1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, uprawnienia i obowiązki Kierownika Działu Produkcji.

1.2. Kierownik działu produkcyjnego jest powoływany i odwoływany zgodnie z procedurą określoną w obowiązującym prawie pracy na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.

1.3. Kierownik działu produkcyjnego raportuje bezpośrednio do ________________.

1.4. Na stanowisko Kierownika Działu Produkcji powoływana jest osoba posiadająca wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz doświadczenie w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynierskich, technicznych i kierowniczych.

1,5. Kierownik działu produkcyjnego musi wiedzieć:

Akty prawne legislacyjne i regulacyjne, materiały metodologiczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją; perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa i jego baza produkcyjna; specjalizacja działów przedsiębiorstwa i powiązań produkcyjnych pomiędzy nimi; asortyment produktów, rodzaje wykonywanych prac (usług); podstawy technologii produkcji; organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie; procedura opracowywania programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji; organizacja operacyjnej ewidencji postępu produkcji; organizacja magazynowania, transportu oraz operacji załadunku i rozładunku w przedsiębiorstwie; środki technologii komputerowej, komunikacja i komunikacja; ekonomika, organizacja produkcji, pracy i zarządzania; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy ochrony pracy.

1.6. W okresie czasowej nieobecności Kierownika Działu Produkcji jego obowiązki przydzielane są ___________________________.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE

Notatka. Obowiązki funkcjonalne Kierownika Działu Produkcji ustalane są zasadowo i zakresowo cechy kwalifikacji na stanowisko Kierownika Działu Produkcji i może zostać uzupełniony i doprecyzowany przy sporządzaniu opisu stanowiska, w zależności od konkretnych okoliczności.

Kierownik Działu Produkcji:

2.1. Kieruje pracami nad regulacją operacyjną z wykorzystaniem technologii komputerowej, łączności i łączności, postępem produkcji, zapewniając rytmiczne wydawanie wyrobów zgodnie z planem produkcji i umowami dostaw.

2.2. Zarządza opracowywaniem programów i harmonogramów produkcji dla przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich korektą w planowanym okresie, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnego planowania produkcji.

2.3. Organizuje kontrolę operacyjną nad przebiegiem produkcji, nad zaopatrzeniem produkcji w dokumentację techniczną, sprzęt, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, załadunek i rozładunek itp., a także nad przygotowaniem produkcji nowych typów wyrobów.

2.4. Zapewnia codzienne rozliczanie operacyjne postępu produkcji, realizację codziennych zadań związanych z wytwarzaniem wyrobów gotowych pod względem ilościowym i asortymentowym wyrobów, monitorowanie stanu i kompletności produkcji w toku, przestrzeganie ustalonych standardów zapasów w magazynach i zakładach pracy, i racjonalne wykorzystanie Pojazd i terminową realizację operacji załadunku i rozładunku.

2.5. Koordynuje pracę działów przedsiębiorstwa, podejmuje działania zapewniające rytm realizacji plany kalendarza produkcji, zapobieganie i eliminacja zakłóceń w procesie produkcyjnym.

2.6. Zapewnia terminową realizację, rozliczanie i regulowanie realizacji zamówień w zakresie współpracy i obsługi międzysklepowej.

2.7. Monitoruje realizację wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działalności za poprzedni okres planistyczny w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, urządzeń i powierzchni produkcyjnych oraz skrócenia cyklu produkcyjnego.

2.8. Prowadzi prace mające na celu identyfikację i rozwój innowacji technicznych, odkrycia naukowe i wynalazki, najlepsze praktyki przyczyniające się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i zwiększania wydajności pracy.

2.9. Kieruje pracą magazynów produkcyjnych, zapewnia udział działu w inwentaryzacji produkcji w toku.

2.10. Organizuje opracowywanie środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizację usługi spedycyjnej, wdrażanie nowoczesne środki informatyka, komunikacja i komunikacja.

