Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska dyrektora przedsiębiorstwa, próbka 2019/2020. Typowy opis stanowiska dyrektora przedsiębiorstwa powinien zawierać następujące sekcje: ogólne stanowisko instrukcje, obowiązki służbowe dyrektora przedsiębiorstwa, uprawnienia dyrektora przedsiębiorstwa, odpowiedzialność dyrektora przedsiębiorstwa.

Opis stanowiska dyrektora przedsiębiorstwa powinien odzwierciedlać następujące główne punkty:

Obowiązki dyrektora przedsiębiorstwa

1) Odpowiedzialność zawodowa . Dyrektor przedsiębiorstwa zarządza, zgodnie z obowiązującymi przepisami, produkcją, ekonomią i finansami działalność gospodarcza przedsiębiorstw, ponosząc pełną odpowiedzialność za skutki podjętych decyzji, bezpieczeństwo i bezpieczeństwo efektywne wykorzystanie majątek przedsiębiorstwa oraz wyniki finansowe i ekonomiczne jego działalności. A także organizuje pracę i efektywną interakcję wszystkich działów strukturalnych, warsztatów i jednostek produkcyjnych, kieruje ich działalność w stronę rozwoju i doskonalenia produkcji, biorąc pod uwagę priorytety społeczne i rynkowe, zwiększając efektywność przedsiębiorstwa, zwiększając wolumen sprzedaży i zwiększając zyski, jakość i konkurencyjność wytwarzanych produktów, ich zgodność z międzynarodowymi standardami w celu podboju rynku krajowego i zagranicznego oraz zaspokojenia potrzeb ludności na odpowiednie rodzaje produktów krajowych.

Dyrektor przedsiębiorstwa zapewnia, że ​​przedsiębiorstwo wywiązuje się ze wszystkich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, stanowych środków pozabudżetowych fundusze społeczne, dostawców, klientów i wierzycieli, w tym instytucji bankowych, a także gospodarczych i umowy o pracę(umowy) i biznesplany.

Dyrektor przedsiębiorstwa musi wiedzieć

2) Dyrektor przedsiębiorstwa podczas wykonywania swoich obowiązków musi wiedzieć: akty prawne i regulacyjne regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa, federalną, regionalną i lokalne autorytety władza i zarządzanie państwem, wyznaczanie priorytetowych kierunków rozwoju gospodarki i odpowiedniego przemysłu; materiały metodyczne i regulacyjne innych organów związane z działalnością przedsiębiorstwa; profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa; perspektywy techniczne, ekonomiczne i rozwój społeczny branże i przedsiębiorstwa; zdolność produkcyjna i zasoby ludzkie przedsiębiorstwa; technologia produkcji wyrobów przedsiębiorstwa; ustawodawstwo podatkowe i środowiskowe; tryb sporządzania i uzgadniania biznesplanów dotyczących działalności produkcyjnej, ekonomiczno-finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa; rynkowe metody zarządzania przedsiębiorstwem i przedsiębiorstwem; system wskaźników ekonomicznych pozwalających przedsiębiorstwu określić swoją pozycję na rynku i opracować programy wejścia na nowe rynki; tryb zawierania i wykonywania umów gospodarczo-finansowych; stan rynku; osiągnięcia naukowe i techniczne oraz najlepsze praktyki w danej branży; zarządzanie gospodarką i finansami przedsiębiorstwa, organizacja produkcji i pracy; tryb opracowywania i zawierania sektorowych porozumień taryfowych, układów zbiorowych oraz regulowania stosunków społecznych i pracowniczych; prawo pracy; zasady i przepisy ochrony pracy.

Wymagania dotyczące kwalifikacji dyrektora przedsiębiorstwa

3) Wymagania dotyczące kwalifikacji dyrektora przedsiębiorstwa.

Typowy opis stanowiska dyrektora przedsiębiorstwa powinien zawierać sekcję zatytułowaną „Wymagania kwalifikacyjne”. Dla dyrektor przedsiębiorstwa- wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy na stanowiskach kierowniczych w branży właściwej dla przedsiębiorstwa co najmniej 5 lat.

1. Postanowienia ogólne

1. Dyrektor organizacji należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko dyrektora organizacji powołuje się osobę posiadającą wykształcenie wyższe profesjonalna edukacja oraz co najmniej 5-letni staż pracy na stanowiskach kierowniczych.

