Racjonalne wykorzystanie środków trwałych jest jednym z głównych zadań przedsiębiorstwa. Centralne miejsce w przedsiębiorstwie zajmuje problem zwiększenia efektywności wykorzystania środków trwałych.

Pojęcie efektywności oznacza skuteczność, efektywność, czyli zdolność do osiągnięcia sukcesu, świetnych wyników minimalne koszty. Zwiększanie efektywności operacyjnej przedsiębiorstwa oznacza zapewnienie najbardziej efektywnej i opłacalnej ścieżki rozwoju, zwiększanie wielkości produkcji, doskonalenie jakości produktów i wydajności pracy przy możliwie najniższych nakładach pracy, materiałów i zasobów finansowych, ważne jest jednak wykorzystanie główne aktywa produkcyjne, zwłaszcza ich czynna część, w sposób jak najbardziej racjonalny.

Warunkiem skutecznego zarządzania jest przyspieszony wzrost końcowych wyników produkcji w porównaniu do kosztów, kosztem których te wyniki zostały osiągnięte.

Efektywność wykorzystania środków trwałych zależy od wielu czynników, które mogą nie zależeć od samego przedsiębiorstwa, a wręcz przeciwnie, mogą być regulowane jedynie przez procesy wewnętrzne.

Czynniki zewnętrzne obejmują: ogólną sytuację gospodarczą, możliwość uzyskania finansowania, udział w programach rządowych, cechy ustawodawstwa podatkowego itp. DO czynniki wewnętrzne obejmuje organizację produkcji siły roboczej, sprzedaż produktów i technologię produkcji.

Ogólna efektywność zależy od aktualizacji środków trwałych, poprawy ich struktury, poprawy konserwacji sprzętu, zapewnienia wymaganej ilości zasobów materialnych, ograniczenia strat produktów, skrócenia czasu poświęcanego na kapitał obrotowy w produkcji oraz stosowania technologii oszczędzających zasoby.

Efektem pracy powinien być opracowany program działań mających na celu zwiększenie efektywności wykorzystania majątku przedsiębiorstwa. Program musi spełniać szereg zasad, przede wszystkim musi spełniać cele strategiczne przedsiębiorstwa. Niestety badane przedsiębiorstwo nie posiada strategii zarządzania. Na podstawie głównego cele strategiczne, które musi spełniać każde przedsiębiorstwo deweloperskie.

Rozważmy strategiczne podejście do zarządzania nieruchomościami. Strategia to ogólny plan działania obejmujący długi okres czasu. Celem głównym strategii jest efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów dla osiągnięcia celu głównego. W odniesieniu do przedsiębiorstwa strategię można scharakteryzować jako zbiór określonych działań, które organizacja realizuje, aby osiągnąć swoje cele.

W warunkach rynkowych strategiczne podejście do zarządzania staje się niezwykle istotne. Istota strategicznych decyzji zarządczych polega na tym, że decyzje te mają charakter fundamentalny i są nakierowane na perspektywę długoterminową (kilkunastoletnią). To jest główna różnica zarządzanie strategiczne z operacyjnego zarządzania sytuacyjnego, gdy decyzje podejmowane są na podstawie bieżącej sytuacji.

Rozróżnia się ogólną strategię przedsiębiorstwa, która może wyrazić się w misji przedsiębiorstwa, oraz podporządkowane jej strategie prywatne lub funkcjonalne.

Strategia z zakresu zarządzania nieruchomościami, czyli strategia nieruchomości, należy do strategii prywatnych, jest ściśle powiązana z innymi strategiami funkcjonalnymi: finansowymi, inwestycyjnymi, operacyjnymi, asortymentowymi, cenowymi, technologicznymi itp.

Opracowując strategie zarówno ogólne, jak i prywatne, należy wyjść od stanu finansowo-ekonomicznego przedsiębiorstwa. Można wyróżnić cztery główne typy statusu finansowo-ekonomicznego i odpowiadające im strategie majątkowe.

Przedsiębiorstwa znajdujące się w trudnym (kryzysowym) stanie zmuszone są realizować strategię biernej konserwacji. W obszarze zarządzania przedsiębiorstwo kieruje się zasadą minimalizmu: zmniejsza się wielkość produkcji, zmniejsza się zużycie zasobów, upraszcza się technologie, zmniejsza się liczbę personelu i podejmuje się próby odroczenia płatności. Strategia zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa ma również podobne oznaki: część środków trwałych jest konserwowana, wprowadza się rygorystyczny reżim oszczędnościowy w zużyciu energii elektrycznej, paliw i materiałów pomocniczych, czasami organizuje się przeszacowanie środków trwałych w celu „dyskontowania” , zapasy zredukowane są do minimalnego poziomu, działalność inwestycyjna praktycznie nie jest prowadzona.

Wraz z poprawą sytuacji finansowej firma może przejść na strategię aktywnej ochrony przyrody. Firma może aktualizować swój asortyment w poszukiwaniu nowych nisze rynkowe, przeprowadzana jest częściowa reorganizacja systemu zarządzania przedsiębiorstwem, ulepszane są technologie produkcji, podejmowane są działania mające na celu redukcję zadłużenia, ustalany jest system planowania średnioterminowego. Strategia zarządzania nieruchomościami charakteryzuje się następującymi cechami: wraz ze wzrostem wolumenu produkcji wzrasta obciążenie sprzętu i powierzchni produkcyjnej, przezwyciężanie zużycia pomieszczeń poprzez naprawę i modernizację istniejącego sprzętu, redystrybucja wykorzystania istniejących mocy produkcyjnych, a nadwyżka identyfikowane są środki trwałe.

Przedsiębiorstwa znajdujące się w zadowalającej kondycji finansowej kierują się strategią aktywnej ochrony przyrody z elementami rozwoju. Te. Zachodzą te same procesy, co w przypadku strategii aktywnej ochrony. Jeśli chodzi o majątek, przedsiębiorstwo rozwija operacyjne kompleksy majątkowe, wprowadzając w nich lokalne zmiany, takie jak wymiana przestarzałego sprzętu, częściowe zmiany w parku sprzętowym na nową gamę produktów itp. Strategia pozwala ograniczyć się do umiarkowanego zapotrzebowania na inwestycje, tworząc jednocześnie optymalny portfel inwestycyjny.

Przedsiębiorstwa znajdujące się w dobrej kondycji finansowej realizują strategie rozwoju i wzrostu. W teorii zarządzania strategicznego wyróżnia się trzy typy możliwego rozwoju przedsiębiorstw:

zdywersyfikowanych – zajmujących nowe nisze na rynku

zintegrowany - rozbudowa przedsiębiorstwa o nowe struktury

skoncentrowany – podejmowane są działania mające na celu zwiększenie popytu na produkowane towary oraz rozbudowę mocy produkcyjnych.

Zespoły nieruchomości pod wpływem zmian mogą rozwijać się w różnych kierunkach. Podporządkowanie tego rozwoju ogólnym celom przedsiębiorstwa osiąga się w oparciu o podejście strategiczne. Przekształcenia majątkowe zaliczane są do przekształceń strategicznych, gdyż są nakierowane na przyszłość. Ponieważ są one realizowane poprzez projekty inwestycyjne, strategia przekształceń własności ze swej natury należy do typu strategii inwestycyjnych. Strategia przekształceń nieruchomości wyznacza jeden wektor dla całego zestawu projektów inwestycyjnych dotyczących renowacji i rozwoju zespołów nieruchomości.

Jedną z metod zwiększania efektywności zarządzania nieruchomościami są mechanizmy inwestycyjne. Przekształcenia własnościowe realizowane są poprzez projekty inwestycyjne. Inwestycje to środki pieniężne i inny kapitał zainwestowany w realizację projektów.

Inwestycje w kompleksie nieruchomości dotyczą inwestycji realnych, tj. są inwestycjami kapitałotwórczymi w aktywa rzeczowe, prowadzącymi do powstania nowych i ponownego wyposażenia istniejących gałęzi przemysłu.

Nieruchomości, w które dokonuje się inwestycji zalicza się do aktywów inwestycyjnych. Należą do nich środki trwałe, kompleksy nieruchomości i inne podobne aktywa, których nabycie i (lub) budowa wymagają dużo czasu i kosztów.

Rzeczywiste inwestycje w przekształcenia majątkowe w przedsiębiorstwach to w większości reinwestycje, tj. przeznaczanie wolnych środków własnych, składających się z odpisów amortyzacyjnych i zysków, na rozwój produkcji.

Niewielka część rzeczywistych inwestycji może zostać pozyskana w formie pożyczek lub inwestycji osób trzecich. Głównym efektem jest odnowa kompleksów nieruchomości, a w szczególności parków sprzętu.

W wyniku aktualizacji następuje zmiana mocy produkcyjnych, możliwa jest także całkowita lub częściowa aktualizacja produktu lub podniesienie jego jakości.

W celu prowadzenia działalności inwestycyjnej przedsiębiorstwa powinny opracować strategię inwestycyjną.

Strategia inwestycyjna to system długoterminowych celów działalności inwestycyjnej przedsiębiorstwa, wyznaczony przez ogólne cele jego rozwoju i ideologię inwestycyjną, a także wybór najskuteczniejszych sposobów ich osiągnięcia.

Strategia inwestycyjna to generalny plan, który określa priorytet, jego kierunek i formę, sposoby generowania środków inwestycyjnych oraz kolejność etapów realizacji celów inwestycyjnych zapewniających całościowy rozwój przedsiębiorstwa.

Każdy etap koło życia Przedsiębiorstwo charakteryzuje się charakterystycznym poziomem działalności inwestycyjnej. Istotnym warunkiem decydującym o zasadności opracowania strategii innowacji jest radykalna zmiana celów działalności operacyjnej przedsiębiorstwa w związku z pojawieniem się nowych możliwości komercyjnych.

W zarządzaniu majątkiem dużą wagę należy przywiązywać do alternatywnych zastosowań, konserwacji technicznej i renowacji majątku przedsiębiorstwa. Większość projektów inwestycyjnych w zakresie przekształceń własnościowych realizowana jest przy maksymalnym wykorzystaniu posiadanego już w przedsiębiorstwie majątku. Obliczenia efektywności dla tych pozycji szacują utracone przychody alternatywne, czyli utraconą korzyść związaną z innym możliwym alternatywnym zastosowaniem. Alternatywne wykorzystanie musi być prawnie dopuszczalne, praktycznie wykonalne, najbardziej typowe dla danego rodzaju nieruchomości i wystarczająco skuteczne. W przypadku majątku nieruchomego w przedsiębiorstwach najbardziej typowe i dostępne do oceny są dwa alternatywne sposoby wykorzystania: albo sprzedaż, tj. sprzedaż zewnętrzna lub wynajem.

Jednym z ważnych zadań zarządzania nieruchomością jest przezwyciężenie zużycia majątku trwałego i utrzymanie jego stanu użytkowego. Rozróżnia się starzenie się i fizyczne zużycie.

Ze względu na starzenie się, wcześniej przypisany całkowity koszt obiektu okazuje się wyższy niż jego koszt obliczony w porównaniu z ceną bardziej zaawansowanego analogu.

Aby zachować stan użytkowy majątku trwałego, poddaje się je okresowym konserwacjom i naprawom. Kolejnym kierunkiem jest modernizacja i przebudowa.

Naprawy mogą być planowane (rutynowe, średnie i duże) i nieplanowane. Zgodnie z wymogami dokumentacji regulacyjnej i technicznej przedsiębiorstwo musi opracować system planowej konserwacji zapobiegawczej. System ten opiera się na pewnej zależności prac naprawczych od liczby godzin przepracowanych na sprzęcie bez naprawy. Dlatego przewiduje wykonywanie napraw planowych po określonej liczbie przepracowanych godzin. Do głównych standardów tego systemu zalicza się: cykl naprawy, jego strukturę i czas trwania. Te. Dla każdego sprzętu w przedsiębiorstwie należy sporządzić cykl prac naprawczych, aby zapobiec kosztom nieplanowanych napraw i całkowitej wymiany sprzętu.

Naprawy bieżące i przeciętne nie wpływają na wartość rynkową przedmiotów, zachowują zadany okres użytkowania. Poważne naprawy bezpośrednio wpływają na wartość rynkową nieruchomości w pozytywnym kierunku.

Budynki i budowle przemysłowe muszą także podlegać systematycznemu nadzorowi i poddawać się planowym przeglądom technicznym dwa razy w roku. Kierownicy działów, do których przypisane są budynki, muszą odpowiadać za prawidłowe funkcjonowanie, bezpieczeństwo i terminowość napraw budynków i budowli.

Dla każdego użytkowanego budynku należy wydać paszport techniczny zawierający cechy konstrukcyjne, techniczne i operacyjne budynku oraz jego elementów. Do paszportu technicznego dołączone są rysunki planów i wymagań eksploatacyjnych.

Rozliczenie wszystkich prac konserwacyjnych i napraw bieżących należy prowadzić w dzienniku technicznym, w którym znajdują się informacje stan techniczny budynków w danym czasie, historię jego funkcjonowania.

Koszty naprawy środków trwałych wlicza się do kosztu wytworzenia. Aby równomiernie rozłożyć koszty napraw, przedsiębiorstwo powinno utworzyć fundusz na pokrycie kosztów napraw.

Z drugiej strony konieczne jest również przeprowadzanie okresowych modernizacji. Modernizacja oznacza doprowadzenie czegoś do współczesnych wymagań i standardów użytkowania obiektu poprzez jego konstruktywną zmianę.

Przy opracowywaniu projektów inwestycyjnych mających na celu modernizację parku maszynowego pojawia się problem oceny jego efektywności ekonomicznej. Ponieważ modernizacja sprzętu odbywa się jednocześnie z jego remontem, ostatecznie eliminuje się zarówno fizyczne zużycie, jak i starzenie się. Wskazane jest, aby ocenić efekt modernizacji w połączeniu z poważnymi naprawami w oparciu o podejście kosztowe. Modernizacja podnosi koszt obiektu do poziomu zbliżonego do kosztu nowego, bardziej zaawansowanego analogu.

Wsparcie rządowe może być także jedną z metod zwiększających efektywność zarządzania majątkiem. Obecnie w Federacji Rosyjskiej funkcjonuje państwowy program wsparcia producentów rolnych oraz państwowy program zarządzania majątkiem federalnym.

Program państwowy „Rozwój rolnictwa oraz regulacja rynków produktów rolnych, surowców i żywności na lata 2013-2020” w swoim najnowszym wydaniu został zatwierdzony Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 15 kwietnia 2014 r. nr 315.

Główne cele tego programu to: zapewnienie niezależności żywnościowej kraju; reprodukcję i wzrost efektywności wykorzystania w rolnictwo zasoby ziemi, ekologizacja produkcji; podniesienie konkurencyjności produktów rolnych w oparciu o innowacyjny rozwój kompleksu rolno-przemysłowego, zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej branży; bezpieczeństwo stabilność finansowa producenci rolni.

