Pozycja- akt prawny określający skład, kompetencje, tryb tworzenia, status prawny, prawa, obowiązki, organizacja działalności organów państwowych, instytucji, organizacji, działów strukturalnych (usług).

Przepisy mogą być typowy (przykładowy) i specyficzny (indywidualny). W obecności przepis modelowy na jego podstawie opracowywane są szczegółowe przepisy. Standardowe postanowienia opracowano dla tego samego rodzaju organizacji i działów strukturalnych. Wyróżnić przepisy dotyczące organizacji i przepisy dotyczące podziału strukturalnego (usług).

Regulamin organizacji to dokument, na podstawie którego rząd organizacje budżetowe(organy władzy państwowej i kierownictwo wszystkich szczebli).

Schemat regulacji instytucji państwowej jest podobny do schematu statutu instytucji państwowej.

Regulacje dotyczące podziałów strukturalnych (usług) można podzielić na:

• - przepisy dotyczące podziałów konstrukcyjnych;
• - regulacje dotyczące organów kolegialnych i doradczych, zarówno zarządzających (zarząd, rada nadzorcza), jak i wyspecjalizowanych (rada naukowa, rada pedagogiczna, rada naukowo-techniczna itp.);
• - Regulaminy dotyczące organów tymczasowych (posiedzeń, komisji, rad).

Regulamin dot jednostka strukturalna wydawane na papierze firmowym organizacji. Obowiązkowe dane tego typu dokumentów to:

• - Nazwa firmy;
• - nazwa jednostki strukturalnej;
• - data;
• - Numer dokumentu;
• - miejsce kompilacji;
• - tytuł tekstu, tekst;
• - podpis;
• - pieczęć homologacyjna.

Regulaminy pododdziałów podpisuje kierownik oddziału i zatwierdza kierownik organizacji.

Tekst przepisów dotyczących podziałów strukturalnych obejmuje następujące sekcje:

Postanowienia ogólne. W części „Postanowienia ogólne” wskazano: pełną oficjalną nazwę jednostki, datę, numer i nazwę aktu prawnego, na podstawie którego jednostka została utworzona i funkcjonuje, czym kieruje się jej działalność, kto kieruje i komu podlega, procedura powoływania i odwoływania kierownika jednostki, obecność działu druku.

Cele i zadania. W części „Cele i zadania” wyszczególniono główne problemy rozwiązywane przez oddział oraz określono charakter i kierunki działalności oddziału.

Funkcje. Sekcja „Funkcje” wskazuje działania lub rodzaje pracy, które jednostka musi wykonać, aby wykonać przypisane jej zadania. Funkcje powinny w pełni odzwierciedlać specyfikę działalności jednostki.

Prawa i obowiązki. W dziale „Prawa i obowiązki” wyszczególniono uprawnienia przysługujące jednostce w osobie jej kierownika. W tym samym artykule określono rodzaje odpowiedzialności dyscyplinarnej, administracyjnej, a w razie potrzeby karnej, jaką może ponieść kierownik jednostki w przypadku niewykonania przez jednostkę swoich obowiązków.

Relacje. Sekcja „Relacje” reguluje przepływ informacji i dokumentacji jednostki, główne tworzone przez nią dokumenty, wskazano, z którymi jednostkami i organizacjami prowadzona jest interakcja, jakie informacje jednostka otrzymuje i przedstawia, częstotliwość i termin składania ; w jakiej kolejności i przez kogo powstające spory są rozpatrywane.

Zmiany w przepisach dotyczących jednostki strukturalnej wprowadzane są na polecenie kierownika organizacji.

Regulaminy dotyczące organów kolegialnych i doradczych, zarówno zarządzających (zarząd, rada dyrektorów), jak i wyspecjalizowanych (rada naukowa, rada pedagogiczna, rada naukowo-techniczna itp.), mają także charakter normatywny i określają skład, tryb tworzenia , kompetencje, tryb pracy, prawa i odpowiedzialność organów kolegialnych i doradczych.

Przykładową strukturą tekstu regulaminu zarządu spółki akcyjnej jest:

• 1. Postanowienia ogólne.
• 2. Kompetencje Zarządu.
• 3. Skład Zarządu.
• 4. Zgłaszanie kandydatów do Zarządu.
• 5. Wybór członków Zarządu.
• 6. Regulamin posiedzeń Zarządu.
• 7. Relacje z innymi podziałami społeczeństwa.
• 8. Odpowiedzialność członków Zarządu.

Tryb zatwierdzania regulaminu zarządu i tryb jego zmiany.

W organizacja państwowa zmiany i uzupełnienia przepisów dotyczących organów kolegialnych i doradczych oraz przepisów dotyczących podziałów strukturalnych dokonuje się dokumentem administracyjnym kierownika organizacji.

W organizacji pozarządowej zmiany i uzupełnienia przepisów o organach kolegialnych i doradczych przyjmuje się w ust walne zgromadzenie akcjonariusze.

Regulaminy organów tymczasowych (posiedzeń, komisji, rad) tworzone są na czas działania takiego organu. Struktura tekstu nie jest normatywnie ustalona. Zatwierdza go organ, którego kompetencje obejmują utworzenie organu tymczasowego.

Regulamin organizacji oraz - akt prawny określający status organizacji, jej zadania i funkcje, prawa, obowiązki, procedury. 1

W przypadkach przewidzianych przez prawo osoba prawna niebędąca organizacją komercyjną może działać na podstawie przepisu ogólnego o organizacjach tego typu. 2

Przepisy dotyczące organizacji odnoszą się do dokumentów założycielskich. Dokumenty założycielskie organizacji non-profit muszą określać nazwę organizacji non-profit, zawierając wskazanie charakteru jej działalności i formy prawnej, lokalizacji organizacji non-profit, procedury zarządzania działalnością, przedmiotu i celach działalności, informacje o oddziałach i przedstawicielstwach, prawach i obowiązkach członków, warunkach i trybie przyjmowania i wystąpienia z organizacji non-profit (jeżeli organizacja non-profit posiada członkostwo), źródła powstania majątku organizacji non-profit, procedura zmiany dokumentów założycielskich organizacji non-profit, procedura korzystania z majątku w przypadku likwidacji organizacji non-profit oraz inne przepisy przewidziane w ustawie federalnej 12 stycznia 1996 nr 7-FZ „O organizacjach non-profit”. 3

Regulamin organizacji jest sporządzany na ogólnym papierze firmowym organizacji. 4

ObowiązkowyDetalePostanowienia organizacji to: nazwa organu wyższego szczebla, nazwa organizacji, nazwa rodzaju dokumentu, data, numer dokumentu, miejsce sporządzenia, tytuł do tekstu, podpis, pieczęć zatwierdzająca, odcisk pieczęci. 5