2.11. Zapewnia wskazówki metodyczne pracy działów produkcyjnych i spedycyjnych przedsiębiorstwa oraz zarządza pracownikami działów.

Kierownik działu produkcyjnego ma prawo:

3.1. Wydawaj polecenia i zadania podległym mu pracownikom i służbom w zakresie szeregu zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Monitoruje realizację zaplanowanych zadań i prac, terminową realizację poszczególnych zleceń oraz zadań pracowników i podległych mu służb.

3.3. Zamawianie i otrzymywanie niezbędnych materiałów i dokumentów związanych z działalnością Kierownika Działu Produkcji, podległych służb i oddziałów.

3.4. Nawiązuj relacje z działami instytucji i organizacji zewnętrznych w celu rozwiązywania problemów operacyjnych działalności produkcyjnej, należące do kompetencji Kierownika Działu Produkcji.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik działu produkcyjnego jest odpowiedzialny za:

4.1. Wyniki i efektywność działań produkcyjnych działu.

4.2. Brak egzekwowania obowiązki funkcjonalne, a także praca podległych pracowników i służb przedsiębiorstwa nad zagadnieniami działalności produkcyjnej działu.

4.3. Nieprawdziwe informacje o stanie realizacji planów pracy działu, podległych służb i pracowników.

4.4. Niestosowanie się do poleceń, instrukcji i poleceń dyrektora przedsiębiorstwa.

4,5. Brak podjęcia działań mających na celu wyeliminowanie stwierdzonych naruszeń przepisów BHP, przeciwpożarowych i innych, stwarzających zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.6. Niezachowywanie dyscypliny pracy i wykonawstwa przez pracowników podległych służb oraz personel podległy Kierownikowi Działu Produkcji.

5. WARUNKI PRACY

5.1. Grafik pracy Kierownika Działu Produkcji ustalany jest zgodnie z Wewnętrznym Regulaminem Pracy obowiązującym w przedsiębiorstwie.

5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne Kierownik Działu Produkcji może odbywać wyjazdy służbowe (także lokalne).

5.3. W celu rozwiązania kwestii eksploatacyjnych związanych z zapewnieniem działalności produkcyjnej, Kierownikowi Działu Produkcji mogą zostać przydzielone pojazdy służbowe.

6. SKALA DZIAŁAŃ I WPŁYW DECYZJI

6.1. Do wyłącznej sfery działania Kierownika Działu Produkcji należy zapewnienie planowania i organizacji działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.

6.2. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik działu produkcyjnego otrzymuje prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska kierownika działu produkcyjnego, próbka 2019/2020. Na to stanowisko może zostać powołana osoba, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynieryjnych, technicznych i kierowniczych od co najmniej 5 lat. Nie zapominajcie, że każda instrukcja kierownika działu produkcyjnego wydawana jest osobiście i podpisana.

Poniżej przedstawiono typowe informacje dotyczące wiedzy, którą powinien posiadać kierownik działu produkcyjnego. O obowiązkach, prawach i obowiązkach.

Materiał ten stanowi część ogromnej biblioteki naszej witryny internetowej, która jest codziennie aktualizowana.

1. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu produkcyjnego należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika wydziału produkcyjnego przyjmuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynierskich, technicznych i kierowniczych od co najmniej 5 lat.

3. Kierownika działu produkcyjnego zatrudnia i zwalnia dyrektor organizacji.

4. Kierownik działu produkcyjnego musi wiedzieć:

— akty prawne legislacyjne i regulacyjne, materiały metodyczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją;

— perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;

— możliwości produkcyjne przedsiębiorstwa i jego baza produkcyjna;

— specjalizacja działów przedsiębiorstwa i powiązania produkcyjne pomiędzy nimi;

— asortyment produktów, rodzaje wykonywanych prac (usług);

— podstawy technologii produkcji;

— organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie;

— procedura opracowywania programów i harmonogramów produkcji;