3. Dyrektor organizacji jest powoływany i odwoływany ___ (przez założyciela organizacji, Walne Zgromadzenie Założycieli lub inny organ)

4. W czasie nieobecności dyrektora organizacji (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku jego nieobecności osoba powołana w określony sposób), który nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialny za wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

5. Dyrektor organizacji musi wiedzieć:

• Konstytucja Federacja Rosyjska;
• ustawy Federacji Rosyjskiej, rozporządzenia i decyzje Rządu Federacji Rosyjskiej dotyczące branży przedsiębiorstwa i jego pracy;
• uchwały, zarządzenia, zarządzenia, inne dokumenty zarządcze i regulacyjne organów wyższych i innych, mające wpływ na sprawy prowadzenia działalności produkcyjnej, ekonomiczno-finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa;
• perspektywy rozwoju tej branży;
• specjalizacja, profil, cechy struktury przedsiębiorstwa;
• technologia produkcji wyrobów organizacji i możliwości jej zakładów produkcyjnych;
• metody zarządzania i zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach gospodarka rynkowa;
• cechy sporządzania i koordynacji biznesplanów dotyczących działalności gospodarczej i finansowo-ekonomicznej organizacji;
• cechy opracowywania programów wejścia na nowe rynki;
• procedura organizacji produkcji i pracy, opracowywania i zawierania umów o pracę oraz regulowania stosunków społecznych i pracowniczych;
• podstawy ekonomii, organizacji pracy, produkcji i zarządzania;
• ustawodawstwo dotyczące pracy i ochrony pracy Federacji Rosyjskiej;
• zasady i przepisy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

6. W swojej działalności dyrektor organizacji kieruje się:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej;
• statut organizacji;
• ten opis stanowiska;
• wewnętrzne przepisy pracy organizacji;
• decyzje ___. (założyciel organizacji, Walne Zgromadzenie Założycieli lub inny organ)

2. Obowiązki dyrektora przedsiębiorstwa

Dyrektor organizacji:

1. Kieruje, zgodnie z obowiązującymi przepisami, wszelkimi rodzajami działalności organizacji.

2. Organizuje pracę i efektywne współdziałanie jednostek produkcyjnych, warsztatów i innych działów strukturalnych.

3. Zapewnia, że ​​organizacja realizuje zadania zgodnie z ustalonymi wskaźnikami ilościowymi i jakościowymi, wszystkie zobowiązania wobec dostawców, klientów i banków.

4. Organizuje działalność produkcyjną i gospodarczą organizacji w oparciu o zastosowanie metod naukowego planowania kosztów materiałowych, finansowych i pracy, maksymalną mobilizację rezerw produkcyjnych.

5. Podejmuje działania mające na celu zapewnienie organizacji wykwalifikowanego personelu.

6. Promuje jak najlepsze wykorzystanie wiedzy i doświadczenia pracowników, tworzenie bezpiecznych i korzystnych warunków ich pracy oraz przestrzeganie przepisów prawa ochrony pracy.

7. Rozstrzyga wszelkie sprawy w granicach przyznanych uprawnień i powierza wykonywanie określonych funkcji produkcyjnych i gospodarczych innym urzędnicy- swoim zastępcom, kierownikom jednostek produkcyjnych oraz działów funkcjonalnych i produkcyjnych organizacji.

8. Zapewnia:

• Legalność, terminowość i poprawność Papierkowa robota,
• Prawidłowe naliczanie i przekazywanie podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, składek ubezpieczeniowych do państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych, wpłat na rzecz instytucji bankowych, środków na finansowanie inwestycji kapitałowych.
• Spłata długów organizacji wobec banków z tytułu pożyczek w ustalonych ramach czasowych.

9. Monitory:

• ustanowienie oficjalne pensje pracownicy organizacji.
• przeprowadzanie inwentaryzacji środków trwałych, zapasów i środków pieniężnych.

10. Współpracuje z bankami w zakresie lokowania wolnych środków na lokatach bankowych (certyfikatach) oraz nabywania rządowych papierów wartościowych o wysokiej płynności, monitoruje przebieg operacji księgowych związanych z umowami depozytowo-kredytowymi, papierami wartościowymi.

3. Uprawnienia dyrektora przedsiębiorstwa

Dyrektor organizacji ma prawo:

1. Działać w imieniu organizacji, reprezentować jej interesy w stosunkach ze wszystkimi działami strukturalnymi organizacji, a także innymi organizacjami w sprawach gospodarczych, finansowych i innych.

2. Zawierać, zmieniać i rozwiązywać umowy o pracę z pracownikami w trybie i na zasadach określonych w Statucie organizacji, Kodeks Pracy RFN, inni prawa federalne.

3. Wniosek do działów strukturalnych organizacji i niezależnych specjalistów niezbędne informacje o pracy organizacji.

4. Samodzielnie podejmować decyzje dotyczące nagradzania wyróżniających się pracowników, pociągnięcia odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej do osób naruszających zasady produkcji i dyscyplina pracy.