1 Praca biurowa: Próbki, dokumenty. Organizacja i technologia pracy. Ponad 120 dokumentów. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe / V.V. Galachow, I.K. Korniejew i inni; wyd. I.K. Korneeva, V.A. Kudryajew. - M.: TK Velby, wydawnictwo Prospekt, 2004. - 456 s. 2 Kodeksu Cywilnego Federacja Rosyjska(Część pierwsza art. 1-453) z 30 listopada 1994 r. [stan na 8 czerwca 2010 r.] - art. 52. 3 Ustawa federalna z dnia 12 stycznia 1996 r. nr 7-FZ „O organizacjach non-profit” [stan na 22 lipiec 2010] – art. 5 i 14. 4 Organizacja pracy z dokumentami: Podręcznik / wyd. prof. VA Kudryajew. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe – M.: INFRA-M, 2002. – 592 s. 5 Papierkowa robota: podręcznik / T.A. Bykova, L.M. Vyalova, L.V. Sankina; Poniżej sumy wyd. prof. TELEWIZJA. Kuzniecowa. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe – M.: MTsFER, 2006. – 560 s.

Przepisy dotyczące jednostki konstrukcyjnej

Przepisy dotyczące jednostki konstrukcyjnej jest aktem prawnym ustalającym status, funkcje, prawa, obowiązki i zakres odpowiedzialności jednostek strukturalnych. 1

Przedstawicielstwa i oddziały stanowią odrębne wydziały osoba prawna znajduje się poza jego lokalizacją. Są one nadawane majątkiem przez osobę prawną, która je utworzyła i działają na podstawie zatwierdzonych przez nią przepisów. 2

Regulamin podziału może mieć charakter standardowy i indywidualny. Standardowe postanowienia opracowano dla tego samego rodzaju organizacji i działów strukturalnych. Jeśli istnieje przepis standardowy, na jego podstawie opracowywane są indywidualne.

Nie ma normatywnie ustalonych wymagań co do treści przepisu o podziale. Tekst rozporządzenia o podziale może zawierać następujące sekcje:

Postanowienia ogólne.

Główne cele.

1. Prawa i obowiązki.

   Odpowiedzialność.

   Relacje.

W rozdziale "Postanowienia ogólne" pełną nazwę urzędową oddziału, datę, numer i nazwę aktu prawnego, na podstawie którego oddział został utworzony i działa, czym oddział kieruje się w swojej działalności, kto kieruje i któremu podlega, tryb powoływanie i odwoływanie kierownika oddziału, obecność pieczęci w pododdziale. 3

Rozdział "Główne cele"- jest to lista problemów rozwiązywanych przez jednostkę oraz określająca charakter i kierunek działalności jednostki. 4

W rozdziale "Funkcje" wymienia czynności lub rodzaje pracy, które jednostka musi wykonać, aby wykonać przydzielone jej zadania. Funkcje powinny w pełni odzwierciedlać specyfikę działalności jednostki. 5

W rozdziale "Prawa i obowiązki" wymienia czynności, które jednostka ma obowiązek wykonać w osobie swojego kierownika, aby móc pełnić powierzone jej funkcje. 6

Rozdział "Odpowiedzialność" określa rodzaje odpowiedzialności dyscyplinarnej, administracyjnej i (w razie potrzeby) karnej, jaką może ponieść kierownik jednostki w przypadku niewykonania przez jednostkę swoich obowiązków. 7

W rozdziale „Relacje” uregulowany jest obieg informacji i dokumentacji oddziału; główne dokumenty przez nią utworzone; wskazano, z którymi oddziałami i organizacjami prowadzona jest interakcja, jakie informacje dany oddział otrzymuje i przedstawia; ustala się częstotliwość i termin składania sprawozdań; w jakiej kolejności i przez kogo powstające spory są rozpatrywane. 8

Regulaminy pododdziałów strukturalnych zatwierdza kierownik służby personalnej, prawnik, zastępca kierownika organizacji kierującej tym pododdziałem, a także kierownicy innych pododdziałów strukturalnych, z którymi ten pododdział współdziała w pracy. 9

Regulaminy pododdziałów podpisuje kierownik oddziału i zatwierdza kierownik organizacji. Regulamin podziału może zostać zatwierdzony w drodze dokumentu administracyjnego (rozporządzenia, zarządzenia, zarządzenia), jeżeli jednocześnie z zatwierdzeniem dokumentu konieczne jest wydanie instrukcji związanych z jego stosowaniem.

Regulamin podziału jest sporządzany na ogólnym papierze firmowym organizacji.

ObowiązkowyDetaleprzepisy dotyczące jednostki strukturalnej są następujące: nazwa organizacji, nazwa rodzaju dokumentu, data i numer dokumentu (z bezpośrednią zgodą kierownika), miejsce sporządzenia, tytuł do tekstu, podpis, wizy zatwierdzające dokument, pieczęć zatwierdzająca.

1 Organizacja pracy z dokumentami: Podręcznik / wyd. prof. VA Kudryajew. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe – M.: INFRA-M, 2002. – 592 s. 2 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej (część pierwsza art. 1-453) z dnia 30 listopada 1994 r. [stan na 08 lipca 2010 r.] - art. 52. 3 Organizacja pracy z dokumentami: Podręcznik / wyd. prof. VA Kudryajew. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe – M.: INFRA-M, 2002. – 592 s. 4-8 Tamże. 9 Praca biurowa: Próbki, dokumenty. Organizacja i technologia pracy. Ponad 120 dokumentów. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe / V.V. Galachow, I.K. Korniejew i inni; wyd. I.K. Korneeva, V.A. Kudryajew. - M.: TK Velby, wydawnictwo Prospekt, 2004. - 456 s.

Najbardziej zróżnicowaną i najmniej uregulowaną grupą dokumentów o charakterze organizacyjno-prawnym są postanowienia dotyczące działów, których próbki można znaleźć w dowolnej organizacji, regulaminach, instrukcjach, regulaminach. Ich rozwojem zajmują się odpowiednie służby przedsiębiorstw we wszystkich obszarach pracy firmy.

Jednostka dokumentu

Przepisy dotyczące działów, których próbki często znajdują się w posiadaniu pracowników organizacji, to akty prawne ustalające podstawowe zasady działania firm, ich oddziałów typu strukturalnego, podległych im niższych instytucji, przedsiębiorstw i organizacji.

Inną interpretacją przepisu jest zbiór przepisów regulujących określone obszary działalności (polityczne, kulturalne, gospodarcze itp.).