— organizacja operacyjnej ewidencji postępu produkcji;

— organizacja prac magazynowych, transportowych oraz załadunku i rozładunku w przedsiębiorstwie;

— środki technologii komputerowej, łączność i łączność;

— ekonomika, organizacja produkcji, praca i zarządzanie;

— podstawy prawa pracy;

— wewnętrzne przepisy pracy;

— zasady i przepisy ochrony pracy, środków ostrożności, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

5. W swojej działalności kierownik działu produkcyjnego kieruje się:

— ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,

- Statut organizacji,

- polecenia i instrukcje dyrektora organizacji,

- ten opis stanowiska,

— Wewnętrzne przepisy pracy organizacji.

6. Kierownik działu produkcyjnego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

7. Podczas nieobecności kierownika działu produkcyjnego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa i obowiązki i odpowiada za wykonanie powierzonych mu obowiązków.

2. Zakres obowiązków kierownika działu produkcyjnego

Kierownik Działu Produkcji:

1. Kieruje pracami nad regulacją eksploatacyjną, wykorzystując technologię komputerową, łączność i łączność, postępem produkcji, zapewniając rytmiczne wydawanie wyrobów zgodnie z planem produkcji i umowami dostaw.

2. Kieruje opracowywaniem programów i harmonogramów produkcji przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich korektą w planowanym okresie, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnego planowania produkcji.

3. Organizuje kontrolę operacyjną nad przebiegiem produkcji, nad zaopatrzeniem produkcji w dokumentację techniczną, urządzenia, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, sprzęt do załadunku i rozładunku itp., a także nad przygotowaniem produkcji nowych typów wyrobów produkty.

4. Zapewnia codzienne operacyjne rozliczanie postępu produkcji, realizację codziennych zadań związanych z wytwarzaniem wyrobów gotowych pod względem ilościowym i asortymentowym, monitorowanie stanu i kompletności produkcji w toku, przestrzeganie ustalonych standardów zaległości w magazynach i na stanowiskach pracy, racjonalne wykorzystanie pojazdów oraz terminowość prac załadunkowo-rozładunkowych

5. Koordynuje pracę działów przedsiębiorstwa, podejmuje działania zapewniające rytmiczną realizację harmonogramów produkcyjnych, zapobiega i eliminuje zakłócenia w procesie produkcyjnym.

6. Zapewnia terminową realizację, rozliczanie i regulowanie realizacji zamówień w zakresie współpracy i usług międzysklepowych.

7. Monitoruje realizację wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działalności za poprzedni okres planistyczny w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, urządzeń i powierzchni produkcyjnych oraz ograniczenia cykl produkcji.

8. Prowadzi prace mające na celu identyfikację i rozwój innowacji technicznych, odkryć i wynalazków naukowych, najlepszych praktyk przyczyniających się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i zwiększania wydajności pracy.

9. Kieruje pracą magazynów produkcyjnych, zapewnia udział działu w inwentaryzacji produkcji w toku.

10. Organizuje opracowywanie środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizację służby wysyłkowej, wprowadzanie nowoczesnych technologii komputerowych, łączności i łączności.

11. Udziela wskazówek metodycznych pracy działów produkcyjnych i spedycyjnych przedsiębiorstwa, nadzoruje pracowników działów.

12. Przestrzega wewnętrznych przepisów pracy i innych lokalnych przepisów organizacji.

13. Przestrzega wewnętrznych przepisów i przepisów z zakresu ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

14. Zapewnia czystość i porządek w swoim miejscu pracy,

15. Działa w granicach umowa o pracę poleceń pracowników, którym podlega zgodnie z niniejszymi instrukcjami.

3. Uprawnienia kierownika działu produkcyjnego

Kierownik działu produkcyjnego ma prawo:

1. Złóż propozycje do rozpatrzenia przez dyrektora organizacji:

— doskonalenie prac związanych z niniejszymi postanowieniami instrukcje i obowiązki,

- o zachęcaniu wyróżniających się podległych mu pracowników,

- o pociągnięcie do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej podległych mu pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę produkcyjną i pracy.

