracyjnej wdrożeniowej). Główna uwaga powinna być teraz skupiona nie tyle na monitorowaniu wykonania, ile na monitorowaniu jakości decyzji, co wpisuje się w zadania nowoczesnej służby kontrolnej, która z reguły podlega pierwszemu szefowi organizacji.

Ale zarówno menedżerowie, jak i służba kontrolna nie mogą monitorować wykonania bez narzędzi skompilowanych i udokumentowanych w pracy biurowej:

• czasopisma i karty (są to główne formularze księgowe i rejestracyjne zarówno w formie elektronicznej, jak i papierowej), a także
• specjalny klasyfikator (jest to lista dokumentów podlegających kontroli wykonania, wskazująca terminy wykonania; ustala kategorie kontrolowanych dokumentów i terminy ich wykonania, które zostaną uznane za obowiązkowe i standardowe dla konkretnej organizacji).

To właśnie w tym obszarze istnieje „punkt wzrostu” efektywnego udziału służby zarządzania biurem w procesach zarządzania administracyjnego organizacją.

2. Pracownikom zatrudnionym na etatach, zgodnie z ustalonym trybem, przydzielonym do czasowego wykonywania obowiązków na innych stanowiskach, ze zwolnieniem z obowiązków głównych, wynagrodzenie przysługuje w następującej kolejności:

1) zastępcy zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu pracy, niezależnie od pełnionych obowiązków służbowych na wolnych stanowiskach bezpośrednich przełożonych, otrzymują wynagrodzenie odpowiadające zajmowanemu stanowisku głównemu;

2) w przypadku czasowego wykonywania obowiązków, w tym przez zastępców, na wolne stanowisko kierownika, wynagrodzenie następuje w oparciu o wynagrodzenie przewidziane na stanowisku czasowym, z uwzględnieniem innych wpłat, nie więcej jednak niż za dwa miesiące. Podczas określony okres musi zostać podjęta decyzja o ich powołaniu na dane stanowisko lub zwolnieniu z obowiązków na wolne stanowisko.

Nieprzerwany okres tymczasowego wykonywania obowiązków na wolnym stanowisku nie powinien przekraczać dwóch miesięcy, a na wolnym stanowisku – czterech miesięcy.

Nieprzerwany okres czasowego pełnienia obowiązków na stanowisku liczy się od dnia objęcia urzędu, nie wcześniej jednak niż od dnia określonego w zarządzeniu, a w przypadku braku określonego terminu, nie wcześniej niż od dnia podpisania zarządzenia do dnia zwolnienia z obowiązków.

Powołanie do pełnienia obowiązków służbowych następuje w drodze zarządzenia urzędników, którym przyznaje się prawo powoływania pracowników na stanowiska i ich przenoszenia.

3. Przydzielenie pracownikowi obowiązków tymczasowych zgodnie z niniejszym artykułem i zwolnienie go w tym zakresie z wykonywania obowiązków na stanowisku głównym następuje w drodze aktu szefa organu ścigania lub upoważnionego kierownika , z wyjątkiem przypadku, gdy zapewnione jest pełnienie obowiązków na stanowisku bezpośredniego przełożonego w czasie jego nieobecności obowiązki służbowe pracownik.

Notatka. Artykuł 39 zmieniony ustawą Republiki Kazachstanu z dnia 21 maja 2013 r. nr 93-V (wchodzi w życie po dziesięciu dniach kalendarzowych od pierwszej oficjalnej publikacji).

rozmiar czcionki

ROZPORZĄDZENIE Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 16.09.99 1237 (zmienione w dniu 11.02.2013 r. zmianami, które weszły w życie w dniu 11.02.2013 r.) SPRAWY PRZEJŚCIA... Obowiązujące w 2018 r.

Artykuł 12. Tryb przydzielania obowiązków tymczasowych na stanowisku wojskowym

1. Służbowy wojskowy może być przydzielony do czasowego wykonywania obowiązków służbowych na równorzędnym lub wyższym stanowisku wojskowym, którego nie zajmuje:

a) wolne (wolne) stanowisko wojskowe – za jego zgodą (tymczasowe sprawowanie stanowiska – vrid);

b) wolne (zajęte) stanowisko wojskowe – w przypadku czasowej nieobecności zajmującego je żołnierza lub usunięcia ze stanowiska żołnierza go zajmującego (tymczasowe wykonywanie obowiązków – tymczasowe).

W takim przypadku żołnierz zostaje zwolniony z pełnienia obowiązków na stanowisku wojskowym, ale nie zostaje zwolniony ze stanowiska wojskowego.

2. Nieprzerwany okres tymczasowego pełnienia obowiązków na stanowisku wojskowym, którego nie zajmuje żołnierz, nie może przekraczać:

a) sześciu miesięcy – w przypadku pełnienia obowiązków na wolnym stanowisku wojskowym;

b) czterech miesięcy – w przypadku pełnienia obowiązków na wakującym stanowisku wojskowym.

Żołnierzowi można, za jego zgodą, powierzyć wykonywanie obowiązków na wolnym stanowisku wojskowym na okres przebywania na nim żołnierza przebywającego na urlopie macierzyńskim.

3. Przydziału obowiązków czasowych personelowi wojskowemu na wolne stanowisko wojskowe i zwolnienie go z pełnienia obowiązków na zajmowanym stanowisku wojskowym dokonuje urzędnik posiadający prawo mianowania na to stanowisko wojskowe.

Jednocześnie przydzielanie tymczasowych obowiązków personelowi wojskowemu na wolne stanowiska wojskowe do obsadzenia przez wyższych oficerów dokonują szefowie federalnych organów wykonawczych zapewniających służbę wojskową, za zgodą Prezydenta Federacji Rosyjskiej .

4. Dowódca jednostki wojskowej, równorzędny mu stanowisko lub przełożony (szef) w przypadku jego czasowej nieobecności powierza tymczasowe wykonywanie obowiązków na swoim stanowisku wojskowym jednemu ze swoich zastępców.

W pozostałych przypadkach tymczasowe wykonywanie obowiązków na wolnym stanowisku wojskowym zleca żołnierzowi dowódca jednostki wojskowej, jego równorzędny stanowisko lub przełożony (przełożony), będący jego bezpośrednim przełożonym i najbliższym bezpośrednim przełożony czasowo nieobecnego żołnierza.

5. Do czasowego pełnienia obowiązków na wolnych i wolnych stanowiskach wojskowych mogą zostać powołani:

a) żołnierze, marynarze, sierżanci i brygadziści – na stanowiska wojskowe, dla których państwo przewiduje określone stopnie wojskowe, a także stopnie wojskowe chorążych (kacherów);

b) chorążowie i kadeci – na stanowiska wojskowe, dla których państwo przewiduje stopnie wojskowe chorążych (chorążów) i młodszych oficerów;

c) młodszych oficerów – na stanowiska wojskowe, dla których państwo przewiduje stopnie wojskowe młodszych oficerów i starszych oficerów;

d) starsi oficerowie – na stanowiska wojskowe, dla których państwo przewiduje stopnie wojskowe wyższych oficerów i starszych oficerów;

e) starsi oficerowie – na stanowiska wojskowe, dla których państwo przewiduje stopnie wojskowe wyższych oficerów.