Opracowano osobną grupę dokumentów w celu uregulowania całości stosunków pracy, organizacji i innych relacji w różnych konkretnych kwestiach. Na przykład próbka standardowego przepisu dotyczącego działu personalnego, przepisu dotyczącego zarządzania dokumentami i tak dalej.

Oprócz aktów standardowych opracowywane są dokumenty o charakterze indywidualnym. Celem opracowywania tych przepisów przez organizacje wyższe jest uregulowanie działalności określonych podległych im struktur, oddziałów, organów itp.

Przepisy dotyczące działów, których próbki są opracowywane w każdym przedsiębiorstwie, odnoszą się do lokalnych aktów prawnych. Ich celem jest uregulowanie wszystkich obszarów pracy poszczególnych działów przedsiębiorstwa.

Regulaminy działów według wzoru sporządzone są na formularzach typu ogólnego i zawierają następujące szczegóły:

• Nazwa firmy.
• Nazwa rodzaju opracowanego aktu.
• Data utworzenia dokumentu.
• Numer seryjny aktu rejestracyjnego.
• Lokalizacja dokumentu.
• Pieczęć „Zatwierdzony”.
• Tekst dokumentu.
• Podpis kierownika organizacji.

Postanowienie o zatwierdzeniu regulaminu działu (próbka poniżej) sporządzane jest przez pracowników działu personalnego i podpisywane przez kierownika przedsiębiorstwa.

Przepisy dotyczące podziałów strukturalnych składają się najczęściej z sześciu rozdziałów:

1. Informacje ogólne.
2. Zadania i cele katedry.
3. funkcje działu.
4. Prawa i obowiązki jednostki strukturalnej.
5. Odpowiedzialność działu.
6. Związek jednostki z innymi jednostkami konstrukcyjnymi.

Informacje ogólne

W informacje ogólne regulaminu działu (przykładowa sekcja poniżej), wskazane są następujące informacje.

• Pełny tytuł dział konstrukcyjny(i w skrócie, jeżeli jest to ustalone w dokumentach ustawowych).
• Wskazanie miejsca, jakie jednostka zajmuje w strukturze przedsiębiorstwa (organizacji).
• Określenie stopnia samodzielności ekonomicznej i gospodarczej.
• Informacja o tym, kto bezpośrednio podlega określonej jednostce.
• Informacja o stanowisku osoby kierującej działem strukturalnym, trybie jej powołania (zwolnienia) ze stanowiska.

Przykładowy przepis dotyczący działu personalnego przedsiębiorstwa jest jednym z pierwszych, które zostaną opracowane, ponieważ podmioty te zatrudniają nowych pracowników.

Odrębnym akapitem pierwszego działu ustawy jest wykaz podstawowych dokumentów prawnych, regulacyjnych, pouczających, dyrektywnych, które stanowią podstawę działalności jednostki.

Jeżeli departament jest podzielony na pododdziały, sektory, w przepisach ogólnych można uwzględnić akapit dotyczący struktury wewnętrznej. Podrozdział ten zawiera informacje o wewnętrznym podziale wydziału, wskazuje nazwę (pełną, skróconą), stanowiska kierowników poszczególnych wydziałów, wskazanie bezpośrednio podległych im osób i organów.

W ostatnim akapicie znajduje się informacja, czy urządzenie posiada osobną uszczelkę. Jeżeli występuje, wskazany jest opis przedmiotu, cel, warunki jego przechowywania.

Zadania i cele jednostki

Regulamin działu personalnego, którego próbkę przedstawiono powyżej, oraz innych jednostek strukturalnych organizacyjnych w drugiej części zawiera opracowane na ich podstawie cele i zadania. Klauzula ta powinna uzasadniać istnienie odpowiedniego działu w strukturze organizacji.

Cele, jakie kierownictwo stawia przed jednostką, muszą odpowiadać wymogom rzeczywistości, długoterminowym i powiązaniu między sobą a innymi planami oraz zadaniami przedsiębiorstwa jako całości.

Funkcje działu

Przykładowy regulamin działu personalnego i innych pionów strukturalnych powinien zawierać pełny wykaz funkcji danego działu wraz z podziałem, które uprawnienia przypisane są tylko określonemu podmiotowi, a jakie - działowi wraz z innymi działami.

Jeżeli jakiekolwiek funkcje mają charakter ogólny, w sekcji wskazano, w jakiej formie ten lub inny dział uczestniczy w procesie wykonywania uprawnień. Jeśli istnieje struktura wewnętrzna, podpisane są nazwy każdego pododdziału i jego obowiązki funkcjonalne.

Prawa i obowiązki jednostki strukturalnej

Czwarta część dokumentu (przykładowe rozporządzenie dotyczące działu prawnego organizacji poniżej) zawiera informacje o prawach i obowiązkach jednostki strukturalnej.

Wskazany paragraf zawiera zestawienie uprawnień tej jednostki oraz obowiązków, jakie ponosi ona w trakcie wykonywania swojej działalności. W tej sekcji określono także charakterystykę praw o specyficznym charakterze, które nie mają podobnych działów struktury.

Jeżeli pododdział ma jakiekolwiek uprawnienia w stosunku do innych jednostek strukturalnych, osobna kolumna wskazuje, w jakim stopniu zalegalizowana możliwość oferowania (wymagania, zabraniania, używania) czegoś z podległego wydziału może być realizowana przez podmiot.

Zakres uprawnień ustalany jest w zależności od tego, w jakim stopniu ich realizacja umożliwi skuteczne wypełnianie powierzonych obowiązków i funkcji.

Odpowiedzialność Działu

Sekcja odpowiedzialności jest uważana za jedną z najważniejszych w ustawie (na przykład w rozporządzeniu w sprawie działu prawnego organizacji, którego próbkę przedstawiono powyżej). Określa rodzaje odpowiedzialności administracyjnej, dyscyplinarnej, a w wyjątkowych przypadkach także karnej.

Duża odpowiedzialność spoczywa na pracownikach działu zakupów (przykładowy przepis poniżej), co jest bezpośrednio zapisane w odpowiednich przepisach federalnych.

Często sankcje nakładane są wyłącznie na kierownika odpowiedniej jednostki, jeżeli nienależycie wykonuje powierzone mu obowiązki. Sekcja ta powinna także zawierać precyzyjne sformułowanie odpowiedzialności typu gospodarczego w związku z prowadzeniem wewnętrznej rachunkowości ekonomicznej.

Powiązania jednostki z innymi jednostkami strukturalnymi i organizacjami

Ważnym aspektem pracy działów jest współdziałanie działów wewnątrz organizacji oraz z podmiotami zewnętrznymi. Ważną rolę odgrywa tu rozporządzenie dotyczące działu prawnego (wzór przedstawiono w artykule), które powinno odzwierciedlać sposoby sprawowania władzy na zewnątrz przedsiębiorstwa, gdyż prawnicy w specyfice swojej pracy często wchodzą w interakcje z podmiotami zewnętrznymi osoby i organizacje.