2. Zapytanie od podziały strukturalne i pracownikom organizacji informacje niezbędne mu do wykonywania obowiązków służbowych.

3. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa organizacji, dotyczącymi jej działalności.

5. Wymagać od kierownictwa organizacji udzielenia pomocy, w tym zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Inne prawa określone w obowiązującym prawie pracy.

4. Odpowiedzialność kierownika działu produkcyjnego

Kierownik działu produkcyjnego jest odpowiedzialny w następujących przypadkach:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska pracy – w granicach określonych przepisami prawa pracy Federacja Rosyjska.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie straty materialne organizacje - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis pracy kierownik działu produkcyjnego - próbka 2019/2020. Odpowiedzialność zawodowa kierownik działu produkcyjnego, uprawnienia kierownika działu produkcyjnego, odpowiedzialność kierownika działu produkcyjnego.

W obowiązkach służbowych Kierownik VET obejmuje zarządzanie wszystkimi działami produkcyjnymi firmy – od planowania po wdrażanie innowacji technicznych. Bez odpowiednich uprawnień nie można wykonać takiej ilości pracy, dlatego sekcja „Prawa” odgrywa poważną rolę w opisie stanowiska kierownika VET. Zarówno obowiązki zawodowe kierownika VET, jak i jego uprawnienia - to wszystko znajdziesz w naszym przykładowym opisie stanowiska kierownika VET.

Opis stanowiska kierownika VET

ZATWIERDZIŁEM
Dyrektor generalny
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik VET należy do kategorii menedżerów.
1.2. Kierownika VET powołuje się na to stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem dyrektora generalnego.
1.3. Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.
1.4. Na stanowisko kierownika VET zostaje powołana osoba, która spełnia następujące wymagania: wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) oraz staż pracy w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynierskich, technicznych i menadżerskich trwający co najmniej 3 lata.
1,5. W czasie nieobecności kierownika VET jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, zgodnie z zarządzeniem organizacji.
1.6. Kierownik VET musi wiedzieć:
- akty legislacyjne i wykonawcze, materiały metodyczne dotyczące zagadnień planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją;
- zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa i jego baza produkcyjna, specjalizacja działów przedsiębiorstwa i powiązania produkcyjne pomiędzy nimi, asortyment wyrobów, rodzaje wykonywanych prac (usług);
- organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie;
- procedura opracowywania programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji;
- organizacja operacyjnej ewidencji postępu produkcji;
- organizacja magazynowania, transportu oraz operacji załadunku i rozładunku na terenie przedsiębiorstwa.
1.7. Kierownik VET kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;
- Statut organizacji, wewnętrzne przepisy pracy, inne przepisy prawne firmy;
- rozkazy i instrukcje kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki służbowe kierownika VET

Kierownik VET wykonuje następujące obowiązki służbowe:
2.1. Kieruje pracami nad operacyjną regulacją postępu produkcji, zapewniając wydanie produktu zgodnie z planem produkcji i umowami dostaw.
2.2. Zarządza opracowywaniem programów i harmonogramów produkcji dla przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich korektą w planowanym okresie, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnego planowania produkcji.
2.3. Organizuje kontrolę operacyjną nad postępem produkcji, nad zaopatrzeniem produkcji w dokumentację techniczną, sprzęt, narzędzia, materiały, komponenty, sprzęt transportowy, załadunek i rozładunek itp.
2.4. Prowadzi codzienną ewidencję operacyjną postępu produkcji, realizację codziennych zadań związanych z wytwarzaniem wyrobów gotowych pod względem ilościowym i asortymentowym, monitoruje stan i kompletność produkcji w toku, przestrzeganie ustalonych standardów zaległości w magazynach i na stanowiskach pracy, racjonalną wykorzystania pojazdów oraz terminowości operacji załadunku i rozładunku.
2.5. Koordynuje pracę działów produkcyjnych przedsiębiorstwa.
2.6. Monitoruje realizację wzajemnych wymagań i roszczeń oddziałów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działalności z poprzedniego okresu planistycznego w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, urządzeń i powierzchni produkcyjnych oraz ograniczenia produkcji cykl.
2.7. Prowadzi prace mające na celu identyfikację i rozwój innowacji technicznych, odkryć i wynalazków naukowych, najlepszych praktyk, które przyczyniają się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i zwiększania wydajności pracy.
2.8. Organizuje opracowywanie środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizację służby wysyłkowej, wprowadzanie nowoczesnej technologii komputerowej i komunikacji.
2.9. Zapewnia wskazówki metodyczne pracy działów produkcyjnych i spedycyjnych przedsiębiorstwa oraz zarządza pracownikami działów.