5. Żądać od pracowników wykonywania obowiązków służbowych i dbania o majątek pracodawcy i innych pracowników oraz przestrzegania wewnętrznych przepisów pracy organizacji.

4. Odpowiedzialność dyrektora przedsiębiorstwa

Dyrektor organizacji jest odpowiedzialny w następujących przypadkach:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków zawodowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności, w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie straty materialne organizacje w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

4. Za używanie majątku i funduszy przedsiębiorstwa w celach sprzecznych z interesami założycieli.

Opis pracy dyrektor przedsiębiorstwa – próbka 2019/2020. Obowiązki dyrektora przedsiębiorstwa, uprawnienia dyrektora przedsiębiorstwa, odpowiedzialność dyrektora przedsiębiorstwa.

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, inne ustawy federalne; — pozyskiwanie materiałów i dokumentów związanych z jej działalnością, zapoznawanie się z projektami decyzji kierownictwa organizacji odnoszących się do jej działalności; — interakcja z innymi działami Zamawiającego w celu rozwiązywania problemów operacyjnych jego działalność zawodowa; — przedstawiać propozycje zagadnień związanych ze swoją działalnością do rozpatrzenia przez bezpośredniego przełożonego; — wymagać od Pracodawcy pomocy w wykonywaniu obowiązków służbowych; — reprezentowanie interesów organizacji w sprawach działalności organizacyjno-gospodarczej wydziału (gospodarstwo, działka rolna) w stosunkach z innymi organizacjami i organami rządowymi; — podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie swoich kompetencji. IV. ODPOWIEDZIALNOŚĆ 4.1. Pracownik jest odpowiedzialny za: 4.1.1.

Strona błędu 404 nie istnieje

Kieruje działalnością produkcyjno-gospodarczą działu (gospodarstwo, działka rolna). 2. Uczestniczy w opracowywaniu zadań wytwarzania produktów rolnych i zapewnia ich realizację. 3. Prowadzi negocjacje związane z dostawami, zamówieniami i sprzedażą produktów.

4.

Informacje

Zapewnia racjonalne wykorzystanie zasobów pracy, gruntów, budynków, budowli, technicznych i innych środków produkcji, organizację produkcji, mechanizację procesów produkcyjnych, identyfikację i wykorzystanie rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy. 5. Organizuje wprowadzenie zaawansowanej technologii produkcji, zaawansowanych technik uprawy wysokoplennych odmian roślin uprawnych i hodowli ras zwierząt gospodarskich oraz naukowo uzasadnionego systemu stosowania nawozów. 6. Osiąga oszczędności w robociźnie, materiałach i zasobach finansowych.

Strona 404

A także organizuje pracę i efektywną interakcję wszystkich działów strukturalnych, warsztatów i jednostek produkcyjnych, kieruje ich działalność w stronę rozwoju i doskonalenia produkcji, biorąc pod uwagę priorytety społeczne i rynkowe, zwiększając efektywność przedsiębiorstwa, zwiększając wolumen sprzedaży i zwiększając zyski, jakość i konkurencyjność wytwarzanych produktów, ich zgodność z międzynarodowymi standardami w celu podboju rynku krajowego i zagranicznego oraz zaspokojenia potrzeb ludności na odpowiednie rodzaje produktów krajowych. Dyrektor przedsiębiorstwa zapewnia, że ​​przedsiębiorstwo wywiązuje się ze wszystkich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych, dostawców, klientów i wierzycieli, w tym instytucji bankowych, a także umów gospodarczych i pracowniczych (umów) oraz biznesowych plany.

Kierownik ds. pracy w przedsiębiorstwie rolniczym w Rosji: 47 wolnych stanowisk

Kieruje działalnością produkcyjno-gospodarczą działu (gospodarstwo, działka rolna). 2.1.2. Uczestniczy w opracowywaniu zadań związanych z produkcją i dostawą produktów rolnych oraz zapewnia ich realizację. 2.1.3. Prowadzi negocjacje związane z dostawami, zamówieniami i sprzedażą produktów.

2.1.4. Zapewnia racjonalne wykorzystanie zasobów pracy, gruntów, budynków, budowli, technicznych i innych środków produkcji, organizację produkcji, mechanizację procesów produkcyjnych, identyfikację i wykorzystanie rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy. 2.1.5. Organizuje wprowadzanie technologii produkcji oszczędzających zasoby, zaawansowanych technik uprawy wysokowydajnych odmian roślin rolniczych oraz hodowli produktywnych i wysoce wydajnych ras zwierząt gospodarskich, a także opartego na podstawach naukowych systemu stosowania nawozów. 2.1.6.