W programie stanowym znajdują się następujące podprogramy [program państwowy]:

Rozwój podsektora produkcji roślinnej, przetwórstwa i sprzedaży produktów roślinnych: w odniesieniu do badanego przedsiębiorstwa obejmuje wsparcie w zakresie akcji kredytowej dla podsektora produkcji roślinnej, przetwórstwa jego produktów, rozwoju infrastruktury oraz wsparcia logistycznego dla upraw rynki produkcyjne, a także udzielanie niezwiązanego wsparcia producentom rolnym w zakresie produkcji roślinnej;

Rozwój podsektora hodowlanego, przetwórstwa i sprzedaży produktów pochodzenia zwierzęcego: w odniesieniu do badanego przedsiębiorstwa dotyczy to wsparcia hodowli zwierząt, rozwoju hodowli bydła mlecznego, wsparcie państwa udzielanie pożyczek podsektorowi hodowlanemu, przetwórstwo jego produktów, rozwój infrastruktury i wsparcie logistyczne rynków produktów zwierzęcych, dotacje z budżetu federalnego na zwrot części kosztów związanych ze wsparciem producentów rolnych produkujących wieprzowinę, drób i jaja, w związku z na wzrost kosztów zakupionej paszy;

Rozwój hodowli bydła mięsnego: w odniesieniu do badanego przedsięwzięcia polega na dofinansowaniu części oprocentowania kredytów inwestycyjnych na budowę i przebudowę obiektów hodowli bydła mięsnego

Modernizacja techniczno-technologiczna, rozwój innowacyjny: w odniesieniu do badanego przedsiębiorstwa polega na wsparciu w unowocześnieniu parku maszyn rolniczych, realizacji perspektywicznych projektów innowacyjnych w kompleksie rolno-przemysłowym oraz rozwoju biotechnologii.

Nazwa: Zarządzanie majątkiem w przedsiębiorstwie.

Rozważane są zagadnienia organizacji kompleksowej księgowości majątku, kształtowania usługi zarządzania nieruchomościami w przedsiębiorstwie, stosowania wyceny nieruchomości, ustalania zdolności produkcyjnej zespołów nieruchomości; opracowanie polityki amortyzacyjnej. Szczególną uwagę zwraca się analiza ekonomiczna decyzje zarządcze o przeprowadzeniu przekształceń majątkowych, poszukiwaniu rezerw na zwiększenie produktywności kapitału, tworzeniu ochrony ubezpieczeniowej, organizowaniu zastawu na majątku. Dany praktyczne przykłady z obliczeniami i objaśnieniami.

Dla studentów studiujących na specjalnościach „Ekonomia i Zarządzanie Przedsiębiorstwem”, „Zarządzanie”, a także dla nauczycieli akademickich, doktorantów, praktykujących rzeczoznawców i specjalistów.

Własność jest głównym zasobem materialnym
przedsiębiorstwa, ich główne bogactwo. Nieruchomość to ma
niesamowita nieruchomość, która jednocześnie służy jako źródło zarówno dochodów, jak i wydatków. W pełni sprawny
nieruchomość przynosi dochód właścicielowi, jest z góry określone
jego dobre samopoczucie. Wręcz przeciwnie, nadmiar majątku, który nie jest objęty obrotem, staje się obciążeniem dla właściciela przedsiębiorstwa i szkodzi jego gospodarce. To wyjaśnia, że
zarządzanie potrzebami nieruchomości.
Doświadczenia rosyjskich przedsiębiorstw, z których wiele nadal odczuwa konsekwencje początku kryzysu gospodarczego i
połowy lat 90. przekonująco ukazał negatywne skutki nieuregulowanych stosunków majątkowych, niedbałości o stan zespołów nieruchomościowych, marnotrawstwo i niegospodarność w użytkowaniu
nieruchomość.

SPIS TREŚCI
Wprowadzenie 7
Rozdział 1. MAJĄTEK PRZEDSIĘBIORSTWA JAKO PRZEDMIOT ZARZĄDZANIA 13
1.1. Rola państwa w zarządzaniu majątkiem 13
1.2. Własność przedsiębiorstwa jako przedmiot prawa obywatelskie 16
1.3. Kompleksowe rozliczanie składu majątku przedsiębiorstwa 21
1.4. Rachunkowość środków trwałych w przedsiębiorstwie 26
1,5. Struktura majątkowa przedsiębiorstwa 32
Rozdział 2. CEL I TREŚĆ ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE 39
2.1. Strategiczne podejście do zarządzania nieruchomościami 39
2.2. Zasady zarządzania majątkiem w przedsiębiorstwie
2.3. Cel i zadania zarządzania majątkiem 49
2.4. Usługa zarządzania majątkiem w przedsiębiorstwie 53
Rozdział 3. KOSZT NIERUCHOMOŚCI, JEGO WYCENA I ROLA W ZARZĄDZANIU
3.1. Rodzaje wartości nieruchomości i zadania jej ustalania 58
3.2. Cechy ustalania wartości zespołów nieruchomości i obiektów 63
3.3. Podejście majątkowe (kosztowe) do wyceny zespołu nieruchomości
3.4. Produktywność kosztowa i kapitałowa majątku trwałego przedsiębiorstwa 67
3.5. Wpływ wartości majątku na wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa 72
Rozdział 4. MOCE PRODUKCYJNE KOMPLEKSU NIERUCHOMOŚCI 79
4.1. Pojęcie zdolności produkcyjnej, jej rodzaje i metody wyznaczania 79
4.2. Fundusze czasu pracy urządzeń stosowane przy obliczaniu zdolności produkcyjnych 84
4.3. Określenie stopnia wykorzystania mocy produkcyjnych 86
4.4. Kształtowanie struktury parku maszynowego i jego zdolności produkcyjnych 89
4,5. Bilans wewnętrzny zespołu nieruchomości. 95
4.6. Zależność między zdolnością produkcyjną a kosztem floty sprzętu 98
4.7. Wpływ zdolności produkcyjnych i kosztów na produktywność kapitału 103
Rozdział 5. Amortyzacja Majątku i Polityka Amortyzacji Przedsiębiorstwa 110
5.1. Amortyzacja i majątek podlegający amortyzacji 110
5.2. Polityka amortyzacyjna przedsiębiorstwa
5.3. Metody amortyzacji 120
5.4. Wybór okresów użytkowania środków trwałych 125
5.5. Możliwości reinwestycyjne mechanizmu amortyzacji w celu aktualizacji środków trwałych przedsiębiorstwa 127
Rozdział 6. KONSERWACJA TECHNICZNA I RENOWACJA OBIEKTÓW WŁASNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA 135
6.1. Proces niszczenia obiektów majątkowych 135
6.2. Organizacja remontów maszyn i urządzeń... 142
6.3. Określenie opłacalności ekonomicznej remontu sprzętu 145
6.4. Organizacja konserwacji i napraw budynków i budowli przemysłowych 150
6.5. Modernizacja i przebudowa obiektów majątkowych 153
Rozdział 7. MECHANIZM INWESTYCYJNY NA RZECZ ODNOWY I ROZWOJU KOMPLEKSÓW NIERUCHOMOŚCI 161
7.1. Przekształcenia majątkowe w celu odnowy i rozwoju majątku trwałego przedsiębiorstwa 161
7.2. Określanie efektywności ekonomicznej projektów inwestycyjnych dotyczących przekształceń własnościowych 167
7.3. Ustalenie utraconego alternatywnego dochodu z tytułu korzystania z istniejącej nieruchomości w przedsiębiorstwie w ramach projektu. 184
7.4. Strategia i program przekształceń własnościowych przedsiębiorstwa
Rozdział 8. WYNAJEM I LEASING W ZARZĄDZANIU NIERUCHOMOŚCIAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE 204
8.1. Zagadnienia prawne wynajmu nieruchomości. 204
8.2. Efektywność ekonomiczna wynajmu nieruchomości. 207
8.3. Podstawy prawne i organizacyjne leasingu. 213
8.4. Płatności leasingowe a efektywność transakcji leasingowej 220
Rozdział 9 UBEZPIECZENIE MAJĄTKU PRZEDSIĘBIORSTWA 227
9.1. Istota, funkcje i organizacja ubezpieczeń majątkowych 227
9.2. Ryzyka produkcyjne i majątkowe, ich rodzaje i ocena 231
9.3. Wskaźniki ekonomiczne ubezpieczenie 237
9.4. Metody ubezpieczenia i stawki ubezpieczenia 239
9,5. Organizacja ochrony ubezpieczeniowej przedsiębiorstwa od ryzyk produkcyjnych i majątkowych 246
Rozdział 10. ZASTAW NA MAJĄTKU W MECHANIZMIE KREDYTOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW 252
10.1. Istota i cel zastawu na nieruchomości 252
10.2. Realizacja prawa zastawu zastawnika.. 258
10.3. Cechy ustalania wartości zabezpieczenia nieruchomości 262
Literatura 271

Pobierz e-book za darmo w wygodnym formacie, obejrzyj i przeczytaj:
Pobierz książkę Zarządzanie majątkiem w przedsiębiorstwie - Kovalev A.P. - fileskachat.com, szybkie i bezpłatne pobieranie.

Inwestycje długoterminowe

Jeśli weźmiemy pod uwagę skalę koncentracji surowców na tym terytorium, staje się jasne, że Federacja Rosyjska jest jednym z głównych graczy na rynku ropy. Ważne jest, aby zrozumieć, że zdolność płatnicza kraju opiera się na wynikach produkcji i rafinacji produktów naftowych. Dzięki temu osiągane są docelowe wskaźniki kursu walutowego, strategie antykryzysowe, mające na celu zapobieganie pogorszeniu koniunktury gospodarczej.

• Efektywność działań biznesowych w celu stabilizacji branży;
• Poszukiwanie dużych inwestorów, którzy umożliwią poszukiwanie nowych ścieżek rozwoju.

Dochody uzyskiwane dzięki przemysłowi naftowemu sięgają 50% wszystkich zysków państwa, a udział w PKB wynosi 20-25%. Światowy rynek wytwarzania energii przeżywa kryzys, a niestabilność była szczególnie widoczna w ostatnich latach. Na tle tych wydarzeń rosyjski przemysł naftowo-gazowy również stanął w obliczu trudności, które objawiły się w postaci obniżenia wskaźników operacyjnych. W efekcie prowadzi to do spadku efektywności inwestycji w te aktywa.

Polityka cenowa

Stany Zjednoczone na swój sposób widzą perspektywy rozwoju. Kraj aktywnie wprowadza nowe platformy wiertnicze. Z jednej strony zwiększy to podaż do zakupu. Z drugiej strony ceny ropy naftowej będą pod silnym wpływem inwestorów i mogą stać się niekonkurencyjne. Nie wspominając o konieczności rozwijania kanałów dostaw.

Warto zaznaczyć, że w horyzoncie do 2025 roku branża ma dobre perspektywy na dalszy rozwój, gdyż Zagospodarowanie nowych złóż w celu wydobycia surowców idzie pełną parą. Czynniki te wskazują na wysoką efektywność inwestycji w sektorze naftowo-gazowym Federacji Rosyjskiej.

Cechą charakterystyczną kompleksu naftowo-gazowego Federacji Rosyjskiej jest rozwinięta sieć gazociągów i ropociągów. Obecność monopolistycznych kanałów dostaw pozwala kontrolować ceny i szybko organizować dostawy surowców z nowych złóż.

Branża charakteryzuje się wysoką atrakcyjnością inwestycyjną ze względu na fakt, że rząd rosyjski przeznacza ogromne środki na tworzenie korzystnych warunków dla inwestorów u głównych przedstawicieli przemysłu naftowego i gazowego w Rosji, takich jak:

• Rosnieft
• Gazpromnieft
• Gazpromu
• Novatek

Praktycznie nie ma analogii do gazu i ropy, z wyjątkiem alternatywnych kierunków w energetyce. Dziś obszary te są kontrolowane przez Rząd Federacji Rosyjskiej i prywatne firmy, co wzmacnia pozycję sektora jako platformy inwestycyjnej.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://www.allbest.ru/

Wstęp

Do majątku przedsiębiorstwa zalicza się wszelkiego rodzaju majątek niezbędny do prowadzenia działalności gospodarczej. Zazwyczaj majątek dzieli się na elementy materialne i niematerialne. Do materiałów i elementów materialnych zalicza się działki, budynki, konstrukcje, maszyny, urządzenia, surowce, półprodukty, produkty gotowe oraz środki pieniężne. Elementy niematerialne powstają w procesie życia przedsiębiorstwa. Należą do nich: reputacja firmy i jej otoczenie stali klienci, nazwa firmy i używane znaki towarowe, umiejętności zarządzania, kwalifikacje personelu, opatentowane metody produkcji, know-how, prawa autorskie, umowy itp., które mogą zostać sprzedane lub przekazane. Na obecnym etapie rozwoju gospodarki rynkowej w Rosji, w warunkach przekształcenia na dużą skalę kompleksu wojskowo-przemysłowego i strukturalnej restrukturyzacji gospodarki kraju jako całości, utworzenie i efektywne wykorzystanie systemu zarządzania majątkiem na na różnych poziomach zarządzania oraz w organizacjach o różnych formach prawnych i własnościach, ma ogromne znaczenie. Nowoczesny przedsiębiorstwo przemysłowe W warunkach dużej konkurencji konieczne jest poszukiwanie sposobów i narzędzi zwiększających efektywność zarządzania środkami trwałymi i majątkiem przedsiębiorstwa. Takim narzędziem mogą stać się informacje o nieruchomościach i kompleksy analityczne. Kompleksy te tworzone są przy użyciu nowoczesnych Technologie informacyjne, może mieć strukturę rozproszoną i zawierać wszystkie informacje dostępne w przedsiębiorstwie. Ważnym czynnikiem to szybkość przetwarzania informacji i przygotowania ich do analizy, ponieważ uwzględniane są wszystkie heterogeniczne dane ujednolicony system, opisane jednolitymi standardami i przedstawione w jednolitej formie. Szereg tych czynników stale wpływa na szybkość i prawidłowość podejmowanych decyzji zarządczych.

Zasady zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa różnią się w zależności od formy organizacyjne przedsiębiorstwa. Obecnie w Rosji można wyróżnić następujące główne formy organizacyjno-prawne zatwierdzone przez prawo.

1. Poszczególne przedsiębiorstwa korzystające z pracy najemnej są kompletne bez wykorzystania pracy najemnej.

2. Mieszane otwarte spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

3. Federalne zamknięte spółki akcyjne.

4. Państwowy samorząd.

5. Organizacje publiczne non-profit.

Cel pracy: określenie podstawowych zasad i metod zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa z punktu widzenia ekonomiki przedsiębiorstwa.

Cele pracy:

Studiuje system zarządzania majątkiem państwowym i komunalnym;

Przestudiuj główne akty prawne regulujące zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa w Federacji Rosyjskiej na obecnym etapie.

1. Rodzaje i formy zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa

1.1 Regulacje prawne dotyczące zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa

Prawo federalne„O jednolitych przedsiębiorstwach państwowych i komunalnych” ustala się zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej (Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej) status prawny państwowe przedsiębiorstwo jednolite i komunalne przedsiębiorstwo jednolite (zwane dalej także przedsiębiorstwem jednolitym), prawa i obowiązki właścicieli ich nieruchomości. Różnorodne przedsiębiorstwa unitarne to przedsiębiorstwa państwowe. Przedsiębiorstwa państwowe to przedsiębiorstwa państwowe podlegające bezpośredniej kontroli agencji rządowych.

Majątek jednolitego przedsiębiorstwa należy na mocy prawa własności do Federacji Rosyjskiej, podmiotu wchodzącego w skład Federacji Rosyjskiej lub podmiotu miejskiego.