3. Uprawnienia kierownika działu technicznego

Kierownik VET ma prawo:
3.1. Sprawdź działalność pionów strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania produkcją.
3.2. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, wskazówek, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z zarządzaniem produkcją.
3.3. W ramach swoich kompetencji podpisuj i zatwierdzaj dokumenty; wystawiać zlecenia dotyczące zagadnień produkcyjnych pod swoim podpisem.
3.4. Współpracuj z kierownikami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach związanych z działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa.
3.5. Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.
3.6. Przedkładaj propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszych instrukcjach do rozpatrzenia przez kierownictwo.
3.7. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz przygotowania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika działu technicznego

Kierownik działu technicznego jest odpowiedzialny za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków służbowych.
4.2. Za niezastosowanie się do aktualnych instrukcji, zarządzeń i nakazów konserwatorskich tajemnica handlowa i informacje poufne.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscyplina pracy, przepisów bezpieczeństwa i przeciwpożarowych.

Techniczne przygotowanie produkcji, planowanie bieżące i długoterminowe, rozliczanie produkcji – to wszystko wchodzi w zakres obowiązków na stanowisku pracy kierownik produkcji. Wymagania stawiane kandydatom opisane w naszym przykładowym opisie stanowiska na kierownika produkcji są standardowe: wykształcenie wyższe techniczne i co najmniej 3 lata doświadczenia. Opracowując opis stanowiska kierownika produkcji w swoim przedsiębiorstwie, możesz je sprecyzować.

Opis stanowiska kierownika produkcji

ZATWIERDZIŁEM
Dyrektor generalny
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik produkcji należy do kategorii menedżerów.
1.2. Kierownik produkcji jest powoływany na stanowisko i odwoływany zarządzeniem dyrektora generalnego.
1.3. Kierownik produkcji raportuje bezpośrednio do dyrektora generalnego.
1.4. W czasie nieobecności kierownika produkcji jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, zgodnie z zarządzeniem organizacji.
1,5. Na stanowisko kierownika produkcji powoływana jest osoba, która spełnia następujące wymagania: wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) oraz staż pracy w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynierskich, technicznych i kierowniczych od co najmniej 3 lat.
1.6. Kierownik produkcji musi wiedzieć:
- ustawodawstwo i inne regulacje regulujące działalność produkcyjną przedsiębiorstwa;
- profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju technicznego i ekonomicznego przedsiębiorstwa;
- zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa;
- podstawy technologii pracy;
- procedura opracowywania i wykonywania kosztorysów projektowych i innych dokumentacja techniczna prowadzenie ewidencji i sporządzanie sprawozdań z działalności przedsiębiorstwa;
- tryb zawierania i wykonywania umów handlowych i finansowych;
- zasady i przepisy ochrony pracy, środków ostrożności, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.
1.7. Kierownik produkcji kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;
- Statut spółki, wewnętrzny regulamin pracy i inne regulacje spółki;
- rozkazy i instrukcje kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki kierownika produkcji