W części szóstej należy opisać przebieg procesu pracy wewnątrz jednostki oraz w interakcji z innymi działami. Wskazuje także listę podstawowych dokumentów, które powinny zostać opracowane przez odpowiednie jednostki strukturalne osobiście i wspólnie z innymi działami.

Ważnym aspektem rozdziału szóstego jest określenie częstotliwości i terminu stosowania opracowanych ustaw.

Na końcu dokumentu biznesowego, który uzupełnia sporządzony akt, umieszcza się podpis kierownika jednostki strukturalnej i znak zatwierdzenia dokumentu przez kierownika całego przedsiębiorstwa.

Regulamin organów kolegialnych i doradczych

Osobną pozycją jest przepis dotyczący organów kolegialnych i doradczych. Jest to dokument o charakterze organizacyjnym, który ma charakter prawno-regulacyjny.

W rozpatrywanym przepisie znajdują się następujące akapity:

• mieszanina;
• cechy porządku formacji;
• kompetencja;
• kolejność działań;
• prawa i obowiązki.

Organy o charakterze doradczym lub kolegialnym mogą mieć charakter zarządzający (na przykład zarząd, rada dyrektorów) i wyspecjalizowany (rada naukowo-naukowo-techniczna lub pedagogiczna).

W rozporządzeniu w sprawie organu doradczego lub kolegialnego zapisywane są następujące informacje:

1. Stan podmiotu.
2. Procedura sporządzania planów pracy.
3. Cechy przygotowania materiałów rozpatrywanych na spotkaniu.
4. Przedłożenie zatwierdzonych materiałów i innych dokumentów do rozpatrzenia.
5. Tryb rozpatrywania dokumentów i podejmowania ostatecznej decyzji podczas spotkania.
6. Prowadzenie pisemnego protokołu.
7. Formułowanie ostatecznej decyzji.
8. Procedura ogłoszenia decyzji przed wszystkimi wykonawcami.
9. Zapewnienie bieżących spotkań w sprzęt materialny i techniczny.

Cechy sporządzania niektórych przepisów

Regulamin pracowniczy może być sporządzony w odniesieniu do wszystkich pracowników lub pracowników wyodrębnionej jednostki. Na przykład rozporządzenie dotyczące działu handlowego (przykład poniżej) można opracować osobno, a dotyczące członków działu strukturalnego - osobno.

Dokument personalny powinien odzwierciedlać następujące aspekty:

• społeczne i rozwój zawodowy członkowie zespołu roboczego;
• ustalenie podstawowych zasad stosunków pracy pomiędzy personelem a pracodawcą;
• ustalanie sposobów organizacji pracy;
• ujawnienie koncepcji kadrowej przedsiębiorstwa – zasady i system zatrudniania, sporządzanie planów, stymulowanie efektywności, polityka w sfera społeczna firmy itp.;
• sformułowanie wzajemnej odpowiedzialności personelu i pracodawcy.

Regulamin działu personalnego, którego próbka pochodzi z praktyki pracy biurowej obce kraje, jest dokumentem mającym na celu uregulowanie stosunków społecznych i pracowniczych w procesie powstawania organizacji i przedsiębiorstw w kraju typ komercyjny w okresie kształtowania się instytucji stosunków własności prywatnej.

W związku z tym, że pojawienie się nowego rodzaju aktów wiąże się z pojawieniem się stosunków finansowych i handlowych, wzrosła rola odpowiednich dokumentów. Regulamin działu handlowego, na wzór którego często sporządzana jest ustawa regulująca cechy pracy personelu, wraz z danym dokumentem, opracowują wyspecjalizowani specjaliści: pracownicy działu wynagrodzeń i organizacji pracy, działy personalne, obsługa prawna itp.

Na czele grupy pracowników stoi w większości przypadków dyrektor personalny, zastępca szefa działu rozwoju przedsiębiorczości lub sam szef firmy. Kodeks pracy nie zawiera wymagań dotyczących sporządzania przepisów tego typu. W związku z tym jego klauzule nie mają zastosowania do obywateli świadczących usługi organizacjom na podstawie umów cywilnoprawnych.

Regulamin Pracowniczy zawiera zasady budowania relacji pomiędzy administracją a pracownikami, których wykaz obejmuje następujące aspekty:

• przestrzeganie prawa;
• równość podmiotów;
• dobrowolne zaangażowanie;
• władza przedstawicieli prawnych podmiotów;
• zapobieganie pracy obowiązkowej lub przymusowej, dyskryminacja w procesie pracy;
• realność wykonania podjętych obowiązków.

Pracodawca, opracowując przepis, musi uwzględnić te zasady współdziałania stron, a także inne zasady budowania relacji między pracodawcą a pracownikami. Niezastosowanie się do ustalonych wymagań może skutkować odpowiedzialnością społeczną i prawną.

Często właściciele firm wymagają zamieszczenia klauzul o zakazie wyrażania krytyki polityki firmy w rozmowach z konkurencją i klientami. Ponadto nie jest dozwolone ujawnianie informacji o trudnościach, jakie ma przedsiębiorstwo osobom z zewnątrz. Surowo zabrania się także podejmowania działań podważających reputację organizacji.

Nie ma jednolitych układów i form omawianego przepisu. Dlatego każde przedsiębiorstwo musi opracować akt samodzielnie.

Kolejnym szczególnym rodzajem stanowiska jest akt bodźców moralnych i materialnych. Uważany jest za dokument o charakterze lokalnym, dlatego władze ubezpieczeniowe i emerytalne w przypadku sporów dotyczących płatności często nie akceptują aktów opracowanych w przedsiębiorstwie.

Celem opracowania regulaminu jest motywowanie pracowników do podnoszenia jakości realizacji powierzonych pracownikom zadań, sumiennego i terminowego wykonywania obowiązków oraz zwiększania stopnia odpowiedzialności.

Dokument powinien zawierać następujące sekcje:

• zasady stosowania środków motywacyjnych;
• podstawowe wskaźniki oceny wyników;
• rodzaje, środki, formy zachęty;
• procedura doboru pracowników;
• kompetencje menedżera w odniesieniu do stosowania środków;
• podstawy zachęcania pracowników (instrukcja, polecenie);
• procedurę wykonywania odpowiednich czynności.

Często akty dotyczące stosowania środków motywacyjnych sporządzane są w ramach rozporządzenia w sprawie działu finansowego przedsiębiorstwa, którego wzór jest opracowywany wraz z innymi podobnymi dokumentami.