Opis stanowiska dyrektora przedsiębiorstwa

• Zapewnia stosowanie postępowych systemów płac i zachęt materialnych, standardów produkcji opartych na nauce oraz rozwój racjonalizacji i inwencji.
• Organizuje księgowość i sporządzanie ustalonych raportów z działalności produkcyjnej działu (gospodarstwo, działka rolna).
• Monitoruje przestrzeganie przez pracowników dyscypliny produkcyjnej i pracy, przestrzegania zasad ochrony pracy, bezpieczeństwa pracy, ochrony przeciwpożarowej i higieny przemysłowej.
• Przedstawia propozycje mające na celu zachęcenie wyróżniających się pracowników i nałożenie, w razie potrzeby, sankcje dyscyplinarne przeciwko osobom naruszającym dyscyplinę produkcji i pracy.
• Uczestniczy w organizacji szkoleń i doskonalenia kadr.
• Zarządza pracownikami działu (gospodarstwo, działka rolna).
III.

Opis stanowiska kierownika działki rolnej

1. Postanowienia ogólne

1.1 Ten opis stanowiska definiuje obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki zarządcy działki rolnej. 1.2 Zarządca działki rolnej należy do kategorii zarządców. 1.3 Kierownika działki rolnej powołuje się na stanowisko i odwołuje ze stanowiska w sposób określony obowiązującymi przepisami prawa pracy na mocy zarządzenia kierownika przedsiębiorstwa rolnego. 1.4 Relacje według stanowiska: 1.4.1 Bezpośrednie podporządkowanie kierownikowi przedsiębiorstwa rolnego 1.4.2.
perspektywy rozwoju tej branży;

• specjalizacja, profil, cechy struktury przedsiębiorstwa;
• technologia produkcji wyrobów organizacji i możliwości jej zakładów produkcyjnych;
• metody zarządzania i zarządzania przedsiębiorstwem w gospodarce rynkowej;
• cechy sporządzania i koordynacji biznesplanów dotyczących działalności gospodarczej i finansowo-ekonomicznej organizacji;
• cechy opracowywania programów wejścia na nowe rynki;
• procedura organizacji produkcji i pracy, opracowywania i zawierania umów o pracę oraz regulowania stosunków społecznych i pracowniczych;
• podstawy ekonomii, organizacji pracy, produkcji i zarządzania;
• ustawodawstwo dotyczące pracy i ochrony pracy Federacji Rosyjskiej;
• zasady i przepisy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

Obowiązki kierownika przedsiębiorstwa rolniczego

Niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska pracy jest zgodne z obowiązującymi przepisami prawa pracy. 4.1.2. Naruszenie zasad bezpieczeństwa i instrukcji ochrony pracy. Brak podjęcia działań mających na celu eliminowanie stwierdzonych naruszeń zasad bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych, stwarzających zagrożenie dla działalności Zamawiającego i jego pracowników.

4.1.3. Przestępstwa popełnione w okresie jej działalności są zgodne z obowiązującym prawem cywilnym, administracyjnym i karnym. 4.1.4. Za wyrządzenie szkody materialnej – zgodnie z obowiązującymi przepisami. V. WARUNKI PRACY 5.1. Rozkład pracy Pracownika ustalany jest zgodnie z Wewnętrznym Regulaminem Pracy ustalonym przez Pracodawcę.
Niniejszy opis stanowiska został opracowany zgodnie z.

Opis stanowiska kierownika przedsiębiorstwa rolniczego

Zakres obowiązków kierownika przedsiębiorstwa rolniczego

ZATWIERDZAŁEM" (stanowisko kierownicze) (nazwa organizacji) / / (podpis) (imię i nazwisko) » » Pan M.P. OPIS STANOWISKA dla kierownika działu (gospodarstwo, działka rolna) I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Niniejszy opis stanowiska pracy określa obowiązki funkcjonalne, uprawnienia i obowiązki kierownika działu (gospodarstwa, działki rolnej) (zwanego dalej Pracownikiem) » «.
1.2. Pracownika powołuje się na stanowisko i zwalnia ze stanowiska w sposób określony obowiązującymi przepisami prawa pracy, na mocy zarządzenia Szefa Pracodawcy. 1.3. Pracownik raportuje bezpośrednio. 1.4. Na stanowisko Pracownika powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe i staż pracy w specjalności co najmniej 3 lata lub wykształcenie średnie zawodowe i staż pracy w specjalności co najmniej 5 lat. 1,5. Pracownik musi wiedzieć: 1.5.1.