Kierownik produkcji wykonuje następujące obowiązki zawodowe:
2.1. Organizuje techniczne przygotowanie produkcji (budownictwo) lub innego rodzaju podstawowej działalności przedsiębiorstwa.
2.2. Zarządza bieżącym i wieloletnim planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa i jego bazy produkcyjnej.
2.3. Kieruje przygotowaniem specyfikacji technicznych do projektowania nowo budowanych obiektów produkcyjnych, konstrukcji, środków technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, do wprowadzenia urządzeń automatyki i mechanizacji.
2.4. Przegląda i koordynuje dokumentację projektową w zakresie modernizacji sprzętu i racjonalizacji stanowisk pracy.
2.5. Zapewnia nadzór techniczny nad realizacją robót budowlano-montażowych, odbiorami robót i wykonanych obiektów.
2.6. Opracowuje środki poprawiające wydajność pracy i nie tylko efektywne wykorzystanie zdolności produkcyjne.
2.7. Kontroluje produkcję wyrobów zgodnie z zamówieniami.
2.8. Organizuje i kontroluje zakup surowców i zaopatrzenia (plan dostaw), niezbędne zaopatrzenie w surowce i zaopatrzenie.
2.9. Organizuje księgowość produkcji.
2.10. Organizuje konserwacja i naprawy sprzętu.
2.11. Organizuje obsługę techniczną i inne przewidziane przez prawo dokumentacja (dotycząca środków bezpieczeństwa, bezpieczeństwa przeciwpożarowego itp.).

3. Uprawnienia kierownika produkcji

Kierownik produkcji ma prawo:
3.1. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji.
3.2. Wydawaj podległym pracownikom obowiązkowe instrukcje dotyczące zagadnień produkcyjnych i monitoruj ich realizację.
3.3. Wstrzymać prace na wadliwym sprzęcie lub przy użyciu surowców o nieodpowiedniej jakości do czasu usunięcia określonych braków.
3.4. Informuj kierownictwo przedsiębiorstwa o wszystkich niedociągnięciach zidentyfikowanych w procesie jego działalności i przedstawiaj propozycje ich usunięcia.
3.5. Wymagać od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika produkcji

Kierownik produkcji jest odpowiedzialny za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków służbowych.
4.2. Za niezastosowanie się do aktualnych instrukcji, zarządzeń i przepisów dotyczących zachowania tajemnicy handlowej i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscypliny pracy, zasad bezpieczeństwa i przeciwpożarowych.