Podpisywaniem odpowiednich dokumentów zajmują się zastępcy kierownika przedsiębiorstwa, którzy regulują pracę tych obszarów (często większość rezerw to pracownicy i specjaliści Dział prawny).

Organizacja najczęściej przewiduje potrzebę zatwierdzenia wszystkich dokumentów sporządzonych przez kierownika służby prawnej lub innego urzędnika odpowiedzialnego za prawną stronę przedsiębiorstwa.

Niektóre firmy wymagają, aby główny księgowy sprawdzał także sporządzone dokumenty, zwłaszcza jeśli przepis przewiduje duże koszty finansowe. Ostatecznego zatwierdzenia dokonuje kierownik przedsiębiorstwa.

Układ struktury dokumentu

Akapity przedmiotowego dokumentu są podobne do fragmentów rozporządzenia dotyczących działu księgowości (przykład poniżej) i innych działów przedsiębiorstwa. Ustawa powinna ujawniać następujące aspekty pracy spółki:

1. Postanowienia ogólne.
2. Podstawowe zasady budowania pracy przedsiębiorstwa i relacji pomiędzy kierownictwem organizacji a załogą.
3. Procedura ustalania stosunków pracy.
4. Główne uprawnienia i obowiązki pracodawcy.
5. Prawa i obowiązki pracowników firmy.
6. Czas pracy i odpoczynku.
7. Procedura wynagradzania.
8. Gwarancje społeczne.
9. Sposoby podnoszenia kwalifikacji pracowników.
10. Zapewnienie zatrudnienia pracowników.
11. Dyscyplinarne miary wpływu (kary i nagrody).
12. Końcowe punkty.

Jeśli firma opracowała dokument dotyczący personelu, nowi pracownicy są wprowadzani w sytuację przed podpisaniem umowy o pracę.

Regulaminy działów i działów strukturalnych, których próbki są dostępne w każdym przedsiębiorstwie, opracowywane są w celu uregulowania pracy wszystkich działów organizacji, podziału obowiązków między nimi, ustalenia uprawnień każdego podmiotu przedsiębiorstwa oraz określenia granic kompetencji odpowiedzialność każdej jednostki wchodzącej w skład systemu strukturalnego przedsiębiorstwa.

Poszczególne Regulaminy organizacji opracowywane są w oparciu o regulaminy standardowe i wzorcowe. 2 Sporządzić regulamin organizacji na standardowych kartkach papieru formatu A4, umieścić w prawym górnym polu pierwszego arkusza pieczęć zatwierdzenia organizacji macierzystej, następnie należy go podpisać i poświadczyć odpowiednią pieczęcią. Wpisz pod nim pośrodku nazwę typu dokumentu, powinna to być nazwa z tytułem tekstu. 3 Tekst główny dokumentu powinien zawierać rozdziały zawierające postanowienia ogólne, opisujące główne zadania i funkcje oraz określające prawa i obowiązki. Ustaw uprawnienia w wolumenie niezbędne do realizacji funkcji przypisanych do tej organizacji.

Regulamin organizacji

Regulamin organizacji – akt prawny określający status organizacji, jej zadania i funkcje, prawa, obowiązki, procedury. Na podstawie rozporządzenia działają państwowe i miejskie organizacje non-profit, wykonujące swoje funkcje kosztem budżetu. Przede wszystkim są to władze i administracja. Artykuł 52 Kodeks cywilny Federacja Rosyjska stanowi, że osoba prawna niebędąca organizacją komercyjną może działać na podstawie przepisu ogólnego dotyczącego organizacji określonego rodzaju.

Na podstawie przepisów wyodrębniono oddziały handlowe i niehandlowe organizacje komercyjne, ich oddziały, przedstawicielstwa. Regulacje dotyczące organizacji mogą być: 1. typowe, 2. wzorowe, 3. indywidualne.

Przepisy prawne

Zadania główne (formułuje cele organizacji lub problemy, które organizacja ma rozwiązywać i które wyznaczają charakter i główne kierunki jej działania). Funkcje (wymienia działania lub rodzaje pracy, które organizacja musi wykonać, aby rozwiązać przypisane jej zadania). Prawa i obowiązki (zawiera wykaz praw i obowiązków, jakie organizacja posiada wobec osoby jej szefa. Prawa to prawnie zalegalizowana możliwość zakazania lub żądania wykonania jakichkolwiek działań. Prawa ustalane są w zakresie niezbędnym do realizacji funkcji przypisanych organizacji.
Prawa obejmują: Prawo do wydawania administracyjnych i dokumenty normatywne; · Prawo do prowadzenia korespondencji; · Prawo wydawania poleceń i poleceń podległym jednostkom i osobom; Prawo do żądania informacji itp.

502 zła brama

Uwaga

Struktura tekstu rozporządzenia o organizacji może obejmować następujące sekcje: przepisy ogólne, cele i zadania organizacji, funkcje organizacji, jej strukturę (skład działów, ich relacje), zarządzanie, odpowiedzialność, prawa i obowiązki , kontrola, weryfikacja, audyt działalności, procedura reorganizacji i likwidacji organizacji. Personel Personel to akt prawny ustalający personel i personel organizacji zgodnie z jej Kartą (Regulaminem). Tabela personelu zawiera listę jednostek strukturalnych, stanowisk, informacje o liczbie jednostki sztabowe, oficjalne pensje, dodatki i miesięczne wynagrodzenie.

Uwaga Zatwierdzenie „Regulaminu przedsiębiorstwa” może nastąpić w drodze dokumentu administracyjnego (zamówienie, zamówienie) lub zatwierdzone bezpośrednio przez kierownika wyższej organizacji. Pomocna rada Działalność kierownika przedsiębiorstwa można wyróżnić na stanowisku przedsiębiorstwa jako odrębną sekcję, która będzie zawierać podsekcje dla szefa: „Postanowienia ogólne”, „Wymagania kwalifikacyjne i wymagany poziom wiedzy”, „Główne obowiązki” , „Prawa”, „Odpowiedzialność”.

Informacje

Regulacje dotyczące organizacji mogą być typowe, wzorowe, indywidualne. Typowe i wzorcowe postanowienia opracowywane są dla podległych organizacji, wydziałów, oddziałów, przedstawicielstw, które zajmują równorzędną pozycję w hierarchii organów zarządzających i wykonują tę samą działalność. Podstawą do opracowania poszczególnych postanowień są postanowienia wzorcowe i wzorcowe.