Opis stanowiska kierownika działki rolnej

1. Postanowienia ogólne

1.1 Niniejszy zakres obowiązków określa obowiązki funkcjonalne, uprawnienia i obowiązki zarządcy działki rolnej.

1.2 Zarządca działki rolnej należy do kategorii zarządców.

1.3 Kierownika działki rolnej powołuje się na stanowisko i odwołuje ze stanowiska w sposób określony obowiązującymi przepisami prawa pracy na mocy zarządzenia kierownika przedsiębiorstwa rolnego.

1.4 Relacje według pozycji:

1. Wymagania kwalifikacyjne na zarządcę działki rolnej:

1. Dokumenty regulujące działalność zarządcy działki rolnej

3.1 Dokumenty zewnętrzne:

Akty legislacyjne i wykonawcze dotyczące wykonywanej pracy.

3.2 Dokumenty wewnętrzne:

Statut przedsiębiorstwa, Rozkazy i instrukcje kierownika przedsiębiorstwa rolnego; Regulamin działki rolnej, Opis stanowiska zarządcy działki rolnej, Wewnętrzne przepisy pracy.

1. Zakres obowiązków kierownika działki rolnej

Kierownik działu (gospodarstwo, działka rolna):

4.1. Kieruje działalnością produkcyjno-gospodarczą działu (gospodarstwo, działka rolna).

4.2. Uczestniczy w opracowywaniu zadań dotyczących wytwarzania produktów rolnych i zapewnia ich realizację.

4.3. Prowadzi negocjacje związane z dostawami, zamówieniami i sprzedażą produktów.

4.4. Zapewnia racjonalne wykorzystanie zasobów pracy, gruntów, budynków, budowli, technicznych i innych środków produkcji, organizację produkcji, mechanizację procesów produkcyjnych, identyfikację i wykorzystanie rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy.

4,5. Organizuje wprowadzenie zaawansowanej technologii produkcji, zaawansowanych technik uprawy wysokoplennych odmian roślin uprawnych i hodowli ras zwierząt gospodarskich oraz naukowo opartego systemu aplikacji nawozów.

4.6. Osiąga oszczędności w pracy, materiałach i zasobach finansowych.

4.7. Zapewnia stosowanie postępowych systemów płac i zachęt materialnych, standardów produkcji opartych na nauce oraz rozwój racjonalizacji i inwencji.

4.8. Organizuje księgowość i sporządzanie ustalonych raportów z działalności produkcyjnej działu (gospodarstwo, działka rolna).

4.9. Monitoruje przestrzeganie przez pracowników dyscypliny produkcyjnej i pracy, przestrzegania zasad ochrony pracy, bezpieczeństwa pracy, ochrony przeciwpożarowej i higieny przemysłowej.

4.10. Przedstawia propozycje nagradzania wyróżniających się pracowników i, w razie potrzeby, nakładania sankcji dyscyplinarnych na osoby naruszające dyscyplinę produkcji i pracy.

4.11. Uczestniczy w organizacji szkoleń i doskonalenia kadr.

4.12. Zarządza pracownikami działu (gospodarstwo, działka rolna).

1. Uprawnienia zarządcy działki rolnej

Prawo ma zarządca działki rolnej

5.1. Reprezentuje interesy organizacji w kwestiach działalności organizacyjno-gospodarczej działki rolnej (oddziału, gospodarstwa) w stosunkach z innymi organizacjami i organami rządowymi.

5.2. Zapoznaj się z projektami decyzji kierownika organizacji dotyczących działalności działu.

5.3. Uczestniczenie w zebraniach i zebraniach organizacji w sprawach związanych z działalnością działu.

5.4. Przedstawiać propozycje ulepszeń działań i metod pracy organizacji do rozpatrzenia przez kierownika organizacji; komentuje działalność zarówno działu, jak i organizacji jako całości; możliwości wyeliminowania istniejących niedociągnięć w działalności organizacji i działu.

5.5. Współpracuj ze wszystkimi (poszczególnymi) działami strukturalnymi organizacji.

5.6. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji.

5.7. Wymagaj od szefa organizacji pomocy w wykonywaniu jego oficjalnych obowiązków i praw.

5.8. Przedłożyć do rozpatrzenia przez kierownika organizacji propozycje dotyczące powoływania, przenoszenia i zwalniania pracowników działu (gospodarstwo, działka rolna); propozycje mające na celu ich zachęcenie lub nałożenie na nie kar.

1. Obowiązki zarządcy działki rolnej

Zarządca działki rolnej jest odpowiedzialny za:

6.1. Za nienależyte wykonanie lub niedopełnienie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska – w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Ukrainy.

6.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności – w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Ukrainy.