Majątek jednolitego przedsiębiorstwa powstaje poprzez:

Nieruchomość przydzielona jednolitemu przedsiębiorstwu z prawem zarządzania gospodarczego lub z prawem zarządzania operacyjnego przez właściciela tej nieruchomości;

Dochód jednolitego przedsiębiorstwa z jego działalności;

Inne źródła, które nie są sprzeczne z prawem.

Majątek przedsiębiorstwa jednolitego jest niepodzielny i nie może być dzielony pomiędzy wkłady (udziały, udziały), w tym między pracownikami przedsiębiorstwa jednolitego.

Różnica pomiędzy uprawnieniami zarządzania gospodarczego i zarządzania operacyjnego polega na treści i zakresie uprawnień, jakie podmioty tych praw otrzymują od właściciela przypisanej im nieruchomości.

Podmiotami zarządzania gospodarczego i zarządzania operacyjnego mogą być wyłącznie osoby prawne istniejące w szczególnych formach organizacyjno-prawnych – „przedsiębiorstwa” i „instytucje”.

Przedmiotem prawa do zarządzania gospodarczego na mocy obowiązującego ustawodawstwa może być państwowe lub komunalne jednolite przedsiębiorstwo (art. 113–114 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej) jako rodzaj organizacje komercyjne.

Przedmiotem prawa do zarządzania operacyjnego mogą być zarówno przedsiębiorstwa jednolite (art. 115 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej), należące do kategorii organizacji komercyjnych, jak i instytucje (art. 120 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej), powiązane do struktur non-profit, a także przedsiębiorstw będących własnością prywatną.

Prawo zarządzania gospodarczego, przysługujące albo przedsiębiorstwu jako organizacji handlowej; lub instytucja prowadząca działalność gospodarczą na podstawie upoważnienia jej właściciela; z tego powodu jest szersze niż prawo zarządzania operacyjnego, które ze względu na charakter swojej działalności może przysługiwać albo instytucjom non-profit, albo przedsiębiorstwom państwowym.

Zgodnie z art. 294 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej prawo do zarządzania gospodarczego to prawo jednolitego przedsiębiorstwa państwowego lub komunalnego do posiadania, użytkowania i rozporządzania majątkiem właściciela w granicach określonych przez ustawę lub inne akty prawne.

Prawo do zarządzania operacyjnego zgodnie z ust. 1 art. 296 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej jest prawem instytucji lub przedsiębiorstwa państwowego do posiadania, korzystania i rozporządzania powierzonym mu majątkiem właściciela w granicach określonych przez prawo, zgodnie z celami jego działalności, zadania właściciela i cel nieruchomości.

Właściciel założyciel ma prawo przejąć majątek będący przedmiotem praw zarządu operacyjnego jedynie w trzech przypadkach przewidzianych przez prawo (nadwyżka, niewykorzystany lub wykorzystany do innych celów) i rozporządzać nim według własnego uznania. Przedsiębiorstwo państwowe nie ma prawa rozporządzać żadnym majątkiem, z wyjątkiem wyrobów gotowych, bez zgody właściciela.

1.2 Cele i ogólne zasady zarządzanie majątkiem państwowym

Zadania zarządzania majątkiem państwowym obejmują dwa główne bloki: zarządzanie strategiczne i zarządzanie operacyjne.

Do zagadnień związanych z zarządzaniem strategicznym zalicza się:

Decyzje inwestycyjne;

Decyzje dotyczące zobowiązań dłużnych przedsiębiorstw, zwłaszcza wobec budżetu państwa (zarówno podatkowych, jak i udzielanych pożyczek i gwarancji);

Problemy wyboru kierunków rozwoju poszczególnych przedsiębiorstw państwowych.

Zarządzanie operacyjne obejmuje trzy główne grupy zadań: planowanie, kontrolę i podejmowanie decyzji zarządczych. Wysoką efektywność zarządzania majątkiem państwowym można zapewnić poprzez realizację jednej z najbardziej powszechnych koncepcji współczesnego zarządzania – „zarządzania przez cele”. Zarządzanie przez cele polega na posiadaniu jasnych, mierzalnych i osiągalnych celów, a także strategii i planie działania, które zapewnią ich osiągnięcie. Planowanie biznesu to nie krok w tył, ale profesjonalne spojrzenie w przyszłość. Brak celów i planów rodzi nieodpowiedzialność w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jeśli nie ma celów i nie są określone sposoby ich osiągnięcia, to nie ma jednoznacznych kryteriów oceny efektywności zarządzania. W rezultacie procedury kontrolne ze strony właściciela (w tym przypadku państwa) zamieniają się z najważniejszych funkcji zarządczych w pustą formalność. Zatem obecność biznesplanu zawierającego określone cele (w postaci wskaźników finansowych i ekonomicznych), a także główne postanowienia strategii rozwoju przedsiębiorstwa i operacji, jest najważniejszym warunkiem stworzenia systemu zarządzania według celów.

Kontrola jest najważniejszym zadaniem zarządzania. Skuteczna kontrola jest możliwa tylko po spełnieniu następujących warunków:

Dostępność mierzalnych kryteriów oceny

Uczciwość (minimalizacja subiektywnego podejścia do oceny)

Wykonalność

Prawidłowość

Jak wspomniano powyżej, jeśli cele zostaną określone w postaci konkretnych wartości wskaźników finansowych i ekonomicznych działalności przedsiębiorstwa oraz zostanie opracowany i zatwierdzony biznes plan działalności przedsiębiorstwa, zawierający szczegółowe informacje o tym, w jaki sposób i w jakich ramach czasowych wskaźniki docelowe zostaną osiągnięte, możliwa stanie się ocena efektywności zarządzania przedsiębiorstwem w sposób jak najbardziej sprawiedliwy i otwarty, poprzez porównanie bieżących wskaźników z zaplanowanymi i wcześniej zatwierdzonymi. Należy także wziąć pod uwagę, że zarządzanie majątkiem państwowym powinno odbywać się za pośrednictwem przedstawicieli państwa w zarządach przedsiębiorstw.

Na podstawie wyników analizy efektywności bieżącej działalności przedsiębiorstw należy podejmować decyzje zarządcze. W rzeczywistości decyzje zarządcze stanowią wpływ, za pomocą którego państwo realizuje swoją politykę zarządzania majątkiem. W przeciwieństwie do decyzji strategicznych (reprofilacja, likwidacja, prywatyzacja, restrukturyzacja itp.), decyzje w zakresie zarządzania operacyjnego mają na celu rozwiązanie dwóch głównych zadań:

dokonywanie korekt i zatwierdzanie zaktualizowanego biznesplanu przedsiębiorstwa zgodnie z obiektywnymi zmianami otoczenie zewnętrzne(popyt rynkowy, legislacja, rewizja programów rządowych itp.);

rozwiązywanie problemów kadrowych: usunięcie i wymiana najwyższego kierownictwa przedsiębiorstwa w przypadku nieosiągnięcia ustalonych i zatwierdzonych celów.

Państwo, jak każdy inny właściciel, musi zapewnić zarządzanie majątkiem państwowym w sposób maksymalnie efektywny. Właściciel zarządza swoim majątkiem poprzez swoich upoważnionych przedstawicieli, którzy uczestniczą w organach zarządzających przedsiębiorstw (Zarządy i Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy) będących w całości lub w części własnością państwa.

2. Klasyfikacja obiektów własności państwowej

Wszystkie obiekty własności państwowej można podzielić na dwie główne grupy:

Przedsiębiorstwa, które muszą być wyłącznie własnością państwa (obiekty niekomercyjne);

Obiekty z możliwością wykorzystania komercyjnego (przedsiębiorstwo działające na otwartym, konkurencyjnym rynku).

Podział ten określa zasady zarządzania majątkiem.

W stosunku do obiektów (przedsiębiorstw), które powinny być wyłącznie własnością państwa, państwo pełni funkcje menedżera wyższego szczebla (menedżera), który podejmuje kluczowe decyzje strategiczne i operacyjne w zakresie zarządzania działalnością przedsiębiorstw. Państwo określa między innymi: co przedsiębiorstwo będzie produkować, w jakiej ilości, jakim kosztem i w jaki sposób przedsiębiorstwo będzie finansowane. W tym przypadku celem menedżera państwowego jest zapewnienie produkcji niezbędnych produktów lub usług, wymaganej jakości, w określonej wielkości i przy określonych warunkach rentowności.

W stosunku do nieruchomości komercyjnych będących w całości lub w części własnością państwa, państwo musi występować wyłącznie w roli inwestora (współwłaściciela). W tym przypadku przedsiębiorstwo jest dla państwa przedmiotem inwestycji, dlatego zasady zarządzania powinny opierać się na metodach i podejściach stosowanych w zarządzaniu inwestycjami. Celem państwa-inwestora jest zapewnienie maksymalnego zwrotu z zainwestowanego kapitału i zwiększenie wartości rynkowej nieruchomości (udziałów).

Obiekty stanowią wyłącznie własność państwową.

Do obiektów własności państwowej, w stosunku do których państwo pełni funkcję zarządcy, można zaliczyć następujące przedsiębiorstwa:

Przedsiębiorstwa obronne;

Ośrodki badawcze o strategicznym znaczeniu dla rozwoju państwa; Obiekty socjalne mało atrakcyjne z komercyjnego punktu widzenia; Obiekty infrastruktury, w tym: transport, drogi, łączność, porty, gazociągi itp. (może być własnością państwową i prywatną); Obiekty istotne z punktu widzenia wpływ makroekonomiczny(może być własnością państwową lub prywatną). Jak zauważono wcześniej, najważniejszą różnicą pomiędzy przedsiębiorstwami sklasyfikowanymi jako wyłącznie państwowe jest brak konkurencyjnego rynku na produkty lub usługi istotne dla państwa, których zapotrzebowania nie można pokryć poprzez zamówienia u niezależnych, w tym zagranicznych, wytwórców. . Biorąc pod uwagę, że głównym celem państwa w tym przypadku jest zapewnienie produkcji wymaganych towarów i usług, funkcje państwa w zarządzaniu tą kategorią przedsiębiorstw mają na celu rozwiązanie następujących zadań:

Badanie planu działania przedsiębiorstwa;

Określenie wartości głównych wskaźników finansowych i ekonomicznych;

Zatwierdzenie planu przedsiębiorstwa, w tym tabela personelu i warunki wynagradzania;

Regularne, bieżące monitorowanie realizacji planu;

Podejmowanie decyzji zarządczych (korekta planów, rozwiązywanie problemów personalnych).

Planowanie w przedsiębiorstwach państwowych odbywa się z reguły na podstawie zamówień państwowych. Jednocześnie państwo określa: rentowność majątku ekonomicznego

Zakres produktów lub usług;

Ilości i warunki dostawy;

Cena zakupu;

Standardy kosztowe i rentowności, w tym wysokość dotacji w przypadku planowanej nierentowności przedsiębiorstwa;

Źródła i warunki finansowania.

Obiekty z możliwością wykorzystania komercyjnego.

Zarządzający nieruchomości komercyjne państwo jako właściciel kieruje się zasadami zarządzania inwestycjami. Podmioty komercyjne obejmują przedsiębiorstwa, które są częściowo lub w całości własnością rządu i prowadzą swoją działalność na otwartym, konkurencyjnym rynku. Najważniejszym kryterium określającym komercyjny charakter przedsiębiorstwa jest obecność rzeczywistych lub potencjalnych konkurentów, którzy również mogą oferować swoje produkty lub usługi w celu rynek docelowy gdzie przedsiębiorstwo działa. W zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi najważniejszym zadaniem państwa jest utworzenie i zarządzanie (sprzedaż lub nabycie udziałów) portfela inwestycyjnego zapewniającego minimalne ryzyko i maksymalny zwrot z zainwestowanego kapitału, nie tylko w krótkim okresie, ale także w perspektywie długoterminowej. długoterminowy.

Jednocześnie, biorąc pod uwagę, że wiele obiektów majątkowych ma duże znaczenie państwowe (gospodarcze, społeczne itp.) i wymaga indywidualnego podejścia, a struktura i skład portfela jest określona i ograniczona, funkcje zarządcze państwa inwestorskiego są zasadniczo zbliżone do funkcji funduszu inwestycji bezpośrednich.

3. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa

3.1 Zarządzanie aktywami przedsiębiorstwa

Istota ekonomiczna i klasyfikacja aktywów.

Aby móc prowadzić działalność gospodarczą, każde przedsiębiorstwo musi posiadać określony majątek, który należy do niego na mocy prawa własności lub posiadania. Cały majątek będący własnością przedsiębiorstwa i odzwierciedlony w jego bilansie nazywany jest jego aktywami.

Aktywa reprezentują zasoby ekonomiczne przedsiębiorstwa w postaci całkowitej wartości majątku wykorzystywanego w działalności gospodarczej w celu osiągnięcia zysku.

Majątek przedsiębiorstwa dzieli się według wielu kryteriów klasyfikacyjnych, z których głównymi z punktu widzenia zarządzania finansami są:

1. Forma funkcjonowania majątku. Na podstawie tej cechy wyróżnia się następujące typy:

a) Rzeczowe aktywa trwałe. Charakteryzują majątek przedsiębiorstwa, który ma formę rzeczywistą (materialną). Skład majątku trwałego przedsiębiorstwa obejmuje:

· środki trwałe;

· zapasy wyrobów gotowych przeznaczonych do sprzedaży;

· inne rodzaje środków trwałych.

b) Wartości niematerialne. Charakteryzują majątek przedsiębiorstwa, który nie ma formy materialnej, ale bierze udział w działalności gospodarczej i generuje zysk. Do tego typu aktywów przedsiębiorstwa zalicza się:

· prawa do korzystania z niektórych zasobów naturalnych nabyte przez przedsiębiorstwo;

· prawa patentowe na korzystanie z wynalazków;

· „know-how” – zespół wiedzy technicznej, technologicznej, zarządczej, handlowej i innej, sformalizowany w postaci dokumentacji technicznej, opisów, zgromadzonego doświadczenia produkcyjnego, będący przedmiotem innowacji, ale nieopatentowany;

· prawa do wzorów i modeli przemysłowych;

· znak towarowy – zarejestrowany w określony sposób emblemat, wzór lub symbol, służący do wyróżnienia towaru danego producenta spośród innych podobnych towarów;

· znak towarowy- prawo do wyłącznego używania nazwy firmy osoba prawna;

· prawa do korzystania z komputerów produkty oprogramowania;

· „goodwill” – różnica pomiędzy wartością rynkową przedsiębiorstwa jako integralnego zespołu nieruchomości a jego wartością księgową, powstającą w związku z możliwością uzyskania wyższego poziomu zysku (w porównaniu ze średnim poziomem w branży) poprzez wykorzystanie bardziej efektywny system zarządzania, dominująca pozycja na rynku produktowym, zastosowanie nowych technologii itp.

· inne podobne rodzaje majątku przedsiębiorstwa;

c) Aktywa finansowe Charakteryzują różne instrumenty finansowe będące w posiadaniu lub posiadaniu przedsiębiorstwa. Do majątku finansowego przedsiębiorstwa zalicza się:

· należności we wszystkich postaciach;

· długoterminowe inwestycje finansowe.