Regulamin jako dokument organizacyjno-prawny

Jednocześnie ustala stopień odpowiedzialności posłów, zatwierdza określone pisma, wydaje zarządzenia o powołaniu/odwołaniu itp. Obowiązki stron, częstotliwość wymiany danych Ogólne zasady pisania postanowień: 1) Treść postanowienia postanowienia muszą być napisane w osobie trzeciej (w liczbie pojedynczej lub mnogiej). Jednocześnie powinno zawierać słowa takie jak „powinno”, „powinno”, „wymagane”, „konieczne”, „niedozwolone”, „zabronione”. 2) Tytuł przepisu powinien odpowiadać na pytanie „o czym?”. 3) Sekcje dokumentu muszą być ponumerowane (cyframi rzymskimi lub arabskimi).
Ustawodawstwo nie reguluje treści umowy, ale określa jej obligatoryjny charakter i warunki, które powinny znaleźć się w tekście umowy dokumentującej tę lub inną czynność (warunki naprawienia szkody, ewentualnych strat, trybu rozstrzygania sporów, prawa własności, rozporządzania, korzystania z nieruchomości, postanowienia o zabezpieczeniu bezpieczeństwo ekonomiczne itd.). Dokumenty założycielskie to obowiązkowe, ustawowe dokumenty wymagane przy tworzeniu (zakładaniu) i funkcjonowaniu osoby prawnej. Akty ustawodawcze regulujące działalność organizacji komercyjnych (przedsiębiorstw) ustanawiają dwa główne dokumenty założycielskie, które muszą być dostępne w zależności od formy prawnej własności: statut i akt założycielski.

Przykładowy przepis ogólny dotyczący przedsiębiorstwa o organizacji

Wskazuje, co można zabronić, kontrolować i czego wymagać od zespołu, jakie działania należy podjąć, aby funkcje zostały zaimplementowane. 6 Tytuł działu „Relacje” mówi sam za siebie. Ta część formułuje interakcję przedsiębiorstwa z organizacjami zewnętrznymi i strukturami wewnętrznymi (jeśli istnieją) w procesie działalności produkcyjnej. 7 Na stanowisku przedsiębiorstwa w osobnej części można wyróżnić, przez kogo i w jaki sposób sprawowana jest kontrola działalności przedsiębiorstwa, terminy kontroli i częstotliwość składania dokumentów sprawozdawczych itp. Można wprowadzić sekcję wskazującą, kto jest uprawniony do reorganizacji i likwidacji przedsiębiorstwa oraz opisującą sposób przeprowadzenia tych czynności.
Dyrektor Generalny poprzez zatwierdzanie regulaminów poszczególnych działów strukturalnych Spółki, zawieranie indywidualnych umów o pracę z urzędnikami Spółki, a także poprzez wydawanie zarządzeń i instrukcji, narzuca poszczególnym oddziałom lub urzędnicy Obowiązek społeczeństwa dotyczący prowadzenia rejestrów i prawidłowego raportowania. 5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPÓŁKI I SKŁADNIKÓW ZA PRAWIDŁOWE SPRAWOZDANIE 5.1. Spółka reprezentowana przez swoje organy i poszczególnych urzędników odpowiada przed akcjonariuszami i właściwymi organami państwowymi za prawidłową organizację rachunkowości i sprawozdawczości.
5.2. Informacje zawarte w raportach muszą być rzetelne. Informacje zawarte w sprawozdaniach publicznych nie powinny zawierać tajemnic handlowych ani poufnych informacji o działalności Spółki, których ujawnienie mogłoby wyrządzić istotną szkodę interesom Spółki. 5.3.

ZATWIERDZIĆ
Dyrektor generalny
CJSC „Firma”
____________ P.P. Pietrow

"___"___________ G.

Regulamin panujący w zakładzie produkcyjnym

1. Postanowienia ogólne

1.1. Pełna nazwa podziału strukturalnego to sekcja sprzętu.

1.2. Sekcja sprzętu komputerowego stanowi niezależną jednostkę strukturalną „Firmy” CJSC (zwanej dalej przedsiębiorstwem).

1.3. Dział sprzętu podlega bezpośrednio dyrektorowi produkcji.

1.4. Sekcją sprzętu komputerowego kieruje szef powołany na to stanowisko zarządzeniem dyrektora generalnego przedsiębiorstwa po przedstawieniu
dyrektor produkcji.

1.5 W działalności produkcyjnej dział okuć współpracuje z: montażownią maszyn, działem transportu i magazynu, narzędziownią, działem energetycznym (OE), działem kontroli jakości (QC), działem bezpieczeństwo przemysłowe i ochrona środowisko(OPB i PE), dział administracyjny, księgowość, dział logistyki i wyposażenia (OMTSi K), dział technologii (TO), dział personalny (OK).

1.6. W swojej działalności sekcja hardware kieruje się:
- Statut przedsiębiorstwa;
— Kodeks Pracy;
- niniejszy Regulamin;
- Rozkazy, instrukcje, polecenia dyrektora generalnego, głównego inżyniera przedsiębiorstwa, dyrektora produkcji.
– Zadania produkcyjne, notatki dyrektora handlowego przedsiębiorstwa;
— Dokumentacja projektowa i technologiczna;
— opisy stanowisk pracy; Polityka firmy w zakresie jakości i związana z nią dokumentacja systemu zarządzania
jakość;
- Wewnętrzne przepisy pracy.

2 cele

2.1. Zapewnienie realizacji zadań produkcyjnych, rytmiczne wydawanie produktów wysokiej jakości.

2.2. Efektywne wykorzystanie kapitału trwałego i obrotowego, zasobów pracy.

3 Struktura wewnętrzna

3.1. Strukturę i personel działu sprzętu zatwierdza dyrektor generalny przedsiębiorstwa.

3.2. Obowiązki starszego mistrza określa kierownik działu sprzętu w opisie stanowiska.

3.3. Obowiązki na stanowisku pracy ustala starszy brygadzista zgodnie z instrukcją pracy.

3.4. Starszy brygadzista, pracownicy budowy są powoływani i zwalniani na mocy zarządzenia dyrektora generalnego przedsiębiorstwa
prezentacja kierownika katedry.

3.5 Głównymi dokumentami regulującymi pracę zakładu są: plany produkcyjne i zadania wydane przez dyrektora ds
sporządzanie zamówień i instrukcji; dokumentacja technologiczna procesów technologicznych, produkcyjnych i urzędowych oraz wykonawczych
instrukcje.

3.6. Struktura organizacyjna sklep znajduje się w załączniku.

4 Funkcje i zadania

Główne funkcje i zadania serwisu to:

4.1. Zapewnienie realizacji zadań produkcyjnych, rytmiczne wydawanie produktów wysokiej jakości, efektywne wykorzystanie kapitału trwałego i obrotowego.