6.3. Za wyrządzenie szkody materialnej – w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Ukrainy.

1. Warunki pracy zarządcy działek rolnych

7.1. Grafik pracy zarządcy działki rolnej ustalany jest zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy obowiązującymi w przedsiębiorstwie.

7.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne zarządca działki rolnej może być wysyłany w podróże służbowe (w tym lokalne).

7.3. W celu rozwiązania problemów eksploatacyjnych zarządcy działki rolnej można przydzielić pojazdy służbowe.

1. Warunki płatności

Warunki wynagradzania zarządcy działki rolnej ustalane są zgodnie z Regulaminem wynagradzania personelu.

9 Postanowienia końcowe

9.1 Niniejszy Opis Stanowiska sporządzono w dwóch egzemplarzach, z których jeden jest przechowywany przez Spółkę, drugi przez pracownika.

9.2 Zadania, obowiązki, prawa i obowiązki można doprecyzować zgodnie ze zmianami w strukturze, zadaniach i funkcjach jednostka strukturalna i miejsce pracy.

9.3 Zmiany i uzupełnienia niniejszego Opisu Stanowiska są dokonywane na zamówienie dyrektor generalny przedsiębiorstwa.

Ten opis stanowiska został przetłumaczony automatycznie. Należy pamiętać, że tłumaczenie automatyczne nie jest w 100% dokładne, dlatego w tekście mogą występować drobne błędy w tłumaczeniu.

Przedmowa do opisu stanowiska

0,1. Dokument wchodzi w życie z chwilą zatwierdzenia.

0,2. Twórca dokumentu: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,3. Dokument został zatwierdzony: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Okresowa kontrola tego dokumentu przeprowadzane w odstępach nie przekraczających 3 lat.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Stanowisko „Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego” należy do kategorii „Menedżerowie”.

1.2. Wymagania kwalifikacyjne - kompletne wyższa edukacja odpowiedni kierunek szkolenia (magister, specjalista). Wykształcenie podyplomowe z zakresu zarządzania. Doświadczenie w pracy w rolnictwo na stanowiskach kierowniczych niższego szczebla – co najmniej 5 lat.

1.3. Zna i stosuje w praktyce:
- uchwały, instrukcje, zarządzenia, inne wytyczne i materiały regulacyjne;
- technologia produkcji wyrobów przedsiębiorstwa, zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa, cechy jego struktury;
- aktualne standardy branżowe i korporacyjne oraz Specyfikacja techniczna;
- systemy, metody i środki kontrola techniczna;
- organizacja rachunkowości, procedura i terminy raportowania;
- podstawy gospodarki rynkowej, organizacji pracy, produkcji i zarządzania;
- prawo pracy;
- zasady i przepisy ochrony pracy, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

1.4. Dyrektora małego przedsiębiorstwa rolnego powołuje i odwołuje zarządzeniem organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji).

1,5. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego podlega bezpośrednio _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego kieruje pracą _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. W czasie nieobecności dyrektora małego przedsiębiorstwa rolnego zastępuje osoba powołana w ustalonym trybie, która nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za należyte wykonywanie powierzonych jej obowiązków.

2. Charakterystyka pracy, zadań i obowiązków służbowych

2.1. Realizują swoje uchwały sprawnie i w terminie wyznaczonym przez walne zgromadzenie.

2.2. Przygotowuje i zapewnia odbycie walnych zgromadzeń oraz posiedzeń zarządu w terminach określonych w obowiązującym Statucie.

2.3. Organizuje i zapewnia kierowanie i zarządzanie sprawami przedsiębiorstwa w granicach jego uprawnień w okresach pomiędzy walnymi zgromadzeniami.

2.4. Zapewnia zgodność z przepisami walne zgromadzenie.

2.5. Reprezentuje spółkę w stosunkach z organami rządowymi oraz innymi instytucjami i organizacjami.

2.6. Opracowuje i przedkłada projekty i plany rozwoju gospodarczego i społecznego przedsiębiorstwa do zatwierdzenia przez walne zgromadzenie.

2.7. Określa wysokość wydatków w określonych kwotach, podejmuje wraz z dyrekcją (zarządem) uchwały i decyzje w sprawie organizacji, likwidacji i reorganizacji działów przedsiębiorstwa.

2.8. Zatwierdza Statut i regulaminy podziału przedsiębiorstwa, regulaminy tworzenia i wykorzystania funduszy.

2.9. Przygotowuje sprawozdania ze swojej pracy oraz z pracy dyrekcji (zarządu) i składa z nich sprawozdania walnemu zgromadzeniu.