2. Charakter udziału w procesie biznesowym i szybkość obrotu aktywami. Na podstawie tego kryterium majątek przedsiębiorstwa dzieli się na następujące typy:

a) Aktywa obrotowe (bieżące). Charakteryzują się zespołem majątku przedsiębiorstw, który służy bieżącej działalności produkcyjnej i handlowej (operacyjnej) i jest w pełni wykorzystywany w ciągu jednego cyklu produkcyjnego. W praktyce księgowej są to wartości nieruchomości (aktywa) wszelkiego rodzaju o okresie użytkowania do jednego roku i wartości mniejszej niż 15 wolnych od podatku minimalnych dochodów obywateli.

W ramach majątku obrotowego (bieżącego) przedsiębiorstw wyróżnia się następujące elementy:

· zapasy produkcyjne surowców i półproduktów;

· zapasy artykułów o niskiej wartości i wysokim zużyciu;

· wielkość produkcji w toku;

· zapasy wyrobów gotowych przeznaczonych do sprzedaży;

· należności;

· Aktywa pieniężne w walucie krajowej

aktywa pieniężne w obca waluta;

· krótkoterminowe inwestycje finansowe;

· Przyszłe wydatki.

b) Aktywa trwałe. Charakteryzują ogół składników majątkowych przedsiębiorstwa, które wielokrotnie uczestniczą w procesie działalności gospodarczej i w częściach przenoszą wartość na produkty. W praktyce księgowej są to wartości nieruchomości (aktywa) wszelkiego rodzaju o okresie użytkowania dłuższym niż rok i wartości przekraczającej 15 wolnych od podatku minimalnych dochodów obywateli. Aktywa trwałe przedsiębiorstwa obejmują następujące typy:

· środki trwałe;

· wartości niematerialne i prawne;

· niedokończone inwestycje kapitałowe;

· sprzęt przeznaczony do montażu;

· inne rodzaje aktywów trwałych.

3. Charakter usługi poszczególne gatunki zajęcia. Na tej podstawie wyróżnia się następujące rodzaje majątku przedsiębiorstwa:

a) Aktywa operacyjne. Stanowią one zespół aktywów majątkowych bezpośrednio wykorzystywanych w działalności produkcyjnej i handlowej (operacyjnej) przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia zysku operacyjnego.

Do majątku operacyjnego przedsiębiorstwa zalicza się:

· produkcyjne środki trwałe;

· wartości niematerialne i prawne służące procesowi operacyjnemu;

· obrotowe aktywa operacyjne (całość pomniejszona o krótkoterminowe inwestycje finansowe).

b) Aktywa inwestycyjne. Charakteryzują ogół majątku majątkowego przedsiębiorstwa związanego z realizacją jego działalności inwestycyjnej.

Majątek inwestycyjny przedsiębiorstwa obejmuje:

· niedokończone inwestycje kapitałowe;

· sprzęt przeznaczony do montażu;

· długoterminowe inwestycje finansowe;

· krótkoterminowe inwestycje finansowe.

4. Charakter źródeł finansowania tworzenia aktywów. Zgodnie z tym kryterium wyróżnia się następujące rodzaje majątku przedsiębiorstwa:

a) Aktywa brutto. Reprezentują cały zestaw wartości majątkowych (aktywów) przedsiębiorstwa, powstałych kosztem zarówno kapitału własnego, jak i pożyczonego.

b) Aktywa netto. Charakteryzują całość wartości majątkowych (aktywów) przedsiębiorstwa, utworzoną wyłącznie kosztem własnego kapitału. Wartość majątku netto przedsiębiorstwa określa się według następującego wzoru:

CHA = A - ZK, gdzie

NA – wartość majątku netto przedsiębiorstwa;

A – łączna suma wszystkich aktywów przedsiębiorstwa według wartości księgowej;

ZK – łączna kwota pożyczonego kapitału, z którego korzysta przedsiębiorstwo.

5. Charakter własności majątku. W oparciu o to kryterium majątek przedsiębiorstwa dzieli się na dwa typy:

a) Majątek własny. Należą do nich aktywa przedsiębiorstwa, które są w jego stałym posiadaniu i są odzwierciedlone w jego bilansie.

b) Aktywa leasingowane. Należą do nich aktywa przedsiębiorstwa, które znajdują się w jego czasowym posiadaniu na podstawie zawartych umów najmu (leasingu).

6. Stopień płynności aktywów. Zgodnie z tym kryterium majątek przedsiębiorstwa dzieli się zwykle na następujące typy:

a) Aktywa w postaci całkowicie płynnej. Należą do nich aktywa, które nie wymagają sprzedaży i stanowią gotowy środek płatniczy.

Ten typ aktywów obejmuje:

· aktywa pieniężne w walucie krajowej;

· Aktywa pieniężne w walucie obcej.

b) Aktywa o wysokiej płynności. Charakteryzują zespół aktywów przedsiębiorstwa, który można szybko (zwykle w ciągu jednego miesiąca) zamienić na gotówkę bez istotnej utraty jego bieżącej wartości rynkowej, w celu zapewnienia terminowej spłaty bieżących zobowiązań finansowych.

Wysoce płynne aktywa przedsiębiorstwa obejmują:

· krótkoterminowe inwestycje finansowe;

· Należności krótkoterminowe.

c) Średnie aktywa płynne. Do tego rodzaju zalicza się aktywa, które w okresie od jednego do sześciu miesięcy można zamienić na gotówkę bez istotnej utraty ich bieżącej wartości rynkowej.

Do średniopłynnych aktywów przedsiębiorstwa zalicza się zazwyczaj:

Wszelkie formy należności, z wyjątkiem krótkoterminowych i nieściągalnych;

Zapasy wyrobów gotowych przeznaczonych do sprzedaży.

d) Aktywa o niskiej płynności. Należą do nich aktywa przedsiębiorstwa, które można zamienić na gotówkę bez utraty ich aktualnej wartości rynkowej dopiero po znaczącym okresie czasu (od sześciu miesięcy i dłużej).

W nowoczesna praktyka zarządzanie finansami Do tej grupy aktywów przedsiębiorstwa zalicza się:

Zapasy surowców i półproduktów;

Zapasy artykułów o niskiej wartości i wysokim zużyciu;

Aktywa w postaci produkcji w toku;

Środki trwałe;

Niedokończone inwestycje kapitałowe;

Sprzęt przeznaczony do instalacji;

Wartości niematerialne;

Długoterminowe inwestycje finansowe.

e) Aktywa niepłynne. Do tej grupy zaliczają się takie rodzaje majątku przedsiębiorstwa, które nie mogą być sprzedane samodzielnie (można je sprzedać jedynie w ramach integralnego kompleksu majątkowego).

Do takich aktywów zaliczają się:

Złe należności;

Przyszłe wydatki;

Straty z lat bieżących i poprzednich (odzwierciedlone w bilansie aktywów przedsiębiorstwa).

Biorąc pod uwagę rozważaną klasyfikację, budowany jest proces zarządzania finansami majątku przedsiębiorstwa. Metody oceny łącznej wartości majątku przedsiębiorstwa jako integralnego zespołu nieruchomości. W praktyce zarządzania finansami spotyka się wiele sytuacji, w których majątek przedsiębiorstwa powstaje nie w procesie ich stopniowego powstawania, lecz w drodze jednorazowego nabycia w postaci integralnego zespołu majątkowego. Integralny zespół nieruchomości to obiekt gospodarczy z zamkniętym cyklem produkcji i sprzedaży produktów (robot, usług), położony na przydzielonej mu działce. Całość majątku przedsiębiorstwa jako integralnego zespołu majątkowego wymaga odmiennego podejścia do oceny ich wartości w porównaniu z wyceną poszczególnych rodzajów majątku. W procesie tej oceny należy wziąć pod uwagę koszty pracy związane z utworzeniem takiego integralnego kompleksu nieruchomości; optymalność to proporcja utworzonej struktury jego aktywów i ich zdolności do generowania zysku; stopień fizycznego i moralnego zużycia niektórych rodzajów aktywów; efektywność zwrotu z wartości niematerialnych i prawnych oraz szereg innych czynników.

Konieczność oszacowania łącznej wartości majątku przedsiębiorstwa jako integralnego zespołu nieruchomości pojawia się na obecnym etapie w wielu przypadkach. Zatem w warunkach przejścia do gospodarka rynkowa stają się coraz bardziej powszechne: zakup pojedynczych przedsiębiorstw w celu dywersyfikacji działalności operacyjnej, penetracji innych regionalnych lub rynki towarowe, eliminacja konkurentów; fuzja (wchłonięcie) poszczególnych przedsiębiorstw działających w celu wzmocnienia wspólnego potencjału produkcyjnego i finansowego; prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych itp. Ponadto konieczność oszacowania wartości majątku przedsiębiorstwa jako integralnego zespołu majątkowego objawia się przy nabyciu kontrolnego (lub odpowiednio dużego) pakietu jego udziałów, zastawieniu nieruchomości w procesie kredytu hipotecznego, wdrożeniu kompleksowego ubezpieczenia zewnętrznego, opracowaniu plan naprawczy, postępowanie likwidacyjne w przypadku upadłości itp. .

Metody oceny wartości ogółu majątku przedsiębiorstwa jako integralnego zespołu nieruchomości są bardzo zróżnicowane. W praktyce zarządzania finansami dzieli się je zazwyczaj na następujące główne grupy:

Metoda wyceny bilansowej;

Metoda szacowania kosztów odtworzenia;

Metoda oceny wartości rynkowej;

Metoda szacowania przyszłych przepływów pieniężnych netto;

Metoda oceny oparta na modelowaniu regresyjnym;

Metoda oceny eksperckiej i inne.

3.2 Zarządzanie aktywami obrotowymi

Zarządzanie majątkiem obrotowym stanowi najbardziej rozbudowaną część operacji zarządzania finansami. Wynika to z dużej liczby elementów ich materiału wewnętrznego i materiału skład finansowy, wymagające indywidualizacji kontroli; wysoka dynamika przemian ich gatunków; dużą rolę w zapewnianiu wypłacalności, rentowności i innych docelowych wyników działalność finansowa przedsiębiorstwa. Polityka zarządzania majątkiem obrotowym jest częścią ogólnej strategii finansowej przedsiębiorstwa, która polega na kształtowaniu wymaganej wielkości i składu majątku obrotowego, racjonalizacji i optymalizacji struktury źródeł ich finansowania. Polityka zarządzania majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa opracowywana jest według następujących głównych etapów.

1 . Analiza majątku obrotowego spółki w poprzednim okresie.

Na pierwszym etapie analizy uwzględnia się dynamikę całkowitego wolumenu majątku obrotowego wykorzystywanego przez przedsiębiorstwo – tempo zmiany ich średniej wielkości w porównaniu z tempem zmiany wolumenu sprzedaży produktów i średniej wielkości wszystkich aktywów; dynamika udziału majątku obrotowego w majątku ogółem przedsiębiorstwa.

Na drugim etapie analizy dynamikę składu majątku obrotowego przedsiębiorstwa rozpatrywa się w kontekście jego głównych rodzajów – zapasów surowców, materiałów i półproduktów; zapasy wyrobów gotowych; należności; salda aktywów pieniężnych. Na tym etapie analizy oblicza się i bada dynamikę zmian wielkości każdego z tych rodzajów aktywów obrotowych w porównaniu z dynamiką zmian wolumenu produkcji i sprzedaży produktów; Uwzględniono dynamikę udziału głównych rodzajów aktywów obrotowych w ich łącznej wartości. Analiza składu majątku obrotowego przedsiębiorstwa według poszczególnych rodzajów pozwala ocenić poziom jego płynności.

Na trzecim etapie analizy Badany jest obrót niektórymi rodzajami aktywów obrotowych i ich łączna kwota. Analizę tę przeprowadza się za pomocą wskaźników - wskaźnika obrotu i okresu obrotu majątku obrotowego. W procesie analizy ustala się całkowity czas trwania i strukturę cykli operacyjnych, produkcyjnych i finansowych przedsiębiorstwa; zbadano główne czynniki determinujące czas trwania tych cykli.

Na czwartym etapie analizy określa się rentowność majątku obrotowego, bada się czynniki ją determinujące. W procesie analizy wykorzystuje się wskaźnik rentowności aktywów obrotowych, a także Model DuPonta, który w odniesieniu do tego typu aktywów ma postać:

ROA = Rpp, gdzie

ROA – zwrot z aktywów obrotowych;

Ррп - rentowność sprzedaży produktów;

Na piątym etapie analizy rozważa się kompozycję głównych źródeł finansowania majątku obrotowego – dynamikę ich wielkości i udziału w całkowitym wolumenie środków finansowych ulokowanych w tych aktywach; Określany jest poziom ryzyka finansowego generowanego przez istniejącą strukturę źródeł finansowania majątku obrotowego. Wyniki analizy pozwalają określić ogólny poziom efektywności zarządzania majątkiem obrotowym w przedsiębiorstwie oraz wskazać główne kierunki jego poprawy w nadchodzącym okresie.

2 . Określenie podstawowych podejść do kształtowania majątku obrotowego przedsiębiorstwa. Zasady te odzwierciedlają ogólną ideologię zarządzania finansami przedsiębiorstwa z punktu widzenia akceptowalnej równowagi pomiędzy poziomem rentowności a ryzykiem działalności finansowej. W odniesieniu do aktywów obrotowych determinują wybór określonego rodzaju polityki przy ich tworzeniu. Teoria zarządzania finansami uwzględnia trzy podstawowe podejścia do kształtowania aktywów obrotowych przedsiębiorstwa - konserwatywne, umiarkowane i agresywne.

Konserwatywne podejście do kształtowania majątku obrotowego zapewnia nie tylko pełne zaspokojenie potrzeb bieżących wszystkich ich rodzajów, zapewniając normalny tok działalności operacyjnej, ale także tworzenie dużych ilości ich rezerw na wypadek nieprzewidzianych trudności w zapewnieniu przedsiębiorstwa w surowce, pogorszenie wewnętrznych warunków produkcji i opóźnienia w ściąganiu należności, zwiększone zapotrzebowanie klientów itp. Podejście to gwarantuje minimalizację ryzyka operacyjnego i finansowego, ale negatywnie wpływa na efektywność wykorzystania majątku obrotowego - ich obroty i poziom rentowności.

Umiarkowane podejście do kształtowania majątku obrotowego ma na celu zapewnienie pełnego zaspokojenia bieżącego zapotrzebowania na wszystkie rodzaje majątku obrotowego oraz stworzenie normalnych sum ubezpieczenia na wypadek najbardziej typowych awarii w toku działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Takie podejście zapewnia średnią w rzeczywistości warunki ekonomiczne związek pomiędzy poziomem ryzyka a poziomem efektywności wykorzystania zasobów finansowych.

Agresywne podejście do tworzenia aktywów obrotowych polega na minimalizowaniu wszelkich form rezerw ubezpieczeniowych dla niektórych rodzajów tych aktywów. W przypadku braku awarii w toku działalności operacyjnej, takie podejście do kształtowania majątku obrotowego zapewnia najwyższy poziom efektywności jego wykorzystania.

Zatem wybrane podstawowe podejścia do kształtowania majątku obrotowego przedsiębiorstwa (lub rodzaju polityki ich tworzenia), odzwierciedlające różne wskaźniki poziomu efektywności ich wykorzystania i ryzyka, ostatecznie determinują wielkość tych aktywów i ich poziom w odniesieniu do wolumenu działalności operacyjnej.