4.2. Prowadzenie prac nad poprawą organizacji produkcji, jej technologii, mechanizacji i automatyzacji procesów produkcyjnych, zapobieganiem wypuszczaniu na rynek wyrobów niezgodnych i poprawą jakości wyrobów, oszczędzaniem wszelkiego rodzaju zasobów, organizacją pracy, poświadczaniem i racjonalizacją stanowisk pracy oraz redukcją koszty produkcji.

4.3. Organizacja bieżącego planowania produkcji, księgowość, przygotowanie i terminowe raportowanie działalności produkcyjnej zakładu, prace nad wprowadzeniem nowych form zarządzania, prawidłowym stosowaniem formularzy i systemów
wynagrodzenia i zachęty finansowe.

4.4. Zapewnienie eksploatacji sprzętu i innych środków trwałych zgodnie z wymaganiami dokumentacji technicznej, realizacja harmonogramów napraw sprzętu, zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy.

4,5. Podejmowanie działań eliminujących przestoje i inne straty produkcyjne czasu pracy.

4.6. Koordynacja serwisu.

4.7. Wdrożenie rozmieszczenia i celowego wykorzystania pracowników.

4.8. Monitorowanie przestrzegania przez pracowników zasad ochrony i bezpieczeństwa pracy, produkcji i dyscyplina pracy, wewnętrzne przepisy pracy.

4.9. Zgłaszanie propozycji awansu wyróżniających się pracowników, nałożenie działania dyscyplinarne na gwałcicieli
dyscyplina produkcji i pracy, zastosowanie, jeśli to konieczne, miar wpływu materialnego.

4.10. Organizacja pracy w celu doskonalenia umiejętności obszaru roboczego.

4.11 Wdrożenie środków zapewniających funkcjonowanie obiektu w sytuacji awaryjnej.

5 Prawa

Sekcja reprezentowana przez kierownika sekcji ma prawo:

5.1. Żądać od służb funkcjonalnych przedsiębiorstwa terminowego wykonywania zadań produkcyjnych w określony sposób oraz terminowego dostarczania surowców, materiałów, półproduktów, sprzętu, dokumentacji technicznej i wszystkiego, co niezbędne do realizacji ustalonych planów i zadań.

5.2. Zapotrzebowanie ze strony napraw i usług technicznych przedsiębiorstwa na terminowość i wysoką jakość wykonania prace naprawcze na miejscu, zapewniając produkcję części zamiennych i komponentów.

5.3. Zarządzaj zasobami witryny, zapewniając najbardziej ekonomiczne i ukierunkowane wykorzystanie.

5.4. Weź udział w spotkaniach w celu przeglądu technicznego rozwoju witryny.

5.5. Wydawaj zamówienia dotyczące treści organizacyjnych i technicznych na stronie i żądaj od pracowników budowy ich bezwarunkowych
wykonanie.

5.6. Złożyć petycję do kierowników przedsiębiorstwa o spisanie przestarzałego moralnie i fizycznie sprzętu z bilansu zakładu.

5.7. Dochodzenie roszczeń wobec innych oddziałów z tytułu odpowiedzialności za szkody wyrządzone z ich winy.

5.8 Uczestniczyć w przydzielaniu pracownikom stanowisk przez okręgową komisję kwalifikacyjną (do 3 włącznie) i zwracać się do zakładowej komisji kwalifikacyjnej o nadanie wyższych stopni pracownikom sekcji.

5.9. Złóż propozycje do Dyrektora Generalnego przedsiębiorstwa w sprawie nałożenia sankcji dyscyplinarnych na pracowników funkcjonalnych
usługi przypisane do obiektu w przypadkach naruszenia przez nich dyscypliny pracy lub produkcji.

5.10. Reprezentuj witrynę w różnych komisjach przedsiębiorstwa.

5.11 Anuluj zamówienia, instrukcje starszego brygadzisty, które są sprzeczne z wymogami dokumentacji regulacyjnej.

5.12 Złóż wniosek zgodnie z ustaloną procedurą zwalniania pracowników zakładu, przyjmowania i przenoszenia pracowników zgodnie z obowiązującym prawem.

6 Relacje z innymi działami

6.1 Witryna współpracuje z działami przedsiębiorstwa w następujących kwestiach:

- materiał i pomoc techniczna produkcja;
— efektywne wykorzystanie kapitał stały i obrotowy;
- doskonalenie organizacji produkcji, jej technologii, mechanizacji, automatyzacji procesów produkcyjnych;
- poprawa jakości produktów, oszczędność wszelkiego rodzaju zasobów;
- wprowadzenie nowych form zarządzania, poprawa racjonowania pracy;
- premie pracownicze.

6.2 W celu realizacji funkcji przewidzianych niniejszym regulaminem Serwis współdziała:

- 6.2.1 Z działem logistyki i sprzętu w następujących kwestiach:
— przyjmowanie: kart limitujących wydanie materiałów;
- zgłoszenia: wnioski o dostarczenie niezbędnych materiałów na budowę i transport w celu transportu wewnątrzzakładowego; rzeczywisty
zużycie materiałów za okres sprawozdawczy i bilans materiałów; akty niezgodności produktów, sporządzone w określony sposób.
6.2.2 Z wydziałem planowania i ekonomii w następujących kwestiach:
— otrzymanie: zestawienia rocznego, kwartalnego oraz planów aktualizowanych z podziałem miesięcznym na główne kwestie techniczno-ekonomiczne
wskaźniki witryny, instrukcje operacyjne dotyczące bieżącej pracy witryny;
- oświadczenia: informacje o codziennej realizacji planu produkcji, zużyciu surowców i materiałów na jednostkę wyrobu gotowego, zestawienie produkcji w toku na pierwszy dzień każdego miesiąca.

6.2.3 Z działem technicznym:

– uzyskanie dokumentacji techniczno-technologicznej, map tras technologicznych; rysunki, specyfikacje; specyfikacje narzędzi i osprzętu, albumy wzorcowe procesy technologiczne według węzłów i detali; powiadomienia o zmianach w procesach technologicznych; instrukcje, wytyczne i inne materiały dotyczące prowadzenia pracy w gospodarce narzędziowej;
— ograniczenia w odbiorze instrumentu; uwagi dotyczące produkcji narzędzi i sprzętu na zamówienie strony: rysunki części, zespołów,
produkty, instrukcje; rozwiązywanie problemów związanych z odchyleniami od rysunków i specyfikacji, pomoc w opracowywaniu nowych produktów,
doradztwo w kwestiach związanych z witryną;
– oprzyrządowanie (zużycie, wyważenie narzędzi itp.),
zapytania o wykonanie części, montaż i testowanie wyrobów, zapytania
o możliwości dostawy części, zespołów i produktów posiadających odstępstwa od
rysunki i specyfikacje.