2.10. Monitoruje przestrzeganie przez pracowników zasad i przepisów ochrony pracy, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

2.11. Zna, rozumie i stosuje aktualne przepisy dotyczące swojej działalności.

2.12. Zna i przestrzega wymagań przepisów z zakresu ochrony pracy i środowisko, przestrzega norm, metod i technik bezpiecznego wykonywania pracy.

3. Prawa

3.1. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo podejmować działania mające na celu zapobieganie i eliminowanie przypadków ewentualnych naruszeń lub niezgodności.

3.2. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo otrzymać wszystko przewidziane przez prawo gwarancje socjalne.

3.3. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo żądać pomocy w wykonywaniu swoich obowiązków służbowych i korzystaniu z uprawnień.

3.4. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo żądać stworzenia warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych oraz zapewnienia niezbędny sprzęt i inwentarz.

3.5. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo zapoznać się z projektami dokumentów związanych z jego działalnością.

3.6. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo żądać i otrzymywać dokumenty, materiały i informacje niezbędne do wykonywania swoich obowiązków służbowych i poleceń kierownictwa.

3.7. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo do podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych.

3.8. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo zgłaszać wszelkie naruszenia i niezgodności stwierdzone w toku swojej działalności oraz zgłaszać propozycje ich usunięcia.

3.9. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego ma prawo zapoznać się z dokumentami określającymi prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku oraz kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność

4.1. Za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie obowiązków wynikających z niniejszego zakresu obowiązków i (lub) nieskorzystanie z przyznanych uprawnień odpowiada dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego.

4.2. Za nieprzestrzeganie wewnętrznych przepisów pracy, ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej odpowiada dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego.

4.3. Za ujawnienie informacji o organizacji (przedsiębiorstwie/instytucji) stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa odpowiedzialny jest dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego.

4.4. Za nieprzestrzeganie lub nienależyte spełnienie wymagań wewnętrznych dokumentów regulacyjnych organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji) i porządków prawnych kierownictwa odpowiada dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego.

4,5. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego odpowiada za przestępstwa popełnione w toku swojej działalności, w granicach określonych obowiązującymi przepisami prawa administracyjnego, karnego i cywilnego.

4.6. Dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego odpowiada za wyrządzenie szkody materialnej organizacji (przedsiębiorstwu/instytucji) w granicach określonych obowiązującymi przepisami prawa administracyjnego, karnego i cywilnego.

4.7. Za niezgodne z prawem wykorzystanie przyznanych uprawnień służbowych, a także wykorzystanie ich do celów osobistych odpowiada dyrektor małego przedsiębiorstwa rolnego.

Opis stanowiska dyrektora reguluje stosunki pracy. Dokument określa niezbędne wymagania kwalifikacyjne wobec pracownika: jego umiejętności, wykształcenie, wiedzę, umiejętności, doświadczenie, opisuje zasady powoływania i zwalniania ze stanowiska, określa obowiązki funkcjonalne, zakres odpowiedzialności i uprawnienia pracownika.

Poniższy standardowy formularz można wykorzystać przy sporządzaniu opisu stanowiska dyrektora ds. rozwoju, budowy, produkcji, kierownika projektu, sklepu, dyrektora artystycznego domu kultury itp. Szereg zapisów dokumentu może się różnić w zależności od specyfiki działalności organizacji.

Przykład typowego opisu stanowiska dyrektora

I. Postanowienia ogólne

1. Dyrektor należy do kategorii „menedżerów”.

2. Odwołanie lub powołanie dyrektora następuje decyzją walnego zgromadzenia założycieli.

3. Na stanowisko dyrektora powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie i co najmniej pięcioletni staż pracy na stanowisku kierowniczym.

4. Dyrektor podlega bezpośrednio zgromadzeniu założycieli.

5. W czasie nieobecności dyrektora jego odpowiedzialność, obowiązki służbowe i uprawnienia przechodzą na zastępcę dyrektora, zgodnie z zarządzeniem organizacji.

6. Dyrektor przedsiębiorstwa w swojej działalności kieruje się:

• akty prawne, dokumenty regulacyjne, określanie działalności produkcyjnej, ekonomicznej, finansowej i gospodarczej organizacji;
• zamówienia i instrukcje kierownictwa przedsiębiorstwa;
• materiały metodyczne regulujące działalność organizacji;
• Statut przedsiębiorstwa;
• regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej;
• wewnętrzne przepisy pracy, inne regulacje organizacji;
• ten opis stanowiska.