I. Postanowienia ogólne

1.1. Do tej kategorii należy kierownik wydziału planowania i ekonomii
menedżerowie.
1.2. Powołanie na stanowisko szefa planowania gospodarczego
działu i zwolnienie z niego następuje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa
zgodnie ze złożonym wnioskiem ________________________________________________________________.
(Zastępca Dyrektora ds. Handlowych lub
Inny urzędnik)
1.3. Na stanowisko kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego
powoływana jest osoba posiadająca wyższy stopień zawodowy (ekonomiczny lub
inżynieryjno-ekonomiczne) wykształcenie i doświadczenie zawodowe w specjalności
dziedzinie planowania gospodarczego przez co najmniej _____ lat.
1.4. Kierownik wydziału planowania i ekonomii podlega
________________________________________________________________________.
(dyrektor firmy, zastępca dyrektora ds. handlowych)
1,5. W swoich działaniach kierownik wydziału planowania i ekonomii
kieruje się:
- dokumenty legislacyjne i regulacyjne dotyczące zagadnień
praca, którą wykonuje;
- materiały metodyczne dotyczące istotnych zagadnień;
- statut przedsiębiorstwa;
- przepisy pracy;
- polecenia i instrukcje dyrektora przedsiębiorstwa
(bezpośredni kierownik);
- ten opis stanowiska.
1.6. Kierownik działu planowania i ekonomii musi wiedzieć:
- ustawodawcze i regulacyjne akty prawne regulujące
działalność produkcyjna, gospodarcza i finansowo-gospodarcza;
- materiały metodologiczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa;
- strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju branży;
- profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
- stan i perspektywy rozwoju rynku zbytu wyrobów i robót
(usługi);
- organizowanie opracowywania planów długoterminowych i bieżących
działalność produkcyjna i gospodarcza przedsiębiorstwa;
- procedura opracowywania biznesplanów;
- system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa;
- organizacja rachunkowość statystyczna, dokumentacja planistyczna i księgowa,
terminy i procedury raportowania;
- metody analiza ekonomiczna wskaźniki
działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa i jego
podziały;
- procedura ustalania kosztów produktów komercyjnych, rozwój
standardy dotyczące kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych;
- metody oznaczania wydajność ekonomiczna wdrożenie nowego
sprzęt i technologia, środki zwiększające konkurencyjność
produkty, poprawa organizacji pracy i zarządzania;
- domowe i Doświadczenia zagraniczne racjonalna organizacja
działalność gospodarczą przedsiębiorstwa w warunkach gospodarka rynkowa;
- ekonomika i organizacja produkcji i zarządzania pracą;
- podstawy technologii produkcji;
- środki technologii komputerowej, łączność i łączność;
- prawo pracy Federacji Rosyjskiej;
- zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.
1.7. Pod nieobecność kierownika wydziału planowania i ekonomii
(podróż służbowa, wakacje, choroba itp.) jego obowiązki służbowe
przeprowadzane w przewidziany sposób przez wyznaczonego zastępcę, który
ponosi pełną odpowiedzialność za jakość, skuteczność i terminowość
ich wdrożenie.

II. Funkcje

Kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny za:
Cechy:
2.1. Prowadzenie zarządzania pracami gospodarczymi
planowanie przedsiębiorstwa.
2.2. Organizacja pracy przy rejestrowaniu i analizowaniu wyników
działalność produkcyjną i gospodarczą.
2.3. Uwzględnienie wszystkich wskaźników wydajności przedsiębiorstwa, przygotowanie
ustalone raportowanie.
2.4. Wsparcie metodyczne dla istotnych zagadnień.
2.5. Opracowanie jednolitej dokumentacji planistycznej, ekonomicznej
standardy.
2.6. Wprowadzenie zmechanizowanych i zautomatyzowanych
przetwarzanie informacji planistycznych i księgowych.