3 . Optymalizacja wolumenu majątku obrotowego. Optymalizacja taka powinna wynikać z wybranego rodzaju polityki kształtowania majątku obrotowego, zapewniając określony poziom korelacji pomiędzy efektywnością ich wykorzystania a ryzykiem. Proces optymalizacji wielkości majątku obrotowego na tym etapie kształtowania polityki zarządzania składa się z trzech głównych etapów. W pierwszym etapie, biorąc pod uwagę wyniki analizy majątku obrotowego z poprzedniego okresu, ustalany jest system działań w celu realizacji rezerw mających na celu skrócenie czasu trwania działalności operacyjnej, a w jej ramach produkcji i finansów cykle przedsiębiorstwa. Jednocześnie skrócenie czasu trwania poszczególnych cykli nie powinno prowadzić do zmniejszenia wielkości produkcji i sprzedaży produktów.

W drugim etapie, w oparciu o wybrany rodzaj polityki tworzenia majątku obrotowego, planowaną wielkość produkcji i sprzedaży poszczególnych rodzajów produktów oraz odkryte rezerwy na skrócenie czasu trwania cyklu operacyjnego (w zakresie jego poszczególnych etapów) optymalizowana jest wielkość i poziom poszczególnych typów tych aktywów. Sposobem takiej optymalizacji jest standaryzacja okresu i wysokości ich obrotów.

W trzecim etapie określa się całkowitą wielkość majątku obrotowego przedsiębiorstwa na nadchodzący okres:

OAP = ZSP + ZGP + DZP + DAP + PP, gdzie

OAP - całkowity wolumen aktywów obrotowych przedsiębiorstwa na koniec nadchodzącego okresu;

ZSP – stan zapasów surowców i materiałów na koniec nadchodzącego okresu;

ZGP - stan zapasów wyrobów gotowych na koniec nadchodzącego okresu (z uwzględnieniem przeliczonej wielkości produkcji w toku);

DZP - kwota należności na koniec nadchodzącego okresu;

DAP - wielkość aktywów pieniężnych na koniec nadchodzącego okresu;

PP - stan pozostałych rodzajów aktywów obrotowych na koniec nadchodzącego okresu.

4 . Optymalizacja proporcji części stałej i zmiennej majątku obrotowego. Zapotrzebowanie na niektóre rodzaje aktywów obrotowych i ich kwotę jako całość ulega znacznym wahaniom w zależności od sezonowej charakterystyki działalności operacyjnej. Dlatego też w procesie zarządzania majątkiem obrotowym należy określić jego składnik sezonowy (lub inny cykliczny), będący różnicą pomiędzy maksymalnym i minimalnym zapotrzebowaniem na nie w ciągu roku. Proces optymalizacji proporcji części stałej i zmiennej majątku obrotowego przebiega w następujących etapach:

Na pierwszym etapie Na podstawie wyników analizy miesięcznej dynamiki poziomu majątku obrotowego w dniach obrotu lub łącznie za kilka lat poprzednich konstruowany jest wykres ich średniej „fali sezonowej”. W niektórych przypadkach można go określić dla niektórych rodzajów aktywów obrotowych.

Na drugim etapie Na podstawie wyników wykresu „fali sezonowej” wyznaczono współczynniki nierówności (minimalne i maksymalne poziomy) aktywa obrotowe w relacji do ich średniego poziomu.

Na trzecim etapie ustala się wysokość części stałej majątku obrotowego.

Na czwartym etapie ustala się maksymalną i średnią wysokość zmiennej części majątku obrotowego w nadchodzącym okresie.

Podstawą zarządzania ich obrotem i doboru konkretnych źródeł finansowania jest stosunek części stałej i zmiennej majątku obrotowego.

5 . Zapewnienie niezbędnej płynności majątku obrotowego. Choć wszystkie rodzaje aktywów obrotowych są w takim czy innym stopniu płynne (z wyjątkiem odroczonych wydatków i nieściągalnych należności), ogólny poziom ich bezpośredniej płynności powinien zapewniać wymagany poziom wypłacalności przedsiębiorstwa w zakresie bieżących (szczególnie pilnych) zobowiązań finansowych. W tym celu, biorąc pod uwagę wielkość i harmonogram nadchodzących obrotów płatniczych, należy określić udział aktywów obrotowych w postaci środków pieniężnych, aktywów wysokopłynnych i średniopłynnych.

6. Zapewnienie zwiększonej rentowności majątku obrotowego. Jak każdy rodzaj aktywów, aktywa obrotowe muszą generować określony zysk, gdy zostaną wykorzystane w działalności produkcyjnej i marketingowej przedsiębiorstwa. Jednocześnie określone rodzaje aktywów obrotowych są w stanie generować bezpośredni dochód dla przedsiębiorstwa w procesie działalności finansowej w postaci odsetek od dywidend (krótkoterminowe inwestycje finansowe). Dlatego część integralna Rozwijana polityka ma na celu zapewnienie terminowego wykorzystania przejściowo wolnego salda aktywów pieniężnych w celu stworzenia efektywnego portfela krótkoterminowych inwestycji finansowych.

7. Zapewnienie minimalizacji strat majątku obrotowego w procesie jego użytkowania. Wszystkie rodzaje aktywów obrotowych są w różnym stopniu narażone na ryzyko utraty. Tym samym aktywa pieniężne są w znacznym stopniu narażone na ryzyko strat inflacyjnych; krótkoterminowe inwestycje finansowe - ryzyko utraty części dochodów na skutek niesprzyjających warunków rynek finansowy, a także ryzyko strat wynikających z inflacji; należności – ryzyko braku spłaty lub przedterminowego zwrotu, a także ryzyko inflacji; zapasy - straty z tytułu strat naturalnych itp. Dlatego też polityka zarządzania aktywami obrotowymi powinna być ukierunkowana na minimalizację ryzyka ich strat, zwłaszcza pod wpływem czynników inflacyjnych.

8. Kształtowanie zasad finansowania niektórych rodzajów aktywów obrotowych. W oparciu o ogólne zasady finansowania majątku, które określają kształtowanie się struktury i kosztu kapitału, należy określić zasady finansowania poszczególnych rodzajów i składników majątku obrotowego. W zależności od mentalności finansowej menedżerów ukształtowane zasady mogą wyznaczać szerokie spektrum podejść do finansowania majątku obrotowego – od skrajnie konserwatywnych po skrajnie agresywne.

9. Kształtowanie optymalnej struktury źródeł finansowania majątku obrotowego. Zgodnie z wcześniej określonymi zasadami finansowania, w procesie opracowywania polityki zarządzania majątkiem obrotowym kształtują się podejścia do wyboru określonej struktury źródeł finansowania ich wzrostu, biorąc pod uwagę czas trwania poszczególnych etapów cyklu finansowego oraz ocena kosztu przyciągnięcia określonych rodzajów kapitału.

Polityka zarządzania majątkiem obrotowym znajduje odzwierciedlenie w opracowanym w przedsiębiorstwie systemie standardów finansowych. Najważniejsze z tych standardów to:

Norma dotycząca własnego majątku obrotowego przedsiębiorstwa;

System standardów obrotu dla głównych rodzajów aktywów obrotowych i czasu trwania całego cyklu operacyjnego;

System wskaźników płynności majątku obrotowego;

Wskaźnik regulacyjny poszczególnych źródeł finansowania majątku obrotowego i inne.

Cele i charakter wykorzystania niektórych rodzajów aktywów obrotowych są znaczące cechy charakterystyczne. Dlatego w przedsiębiorstwach o dużym wolumenie wykorzystywanego majątku obrotowego opracowywana jest niezależna polityka zarządzania poszczególnymi rodzajami majątku:

1) zapasy zapasów (obejmują zapasy surowców, materiałów i wyrobów gotowych).

Zarządzanie zapasami to złożony zespół działań, w którym zadania zarządzania finansami są ściśle powiązane z zadaniami zarządzania produkcją i marketingiem. Wszystkie te zadania podporządkowane są jednemu celowi – zapewnieniu nieprzerwanego procesu produkcji i sprzedaży produktów przy jednoczesnej minimalizacji bieżących kosztów utrzymania zapasów. W tej części omówiono przede wszystkim zadania finansowe i sposoby zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.

Efektywne zarządzanie zapasami pozwala na skrócenie czasu trwania produkcji i całego cyklu operacyjnego, zmniejszenie bieżących kosztów ich przechowywania oraz uwolnienie części środków finansowych z bieżącego obrotu gospodarczego, reinwestując je w inne aktywa. Zapewnienie tej efektywności osiągane jest poprzez opracowanie i wdrożenie specjalnej polityki finansowej w zakresie zarządzania zapasami. Polityka zarządzania zapasami jest częścią ogólnej polityki zarządzania majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa, która polega na optymalizacji ogólnej wielkości i struktury zapasów pozycji zapasów, minimalizacji kosztów ich utrzymania oraz zapewnieniu skutecznej kontroli nad ich przemieszczaniem się.

Należności;

Aktywa pieniężne (przyrównuje się do nich krótkoterminowe inwestycje finansowe, które są uważane za formę tymczasowego wykorzystania wolnego salda aktywów pieniężnych). Zarządzanie aktywami pieniężnymi lub saldami gotówkowymi będącymi stale w dyspozycji przedsiębiorstwa jest integralną częścią funkcji ogólnego zarządzania aktywami obrotowymi. Wielkość salda aktywów pieniężnych, którymi przedsiębiorstwo operuje w procesie działalności gospodarczej, determinuje poziom jego absolutnej wypłacalności (gotowość przedsiębiorstwa do natychmiastowej spłaty wszystkich pilnych zobowiązań finansowych), wpływa na długość cyklu operacyjnego (a także w konsekwencji wielkość aktywów finansowych zainwestowanych w aktywa obrotowe), a także w pewnym stopniu charakteryzuje jego możliwości inwestycyjne (potencjał inwestycyjny przedsiębiorstwa do dokonywania krótkoterminowych inwestycji finansowych).

Polityka zarządzania środkami pieniężnymi stanowi część ogólnej polityki zarządzania majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa, która polega na optymalizacji całkowitej wielkości ich salda w celu zapewnienia stałej wypłacalności i efektywne wykorzystanie podczas przechowywania. W kontekście tych grup majątku obrotowego określono politykę zarządzania nim, która jest podporządkowana ogólnej polityce zarządzania majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa.

3.3 Zarządzanie aktywami trwałymi

Majątek trwały powstały na początkowym etapie działalności przedsiębiorstwa wymaga stałego zarządzania. Kontrola ta odbywa się w różne formy oraz różne działy funkcjonalne przedsiębiorstwa. Niektóre funkcje tego zarządzania przypisane są do zarządzania finansami. Różnorodność rodzajów i elementów majątku trwałego przedsiębiorstwa determinuje potrzebę jego wstępnej klasyfikacji w celu zapewnienia ukierunkowanego zarządzania nim. Polityka zarządzania eksploatacją aktywów trwałych jest częścią ogólnej strategii finansowej przedsiębiorstwa, która polega na zabezpieczenie finansowe ich terminową aktualizację i wysoką efektywność użytkowania. Polityka zarządzania operacyjnymi aktywami trwałymi przedsiębiorstwa kształtuje się według następujących głównych etapów:

1. Analiza operacyjnego majątku trwałego przedsiębiorstwa w poprzednim okresie. Analizę tę przeprowadza się w celu zbadania dynamiki ich całkowitej objętości składu, stopnia ich przydatności, intensywności odnowy oraz efektywności użytkowania.

2. Optymalizacja całkowitego wolumenu i składu operacyjnego majątku trwałego przedsiębiorstwa. Optymalizacja taka dokonywana jest z uwzględnieniem ujawnionych w trakcie analizy ewentualnych rezerw na zwiększenie wykorzystania produkcyjnego obrotowych aktywów trwałych w nadchodzącym okresie. Podstawowy wzór na określenie wymaganej łącznej wielkości operacyjnych aktywów trwałych przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie jest następujący:

OPova = (OVAk - OVAnp)*(1 + DKIv)*(1 + DKIm)*(1 + AORp), gdzie

OPova - całkowite zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na eksploatację aktywów trwałych w nadchodzącym okresie;

OVAK – wartość operacyjnych aktywów trwałych użytkowanych przez przedsiębiorstwo na koniec okresu sprawozdawczego;

OVANP - koszt eksploatacji majątku trwałego przedsiębiorstwa niebiorącego bezpośredniego udziału w procesie produkcyjnym, na koniec okresu sprawozdawczego;

LKIV – planowany wzrost stopnia wykorzystania operacyjnego majątku trwałego w czasie;

AKIM to planowany wzrost stopnia wykorzystania operacyjnego majątku trwałego w ujęciu mocy, ORP to planowana dynamika wzrostu sprzedaży produktów, wyrażona w ułamku dziesiętnym.

3. Zapewnienie terminowej aktualizacji operacyjnego majątku trwałego przedsiębiorstwa. W tym celu przedsiębiorstwo określa wymagany poziom intensywności odnowy poszczególnych grup operacyjnych aktywów trwałych; obliczany jest całkowity wolumen aktywów podlegających odnowieniu w nadchodzącym okresie; ustala się podstawowe formy i koszty aktualizacji poszczególnych grup aktywów.

4. Zapewnienie efektywnego wykorzystania operacyjnego majątku trwałego przedsiębiorstwa. Wsparcie to polega na opracowaniu systemu działań mających na celu zwiększenie wskaźników rentowności i efektywności produkcji eksploatowanych aktywów trwałych.

5. Kształtowanie zasad i optymalizacja struktury źródeł finansowania operacyjnego majątku trwałego. Zasadniczo odnawianie i rozwój operacyjnych aktywów trwałych może być finansowane poprzez słuszność, długoterminowego kapitału obcego (pożyczka finansowa, leasing finansowy itp.) oraz poprzez ich finansowanie mieszane.

Zarządzanie odnową aktywów trwałych.

W systemie kształtowania i wdrażania polityk zarządzania operacyjnymi aktywami trwałymi przedsiębiorstwa jedną z najważniejszych funkcji zarządzania finansami jest zapewnienie ich terminowej i skutecznej aktualizacji. Zarządzanie finansowe odnową aktywów trwałych podporządkowane jest ogólnym celom polityki zarządzania tymi aktywami, określającej decyzje zarządcze w tym obszarze. Kolejność opracowywania i podejmowania decyzji zarządczych zapewniających odnowienie operacyjnych aktywów trwałych przedsiębiorstwa charakteryzuje się następującymi głównymi etapami.

1. Kształtowanie wymaganego poziomu intensywności odnowy poszczególnych grup operacyjnych aktywów trwałych przedsiębiorstwa. Intensywność odnawiania operacyjnych aktywów trwałych determinowana jest dwoma głównymi czynnikami – ich fizycznością i starzeniem się. W procesie tego typu zużycia środki trwałe stopniowo tracą swoje pierwotne właściwości użytkowe, a ich dalsze wykorzystanie w procesie operacyjnym przedsiębiorstwa staje się albo technicznie niemożliwe, albo niepraktyczne ekonomicznie. właściwości użytkowe niektórych rodzajów niepracujących składników majątku, utracone w wyniku zużycia technicznego, można w pewnym stopniu przywrócić poprzez ich naprawę.