7. Reżyser musi wiedzieć:

• akty prawne i regulacyjne regulujące działalność organizacji;
• prawo podatkowe, gospodarcze, cywilne, pracy;
• zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa, technologia produkcji;
• tryb zawierania i wykonywania umów;
• struktura organizacyjna przedsiębiorstwa;
• metody zarządzania i zarządzania organizacją;
• wskaźniki określające pozycję przedsiębiorstwa na rynku;
• zarządzanie gospodarką i finansami organizacji, zasobami pracy;
• zasady i przepisy ochrony pracy.

II. Obowiązki dyrektora

Dyrektor wykonuje następujące obowiązki:

1. Ustala pracę i efektywne współdziałanie wszystkich działów i jednostek produkcyjnych. Kieruje swoją pracą w celu usprawnienia produkcji, zwiększenia wydajności pracy, zwiększenia zysków, jakości i konkurencyjności produktów.

2. Kieruje działalnością produkcyjną, biznesową i gospodarczą organizacji.

3. Wspiera wywiązywanie się przedsiębiorstwa z zobowiązań umownych wobec budżetów państwa, funduszy pozabudżetowych, kontrahentów i wierzycieli.

4. Ustanawia gospodarcze, działalności produkcyjnej w oparciu o standardy kosztów materiałowych, finansowych i pracy. Racjonalnie wykorzystuje wszystkie rodzaje zasobów.

5. Ustala właściwą równowagę pomiędzy sposobami zarządzania ekonomicznego i administracyjnego w rozwiązywaniu problemów zwiększania efektywności produkcji, pobudzania interesu materialnego i odpowiedzialności pracowników.

6. Wdraża działania mające na celu zapewnienie organizacji wykwalifikowanego personelu, aplikowanie, rozwijanie jego wiedzy i doświadczenia oraz zapewnienie korzystnych, bezpiecznych warunków pracy. Spełnia wymogi przepisów dotyczących ochrony środowiska.

7. Zapewnia wraz z kolektyw pracy i organizacjami związkowymi, opracowywanie, zawieranie i wdrażanie układów zbiorowych, przestrzeganie dyscypliny pracy i produkcji, przyczynia się do rozwoju motywacji i inicjatywy pracowników przedsiębiorstw.

8. Rozwiązuje kwestie związane z działalnością gospodarczą i produkcyjną organizacji, powierza zarządzanie niektórymi zadaniami innym urzędnikom.

9. Podejmuje działania mające na celu ochronę interesów majątkowych przedsiębiorstwa przed sądami i organami państwowymi.

10. Promuje przestrzeganie prawa w pracy przedsiębiorstwa, korzystanie z legalnych środków zarządzanie gospodarcze i działania w warunkach rynkowych, wzmocnienie dyscypliny kontraktowej i finansowej, zarządzanie stosunkami pracy, zapewnienie atrakcyjności inwestycyjnej organizacji.

III. Prawa

Reżyser ma prawo:

1. Działać w imieniu organizacji bez pełnomocnictwa.

2. Reprezentować interesy przedsiębiorstwa w stosunkach z organami rządowymi i kontrahentami.

3. Zatwierdzanie dokumentów związanych z działalnością organizacji.

4. Brać udział w przygotowaniu i zatwierdzaniu dokumentów.

5. Wysyłaj rekomendacje i instrukcje kierownikom działów dotyczące działalności przedsiębiorstwa.

6. Zainstaluj odpowiedzialność zawodowa, uprawnienia podległych pracowników.

7. Uzyskaj informacje niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych.

8. Rozważ lub odrzuć propozycje dotyczące:

• zmiany personalne;
• zachęty, kary dyscyplinarne i finansowe dla pracowników;
• doskonalenie wyników organizacji.

9. Nakładać na założycieli przedsiębiorstwa obowiązek zapewnienia warunków sprzyjających wykonywaniu ich obowiązków służbowych.

IV. Odpowiedzialność

Dyrektor jest odpowiedzialny za:

1. Konsekwencje podjętych decyzji.

2. Bezpieczeństwo i użytkowanie majątku przedsiębiorstwa.

3. Wyniki finansowe i ekonomiczne działalności organizacji.

4. Naruszenie regulaminu, dokumenty zawierające wytyczne przedsiębiorstwa.

5. Wyrządzanie szkód organizacji, jej pracownikom, państwu i kontrahentom.

7. Niewłaściwe wykonywanie obowiązków służbowych.

8. Nieuprawnione przekazanie lub ujawnienie danych osobowych, tajemnica handlowa, dane poufne.

9. Naruszenie zasad bezpieczeństwa, dyscypliny pracy, wewnętrznych przepisów pracy, ochrony przeciwpożarowej.

10. Prowadzenie zebrań i reprezentowanie interesów przedsiębiorstwa bez zezwolenia kierownictwa.