6.2.4. Z działem mechanicznym dla:
— uzyskanie: miesięcznych planów i harmonogramów napraw sprzętu; informacja o zmianach danych paszportowych sprzętu w związku z
naprawy i modernizacje; instrukcja obsługi sprzętu;

— zgłoszenia: wnioski o naprawy doraźne; raporty z realizacji planu naprawy sprzętu; świadectwa odbioru sprzętu po
naprawa; wnioski dotyczące produkcji i zakupu części zamiennych do urządzeń.

6.2.5. Z działem energii ds.:

- uzyskanie: planu i szczegółowych wskaźników zużycia energii elektrycznej, wody, sprężonego powietrza.
-reprezentacje: środki organizacyjne i techniczne mające na celu oszczędzanie energii elektrycznej.

6.2.6. Z działem kontroli technicznej w sprawie:
- odbiór: wydanych zaświadczeń o niezgodności wyrobów, które nie przeszły pozytywnie kontrola techniczna jakość, wskazanie sprawców;
certyfikaty na akceptowane produkty; ostrzeżenia o naruszeniu technologii wytwarzania produktów i niezgodności z ich wymaganiami
dokumentacja techniczna;
- reprezentacja: niezbędne instrukcje oraz instrumenty monitorowania i testowania; towarzyszące technologie
dokumentacja (rysunki, schematy, normy i dokumentacja dotycząca chronologii wytwarzania tych wyrobów); powiadomienia o zakończeniu testów
produkty.

6.2.7. Z działem bezpieczeństwa przemysłowego i ochrony środowiska:
— otrzymanie: odpowiednich instrukcji mających na celu wyeliminowanie naruszeń w organizacji ochrony pracy;
- reprezentacja: niezbędne informacje w kwestiach ochrony pracy.
6.2.8. Z Centralnym Laboratorium Techniki Pomiarowej (CLIT) w następujących sprawach:
- uzyskiwanie: harmonogramów sprawdzania przyrządów pomiarowych, instrukcji i instrukcji usuwania braków w sprzęcie pomiarowym i jego wyposażeniu
używać. Zalecenia dotyczące wyboru środków i metod pomiaru, materiały informacyjne na życzenie;
- zgłoszenia: przyrządy pomiarowe do legalizacji zgodnie z harmonogramami oraz do naprawy i ponownej legalizacji przyrządów pomiarowych, które wcześniej uległy awarii
regularna weryfikacja, wnioski do analiz chemicznych, różne badania testów mechanicznych.

6.2.9. Z wydziałem planowania i ekonomii na:
- uzyskanie: analizy wykorzystania czasu pracy i środków jego poprawy, zatwierdzonych przepisów dotyczących systemów wynagrodzeń i
premie, zatwierdzone tabele personelu, materiały normatywne dotyczące pracy:
- oświadczenia: raporty z realizacji norm w celu sporządzania raportów z realizacji zaplanowanych i obliczonych wskaźników przez pracowników akordowych
praca miesięcznie;

6.2.10. Z rozliczaniem:
- uzyskanie: informacji o kosztach produkcji według elementów kosztowych;
- zgłoszenia: sprawozdania z realizacji planów pracy i usług, sprawozdania z przemieszczania materiałów podstawowych, akty inwentaryzacji, niezbędne
do księgowości i kontroli dokumentów pierwotnych, zamówień, zamówień, wszelkiego rodzaju umów, kosztorysów, regulacyjnych i innych
materiały.

6.2.11 Z działem HR na:
- pozyskiwanie: informacji o osobach naruszających dyscyplinę pracy i produkcji, informacji o pracownikach skierowanych do pracy
i specjalistów, zatwierdzone plany szkoleń i doskonalenia zawodowego pracowników;
- reprezentacje: raporty statystyczne dotyczące dostępności kadr w podziale na kategorie pracowników, raporty bieżącej pracy z osobami naruszającymi dyscyplinę pracy, informacje o potencjalnym zapotrzebowaniu na specjalistów z wykształceniem wyższym i średnim, sporządzone i uzgodnione w formie wnioski o obsadę warsztatu, wnioski o podniesienie kwalifikacji kadr i awansów.

7 Obowiązki kierownika budowy

7.1 Kierownik budowy jest osobiście odpowiedzialny za:

7.1.1 Organizacja działalności obiektu w celu realizacji zadań i funkcji przypisanych do obiektu.

7. 1.2 Utrzymanie procesów technologicznych na terenie, ścisłe ich przestrzeganie dyscyplina technologiczna, specyfikacje, standardy i
produkcję kompletnych wyrobów o wymaganej jakości.

7.1.3 Nieprzekroczenie przez miejsce wskaźników zużycia wszystkich rodzajów zasobów produkcyjnych.

7.1.4 Stan techniczny i racjonalne wykorzystanie urządzeń znajdujących się na terenie.

7.1.5 Organizacja pracy pracowników budowy.

7.1.6. Stan produkcji i dyscyplina pracy wśród pracowników zakładu.

7.1.7. Bezpieczeństwo sprzętu, surowców, materiałów, części zamiennych i innych aktywów materialnych przekazywanych na plac budowy.

7.1.8. Terminowa i wysokiej jakości realizacja zamówień, instrukcji i poleceń wyższej kadry kierowniczej przedsiębiorstwa.

7.1 9. Przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa, przepisów bezpieczeństwa, zasad higieny przemysłowej i ochrony pracy.

7.1.10. Terminowe i rzetelne prezentowanie informacji menedżerom wyższego szczebla, a także funkcjonalnie z nimi powiązanych
pracownicy działów przedsiębiorstwa.

7.1.11. Wykorzystanie zasobów finansowych, rzeczowych, informacyjnych i technicznych, którymi dysponuje przedsiębiorstwo.

7.1.12. Przestrzeganie dyscypliny finansowej i kadrowej na swoim terenie.

8 Wniosek

8.1. Niniejszy „Regulamin” został opracowany zgodnie z:

8.1.1 Wymagania STP QMS 5 - 007.

8.1.2 Struktura organizacyjna funkcjonująca w przedsiębiorstwie.

8.2. Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Produkcji,
kierownik sekcji, szef OK.

8.3. Za datę wejścia w życie niniejszego „Regulaminu” uważa się datę zatwierdzenia „Regulaminu” Dyrektor generalny przedsiębiorstwa.

8.4. Okres obowiązywania niniejszego rozporządzenia wynosi 5 lat.

Kierownik sekcji sprzętu M.M. Uczestnicy

Zgoda:

Dyrektor Produkcji P.P. Pracownicy produkcyjni

Kierownik Działu Personalnego I.I. Iwanow

Kierownik Działu Zarządzania Jakością V.V. Wasiliew

Kierownik Działu Prawnego S.S. Siergiejew