2. Ustalenie wymaganego wolumenu odnowy operacyjnych aktywów trwałych w nadchodzącym okresie. Odnowa działających środków trwałych przedsiębiorstwa może odbywać się w trybie prostym lub rozszerzonym, odzwierciedlającym proces ich prostego lub rozszerzonego odtwarzania.

Prosta reprodukcja operacyjnego prądu stałego aktywa prowadzone są w miarę ich fizycznego i moralnego zużycia w wysokości naliczonej amortyzacji (środki funduszu amortyzacyjnego).

Rozszerzona reprodukcja operacyjnych aktywów trwałych odbywa się z uwzględnieniem konieczności tworzenia nowych rodzajów aktywów nie tylko kosztem kwoty skumulowanej amortyzacji, ale także kosztem innych źródeł finansowych (zysk, długoterminowe pożyczki itp.).

3. Wybór najbardziej efektywnych form aktualizacji niektórych grup operacyjnych aktywów trwałych. Konkretne formy odnowy poszczególnych grup aktywów operacyjnych ustalane są z uwzględnieniem charakteru ich planowanego odtwarzania.

4. Określenie kosztu aktualizacji poszczególnych grup operacyjnych aktywów trwałych w kontekście różnych jego form. Metody ustalania kosztu aktualizacji operacyjnych aktywów trwałych są zróżnicowane w kontekście poszczególnych form tego odnowienia.

Zarządzanie finansowaniem majątku trwałego.

Finansowanie odnowienia operacyjnych aktywów trwałych sprowadza się do dwóch możliwości. Pierwsza z nich polega na tym, że cały wolumen odnowy tych aktywów finansowany jest z kapitału własnego. Drugi z nich polega na finansowaniu mieszanym odnowy operacyjnych aktywów trwałych kosztem kapitału własnego i kapitału obcego długoterminowego.

Wybór odpowiedniej opcji finansowania odnowienia operacyjnych aktywów trwałych dla przedsiębiorstwa jako całości dokonywany jest z uwzględnieniem następujących głównych czynników:

Adekwatność własnych zasobów finansowych zapewniających rozwój gospodarczy przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie;

Koszt długoterminowego kredytu finansowego w porównaniu do poziomu zysku generowanego przez odnowione rodzaje operacyjnych aktywów trwałych;

Osiągnięty wskaźnik wykorzystania kapitału własnego i obcego, który decyduje o poziomie stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Cechy istoty ekonomicznej i klasyfikacja majątku przedsiębiorstwa. Charakterystyka zasad kształtowania majątku obrotowego i sposobów zarządzania nim. Ocena efektywności zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa na przykładzie Halyk Bank of Kazakhstan JSC.

praca na kursie, dodano 09.03.2010


Kluczowe wskaźniki działalności gospodarczej IP Klimov. Struktura przedsiębiorstwa, jej ocena i analiza. Struktura i ocena efektywności wykorzystania majątku trwałego i kapitału obrotowego, główne kierunki doskonalenia zarządzania nieruchomościami.

praca na kursie, dodano 07.02.2012


Pojęcie majątku trwałego przedsiębiorstwa. Analiza stanu, ich struktury i dynamiki w OJSC „Belshina”. Skuteczność ich stosowania, wpływ na wyniki przedsiębiorstwa. Kierunki doskonalenia analizy majątku trwałego organizacji.

praca magisterska, dodana 27.07.2014


Dynamika aktywów trwałych. Stosunek aktywów obrotowych i trwałych. Obliczanie struktury majątku przedsiębiorstwa, płynność bilansu, współczynniki charakteryzujące wypłacalność, względne wskaźniki stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

test, dodano 09.05.2012


Pojęcie i rodzaje aktywów obrotowych. Modele zarządzania kapitałem obrotowym. Charakterystyka techniczna i ekonomiczna spółki LLC „Elite”. Analiza stabilności finansowej i płynności bilansu. Działania poprawiające efektywność wykorzystania majątku obrotowego.

praca magisterska, dodana 09.03.2013


Pojęcie, skład i struktura majątku obrotowego przedsiębiorstwa, jego regulacja prawna. Ocena sytuacji finansowej i majątku obrotowego przedsiębiorstwa Minimarket LLC. Sposoby optymalizacji efektywności wykorzystania majątku obrotowego przedsiębiorstwa.

teza, dodano 30.09.2011


Klasyfikacja majątku przedsiębiorstwa, metody analizy jego rentowności. Analiza aktywów i ich rentowności na przykładzie spółki Altai-Krupa LLC. Skład i struktura majątku przedsiębiorstwa. Rezerwy na zwiększenie efektywności wykorzystania aktywów w Altai-Krupa LLC.

praca na kursie, dodano 05.06.2011


Istota i rodzaje aktywów trwałych, metodologia ich wyceny. Charakterystyka organizacyjno-prawna i ekonomiczna przedsiębiorstwa. Analiza efektywności stosowania podstawowego aktywa produkcyjne, środki zwiększające ich rentowność i produktywność kapitału.

praca na kursie, dodano 12.12.2013


Treść ekonomiczna majątku przedsiębiorstwa, jego skład i struktura. Ogólna ocena majątku przedsiębiorstwa według majątku bilansowego. Wycena majątku trwałego Granit LLC. Zalecenia dotyczące poprawy wykorzystania środków trwałych przedsiębiorstwa.

praca magisterska, dodana 16.09.2017


Nazewnictwo i asortyment produktów. Budowa wagi analitycznej przedsiębiorstwa. Analiza majątku trwałego, należności, obrotu majątkiem obrotowym. Ocena własna i pożyczone pieniądze zainwestował w majątek przedsiębiorstwa.

Wstęp

W literaturze ekonomicznej wszystko, co przedsiębiorstwo posiada i w czym wykorzystuje działalności produkcyjnej, nazywa się własnością przedsiębiorstwa. Zgodnie z art. 132 pierwszej części Kodeksu cywilnego „za przedmiot prawa przedsiębiorstwo uważa się zespół nieruchomości służący do prowadzenia działalności gospodarczej. W skład przedsiębiorstwa jako zespołu nieruchomości wchodzą wszystkie rodzaje majątku przeznaczonego do jego działalności, w tym działki, budynki, budowle, urządzenia, zapasy, surowce, produkty, prawa do roszczeń, długi, a także prawa do oznaczeń indywidualizujących przedsiębiorstwa, jego produktów oraz robót i usług (nazwa handlowa, znaki towarowe, znaki usługowe) oraz inne prawa wyłączne, chyba że ustawa lub umowa stanowią inaczej.”

Do majątku przedsiębiorstwa zalicza się wszelkiego rodzaju majątek niezbędny do prowadzenia działalności gospodarczej.

Zazwyczaj majątek dzieli się na elementy materialne i niematerialne.

Do materiałów i elementów materialnych zalicza się działki, budynki, konstrukcje, maszyny, urządzenia, surowce, półprodukty, produkty gotowe oraz środki pieniężne.

Elementy niematerialne powstają w procesie życia przedsiębiorstwa. Należą do nich: reputacja firmy i krąg stałych klientów, nazwa firmy i używane znaki towarowe, umiejętności zarządzania, kwalifikacje personelu, opatentowane metody produkcji, know-how, prawa autorskie, umowy itp., które można sprzedać lub przenieść.

Znaczenie wybranego tematu pracy polega na tym, że majątek przedsiębiorstwa jest przedmiotem badań w różnych dyscyplinach: prawo bada prawne aspekty istnienia, ochrony, przenoszenia praw i obowiązków majątkowych; w analizie działalności gospodarczej uwzględnia się efektywność wykorzystania różnych rodzajów majątku przedsiębiorstwa; na kursie ekonomii majątek przedsiębiorstwa uważa się za zasób gospodarczy, którego wykorzystanie zapewnia działalność przedsiębiorstwa; rachunkowość odzwierciedla przepływ majątku i główne źródła jego powstawania.

Zasady zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa różnią się w zależności od formy organizacyjnej przedsiębiorstwa. Obecnie w Rosji można wyróżnić następujące główne formy organizacyjno-prawne zatwierdzone przez prawo:

1. Osoba korzystająca z pracy najemnej

przedsiębiorstw bez korzystania z siły roboczej

pełny

2. Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością

mieszany

otwarty

3. Zamknięte spółki akcyjne

federalny

4. Państwowy samorząd

5. Organizacje publiczne non-profit

Cel pracy: określenie podstawowych zasad i metod zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządczego.

Warunkiem skutecznego zarządzania jest obecność celów. Cele zarządzania przedsiębiorstwem, np obiekt gospodarczy, to wskaźniki finansowe i ekonomiczne, które można ustalić w wyniku prognozowania przyszłej działalności przedsiębiorstwa. Wskaźniki docelowe można określić tylko wtedy, gdy firma ma opracowany biznesplan, z którego wynika: w jaki sposób, w jakich ramach czasowych i dlaczego można osiągnąć określone wskaźniki finansowe i ekonomiczne.

Właściciel każdego przedsiębiorstwa jest w stanie ocenić efektywność wykorzystania swojego majątku jedynie poprzez porównanie zaplanowanych wskaźników z osiągniętymi. Niestety, przez ostatnie 10 lat rząd nie podjął żadnych praktycznych kroków w kierunku stworzenia mniej lub bardziej efektywnego systemu planowania w sferze realnej gospodarki.

Można utworzyć dowolną liczbę organów zajmujących się zarządzaniem majątkiem państwowym, jednak nie da się nim zarządzać bez jasnych celów i jakościowej informacji. Nie ma planów – nie będzie konstruktywnych i konsekwentnych działań zmierzających do osiągnięcia określonych celów.

Cele pracy:

1. Przestudiuj główne przepisy regulujące zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa w Federacji Rosyjskiej na obecnym etapie.

2. Studiować system zarządzania majątkiem państwowym i komunalnym;

3. Opisać antykryzysowe zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa na etapie upadłości.

Prace przeprowadzono w oparciu o informacje zaczerpnięte z literatury pedagogicznej i popularnonaukowej, a także z innych źródeł: regulaminów, periodyków, dokumentacji przedsiębiorstwa, ekspertyz, otwartych informacji statystycznych.

1. Rodzaje i formy zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa

1.1 Regulacje prawne dotyczące zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa

Ustawa federalna „O państwowych i komunalnych przedsiębiorstwach unitarnych” określa, zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej (Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej), status prawny jednolitego przedsiębiorstwa państwowego i jednolitego przedsiębiorstwa komunalnego (zwanego dalej także jako jednolite przedsiębiorstwo), prawa i obowiązki właścicieli ich nieruchomości. Różnorodne przedsiębiorstwa unitarne to przedsiębiorstwa państwowe. Przedsiębiorstwa państwowe to przedsiębiorstwa państwowe podlegające bezpośredniej kontroli agencji rządowych.

Majątek jednolitego przedsiębiorstwa należy na mocy prawa własności do Federacji Rosyjskiej, podmiotu wchodzącego w skład Federacji Rosyjskiej lub podmiotu miejskiego.

Majątek jednolitego przedsiębiorstwa powstaje poprzez:

Nieruchomość przydzielona jednolitemu przedsiębiorstwu z prawem zarządzania gospodarczego lub z prawem zarządzania operacyjnego przez właściciela tej nieruchomości;

Dochód jednolitego przedsiębiorstwa z jego działalności;

Inne źródła, które nie są sprzeczne z prawem.

Majątek przedsiębiorstwa jednolitego jest niepodzielny i nie może być dzielony pomiędzy wkłady (udziały, udziały), w tym między pracownikami przedsiębiorstwa jednolitego.

Różnica pomiędzy uprawnieniami zarządzania gospodarczego i zarządzania operacyjnego polega na treści i zakresie uprawnień, jakie podmioty tych praw otrzymują od właściciela przypisanej im nieruchomości.

Podmiotami zarządzania gospodarczego i zarządzania operacyjnego mogą być wyłącznie osoby prawne istniejące w szczególnych formach organizacyjno-prawnych – „przedsiębiorstwa” i „instytucje”.

Przedmiotem prawa do zarządzania gospodarczego zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem może być jednolite przedsiębiorstwo państwowe lub komunalne (art. 113–114 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej) jako rodzaj organizacji handlowej.

Przedmiotem prawa do zarządzania operacyjnego mogą być zarówno przedsiębiorstwa jednolite (art. 115 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej), należące do kategorii organizacji komercyjnych, jak i instytucje (art. 120 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej), powiązane do struktur non-profit, a także przedsiębiorstw będących własnością prywatną.

Prawo zarządzania gospodarczego, przysługujące albo przedsiębiorstwu jako organizacji handlowej; lub instytucja prowadząca działalność gospodarczą na podstawie upoważnienia jej właściciela; z tego powodu jest szersze niż prawo zarządzania operacyjnego, które ze względu na charakter swojej działalności może przysługiwać albo instytucjom non-profit, albo przedsiębiorstwom państwowym.

Zgodnie z art. 294 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej prawo do zarządzania gospodarczego to prawo jednolitego przedsiębiorstwa państwowego lub komunalnego do posiadania, użytkowania i rozporządzania majątkiem właściciela w granicach określonych przez ustawę lub inne akty prawne.

Prawo do zarządzania operacyjnego zgodnie z ust. 1 art. 296 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej jest prawem instytucji lub przedsiębiorstwa państwowego do posiadania, korzystania i rozporządzania powierzonym mu majątkiem właściciela w granicach określonych przez prawo, zgodnie z celami jego działalności, zadania właściciela i cel nieruchomości.

Właściciel założyciel ma prawo przejąć majątek będący przedmiotem praw zarządu operacyjnego jedynie w trzech przypadkach przewidzianych przez prawo (nadwyżka, niewykorzystany lub wykorzystany do innych celów) i rozporządzać nim według własnego uznania. Przedsiębiorstwo państwowe nie ma prawa rozporządzać żadnym majątkiem, z wyjątkiem wyrobów gotowych, bez zgody właściciela.

1.2 Cele i ogólne zasady zarządzania majątkiem państwowym

Zadania zarządzania majątkiem państwowym obejmują dwa główne bloki: zarządzanie strategiczne i zarządzanie operacyjne.

Do zagadnień związanych z zarządzaniem strategicznym zalicza się:

Decyzje inwestycyjne;

Decyzje dotyczące zobowiązań dłużnych przedsiębiorstw, zwłaszcza wobec budżetu państwa (zarówno podatkowych, jak i udzielanych pożyczek i gwarancji);

Problemy wyboru kierunków rozwoju poszczególnych przedsiębiorstw państwowych.

Zarządzanie operacyjne obejmuje trzy główne grupy zadań: planowanie, kontrolę i podejmowanie decyzji zarządczych. Wysoką efektywność zarządzania majątkiem państwowym można zapewnić poprzez realizację jednej z najbardziej powszechnych koncepcji współczesnego zarządzania – „zarządzania przez cele”. Zarządzanie przez cele polega na posiadaniu jasnych, mierzalnych i osiągalnych celów, a także strategii i planie działania, które zapewnią ich osiągnięcie. Planowanie biznesu to nie krok w tył, ale profesjonalne spojrzenie w przyszłość. Brak celów i planów rodzi nieodpowiedzialność w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jeśli nie ma celów i nie są określone sposoby ich osiągnięcia, to nie ma jednoznacznych kryteriów oceny efektywności zarządzania. W rezultacie procedury kontrolne ze strony właściciela (w tym przypadku państwa) zamieniają się z najważniejszych funkcji zarządczych w pustą formalność. Zatem obecność biznesplanu zawierającego określone cele (w postaci wskaźników finansowych i ekonomicznych), a także główne postanowienia strategii rozwoju przedsiębiorstwa i operacji, jest najważniejszym warunkiem stworzenia systemu zarządzania według celów.