III. Odpowiedzialność zawodowa

Aby wykonywać powierzone mu funkcje, szef
Dział planowania gospodarczego jest obowiązany:
3.1. Zapewnij przywództwo wysiłkom planowania gospodarczego
w przedsiębiorstwie mającym na celu racjonalną organizację gospodarczą
działania zgodnie z potrzebami i możliwościami rynku
otrzymujący niezbędne zasoby, identyfikacja i wykorzystanie rezerw
produkcji w celu osiągnięcia jak największej efektywności operacyjnej
przedsiębiorstwa.
3.2. Kierowanie przygotowaniem projektów bieżących planów przez wydziały
przedsiębiorstw do wszelkiego rodzaju działalności zgodnie z zamówieniami
konsumentami produktów, robót (usług) i zawartych umów, a także
uzasadnienia i obliczenia do nich.
3.3. Uczestniczyć w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu
dostosowanie swojej działalności gospodarczej i systemu zarządzania do
zmieniające się zewnętrzne i wewnętrzne warunki gospodarcze na rynku
warunki.
3.4. Kierowanie przygotowaniem planów średnio- i długoterminowych
kompleksowe plany produkcyjne, finansowe i handlowe
działania (biznesplany) przedsiębiorstwa, koordynują i wzajemnie się uzupełniają
połącz wszystkie ich sekcje.
3.5. Upewnij się, że planowane cele są przekazywane działom
przedsiębiorstwa.
3.6. Organizuj rozwój postępowy planowany
standardy techniczne i ekonomiczne dotyczące kosztów materiałów i robocizny, projekty
ceny hurtowe i detaliczne produktów firmy, stawki za pracę
(usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia
planowana wielkość zysku, sporządzanie standardowych obliczeń
produktów oraz kontrolę nad wprowadzaniem w nich bieżących zmian
planowane ceny głównych rodzajów surowców, materiałów i
półprodukty wykorzystywane w produkcji, kalkulacja towarów
produkty.
3.7. Zapewnienie przygotowania opinii w sprawie projektów cen hurtowych dla
produktów dostarczonych do firmy.
3.8. Kompleksowo zarządzaj realizacją
analiza ekonomiczna wszelkiego rodzaju działalności i rozwoju przedsiębiorstw
działania na rzecz efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych,
materiał, robocizna i zasoby finansowe, zwiększyć
konkurencyjność wytwarzanych produktów, wydajność pracy,
obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, zwiększenie
opłacalność produkcji, zwiększenie zysków, eliminacja strat i
bezproduktywne wydatki.
3.9. Organizuj kontrolę nad realizacją działów
przedsiębiorstw planowanych celów, a także rozliczenie statystyczne dla wszystkich
wskaźniki produkcyjne i techniczno-ekonomiczne przedsiębiorstwa,
sporządzanie raportów okresowych na czas, systematyzacja
materiały statystyczne.
3.10. Przygotowywanie propozycji dla konkretnych kierunków studiów
rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, przeprowadzić
koordynacja badań mających na celu zwiększenie
efektywność swojej działalności produkcyjnej i gospodarczej.
3.11. Zapewnij wytyczne metodologiczne wspólnie z działem księgowości
oraz organizacja pracy przy rejestrowaniu i analizowaniu wyników
działalność produkcyjna i gospodarcza, rozwój racjonalny
dokumentacja księgowa.
3.12. Zapewnij rozwój materiały dydaktyczne Przez
planowanie techniczno-ekonomiczne działalności wydziałów
przedsiębiorstw, obliczanie efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowej technologii
oraz środki technologiczne, organizacyjne i techniczne mające na celu
podniesienie konkurencyjności produktów, robót (usług).
3.13. Zorganizuj rozwój jednolitego planu
dokumentacja, standardy ekonomiczne, realizacja środków
zmechanizowane i zautomatyzowane przetwarzanie planowe i księgowe
Informacja.
3.14. Zarządzaj pracownikami działu.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Prawa

Kierownik wydziału planowania i ekonomii ma prawo:
4.1. zapoznaj się z projektami decyzji zarządu przedsiębiorstwa,
związanych z jego działalnością.
4.2. Przesyłaj propozycje do rozpatrzenia przez kierownictwo
doskonalenie wyników przedsiębiorstwa zgodnie z jego działalnością
pytania.
4.3. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w swoim
kompetencje.
4.4. Wejdź w interakcję z szefami strukturalnych
oddziałów przedsiębiorstwa, otrzymać niezbędne informacje i dokumenty
do wykonywania swoich obowiązków służbowych.
4,5. Zaangażuj w rozwiązanie specjalistów z działów konstrukcyjnych
powierzonych mu zadań (jeżeli przewidziano to w przepisach dot
podziały strukturalne, jeżeli nie – za zgodą kierownika).
4.6. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w
wykonywania swoich obowiązków służbowych i praw.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Odpowiedzialność

Kierownik działu planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny za:
5.1. Za niewykonanie (nienależyte wykonanie) swoich obowiązków
obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w
w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
5.2. Za osoby zaangażowane w trakcie wykonywania swojej działalności
przestępstwa – w granicach określonych przepisami administracyjnymi, karnymi i
ustawodawstwo cywilne Federacji Rosyjskiej.
5.3. Za wyrządzenie szkody materialnej – w określonych granicach
ustawodawstwo pracy, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.