Kontrola jest najważniejszym zadaniem zarządzania. Skuteczna kontrola jest możliwa tylko po spełnieniu następujących warunków:

Dostępność mierzalnych kryteriów oceny

Uczciwość (minimalizacja subiektywnego podejścia do oceny)

Wykonalność

Prawidłowość

Jak wspomniano powyżej, jeśli cele zostaną określone w postaci konkretnych wartości wskaźników finansowych i ekonomicznych działalności przedsiębiorstwa oraz zostanie opracowany i zatwierdzony biznes plan działalności przedsiębiorstwa, zawierający szczegółowe informacje o tym, w jaki sposób i w jakich ramach czasowych wskaźniki docelowe zostaną osiągnięte, możliwa stanie się ocena efektywności zarządzania przedsiębiorstwem w sposób jak najbardziej sprawiedliwy i otwarty, poprzez porównanie bieżących wskaźników z zaplanowanymi i wcześniej zatwierdzonymi. Należy także wziąć pod uwagę, że zarządzanie majątkiem państwowym powinno odbywać się za pośrednictwem przedstawicieli państwa w zarządach przedsiębiorstw.

Na podstawie wyników analizy efektywności bieżącej działalności przedsiębiorstw należy podejmować decyzje zarządcze. W rzeczywistości decyzje zarządcze stanowią wpływ, za pomocą którego państwo realizuje swoją politykę zarządzania majątkiem. W przeciwieństwie do decyzji strategicznych (reprofilacja, likwidacja, prywatyzacja, restrukturyzacja itp.), decyzje w zakresie zarządzania operacyjnego mają na celu rozwiązanie dwóch głównych zadań:

Dokonywanie korekt i zatwierdzanie zaktualizowanego biznesplanu przedsiębiorstwa, zgodnie z obiektywnymi zmianami w otoczeniu zewnętrznym (popyt rynkowy, ustawodawstwo, rewizja programów rządowych itp.);

Rozwiązywanie problemów personalnych: usunięcie i wymiana najwyższego kierownictwa przedsiębiorstwa w przypadku nieosiągnięcia ustalonych i zatwierdzonych celów.

Państwo, jak każdy inny właściciel, musi zapewnić zarządzanie majątkiem państwowym w sposób maksymalnie efektywny. Właściciel zarządza swoim majątkiem poprzez swoich upoważnionych przedstawicieli, którzy uczestniczą w organach zarządzających przedsiębiorstw (Zarządy i Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy) będących w całości lub w części własnością państwa.

Klasyfikacja obiektów własności państwowej

Wszystkie obiekty własności państwowej można podzielić na dwie główne grupy:

Przedsiębiorstwa, które muszą być wyłącznie własnością państwa (obiekty niekomercyjne);

Obiekty z możliwością wykorzystania komercyjnego (przedsiębiorstwo działające na otwartym, konkurencyjnym rynku).

Podział ten określa zasady zarządzania majątkiem.

W stosunku do obiektów (przedsiębiorstw), które powinny być wyłącznie własnością państwa, państwo pełni funkcje menedżera wyższego szczebla (menedżera), który podejmuje kluczowe decyzje strategiczne i operacyjne w zakresie zarządzania działalnością przedsiębiorstw. Państwo określa między innymi: co przedsiębiorstwo będzie produkować, w jakiej ilości, jakim kosztem i w jaki sposób przedsiębiorstwo będzie finansowane. W tym przypadku celem menedżera państwowego jest zapewnienie produkcji niezbędnych produktów lub usług, wymaganej jakości, w określonej wielkości i przy określonych warunkach rentowności.

W stosunku do nieruchomości komercyjnych będących w całości lub w części własnością państwa, państwo musi występować wyłącznie w roli inwestora (współwłaściciela). W tym przypadku przedsiębiorstwo jest dla państwa przedmiotem inwestycji, dlatego zasady zarządzania powinny opierać się na metodach i podejściach stosowanych w zarządzaniu inwestycjami. Celem państwa-inwestora jest zapewnienie maksymalnego zwrotu z zainwestowanego kapitału i zwiększenie wartości rynkowej nieruchomości (udziałów).

Obiekty stanowią wyłącznie własność państwową.

Do obiektów własności państwowej, w stosunku do których państwo pełni funkcję zarządcy, można zaliczyć następujące przedsiębiorstwa:

Przedsiębiorstwa obronne;

Ośrodki badawcze o strategicznym znaczeniu dla rozwoju państwa;

Obiekty socjalne mało atrakcyjne z komercyjnego punktu widzenia;

Obiekty infrastruktury, w tym: transport, drogi, łączność, porty, gazociągi itp. (może być własnością państwową i prywatną);

Obiekty istotne z punktu widzenia oddziaływania makroekonomicznego (mogą stanowić własność zarówno państwową, jak i prywatną).

Jak zauważono wcześniej, najważniejszą różnicą pomiędzy przedsiębiorstwami sklasyfikowanymi jako wyłącznie państwowe jest brak konkurencyjnego rynku na produkty lub usługi istotne dla państwa, których zapotrzebowania nie można pokryć poprzez zamówienia u niezależnych, w tym zagranicznych, wytwórców. . Biorąc pod uwagę, że głównym celem państwa w tym przypadku jest zapewnienie produkcji wymaganych towarów i usług, funkcje państwa w zarządzaniu tą kategorią przedsiębiorstw mają na celu rozwiązanie następujących zadań:

1. Rozpatrzenie planu działania przedsiębiorstwa;

2. Określenie wartości głównych wskaźników finansowych i ekonomicznych;

3. Zatwierdzenie planu przedsiębiorstwa, w tym warunków zatrudnienia i płatności;

4. Regularne, bieżące monitorowanie realizacji planu;

5. Podejmowanie decyzji zarządczych (korekta planów, rozwiązywanie problemów personalnych).

Planowanie w przedsiębiorstwach państwowych odbywa się z reguły na podstawie zamówień państwowych. W tym przypadku państwo określa:

Zakres produktów lub usług;

Ilości i warunki dostawy;

Cena zakupu;

Standardy kosztowe i rentowności, w tym wysokość dotacji w przypadku planowanej nierentowności przedsiębiorstwa;

Źródła i warunki finansowania.

Obiekty z możliwością wykorzystania komercyjnego.

Zarządzając obiektami komercyjnymi państwo jako właściciel kieruje się zasadami zarządzania inwestycjami. Podmioty komercyjne obejmują przedsiębiorstwa, które są częściowo lub w całości własnością rządu i prowadzą swoją działalność na otwartym, konkurencyjnym rynku. Najważniejszym kryterium określającym komercyjny charakter przedsiębiorstwa jest obecność rzeczywistych lub potencjalnych konkurentów, którzy również mogą oferować swoje produkty lub usługi na rynku docelowym, na którym działa przedsiębiorstwo. W zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi najważniejszym zadaniem państwa jest utworzenie i zarządzanie (sprzedaż lub nabycie udziałów) portfela inwestycyjnego zapewniającego minimalne ryzyko i maksymalny zwrot z zainwestowanego kapitału, nie tylko w krótkim okresie, ale także w perspektywie długoterminowej. długoterminowy.

Jednocześnie, biorąc pod uwagę, że wiele obiektów majątkowych ma duże znaczenie państwowe (gospodarcze, społeczne itp.) i wymaga indywidualnego podejścia, a struktura i skład portfela jest określona i ograniczona, funkcje zarządcze państwa inwestorskiego są zasadniczo zbliżone do funkcji funduszu inwestycji bezpośrednich.

1.3 Antykryzysowe zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa

Sytuacje kryzysowe powstają na wszystkich etapach cyklu życia przedsiębiorstwa. Wdrożenie całego zestawu procedur antykryzysowych rozpoczyna się dopiero na pewnym etapie cyklu życia: w warunkach ostrej recesji, która z reguły charakteryzuje się niewypłacalnością przedsiębiorstwa.

Zarządzanie antykryzysowe opiera się zarówno na ogólnych wzorcach właściwych procesom zarządzania, jak i na specyficznych cechach związanych z wdrażaniem procedur antykryzysowych. Zatem zarządzanie jest zawsze celowe. Wybór i formułowanie celów jest punktem wyjścia każdego procesu zarządzania, w tym zarządzania antykryzysowego.

Upadłość to stwierdzenie przed sądem niewypłacalności finansowej przedsiębiorstwa, czyli tj. niemożność sprostania stawianym mu żądaniom w ustalonym terminie i wykonania zobowiązań wobec budżetu.

Zgodnie z ustawą „O niewypłacalności (upadłość)” celem ogłoszenia upadłości jest ożywienie finansowe przedsiębiorstw, firm, korporacji, przywrócenie ich wypłacalności. Prawo zaleca:

Przywróć wypłacalność przedsiębiorstwa za pomocą menedżerów arbitrażu (zewnętrznych);

Kontrolę nad działalnością zarządcy zewnętrznego sprawują wierzyciele;

Jako środki przywracające wypłacalność przedsiębiorstwa stosuje się cesję wierzytelności, sprzedaż części majątku przedsiębiorstwa, a w niektórych przypadkach także sprzedaż samego przedsiębiorstwa.

Etap postępowania upadłościowego składa się z trzech okresów: obserwacji, zewnętrznego zarządzania majątkiem dłużnika oraz postępowania upadłościowego. Zadania stojące przed menedżerami w każdym z tych okresów nie są takie same.

Okres obserwacji jest praktyką przejętą z prawa niemieckiego. Od chwili uwzględnienia wniosku i ogłoszenia upadłości przedsiębiorstwa dłużnika sąd polubowny wyznacza postępowanie monitorujące i tymczasowego zarządcę.

Nadzór służy zapewnieniu bezpieczeństwa majątku dłużnika oraz analizie jego kondycji finansowej. Jednocześnie kierownicy przedsiębiorstwa nie są usuwani ze stanowiska, ale mają ograniczone prawa majątkowe i finansowe w celu ochrony interesów wierzycieli. Jednakże jedynie za zgodą zarządcy tymczasowego mogą zawierać transakcje związane z przekazaniem nieruchomości w celu najmu lub zabezpieczenia albo wniesieniem nieruchomości jako wkład na kapitał zakładowy; zbyć majątek, którego wartość księgowa przekracza 10% majątku przedsiębiorstwa; otrzymywać i udzielać pożyczek lub kredytów, poręczeń i gwarancji, cedować wierzytelności, przenosić wierzytelności, ustanawiać zarząd powierniczy majątkiem przedsiębiorstwa.

Kontrola zewnętrzna. Przez zewnętrzne zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa zadłużonego rozumie się postępowanie mające na celu kontynuację działalności tego przedsiębiorstwa. Zarządzanie zewnętrzne wprowadzane jest postanowieniem sądu polubownego na wniosek dłużnika, właściciela przedsiębiorstwa lub wierzyciela i odbywa się w oparciu o przekazanie funkcji w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem dłużnika i, w związku z tym, majątkiem dłużnika. przedsiębiorstwo kierownikowi arbitrażu, a byli menedżerowie zostają usunięci.

Podstawą powołania zewnętrznego zarządcy majątku dłużnika jest istnienie realnej możliwości przywrócenia wypłacalności podmiotu gospodarczego dłużnika przy jednoczesnym zachowaniu jednego kompleksu majątkowego i samej organizacji jako podmiotu prawa. w celu kontynuowania swojej działalności.

Głównym celem zarządzania zewnętrznego jest kontynuacja działalności przedsiębiorstwa poprzez sprzedaż części jego majątku oraz wdrożenie innych działań animacyjnych finansowo, ekonomicznie i organizacyjnie. W okresie zewnętrznego zarządu majątkiem dłużnika wprowadza się moratorium na zaspokojenie roszczeń wobec niego ze strony wierzycieli, których terminy upłynęły przed wprowadzeniem zewnętrznego zarządu. Dlatego jednym z warunków wprowadzenia zewnętrznego zarządu majątkiem dłużnika jest obecność zgody wierzycieli na jego realizację.

Ustawa przyznaje zarządcom zewnętrznym szerokie uprawnienia do zarządzania przedsiębiorstwem dłużnika i zarządzania jego majątkiem. Zarządca zewnętrzny ma prawo samodzielnie rozporządzać majątkiem dłużnika, zawrzeć w jego imieniu ugodę i zgłosić odmowę wykonania umów dłużnika. Do obowiązków zarządcy zewnętrznego należy: przyjęcie majątku dłużnika i przeprowadzenie jego inwentarza; otworzyć specjalny rachunek do zarządzania zewnętrznego i rozliczeń z wierzycielami; opracować i przedłożyć plan zarządzania zewnętrznego do zatwierdzenia zgromadzeniu wierzycieli itp.

Jednocześnie możliwości kierownika arbitrażu są ograniczone do pewnych granic. Zatem duże transakcje (transakcje polegające na zbyciu majątku, którego wartość bilansowa przekracza 20 procent wartości bilansowej majątku dłużnika), w których istnieje udział, są zawierane przez zewnętrznego zarządcę wyłącznie za zgodą zgromadzenia (rady) wierzycieli.

Najważniejszym etapem zarządzania zewnętrznego jest opracowanie planu zewnętrznego zarządzania majątkiem dłużnika. Menedżer zewnętrzny nie później niż w terminie miesiąca od chwili powołania ma obowiązek opracować plan prowadzenia zarządzania zewnętrznego, który przedkłada się do rozpatrzenia i zatwierdzenia zgromadzeniu wierzycieli nie później niż w terminie dwóch miesięcy od dnia wprowadzenia kontroli zewnętrznej . Zewnętrzny plan zarządzania musi obejmować środki mające na celu przywrócenie wypłacalności dłużnika.

Przy sprzedaży przedsiębiorstwa dłużnika część jego majątku, wszelkiego rodzaju nieruchomości przeznaczone do prowadzenia działalności gospodarczej, w tym działki, podlegają zbyciu, stałe i bieżące fundusze produkcyjne i obrotowe, prawa do roszczeń i oznaczeń itp. Przy sprzedaży przedsiębiorstwa zobowiązania pieniężne i obowiązkowe wpłaty dłużnika z dnia przyjęcia przez sąd polubowny wniosku o ogłoszenie upadłości dłużnika nie wchodzą w skład majątku dłużnika. Kwotę uzyskaną ze sprzedaży przedsiębiorstwa zalicza się do majątku dłużnika. Sprzedaż przedsiębiorstwa następuje w drodze przetargu nieograniczonego, a jego cenę początkową zatwierdza zgromadzenie (komitet) wierzycieli. Aukcje odbywają się w formie aukcji. W przypadku gdy zwycięzca aukcji w dalszym ciągu odmówi podpisania umowy kupna-sprzedaży, kwota wpłaconego przez niego zadatku zostaje wliczona na majątek dłużnika po potrąceniu, czyli kosztu organizatorów targów w celu ich przeprowadzenia.

Jeżeli wpływy ze sprzedaży przedsiębiorstwa wystarczą na całkowite zaspokojenie roszczeń wierzycieli, postępowanie upadłościowe zostaje zakończone. W przypadku niewystarczających wpływów zewnętrzny menadżer proponuje zawarcie ugody. W przypadku braku ugody sąd arbitrażowy podejmuje decyzję o otwarciu postępowania konkurencyjnego.

Postępowanie konkursowe. Postępowanie upadłościowe jest postępowaniem mającym na celu przymusową lub dobrowolną likwidację niewypłacalnego podmiotu gospodarczego. W wyniku tej czynności majątek dłużnika, który może zostać przejęty, zostaje rozdzielony pomiędzy wierzycieli.

Podejmując decyzję o ogłoszeniu upadłości dłużnika, sąd polubowny wyznacza syndyka masy upadłościowej. Zadania zarządzania antykryzysowego w tym okresie są ograniczone: zarządca masy upadłościowej musi zadbać o maksymalne zaspokojenie żądań wierzycieli. Zatem z chwilą ogłoszenia upadłości dłużnika jego organy zarządzające zostają odsunięte od wykonywania funkcji zarządzania i zbywania majątkiem (jeżeli takie przesunięcie nie nastąpiło wcześniej). Wszelkie uprawnienia do prowadzenia spraw dłużnika, w tym zarządzania majątkiem, przechodzą na syndyka masy upadłościowej.

Syndyk masy upadłościowej nabywa prawo:

Rozporządzanie majątkiem dłużnika;

Pełni funkcje zarządcze przedsiębiorstwa dłużnika;

Podejmuje działania mające na celu przeszukanie, identyfikację i zwrot majątku dłużnika znajdującego się w posiadaniu osób trzecich.

Od chwili uznania przez sąd polubowny przedsiębiorstwa będącego dłużnikiem za niewypłacalne i podjęcia decyzji o wszczęciu postępowania konkurencyjnego, jego stan prawny i majątkowy ma znaczenie, ale jest ograniczone. Tym samym przedsiębiorstwo będące dłużnikiem przestaje istnieć jako podmiot prawa. Zabronione jest przenoszenie majątku dłużnika (z wyjątkiem przypadków, gdy zezwoli na to zgromadzenie wierzycieli) lub spłata jego zobowiązań.

Wszelkie roszczenia o charakterze materialnym można zgłaszać dłużnikowi wyłącznie w ramach postępowania konkurencyjnego. Informacja o sytuacji finansowej dłużnika przestaje należeć do kategorii informacji poufnych lub tajemnicy przedsiębiorstwa. Zniesione zostają nałożone wcześniej areszty na majątku dłużnika oraz inne ograniczenia na jego polecenie. Niedopuszczalne jest wprowadzanie nowych aresztowań majątku dłużnika i innych ograniczeń jego zarządzeniem.

Głównym etapem postępowania konkurencyjnego jest ocena majątku dłużnika i ustalenie kwoty jego długu. Całość majątku (aktywa) dłużnika, wykazana w bilansie lub zastępujących go dokumentach i zidentyfikowana w toku postępowania konkurencyjnego, stanowi podstawę do powstania masy konkurencyjnej. Do masy upadłości zaliczają się także przedmioty sfery społecznej i komunalnej, które znajdują się w bilansie dłużnika. Nie podlegają włączeniu do masy konkursowej:

Domy mieszkalne i przedszkola;

Obiekty infrastruktury produkcyjnej i komunalnej istotne dla tego regionu, które należy uwzględnić w saldzie odpowiednich budżetów państwa o mocy;

Majątek będący przedmiotem zastawu i nie należący do dłużnika na mocy prawa własności;

Nieruchomość wynajmowana przez dłużnika;

Majątek znajdujący się pod odpowiedzialną pieczą dłużnika;

Majątek osobisty pracowników przedsiębiorstwa dłużnika, z którego zgodnie z prawem lub dokumentami założycielskimi przedsiębiorstwa nie można odzyskać za pomocą zachęt dłużnika.

Aby pełniej zaspokoić potrzeby wierzycieli konkurencji, kierownik konkursu może po przeprowadzeniu inwentaryzacji i ocenie majątku przedsiębiorstwa dłużnika przystąpić do jego sprzedaży na aukcji.

1.4 Zarząd powierniczy majątkiem

Zarządzanie trustem jest sposobem wykonywania przez właściciela przysługujących mu uprawnień, jedną z form wykonywania uprawnienia do rozporządzania, a nie ustanawianiem nowego prawa własności nieruchomości.

Na podstawie umowy o zarządzanie majątkiem jedna strona (powiernik) przekazuje majątek w zarząd powierniczy na czas określony drugiej stronie (powiernikowi), a powiernik zobowiązuje się za opłatą do zarządzania tym majątkiem w interesie powiernik lub wskazana przez niego osoba (beneficjent). Przekazanie majątku w zarząd trustu nie pociąga za sobą przeniesienia jego własności na syndyka (art. 1012 k.c.)

Zarządzanie trustem na podstawie tej umowy należy odróżnić od „wewnętrznego” zarządzania spółką, spółką osobową, jednoosobowym przedsiębiorstwem przez ich dyrektora, a także innymi organami statutowymi. Dyrektor (zarząd spółki itp.), choć ma prawo rozporządzać (w takim czy innym stopniu) majątkiem takich organizacji, ale działa w ich imieniu, nigdy nie przyjmuje majątku, którym rozporządza we własnym zakresie bilansu, a choćby ponosił odpowiedzialność cywilną wobec spółki (spółki osobowej, przedsiębiorstwa), to tylko w przypadkach przewidzianych przez prawo lub umowę (klauzula 3 art. 53 kc).

Przekazanie majątku w zarząd powierniczy jest formą realizacji przez właściciela uprawnień przyznanych mu na mocy art. 209 ust. 4 Kodeksu cywilnego. To właściciel określa cel powołania zarządu trustu, zakres przekazanych uprawnień, a także osobę, w czyim interesie powiernik ma działać. W związku z tym właściciel może wymienić siebie, a także, z pewnymi wyjątkami, dowolną inną osobę. W tym ostatnim przypadku umowa o zarządzanie majątkiem staje się rodzajem umowy na rzecz osoby trzeciej (art. 430 k.c.).

Prowadząc zarządzanie powiernicze majątkiem, powiernik ma prawo podejmować wszelkie prawne i faktyczne działania w związku z tym majątkiem zgodnie z umową o zarządzanie powierniczem w interesie powiernika i (lub) beneficjenta.

Przedmiotem zarządzania powierniczego mogą być przedsiębiorstwa i inne zespoły majątkowe, pojedyncze przedmioty związane z nieruchomościami, papiery wartościowe, prawa poświadczone papierami wartościowymi niecertyfikowanymi, prawa wyłączne i inny majątek.

Mówiąc o zarządzaniu powierniczym przedsiębiorstwem, należy mieć na uwadze, że mówimy o oddaniu go w zarząd jako przedmiot prawa (art. 132 kc). Utrzymanie przedsiębiorstwa jako samodzielnej osoby prawnej jest praktycznie niemożliwe, gdyż Majątek przekazany w zarząd syndyk musi wykazać w odrębnym bilansie, prowadzić dla niego niezależną księgowość i otwierać odrębny rachunek bankowy do rozliczeń (patrz art. 1018 kodeksu cywilnego).

Własność państwowa, komunalna i prywatna może zostać przekazana zarządowi trustu.

Majątek objęty zarządzaniem ekonomicznym lub operacyjnym nie może zostać przekazany do zarządzania powierniczego. Przekazanie do zarządu powierniczego majątku będącego w zarządzie gospodarczym lub operacyjnym możliwe jest dopiero po likwidacji osoby prawnej, w której zarządzie gospodarczym lub operacyjnym znajdowała się nieruchomość, albo wygaśnięciu prawa do zarządu gospodarczego lub zarządu operacyjnego nieruchomością oraz jego otrzymanie przez właściciela z innych powodów. przewidziane przez prawo powodów.

Przez główna zasada przekazanie majątku w zarządzanie trustem oznacza przekazanie go w ręce profesjonalisty. W biznesie taki właśnie jest przedsiębiorca. To on ( przedsiębiorca indywidualny- art. 23 Kodeksu cywilnego lub jedna z organizacji handlowych wymienionych w art. 50 ust. 2 Kodeksu cywilnego) ma prawo pełnić funkcję zarządcy cudzego majątku.

Majątek nie podlega przekazaniu w zarząd powierniczy organu państwowego lub samorządu terytorialnego (art. 1015 Kodeksu cywilnego).

Umowa zarządu powiernikiem nieruchomości musi zostać zawarta w formie pisemnej w formie jednego dokumentu (art. 550 Kodeksu Cywilnego).

Umowa o zarządzanie powiernicze nieruchomością musi być zawarta w formie przewidzianej dla umowy sprzedaży nieruchomości. Przekazanie nieruchomości pod zarząd powierniczy podlega rejestracji państwowej w taki sam sposób, jak przeniesienie własności tej nieruchomości.

Majątek przekazany w zarząd trustu oddziela się od pozostałej własności powiernika, a także od majątku powiernika. Właściwość ta jest odzwierciedlana przez powiernika w osobnym bilansie i prowadzona jest dla niej niezależna księgowość.

Zgodnie z art. 209 ust. 4 i art. 1012 ust. 1 Kodeksu cywilnego syndyk nie nabywa własności przenoszonej nieruchomości. Zarządca może jednak posiadać, użytkować i zbywać tę nieruchomość w granicach przewidzianych przez prawo i umowę, m.in. przenieść go na własność innych osób, wynająć, zastawić itp.

Powiernik, który w trakcie zarządu powierniczego majątkiem nie wykazał należytej staranności o interesy beneficjenta lub powiernika, zrekompensuje beneficjentowi utracone korzyści w trakcie zarządzania powierniczego majątkiem, a powiernikowi straty spowodowane utratą lub uszkodzeniem majątku z uwzględnieniem jego naturalnego zużycia, w tym utraconych zysków.

Za powstałe straty odpowiada powiernik, chyba że udowodni, że straty te powstały na skutek działania siły wyższej lub działania beneficjenta lub powiernika.

Zobowiązania wynikające z transakcji dokonanej przez powiernika przekraczające przyznane mu uprawnienia lub z naruszeniem ustanowionych dla niego ograniczeń, powiernik ponosi osobiście. Jeżeli osoby trzecie uczestniczące w transakcji nie wiedziały i nie powinny były wiedzieć o przekroczeniu uprawnień lub o ustanowionych ograniczeniach, wynikające z tego obowiązki podlegają wykonaniu w sposób określony w ust. 3 niniejszego artykułu. W takim przypadku powiernik może żądać od powiernika naprawienia poniesionych przez niego strat.

Długi z tytułu zobowiązań powstałych w związku z zarządzaniem powierniczym majątkiem spłacane są kosztem tego majątku. W razie niedostateczności tego majątku zwrot można skierować na majątek powiernika, a jeżeli jego majątek jest niewystarczający, na majątek powiernika, który nie został przekazany zarządowi trustu.

Wniosek

Na podstawie powyższego można wyciągnąć następujące wnioski:

1. Określono regulacje prawne dotyczące zarządzania majątkiem przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej na obecnym etapie Kodeks cywilny RF, Ustawa federalna „O państwowych i komunalnych przedsiębiorstwach unitarnych”.

2. Przedsiębiorstwo jest niewypłacalne nie dlatego, że jest własnością państwa, ale dlatego, że jest nieefektywnie zarządzane, a zmiana zarządu lub restrukturyzacja mogą doprowadzić do poprawy jego sytuacji. Państwo-inwestor stara się rozwiązać problemy zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa (problemy zarządzania) poprzez inwestowanie środków budżetowych. W większości przypadków prowadzi to po prostu do utraty pieniędzy.

3. Jednym z najważniejszych mechanizmów zarządzania majątkiem państwowym jest system planowania. W takim przypadku system planowania musi spełniać następujące wymagania:

Minimalna pracochłonność obsługi (możliwość automatyzacji podstawowych procedur planowania i analizy efektywności);

Globalność (możliwość objęcia wszystkich przedsiębiorstw będących w całości lub w części własnością państwa);

Uniwersalność (zastosowanie standardowych metod podejścia do różnych sektorów działalności i typów przedsiębiorstw);

Zgodność z ogólnie przyjętymi praktykami planowania strategicznego i operacyjnego firmy;

Zgodność dokumentów sprawozdawczych z międzynarodowymi standardami sprawozdania finansowe, zapewnienie możliwości prezentacji informacji o działalności przedsiębiorstwa przedstawicielom rządu, a także rosyjskim i zagranicznym akcjonariuszom (inwestorom) w ujednoliconym formacie;

Zgodność informacji (zapewnienie możliwości niezakłóconej wymiany informacji między przedsiębiorstwami a organami rządowymi na szczeblu federalnym, regionalnym i gminnym);

Łatwość nauki i dostępność niezbędnej infrastruktury do szkoleń.

4. Ustawa „O upadłości” wprowadza cztery procedury upadłościowe: nadzór, zarządzanie zewnętrzne, postępowanie upadłościowe i ugodę. Zgodnie z prawem postępowanie kontrolne stosuje się do czasu zatwierdzenia przez sąd arbitrażowy innych procedur. Wprowadzona z reguły przez sąd procedura zarządzania zewnętrznego ustanawia moratorium na zaspokajanie roszczeń wierzycieli z tytułu długów pieniężnych i obowiązkowych płatności (podatki itp.). Postępowanie upadłościowe oznacza zmianę właściciela przedsiębiorstwa. Jednocześnie prawo stanowi, że w żadnym wypadku nie należy wstrzymywać postępowania w przypadku zastosowania tej procedury. I wreszcie ugoda określa procedurę spłaty lub restrukturyzacji zadłużenia. Odbywa się to pod nadzorem sądu. Inaczej mówiąc, ugoda jest jednocześnie postępowaniem upadłościowym.

5. W zarządzaniu trustem zarządca korzysta z majątku swojego podopiecznego, nie stając się właścicielem tej nieruchomości i nie we własnym interesie, ale w interesie właściciela lub wyznaczonego przez niego beneficjenta i tylko w granicach określonych przez prawo i porozumienie.

Menedżer dokonuje czynności prawnych i faktycznych w oparciu o jasno określone zobowiązania.

Zarządzanie trustami jest instytucją obowiązkową, a nie prawem majątkowym. Podstawą zarządzania nieruchomością jest zawsze umowa.

Bibliograficzny wykaz odniesień

1. Ustawa federalna „O państwowych i komunalnych przedsiębiorstwach unitarnych” z dnia 14 listopada 2002 r. N 161-FZ // „ Rosyjska gazeta” z dnia 3 grudnia 2002 r., nr 229 (3097).

2. Ustawa federalna „O niewypłacalności (upadłości) z dnia 8 stycznia 1998 r. Nr 6-FZ // „Rossijskaja Gazeta” z dnia 23 stycznia 1998 r.

3. Gerasimov V.G., Sokolinsky Z.V. Teoria ekonomiczna na schematach strukturalnych i logicznych - Biełgorod: Belaudit, 1995. - s. 35

4. Kovalev A.P. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa - M.: Finstatinform, 2002.

5. Zbiór kodów Federacji Rosyjskiej – wydanie VIII. - M.: Filin, 1999. - s. 158

6. Zarządzanie finansami / pod redakcją prof. Zolotareva V.S. - Rostów nad Donem: Phoenix, 2000. - 224 s.

7. Shkurina L.V. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa / Instruktaż. - M.: Ros. państwo otwarta technologia. Wyższa Szkoła Transportu, 2000.